So erstellen Sie ein Beispiel für einen Geschäftsplan. Echter Businessplan „Für Sie selbst“

Bei der Gründung eines neuen Unternehmens reicht es nicht aus, die Kosten für den Einkauf von Waren oder Rohstoffen und deren Verkaufspreis zu berechnen. Ein Unternehmer muss sich mit der wachsenden Konkurrenz, dem Besucherverkehr und anderen wichtigen Nuancen auseinandersetzen. Darauf müssen wir uns vorbereiten. Wie Sie selbst einen Businessplan für ein Kleinunternehmen erstellen, damit dieser kompetent ist und allen Marktherausforderungen gewachsen ist, lesen Sie im Artikel.

So schreiben Sie einen Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen

Unabhängig von der Struktur basiert der Businessplan auf drei Kriterien:

• Standort der Verkaufsstelle;
• geplante Rentabilität;
• Abfolge von Handlungen, die zum Erreichen eines Ziels führen.

Tatsächlich handelt es sich hierbei um eine dokumentarische Reflexion einer Geschäftsidee (mit Berechnungen, Angabe der genutzten Immobilie, Untersuchung der Zielgruppe etc.).

SWOT-Analysemethodik

Zur Erstellung eines Businessplans zur Gründung eines eigenen Unternehmens kommen Methoden wie die SWOT-Analyse zum Einsatz. Sie ermöglichen eine strukturelle Lösung des Problems unter Berücksichtigung der notwendigen Faktoren. Wenn Sie sich auch ohne Erfahrung an die Regeln halten, können Sie einen vollwertigen Eröffnungs- und Entwicklungsplan erstellen.

Der Name der Methode enthält:

• Stärken – Vorteile;
• Schwäche - Mängel;
• Chancen - Chancen;
• Bedrohungen – Risiken.

Alle Punkte werden berücksichtigt. Es gibt keine Geschäftsidee ohne Nachteile oder Risiken, genauso wenig wie es kein unrentables Geschäft im Vorfeld gibt. Die Hauptsache besteht darin, einen profitablen Ort für die Ansiedlung eines Einzelhandelsgeschäfts auszuwählen, die Präsenz von Wettbewerbern zu berücksichtigen und eine Marketingstrategie zu entwickeln. In jeder der aufgeführten Phasen wird empfohlen, Spezialisten einzubeziehen. Sie helfen Ihnen bei Berechnungen auf der Grundlage realer statistischer Daten.

Wie schreibe ich einen Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen? Beispiel einer typischen Struktur

Wenn Sie Muster von Geschäftsplänen für kleine Unternehmen in Betracht ziehen, können Sie sich auf deren Standardstruktur konzentrieren. Jeder Abschnitt hat eine spezifische Funktion, die den Vergleich der Optionen erleichtert.

Typischer Aufbau eines Businessplans:

Es wird empfohlen, zum Zeitpunkt der Berechnung reale Zahlen zu Löhnen, Steuern, Preisen für Dienstleistungen von Drittunternehmen und der Anzahl konkurrierender Unternehmen heranzuziehen. Andernfalls kann sich ein guter Plan als unrentabel erweisen. Besonderes Augenmerk wird auf die Berechnung von Risiken gelegt – periodische Abwesenheit von Käufern, Eröffnung neuer Wettbewerber usw. Ermitteln Sie vorab, ob es sich lohnt, Steuern und Buchhaltung auszulagern. Dadurch können Sie häufig unnötige Bußgeldkosten vermeiden und Steuern sparen.

So ermitteln Sie den Nutzen eines neuen Projekts

Bevor Sie einen Geschäftsplan für Ihr Kleinunternehmen erstellen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Konkurrenten zu analysieren und herauszufinden, welche Angebote sie anziehen. Dies ist eine günstige Lage, niedrige Preise oder günstige Servicebedingungen. Für ein kleines Unternehmen ist es wichtig, eine Lösung zu finden, mit der es sich von der Konkurrenz abheben kann. Ohne dies wird es schwierig sein, das geschätzte Gewinnniveau zu erreichen.

Ein Unternehmer wird mit folgenden Schwierigkeiten konfrontiert sein:

1. Einzelhandelsflächen in stark frequentierten Bereichen sind teuer. Ab der Ladeneröffnung müssen Sie Platz opfern oder erhebliche Mittel investieren.
2. Hohe Preise erfordern erhebliche Investitionen in eine Werbekampagne. Ein kleines Unternehmen kann sich solche Ausgaben möglicherweise nicht leisten.

Daher lohnt es sich, eine einzigartige Positionierung der Waren, die Einführung zusätzlicher Dienstleistungen und eine maximale Ansprache der Zielgruppe anzustreben. All dies geschieht in der Phase der Erstellung eines Geschäftsplans. Zum Zeitpunkt der Eröffnung sollte es keine Fragen darüber geben, wie und an wen verkauft werden soll.

Warum ist es wichtig, die Mängel im Voraus herauszufinden?

Bevor mit finanziellen Berechnungen begonnen wird, empfiehlt es sich, die rechtlichen Rahmenbedingungen zu studieren: Ist die Einholung von Lizenzen und anderen Genehmigungen erforderlich, welche Organisations- und Rechtsform des Unternehmens ist am kostengünstigsten? Kleine Unternehmen werden am häufigsten in Bereichen eröffnet, in denen nicht viel Geld investiert werden muss – Einzelhandel, Bereitstellung persönlicher Dienstleistungen.

Neben der Klärung der Kostenaufstellung ist es notwendig, die voraussichtlichen Schwächen des Unternehmens zu berücksichtigen:

• lokaler Markt – begrenzt durch ständigen Verkehr in der Nähe des Standorts des Punktes, oft verbunden mit der Unmöglichkeit eines Umzugs ohne erhebliche Kosten und Kundenverlust;
• Wachstumsaussichten sind praktisch nicht vorhanden; die Geschäftsausweitung erfolgt in der Regel durch die Eröffnung von Einzelhandelsgeschäften in anderen Bereichen;
• zusätzliche Investitionen – neue Investitionen in Startups sind möglich, nachdem die vorherigen Investitionen in diesem Zeitraum vollständig amortisiert wurden; der Unternehmer kann sich nur auf seine eigenen Ressourcen verlassen.

Vor der Erstellung eines Muster-Businessplans mit Berechnungen wird empfohlen, die Möglichkeiten des lokalen Marktes möglichst genau einzuschätzen (unter Berücksichtigung bestehender Wettbewerber, der Wahrscheinlichkeit der Eröffnung neuer Wettbewerber, der Anzahl der Personen, die in der Nähe des Geschäfts leben und arbeiten). ). Solche Studien werden bei spezialisierten Unternehmen in Auftrag gegeben.

Wo bekommt man Ressourcen, um ein Unternehmen zu gründen?

Um das Projekt einem Investor oder potenziellen Partner vorzustellen, sind Berechnungen und eine regelkonforme Dokumentenausführung erforderlich. Im Kleingewerbe kann dies ein Arbeitsamt oder eine Privatperson sein. Eine Kreditaufnahme bei Banken oder die Anlage eigener Ersparnisse ist nicht ausgeschlossen.

Bei der Erstellung eines Businessplans werden folgende Arten von Ressourcen berücksichtigt:

• die Räumlichkeiten, in denen sich das Einzelhandelsgeschäft befinden wird – informieren Sie sich, ob es Mietferien gibt, ob eine Beteiligung des Eigentümers als Investor möglich ist;
• Mitarbeiter, die in einem Unternehmen arbeiten – neben der Einstellung nach dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation gibt es viele Möglichkeiten, wie zum Beispiel die Auslagerung an Einzelunternehmer und Einzelpersonen;
• Mittel für Registrierung, Ausrüstung, Kauf der ersten Warencharge – Zahlungssysteme „in Raten“ und „zum Verkauf“ erfreuen sich in kleinen Unternehmen großer Beliebtheit.

Berücksichtigt man alle möglichen Einsparmöglichkeiten, sinken die Amortisationszeit, der Geld- und Personalbedarf. Gleiches gilt für das Anmeldeverfahren. Sie können beispielsweise einen Einzelunternehmer oder eine GmbH kostenlos registrieren.

Was ist bei der Risikobewertung wichtig?

Die Auswahl von Partnern und Investoren senkt die Kosten in der Gründungsphase. Aber dann müssen Sie sich mit den aktuellen Risiken auseinandersetzen und sich nur auf sich selbst verlassen. Bei der Frage, was ein Businessplan ist und wie man ihn anhand von Beispielrechnungen erstellt, kann es sein, dass man sich auf Zahlen zu Kosten für Räumlichkeiten, Mitarbeiter und Steuerbeiträge beschränkt. Im Verlauf der Tätigkeit können jedoch unvorhergesehene Situationen auftreten, die zu einem starken Kostenanstieg und einem Gewinnrückgang führen.

Es gibt eine ganze Liste von Faktoren, die ein Unternehmer nicht beeinflussen kann:

• Änderung des Steuersatzes;
• Erhöhung der Kosten für Miete und Nebenkosten;
• das Aufkommen großer Wettbewerber im Betriebsbereich, die in der Lage sind, über einen längeren Zeitraum reduzierte Preise anzubieten (in der Regel Netzwerkunternehmen).

Der Betrieb des Unternehmens kann durch die Leistung der Geräte beeinträchtigt werden. Sogar mit Garantie darauf. bedeutet, dass Sie mit Ausfallzeiten und Schäden an der Ware rechnen müssen, wenn besondere Bedingungen erforderlich sind. Dies lässt sich zum Zeitpunkt der Erstellung eines Businessplans nicht vorhersagen. Daher müssen Sie sich auf allgemeine Zahlen beschränken: Berücksichtigen Sie ein Risiko von 10–30 % für geringere Gewinne (Verkehr) oder höhere Kosten.

Businessplan hat viele Definitionen, aber kurz gesagt: Dies ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um jede Geschäftsidee zum Leben zu erwecken. Die Planung eines zukünftigen Unternehmens oder die Verbesserung eines bestehenden Unternehmens ist nicht nur eine Grundvoraussetzung für Investoren, Gläubiger und Partner, sondern auch eine Notwendigkeit für einen Unternehmer.
Erstellen eines Businessplans Impliziert eine gründliche und genaue Analyse aller Aspekte des zukünftigen Unternehmens und ermöglicht es Ihnen, die Idee in konkrete Ziele und Zahlen umzusetzen. Und außerdem ist ein Geschäftsplan immer ein unvollendetes Buch, da im Zuge der Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen, des Wettbewerbsumfelds und des Investitionsmarktes immer Anpassungen vorgenommen werden können, um das Unternehmen erfolgreich voranzutreiben.

Jede Geschäftsidee kann zu einem erfolgreichen Unternehmen werden, wenn der zukünftige Unternehmer dies klar versteht was er braucht, um seine Pläne umzusetzen. Der Businessplan ist der Ausgangspunkt für die Unternehmensgründung, der es ermöglicht, den tatsächlichen Stand der Dinge einzuschätzen, den Markt und die Wettbewerber zu studieren, Ihre Fähigkeiten angemessen einzuschätzen und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Unternehmen einzigartig machen können und daher gefragt.

Grundprinzipien für die Erstellung eines Businessplans

Also was sollte muss im Businessplan stehen .

1) Projektzusammenfassung. Dies ist eine prägnante Beschreibung einer Geschäftsidee, einer Entwicklungsvision und Tools zur Erzielung von Ergebnissen. Aus dem Lebenslauf sollte auch hervorgehen, welche Vorteile Sie in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Marktteilnehmern sehen. In einem Wort sollte dieser Abschnitt eine kurze Beschreibung Ihrer Geschäftsidee geben.

2) Informationen über das Unternehmen. Hier ist es erforderlich, den Namen des Unternehmens, die Eigentumsform, die rechtliche und tatsächliche Adresse des Unternehmens anzugeben und die Struktur des Unternehmens zu beschreiben.

Es ist auch notwendig, die Waren oder Dienstleistungen zu beschreiben, die Sie mit der Produktion oder dem Verkauf vermarkten möchten.

Geben Sie die Hauptziele des Unternehmens an.

3) Marktanalyse. In diesem Teil geht es darum, die Bedingungen zu berücksichtigen, unter denen Sie in den Markt eintreten werden – das Wettbewerbsumfeld, die Nachfrage, welchen Preis Sie verlangen werden und welchen Gewinn Sie in den nächsten drei Jahren erzielen werden. Es ist auch notwendig, anzugeben, welche Vorteile Ihrer Produkte oder Dienstleistungen für Verbraucher besonders attraktiv sind.

4) Produkt. Dieser Teil sollte eine detaillierte Beschreibung der zukünftigen Waren oder Dienstleistungen enthalten, die Sie dem Verbraucher anbieten werden. Sie müssen außerdem angeben, an welche Zielgruppe Ihre Aktivitäten gerichtet sind, sowie zukünftige Lieferanten, Partner, Auftragnehmer und andere Auftragnehmer angeben, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten.

5) Entwicklungsstrategie. In diesem Abschnitt werden die Entwicklungsinstrumente für das zukünftige Unternehmen beschrieben – Wachstumsraten, Werbung, mögliche Expansion.

6) Werkzeuge für den Betrieb des Unternehmens. Dieses Kapitel muss Informationen darüber enthalten, welche Ausrüstung Sie verwenden werden, wie die Waren verpackt und geliefert werden und, wenn es sich um Dienstleistungen handelt, wo und mit welchen Mitteln Sie diese bereitstellen.

Auch in diesem Abschnitt lohnt es sich, Informationen über Ihr Team aufzunehmen – vom Management bis zu den Supportmitarbeitern.

7) Finanzanalyse. Dieser Abschnitt ist Schlüssel in einem Geschäftsplan , was Ihre Idee in Zahlen unterstützen sollte. Hier ist es notwendig, alle mit der Organisation des Unternehmens, seinem Standort, Wartungskosten, Bezahlung der Mitarbeiter, Zahlungen an Lieferanten usw. verbundenen Kosten zu analysieren und zu berechnen. Sie müssen alles berücksichtigen, bis hin zum Kauf eines Pakets Papier.

Geben Sie in diesem Abschnitt auch Informationen zu Ihrem Vorgehen im Falle von Schulden von Partnern, Kunden oder Lieferanten an. Welche Schuldentilgungsprogramme werden Sie nutzen und wie können Sie sich vor solchen Situationen schützen?

8) Begleitdokumente. Dabei handelt es sich sicherlich nicht um einen Abschnitt, sondern um einen wichtigen Bestandteil des Businessplans. Es ist erforderlich, alle Dokumente beizufügen, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen als juristischer Person, dem Mietvertrag, dem Lebenslauf, den Stellenbeschreibungen usw. stehen.

Häufige Fehler bei Businessplänen

Beispiele für Businesspläne kann endlos betrachtet werden, aber ein Anfänger kann nicht immer die Hauptmängel eines Geschäftsplans erkennen. Oftmals wird eine Geschäftsidee nicht verwirklicht, weil es völlig unmöglich ist, im Geschäftsplan das Wesentliche und die Vorteile des zukünftigen Unternehmens zu erkennen.

Also lasst uns darüber nachdenken Hauptfehler was unerfahrene Geschäftsleute machen, wenn sie an einem Geschäftsplan arbeiten:

• Unnötige Informationen. Oft sind Geschäftspläne so geschrieben, dass hinter der Beschreibung der beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter Informationen über das Unternehmen selbst verloren gehen oder aus einer Geschichte über Wettbewerber ein Aufsatz wird: „Wer bietet heute die gleichen Produkte an wie ich und was für ein tolles?“ „Typ, der ich bin, was kann ich besser (oder billiger) machen?“ Tatsächlich reicht eine Liste der Wettbewerber, ein paar Worte zu den Vor- und Nachteilen ihrer Arbeit, der Preispolitik und ein Hinweis auf Ihre Vorteile im Vergleich zu ihnen.

• Unvernünftige Zahlen . Wie bereits erwähnt, ist die Finanzanalyse für den Geschäftsplan entscheidend, daher müssen alle Berechnungen auf der Grundlage realer Zahlen erfolgen. Natürlich ist es einfacher und schneller, mit dem Auge zu schätzen, aber wenn Sie sich ernsthaft dazu entschließen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, denken Sie daran, dass jedes Unternehmen Genauigkeit liebt.

Damit sich ein Investor für Sie interessiert, müssen Sie hart daran arbeiten, sicherzustellen, dass alles funktioniert Die Zahlen im Geschäftsplan waren angemessen. Bedenken Sie, dass Anleger und Gläubiger vorbereitet in die Verhandlungen gehen, da es um ihr Geld geht. Und wenn auch nur eine geringe Unsicherheit über die Realität Ihrer Berechnungen besteht, können Sie die Investition in Ihr Unternehmen vergessen.

• Vage Informationen über Ziele und Instrumente zu deren Erreichung . Dieses Problem tritt meist dann auf, wenn zwar eine Idee, aber keine Vision für deren Umsetzung vorhanden ist oder diese Vision noch keine fertige Form hat. Grob gesagt, wenn der zukünftige Unternehmer nicht alles durchdacht hat.

Ein Geschäftsplan muss eine Liste konkreter Ziele und Möglichkeiten zu deren Umsetzung, die Zusammenarbeit mit der Zielgruppe, eine Einschätzung ihrer Zahlungsfähigkeit, eine klare Definition des Platzes auf dem Markt, den Sie einnehmen möchten, und wer genau Ihr Hauptkonkurrent sein wird, offenlegen . Geben Sie an, auf welcher Grundlage solche Schlussfolgerungen gezogen werden (Analyse, Marktforschung, Umfrage usw.).

• Überschätztes erwartetes Ergebnis . Bei der Berechnung der potenziellen Rentabilität eines zukünftigen Unternehmens haben die Träume des Unternehmers oft Vorrang vor den tatsächlichen Zahlen. Man sollte sich nicht von seinen Wünschen leiten lassen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität werfen. Wenn bei der Finanzanalyse ausreichende Zahlen berücksichtigt werden, erscheint auch das erwartete Finanzergebnis realistisch.

Versuchen Sie nicht zu beeindrucken Gläubiger, Partner und Investoren mit einem Gewinn von 500 %. Glauben Sie mir, sie werden Ihr Ergebnis viel schneller und genauer im Kopf berechnen, weil ihre Erfahrung und ihr Wissen größer sein werden als Ihres. Und wenn sich die vorgestellte Idee lohnt, auch wenn sie nicht vom ersten Tag an profitabel, aber zukunftsträchtig ist, wird sie nicht ignoriert.

Beispiel eines Businessplans

Also lasst uns darüber nachdenken Beispiel eines Businessplans für ein Café“ Gute Zeit ».

1. Zusammenfassung .

Name – Café „Goodtime“.

Organisations- und Rechtsform – Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

Standort – Kiew

Erbrachte Dienstleistungen - Café, Bar, Karaoke, Durchführung festlicher Veranstaltungen, Durchführung von Schulungen, Seminaren.

Arbeitszeiten – 8.00-23.00 Uhr ohne Pausen und freie Tage.

Mitarbeiter: 1 Manager, 2 Administratoren, 1 Barkeeper, 4 Kellner, 2 Köche, 1 Art Director, 1 Reinigungskraft, 2 Geschirrspülmaschinen.

Das erforderliche Startkapital beträgt 500.000,00 UAH.

Ausgaben pro Monat – 197.000,00 UAH.

Der geplante Return-on-Investment-Zeitraum beträgt 18 Monate.

Der Wettbewerb ist groß

Die Nachfrage ist hoch

Geplantes Einkommen pro Monat – 180.000,00 UAH.

Geplanter Verbrauch – 120.000,00 UAH.

Geplanter Nettogewinn – 60.000,00 UAH.

1. Café-Dienstleistungen und -Produkte .

Das Café „Goodtime“ bietet folgende Dienstleistungen an:

1) Café- und Barservice.

2) Durchführung von Schulungen und Seminaren.

3) Mottopartys.

4) Karaoke-Dienste.

5) Bereitstellung von WLAN für Besucher.

6) Separates Spielzimmer für Kinder.

Produkte, die das Goodtime Café verkaufen wird:

1) Süßwaren aus eigener Produktion.

2) Halbzeuge aus eigener Produktion.

3) Mittag-/Abendessen wird zu Ihnen nach Hause oder zum Mitnehmen geliefert.

4) Verkauf von Kaffee und Tee nach Gewicht.

1. Zielgruppe .

Das Café richtet sich an Menschen im Alter von 18 bis 55 Jahren mit durchschnittlichem und überdurchschnittlichem Einkommen. Sie sollten Interesse daran haben, Zeit in gemütlicher Atmosphäre zu verbringen, an interessanten Programmen teilzunehmen und Karaoke-Lieder zu singen. Jeder Kunde muss ein Einkommen in Höhe von 50-250 UAH erwirtschaften.

Geplante Abnehmer der Dienstleistungen sind auch kleine Unternehmen, die daran interessiert sind, Veranstaltungen für kleine Personengruppen von 10 bis 30 Personen durchzuführen.

1. Marketingmethoden .

1) Verteilung der Flyer-Einladungen zur Eröffnung.

1. Kundenbindungstools .

1) Interessante Speisekarte, die Möglichkeit, Gerichte auf Bestellung zuzubereiten.

2) Sonderangebote, Rabatte für Stammkunden.

3) Abhalten interessanter Themenpartys.

4) Geschenke für Stammkunden in Form von Desserts und Getränken.

5) Service auf höchstem Niveau.

1. Konkurrenten .

Das Goodtime-Café wird im Zentrum des Wohngebiets eröffnet, wo es auch 4 Cafés mit ähnlichem Niveau gibt. Aber unser Café wird folgende Vorteile haben:

1) Verfügbarkeit von Karaoke;

2) Verfügbarkeit eines Kinderspielzimmers;

3) Möglichkeit, Essen zu Hause zu bestellen;

4) Themenabende.

5) Der Standort des Cafés bietet einen bequemen Zugang und Parkplätze.

1. Aktionsplan zur Eröffnung eines Cafés .

1) Marktanalyse.

2) Teamauswahl.

3) Renovierung der Räumlichkeiten.

4) Kauf der für die Arbeit notwendigen Ausrüstung und Materialien.

5) Entwicklung des Menüs und Planung bevorstehender Veranstaltungen.

6) Registrierung von Aktivitäten und Einholung aller erforderlichen Genehmigungen.

8) Überprüfung des Cafés auf Funktionalität.

9) Eröffnung.

1. Die Finanzanalyse .

Einmalige Kosten:

1. Kauf von Ausrüstung und Inventar – 350.000,00 UAH.
2. Reparatur von Räumlichkeiten – 150.000,00 UAH.

Gesamt: 500.000,00 UAH.

Wiederkehrende Kosten:

1. Miete – ​​50.000,00 UAH.
2. Gehalt – 48.000,00 UAH.
3. Stromrechnungen, Internet – 8.000,00 UAH.
4. Kauf von Produkten – 70.000,00 UAH.
5. Steuern und Gebühren – 21.000,00 UAH.

Gesamt: 197.000,00 UAH.

Amortisationszeit:

Vorausgesetzt, dass das Café täglich von 50 Personen besucht wird und das Einkommen pro Person 150 UAH beträgt, beträgt die Amortisationszeit 18 Monate.

50 Personen *150 UAH*30 Tage =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 Monate.

Abschluss

Vorausgesetzt, die Idee wird richtig umgesetzt und die Werbefirma, die Café-Verwaltung und der Art Director effektiv arbeiten, können Sie bereits nach dem ersten Arbeitsmonat mit einem Gewinn rechnen. Da das Café im Herbst eröffnet, ist in den nächsten 6 bis 9 Monaten mit einem hohen Verkehrsaufkommen zu rechnen. Um die Kunden auch im Sommer zu binden, besteht die Möglichkeit, künftig einen Sommerbereich zu eröffnen.

Es ist also möglich, selbst einen Businessplan zu erstellen. Da es sich um Produktionsfragen handelt, wird hier eine vereinfachte Fassung gegeben. Bedenken Sie außerdem, dass es sich hierbei lediglich um ein Beispiel handelt und die angezeigten Zahlen daher nur ungefähre Angaben sind. Wenn Sie sich dafür entscheiden, es als Grundlage zu verwenden, führen Sie selbst eine gründliche Analyse der finanziellen Seite des Problems durch.

Und doch, wenn Sie sich beim Thema Geschäftsplanung nicht sicher sind, können Sie jederzeit die Dienste von Profis in Anspruch nehmen, die Ihre Idee gut aufarbeiten und in die Tat umsetzen hochwertiger Businessplan.

Aber die Hauptsache ist, beharrlich auf das Ziel zuzugehen und nicht zu verzweifeln, denn Fehler sind immer möglich. Das Wichtigste im Geschäftsleben ist nicht, dass man keine Fehler machen sollte, sondern die Fähigkeit, sich schnell in der Situation zurechtzufinden und die richtige Richtung zur Lösung von Problemen einzuschlagen.

Viele Menschen haben Geschäftsideen – die Frage ist, was diese Ideen wert sind. Deshalb lohnt es sich, wenn Sie eine Idee in ein Unternehmen umsetzen wollen, einen Businessplan zu erstellen, in dem Sie Ihr Konzept detailliert darlegen und dessen Wirksamkeit sowohl organisatorisch als auch finanziell nachweisen können.

Ein Businessplan ist ein Dokument, das Ihr Unternehmen umreißt. Darin sprechen Sie darüber, was genau Sie tun werden, über die Struktur des Unternehmens, die Marktlage, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen möchten, welche Ressourcen Sie benötigen, wie hoch Ihre Finanzprognose ist, und erteilen auch Genehmigungen. Mietverträge und alle anderen erforderlichen Unterlagen.

Tatsächlich, Mit einem Businessplan können Sie sich selbst und anderen beweisen, ob es sich lohnt, Ihre Geschäftsidee zu verfolgen. Dies ist der beste Weg, einen Schritt zurückzutreten, die Idee von allen Seiten zu betrachten und sich über Jahre hinweg vor möglichen Problemen zu schützen.

In diesem Artikel geben wir Tipps zum Verfassen eines erfolgreichen Businessplans, beschreiben Elemente, die in den Plan aufgenommen werden sollten, und liefern Beispiele.

Die Übersetzung des Artikels wurde mit Unterstützung der Online-Englisch-Sprachschule erstellt. Bevor wir auf die Details eingehen, beginnen wir mit einigen grundlegenden, allgemeinen Tipps.

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Funktionen

Bevor Sie sich kopfüber an die Erstellung eines Businessplans wagen, sollten Sie sorgfältig überlegen, was Ihr Unternehmen einzigartig macht. Wenn Sie beispielsweise eine Sportbekleidungsmarke gründen möchten, benötigen Sie eine Möglichkeit, sich von den vielen anderen Sportmarken, die bereits auf dem Markt sind, abzuheben.

Was unterscheidet Ihre Marke von anderen? Planen Sie, Kleidung für eine bestimmte Art von Training oder Aktivität wie Yoga, Tennis oder Wandern herzustellen? Verwenden Sie umweltfreundliche Materialien? Geben Sie einen Teil Ihres Erlöses an wohltätige Zwecke? Fördert die Marke ein positives Körperbild?

Erinnern: Sie verkaufen nicht nur ein Produkt oder eine Dienstleistung – Sie verkaufen ein Produkt, einen Wert und ein Markenerlebnis. Berücksichtigen und beantworten Sie diese wichtigen Fragen, bevor Sie sich mit den Details der Recherche für Ihren Geschäftsplan befassen.

Fass dich kurz

Der moderne Geschäftsplan muss kürzer und prägnanter sein als je zuvor. Widerstehen Sie der Versuchung, Ihre gesamte Marketingforschung einzubeziehen, gehen Sie detailliert auf jedes Produkt ein, das Sie verkaufen möchten, und beschreiben Sie detailliert, wie Ihre Website aussehen wird. Im Format eines Businessplans bringen diese Informationen keinen großen Nutzen, eher das Gegenteil.

Es ist wichtig, alle oben genannten Details zu sammeln und im Hinterkopf zu behalten Im Businessplan selbst sollten nur die wichtigsten Dinge enthalten sein. Andernfalls könnten die Leser das Interesse an Ihnen verlieren.

Machen Sie ein gutes Design

Ihr Businessplan sollte nicht nur gut lesbar sein – Es ist wichtig, dass der Leser das Wesentliche verstehen kann, ohne auf Details einzugehen. Dabei spielt die Formatierung eine große Rolle. Verwenden Sie Überschriften und Listen mit Aufzählungszeichen und markieren Sie die wichtigsten Punkte und Indikatoren, auf die Sie die Aufmerksamkeit der Leser lenken möchten, durch Fettdruck oder Farbe. Sie können sogar Verknüpfungen und Lesezeichen im gesamten Dokument (sowohl digital als auch gedruckt) verwenden, um das Nachschlagen zu erleichtern.

Bearbeiten Sie nach und nach

Denken Sie daran, dass Ihr Plan ein lebendiges, atmendes Dokument ist, das heißt, Sie können ihn während der Arbeit bearbeiten. Aktualisieren Sie den Plan beispielsweise ein oder zwei Jahre nach der Gründung des Unternehmens, bevor Sie einen neuen Finanzierungsantrag einreichen.

Hier sind die Schlüsselelemente einer Businessplan-Vorlage:

1. Marketing- und Vertriebsplan
2. Anwendung

Schauen wir uns genauer an, was in den einzelnen Elementen eines Geschäftsplans enthalten ist:

Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, den Lesern ein klares Verständnis des Unternehmens und des Marktes zu vermitteln, bevor Sie in die Details eintauchen. Tipp: Manchmal lohnt es sich, die Hauptpunkte aufzuschreiben, nachdem Sie den Rest des Geschäftsplans geschrieben haben, damit Sie die Kernpunkte leicht isolieren können.

Die Hauptpunkte sollten etwa eine Seite einnehmen. Widmen Sie jedem der folgenden Punkte 1-2 Absätze:

• Überblick: Erzählen Sie uns kurz, was Ihr Unternehmen ist, wo es ansässig sein wird, was genau Sie verkaufen möchten und an wen.
• Über das Unternehmen: Beschreiben Sie die Struktur Ihres Unternehmens, erzählen Sie uns vom Inhaber, über welche Erfahrungen und Fähigkeiten Sie bereits verfügen und wen Sie als Erstes einstellen werden.
• Produkte und/oder Dienstleistungen: Beschreiben Sie kurz, was Sie verkaufen möchten.
• Markt: Fassen Sie kurz die wichtigsten Ergebnisse der Marktforschung zusammen.
• Finanzprognose: Teilen Sie uns mit, wie Sie eine Finanzierung planen und welche finanziellen Erwartungen Sie haben.

Beispiel für einen Abschnitt „Grundlagen“.

Das Startup Jolly's Java and Bakery (JJB) ist ein Kaffee- und Backwarengeschäft im Südwesten Washingtons. JJB möchte Stammkunden gewinnen, indem es ihnen eine große Auswahl an Kaffee- und Süßwarenprodukten anbietet. Dank der Berufserfahrung seiner Partner und dem milden Wettbewerbsklima in der Region will das Unternehmen eine starke Marktposition in der Stadt einnehmen.

JJB ist bestrebt, Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten, um die Marktnachfrage von Anwohnern und Touristen mit mittlerem und oberem mittlerem Einkommen zu befriedigen.

Der nächste Punkt im Plan ist eine Beschreibung des Unternehmens. Hier können Sie beschreiben, was Ihr Unternehmen tut, seine Mission darlegen, über die Struktur des Unternehmens und seiner Eigentümer, den Standort sowie die Marktbedürfnisse sprechen, die Ihr Unternehmen befriedigen möchte, und wie Sie dies genau tun werden.

Beispiel für einen Abschnitt „Firmenbeschreibung“.

NALB Creative Center ist ein Startup, das diesen Sommer auf den Markt kommt. Wir bieten unseren Kunden eine große Auswahl an Kunst- und Bastelbedarf, vor allem Artikel, die derzeit auf der Insel Hawaii nicht erhältlich sind. Unsere Konkurrenz bleibt das Internet, da Künstler dazu neigen, bekannte Produkte online zu kaufen. Wir werden Gegenstände liefern, die den lokalen Künstlern nicht unbedingt bekannt sind. Wir werden auch weiterhin die Preise beobachten und online verfügbare Produkte in Preisvergleiche einbeziehen.

Wir werden Meisterkurse zum Arbeiten mit neuen Materialien und Techniken durchführen.

Wir organisieren auch das Touristenprogramm „Künstleroase“. Wir kümmern uns um die Reservierung von Bed & Breakfasts vor Ort, bieten Karten und Wegbeschreibungen für Freilichtmalereien, verleihen Staffeleien und Materialien, verkaufen Farben und anderes Zubehör und liefern den Kunden fertige Kunstwerke aus, sobald die Leinwände getrocknet sind.

In Zukunft wird das Geschäft in ein Kunstzentrum umgewandelt, das Folgendes vereint: eine Kunstgalerie, in der Sie Originalkunstwerke zu Großhandelspreisen erwerben können; Atelierraum mit Musikinstrumenten; Klassenzimmer für Musik- und Kunstunterricht; Literatur zu Musik und Kunst; Kaffeebar mit Live-Musik; Kunsthandwerksartikel wie Marken-T-Shirts, Abzeichen, Postkarten, Keramik für den Handel mit Touristen.

Eine der ersten Fragen, die Sie sich beim Testen einer Geschäftsidee stellen sollten, ist, ob es dafür einen Platz auf dem Markt gibt. Es ist der Markt, der darüber entscheidet, wie erfolgreich Ihr Unternehmen sein wird. Entscheiden Sie, welche Zielgruppe Sie ansprechen und warum Kunden bei Ihnen kaufen möchten.

Einzelheiten hinzufügen. Nehmen wir an, Sie verkaufen Bettwäsche. Beziehen Sie nicht jeden, der im Bett schläft, in Ihre Zielgruppe ein. Identifizieren Sie zunächst eine kleine Kundenzielgruppe für sich. Dabei kann es sich beispielsweise um Jugendliche aus Familien mit mittlerem Einkommen handeln. Wenn Sie sich für Ihre Zielgruppe entschieden haben, versuchen Sie, die folgenden Fragen zu beantworten:

• Wie viele Teenager aus Familien mit mittlerem Einkommen leben in Ihrem Land?
• Welche Vorräte benötigen sie genau?
• Wächst der Markt oder bleibt er gleich?

Berücksichtigen Sie bei der Marktanalyse sowohl bereits verfügbare Forschungsergebnisse anderer als auch Primärdaten, die Sie selbst durch Umfragen, Interviews oder auf andere Weise gesammelt haben.

Dies sollte auch eine Wettbewerbsanalyse umfassen. In unserem Beispiel könnten die Fragen lauten: Wie viele andere Bettwarenunternehmen haben bereits Marktanteile und wer sind diese Unternehmen? Beschreiben Sie die Stärken und Schwächen Ihrer potenziellen Konkurrenten sowie die Strategien, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Beispiel für einen zusammenfassenden Abschnitt „Marktanalyse“

Green Investments hat zwei separate Zielgruppen von Kunden identifiziert, die sich in der Höhe des Familienvermögens unterscheiden. Eine Gruppe umfasste Kunden mit einem Familieneinkommen von weniger als einer Million Dollar, die andere mit einem Einkommen von mehr als einer Million Dollar. Was beide Gruppen auszeichnet und für uns als Unternehmen attraktiv macht, ist vor allem ihr Wunsch, die Welt durch finanzielle Investitionen unter Berücksichtigung von Umweltaspekten zum Besseren zu verändern.

In der Finanzdienstleistungsbranche gibt es viele verschiedene Nischen. Einige Berater bieten allgemeine Anlagedienstleistungen an. Andere bieten eine Anlageart an, beispielsweise Investmentfonds oder Anleihen. Einige Dienstleister konzentrieren sich auf eine bestimmte Nische, beispielsweise Technologie oder sozial verantwortliches Unternehmen.

Marktsegmentierung

Green Investments hat die Zielgruppe basierend auf dem Familienvermögen in zwei separate Kategorien unterteilt: mehr und weniger als 1 Million US-Dollar.

• <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
• 1 Million US-Dollar (Familienbudget): Diese Kunden haben ein durchschnittliches oder überdurchschnittliches Einkommen. Sie haben es geschafft, über eine Million Dollar zu sparen und sehr sorgfältig zu investieren (entweder sich selbst oder die Leute, die sie einstellen). Diesen Menschen geht es in der Regel um die Kapitalrendite, sie machen sich aber auch Sorgen um Umweltthemen.

Hier erfahren Sie im Detail, was Sie genau verkaufen und welchen Vorteil Sie für die Kunden haben. Wenn Sie nicht artikulieren können, wie Sie Ihren Kunden helfen können, ist Ihre Geschäftsidee möglicherweise nicht so gut.

Beschreiben Sie zunächst das Problem, das Ihr Unternehmen löst. Besprechen Sie dann, wie Sie das Problem lösen wollen und wie gut Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in das Gesamtbild passt. Denken Sie abschließend an die Wettbewerbslandschaft: Welche anderen Unternehmen bieten Lösungen für dieses spezielle Problem an und wie unterscheidet sich Ihre Lösung davon?

Beispiel für den Abschnitt „Produkte und Dienstleistungen“.

AMT bietet Computerprodukte und -dienstleistungen zur Unterstützung kleiner Unternehmen. Wir beliefern vor allem kleine und mittelständische Unternehmen mit Netzwerkausrüstung und Netzwerkdienstleistungen. Dazu gehören LAN-basierte Computersysteme und servergesteuerte Minicomputer-basierte Systeme. Unsere Dienstleistungen umfassen Netzwerksystemdesign und -installation, Schulung und Support.

Beschreibung von Waren und Dienstleistungen

Im Bereich Personal Computer unterstützen wir drei Hauptbereiche:

1. Super Home ist unsere kleinste und kostengünstigste Computerreihe, die vom Hersteller zunächst als Heimcomputer positioniert wird. Wir nutzen sie hauptsächlich als kostengünstige Workstations für kleine Unternehmen. Zu den Spezifikationen gehören... [zusätzliche Details weggelassen]
2. Power User ist unsere wichtigste Premium-Linie. Dies ist unser erstklassiges System für die Organisation leistungsstarker Heimstationen und einfacher Arbeitsplätze für kleine Unternehmen, dank... Hauptvorteile des Systems... Zu den Spezifikationen gehören... [weitere Details weggelassen]
3. Business Special ist ein Mid-Level-System, ein Zwischenglied bei der Positionierung. Zu seinen technischen Merkmalen gehören... [weitere Details weggelassen]

Was Peripheriegeräte, Zusatzgeräte und andere Hardware betrifft, bieten wir hier ein komplettes Sortiment an notwendiger Ausrüstung, von Kabeln über Formen bis hin zu Mauspads. ... [zusätzliche Details weggelassen]

Wir bieten ein breites Spektrum an In-Office- und Vor-Ort-Wartungs- und Supportleistungen sowie Serviceverträgen und Garantievereinbarungen. Bisher ist es uns nicht gelungen, technische Supportverträge abzuschließen. Unsere Networking-Möglichkeiten... [weitere Details weggelassen]

Wettbewerbsanalyse

Der einzige Weg, sich einen Vorteil zu verschaffen und sich von der Konkurrenz abzuheben, besteht darin, unseren Kunden Partnerschaften im Bereich Informationstechnologie anzubieten. Wir werden in keiner Weise in der Lage sein, effektiv mit Netzwerkanbietern zu konkurrieren, die sofort einsatzbereite oder Hardware-/Softwarelösungen anbieten. Wir müssen unseren Kunden eine echte Partnerschaft bieten.

Zu den Vorteilen dieses Ansatzes zählen viele immaterielle Vermögenswerte: Zuverlässigkeit und die Gewissheit, dass der Kunde immer zum richtigen Zeitpunkt Hilfe und Antworten auf seine Fragen erhält.

Die Produkte, die wir liefern und mit denen wir arbeiten, erfordern umfassende Kenntnisse und Erfahrung, während unsere Konkurrenten nur das Produkt selbst verkaufen.

Leider können wir Produkte nicht zu einem höheren Preis verkaufen, nur weil wir Service anbieten – die Marktbedingungen zeigen, dass dieser Ansatz nicht effektiv sein wird. Daher bieten wir Ihnen einen Service gegen Entgelt an.

In diesem Abschnitt können Sie kurz die Merkmale der Organisations- und Managementstruktur des Unternehmens beschreiben (unter Berücksichtigung der Tatsache, dass sich diese ändern kann). Wer wird wofür verantwortlich sein? Wie werden den einzelnen Personen oder Teams Aufgaben und Verantwortlichkeiten zugewiesen?

Fügen Sie hier eine kurze Biografie jedes Mitglieds Ihres Teams ein. Begründen Sie, warum diese Leute die richtigen Leute für den Job sind – sprechen Sie über ihre Erfahrung und Ausbildung, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Wenn Sie die von Ihnen geplanten Rollen noch nicht eingestellt haben, ist das in Ordnung – aber stellen Sie sicher, dass Sie diese Lücken klar identifizieren und erklären, wofür die Personen in diesen Rollen verantwortlich sein werden.

Beispiel für einen Personalplan im Bereich „Operations Management“.

DIY Wash N' Fix erfordert nicht viel Arbeit. Das Unternehmen wird einen General Manager einstellen, der in Teilzeit arbeiten wird, um Unternehmensaufgaben wahrzunehmen und sich um interorganisationale Angelegenheiten zu kümmern. DIY Wash N’ Fix wird außerdem drei zertifizierte Mechaniker/Manager einstellen, die die täglichen Aufgaben im Unternehmen erledigen. Diese Verantwortlichkeiten lassen sich in zwei Kategorien einteilen: Management- und Betriebsaufgaben. Zu den Managementaufgaben gehören Planung, Bestandskontrolle und allgemeine Buchhaltung. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter für operative Aufgaben zuständig: Sicherheit, Regulatory Affairs, Kundendienst und Reparaturberatung.

Darüber hinaus wird Wartungspersonal eingestellt, das die grundlegendsten Aufgaben übernimmt. Zu ihren Aufgaben gehören der Kundendienst sowie die Inhalts- und Speicherüberwachung. DIY Wash N’ Fix wird einen General Manager beschäftigen, der alle externen Geschäftsabläufe und Partnerschaften koordiniert. Zu den Geschäftsbeziehungen gehören Buchhaltungsdienstleistungen, Rechtsberatung, Kommunikation mit Herstellern und Lieferanten sowie Dienstleistungserbringern, Werbe- und Marketingdienstleistungen sowie Investitionsdienstleistungen. Diese Führungsposition wird von Laurie Snyder besetzt. Sie wird im Mai 2001 ihren MBA an der University of Notre Dame erhalten.

Die laufenden betriebswirtschaftlichen Aufgaben übernimmt der Lead Mechanic. Obwohl DIY Wash N' Fix nicht das gesamte Spektrum an Reparaturdienstleistungen anbietet, können Sie damit rechnen, dass einige Kunden Reparaturen durchführen, die noch nie zuvor durchgeführt wurden, und daher Beratung benötigen. Daher beabsichtigen wir, drei vollständig zertifizierte Mechaniker einzustellen. Diese Mechaniker dürfen keine Arbeiten am Fahrzeug des Kunden durchführen, können aber das Fahrzeug inspizieren und den Schaden beurteilen. Wir glauben, dass nur professionelle Mechaniker Kunden beraten sollten – dies verringert unsere Haftung für falsch durchgeführte Reparaturen. Die Hauptaufgaben von Mechanikern sind Kundendienst- und Managementfunktionen.

6) Marketing- und Vertriebsplan

Hier können Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategien beschreiben und uns genau sagen, wie Sie Ihr Produkt verkaufen werden. Bevor Sie mit der Entwicklung eines Marketing- und Vertriebsplans beginnen, führen Sie eine vollständige Marktanalyse durch und identifizieren Sie Zielpersonen – Ihre idealen Kunden.

Aus Marketingsicht müssen Sie möglicherweise Fragen beantworten wie: Wie wollen Sie vermarkten? Wie werden Sie das Geschäft ausbauen? Auf welche Vertriebskanäle werden Sie sich konzentrieren? Wie wird die Kommunikation mit den Kunden organisiert?

Wenn es um den Verkauf geht, versuchen Sie, die folgenden Fragen zu beantworten: Was ist Ihre Vertriebsstrategie? Wie wird der Vertrieb funktionieren und wie werden Sie ihn in Zukunft weiterentwickeln? Wie viele Verkaufsgespräche sind nötig, um einen Deal abzuschließen? Wie hoch ist der durchschnittliche Verkaufspreis? Apropos durchschnittlicher Verkaufspreis: Sie können mit den Details Ihrer Preisstrategie fortfahren.

Beispiel für einen Abschnitt eines Marketingplans

Skate Zone wird die erste Amateur-Inline-Hockey-Anlage in Miami, Florida sein. Aufgrund der außerordentlich wachsenden Popularität des Inline-Hockeys in den Vereinigten Staaten hat das Unternehmen die Möglichkeit, in verschiedenen Medien und Werbeplattformen zu werben. Nachfolgend finden Sie eine Liste der derzeit verfügbaren Kanäle.

Öffentlichkeitsarbeit. Pressemitteilungen werden an spezialisierte Fachzeitschriften und führende Wirtschaftspublikationen wie USAHockey Inline, das Rollsportmagazin INLINE, PowerPlay und andere verschickt.

Turniere. Skate Zone wird seine Dienstleistungen bei jährlichen Meisterschaften in den Vereinigten Staaten präsentieren.

Printanzeigen und Artikel. Unsere Werbekampagne umfasst Werbung in Publikationen wie The Yellow Pages, Miami Express News, The Skate Zone Mailing sowie den Druck von Schulflyern und Veröffentlichungen in spezialisierten Inline-Hockey-Magazinen.

Internet. Skate Zone verfügt bereits über eine eigene Website, auf der wir bereits mehrere Bewerbungen erhalten haben. Derzeit werden Arbeiten zur Optimierung des Standortes geplant. Wir gehen davon aus, dass die Website in Zukunft zu einer der wichtigsten Marketingplattformen des Unternehmens werden wird.

Beschreiben Sie abschließend Ihr Finanzmodell, einschließlich der Anlaufkosten, der Finanzpläne und der erforderlichen Investitionen, wenn Sie sich an Investoren wenden.

Die Gründungskosten Ihres Unternehmens umfassen alle für den Start erforderlichen Ressourcen sowie eine Schätzung der Kosten für jede dieser Ressourcen. Mieten Sie Büroflächen? Brauchen Sie einen Computer? Telefon? Machen Sie eine Liste Ihrer Bedürfnisse und Ausgaben dafür, versuchen Sie, objektiv und wirtschaftlich zu sein. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Ihnen das Budget ausgeht.

Wenn Sie sich für Ihre Ausgaben entschieden haben, begründen Sie diese. Schreiben Sie dazu Ihre Finanzprognose detailliert auf. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie eine externe Finanzierung für Ihr Unternehmen suchen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Finanzmodell zu 100 % korrekt ist, um sicherzustellen, dass Sie Investoren und Kreditgeber davon überzeugen, Ihr Unternehmen zu unterstützen.

Beispiel eines Finanzplans für einen Online-Shop

Anwendung

Auf Wunsch können Sie am Ende des Plans einen Anhang hinzufügen. Hier finden Ihre Lebensläufe und die Ihrer Miteigentümer sowie rechtliche Dokumente, einschließlich Genehmigungen und Mietverträge, Platz.

Das ist alles. Wir hoffen, dass Ihnen dieser Artikel dabei geholfen hat, besser zu verstehen, wie Ihr Geschäftsplan aussehen sollte. Es bleibt nur noch, die Idee in die Realität umzusetzen. Viel Glück!

Ein Geschäftsplan ist ein Projekt, das es einem Unternehmer ermöglicht, alle Aspekte der Organisation seines zukünftigen Unternehmens darzustellen. Ein kompetenter und überzeugender Businessplan ermöglicht es, Großinvestoren und Gläubiger zu gewinnen und ein vielversprechendes Unternehmen zu gründen.

Das sorgfältige Studium jedes Punkts des Geschäftsplans ist der Schlüssel zur Ausarbeitung eines kompetenten und erfolgsversprechenden Projekts. Erste Punkte, auf die Sie achten sollten.

Um einen kompetenten Geschäftsplan zu erstellen, müssen Sie die in der Tabelle aufgeführten Faktoren sorgfältig studieren.

Bei der Erstellung eines Businessplans empfiehlt es sich, folgende Empfehlungen zu berücksichtigen:

• Machen Sie zu Beginn des Geschäftsplans eine kurze Diskussion darüber, die das Wesentliche des Dokuments prägnant darlegt.
• Beschreiben Sie das zukünftige Unternehmen so detailliert wie möglich (Name, tatsächliche Adresse, juristische Adresse, Beschreibung des Tätigkeitsbereichs, Räumlichkeiten, Vermieter usw.);
• Bereitstellung einer detaillierten Analyse des Absatzmarktes (Marktsegmente, Verbraucher, Entwicklungstrends, mögliche Risiken, erwartete Gewinne usw.);
• über zukünftige Waren und Dienstleistungen sprechen (Gründe für die Wahl dieses bestimmten Produkts, Zielgruppe, Vorteile gegenüber Wettbewerbern, Prozess der Warenproduktion usw.);
• Beschreiben Sie die gewählte Strategie (den Weg, den Markt zu erobern und Ihre Nische zu finden);
• Studieren Sie sorgfältig die Aktivitäten von Dutzenden der engsten Konkurrenten und analysieren Sie ihre Stärken und Schwächen.
• Erstellen Sie eine vollständige Beschreibung der Produktion und achten Sie dabei auf den ersten Blick auch auf die unbedeutendsten Punkte (Art der Warenlieferung, Verfahren zur Abschreibung von Schulden von Schuldnern, Schulungs- und Vorbereitungsprozess für Personal, Ausrüstung, Technologien, Lizenzen, rechtliche Aspekte). Aspekte der Aktivität usw.);
• Beschreiben Sie den Arbeitsprozess. Sie können einen Lebenslauf und Empfehlungsschreiben von Schlüsselmitarbeitern (z. B. dem Manager und Schlüsselmanagern) beifügen, Stellenbeschreibungen beschreiben und die ungefähren Kosten für die Bezahlung des Personals berechnen.
• Fügen Sie dem Businessplan alle relevanten Dokumente bei. Zusätzlich zu den Unterlagen, die die Aufgaben und Qualifikationen der Mitarbeiter beschreiben, müssen Buchhaltungsunterlagen, Darlehensunterlagen, Miet- oder Leasingverträge, statistische Berichte usw. beigefügt werden.

In der Anfangsphase der Erstellung eines Businessplans ist es wichtig, häufige Fehler zu vermeiden. Zu diesen Fehlern gehören:

• Überschuss an unnötigen Informationen. Ein Businessplan sollte sich ausschließlich der Beschreibung der geplanten Geschäftstätigkeit widmen. Das Vorhandensein einer Vielzahl sekundärer Informationen (persönliche Verdienste des Autors, Fachbegriffe, zu detaillierte Beschreibung des Produktionsprozesses usw.) kann bei zukünftigen Investoren einen negativen Eindruck hinterlassen;
• vage und unerreichbare Ziele. Die Aufgaben, die sich ein Unternehmer stellt, müssen realistisch erreichbar sein;
• angemessene Finanzkennzahlen. Die Angabe eines zu hohen Prozentsatzes der Rentabilität eines Unternehmens, um Investoren zu beeindrucken, kann zum gegenteiligen Ergebnis führen. Finanzindikatoren sollten auf echten Untersuchungen und Berechnungen basieren und auch mögliche Risiken berücksichtigen;

Daher ist es bei der Erstellung eines Businessplans in der Anfangsphase wichtig, die Richtung der Tätigkeit festzulegen und alle notwendigen Informationen zu sammeln. Ein kompetentes Projekt wird der Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens sein.

Ein Unternehmen zu haben ist eine tolle Möglichkeit, selbst Geld zu verdienen, aber es kann nicht eröffnet werden, ohne vorher ein spezielles Projekt zu entwickeln. In dieser Veröffentlichung finden Sie Antworten auf die folgenden Fragen: Was ist ein Geschäftsplan, wie wird dieses Dokument erstellt, gibt es Nuancen in seiner Gestaltung?

Was ist ein Geschäftsprojekt?

Ein Geschäftsprojekt beschreibt alle Merkmale der zukünftigen Organisation. Es analysiert mögliche Probleme, identifiziert Lösungsmöglichkeiten und prognostiziert das Ergebnis. Wie man einen richtigen Geschäftsplan erstellt, ist eine Frage von Menschen, die Investoren anlocken möchten. Eine kompetente Vorbereitung des Dokuments garantiert die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

Selbst für einen erfahrenen Unternehmer ist es nicht einfach, ein korrektes Geschäftsprojekt zu erstellen. Daher ist es ratsam, diese Arbeit einem Team kompetenter Wirtschaftswissenschaftler anzuvertrauen. Der Plan muss unabhängig von der Art der Aktivität Folgendes enthalten:

1. Begründung der wirtschaftlichen Machbarkeit.
2. Der Zustand des wirtschaftlichen Umfelds, in dem die Eröffnung eines Unternehmens geplant ist.
3. Finanzielle Ergebnisse (Verkaufsvolumen, Umsatz und Gewinn).
4. Finanzierungsquellen.
5. Zeitplan für die Aufgabenausführung.
6. Ernennung von Personen, die für die Umsetzung des Geschäfts verantwortlich sind.
7. Bestimmen Sie Indikatoren, mit denen Sie Zwischenergebnisse überwachen können.