마인드맵이란 무엇인가? 마인드맵 - 올바른 연결 다이어그램 그리기

마인드맵을 그리는 기본 법칙을 살펴보겠습니다.

주요 규칙: “규칙 없음”

당신의 생각을 최대한 자유롭게 표현해보세요.

창의적이고 밝고 표현력이 풍부합니다.

자신을 제한하는 것이 적을수록 지도가 더 좋아질 것입니다.

***이 원칙에는 한 가지 수정 사항이 있습니다. 자신을 위해 지도를 그리는 것이 아니라 다른 사람에게 보여주기 위해 지도를 그리는 경우에도 아래 설명된 규칙을 준수해야 합니다.

나만의

다른 사람을 흉내내려고 하지 마세요. 사람마다 자신만의 사고방식이 있습니다. 그리고 카드는 사람의 사고방식을 반영하므로 서로 달라야 합니다! 자신만의 스타일을 찾아보세요!

과장하다

과장된 것이 있으면 기억하는 것이 더 좋습니다. 나무보다 큰 사람을 자유롭게 그려보세요. "슈퍼", "하이퍼", "메가"라는 단어를 사용하세요. 현실에 가까울 필요는 없습니다. 이 현실을 과장해도 무방합니다.

천박한

유머는 큰 힘입니다. 당신의 카드가 당신을 웃게 하거나 심지어 웃게 만든다면 그것은 감정을 불러일으키고 그 물결에 따라 카드는 기억에 더 잘 남습니다. 지도에 약간의 가벼운 유머를 추가해보세요! 그것은 그녀에게 좋은 일이 될 것입니다.

아름다운

아름다운 카드는 아름다운 카드입니다. 역시 눈길을 끈다. 나는 그것을 더 연구하고 싶다. 더 잘 기억나네요. 그것은 필요한 감정과 연관성을 더욱 강하게 불러일으킵니다. 아름답게 그려보세요!

하얀색

흰색(또는 일반) 용지를 사용하는 것이 좋습니다. 지도의 선과 경쟁하여 연구를 어렵게 만드는 추가 셀, 선 등이 없도록 합니다.

A4 또는 A3

사실 A2나 Whatman 용지 한 장이 더 좋습니다. 지도는 할당된 공간을 모두 채우는 경향이 있으므로 공간이 많을수록 주요 주제와 관련된 더 기발한 생각을 쓸 수 있습니다. 종이 사이즈는 여유있게 가져가시는게 좋을 것 같아요!

가로 방향

지도는 옆으로 커지는 경향이 있습니다. 왼쪽과 오른쪽. 그러므로 거기에는 더 많은 공간이 있어야합니다. 따라서 지도를 수평으로 배치합니다.

중앙 이미지

시트 중앙에는

일반적으로 시트 중앙에 있습니다. 일반적인 옵션은 중앙의 왼쪽에서 그려지고 가지가 오른쪽으로 이동하는 것입니다.

밝은. 기억에 남는

이미지는 즉시 관심을 끌 것입니다. 기억 속에 남아있습니다. 올바른 감정을 불러일으킵니다. 특정 방향으로 생각의 작업을 자극하십시오. 그러기 위해서는 밝게 그려주세요!

컬러(>3색)

우리는 색상을 간과하지 않습니다. 컬러 이미지는 기억력이 더 좋기 때문에 최소 3가지 색상으로 그려드립니다.

구조

방사형

우리는 계층 구조의 원칙을 고수합니다. 중심에 가까울수록 더 중요한 개념이 있습니다. 중심에서 멀어지면 덜 중요한 개념입니다. 이 "방사형" 분포 덕분에 지도 작업이 더 쉬워졌습니다.

이해할 수 있는

지도의 명확성을 높이기 위해 다음 요소를 사용합니다.

주문하다:우리는 "1", "2", "3"이라는 숫자로 가지에 번호를 매깁니다... 어떤 순서로 봐야 할지 제안합니다.

3-4개 지점:우리는 지각의 법칙인 "7+-2"를 기억합니다. 우리는 각 지점이 최대 3-4개의 지점을 갖도록 구조를 구축하려고 노력합니다.

후광:우리는 지도를 더 쉽게 인식할 수 있도록 후광을 사용합니다.

연관

두 요소는 연관으로 연결됩니다. 이를 통해 지도의 20~30%만 기억하더라도 지도를 재구성할 수 있습니다.

열쇠

키워드만 작성합니다. 결과적으로 지도에는 20~30개의 단어가 그려지며, 이 20~30개의 단어는 때때로 20~30페이지의 텍스트 정보를 저장합니다. 그러나 텍스트의 각 페이지에서 우리는 단 하나의 키워드만 가져왔으며 이를 통해 메모리에 있는 텍스트의 정보를 기억할 수 있습니다.

1-2 단어

문장 전체를 적고 싶은 유혹은 항상 존재합니다! 우리는 이런 일을 하지 않습니다. 키워드를 1~2개 선택하세요. 보통 이 정도면 충분합니다!

1줄

다층 구조의 경우 눈이 좌우로 여러 번 움직여야 합니다. 모든 것이 한 줄에 있으면 더 쉽습니다!

편지

우리는 블록체로 쓰려고 노력합니다! 그러면 읽기가 더 쉬워집니다! 문자의 크기는 이미 일부 정보를 인코딩할 수 있습니다. 예를 들어 문자가 "CAPITAL"인 경우 기본 분기의 요소를 쓰는 데 사용할 수 있습니다. 문자가 "소문자"이면 다른 모든 문자입니다.

많을수록 좋다

사람은 가장 작은 색상 음영을 구별할 수 있으므로 이 리소스를 최대한 활용하는 것이 좋습니다! 하지만 너무 과용하면 안 됩니다. 일반적으로 대부분의 카드에는 4~8개의 색상이면 충분합니다. 더 많은 색상이 있으면 그 다양성이 눈을 현혹하기 시작하고 색상이 필요한 의미적 부하를 전달하지 않게 됩니다.

의미

색상은 특정한 의미를 전달할 수 있습니다. 예를 들어 Ivanov, Petrov 및 Sidorov가 참여하는 프로젝트가 있습니다. 서로 다른 색상으로 자신을 강조 표시하는 유사한 지도를 함께 작성하면 누가 작업의 어떤 부분을 수행하는지 쉽게 탐색할 수 있습니다. 그리고 색상은 중요한 의미적 의미를 전달합니다.

형광펜

때로는 우리에게 중요한 정보 요소가 지도 주변에 있고 그 요소가 주의를 끌기를 원하는 경우 "텍스트 하이라이터"를 사용하여 이러한 요소를 강조 표시할 수 있습니다. 이미 완성된 지도 부분을 표시하는 것도 편리합니다. 우리 얘기 중이야프로젝트의 현재 상태를 계획하고 모니터링하는 방법).

가운데 부분이 더 두꺼워요

첫 번째 레벨의 선을 조금 더 두껍게 그립니다. 이를 통해 지도의 어떤 요소가 가장 중요한지 즉각적으로 쉽게 이해할 수 있습니다. 그리고 지도의 계층 구조를 더욱 명확하게 만듭니다.

줄 길이 = 단어 길이

추가로 작동하지 않는 선은 주의를 산만하게 할 뿐입니다. 따라서 줄은 밑줄 친 단어의 길이와 동일한 것이 바람직합니다.

웨이브(유기농)

고전에 따르면 일반적으로 "물결 모양"선을 그리는 것이 좋습니다. 제 생각에는 직사각형과 각진 선이 모두 적합합니다. 이것은 매우 정상적인 현상입니다.

연결 표시

선은 또한 다양한 지도 요소 간의 연결을 보여주는 중요한 기능을 수행합니다. 중요 사항: 지도에는 화살표 선이 3~5개 이하로 표시되는 것이 좋습니다. 그 이상이면 이 선은 더 이상 도움이 되지 않지만 반대로 지도를 더욱 혼란스럽게 만듭니다.

영화

가능한 한 사용하세요

사진, 그림, 시각적 이미지는 말보다 10배 더 잘 기억됩니다!!! 그래서 가능한 한 키워드에 잘 어울리는 사진으로 키워드를 설명하려고 노력합니다!!!

컬러

우리는 컬러로 그림을 그립니다. 카드를 그릴 때 사용하는 펜은 최소 4가지 색상이 있어야 합니다!

체적(3D)

도면에 볼륨을 추가합니다. 이 경우 이미지는 더욱 강하게 주의를 끌고 기억에 남게 됩니다.

기호

복잡한 그림을 그릴 수 없다면 최소한 이 키워드나 저 키워드를 설명하는 가장 간단한 기호를 그리려고 노력합니다. 자신의 기호와 일반적으로 허용되는 기호를 모두 사용할 수 있습니다.

최종 지도

그리고 끝까지 읽어주신 독자 여러분께 감사의 마음을 담아 위에서 나열한 마인드맵 그리기의 모든 규칙을 담은 지도를 제시합니다.

올가 파블로바

마인드 매핑 방법(Mind Mapping Method)은 미국의 과학자이자 사업가인 Tony Buzan이 창안했습니다. 영어로는 '마인드맵'이라고 합니다. 문자 그대로 "mind"라는 단어는 "마음"을 의미하고 "maps"라는 단어는 "지도"를 의미합니다. 그 결과가 '마인드맵'이다. 그러나 번역에서는 "마인드 맵"이라는 용어가 가장 자주 사용됩니다.

어린이의 일관된 언어 발달을 위해 이 방법을 사용할 것을 제안한 교육학 후보자 V. M. Akimenko 덕분에 마인드 맵이 유치원 기술의 세계에 등장했습니다.

스마트 카드독특하고 간단한 암기 방법입니다

정보의 도움으로 창의적이고

아이들의 말하기 능력과 사고력이 활성화됩니다.

마인드맵 방법은 아이의 능력을 깨우는 데 도움이 됩니다.

주변 세계의 이미지는 아이가 배워야 할 정보를 구조화하고 특정 비유 단위로 분해하는 데 도움이 됩니다.

마인드맵의 유용한 속성

K. D. Ushinsky는 다음과 같이 썼습니다. "아이에게 알려지지 않은 단어 다섯 개를 가르치십시오. 그는 오랫동안 헛된 고통을 겪을 것이지만 그러한 단어 20개를 그림과 연결하면 즉석에서 배울 것입니다."

시계.다양한 측면과 측면을 지닌 전체 문제

바로 눈앞에 나타나므로 한 눈에 알아볼 수 있습니다.

매력.좋은 마인드맵에는 고유한 미학이 있습니다.

보기에도 재미있을 뿐만 아니라 즐겁습니다. 토니 부잔

잊혀지지 않는 사람.뇌의 양쪽 반구의 활동 덕분에

마인드맵의 이미지와 색상은 기억하기 쉽습니다.

교육 실습에서 마인드맵은 다음과 같이 사용될 수 있습니다.

자료의 통합 및 일반화. 일반화된 지능의 창조

지도는 연구 주제에 대한 최종 작업이 될 수 있습니다. 이 작업은 개별적으로나 정면으로 수행됩니다.

일관된 연설의 발달. 마인드맵을 활용하여 스토리를 정리합니다.

이 과제를 완수하는 동안 아이들은 독립적이고 지속적으로

자신의 생각을 표현하고, 대화에 더 적극적으로 참여하고,

일반적인 방식, 어휘로 질문에 답하는 능력을 개발합니다.

정확하고 다양해집니다. 이 작업은 그룹으로 진행됩니다.

일관된 언어 발달에 관한 수업.

인텔리전스 맵 작성을 위한 일반 요구 사항.

지도 제작에는 색연필, 마커 등만 사용됩니다.

시트가 수평으로 배치됩니다.

주요 아이디어는 페이지 중앙에 설명되어 있습니다. 그것을 묘사하기 위해 그림과 그림을 사용할 수 있습니다.

각 핵심 포인트에 대해 중심에서 분기가 수행됩니다.

(어떤 방향으로든) 가지. 각 주요 지점에는 고유한 색상이 있습니다.

각 줄-분기 위에 하나의 키워드만 기록됩니다.

대문자로 읽기 쉽게 작성해야 합니다.

각 생각은 동그라미로 표시되어 있으며 각 단어에 대한 그림, 그림, 연관성을 사용할 수 있습니다.

모델링 과정에서 기호와 그림이 추가됩니다.

시각화는 사물, 사물, 그림 등의 형태로 표현됩니다.

연구 주제의 자료를 통합하고 일반화하기 위해 마인드 맵을 작성할 때 작업 순서:

옵션 1:

1. 수업의 주제가 표시됩니다. (과일, 애완동물, 꽃 등)

2. 아이들은 명사를 명명하고 관련된 내용을 묘사합니다.

3. 명사별로 속성어를 선택합니다.

옵션 2:

각 명사에 대해 단어-속성과 단어-

행위.

컴파일된 지능 지도에 따르면 아이들은 어떤 옵션을 선택하든 구성됩니다.

제안합니다.

우리는 나이든 그룹에서 마인드맵을 만들기 시작했습니다. 처음에는 내용이 적고 하나의 주제를 반영하며 구조상 일부 영역의 분류만 있는 지도였습니다.

우리는 중고 학습서에서 필요한 그림을 모두 찾아 잘라내고, 분류하고, 붙여넣고 '가지'를 만들었습니다.

시니어 그룹이 끝나면 사람들은 "대륙", "지구", "녹색 왕국"과 같은 매우 복잡한 정보 맵을 만들었습니다.

이 작업 덕분에 어린이 협회가 발전하고 어휘가 보충되고 활성화되며 단어의 의미가 형성되고 환상이 발전합니다. 마인드맵을 사용하여 작업하는 어린이는 비교, 사물의 병치, 공간에서의 위치, 공통적이고 필수적인 부분의 정량적 결정, 사물을 분석, 구별 및 분류하는 능력과 같은 단순한 논리적 작업에서 발달이 진행됩니다. 물론 저는 이런 방향으로 계속해서 아이들과 함께 일할 계획입니다. 관심을 가져주셔서 감사합니다!

그래픽 방식인 마인드맵은 뇌의 작업뿐만 아니라 종이에 상징적인 그림으로 다이어그램을 그리는 손의 작업도 필요합니다. 부잔의 관점에서 볼 때 우리의 사고를 재구성하도록 강요하는 것은 그래픽 이미지입니다.

그림, 다채로운 글자, 화살표는 우리의 감정 영역을 사고 과정에 연결하는데, 이는 논리적 사고에서는 불가능합니다.

웹사이트를 만드는 방법

마인드맵을 작성하는 단계

작업하려면 빈 종이 한 장과 색연필(펜, 펠트펜), 최소 3가지 색상이 필요합니다. 시트 크기 - 클수록 좋지만 A4 형식으로도 충분합니다. 생각 자체와 마찬가지로 정신 지도를 만드는 과정에도 빛나는 원리가 있습니다. 즉, 중앙부터 구성을 시작하겠습니다.

• 1단계. 중심 아이디어는 이미지입니다.

문제를 가능한 한 명확하고 간략하게 공식화하고 시트 중앙에 블록 문자로 쓰되 크지는 않게 쓰십시오. 여전히 공간이 필요합니다. 여기 중앙에 문제의 상징적 이미지를 그려보세요. 응, 응, 그려봐. 그림 그리는 법을 모른다고 해서 겁먹거나 당황하지 마세요. 여기서 중요한 것은 결과가 아닙니다. 그림은 사고의 자극입니다. 예를 들어, 성공하는 방법을 이해하고 싶다면 어떤 사람에게는 연단의 가장 높은 단계가 될 것이고, 다른 사람에게는 산 꼭대기가 될 것이고, 다른 사람에게는 돈이 담긴 지갑이나 출판된 책이 될 것입니다.

2단계.문제가 당신에게 어떤 연관성을 불러일으키는지, 그것이 어떤 삶의 측면과 상황과 연결되어 있는지, 어떤 방법으로 문제를 해결하는지 생각해 보세요. 가장 눈에 띄는 첫 번째 연관성을 선택하고, 중심 아이디어에서 다양한 방향으로 화살표를 그린 다음, 그에 따라 연관성의 문구를 적습니다. 화살표는 직선일 필요는 없으며 의미에 따라 색상과 두께가 다를 수 있습니다.

3단계.각 아이디어 연관을 자세히 설명하고 화살표에 가지를 두십시오. 새로운 연관: 일부 기능, 도중에 발생하는 어려움, 추가 상황. 그림을 그리는 것을 잊지 마세요. 설명하는 단어를 그림, 상징적인 아이콘 등으로 바꿀 수도 있습니다. 비슷한 방법에 사용됩니다.

4단계.마인드맵이 완성된 것 같나요? 주의 깊게보세요. 문제를 해결하는 방법을 이미 알아냈습니까? 아니면 무언가를 추가하고 싶거나 새로운 아이디어가 있습니까? 당신의 창조물에 감탄하고, 자신을 칭찬하고, 부족한 것을 추가하십시오. 마인드맵으로 두 번 이상 돌아갈 수 있습니다.

S. 베크테레프"마인드 관리: 마인드 맵을 사용하여 비즈니스 문제 해결" 책의 일부
출판사 "알피나 출판사"

토니 부잔(Tony Buzan)은 학교에서 안 좋은 일로 어려움을 겪고 있던 뉴턴과 아인슈타인을 기억하며 중요한 질문을 던졌습니다. “우리는 배우는 방법을 알고 있나요? 우리는 뇌를 올바르게 사용하고 있나요? 자신의 방법을 실제로 적용한 후 저자는 이 방법이 모든 지적 활동, 특히 비즈니스에서 효과적으로 사용될 수 있다고 결정했습니다. 결국, 다양한 소스(경쟁사, 고객 요구, 공급업체, 시장, 가격, 추세, 예측 등에 관한 정보)로부터 정보를 신속하게 수집하고 분석하고 이를 기반으로 빠르고 정확한 결정을 내리는 능력이 아니라면 비즈니스란 무엇입니까? , 구현을 보장합니까? 『머리를 써라』라는 책은 이렇게 탄생했다. 그 책에서 Buzan은 마인드맵 방법을 널리 설명했습니다. 그는 인간의 뇌가 작동하는 방식에 대한 기본 원리를 바탕으로 우리가 '뇌'라는 생물학적 컴퓨터를 비효율적으로 사용하고 있음을 설명하고, 이를 향상시킬 수 있는 방법을 제안했습니다.

마인드맵은 지적 작업의 다양한 영역에서 성공적으로 사용되었습니다. 컴퓨터가 확산됨에 따라 컴퓨터를 전자 형식으로 구축하는 최초의 프로그램이 나타나기 시작하여 기업에서 사용하고 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 추가 기회가 열렸습니다. 이 방법을 사용한 사람들의 창의력은 더욱 강력하게 드러나기 시작했고, 이로 인해 필연적으로 효율성이 높아졌습니다. 마인드맵은 현재 러시아를 포함하여 많은 지식 근로자의 작업을 완료하기 위한 주요 도구가 되었습니다.

마인드맵 작성 규칙

마인드맵 자체를 사용하여 마인드맵을 구성하는 규칙을 설명하는 것이 가장 편리합니다(그림 1).

쌀. 1. 마인드맵 작성 규칙

제시된 규칙에 대해 더 자세히 설명하겠습니다.

1. 가장 중요한 것!

1.1. 중앙에서 시작하세요.그 중심에는 가장 중요한 아이디어, 즉 마인드맵을 구축하는 목적이 있습니다. 주요 아이디어부터 시작하면 이를 보완할 새로운 아이디어가 생길 것입니다.

1.2. 오른쪽 상단부터 시계방향으로 읽어보세요.정보는 카드 중앙에서 시작하여 오른쪽 상단부터 시계 방향으로 원을 그리며 읽혀집니다. 이 규칙은 모든 마인드맵을 읽는 데 적용됩니다. 다른 순서를 지정하는 경우에는 서수로 읽는 순서를 표시합니다.

1.3. 다양한 색상을 사용해보세요!우리가 선택하는 색상은 항상 보이는 것보다 더 많은 의미를 갖습니다. 우리는 색상을 즉시 인식하지만 텍스트를 인식하는 데는 시간이 걸립니다. 서로 다른 색상은 서로 다르게 인식될 수 있으며 문화와 사람에 따라 의미가 다릅니다. 이에 대해서는 아래에서 더 자세히 설명합니다.

1.4. 항상 실험해보세요!저자는 실습하는 동안 많은 마인드맵을 보았습니다. 그리고 이 카드들은 각각 고유한 개별 스타일을 가지고 있었습니다. 각 사람의 생각이 독특하기 때문에 생각의 결과로 나온 지도도 독특하고 흉내낼 수 없는 것으로 드러납니다. 자신에게 가장 적합한 정보를 제공하는 가장 좋은 방법을 실험하고, 시도하고, 검색하고 찾는 것을 두려워하지 마십시오.

2. 중앙 이미지

마인드맵을 만드는 핵심 개념 중 하나이며, 이 개념이 없으면 마인드맵을 구성할 주요 연결을 만드는 것이 불가능합니다. 중앙 이미지는 마인드 맵을 만드는 주요 목적인 초점이 되기 때문에 가장 눈에 띄는 개체여야 합니다. 이렇게 하려면 작업을 최대한 명확하게 설정하고 중앙 이미지를 만드는 순간 영감을 주는 가장 "눈에 띄는" 색상과 디자인을 사용하십시오.

3. 디자인해보세요!

그리다! 그림을 그려야 할지 말지 고민된다면 선택은 분명합니다. 그림을 그려보세요! 시각적 이미지는 오랫동안 기억되고 최대 속도로 인식되며 수많은 연관성을 형성합니다. 우리의 두뇌는 모든 단어에 대해 거의 즉각적으로 시각적 연관성을 형성하도록 설계되었습니다. 이 첫 번째 연관성을 그려보세요. 일반적으로 마인드 맵에서 정보를 인식하려면 거기에 쓰여진 내용을 읽을 필요조차 없습니다. 그림을 보기만 하면 필요한 정보가 즉시 머리 속에 떠오를 것입니다.

색칠해 보세요! 각 색상에는 고유한 의미가 있으며, 종종 각 사람마다 매우 개별적입니다. 개인에 대한 특정 색상의 의미는 개인 취향, 이전 경험 및 문화적 영향과 같은 요인에 따라 달라집니다. 다른 문화에서는 동일한 색상이 완전히 다른 의미를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 러시아에서는 애도의 색을 검은색으로 간주하고 일본에서는 흰색으로 간주합니다. 색상에 부여된 의미에 따라 정보 인식을 크게 단순화하고 속도를 높일 수 있습니다. 신호등의 금지된 색상을 이해하는 데는 시간이 걸립니다. 마찬가지로, 마인드맵에 사용된 색상의 의미를 이해하면 마인드맵에서 정보를 읽을 수 있습니다. 자신만의 표기법을 생각해내거나 아래 저자의 해석을 사용할 수 있습니다.

키워드를 활용해보세요! 완전한 문장이 되지 않도록 그 수가 적어야 합니다. 아래에서 보시다시피, 서로 시각적으로 연결된 키워드 형태로 제시되는 정보는 두뇌를 최대한 빠르게 작동시킵니다. 키워드만 읽으면 불완전하다는 느낌이 들고, 이는 마인드맵을 이어가는 수많은 새로운 연상을 불러일으킵니다.

손으로 지도를 만드는 경우 블록 문자를 사용하십시오. 손으로 쓴 텍스트는 인쇄된 텍스트보다 읽는 데 훨씬 더 오래 걸립니다.

지도의 추가 분기에 나타나는 모든 새로운 연관성을 참조하거나 지도 개체(주제) 주위에 주석을 작성합니다. 종이에 작성할 때 스티커로 편리하게 작성됩니다.

당신의 생각을 연결해보세요! 연결 가지를 사용하면 우리의 뇌 구조 정보가 최대 속도로 도움이 되고 전체적인 이미지를 생성할 수 있습니다.

피곤한 사람이라도 그러한 지도를 쉽게 인식할 수 있으므로 각 개체에서 7±2개 이하의 분기를 사용하는 것이 좋습니다. 5-7개 이하로 사용하는 것이 좋습니다.

선을 사용하여 기본 주제의 연결을 표시합니다. 기본에서는 두꺼워지고 하위 주제에서는 점차 좁아집니다.

이웃한 브랜치의 토픽이 서로 연결되어 있는 경우 화살표로 연결합니다.

그룹화를 사용하여 동일한 의미의 그룹을 나타냅니다.

때로는 두 개의 분기를 더 추가해야 한다고 느낄 수도 있지만 해당 분기의 이름을 공식화할 수는 없습니다. 이 경우에는 가지를 그려 비워두는 것이 좋습니다. 이 시점에서 당신은 끝나지 않은 행동을 하게 될 것이고 당신의 두뇌는 이러한 부분을 채우고 필요한 아이디어를 생각해내기 위해 과도한 동기를 갖게 될 것입니다.

첫 번째 수업을 완료하여 첫 번째 마인드맵을 만들어 보세요.

마인드맵 기술이 탄생할 당시에는 편리한 개인용 컴퓨터가 아직 대중화되지 않았으며, 최초의 지도는 일반 종이와 색연필, 펠트펜을 사용하여 수작업으로 작성되었습니다.

이 책의 저자는 컴퓨터 프로그램을 사용하여 마인드 맵을 만드는 것을 일반적으로 인식하지 못하고 모든 맵을 종이에 작성하는 사람들을 한 번 이상 만났습니다. 그리고 작가 자신은 노트북이 오랫동안 그의 몸의 일부가되었지만 때로는 기꺼이 소매를 감고 큰 종이, 연필, 펠트 펜, 스티커, 테이프를 가져와 그림을 그리기 시작합니다.

이 방법에는 놀라운 장점(단점도 있음)이 있기 때문입니다.

마인드맵 그리기는 머피의 법칙을 다시 공식화한 것이 특징입니다. "마인드맵은 항상 주어진 공간만큼만 차지하며 조금 더 많은 공간을 차지합니다." 저자는 A1 및 A0 형식의 시트가 완전히 채워졌을 때 이 법칙의 타당성을 한 번 이상 확신했습니다.

따라서 다음이 필요합니다.

• 깨끗한 흰색 시트, 바람직하게는 최소한 A3 형식입니다. A4 형식은 협회의 폭동에 충분하지 않을 수 있습니다.
• 색이 있는 펠트펜, 바람직하게는 색연필을 사용하세요. 지우개로 지울 수 있으므로 조정하고 생각의 흐름을 볼 수 있습니다. 색상이 많을수록 좋습니다.
• 지우개;
• 다양한 색상과 크기의 스티커가 바람직합니다.
• 스카치. 한 장의 종이로 충분하지 않으면 다른 종이를 붙일 수 있습니다.

시트를 수평으로 놓는 것이 가장 좋습니다. 시트가 크면 테이프를 사용하여 즉시 벽에 부착할 수 있습니다.

아래는 이러한 긴급한 문제가 어떻게 해결되었는지 확인할 수 있는 “온 가족과 함께하는 즐거운 여름휴가” 마인드맵을 구축한 예입니다.

Alexey Bashkeev, Incore Media 분석 책임자

저는 훈련을 통해 마인드맵 방법을 알게 된 후 그것을 생활의 모든 영역에 적용하기 시작했습니다. 다음은 온 가족을 위한 멋진 여름 휴가와 같은 중요한 작업을 해결하기 위해 우리 가족이 그린 지도의 예입니다.

먼저 중앙 이미지를 그렸습니다. 그런 다음 우리 각자는 스티커에 하나씩 10가지 휴가 옵션을 적었습니다. 그 후 지도 위에 배치하고 서로 연결하여 아래와 같은 결과를 얻었습니다(그림 2 참조).

놀랍게도 수신된 모든 옵션은 매우 명확해 보이지만 명확한 구조로 표시되면 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다.

우리는 이 지도를 부엌에 걸었고 여름 동안 목록에 있는 옵션 중 가장 좋은 것을 시험해 보았습니다. 이제 우리는 겨울 휴가를 위한 유사한 마인드 맵을 편집했습니다!

쌀. 1.2. 가족 브레인스토밍 결과 “온 가족이 즐거운 여름방학?”

아시다시피 손으로 그린 ​​마인드맵은 그림에 크게 의존합니다. 그림이 오랫동안 기억되기 때문에 정보의 암기 및 인식이 크게 단순화됩니다.

종종 훈련에서 우리는 “하지만 우리는 그림 그리는 법을 모릅니다!”라는 말을 듣습니다. 우리는 이것이 사실이 아님을 끊임없이 증명해야 합니다. 당신은 인생에서 이전에 무엇을 해본 적이 있습니까? 사람을 그리거나 첫 번째 숫자를 썼습니까? 태양을 색칠했거나 단어를 썼나요? 다행히도 그림을 배우는 것이 글쓰기를 배우는 것보다 훨씬 쉽습니다. 우리는 그릴 수 있어요! 시간이 지남에 따라 우리는 정보를 기록하는 이 좋은 기회를 사용하는 것을 중단합니다. 기억하고 다시 배워보자!

거의 즉시 각 단어에 대한 시각적 연관성을 갖게 될 것입니다. 이 연관성을 정확하게 그려보세요! 그러면 시각적 상징을 기억하면 의식이 무의식에서 그와 관련된 단어를 쉽게 검색할 수 있기 때문입니다.

마인드맵은 많은 선진국에서 인기를 얻고 있습니다. 그런데 이 기술이 왜 이런 식으로 작동하는 걸까요? 정보를 제공하는 이러한 방법이 왜 그렇게 효과적인가요? 이 기술은 인간 두뇌의 어떤 원리에 기초하고 있나요? 이는 인간 두뇌의 두 가지 원리에 기초합니다.

원칙 1. 좌뇌와 우뇌의 사고

마인드맵 기술은 처음에는 우반구가 좌반구와 다른 법칙에 따라 정보를 인식한다는 원리에 기초했습니다. 반구의 기능 차이는 그림 1에 나와 있습니다. 3.

한때 Tony Buzan은 대부분의 정보가 좌반구의 인식에 편리한 숫자와 문자의 형태로 표시된다는 점을 올바르게 지적했습니다. Microsoft Word, Outlook, Excel, Lotus Notes의 정보 선형 표현을 기억하십시오. 대부분의 사무실 직원이 일하는 곳).

쌀. 3. 뇌의 반구와 그 사이의 노동 “분할” 1

마인드 매핑 방법을 사용하면 좌반구와 우반구 모두에서 동시에 인식할 수 있는 방식으로 정보를 제시할 수 있습니다.

색상, 패턴 및 공간 연결을 사용하면 모든 정보가 숫자와 문자 형태의 일반적인 선형 표현보다 훨씬 빠르고 효과적으로 인식, 분석 및 기억되기 시작합니다. 따라서 인류는 우반구의 막대한 매장량을 최대한 활용할 기회를 갖게 되었습니다.

우리는 일상생활에서 우반구의 창의적인 능력을 활용하고 있나요? 예. 물론이죠. 그리고 예외없이 모두.

다음 상황을 상상해 보세요. 당신은 대화 상대에게 매우 복잡하거나 정보 집약적인 내용(새 프로젝트의 개념, 시장에 제품 출시, 새로운 방향의 전략, 새 책이나 기사의 구조, 현재 상태 등)을 설명하려고 합니다. 비즈니스 프로세스 등) 이것은 어떤 말로도 할 수 없으며 그 옆에는 펜과 종이가 있습니다. 당신은 무엇을 할 것인가? 저자가 이 질문을 한 사람들 중 100%는 "그림을 시작하자"라고 분명하게 대답했습니다. 그리고 결국에는 무엇이 그려질지 상상조차 하지 못한 채 그냥 그리기 시작하는 경우가 많습니다. 왜? 많은 상황에서 이 단계를 통해 공통 언어를 훨씬 더 빨리 찾고 필요한 생각을 전달할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 그러한 설명은 종종 그림 1에 표시된 것과 같은 다이어그램으로 이어집니다. 4.

아니면 또 다른 질문이 있습니다. 불쾌하거나 어려운 주제에 대해 전화로 이야기할 때 종이 한 장과 같은 펜이 옆에 있을 때 어떻게 하시나요? 대부분의 대답은 다음과 같습니다. “글쎄, 우리는 뭔가를 그리고 있어요.” 그런데 왜? 결국, 우리가 이야기하고 있는 사람은 우리를 보지 못합니다. 대답은 간단합니다. 우리는 뇌 우반구의 창의적인 영역을 연결하여 최선의 답변 옵션을 생각하고 더 많은 양의 대뇌 피질을 사용하여 가능한 답변 옵션의 수를 늘리고 독창성을 높이기 위해 그림을 그립니다.

당신이 가본 적이 있는 정확한 우편 주소는 몇 개나 되는지 기억할 수 있습니까? Profsoyuznaya, 33세, 아파트. 147? 우리 교육 참가자 중 누구도 10개 이상의 주소를 지정할 수 없었습니다. 그리고 필요한 경우 거기에 도달하기 위해 얼마나 많은 주소를 시각적으로 기억할 수 있습니까? (예를 들어 여기 사원 뒤에서 좌회전 한 다음 오른쪽 분기점과 안뜰에 세 번째 입구가 있습니다. 검은 문)? 그러한 주소의 수는 셀 수 없으며, 대부분의 사람들은 자신이 이미 있었던 장소에 도착하자마자 그곳에서 나가는 방법과 장소를 즉시 기억할 것입니다. 이 예는 또한 왼쪽 반구(주소의 물리적 기억)와 오른쪽 반구(공간 기억)가 어떻게 작동하는지 보여줍니다.

우리 주변에는 우반구의 대뇌 피질이 작동하는 수많은 예가 있습니다.

쌀. 4. 복잡한 정보 집약적 문제를 설명하기 위해 자발적으로 그리는 동안 얻은 일반적인 다이어그램 1

1. 신호등

이것은 아마도 시각화의 가장 놀라운 예 중 하나일 것입니다. 빨간색이 금지 색상으로 선택된 이유를 아시나요? 우리의 뇌는 다른 어떤 것보다 그것을 더 빨리 인식하기 때문입니다. 그리고 녹색은 다른 색상보다 더 오래 인식되므로 길을 건너기 전에 매우 중요합니다. 신중하게 생각하고 둘러볼 시간이 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 푸른 나무들 사이에서 자연 속에 있을 때 휴식을 취합니다. 녹색은 우리의 주의력을 "느리게" 합니다. 신호등의 현대적인 혁신은 걷거나 서야 함을 나타내는 특수 표지판을 사용하는 것입니다.

그건 그렇고, 색상 대신 신호등에 간단한 비문이 있다고 상상해보십시오.

그리고 이러한 모든 비문은 파란색과 같은 한 가지 색상으로 켜집니다. 어떻게 탐색하시겠습니까? 대다수는 이 질문에 순서대로 대답했습니다. 상단 신호가 켜져 있으면 중지되고 하단 표시등이 켜져 있습니다. 알다시피, 여기에서도 우리는 더 빠른 우반구를 사용합니다.

2. 마이크로소프트 아웃룩

Microsoft Outlook은 Lotus Notes, The Bat, Thunderbird 등과 같은 가장 가까운 경쟁사에 비해 훨씬 적은 고급 시각화 기능을 포함하여 많은 사용자가 선호하는 이메일 정리 도구입니다.

예를 들어, 회사 직원은 누가 무엇을 하고 있는지, 약속을 잡기 위한 자유 구역이 무엇인지 이해하기 위해 컨설턴트의 통합 달력을 몇 초만 보면 됩니다. 아웃룩 사용에 대한 기업 표준에 따르면 오프 사이트 회의는 주황색으로 표시되고, 사무실 내에서 빡빡하게 예정된 회의는 파란색으로, 시작과 끝이 엄격하지 않은 예산 작업은 녹색으로 표시된다는 점만 알아도 충분합니다. 이를 알면 그림을 보면 알 수 있다. 5, 한 직원이 11월 11일에 세 번의 외부 회의가 예정되어 있고 17시에만 사무실에 있을 예정이지만 현재 그는 이미 영업 부서와 내부 회의가 예정되어 있다는 사실을 매우 빠르게 이해합니다. 또한 그의 동료가 두 가지 예산 작업을 계획하고 있다는 사실을 빨리 이해할 수 있으며 그는 11월 11일에 상담이나 교육 일정을 안전하게 잡을 수 있습니다.

쌀. 5. Outlook 2007 달력의 시각화

쌀. 6. 렌더링되지 않은 일반 Outlook 2007 달력

이 통합 달력을 보면 11월 11일에 모든 컨설턴트를 한자리에 모으는 것이 불가능할 것 같고 이를 위해 다른 날을 찾아야 한다는 것을 금방 이해할 수 있습니다.

그림을보세요. 6. 시각화되지 않은 달력을 분석하면 동일한 속도로 동일한 결론에 도달할 수 있습니까?

3. 조종석

조종사는 막대한 정보 부하를 경험합니다. 조종석에는 수많은 계측기가 있으며 그 지표를 모니터링해야 합니다. 조종사는 자신의 생명에만 책임이 있는 것이 아니기 때문에 실수로 인한 비용으로 인해 추가적인 스트레스가 발생합니다.

제어판의 올바른 시각화가 핵심입니다. 조종사는 들어오는 모든 정보를 신속하게 분석해야 합니다(그림 7).

현대 조종석에는 주로 좌뇌 분석에 의존하는 구형 모델만큼 단조로운 센서가 많지 않습니다. 현대 조종석에서는 주요 제어 장치 및 계기의 색상 코드가 LCD 모니터에 표시되며 통합 정보 경보 시스템이 최대한 사용되어 발전소 및 일반 항공기 시스템 상태에 대한 비행 및 항법 정보가 표시됩니다. 디스플레이. 이전에는 위 그림과 같이 다양하고 단조로운 어두운 도구를 사용하여 이 모든 것을 상상해야 했습니다(정보는 웹사이트 www.ifc.com에서 가져옴).

쌀. 7. 구식 TU-154(위)와 최신 IL-96(아래)의 조종석

4. 일반 전투 지도

이 그림을 상상해 보십시오: 육군 본부에서 장군들은 모든 군대에 대한 정보가 숫자와 문자로만 기록되어 있는 벽에 서 있습니다. 즉, 탱크, 공군, 보병, 포병, 지원 부대의 좌표와 설명(유닛 수, 상태), 정보 데이터에 따른 적에 대한 동일한 정보, 연합군에 대한 최신 정보. 지도도 없고 공간 배치도 없습니다. 단지 좌표 수와 설명 문자만 있을 뿐입니다. 상상하기 어렵죠?

모든 정보를 분석하고 전략을 개발하며 공격 방법에 대한 최종 결정을 내리는 시간을 갖기 위해 매 순간이 얼마나 귀중한지 추측하는 것은 어렵지 않습니다.

군대가 고대부터 다이어그램, 지도, 사단, 분리대 및 군대의 상징을 자체 및 기타 기호로 사용해 왔다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그렇지 않으면 좌표, 손실, 후퇴 및 공격에 대한 새로운 정보를 사용하여 정기적으로 수신되는 대량의 정보 흐름을 처리하는 것이 불가능하며 서로 작업을 훨씬 신속하게 조정하는 것이 불가능합니다(그림 8).

쌀. 8. 일반 전투 지도. 육군본부별 전략개발

원칙 2. 연관적 사고

"고려하다"라는 단어가 무엇을 의미하는지 궁금한 적이 있습니까? 우리는 흔히 누군가를 똑똑하다고 부르는데, 그게 무슨 뜻일까요? 이 놀라운 러시아어 단어의 깊은 본질은 무엇입니까?

똑똑한 사람은 들어오는 정보를 바탕으로 머릿속에 올바른 이미지, 즉 정보 작성자, 이야기꾼 등의 이미지와 동일한 이미지를 구축 할 수있는 사람입니다. (강의에서, 책, 기사를 읽는 동안, 편지, 비즈니스 협상 진행 등). 그리고 그 반대로, 우리가 원하는 방식으로 정보를 이해하지 못하거나 전혀 이해하지 못하는 경우(문제가 있을 수 있음에도 불구하고) 무능한 사람을 가볍게 말하면(또는 가볍게 말하면 둔하다고) 부릅니다. 정보 자체의 불편한 형식).

나는 고등 수학과 실험 물리학 교사에 관한 일화를 기억합니다.

동료 여러분, 이 그룹이 끝난 후 어떻게 기분이 좋아질 수 있습니까? 거기엔 멍청한 사람들만 있을 뿐이야!

정말? 제 생각에는 그들은 매우 유능하고 심지어 뛰어난 학생들입니다. 특히 당신이 그들에게 말하는 것을 멈추고 보여주기 시작할 때...

들어오는 정보는 먼저 우리 머리 속에 이미지를 형성해야 합니다. 일단 무언가를 이해하면 우리는 머릿속에 이미지를 형성하고 그 정보를 훨씬 더 쉽고 오랫동안 기억합니다. 이미지로 변환되지 않은 정보는 의미가 없고 쉽게 잊혀지는 '공허한' 정보입니다(학교에서 벼락치기 공부를 기억하세요).

소련의 유명한 심리학자이자 생리학자인 알렉산더 로마노비치 루리아(Alexander Romanovich Luria)는 "언어 기억의 기초는 항상 보고된 자료를 기록하는 과정이며, 중요하지 않은 세부 사항을 추상화하고 정보의 중심점을 일반화하는 과정입니다..."라고 말했습니다.

쌀. 9. 언어 정보가 어떻게 인식되는지1

러시아의 뛰어난 과학자 Natalya Petrovna Bekhtereva는 정보 체계를 이해하는 과정을 다음과 같이 말했습니다. “체계는 다를 수 있습니다... 그러한 체계, 아이디어, 개념이 올바른 것으로 판명되면 우리는 재능 있는 사람이나 심지어 뛰어난 사람이라고 부릅니다... 서로 다른 사실이 일관된 시스템과 복합체에 들어맞는다. 사건을 간단하게 제시하고, 다이어그램 형태로 제시하고, 심지어 이를 기반으로 무언가를 예측하는 것도 가능하다는 것이 밝혀졌다.” 우리 머릿속에서 이미지가 어떻게 형성되는지 이해하려면 뇌에 정보가 저장되는 특징을 보는 것으로 충분합니다. 이를 위해 우리 뇌의 구조를 확대한 그림을 살펴보겠습니다(그림 10).

아시다시피 우리의 뇌는 뉴런이라고 불리는 약 1,000,000,000,000개의 세포로 구성되어 있습니다. 그 수는 평생 동안 증가하지 않지만 심한 스트레스, 알코올 중독, 외상 및 기타 불리한 요인의 영향으로 감소할 수 있습니다. 하지만 사람이 태어나는 순간부터 뉴런의 수가 증가하지 않는다면, 들어오는 모든 정보는 어디에 저장되고 처리됩니까?

쌀. 10. 뉴런의 상호 연결을 보여주는 그림. 그림은 천번 단순화되어 뇌 조직의 미세한 부분에 해당합니다.

각 뉴런은 사람의 일생 동안 형성되는 수많은 가지 연결을 통해 다른 뉴런과 연결됩니다. 사람의 정보 생활이 강렬할수록 뇌 세포 사이의 연결 수가 더 많아집니다. 이 금액은 개인의 일생 동안 변합니다. 더욱이 그의 지적 생활이 강렬해질수록 그러한 연결이 더 많이 생성되고 사람의 두뇌와 그에 따라 사람 자신이 더 발전합니다.

뇌에 분포된 모든 정보는 뉴런 사이에서 전류의 속도로 연관적으로 전달되며, 이러한 연결의 수가 많을수록 뇌는 새로운 정보를 인식하는 능력이 더 커집니다.

책을 읽든 강의를 듣든 정보를 인식할 때 우리 뇌의 모든 신경 연결이 활성화되어 이미지를 형성하는 데 도움을 줍니다. 이미지를 형성하면 정보를 이해하게 됩니다. 우리가 받은 정보를 바탕으로 신속하게 이미지를 구축하지 못하면 책을 읽거나 누군가의 이야기를 인식하는 것이 어렵습니다. 또는 새로운 정보를 이해하기에는 이전 경험과 훈련(즉, 뉴런 간의 연결 수)이 충분하지 않을 수도 있습니다. 재무 관리 세미나에서 (아무리 선생님이 아무리 재능이 있더라도) 세고, 곱하고, 나누는 방법을 모른다면 뭔가를 이해하는 것이 극도로 어렵습니다.

이미지 표현을 통한 인식 및 기억

학교에서 우리가 그 의미를 전혀 이해하지 못한 채 많은 단어, 문장 및 정의를 암기했던 방법을 기억하십시오. 언어 기억이란 무엇이며 실제로 존재합니까? 심리학자 Luria(Tony Buzan의 저작을 특히 언급함)가 제공한 언어 기억에 대한 정의는 다음과 같습니다. "언어 정보를 받을 때 사람은 자신에게 도달한 텍스트적 인상을 유지하려고 노력하면서 무엇보다도 단어를 가장 적게 기억합니다."

언어 기억이 무엇인지 보여주기 위해 다음 10개 단어를 외워보세요.

밤-숲-집-창-고양이-테이블-파이-울림-바늘-불.

어렵죠, 그렇죠? 작업을 복잡하게 만들어 봅시다. 이제 전체 이야기를 기억해 보세요.

“밤 숲속에서 고양이 한 마리가 창문을 통해 집에 들어와 테이블 위로 뛰어 올라 파이를 먹다가 접시를 깨뜨려 윙윙거리는 소리가 났습니다. 그는 파편이 바늘처럼 발에 달라붙는 것을 느꼈고, 마치 불이 붙은 것처럼 발에 통증을 느꼈습니다.”

이상하게도 단어가 더 많아졌고 기억하기가 더 쉬워졌습니다. 왜? 왜냐하면 우리는 단어의 언어를 이미지와 인상의 언어로 번역했기 때문에 뇌가 더 이해하기 쉽고 인지하기가 훨씬 더 쉽습니다.

이제 우리가 특히 불분명한 상황에서 선형적으로 생각할 수 없는 이유가 분명해졌습니다. 우리의 생각은 서로 "점프"하고 다음 순간에 우리에게는 전혀 예상치 못한 일이지만 이미 다른 것에 대해 생각하고 있습니다.

예를 들어, 우리가 어떤 것에 대해 생각할 때, 이 주제와 관련된 많은 연상이 우리 마음 속에 나타납니다. 우리는 새해를 어떻게 보낼지 생각하기 시작하고 즉시 우리 머릿속에 수많은 아이디어가 떠오릅니다. “코냑을 더 사세요! 더 많은 대회를 조직하세요! 술취한 사람을 어디에 보관할지 생각해보십시오. 모두를 그 장소로 데려가는 방법은 무엇입니까? 발표자로 누구를 선택할 것인가? 어떻게 그 모든 것을 머릿속에 담을 수 있습니까?!” -그리고 우리는 자동으로 펜과 종이에 손을 뻗어 모든 것을 어떻게든 구조화하고 귀중한 생각을 잃지 않기 위해 모든 것을 적기 시작합니다.

연관적 사고의 원리는 우리의 뇌가 그 구조로 인해 선형적이 아닌 연관적으로 정보와 함께 작동한다는 것입니다. 동시에, 우리가 정보를 이해하는 덕분에 우리 머릿속에는 이미지가 생성됩니다.

이 원리를 바탕으로 Tony Buzan은 대부분의 경우 관례적인 것처럼 정보를 선형적으로 기록하는 것이 아니라 연관적으로(빛나게) 공간에서 생각을 서로 연결하여 이 형식이 인식에 가장 편리할 것이라고 제안했습니다. 이미지를 생성하는 데 필요한 최소한의 작업, 즉 정보를 이해하는 작업이 필요합니다.

마인드맵의 형태로 제시된 정보는 더 빠르고 효율적으로 인식되며 더 빠르고 더 오랫동안 기억됩니다. 이는 우리 사고의 자연스러운 연관 특성에 해당합니다. 그것은 우리의 두뇌가 작동하는 방식입니다.

따라서 위에서 언급한 두 가지 원칙에 따라 모든 정보는 수신된 정보를 기반으로 형성된 이미지 형태로 우리에게 인식됩니다. 그리고 우리가 정보를 인지하고 분석할 때 사용하는 대뇌피질의 양이 많을수록 원하는 이미지, 즉 정보를 더 빨리 이해할 수 있습니다.

마인드 관리 기술은 뇌의 이러한 기능을 기반으로 구축되었습니다.

마인드 관리 알고리즘

마인드맵은 지적 작업, 즉 지적 산물의 창출의 효율성을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 지적상품이란 무엇인가?

지적 제품에는 텍스트 작성, 프로젝트 구현, 교육, 분석, 분기, 연도, 생활 목표 설정, 개인 개발, 문제 해결 및 비표준 작업, 전략 계획 등이 포함됩니다. 등. 본질적으로 모든 지식 근로자는 지적 제품을 만드는 데 참여합니다. 가장 일반적인 문제는 무엇입니까?

컨설팅 업무를 진행하면서 우리는 지적 작업의 자연법칙이 어떻게 위반되는지 반복적으로 관찰했습니다. 그들이 처음 무언가를 할 때, 그것을 하면서 아이디어를 내고, 그것을 한 후에는 다음과 같이 외칩니다. “하지만 우리는 가장 중요한 것을 잊어버렸습니다. !”

모든 지적 제품의 생성(책 집필, 프레젠테이션 준비, 전략 개발, 심지어 꿈 계획 및 실현까지)은 5단계에서 가장 효과적으로 이루어지며, 각 단계에는 고유한 명확한 목표가 있습니다. 적어도 직관적인 수준에서는요. 나는 이 단계를 마인드 관리 알고리즘이라고 불렀습니다.

1. 아이디어의 탄생

업무와 관련하여 기발한 아이디어가 떠오르는 시간은 주로 언제인가요? 우리가 이 질문을 하는 대부분의 사람들은 대개 다음과 같이 대답합니다. “샤워 중. 휴가중. 자는 동안." 친숙한 것 같지 않나요? 그리고 어떤 이유에서든 개인 생활과 관련된 최고의 아이디어가 직장에서 나옵니다.

아이디어의 탄생은 아마도 가장 신비로운 단계일 것입니다. 언제 무의식의 깊은 곳에서 나올지 알 수 없습니다. 이 순간이 오면 그 찬란한 통찰력은 영원히 우리 곁에 남을 것 같고 우리는 결코 잊지 못할 것 같다... 하지만 그렇지 않다. 갑자기 전화가 울리거나 개가 짖는 순간, 고통스럽고 고통스러울 정도로 친숙한 생각이 떠오릅니다. “아, 내가 생각하고 있던 이 멋진 일은 도대체 뭐였지?!” 뭔가 대담하고 새로운 것에 대해..." 그리고 항상 기억할 수 있는 건 아니죠?

아이디어를 잘 챙기고, 시간관리의 기본 원리(구현의 원리)를 기억하고 적어보세요! 당신의 인생을 바꿀 수 있는 훌륭한 아이디어를 어리석게 낭비하지 마십시오. 블라디미르 마야콥스키(Vladimir Mayakovsky)가 작가 지망생들에게 준 첫 번째 조언은 노트북을 구입하여 항상 가지고 다니면서 모든 관찰 내용을 적어 플롯의 기초를 형성할 수 있다는 것이었습니다.

2. 브레인스토밍 - 마인드맵을 혼란스럽게 만들기

따라서 아이디어가 성공적으로 포착되면 지적 제품을 개발해야 하는 과제에 직면하게 됩니다. 예를 들어, 새로운 주제에 대한 기사를 작성해 보세요. 이 경우 대부분의 사람들은 어떻게 합니까? 당연히! 빈 종이를 준비하거나 Word를 열고 글쓰기를 시작하세요. 아니면 오히려 글을 써보세요. 끊임없이 멈춰야 하기 때문에 연관 혼란 속에서 올바른 생각을 찾고 불필요한 생각을 몰아내십시오(비록 다음 섹션에서 얼마나 유용할지라도!). 여기에 사고의 연관성이 있습니다!

우리는 동시에 두 가지 작업을 수행하려고 시도하고 있는 것으로 나타났습니다. 텍스트의 특정 부분을 작성하고 다른 부분에 대해 계속 생각하는 것입니다. 이는 우리 생각의 연관성 특성에 모순되고 당연히 작업 효율성을 감소시킵니다. 하나의 일에 집중하는 것이 필요하고, 유용한 생각이 우리 안에 몰려드는 순간에는 다음 번에 언제 나타날지 알 수 없기 때문에 가능한 한 빨리 그것들을 모두 잡아야합니다.

이 단계의 주요 임무는 브레인스토밍 세션을 수행하는 것이며, 그 목적은 생성되는 지적 제품과 관련하여 발생한 모든 연관 아이디어를 기록하는 것입니다. 유용하고 흥미로운 생각이 복잡하게 얽혀 있다면, 생각 정리를 시작해야 할 순간을 스스로 결정할 수 있습니다.

3. 마인드맵 생성/분석

완전히 텅 빈 방에 질서를 가져오는 것은 불가능합니다. 마치 그와 관련된 생각의 혼란 없이는 지적 제품의 구조를 만드는 것이 불가능한 것과 같습니다. 이는 Gleb Arkhangelsky가 "Time Drive"라는 책에서 제안한 매우 실용적인 제한된 혼돈 방법으로 입증되었습니다.

구조화 단계에서 주요 목표는 논리를 이해하는 것, 즉 예를 들어 마인드 맵 형태로 구조화를 통해 달성되는 지적 제품의 이미지를 형성하는 것입니다. 며칠 전 받은 불쾌한 편지에 갑자기 어떻게 답해야 할지, 혹은 휴가를 어디로 가고 싶은지 깨달았을 때의 기분 좋은 기분을 아시나요? 이는 뇌가 수신된 정보를 처리하고 가장 적합한 솔루션을 제공할 때 발생합니다.

예를 들어 기사 작성과 같은 브레인스토밍 세션의 결과를 구조화할 때(마인드 맵 형태로 가장 좋음) 동일한 일이 훨씬 더 빠르게 발생합니다. 어느 시점에서이 기사가 어떤 것인지, 즉 이미지가 형성되는지에 대한 이해가 있습니다. 구조를 명확하게 볼 수 있고, 어디에 무엇을 쓸지, 어떤 데이터와 그림을 배치할지 알 수 있으며, 독자가 기사에서 어떤 정보를 얻을 것인지, 그리고 그가 일반적으로 그것을 어떻게 인식할 것인지 이해합니다.

미래 지적 제품의 이미지 형성을 이해하는 순간 행동으로 나아갈 수 있습니다.

4. 액션

처음 세 단계를 성공적으로 완료하여 각 단계의 목표를 달성했다면 계획 실행 프로세스가 최대한 효율적으로 진행됩니다. 체계적으로 정리된 생각의 혼란은 더 이상 당신을 괴롭히지 않을 것이며, 당신은 목표 달성에 모든 관심을 집중할 수 있을 것입니다. 그리고 브레인스토밍 단계에서 놓쳤던 또 다른 필요한 생각이 떠오르면 이를 구조에 쉽게 맞출 수 있습니다. 마인드맵을 사용하면 최대 속도로 이 작업을 수행할 수 있습니다.

실행 단계에서는 자신이 만든 구조에 따라 계획을 실행하는 것이 주요 목표입니다.

5. 결과

처음 네 단계의 목표 달성의 자연스러운 결과는 결과를 얻는 것입니다. 첫 번째 단계에서 항상 우리의 기대를 충족시키는 것은 아니지만 이것이 스마트 제품의 아름다움입니다. 제품 생성의 자연스러운 논리, 즉 마인드 관리 알고리즘을 따르면 결과는 일반적으로 모든 기대를 뛰어넘습니다.

중요한 자원의 복원과 같은 많은 러시아 관리자들의 시급한 과제를 해결하기 위해 마인드 관리 알고리즘이 어떻게 사용되었는지 살펴보겠습니다.

대형 통신 회사 중 하나의 프로젝트 관리자인 Natalya Sosnovskaya

물론 생명 자원을 관리하고 적절한 휴식을 취해야 한다는 이해는 항상 존재해 왔습니다. “쉬어야 해”, “너 안 좋아 보여” 등 동료나 친구들의 말을 자주 들을 수 있습니다. 그러나 어떤 이유에서인지 활력을 적절하게 회복하고 휴식에 할당 된 시간을 효과적으로 보내는 방법을 아무도 알려주지 않습니다. 시간 관리 훈련 중에 생명 자원 관리라는 주제에 이르렀을 때 상황이 더 명확해졌고 모든 것이 밝혀졌습니다. 매우 간단합니다. 효과적인 에너지 회복을 위해서는 적절한 휴식을 취하고 신체적, 정서적, 지적 힘을 회복해야 합니다. 회복의 규칙성은 매일, 매주, 매년 개인의 삶의 리듬에 따라 이루어져야 합니다. 더욱이 오늘 효과적으로 회복하지 못하면 내일 업무 효율성이 크게 떨어질 수 있습니다. 주휴일과 연휴일에도 마찬가지이다. 모든 것이 분명해 보이지만 질문에 대한 답은 없습니다. 힘을 회복하고 새로운 힘을 얻으려면 정확히 무엇을해야합니까? 문제에 대한 아이디어가 있습니다. 그것을 해결하려는 동기가 있습니다. 해결책이 없습니다.

그리고 비즈니스 코치의 대답은 다음과 같습니다. “자신의 신체적, 정서적, 지적 자원을 회복할 수 있는 활동을 생각해 내야 합니다. 한 사람에게는 효과가 있는 것이 다른 사람에게는 효과가 없을 수도 있습니다.”

이러한 활동을 파악하기 위해 브레인스토밍 세션이 진행되었습니다. 그룹은 세 개의 하위 그룹으로 나뉘었고 각 하위 그룹은 매일, 매주, 매년 중요한 자원을 복원할 수 있는 최대 방법을 찾아야 했습니다.

각 참가자에게는 10개의 스티커가 주어졌으며 각 스티커에는 중요한 자원을 복원하는 방법을 적어야 했습니다. 모두가 작업을 완료한 후에는 받은 아이디어를 구조화하고 정보를 분석하는 것이 가능했습니다.

A1 형식의 시트를 가지고 하위 그룹의 참가자들은 받은 생각을 결합하기 시작했습니다. 플립차트에 이미 표시되어 있는 경우 유사한 영역에 아이디어가 담긴 스티커를 부착하고, 그렇지 않은 경우에는 새로운 영역을 생성하였다(그림 11).

우리는 매년 자원을 복원하는 다양한 방법을 보았고 그 중에서 각자 자신에게 적합한 것을 선택했습니다.

중요한 자원을 복원할 수 있는 가능한 방법에 대한 개요를 살펴보고 이것도 계획할 수 있고 계획해야 한다는 것을 깨달은 후에 남은 것은 가장 어려운 일, 즉 스스로 무언가를 하도록 강요하는 것입니다.

밝은 마인드맵이 끊임없이 관심을 끌고 있다는 사실 덕분에 나는 정기적으로 “거기 쓰여진 내용으로 나는 무엇을 하고 있는가?”라는 질문을 스스로에게 던져야 했습니다. 그리고 이 질문을 스스로에게 더 자주할수록 더 자주 행동하도록 강요했습니다! 그리고 조금씩 그 결과가 나타나기 시작했습니다.

쌀. 11. 브레인스토밍 결과 '연간 필수자원 복원' 결과를 그룹화한 결과

중요한 자원의 복원을 의식적으로 계획하기 시작하자마자 흥미로운 특징을 발견했습니다. 보장되고 사전 계획된 자원 복원이 뒤따를 것이라는 것을 알면 내 몸은 당면한 작업을 완료하기 위해 훨씬 더 많은 에너지를 할당합니다. 에너지. 휴가를 더 흥미롭게 계획할수록 더 많은 에너지가 방출되고 더 많은 작업을 완료할 수 있습니다!

쌀. 12. 일상 자원회복을 위한 마인드맵

마인드 관리의 정의

따라서 우리의 지적 활동에는 다음과 같은 명확한 운영 원칙이 적용됩니다.

• 우리는 동시에 7±2개 이상의 정보 개체를 다룰 수 없습니다.
• 모든 생각은 즉시 사라지고 다른 생각으로 대체될 수 있지만 항상 더 중요하고 우선순위가 높은 생각은 아닙니다.
• 우리는 의미론적 색상, 그림, 패턴 및 일반적인 연결을 포함하는 그룹화되고 관련 정보를 인식하는 뇌의 능력을 충분히 활용하지 않습니다.
• 정보가 더 잘 인식될수록 대뇌 피질의 부피가 그 인식과 연결됩니다.
• 우리의 뇌는 연관적으로 생각하여 수신된 정보로부터 생각의 연결과 논리적 구조를 구축한 후(우리의 논리나 경험만을 기반으로) 정보에 대한 이해를 형성합니다. 즉, 이미지가 나타납니다.
• 계획된 지적 제품의 결과를 신속하게 달성하려면 먼저 모든 생각을 수집하고 결과를 달성하기 위해 수행해야 할 작업이 정확히 무엇인지 이해하기 위해 구조화해야 합니다.

정보를 적절하게 구성하는 능력은 현대 세계에서 필요한 기술이 되고 있습니다. 현재 일반 사무실 직원은 정보의 90%를 전자 형식으로 받고 있으며 그 양은 몇 년마다 두 배로 증가하고 있기 때문입니다.

그리고 대부분의 전자 정보는 주로 좌(분석) 반구의 인식과 관련된 Microsoft Outlook, Word, Excel, Power Point, Lotus Notes 등과 같은 일반적인 사무용 프로그램을 통해 수신되고 처리되므로 대부분의 현대 직장인 그림에 표시된 그림이 일반적입니다. 13.

쌀. 13. 사무실 직원을 공격하는 선형 정보 흐름

필요한 구조화 기술이 없으면 전자 형식으로 수신된 정보는 주요 시간 낭비 중 하나이며, 전자 정보를 신속하게 처리하고 분석하고 이를 기반으로 결정을 내리는 현대 직원의 능력의 역할은 그의 작업 효율성을 높이는 열쇠.

마인드 관리 분야의 발견을 통해 이러한 기술을 습득하고 뇌의 막대한 자원을 사용하기 위한 현대 기술을 사용하는 방법을 배울 수 있습니다(그림 14).

마인드 매니지먼트는 검색, 분석, 이해를 위해 최소한의 시간과 정신생리학적 자원이 필요한 형태로 정보 흐름을 제시하는 기술입니다.

쌀. 14. 마인드 관리. 정보 흐름 관리

금융 위기가 시작될 때 컨설팅 회사의 교육 중 하나에서 매우 시급한 문제가 제기되었습니다. 위기 상황에서 비용을 절감하는 방법은 무엇입니까?

10분간의 브레인스토밍 세션과 이후 받은 아이디어의 구조화 과정에서 흥미로운 실행 가능한 옵션이 많이 포함된 시각적 마인드 맵이 얻어졌습니다(그림 15).

우리는 받은 각 옵션의 적절성을 분석하여 일부를 취소하고 다른 옵션을 수락하고 세 번째에 대한 다음 조치를 계획했습니다. 고객의 피드백에 따르면, 생성된 마인드 맵에 대한 특정 조치를 통해 두 달 후에 그들은 비용을 20% 이상 절감할 수 있었습니다. 그 결과는 다음과 같습니다.

'비용 절감'과 같은 대규모 작업과 문제를 생각하기 시작하면 무서운 아이디어가 머리에 떠오릅니다. 처음 떠오르는 아이디어를 잡고 실행에 옮기기 시작하면 원하는 결과를 얻을 가능성이 거의 없습니다. 하지만 마인드 관리 알고리즘의 단계를 엄격하게 따르고 문제의 이미지를 형성한다면 결과는 오래 가지 않을 것입니다!

Buzan, T. 및 B., 슈퍼사고. 민스크: 포푸리, 2003. - P. 11.

인용하다 저자: Buzan T. 및 B. Superthinking. 민스크: 포푸리, 2003. - P. 31.

인용하다 저 : 루리아 A.R. 일반심리학 강의. 상트페테르부르크: 피터, 2007. - P. 211.

Arkhangelsky G. 시간 운전: 살고 일할 시간을 갖는 방법. M.: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2005.

안녕하세요 여러분! 오늘은 마인드맵에 대해 알려드리겠습니다. 나는 훈련 세션에서 그들을 처음 만났습니다.

새로운 수업을 받으려면 숙제가 필요했습니다. 그리고 그 포인트 중 하나가 완료된 수업에 대한 마인드맵을 그리는 것이었습니다.

처음에는 무의미하다고 생각했습니다. 그런데 카드를 몇 장 만들어 보고 나니 이 방법이 얼마나 훌륭한지 깨달았습니다.

이제 수업의 몇 가지 요점을 기억하기 위해 다시 시청할 필요가 없습니다. 지도를 보면 필요한 모든 것이 즉시 떠오를 것입니다. 정말 대단해요!

하지만 모든 것을 순서대로 이야기합시다. 무엇을, 왜, 어떻게 알려드리겠습니다.

마인드맵이란 무엇인가

마인드맵(멘탈맵, 마인드맵, 마인드맵, 연관맵, 마인드맵)은 핵심 주제와 보조 주제로 구성된 맵 형태로 아이디어, 개념, 정보를 표현하는 그래픽 방식입니다. 즉, 아이디어를 구조화하는 도구입니다.

지도 구조:

• 중심 아이디어: 질문, 연구 주제, 목적;
• 주요 주제: 구조, 제목;
• 하위 주제: 주요 주제를 자세히 설명합니다.

마인드맵을 만들려면 키워드, 그림, 기호가 사용됩니다. 그러나 그들이 말했듯이 한 번 보는 것이 좋습니다. 따라서 저는 마인드맵의 몇 가지 예를 제시합니다.

마인드맵의 예

간단하거나 복잡한 지도를 만드는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

블로그 기사 중 하나는 6개 모자 방법에 관한 것입니다. 아직 읽어보지 않으셨다면 꼭 읽어보세요.

그리고 몇 가지 예를 더 들어보겠습니다:

두뇌의 양쪽을 모두 활용하라

마인드맵이 기존 노트보다 나은 이유는 무엇입니까?

Tony Buzan이 창안한 이 방법은 핀란드의 어린 학생들에게 가르칩니다. 그리고 핀란드는 유럽 국가들 중에서 학업 성적이 가장 좋습니다.

이러한 메모 방법은 재미있고 재미있으며 사용하기 즐겁습니다. 몇 가지 키워드를 나열한 다음 논리적으로 정리하면 새로운 아이디어가 생성되고 회의 중에 직원의 참여도 더 높아질 수 있습니다.

인지과학자 Tony Buzan의 연구에서는 학교와 사회 전체에서 좌반구의 지배적인 역할이 우반구에 해를 끼친다는 점을 강조합니다.

왼쪽 반구는 단어, 아이디어의 계층 구조, 숫자를 담당하고 오른쪽 반구는 창의성과 관련되어 공간을 제어하고 색상과 리듬을 통해 정보를 분석합니다.

간단히 말해서 좌반구는 논리를 담당하고 우반구는 창의성을 담당합니다.

일반 메모를 할 때는 왼쪽 반구만 사용하지만 마인드맵을 만들 때는 양쪽 반구를 모두 사용합니다.

마인드맵은 텍스트와 이미지를 결합합니다. 영화와 영화의 차이점을 통해 평행선을 그릴 수 있습니다. 영화는 이미지와 사운드로 구성되어 있기 때문에 기억하기가 더 쉽습니다.

마인드맵에 대해 더 많이 배우고 생산성을 높이고 싶다면 이곳이 바로 당신을 위한 곳입니다.

적용 범위

카드는 다음 용도로 사용할 수 있습니다.

• 책과 강좌의 내용을 기억하고,
• 메모를 하고,
• 새로운 아이디어를 찾고,
• 복잡한 문제를 해결하고,
• 연설을 암기하고,
• 아이디어를 구조화하고,
• 영화를 기억하고,
• 기억력 훈련을 위해
• 창의적인 능력을 키우기 위해,
• 행사를 조직하기 위해,
• 프로젝트를 시작하려면.

블로거라면 강좌나 전자책을 만들 때, 기사에 대한 새로운 아이디어를 적고, 블로그 작업 계획을 세우고, 프레젠테이션을 할 때 카드를 사용할 수 있습니다.

마인드맵을 가입 보너스로 사용할 수도 있습니다. 또한 주요 아이디어를 기억할 수 있는 지도를 만들 수도 있습니다.

마인드맵을 만드는 방법

지도를 만들려면 종이, 연필, 색연필이 필요합니다. 동시에 컴퓨터에서 마음을 떼십시오.

항상 페이지 중앙부터 시작합니다. 이것이 정신 지도의 핵심입니다. “2015년 휴가”처럼 자신의 문제를 상징하는 단어를 쓰거나, 그것을 상징하는 그림을 그려도 됩니다.

지도를 만들려면 그림을 잘 그려야 하나요? 아니요! 이것은 오해입니다. 당신을 위한 마인드맵을 만드세요. 가장 중요한 것은 그려진 내용을 인식할 수 있다는 것입니다!

중심 아이디어 주위에 핵심 주제가 표시됩니다. 색상을 사용하세요!

당신의 두뇌는 색상을 좋아하고 정보를 더 잘 기억할 것입니다! 주제당 하나의 단어만 사용하세요!

문장이 아닌 개념, 키워드를 작성해야합니다! 더 많이 그려보세요. 작은 그림이 천 마디 말보다 낫습니다! 때로는 단어 전체를 그림으로 대체할 수도 있습니다.

예를 들어, "전화 통화"라고 쓰는 대신 전화를 그리면 뇌가 이미지를 더 잘 기억할 것입니다.

아마도 첫 번째 지도는 완벽하지 않을 수도 있지만 시간이 지남에 따라 이 문제의 마스터가 될 것입니다. 그런데 이 방법을 사용하여 .

마인드 맵을 만드는 것은 재미있는 작업이지만 이 활동에 대한 특정 시간 제한을 미리 설정해야 합니다. 그렇지 않으면 필요한 것보다 더 많은 시간을 소비하고 맵에 불필요한 요소를 추가할 수 있습니다.

당신이 그림을 그릴 수 없다고 생각한다면 이것은 문제가되지 않습니다. 온라인에서 즉시 무료로 마인드 맵을 만들 수 있는 특별한 서비스가 있습니다.

영상에서 그 중 하나에 대해 이야기하겠습니다.