कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण - आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यापक आर्थिक विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक. कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण

परिचय
1. कामाचा वेळ, त्याची रचना, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण
2. कामाचा वेळ आणि श्रम प्रक्रियांच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती
2.1 कामाच्या वेळेचा अभ्यास करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धतींचे वर्गीकरण
2.2 कामाच्या दिवसाचा फोटो
2.3 वेळ
3. कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या विश्लेषणाचे उदाहरण
4. कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करण्यासाठी अटी आणि घटक
निष्कर्ष
वापरलेल्या साहित्याची यादी

परिचय

पद्धतशीर विश्लेषण करण्यात स्वतः उद्यमांच्या हितावर नकारात्मक परिणाम झाला आणि राज्याद्वारे अवलंबिलेल्या आर्थिक पितृत्वाच्या धोरणामुळे, उद्योगांच्या आर्थिक जीवनात अवास्तव हस्तक्षेप करून नकारात्मक परिणाम होत आहे. प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे, राज्य वैयक्तिक उद्योगांना, एकतर ऊर्जा संसाधनांसाठी कर्जाची पुनर्रचना आणि अर्थसंकल्पातील देयकांच्या स्वरूपात, किंवा पुनर्बांधणीचे काम पार पाडण्यासाठी, परतफेड न करता येणाऱ्या आधारावर विविध अर्थसंकल्पीय निधीतून निधीचे वाटप करून समर्थन प्रदान करते. , उत्पादनाचे आधुनिकीकरण आणि तांत्रिक पुन्हा उपकरणे किंवा इतर संभाव्य मार्गांनी. अशा परिस्थितीत, एंटरप्राइझमध्ये आश्रित हितसंबंध प्रबळ होऊ लागतात आणि आर्थिक नियमन यंत्रणा कार्य करणे थांबवतात. सर्वसमावेशक विश्लेषण आयोजित करण्यासाठी मुख्य अधिकृत माहिती स्त्रोत म्हणजे एंटरप्राइझचे तिमाही आणि वार्षिक लेखा आणि सांख्यिकीय अहवाल.

एंटरप्राइझच्या कार्यबल संसाधनांचा वापर करण्याच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करण्याच्या मुख्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

कामगार दल सर्वेक्षण;

कर्मचाऱ्यांची रचना आणि पात्रता पातळी;

त्याची सांस्कृतिक आणि तांत्रिक पातळी वाढवण्याची संधी;

कामाच्या वेळेच्या वापरावरील डेटा तपासणे आणि सर्वोत्तम परिणाम साध्य करण्यासाठी आवश्यक संस्थात्मक, तांत्रिक आणि इतर उपाय विकसित करणे;

फॉर्म, गतिशीलता आणि श्रमांच्या हालचालीची कारणे, कामगार शिस्त यांचा अभ्यास;

उत्पादनाच्या गतिशीलतेवर कर्मचार्यांच्या संख्येच्या प्रभावाचे विश्लेषण, गणना;

जिवंत श्रम खर्चाच्या संबंधात नफा निर्देशकाचे विश्लेषण.

1. कामाचा वेळ, त्याची रचना, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

श्रम म्हणजे आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत लोकांकडून केलेले कोणतेही मानसिक आणि शारीरिक प्रयत्न. एखादी व्यक्ती ज्या वेळेत काम करते त्याला कामाचा दिवस किंवा कामाची वेळ म्हणतात.

कामाच्या वेळेची लांबी परिवर्तनीय आहे, परंतु त्याला काही मर्यादा देखील आहेत. त्याची कमाल कालावधी दोन घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते:

1. सर्वप्रथम, एखादी व्यक्ती दिवसाचे चोवीस तास काम करू शकत नाही, कारण त्याला झोप, विश्रांती, खाण्यासाठी वेळ लागतो, म्हणजे. काम करण्याची क्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी.

2. दुसरे म्हणजे, कामाच्या वेळेची सीमा नैतिक आणि सामाजिक आवश्यकतांद्वारे निर्धारित केली जाते, कारण एखाद्या व्यक्तीला केवळ शारीरिक पुनर्प्राप्तीच नाही तर काही आध्यात्मिक गरजा पूर्ण करण्याची देखील आवश्यकता असते.

श्रम तीव्रता, औद्योगिक चक्राच्या टप्प्यांची हालचाल आणि बेरोजगारीची पातळी यासारख्या घटकांद्वारे कामाच्या वास्तविक कालावधीवर परिणाम होतो. कर्मचाऱ्यांचे कामाचे तास नियोक्ते आणि कामगार संघटना यांच्यातील कराराद्वारे निर्धारित केले जातात.

कामाच्या वेळेचा वापर खालील श्रेणींमध्ये विभागलेला आहे:

1. तयारीची-अंतिम वेळ म्हणजे कार्याशी परिचित होणे, साधने, साहित्य मिळवणे, शिफ्टच्या सुरूवातीस किंवा बॅचच्या प्रक्रियेच्या सुरूवातीस त्यांचे लेआउट आणि हे सर्व शिफ्टच्या शेवटी;

2. ऑपरेशनल काम - श्रमाच्या वस्तूंचे रूपांतर करण्यासाठी वेळ, जे मुख्य आणि सहायक मध्ये विभागलेले आहे:

3. कामाच्या ठिकाणी देखभालीचे आयोजन - उत्पादक कामासाठी तत्परतेच्या स्थितीत कार्यस्थळ राखण्यासाठी कामगार खर्च करतो तो वेळ;

4. विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजा कामाच्या परिस्थितीवर अवलंबून असतात;

5. अनुत्पादक काम - एक कामगार कामावर खर्च करतो तो वेळ जे त्याचे मुख्य ऑपरेशन नाही;

6. श्रम शिस्तीचे उल्लंघन;

7. संघटनात्मक कारणास्तव ब्रेक, म्हणजे. कर्मचारी स्वतंत्र;

8. नियमन केलेले तंत्रज्ञान-चालित ब्रेक.

कामाच्या वेळेच्या खर्चाच्या सर्व श्रेण्यांचे पद्धतशीरपणे आणि हिशेब ठेवण्यासाठी आणि तोटा कमी करण्यासाठी, कामाच्या वेळेचे वर्गीकरण केले जाते.

खर्चाचे वर्गीकरण या संदर्भात केले जाते:

उत्पादन प्रक्रिया;

उपकरणे;

कलाकाराला.

सर्व कामकाजाच्या वेळेचे नुकसान पूर्ण-दिवस आणि इंट्रा-शिफ्टमध्ये विभागले गेले आहे.

1. संपूर्ण दिवस कामाचा वेळ गमावणे.

कामाच्या वेळेच्या दैनंदिन नुकसानाची रक्कम आणि कारणे यासंबंधीचा डेटा टाइम शीट (प्राथमिक दस्तऐवज) किंवा एंटरप्राइझ अहवालांमधून दैनंदिन नुकसानाच्या प्रमाणात प्रत्यक्ष अनुपस्थितींची कामाच्या वेळेच्या नियोजित शिल्लकशी तुलना करून मिळवता येतो.

कामाच्या वेळेच्या पूर्ण-दिवस नुकसानामध्ये हे समाविष्ट आहे:

सुट्ट्या

शनिवार व रविवार

पुढील सुट्ट्या

अभ्यास सोडला

किशोरांसाठी सुट्ट्या

प्रसूती रजा

आजारपणामुळे अनुपस्थिती

कामाच्या परिस्थितीमुळे सोडा

कृषी विचलन. काम

ट्रुअन्सी

राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्यांची पूर्तता

प्रशासनाच्या परवानगीने हजर न होणे इ.

2. कामाच्या वेळेचे इंट्रा-शिफ्ट नुकसान.

कामकाजाच्या वेळेच्या आंतर-शिफ्ट नुकसानाचे परिमाण आणि त्यांच्या घटनेची कारणे कामाच्या वेळेची छायाचित्रे वापरून निर्धारित केली जातात. संपूर्ण शिफ्टमध्ये, निरीक्षण केलेल्या लोकांच्या संख्येच्या जास्तीत जास्त कव्हरेजसह, साइटवर टीमच्या शिफ्ट वेळेच्या वापराचे निरीक्षण करण्याची शिफारस केली जाते.

कामाच्या वेळेच्या अंतर-शिफ्ट नुकसानामध्ये कामगारापासून स्वतंत्र नुकसान आणि कामगारावर अवलंबून असलेले नुकसान समाविष्ट आहे. या नुकसानीची उदाहरणे तक्ता 1 मध्ये सादर केली आहेत.

तक्ता 1

इंट्रा-शिफ्ट वर्किंग टाइम लॉसची रचना

2. कामाचा वेळ आणि श्रम प्रक्रियांच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती

2.1 कामाच्या वेळेचा अभ्यास करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धतींचे वर्गीकरण

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती आणि पद्धतींचे वर्गीकरण अनेक निकषांनुसार केले जाते:

अभ्यासाच्या उद्देशानुसार,

निरीक्षण केलेल्या वस्तूंच्या संख्येनुसार, अभ्यासाच्या स्वरूपानुसार,

डेटा रेकॉर्डिंग फॉर्मनुसार,

निरीक्षणाच्या प्रकारानुसार, निरीक्षकाद्वारे,

रेकॉर्डिंग फॉर्मनुसार.

हे वर्गीकरण तक्ता 2 मध्ये अधिक तपशीलवार दर्शविले आहे.

टेबल 2

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धती

2.2 कामाच्या दिवसाचा फोटो

कामाच्या दिवसाचे छायाचित्र (WPD) हा श्रम प्रक्रियेचा अभ्यास आहे ज्याचा उद्देश अभ्यासाच्या कालावधीत (बहुतेकदा संपूर्ण शिफ्ट) कामाच्या वेळेची किंमत ओळखणे आणि श्रम उत्पादकता वाढवण्यासाठी राखीव जागा ओळखणे. हे आपल्याला गमावलेल्या कामाच्या वेळेची कारणे प्रकट करण्यास आणि त्यांना काढून टाकून, संपूर्ण शिफ्टमध्ये कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यास अनुमती देते. FRD आयोजित करताना, अपवादाशिवाय सर्व कामकाजाच्या वेळेचे खर्च मोजले जातात आणि रेकॉर्ड केले जातात आणि विशेषतः काळजीपूर्वक, विविध कारणांमुळे गमावलेला वेळ.

FRD हे श्रम आणि उत्पादनाच्या संघटनेचा अभ्यास करण्याचे एक महत्त्वाचे साधन आहे, तसेच तयारी आणि अंतिम काम, कामाच्या ठिकाणी देखभाल आणि विश्रांतीसाठी वेळेचे मानक स्थापित करण्याच्या पद्धतींपैकी एक आहे. कामाच्या दिवसाची छायाचित्रण सर्वोत्तम कामगारांनी त्यांच्या अनुभवाचा प्रसार करण्यासाठी कामाच्या वेळेच्या वापराचा अभ्यास करण्यासाठी वापरली जाते:

खर्च केलेल्या वेळेच्या वर्गीकरण गटांनुसार (श्रेण्या) कामाच्या शिफ्ट वेळेचे वितरण सर्वात तर्कसंगत (सर्वसामान्य म्हणून स्वीकारलेले) डिझाइन करा;

समस्यांचे निवारण करण्यासाठी आणि कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करण्यासाठी, कामाच्या वेळेचे नुकसान आणि त्यास कारणीभूत असलेल्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणांचे विश्लेषण करा;

सर्व्हिसिंग युनिट्स आणि मशीन्सची आवश्यक संख्या निश्चित करा, उदा. सेवा मानक स्थापित करणे;

ते उत्पादनांचे वास्तविक उत्पादन आणि त्याचे प्रकाशन दर विचारात घेतात.

कामाच्या दिवसाचे छायाचित्र काढण्याचे टप्पे:

1) निरीक्षणाची तयारी;

2) निवडलेल्या ऑब्जेक्टची निरीक्षणे आयोजित करणे;

3) निरीक्षण डेटाची प्रक्रिया आणि विश्लेषण;

4) कामाच्या वेळेचे नुकसान दूर करण्यासाठी उपायांचा विकास आणि सामान्य कामाच्या दिवसाच्या शिल्लकची रचना.

थेट FRD पार पाडताना, अपवादाशिवाय सर्व कामकाजाच्या वेळेचे खर्च संपूर्ण शिफ्टमध्ये (किंवा त्याचा काही भाग) निरीक्षण पत्रकात सतत नोंदवले जातात (तक्ता 3).

तक्ता 3

FRD निरीक्षण पत्रक

कामाच्या वेळेच्या घेतलेल्या छायाचित्रांच्या आधारे, कामाच्या वेळेच्या समान खर्चाचे सारांश सारणी संकलित केली जाते, समान खर्च आणि कामकाजाच्या वेळेचे नुकसान यासाठी सरासरी मूल्ये निर्धारित केली जातात आणि या खर्चाची आवश्यकता आणि व्यवहार्यता आणि ब्रेक इन केले जातात. कामाचे विश्लेषण केले जाते (तक्ता 4).

तक्ता 4

कामाचा वेळ आणि विश्रांतीच्या समान खर्चाचे सारांश सारणी

समान खर्चाचा सारांश संकलित केल्यानंतर, कामाच्या वेळेची वास्तविक शिल्लक काढणे आणि ते टेबलच्या स्वरूपात सादर करणे आवश्यक आहे. फॉर्म तक्ता 5 मध्ये सादर केला आहे.

तक्ता 5

कामाचा वेळ शिल्लक

नंतर कामाच्या वेळेच्या वास्तविक शिल्लकची तुलना टेबलमधील मानकांशी केली जाते. फॉर्म तक्ता 6 मध्ये सादर केला आहे.

तक्ता 6

वास्तविक आणि मानक कामकाजाच्या वेळेच्या शिल्लकांची तुलना

कामाच्या वेळेच्या वास्तविक आणि सामान्य शिल्लक डेटाची तुलना आम्हाला खालील निर्देशक निर्धारित करण्यास अनुमती देते:

शिफ्ट वेळ वापर दर,

संस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणांमुळे गमावलेल्या कामाच्या वेळेचा दर,

श्रम शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे गमावलेल्या कामाच्या वेळेचे गुणांक,

कामकाजाच्या दिवसाच्या संभाव्य कॉम्पॅक्शनचे गुणांक,

ओळखलेल्या वेळेचे नुकसान दूर करून श्रम उत्पादकतेत संभाव्य वाढीचे गुणांक.

2.3 वेळ

प्रत्येक उत्पादनाच्या उत्पादनामध्ये पुनरावृत्ती केलेल्या ऑपरेशनच्या वैयक्तिक घटकांच्या कालावधीचे निरीक्षण करून आणि मोजून ऑपरेशनल वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याची वेळ ही एक पद्धत आहे. टाइम-लॅप्स निरीक्षणांमुळे ऑपरेशनल काम पूर्ण करण्यासाठी लागणाऱ्या वेळेशी संबंधित राखीव जागा ओळखणे शक्य होते.

वेळेचे मुख्य टप्पे:

1. निरीक्षणाची तयारी - ऑपरेशनची ओळख आणि श्रम प्रक्रियेचे विघटन, फिक्सेशन पॉइंट्सची ओळख;

2. निरीक्षण - फॉर्मनुसार टेबलमधील निरीक्षण पत्रक भरणे (तक्ता 7 पहा).

तक्ता 7

वेळेचे निरीक्षण पत्रक

3. प्रक्रिया, निरीक्षण डेटाचे विश्लेषण - ऑपरेशनच्या प्रत्येक घटकाचा कालावधी तपासणे, वेळ मालिकेची स्थिरता तपासणे, वर्तमान मानकांशी तुलना करणे; निर्धारित करणे, सर्वोत्तम पद्धती विचारात घेणे आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांची अंमलबजावणी करणे, ऑपरेशनची तर्कसंगत रचना, त्यातील घटकांचा कालावधी आणि संपूर्णपणे ऑपरेशन.

3. कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या विश्लेषणाचे उदाहरण

कर्मचाऱ्यांच्या वापराच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन एका कर्मचाऱ्याने विश्लेषित कालावधीत किती दिवस आणि तास काम केले, तसेच कामकाजाच्या वेळेच्या निधी (WF) च्या वापराच्या प्रमाणात केले जाऊ शकते. असे विश्लेषण कामगारांच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी, प्रत्येक उत्पादन विभागासाठी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी केले जाते (तक्ता 8).

FRF कामगारांच्या संख्येवर, एका कामगाराने दरवर्षी सरासरी किती दिवस काम केले आणि कामाच्या दिवसाची सरासरी लांबी यावर अवलंबून असते. हे अवलंबित्व खालीलप्रमाणे दर्शविले जाऊ शकते:

FW = CR * D * P.

तक्ता 8

एंटरप्राइझ श्रम संसाधनांचा वापर

विश्लेषित एंटरप्राइझमध्ये, वास्तविक PDF नियोजित पेक्षा 16,350 तासांनी कमी आहे, यातील बदलांमुळे:

अ) कामगारांची संख्या

∆FRV chr = (PR 1 - PR 0) * D o * P o = (164 - 160) * 225 * 7.8 = + 7020 h;

b) एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या

∆ FRVd = CR 1 * (D 1 - आधी) * P o = 164 * (215 - 225) * 7.8 = -12,792 h;

c) कामाच्या दिवसाची लांबी

∆FRV P = CR 1 * D 1 * (P 1 - P o) = 164 * 215 * (7.5 - 7.8) = -10,578 ता.

वरील डेटावरून पाहिले जाऊ शकते, एंटरप्राइझ उपलब्ध श्रम संसाधनांचा पुरेसा वापर करत नाही. सरासरी, एका कामगाराने 225 ऐवजी 215 दिवस काम केले, ज्यामुळे प्रति कामगार कामाच्या वेळेचा दैनंदिन तोटा 10 दिवसांनी वाढला, आणि सर्वांसाठी - 1640 दिवसांनी, किंवा 12,792 तासांनी (1640 * 7.8).

कामाच्या वेळेचे इंट्रा-शिफ्ट नुकसान देखील लक्षणीय आहे: एका दिवसासाठी ते 0.3 तास होते आणि सर्व कामगारांनी काम केलेल्या सर्व दिवसांसाठी - 10,578 तास (164 * 215 * 0.3).

कामाच्या वेळेचे एकूण नुकसान - 23,370 तास (12,792 + 10,578), किंवा 8.8% (23,370: 264,450).

कामाच्या वेळेच्या संपूर्ण दिवसाच्या आणि इंट्रा-शिफ्टच्या नुकसानाची कारणे ओळखण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या वास्तविक आणि नियोजित शिल्लक डेटाची तुलना केली जाते (तक्ता 9).

कामाचा वेळ, टेबलवरून खालीलप्रमाणे, योजनेद्वारे प्रदान न केलेल्या विविध वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ परिस्थितीमुळे होऊ शकतो:

प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त सुट्ट्या,

काम करण्याची क्षमता तात्पुरती गमावलेल्या कामगारांचे आजार,

तुच्छता,

उपकरणे, यंत्रे, यंत्रणा खराब झाल्यामुळे, कामाच्या अभावामुळे, कच्चा माल, साहित्य, वीज, इंधन इ.

प्रत्येक प्रकारच्या नुकसानाचे अधिक तपशीलवार विश्लेषण केले जाते, विशेषत: जे एंटरप्राइझच्या चुकांमुळे झाले.

तक्ता 9

कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराचे विश्लेषण

आमच्या उदाहरणात, बहुतेक नुकसान [(492 + 197 + 656) -7.8 + 9840 = 20,330 तास] व्यक्तिनिष्ठ घटकांमुळे होते: प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त पाने, अनुपस्थिती, डाउनटाइम - जे खोटेपणे न वापरलेले राखीव मानले जाते. कामाचा वेळ निधी वाढवणे. त्यांना परवानगी न देणे 11 कामगारांना (20,330: 1,755) सोडण्यासारखे आहे.

या एंटरप्राइझमध्ये अनुत्पादक श्रमिक खर्च देखील लक्षणीय आहेत (नाकारलेल्या उत्पादनांच्या निर्मितीच्या परिणामी आणि तांत्रिक प्रक्रियेतील विचलनांमुळे कामाचा वेळ घालवला जातो) - ते 1640 तास आहेत. कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करते, जे कार्यबलावर अवलंबून असलेल्या कारणांमुळे उद्भवते , उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव आहे, ज्यासाठी अतिरिक्त गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही आणि आपल्याला त्वरीत परतावा मिळू शकतो. त्याची गणना करण्यासाठी, नियोजित सरासरी तासाच्या आउटपुटद्वारे एंटरप्राइझच्या चुकांमुळे कामकाजाच्या वेळेचे नुकसान (LOW) गुणाकार करणे आवश्यक आहे:

DVP = PRV ChV 0 = (20,330 + 1640) -284.9* = 6259.2 हजार रूबल.

कर्मचा-यांच्या व्यापक वापराचा अभ्यास केल्यानंतर, त्यांच्या कामाच्या तीव्रतेचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

4. कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करण्यासाठी अटी आणि घटक

कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करण्याच्या अटी म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेच्या घटकांचे प्रभावी संयोजन सुनिश्चित करणे - साधन, श्रम आणि श्रम स्वतःच. हे कामाच्या ठिकाणी आणि त्याच्या देखभालीच्या उच्च स्तरीय संस्थेद्वारे तसेच खाली सादर केलेल्या कामकाजाच्या वेळेच्या प्रभावी वापरावर नकारात्मक प्रभाव पाडणारे घटक काढून टाकण्याद्वारे सुलभ केले जाईल.

प्रभावी कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापरावर परिणाम करणारे घटक

1. अतिरिक्त-नियोजित अवास्तव पूर्ण दिवस अनुपस्थितीची उपस्थिती.

2. श्रम शिस्तीचे उल्लंघन, कामाच्या ठिकाणी देखरेखीची खराब संस्था आणि इतर उल्लंघनांमुळे शिफ्ट वेळेचा अप्रभावी वापर यामुळे इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम होतो.

3. तांत्रिक शिस्तीचे उल्लंघन, अनपेक्षित काम करण्यासाठी कामगारांचे लक्ष विचलित करणे, ज्यामुळे कामाच्या वेळेचा अनुत्पादक अपव्यय होतो.

4. परिणामकारक कॅलेंडर आणि ऑपरेशनल प्लॅनिंग आणि प्रोडक्शन अकाउंटिंगच्या कमतरतेमुळे उत्पादनाचे अनियमित काम, ज्यामुळे उत्पादन व्यवस्थापनातील त्रुटी आणि हंगामी चढउतार सुरळीत करण्यासाठी वेळेवर उपाययोजना करण्यात अयशस्वी होणे, ज्यामुळे कामगारांवर असमान कार्यभार आणि तोटा होतो. त्यांच्या श्रम उत्पादकतेमध्ये.

कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश:

परफॉर्मरचे इष्टतम आणि एकसमान लोडिंग सुनिश्चित करणे;

कामाच्या ठिकाणी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी आणि त्याच्या तर्कसंगत प्लेसमेंटसह सुसज्ज करणे;

अखंड कार्य प्रक्रियेसाठी आवश्यक सर्वकाही प्रदान करणे;

कामाचे तंत्र आणि पद्धती सुधारणे;

आवश्यक श्रम खर्चाचे व्यापक औचित्य;

अनुकूल कामकाजाची परिस्थिती निर्माण करणे आणि कामगाराचे आरोग्य जतन करणे;

कामगारांना त्यांच्या क्षमता आणि पात्रतेनुसार नियुक्त करणे;

त्याच्या देयकासाठी श्रमाचे प्रमाण आणि गुणवत्तेचा पत्रव्यवहार.

वरील सर्व परिस्थिती प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या सुधारणेवर परिणाम करू शकतात.

निष्कर्ष

उत्पादन योजना पूर्ण करण्यासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती, प्रत्येक कार्यसंघ सदस्यासाठी उत्पादन उत्पादन वाढवणे, तसेच श्रम संसाधनांचा तर्कसंगत वापर म्हणजे कामाच्या वेळेचा आर्थिक वापर. कामाची कार्यक्षमता आणि सर्व तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांची पूर्तता कामाचा वेळ किती पूर्ण आणि तर्कशुद्धपणे वापरला जातो यावर अवलंबून असते. म्हणून, कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण हा औद्योगिक उपक्रमातील कामाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या विश्लेषणाचे दिलेले उदाहरण दर्शविते की एंटरप्राइझ उपलब्ध श्रम संसाधनांचा पुरेसा वापर करत नाही. कामाच्या वेळेचे इंट्रा-शिफ्ट नुकसान देखील लक्षणीय आहे. बहुतेक नुकसान व्यक्तिनिष्ठ घटकांमुळे होते: प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त पाने, अनुपस्थिती, डाउनटाइम - ज्याला कामकाजाच्या वेळेचा निधी वाढवण्यासाठी न वापरलेले राखीव मानले जाऊ शकते.

कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी सर्वात महत्वाचे राखीव म्हणजे कामाची वैज्ञानिक संघटना आणि योग्य श्रम प्रेरणा वापरणे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. बायगिन व्ही. बी., मालिनिन एस. व्ही. एंटरप्राइझमध्ये कामगार रेशनिंग. - एम., 2007.

2. जेन्किन बी.एम. अर्थशास्त्र आणि श्रमाचे समाजशास्त्र. - एम.: नॉर्म, 2010.

3. डेंबिन्स्की एन.व्ही. आर्थिक विश्लेषणाच्या सिद्धांताचे प्रश्न. - एम.: वित्त, 2008.

4. Krupanin A. A. श्रमाचे संघटन, नियमन आणि उत्तेजना. – एम.: इन्फ्रा-एम, 2008.

5. सवित्स्काया जी.व्ही. आर्थिक विश्लेषण. - एम.: नवीन ज्ञान, 2010.

6. आर्थिक विश्लेषण. / एड. एल.टी. गिल्यारोव्स्काया. – एम.: युनिटी-डाना, 2009.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ वर पोस्ट केले

अभ्यासक्रम कार्य

विषयावर: "कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण"

परिचय

1. कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्यासाठी सैद्धांतिक पाया

1.1 कामाचा वेळ, त्याची रचना, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

1.2 कामाचा वेळ आणि श्रम प्रक्रियांच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती

1.3 कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याची पद्धत

2. GONO OPH BOEVOE, इसिलकुल जिल्हा, ओम्स्क प्रदेशात कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण

2.1 GONO OPH BOEVOE ची संक्षिप्त आर्थिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये

2.2 GONO OPH BOEVOE मध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण

२.३ कामाच्या वेळेचा कार्यक्षम वापर

3. एंटरप्राइझमध्ये कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्याचे मार्ग

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

अर्ज

परिचय

बाजार संबंधांच्या विकासामुळे एंटरप्राइझची जबाबदारी आणि स्वातंत्र्य वाढते आणि त्यांच्या कामाची सुरक्षा आणि कार्यक्षमतेवर व्यवस्थापन निर्णय विकसित होते. यासाठी त्यांच्या क्रियाकलापांचे आर्थिकदृष्ट्या सक्षम व्यवस्थापन आवश्यक आहे, जे मुख्यत्वे त्यांचे विश्लेषण करण्याच्या क्षमतेद्वारे निर्धारित केले जाते.

विश्लेषणाच्या सहाय्याने, विकासाच्या ट्रेंडचा अभ्यास केला जातो, कार्यप्रदर्शन परिणामांमधील बदलांच्या घटकांचा सखोल आणि पद्धतशीरपणे अभ्यास केला जातो, योजना आणि व्यवस्थापन निर्णय सिद्ध केले जातात. त्यांच्या अंमलबजावणीचे परीक्षण केले जाते, उत्पादन कार्यक्षमतेत राखीव सुधारणा ओळखल्या जातात, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यांकन केले जाते आणि त्याच्या विकासासाठी एक धोरण विकसित केले जाते.

पुरेशा माहितीशिवाय प्रभावी कामगार व्यवस्थापन अशक्य आहे. म्हणून, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान, श्रम संसाधनांच्या स्थितीचे विविध पैलू दर्शविणारा डेटा नियमितपणे संकलित केला जातो आणि त्यांचे तपशीलवार विश्लेषण केले जाते. हे एंटरप्राइझ वर्कफोर्स मॅनेजमेंटच्या विविध पैलूंवरील माहितीचे परीक्षण करते - उत्पादकता, श्रम खर्च, नोकरी प्रशिक्षण, कार्यबल गतिशीलता इ.

सर्व कामाचे प्रमाण आणि वेळोवेळी, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा वापरण्याची कार्यक्षमता आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशक एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या पुरवठ्यावर आणि कार्यक्षमतेवर अवलंबून असतात. त्यांच्या वापराचे.

GONO OPH COMBAT मधील कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करणे हा कोर्स कामाचा उद्देश आहे.

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे:

1. कामाच्या वेळेच्या वापराच्या सैद्धांतिक पैलूंचा विचार करा (कामाच्या वेळेची संकल्पना, त्याची रचना, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती);

2. संस्थेचे संक्षिप्त आर्थिक आणि आर्थिक वर्णन द्या;

3. GONO OPH BOEVOE मध्ये कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करा;

4. एंटरप्राइझमध्ये कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्याचे मार्ग सुचवा.

अभ्यासक्रमाच्या विषयाची प्रासंगिकता कामाच्या वेळेच्या प्रभावी वापराची भूमिका, श्रम संसाधनांसह एंटरप्राइझची तरतूद, कामाच्या वेळेचे अनुत्पादक खर्च ओळखणे, श्रम संसाधने वापरण्याची कार्यक्षमता, कामाच्या वेळेचा साठा ओळखणे यात आहे. , तसेच वेतन निधीचे विश्लेषण करणे.

GONO OPH BOEVOE, Isilkul जिल्हा, ओम्स्क प्रदेश हा अभ्यासक्रमाच्या अभ्यासाचा उद्देश आहे.

या अभ्यासक्रमाच्या कामाचा विषय कामाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराचा अभ्यास आहे.

हा अभ्यासक्रम संशोधन पद्धती वापरतो: तुलना पद्धत (मागील आणि अहवाल कालावधीची तुलना); गणना पद्धत (विश्लेषणात्मक सारण्यांच्या निर्मितीमध्ये).

1. कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्यासाठी सैद्धांतिक पाया

1.1 कामाचा वेळ, त्याची रचना, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

कामाच्या वेळेची श्रम प्रक्रिया

वेळ हे सर्वात मौल्यवान भांडवल आणि दुर्मिळ संसाधन आहे. संशोधन ए.जी. बेलोकोन्स्काया आणि पी.आय. गॅव्ह्रिलोवा (1975) यांनी दाखवले की बॉस आणि मुख्य अभियंत्यांच्या कामकाजाचा दिवस 10-11.5 तास आहे. या अभ्यासानंतर 15 वर्षांनी केलेल्या तपासणीत परिस्थिती थोडी बदलली असल्याचे दिसून आले. दररोज, विभागाचे संचालक किंवा मुख्य अभियंता यांचा कामकाजाचा दिवस सामान्यपेक्षा 15-20%, ट्रस्ट व्यवस्थापक आणि इतर व्यवस्थापक - 35% ने जास्त असतो. कधीकधी व्यवस्थापकांना 14 तासांपर्यंत कामावर राहण्यास भाग पाडले जाते. ही परिस्थिती कार्यप्रदर्शन पुनर्संचयित करण्यासाठी विश्रांतीसाठी उरलेला वेळ देत नाही आणि त्यामुळे कार्यक्षमता कमी होते. कित्येक दिवस झोपेची आणि खाण्याची वेळ कमी करण्यासाठी देखील भरपाईसाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करावी लागते.

कामाचा वेळ हा उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी किंवा विशिष्ट प्रकारचे काम करण्यासाठी खर्च केलेल्या कॅलेंडर वेळेचा एक भाग आहे. त्याचा वापर वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, विशेष निर्देशक वापरले जातात. प्रारंभिक निर्देशक हा वेळेचा कॅलेंडर फंड आहे - महिन्याच्या कॅलेंडर दिवसांची संख्या, तिमाही, वर्ष प्रति कामगार किंवा प्रत्येक कामगार गट.

कॅलेंडर वेळ निर्देशक कार्यरत आणि नॉन-वर्किंग वेळ प्रतिबिंबित करतो, उदा. हजेरी आणि कामावरील अनुपस्थितीच्या मनुष्य-दिवसांची संख्या.

विश्लेषित कालावधीत एका कर्मचाऱ्याने किती दिवस आणि तास काम केले यावरून तसेच कामाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या प्रमाणात श्रम संसाधनांच्या संपूर्ण वापराचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते.

कामावर हजेरीचे दिवस म्हणजे प्रत्यक्षात काम केलेले मनुष्य-दिवस आणि पूर्ण-दिवस डाउनटाइमचे मनुष्य-दिवस. प्रत्यक्षात काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांच्या संख्येमध्ये एंटरप्राइझमध्ये प्रत्यक्षात काम केलेल्या कामगारांच्या कार्यदिवसांचा समावेश होतो, ज्यांनी अर्धवेळ किंवा अर्धवेळ काम केले होते, इतर एंटरप्राइझमध्ये त्यांच्या एंटरप्राइझच्या आदेशानुसार काम केलेल्या कामगारांच्या मनुष्य-दिवसांचा समावेश होतो. , इ. संपूर्ण दिवसाच्या डाउनटाइमच्या मानव-दिवसांच्या संख्येमध्ये, अनुक्रमे, डाउनटाइममुळे (उदाहरणार्थ, ऊर्जेच्या किंवा कच्च्या मालाच्या कमतरतेमुळे) आणि नसलेल्या कामगारांच्या डाउनटाइमच्या मनुष्य-दिवसांचा समावेश होतो. एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलापांमध्ये इतर कामांसाठी वापरले जाते. संपूर्ण दिवसाच्या डाउनटाइममध्ये एंटरप्राइझमधील डाउनटाइमच्या संबंधात प्रशासनाने अनुमती दिलेल्या व्यक्ती-दिवसांच्या गैरहजेरीचा देखील समावेश असावा.

कामावर नसलेले मनुष्य-दिवस हे वैध आणि अक्षम्य कारणांसाठी कामावर नसलेले दिवस असतात. वैध कारणांसाठी कामावर नसलेल्या मनुष्य-दिवसांमध्ये वार्षिक रजेचे दिवस, सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार, आजारपणामुळे अनुपस्थिती आणि सार्वजनिक, राष्ट्रीय कर्तव्ये, तसेच कायद्याने परवानगी दिलेल्या इतर अनुपस्थितींचा समावेश होतो (लोकांच्या प्रतिनिधींसाठी, लोकांसाठी मूल्यांकनकर्ते, जर हे कर्मचारी एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येत विचारात घेतले गेले असतील), आजारी व्यक्तींची काळजी घेण्याच्या संदर्भात कामावर अनुपस्थितीचे दिवस, वैद्यकीय संस्थांकडून प्रमाणपत्रे इ.

व्यक्ती-दिवस अनमाफिक कारणास्तव कामावर गैरहजर राहण्याचे दिवस म्हणजे प्रशासनाच्या परवानगीने आणि गैरहजर राहण्याचे दिवस.

प्रशासनाच्या परवानगीने गैरहजेरीच्या मानव-दिवसांच्या संख्येमध्ये, वैध वैयक्तिक कारणांसाठी कामावरून अनुपस्थिती समाविष्ट आहे: वेतनाशिवाय अल्प-मुदतीच्या रजेचे दिवस, कर्मचार्यांना लग्नानंतर, मुलाचा जन्म आणि इतर कौटुंबिक परिस्थिती.

गैरहजेरीच्या मानव-दिवसांच्या संख्येमध्ये कामाच्या दिवसात तीन तासांपेक्षा जास्त वेळ (सतत किंवा एकत्रितपणे) चांगल्या कारणाशिवाय कामावर हजर न झालेल्या किंवा चांगल्या कारणाशिवाय कामावर गैरहजर राहिलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या मानव-दिवसांचा समावेश होतो.

कामगारांनी काम केलेल्या आणि न केलेल्या वेळेची मूलभूत एकके म्हणजे मनुष्य-दिवस आणि मनुष्य-तास.

व्यक्ती-दिवस काम केलेला दिवस मानला जातो जेव्हा कार्यकर्ता कामासाठी दर्शविले आणि काम सुरू केले, त्याच्या कालावधीची पर्वा न करता (या दिवशी अनुपस्थिती लक्षात न घेतल्यास); एंटरप्राइझच्या वतीने व्यवसायाच्या सहलीवर घालवलेला दिवस देखील कामाचा मानला जातो. मनुष्य-तास हा प्रत्यक्ष कामाचा तास मानला जातो.

कामाच्या वेळेच्या रेकॉर्डिंग डेटावर आधारित, कामाच्या वेळेचा निधी मनुष्य-दिवसांमध्ये निर्धारित केला जातो.

कामाच्या वेळेची लांबी परिवर्तनीय आहे, परंतु त्याला काही मर्यादा देखील आहेत. त्याचा जास्तीत जास्त कालावधी दोन घटकांद्वारे निर्धारित केला जातो: प्रथम, एखादी व्यक्ती दिवसाचे चोवीस तास काम करू शकत नाही, कारण त्याला झोपायला, विश्रांतीसाठी, खाण्यासाठी वेळ लागतो, म्हणजे. काम करण्याची क्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी. दुसरे म्हणजे, कामाच्या वेळेची सीमा नैतिक आणि सामाजिक आवश्यकतांद्वारे निर्धारित केली जाते, कारण एखाद्या व्यक्तीला केवळ शारीरिक पुनर्प्राप्तीच नाही तर काही आध्यात्मिक गरजा पूर्ण करण्याची देखील आवश्यकता असते. श्रम तीव्रता, औद्योगिक चक्राच्या टप्प्यांची हालचाल आणि बेरोजगारीची पातळी यासारख्या घटकांद्वारे कामाच्या वास्तविक कालावधीवर परिणाम होतो. कर्मचाऱ्यांचे कामाचे तास नियोक्ते आणि कामगार संघटना यांच्यातील कराराद्वारे निर्धारित केले जातात.

कामाच्या वेळेचा वापर खालील श्रेणींमध्ये विभागलेला आहे:

1. तयारीची-अंतिम वेळ म्हणजे कार्याशी परिचित होणे, साधने, साहित्य मिळवणे, शिफ्टच्या सुरूवातीस किंवा बॅचच्या प्रक्रियेच्या सुरूवातीस त्यांचे लेआउट आणि हे सर्व शिफ्टच्या शेवटी;

2. ऑपरेशनल काम - श्रमांच्या वस्तूंचे रूपांतर करण्यासाठी वेळ, जे मुख्य आणि सहायक मध्ये विभागलेले आहे;

3. कामाच्या ठिकाणी देखभालीचे आयोजन - उत्पादक कामासाठी तत्परतेच्या स्थितीत कार्यस्थळ राखण्यासाठी कामगार खर्च करतो तो वेळ;

4. विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजा कामाच्या परिस्थितीवर अवलंबून असतात;

5. अनुत्पादक काम - एक कामगार कामावर खर्च करतो तो वेळ जे त्याचे मुख्य ऑपरेशन नाही;

6. श्रम शिस्तीचे उल्लंघन;

7. संघटनात्मक कारणास्तव ब्रेक, म्हणजे. कर्मचारी पासून स्वतंत्र

8. तंत्रज्ञानाद्वारे चालवलेले विनियमित ब्रेक

कामाच्या वेळेच्या खर्चाच्या सर्व श्रेण्यांचे पद्धतशीरपणे आणि हिशेब ठेवण्यासाठी आणि तोटा कमी करण्यासाठी, कामाच्या वेळेचे वर्गीकरण केले जाते.

सर्व कामकाजाच्या वेळेचे नुकसान पूर्ण-दिवस आणि इंट्रा-शिफ्टमध्ये विभागले गेले आहे.

कामाच्या वेळेच्या दैनंदिन नुकसानाची रक्कम आणि कारणे यांचा डेटा वेळेच्या शीटमधून (प्राथमिक दस्तऐवजीकरण) किंवा एंटरप्राइझच्या अहवालांमधून दैनंदिन नुकसानाच्या रकमेवर कामाच्या वेळेच्या नियोजित संतुलनाशी वास्तविक अनुपस्थितींची तुलना करून मिळवता येतो.

कामकाजाच्या वेळेच्या संपूर्ण दिवसाच्या नुकसानामध्ये हे समाविष्ट आहे: सुट्ट्या; शनिवार व रविवार; नियमित सुट्ट्या; अभ्यासाची पाने; किशोरांसाठी रजा; प्रसूती रजा; आजारपणामुळे अनुपस्थिती; कामाच्या परिस्थितीमुळे रजा; कृषी विचलन काम; अनुपस्थिती; राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये पूर्ण करणे; प्रशासनाच्या परवानगीने हजर न होणे इ.

कामकाजाच्या वेळेच्या आंतर-शिफ्ट नुकसानाचे परिमाण आणि त्यांच्या घटनेची कारणे कामाच्या वेळेची छायाचित्रे वापरून निर्धारित केली जातात.

संपूर्ण शिफ्टमध्ये, निरीक्षण केलेल्या लोकांच्या संख्येच्या जास्तीत जास्त कव्हरेजसह, साइटवर टीमच्या शिफ्ट वेळेच्या वापराचे निरीक्षण करण्याची शिफारस केली जाते.

1.2 कामाचा वेळ आणि श्रम प्रक्रियांच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती

श्रम मानकीकरणामध्ये, कामाच्या ठिकाणी निरिक्षणांद्वारे केलेल्या कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा व्यापक अभ्यास महत्त्वाचा आहे.

निरीक्षणाचा उद्देश, हेतू आणि कार्य, कव्हरेजची डिग्री आणि खर्च केलेल्या वेळेचा तपशील, आवश्यक डेटा मिळविण्याची पद्धत आणि संदर्भाची अचूकता यावर अवलंबून, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्यासाठी खालील पद्धती वापरल्या जातात: कामाची छायाचित्रण वेळ, वेळ, फोटो वेळ आणि क्षणिक निरीक्षणे.

कामाच्या वेळेचा फोटो

कामाच्या वेळेची छायाचित्रण ही कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याची एक पद्धत आहे ज्यामध्ये अपवादाशिवाय घालवलेला सर्व वेळ विशिष्ट कालावधीत त्यांच्या वास्तविक क्रमानुसार मोजला जातो.

कामाच्या वेळेच्या फोटोग्राफीचे मुख्य कार्य म्हणजे कामाच्या वेळेचे नुकसान निश्चित करणे आणि त्यास कारणीभूत कारणे ओळखणे.

निरीक्षणाच्या ऑब्जेक्टवर अवलंबून, कामाच्या दिवसाचे छायाचित्र, कामाच्या प्रक्रियेचे छायाचित्र आणि उपकरणांच्या वापराचे छायाचित्र वेगळे केले जाते:

वर्किंग डे फोटोग्राफी ही संपूर्ण कामकाजाच्या दिवसात घालवलेल्या वेळेचा अभ्यास करण्याची एक पद्धत आहे - तुम्ही कामावर पोहोचल्यापासून तुम्ही निघेपर्यंत, ब्रेक आणि डाउनटाइम यासह, त्यांच्या कारणांची पर्वा न करता. ही निरीक्षण पद्धत खाण उद्योगांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते आणि कामाचे संघटन सुधारण्यासाठी, कार्यस्थळांचे आयोजन आणि देखरेख करण्यासाठी मानक प्रकल्प विकसित करण्यासाठी आणि कामगार मानकांची गणना करण्याच्या उद्देशाने आहे.

वर्कफ्लो फोटोग्राफी ही कामाच्या प्रक्रियेतील सर्व घटकांचे निरीक्षण करण्याची एक पद्धत आहे आणि विशिष्ट कालावधीत दिलेल्या कार्य प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीशी संबंधित कलाकाराने घालवलेला सर्व वेळ. ही निरीक्षण पद्धत प्रामुख्याने कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेसाठी उपाय विकसित करण्यासाठी, खाण उद्योग आणि त्याच्या विभागांच्या ऑपरेशनचे अधिक तर्कसंगत मोड डिझाइन करण्यासाठी वापरली जाते.

वेळोवेळी उपकरणाच्या वापराचे छायाचित्रण ही उपकरणे ऑपरेशनचे सर्व घटक आणि त्याच्या ऑपरेशनमधील व्यत्ययांचे निरीक्षण करण्याची एक पद्धत आहे. हे उपकरण लोड फॅक्टर निश्चित करण्यासाठी, डाउनटाइमची कारणे ओळखण्यासाठी इ. या निरीक्षण पद्धतीसह कार्य प्रक्रियेच्या विभाजनाची डिग्री सामान्यतः ऑपरेशनपर्यंत मर्यादित असते.

कामाच्या वेळेचे फोटोग्राफीचे दोन प्रकार आहेत:

1. विशेष व्यक्ती (निरीक्षक, टाइमकीपर, मास्टर) द्वारे केलेले छायाचित्रण;

2. स्वयं-छायाचित्रण कार्यकर्त्याने स्वतः केले. सेल्फ-फोटोग्राफीमध्ये, कामगार वैयक्तिकरित्या त्याच्या वेळेचा खर्च निरीक्षण पत्रकावर नोंदवतो. सहसा तो फक्त गमावलेला वेळ आणि कारणे नोंदवतो. कामाचा गमावलेला वेळ काढून टाकण्याचे प्रस्ताव सहसा कलाकार स्वतः तयार करतात. सेल्फ-फोटोग्राफी ही खाण उद्योगातील उत्पादन आणि कामगारांची संघटना सुधारण्यात सक्रियपणे सहभागी होण्यासाठी कामगारांना आकर्षित करण्याच्या महत्त्वपूर्ण पद्धतींपैकी एक आहे.

एका निरीक्षकाने, टाइमकीपरने अभ्यास केलेल्या वस्तूंच्या संख्येवर अवलंबून, कामाच्या तासांचे छायाचित्रण वैयक्तिक आणि गटात विभागले गेले आहे:

वैयक्तिक छायाचित्रण अशा प्रकरणांमध्ये वापरले जाते जेथे निरीक्षकाची वस्तू एक कामगार किंवा एक मशीन आहे. वैयक्तिक फोटोग्राफीसह, निरीक्षकांना कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे अधिक पूर्णपणे आणि तपशीलवार परीक्षण करण्याची आणि त्यांना प्रभावित करणारे सर्व घटक ओळखण्याची संधी असते.

कामगार संघटनेच्या सामूहिक स्वरूपात, समूह छायाचित्रण वापरले जाते. या प्रकरणात निरीक्षणाचा उद्देश एक ब्रिगेड किंवा युनिट आहे.

ग्रुप फोटोग्राफीमध्ये, वेळेच्या मोजमापांची अचूकता वैयक्तिक फोटोग्राफीपेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी असते. म्हणून, कामाच्या संघटनेचे विश्लेषण करण्यासाठी, कामगारांच्या क्रियांच्या अपुऱ्या समन्वयामुळे वाया गेलेला वेळ ओळखण्यासाठी या प्रकाराची शिफारस केली जाते.

दिलेल्या कामाच्या ठिकाणी एकाच वेळी निरीक्षण करणाऱ्या निरीक्षकांच्या संख्येवर अवलंबून, एकल, गट, जटिल आणि डुप्लिकेट छायाचित्रे वेगळे केली जातात:

सिंगल फोटोग्राफीमध्ये, निरीक्षण केलेल्या वस्तूंची संख्या विचारात न घेता, एका टाइमकीपरद्वारे निरीक्षण केले जाते.

ग्रुप फोटोग्राफीमध्ये, विशिष्ट कामाच्या ठिकाणी निरीक्षण टाइमकीपरच्या गटाद्वारे केले जाते.

जटिल फोटोग्राफीमध्ये, टाइमकीपर्सचा एक गट एक जटिल क्रू, खाण साइट, खाण किंवा संपूर्ण प्रक्रिया प्लांटच्या कामाचे निरीक्षण करतो. या पद्धतीसह, निरीक्षणे एका टप्प्यातील किंवा सर्व टप्प्यांच्या कार्य प्रक्रियेच्या संपूर्ण संकुलाला व्यापतात. उदाहरणार्थ, काढलेल्या खनिजांचे उत्खनन आणि वाहतूक करताना सर्वसमावेशक निरीक्षण केले जाऊ शकते.

डुप्लिकेट फोटोग्राफीमध्ये, एक प्रक्रिया, एक मशीन किंवा एक परफॉर्मर दोन टाइमकीपरद्वारे पाहिला जातो. या प्रकारचे निरीक्षण कामाच्या प्रक्रियेत मोठ्या संख्येने ऑपरेशन्ससाठी वापरले जाते, जेव्हा त्यांच्या कालावधीचे विशेषतः अचूक मापन आवश्यक असते. एक निरीक्षक वेळ रेकॉर्ड करतो आणि दुसरा कामाच्या पद्धतींचे वर्णन करतो.

निरीक्षणादरम्यान ऑब्जेक्टच्या स्थानावर अवलंबून, छायाचित्रण स्थिर, मार्ग किंवा पिकेट असू शकते:

स्थिर फोटोग्राफीमध्ये, टाइमकीपर एकाच ठिकाणी राहतो आणि वस्तूला नजरेआड होऊ न देता त्याचे निरीक्षण करतो (उदाहरणार्थ, लोडिंग मशीन, स्क्रॅपर इंस्टॉलेशन्स, कंपन फीडरच्या ऑपरेशनचे निरीक्षण करणे).

जेव्हा एखादी निरीक्षण वस्तू एका विशिष्ट मार्गाने फिरते, तेव्हा टाइमकीपरने नेहमी त्याचे अनुसरण केले पाहिजे. खाणीतील आणि खदानी वाहतुकीमध्ये मार्ग छायाचित्रण अधिक वेळा वापरले जाते.

जर टाइमकीपर हलत्या वस्तूचे अनुसरण करू शकत नसेल, तर पिकेट फोटोग्राफी वापरली जाते. या प्रकरणात, टाइमकीपर हलत्या निरीक्षण केलेल्या ऑब्जेक्टच्या मध्यवर्ती आणि अंतिम बिंदूंवर (पिकेट्सवर) ठेवले जातात, त्यांच्या दृश्याच्या क्षेत्रात काय घडत आहे ते रेकॉर्ड करतात. सर्व निरीक्षकांच्या नोंदींच्या आधारे, संपूर्ण निरीक्षण प्रक्रियेचे छायाचित्र संकलित केले जाते. खनिजे, कचरा खडक, साहित्य आणि उपकरणे वाहतूक करण्याच्या प्रक्रियेचा अभ्यास करताना या प्रकारचे निरीक्षण वापरले जाते.

कामकाजाच्या वेळेचा अभ्यास खालील टप्प्यात विभागलेला आहे:

1. निरीक्षणे आयोजित करण्यासाठी तयारी;

2. निरीक्षणे आयोजित करणे;

3. निरीक्षण परिणामांची प्रक्रिया;

4. निरीक्षण सामग्रीचे विश्लेषण.

निरीक्षणे आयोजित करण्याची तयारी खालीलप्रमाणे आहे:

निरीक्षण योजना तयार करणे;

सर्वेक्षण केलेल्या साइटच्या कर्मचार्यांना निरीक्षणाचा उद्देश स्पष्ट करणे;

निरीक्षणाच्या वस्तू आणि निरीक्षकांची निवड आणि निरीक्षणे आयोजित करण्याची तयारी.

निरीक्षण योजना सूचित करणे आवश्यक आहे: निरीक्षण करण्यासाठी वस्तू; निरीक्षणे आयोजित करण्यासाठी कॅलेंडर तारखा; प्रत्येक ऑब्जेक्टसाठी निरीक्षणांची संख्या, निरीक्षणे आयोजित करण्यासाठी नियुक्त निरीक्षक; प्राप्त सामग्रीसाठी प्रक्रिया वेळ.

सर्वोत्तम निरीक्षण परिणाम प्राप्त करण्यासाठी, कामगार आणि अभियंते यांच्या सहभागासह विशेष बैठका आयोजित केल्या पाहिजेत आणि निरीक्षणांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे व्यापकपणे लोकप्रिय केली पाहिजेत.

निरीक्षणाची तयारी करताना, निरीक्षणाच्या वस्तूच्या निवडीला खूप महत्त्व असते. तांत्रिकदृष्ट्या योग्य मानके स्थापित करताना, त्यांना प्रगत कामगारांच्या अनुभवाद्वारे मार्गदर्शन केले जाते. जर उत्पादनाच्या संघटनेतील कमतरता ओळखण्यासाठी कामाच्या वेळेचा अभ्यास केला गेला तर निरीक्षणाचा उद्देश भिन्न श्रम उत्पादकता असलेले कामगार असू शकतात. निरीक्षणाचा उद्देश असा कामगार असू शकतो जो उत्पादन मानकांची पूर्तता करत नाही, जर त्यांच्या पूर्ततेची कारणे स्थापित करणे आवश्यक असेल.

निरीक्षणे आयोजित करण्यासाठी निरीक्षकाच्या तयारीमध्ये उच्च दर्जाची निरीक्षणे आणि त्याचे परिणाम सुनिश्चित करणारे उपक्रम राबविणे समाविष्ट आहे. टाइमकीपरने अभ्यास केलेल्या प्रक्रियेवरील नवीनतम साहित्य, कामाची स्वीकृत संस्था, संघाची रचना, उत्पादन नवकल्पकांच्या कामाच्या प्रगत पद्धतींचा अभ्यास करणे, वर्तमान उत्पादन मानकांचा अभ्यास करणे आणि विशिष्ट ऑपरेशन्सच्या कालावधीवर परिणाम करणारे घटक जाणून घेणे आवश्यक आहे. प्रक्रियेचे.

निरीक्षकाला अभ्यास केल्या जात असलेल्या प्रक्रियेचे परिपूर्ण ज्ञान असणे आवश्यक आहे आणि निरीक्षणादरम्यान वापरल्या जाणाऱ्या मोजमाप यंत्रे आणि उपकरणांमध्ये निपुण असणे आवश्यक आहे आणि सामान्य किंवा मंद कामाची गती निर्धारित करण्यात सक्षम असणे आवश्यक आहे. कार्यस्थळाच्या स्थितीचा अभ्यास करणे देखील आवश्यक आहे, ते आवश्यक साहित्य आणि साधनांसह कसे पुरवले जाते.

निरीक्षणे आयोजित करणे: निरीक्षणाची तयारी आदल्या दिवशी करावी. निरीक्षणाच्या दिवशी, टाइमकीपरने कामाच्या ठिकाणी अगोदरच यावे, त्याच्याकडे पुरेसे निरीक्षण पत्रके, स्टॉपवॉच किंवा दुसऱ्या हाताने घड्याळ असावे.

निरीक्षणादरम्यान वेळ रेकॉर्ड करण्यासाठी, विशेष निरीक्षण पत्रके तयार केली जातात, वेळेचे रेकॉर्डिंग तीन प्रकारे केले जाऊ शकते - डिजिटल, ग्राफिक आणि एकत्रित:

वेळ रेकॉर्ड करण्याची डिजिटल पद्धत अशी आहे की निरीक्षण प्रक्रियेदरम्यान, टाइमकीपर वर्तमान वेळ आणि ऑपरेशनचा कालावधी आणि त्यांचे घटक एका विशेष स्वरूपात रेकॉर्ड करतो. निरीक्षण पत्रक कामाचे नाव, निरीक्षणाचे ठिकाण आणि ऑब्जेक्ट, कामगाराचे नाव, शिफ्टची सुरुवात आणि शेवट आणि कामावर घालवलेला एकूण वेळ दर्शवते.

शीटवर प्रक्रिया करण्यासाठी घालवलेला वेळ ऑपरेशनच्या शेवटी वर्तमान वेळेनुसार निर्धारित केला जातो. या घटकाच्या समाप्तीशी संबंधित वर्तमान वेळ वजा करून ऑपरेशनचा कालावधी निर्धारित केला जातो.

सलग वेळेच्या मोजणीच्या नोंदी फक्त उभ्या आलेखांमध्ये वरपासून खालपर्यंत केल्या जातात. वर्तमान वेळ घड्याळ केवळ एक तासापेक्षा जास्त जमा झाल्यावरच निश्चित केले जाते.

रेकॉर्डिंग वेळेच्या ग्राफिकल पद्धतीमध्ये, विशिष्ट क्षैतिज स्केलवर विशिष्ट फॉर्मवर टाइम ग्रिड (तास आणि मिनिटे) लागू केली जाते आणि ऑपरेशन्सची सूची अनुलंब लागू केली जाते. वेळेचा प्रत्येक घटक सरळ रेषाखंड रेखाटून रेकॉर्ड केला जातो.

अनेक परफॉर्मर्स किंवा मशीन्सच्या एकाच वेळी कामाचे निरीक्षण करताना ग्राफिकल पद्धत वापरली जाते. एकात्मिक खाण संघाच्या कामाचे निरीक्षण करताना ते वापरण्याची शिफारस केली जाते.

रेकॉर्डिंग वेळेच्या ग्राफिकल पद्धतीच्या तोट्यांमध्ये रेकॉर्डिंग वेळेची अयोग्यता आणि टाइमकीपरच्या कामाची वाढलेली तीव्रता समाविष्ट आहे.

रेकॉर्डिंग वेळेची एकत्रित पद्धत अशी आहे की, ग्राफवरील सरळ रेषेचे प्लॉटिंग करताना, ऑपरेशनचा कालावधी त्या प्रत्येकाच्या वर दर्शविला जातो. या पद्धतीसह, अधिक अचूक वेळ रेकॉर्डिंग प्राप्त होते.

निरीक्षण परिणामांची प्रक्रिया: निरीक्षणे आयोजित केल्यानंतर, निरीक्षण परिणामांची प्राथमिक प्रक्रिया करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे. उत्पादन निर्देशांकानुसार, वेळेचा खर्च गटबद्ध केला जातो आणि कामाच्या वेळेच्या वापराचे संतुलन संकलित केले जाते. निरीक्षण डेटा सारांश निरीक्षण सारणीमध्ये प्रविष्ट केला जातो, जेथे प्रत्येक ऑपरेशनवर खर्च केलेला सरासरी वेळ निर्धारित केला जातो.

निरीक्षण परिणामांचे विश्लेषण: निरीक्षणे आणि परिणामांच्या प्रारंभिक प्रक्रियेनंतर, कामाच्या तासांवरील डेटाचे सर्वसमावेशक विश्लेषण केले जाते. विश्लेषण डेटाच्या आधारे, प्रक्रियेची तर्कसंगत रचना आणि संघटना तयार केली गेली आहे, सर्व ऑपरेशन्सचा तर्कसंगत क्रम, ब्रेक काढून टाकणे, परफॉर्मरच्या कामकाजाच्या वेळेचा पूर्ण वापर आणि यंत्रणा, वेळ कमी करणे. वैयक्तिक तंत्रे आणि ऑपरेशनल वेळेत सामान्य वाढ करणे.

टायमिंग

वेळ हे निरीक्षणाचा एक प्रकार आहे ज्यामध्ये ऑपरेशनल कामाच्या चक्रीय पुनरावृत्ती घटकांचा अभ्यास केला जातो, तसेच तयारी आणि अंतिम काम किंवा कामाच्या ठिकाणी देखभाल कार्याच्या वैयक्तिक घटकांचा अभ्यास केला जातो.

वेळेची उद्दिष्टे आहेत:

1. श्रम मानकांच्या विकासासाठी वेळ मानके स्थापित करणे आणि डेटा प्राप्त करणे;

2. प्रगत तंत्रे आणि कामाच्या पद्धतींचा अभ्यास आणि अंमलबजावणी;

3. वर्तमान मानकांची गुणवत्ता तपासणे;

4. वैयक्तिक कर्मचा-यांद्वारे मानकांचे पालन न करण्याच्या कारणांची ओळख;

5. कामाच्या ठिकाणी श्रम प्रक्रियेची संघटना सुधारणे.

वेळेच्या तीन पद्धती आहेत:

1. सतत - वर्तमान वेळेनुसार, जेव्हा ऑपरेशनल वेळेचे सर्व घटक मोजले जातात, चक्रीयपणे एका विशिष्ट क्रमाने पुनरावृत्ती होते;

2. निवडक - जेव्हा ऑपरेशनचे वैयक्तिक घटक (कामाच्या पद्धती) त्यांच्या अनुक्रमिक अंमलबजावणीकडे दुर्लक्ष करून मोजले जातात;

3. चक्रीय - जेव्हा ऑपरेशन्सचा अभ्यास केला जातो ज्यांचा कालावधी खूप कमी असतो, जे त्यांना गटांमध्ये एकत्रित केल्याशिवाय दृश्यमानपणे मोजण्याची परवानगी देत ​​नाही, ज्यापैकी प्रत्येक चक्र आणि विशिष्ट क्रमाने नियमितपणे पुनरावृत्ती होते.

वेळेचे निरीक्षण करताना वेळेच्या मोजमापांची अचूकता ऑपरेशनच्या अभ्यास केलेल्या घटकांच्या अंमलबजावणीच्या कालावधीवर अवलंबून असते.

वेळेचे निरीक्षण काम सुरू झाल्यानंतर 45-60 मिनिटे आणि कामकाजाचा दिवस संपण्यापूर्वी 1.5-3 तास आधी केले पाहिजे (आणि सर्व निरीक्षणे कामाच्या समाप्तीच्या 30 मिनिटांपूर्वी पूर्ण करणे आवश्यक आहे). प्रत्येक वेळी घेतलेल्या मोजमापांची संख्या संपूर्ण शिफ्टसाठी शिफारस केलेल्या संख्येच्या निम्मी असावी. शिवाय, निरीक्षणे केवळ दिवसाच्या शिफ्टमध्येच नव्हे तर इतर शिफ्टमध्ये देखील केली पाहिजेत, इतर शिफ्टमध्ये प्रमाणित काम करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे किंवा अभ्यासाधीन ऑपरेशनच्या दुर्मिळ पुनरावृत्तीमुळे हे अशक्य आहे.

वेळेत तीन टप्पे समाविष्ट आहेत: निरीक्षणाची तयारी; पाळत ठेवणे; निरीक्षण परिणामांची प्रक्रिया आणि विश्लेषण.

फोटोक्रोनोमेट्री

फोटोटाईमिंग ही एक निरीक्षण पद्धत आहे जी कामाच्या दिवसाची फोटोग्राफी आणि वैयक्तिक ऑपरेशन्सची वेळ एकत्र करते. फोटो टाइमिंग आपल्याला प्रत्येक शिफ्टच्या कामाच्या वेळेच्या वापराची डिग्री दर्शविणारा डेटाच नाही तर त्याच्या ऑपरेशन्सवरील खर्चाची माहिती देखील प्राप्त करण्यास अनुमती देते. फोटोग्राफिक वेळेसाठी सर्वात महत्वाच्या अटी म्हणजे निरीक्षण वस्तूंची प्राथमिक निवड, कामाच्या ठिकाणी योग्य तयारी आणि टाइमकीपरची संख्या निश्चित करणे.

फोटो वेळ वैयक्तिक किंवा गट असू शकते:

एका कर्मचाऱ्याने केलेल्या कामावर किंवा ऑपरेशनवर घालवलेल्या वेळेचा अभ्यास करताना वैयक्तिक फोटोग्राफिक वेळेचा वापर केला जातो.

ग्रुप फोटोग्राफिक टायमिंगचा वापर एखाद्या टीमने किंवा त्याच्या काही भागाने केलेल्या कामावर घालवलेल्या वेळेचा अभ्यास करण्यासाठी केला जातो. गट फोटोग्राफिक वेळेचा वापर मुख्यत्वे कार्यसंघाची रचना स्थापित करताना आणि त्याच्या सदस्यांमध्ये कार्ये वितरित करताना केला जातो, ज्याच्या वैयक्तिक घटकांमध्ये काटेकोरपणे चक्रीय पुनरावृत्तीक्षमता नसते.

फोटोग्राफिक वेळेनुसार कामाच्या वेळेचा अभ्यास कामाच्या वेळेचा फोटो काढताना त्याच प्रकारे केला जातो, परंतु ऑपरेशनचे त्याच्या घटक भागांमध्ये स्वतः निरीक्षण करण्याच्या प्रक्रियेत आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी घालवलेल्या वेळेचे मोजमाप करण्याच्या अनिवार्य विभाजनासह.

खर्च केलेल्या सर्व वेळेच्या संबंधात प्राप्त डेटाची प्रक्रिया कामाच्या वेळेच्या छायाचित्राच्या प्रक्रियेसारखीच असते. ऑपरेशनल वेळेच्या खर्चावर त्याच्या घटकांद्वारे डेटावर प्रक्रिया करणे हे टाइमकीपिंग डेटावर प्रक्रिया करण्यापेक्षा वेगळे नाही.

क्षणिक निरीक्षणे

या पद्धतीमध्ये एक निरीक्षक, पूर्वनिश्चित मार्गाने फिरताना, फिक्सिंग पॉईंट्सवर कार्यस्थळांची तपासणी करतो, चिन्हे वापरून ऑपरेशन्स आणि ब्रेक्सच्या वेळा लक्षात घेतो. क्षणिक निरीक्षण पद्धतीचा फायदा म्हणजे त्याची साधेपणा आणि तुलनेने कमी श्रम तीव्रता, तसेच एका व्यक्तीद्वारे अनेक कामांचा अभ्यास करण्याची क्षमता.

1.3 कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याची पद्धत

आउटपुटची मात्रा कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या पूर्णता आणि अखंडतेवर अवलंबून असते. विश्लेषण देते:

कामकाजाच्या वेळेच्या संपूर्ण वापराचे सामान्य मूल्यांकन (WW),

कामकाजाच्या वेळेच्या वापरावर घटक आणि त्यांचा प्रभाव किती प्रमाणात आहे हे ठरवा,

दिवसभर आणि इंट्रा-शिफ्टमध्ये कामाचा वेळ कमी होण्याची कारणे स्पष्ट केली आहेत,

श्रम उत्पादकतेवर डाउनटाइमचा प्रभाव आणि आउटपुट व्हॉल्यूममधील बदलांची गणना केली जाते.

माहितीचे स्रोत म्हणजे नियोजित आणि प्रत्यक्ष कामाचे तास, कामगार अहवाल, वेळ पत्रके.

कामाच्या वेळेच्या शिल्लकची गणना करताना, मानक सामग्रीसह, डेटाचा वापर केला जातो जो मागील कालावधीतील वास्तविक स्थिती दर्शवतो (आजारपणामुळे अनुपस्थिती, राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी विचलित होणे इ.), तसेच वेळोवेळी डेटा. कारणास्तव नंतरचे डीकोडिंगसह उपस्थिती आणि कामावरील अनुपस्थितीची पत्रके. प्रत्येक उत्पादन युनिट आणि कर्मचाऱ्यांच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी संपूर्णपणे व्यावसायिक घटकासाठी कामकाजाचा कालावधी संकलित केला जातो.

कामाच्या वेळेची शिल्लक कॅलेंडर, वेळ, जास्तीत जास्त संभाव्य आणि टर्नआउट कामाच्या वेळेच्या निधीची गणना करते.

नियोजित निर्देशकांसह अहवाल दिलेल्या डेटाची तुलना करून कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण केले जाते. विश्लेषण कामाच्या वेळेच्या वापराच्या सामान्य मूल्यांकनाने सुरू होते. विश्लेषणाचा उद्देश म्हणजे मागील कालावधीसाठी संबंधित निर्देशक किंवा नियोजित निर्देशकापासून अहवाल कालावधीमध्ये मनुष्य-तासांमध्ये काम केलेल्या वास्तविक वेळेचे विचलन.

प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी (FW) मधील बदल खालील घटकांनी प्रभावित होतो:

1. कामगारांच्या सरासरी संख्येत बदल (N).

2. कामकाजाच्या वर्षाच्या कालावधीत बदल (दर वर्षी सरासरी एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या (D).

3. सरासरी कामकाजाच्या दिवसात बदल (td).

निर्देशकांमधील संबंध खालीलप्रमाणे व्यक्त केले जाऊ शकतात:

Fe = N*D* td.

कामकाजाच्या वर्षाच्या लांबीमधील बदल कामाच्या वेळेच्या पूर्ण दिवसाचे नुकसान दर्शविते.

सरासरी कामकाजाच्या दिवसातील बदल इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमचे प्रमाण दर्शविते. कामकाजाच्या वेळेच्या थेट नुकसानाबरोबरच, विश्लेषण प्रक्रियेतून कामकाजाच्या वेळेच्या अनुत्पादक खर्चाचे प्रमाण देखील दिसून येते. यामध्ये दोष सुधारण्यासाठी वेळ, सामान्य कामकाजाच्या परिस्थितीच्या उल्लंघनाशी संबंधित कामकाजाच्या परिस्थितीत काम करण्याची वेळ इ.

प्रभावी कामकाजाच्या वेळेच्या निधीतील बदलावरील घटकांच्या परिमाणात्मक प्रभावाची गणना (सर्व कामगारांनी केलेल्या एकूण मनुष्य-तासांच्या संख्येनुसार) निर्धारित केले जाऊ शकते:

साखळी प्रतिस्थापन पद्धतीने,

निरपेक्ष आणि सापेक्ष निर्देशकांमधील फरकांच्या पद्धतीनुसार,

अविभाज्य मार्गाने.

गणनेच्या परिणामांवर आधारित, ते तपासणे आवश्यक आहे. मग सूचक घटकांमधील बदलांची कारणे ओळखली जातात (संख्येतील बदल, दैनंदिन किंवा इंट्रा-शिफ्ट नुकसानाच्या प्रमाणात बदल).

दैनंदिन आणि इंट्रा-शिफ्ट नुकसानाची कारणे ओळखण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या वास्तविक आणि नियोजित शिल्लक डेटाची तुलना केली जाते. ते विविध कारणांमुळे होऊ शकतात: प्रशासनाच्या परवानगीने कामावर गैरहजर राहणे, आजारपणामुळे गैरहजर राहणे, गैरहजर राहणे, कामाच्या ठिकाणी साहित्याचा अभाव, वीज खंडित होणे, या संघाच्या कर्मचाऱ्यांनी समर्थित इतर संघांचे संप, अपघात, डाउनटाइम. यंत्रसामग्री आणि उपकरणे, आणि इ.

कारणांचे विश्लेषण गटांद्वारे केले जाणे आवश्यक आहे: ते कार्यशक्तीवर अवलंबून आणि स्वतंत्र आणि प्रकारानुसार. कारणांच्या विश्लेषणामध्ये विशेष लक्ष त्या कारणांवर केंद्रित केले पाहिजे जे आर्थिक घटकाच्या श्रमिक समूहाच्या प्रयत्नांवर अवलंबून असतात. कर्मचाऱ्यांवर अवलंबून असलेल्या कारणांमुळे कामाचा वेळ कमी करणे हे उत्पादन वाढवण्यासाठी राखीव आहे. या रिझर्व्हसाठी अतिरिक्त भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता नाही आणि ते जलद परतावा देते.

कामाचा गमावलेला वेळ कमी करणे हे उत्पादन उत्पादन वाढविण्यासाठी सर्वात महत्वाचे राखीव आहे. कामाच्या वेळेचे नुकसान (एंटरप्राइझच्या चुकीमुळे) कमी करून उत्पादनाच्या उत्पादनातील वाढीची गणना करण्यासाठी, (±B p) नियोजित सरासरी तासाचे आउटपुट कामकाजाच्या वेळेच्या नुकसानाने गुणाकार करणे आवश्यक आहे:

±V p = h.pl. *P fe

जेथे h.pl हे नियोजित सरासरी तासाचे आउटपुट आहे,

पी fe - कामाच्या वेळेचे नुकसान.

कामाच्या वेळेचे नुकसान नेहमीच उत्पादनात घट घडवून आणत नाही, कारण कामगारांच्या श्रमाची तीव्रता वाढवून त्यांची भरपाई केली जाऊ शकते, जे श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण करण्याची आवश्यकता दर्शवते.

कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण उदाहरण वापरून विचारात घेतले जाऊ शकते (तक्ता 1).

तक्ता 1 - कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण

101.87 तास अपूर्ण. प्रभावी वेळेच्या निधीतील बदलावरील घटकांचा परिमाणात्मक प्रभाव निश्चित करण्यासाठी, साखळी प्रतिस्थापनाची पद्धत वापरणे आवश्यक आहे (तक्ता 2)

तक्ता 2 - वेळेच्या प्रभावी निधीतील बदलावर घटकांचा परिमाणात्मक प्रभाव

तपासणी: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 हजार मनुष्य-तास .

साखळी प्रतिस्थापन पद्धत. योजनेच्या विरूद्ध वास्तविक संख्येत 6 लोकांनी (1694-1700) घट केल्यामुळे कामाचे तास 10.9 हजार मनुष्य-तासांनी कमी झाले.

एका कर्मचाऱ्याने काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येत सरासरी 1 वर्षात 1 दिवस (229-230) कमी झाल्यामुळे कामाचा कालावधी 13.38 हजार मनुष्य-तासांनी कमी झाला.

कामकाजाचा दिवस ०.२ तासांनी (७.७-७.९) कमी केल्याने प्रत्यक्ष कामकाजाचा वेळ ७७.५९ हजार मनुष्य-तासांनी कमी झाला.

तुलनेची शिल्लक = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 हजार मनुष्य-तास आहे.

घटकांद्वारे कामाच्या वेळेच्या नुकसानीचा अभ्यास केल्यावर, अनुत्पादक श्रम खर्च निश्चित करणे आवश्यक आहे. त्यांचे मूल्य निश्चित करण्यासाठी, विवाहापासून झालेल्या नुकसानावरील डेटा वापरला जातो (मासिक ऑर्डर क्रमांक 10).

दोषांच्या परिणामी अनुत्पादक श्रम खर्चाची गणना करण्याच्या पद्धतीमध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:

1. विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये उत्पादन कामगारांच्या वेतनाचा वाटा निश्चित करणे;

2. अंतिम विवाहाच्या खर्चामध्ये पगाराची रक्कम निश्चित करा. हे करण्यासाठी, नाकारलेल्या उत्पादनांची किंमत विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीतील मजुरीच्या वाट्याने गुणाकार करणे आवश्यक आहे;

3. विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमती वजा भौतिक खर्चामध्ये उत्पादन कामगारांच्या वेतनाचा वाटा निश्चित करा;

4. दोष सुधारण्यासाठी कामगारांचे वेतन निश्चित करा. हे करण्यासाठी, उत्पादन कामगारांच्या वेतनाच्या वाट्याने विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमती वजा भौतिक खर्चामध्ये दोष सुधारण्याच्या खर्चाचा गुणाकार करणे आवश्यक आहे;

5. अंतिम विवाहातील कामगारांचे वेतन निश्चित करा आणि त्याची दुरुस्ती नाही. (2 आणि 4 गुणांची बेरीज);

6. सरासरी तासाचा पगार ठरवा. हे करण्यासाठी, कामगारांचे वेतन प्रत्यक्ष कामाच्या वेळेनुसार तासांमध्ये विभागले गेले पाहिजे;

7. दोष निर्माण करण्यासाठी आणि त्यांना दुरुस्त करण्यासाठी घालवलेला कामाचा वेळ निश्चित करा. हे करण्यासाठी, अंतिम विवाहातील कामगारांच्या वेतनाची रक्कम विभाजित करणे आणि सरासरी तासाच्या वेतनाने (बिंदू 5/बिंदू 6) दुरुस्त करणे आवश्यक आहे.

सामान्य कामकाजाच्या परिस्थितीपासून विचलनामुळे कामाच्या वेळेत होणारी हानी या कारणास्तव अतिरिक्त देयकांची रक्कम प्रति तास सरासरी पगाराने विभाजित करून निर्धारित केली जाते.

कामकाजाच्या वेळेच्या तोट्याची गणना करण्यासाठी एक किंवा दुसर्या पद्धतीची निवड प्राप्त झालेल्या आर्थिक माहितीची रचना, रचना आणि स्वरूपाद्वारे निर्धारित केली जाते.

कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराचे विश्लेषण करण्याची पद्धत एका शिफ्टमध्ये काम करणाऱ्या व्यावसायिक संस्थांसाठी लागू आहे. दोन- आणि तीन-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोडमध्ये, एक सामान्य निर्देशक वापरला जातो - कामगार शिफ्ट प्रमाण. प्रदीर्घ शिफ्टमध्ये काम करणाऱ्या कामगारांच्या संख्येने प्रत्यक्ष कार्यरत (सध्याच्या) कामगारांच्या एकूण संख्येला विभाजित करून त्याची गणना केली जाते, म्हणजे. विश्लेषित कालावधीत व्यावसायिक घटकाने सरासरी प्रत्येक कामकाजाच्या दिवसात किती शिफ्ट्स काम केले?

2. GONO OPH BOEVOE, Isilkul जिल्ह्यात कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषणबद्दलमॉस्को प्रदेश

2.1 GONO OPH BOEVOE ची संक्षिप्त आर्थिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये

एंटरप्राइझचे पूर्ण अधिकृत नाव वैज्ञानिक सेवांसाठी राज्य संघटना, रशियन ॲकॅडमी ऑफ ॲग्रिकल्चरल सायन्सेसच्या सायबेरियन शाखेचे प्रायोगिक उत्पादन उपक्रम "बोवो" आहे.

संक्षिप्त रूप - GONO OPH COMBAT SB रशियन कृषी अकादमी.

एंटरप्राइझचे स्थान आणि पोस्टल पत्ता: रशियन फेडरेशन, 646002, ओम्स्क प्रदेश, इसिलकुल जिल्हा, बोएवॉय गाव, सेंट. लेनिना, १६.

संस्थांच्या थीमॅटिक योजनांद्वारे प्रदान केलेले वैज्ञानिक संशोधन, कृषी पिकांच्या अभिजात आणि पुनरुत्पादक बियाण्यांचे उत्पादन आणि विक्री, लागवड साहित्य, प्रजनन साठा, प्राथमिक चाचणीची अंमलबजावणी यासाठी आवश्यक परिस्थिती प्रदान करण्यासाठी एंटरप्राइझची स्थापना केली गेली. संस्थांनी विकसित केलेली लागवड सामग्री वाढवण्यासाठी तंत्रज्ञान, कृषी-औद्योगिक उत्पादनातील वैज्ञानिक कामगिरीचा प्रचार आणि विकास.

एंटरप्राइझ खालील क्रियाकलाप करते: नवीन वाण, जातींचा प्रसार, कृषी उद्योग आणि शेतात विक्रीसाठी उच्च-तंत्रज्ञानाची चाचणी, सेमिनार, वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषदांद्वारे वैज्ञानिक यश आणि सर्वोत्तम पद्धतींचा प्रचार; कृषी पिकांच्या उच्चभ्रू आणि पुनरुत्पादक बियाण्यांचे उत्पादन आणि विक्री, लागवड साहित्य; औद्योगिक उत्पादन, विकास, उत्पादन आणि ग्राहकोपयोगी वस्तू, औद्योगिक, तांत्रिक आणि घरगुती उत्पादनांची विक्री संस्था; दुरुस्ती आणि देखभाल, वाहनांच्या भाड्याने (लीज) संघटना, आंतरराष्ट्रीय आणि देशांतर्गत मालवाहतूक इ. यासह परिवहन सेवांची तरतूद.

2007-2009 साठी फॉर्म क्रमांक 2 च्या आधारे शेतीच्या आर्थिक परिणामांचे विश्लेषण करूया. (परिशिष्ट इ, इ).

तक्ता 3 - 2008-2009 साठी Boevoye औद्योगिक उपक्रमातील आर्थिक परिणाम.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापाचे मूल्यांकन करण्यासाठी, नफा निर्देशक महत्वाचा आहे; तो एंटरप्राइझमध्ये गुंतवलेल्या प्रत्येक रूबलमधून प्राप्त नफा दर्शवतो.

विक्रीवरील परतावा हे दर्शविते की विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या प्रत्येक रूबलमधून कंपनी किती नफा कमावते. अहवाल कालावधीसाठी, नफा निर्देशक 17.8% होता, मागील वर्षाच्या समान कालावधीसाठी - 24.7%. नफा कमी झाल्यामुळे नफा 7,745 हजार रूबलने कमी झाला. (परिशिष्ट ब).

तक्ता 4 - 2009 साठी OPH BOEVOE मधील ताळेबंद मालमत्तेची रचना आणि संरचनेचे विश्लेषण, हजार रूबल.

ताळेबंदाच्या मालमत्तेच्या संरचनेत, सर्वात मोठा भाग कलम 2 (वर्तमान मालमत्ता) 200,426 हजार रूबलवर येतो, कालावधीच्या सुरुवातीच्या तुलनेत 16.9% ची वाढ. शेअर्समधील वाढ कंपनीच्या खात्यांमध्ये 23.5 ने वाढ आणि 20.4% ने वाढीशी संबंधित आहे. (परिशिष्ट 1).

फिक्स्ड कॅपिटल खाते फक्त 80,304 हजार रूबल आहे, जे रिपोर्टिंग कालावधीच्या सुरूवातीच्या तुलनेत 16.4% कमी आहे. असे दिसून येते की खेळते भांडवल वाढते, तर स्थिर भांडवल कमी होते (परिशिष्ट B).

2.2 GONO OPH BOEVOE मध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण

उत्पादन योजनेची पूर्तता करण्यासाठी, कर्मचाऱ्यांच्या प्रत्येक सदस्याचे उत्पादन वाढविण्यासाठी, तसेच श्रम संसाधनांचा तर्कसंगत वापर करण्यासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती म्हणजे कामाच्या वेळेचा आर्थिक आणि कार्यक्षम वापर. कामाची कार्यक्षमता आणि सर्व तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांची पूर्तता कामाचा वेळ किती पूर्ण आणि तर्कशुद्धपणे वापरला जातो यावर अवलंबून असते. म्हणून, कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण हा औद्योगिक उपक्रमातील विश्लेषणात्मक कार्याचा एक महत्त्वाचा भाग आहे.

प्रारंभिक डेटा (परिशिष्ट G, H, I) च्या आधारे, शेतातील कामगार संसाधनांच्या उपलब्धतेचे विश्लेषण करूया:

तक्ता 5 - 2007-2009 साठी श्रम संसाधनांसह GONO OPH BOEVOE चा पुरवठा.

प्राप्त डेटाचे विश्लेषण केल्यास, हे स्पष्ट होते की GONO OPH Boevoe मध्ये 2007 ते 2009 या कालावधीसाठी एकूण कर्मचाऱ्यांची संख्या होती. 60 लोक किंवा 10.3% कमी झाले आणि 525 लोक झाले. कामगारांच्या जवळजवळ प्रत्येक श्रेणीमध्ये बदल दिसून येतात. कायमस्वरूपी कामगारांची संख्या 9.7% ने वाढली, त्यापैकी यंत्र दुग्धवाहक 4 लोकांनी, किंवा 10.8% आणि पशुपालक 7.4% ने वाढले. तथापि, ट्रॅक्टर चालक चालकांची संख्या 70 लोकांपर्यंत कमी झाली आहे, किंवा 2.8%. प्रशासकीय कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत कोणताही बदल झालेला नाही.

सहाय्यक शेतीमधील कामगारांच्या संख्येत लक्षणीय घट झाली आहे - 7.1% ने, अन्न कामगार - 16.7% आणि स्वयंरोजगार बांधकामात गुंतलेले कामगार - 32% ने. आणि इतर कामांमध्ये गुंतलेल्या कामगारांची संख्या पूर्णपणे कमी झाली आहे.

सर्वसाधारणपणे, कामगार संसाधनांच्या बाबतीत अर्थव्यवस्थेत बदल दिसून येतात.

शेतमजुरांच्या संसाधनांचा डायनॅमिक्समध्ये वापर करण्याचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

तक्ता 6 - GONO OPH Boevoye मध्ये 2007 ते 2009 दरम्यान श्रम संसाधनांचा वापर

शेतातील कामगार संसाधनांच्या वापराचे घटक विश्लेषण करून, कर्मचाऱ्यांच्या संख्येमुळे, एका कर्मचाऱ्याने प्रति वर्ष सरासरी काम केलेल्या दिवसांची संख्या, सरासरी कामकाजाचा दिवस यामुळे एकूण कामकाजाच्या वेळेतील बदल निश्चित करूया:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

तपासा: -100800+36680=-64120

प्राप्त डेटाचे विश्लेषण केल्यास, हे स्पष्ट होते की 2007 च्या तुलनेत 2009 मध्ये संपूर्ण एंटरप्राइझमध्ये कामगारांची सरासरी वार्षिक संख्या 60 लोक किंवा 10.3% कमी झाली आणि 524 लोकांची संख्या झाली. त्याच वेळी, एका कर्मचाऱ्याने काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येत अनुक्रमे 4.2% आणि एका कर्मचाऱ्याने काम केलेल्या तासांच्या संख्येत - 7.4% वाढ झाली आहे. सरासरी, कामकाजाचा दिवस 0.2 तासांनी किंवा 2.8% वाढला.

सर्वसाधारणपणे, हाऊसकीपिंग कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी झाल्यामुळे, एका कर्मचाऱ्याने प्रति वर्ष काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येत वाढ आणि सरासरी कामकाजाचा दिवस, 2007 च्या तुलनेत 2009 मध्ये एकूण कामकाजाचा कालावधी 64,120 व्यक्ती-तासांनी कमी झाला. , किंवा 6.5% ने आणि 917,000 मनुष्य-तास इतके होते.

कामाच्या वेळेच्या संपूर्ण दिवसाच्या आणि इंट्रा-शिफ्टच्या नुकसानाची कारणे ओळखण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या वास्तविक आणि नियोजित शिल्लकमधील डेटा वापरला जातो.

तक्ता 7 - कामाचा वेळ शिल्लक

कामाच्या वेळेच्या शिल्लक डेटानुसार, हे स्पष्ट आहे की प्रति 1 कर्मचारी योजनेच्या तुलनेत कामावरील अनुपस्थिती +0.6 दिवसांनी वाढली आहे. ही वाढ अभ्यास रजेची नियोजित रक्कम +0.1 दिवस, एंटरप्राइझ कौन्सिल आणि प्रशासनाच्या निर्णयानुसार मंजूर अतिरिक्त रजे (प्रवेश दिवस) +0.1 दिवस, अनुपस्थिती +3.2 दिवस ओलांडल्यामुळे झाली. एकूण वाढ 3.4 दिवस.

तथापि, प्रसूती रजा - 0.7 दिवस, आजारपण - 2.0 दिवस, प्रशासनाच्या परवानगीने अनुपस्थिती - 0.2 दिवस कमी झाल्यामुळे दैनंदिन नियोजित तोट्यात घट झाली. एकूण घट 2.9 दिवस. एकूण +0.6 दिवस.

२.३ कामाच्या वेळेचा कार्यक्षम वापर

उत्पादन प्रक्रियेत समान परिणाम श्रम कार्यक्षमतेच्या वेगवेगळ्या प्रमाणात मिळू शकतात. उत्पादन प्रक्रियेतील श्रम कार्यक्षमतेचे मोजमाप श्रम उत्पादकता असे म्हणतात. दुसऱ्या शब्दांत, श्रम उत्पादकता म्हणजे त्याची परिणामकारकता किंवा कामाच्या वेळेच्या प्रति युनिट विशिष्ट प्रमाणात आउटपुट तयार करण्याची व्यक्तीची क्षमता.

कामाच्या ठिकाणी, कार्यशाळेत, एंटरप्राइझमध्ये, कामगार उत्पादकता प्रत्येक युनिट वेळेच्या (आउटपुट) उत्पादनांच्या संख्येद्वारे किंवा उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी खर्च केलेल्या वेळेनुसार (श्रम तीव्रता) निर्धारित केली जाते.

श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, श्रम उत्पादकतेचे सामान्यीकरण, आंशिक आणि सहायक निर्देशकांची एक प्रणाली वापरली जाते.

सामान्य निर्देशक म्हणजे सरासरी वार्षिक, सरासरी दैनिक आणि प्रति कर्मचारी सरासरी प्रति तास आउटपुट, तसेच मूल्याच्या दृष्टीने प्रति कर्मचारी सरासरी वार्षिक उत्पादन.

आंशिक सूचक म्हणजे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचे एक युनिट (उत्पादन श्रम तीव्रता) किंवा विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचे आउटपुट प्रत्येक मनुष्य-दिवस किंवा मनुष्य-तास भौतिक अटींमध्ये तयार करण्यात घालवलेला वेळ.

सहाय्यक निर्देशक म्हणजे विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे एकक करण्यासाठी खर्च केलेला वेळ किंवा प्रति युनिट वेळेत केलेल्या कामाचे प्रमाण.

चला या निर्देशकांचे विश्लेषण करू आणि शेतातील श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करू: (फॉर्म 9 आणि 13)

तक्ता 8 - सामान्यीकरण, विशिष्ट आणि सहायक संकेतकांची प्रणाली.

2007-2009 साठी कामगारांच्या श्रम उत्पादकतेचे घटक विश्लेषण करूया.

तक्ता 9 - 2007-2009 साठी GONO OPH BOEVOE च्या कर्मचाऱ्यांच्या श्रम उत्पादकतेचे घटक विश्लेषण.

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0.11*469.8*7.0*0.17=61.50

GV(D)=0.62*(-69.2)*7.0*0.17=-51.06

GV(P)=0.62*400.6*0*0.17=0

GV(ChV)=0.62*400.6*7.0*0.07=121.70

GV=61.50-51.06+0+121.70=148.08 हजार रूबल.

2009 मध्ये एका शेत कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 441.36 हजार रूबल होते, जे 148.08 हजार रूबल होते. 2007 पेक्षा जास्त. त्याच वेळी, कामगारांच्या एकूण संख्येत कामगारांच्या वाटा 0.11 ने वाढल्यामुळे, कामगार उत्पादकता 61.5 हजार रूबलने वाढली; दर वर्षी काम केलेल्या कामकाजाच्या दिवसांची संख्या 69.2 हजार रूबलने कमी करून. कामगार उत्पादकता 51.06 हजार रूबलने कमी झाली आणि कामगाराच्या सरासरी तासाला उत्पादनात 0.07 हजार रूबलने वाढ झाल्यामुळे. - 121.70 हजार रूबलने वाढले.

3. एंटरप्राइझमध्ये कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्याचे मार्ग

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, उत्पादन कार्यक्षमतेवर परिणाम करणाऱ्या विविध घटकांचे महत्त्व वाढते, कारण स्पर्धा पुनरुज्जीवित केल्यामुळे, उद्योगांच्या अस्तित्वासाठी आणि विकासासाठी कामगिरी ही निर्णायक पूर्व शर्त बनते.

उत्पादन योजना पूर्ण करण्यासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती, प्रत्येक कार्यसंघ सदस्यासाठी उत्पादन उत्पादन वाढवणे, तसेच श्रम संसाधनांचा तर्कसंगत वापर म्हणजे कामाच्या वेळेचा आर्थिक वापर.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण दर्शविते की GONO OPH BOEVOE मध्ये 2007 पासून कालावधीसाठी. 2009 पर्यंत श्रम संसाधनांच्या वापरात बदल झाले. कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करून, एकूण कामकाजाचा वेळ निधी. 64,120 व्यक्ती-तासांनी किंवा 6.5% ने घटले आणि 917,000 व्यक्ती-तास झाले.

कामाच्या वेळेच्या शिल्लक डेटानुसार, हे स्पष्ट आहे की प्रति 1 कर्मचारी योजनेच्या तुलनेत कामावरील अनुपस्थिती +0.6 दिवसांनी वाढली आहे. ही वाढ अभ्यास रजेची नियोजित रक्कम +0.1 दिवस, एंटरप्राइझ कौन्सिल आणि प्रशासनाच्या निर्णयानुसार मंजूर अतिरिक्त रजे (प्रवेश दिवस) +0.1 दिवस, अनुपस्थिती +3.2 दिवस ओलांडल्यामुळे झाली.

दैनंदिन नियोजित नुकसान कमी करण्यासाठी, एंटरप्राइझने प्रशासनाच्या परवानगीने प्रसूती रजा, आजारपण आणि अनुपस्थितीकडे लक्ष दिले पाहिजे.

कामकाजाच्या वेळेच्या सर्व दैनंदिन नुकसानांपैकी, अनुपस्थितीमुळे कामाच्या वेळेच्या नुकसानाकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे. कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करण्याच्या कारणांचा विचार करणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, प्रसूती रजा आणि सामान्य आजारासाठी वेळेत घट. कामाच्या वेळेचे हे नुकसान सामाजिक-आर्थिक समस्या आणि देशातील सामान्य परिस्थितीशी देखील संबंधित आहे.

एंटरप्राइझला कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी उपाय करणे आवश्यक आहे, विकृती कमी करण्यासाठी उपाय (नियमित वैद्यकीय तपासणी इ.). कदाचित या एंटरप्राइझमधील कामगार संघटना प्रणाली पूर्णपणे विचारात घेतलेली नाही.

निष्कर्ष

अभ्यासक्रमाच्या कार्यादरम्यान, कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याचे सैद्धांतिक पाया, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती आणि कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याच्या पद्धती आणि अर्थव्यवस्थेची थोडक्यात आर्थिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये सादर करणे यावर विचार केला गेला. कामाच्या वेळेचा वापर आणि श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेवर प्रभाव टाकणारी गतिशीलता आणि घटकांचे मूल्यांकन देखील केले गेले. कामाच्या वेळेच्या अधिक तर्कशुद्ध वापरासाठी उपायांची शिफारस केली जाते.

तत्सम कागदपत्रे

ZapSibOil LLC च्या संस्था आणि उपक्रम. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण: व्यवस्थापकीय, विपणन, उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण, श्रम संसाधने, कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराची संस्था, वेतन निधी. आर्थिक विश्लेषण.

सराव अहवाल, 12/10/2007 जोडला


उत्पादन क्षमतेचे औचित्य आणि गणना. प्रकल्प वित्तपुरवठा स्रोत आणि अटी. प्रति कामगार कामाच्या वेळेच्या प्रकल्प संतुलनाचा विकास. उत्पादन खर्च आणि उत्पादनांच्या किंमतींची गणना. प्रकल्पाचे आर्थिक आणि आर्थिक मूल्यांकन.

प्रबंध, 06/15/2014 जोडले


रचना, स्थिर मालमत्तेची रचना, त्यांचा वापर सुधारण्याचे मार्ग. एंटरप्राइझ उपकरणांच्या युनिटसाठी वेळ बजेट, भौतिक आणि आर्थिक दृष्टीने उत्पादन खंड. आर्थिक परिणामांची गणना, एकूण नफ्याचे वितरण.

अभ्यासक्रम कार्य, 07/29/2011 जोडले


अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये लेखा, विश्लेषण आणि कामगार आणि मजुरी यांच्या नियंत्रणासाठी सैद्धांतिक पाया आणि त्यांच्या नावाच्या सॅनेटोरियमचे उदाहरण वापरून त्यांचा व्यावहारिक उपयोग. N. सेमाश्को. माहिती प्रणाली वापरून कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण.

प्रबंध, 02/05/2011 जोडले


संस्थेचे सार, तत्त्वे आणि वित्त परिसंचरण, संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये त्यांची भूमिका. एंटरप्राइझच्या आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांची वैशिष्ट्ये. कामाच्या तासांची शिल्लक आणि कर्मचाऱ्यांच्या वार्षिक वेतन निधीची गणना.

कोर्स वर्क, 12/18/2011 जोडले


इक्विटी भांडवलाची संकल्पना आणि त्याची रचना. एंटरप्राइझचे स्वतःचे भांडवल वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण आणि वाढ करण्याच्या पद्धती. ओजेएससी "कन्फेक्शनरी असोसिएशन स्लॅडको" मधील इक्विटी भांडवलाच्या संघटनेचे विश्लेषण, त्याच्या वापरातील मुख्य समस्या.

अभ्यासक्रम कार्य, 07/02/2012 जोडले


कार्यरत भांडवलाची वैशिष्ट्ये, रचना आणि आर्थिक सार. एंटरप्राइझची संस्थात्मक, कायदेशीर आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये. संस्थेच्या कार्यरत भांडवलाची रचना आणि रचना. त्याच्या वित्तपुरवठ्याचे स्त्रोत, वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण.

अभ्यासक्रम कार्य, 02/22/2014 जोडले


कार्यरत भांडवलाची संकल्पना, रचना आणि रचना, त्याचे निर्देशक आणि त्याचा वापर सुधारण्याचे मार्ग. भौतिक संसाधनांचे रेशनिंग. अर्थसंकल्पीय संस्थेची आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप, स्थिर आणि कार्यरत भांडवलाची रचना, लेखामधील प्रतिबिंब.

अभ्यासक्रम कार्य, 01/16/2011 जोडले


ॲग्रोफर्म सेचेनोव्स्काया एलएलसीच्या क्रियाकलापांची संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये, त्याच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन. भौतिक मालमत्तेची उपलब्धता आणि हालचाल या निर्देशकांचे विश्लेषण. साहित्य खर्च कमी करण्यासाठी संसाधन वापर आणि राखीव विश्लेषण.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/28/2012 जोडले


ओमेगा कंपनीच्या भांडवलाची निर्मिती. खर्च आणि उत्पादन खर्चाचे विश्लेषण, श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता, सेटलमेंट आणि क्रेडिट ऑपरेशन्स, गुंतवणूक क्रियाकलाप. एंटरप्राइझमधील त्यांच्या संस्थेचे आर्थिक संबंध आणि तत्त्वे.

कामाच्या वेळेचा तर्कसंगत वापर श्रम उत्पादकता आणि उत्पादन उत्पादन वाढविण्यासाठी एक घटक आहे. कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे पद्धतशीर विश्लेषण कार्य वेळेचे नुकसान कमी करण्याच्या उद्देशाने संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांचा वेळेवर विकास आणि अंमलबजावणी करण्यास अनुमती देते.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, उत्पादन कार्यांची वैधता तपासणे, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या पातळीचा अभ्यास करणे, कामाच्या वेळेचे नुकसान ओळखणे, त्यांची कारणे स्थापित करणे, कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी मार्गांची रूपरेषा करणे आवश्यक आहे. आणि आवश्यक उपाययोजना विकसित करा.

कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण टाइम शीट डेटा, कामाच्या वेळेची छायाचित्रे, क्रोनोमेट्रिक अभ्यासातील डेटा, आजारी पाने, डाउनटाइमचे ऑपरेशनल रेकॉर्ड, ओव्हरटाइम काम, वेतन रेकॉर्ड आणि इतर डेटानुसार केले जाते.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण कामकाजाच्या वेळेच्या शिल्लक आधारावर केले जाते. श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी निर्धारित लक्ष्य आणि मोजमाप मोजण्याच्या अचूकतेवर अवलंबून, कार्य वेळ निधीची भिन्न मूल्ये वापरली जातात: नाममात्र, उपलब्ध, प्रभावी (उपयुक्त).

एका कर्मचाऱ्याच्या कामाच्या वेळेच्या संतुलनाचे प्रमुख संकेतक

कामाचा वेळ निधी (Tr.v) कामगारांच्या संख्येवर (H), सरासरी प्रति वर्ष एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या (D) आणि कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी (T SM) यावर अवलंबून असते:

Tr.v = H * D * T CM

श्रम संसाधनांच्या संपूर्ण वापराचे मूल्यांकन एका कर्मचाऱ्याने प्रत्येक कालावधीत किती दिवस आणि तास काम केले आहे, तसेच कामाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या प्रमाणात केले जाते. असे विश्लेषण कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक श्रेणींसाठी आणि संपूर्ण संस्थेसाठी केले जाते.

कर्मचाऱ्यांच्या विविध श्रेणींसाठी कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्यासाठी, खालील गोष्टी ओळखल्या जातात: परिपूर्ण निर्देशककामाचे तास:

1. कॅलेंडर कामकाजाचा वेळ निधी (मनुष्य-दिवसांमध्ये) - आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्यांसह सर्व कर्मचाऱ्यांच्या हजेरी आणि अनुपस्थितीच्या दिवसांची एकूण बेरीज (मनुष्य-दिवसांची उपस्थिती संपूर्ण बेरीज म्हणून मोजली जाऊ शकते. -डे डाउनटाइम आणि प्रत्यक्षात काम केलेले मनुष्य-दिवस).

हा निधी वेतनपटावरील कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येद्वारे अभ्यासाधीन कालावधीच्या कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येचे उत्पादन म्हणून देखील मिळू शकतो.

2. टाइम फंड (मनुष्य-दिवसांमध्ये) - कॅलेंडर फंड आणि सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार यामधील फरक.

3. जास्तीत जास्त संभाव्य निधी (मनुष्य-दिवसांमध्ये) - वेळ निधी आणि नियमित सुट्टीतील मनुष्य-दिवस यांच्यातील फरक. हा निधी मनुष्य-दिवसांमध्ये सरासरी सामान्य कामकाजाच्या दिवसाने गुणाकारून जास्तीत जास्त संभाव्य निधी (मनुष्य-तासांमध्ये) मोजला जातो.

4. प्रत्यक्ष वेळ काम केले - उपस्थितीचे दिवस आणि पूर्ण-शिफ्ट डाउनटाइममधील फरक.

कामाच्या वेळेच्या परिपूर्ण निर्देशकांवर आधारित, मनुष्य-दिवसांची गणना केली जाते सापेक्ष निर्देशक कामाच्या वेळेचा वापर, विशिष्ट वेळेच्या निधीच्या वापराची डिग्री दर्शविते.

1. कामाच्या कालावधीचा सरासरी वास्तविक कालावधी (कामाच्या कालावधीचा कालावधी) - प्रत्यक्षात काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या, कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येने भागली जाते.

हा निर्देशक दिलेल्या कालावधीसाठी एका कर्मचाऱ्याने प्रत्यक्षात काम केलेला सरासरी वेळ दर्शवतो.

2. कामाच्या कालावधीचा सरासरी जास्तीत जास्त संभाव्य कालावधी म्हणजे कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येशी जास्तीत जास्त संभाव्य वेळ निधीचे गुणोत्तर:

प्रति कर्मचारी दिलेल्या कालावधीत सरासरी जास्तीत जास्त संभाव्य कामकाजाचा वेळ दर्शवितो.

3. वेळेच्या कॅलेंडर निधीच्या वापराचे गुणांक

वेळेच्या कॅलेंडर फंडाने भागलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या:

4. वेळ निधी वापर दर

काम केलेल्या व्यक्ती-दिवसांची संख्या, वेळ निधीने भागली:

5. जास्तीत जास्त संभाव्य वेळेच्या निधीच्या वापराचे गुणांक

काम केलेल्या व्यक्ती-दिवसांची संख्या जास्तीत जास्त संभाव्य वेळेच्या निधीने भागली:

हे गुणांक आहे जे एंटरप्राइझचे कर्मचारी जास्तीत जास्त काम करू शकतील अशा वेळेच्या वास्तविक वापराचे प्रमाण दर्शविते.

जास्तीत जास्त संभाव्य वेळेच्या निधीमध्ये योग्य कारणांसाठी न वापरलेल्या वेळेचा वाटा.

जास्तीत जास्त संभाव्य वेळेच्या निधीमध्ये गमावलेल्या कामाच्या वेळेचा वाटा.

कार्य कालावधी वापर दर =कामकाजाच्या कालावधीचा सरासरी वास्तविक कालावधी भागिले कामाच्या कालावधीच्या सरासरी अनुसूचित कालावधीने.

परिमाणानुसार, हा निर्देशक जास्तीत जास्त संभाव्य कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या गुणांकाशी एकरूप होतो, कारण दोन्ही गुणांकांचा अर्थ समान आहे.

मनुष्य-दिवसांमध्ये कामाच्या वेळेचा वापर दर्शविणारे मानले जाणारे संकेतक कामाच्या दिवसात कामाच्या वेळेच्या वापराचे पुरेसे संपूर्ण चित्र प्रदान करत नाहीत, कारण मनुष्य-तासांमध्ये कामाच्या वेळेचे असे नुकसान कामासाठी उशीर होणे, अकाली आहे. कामावरून निघणे, इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम आणि इ. म्हणून, एंटरप्राइझमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराच्या आर्थिक आणि सांख्यिकीय विश्लेषणामध्ये मनुष्य-तासांमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराचे निर्देशक देखील समाविष्ट केले पाहिजेत.

सरासरी वास्तविक कामकाजाचा दिवसमनुष्य-तासांमध्ये (हा एका कर्मचाऱ्याचा सरासरी कामकाजाचा दिवस आहे) - प्रत्येक शिफ्टमध्ये काम केलेल्या एकूण मनुष्य-तासांचे प्रमाण कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येशी:

सरासरी धडा (शासन, सामान्य) कामकाजाच्या दिवसाचा कालावधीमनुष्य-तासांमध्ये - प्रत्येक शिफ्टमध्ये स्थापित मनुष्य-तासांच्या एकूण संख्येचे कामगारांच्या सरासरी संख्येचे गुणोत्तर:

कामाच्या दिवसाचा वापर दर= सरासरी प्रत्यक्ष कामाचा दिवस भागून सरासरी नियोजित कामकाजाच्या दिवसाने.

कामाच्या वेळेच्या वापराचे अविभाज्य सूचककामकाजाचा दिवस आणि कामकाजाचा कालावधी दोन्हीचा एकाचवेळी वापर, इंट्रा-शिफ्ट आणि कामाच्या वेळेचे संपूर्ण दिवसाचे नुकसान आणि ओव्हरटाइम कामाद्वारे त्यांची आंशिक भरपाई लक्षात घेऊन वैशिष्ट्यीकृत करते.

Kint = Kird · Kirp

कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करताना, गमावलेल्या कामाच्या वेळेची कारणे ओळखणे आवश्यक आहे. हरवलेल्या कामाच्या वेळेचे वर्गीकरण हरवलेल्या कामाच्या वेळेला राखीव-फॉर्मिंग आणि नॉन-रिझर्व्ह-फॉर्मिंगमध्ये विभाजित करते. रिझर्व्ह-फॉर्मिंग लॉस हे तोटे आहेत जे कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करण्यासाठी पद्धतशीरपणे काम आयोजित करून कमी केले जाऊ शकतात. यामध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश असू शकतो: प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त पाने, आजारपणामुळे अनुपस्थिती, अनुपस्थिती, उपकरणांच्या खराबीमुळे डाउनटाइम, कामाचा अभाव, कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा इ.

गमावलेल्या कामाच्या वेळेचे वर्गीकरण

प्रत्येक प्रकारच्या नुकसानाचे तपशीलवार मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, विशेषत: ते जे संस्थेनुसार बदलतात. कर्मचाऱ्यांवर अवलंबून असलेल्या कारणास्तव कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे हे वस्तूंचे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव आहे, ज्यासाठी अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही आणि आपल्याला त्वरीत परतावा मिळू शकतो.

संस्थेच्या कामातील मुख्य त्रुटींपैकी एक म्हणजे सध्याच्या संपूर्ण दिवसाच्या डाउनटाइमची भरपाई मोठ्या प्रमाणात ओव्हरटाइम तासांद्वारे केली जाते. याव्यतिरिक्त, कामकाजाच्या वेळेच्या इंट्रा-शिफ्ट नुकसानाचा लेखाजोखा करताना कोणतीही स्पष्टता नाही, म्हणून, सामान्य इंट्रा-शिफ्ट नुकसान ओळखण्यासाठी, कामाच्या दिवसाचे फोटोग्राफी, स्व-छायाचित्र आणि टाइमकीपिंग डेटा वापरणे आवश्यक आहे.

कामाच्या वेळेची हानी नेहमीच वस्तूंच्या उत्पादनाची मात्रा कमी करण्यास कारणीभूत ठरत नाही, कारण कामगारांच्या श्रमाची तीव्रता वाढवून त्यांची भरपाई केली जाऊ शकते. म्हणून, श्रम संसाधनांच्या वापराचे विश्लेषण करताना, श्रम उत्पादकता निर्देशकांच्या अभ्यासाला खूप महत्त्व दिले जाते.

कामकाजाचा वेळ वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करताना, कामाच्या वेळेच्या संभाव्य कॉम्पॅक्शनचा गुणांक वापरला जातो, परंतु सर्व नुकसान दूर केले जाते.

,

आणि मग मी श्रम उत्पादकतेतील संभाव्य वाढीच्या गुणांकाची गणना करतो

काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येनुसार कामाच्या वेळेच्या वापराच्या गुणांकात बदल झाल्यामुळे कामगारांच्या संख्येची बचत किंवा जास्त खर्च (E t1) सूत्राद्वारे निर्धारित केला जाऊ शकतो.

,

जेथे d 1 आणि d 0 - रिपोर्टिंग आणि बेस (मागील) कालावधीत किंवा योजनेनुसार एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या;

N PPP1 - अहवाल वर्षातील PPP ची संख्या, लोक;

1 - कामगारांच्या एकूण संख्येमध्ये कामगारांचा वाटा.

इंट्रा-शिफ्ट लॉस (E t2) मधील बदलांमुळे कामगारांची बचत किंवा अतिरिक्त सहभाग, कामकाजाच्या दिवसाच्या कालावधीत बदल:

,

जिथे T SM1 आणि T SM0 हे रिपोर्टिंग आणि बेस कालावधीत किंवा योजनेनुसार सरासरी कामाचे तास आहेत.

कामाच्या वेळेच्या सुधारित वापरामुळे मनुष्यबळाची एकूण बचत (E t.tot) (अविभाज्य गुणांक) खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाते:

,

जेथे HR 1 आणि HR 0 हे रिपोर्टिंग आणि बेस पीरियड्समध्ये किंवा योजनेनुसार कामगाराने काम केलेल्या मनुष्य-तासांची संख्या आहे;

Ch 1 - अहवाल वर्षासाठी कामगारांची वास्तविक संख्या, लोक.

कामाच्या वेळेचा पूर्ण आणि तर्कसंगत वापर हा श्रम उत्पादकता आणि उत्पादन कार्यक्षमतेतील वाढीचा मुख्य स्त्रोत आहे. जसजसे भौतिक उत्पादन वाढते तसतसे कामाचा वेळ वाचवण्याची भूमिका आणि महत्त्व वाढते.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या विश्लेषणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

कामकाजाच्या वेळेच्या शिल्लक वापराचे विश्लेषण,

इंट्रा-शिफ्ट टाइम मोड,

वेळ वाया घालवला

कामाचा वेळ गमावण्याची कारणे

ओव्हरटाइम तास,

कामाच्या वेळेच्या चांगल्या वापरासाठी राखीव

उत्पादन आउटपुट आणि इतर कार्यप्रदर्शन निर्देशकांवर वेळेच्या नुकसानाचा प्रभाव.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचा अभ्यास दोन दिशेने केला जातो: ग्रिश्चेन्को ओ.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि निदान: पाठ्यपुस्तक / ओ.व्ही. ग्रिश्चेन्को. - टॅगनरोग: टीआरटीयू पब्लिशिंग हाऊस, 2000. - 112 पी.

वेळेनुसार आणि योजनेच्या तुलनेत कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचा वापर;

कामकाजाच्या वेळेच्या अनुत्पादक वापराचे विश्लेषण.

गमावलेल्या कामाच्या वेळेची रक्कम आणि कारणे स्थापित करण्यासाठी, अहवाल वर्षासाठी कार्यरत वेळेच्या शिल्लकच्या वास्तविक निर्देशकांची मागील वर्षाच्या कामकाजाच्या वेळेच्या शिल्लकशी तुलना करणे आवश्यक आहे. असे विश्लेषण आम्हाला कामाच्या वेळेच्या वापरावर परिणाम करणारी कारणे प्रकट करण्यास, त्यांच्या कृतीची दिशा स्थापित करण्यास आणि श्रम उत्पादकतेवर परिणाम आणि प्रत्येक वैयक्तिक कारणाच्या उत्पादनाच्या परिमाणांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. ताळेबंदाचे मुख्य घटक तक्ता 1 मध्ये सादर केले आहेत.

तक्ता 1 - एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेच्या शिल्लक मुख्य निर्देशक

जेथे t vp - आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टीची वेळ; टी नो-शो - अनुपस्थितीचे दिवस (सुट्टी, आजारपण, प्रशासनाच्या निर्णयानुसार, अनुपस्थिती इ.); t - नाममात्र कामाची वेळ; tвп - इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमची वेळ, कामात ब्रेक, कमी, प्राधान्य तास.

प्रत्यक्ष काम केलेल्या वेळेचे विश्लेषण करण्यासाठी, केवळ संपूर्ण कामकाजाच्या वेळेची (FWF) तुलना केली जात नाही, तर एका कामगाराने मनुष्य-दिवसांमध्ये आणि मनुष्य-तासांमध्ये आणि सरासरी कामकाजाच्या दिवसात काम केलेल्या वेळेची देखील तुलना केली जाते. असे विश्लेषण कर्मचार्यांच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी, प्रत्येक उत्पादन युनिटसाठी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी केले जाते.

1. एंटरप्राइझच्या सर्व कामगारांनी काम केलेल्या एकूण दिवसांची संख्या:

जेथे D ही प्रत्येक कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या आहे.

2. सर्व कामगारांनी काम केलेले मनुष्य-तास (FH), कामगारांच्या संख्येवर, एका कामगाराने प्रति वर्ष सरासरी किती दिवस काम केले आणि कामाच्या दिवसाची सरासरी लांबी यावर अवलंबून असते. हे अवलंबित्व सूत्राद्वारे व्यक्त केले जाते:

जेथे Chr कामगारांची संख्या आहे; डी - सरासरी दर वर्षी काम केलेल्या कामकाजाच्या दिवसांची संख्या; पी - सरासरी कामकाजाचा दिवस.

3. सरासरी कामकाजाचा दिवस:

4. एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची सरासरी संख्या:

या निर्देशकांच्या आधारे, कामाच्या वेळेचे नुकसान आणि त्याच्या निर्मितीची कारणे निर्धारित केली जातात.

संपूर्ण दिवस कामाच्या वेळेचे नुकसान (आजार, सुट्टी).

कामाच्या वेळेचे इंट्रा-शिफ्ट नुकसान होते (उपकरणे दुरुस्ती, ऊर्जेचा अभाव, कच्चा माल).

अशा प्रकारे, कामाच्या वेळेचे नुकसान एकतर दिवसभर किंवा इंट्रा-शिफ्ट असू शकते. जर प्रत्यक्षात एका कामगाराने योजनेनुसार दिलेल्या वेळेपेक्षा कमी दिवस आणि तास काम केले असेल, तर कामाच्या वेळेचे जास्त नुकसान निश्चित करणे शक्य आहे:

जेथे Dpot म्हणजे कामाच्या वेळेचे दैनंदिन नुकसान; tpot - कामाच्या वेळेचे इंट्रा-शिफ्ट नुकसान.

कामाच्या वेळेचे नुकसान नियोजित किंवा अनियोजित असू शकते. नियोजित नुकसान म्हणजे ज्याचा अंदाज लावला जाऊ शकतो, कामगार कायद्यामुळे होणारे कामाच्या वेळेचे नुकसान. अशा नुकसानांमध्ये हे समाविष्ट आहे: नियमित सुट्ट्या, प्रसूती रजा, आजारी रजा, राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये. हे सर्व नुकसान दैनंदिन नुकसानाशी संबंधित आहे.

याव्यतिरिक्त, यामध्ये अनियोजित नुकसान, म्हणजे प्रशासनाच्या परवानगीने सुट्टी, अनुपस्थिती आणि इतर अनुपस्थिती समाविष्ट आहेत.

गैरहजर राहणे म्हणजे वैध कारणाशिवाय कामावर नसल्यामुळे काम न केलेला दिवस. गैरहजेरीच्या मानव-दिवसांच्या संख्येमध्ये जे कामावर हजर राहिले नाहीत आणि जे तीन तासांपेक्षा जास्त काळ कामाच्या ठिकाणी अनुपस्थित होते (कामाच्या दिवसात सतत किंवा एकत्रितपणे) अशा दोघांचे कार्य दिवस समाविष्ट आहेत. गैरहजेरीची टक्केवारी काम केलेल्या व्यक्ती-दिवसांच्या संख्येशी गैरहजर असलेल्या व्यक्ती-दिवसांच्या संख्येच्या गुणोत्तरानुसार मोजली जाते. गैरहजर राहणाऱ्या कामगारांची संख्या आणि गैरहजर राहण्याच्या प्रकरणांची संख्या विचारात घेतली जाते.

श्रम प्रक्रियेच्या सामान्य कोर्समध्ये व्यत्यय आल्याने (ऊर्जेचा अभाव, कच्चा माल, उपकरणे खराब होणे इ.) न वापरलेला कामाचा वेळ हा निष्क्रिय वेळ मानला जातो. पूर्ण-दिवसाचा डाउनटाइम हा एक दिवस मानला जातो ज्या दिवशी कामगार कामासाठी दिसला, परंतु त्याच्या नियंत्रणाबाहेरच्या कारणांमुळे तो तो सुरू करू शकला नाही किंवा तो दिसला नाही कारण त्याला आगाऊ चेतावणी दिली गेली होती की त्याला प्रदान करणे अशक्य आहे. त्या दिवशीच्या कामासह. इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम हा कामकाजाच्या दिवसाचा भाग आहे ज्या दरम्यान कामगाराने काम केले नाही. डाउनटाइम शीटच्या आधारे डाउनटाइम रेकॉर्ड केला जातो. इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम 5 मिनिटांपासून आणि काही उद्योगांमध्ये - 1 मिनिटापासून मोजला जातो. जर कामगार डाउनटाइम दरम्यान इतर काम करतात, तर एक-वेळ कार्य ऑर्डर जारी केला जातो, त्यानुसार ही कामाची वेळ देखील विचारात घेतली जाते.

या कारणांमुळे अनुपस्थितीचे विश्लेषण करताना, अनियोजित नुकसान कमी करण्याच्या शक्यतेकडे लक्ष दिले जाते (उदाहरणार्थ, आजारपणामुळे) आणि अनियोजित नुकसान दूर करणे. हे दोन क्षेत्र संभाव्य वेळेचे नुकसान कमी करण्यासाठी राखीव आहेत. गैरहजेरीच्या उपस्थितीकडे विशेष लक्ष दिले जाते, जे खराब कार्य संस्था दर्शवते. कामाची संघटना सुधारण्यासाठी उपाय आहेत: श्रम शिस्त मजबूत करणे, शैक्षणिक कार्य सुधारणे, राहणीमान सुधारणे.

प्रत्येक प्रकारच्या नुकसानाचे अधिक तपशीलवार विश्लेषण केले जाते, कारण श्रम उत्पादकता वाढवण्याचा एक घटक म्हणजे गमावलेला कामाचा वेळ काढून टाकणे, ज्यासाठी भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता नसते आणि आपल्याला द्रुत परतावा मिळू शकतो.

विश्लेषणादरम्यान, अतिरिक्त कामकाजाच्या वेळेच्या नुकसानाची कारणे ओळखणे आवश्यक आहे. यामध्ये प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त पानांचा समावेश असू शकतो, आजारपणामुळे कामावर गैरहजर राहणे, गैरहजर राहणे, उपकरणातील खराबीमुळे डाउनटाइम, कामाचा अभाव, कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा इ. प्रत्येक प्रकारच्या नुकसानाचे तपशीलवार मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, विशेषत: जे एंटरप्राइझ विशिष्ट आहेत.

कर्मचाऱ्यांवर अवलंबून असलेल्या कारणास्तव कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे हे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव आहे, ज्यासाठी अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही आणि आपल्याला त्वरीत परतावा मिळू शकतो.

कामाच्या वेळेच्या नुकसानीचा अभ्यास केल्यावर, अनुत्पादक श्रम खर्च ओळखले जातात, ज्यामध्ये नाकारलेल्या उत्पादनांचे उत्पादन आणि दोष सुधारणे, तसेच तांत्रिक प्रक्रियेतील विचलनांमुळे (अतिरिक्त कामाच्या वेळेची किंमत) कामाच्या वेळेचा खर्च असतो.

कामकाजाच्या वेळेचे अनुत्पादक नुकसान निर्धारित करण्यासाठी, दोषांमुळे झालेल्या नुकसानावरील डेटा वापरला जातो (g/o क्रमांक 10). या डेटावर आधारित, विश्लेषणात्मक सारणी 2 संकलित केली आहे.

तक्ता 2 - अनुत्पादक कामाच्या तासांची गणना करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादन खर्चामध्ये उत्पादन कामगारांच्या वेतनाचा वाटा:

अंतिम विवाहाच्या खर्चात वेतनाची रक्कम:

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादन खर्चात उत्पादन कामगारांच्या वेतनाचा वाटा वजा भौतिक खर्च:

विवाह दुरुस्त करण्यासाठी कामगारांचे वेतन:

अंतिम विवाहातील कामगारांचे वेतन आणि ते दुरुस्त करण्याचा खर्च:

कामगारांचे सरासरी तासाचे वेतन:

दोष निर्माण करण्यात आणि त्या दुरुस्त करण्यात घालवलेला कामाचा वेळ:

कामाचा गमावलेला वेळ कमी करणे हे उत्पादन उत्पादन वाढवण्याच्या राखीवांपैकी एक आहे.

गमावलेला कामाचा वेळ नेहमी उत्पादन खंड कमी होऊ शकत नाही, कारण कामगारांच्या कामाची तीव्रता वाढवून त्यांची भरपाई केली जाऊ शकते. म्हणूनच, विश्लेषणामध्ये, श्रम उत्पादकतेवर कामाच्या वेळेच्या वापराच्या प्रभावाचा अभ्यास करण्यास खूप महत्त्व दिले जाते.

कामाच्या वेळेच्या चांगल्या वापरासाठी राखीव रक्कम शेवटी संस्थेच्या मुख्य कामगिरी निर्देशकांच्या वाढीवर परिणाम करते. कामगार उत्पादकता घटकांच्या दोन गटांनी प्रभावित होते:

विस्तृत घटक, म्हणजे. कामाच्या वेळेचा वापर;

गहन घटक, i.e. नवीन तंत्रज्ञान, यांत्रिकीकरण आणि उत्पादन प्रक्रियेचे ऑटोमेशन, तंत्रज्ञान आणि उत्पादन संघटन सुधारणे, उत्पादन उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करण्याच्या उद्देशाने संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपायांची अंमलबजावणी करून उत्पादन उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करणे.

त्या. गमावलेला कामाचा वेळ हे व्यापक घटक आहेत जे गहन घटकांद्वारे कव्हर केले जाऊ शकतात, उदा. कामगार उत्पादकता. शेवटी, एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक आउटपुटवर आणि आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर गमावलेल्या कामाच्या वेळेचा प्रभाव निर्धारित करणे शक्य आहे.

श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, सामान्यीकरण, विशिष्ट आणि सहाय्यक निर्देशकांची एक प्रणाली वापरली जाते:

सामान्य निर्देशक: सरासरी वार्षिक, सरासरी दैनंदिन आणि प्रति कामगार सरासरी प्रति तास उत्पादन, मूल्याच्या दृष्टीने प्रति कामगार सरासरी वार्षिक उत्पादन;

विशिष्ट निर्देशक: प्रति 1 मनुष्य-दिवस किंवा मनुष्य-तास भौतिक अटींमध्ये विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाची श्रम तीव्रता;

सहाय्यक निर्देशक: विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे एकक करण्यासाठी किंवा वेळेच्या प्रति युनिट केलेल्या कामाचे प्रमाण.

श्रम उत्पादकतेचे सर्वात सामान्य सूचक म्हणजे प्रति कामगार सरासरी वार्षिक उत्पादन (GW):

जेथे टीपी हे मूल्याच्या दृष्टीने व्यावसायिक उत्पादनांचे प्रमाण आहे; एच - कर्मचार्यांची संख्या.

सरासरी आउटपुटवर वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव:

वर्षभरात एका कामगाराने काम केलेल्या सरासरी दिवसांची संख्या दिवसभरातील डाउनटाइम, प्रशासनाच्या परवानगीने कामावर नसणे, आजारपणामुळे, गैरहजेरीमुळे प्रभावित होते;

कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, किशोरवयीन आणि नर्सिंग मातांसाठी कमी कामाचे तास आणि ओव्हरटाइम कामावर प्रभाव पाडते. विश्लेषण करताना, कामाच्या वेळेच्या कोणत्याही अन्यायकारक नुकसानाची कारणे ओळखणे आणि ही कारणे दूर करण्यासाठी मार्गांची रूपरेषा करणे आवश्यक आहे;

एका कामगाराचे सरासरी तासाचे आउटपुट प्रभावित होते: तुकडा कामगारांद्वारे उत्पादन मानकांचे पालन, उत्पादनाच्या संरचनेत बदल, उदा. भिन्न श्रम तीव्रता आणि किंमतीसह उत्पादनांचा वाटा, उत्पादन उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करण्याच्या उद्देशाने संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपायांची अंमलबजावणी.

वार्षिक उत्पादनावर परिणाम करणारे घटक परिशिष्ट 3 मध्ये सादर केले आहेत.

श्रम उत्पादकता वाढवण्यासाठी महत्त्वाचे घटक गहन आहेत, म्हणजे. उत्पादन उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करणे. श्रम तीव्रता (TE) उत्पादित उत्पादनांच्या संपूर्ण व्हॉल्यूमच्या प्रति युनिट कामाच्या वेळेची किंमत दर्शवते. उत्पादनाच्या एका युनिटची श्रम तीव्रता पहिल्या प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी कार्यरत कालावधी निधीच्या गुणोत्तरानुसार मोजली जाते. त्याच्या उत्पादनाचे प्रमाण.

सूचक श्रम वेळ खर्च

जेथे ФРВi हा i-th प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी कार्यरत वेळ निधी आहे; VВПi - भौतिक दृष्टीने समान नावाच्या उत्पादनांची संख्या.

हा निर्देशक सरासरी प्रति तास उत्पादनाचा व्यस्त आहे. उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करणे हे श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी सर्वात महत्वाचे घटक आहे. श्रम उत्पादकतेत वाढ प्रामुख्याने उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेत घट झाल्यामुळे होते, म्हणजे संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपाय योजनांच्या अंमलबजावणीद्वारे, खरेदी केलेल्या अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटकांच्या प्रमाणात वाढ, उत्पादन मानकांचे पुनरावृत्ती, इ.

विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, श्रम तीव्रतेची गतिशीलता, त्याच्या पातळीनुसार योजनेची अंमलबजावणी, त्यातील बदलांची कारणे आणि श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर होणारा परिणाम यांचा अभ्यास केला जातो. शक्य असल्यास, तुम्ही उद्योगातील इतर एंटरप्राइझमधील उत्पादनांच्या विशिष्ट श्रम तीव्रतेची तुलना केली पाहिजे, जे तुम्हाला सर्वोत्तम पद्धती ओळखण्यास आणि विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझमध्ये त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी उपाय विकसित करण्यास अनुमती देईल.

म्हणजेच, उत्पादनांची श्रम तीव्रता आणि श्रम उत्पादकतेची पातळी यांच्यात एक व्यस्त प्रमाणात संबंध आहे, म्हणून उत्पादनांची एकूण विशिष्ट श्रम तीव्रता कामगारांच्या सरासरी तासाला उत्पादनाच्या समान घटकांवर अवलंबून असते.

त्यानंतरच्या विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, उत्पादनाच्या प्रकारानुसार विशिष्ट श्रम तीव्रतेच्या निर्देशकांचा अभ्यास केला जातो. वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांसाठी (TEi) आणि उत्पादनाची रचना (UDi) मधील बदलांमुळे विशिष्ट श्रम तीव्रतेच्या सरासरी पातळीमध्ये बदल होऊ शकतो. अधिक श्रम-केंद्रित उत्पादनांच्या विशिष्ट गुरुत्वाकर्षणाच्या वाढीसह, त्याची सरासरी पातळी वाढते आणि उलट:

श्रम तीव्रतेच्या सरासरी स्तरावर या घटकांचा प्रभाव भारित सरासरी मूल्यांद्वारे साखळी प्रतिस्थापनाच्या पद्धतीद्वारे निर्धारित केला जाऊ शकतो:

श्रम तीव्रतेच्या पातळीतील बदलांचे मूल्यमापन नेहमीच अस्पष्टपणे केले जात नाही. नवीन विकसित उत्पादनांच्या महत्त्वपूर्ण वाटा किंवा त्यांच्या गुणवत्तेत सुधारणा करून श्रम तीव्रता वाढू शकते. उत्पादनांची सुधारित गुणवत्ता, विश्वासार्हता आणि स्पर्धात्मकता प्राप्त करण्यासाठी अतिरिक्त खर्च आणि श्रम आवश्यक आहेत. तथापि, वाढीव विक्री खंड आणि उच्च किमतींमुळे होणारे नफा, नियमानुसार, उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेच्या वाढीमुळे होणारे नुकसान भरून काढतात. म्हणून, उत्पादनाची श्रम तीव्रता आणि त्याची गुणवत्ता, किंमत, विक्रीचे प्रमाण आणि नफा यांच्यातील संबंध विश्लेषकांचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

विश्लेषणाच्या शेवटी, उत्पादनांची विशिष्ट श्रम तीव्रता कमी करण्यासाठी राखीव रक्कम वैयक्तिक उत्पादनांसाठी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी निर्धारित केली जाते:

जेथे Tf हा उत्पादनावरील कामाच्या वेळेचा वास्तविक खर्च आहे; Tn - श्रम तीव्रता कमी संबंधित काम वेळ खर्च; TD - श्रम तीव्रता कमी करण्यासाठी उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित कामाच्या वेळेचे अतिरिक्त खर्च; व्हीपीएफ - एकूण उत्पादनाची वास्तविक मात्रा; VPn म्हणजे श्रम तीव्रतेत घट झाल्यामुळे मिळणाऱ्या एकूण उत्पादनाची मात्रा.

कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करण्याच्या अटी म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेच्या घटकांचे प्रभावी संयोजन सुनिश्चित करणे - साधन, श्रम आणि श्रम स्वतःच. हे कामाच्या ठिकाणी आणि त्याच्या देखभालीच्या उच्च स्तरीय संस्थेद्वारे तसेच कामकाजाच्या वेळेच्या प्रभावी वापरावर नकारात्मक परिणाम करणारे घटक काढून टाकण्याद्वारे सुलभ केले जाईल. प्रभावी कामकाजाच्या वेळेच्या वापरावर परिणाम करणारे घटक:

1. अतिरिक्त-नियोजित अवास्तव पूर्ण दिवस अनुपस्थितीची उपस्थिती

2. श्रम शिस्तीचे उल्लंघन, कामाच्या ठिकाणी देखरेखीची खराब संस्था आणि इतर उल्लंघनांमुळे शिफ्ट वेळेचा अप्रभावी वापर यामुळे इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम होतो.

3. तांत्रिक शिस्तीचे उल्लंघन, अनपेक्षित काम करण्यासाठी कामगारांचे लक्ष विचलित करणे, ज्यामुळे कामाच्या वेळेचा अनुत्पादक अपव्यय होतो.

4. परिणामकारक कॅलेंडर आणि ऑपरेशनल प्लॅनिंग आणि प्रोडक्शन अकाउंटिंगच्या कमतरतेमुळे उत्पादनाचे अनियमित काम, ज्यामुळे उत्पादन व्यवस्थापनातील त्रुटी आणि हंगामी चढउतार सुरळीत करण्यासाठी वेळेवर उपाययोजना करण्यात अयशस्वी होणे, ज्यामुळे कामगारांवर असमान कार्यभार आणि तोटा होतो. त्यांच्या श्रम उत्पादकतेमध्ये.

कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश:

परफॉर्मरचे इष्टतम आणि एकसमान लोडिंग सुनिश्चित करणे;

कामाच्या ठिकाणी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी आणि त्याच्या तर्कसंगत प्लेसमेंटसह सुसज्ज करणे;

अखंड कार्य प्रक्रियेसाठी आवश्यक सर्वकाही प्रदान करणे;

कामाचे तंत्र आणि पद्धती सुधारणे;

आवश्यक श्रम खर्चाचे व्यापक औचित्य;

अनुकूल कामकाजाची परिस्थिती निर्माण करणे आणि कामगाराचे आरोग्य जतन करणे;

कामगारांना त्यांच्या क्षमता आणि पात्रतेनुसार नियुक्त करणे;

त्याच्या देयकासाठी श्रमाचे प्रमाण आणि गुणवत्तेचा पत्रव्यवहार.

वरील सर्व परिस्थिती प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या सुधारणेवर परिणाम करू शकतात.