사랑과 삶에 대해. 직장에서의 감정적 협박

이 기사에서는 어떤 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니까?

- 직원들이 총장의 강점을 테스트하는 방법
- 귀중한 전문가가 당신을 해고하겠다고 협박한다면 어떻게 해야 할까요?
- 직원이 개인적인 사정을 언급하는 것을 방지하는 방법

- 부하 직원이 담당하는 업무가 어깨에 전가되는 것을 방지하는 방법
- 직원의 조작을 중지하는 방법

직원들은 CEO의 강점을 어떻게 테스트합니까? 귀중한 전문가가 당신을 해고하겠다고 협박하면 어떻게 해야 합니까? 부하 직원의 급여 인상 요구에 어떻게 대응합니까? 직원이 개인적인 상황을 언급하는 것을 방지하는 방법은 무엇입니까? 부하 직원이 담당하는 업무가 귀하의 어깨로 옮겨지는 것을 방지하는 방법은 무엇입니까? 직원의 조작을 막는 방법은 무엇입니까?

비즈니스 코치이자 심리학 후보자인 안젤리나 샴(Angelina Sham)이 이러한 질문과 기타 질문에 답합니다.

이에 대한 조건이 만들어지면 부하 직원의 조작이 가능합니다. 비즈니스 절차가 간소화되지 않고 직원이 자신의 책임이 무엇인지 정확히 알지 못합니다. 조작의 좋은 근거 - 많은 수의비어 있는 근무 시간 및 회사 자원(인터넷, 전화, 데이터베이스)에 대한 액세스. 절대적인 질서가 지배하는 이상적인 회사는 없으므로 조작을 인식하고 그것이 귀하와 귀하의 비즈니스에 미치는 피해를 최소화하는 방법을 배우는 것이 중요합니다.

해결책을 "강제"

부하 직원이 말 그대로 관리자에게 긴급하게 결정을 내리도록 강요하는 상황은 누구나 잘 알고 있습니다. 회사에서 개인적인 이익만을 추구하는 직원은 놓치고 실수하는 약한 총책임자를 편안하게 여깁니다. 종종 긴급한 결정을 내려야 한다는 요구 사항은 관리자가 성급한 행동을 하는 경향이 있는지 여부에 대한 무의식적인 테스트입니다. 이러한 조작에 대응하려면 감정이나 압력에 따라 결정을 내리지 마십시오.

저항하는 방법.이러한 경우 총책임자는 회의를 중단하고 자신과 직원에게 분명히 "아니요"라고 말하고 회의 일정을 변경하고 모든 것을 생각하고 정보를 수집한 다음 의식적이고 준비되고 균형 잡힌 결정을 내려야 합니다. 이 작업은 몇 분밖에 걸리지 않지만 감정에 좌우될 수 없다는 점을 직원들에게 보여줄 것입니다.

개인 보증

귀하의 동의를 얻는 데 도움이 되는 또 다른 방법은 직원이 개인적인 보증을 제공하는 것입니다. 예를 들어 부하 직원이 새로운 아이디어를 가지고 오면 프로젝트를 승인하고 작업 계획 작성을 요청합니다. 그러나 직원은 이 문제에 대한 전문가이고 모든 뉘앙스를 알고 있으며 개인적으로 우수한 결과를 보장하기 때문에 계획이 필요하지 않다고 확신합니다. 실제로 부하 직원은 통제를 피하고 싶기 때문에(아마도 개인적인 이익을 위해 회사 자원과 근무 시간을 이용하기 위해) 계획 작성을 거부합니다.

저항하는 방법.부하 직원이 계획 작성을 원하지 않는다면 이에 대해 생각해 볼 이유가 있습니다. 어떤 경우든 작업 단계와 활동을 자세히 설명하고 가장 중요한 것은 비용 계산을 설명하는 문서를 작성해야 합니다. 무능해 보이는 것을 두려워하지 마십시오. 총책임자는 모든 기능 관리자의 업무의 복잡성을 이해해서는 안됩니다. 솔직하게 다음과 같이 말하십시오. “예, 저는 이 문제에 대한 전문가는 아니지만 전문가로서 귀하가 문제의 본질을 더 잘 이해하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 구체적인 계획(보고서, 발표)을 준비하는 것은 어렵지 않을 것입니다.” 무심하고 무관심한 것보다 꼼꼼하고 까다롭게 보이는 것이 더 좋습니다.

동정과 협박

부하 직원이 때때로 사용하는 수법은 동정심을 불러일으키려는 시도나 협박을 사용하는 것입니다. 종종 상사는 어려운 상황에 대한 이야기를 듣고 편리한 일정에 따라 휴가 또는 근무 허가를 제공하라는 요청에 직면합니다. 협박은 분노, 질병, 그만두겠다는 위협, 마감 기한 준수 등 다양한 방식으로 나타날 수 있습니다.

저항하는 방법. CEO를 포함한 모든 직위의 관리자는 자신을 통제할 수 있으려면 직속 부하 직원이 정확히 무엇을 하고 있는지 알아야 합니다. 부하 직원은 왜 돈을 받는지 명확하게 이해해야 합니다. 고용 시 직원의 근무일(책임, 절차, 권한)을 계획하는 것이 필요합니다.

단기간에 그를 대신할 사람이 없는 귀중한 전문가로부터 해고 협박을 당한다면, 우선 그가 회사를 떠나고 싶어하는 진정한 이유를 알아내야 합니다. 아마도 요점은 직원이 자신, 부서 또는 부서 등 업무 조건과 품질을 개선하기를 원하지만 관리자에게 연락할 수 없어 극단적인 조치를 취해야 한다는 것일 수도 있습니다. 그러나 실제 이유를 알아낸 후에도 사무총장이 상황(임금 인상, 부서 직원 등)을 즉시 변경할 수 없고 직원이 기다리기를 원하지 않는 경우가 종종 있습니다. 당신과 당신의 부하 직원이 타협에 도달할 수 없다면, 주저 없이 헤어지는 것이 좋습니다. 결국, 직원이 자신의 의지에 반하여(하지만 귀하의 설득에 동의하면서) 회사에서 일하는 동안 그는 득보다 해를 더 많이 끼칠 수 있습니다. 종종 이러한 "재작업" 기간 동안 직원은 탈출 경로를 준비하고, 다른 직원들 사이에서 기업에 대한 불만을 불러일으키고, 고객에게 알리고, 고객과 개인적 관계를 구축하고, 회사의 이익을 우회하거나, 단순히 데이터베이스를 획득합니다.

상사에게 임무를 맡겨라

종종 직원들은 어려운 과제에 직면했다는 사실을 깨닫고 문제 해결에 대한 책임을 상사에게 옮기려고 노력합니다. 모든 일은 도움을 요청하는 것에서 시작하여 부하 직원이 자신의 사업이 어떻게 진행되고 있는지 묻는 지점까지 이를 수 있습니다.

저항하는 방법.그러한 조작을 방지하기 위해, 그러한 요청이 있을 때마다 작업 계획을 볼 것을 요구하십시오. 계획에서 어려움을 일으키는 항목을 표시하도록 요청하고 해당 항목을 성공적으로 구현하기 위해 직원이 무엇을했는지 물어보십시오.하급자가 귀하에게 위임하고 싶었던 항목이기 때문에 아마도 대답이 없을 것입니다. 문제를 해결하려면 직원에게 계획을 개선하도록 요청하십시오(또는 문제 항목에 대해 새 계획을 작성하십시오). 따라서 작업 - 작업 계획 - 결과 모니터링이라는 명확한 알고리즘에 따라 행동해야 합니다.

오늘 시작해보세요!

조작에 직면하고 기존 규칙을 변경하고 싶다면 모든 것을 한 번에 변경하려고 시도하지 마십시오. 불가능합니다. 우리는 단계별로 행동해야 합니다. 먼저, 가장 중요한 것을 선택하세요. 예를 들어, 오늘부터 부하 직원과의 의사 소통을 구성하고 계단을 지나갈 때 업무 문제를 논의하지 않기로 결정했습니다. 정기 회의를 시작합니다. 또 다른 중요한 점은 예외를 두지 않는다는 것입니다. 규칙은 모든 사람에게 동일하게 적용되어야 하며, 이렇게 하면 개별 직원이 귀하를 조종할 수 있는 능력이 줄어듭니다. 그리고 업무의 주요 목표를 정기적으로 상기시키는 것을 잊지 마십시오. 당신과 회사의 주요 임무가 무엇인지 명확하게 알고 있다면 누구도 당신을 올바른 길로 이끌 수 없습니다.

사람이 직장에서 예외적이라고 느끼는 이유는 노령, 경험, 신경질, 가족 상황 또는 임신 등 여러 가지가 있을 수 있습니다. 그는 자신에게 이 일을 할 모든 권리가 있다고 진심으로 믿고 동료들의 감정인 연민과 연민을 이용하여 자신의 입장을 이용합니다.

가족 상황

“이해할 수 있는 몇 가지 사항이 있습니다. 예를 들어 직원의 어머니가 심하게 아프고 혼자 있고 간호사를 고용할 여력이 없다면 나는 수용할 준비가 되어 있고, 그녀를 일찍 보내주고, 그녀를 다른 곳으로 옮길 준비가 되어 있습니다. -재택근무'라고 부서장인 Kira는 말합니다. -그러나 사람이 다른 사람과 완전히 같은 위치에 있으면서 동시에 모든 사람이 그에게 빚진 것처럼 행동하는 경우가 있습니다.

예를 들어, 두 자녀의 어머니인 제 직원 중 한 명은 어머니이기 때문에 2시간 후에 도착할 수 있고, 한 시간 일찍 퇴근하고 동료들에게 그녀를 위해 이것저것 끝내달라는 요청으로 "부담"을 줄 수 있다고 믿었습니다. - Kira는 계속합니다. . “그런데 우리 직원 대부분은 엄마이고, 게다가 아버지 없이 아이를 키우는 사람도 있는데(이 직원은 남편이 있었어요), 왜 그들이 자신의 일뿐만 아니라 그녀의 일도 미뤄야 하는지 전혀 이해할 수 없었습니다. 직장에서 우리는 모두 동등한 조건을 가지고 있습니다. 우리는 우리가 하는 일에 대해 돈을 받습니다. 내가 그녀에게 말을 걸어 그녀를 파트타임으로 옮기려고 했을 때(그것이 그녀에게 더 공정하고 편리했을 것입니다), 그녀는 기분이 상해서 그만두었습니다.”

심리학자들은 자신의 지위를 이용하여 동료 조작자에게 압력을 가하는 사람들을 부릅니다. 즉, 다른 사람이 자신의 이익을 위해 무언가를 해주기를 원할 때입니다. 동시에 그 사람 자신은 대가로 아무것도주지 않을 것입니다. 사람은 가능한 한 많이 취하고 최소한으로 주려고 노력합니다. 그러한 사람들을 대하는 방법은 간단합니다. 조종에 넘어가서는 안 됩니다.

임신

편집자 Ilona는 이렇게 말합니다. “현재 내 부서에는 임신한 여성이 두 명 있습니다. - 둘 다 교정자로 일합니다. 안에 최근에나는 그들과 어떻게 협력해야할지 모르겠습니다. 그들은 비판과 의견에 적절하게 반응하지 않습니다. 조금-눈물이 흘렀습니다. 동시에 작업의 세심함과 질이 크게 저하되었습니다. 그들은 많은 실수를 합니다. 그들의 눈물을 다시는 볼 수 없도록 내가 직접 고쳐야 한다. 어떻게 해야 할지 상상할 수가 없어요.”

임신은 조작이라고 할 수 없습니다 순수한 형태. 이것은 사람의 호르몬 변화가 발생하고 모든 종류의 예측할 수 없는 감정, 독성 및 건강 악화가 발생하는 정말 특별한 상태입니다. 따라서 그 소녀가 이전에 좋은 직원이었다면 그녀의 상태를 이해하고 극복하는 것이 좋습니다. 어떻게든 이 시기를 이겨내세요.

질병이나 임신 중 조작의 성격은 전문적인 경험, 근속 기간 또는 급여를 기반으로 한 조작과 다릅니다. 이 경우 전문적인 관계가 아니라 개인적인 관계가 중요합니다. 사람들은 자신이 집에서든 직장에서든 어디에 있든 특별한 대우를 받을 자격이 있다고 진심으로 믿으며 다른 사람들로부터도 그런 대우를 기대합니다. 임신 중에는 생리와 관련된 감정적 변동도 고려해야 합니다.

나이

공무원 폴리나는 이렇게 말합니다. “평생 대부분을 국영 기업에서 일한 노인들은 새로운 모든 것에 적응하는 것이 매우 느리고 어렵다는 것을 알게 되었습니다.” - 그리고 우리 직장에서는 나이든 직원이 이 새로운 것을 젊은 직원에게 "버리는" 경우가 종종 있습니다. 따라서 어떤 종류의 확인이 시작되면 "베라, 문서를 인쇄하십시오", "마샤, 서류를 가져 가세요 (그런데 도시 반대편으로)", "라는 요청이 즉시 발생합니다. 카티아, 상황이 어떤지 알겠군요. 오늘은 해질녘까지 앉아 있어야 할 것 같아요.”

나이를 이용해 후배들에게 동료를 위해 뭔가를 하라고 강요한다면, 자신의 비용으로 살아갈 기회를 주지 않는 것이 중요하며 때로는 갈등을 겪어야 할 때도 있다. 갈등은 적대적일 필요는 없으며 이러한 문제에 대해 상사에게 알리면 됩니다. 모든 직원은 감사를 원합니다. 당신은 와서 당신의 상사에게 당신이 다른 직원을 위해 이 일을 하고 있다고 말해야 합니다. 일을 하는 것이 마음에 들지 않는다고 말할 수 있지만, 그러면 직업 설명과 급여가 변경되어야 할 수도 있습니다. 아마도 귀하의 관리자는 자신도 모르게 갈등을 유발하지 않았기 때문에 이를 높이 평가할 것입니다. 당신은 와서 직장의 문제에 대해 이야기하고 상사에게 모든 것을 제자리에 놓도록 요청합니다.

경험

마케팅 담당자 올렉은 “저는 저보다 30살 많은 동료와 관계가 매우 어려웠습니다.”라고 말합니다. 그녀는 끊임없이 – 항상 – 자신이 옳았다고 확신했습니다. 그녀의 실수를 인정하는 것은 그녀에게 궁극적인 굴욕이었습니다. (그리고 당신이 그녀가 틀렸다는 것을 증명했을 때, 당신은 약하고 불행한 사람들을 학대하는 사람처럼 느꼈습니다.) 그녀의 주요 주장은 "나는 나이가 많고 경험이 있습니다. "였습니다.

연령에 대한 압박이 가해질 때, 젊은 직원이 전문가처럼 느끼는 것이 중요합니다. 그러면 그는 그러한 조언에 적절하게 대응할 수 있을 것입니다. 이를 바탕으로 한 사람은 선배가 자신에게 말하는 것을 정중하게 듣게 될 것입니다. 동시에 그는 새로운 세대로서 자신이 작업에 기여할 수 있는 것이 무엇인지 생각하고 이해하게 될 것입니다.

경험을 바탕으로 한 직장에서의 조작의 경우 직업적 관계와 의식이 있는 성인기에 발달한 성격의 일부가 전면에 등장합니다. 이 경우 조작적인 행동은 더 의식적이고 사려 깊습니다. 젊고 경험이 부족한 직원은 그러한 조작에 빠질 가능성이 더 높습니다.

업무 경험이 항상 장점이 ​​되는 것은 아닙니다. "우리 자신의 경험을 통해 훨씬 더 자신감 있게 실수를 할 수 있습니다." 심리학자들은 조종당하는 사람과 조종하는 사람 모두 경험이 시대에 뒤떨어질 수 있다는 점을 명심하라고 항상 조언합니다. 여기서는 다른 조작기와 마찬가지로 위치를 명확하게 유지하는 것이 중요합니다.

낮은 급여

Natalya는 "제가 TV에서 일할 때 모든 사람에게 자신이 받은 것이 얼마나 적은지 끊임없이 알려주는 편집자가 한 명 있었습니다."라고 말합니다. -그는 그것을 숨기지 않았고, 자신이받은 것이 너무 적어서 "살아갈 것이 충분하지 않았다"기 때문에 다른 사람보다 적은 수의 텍스트를 쓸 것이라고 완전히 확신했습니다. 어느 날 그 사람과 내가 같은 금액을 받고 있다는 사실을 알았을 때 내가 얼마나 놀랐는지 상상해 보십시오. 다만 나는 그 사람과 달리 월급이 적다고 여기지 않고 전력을 다해 일했다는 것뿐이다.”

적게 받은 사람은 자신이 과소평가되었다고 느끼고 분개하게 됩니다. 그는 듣고 싶어합니다. 이것은 일종의 내부 항의입니다. 귀하의 책임의 기능적 범위를 기억하는 것이 중요합니다. 바쁜 척, 더 많은 일을 하는 척하는 등 일상적인 트릭을 사용할 수도 있습니다. 때로는 그러한 불만이 덜 발생하도록 더 많은 작업을 직접 수행해야 하는 경우도 있습니다.

협박은 협박을 받은 사람의 원칙이나 현행법에 어긋나는 행동을 하도록 유도하는 것입니다. 협박을 어떻게 피할 수 있나요? 직장에서 협박을 당하면 어떻게 해야 하나요? 아래 질문과 기타 질문에 대한 답변을 읽어보세요.

협박은 단독범죄라기보다는 다른 범죄를 저지르는 수단이다. 협박을 직권남용과 혼동해서는 안 됩니다. 결국 협박은 누구에게나 예외 없이 사용될 수 있고, 공직 남용은 한 단계 높은 계층만이 사용할 수 있는 것이다.

직장 내 협박 사례가 점점 더 자주 발생하고 있으며 이러한 상황에서 무엇을 해야할지 모르는 사람들이 많습니다. 노동법 외에도 형법의 조항은 시민의 권리를 보호하기 위해 제공됩니다. 결국 협박은 다음과 같은 범죄로 나타날 수 있습니다.

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협박은 항상 어떤 목적으로 사용되기 때문에 다양한 유형의 범죄로 나타납니다.

협박을 피하는 방법

이상의 내용을 토대로 볼 때, 협박은 노사관계에 참여하는 모든 구성원이 사용하고 있음을 이해할 수 있다. 특히 직원들이 직접 다양한 방법으로 상사를 협박하고 있다. 질문이 생깁니다. 그러한 협박을 피하는 방법과 이에 대응할 수 있는 방법은 무엇입니까?

우선, 당사자, 즉 직원과 고용주가 서로 체결하는 모든 계약과 합의를 주의 깊게 읽어야 합니다. 왜냐하면 계약 조건에는 당사자 중 한 사람의 권리를 침해할 수 있는 특정 사항이 있기 때문입니다. 그리고 이러한 의심스러운 계약 조항은 상호 합의를 통해 사전에 해결되어야 합니다.

직원이 고용주를 협박하려고 할 때 상황이 종종 발생합니다. 협박의 이유는 다를 수 있습니다. 그리고 가장 일반적인 위협은 세무 당국에 대한 불만입니다. 대부분 그들은 고용주가 공식적으로 임금을 지불하지 않고 불법 노동을 사용한다는 사실을 증명하려고 시도합니다.

이 상황에서는 걱정할 필요가 없습니다. 결국, 이러한 범죄 사실은 여전히 ​​확립되고 입증되어야 하지만, 어느 누구도 한 직원의 불만 사항에 주의를 기울이지 않을 것입니다. 최소한 중요한 물적 증거가 있도록 범죄가 발생한 순간을 기록하는 것이 필요합니다. 그리고 소송을 법원에 제기할 때 고용주가 직원을 상대로 반소를 제기할 수 있다는 점을 잊지 마십시오. 그리고 "봉투에"임금을 지급했다는 사실을 증명하는 것은 매우 어렵습니다.

직원들은 무엇을 해야 합니까?

현재 상황에 대해 고용주가 책임을 져야하는 상황도 있습니다. 직원들에게 안정적이고 높은 임금을 약속하면서 그는 약속했던 것과 정반대의 급여를 지급합니다. 이 경우 협박은 이러한 상황에서 벗어날 수 있는 거의 유일한 방법일 수 있습니다.

직원이 협박을 당하는 경우, 안전하게 법정에 갈 수 있도록 녹음이나 영상 녹화를 통해 협박 사실을 녹음하는 것이 좋습니다. 결국, 노동법과 형법은 여전히 ​​시민의 이익을 보호합니다. 기억해야 할 가장 중요한 점은 어느 누구도 자신의 이익을 위해 사람을 협박할 권리가 없다는 것입니다. 러시아 연방 형법 163조는 시민의 권리와 이익을 보호하고 누구도 강탈이나 협박 행위를 하는 것을 허용하지 않는다는 내용을 담고 있습니다.

요즘에는 협박이 흔한 일이되었으며 통계에 따르면 러시아인 3 분의 1이 이에 직면하고 있습니다. 러시아 연방 시민의 권리와 정당한 이익을 보호하는 법률 규칙을 잊지 마십시오. 그러므로 법원이나 세무 당국에 도움을 구하는 것을 두려워할 필요가 없습니다.

통계에 따르면, 거의 3분의 1의 러시아인은 자신이 해고되고 감독 당국에 항소하여 실제로 고용주를 협박해야 하는 상황을 겪었습니다. 이것은 꽤 큰 숫자입니다. 최고 관리자는 자신과 회사에 대한 손실을 최소화하면서 어떻게 이러한 상황에서 벗어날 수 있습니까?

이유를 제거하라

직원과 고용주는 자신이 서명한 계약서와 계약서를 주의 깊게 읽어야 합니다. 법에 따라 당사자들은 동등한 권한을 갖습니다.

그러나 잘못 작성된 서류는 노동 관계 참가자 중 한 사람의 이익을 침해하고 협박의 원인이 됩니다.

"여기서 무슨 일이 일어나고 있는지 모두에게 말하겠습니다..."라는 문구를 자주 듣게 되며 내부 정보를 공개하겠다는 위협이 이어집니다. 이 동작은 회사에서 공식화되지 않은 규정으로 인해 발생합니다.

예를 들어, 조직에서는 회사와 직원 간에 두 가지 기밀 유지 계약이 있어야 합니다. 첫 번째는 영업 비밀의 비공개에 관한 것이고, 두 번째는 회사 자체가 직원 개인 데이터를 배포하지 않는 것에 관한 것입니다. 고용 계약 및 직무 설명에는 내부 정보 공개를 금지하는 조항이 포함되어야 합니다.

또 다른 협박 방법이 있습니다. “나는 독특한 직원입니다. 급여를 올리지 않으면 다른 회사로 떠날 것입니다.”

많은 핵심 인력은 필수 불가결 정책을 장려합니다. 그리고 모든 사람이 도발자의 의견에 동의한다면 회사의 업무 프로세스가 제대로 구성되지 않았음을 의미합니다. '독창성의 선례'는 회사에 있어서 매우 위험한 것이다. 결국 직원은 그만 둘 수있을뿐만 아니라 단순히 아프거나 휴가를 갈 수도 있습니다. 한 전문가에게 모든 것을 걸고 잃을 위험이 있습니다.

이 문제를 해결하는 가장 쉬운 방법은 교체입니다. 즉, 각 직원은 동료의 해고, 휴가 또는 질병 발생 시 수행할 여러 가지 책임을 져야 합니다.

다음과 같은 유형의 위협도 있습니다. “세금이나 노동 감독관에게 나에게 “흑백” 급여를 지급한다고 말하겠습니다.”

고용주는 그러한 진술을 두려워해서는 안됩니다. 첫째, 근로 감독관은 직원 중 한 명이 아닌 여러 직원이 불법 지급에 대해 불만을 제기하는 경우 회사 위반에 관심이 있습니다. 둘째, 봉투에 담긴 급여를 받았다는 사실을 증명하는 것은 가능하지만 매우 어렵다. 문서를 준비하거나 표시된 청구서를 전송하여 조사 실험을 시작해야 합니다.

그러한 갈등이 발생한 후에는 회사 경영진과 더 이상 소통할 수 없으므로 직원은 그러한 조치가 해고된 경우에만 사용할 수 있다는 점을 고려해야 합니다. 그런데 이런 협박 방법은 종종 이별 방법이 되기도 합니다. 이런 식으로 사임하는 직원은 상사에게 공식 수입이 아닌 전액을 지급하도록 의무화하려고 합니다.

고용주를 고소하겠다는 의사가 표명되어 있습니다. 그러나 중재인에게 의뢰하는 것과 분쟁에서 승리하는 것은 매우 다른 문제입니다. 이 문제를 성공적으로 해결하려면 반박할 수 없는 위반 증거가 있어야 합니다. 그들이 거기에 없으면 사건은 패소되고 피고는 즉, 고용주는 반소를 제기할 수 있습니다. 많은 사람들이 이를 잊어버립니다.

아는 것이 힘이다

당신은 자신을 옹호할 수 있어야 합니다. 때로는 고용주가 실제로 책임을 져야 하며 협박이 거의 유일한 보호 방법입니다. 수년간의 실습에서 비슷한 경우가있었습니다. 한 회사에 근무하면서 직원들로부터 노골적인 무례함을 접하게 되었습니다.

직원들은 회사에 입사하여 이자의 형태로 산더미 같은 금을 약속했습니다. 공식적으로 근로자는 "백인"급여 조건에 따라 배치되었으며, 지불은 체결된 거래 결과에 따라 누적된 봉투로 합의되었습니다. 고용할 때 그림은 매우 매력적으로 보였지만 실제로 고용주는 의무를 준수하지 않을 기회를 가졌습니다.

한 동료는 원칙적이고 끈질긴 소녀로 밝혀졌습니다. 그 달의 작업 결과에 따라 그녀는 이익에서 큰 보너스를 받을 자격이 있었습니다. 그러나 팀 전체는 공식 급여만 받았습니다.

이러한 경영진의 행동은 많은 사람들을 격분시켰지만 단 한 명의 직원만이 자신의 관점을 옹호하기로 결정했습니다. 그녀는 상사 사무실에 와서 이렇게 말했습니다: "우리가 합의한 대로 모두에게 돈을 지불하거나 경제범죄부에 성명서를 쓰겠습니다. 저는 팀을 보호하고 회사의 명성을 훼손할 만큼 충분한 법적 지식을 가지고 있습니다." , 가장 중요한 고객 앞에서도 마찬가지입니다.”

우리는 이 직원에게 알려진 몇 가지 뉘앙스를 몰랐습니다. 세무 당국에 대한 우리의 급여는 대출을 받고 회계 부서에 증명서를 요청하면 실제로받은 것보다 더 많은 수입이 표시되는 방식으로 작성된 것으로 나타났습니다. 따라서 팀은 수익 문서에 따라 지불을 요구할 기회를 가졌습니다. 상황은 꽤 빨리 해결됐고 사장은 돈을 나눠줬다.

이유를 대지 마세요

"회색"급여를받는 직원이 해고시 실제로 그의 수입이 문서에 표시된 것보다 많다는 것을 증명하려고하는 상황이 있습니다. 그는 자금 회수를 요구하면서 세금 및 노동 조사관에게 법원에 출두합니다. 그러나 실습에서 알 수 있듯이 "봉투"에 자금을 지불했다는 사실을 증명하는 것은 매우 어렵습니다.

"회색" 임금을 지급하는 회사는 직원이 불법 지급을 확인하는 문서를 손에 넣는 것을 방지하기만 하면 됩니다.

이러한 서류에는 금액과 이름이 찍힌 돈이 담긴 봉투, 직원의 실제 소득 명세서, 실제 소득 증명서가 포함되며 많은 전문가가 대출이나 비자를 받기 위해 제공하도록 요청합니다. 회사가 본격적으로 돈을 지불하기로 결정했다면 예방 조치를 강화해야 하며, 직원들에게 부풀려진 수치가 담긴 문서를 배포해서는 안 된다.

귀하의 정보를 위해. "회색" 임금을 지급하는 회사는 직원이 불법 지급을 확인하는 문서를 손에 넣는 것을 방지하기만 하면 됩니다. 그러한 서류에는 금액과 이름이 찍힌 돈이 들어 있는 봉투, "검은색" 급여 명세서, 실제 소득 증명서도 포함됩니다.

Art에 따르면 우리는 그것을 잊어서는 안됩니다. 러시아 연방 민사 소송법 67조에 따라 법원은 포괄적이고 완전하며 객관적이고 직접적인 연구를 바탕으로 내부 유죄 판결에 따라 증거를 평가합니다. 따라서 그러한 법원 사건의 결과는 범죄를 확인하는 문서의 가용성에 따라 달라집니다. 어떤 심판도 그들을 무시할 수 없습니다.

그러나 직원이 법원에 제출하는 모든 서류는 해당 회사에서만 얻을 수 있기 때문에 사건의 결과에 대한 책임은 고용주에게만 있습니다. 따라서 조직이 직원과의 분쟁을 피하려면 지불 서류에 대한 접근을 제한하고 회사 급여 기록에 나열된 금액 이외의 금액을 나타내는 서류를 넘겨주지 않아야 합니다. "회색" 지불이 발생했다는 증거가 없는 빈 비난은 법원에서 고려되지 않습니다.

법 앞에 깨끗하라

때로는 직원들이 음모를 꾸미고 회사의 불법 거래 및 협박 관리에 대한 정보를 수집하는 경우도 있습니다. 나는 절박한 상사가 부하직원을 암살하려는 시도를 조직했다는 사례를 들어왔다.

회사가 법 앞에 깨끗하다면 협박자는 법의 심판을 받을 수 있습니다. 이를 위해서는 필요한 모든 확인을 준비하고 감독 당국에 연락하면 충분합니다.

예술에 따르면. 형법 163조 “강탈”에 따라 위반자는 최대 4년의 징역형을 받을 수 있습니다. 그러나 협박범이 자유 제한이 있는 2~4년의 강제 노동형을 선고받는 경우 문제를 해결하기 위한 더 부드러운 옵션도 있습니다.

6개월간 체포되는 처벌도 있다. 돈으로 상사를 협박하는 것은 극히 수익성이 없습니다. 이 경우, 범죄자는 범행 전 최대 6개월 동안 받은 유죄 판결을 받은 사람의 이전 급여 및 기타 소득 금액으로 계산된 벌금을 지불해야 합니다.

경우가 다릅니다

다양한 경우가 있으므로 각각을 개별적으로 이해해야 합니다. 예를 들어, 결근과 음주로 해고된 직원이 노동 감독관에게 연락하여 회사가 단체 협약 조건을 준수하지 않고 있으며 이에 따라 지난 2년 동안 불법적으로 보너스를 받지 못했다고 밝혔습니다. 활동적인 노조 활동가로서 그는 그러한 상황을 참을 준비가 되어 있지 않았기 때문에 "정치적"인 이유로 해고되었다고 합니다. 경영진은 법 준수를 지나치게 요구하는 전문가를 해임하기로 결정했습니다.

근로감독관의 조사 결과 다음과 같은 사실이 확인되었습니다. 해고된 직원은 실제로 노동조합 회원이었습니다.

그러나 그는 보너스를 받을 권리가 없었습니다. 그러나 결근의 경우 결근 사실이 확인되었음에도 불구하고 직원으로부터 설명 메모를받지 못한 것이 더 어렵습니다. 결과적으로 해고 절차는 법에 따라 진행되지 않았습니다. 그러므로 공식적으로 이 사람이 옳습니다.

재미있는 사례도 있습니다. 한 조직에는 법률 읽기를 매우 좋아하는 직원이 있었습니다. 그러던 어느 날 그녀는 인사부에 와서 다음과 같은 말을 했습니다. 출근하다가 걸려 넘어져 다리를 다치고 옷이 찢어졌습니다. 겨울이라 길에는 얼음이 얼었습니다. 그래서 직원은 "직원에게 미끄러짐을 줄이는 특수 신발을 제공하라"는 소련 시대의 결의안을 발견했습니다. 그리고 이를 근거로 변호사는 회사를 상대로 손해배상 소송을 제기했다.

직장에서의 협박 - 해야 할 일... 2014년 4월 2일

인터넷의 흥미로운 것들... 사무실에는 조작과 도덕적 압력, 책임 전가 등 다양한 비윤리적 관행이 있습니다. 그리고 노골적인 협박도 있습니다. 왜 그리고 어떻게 일어나는지 - 오늘 논의하겠습니다.

상황의 피해자

회사가 현재 직원을 검토하기로 결정하는 경우가 있습니다. 예를 들어, 어려운 시기를 겪고 있으며 비용을 대폭 절감해야 한다는 사실 때문입니다. 또는 구현 중인 프로젝트, 목표 및 목표가 크게 변경되었으며 더 이상 여러 프로필에 값비싼 전문가가 필요하지 않습니다.

러시아 노동법을 완전히 준수하여 직원을 해고하는 것(이 경우 직원을 해고하는 것)은 저렴하지 않으며 보상은 여러 급여에 이릅니다. 따라서 일부 HR 부서에서는 귀하의 요청이나 당사자의 합의에 따라 성명서를 작성하도록 요구합니다. 그러면 고용주는 추가 퇴직금을 지불할 의무가 없습니다.

이를 달성하는 방법은 다를 수 있습니다. 그 사람이 오랫동안 견딜 수 없어 "외출"(또는 두 사람 동안 열심히 일할 것)을 요청하기를 바라면서 합의된 직무 설명 이상의 직무를 수행하도록 강요합니다. 마치 급여 예산을 절약하는 것처럼).

또는 허용되는 양을 초과하는 작업에 과부하가 걸리고 물론 원하는 결과를 얻지 못하고 완고한 사람의 무능함의 효과를 얻습니다.

그들은 친숙한 인사 장교들 사이에 역겨운 소문을 퍼뜨려 아무도 새로운 직업을 맡고 싶어하지 않도록 위협합니다. 일반적으로 직원이 강제 또는 비열한 행위로 인해 불리한 입장을 받아들이도록 강요받는 모든 상황이 이 범주에 속합니다.

오직 당신만이 끝까지 갈 준비가 되었는지 결정할 수 있습니다. 정서적 압박을 견디고, 노동법을 연구하고, 변호사와 상담하고, 모든 불법적인 요구 사항을 (서면이나 녹음기에) 부지런히 기록하여 재판이 발생할 경우 적어도 몇 가지 증거가 있을 것입니다. 그러나 때로는 문제에 대한 지식을 입증하는 것만으로도 충분하며, 가혹한 HR 담당자가 더욱 유연해집니다. 결국 판사는 이런 식으로 기각된 원고에게 유리한 결정을 내리는 경우가 많다고 알려져 있습니다.

대포에 낙인

누구도 완벽하지 않으며 누구나 실수를 합니다. 일부 범죄는 사소하고 중요하지 않지만 다른 범죄는 더 심각합니다. 그리고 경영진이 귀하의 실수를 알지 못하더라도 (추악한 사실이 드러날 재난을 예방했거나 귀하의 참여가 분명하지 않은 경우) 다른 사람이 무슨 일이 있었는지 알고 있거나 어떻게 든 알게 될 가능성이 있습니다. 예를 들어 동료나 파트너가 있습니다.

어느 날 그가 당신에게 그의 조건 중 일부를 이행하기를 원하고 당신이 이를 거부하면 그가 가지고 있는 정보를 공개하겠다고 위협한다면 어떻게 될까요? 몇 가지 옵션이 있습니다.

당신은 동의하고 "몸값을 지불"할 수 있지만, 자신의 뜻대로 하기 위해 그러한 비열한 방법을 사용하는 사람의 말에 의존할 수는 없다는 점을 기억할 가치가 있습니다. 이는 상황이 주기적으로 반복되면서 협박자의 식욕이 커질 가능성이 높다는 것을 의미합니다.

때로는 당신을 괴롭히는 사람에 대해 비슷한 것을 찾아보고 나서 두들겨 패는 것이 가치가 있습니다. 그는 자신이 알고 있는 것에 대해 침묵하며, 당신은 당신이 발견한 것을 밝히지 않습니다.

그의 계시가 믿어지지 않거나 중요성이 부여되지 않을 것이라는 사실을 믿고 위험을 감수하고 리드 따르기를 거부할 수 있습니다. 그러나 정보가 경영진에게 가치 있는 것으로 판명되고 제3자로부터 정보를 받은 경우 스캔들은 매우 추악한 것으로 판명될 수 있습니다.

그리고 아마도 결정하기 가장 어려운 옵션이 있습니다. 먼저 고백하는 것입니다. 그렇습니다. 당신은 질책을 당하고 당신의 능력에 대한 신뢰를 위태롭게 할 위험이 있습니다. 그러나 자신의 실수에 대해 책임을 질 용기가 있는 정직한 사람의 평판은 많은 가치가 있습니다.

파렴치한 상사

"Brawler", "Scoundrel", "Boyaka"- 한 번 정리했습니다.불쾌한 상사의 일반적인 유형 . 당분간 리더십의 단점을 안고 살아가는 것이 가능하고 가치가 있습니다. 그러나 어떤 시점에서는 "오버슈트"가 허용 한계를 넘어설 수 있습니다.

초과 근무를 요청하고 이를 실제 생산 요구 사항으로 설명하고 휴가 신청서에 서명하는 것도 한 가지입니다. 그리고 정신의 완전히 다른 최후 통첩 “긴급한 일을 안 하면 휴가를 못 간다”, “주말에 안 가면 보너스를 잃게 된다”, “추가 기능을 맡지 않으면 휴가를 갈 수 없다.” 새로운 직원을 채용할 필요 없이 새 일자리를 찾아보세요.”.

이러한 상황에서 - 이것이 단어에 대한 공허한 위협이 아닌 경우 - 이전 단락에서 설명한 방법을 고려해 볼 가치가 있습니다. 그리고 당신이 항상 노동법에 호소 할 수 있고해야한다는 사실과 그들이 말하는 것처럼 일단 구부리면 전능함에 대한 사람의 자신감을 확인할 뿐이라는 사실-얼마 후에도 당신은 여전히 ​​​​그를 위해 세탁소에 갈 것입니다 양복들.

HR 이사에게 연락할 기회가 있다면 활용해 볼 가치가 있습니다. 편지나 오디오 녹음으로 단어를 확인합니다. 모든 조직에서 최고 관리자가 일반 직원과 단결하는 것은 아닙니다. 품위를 존중하고 윤리 원칙 위반에 맞서 싸우는 사람들도 있습니다.

귀하의 회사는 그렇지 않고 어떤 이유로든 떠날 준비가 되지 않은 경우, 예를 들어 다른 부서로 이동하거나 부서장에게 보고하지 않기 위해 전문가로서의 가치를 방어하는 등의 노력을 해보세요. 하지만 총감독에게 직접적으로.

또는 실제로 노동 시장을 모니터링하십시오. 지속적인 긴장이 있는 환경에서 평온함과 평정심을 유지하는 것은 매우 어려울 것입니다. 첫 번째 충동으로 그만둘 필요는 없지만 이력서를 즉시 보낼 수 있는 일자리를 염두에 두는 것이 도움이 될 것입니다. 그동안 당신은 대체 경로를 찾고 있으며, 불쾌한 보스는 제거될 수 있습니다.

그런 상황에 빠지지 않기를 진심으로 바랍니다!