このような性質を持つ女性を男性は決して浮気しません。 生活の質を向上させるために思考を変えるにはどうすればよいでしょうか? 品質は変わりません。

その理由は次のとおりです。

第一に、すべての人が心の奥底で心から許すことができるわけではありません。 長い間自分に自信を持ち、自己欺瞞に従事し、「誰もが間違いを犯す権利がある。二度と同じことは起こらない」と呪文のように繰り返すことはできますが、心のどこかにある虫を取り除くことはできません。その破壊的な働きを強化します。 実際、すでにあなたに対して裏切りを犯した人をどうやって完全に信頼できるでしょうか？ 他人の手がこの体に触れ、他人のメンバーが口や膣を訪れたことを知って、どうすれば嫌悪感を完全に取り除くことができますか？ これらの考え、裏切りの記憶は、どういうわけかすべての「寝取られ」の頭の中に生じます。

その結果、精神的な衰弱、スキャンダル、非難、新たな活力とともに湧き上がる憤りなどが生じます。 男性自身が、許された女性との関係で自分の内なる緊張、過敏性、自発的に生じる否定性の理由に気づいていないことが起こります。

第二に、不倫をした女性が「仕事をした」と考える必要はなく、今はすべてがあなた次第です。 あらゆる種類の許しは、彼女にとって、男性として、男性としてのあなたの弱さを意味します。 あなたの行為が彼女にあなたの高貴さの現れとして認識されるとは期待しないでください。 私たちの間に言えば、女性はそのようなカテゴリーをまったく扱いません。 私たち男性がそう思いたいのはわかりますが、ほとんどの場合、女性はあなたのやる気をそこまで評価することができません。 説明のために、サマセット・モームの『月とペニー』からの私のお気に入りの引用をここに挙げます。

「――私の最初の夫であるジョンソン大尉は、しょっちゅう私を殴っていました。彼は本物の男でした。ハンサムで、身長は6フィート3インチですが、酔っぱらっていて何も知りませんでした。そんな日は、私は打撲傷だらけで歩き回りました。ああ、なんてことだろう」彼が亡くなったとき、私は泣きました。私は彼を生き延びることはできないだろうと思っていました。しかし、ジョージ・レイニーと結婚して初めて、私が失った代償を本当に知りました。人を知るためには、彼と一緒に1ポンドの塩を食べなければなりません。私は一度もしたことがありません「私の人生にはもっと失望しました。レイニーも著名な人物でした。ジョンソン大尉より少し背が低く、強そうに見えました。しかしそれは見た目だけでした。彼はアルコールを口に入れませんでした。彼は私を殴ったことはありません。彼は宣教師になるべきでした。」 「私は港を構成するすべての船の役人と関係を持っていましたが、ジョージ・レイニーは何も気づきませんでした。結局、私は耐えられなくなって、彼と離婚しました。なぜそのような夫が必要なのですか？ホラー、一部の男性の扱い方」女性。 "

この女性の素朴な告白には、男性に対する敬意と、ある種の恐怖さえも感じられます。

しかし、人が裏切り以外何も許さなかったとしたら、どのような敬意があり得るでしょうか？

そして、許しを得た女性は、遅かれ早かれあなたに対する軽蔑の念を抱くことになることがほとんどです。もし裏切りが主に彼女の目から見たあなたの権威の喪失に関係しているのであれば、あなたの許しが彼の残党を終わらせるでしょう。 そして、男性への敬意がなければ、その関係がどのようなものになるかはすでにご存知でしょう。

第三に、自分の「間違い」を心から経験している女性は、悲しいことに、起こったことから正しい結論を引き出すことができないことがほとんどです。 だからこそ。

これが彼女の心理の仕組みです。女性は長い間罪悪感を感じることができません。 彼女は自分の罪悪感を他の誰かの肩に転嫁する必要があるだけです。 その「誰か」が誰になるか予想してください。 なぞなぞはうまくいきませんでしたが、上ですでに言いました-あなた。 時間が経つと、彼女の頭の中で「魔法の革命」が起こります。彼女の裏切りの責任はあなたにも他の誰にもありません。

第四に、許された女性の多くは、許すことをその後の裏切りに対する一種の免罪符として認識しています。 「あなたがこのフェイントを一度あなたに「ロール」した場合、彼女は許されます - 彼女は次回も許されるでしょう。」 - 彼女にとって許しの事実は、彼女に対するあなたの態度の最も明確な確認であるため、彼女は次のように判断します。彼女への依存。 そしてそれはある意味で論理的です。

一度だけの変更は起こりません！ このことを永遠に覚えておいて、警告を受けなかったとは言わないでください。 一度変更すると、2 回目、3 回目も変更されます。 経験上、例外はほとんどありません。

女性は自分の不貞行為を決して許しません。これは一種の心理的矛盾のように聞こえますが、これはほとんどの場合真実です。

男の典型的な間違い：許そうとすること、「最初からやり直す」こと。 それは理解できます。通常の生活、生き方を破壊し、習慣を手放すのは難しいことです。 心理学的に、多くの男性は、そして自分自身のために、女性の不貞を彼女の「間違い」であると見せつけようとしています。 この自己欺瞞の理由は、女性を許す必要性を自分の目で正当化しようとする現代人の内面の弱さです。 2番目の側面は、男性のある種のナルシシズムです。 そうです、私たちがそれほど「王子様」ではないこと、私たちの女性は決して枢のドゥルシネアではないこと、そして私たちが築いてきた関係はまったく例外的で特別なものではないことを受け入れるのが時々どれほど難しいかです。私たちはいつも思っていました。

私たち自身も大変申し訳なく思っております。 「私たちがすべてを手に入れた後、どうして彼女は私が彼女にしてあげたことをすることができたのでしょうか」と寝取られた男は叫びます。 しかし、彼女にはそれができた。

実践が示すように、反逆に対するそのような態度は避けられない結末を多少遅らせるだけであり、すでに亡くなった家族の苦しみを長引かせるだけです。

結局のところ、人生はテープレコーダーのテープではなく、時間はただ前進するだけです。 「あの幸せな時間」を取り戻すことは、たとえどんなに望んでもうまくいきません。 ルビコン川が渡られ、裏切り、裏切りが起こりました - たとえそれがどれほど不快なものであっても、これは客観的な現実です - あなたの目の前には裏切り者、敵がいます。

結論：女性の浮気は、どういうわけか関係の終わりを意味するため、浮気は許されません。 私は、完全な依存や軽率な臨床例を考慮していません。私はそのような人々を男性とは認識していません。

人生を変えようとしている人が、人生の特定の分野だけに焦点を当て、他の分野を無視することがよくあります。
たとえば、自分自身を見つけて自己実現することに興味がある場合、身体の発達については考えないかもしれません。 彼が自分の体型や私生活に興味がある場合、キャリアや経済などについては考えないかもしれません。

しかし、実際にやってみるとわかるように、このアプローチは間違いです。
人生のどの分野でも結果を達成するには、個人の戦略全体と、自分にとって重要ではないように見えても実際には重要な役割を果たしている特定の分野の両方を忘れてはなりません。 これが特定の問題を解決し、生活全般を変える唯一の方法です。

どこから始めればよいかわからない場合は、外見を改善することから始めてください。

有名な形成外科医と精神科医は次のように述べています。

人の顔を変えると、ほとんどの場合、その人の未来も変わります。 自分の外見についての考えを変えることによって、ほとんどの場合、その人自身、つまりその人の個々の資質、行動、そして時には才能や能力さえも変えることになります❞

この言葉は、整形手術による自分自身の根本的な変化だけでなく、外見のあらゆるポジティブな変化にも当てはまります。 5キロ体重を減らしたり、新しい髪型をしたりすると、自分自身が違って認識され始め、より自信があり魅力的に感じられます。

自分の習慣を分析する

次のステップは習慣です。 私たちの習慣は私たちの性格の核心です。 多くの人が子供の頃からよく知っているアリストテレスの有名な格言を思い出してください。

❝考えを蒔けば、行動を刈り取ることができます。 あなたは行為の種をまき、習慣を刈り取ります。 習慣の種を蒔き、人格を刈り取ります。 あなたは性格の種を蒔き、運命を刈り取ります。

習慣とは、私たちの生活を支配する行動のパターンです。 私たちは本当に彼らに倣って、すべてを彼らに決めさせるつもりでしょうか？

方法: それぞれの習慣とそれが生活に与える影響を注意深く分析します。 自分の習慣を妨げるものを取り除き、新しい便利な習慣に置き換えてください。

本当に自分自身に取り組むことを決意した人のために、私は成功日記を提供します - 成功を達成し自分自身に取り組むためのアプリケーションを備えた古典的な日記です

4. 条件反射
科学者パブロフが犬を苦しめたのも不思議ではありません。条件反射が基礎の基礎です。 このキーを使用すると、必要な習慣を形成できます。

方法: 強化を伴う反復的なアクションにより、新しいスキルと習慣が身に付きます。 新しいスキルが修正されると、それが実行され、すべてが自動的に実行され、新しい成果のために脳が解放されます。
成功したら自分にご褒美をあげたり、自分を変える計画を後戻りした場合には何かを奪いましょう。 あなたの新しい特質があなたにとって必要であり、望ましいものになるようにしてください。

5. 根絶
プラスに変換できないものは、とにかく撲滅する。

自分のネガティブな性質を特定する方法と、自分を外側から見る方法については、記事をお読みください。 人間のネガティブな特性の表をダウンロードすることもできます。

6. 二重生活
このテクニックは、新しいキャラクターの特性を開発したり、自分自身のより重要な変化を開発したりするのに適しています。

方法：なりたい自分を想像してください。 新しい役を頭の中で何度もリハーサルしてください。 より説得力を持たせるためには、自分のキャラクターになりきって、自分の新しい特質を強調できるものを購入しましょう。 第二の人生のためにのみ着用してください。
あなたの環境が新しいあなたをすぐに受け入れてくれる可能性は低いので、あなたのことを知らない人とコミュニケーションをとってください。 それらについて自分の新しい特質を練習してください。 彼らはあなたのイメージをどれくらい信じますか？ 何かがうまくいかない場合は、いつでも場所や環境を変えてやり直すことができます。

7. 想像力を働かせる

実験の過程で、人がターゲットの前で毎日一定の時間を過ごし、ターゲットにダーツを投げている自分を想像すると、実際にダーツを投げた場合と同じ程度まで成績が向上することが証明されました。毎日の目標。

メンタルイメージを使用すると、他の方法では達成できない新しい人間関係や性格特性を「練習」することができます。 私たちの神経系は、想像力が鮮やかに描いたものと現実を区別することができません。 私たちが何か特定の方法で何かをしていると想像するとき、それは実際にそれを行うのとほぼ同じです。 精神的な練習は完璧を達成するのに役立ちます。

方法: 毎日朝と寝る前に、なりたい自分を心の中で想像してください。 どのように話し、どのように動き、何を着ているか、状況にどのように反応するか。 何度も繰り返してください。 この想像上のイメージはあなたの行動に強い影響を与えます。 そして、あなたが自分自身を内側からどのように見るかによって、他の人があなたや他の人をどのように見るかが大きく決まることを覚えておいてください。

8. ショック
自分を変えたいと思っていても、まだ始めるための十分な動機が見つからない場合は、失敗を動機にしましょう。

方法: あからさまにあなたを軽蔑する人々と付き合いましょう。 他人の嘲笑を自分の利益のために利用しましょう。 あなたがより良く、より美しく、より賢くなれることを彼らに証明してください。 この方法は一度も失敗したことがありません。

9. エイリアン
愛する人に対して、私たちは豚のように振る舞うことがよくあります。 ハミム、私たちは彼らを無視しており、まったく尊重していません。 一方、見知らぬ人との場合、特に目上の人に対してはまったく異なります。 自分の行動を変えたいなら、この方法を試してみてください。

方法: 父親または母親の代わりに、あなたが好印象を与えたい、まったく知らない人を想像してください。 あなたの給料がかかっている上司のように彼らを扱いましょう。 初めて見るかのように、遠くから眺めてみてください。

10. チューニングしてください

方法：環境を変えて、こうなりたいと思う人々とコミュニケーションをとる。 彼らの習慣や考え方を取り入れてください。 成功を達成するためのあらゆる本では、成功者とのコミュニケーションが必須項目となっていますが、これはどのように機能するのでしょうか?

11.「未来」の冷水シャワー
本当に大人になって将来のことを考えると、多くの習慣や性格特性を取り除く時期が来ていることに突然気づきます。 もうすぐ家族と新しい生活を築かなければならないと思うと、身の引き締まる思いです。 もうお金を使いすぎたり、自由に行動したり、友達と一晩中飲んだりすることはしたくありません。

方法: 将来とあなたが望む人生について考え、どのように変える必要があるか、どの習慣を根絶する必要があるかを自分で考えます。

しかし、警告したいのです あまり多くを引き受けないでください。生来の気質を変えることには弱い。

もちろん、内向的な人（自分自身の奥深くにある人）は、変化して彼の反対、つまり外向的な人になる可能性があります。 しかし、彼はすぐにこの「役割」に飽きてしまい、目に見えて不幸になり、密かに自分自身と自分の考えと一人になりたいと思うでしょう。 空虚感が生まれるでしょう。 内向的な人はエネルギーを自分自身の内側から引き出し、他者とのコミュニケーションにのみエネルギーを費やすため、エネルギーの損失から生じます。 これほど長い人生を送ることは困難であり、疲れ果てることが明らかです。

成功日記に勝敗を必ず記録してください。真剣な結果を目指すなら、これは必須です。

それとも変える必要がないのでしょうか？

ありのままの自分が受け入れられ、そこで幸せになれるサークルを見つけてください。 誰もが独自の価値観を持っており、あなたの夢が変化して、より人気が出たり、成功したりすることである可能性は十分にあります。 望むような喜びはもたらされません。

または、あなたのエネルギーを創造性に昇華します。 この理解できないフロイトの用語はどのように私たちに役立つのでしょうか？ 私たちは精神の保護メカニズムを利用して、自分自身、人生、他者を創造性へと向け直すことができるという事実。

偉大な画家、科学者、技術者であるレオナルド・ダ・ヴィンチはまさにそれを行いました。 彼が引き受けたものは何であれ、それを完璧に仕上げました。 しかし、彼がセックスに興味がなかったことは確実に知られています。 このような昇華は、多くのクリエイティブな人々に見られます。 彼らは幸せなときは創造することができません。

あなたのエネルギーと欲望を創造性、新しい趣味に昇華（リダイレクト）します。 あなたは眼鏡をかけた、体型の悪い男性で、そのために異性に対して困難を経験していますか? ここには 2 つの方法があります。自分自身に取り組むことで変化する方法です。1 つは、疲れるトレーニングとピックアップ コースです。 または、人生の情熱を見つけて創造しましょう。 あなたの才能がとても恋しいです！

自分を変えると同時に、周りの空間も変えることを忘れないでください。 散らかったアパートを片付けてワードローブを変える、それを簡単かつ迅速に行う方法 - エリン・ドーランドのやる気を起こさせる本「Simplify Your Life」（）。

人自身がふりをしているように見える場合、その人は成長します。

信憑性それが今ではリーダーのほぼ主な利点であると考えられています。 しかし、この考えは単純すぎるため、リーダーが専門的およびキャリアの面でより早く成長し、会社でより重要な役割を果たすのには役立ちません。

例を挙げてみましょう。 ヘルスケア会社のディレクター、シンシア。 彼女がこの職に就いたとき、彼女は以前よりも 10 倍多くの部下と企業を管理していました。 しかし、最初は、そのような高い位置に彼女は場違いを感じました。 シンシアは常に透明性と協力の原則を公言してきたため、新しい部下に「私はこのポジションで働きたいと思っていますが、残念ながらあなたの助けなしではそれを行うことはできません」と正直に言いました。 彼女の率直さは彼女の側に反し、決断力と自信に満ちた上司を必要とする人々は彼女を信頼できなかった。 もう一つの例。 マレーシアの部品会社のトップマネージャー、ジョージ。 明確な指揮系統があり、多数決で決定が下されました。 ある時点で、会社はデンマークの世界的なマトリックス企業に買収され、ジョージは常に自由で制限のない議論を通じて意思決定を行う人々の社会にいることに気づきました。

このジョージに慣れるのは簡単ではありませんでした。 新しいスタイルは、彼の国で一般的な謙虚さの考えに反していました。 デューデリジェンスの後、上司は自分のアイデアをもっと精力的に推進し、自分の成果を他の人にもっと頻繁に思い出させる必要があると言いました。 ジョージは、役に慣れる必要がある、つまり前に進む準備ができている人を演じるか、キャリアの終わりのどちらかが必要であるという意味で彼のことを理解していました。 自分自身に反抗して、人は詐欺師のように感じ、救いのわらのように自分の特別性、独創性に固執し、新しいこと、珍しいことを学びたくないことを正当化します。 しかし、自分自身で努力する必要のない仕事はほとんどありません。 シンシア、ジョージ、その他のトップマネージャーに起こったように、ある人が昇進し、その人に求められる要件が変化した場合、私たちは状況について何を言うことができるでしょうか? リーダーシップの変遷に関する研究の中で、昇進するたびに人は習慣を放棄せざるを得なくなることに気づきました。 しかし、彼が特に変わらないことを望んでいるのはこの時です。 自分自身に自信がないとき、または新しい状況でもハードルを高く維持して期待に応えられるかどうかわからないとき、私たちは通常後退し、自分にとってより馴染みのある便利な方法で行動し、リードし始めます。

しかし、私の研究では、人がリーダーシップを身につける最も簡単で早い方法は、自分自身の感覚が曖昧になっている状況にあることも示しています。 自分自身を「未完成の作品」と認識し、試行錯誤しながらプロフェッショナルな「私」を開発していく人は、徐々にその人にとって自然で組織に対応した独自のスタイルを確立していきます。 新しいスタイルを習得すると、人は最初は新しい役割を表面的に理解し、それに不自然に感じ、したがって自分自身に不誠実に見えるため、これには決意が必要です。 しかし、耐え忍んで最終的に真のリーダーになる唯一の方法は、実際に私たちの深層自己に反することをすることです。

リーダーが自分らしくあることが難しいのはなぜですか?

「オリジナル」という言葉は通常、芸術作品、つまりコピーではなくオリジナルについて話すときに使用されます。 これを経営に当てはめると、当然意味は変わり、曖昧になります。 たとえば、本当の自分に忠実であることを求める声は、人を行き止まりに導く可能性があることが判明しました。これは、人がどのように成長し、経験を積み、どのようにして新しい側面が現れるかについての多くの研究の結果によって証明されています。 -分析すれば明らかになります。 そして、極めて透明性を高め、自分の考えや感情をすべて公の場に公開することは不可能であり、危険でもあります (補足記事「信頼性とは何ですか?」を参照)。

いくつかの理由から、信頼性が今日のリーダーにとってのネックポイントであることが判明しています。 まず、人々は現在、職業を変えることが増えています。 人が自分のビジネスを改善したい場合、コンパスのように自分自身についての明確なアイデアは、目標に向かって正しい決定を下すのに役立ちます。 しかし、彼が何か新しいことを学ぶ必要がある場合、彼自身の「私」のあまりにも硬直的で凍結したイメージが、アンカーのように彼をその場に留まらせます。 これはまさに最初にシンシアに起こったことです。 第二に、グローバル ビジネスでは、多くの人が、振る舞い方を含め、異なる文化的規範や考え方を持つ人々と一緒に仕事をします。 多くの場合、「正しい」、したがって効果的であるか、自然であるかのどちらかを選択しなければならないように思えます。 その一例がジョージです。 第三に、インターネットやソーシャルネットワークが発達した現代社会では、常に個性豊かな人々が目の前にいます。 リーダーにとって、上司としてだけでなく、自分の特性や興味を持つ単なる人間として、他の人の前でどのように見えるかがますます重要になります。

公の場に公開されるマスクを慎重に彫刻する必要があるため、彼の本当の自分に嫌悪感を抱く可能性があります。 新しい要件に直面している有能なトップマネージャーと数十回のインタビューを行った結果、次のような場合に彼らの信頼性が試されることが多いことに気づきました。

新しいポジションへのエントリー。

人が新しい指導的な仕事に移るとき、最初の 90 日間が非常に重要であることは誰もが知っています。 第一印象はすぐに形成され、それに大きく左右されます。 リーダーは、新しい役割において、それぞれの性格に応じて異なる行動をしますが、他のリーダーがそのすべてのステップや言葉を注意深くフォローし、仕事量が著しく増加します。

ミネソタ大学の心理学者マーク・スナイダーは、2つの心理タイプを特定しました。それぞれが、人が他の人をどのように導くかを事前に決定します。 自分が外からどう見えるかを常に評価している人（敏感な社会的自己認識を持っています。私は彼らを「カメレオン」と呼んでいます）は、どんな状況にも適応することができ、その準備ができています。 同時に、彼らはなりすまし者であるとは感じません - これは彼らにとって自然なことです。 「カメレオン」は世間の評判を大切にし、外部からの自信やプレッシャーの陰で自分の弱さを隠すことがよくあります。

そして、彼らが望んでいるようにすぐにうまくいかない場合は、自分にとっても状況にとっても最適なものが見つかるまで、新しい服やさまざまなスタイルを「試着」します。 この柔軟性により、通常、彼らはすぐに前に進みます。 しかし、たとえ本当のカメレオンの性質を示していたとしても、「カメレオン」が不誠実で不道徳であるとみなされると、その生活は複雑になる可能性があります。 逆に、「自分に正直」（スナイダーによれば、自己認識が弱い人）は、たとえそれが不適切であっても、自分の考えや感じたことを隠そうとはしません。 このタイプの人々（シンシアとジョージは彼の所属です）は別の危険に直面しています。彼らは特定の行動様式に慣れすぎているため、新しい状況に適応したり、スタイルを変えたり、状況を掘り下げたり、経験を積むことができなくなります。 まさにシンシアの場合がそうです。 彼女の特徴である最大限の率直さで指導すれば、すべてがうまくいくように見えました。 彼女は戸惑いの一部を正直に認めながら、新しいチームにサポートを求めた。 彼女はビジネスの馴染みのない側面やニュアンスを学ぼうと努め、あらゆる問題とその解決策についての議論に自ら参加し、努力を惜しみませんでした。 数か月後、彼女は疲れ果てて虚しさを感じました。

さらに、彼女の誠実さ、つまり自分の能力に不安があることを認めたことが、彼女の評判を傷つけた。 数年後、そのときのことを思い出して、シンシアは私にこう言いました。「自分らしくあるということは、光にかざされれば自分を見透かすことができるということではありません。」 しかしその後、彼女は部下と信頼関係を築く代わりに、部下にリーダーとしての能力を疑わせてしまったのです。 このような場合、権限を委譲できず、部下に適切な情報を伝えることができないことは、問題の一部にすぎません。 最も重要なことは、慣れない状況で適切な距離を取ることです。 スタンフォードの心理学者デボラ・グランフェルドは、権力とアクセシビリティの間のスイートスポットを見つけることについて語ります。 リーダーへの権力の権利は、彼の特別な知識と経験、部下よりも高い専門性によって提供され、一定の距離はこれを強調するだけです。 「自分のもの」になるために、彼は人々と関係を築き、共通の大義への彼らの貢献を強調し、彼らの視点を尊重し、彼らに共感しながら彼らを管理します。 適切な比率を追求すると、「真実の自分」の信頼性が深刻な危機にさらされます。なぜなら、彼らは通常、これら 2 つのスタイルのいずれかに固執するからです。 シンシアは、あまりにも近づきやすく弱い立場に自分を置き、そのことが彼女を「元気をなくして」しまいました。 彼女の新しい高い地位では、部下の信頼を得て新しい職務を習得するために、部下からより大きな距離を置く必要がありました。

自分のアイデア (そして自分自身) を宣伝します。

マネージャーが成長するにつれて、タスクは変化します。以前は主にアイデアを提案していましたが、今ではさまざまな利益グループに彼らの見通しを説得する必要があります。 経験の浅いリーダー、特に「自分に忠実な」リーダーは、同僚のサポートを求める必要性という考えそのものにうんざりしています。彼らの観点からは、これはすべて単なる見せかけであり、陰謀です。 彼らは自分たちの仕事がすべてを物語っていると確信しています。

ここに一例を示します。 運送会社のトップ マネージャーであるアンナは、部門の収益を 2 倍にし、中核となるビジネス プロセスを完全に見直しました。 それにもかかわらず、彼女の上司は、彼女には人々を導くのに十分な火薬がないと感じていました。 さらに、アンナは、親会社の取締役会のメンバーとしての役割にうまく対処できていないことにも気づいていました。つまり、自分が間違ったことを話しているのです。 大局的に物事を考える評議会議長は、細部に固執する彼女にしばしばイライラしていました。 彼女は彼から「もっと活発に、もっと幅広く、もっと扇動的に」とだけ聞いた。 そしてアンナは、形式が内容よりも優先されるべきであるという意味でこれを理解しました。 「しかし、それは操作だと思います」と彼女はインタビュー中に私に語った。 - 私も話すことができますが、人の気持ちをもてたくないです。 そして率直に言って、彼らの糸を引っ張ります。 他の多くの意欲的なリーダーと同様に、彼女は部下に労働の搾取を促すために感情豊かな文章を書くことを拒否しました。彼女にとっては、事実と数字に基づいて行動する方が自然でした。

したがって、アンナと取締役会長はお互いを理解しませんでした。アンナは、取締役会長という貴重な味方を得る代わりに、事実を忠実に守り続けました。 実際、多くのマネージャーは、もっと積極的に自分をアピールしなければ、自分の良いアイデアや可能性が見過ごされてしまうことを認識しています。 しかし、彼らはそうする気にはなれません。 「私は知り合いではなく、仕事上で親しい人々との関係を維持しています。 また、自分の選択は、ビジネスにどう役立つかというところからスタートすると、あるマネージャーは言いました。 - おそらく、キャリアという意味では、これはあまり合理的ではありません。 しかし、私は自分の信念に反することはできません…したがって、私のコネは私が進歩するのにあまり役に立ちません。」

人がキャリアの成長を自分の機会を拡大し、自分の立場を強化する方法であると認識し始めるまでは、自分だけでなく組織全体の利益のために、自分の美徳を影響力のある人々に向けて、場違いに感じるでしょう。 「自分自身に忠実」な人にとって、特に必要なときに、つまりビジネスの中でまだ自分自身を示していない仕事の初めに、リーダーに対して自分自身を正しく提示することは特に困難です。 しかし、研究によると、経験を積み、組織に対する自分の利益に自信を得ることで、人は優柔不断を克服します。

マイナス評価に対する反応。

多くの強力なリーダーは、誰かが自分の仕事に不満を持っているという事実に初めて遭遇します。それは、高い地位に異動したときです。 たとえその批判が目新しいものではなかったとしても、上から落ちたほうが痛いのでより怖く思えます。 しかし、通常、マネージャーは、自分たちの「自然な」スタイルの一部の不備が、効率性の避けられない代償であると自分自身を納得させます。 ジェイコブは食品会社のプロダクト マネージャーです。 評価中、彼の直属の部下は、彼の心の知能指数、チームを結集し、部下に権限を与える能力に対して低い評価を与えました。

ある従業員は、ジェイコブは批判を受け入れないと書いている。 もう一つは、一瞬の怒りの後、彼は突然、何事もなかったかのように冗談を言い、そのような急激な気分の変化が人々を混乱させることに気づかなかったということです。 自分がチームに信頼の雰囲気を作り出したと心から信じている人にとって、これらすべてを消化するのは簡単ではありませんでした。 少し回復したジェイコブは、このすべてをすでに聞いていたことに気づきました（以前、同僚や部下がすでに同じ種類のことを言っていました）。 「自分は変わったと思った」と彼は回想する。「しかし、それほど変わっていないようだ」。 それにもかかわらず、彼は上司にその内容と方法を次のように説明しました。 しかし、これは私の仕事です。」 もちろん、彼は肝心なことを理解していませんでした。 人々は専門的な知識やスキルではなく、マネジメントスタイルについてあまり良く言わないため、マネージャーは自分の評価を自分の個性を脅かすもの、つまり自分自身を放棄することを強制されているかのように見なすことがよくあります。 ヤコブはそのように理解しました。 確かに、彼は短気な面もありますが、彼の意見では、彼の「厳格さ」のおかげでうまく仕事ができました。

実際、彼は自分自身にもかかわらず成功を収めました。 ジェイコブの職務が拡大し、責任が増大するにつれて、部下を厳しく管理する彼の習慣が深刻な問題となった。些細な監督によって、戦略的な性質の任務に費やされるべき時間が奪われてしまったのである。 このタイプの最も有名な指導者はマーガレット・サッチャーです。 彼女と一緒に働いた人々は、彼女ほど慎重に仕事の準備ができていない人々を彼女がどれほど冷酷に扱ったかを思い出しました。 彼女は公に人を辱めることができましたが、ご存知のように、彼女は他の人の意見を聞く方法を知らず、多くの気の弱い人々を妥協することを考えていました。 全世界が彼女を「鉄の女」と呼び始めたとき、彼女は自分の考えの正しさと強引な手段の正しさをさらに信じました。 彼女は弁論が巧みで、誰でも従わせることができるほど説得力があり、常にその技術を磨いていました。 しかし最終的に、彼女はそのポストを離れなければならず、彼女は自分の内閣によって解任されました。

私たちの人生はゲームだということ！

この柔軟性のない自己イメージは、過剰な内省の結果です。 人が自分自身の中にのみ答えを探すと、知らず知らずのうちに世界に対する古い見方や自分自身についての時代遅れの考えが強化されてしまいます。 私が部外者認識と呼ぶもの、つまり新しいリーダーシップのスタイルを学ぶことで得られる外部の視点の利点を無視することによって、彼は習慣的な考え方や行動方法から自由になることができません。 リーダーのように考える方法を学ぶには、行動から始めなければなりません。新しいプロジェクトに取り組み、新しいタスクに取り組み、あらゆる種類の人々と交流し、新しい仕事のやり方を試してください。 最初の経験、次に反省と分析ですが、特に過渡期にはその逆はありません。 行動こそが私たちと、何が価値があるのか​​についての私たちの考えを変えるのです。

幸いなことに、「外部からの知覚」を学び、徐々に「適応型本物」スタイルを習得することは可能ですが、そのためには物事を楽しい方法で見る必要があります。 リーダーシップスキルの開発は、自分自身に取り組むというよりも、さまざまな「私」を試してみることであると考えてください。 楽しければ、新しいことに対してオープンになります。 あなたが今日は別人で、明日は別人であるとしても、これは欺瞞ではありません。 私たちはただ実験し、新しい課題や状況に何が適しているかを見つけているだけです。 私の調査によると、この準備を始めるには 3 つの方法があります。

いろいろな人の真似をしてみましょう。

学習には模倣が含まれますが、「借りていない」ことは原理的に起こらないという理解です。 成長するにつれて、リーダーは真正性を自分の本質としてではなく、他人から覗くスタイルや行動の特殊性を習得して自分のものにする能力として認識し始めます。 ただ、特定のリーダーのスタイルを真似しないでください。多くの例に倣いましょう。 ある人からすべてを「コピー」することと、さまざまな人から特定の機能を選択的に借用して独自の「コラージュ」を作成し、さらに洗練して改善することはまったく別のことです。 劇作家のウィルソン・ミズナーが言ったように、「一人の作家を書き直すことは盗作であり、多くの作家を書き直すことは探索である。」

分析やプロジェクトの活動から、新規事業のアドバイスや販売に関連する役職に昇進した投資銀行家やアナリストを観察したときに、このアプローチがいかに重要であるかに気づきました。 彼らのほとんどは、新しい仕事に不安を感じ、無能に見えましたが、その中には「カメレオンたちは、最も強力なリーダーのスタイルと戦術を意識的に採用し、それを真似て、たとえば、会議でジョークや目立たない形で状況を和らげることを学びました」一般的な意見。 カメレオンは、本質的に、自分たちに完全に適合するものを見つけるまでハッタリを掛け続けました。

そして、上司たちは彼らの努力を見て、アドバイスや行動で彼らをサポートし、非公式の情報を共有しました。 その結果、「カメレオン」たちは、プロフェッショナリズムを発揮するだけの「誠実な」人よりもはるかに早く、独自のより適切な管理スタイルを開発しました。 多くの場合、「自分に正直な人」は、上司が「空っぽ」、つまり学ぶべきことが何もないという結論に達しました。 理想的なモデルがなかったため、彼らにとってはすべてが嘘のように思えました。 残念なことに、上司たちは、彼らが新しい状況に適応することがいかに難しいかを見て、単に彼らが自分自身に努力する意欲がないという理由だけでこれを説明し、彼らを「カメレオン」のように扱うことはありませんでした。

自分自身を向上させます。

人が（仕事だけでなく）新しいことを学ぶことに関連した目標を自分に設定すると、すべてがすぐにうまくいくとは期待していないため、さまざまなアイデンティティを試すことができ、なりすまし者であると感じないようにすることができます。 彼は変化がもたらす脅威からいつもの自分を守ることをやめ、自分がどのようなリーダーになれるかを考え始めます。 もちろん、誰もが新しい場所で自分の最高の面を見せたいと考えています。つまり、適切な戦略を選択し、労働の偉業を実行し、目標を達成します。 しかし、これだけに焦点を当てることによって、人は新しいものの開発に常に伴うリスクを回避し始めます。 スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドゥエックは、独自の実験で、他人の目に自分がどのように見えるかが重要である場合、人は学習したり、新しいタスクや珍しいタスクを実行したりすることができないことを示しました。

仕事の目標は、自分が知性やコミュニケーションスキルなどの貴重な資質を持っていることを他の人に示し、また自分自身にもそれらの資質があることを証明することを促します。 そして、私たちの目標が学習に関連している場合、私たちはこれらの貴重な資質を実際に開発します。 仕事に取りかかるとき、私たちは自分自身を最も有利な光で見せようとします。 そして、学習に関して言えば、仕事や管理において自分らしくありたいという私たちの願望は、個人的および職業上の成長に対する同様に強い願望と一致します。 あるトップマネージャーは、少人数のグループでは非常にうまく機能しましたが、混雑した会議では新しいアイデアを壁のように囲いました。 彼は他人のコメントが自分を混乱させると感じ、長くて退屈なプレゼンテーションに逃げようとした。 よりリラックスした即興スタイルを習得するために、彼は「PowerPointなしで行う」ことをルールにしました。 彼自身も、変わり続ける自分の好みだけでなく、未解決の問題についても学んだことに驚いていました。

「あなたの物語」に焦点を当てないでください。

多くの人は、人に重要な結論を導き出す人生の運命の瞬間について話すことができます。 意識的であろうとなかろうと、人は自分の物語と、それらの物語が描く自分自身のイメージを新しい状況に導くために許可します。 しかし、開発が進むにつれてストーリーが古くなってしまう可能性があるため、場合によっては徹底的に修正したり、場合によっては破棄して最初からやり直す必要があります。

これは、すでにリーダーになっていたマリアに起こりました。マリアは、自分自身を「鶏を飼っている鶏」であると認識していました。 彼女のコーチである広告代理店オグルヴィの元最高経営責任者（CEO）で母親のシャーロット・ビアーズ氏は、マリアが幸福のために自分の欲望や目標を犠牲にしなければならなかった時期に、自分自身についての理解を深めたと『私はむしろ責任を負いたい』の中で説明している。彼女の大きな家族のこと。 このイメージは、ある時点から彼女の職業上の成長を妨げ始めました。 マリアはフレンドリーで献身的なチームメンバー、そして平和構築者としての評判がありましたが、彼女が夢見ていた高い指導的地位には任命されませんでした。 マリアはコーチと一緒に、参考となる人生のもう一つの重要な瞬間を見つけました。それは、彼女が将来の自分自身を見たいと考えている、古いマリアではなく、新しいマリアとより一致するものでした。 彼らは、当時まだ若い女性だったマリアが家族と離れて1年半世界中を旅した時期を選びました。

その大胆なイメージを押しのけて、彼女はこれまで実現不可能だと思っていた昇進を願い、それを実現しました。 職業上のキャリアを通じてライフストーリーを研究してきたノースウェスタン大学の心理学教授ダン・マクアダムスは、「自己」について次のように述べています。現在と未来。」 これは単なる科学的な定義ではありません。 マクアダムスは、自分のストーリーを信じる必要があると信じていますが、それが人間のニーズに応じて時間の経過とともにどのように変化するかも考慮する必要があります。 履歴書など、自分に関する新しいストーリーを覚えておき、時々修正することを忘れないようにすると便利です。 繰り返しになりますが、人生の歴史の修正そのものが、人の内側と外側の両方を変えるプロセスです。 彼が選択するストーリーは、個人としての経験や目標を要約するだけでなく、環境の要件を反映し、周囲の人々の共感を呼ぶものでなければなりません。

無数の本そしてコンサルタントはマネージャーに対し、自分が何者であるかを明確に理解して旅を始めるようアドバイスします。 しかし、このアドバイスに従ってしまうと、過去に囚われやすくなります。 階層の次のステップに上がるたびに、リーダーシップは変わる可能性があり、またそうすべきです。

リーダーシップの資質を伸ばす唯一の方法は、自分の「私」の境界を広げることです。つまり、不安を感じるかもしれないが、なりたい自分になる方法も教えてくれる新しいことに挑戦することです。 このような発展は、以前の自己を完全に否定することを意味するものではありません。 原則として、人の自分自身の持ち方、コミュニケーションの取り方、他人との関わり方などを少し変えるだけで十分であり、その人のリーダーシップの効果は何倍にも増幅されます。

このような性質を持つ女性の友人は、たいてい意志の強い男性です。 彼らは、愛する人と一緒にいることがとても幸運であることを確実に知っています。

ほとんどすべてのカップルが不倫を経験しています。 男性と女性の関係は大きく異なる場合があります。 いちゃいちゃすることがすでに浮気である人もいれば、側でのセックスは浮気ではない人もいます。 したがって、それぞれのケースで何を言っているのかを理解することが重要です。 また、「反逆」という言葉自体に、その出来事自体についてすでに一定の否定的な価値判断が存在していることも重要です。 変化は裏切りです。

しかし、ほとんどの女性がこれらの性質を知っていれば、浮気は防ぐことができるでしょう。 読んで、学んで、考慮してください。 自分にはこれらの資質がないと考えても、心配する必要はありません。実際、すべての女性にはこれらの資質の芽があり、それを伸ばすことが重要です。

エネルギー

これが最も重要であり、エネルギーがなければ、その後の資質の存在は基本的にそれほど重要ではありません。 この女性は「生きていて」、その生命力で男性に限らず他者を魅了しています。 彼女と一緒に、他の感覚、感情が悪化し、感情が生き生きと（憎しみから狂気の情熱まで）、彼女は誰も無関心にさせません。 言葉の響きが違うので、彼女がそれに注意を払うことが重要です。彼女は雄弁の才能を目覚めさせることさえあるかもしれません。あるいは、彼女にあなたの多大な関心を示すために情けない言葉を話したいと思うかもしれません。

そのような女性の隣では、人生の出来事はより明るく、「よりボリュームがあり」、より意味のあるものになります。 彼女のエネルギーは磁石のように手招きします。あなたはただ彼女と一緒にいて楽しみたいと思うでしょう。 多くの人は、コミュニケーションだけで十分だと錯覚し、コミュニケーションをとることにさえ同意します。 彼女なしでは人生はそれほど豊かではないので、彼らは親密になるためにこれに同意します。 彼女の中のすべて、視線、歩き方、言葉、あらゆる動作がわずかな空気の揺れを引き起こし、彼女の周りにいる人々は、この生命エネルギーのウイルスが空気中の飛沫によって感染することを期待して、このウイルスに感染しようとします。

予測不可能性

彼女に何を期待するかは決してわかりません。最も驚くべきことは、そのような女性自身が自分に何が起こったのか、彼女が大きく変わったのかを常に知っているわけではないということです。 しかし、この謎と予測不可能さは、人を恐怖と興奮で彼女の前で固まらせます。 結局のところ、次に何が起こるのか、それが大きな幸福になるのか、それとも最も深い失望になるのか、それとも穏やかな魅力になるのか、あるいは単に何も起こらないのか、誰にもわかりません。

1. 本物の男は感情的に安定しています。

女性が感情をコントロールするのが難しいことは誰もが知っています。 正直に言うと、男性の場合はさらにひどい場合があります。 女性が「感情」を抱いて欲求不満を解消する一方で、男性は自分の考えの中で「料理」をする。 しかし、これはすべて、男の忍耐のカップが溢れて爆発しないまで起こります。

人間関係で何か問題が起こったとき、女性は大胆に叫び、泣き、不平を言い、非難し、怒ったり、沈黙したり、飢えたりすることがあります。 でも男性は違います！ 弱い男性は、自分の周りで起こっているすべてのことを気にしないふりをします。 しかし、忍耐力が溢れ出すと、感情を吐き出す手段を探します。 彼らは酒を飲み、喫煙し、動くものすべてをファックし始めます。 そして残念なことに、彼の最愛の女性とのそのような静かな戦争の期間は、彼がみんなと一緒に寝始めるという事実につながります。

本物の男は、自分の感情を別の方法で、より抑制的に扱います。

2. 本物の男は、「自分の家庭」をズボンの中に収めるのに十分な意志力を持っています。

紳士諸君、大声で言って申し訳ありませんが、もしあなたが男性であれば、道中で出会った美女と自然に眠るでしょう。 今は独身者の話をしているんです。

あなたが本物の男性であれば、あなたがよく知らない女性と数分間の喜びのために安定した関係を危険にさらすことはありません。 誰かと寝たいなら、自分を愛してくれる女性と寝ればいいじゃないですか！ パートナーとのセックスに少し飽きた場合は、セックスを多様化してください。 このプロセスには両方が関与しているため、たとえば、彼女があなたのクリームを舐めない場合は、自分で彼女のクリームを舐めてください。

3. 本物の男性は、愛していない人と、あるいはいつか愛せるとさえ信じていない人とはデートしません。

もちろん、私たちは皆、好きではない人とデートしたことがあります。 私は一般的に一目惚れを信じませんが、場合は異なります。 しかし、多くの男性は依然として便宜のためだけに女性とデートします。 いつでも自分から来てくれる人がいるのに、なぜわざわざ街に出て誰かを探す必要があるのでしょうか？

本物の男性は、女性がおもちゃではないことを理解しており、単に自分のニーズを満たすための手段として女性を認識しません。 男性は、この女性を愛せないとわかると、彼女が第二の選択肢になることを期待して関係を長引かせるのではなく、関係を終わらせます。

4. 本物の男は常に敬意を払う

人は自分の方向に敬意が示されると信頼します。 特に付き合っている女性との関係において、敬意はコミュニケーションの必須の側面です。

変化というのは嘘です。 それは信頼を殺し、あなたがあなたのパートナー、友人、そして一定期間あなたの隣にいた人の気持ちを考慮に入れていないことを示します。 反逆罪に値するものは何もありません、これは愛する人に対して行われるものではありません。 女性があなたを信じるのをやめた場合、それは最終的なものであり、取り消すことはできません。 私自身、長く困難な間違いの道を経て、この結論に達しました。

5. 本物の男は、性的パートナーのリストを保持していません。

彼は自分自身を本当の人間として感じ、理解するためにこれを必要としません。 本物の男は、自分が男であることを確実に知っています。 それは彼のあらゆる動作、行為に感じられます。 そして彼はそのために特別なことを何もしません。 彼は自分自身をさらけ出す必要はない。 これらすべてが彼の行動に反映されています。

今日社会の非常に多くの男性は、性的パートナーが多ければ多いほど、男性としてより優れていると信じています。 彼らにとって女性はゲームのようなもので、収集する必要のある一種の商品のようなものです。

女はおもちゃじゃない！ そして、私たち全員がプレイするゲームは人生と呼ばれます。 裏切りは時としてあまりに高くつき、一か八かの場合は人生を台無しにすることさえあります。

6. 本物の男は愛する女性を決して傷つけない。

正直に言うと、本物の男は女性を怒らせることはありません。 本物の男は自分自身と、自分に近い大切な人たちすべてを大切にします。 あなたがすでに本当に愛する女性に出会うことができて幸運であり、彼女を失うことができなかった場合は、彼女を笑顔にするために可能な限り、不可能なことをすべて行ってください。

とても愛する人を失うことほど悲しいことはありません。 間違いは間違いですが、許しというものもあります。