Kako otvoriti stomatološku ordinaciju: izračuni i rizici. Izvješće o praksi u stomatološkoj klinici - sažetak

Izvješće o preddiplomska praksa na primjeru stomatološke klinike (preuzimanja: 13)

UVOD

Predmet studije je poduzeće-LLC"Prestige A" je visokotehnološka stomatološka klinika "Selena" u Murmansku, koja je organizirana u obliku društva s ograničenom odgovornošću.
odgovornost i obavlja svoje aktivnosti na temelju Povelje (Dodatak A), Građanskog zakona Ruske Federacije, Poreznog zakona Ruske Federacije i drugih pravnih akata. Društvo vodi financijska izvješća (Dodatak B).

Svrha izvješća o praksi je razviti preporuke usmjerene na povećanje učinkovitosti poduzeća Prestige A LLC i procijeniti ekonomsku učinkovitost predloženih mjera. Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće probleme:

Razmotriti organizacijske karakteristike objekta istraživanja;

Provesti analizu glavnih ekonomskih pokazatelja poduzeća Prestige-A LLC od 2010.-2012.;

Razmotriti analizu vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije Prestige-A LLC;

Procijeniti strategiju razvoja poduzeća, prednosti i nedostatke u aktivnostima organizacije Prestige-A LLC;

Provesti analizu konkurentnosti Prestige-A doo;

Formulirati mjere usmjerene na poboljšanje aktivnosti poduzeća Prestige-A LLC i procijeniti učinkovitost predloženih mjera.

U radu su korištene metode empirijske i teorijske prirode, i to: metode promatranja, mjerenja, matematičke metode i metode faktorske analize.

1. ORGANIZACIJSKE I EKONOMSKE KARAKTERISTIKE PODUZEĆA PRESTIGE A LLC

1.1 Kratak opis poduzeća Prestige A doo i strukture upravljanja

Stomatološka poliklinika "Selena" osnovana je 1998. godine i pionir je privatnog poslovanja stomatološka ordinacija u Murmansku i Murmanskoj oblasti. Tijekom godina svog postojanja "Selena" je više puta potvrdila status klinike moderne europske razine, regionalni centar razvoj i implementacija u svakodnevna praksa najnovije medicinske tehnologije. Tisuće zahvalnih pacijenata neosporan su dokaz za to. Danas je “Selena” klinika VIP klase koja nudi sve profile moderna stomatologija i služi 8700 stalnih pacijenata. Adresa: Murmansk, Lenjinova avenija, 63.

Upravljačka struktura poduzeća Prestige A doo prikazana je na slici 1.1. Na čelu društva je generalni direktor. Odgovornosti među zaposlenicima tvrtke raspoređene su na sljedeći način: ..

1.2 Kadrovska politika poduzeća Prestige-A LLC

Osoblje Prestige A LLC igra veliku ulogu u kvaliteti usluge. Glavni ciljevi u sustavu upravljanja osobljem u poduzeću su: 1) planiranje i marketing osoblja; 2) obračun i zapošljavanje osoblja 3) organizaciju radnih odnosa; 4) osiguranje normalnih uvjeta rada; 5) osiguranje razvoja osoblja 6) motiviranje i stimuliranje osoblja.

U poduzeću Prestige-A LLC, kao iu bilo kojem drugom, postoji kretanje osoblja, zapošljavanje i otpuštanje. Ovo se odnosi na: pretraživanje novi posao zaposlenici, napredovanja itd. U pravilu, u poduzeću, kada se upražni zaposlenik, raspisuje se natječaj za upražnjeno radno mjesto. Obično potraga za kandidatima počinje slanjem oglasa medijima ili vašim zaposlenicima. Dakle, koriste se vanjski i unutarnji izvori traženja kandidata. ..

Razni izvori informacija pružaju određenu pomoć u izbjegavanju pogrešaka u odabiru osoblja:

molba za upis (prvi opći dojam o kandidatu); fotografija (izgled);

biografija (proces formiranja, podaci o osobnosti);

osobni upitnik (sistematizacija važna informacija o dolaznim informacijama, pohrani tih informacija);

diploma (napredak na sveučilištu, relativne informacije o kvalifikacijama);

radna knjižica (mjesto rada u biografiji, prethodna područja djelovanja, kvalifikacijske karakteristike);

razgovor s podnositeljem zahtjeva (ispunjavanje praznina u informacijama, davanje osobnog uvida u podnositelja zahtjeva);

probni rad (radne vještine i sposobnosti).

Prilikom odabira osoblja, Prestige A LLC vodi se nizom načela i kriterija za odabir osoblja, za to se koriste sljedeće metode odabira osoblja: analiza i ocjena dokumentacije za prijavu; intervju; testiranje; kontrola sigurnosti; grupna rasprava. ..

1.3. Analiza glavnih ekonomskih pokazatelja Prestige-A doo

Analizirajmo glavne ekonomske pokazatelje aktivnosti organizacije Prestige A LLC od 2010.-2012. u tablici 1.3.

2. OCJENA VANJSKOG I UNUTARNJEG OKRUŽENJA ORGANIZACIJE PRESTIGE-A doo

2.1.Analiza vanjskog okruženja Prestige-A LLC

Analizirajmo makrookruženje. Analiza vanjske okoline neizravnog utjecaja provodi se pomoću PEST analize (tablica 2.1.).

PEST analiza je to pokazala pozitivni faktori utjecaji vanjske okoline i negativni gotovo su izjednačeni. Stoga možemo reći da Prestige A LLC treba raditi na povećanju financijske stabilnosti i konkurentnosti. Najveća prijetnja Prestige-A LLC dolazi od ekonomskih čimbenika. To je prevladavanje prijetnje od ekonomski faktori poduzeće treba poslati svoje snage. Tehnološki, politički i društveni čimbenici daju poduzeću umjerene mogućnosti, koje ono može ostvariti ako u to pravilno usmjeri svoje snage, a također ako je u stanju iskoristiti te mogućnosti za jačanje svojih slabosti.

Provedimo kvalitativnu i kvantitativnu analizu mikrookruženja u poduzeću Prestige A LLC, tablica 2.2, tablica 2.3….

2.2.Analiza internog okruženja Prestige A LLC

Analizirajmo postavljanje ciljeva i planiranje. U razvoju organizacije važno mjesto zauzimaju misija i ciljevi poduzeća. Misija je opći cilj aktivnosti organizacije. Misija se često ne shvaća samo kao sama misija, već i kao cjelokupna struktura koja uključuje: 1) Misiju; 2) Strateška vizija; 3) Vrijednosti; 4) Odgovornost...

2.3. Procjena postojeće strategije poduzeća Prestige A LLC
Kako bi postigla svoje ciljeve, tvrtka razvija strategije. Razmotrimo postojeće razvojne strategije poduzeća Prestige A LLC. Glavne strategije koje utječu na povećanje prihoda i dobiti organizacije su: strategija proizvoda, strategija kvalitete, strategija cijena, strategija prodaje i promocije. Pogledajmo pobliže ove strategije u poduzeću LLC Prestige A.

Strategija proizvoda Prestige A LLC je određivanje optimalnog raspona usluga koje se pružaju potrošačima. U trenutno Tvrtka Prestige A doo obavlja sljedeće vrste usluge, tablica 2.5 (Prilog B).

Ovaj raspon usluga, prikazan u tablici 2.5, može ponuditi samo nekoliko klinika u Rusiji.

Razmotrimo strategiju kvalitete u poduzeću Prestige A LLC.

Možemo formulirati glavne smjernice u organizaciji kvalitete usluge u Prestige A LLC:

Potrošačka kvaliteta svake pojedine usluge;

Funkcionalna usklađenost usluga sa zahtjevima pojedinog segmenta usluge (diferencijacija);

Visokokvalitetna tehnologija pružanja usluga (njena ergonomija i udobnost);

Zajamčeno pružanje unaprijed plaćenih usluga;…

Dakle, analiza je pokazala da organizacija ima misiju, viziju, cilj, a razvojne strategije organizacije strukturirane su na način da poduzeće može obavljati svoje aktivnosti na visokoj razini. Međutim, postoji i niz nedostataka koje treba poboljšati.

3. POBOLJŠANJE AKTIVNOSTI ORGANIZACIJE PRESTIGE A LLC

3.1.SWOT analiza i procjena konkurentnosti poduzeća

Gornja analiza unutarnjeg okruženja organizacije Prestige A LLC pokazala je da su jaki čimbenici:...

Glavni nedostaci unutarnjeg okruženja organizacije Prestige A LLC: nema zasebnog marketinškog odjela, aktivnosti oglašavanja provode generalni direktor i glavni računovođa, potražnja i preferencije kupaca se ne proučavaju, ne postoji sustav popusta i prodaje promocija; tvrtka ima samo jednu podružnicu, tj. Područje korisničke službe se ne širi. Otklanjanjem postojećih nedostataka tvrtka će moći povećati svoje prihode, a time i poboljšati svoju poziciju u svojoj niši...

Jasno je da glavna prijetnja Prestige A LLC dolazi od konkurenata i njihove jake upravljačke odluke. Ali poduzeće ima mnogo mogućnosti za postizanje povećane konkurentnosti, naime: dostupnost financijskih sredstava za razvoj organizacije, sposobnost proširenja raspona pruženih usluga, poboljšanje kvalitete usluge, aktivne reklamne događaje, unapređenje prodaje, sve to pozitivno će utjecati na povećanje profitabilnosti LLC organizacije "Prestige A"

3.2 Aktivnosti usmjerene na unapređenje djelatnosti organizacije Prestige A doo

Tvrtka Prestige A LLC treba odabrati koncentriranu strategiju rasta u budućnosti, što podrazumijeva aktivnosti poduzeća usmjerene na pronalaženje novog prodajnog tržišta, aktivne reklamne aktivnosti i sustav unapređenja prodaje. Ovdje poduzeće može odabrati sljedeće vrste razvojnih strategija:

Strategija jačanja tržišne pozicije. Istodobno se javlja "horizontalna" aktivnost - borba s konkurentima za tržišni udio.

Strategija za pronalaženje novih tržišta za postojeće medicinske usluge.

Strategija razvoja medicinskih usluga.

Gornja analiza poduzeća Prestige A LLC omogućuje nam da istaknemo glavne smjerove daljnji razvoj organizacija, kako bi se osigurala i održala konkurentnost poduzeća, Slika 3.2….

Analiza strategije promocije u Prestige A LLC pokazala je da se oglašavanje na internetu i oglašavanje u medijima koristi za promociju medicinskih usluga. Ali sustav unapređenja prodaje je slabo razvijen. Sljedeće metode poticaja mogu se preporučiti za Prestige A LLC:

Popusti za stalne kupce. Na primjer, ako klijent opetovano kontaktira medicinski centar osigurati 5% popusta;

Popusti za umirovljenike. Na primjer, za umirovljenike je preporučljivo dati popust od 15-20%;

Pružanje dodatnih besplatnih usluga od jednog do tri dana.

Uvođenje novog marketinškog programa za razvoj poduzeća Prestige A LLC omogućit će poduzeću prijelaz na novu razinu razvoja upravljanja.

Ekonomska učinkovitost je proizvodnja proizvoda određene vrijednosti uz najmanji utrošak sredstava; postizanje najvećeg opsega usluge korištenjem resursa određenog troška.

Poboljšanje strategije razvoja organizacije Prestige A LLC, i to: poboljšanje strategije kvalitete, strategije proizvoda i strategije unapređenja prodaje, omogućit će poduzeću povećanje prometa i dobiti organizacije.

3.3 Ekonomska učinkovitost predloženih mjera u poduzeću Prestige A doo

Učinkovitost je slična ciljanom utjecaju, stoga je upravljačke prirode i odražava stupanj do kojeg su ciljevi postignuti. To znači da učinkovitost treba shvatiti kao odnos rezultata i ciljeva ili rezultata i troškova za njihovo postizanje. Razumijevanje učinkovitosti upravljanja temelji se na ovoj polaznoj poziciji...

ZAKLJUČAK

Predmet istraživanja u radu je Stomatološka poliklinika “Selena”, organizirana je u obliku društva s ograničenom odgovornošću doo “Prestige A”. Klinika je osnovana 1998. godine i pionir je privatne stomatološke prakse u Murmansku i regiji Murmansk. Tijekom godina svog postojanja “Selena” je više puta potvrdila status klinike moderne europske razine, regionalnog centra za razvoj i implementaciju najnovijih medicinskih tehnologija u svakodnevnu praksu...

U radu su posebno predložene sljedeće marketinške aktivnosti:

Izrađen je upitnik za provođenje ankete kupaca;

Provedite online anketu na web stranici tvrtke o kvaliteti usluge kupcima;

Uvesti sustav poticanja prodaje i to: omogućiti popuste umirovljenicima u iznosu od 15-20%, popuste za stalne kupce u iznosu od 5%.

Izračun ekonomske učinkovitosti predloženih mjera pokazao je da će se postići povećanje dobiti od prodaje od 347,88 tisuća rubalja.....

Ako trebaš , izvješće o praksi ili kolegij, na web stranici
prezentirane su i sve potrebne informacije: primjeri izvješća, slajdova, primjeri recenzija za diplome, primjeri uvoda i zaključaka, primjeri analize tržišta i drugih vrsta analiza, primjeri ciljeva, ciljeva, predmeta i predmeta istraživanja, relevantnosti i aktualne teme teze, teme
diplome i nacrte diplomskih radova, gotove poslovne planove, primjeri grafičkog materijala, primjeri diplomskih radova, sve je to prikazano u rubrikama Moji radovi, Članci. Ako ste student i iz nekog razloga ne možete samostalno napisati izvješće o praksi, kolegij, diplomski rad ili se još niste odlučili , onda to možete učiniti ovdje i sada. Možete naručiti diplomski projekt, kolegij ili izvješće o praksi u bilo kojoj ekonomskoj i humanitarnoj specijalnosti, posebno u sljedećim predmetima: analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti, marketing i istraživanje tržišta, krizni menadžment, upravljanje osobljem, upravljanje rizicima, planiranje i predviđanje, ekonomija poduzeća, svjetsko gospodarstvo i ekonomski odnosi s inozemstvom, investicije i investicijsko projektiranje, strateški menadžment,
upravljanje financijama, upravljanje inovacijama, porezi i oporezivanje, državna i općinska uprava, turizam i turističke djelatnosti, promidžbeno-promidžbene djelatnosti, istraživanje roba i ispitivanje kakvoće prehrambenih proizvoda, istraživanje roba i ispitivanje kakvoće neprehrambenih proizvoda, poslovanje planovi, socijalni rad, komercijalna djelatnost, teorija organizacije, ekonomska teorija, upravljanje kvalitetom, menadžment, banke i bankarstvo i dr.

Da biste naručili diplomu, izvješće o praksi ili kolegij, morate poslati temu i plan na elektronička pošta ili nazvati na navedene brojeve telefona početna stranica mjesto. Možete naručiti diplomski rad u cjelini ili za pojedinačna poglavlja diplomskog rada (teorijski, analitički, dizajn).Radim bez posrednika i bez plaćanja unaprijed, s kupcima iz svih gradova Rusije, posebice moji potencijalni potrošači su najčešće studenti iz sljedeći gradovi: Moskva, St. Petersburg, Ekaterinburg, Novosibirsk, Tula, Kazanj, Omsk, Tomsk, Samara, Volgograd, Habarovsk, Krasnodar, Vladimir, Murmansk, Čeljabinsk, Voronjež, Perm, Belgorod, Kalinjingrad, Ufa, Rostov na- Don, Vladivostok i drugi. Osim diplomskog rada, kolegija i izvješća o praksi, također možete , analiza tržišta, izrada poslovnog plana i marketinška istraživanja. Rado ću vam pomoći u izradi svih vrsta studentskih radova!

Ovaj projekt podrazumijeva razvoj usluga i promociju ove stomatološke poliklinike na već etabliranom tržištu.

Iz svega navedenog proizlazi da je svrha ovog projekta proučavanje mehanizama poslovnog planiranja u ekonomska aktivnost poduzeća i izrada poslovnog plana za stomatološku polikliniku.

Ciljevi projekta:

proučavati književne izvore;
opisati poslovni plan i njegov značaj;
analizirati poslovno planiranje sa stajališta njegovog značaja za gospodarsko djelovanje poduzeća.

Poliklinika će uključivati sljedeće usluge:

terapeutska stomatologija;
ortopedska stomatologija;
dječja stomatologija;

Kapacitet klinike:

60 ljudi na radniji dan.

Stomatološka poliklinika će postići uspjeh među svojim potencijalnim klijentima zbog svojih prednosti u odnosu na konkurenciju:

širok raspon cijena;
sposobnost održavanja cijena nižim od konkurenata;
visokokvalificirano obučeno osoblje;
visoka kvaliteta usluge pružene;
korištenje najnovijih suvremenih tehnologija u području stomatologije;
kartičarske usluge;
pružanje popusta.

Za provedbu projekta potreban je iznos od oko 6.500.000 rubalja.

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

Diljem civiliziranog svijeta sve se brže razvija sustav privatnih klinika u koje ljudi odlaze raditi najbolji doktori. Privatna klinika- jedan od najprofitabilnijih i najbrže rastućih oblika poslovanja. S globalnim pogoršanjem okoliša iz godine u godinu, broj potencijalnih pacijenata raste; s rastućim životnim standardom, Rusi su spremni potrošiti sve više i više na svoje zdravlje.

Među najperspektivnijim područjima ulaganja u medicinu su ulaganja u stomatološke, venerološke, gerontološke i narkomanske klinike.

Glavna svrha klinike je ambulantno liječenje i preventivne usluge za stanovništvo.

Zgrada klinike ima sljedeće odjele:

terapeutska stomatologija;
ortopedska stomatologija;
dječja stomatologija;

Kapacitet klinike:

30-50 ljudi po radnoj smjeni;
60 ljudi na radniji dan

Poliklinika se nalazi u centru grada, ima atraktivan izgled, dosta uređeno, pozitivna osobina ima dobro razvijenu prometnu mrežu.

Prisutnost u Klinici autonomnih stomatoloških ordinacija (bez dvostrukih stolica), ordinacije kirurške stomatologije s preoperativnim i sterilizacijskim sobama, dijagnostičke sobe za rendgenske snimke i radioviziografiju omogućuje nam da u potpunosti pružimo sve vrste stomatološke zaštite. Klinika ispunjava potrebne sanitarno-higijenske uvjete za moderne medicinske ustanove. Sve je to nastalo nakon sažimanja i analize rada mnogih stranih i najboljih domaćih klinika.

Prema standardu, veličine soba (na primjeru sobe za tretman):

duljina - 11m;
dubina - 6m;
visina - 3,5m;
površina - 66 m2;
kubični kapacitet - 231 kubičnih metara.

Ordinacija sadrži 3 stomatološke stolice raspoređene u 2 reda. U prvom redu su 2 stolice (bliže prozoru), a u drugom redu 1 stolica. Svi uredi su potpuno opremljeni moderna oprema ispunjavanje međunarodnih standarda:

Stomatološke stolice, Stomatološke jedinice;
uredski stol, ormarić za lijekove;
stol za postavljanje sterilnih instrumenata;
stol za lijekove i materijal za punjenje;
jedinice za sterilizaciju;
2 umivaonika za pranje ruku i alata;

Zasebno treba napomenuti da je tim stručnjaka u klinici vrlo čvrst i istovremeno mlad. Prednost specijalista Poliklinike je što osim savjetodavne pomoći pružaju i terapijski rad. Razina pružene skrbi daleko nadilazi liječenje, uklanjanje ili protetiku zuba(a): malokluzija i okluzija, patologija mišića maksilofacijalno područje(bruksizam), promjene temporalnog zgloba (disfunkcija), složeni slučajevi protetike bezubih čeljusti, operacije čeljusti, složeni slučajevi dentalne implantacije i druge vrste visokokvalificirane skrbi. U teškim slučajevima provodi se zajednička konzultacija specijalista s izradom cjelovitog plana liječenja i protetike.

Klinika veliku pozornost posvećuje sprječavanju unakrsnih infekcija. To je jedan od aktualnih problema moderna medicina a posebno stomatologije. Pacijenti Klinike potpuno su zaštićeni od infekcije. Prostorija za sterilizaciju je opremljena najnoviji uređaji te oprema koja osigurava potpunu dezinfekciju svih instrumenata ultrazvučnim tretmanom, uključujući dentalne nasadnike i instrumente asistenta. Poliklinika koristi samo jednokratni certificirani potrošni materijal.

Općenito, uvjeti rada liječnika mogu se smatrati zadovoljavajućim. Pozitivna strana je što se sve poslovnice nalaze u istoj zgradi. Blizina autoceste, s jedne strane, stvara uvjete za komunikaciju sa stanovništvom, ali je s druge strane izvor prašine i buke. Stoga se može preporučiti povećanje postotka uređenja okoliša na mjestu.

U uvjetima tržišnih odnosa stomatologija se nalazi u vrlo neobičnim okolnostima od kojih je glavna potreba za privlačenjem i stalnim širenjem kruga pacijenata.

3. Opis prodajnog tržišta

Provedena je anketa među vlasnicima 10 najvećih stomatoloških klinika koje pružaju usluge uz plaćanje. Upitnik je sadržavao pitanja o broju korisnika ove vrste usluge, stopi rasta broja klijenata od prošle godine te preferencijama. Ovih 10 stomatoloških klinika pokrivaju 88% tržišta pružanja medicinskih usluga u području stomatologije u Jekaterinburgu. Na temelju upitnika sastavljena je tablica.

Prosječna izvedba konkurentskih organizacija

Analiza tržišnog segmenta stomatoloških klinika koje pružaju plaćene usluge

Metoda analize temeljila se na podjeli upitnika među organizacijama iz područja ulaganja. Kao rezultat obrade podataka dobiveni su sljedeći rezultati za segment tržišta u Jekaterinburgu.

Prosječna izvedba konkurenata za određeni segment

10 najvećih klinika dijeli 88% ovog tržišnog segmenta.Posebnost ovog tržišnog segmenta je:

Nema mnogo klijenata, ali je usluga visoka
Koristi se za protetiku Najnovije tehnologije
Za stalne kupce osigurane su pogodnosti

Ukupni obujam tržišta na koji tvrtka ulazi iznosi 4,3 milijuna rubalja. + 2,780 milijuna rub. = 7,080 milijuna rub. s prosječnim stopama rasta (15% + 21%)/2=18% godišnje. Tržište obećava i brzo raste. Prema istraživanju konzultantske tvrtke Nevada-Plus, slične stope rasta nastavit će se sljedeće 2 do 3 godine.

Ulazak poduzeća na tržište

Simboli stomatoloških klinika u Jekaterinburgu:

1 - "Zubar"; 2 - "32"; 3 - "Master Dent"; 4 - "Spektra"; 5 - "Avanstom"; 6 - "DentoEl"; 7 - "DentArt"; 8- “Klasični stomatolog”; 9- “Zdrav sjaj”; 10- “Stomatologija Plus”.

Dakle, prema stručnjacima, konkurentnost naših proizvoda je na razini konkurentnosti velikih stomatoloških klinika (1-20/29) * 100 = 7% Konkurentnost naših proizvoda uglavnom se postiže zahvaljujući niskim cijenama i visokoj razini Daljnje povećanje konkurentnosti moguće je zahvaljujući pažljivo razrađenoj marketinškoj strategiji tvrtke.

4. Prodaja i marketing

Jedna od glavnih aktivnosti dentalne poliklinike Smile bila je razvoj skupa marketinških aktivnosti za stomatološke usluge koje se pružaju na odjelima poliklinike.

Procijenili smo konkurentske prednosti Ulybka stomatologije u području marketinga stomatoloških usluga:

Vještina i iskustvo liječnika, visoka kvaliteta usluga

Ovi čimbenici igraju ključnu ulogu za Smile Dentistry. Kvalifikacije stomatološkog osoblja su prilično visoke.

U stomatologiji radi 5 doktora dentalne medicine (2 I. kategorije, 3 II. kategorije). Stomatolog stomatologije Ulybka postao je pobjednik na Sveruskom natjecanju zubnih tehničara 2000. godine. (Ekaterinburg) i 2001 (grad Moskva). Još jedan zubni tehničar zauzeo je drugo mjesto na Sveruskom natjecanju zubnih tehničara 2001. godine. (grad Moskva).

Takve visoke kvalifikacije osoblja ortopedskog odjela omogućuju nam pružanje visokokvalitetnih stomatoloških usluga korištenjem suvremenih tehnologija.

Neizravan, ali vrlo značajan dokaz visokog autoriteta i osposobljenosti osoblja ortopedskog odjela su odgovori pacijenata na upitnik o prioritetnim motivacijama za plaćeni termin.

Liječnici odjela pružaju ortopedsku skrb za sve glavne nosološke bolesti zuba: defekti tvrdih zubnih tkiva, patološka abrazija, djelomična i potpuni gubitak zubi, parodontne bolesti, dentofacijalne anomalije, maksilofacijalna patologija.

Fleksibilne cijene

Kako bi se osigurala klinički termin Liječnici svih razina obrazovanja uveli su nekoliko razina cijena za pojedine vrste protetike i liječenja. To omogućuje Ulybka Dentistry primanje pacijenata iz različitih segmenata stanovništva. Cijene protetike u plaćenom terminu mogu biti niže ili više od tržišnih - ovisno o vjernosti potrošača, pruženoj usluzi i imidžu proizvoda. Ovo načelo koriste poduzeća koja imaju konkurente.

Individualni kontakt s pacijentom.

U suvremenim uvjetima sve je veća potreba za poštivanjem normi i pravila etike i deontologije, za podizanjem razine kulture Liječnički pregled. Subjektivni odnosi među zaposlenicima, psihološka klima u timu i sposobnost liječnika da uspostavi kontakt s pacijentom važne su sastavnice ukupnog uspjeha svake klinike.

Povoljna lokacija.

Stomatologija "Smile" nalazi se u središtu Jekaterinburga na raskrižju glavnih prometnih komunikacija, pored autobusnih stanica javni prijevoz; U blizini zgrade nalazi se parkiralište za osoblje i pacijente, što olakšava posjet klinici stanovnicima grada i prigradskih naselja.

Povoljni uvjeti prodaje usluga.

Cijelo okruženje stomatološke klinike djeluje na podsvijest pacijenata. Dobiti pozitivan učinak, posjetiteljima je potrebno osigurati udobnost, mir i prijateljski odnos. Za postizanje ovih ciljeva izvršen je kapitalni remont prostorija u stomatologiji, a velika se pozornost posvećuje izboru medicinskog osoblja.

Usmjerenost na potrošača, njegove potrebe i želje.

Uzimajući u obzir specifičnosti stomatologije, kako bi se povećao protok pacijenata, uveden je radni raspored klinike od 9-00 do 19-00; Uvedeni su konzultativni termini i termini subotom; Otvorena je rendgenska kabineta i organiziran cjelogodišnji rad ortopedskog odjela. Zaposlenici dentalne medicine nastavljaju s kliničkim radom (po želji) tijekom godišnjeg odmora, što pozitivno utječe na rad. Osim toga, značajno se skraćuje razdoblje zapošljavanja nakon povratka zaposlenika s godišnjeg odmora razdoblje godišnjeg odmora Protok pacijenata ne prestaje, ne odlaze u druge stomatološke ustanove.

Proporcionalno broju pacijenata rastu i prihodi stomatoloških poliklinika od pružanja plaćenih stomatoloških usluga. Tako je u 2008. godini udio ovog prihoda porastao 4,5 puta u odnosu na 2004. godinu i iznosio je 55 posto, premašivši udio ukupnog prihoda za 2004. i 2005. godinu.

5. Plan proizvodnje

Za organizaciju rada stomatološke poliklinike “Smile” planirana je nabavka dva jednosobni stanovi sa površinom od 68 m2, koji se nalazi na adresi: Avenija Karl-Marx, zgrada 143, stanovi 3 i 4. Stanovi se nalaze na prvom katu stambene zgrade od devet katova.

Procijenjena cijena apartmana je 4.000.000 rubalja.

Preregistracija prostora iz stambenih u nestambene 82 950 RUB.

Stanove je potrebno preurediti i renovirati uz ukupnu cijenu od 508.300 rubalja. Kod popravka (rekonstrukcije) stanova pretpostavlja se:

Preuređenje stanova - 270.000 rubalja;
Zamjena podne obloge linoleumom - 21.000 rubalja;
Lijepljenje novih tapeta (može se prati) - 27 000 rubalja;
Zamjena vodovodnih instalacija (WC, umivaonici, itd.) - 9.800 rubalja;
Proširenje stepenica s balkonske strane - 16 800 rubalja;
Polaganje staze od opeke - 8400 rubalja;
Zamjena starih vrata plastičnim - 20 200 RUB;
Ostali troškovi - 19 100 rubalja.

Trošak popravaka iznosi 116.000 rubalja.

Troškovi za komunalne usluge- 7130 rub. (1 mjesec), telefon - 300 rub. (1 mjesec), struja 2500 rub. (1 mjesec).

Posjetitelj ulazi u našu stomatološku polikliniku i ulazi u recepciju, gdje ga susreće administrator kojeg zanima kakvu bi stomatološku skrb ili konzultaciju želio dobiti u našoj poliklinici. Ako se takva usluga pruža u našoj poliklinici, administrator poziva klijenta da skine gornju odjeću i otprati ga do liječnika koji pruža ovu uslugu, ako je liječnik slobodan, u suprotnom nudi ili čekanje ili zakazivanje termina. pogodno za njega.

Liječnik pruža medicinsku uslugu klijentu. Nakon čega klijent plaća kod administratora, oblači se i odlazi.

Osnovna oprema neophodna za organizaciju rada stomatološke klinike "Ulybka"

6. Organizacijska struktura

Za našu stomatološku kliniku odabiremo takav organizacijski i pravni oblik kao društvo s ograničenom odgovornošću, s temeljnim kapitalom od 5.500.000 rubalja.

Ovaj pravni oblik bit će koristan za stomatološku kliniku Ulybka, budući da postoje osnivači koji ulažu vlastita sredstva u otvaranje klinike.

Trošak registracije Ulybka LLC iznosi 12.000 rubalja.

Biramo sljedeću strukturu upravljanja za Ulybka LLC. Vrhovno tijelo Ulybka LLC je skupština osnivača, koja razmatra financijska i organizacijska pitanja vezana uz korištenje dobiti i smjer razvoja ove klinike.

Za obavljanje proizvodnih aktivnosti Ulybka LLC potrebno je sljedeće:

Stomatolog - 5 osoba; VSS, 5 godina radnog iskustva, preporuka.
Medicinska sestra - 2 osobe, medicinsko obrazovanje ili specijalni tečajevi, radno iskustvo više od 1 godine.
Medicinska sestra - 2 osobe. SSS, najmanje dvije godine radnog iskustva,
Administrator - 1 osoba. Srednja stručna sprema, najmanje dvije godine radnog iskustva, osobina, dobar izgled, sposobnost komunikacije s ljudima.
Računovođa - 1 osoba. VSS, radno iskustvo minimalno 5 godina, samostalna djelatnost.
Čistačica - 1 osoba, bez loših navika, ne starija od 55 godina.
Zaštitar - 1 osoba, SSS, licenca.

Ravnatelj upravlja radom Ulybka LLC i rješava sva financijska pitanja vezana uz tekući rad klinike.

Glavne funkcije ravnatelja su:

Razvoj strategija organizacijskog razvoja;
Analiza vanjskog okruženja (kontrola tržišta sirovina, konkurencija, nove tehnologije);
Organizira rad računovođe i administratora;
Isplaćuje plaće.

Računovođa vodi poslovne knjige poduzeća i priprema financijska izvješća.

Administrator komunicira s klijentima, prijavljuje se za pružanje usluga, prati rad osoblja, prihvaća i prenosi zahtjeve za kupnju potrebnih sirovina i materijala.

Stomatolozi, medicinske sestre i bolničari pružaju usluge klijentima, ispisuju klijentima čekove i podnose zahtjeve administratoru za kupnju određene količine potrošnog materijala.

Čistačica čisti sve hodnike, sanitarije, umivaonike, te podnosi zahtjeve administratoru za kupnju potrebnih potrepština za čišćenje prostora.

Načela nagrađivanja:

Prilikom prijave za posao u Ulybka LLC, zaposlenici će sklopiti ugovor koji će naznačiti plaću:

Direktor - 45.000 rubalja.
Administrator - 8000 rub.
Računovođa - 25 000 rub.
Plaća stomatologa iznosi 10.000 rubalja plus 20% troškova pružene usluge.
Medicinska sestra od 6000 rub. plus 5% cijene pružene usluge.
Medicinska sestra od 5000 rub.
Zaštitar od 9000 rub.
Čistačica 4000 rub.

Kako bismo smanjili režijske troškove, planiramo sklopiti ugovor s dobavljačem potrošnog materijala u kojem će biti propisano da će nam dati veći popust što veću količinu materijala kupimo. I također tražiti popuste kao njihovi stalni kupci.

Naš stalni dobavljač potrošnog materijala bit će Medtechnika OJSC s kojim ćemo sklopiti dugoročni ugovor u kojem će biti definirani uvjeti isporuke i plaćanja potrošnog materijala.

Uvjeti isporuke: Proizvode za prodaju preuzimamo sa skladišta veleprodajne trgovine, što nam omogućuje kupovinu potrošnog materijala 20% niže od prosjeka drugih dobavljača.

Opskrba proizvoda ovog dobavljača vrši se na mjesečnoj bazi. Troškovi potrošnog materijala iznose oko 26.000 rubalja.

7. Financijski plan

Svrha izrade ovog financijskog plana je utvrđivanje učinkovitosti pružanja stomatoloških usluga.

Ukupna ulaganja su oko 5.000.000 rubalja.

Na temelju navedenih statistika analizirat ćemo dinamiku visine investicijskih troškova.

Iz gornjeg grafikona vidljivo je da glavnina investicijskih troškova otpada na prvi kvartal projekta.

Ovaj investicijski projekt u potpunosti je financiran posuđenim sredstvima - jednostavnim dugoročnim bankovnim kreditom

Uvjeti i shema kredita:

investicijska sredstva su odobrena na račun Ulybka LLC u jednoj tranši 01.09.2009. u iznosu od 5.000.000 rubalja;
rok otplate kredita je 5 godina;
naknada za osiguranje kredita 6% godišnje u rubljima;
odgoda plaćanja prve kamate bit će 1 mjesec;
daljnja plaćanja kamata na zajam odvijaju se redovito - jednom mjesečno;
otplata glavnice kredita počinje godinu dana nakon puštanja u pogon kompleksa za preradu sojinih proizvoda;

Shema otplate investicijskog kredita, uzimajući u obzir diskontiranje na projektnu stopu, prikazana je u sljedećoj tablici.

Plan otplate investicijskog kredita

Iznos glavnice na početku godine	Plaćanje kamata na kredit	Isplata glavnice	Iznos glavnice na kraju godine

Uvod.

Kratak opis LLC "-".

Organizacija računovodstva LLC "-".

Obilježja djelatnosti ureda za tehničku podršku.

Računalna oprema LLC "-".

Software LLC "-".

Zaključak.

Bibliografija.

UVOD

Baza pripravnika je društvo s ograničenom odgovornošću "-", na poslovima sistem administratora i pomoćnog računovođe.

Osnovna djelatnost: stomatologija. Prilikom kontaktiranja stomatološke klinike "-", svaki klijent dobiva kompetentan savjet o svim pitanjima od interesa, liječnik određuje metode i tehnike rada u svakom slučaju pojedinačno. Svrha rada: upoznati se s LLC "-", proizvodnim, ekonomskim, financijskim, ekonomskim i upravljačkim aktivnostima organizacije. Ciljevi: proučiti povijest nastanka i razvoja organizacije, pravne dokumente koji reguliraju njezine aktivnosti, upoznati se s oblicima financijskih izvješća, identificirati glavne probleme i izglede za razvoj tvrtke. Predmet rada je računovodstvo poduzeća. Predmet je djelatnost, rad ambulante.

KRATKE KARAKTERISTIKE DOO "-"

Tvrtku "-" osnovao je 1997. godine tim visokokvalificiranih stručnjaka. Za to vrijeme poliklinika je stekla povjerenje više od 10.000 pacijenata.

LLC "-" obavlja svoju djelatnost na temelju povelje.
Poliklinike pružaju sve vrste stomatološke zaštite na visokoj stručnoj razini koristeći najnovija dostignuća i tehnologije u području stomatologije. Nude najnovije, dokazane tretmane i njegu. Posjetitelji se primaju prema dogovoru, tako da nema čekanja u redu. Klinika je otvorena sedam dana u tjednu i spremna je pružiti pomoć klijentima u bilo koje prikladno vrijeme.
LLC "-" jako cijeni svoje pacijente. To potvrđuje i postojanje kumulativnog programa popusta koji se odnosi na sve članove obitelji, individualni pristup svakom pacijentu.
Klinike su opremljene najsuvremenijom opremom koja omogućuje kvalitetno i bezbolno liječenje. Sve radnje stručnjaka usmjerene su na pomoć klijentu da prevlada psihičku nelagodu prije posjeta stomatologu.

Uvod.

1. Kratak opis LLC "-".

2. Organizacija računovodstva LLC "-".

3. Obilježja djelatnosti ureda za tehničku podršku.

3.1 Računalna tehnologija LLC "-".

3.2 Softver LLC "-".

Zaključak.

Bibliografija.

UVOD

Baza pripravnika je društvo s ograničenom odgovornošću "-", na poslovima sistem administratora i pomoćnog računovođe.

1. KRATKE KARAKTERISTIKE DOO "-"

Tvrtku "-" osnovao je 1997. godine tim visokokvalificiranih stručnjaka. Za to vrijeme poliklinika je stekla povjerenje više od 10.000 pacijenata.

LLC "-" obavlja svoju djelatnost na temelju povelje.
Poliklinike pružaju sve vrste stomatološke zaštite na visokoj stručnoj razini koristeći najnovija dostignuća i tehnologije u području stomatologije. Nude najnovije, dokazane tretmane i njegu. Posjetitelji se primaju prema dogovoru, tako da nema čekanja u redu. Klinika je otvorena sedam dana u tjednu i spremna je pružiti pomoć klijentima u bilo koje prikladno vrijeme.
LLC "-" jako cijeni svoje pacijente. To potvrđuje postojanje kumulativnog programa popusta koji se odnosi na sve članove obitelji te individualni pristup svakom pacijentu.
Klinike su opremljene najsuvremenijom opremom koja omogućuje kvalitetno i bezbolno liječenje. Sve radnje stručnjaka usmjerene su na pomoć klijentu da prevlada psihičku nelagodu prije posjeta stomatologu.

Stručnost liječnika odgovara europskoj razini. Osoblje klinike su stručnjaci čije su kvalifikacije potvrđene odgovarajućim certifikatima. Nakon pregleda i postavljanja dijagnoze predlaže se program liječenja u skladu sa željama klijenta u pogledu cijene i vremena stomatološkog tretmana, čime se odabire najoptimalnija opcija suradnje.
Stomatološka poliklinika uspješno koristi nove dentalne tehnologije. Najpopularniji zahvat (operacija) danas je implantacija zuba. Stomatologija čini čuda: zubni implantati mogu riješiti mnoge probleme. Indikacija za implantaciju može biti nedostatak jednog zuba ili nekoliko zuba u nizu. Moguća je fiksna ugradnja čeljusti koje su potpuno bez zuba.

Godine 1965. u Švedskoj je sasvim slučajno jedan od profesora na Sveučilištu u Göteborgu otkrio fenomen oseointegracije - usađivanje titana na koštano tkivo. Dugi niz godina znanstvenici iz svih zemalja radili su na tome da dentalna implantacija postane posebno područje stomatologije.

Što je oseointegracija? Ovo je sučelje između žive kosti i implantata. Jednostavno rečeno, zubni implantati, iako opterećuju kost jednako kao živi zub, dobri uvjeti spriječiti propadanje koštanog tkiva. Evo nekih karakteristika koje vam omogućuju uspješan završetak procesa osteointegracije (fuzije kosti i implantata):

Stomatološka poliklinika nudi samo najkvalitetnije zubne implantate vodećih proizvođača. Ali to nije sve. Na zubne implantate možete pričvrstiti krunicu - privremenu krunicu, metalokeramičku, keramičku ili zlatnu krunicu. Cijena ovisi o cijeni krunice i proizvođaču implantata. Stomatologija smatra dentalnu implantaciju najnaprednijom metodom protetike za potrebna zdravstvena stanja pacijenta.

Tokovi informacija koji kruže svijetom oko nas su ogromni. Stoga se u svakoj organizaciji, i velikoj i maloj, javlja problem organizacije upravljanja podacima na način koji bi osigurao najučinkovitiji rad. Neke organizacije za to koriste ormare za arhiviranje, ali većina preferira kompjuterizirane metode - baze podataka koje vam omogućuju učinkovito pohranjivanje, strukturiranje i sistematiziranje velikih količina podataka. A danas je nemoguće zamisliti rad većine financijskih, industrijskih, trgovačkih i drugih organizacija bez baza podataka. Bez baza podataka jednostavno bi se utopili u lavini informacija.

Trenutno, zbog razvoja računalne tehnologije, postalo je moguće automatizirati mnoge procese, pa se stoga povećao volumen obrađenih informacija. Javila se objektivna potreba za automatizacijom većine sfere ljudske djelatnosti.
Tijekom prakse donesena je odluka o poboljšanju sustava automatiziranog uredskog upravljanja u poduzeću.

Stvaranje automatiziranog sustava za upravljanje uredom vruća je tema za organizacije. Stvaranjem AIS-a organizacije automatizirat će se rad povezan s registracijom i računovodstvom dokumenata. Poslovi uključeni u sustav za upravljanje dokumentima uključuju registraciju ulaznih i izlaznih dokumenata, automatizaciju tijeka dokumenata, vođenje računa za verzije projekata, backup i arhiviranje starih dokumenata.

Potreba za stvaranjem podsustava za upravljanje uredom poduzeća uzrokovana je sljedećim čimbenicima:

Podsustav osigurava usklađenost s procesom upravljanja dokumentima poduzeća, što rezultira poboljšanim korisničkim iskustvom;

Povećanje brzine rada eliminacijom kašnjenja u procesu unosa podataka;

Završetak izrade općeg informacijskog sustava poduzeća za izvještavanje.

Izrađeni podsustav namijenjen je pružanju informacijske podrške protoku dokumenata stvaranjem baze podataka koja sadrži datoteke dokumenata, datum i ime korisnika koji ih je kreirao. Korištenje ovog podsustava je hitan zadatak, budući da postojeće područje aktivnosti poduzeća prethodno nije bilo automatizirano. U ovaj trenutak Pohranjivanje podataka vrši se na različitim računalima u lokalnoj mreži u obliku arhiva. Puno se vremena troši na održavanje tijeka rada zbog ručnog rada na prijenosu podataka iz jednog dokumenta u drugi; pogreške se mogu pojaviti zbog ljudskog faktora.

Zahvaljujući vještom oglašavanju, sustavu kumulativnih popusta i, naravno, visokokvalificiranim zaposlenicima, LLC "-" je uspio proširiti svoje aktivnosti i otvoriti mrežu stomatoloških klinika u Moskvi (LLC "-Service", LLC "-Universal" , LLC "-Savez").

Moto tvrtke: “Stomatološka poliklinika “-” - teritorij lijepog osmijeha!”

2. RAČUNOVODSTVENA ORGANIZACIJA DOO "-"

Računovodstvo za organizaciju LLC "-" provodi računovodstveni odjel tvrtke u strogom skladu s važećim zakonodavstvom prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja.

Pojednostavljeni sustav je poseban porezni režim - poseban postupak za obračun i plaćanje poreza i naknada, koji, između ostalog, može omogućiti zamjenu skupa poreza i naknada jednim porezom. Ovaj sustav je vrlo isplativ pod određenim uvjetima: malo poduzeće, promet ne veći od 15.000.000 godišnje, broj zaposlenih unutar sto ljudi, itd. Pojednostavljeni sustav oporezivanja značajno smanjuje poreze, što pomaže poduzetnicima i drugima da ne bankrotiraju. To daje razvoj malim poduzećima. Zahvaljujući pojednostavljenom sustavu oporezivanja, tvrtka posluje bez PDV-a.

Podaci za 2009. godinu

LLC "-" vrši gotovinska i bezgotovinska plaćanja ugovornim stranama. Gotovinski promet je plaćanje izvršeno gotovinom iz blagajne. Maksimalni iznos za gotovinska plaćanja utvrđuje se uputama Centralne banke.

Za sažetak informacija o dostupnosti i protoku sredstava na blagajnama organizacije, kao io novčanim dokumentima koji se nalaze na blagajni organizacije, namijenjen je račun 50 "Blagajna".

Primanje gotovine na blagajni organizacije formalizira se nalogom za primitak gotovine u obrascu KO-1. Služi za evidentiranje primitka novca na blagajni i izdaje se u jednom primjerku. Potvrda o primitku novca je potvrda i ček za blagajnički nalog koji se uručuje osobi koja je položila novac. Gotovina je primljena (po DT kontu 50). Za račun 50 „Gotovina” mogu se otvoriti podračuni: 50-1 „Blagovnik organizacije”, 50-2 „Poslovna gotovina”, 50-3 „Blagovni dokumenti”.

Bezgotovinska plaćanja su ona koja se vrše bezgotovinski putem banke. Bezgotovinska plaćanja provode se u skladu s Pravilnikom Središnje banke Rusije „O bezgotovinskom plaćanju u Ruskoj Federaciji“.

Potrošnja gotovine iz blagajne organizacije formalizira se blagajničkim nalogom na obrascu KO-2, evidentira se u evidencionom dnevniku, a svakodnevno se popunjava potvrda-izvješće blagajnika na obrascu KM-6.

U knjizi blagajne blagajnik svakodnevno evidentira sve transakcije primitka i izdatka novca na temelju ulaznih i izlaznih blagajničkih naloga. Za svaku operaciju vodi se sljedeća evidencija: broj dokumenta; od koga je primljena, komu je izdana, iznos. Na kraju radnog dana blagajnik obračunava zbroj primitaka i izdataka u knjizi blagajne i sljedeći dan podiže preostali novac iz blagajne. Upisi u knjigu blagajne vode se u dva primjerka. Nakon prikaza rezultata za dan, blagajnik daje drugu otrgnutu kopiju u računovodstvo kao izvještaj o gotovinskom prometu za dan. Izvješću se prilažu svi dokumenti primljeni na blagajnu tijekom dana. Na mali volumen izvješće o gotovinskom prometu podnosi se svakih tri do pet dana.

Za kontrolu radnji blagajnika, blagajna se revidira najmanje jednom mjesečno. Za provođenje revizije, voditelj Nalogom imenuje posebnu komisiju uz obvezno uključivanje predstavnika računovodstvenog odjela. Prilikom kontrole blagajne obavezna je prisutnost blagajnika. Tijekom procesa revizije provodi se kompletno ponovno brojanje novca i drugih vrijednosti u blagajni koje se ovjerava blagajničkim izvješćem. Sve blagajničke naloge koje predoči blagajnik mora potpisati upravitelj, inače ih komisija ne prihvaća. Ako je u blagajni manje novca nego što je navedeno u izvješću, utvrđen je manjak; ako više - višak. Kao rezultat revizije sastavlja se Izvješće o inventuri gotovine.

Banka otvara tekući račun organizacijama za potrebe pohranjivanja raspoloživih novčanih sredstava i obavljanja raznih obračunskih transakcija. Broj tekućeg računa nalazi se u svim platnim dokumentima organizacije. Za otvaranje tekućeg računa organizacija banci dostavlja sljedeće dokumente:

1. Zahtjev za otvaranje računa;

2. Privremena potvrda o registraciji organizacije s naknadnom zamjenom (za trajnu);

3. Uvezane i numerirane preslike osnivačkih dokumenata poduzeća ovjerene od strane javnog bilježnika ili nadležnog tijela za registraciju;

4. Potvrda o upisu s Porezni ured, u Zavodu za mirovinsko osiguranje, u Fondu za zdravstveno osiguranje;

5. Dvije kopije bankovnih kartica s uzorcima potpisa i otiskom pečata, ovjerene od strane javnog bilježnika ili više organizacije. Pravo prvog potpisa imaju voditelj i osobe koje on ovlasti, pravo drugog potpisa imaju glavni računovođa i osobe koje on ovlasti; potpisi se evidentiraju samo u prisustvu javnog bilježnika. Jedan primjerak čuva se u operativnom odjelu banke, gdje se obrađuju sva bezgotovinska plaćanja ove organizacije, a drugi primjerak čuva službenik banke koji izdaje gotovinu.

Konto 51 “Tekući računi” namijenjen je sažetom prikazu podataka o raspoloživosti i tijeku novčanih sredstava. Zaduženje računa 51 "Tekući račun" odražava primitak sredstava na tekući račun organizacije. Na kreditu računa 51 "Tekući račun" iskazuju se zaduženja sredstava s tekućeg računa organizacije. Iznosi koji su pogrešno knjiženi ili zaduženi na tekućem računu organizacije i otkriveni prilikom provjere izvješća kreditne institucije odražavaju se na računu 76 „Obračuni s raznim dužnicima i vjerovnicima” (podračun „Obračuni potraživanja”). Na tekući račun primaju se sredstva: od prodaje proizvoda, pružanja usluga, obavljanja poslova; iz proračuna po redoslijedu namjenskog financiranja. Sredstva s tekućeg računa troše se: na naknade zaposlenicima organizacije; za nabavu dugotrajne imovine i nematerijalne imovine; ispuniti obveze prema financijskim organizacijama; za druge svrhe.

Poslovi vezani uz izdavanje gotovog novca obavljaju se na tekućem računu; uz novčane priloge organizacija; uz bezgotovinsko plaćanje. Gotovina se izdaje pomoću gotovinskih čekova.

Čim se sklopi ugovor o pružanju usluga, kupcu se izdaje račun za plaćanje. Faktura sadrži pojedinosti, naziv proizvoda, iznos uplate, potpis voditelja, glavnog računovođe i pečat organizacije.Za izvršenje plaćanja platitelj daje banci nalog za plaćanje.

Nalog za plaćanje - platni dokument koji sadrži pisani nalog platitelja banci za prijenos (prijenos) određenog iznosa s njegovog računa na račun primatelja u istoj ili drugoj (jednogradskoj ili negradskoj) banci. Koriste se pri plaćanju zaliha, izvršenih radova i usluga, kao i kod plaćanja nerobne prirode. U nalogu za plaćanje naznačuje se: naziv uplatitelja i primatelja, brojevi njihovih žiro računa, za što se i na temelju kojeg dokumenta uplaćuje te iznos uplate. Nalozi za plaćanje moraju se dostaviti banci najkasnije u roku od 10 dana, ne računajući dan izvoda. Naloge za plaćanje banke primaju na izvršenje samo ako na računu ima sredstava.

Nakon obavljene usluge kupcu se izdaje potvrda o izvršenim radovima koju potpisuju obje strane.

Ako organizacije imaju pitanja u vezi međusobnih obračuna, provodi se akt usklađivanja međusobnih obračuna, u kojem se pojašnjava u čiju je korist dug. Izvješće o poravnanju potpisuju obje strane.

U banci LLC “-” može primiti novac čekom za vlastite potrebe, ali svi iznosi navedeni u čeku mogu se koristiti samo za one stavke za koje su ti iznosi primljeni - to su poslovni troškovi, plaće, bonusi, naknade za njegu za djecu.

Od posebnog značaja za stabilne aktivnosti LLC "-" je brzina novčanog toka. Jedan od glavnih uvjeta za financijsko blagostanje poduzeća je priljev gotovine za pokrivanje njegovih tekućih obveza. Nepostojanje minimalne potrebne novčane rezerve ukazuje na financijske poteškoće.

U LLC "-" novčani tok razmatra se prema glavnim vrstama aktivnosti: tekućim, investicijskim, financijskim.

Priljev novca u okviru tekućeg poslovanja prvenstveno je povezan s primitkom prihoda od obavljanja poslova i pružanja usluga. Tekuće aktivnosti poduzeća također su povezane s plaćanjem (primitkom) kamata na kredite.

Novčani tijek u investicijskim aktivnostima povezan je sa stjecanjem (prodajom) trajne imovine. Prije svega, to se odnosi na primitak (raspolaganje) dugotrajne imovine i nematerijalne imovine.

LLC “-” ima oblik nagrađivanja prema vremenu i prema komadu. Kod vremenskog oblika nagrađivanja plaća se obračunava za određeno vrijeme rada, neovisno o opsegu obavljenog posla. Sastoji se od plaćanja po tarifnim stavovima i službenim plaćama, dodataka za uvjete rada i profesionalne vještine.

Kod plaća po komadu visina zarade ovisi o broju obavljenih usluga prema utvrđenim cijenama po komadu.

3. KARAKTERISTIKE DJELATNOSTI BIROA ZA TEHNIČKU PODRŠKU

Tehnički servisni ured je odjel automatiziranog sustava upravljanja (automatizirani sustav upravljanja poduzećem) i izravno je uključen u sljedeće zadatke:

1) Određuje izbor nabave računalnog hardvera i softvera

2) Popravak i održavanje postojeće računalne opreme i softvera

3) Donosi odluke o zamjeni ove ili one opreme ili softvera

4) Otpisuje zastarjelu ili neispravnu opremu

5) Instalacija, uklanjanje softvera

6) Instalirajte Windows

7) Provođenje PPR-a (planirani inspekcijski rad) osobnih računala za daljnje razgradnju u skladište

8) Otklonite manje probleme

9) Postavljanje mreže

10) Održavanje sve opreme u dobrom stanju

11) Zaštita podataka i ažuriranje softvera

Odjel zapošljava 4 osobe koje obavljaju gore navedene poslove. Voditelj prima prijave koje se zatim izravno distribuiraju zaposlenicima. Nakon obavljenog posla prijave se u potpunosti obrađuju i prijavljuju. Ako nije moguće otkloniti kvar, oprema se prenosi u odjele uključene u popravke. Ako je ovu opremu nemoguće popraviti, ona se otpisuje i zamjenjuje novom opremom. Zatim se podnosi neispunjena prijava koja također ide u izvješće.

4.1. RAČUNALNA OPREMA doo "-"

Računalna baza poduzeća sastoji se od 6 računala. Tvrtka ima i stara računala i najnovije modele. Računalna opremljenost ureda za tehnički servis prikazana je u tablici.

		Tipkovnica
Core 2 Duo E7300	ASUS LGA775 P5KPL
Core 2 Duo E7400	EliteGroup LGA775 G31T-M

Core 2 Duo E6800
Core 2 Duo E6700
	Intel D945GCLF i945GC

4.2. SOFTWARE LLC "-"

OS.

Glavni operativni sustav "-" LLC je Windows XP. Dostupan je i Windows 7.

Windows XP je operativni sustav iz obitelji Windows NT tvrtke Microsoft Corporation. Objavljen je 25. listopada 2001. i evolucija je sustava Windows 2000 Professional. Za razliku od prethodnog sustava Windows 2000, koji je dolazio u verzijama poslužitelja i klijenta, Windows XP je sustav samo za klijente. Njegova poslužiteljska verzija je kasnije izdani Windows Server 2003. Windows XP i Windows Server 2003 izgrađeni su na istoj jezgri operativnog sustava.

Windows 7 je nova generacija operativnog sustava dizajnirana za maksimalnu udobnost korisnika. Poboljšane performanse, brži procesi za ulazak u stanje pripravnosti, praktično i brzo pretraživanje itd. Za razliku od prethodnih verzija OS-a, Windows 7 vam omogućuje pokretanje usluga koje smanjuju performanse koje rade u pozadini samo kada je to potrebno. Sučelje omogućuje korisniku s bilo kojim stupnjem obuke da odmah počne s radom, što je vrlo važno pri uvođenju novih operativnih sustava u velika poduzeća.

Uredski softver.

Tvrtka nudi sljedeće softverske proizvode:

Adobe Reader je svjetski standard za suradnju s elektroničkim dokumentima. To je jedini PDF preglednik koji vam omogućuje interaktivno otvaranje i interakciju sa svim PDF dokumentima.

Adobe Photoshop je uređivač rasterske grafike koji je razvio i distribuirao Adobe Systems. Ovaj je proizvod vodeći na tržištu komercijalnih alata za uređivanje rasterskih slika i najpoznatiji proizvod tvrtke Adobe.

Oracle je objektno-relacijski sustav za upravljanje bazom podataka (DBMS).

Microsoft Office - uredski paket aplikacija koje je izradio Microsoft za operativne sustave Microsoft Windows i Apple Mac OS X. Ovaj paket uključuje softver za rad s različite vrste dokumenti: tekstovi, proračunske tablice, baze podataka itd. Microsoft Office je OLE objektni poslužitelj i njegove funkcije mogu koristiti druge aplikacije, kao i same Microsoft Office aplikacije. Podržava skripte i makronaredbe napisane u VBA.

Vertikalni - CAD tehnoloških procesa nove generacije, namijenjen automatizaciji procesa tehnološke pripreme proizvodnje. Kvalitetno implementirano u sustav novi pristup na organizaciju podataka u tehnološkim procesima.

Radni postupak korisnika usmjeren je na proces izrade „papirnate“ tehnološke dokumentacije koja je tehnologu poznata. A brz pristup svim referentnim podacima uvelike smanjuje vrijeme potrebno za traženje informacija potrebnih za donošenje tehnoloških odluka.

Kompas - softver za dizajnere i dizajnere u Rusiji i mnogim drugim zemljama. Snažna funkcionalnost, jednostavnost učenja i rada, podrška za ruske standarde, širok raspon industrijskih aplikacija, sve je to osiguralo da Compass softver zauzme nišu na tržištu.

1C Enterprise je najmodernija i najmoćnija tehnološka platforma na kojoj su izgrađeni 1C softverski proizvodi.

Konzultant + - pravni referentni sustav.

Everest Enterprise Edition je program koji pruža informacije o vašem računalu i također prati stanje vašeg računala.

Opera je preglednik kampanje Opera.

Internet Explorer je Microsoftov preglednik kampanja.

Mozilla Firefox je preglednik Mozilla kampanje.

FineReader - sustav za optičko prepoznavanje teksta

Antivirusna zaštita LLC "-"

Kaspersky Internet Security 2010 je glavno rješenje za siguran rad u OOO "-". Proizvod pruža stalnu zaštitu od suvremenih virusnih prijetnji. Prednosti ovog proizvoda su:

Zaštita od virusa i špijunskog softvera u stvarnom vremenu,

Provjera web stranica i programa na zlonamjerni kod,

Poboljšana proaktivna zaštita od internetskih prijetnji,

Web filter koji blokira pristup opasnim stranicama

Pouzdana zaštita osobnih podataka,

Sigurno okruženje za pokretanje programa i web stranica,

Potražite ranjivosti u instaliranim programima,

Minimalni utjecaj na rad računala.

4. ZAKLJUČAK

U ovom radu provedena je studija organizacije računovodstva i poreznog računovodstva doo “-” za pružanje stomatoloških usluga. Postavljeni zadaci, proučiti povijest nastanka i razvoja, pravne dokumente koji reguliraju djelatnost, upoznati se s oblicima računovodstvenih izvještaja, te strategiju djelovanja na tržištu usluga, su izvršeni.

Računovodstvo u poduzeću LLC "-" provodi se u strogom skladu s važećim zakonodavstvom, prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja, što uvelike olakšava računovodstvo za mala poduzeća, poput naše stomatološke klinike. Omogućuje smanjenje broja pripremljene primarne računovodstvene dokumentacije na minimum.

Organizacija obavlja gotovinska i bezgotovinska plaćanja s drugim ugovornim stranama. Agencija ima vremenski i komadni oblik nagrađivanja.

Praksa u ovom poduzeću omogućila mi je da razvijem vještine u području računala, a također mi je pružila temeljna znanja u ovom području.

Zadaci koje je postavila praksa u potpunosti su ispunjeni:

Implementacija i prilagodba softvera programera trećih strana;

Rad sa softverom i operativnim sustavima koji se koriste u ovoj tvrtki;

Samostalno određivanje konfiguracije računala;

Pravilna organizacija rada na računalu;

Organizacija pohrane informacija;

Instalacija aplikativnih programa za razne operativne sustave.

Općenito, može se tvrditi da je LLC poduzeće koje tržištu nudi moderne stomatološke usluge. Dobro koordinirana organizacijska struktura LLC "-" omogućuje klinici najproduktivniji rad, koristeći najnovije proizvodne tehnologije.

5. BIBLIOGRAFIJA

Posao u Rusiji. Vodiči za pokretanje poslovanja u regijama.
Vjeruje nam 700.000 poduzetnika u zemlji

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Stomatologija je bila jedno od prvih područja medicine koje je postalo uglavnom privatno. Danas vrlo malo ljudi odlazi u javne zdravstvene ustanove radi liječenja zuba, jer mnogi ljudi imaju strah od stomatologa još od djetinjstva. Razlog tome bila je vrlo niska razina usluge i stručno osposobljavanje stomatologe podupire država, što je gospodarstvenicima omogućilo otvaranje vlastitih stomatoloških ordinacija. Broj takvih objekata stalno raste, ali čak i sada, s naizgled zasićenim tržištem ponude, moguće je, uz pravi pristup, zauzeti njegovo mjesto.

Otvaranje bilo koje privatne medicinske ustanove povezano je s određenim rizicima i ima svoje karakteristike, međutim pogreške poduzetnika početnika pri otvaranju stomatoloških ustanova odavno su analizirali iskusni gospodarstvenici. Najvažniji uvjet za uspješan pothvat je biti ekonomist i poduzetnik. Ne morate biti dobar stomatolog, čak ne morate imati ni medicinsko obrazovanje da biste radili ovako nešto.

Za početak aktivnosti morate se registrirati kao subjekt poduzetničke aktivnosti. Registracija je standardni postupak, morat ćete uložiti oko 20 tisuća rubalja, dok je za privatno medicinska praksa stomatolozima dodjeljuje se posebna šifra (OKPD 2) 86.23 Usluge u području stomatologije.

Sljedeći korak u rješavanju pravnih problema bit će dobivanje liječničke licence, no to ćete moći učiniti tek nakon pronalaska prostora, nabave opreme i zapošljavanja osoblja. To se ne odnosi samo na stomatološku praksu, već i na medicinu u Rusiji općenito. Nakon plaćanja državne pristojbe, korisnik licence (to će biti lokalna podružnica Savezne službe za nadzor u zdravstvu) dobiva paket dokumenata, uključujući zahtjev za licencu, potvrdu o plaćanju državne pristojbe, preslike dokumenata pravna osoba, preslike dokumenata o vlasništvu i raspolaganju prostorom i opremom, kao i preslike dokumenata svih medicinski radnici. Zaposlenici moraju imati odgovarajuću medicinsku naobrazbu (jasno je da glavni liječnik, kao i ostali liječnici, mora imati završen fakultet) i imati najmanje 5 godina iskustva u svojoj specijalnosti. To uključuje trajanje stažiranja i boravka. Niže medicinsko osoblje dužno je priložiti dokaz o stečenom najmanje srednjem obrazovanju. Sve kopije također moraju biti ovjerene kod javnog bilježnika. Razdoblje čekanja na odgovor može biti do 45 dana.

Zubobolja se smatra jednom od najtežih boli koju čovjek može podnijeti. Zapravo živčani sustav zavarava samu sebe, jer kada se upali malo područje, upaljeno tkivo vrši pritisak na susjedna tkiva, što uvelike pojačava bol. Ali čovjeku sa bolan zub Ova informacija ne ublažava bol.

Stoga iznenadno bolni zub pretvara prethodno neopreznu osobu u potencijalnog klijenta stomatološke klinike. Stereotipi o bolno liječenje zubi, odlazak zubaru asocira na neljudske vriske iz ordinacije, zviždanje bušilice, specifičan miris i egzekutora koji briše znoj s čela. To je, naravno, groteskno, ali sovjetska stvarnost nije bila daleko od takvog scenarija. U devedesetima je sve to sačuvano, a tek nešto kasnije počele su se pojavljivati klinike koje ne samo da koriste visokokvalitetne anestetičke lijekove, već i angažiraju odgovorne i profesionalne liječnike.

Spremne ideje za vaš posao

No, i danas se zubaru ide samo po potrebi, malo ih ide preventivno, savjesni građani zabrinuti za svoje zdravlje stomatologa posjećuju pri prvom problemu, no u nemalom postotku čeka se dok zub ne počne boljeti, iako već se raspao šest mjeseci. Sve ove čimbenike treba uzeti u obzir poduzetnik početnik, jer njegov stomatološka djelatnost neće imati velike prihode od konzultacija i preventivnog rada. Tako je na Zapadu, ali ne i u Rusiji. Glavni tijek klijenata sastojao se od dugo vremena sastojat će se od onih kojima je potrebno ublažavanje bolova.

U budućnosti će možda stanovništvo početi pratiti svoje zdravlje, ali za sada mnogi, posebno siromašni, pojedu pakiranje Toradola u nadi da će proći samo od sebe. Rad s takvim klijentima spada u terapijsku stomatologiju, a to je ono što liječi dobro poznate karijese i upale (parodontitis, pulpitis, periostitis). Opći popis Stomatološke usluge možemo podijeliti u sljedeće vrste:

Opća stomatologija (prevencija i savjetovanje)

Terapeutska stomatologija

Kirurška stomatologija (vađenje zuba, fizioterapija, oralna kirurgija)

Ortodoncija (liječenje urođene mane razvoj i abnormalnosti zuba; Ona je ta koja je odgovorna za njihovo poravnanje i propisuje nošenje ortodontskih aparatića - za rad s djecom ovo područje treba razvijati u vašoj klinici)

Ortopedska stomatologija(ispravljanje istih nedostataka, ali ne urođenih, već stečenih)

Parodontologija (liječenje zubnog mesa i drugih tkiva uz zub)

Najjednostavnije stomatološke ordinacije nude stanovništvu terapeutske usluge, odnosno omogućuju vam da izliječite bolni zub i stavite plombu. Ostatak popisa već zahtijeva kupnju odgovarajuće opreme i određene kvalifikacije liječnika. Dapače, ponekad nije praktično kupovati skupe aparate za sve moguće vrste radova, jer potražnja za njima neće biti prevelika, osim ako se ne radi o velikom, poznatom stomatološkom centru.

Ako se stomatološka klinika otvori u središnjim četvrtima grada, tada je bolje klijentima pružiti priliku za provođenje svih vrsta liječenja, inače se ulaganje možda neće isplatiti. Kada razmatrate mogućnost smještaja klinike, nema potrebe ograničavati se na središnja područja, gdje vjerojatno već djeluju uspješni konkurenti. Za osobu je, iz gore navedenih razloga, važna blizina klinike do koje može doći u kratkom vremenskom roku od kuće ili na putu s posla. Kada otvarate ustanovu u stambenoj četvrti, možete sa sigurnošću računati na stanovnike obližnjih kuća koji će dotrčati po pomoć pri prvim napadima zubobolje. Kad god postoji mogućnost izbora, klijent će se obratiti najbližoj klinici za medicinsku skrb. Ovdje je glavna stvar zadržati ga i učiniti ga trajnim, inače će njegov posjet biti ograničen na jednokratno putovanje radi uklanjanja bol. Stoga je pri traženju budućeg geografskog mjesta rada najbolje otvoriti kartu na kojoj su označene sve stomatološke ordinacije u gradu. Ako negdje postoji " Bijela mrlja"među stambenim područjima, vrijedi ozbiljno razmisliti o izgledima za pokretanje posla tamo.

Početnoj klinici treba osigurati najmanje dvije, po mogućnosti tri stomatološke ordinacije. Osim ureda, bit će potrebne pomoćne prostorije za skladištenje potrošnog materijala i opreme, prostorija za snimanje zuba i poseban prostor za odmor osoblja - sve će to pomoći u ispunjavanju zahtjeva SES-a i vatrogasne službe. Dakle, veličina prostora doseže 100 m2 i morate računati na cijenu najma od 60 tisuća rubalja (u federalnim gradovima je mnogo veća). Trebate tražiti samo prostore koji se nalaze u zgradama normalnog izgleda, jer klijent neće ići u kliniku koja se nalazi u staroj, ruševnoj zgradi.

Spremne ideje za vaš posao

Ovisno o stanju prostora, možda će biti potrebno popraviti i opremiti kupaonicu (od 50 tisuća rubalja), kao i kupiti namještaj za osoblje, instalirati telefonsku liniju, računala i "uredsku" opremu. Ovo je ipak najmanje 50 tisuća kuna.

Kada su prostori spremni za medicinsku instalaciju, možete početi tražiti dobavljače odgovarajuće opreme. Njegova cijena počinje od 200 tisuća rubalja za jednu ordinaciju, ali ovo je neka vrsta "minimalnog seta" za stavljanje ispuna nakon prethodnog liječenja zuba. Cijena sveobuhvatnog, punopravnog ureda može doseći 700 tisuća rubalja, ali to je čak i bez isporuke, koja se plaća zasebno. Za parodontologiju će biti potrebno zasebno do 90 tisuća rubalja, implantologiju (područje kirurgije) - 130 tisuća rubalja, zubni rendgen - 100 tisuća.

Potrošni materijal također košta puno; njihovo osiguranje za sljedeća tri mjeseca koštat će oko 100 tisuća rubalja. Stoga će potpuno opremanje stomatološke klinike, uključujući tri ordinacije, zahtijevati nešto manje od 2 milijuna 700 tisuća rubalja. Cijena može biti znatno veća ako kupite posebno skupu stranu opremu.

Osoblje klinike mora imati dovoljno iskustva ne samo na papiru (za zdravstvenu službu), već se mora sastojati od istinskih profesionalaca u svom području. Idealno ako ga možete pronaći univerzalni doktori, koji može obaviti bilo koju stomatološku operaciju, no često se stručnjaci fokusiraju prvenstveno na jedno područje.

Za posao, prije svega, trebat će vam glavni liječnik, ako sam poduzetnik nema medicinsko obrazovanje. On će biti odgovoran za radnje podređenih i opća organizacijska pitanja. Ako je potrebno, glavni liječnik mora sam pregledati i liječiti pacijente, kao i riješiti sve sukobe i zahtjeve; no posao treba organizirati tako da ne dolazi do ekscesa.

Spremne ideje za vaš posao

Administrator će biti dužan rješavati administrativna pitanja, a također mora imati barem osnovno znanje o stomatologiji kako bi kompetentno savjetovao klijente putem telefona. Njegove ostale odgovornosti uključuju zakazivanje sastanaka i financijske transakcije s klijentom. Stoga bi barem trebao imati ručno popunjene čekove. Ovo je vrlo važna točka; Cijene stomatoloških usluga su vrlo visoke, a ako posjetitelj nije točno informiran o cijeni liječenja, može opravdano biti ogorčen. Da biste to izbjegli, bolje mu je telefonom reći minimalnu cijenu, dodajući moguće dodatne troškove.

Posao će neposredno obavljati tri liječnika i dvije medicinske sestre ili pomoćnice. Mlađe medicinsko osoblje za svoj rad prima oko 30 tisuća rubalja, dok stomatolozi imaju plaću od 40 tisuća s postotkom svakog čeka od 25 posto. Administrator se može naći za 20 tisuća, ali glavni liječnik vjerojatno neće pristati raditi za manje od 60. Dakle, mjesečni troškovi plaće iznosit će 260 tisuća rubalja.

Također je potrebno uzeti u obzir raspored rada stomatološke klinike, jer se vikendom protok klijenata može povećati, au ovom slučaju ćete morati ili dodatno platiti već zaposlenom osoblju ili zaposliti nove ljude.

Dobra konkurentska prednost je što klinika radi 24 sata dnevno, jer ljude koje bole zubi nije briga što je već dugo iza ponoći. Noćna stomatologija ima posebnu “noćnu tarifu” koja se određuje ovisno o stanju na tržištu. Uostalom, ako više nema 24-satnih klinika u gradu, onda marže na osnovne cijene mogu doseći 100%. Ako postoji barem jedan konkurent, ta brojka brzo opada. Mogućnost dežurstva u bilo koje doba dana i noći treba razmotriti tek nakon temeljite analize konkurenata i tržišta u cjelini, međutim, ako se uspije, plaće dežurnog osoblja bit će pokrivene povećanjem prihoda .

Samo za statistiku: u glavnom gradu broj privatnih stomatoloških ordinacija je nekoliko tisuća, dok ne više od stotinu podržava 24-satni rad.

Također je dobra ideja organizirati stomatološku ordinaciju posebno za djecu ili čak otvoriti posebno dječju stomatologiju. Zakonski je to moguće ako dobijete istu liječničku dozvolu, ali samo uz pravo rada s maloljetnicima. U ovom slučaju, osoblje ne samo da mora razumjeti liječenje zuba, već i imati vještine podučavanja, jer se djeca posebno boje stomatologa. Ured za njih morat će biti prikladno uređen, tijekom liječenja dijete može gledati crtiće; ako ova ideja dobije podršku u obliku velikog priljeva klijenata, tada možete otvoriti dječju sobu u kojoj mali pacijenti mogu čekati dok se liječnik ne oslobodi. Rad s maloljetnicima, naravno, komplicira vođenje posla, ali vam omogućuje da zaradite dobar prihod i pretvorite kliniku u punopravni stomatološki centar za cijelu obitelj.

Kako bi klijenti došli u polikliniku, potrebna vam je aktivna reklamna kampanja i, eventualno, vlastita web stranica, koja bi trebala imati i mogućnost zakazivanja termina. Klijenta možete pronaći i preko osiguravajućih kuća koje će novu kliniku uključiti u svoje VHI pakete, no ponekad je teško dogovoriti takvu suradnju - previše je voljnih.

Kako bi se uštedjeli ukupni troškovi, vrijedno je prenijeti obavljanje svih funkcija koje nisu usmjerene na servisiranje klijenta na outsourcing tvrtke. To uključuje računovodstvo, čišćenje, održavanje informacijski sustavi i web stranica (ako je u izradi). Sve te male stvari koštat će do 50 tisuća rubalja, ali taj iznos nije usporediv s troškovima održavanja posebno obučenog osoblja pomoćnih radnika. Ukupni iznos početnog kapitala je:

Registracija (registracija poslovnog subjekta i liječnička dozvola) – od 30 tisuća rubalja.

Najam i uređenje prostora - od 160 tisuća rubalja.

Oprema i potrošni materijal - od 2 milijuna 420 tisuća rubalja.

Plaća - 260 tisuća rubalja.

Outsourcing - 50 tisuća rubalja.

Ukupno: 2 milijuna 920 tisuća rubalja ≈ 3 milijuna. Mjesečni troškovi - 370 tisuća rubalja. Vrijedno je uzeti u obzir da ovo nije najviša razina stomatologije, ali će se svidjeti srednjoj klasi. Općenito će morati biti vrlo dobro uslužen kako bi se njegovi predstavnici vratili; Također je dobro početi educirati javnost o potrebi prevencije oralnih bolesti. Prihod uvelike ovisi o tome koliko klijenata možete privući; skupa stomatologija je samo 50% popunjena klijentima, iako je ta brojka veća što je jeftinija. Prvih mjeseci neće biti puno posjetitelja.

U europskim zemljama medicinske usluge imaju vrlo visoke cijene u usporedbi s ruskim. Posebno se ističe stomatologija čija je cijena 3-4 puta veća nego kod nas. Stoga ruski stomatolozi dobivaju malo u usporedbi sa svojim stranim kolegama.

Trošak ugradnje jednog punjenja, uključujući lijekove protiv bolova, doseže 2 tisuće rubalja, iskusan stomatolog troši pola sata svog vremena na to. Najviše složene operacije može koštati do 50 tisuća rubalja, ali glavni iznos troškova ovdje ide na potrošni materijal, a takvi su postupci obično dizajnirani za nekoliko posjeta klijentu. Ako uzmemo puno opterećenje, tada se primaju dva klijenta na sat uz ugradnju ispune, radni raspored je 8 sati, 5 dana u tjednu. To je 704 tisuće rubalja, od čega 25% ide liječnicima, a 10% za potrošni materijal, ostavljajući nešto manje od 460 tisuća rubalja. I to samo za ispune, ali liječenje pulpitisa, parodontitisa i drugih neugodnih bolesti donijet će vrlo dobar dodatni prihod.

Ako uzmemo u obzir samo zubne ispune, onda će čak i na njima neto dobit kada se oporezuje prihod minus troškovi iznositi gotovo 77 tisuća rubalja mjesečno. Taj je iznos očito podcijenjen i uzima u obzir samo najpopularniju uslugu bez dodatnog tretmana, što stomatolozi vrlo često rade. Uspješna stomatološka klinika isplati se za 3 godine.

Matija Laudanum

Dobijte trenutne izračune za svoj poslovni plan

813 ljudi danas studira ovaj posao.

U 30 dana ovaj je posao pregledan 83.841 puta.

Kalkulator za izračun profitabilnosti ovog posla

stanarina + plaće + režije itd. trljati.

Otvaranje vlastite psihijatrijske klinike ili rehabilitacijskog centra zahtijevat će od poduzetnika najmanje nekoliko desetaka milijuna rubalja. Takav pothvat ima prilično dugo razdoblje od cca...