6 모자 기술. 녹색모자 사고: 판단 대신 행동

여섯 가지 생각 모자는 실용적인 사고와 관련된 세 가지 근본적인 어려움, 즉 감정, 무력감, 혼란을 극복하는 간단하고 실용적인 방법입니다. 이 방법을 사용하면 사고를 6가지 유형 또는 모드로 나눌 수 있으며, 각 유형에는 은유적인 색상의 "모자"가 있습니다. 이러한 분할을 통해 각 모드를 훨씬 더 효과적으로 사용할 수 있으며 전체 사고 과정이 더욱 집중되고 안정적이 됩니다.

다운로드:

시사:

여섯 가지 생각의 모자

슬라이드 1.

당신은 종종 전화를 받고, 메일을 열고, 메모를 작성하고, 누군가에게 손으로 신호를 보내는 등 이 모든 작업을 동시에 수행합니다.

우리는 종종 생각에서도 비슷한 일을 합니다. 우리는 논리를 따르려고 노력하면서 다른 사람들이 그 논리에서 벗어나는 것을 허용하지 않으면서 정보를 마음 속에 담아야 합니다. 우리의 감정도 끊임없이 작용합니다. 때때로 우리는 창의력을 발휘하여 새로운 아이디어를 찾으려고 노력할 수도 있습니다. 결과적으로 한 번에 꽤 많은 일이 일어나고 있습니다.

슬라이드 2.

우리가 거래할 때실용적인 사고, 세 가지 근본적인 어려움이 발생합니다.

감정 . 종종 우리는 전혀 생각하지 않고 본능, 감정, 편견에 따라 행동하는 경향이 있습니다.

올바른 사고 단계의 감정은 절대적으로 필요합니다. 필요하지 않은 감정은 파괴적일 수 있습니다. Six Hats Method를 사용하면 적절한 순간에 감정과 감정을 사용할 수 있습니다.

무력감 . 무력감은 적용할 일반적인 사고 전략이 없을 때 발생합니다.

우리의 반응은 부적절하다는 느낌일 수 있습니다. "이 문제에 대해 어떻게 생각해야 할지 모르겠습니다. 다음에 무엇을 해야 할지 모르겠습니다."

3. 혼란. 우리는 모든 것을 한꺼번에 마음 속에 담아두려고 노력하지만 그 결과는 혼란스럽습니다. 종종 우리가 어떤 것에 대해 생각하기 시작할 때, 우리의 생각은 동시에 여러 다른 방향으로 전달됩니다.

슬라이드 3.

여섯 개의 생각 모자- 세 가지 어려움을 모두 극복할 수 있는 간단하고 실용적인 방법입니다.

슬라이드 4.

에드워드 드 보노 몰타에서 태어나 세인트 에드워드 칼리지(St. Edward's College)에서 공부하여 교육을 시작했고, 몰타 왕립대학교(Royal University of Malta)에서 학업을 계속했으며 훌륭하게 학업을 이어갔습니다.

그는 옥스퍼드 대학교에서 명목 펠로우(Nominal Fellow)로 과정을 마치고 심리학 및 생리학을 우등으로 졸업하고 명예 의학박사 학위를 받았습니다. 현재 그는 케임브리지 대학교에서 철학박사 학위를 취득했으며 정기적으로 옥스퍼드 대학교, 런던 대학교, 하버드 대학교에서 강연을 하라는 초청을 받고 있습니다.

슬라이드 5.

Edward de Bono 박사는 실용적인 사고 능력 개발에 있어 선도적인 권위자로 널리 알려져 있습니다.그는 "측면적 사고"라는 개념을 과학에 도입했습니다(슬라이드).이후 현대 영어 옥스포드 사전에 포함되었으며, 적극적이고 창의적 검색을 위한 인간 능력을 개발하기 위한 과학적 방법 시스템을 개발했습니다.

슬라이드 6.

현재 de Bono 박사는 어린이의 창의적 사고 능력 개발을 돕기 위해 중등학교를 위해 개발한 광범위한 특수 교육 프로그램의 시행을 주도하고 있습니다. 이 프로그램은 공식 서클에서 오랫동안 인정을 받아 왔으며 전 세계 여러 국가에서 널리 적용되었습니다.

또한 그는 UN 회원국이 새로운 아이디어를 개발할 수 있도록 돕기 위해 뉴욕에 국제 예술가 커뮤니티를 설립했습니다.

슬라이드 7.

당신의 사고의 효율성을 향상시키는 것이 가능합니까?

1985년 1월 타임지 선정 올해의 인물피터 우버로스덕분에 로스앤젤레스 올림픽은 큰 성공을 거두었습니다. 일반적으로 이 정도 규모의 이벤트를 개최하려면 주최자에게 수억 달러의 비용이 듭니다. 그러나 로스앤젤레스 시립 기금은 조직에 "돈을 쓸" 필요가 전혀 없었습니다. 그 반대,84년 올림픽으로 도시는 2억 5천만 달러 이상의 순이익을 얻었습니다.! 올림픽 게임의 놀라운 성공은 주로 Peter Ueberrouth가 훌륭하게 구현한 새로운 개념과 창의적인 아이디어 덕분이었습니다.

1984년 9월 30일 Washington Post와의 인터뷰에서 Peter Ueberrouth는 주어진 문제를 해결하기 위한 새로운 접근 방식을 개발할 때 수평적 사고를 사용했다고 인정했습니다.

슬라이드 8.

Bono는 이미 이에 관해 많은 책을 썼습니다. 그중 하나는 올림픽이 열리기 9년 전에 Peter Ueberrouth의 손에 넘겨졌습니다.

슬라이드 9.

방법의 목적

이는 토론 중에 사고를 제어하고 전환하는 편리한 방법으로 사용됩니다. 창의적 사고를 개발하기 위한 도구 중 하나입니다.

방법의 목적

사람들이 자신의 사고의 특성을 더 잘 이해하도록 가르치고, 사고 방식을 제어하고, 이를 당면 과제와 더 정확하게 연관시켜 문제를 해결할 때 사고 과정을 보다 효과적으로 사용하도록 합니다.

방법의 본질

슬라이드 10-15

여섯 개의 생각 모자

빨간 모자 . 빨간색은 불을 연상시킵니다. 빨간 모자는 감정, 직관, 감정 및 예감과 관련이 있습니다. 여기서는 아무것도 정당화할 필요가 없습니다. 당신의 감정은 존재하며 빨간 모자는 그것을 표현할 기회를 제공합니다.

노란 모자 . 노란색은 햇빛과 낙관주의를 불러일으킵니다. 노란 모자 아래에서 우리는 제안의 장점과 이점, 전망과 가능한 이득을 찾고 숨겨진 자원을 식별하려고 노력합니다.

검은 모자. 검은색은 판사의 예복을 연상시키며 주의를 의미합니다. 검은 모자는 비판과 평가의 방식으로, 결점과 위험을 지적하고 문제가 해결되지 않는 이유를 알려줍니다.

녹색 모자 . 녹색은 식물, 성장, 에너지, 생명을 연상시킵니다. 녹색 모자는 창의성, 아이디어 생성, 틀에 얽매이지 않는 접근 방식 및 대안적인 관점을 나타내는 모드입니다.

하얀 모자 . 흰색은 종이를 연상하게 합니다. 이 모드에서는 우리가 가지고 있거나 결정을 내리는 데 필요한 정보, 즉 사실과 수치에만 초점을 맞춥니다.

파란색 모자 . 토론을 시작할 때 사고 문제를 제기하고 결과적으로 달성하고자 하는 것이 무엇인지 결정하는 데 사용됩니다. 이는 사고 과정 자체(목표 수립, 결과 요약 등)를 관찰하고 관리하는 방식입니다.

특별한 파란색 모자

파란색 모자는 사고 과정 자체를 제어하는 것과 관련이 있다는 점에서 다른 모자와 다릅니다. 다음에 어떤 모자를 써야 할지 제안할 때 실제로는 파란색 모자를 사용합니다. 매번 명시적으로 언급할 필요는 없습니다. 예를 들어, “파란 모자를 쓰니 검은 모자로 생각해야 할 것 같아요”라는 문구가 어색해질 수 있습니다.

슬라이드 16.

방법의 장점

시각적이고 배우고 사용하기 쉽습니다.

여러 관점에서 상황과 해결책을 볼 수 있는 능력.

생각에서 자아를 제거할 수 있습니다.

방법의 단점

효과적으로 사용하려면 발달된 상상력과 주의 깊은 훈련이 필요합니다.

예상 결과

문제를 해결하기 위해 사고 과정을 보다 효과적으로 사용하십시오.

슬라이드 17.

네 가지 유형의 모자 용도

1. 모자를 쓰세요 . 토론 중에 동료나 팀원에게 특정 색상의 모자를 쓰도록 요청할 수도 있습니다. 아니면 전체 그룹에게 몇 분 동안 특정 색상의 모자를 사용하도록 요청할 수도 있습니다.

“이 아이디어에 대한 당신의 검은 모자 생각은 무엇입니까? 구현하려고 하면 무엇이 잘못될 수 있나요?”

“우리는 막혔어요. 녹색 모자를 쓰고 이 문제에 대한 새로운 접근 방식을 찾아보는 것은 어떨까요?”

“이것에 대해 어떤 사실이 알려져 있습니까? 우리는 이것에 대해 무엇을 알고 있습니까? 흰 모자를 쓰자."

2. 모자를 벗으세요 . 우리는 어떤 사람에게 특정 색깔의 모자를 벗어달라고 요청할 수 있습니다. 여기서 우리는 현재의 사고가 특정 유형에 속한다는 것을 의미합니다. 우리는 그 사람에게 이런 사고방식에서 벗어나기를 요청하고 있습니다. Six Hats System은 이를 수행하는 편리한 방법을 제공합니다. 그 사람은 의식적으로 모자를 쓴 것이 아닐 수도 있지만, 모자를 쓰고 있는 것처럼 보입니다.

“우리는 빨간 모자 사고에 집중하고 있는 것 같습니다. 잠깐만 벗자."

“좋아, 그거 정말 멋진 검은 모자 생각이구나. 지금은 검은 모자를 옆으로 치워두자.”

“당신은 많은 새로운 아이디어와 기회를 찾았습니다. 이제 우리는 그것들이 충분합니다. 이제 녹색 모자를 벗자."

3. 모자를 바꿔보세요 . 규칙이 도입되면 즉시 사고의 전환을 요청할 수 있습니다. 우리는 동료에게 모자 하나를 벗고 다른 모자를 쓰도록 권유함으로써 이를 달성합니다. 이 방법을 사용하면 상대방의 기분을 상하게 하지 않으면서 사고 방식의 변화를 장려할 수 있습니다. 우리는 표현된 생각을 공격하지 않고 변화를 요청합니다.

“우리는 긍정적인 점을 들었습니다. 이제 노란색 모자에서 검은색 모자로 바꿔 보겠습니다. 이렇게 하면 어떻게 문제가 생길 수 있습니까?”

“검은색 모자를 쓰시면서 왜 그 아이디어가 먹히지 않을지 설명하셨는데요. 이제 녹색 모자로 넘어가서 문제를 해결할 수 없는지 살펴보겠습니다.”

“이것은 흥미로운 아이디어입니다. 이제 녹색 모자를 벗고 흰색 모자를 쓰겠습니다. 우리는 사실을 밝혀야 합니다.”

4. 당신의 생각을 확인하십시오. 우리는 어떤 유형의 사고를 사용할 것인지 보여주기 위해 모자에 이름을 붙일 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 말을 해야 할 때가 있지만 누군가의 기분을 상하게 하지 않으면서 그렇게 하기가 어렵습니다. 단순히 검은 모자를 쓰고 있다고 말하는 것은 아이디어를 제안한 사람을 공격하지 않고 아이디어를 논의할 수 있는 기회를 제공합니다. 모자를 직접 사용해 보세요. 그리고 다른 사람에게 모자를 가르칠 때 모자 사용법을 알려주세요.

“검은 모자를 쓰고 일정을 이미 보냈기 때문에 일정을 변경할 수 없다고 생각합니다.”

"잠시 빨간 모자를 쓰면서 나는 이 새로운 수학 책을 예전 책보다 훨씬 덜 좋아한다고 말해야겠습니다."

“녹색 모자 아래에 아이디어가 있었습니다. 보조금을 신청해야 합니다. 말해 보세요. 이 제안에 대해 어떻게 생각하시나요?”

말한 내용을 요약해보자: 다른 사람에게 모자를 쓰거나 벗거나 변경하거나 지정하도록 요청할 수 있습니다. 우리가 직접 모자를 쓰고 벗을 수도 있습니다. 형식성과 '게임'적인 측면이 가장 큰 장점이다. 사람들은 규칙에 따라 노는 법을 배웁니다.

추가 정보:

왜 모자인가? 모자는 쓰고 벗기가 쉽습니다. 이것은 우리 상황에도 적용됩니다. 왜냐하면 우리는 색깔 있는 모자를 바꿀 수 있는 것처럼 쉽게 서로 다른 유형의 사고 사이를 바꿀 수 있어야 하기 때문입니다.

(비기술적 영역에서) 사고 오류의 최대 90%는 인식 오류입니다. 논리적 오류는 매우 드뭅니다.

Six Hats Method는 우리의 사고를 풍부하게 하고 더욱 포괄적으로 만듭니다. 우리가 단순히 다른 사람들에게 무엇인가에 대해 생각해 보라고 요청하면 그들은 종종 혼란스러워집니다. 그러나 여섯 모자 틀을 사용하여 주제를 탐구하도록 초대되면 그들의 인식 폭이 빠르게 증가합니다.

슬라이드 18.

"de Bono의 접근 방식이 명확하기 때문에 그의 사고 방식은 학생부터 최고 관리자까지 모든 사람에게 똑같이 유용합니다."(Megatrends 및 High Tech/High Touch의 저자 John Naisbitt)

“저는 de Bono 박사를 알고 있으며 그의 작품을 존경합니다. 우리 모두는 우리의 결과가 우리 마음 속에서 일어나는 일의 직접적인 결과인 정보 경제에 살고 있습니다.” (존 스컬리, 펩시콜라 회장이자 애플 CEO)

“드 보노의 작업은 아마도 오늘날 세계에서 일어나고 있는 가장 좋은 일일 것입니다.”(미국 여론 연구소 설립자 조지 갤럽)

슬라이드 19-20.

실제적인 부분

머리의 질서를 회복하고, 자발성을 억제하고, 생각의 무질서한 흐름을 억제하는 데 도움이 되는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 매 순간 생각, 경험, 기억, 의심의 회오리바람이 우리 머리 속을 휩쓸고 있습니다. 종종 이것은 우리가 우리의 감정과 욕구를 이해할 수 없다는 사실로 이어지며, 미지의 것에 직면하여 길을 잃고 결정을 연기하거나 불가능해 보이는 일을 완전히 포기하게 됩니다.

어떻게 모든 것을 정리하고, 생각을 구조화하고, 생각을 의식적으로 적용하고, 이것을 게임의 형태로 아이들에게 쉽게 가르칠 수 있는지 궁금한 적이 있습니까?

그리고 심리학자, 일련의 책의 저자, 과학자 및 실무자, 창의적 비표준 사고 개발 전문가 인 Edward de Bono의 여섯 모자 방법이 우리에게 도움이 될 것입니다. 이 사고 방식의 본질을 자세히 살펴 보겠습니다.

여섯 개의 모자에 대한 아이디어를 통해 비즈니스에 대한 올바른 접근 방식을 선택하고 생각을 구성 요소로 나눌 수 있습니다. 이는 평행적 또는 비판적 사고를 기반으로 합니다. 이것은 일종의 브레인스토밍이다. 여기에는 다양한 접근 방식과 아이디어가 동시에 공존합니다. 그들은 서로 반대하지 않고 상황을 다른 각도에서 고려하고 예상치 못한 새로운 해결책을 찾는 데 도움을 줍니다.

여섯 모자 방법은 창의적인 문제를 해결할 때 특히 좋습니다. 이는 솔루션의 모든 측면, 모든 측면을 볼 수 있도록 돕고 정신적 유연성을 개발하는 데 도움이 됩니다.

모자의 세계에는 왜 아직도 생각의 “모자”가 존재하는 걸까요?

옛날에는 자존심이 강한 사람 중 모자 없이 외출하는 사람은 없었습니다. 모자, 보닛, 파나마 모자, 스카프는 과거 시대 사람의 이미지와 스타일에 없어서는 안될 부분입니다. 그리고 이제 모자가 다시 유행합니다. 새로운 모자 - 새로운 모습. 우리의 생각 모자도 마찬가지입니다. 이 여섯 개의 모자는 각각 편리한 시간에 쓰고 벗을 수 있으며, 이를 통해 우리가 생각하는 방식을 바꿀 수 있습니다. 한 번만 하면 끝입니다. 모든 것이 간단합니다. 시작하기 위해 각 사고 모자에 대해 배우고 조금 연습하겠습니다.

Six de Bono 모자 - 6가지 색상

6개의 모자 각각은 목적 및 실제 용도와 관련된 고유한 색상을 가지고 있으며, 하나의 모자를 더 명확하게 상상하고 기억하는 데 도움이 됩니다. 이는 모자, 다른 모자, 세 번째 모자가 될 것입니다. . 본질은 형태가 아니라 색상과 내용에 있습니다.

하얀 모자. 포괄적이고 분리되어 있으며 비판단적이지 않은 순수한 색상입니다. 우리는 간결하게 말하고, 사실과 실제 사례만을 고려합니다. 외부의 객관적인 관찰자.

빨간 모자. 불 같은 색상, 감성, 긴장감. 이 이미지를 시험해 봄으로써 우리는 우리의 감정을 자유롭게 표현할 수 있습니다.

검은 모자. 어두운 색의 세계에 대한 인식, 모든 것에 대한 비판적 태도 및 부정주의.

노란 모자. 긍정적인 감정과 삶에 대한 긍정적인 전망의 따뜻하고 밝은 색상입니다.

녹색 모자. 신선하고 새로운 시각, 창의성, 독창적인 접근 방식, 창의적인 솔루션.

파란색 모자. "수집", 멋진 색상, 책임 및 조직과의 비유, 의사 결정 관리 및 결정 능력, 작업 조정.

여섯 개의 모자 방법에서 무엇을 배울 수 있나요?

무엇을 생각해야 할지, 어떤 모자를 써야 할지

다양한 색깔의 모자를 쓸 때 어떤 사고방식을 선택해야 할까요? 각 모자에는 고유한 역할이 있으므로, 직접 사용해 보고 역할극을 해보세요.

하얀 모자- 과학자의 역할. 여기에서 우리는 데이터를 수집, 분석, 요약하지만 평가하지는 않습니다. 우리가 관심을 갖는 질문:

우리는 무엇을 알고 있나요?
우리는 무엇을 모르나요?
무엇을 알아야 합니까?
필요한 정보를 어디서, 어떻게 얻을 수 있나요?

빨간 모자– 예술가, 예술가의 역할. 그 속에서 우리는 경험, 감정, 감각에 완전히 몰입하고 마음에 귀를 기울이고 신뢰합니다. 그녀는 비합리적이고 민감하며 자발적입니다. Red Hat 질문:

내가 정말로 원하는 것은 무엇인가?
내가 느끼는 것은 무엇입니까?
내 직감은 무엇을 말합니까?
나에게 중요한 것은 무엇입니까?

검은 모자– 신중하고 비판적인 사람의 역할. 여기에는 논리적 사고와 분석의 사용이 포함됩니다. 여기에서 어려움과 단점을 고려하고 함정을 발견할 수 있고 또 그래야 하지만 두려움 없이 예상되는 문제에 대한 철저한 분석을 수행해야 합니다. 이 역할과 관련된 질문:

나는 무엇을 두려워해야 합니까?
약점은 무엇입니까?
어떤 어려움이 있을 수 있나요?
어떤 실수를 피해야 합니까?

노란 모자– 낙천주의자, 긍정적이고 자신감 있는 사람의 역할. 우리는 그것을 착용하고 최고를 믿으며, 우리의 강점을 믿고, 좋은 전망을 보고, 유리한 결과를 굳게 확신합니다. 여기서 중요한 질문:

그것을 달성하는 방법?
나에게 어떤 기회가 열려 있나요?
개선하는 방법은 무엇입니까?
당신의 강점은 무엇입니까?
이 아이디어는 얼마나 흥미로운가요?

녹색 모자– 창의적인 사람, 개인주의자의 역할. 새로운 솔루션, 현재 일어나고 있는 일에 대한 창의적이고 비표준적인 관점을 찾는 데 중점을 두고 있습니다. 이것은 기이함과 비정형적인 행동입니다. 녹색 모자가 묻습니다.

둘 다 선택하는 방법은 무엇입니까?
또 무엇을 변경할 수 있나요?
어떻게 하면 더 흥미롭게 만들 수 있을까요?
문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

파란색 모자– 모든 프로세스를 관리하는 사람, 리더의 역할. 모자 위에 모자. 그녀는 모든 역할 모자의 활동을 요약하고, 전체 프로세스를 구성하고, 목표를 설정하고, 실행을 모니터링하고, 결과를 요약하고 결론을 도출합니다. 이 역할에서 우리는 다음과 같은 질문을 던집니다.

어떤 작업?
무엇을 먼저 해야 할까요?
책임을 분배하는 방법은 무엇입니까?
우리는 어떤 결과를 목표로 하고 있나요?
어떤 결론을 내릴 수 있습니까?

따라서 드 보노의 6개 모자는 모든 측면에서 문제를 조명하고 주의력과 멀티태스킹 사고를 개발하는 데 도움이 됩니다. 모자는 편리한 순서대로 한 번에 하나씩 착용할 수 있습니다. 아니면 상황에 따라 한두 가지만 선택해도 됩니다. 이 방법을 사용하면 재량에 따라 모자를 선택할 수 있습니다. 그림을 완성하려면 이 방법에서 고려한 모자 6개를 모두 사용해 보는 것이 좋습니다.

여섯 개의 생각 모자가 사용되는 곳

여섯 가지 사고 모자의 사용은 삶의 다양한 영역에서 개인적으로 가능합니다(어려운 상황, 중요한 문제를 해결하기 위해, 자신과 행동의 동기를 더 잘 이해하기 위해, 논란의 여지가 있는 문제와 갈등을 규제하기 위해) , 작업(브레인스토밍의 변형으로, 어떤 상황에서든 벗어나고, 제품을 홍보하고, 판매를 늘리고, 서비스를 판매하기 위한 비표준적인 방법을 검색하는 것). 많은 유명한 글로벌 기업이 이 기술을 성공적으로 사용합니다.

모자 6개 방법은 6~7세 어린이에게도 효과적입니다. 부모들에게 이것은 미래에 일방적인 판단을 피하고 그들의 정신적 잠재력을 최대한 활용하는 방법인 놀이 방식으로 자녀의 창의적 사고를 개발할 수 있는 훌륭한 기회입니다. 이 기술은 가정, 유치원, 학교 및 과외 활동에 적용할 수 있습니다.

실제 적용의 장점과 단점

단점부터 시작해 보겠습니다. 그 중 거의 없습니다. 6개 모자 방법의 유일한 단점은 다음과 같습니다.

방법을 적용하는 데 약간의 어려움이 있습니다. 문제는 기술을 익히는 데 시간이 걸린다는 점이다.
그룹에서 혁신을 도입하고 적용하는 것은 어렵고 개인 연습에서는 모든 것이 더 쉽습니다.
6모자 방식의 '유치함'은 성인팀의 천박한 태도와 적용을 꺼리는 이유일 수도 있다. 중재자(파란색 모자)의 임무는 이 결정에 영향을 미치는 것입니다. 아이들은 그 아이디어를 흥분과 즐거움으로 받아들일 것입니다.

이것이 단점이 끝나는 지점이고, 의심할 여지 없이 더 많은 장점이 있을 것입니다. 우리는 이미 그 중 일부를 언급했습니다:

De Bono의 여섯 개의 모자는 지루한 사고 과정을 재미있고 흥미진진한 게임으로 바꾸어 흥미롭고 흥미롭게 만들어 어린이들에게 열광적으로 받아들여집니다.
새로운 모든 것을 거짓, 부정확하다고 생각하는 뇌의 속성이 있습니다. 그 완전성을 지키는 것은 우리의 마음이며, 여섯 모자 방법을 통해 새로운 아이디어를 종합적으로 고려하고 이전에는 이해할 수 없었던 것을 볼 수 있습니다.
정보, 창의적, 감정적, 강점과 약점 등 모든 측면을 고려하고 객관적인 결론을 도출할 수 있습니다.
우리는 목소리를 내고, 다른 사람에게 그러한 기회를 주고, 논쟁의 여지가 있는 문제를 평화롭게 해결하는 방법을 배웁니다.
여섯 개의 사고 모자는 우리의 주의력을 훈련시켜 집중하게 만들고, 우리의 요청에 따라 한 물체에서 다른 물체로 임의로 전환할 수 있게 합니다.
De Bono 모자는 질서 있고 구조화된 사고를 통해 새롭고 창의적인 사고의 출현을 촉진합니다. 아이디어가 모순되지 않고 서로 보완하며 통합될 때 모든 두뇌 활동은 적절한 솔루션을 생성하는 것을 목표로 합니다.
생각 모자의 도움으로 수줍은 사람들이 쉽게 대화에 참여할 수 있습니다. 모자를 대신하여 자신의 의견, 심지어 다른 사람의 반대 의견이라도 표현하는 것이 더 쉽습니다. 시간이 지남에 따라 그들은 인생에서 자신의 입장을 방어하는 데 더 자신감을 갖게 될 것입니다.
그리고 우리가 이미 말했듯이 이것은 뇌 화학 물질, 즉 신경 전달 물질의 균형에 영향을 미치는 능력입니다.
6모자 방법을 사용하면 많은 양의 정보와 다양한 관점에서 비즈니스 수행을 방해하는 감정, 미지의 상황에 직면한 혼란에 대처할 수 있습니다. 자신과 자신의 능력에 대한 자신감을 키워줍니다.

여섯 가지 생각 모자 방법의 규칙

이 방법은 매우 보편적입니다. 개별적으로 사용할 수도 있고, 한 사람이 사용할 수도 있고, 그룹으로 작업할 때 사용할 수도 있습니다. 두 번째 경우에는 두 가지 롤플레잉 옵션을 사용할 수 있습니다.

모두가 같은 색의 모자를 쓰고 역할도 동시에 바뀐다.
각 참가자 또는 참가자 그룹에는 게임이 끝날 때까지 변경되지 않는 역할이 할당됩니다.

참가자에게는 자신의 캐릭터와 반대되는 역할이 부여됩니다.

팀워크의 규칙은 다음과 같습니다.

중재자는 게임을 제어합니다. 규칙을 설정하고, 구현을 모니터링하고, 순서를 유지하고, 역할을 분배하고, 메모하고, 결과를 요약합니다. 사회자는 파란색 모자입니다. 게임은 드 보노(de Bono)의 여섯 모자 기술을 소개하는 것으로 시작됩니다. 그런 다음 중재자는 문제가 있는 상황, 즉 해결책이 필요한 작업을 제안합니다.
플레이어들은 같은 색깔의 모자를 쓰고(참가자들이 그룹으로 나누어지면 흰색 모자 그룹부터 시작하여 차례대로 말함) 색상 역할에 따라 문제를 설명합니다.
모자를 바꾸는 순서는 엄격하지 않지만, 먼저 흰색 모자에서 모든 정보를 알아낸 다음 검은 모자에서 위험과 문제 측면에 대한 평가를 진행하는 것이 좋습니다. 노란색은 자신의 강점을 파악하고 긍정적인 결과를 믿는 데 도움이 됩니다.
그 다음에는 녹색의 창의적인 모자를 쓸 시간입니다. 모든 미묘함과 객관적인 정보를 인식함으로써 우리는 전체 그림을 보기 시작하고 대체 솔루션, 비표준 조합 및 창의적인 움직임을 찾기 시작합니다.
빨간 모자는 가끔씩 짧은 시간 동안 착용됩니다. 이를 통해 감정을 환기시키고 내면의 목소리를 들을 수 있습니다. 오랫동안 착용하면 열정의 강도로 인해 상황이 걷잡을 수 없게됩니다.
새로운 아이디어는 노란색과 검은색 모자로 다시 확인하고, 파란색 모자는 얻은 데이터를 요약합니다.

모자 작업의 최적 순서는 순서를 규정하는 엄격한 규정이 없기 때문에 경험적으로 선택됩니다.

학교 커리큘럼과 집에서 모자와 어린이 또는 드 보노 방법

여섯 개의 생각모자 방법은 미국과 유럽의 학교에서 1학년 때부터 사용되어 왔습니다. 아이들은 비판적 사고를 매우 빨리 배웁니다. 결과적으로 그들은 다양한 수준의 복잡성 문제를 쉽게 해결하고 독립적이며 자신감이 있습니다. 그들은 학습 과정 자체에 관심이 있고, 답을 찾고, 논쟁하고, 증거와 사실로 뒷받침하는 방법을 알고 있습니다.

우리 학교에서도 문학, 영어, 역사 수업에 이 기술을 성공적으로 사용하기 시작했습니다. 여섯 개의 모자를 대신하여 동화가 들려주는데, 이는 러시아어 수업에서 어휘를 배우는 데 사용하기에 흥미롭습니다. 노란 모자가 말하는 동화는 비즈니스 언어를 사용하여 무미건조한 사실로 전달되는 빨간 모자의 감정적이고 관능적인 이야기와 근본적으로 다를 것입니다. 노란 동화는 명랑하고 상상력이 풍부하며 긍정적이며 예술적 비교로 가득 차 있습니다. 블랙은 무서운 디테일을 지닌 스릴러 동화입니다. 녹색 모자가 전하는 동화는 예상치 못한 결말을 맞이할 수도 있고, 말 없이도 전할 수도 있습니다. Blue Tale은 보고서 형식으로 전달될 수 있습니다. 6가지 사고모자 방법과 마인드맵을 결합하는 것이 좋습니다. 이것은 그래픽 다이어그램, 체계화된 사고로, 선반에 분류되어 있고 시각적 자료에 배치되어 있으며 간단하고 이해하기 쉽습니다.

성인, 고등학생, 아주 어린 학생들은 "모자" 방법을 사용하여 생각하는 법을 배울 수 있습니다. 집에서는 부모가 모든 종류의 문제를 해결하는 데 여섯 가지 사고 모자 방법을 성공적으로 사용합니다. 학습 과정을 명확하고 시각적으로 만들기 위해 색종이로 모자를 만들 수 있습니다. 아이가 이해할 수 없는 일상적인 상황을 “모자 아래” 살펴보고, 동화를 들려주고, 학생이 숙제를 잘 할 수 있도록 도와주는 실험을 할 수 있습니다.

사람들은 일생 동안 많은 역할을 시도합니다. 한 사람 안에는 내면의 아이와 어른, 부모, 파트너가 공존합니다. 그래서 소녀는 자라서 어머니, 아내, 딸, 자매, 친구, 아마도 사업가 또는 직원의 역할을 수행합니다. 소년은 남자가 되고, 남편이 되고, 아버지가 됩니다. 이러한 역할은 병행하며 항상 서로 동의할 수는 없습니다. 우리 중 한 부분, 한 역할은 가족과 더 많은 시간을 보내고 싶어하고, 다른 부분은 직장에서 보내고 싶어하며, 세 번째 부분은 취미와 개인적인 관심사를 위한 시간이 충분하지 않습니다. 그들은 서로 충돌하기 시작하고 우리에게 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못합니다. 그러면 이 내부 부스는 어떻게 해야 할까요? 여기서는 여섯 가지 사고모자 방법과 생각을 구조화하는 능력이 구출되어 우리의 역할이 발언하고 공동의 결정을 내리며 마음의 평화를 회복할 수 있게 해줍니다.

6개의 모자 방법을 배우는 것이 시간을 투자할 가치가 있다고 생각하시나요? 당신의 삶에 적용될 수 있을까요? 나 자신을 위해서는 여섯 가지 생각 모자 방법을 가르쳐서 내 자신을 발전시키고, 아이들과 놀고, 아이들의 삶을 단순화하고 싶다는 결론을 내렸습니다. 그래서 저는 제 아이디어를 실현하기 위해 가위와 색종이를 사러 갑니다. 열정과 낙천주의라는 노란 모자부터 시작해 에드워드 드 보노(Edward de Bono)의 말을 인용하겠습니다. “이 방법을 직접 시도해 보세요.”

신경전달물질은 신경 자극의 전달을 중재하는 생물학적 활성 화학물질입니다. 부족하면 불면증, 우울증, 기억력 장애, 주의력 장애 등 신체에 다양한 장애가 발생합니다.

여섯 개의 모자 방법은 영국 작가이자 심리학자이자 창의적 사고 분야의 전문가인 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 개발한 사고를 조직하는 가장 효과적인 기술 중 하나입니다. de Bono는 자신의 저서 Six Thinking Hats에서 집단적 정신 활동과 개인 정신 활동을 구조화하여 보다 생산적이고 이해하기 쉽게 만드는 기술을 설명합니다.

여섯 가지 사고 모자 방법을 사용하면 마음의 유연성과 창의성을 개발할 수 있으며 창의적 위기를 극복하는 데 완벽하게 도움이 되고 올바른 결정을 내리는 데 도움이 되며 사고 방식과 목표 및 작업을 보다 정확하게 연관시킬 수 있습니다. 의견을 고려하고 다양한 측면에서 상황을 고려하는 것이 중요할 때 특이하고 혁신적인 아이디어를 평가하는 데 특히 적합합니다.

여섯모자법의 핵심

Edward de Bono의 방법은 병렬 사고 개념을 기반으로 합니다. 일반적으로 특정 결정은 의견 충돌, 토론 및 논쟁에서 탄생합니다. 이 접근 방식을 사용하면 최선의 옵션이 아닌 토론에서 더 성공적으로 추진된 옵션이 선호되는 경우가 많습니다. 평행적 사고(본질적으로는 건설적)를 통해 서로 반대되거나 머리를 맞대기보다는 서로 다른 접근법, 의견, 아이디어가 공존합니다.

실용적인 문제를 해결하는 과정에서 여섯 가지 사고 모자는 세 가지 주요 어려움에 대처하는 데 도움이 됩니다.

감정.해결책을 생각하는 대신, 우리는 종종 우리의 추가 행동을 미리 결정하는 감정적 반응으로 자신을 제한합니다.

착란.무엇을 해야 할지, 어디서부터 시작해야 할지 모르면 불확실성을 경험하게 됩니다(이는 복잡한 다단계 작업에 직면하거나 처음으로 무언가를 접하는 순간에 특히 분명합니다).

착란.우리는 작업과 관련된 많은 양의 정보를 머릿속에 간직하려고 노력할 때 논리적이고 일관적이며 창의적인 사고를 하고 건설적이 되려고 노력하며 주변 사람들(대화자, 동료, 파트너)이 일반적으로 이 모든 것은 혼란과 혼돈만을 낳을 뿐입니다.

6개의 생각하는 모자 방법은 사고 과정을 6개의 서로 다른 모드로 나누어 각 모드를 다른 색상의 은유적인 모자로 표현함으로써 이러한 어려움을 극복하는 데 도움이 됩니다. 이러한 구분은 사고를 더욱 집중적이고 안정적으로 만들고 다양한 측면을 차례로 활용하도록 가르칩니다.

여섯 개의 생각 모자

하얀 모자 사고(White Hat Thinking)는 모든 정보에 주의를 집중시키는 방식이다.우리가 가지고 있는 것: 사실과 수치. 또한, 우리가 가지고 있는 "하얀 모자를 쓴다"는 데이터 외에도 누락 가능성이 있는 추가 정보에 초점을 맞추고 어디서 얻을 수 있는지 생각하는 것이 중요합니다.

빨간 모자는 감정, 감정, 직관의 모자입니다.세부 사항이나 추론 없이도 이 단계에서는 모든 직관적인 추측이 표현됩니다. 사람들은 특정 결정이나 제안에 대해 생각할 때 발생하는 감정(두려움, 분노, 감탄, 기쁨 등)을 공유합니다. 여기서는 자신과 다른 사람(공개 토론이 있는 경우) 모두에게 솔직하게 말하는 것도 중요합니다.

노란색 모자는 긍정적입니다.이를 적용할 때 우리는 솔루션이나 제안이 가져오는 이점에 대해 생각하고 특정 아이디어의 이점과 전망을 반영합니다. 그리고 언뜻 보면 이 아이디어나 결정이 좋은 것을 약속하지 않더라도 이러한 낙관적인 측면을 극복하고 숨겨진 긍정적인 자원을 식별하려고 노력하는 것이 중요합니다.

검은 모자노란색과 정반대입니다. 이 모자에서 떠오르는 것은 오직 상황에 대한 비판적 평가(아이디어, 해결책 등): 조심하고, 가능한 위험과 은밀한 위협, 중요하고 상상적인 단점을 살펴보고, 함정 검색 모드를 켜고 약간 비관적입니다.

녹색 모자 – 창의성과 창의성의 모자, 대안을 찾고 변경합니다. 모든 종류의 변형을 고려하고, 새로운 아이디어를 창출하고, 기존 아이디어를 수정하고, 다른 사람의 개발을 자세히 살펴보고, 비표준적이고 도발적인 접근 방식을 경멸하지 말고, 대안을 찾으십시오.

파란 모자 - 여섯 번째 생각 모자다른 다섯 가지와 달리 아이디어를 구현하고 문제를 해결하기 위해 노력하는 과정을 관리하기 위한 것이지 제안을 평가하고 내용을 구체화하는 것이 아닙니다. 특히, 다른 모자를 모두 착용하기 전에 파란색 모자를 사용하는 것은 수행해야 할 작업에 대한 정의입니다. 목표 설정, 마지막에는 6모자 방법의 이점과 효과를 요약하고 논의합니다.

6가지 사고모자 방법은 누가, 언제 사용합니까?

여섯 가지 사고 모자를 사용하는 것은 모든 정신 활동, 모든 분야, 다양한 수준에서 합리적입니다. 예를 들어, 개인적인 차원에서는 비즈니스 서신 작성, 중요한 일 계획, 무언가 평가, 어려운 생활 상황에서 벗어나는 문제 해결 등이 될 수 있습니다. 그룹으로 작업할 때 6가지 사고모자 방법은 브레인스토밍의 한 형태로 볼 수 있으며 분쟁 및 갈등 해결, 다시 계획 및 평가 또는 교육 프로그램의 일부로 사용될 수도 있습니다.

그런데 British Airways, IBM, Pepsico, DuPont 등과 같은 많은 국제 기업이 오랫동안 이 방법을 채택해 왔습니다.

여섯 가지 생각 모자 방법의 장점과 단점

대부분의 사람들에게 정신 활동은 추상적이고 지루하며 지루한 작업입니다. 여섯 모자 방법은 마음을 사로잡고 정신 활동을 다채롭고 흥미롭게 만들 수 있습니다. 또한, 6색 모자는 꽤 기억에 남는 표현이며, 이사회와 유치원에서 모두 사용할 수 있는 소화하기 쉽고 적용 가능한 기술입니다.

6모자 방법은 중요성을 인식하고 사실, 감정, 장단점 등 솔루션 작업의 모든 측면에 주의를 기울여 신선한 아이디어를 창출합니다.

코즈마 프루트코프(Kozma Prutkov)의 말, "편협한 전문가는 유동적이다. 그의 완전성은 일방적이다"는 6가지 사고 모자 방법의 이점을 잘 보여줍니다. 해당 분야 전문가의 단점은 항상 같은 모자를 쓰고 있으며 올바른 솔루션을 찾는 과정에서 이러한 "흐름"이 서로 간섭한다는 것입니다. 그리고 여섯 모자 방법은 토론을 올바른 방향으로 안내합니다. 예를 들어, 과도한 비판을 받기 쉬운 참가자를 무력화하는 데 도움이 됩니다. 여섯 개의 모자 기술의 원리를 이해한 비평가는 더 이상 자신의 논평으로 아이디어를 임의로 죽이지 않을 것이며, 곧 자신이 검은 모자를 쓸 차례가 될 것임을 알게 될 것이기 때문에 그의 열정을 아끼게 될 것입니다.

온전함과 자급자족을 보호하는 인간의 마음은 종종 새로운 모든 것을 부자연스럽고 거짓된 것으로 착각합니다. 드 보노(de Bono) 방법을 사용하면 이전에 심각하게 받아들이지 않았던 사항에 대한 의견을 고려할 수 있습니다. 이를 통해 상황에 대한 옳거나 적절한 해결책을 찾을 가능성이 높아집니다.

이 기술을 사용하여 우리는 대담 자와 합의하고, 참가자에게 더 순응하고 개인적인 선호도를 산만하게하도록 요청하고, 모든 사람의 리드를 따르지 않도록 권장하고, 생각의 흐름을 180도 바꾸거나, 다음을 수행할 수 있는 기회를 얻습니다. 단순히 그 사람에게 그가 "끓고 있다"는 모든 것을 표현할 기회를 주십시오. 이렇게 하면 상대방에게 말할 기회를 줄 뿐만 아니라 공동의 해결책을 찾는 것도 더 쉬워집니다.

6모자 방법을 사용하면 일반적으로 수줍어하고 과묵한 사람들을 주제 토론에 끌어들일 수 있습니다. 동시에, 자신의 관점을 표현하는 참가자 중 누구라도 자신의 의견이 대다수의 의견과 모순 될 수 있다는 사실에도 불구하고 불편 함을 느끼지 않습니다. 왜냐하면 그는 유색 인종 중 하나를 대신하여 말하기 때문입니다. 모자가 아니라 자신을 위해서가 아닙니다.

공허한 말을 없애고 명확하게 정의된 작업 구조 덕분에 사고는 더욱 집중되고 지능적이며 유익해집니다.

여섯 개의 모자 기법을 사용하면 극의 관점이 서로 충돌하지 않고 평화롭게 공존하고 서로 보완한다는 사실로 인해 새롭고 독창적이고 혁신적인 생각과 아이디어가 탄생합니다.

여섯 가지 사고 모자의 또 다른 장점은 이 방법을 통해 주의력을 관리하는 방법을 배울 수 있다는 것입니다. 결국, 우리의 마음이 우리에게 일어나는 사건에 반응할 수 있을 뿐만 아니라 한 가지에서 다른 것으로 전환할 준비가 되어 있고 동시에 여섯 가지 측면에서 대상을 조사할 수 있다면 이는 우리의 주의력을 발전시키고 많은 것을 만들어줍니다. 사기꾼.

책에서 자세히 설명한 에드워드 드 보노(Edward de Bono)의 깊은 확신에 따르면, 여섯 개의 사고 모자는 뇌의 화학 원소 균형(신경 전달 물질 비율)에 영향을 미칠 수 있는 조건 반사 신호 역할을 하도록 설계되었습니다.

6개의 생각 모자의 가장 큰 단점은 비록 단점은 아니지만 복잡성은 6개의 모자 자체의 기술입니다. 이 기술을 익히고 수익성 있게 사용하는 방법을 배우려면 시간이 걸립니다. 여섯 모자 기법을 개별적으로 사용하면 문제를 해결하는 것이 더 쉽지만, 팀으로 수행하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

직속 관리자가 아닌 경우 기업에서 이 방법을 시작하고 모든 장점을 설명하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 대부분의 국내 기업은 회사 업무, 특히 집단적 방법, 특히 개인적인 참여가 필요한 업무에 혁신을 도입할 준비가 되어 있지 않습니다.

이 방법의 필요성을 경영진에게 설득해야 할 필요성 외에도 팀 자체의 인식에도 진지한 순간이 있습니다. 누군가는 그를 "어리석다"고 생각하고 색깔있는 모자 쓰기를 거부하고 (실제로 모자를 쓸 필요는 없지만) 그가 광대가 아니라고 설명하면서 이것을 설명 할 수 있습니다. 그러나 여기서도 문제는 발표자(사회자, 즉 파란색 모자)의 전문성에 있습니다.

여섯 가지 모자 기술의 몇 가지 단점을 무력화하고 모든 장점을 현명하게 사용하려면 모자 집합을 시작하기 전에 이 사고 기술을 수행하기 위한 모든 규칙을 철저히 연구하는 것이 중요합니다.

여섯 가지 생각 모자 방법의 규칙

집단적 참여를 통해 de Bono 방법은 프로세스를 주도하고 프로세스가 희극으로 변하지 않도록 보장하는 중재자의 의무적 존재를 의미합니다. 진행자는 항상 파란 모자 아래에 말한 모든 내용을 종이에 적고 최종적으로 얻은 결과를 요약합니다. (요약하고 시각적으로 표시하려면 마인드 맵을 사용하는 것이 더 낫습니다. 기사를 읽으면 컴파일 방법을 배울 수 있습니다. - "멘탈 맵 컴파일 규칙").

먼저 진행자는 여섯 가지 사고 모자의 일반적인 개념을 팀에 간략하게 소개한 다음 문제나 작업을 식별합니다. 예를 들면 다음과 같습니다. "경쟁 회사에서 해당 분야에 협력을 제안했습니다. 어떻게 해야 합니까?"

세션은 참여하는 모든 사람들이 같은 색의 모자를 함께 쓰고, 이 모자에 해당하는 각도에서 상황을 한 명씩 평가하는 시선으로 바라보는 것으로 시작됩니다. 원칙적으로 모자를 착용하는 순서는 큰 역할을 하지 않지만 여전히 일부 순서가 필요합니다. 다음 옵션을 시도해 보세요.

해당 주제에 대해 화이트 햇 토론을 시작하십시오. 즉, 이용 가능한 모든 사실, 수치, 통계, 제안된 조건 등을 수집하고 고려하십시오. 그런 다음 사용 가능한 모든 데이터를 부정적인 방식으로 논의하십시오. 검은 모자를 쓰고 제안이 수익성이 있더라도 원칙적으로 연고에는 항상 파리가 있습니다. 그것이 당신이 봐야 할 것입니다. 다음으로, 긍정적인 노란색 모자를 착용하여 협업의 모든 긍정적인 측면을 찾아보세요.

모든 각도에서 문제를 살펴보고 추가 분석을 위한 충분한 정보를 수집한 후에는 녹색의 창의적인 모자를 쓰십시오. 기존 제안을 뛰어넘어 그 안에서 새로운 것을 찾아보세요. 긍정적인 측면을 강화하고 부정적인 측면을 완화하십시오. 각 참가자에게 대체 경로를 제안하게 합니다. 떠오르는 아이디어는 노란색과 검은색 모자로 다시 분석됩니다. 예, 그리고 정기적으로 참가자들이 빨간 모자를 쓰고 화를 내도록 하는 것을 잊지 마십시오(드물게 착용하며 약 30초 정도의 짧은 시간 동안만 착용합니다). 따라서 여섯 가지 사고 모자를 서로 다른 순서로 시험해 보면 시간이 지남에 따라 자신에게 가장 적합한 순서를 결정할 수 있을 것입니다.

집단적 병렬 사고가 끝나면 진행자는 완료된 작업을 요약합니다. 진행자는 참가자들이 동시에 여러 개의 모자를 착용하지 않도록 하는 것도 중요합니다. 이렇게 하면 생각과 아이디어가 서로 얽히거나 혼동되지 않습니다.

이 방법을 조금 다르게 사용할 수 있습니다. 각 참가자에게 특정 색상의 모자를 쓰고 자신의 역할을 수행하도록 하세요. 이 경우에는 사람의 유형과 일치하지 않도록 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙천주의자는 검정색을 입게 하고, 끊임없이 모든 것을 비판하는 사람은 노란색을 입게 하고, 감정을 표현하는 데 익숙하지 않고 항상 절제된 행동을 하는 사람은 빨간색을 입게 하고, 창의적인 사람은 녹색을 입지 못하게 하십시오. 이를 통해 참여하는 사람들은 자신의 잠재력을 발휘할 수 있습니다.

"식스 햇(Six Hats)" 기술. 주입된 역할극.

에드워드 드 보노(Edward de Bono)는 영국의 심리학자이자 창의적 사고 분야의 컨설턴트이자 작가입니다. 학생 시절 그는 의학, 생리학, 심리학을 공부했습니다. 이는 관심 문제에 대한 그의 광범위한 접근 방식, 학문 분야의 교차점에서 주제를 이해하려는 열망을 결정합니다. 따라서 실제로 여섯 가지 사고 모자 이론이 탄생했으며, 이는 오늘날 가장 인기 있는 브레인스토밍 방법 중 하나입니다.

이 방법이 출현하기 위한 전제조건은 인간의 사고가 삶의 과정에서 점차 일방적으로 변하고 고정관념을 갖게 된다는 믿음이었다. 이는 문화적, 사회적 환경, 종교, 교육, 논리, 도덕 등에 대한 주입된 아이디어 등 다양한 요인에 기인합니다. 또한 사고 과정은 그 사람 자신의 기분, 감정 및 직관과도 관련이 있습니다.

위의 모든 내용을 바탕으로 E. de Bono는 뇌의 일반적인 사고 및 의사 결정 상태를 방해할 수 있는 6가지 방법을 제안했습니다. 그들은 다양한 각도에서 문제를 고려하는 것을 기반으로 합니다. 이보다 더 간단한 것이 무엇일까요? 그러나 이것이 연고의 첫 번째 파리가있는 곳입니다. 이러한 사고 방식 "모자"는 자연스럽지 않습니다. 먼저 기술을 배워야 하며, 필요한 경험을 얻은 후에만 직접 "시도해 보십시오".

6개의 모자 방법은 심리적 롤플레잉 게임입니다. 특정 색상의 모자는 별도의 사고 방식을 의미하며, 모자를 쓰면 사람이 이 모드를 켭니다. 위에서 언급했듯이 우리는 문제에 대해 가장 자주 합리적으로 생각하기 때문에 문제에 대한 전체적인 의견을 형성하는 데 필요하며 이는 그림의 완성도에 기여하지 않습니다. De Bono의 기술을 통해 관리자는 업무 대립과 분쟁을 해결할 수도 있습니다. 토론 주제를 다양한 각도에서 볼 수 있는 능력은 성공적인 연설의 열쇠입니다. 기술 자체는 다양한 측면에 집중해야 하므로 주의력이 발달합니다. 결론적으로 우리는 여섯 가지 모자가 전 세계적으로 정신 작업과 관련된 모든 영역에 적용될 수 있음을 강조합니다.

도구 사용 방법

E. de Bono는 자신의 방법을 적용하는 방법에 대해 다음과 같이 언급합니다. 결정은 토론에서 태어나며, 전체 팀의 이익이나 가능한 이점을 최대한 고려한 의견이 아니라 더 성공적으로 방어된 의견이 승리하는 경우가 많습니다. 이러한 관찰을 바탕으로 이 기술의 저자는 상당히 다른 접근 방식, 즉 6개의 모자가 이를 달성하기 위한 도구인 평행 사고를 제안했습니다. 요점은 문제가 논쟁과 아이디어의 투쟁이 아니라 그들의 통일성에서 고려되어야한다는 것입니다. 즉, 이 기술은 가장 강하고 가장 실행 가능한 것을 선택하기 위해 아이디어의 충돌을 통해 최선을 선택하는 것이 아니라 서로 독립적으로 순차적으로 평가되는 병렬 평화 공존을 의미합니다.

여섯 개의 모자 기법의 사용은 다색연필로 그린 그림으로 비유적으로 표현될 수 있습니다. 전체 색상 영역을 사용해야 다채로운 그림을 얻을 수 있습니다. 따라서 de Bono의 방법의 경우 여섯 개의 모자를 모두 차례로 쓴 후에 상황에 대한 완전한 비전이 발생합니다.

하얀 모자. 이 헤드기어를 착용할 때 우리는 사용할 수 있는 데이터에 집중합니다. 우리는 누락된 정보가 무엇인지, 어디서 찾을 수 있는지, 이미 알려진 사실과 결론을 활용하여 문제를 해결하는 방법을 이해하려고 노력하고 있습니다.

실제로 화이트햇은 현상 발생의 원인과 결과 관계와 패턴을 식별하는 데 사용되는 회고적 인지 방법입니다.

빨간 모자. 그것을 입음으로써 우리는 직관과 감정을 활성화합니다. 내면의 목소리는 무엇을 말해주는가? 이 단계에서 직관적인 추측과 감각은 인간 감정의 프리즘을 통해 문제에 대한 감정적 배경과 태도를 판단할 수 있게 해주기 때문에 매우 중요합니다. 집단적인 토론이라면 다른 사람의 답변, 그들이 제안하는 솔루션의 추진력, 배경을 이해하려고 노력하는 것이 중요합니다. 그러기 위해서는 모든 사람이 자신의 실제 감정과 경험을 숨기지 말고 진실하고 진실해야 합니다.

흰 모자 - 객관적인 사실과 수치. 사실과 수치는 특정 관점을 뒷받침하는 주장의 일부가 되는 경우가 너무 많습니다. 사실은 실제로 무엇인지 보고하기보다는 목적을 위해 제시되는 경우가 많습니다. 그리고 여기서 우리가 이 문제에 대해 알고 있는 것과 모르는 것을 모두 알아내는 것이 중요합니다. 우리는 우리 자신과 상대방에게 다음과 같은 질문을 던져야 합니다.

어떤 정보를 이용할 수 있나요?

어떤 정보가 필요합니까?

누락된 정보를 얻는 방법과 장소.

키 포인트:

상충되는/모순되는 관점에 주목하세요.

정보의 관련성과 정확성을 평가합니다.

가정과 사실을 분리하세요.

격차를 줄이는 데 필요한 조치를 식별합니다.

기분과 감정에 대해 알아보세요.

빨간 모자 - 빨간 모자 사고는 감정과 감정뿐만 아니라 사고의 비합리적인 측면(직관, 예감)과도 연관되어 있습니다. 빨간 모자 사고는 흰 모자 사고와 거의 정반대입니다. 중립적이고 객관적이며 정서적 배음이 거의 전혀 없습니다. 그러나 그것은 중요한 역할을 합니다. 감정과 감정을 사고 과정의 구성 요소로 제외하면 배경에 숨어 생각에 눈에 띄지 않게 영향을 미치고 비전을 왜곡하며 궁극적으로 폭을 넓히지 않고 관심의 초점을 한 방향으로 유도합니다. 전체 그림을 전체적으로 인식하는 것입니다.

Red Hat Thinking은 다음과 같은 점을 분명히 합니다.

지금 내 기분이 어떤지;

내 직감이 말해 주는 것;

검은 모자. 그 안에서 당신은 비관주의자가 되어야 하지만 건전한 비판도 함께 해야 합니다. 문제에 대해 제안된 솔루션은 향후 발생할 수 있는 위험, 어렵고 예측할 수 없는 상황의 추가 개발에 대해 평가됩니다. 모든 아이디어에서 약점을 찾아내고 주의를 기울이십시오. 검은 모자는 주로 이미 성공을 거두었고 긍정적으로 생각하는 데 익숙한 사람들이 사용해야 합니다. 왜냐하면 이들은 종종 인지된 어려움을 과소평가하는 경향이 있는 사람들이기 때문입니다.

노란 모자. 이는 검정색의 반대이며 문제에 대한 낙관적이고 긍정적인 견해를 의미합니다. 각 솔루션의 강점과 이점을 강조합니다. 모든 옵션이 다소 우울해 보이는 경우 이는 특히 중요합니다.

검은 모자(Black Hat) - 검은 모자 사고는 논리적이고 진실되어야 하며, 이는 공격이 아니며, 비판적인 공격이 아니며, 비판적인 조사입니다. Black Hat 사고는 적합성과 부적합의 논리에 기초해야 합니다. 이것은 “당신이 틀렸다는 것을 증명하겠습니다”가 아니라 문제에 대한 중요한 분석입니다. Black Hat에 따라 우리는 가치에 대한 결정의 프로세스 또는 실행의 결과, 요소, 영향을 파악하고, 규정 준수 및 불일치, 단점을 확인합니다.

우리가 "Black Hat 아래에서" 묻는 질문은 다음과 같습니다.

가능한 문제는 무엇입니까?

예상되는 어려움은 무엇입니까?

주의해야 할 사항;

위험은 무엇입니까?

키 포인트. 검은 모자 사고:

올바른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

어려움을 나타냅니다.

약점을 탐색합니다.

흰색 모자와 매치할 수 있습니다.

Yellow Hat 이후에 사용할 때 매우 효과적인 평가 도구입니다.

노란 모자 - 의식적인 노력이 필요합니다. 불행하게도 긍정적인 태도보다 부정적인 태도에는 더 자연스러운 이유가 있습니다. Black Hat Thinking은 실수, 위험, 위험으로부터 우리를 보호할 수 있습니다. 긍정적인 사고는 호기심, 즐거움, 그리고 자신이 설정한 일을 성취하려는 열망이 혼합된 것이어야 합니다.

"노란 모자 아래"에 관한 질문:

이점은 무엇입니까?

긍정적인 측면은 무엇입니까?

가치는 무엇입니까?

이 제안의 컨셉이 매력적인가요?

이것을 구현하는 것이 가능합니까?

녹색 모자는 창의성, 특이한 아이디어 및 특별한 견해 검색을 담당합니다. 이전에 제안된 솔루션에 대한 평가는 없으며 사용 가능한 수단(정신 지도, 초점 개체, 연관 및 창의적 사고 활성화를 위한 기타 도구)을 통한 추가 개발만 가능합니다.

파란색 모자는 의사결정과 직접적인 관련이 없습니다. 처음에 목표를 설정하고 마지막에 작업을 요약하는 리더가 착용합니다. 그는 전체 프로세스를 관리합니다. 그는 모든 사람에게 발언권을 제공하고 주제 준수를 모니터링합니다.

녹색 모자 사고는 새로운 아이디어와 사물을 보는 방식과 많은 관련이 있습니다. 녹색 모자를 쓰면 낡은 생각을 뛰어넘어 더 나은 것을 찾을 수 있습니다. 녹색 모자는 변화와 관련이 있습니다. Green Hat Thinking은 창의적인 아이디어와 대안을 찾기 위한 신중하고 집중적인 정신적 노력입니다.

"Green Hat에 따른" 질문:

당신은 어떤 창의적인 아이디어를 가지고 있나요?

가능한 대안은 무엇입니까?

Black Hat의 어려움을 극복하는 방법.

다른 모든 방법이 실패했을 때 창의적인 접근 방식이 필요합니다. 창의적 사고에는 분명히 비합리적인 생각을 담은 도발적인 진술이 필요할 수 있습니다. 여기에는 "사고 실험"이 포함되며 노란색 모자와 검은색 모자가 포함되어 제안된 대안과 창의적인 솔루션을 평가할 수 있습니다(좋은 점은 무엇입니까?, 어려움과 위험은 무엇입니까?)

파란색 모자는 특별한 모자입니다. 이것은 반성적 사고, 생각에 대해 생각하는 것입니다. Blue Hat에서는 들어오는 정보를 인식하고 처리하는 프로세스를 관리합니다. 집중은 Blue Hat의 주요 역할 중 하나입니다. 질문을 하는 것은 생각을 집중하는 가장 쉬운 방법입니다. 이를 위해서는 올바른 질문을 하는 능력, 문제를 정확하게 정의하고 공식화하는 능력, 사고 과제를 설정하는 능력 등 특정 기술과 능력이 필요합니다. Blue Hat 하에서 우리는 넓은 의미의 규제라는 프로그램을 작성합니다. 어떤 모자를 어떤 순서로 사용할지(간단한 순서와 복잡한 순서). Blue Hat에서는 일반화 및 결론(관찰 및 검토, 의견, 요약, 결론)을 내립니다.

"Blue Hat에 따른" 질문:

어디서부터 시작해야 할까요?

의제는 무엇입니까?

목표는 무엇입니까?

어떤 모자를 사용해야 할까요?

키 포인트. 파란 모자 사고 아래:

주의를 집중시키고 방향을 전환합니다.

사고 과정에 대한 요구 사항을 수정합니다.

이력서를 요청합니다.

결정을 내리거나 요청합니다.

여섯 개의 모자 방법을 사용하는 규칙

여섯모자법의 핵심
여섯 개의 생각 모자
누구에 의해 언제 사용되나요?
방법의 장단점

6가지 사고모자 방법은 정신적 유연성과 창의력을 키워주고 많은 도움이 됩니다. 창조적 위기를 극복하다, 올바른 결정을 내리는 데 도움이됩니다.당신의 사고방식과 목표 및 업무를 더 정확하게 연관시키세요. 의견을 고려하고 다양한 측면에서 상황을 고려하는 것이 중요할 때 특이하고 혁신적인 아이디어를 평가하는 데 특히 적합합니다.

여섯모자법의 핵심

실용적인 문제를 해결하는 과정에서 여섯 가지 사고 모자는 세 가지 주요 어려움에 대처하는 데 도움이 됩니다.

감정. 해결책을 생각하는 대신, 우리는 종종 우리의 추가 행동을 미리 결정하는 감정적 반응으로 자신을 제한합니다.
착란. 무엇을 해야 할지, 어디서부터 시작해야 할지 모르면 불확실성을 경험하게 됩니다(이는 복잡한 다단계 작업에 직면하거나 처음으로 무언가를 접하는 순간에 특히 분명합니다).
착란. 우리는 작업과 관련된 많은 양의 정보를 머릿속에 간직하려고 노력할 때 논리적이고 일관적이며 창의적인 사고를 하고 건설적이 되려고 노력하며 주변 사람들(대화자, 동료, 파트너)이 일반적으로 이 모든 것은 혼란과 혼돈만을 낳을 뿐입니다.

여섯 개의 생각 모자

하얀 모자 사고는 사실과 수치 등 우리가 가지고 있는 모든 정보에 주의를 집중하는 방식입니다. 또한, 우리가 가지고 있는 "하얀 모자를 쓴다"는 데이터 외에도 누락 가능성이 있는 추가 정보에 초점을 맞추고 어디서 얻을 수 있는지 생각하는 것이 중요합니다.
빨간 모자는 감정의 모자이고, 감정과 직관. 세부 사항이나 추론 없이도 이 단계에서는 모든 직관적인 추측이 표현됩니다. 사람들은 특정 결정이나 제안에 대해 생각할 때 발생하는 감정(두려움, 분노, 감탄, 기쁨 등)을 공유합니다. 여기서는 자신과 다른 사람(공개 토론이 있는 경우) 모두에게 솔직하게 말하는 것도 중요합니다.
노란색 모자는 긍정적입니다. 이를 적용할 때 우리는 솔루션이나 제안이 가져오는 이점에 대해 생각하고 특정 아이디어의 이점과 전망을 반영합니다. 그리고 언뜻 보면 이 아이디어나 결정이 좋은 것을 약속하지 않더라도 이러한 낙관적인 측면을 극복하고 숨겨진 긍정적인 자원을 식별하려고 노력하는 것이 중요합니다.
검은 모자는 노란색 모자와 완전히 반대입니다. 이 모자에서는 상황(아이디어, 솔루션 등)에 대한 비판적인 평가만 염두에 두어야 합니다. 조심하고, 가능한 위험과 비밀 위협을 살펴보고, 중요하고 상상적인 단점을 살펴보고, 함정에 대한 검색 모드를 켜고, 조금 비관적입니다.
녹색 모자는 창의성과 창의성, 대안을 찾고 변화를 만들어가는 모자입니다. 가능한 모든 변형을 고려하십시오. 새로운 아이디어를 창출하다, 기존 항목을 수정하고 자세히 살펴보세요. 다른 사람의 일, 비표준적이고 도발적인 접근 방식을 경멸하지 말고 대안을 찾으십시오.
파란색 모자 - 여섯 번째 생각 모자는 다른 다섯 가지 모자와 달리 아이디어를 구현하고 문제 해결을 위해 노력하는 과정을 관리하기 위한 것이지 제안을 평가하고 내용을 정교화하기 위한 것이 아닙니다. 특히, 다른 모자를 모두 착용하기 전에 파란색 모자를 사용하는 것은 수행해야 할 작업에 대한 정의입니다. 목표의 수립, 그리고 마지막에는 6모자 방법의 이점과 효과를 요약하고 논의합니다.

누구에 의해 언제 사용되나요?

여섯 가지 사고 모자를 사용하는 것은 모든 정신 활동, 모든 분야, 다양한 수준에서 합리적입니다. 예를 들어, 개인적인 차원에서는 비즈니스 서신을 쓰는 것이 될 수 있습니다. 중요한 일을 계획하다, 무언가에 대한 평가, 어려운 삶의 상황에서 벗어나는 문제 해결등. 그룹으로 작업할 때 6가지 생각모자 방법은 변형으로 간주될 수 있습니다. 브레인스토밍 방법, 분쟁 및 갈등 해결, 다시 계획 및 평가에 사용하거나 교육 프로그램의 일부로 사용할 수도 있습니다.

그런데 British Airways, IBM, Pepsico, DuPont 등과 같은 많은 국제 기업이 오랫동안 이 방법을 채택해 왔습니다.

방법의 장단점

6모자 방법은 중요성을 인식하고 사실, 감정, 장단점 등 솔루션 작업의 모든 측면에 주의를 기울여 신선한 아이디어를 창출합니다.

Kozma Prutkov의 성명서, “ 좁은 전문가는 검보일과 같습니다. 그 완전성은 일방적입니다.”, 6개의 생각모자 방법의 장점을 잘 보여줍니다. 해당 분야 전문가의 단점은 항상 같은 모자를 쓰고 있으며 올바른 솔루션을 찾는 과정에서 이러한 "흐름"이 서로 간섭한다는 것입니다. 그리고 여섯 모자 방법은 토론을 올바른 방향으로 안내합니다. 예를 들어, 다음과 같은 경향이 있는 참가자를 무력화하는 데 도움이 됩니다. 지나친 비난. 여섯 개의 모자 기술의 원리를 이해한 비평가는 더 이상 자신의 논평으로 아이디어를 임의로 죽이지 않을 것이며, 곧 자신이 검은 모자를 쓸 차례가 될 것임을 알게 될 것이기 때문에 그의 열정을 아끼게 될 것입니다.

6모자 방법을 사용하면 일반적으로 수줍어하고 과묵한 사람들을 주제 토론에 끌어들일 수 있습니다. 이 경우 참가자 중 누구라도 당신의 관점을 표현, 그는 자신의 의견이 대다수의 의견과 모순될 수 있다는 사실에도 불구하고 어떤 불편함도 느끼지 않습니다. 왜냐하면 그는 자신을 대신하여 말하는 것이 아니라 유색 모자 중 하나를 대신하여 말하는 것처럼 보이기 때문입니다.

공허한 말을 없애고 명확하게 정의된 작업 구조 덕분에 사고는 더욱 집중되고 지능적이며 유익해집니다.

여섯 가지 사고 모자의 또 다른 장점은 이 방법의 도움으로 우리가 배운다는 것입니다. 주의를 관리하라. 결국, 우리의 마음이 우리에게 일어나는 사건에 반응할 수 있을 뿐만 아니라 한 가지에서 다른 것으로 전환할 준비가 되어 있고 동시에 여섯 가지 측면에서 대상을 조사할 수 있다면 이는 우리의 주의력을 발전시키고 많은 것을 만들어줍니다. 사기꾼.

6개의 생각 모자의 가장 큰 단점은 비록 단점은 아니지만 복잡성은 6개의 모자 자체의 기술입니다. 이 기술을 익히고 수익성 있게 사용하는 방법을 배우려면 시간이 걸립니다. 여섯 개의 모자 기법을 사용하여 개별적으로 문제를 해결하는 것은 더 쉽지만, 팀으로 수행하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

여섯 가지 모자 기술의 몇 가지 단점을 무력화하고 모든 장점을 재미있게 활용하려면 모자 집단 피팅을 시작하기 전에 이 사고 기술을 수행하기 위한 모든 규칙을 철저히 연구하는 것이 중요합니다.

여섯 가지 생각 모자 방법의 규칙

집단적 참여를 통해 de Bono 방법은 프로세스를 주도하고 프로세스가 희극으로 변하지 않도록 보장하는 중재자의 의무적 존재를 의미합니다. 진행자는 항상 파란색 모자 아래에 말한 모든 내용을 종이에 적고 최종적으로 얻은 결과를 요약합니다. (요약하고 시각적으로 표시하려면 마인드 맵을 사용하는 것이 좋습니다. 작성 방법은 다음을 읽으면 배울 수 있습니다. 기사 - " 정신지도 작성 규칙«).

이 방법을 조금 다르게 사용할 수 있습니다. 각 참가자에게 특정 색상의 모자를 쓰고 자신의 역할을 수행하도록 하세요. 이 경우에는 사람의 유형과 일치하지 않도록 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙관주의자는 검은색 옷을 입게 하고, 끊임없이 모든 것을 비판하는 사람은 노란색 옷을 입게 하고, 감정 표현에 익숙하지 않고 항상 자제력 있게 행동하는 사람은 빨간색 옷을 입게 하고, 창의적인 사람은 녹색 옷을 입지 못하게 하세요. 이를 통해 참여하는 사람들은 자신의 잠재력을 발휘할 수 있습니다.

오류를 발견하면 텍스트 부분을 강조 표시하고 다음을 클릭하세요. Ctrl+Enter.