Analiza korištenja radnog vremena – Cjelovita ekonomska analiza gospodarske djelatnosti: udžbenik. Analiza korištenja radnog vremena

Uvod
1. Radno vrijeme, njegova struktura, klasifikacija troškova radnog vremena
2. Metode proučavanja troškova radnog vremena i procesa rada
2.1 Klasifikacija metoda i metoda za proučavanje radnog vremena
2.2 Fotografija radnog dana
2.3 Vrijeme
3. Primjer analize korištenja fonda radnog vremena
4. Uvjeti i čimbenici smanjenja gubitaka radnog vremena
Zaključak
Popis korištene literature

Uvod

Na interes samih poduzeća za provedbu sustavne analize negativno je utjecala i još uvijek negativno utječe politika ekonomskog paternalizma koju država provodi neopravdano se miješajući u gospodarski život poduzeća. Izravno ili neizravno, država daje potporu pojedinim poduzećima, bilo u obliku restrukturiranja duga za energente i plaćanja u proračun, bilo izdvajanjem sredstava iz raznih proračunskih fondova na bespovratnoj osnovi, navodno za izvođenje radova na obnovi , modernizacija i tehnička ponovna opremanja proizvodnje ili na druge moguće načine. U takvim uvjetima u poduzećima počinju prevladavati ovisni interesi i prestaju djelovati mehanizmi ekonomske regulacije. Glavni službeni izvori informacija za provođenje sveobuhvatne analize su tromjesečna i godišnja računovodstvena i statistička izvješća poduzeća.

Glavni zadaci analize učinkovitosti korištenja resursa radne snage poduzeća uključuju:

Anketa o radnoj snazi;

Sastav i razina kvalifikacija osoblja;

Mogućnosti povećanja svoje kulturne i tehničke razine;

Provjera podataka o korištenju radnog vremena i izrada potrebnih organizacijskih, tehničkih i drugih mjera za postizanje što boljih rezultata;

Proučavanje oblika, dinamike i razloga kretanja radne snage, radne discipline;

Analiza utjecaja broja zaposlenih na dinamiku proizvodnje, kalkulacija;

Analiza pokazatelja rentabilnosti u odnosu na troškove živog rada.

1. Radno vrijeme, njegova struktura, klasifikacija troškova radnog vremena

Rad je svaki psihički i fizički napor koji ulažu ljudi u procesu gospodarske djelatnosti. Vrijeme u kojem čovjek radi naziva se radni dan, odnosno radno vrijeme.

Duljina radnog vremena je promjenjiva, ali ima i određene granice. Njegovo maksimalno trajanje određuju dva čimbenika:

1. Prvo, čovjek ne može raditi dvadeset i četiri sata dnevno, jer mu treba vremena za spavanje, odmor, jelo, t.j. vratiti radnu sposobnost.

2. Drugo, granice radnog vremena određene su moralnim i društvenim zahtjevima, jer čovjek ne treba samo fizički oporavak, već i zadovoljenje nekih duhovnih potreba.

Na stvarno trajanje radnog vremena utječu čimbenici kao što su intenzitet rada, kretanje faza industrijskog ciklusa i razina nezaposlenosti. Radno vrijeme zaposlenika utvrđuje se sporazumima između poslodavca i sindikata.

Korištenje radnog vremena podijeljeno je u sljedeće kategorije:

1. Pripremno-završno vrijeme je upoznavanje sa zadatkom, nabavka alata, materijala, njihov raspored na početku smjene ili na početku obrade serije, a sve to na kraju smjene;

2. Operativni rad - vrijeme za transformaciju predmeta rada, koje se dijeli na glavne i pomoćne:

3. Organizacija održavanja radnog mjesta - vrijeme koje radnik troši na održavanje radnog mjesta u stanju spremnosti za produktivan rad;

4. Odmor i osobne potrebe ovise o radnim uvjetima;

5. neproduktivan rad - vrijeme koje radnik provodi na poslu koji mu nije glavna djelatnost;

6. Povreda radne discipline;

7. Pauze iz organizacijskih razloga, tj. neovisno o zaposleniku;

8. Regulirane stanke vođene tehnologijom.

Radi sistematizacije i obračuna svih kategorija troškova radnog vremena i daljnjeg smanjenja gubitaka, radno vrijeme se obično klasificira.

Troškovi su klasificirani u odnosu na:

Proces proizvodnje;

Oprema;

Izvođaču.

Svi gubici radnog vremena dijele se na cjelodnevne i unutarsmjenske.

1. Cjelodnevni gubitak radnog vremena.

Podaci o količini i uzrocima dnevnih gubitaka radnog vremena mogu se dobiti iz radnog vremena (primarne dokumentacije) ili iz izvješća poduzeća o visini dnevnih gubitaka usporedbom stvarnih izostanaka s planiranim stanjem radnog vremena.

Cjelodnevni gubici radnog vremena uključuju:

Praznici

Vikend

Sljedeći praznici

Studijski listovi

Praznici za tinejdžere

Porodiljni dopust

Izostanak s posla zbog bolesti

Odsustvo zbog uvjeta rada

Poljoprivredne smetnje. raditi

Izostanak s nastave

Obavljanje državnih i javnih dužnosti

Nepojavljivanje uz dopuštenje uprave, itd.

2. Gubitak radnog vremena unutar smjene.

Utvrđivanje veličine gubitaka radnog vremena unutar smjene i razloga njihovog nastanka provodi se pomoću fotografija radnog vremena. Preporuča se provoditi promatranje timskog korištenja smjenskog vremena na gradilištu više puta, tijekom cijele smjene, s maksimalnim pokrivanjem broja promatranih osoba.

Gubici radnog vremena unutar smjene sastoje se od gubitaka neovisnih o radniku i gubitaka koji ovise o radniku. Primjeri tih gubitaka prikazani su u tablici 1.

stol 1

Sastav gubitaka radnog vremena unutar smjene

2. Metode proučavanja troškova radnog vremena i procesa rada

2.1 Klasifikacija metoda i metoda za proučavanje radnog vremena

Klasifikacija metoda i metoda za proučavanje korištenja radnog vremena provodi se prema nekoliko kriterija:

Prema svrsi studije,

Po broju promatranih objekata, po obliku studije,

Prema obrascu za evidentiranje podataka,

Prema vrsti promatranja, prema promatraču,

Prema obrascu za snimanje.

Ova klasifikacija je detaljnije prikazana u tablici 2.

tablica 2

Metode i metode proučavanja troškova radnog vremena

2.2 Fotografija radnog dana

Fotografija radnog dana (WPD) je studija procesa rada čiji je cilj identificirati troškove radnog vremena tijekom promatranog razdoblja (često cijele smjene) i identificirati rezerve za povećanje produktivnosti rada. Omogućuje otkrivanje uzroka izgubljenog radnog vremena i njihovim uklanjanjem poboljšava iskorištenje radnog vremena tijekom cijele smjene. Pri provođenju FRD-a mjere se i evidentiraju svi troškovi radnog vremena bez iznimke, a posebno pažljivo izgubljeno vrijeme iz raznih razloga.

FRD je važno sredstvo proučavanja organizacije rada i proizvodnje, kao i jedna od metoda za utvrđivanje vremenskih standarda za pripremne i završne radove, održavanje radnog mjesta i odmor. Fotografija radnog dana koristi se za proučavanje korištenja radnog vremena od strane najboljih radnika kako bi se prenijelo njihovo iskustvo:

Osmisliti najracionalniju (prihvaćenu kao normu) raspodjelu vremena rada u smjenama prema klasifikacijskim skupinama (kategorijama) utrošenog vremena;

Analizirati gubitak radnog vremena i organizacijske i tehničke razloge koji ga uzrokuju, kako bi se razvile mjere za otklanjanje problema i poboljšanje korištenja radnog vremena;

Odrediti potreban broj radnika koji opslužuju jedinice i strojeve, tj. uspostaviti standarde usluga;

Oni uzimaju u obzir stvarnu proizvodnju proizvoda i stopu njegovog oslobađanja.

Faze snimanja fotografije radnog dana:

1) priprema za promatranje;

2) provođenje promatranja odabranog objekta;

3) obrada i analiza podataka motrenja;

4) razvoj mjera za otklanjanje gubitaka radnog vremena i oblikovanje normalne bilance radnog dana.

Kod provođenja izravnog FRD-a, svi troškovi radnog vremena bez iznimke kontinuirano se bilježe u promatrački list tijekom cijele smjene (ili njenog dijela) (Tablica 3).

Tablica 3

FRD promatrački list

Na temelju snimljenih fotografija radnog vremena sastavlja se zbirna tablica istih troškova radnog vremena, utvrđuju prosječne vrijednosti za iste troškove i gubitke radnog vremena, te nužnost i izvedivost ovih troškova i prekida u radu. analizira se rad (tablica 4).

Tablica 4

Zbirna tablica istih troškova radnog vremena i pauza

Nakon sastavljanja sumarnog prikaza istih troškova, potrebno je sastaviti stvarni bilans radnog vremena i prikazati ga u obliku tablice. Obrazac je prikazan u tablici 5.

Tablica 5

Bilans radnog vremena

Zatim se stvarni bilans radnog vremena uspoređuje sa standardnim u tablici. Obrazac je prikazan u tablici 6.

Tablica 6

Usporedba stvarnog i standardnog bilansa radnog vremena

Usporedbom podataka iz stvarnog i normalnog bilansa radnog vremena možemo utvrditi sljedeće pokazatelje:

Stopa iskorištenja vremena smjene,

Stopa izgubljenog radnog vremena iz organizacijskih i tehničkih razloga,

Koeficijent izgubljenog radnog vremena zbog povrede radne discipline,

Koeficijent mogućeg zbijanja radnog dana,

Koeficijent mogućeg povećanja produktivnosti rada eliminacijom utvrđenih gubitaka vremena.

2.3 Vrijeme

Mjerenje vremena je metoda proučavanja troška operativnog vremena promatranjem i mjerenjem trajanja pojedinih elemenata operacije koji se ponavljaju u proizvodnji svakog proizvoda. Promatranja s vremenskim odmakom omogućuju identificiranje rezervi povezanih s vremenom potrebnim za dovršetak operativnog rada.

Glavne faze mjerenja vremena:

1. priprema za promatranje - upoznavanje s radom i raščlanjivanjem procesa rada, identifikacija točaka fiksacije;

2. promatranje - popunjavanje obrasca promatranja u tablici prema obrascu (vidi tablicu 7).

Tablica 7

List za promatranje vremena

3. obrada, analiza podataka promatranja - provjera trajanja svakog elementa operacije, provjera stabilnosti vremenskih serija, usporedba s važećim standardima; određivanje, uzimajući u obzir najbolju praksu i provedene organizacijske i tehničke mjere, racionalni sastav operacije, trajanje njezinih elemenata i operacije u cjelini.

3. Primjer analize korištenja fonda radnog vremena

Cjelovitost kadrovske iskorištenosti može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio u analiziranom vremenskom razdoblju, kao i prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena (FV). Takva se analiza provodi za svaku kategoriju radnika, za svaki proizvodni odjel i za poduzeće u cjelini (Tablica 8).

FRF ovisi o broju radnika, broju dana koje jedan radnik prosječno godišnje odradi i prosječnom trajanju radnog dana. Ova se ovisnost može prikazati na sljedeći način:

FW = CR * D * P.

Tablica 8

Korištenje radnih resursa poduzeća

U analiziranom poduzeću, stvarni PDF je 16.350 sati manji od planiranog, uključujući i zbog promjena u:

a) broj radnika

∆FRV chr = (PR 1 - PR 0) * D o * P o = (164 - 160) * 225 * 7,8 = + 7020 h;

b) broj dana koje je odradio jedan radnik

∆ FRVd = CR 1 * (D 1 - Prije) * P o = 164 * (215 - 225) * 7,8 = -12,792 h;

c) dužina radnog dana

∆FRV P = CR 1 * D 1 * (P 1 - P o) = 164 * 215 * (7,5 - 7,8) = -10,578 h.

Kao što je vidljivo iz navedenih podataka, poduzeće ne koristi u potpunosti raspoložive radne resurse. U prosjeku je jedan radnik umjesto 225 radio 215 dana, zbog čega se dnevni gubitak radnog vremena po radniku povećao za 10 dana, a kod svih za 1640 dana, odnosno 12.792 sata (1640 * 7,8).

Značajni su i unutarsmjenski gubici radnog vremena: za jedan dan iznosili su 0,3 sata, a za sve dane koje su radili svi radnici - 10 578 sati (164 * 215 * 0,3).

Ukupan gubitak radnog vremena - 23.370 sati (12.792 + 10.578), odnosno 8,8% (23.370 : 264.450).

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena (Tablica 9).

Izgubljeno radno vrijeme, kako proizlazi iz tablice, može biti uzrokovano različitim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom:

Dodatni praznici uz dopuštenje uprave,

Bolesti radnika s privremenim gubitkom sposobnosti za rad,

izostanak s nastave,

Zastoji zbog neispravnosti opreme, strojeva, mehanizama, zbog nedostatka posla, sirovina, materijala, električne energije, goriva i dr.

Detaljnije se analizira svaka vrsta gubitka, a posebno oni koji su nastali krivnjom poduzeća.

Tablica 9

Analiza korištenja fonda radnog vremena

U našem primjeru, većina gubitaka [(492 + 197 + 656) -7,8 + 9840 = 20,330 sati] uzrokovana je subjektivnim čimbenicima: dodatnim dopustima uz dopuštenje administracije, izostancima, zastojima - što se lažno smatra neiskorištenim rezervama za povećanje fonda radnog vremena . Ne dopustiti im je jednako otpuštanju 11 radnika (20.330: 1.755).

U ovom poduzeću značajni su i neproduktivni troškovi rada (radno vrijeme utrošeno zbog izrade odbačenih proizvoda i otklanjanja nedostataka, kao i zbog odstupanja od tehnološkog procesa) - iznose 1640 sati. Smanjenje gubitaka radnog vremena, koji je uzrokovan razlozima koji ovise o radnoj snazi ​​, rezerva je za povećanje proizvodnje, koja ne zahtijeva dodatna ulaganja i omogućuje vam brzi povrat. Da bi se to izračunalo, potrebno je pomnožiti gubitak radnog vremena (LOW) zbog krivnje poduzeća s planiranim prosječnim učinkom po satu:

DVP = PRV ChV 0 = (20 330 + 1640) -284,9* = 6259,2 tisuća rubalja.

Nakon proučavanja ekstenzivnog korištenja osoblja, potrebno je analizirati intenzitet njihovog rada.

4. Uvjeti i čimbenici smanjenja gubitaka radnog vremena

Uvjeti za smanjenje gubitaka radnog vremena je osiguranje učinkovite kombinacije elemenata proizvodnog procesa - sredstava, predmeta rada i samog rada. Tome će pridonijeti visoka razina organizacije radnog mjesta i njegovo održavanje, kao i eliminacija čimbenika koji negativno utječu na učinkovito korištenje radnog vremena, a koji su prikazani u nastavku.

Čimbenici koji utječu na korištenje efektivnog fonda radnog vremena

1. Prisutnost izvanplaniranih neopravdanih cjelodnevnih izostanaka.

2. Neučinkovito korištenje smjenskog vremena kao rezultat kršenja radne discipline, loše organizacije održavanja radnog mjesta i drugih kršenja koja dovode do zastoja unutar smjene.

3. Kršenje tehnološke discipline, odvraćanje pažnje radnika na obavljanje nepredviđenog posla, što dovodi do neproduktivnog gubitka radnog vremena.

4. Neritmičan rad proizvodnje, kao rezultat nepostojanja učinkovitog kalendarskog i operativnog planiranja i računovodstva proizvodnje, što dovodi do nedostataka u upravljanju proizvodnjom i nepoduzimanja pravovremenih mjera za ublažavanje sezonskih kolebanja, što dovodi do neravnomjernog opterećenja radnika i gubitaka. u njihovoj produktivnosti rada.

Smjerovi za poboljšanje korištenja radnog vremena:

Osiguravanje optimalnog i ravnomjernog opterećenja izvođača;

Opremanje radnog mjesta svim potrebnim i njegov racionalan smještaj;

Osigurati sve što je potrebno za nesmetan radni proces;

Usavršavanje tehnika i metoda rada;

Sveobuhvatno opravdanje potrebnih troškova rada;

Stvaranje povoljnih uvjeta rada i očuvanje zdravlja radnika;

Zapošljavanje radnika prema njihovim sposobnostima i kvalifikacijama;

Usklađenost količine i kvalitete rada s njegovim plaćanjem.

Svi navedeni uvjeti mogu izravno ili neizravno utjecati na poboljšanje iskorištenja radnog vremena.

Zaključak

Jedan od najvažnijih uvjeta za ispunjenje plana proizvodnje, povećanje učinka proizvodnje za svakog člana tima, kao i racionalno korištenje radnih resursa je ekonomično korištenje radnog vremena. O tome koliko je cjelovito i racionalno iskorišteno radno vrijeme ovisi učinkovitost rada i ispunjenje svih tehničko-ekonomskih pokazatelja. Stoga je analiza korištenja radnog vremena važan dio rada u industrijskom poduzeću.

Navedeni primjer analize korištenja radnog vremena pokazuje da poduzeće ne koristi dovoljno u potpunosti raspoloživa radna sredstva. Značajni su i unutarsmjenski gubici radnog vremena.Najveći dio gubitaka uzrokovan je subjektivnim čimbenicima: dodatni odmori uz dopuštenje uprave, izostanci s posla, zastoji - što se može smatrati neiskorištenim rezervama za povećanje fonda radnog vremena.

Jedna od najvažnijih rezervi poboljšanja korištenja radnog vremena je znanstvena organizacija rada i korištenje pravilne radne motivacije.

Popis korištene literature

1. Bygin V. B., Malinin S. V. Racioniranje rada u poduzeću. – M., 2007.

2. Genkin B. M. Ekonomika i sociologija rada. – M.: NORMA, 2010.

3. Dembinski N.V. Pitanja teorije ekonomske analize. – M.: Financije, 2008.

4. Krupanin A. A. Organizacija, regulacija i stimulacija rada. – M.: INFRA-M, 2008.

5. Savitskaya G.V. Ekonomska analiza. – M.: Novo znanje, 2010.

6. Ekonomska analiza. / Ed. L.T. Giljarovskaja. – M.: UNITY-DANA, 2009.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

NASTAVNI RAD

na temu: “Analiza iskorištenja radnog vremena”

Uvod

1. Teorijske osnove za analizu korištenja radnog vremena

1.1 Radno vrijeme, njegova struktura, klasifikacija troškova radnog vremena

1.2 Metode proučavanja troškova radnog vremena i procesa rada

1.3. Metodologija analize korištenja radnog vremena

2. Analiza korištenja radnog vremena u GONO OPH BOEVOE, okrug Isilkul, regija Omsk

2.1 Kratke financijske i ekonomske karakteristike GONO OPH BOEVOE

2.2 Analiza korištenja radnog vremena u GONO OPH BOEVOE

2.3 Učinkovito korištenje radnog vremena

3. Načini poboljšanja korištenja radnog vremena u poduzeću

Zaključak

Popis korištene literature

Prijave

Uvod

Razvojem tržišnih odnosa povećava se odgovornost i neovisnost poduzeća u izradi i donošenju upravljačkih odluka o sigurnosti i učinkovitosti njihova rada. To zahtijeva ekonomski kompetentno upravljanje njihovim aktivnostima, što je uvelike određeno sposobnošću njihove analize.

Pomoću analize proučavaju se trendovi razvoja, duboko i sustavno proučavaju čimbenici promjene rezultata poslovanja, obrazlažu se planovi i upravljačke odluke. Prati se njihova provedba, identificiraju se rezervna poboljšanja u učinkovitosti proizvodnje, procjenjuju se rezultati aktivnosti poduzeća i razvija strategija za njegov razvoj.

Učinkovito upravljanje porodom nemoguće je bez odgovarajućih informacija. Stoga se tijekom poslovanja poduzeća redovito prikupljaju podaci koji karakteriziraju različite aspekte stanja radnih resursa te se provodi njihova detaljna analiza. Ispituje informacije o različitim aspektima upravljanja radnom snagom poduzeća - produktivnost, troškovi rada, obuka za posao, dinamika radne snage itd.

Opseg i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o opskrbi poduzeća radnim resursima i učinkovitosti njihove upotrebe.

Svrha kolegija je analiza korištenja radnog vremena u GONO OPH COMBAT.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1. Razmotriti teorijske aspekte korištenja radnog vremena (pojam radnog vremena, njegova struktura, metode proučavanja troškova radnog vremena);

2. Dati kratak financijski i ekonomski opis organizacije;

3. Provesti analizu korištenja radnog vremena u GONO OPH BOEVOE;

4. Predložite načine poboljšanja korištenja radnog vremena u poduzeću.

Relevantnost teme kolegija leži u određivanju uloge učinkovitog korištenja radnog vremena, opskrbe poduzeća radnim resursima, identificiranju neproduktivnih troškova radnog vremena, učinkovitosti korištenja radnih resursa, identificiranju rezervi radnog vremena , kao i analiza fonda plaća.

Predmet proučavanja kolegija je GONO OPH BOEVOE, okrug Isilkul, regija Omsk.

Predmet ovog rada je proučavanje korištenja fonda radnog vremena.

U ovom se kolegiju koriste metode istraživanja: metoda usporedbe (usporedba prethodnih i izvještajnih razdoblja); metoda izračuna (u izradi analitičkih tablica).

1. Teorijske osnove za analizu korištenja radnog vremena

1.1 Radno vrijeme, njegova struktura, klasifikacija troškova radnog vremena

radno vrijeme radni proces

Vrijeme je najvrjedniji kapital i najoskudniji resurs. Istraživanja A.G. Belokonskaja i P.I. Gavrilova (1975) pokazala je da radni dan šefa i glavnog inženjera traje 10-11,5 sati. Provjera provedena 15 godina nakon ovih studija pokazala je da se situacija malo promijenila. Svaki dan, radni dan direktora ili glavnog inženjera odjela prelazi normalni za 15-20%, upravitelja povjerenja i drugih menadžera - za 35%. Ponekad su menadžeri prisiljeni ostati na poslu i do 14 sati. Ova situacija ne dopušta preostalom vremenu za odmor kako bi se obnovila učinkovitost, i stoga smanjuje učinkovitost. Čak i smanjenje vremena spavanja i jela tijekom nekoliko dana zahtijeva veliko ulaganje vremena da bi se to kompenziralo.

Radno vrijeme je dio kalendarskog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda ili obavljanje određene vrste posla. Za karakterizaciju njegove upotrebe koriste se posebni pokazatelji. Početni pokazatelj je kalendarski fond vremena - broj kalendarskih dana u mjesecu, kvartalu, godini po radniku ili grupi radnika.

Pokazatelj kalendarskog vremena odražava radno i neradno vrijeme, tj. broj čovjek-dana prisutnosti i odsutnosti s posla.

Potpuna iskorištenost sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio u analiziranom vremenskom razdoblju, kao i prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena.

Ljudski dani prisutnosti na poslu zapravo su odrađeni čovjek-dani i cjelodnevni prekid rada. Broj stvarno odrađenih radnih dana uključuje radne dane radnika koji su stvarno radili u poduzeću, uključujući one koji su radili skraćeno ili nepuno radno vrijeme, radne dane radnika koji su radili prema nalozima svog poduzeća u drugom poduzeću itd. Broj čovjek-dana cjelodnevnog zastoja uključuje, odnosno, čovjek-dane zastoja radnika koji nisu radili cijeli radni dan zbog zastoja (primjerice, zbog nedostatka energije ili sirovina) i nisu koristi za druge poslove u okviru glavne djelatnosti poduzeća. Cjelodnevni zastoji također bi trebali uključivati ​​osobe-dane odsutnosti koje je dopustila uprava u vezi sa zastojima u poduzeću.

Ljudski dani izostanka s rada su dani izostanka s posla iz opravdanih i neopravdanih razloga. Ljudski dani odsutnosti s posla iz opravdanih razloga uključuju dane godišnjeg odmora, praznika i vikenda, odsutnosti zbog bolesti i u vezi s obavljanjem javnih, državnih dužnosti, kao i druge zakonom dopuštene odsutnosti (za narodne zastupnike, narodne zastupnike, procjenitelji, ako su ti zaposlenici uzeti u obzir u prosječnom broju zaposlenih u poduzeću), čovjek-dani odsutnosti s posla u vezi s njegom bolesnika, izdani potvrdama zdravstvenih ustanova i dr.

Osoba-dani izostanka s posla iz neopravdanih razloga su dani izostanka s posla uz dopuštenje uprave i izostanka s posla.

U broj čovjek-dana odsutnosti, uz dopuštenje uprave, uračunavaju se izostanci s posla iz opravdanih osobnih razloga: dani kratkotrajnog dopusta bez plaće, koji se zaposlenicima osiguravaju nakon sklapanja braka, rođenja djeteta i drugih obiteljskih okolnosti.

U broj čovjek-dana izostanka s posla uključeni su čovjek-dani radnika koji se bez opravdanog razloga nisu pojavili na poslu ili su bez opravdanog razloga izostali s posla duže od tri sata (neprekidno ili kumulativno) tijekom radnog dana.

Osnovne jedinice odrađenog i neodrađenog vremena radnika su čovjek-dani i čovjek-sati.

Radnim danom smatra se dan kada se radnik pojavio na poslu i započeo s radom, bez obzira na njegovo trajanje (ako toga dana nije zabilježen izostanak s posla); Odrađenim se smatra i dan proveden na službenom putu u ime poduzeća. Radnim satom čovjeka smatra se sat stvarnog rada.

Na temelju podataka o evidenciji radnog vremena utvrđuju se fondovi radnog vremena u čovjek-danima.

Duljina radnog vremena je promjenjiva, ali ima i određene granice. Njegovo maksimalno trajanje određuju dva čimbenika: prvo, osoba ne može raditi dvadeset i četiri sata dnevno, jer mu je potrebno vrijeme za spavanje, odmor, jelo, tj. vratiti radnu sposobnost. Drugo, granice radnog vremena određene su moralnim i društvenim zahtjevima, jer čovjeku nije potreban samo fizički oporavak, već i zadovoljenje nekih duhovnih potreba. Na stvarno trajanje radnog vremena utječu čimbenici kao što su intenzitet rada, kretanje faza industrijskog ciklusa i razina nezaposlenosti. Radno vrijeme zaposlenika utvrđuje se sporazumima između poslodavca i sindikata.

Korištenje radnog vremena podijeljeno je u sljedeće kategorije:

1. Pripremno-završno vrijeme je upoznavanje sa zadatkom, nabavka alata, materijala, njihov raspored na početku smjene ili na početku obrade serije, a sve to na kraju smjene;

2. Operativni rad - vrijeme za preoblikovanje predmeta rada, koje se dijeli na glavno i pomoćno;

3. Organizacija održavanja radnog mjesta - vrijeme koje radnik troši na održavanje radnog mjesta u stanju spremnosti za produktivan rad;

4. Odmor i osobne potrebe ovise o radnim uvjetima;

5. neproduktivan rad - vrijeme koje radnik provodi na poslu koji mu nije glavna djelatnost;

6. Povreda radne discipline;

7. Pauze iz organizacijskih razloga, tj. neovisno o zaposleniku

8. Regulirane pauze potaknute tehnologijom

Radi sistematizacije i obračuna svih kategorija troškova radnog vremena i daljnjeg smanjenja gubitaka, radno vrijeme se obično klasificira.

Svi gubici radnog vremena dijele se na cjelodnevne i unutarsmjenske.

Podaci o visini i uzrocima dnevnih gubitaka radnog vremena mogu se dobiti iz radnog vremena (primarne dokumentacije) ili iz izvješća poduzeća o visini dnevnih gubitaka usporedbom stvarnih izostanaka s planiranim stanjem radnog vremena.

Cjelodnevni gubici radnog vremena uključuju: praznike; vikend; redoviti odmor; studijski listovi; dopust za tinejdžere porodiljni dopust; izostanci zbog bolesti; odsustvo zbog uvjeta rada; poljoprivredne smetnje raditi; izostanak s posla; ispunjavanje državnih i javnih dužnosti; nepojavljivanje uz dopuštenje uprave, itd.

Utvrđivanje veličine gubitaka radnog vremena unutar smjene i razloga njihovog nastanka provodi se pomoću fotografija radnog vremena.

Preporuča se provoditi promatranje timskog korištenja smjenskog vremena na gradilištu više puta, tijekom cijele smjene, s maksimalnim pokrivanjem broja promatranih osoba.

1.2 Metode proučavanja troškova radnog vremena i procesa rada

U normiranju rada važno je sveobuhvatno istraživanje troškova radnog vremena koje se provodi promatranjem na radnom mjestu.

Ovisno o predmetu promatranja, namjeni i zadaći, stupnju obuhvata i detaljnosti utrošenog vremena, načinu dobivanja potrebnih podataka i točnosti referiranja, koriste se sljedeći načini proučavanja troškova radnog vremena: fotografija radnog vremena vrijeme, vrijeme, vrijeme snimanja fotografija i trenutna opažanja.

Fotografija radnog vremena

Fotografiranje radnog vremena je metoda proučavanja troškova radnog vremena u kojoj se svo utrošeno vrijeme bez iznimke mjeri redoslijedom njihovog stvarnog slijeda u određenom razdoblju.

Glavni zadatak snimanja radnog vremena je utvrditi gubitak radnog vremena i identificirati razloge koji ga uzrokuju.

Ovisno o predmetu promatranja, razlikuju se fotografija radnog dana, fotografija procesa rada i fotografija korištenja opreme:

Fotografija radnog dana je metoda proučavanja vremena provedenog tijekom cijelog radnog dana - od trenutka dolaska na posao do odlaska, uključujući pauze i zastoje, bez obzira na razloge koji su ih uzrokovali. Ova metoda promatranja široko se koristi u rudarskim poduzećima i namijenjena je poboljšanju organizacije rada, razvoju standardnih projekata za organizaciju i održavanje radnih mjesta i izračunavanju standarda rada.

Workflow fotografija je metoda promatranja svih elemenata procesa rada i cjelokupnog vremena koje izvođač provede vezano uz izvođenje određenog procesa rada u određenom razdoblju. Ova metoda promatranja koristi se uglavnom za razvoj mjera za znanstvenu organizaciju rada, projektiranje racionalnijeg načina rada rudarskog poduzeća i njegovih odjela.

Fotografiranje korištenja opreme kroz vrijeme je metoda promatranja svih elemenata rada opreme i prekida u radu. Provodi se kako bi se odredio faktor opterećenja opreme, identificirali uzroci zastoja itd. Stupanj podijeljenosti procesa rada ovom metodom promatranja obično je ograničen na operaciju.

Postoje dvije vrste fotografija radnog vremena:

1. Fotografiranje koje izvodi posebna osoba (promatrač, mjeritelj vremena, majstor);

2. Samofotografiranje koje je izvršio sam radnik. Kod samofotografiranja radnik osobno bilježi utrošak svog vremena na promatrački list. Obično bilježi samo izgubljeno vrijeme i razloge koji su ga uzrokovali. Prijedloge za otklanjanje izgubljenog radnog vremena obično daju sami izvođači. Samofotografiranje je jedna od važnih metoda privlačenja radnika da aktivno sudjeluju u poboljšanju organizacije proizvodnje i rada u rudarskom poduzeću.

Ovisno o broju objekata koje proučava jedan promatrač, mjeritelj vremena, fotografiranje radnog vremena dijeli se na individualno i grupno:

Individualno fotografiranje koristi se u slučajevima kada je objekt promatrača jedan radnik ili jedan stroj. Individualnim fotografiranjem promatrač ima priliku potpunije i detaljnije sagledati troškove radnog vremena i identificirati sve čimbenike koji na njih utječu.

U kolektivnom obliku organiziranja rada koristi se grupno fotografiranje. Objekt promatranja u ovom slučaju je brigada ili postrojba.

Kod grupne fotografije točnost mjerenja vremena znatno je manja nego kod individualne fotografije. Stoga se ovaj tip preporučuje za analizu organizacije rada, utvrđivanje izgubljenog vremena zbog nedovoljne koordinacije djelovanja radnika i sl.

Ovisno o broju promatrača koji istovremeno provode promatranje na određenom radnom mjestu, razlikuju se pojedinačne, grupne, složene i duple fotografije:

Kod pojedinačnog fotografiranja promatranje provodi jedan mjeritelj vremena, bez obzira na broj promatranih objekata.

Kod grupne fotografije promatranje na određenom radnom mjestu provodi skupina mjeritelja vremena.

U složenoj fotografiji, skupina mjeritelja vremena promatra rad složene posade, rudarskog radilišta, rudnika ili pogona za preradu u cjelini. Ovom metodom promatranja obuhvaćaju cjelokupan kompleks procesa rada jedne od faza ili svih faza. Na primjer, sveobuhvatno praćenje može se provesti tijekom vađenja i transporta izvađenih minerala.

U duploj fotografiji jedan proces, jedan stroj ili jednog izvođača promatraju dva mjeritelja vremena. Ova vrsta promatranja koristi se za veliki broj operacija u procesu rada, kada je potrebno posebno precizno mjerenje njihovog trajanja. Jedan promatrač bilježi vrijeme, a drugi opisuje metode rada.

Ovisno o položaju objekta tijekom promatranja, fotografiranje može biti stacionarno, rutno ili okomito:

U stacionarnoj fotografiji mjeritelj vremena ostaje na jednom mjestu i promatra objekt ne ispuštajući ga iz vida (na primjer, prati rad utovarnih strojeva, strugala, vibrirajućih hranilica).

Kada se objekt promatranja kreće određenom rutom, mjeritelj vremena mora ga pratiti cijelo vrijeme. Rutna fotografija se češće koristi u transportu u rudnicima i kamenolomima.

Ako mjeritelj vremena ne može pratiti pokretni objekt, koristi se piket fotografija. U tom slučaju, mjerači vremena postavljaju se na međutočke i krajnje točke promatranog objekta u kretanju (na kočićima), bilježeći što se događa u njihovom vidnom polju. Na temelju zapisa svih promatrača sastavlja se fotografija cjelokupnog promatranog procesa. Ova vrsta promatranja koristi se pri proučavanju procesa transporta minerala, otpadnih stijena, materijala i opreme.

Proučavanje radnog vremena podijeljeno je u sljedeće faze:

1. Priprema za provođenje promatranja;

2. Provođenje promatranja;

3. Obrada rezultata motrenja;

4. Analiza materijala promatranja.

Priprema za provođenje promatranja je sljedeća:

Izrada plana promatranja;

Objašnjavanje svrhe promatranja osoblju ispitivanog mjesta;

Odabir objekta promatranja i promatrača te priprema za provođenje motrenja.

Plan promatranja mora naznačiti: objekte koji se promatraju; kalendarski datumi za provođenje promatranja; broj promatranja za svaki objekt, promatrači koji su dodijeljeni za provođenje promatranja; vrijeme obrade primljenih materijala.

Da bi se dobili najbolji rezultati promatranja, potrebno je održavati posebne sastanke na kojima bi sudjelovali radnici i inženjeri, a ciljeve i ciljeve promatranja treba široko popularizirati.

Prilikom pripreme za promatranje od velike je važnosti odabir objekta promatranja. Prilikom uspostavljanja tehnički ispravnih standarda, vode se iskustvom naprednih radnika. Ako se proučavanje radnog vremena provodi radi utvrđivanja nedostataka u organizaciji proizvodnje, tada predmet promatranja mogu biti radnici s različitom produktivnošću rada. Predmet promatranja može biti radnik koji ne ispunjava norme proizvodnje, ako je potrebno utvrditi razloge za njihovo ispunjavanje.

Priprema promatrača za provođenje motrenja sastoji se od provedbe aktivnosti koje osiguravaju visoku kvalitetu motrenja i njegovih rezultata. Mjeritelj vremena mora se upoznati s najnovijom literaturom o procesu koji proučava, prihvaćenoj organizaciji rada, sastavu tima, proučiti napredne metode rada inovatora u proizvodnji, važećim standardima proizvodnje i poznavati čimbenike koji utječu na trajanje pojedinih operacija. procesa.

Promatrač mora savršeno poznavati proces koji proučava i dobro vladati mjernim instrumentima i instrumentima koji se koriste tijekom promatranja, te mora znati odrediti tempo normalnog ili usporenog rada. Također je potrebno proučiti stanje radnog mjesta, koliko je ono opskrbljeno potrebnim materijalima i alatima.

Provođenje promatranja: pripreme za promatranje treba obaviti dan ranije. Na dan motrenja, mjeritelj vremena mora unaprijed doći na radno mjesto, imati sa sobom dovoljan broj listova za motrenje, štopericu ili sat sa sekundnom kazaljkom.

Za bilježenje vremena tijekom promatranja izrađuju se posebni opažački listovi u kojima se bilježenje vremena može vršiti na tri načina - digitalno, grafički i kombinirano:

Digitalni način bilježenja vremena je da tijekom procesa promatranja mjeritelj vremena bilježi trenutno vrijeme i trajanje operacija i njihovih elemenata u poseban obrazac. U opažajni list upisuje se naziv rada, mjesto i predmet promatranja, ime radnika, početak i kraj smjene te ukupno vrijeme provedeno na radu.

Vrijeme potrošeno na obradu lista određeno je trenutnim vremenom na kraju operacije. Trajanje operacije određuje se oduzimanjem trenutnog vremena koje odgovara kraju ovog elementa.

Evidentiranje uzastopnog brojanja vremena vrši se samo odozgo prema dolje u okomitim grafikonima. Trenutačni sat je fiksan samo ako se skupi više od jednog sata.

Kod grafičkog načina bilježenja vremena, na posebnom se obrascu u određenom vodoravnom mjerilu primjenjuje vremenska mreža (sati i minute), a okomito popis operacija. Svaki element vremena bilježi se crtanjem ravnog segmenta.

Grafička metoda koristi se pri promatranju istovremenog rada više izvođača ili strojeva. Preporuča se koristiti ga pri praćenju rada integriranog rudarskog tima.

Nedostaci grafičke metode bilježenja vremena su nepreciznost bilježenja utrošenog vremena i povećani intenzitet rada mjeritelja vremena.

Kombinirana metoda bilježenja vremena sastoji se u tome da se, istovremeno s iscrtavanjem ravnih segmenata na grafu, iznad svakog od njih navodi trajanje operacije. Ovom metodom postiže se preciznije bilježenje vremena.

Obrada rezultata motrenja: nakon provedenih motrenja potrebno je provesti primarnu obradu rezultata motrenja koja se sastoji u sljedećem. U skladu s indeksacijom proizvodnje grupiraju se troškovi vremena i sastavlja bilanca korištenja radnog vremena. Podaci promatranja unose se u zbirnu tablicu promatranja, gdje se utvrđuje prosječno vrijeme utrošeno na svaku operaciju.

Analiza rezultata opažanja: nakon promatranja i početne obrade rezultata provodi se cjelovita analiza podataka o radnom vremenu. Na temelju podataka analize dizajnirana je racionalna struktura i organizacija procesa, uzimajući u obzir racionalni slijed svih operacija, uklanjanje pauza, puno korištenje radnog vremena izvođača i mehanizma, smanjujući vrijeme za izvođenje pojedinačnih tehnika i općenito povećanje operativnog vremena.

Vrijeme

Vremensko mjerenje je vrsta promatranja u kojoj se proučavaju elementi operativnog rada koji se ciklički ponavljaju, kao i pojedini elementi pripremnih i završnih radova ili radova održavanja radnog mjesta.

Svrhe mjerenja vremena su:

1. Utvrđivanje vremenskih normi i dobivanje podataka za izradu normi rada;

2. Proučavanje i primjena naprednih tehnika i metoda rada;

3. Provjera kvalitete važećih standarda;

4. Utvrđivanje razloga nepoštivanja standarda od strane pojedinih zaposlenika;

5. Unapređenje organizacije procesa rada na radnom mjestu.

Postoje tri metode određivanja vremena:

1. Kontinuirano - prema trenutnom vremenu, kada se mjere svi elementi operativnog vremena, ciklički se ponavljajući određenim redoslijedom;

2. Selektivno - kada se mjere pojedini elementi (metode rada) operacije bez obzira na njihov redoslijed izvođenja;

3. Ciklički - kada se proučavaju operacije koje imaju vrlo kratko trajanje, što ne dopušta njihovo vizualno mjerenje bez kombiniranja u skupine, od kojih se svaka periodično ponavlja u svakom ciklusu iu određenom nizu.

Točnost mjerenja vremena pri provođenju vremenskih promatranja ovisi o trajanju izvođenja proučavanih elemenata operacije.

Promatranja vremena treba provesti 45-60 minuta nakon početka rada i 1,5-3 sata prije kraja radnog dana (a sva promatranja moraju biti završena najkasnije 30 minuta prije završetka rada). Broj mjerenja svaki put treba biti polovica preporučenog broja za cijelu smjenu. Štoviše, promatranja treba provoditi ne samo u dnevnim smjenama, već iu drugim smjenama, osim u slučajevima kada je to nemoguće zbog neizvršavanja standardiziranog rada u drugim smjenama ili zbog rijetkog ponavljanja radnje koja se proučava.

Određivanje vremena uključuje tri faze: pripremu za promatranje; provođenje nadzora; obrada i analiza rezultata motrenja.

Fotokronometrija

Phototiming je metoda promatranja koja kombinira fotografiranje radnog dana i mjerenje vremena pojedinih operacija. Vremenski raspored fotografija omogućuje vam da dobijete ne samo podatke koji karakteriziraju stupanj korištenja radnog vremena po smjeni, već i informacije o njegovim troškovima za operacije. Najvažniji uvjeti za fotografsko mjerenje vremena su prethodni odabir objekata promatranja, odgovarajuća priprema radnog mjesta i određivanje broja mjeritelja vremena.

Vrijeme fotografiranja može biti pojedinačno ili grupno:

Individualno fotografsko mjerenje vremena koristi se kada se proučava vrijeme provedeno na poslu ili operaciji koju obavlja jedan radnik.

Grupno fotografsko mjerenje vremena koristi se za proučavanje vremena provedenog na radu tima ili njegovog dijela. Grupno fotografsko mjerenje vremena uglavnom se koristi pri utvrđivanju sastava tima i raspodjeli funkcija između njegovih članova na poslovima, čiji pojedini elementi nemaju striktno cikličku ponovljivost.

Proučavanje radnog vremena fotografskim mjerenjem vremena provodi se na isti način kao i kod snimanja radnog vremena, ali uz obaveznu podjelu operacije na sastavne dijelove u samom procesu promatranja i mjerenje vremena utrošenog na njihovu provedbu.

Obrada primljenih podataka u odnosu na sve utrošeno vrijeme slična je obradi fotografije radnog vremena. Obrada podataka o trošku operativnog vremena po njegovim elementima ne razlikuje se od obrade podataka mjerenja vremena.

Trenutna zapažanja

Ova metoda sastoji se u činjenici da promatrač, krećući se unaprijed određenom rutom, pregledava radna mjesta na pričvrsnim točkama, bilježeći vremena operacija i pauze na posebnom obrascu pomoću simbola. Prednost metode trenutnog promatranja je njezina jednostavnost i relativno mali intenzitet rada, kao i mogućnost proučavanja više poslova od strane jedne osobe.

1.3. Metodologija analize korištenja radnog vremena

Obim učinka ovisi o cjelovitosti i cjelovitosti korištenja radnog vremena. Analiza daje:

Opća ocjena potpunog iskorištenja radnog vremena (WW),

Utvrditi čimbenike i opseg njihovog utjecaja na korištenje radnog vremena,

Razjašnjeni su razlozi cjelodnevnog i unutarsmjenskog gubitka radnog vremena,

Izračunava se utjecaj zastoja na produktivnost rada i promjene u obujmu proizvodnje.

Izvori informacija su planirana i ostvarena bilanca radnog vremena, izvješća o radu, evidencija radnog vremena.

Pri izračunu bilance radnog vremena, uz normativne materijale, koriste se podaci koji karakteriziraju stvarno stanje u prethodnim razdobljima (odsutnost zbog bolesti, smetnje za obavljanje državnih i javnih dužnosti i sl.), kao i podaci iz vremena listovi prisutnosti i odsutnosti s posla s dekodiranjem potonjih razloga. Bilanca radnog vremena sastavlja se za poslovni subjekt kao cjelinu, za svaku proizvodnu jedinicu i svaku kategoriju zaposlenih.

Bilanca radnog vremena izračunava kalendarski, vremenski, maksimalno mogući i odazivni fond radnog vremena.

Korištenje radnog vremena analizira se usporedbom iskazanih podataka s planiranim pokazateljima. Analiza počinje općom procjenom korištenja radnog vremena. Predmet analize je odstupanje stvarno odrađenog vremena u radnim satima u izvještajnom razdoblju od odgovarajućeg pokazatelja za prethodno razdoblje ili planiranog pokazatelja.

Na promjenu efektivnog fonda radnog vremena (FW) utječu sljedeći čimbenici:

1. Promjena prosječnog broja radnika (N).

2. Promjena trajanja radne godine (broj dana koje jedan radnik prosječno godišnje odradi (D).

3. Promjena prosječnog radnog dana (td).

Odnos između pokazatelja može se izraziti na sljedeći način:

Fe = N*D* td.

Promjena duljine radne godine odražava cjelodnevni gubitak radnog vremena.

Promjena prosječnog radnog dana karakterizira količinu zastoja unutar smjene. Uz izravne gubitke radnog vremena, proces analize otkriva i količinu neproduktivnog utroška radnog vremena. To uključuje vrijeme za ispravljanje nedostataka, vrijeme za rad u radnim uvjetima u vezi s kršenjem normalnih radnih uvjeta itd.

Izračun kvantitativnog utjecaja faktora na promjenu fonda efektivnog radnog vremena (po ukupnom broju radnih sati svih radnika) može se odrediti:

Metodom lančane supstitucije,

Metodom razlika apsolutnih i relativnih pokazatelja,

Na integralan način.

Na temelju rezultata izračuna potrebno je provjeriti. Zatim se identificiraju razlozi promjena faktora pokazatelja (promjene u brojevima, promjene u količini dnevnih ili gubitaka unutar smjene).

Za utvrđivanje uzroka dnevnih i unutarsmjenskih gubitaka uspoređuju se podaci stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena. Mogu biti uzrokovani raznim razlozima: izostanci s posla uz dopuštenje uprave, izostanci s posla zbog bolesti, izostanci s posla, nedostatak materijala na radilištima, nestanci struje, štrajkovi drugih timova koje podržavaju zaposlenici ovog tima, nesreće, zastoji zbog neispravnosti strojeva i opreme itd.

Analiza uzroka mora se provesti prema skupinama: onima koje ovise i neovisne o radnoj snazi ​​i prema vrsti. Posebnu pozornost u analizi uzroka treba usmjeriti na one razloge koji ovise o naporima radnog kolektiva gospodarskog subjekta. Smanjenje gubitka radnog vremena iz razloga koji ovise o radnoj snazi ​​rezerva je za povećanje proizvodnje. Ova rezerva ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i daje brz povrat.

Smanjenje izgubljenog radnog vremena najvažnija je rezerva za povećanje učinka proizvodnje. Za izračun povećanja proizvodnje proizvoda smanjenjem gubitka radnog vremena (zbog krivnje poduzeća), (±B p) potrebno je pomnožiti planirani prosječni satni učinak s gubitkom radnog vremena:

±V p = h.pl. *P fe

gdje je h.pl planirani prosječni učinak po satu,

P fe - gubitak radnog vremena.

Gubici radnog vremena ne dovode uvijek do smanjenja proizvodnje, jer se mogu nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika, što implicira potrebu analize produktivnosti rada.

Analiza korištenja radnog vremena može se razmotriti na primjeru (tablica 1).

Tablica 1 - Analiza korištenja radnog vremena

101,87 sati nedovršeno. Za određivanje kvantitativnog utjecaja čimbenika na promjenu efektivnog fonda vremena potrebno je koristiti metodu lančanih supstitucija (tablica 2.)

Tablica 2 - Kvantitativni utjecaj faktora na promjenu efektivnog fonda vremena

Inspekcija: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 tisuća radnih sati.

Metoda lančane supstitucije. Smanjenje stvarnog broja u odnosu na plan za 6 ljudi (1694-1700) dovelo je do smanjenja radnih sati za 10,9 tisuća radnih sati.

Smanjenje broja odrađenih dana po jednom zaposleniku u prosjeku tijekom 1 godine za 1 dan (229-230) dovelo je do smanjenja odrađenog vremena za 13,38 tisuća radnih sati.

Skraćivanje radnog dana za 0,2 sata (7,7-7,9) smanjilo je stvarno radno vrijeme za 77,59 tisuća radnih sati.

Bilanca usporedbi je = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tisuća radnih sati.

Proučavajući gubitke radnog vremena po faktorima, potrebno je utvrditi neproduktivne troškove rada. Za utvrđivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima iz braka (časopisni red br. 10).

Metodologija za izračun neproduktivnih troškova rada kao rezultat nedostataka uključuje sljedeće korake:

1. Odrediti udio plaća proizvodnih radnika u troškovima utrživih proizvoda;

2. Odrediti iznos plaće u trošku završnog braka. Da biste to učinili, potrebno je pomnožiti troškove odbijenih proizvoda s udjelom plaća u troškovima utrživih proizvoda;

3. Odrediti udio plaća proizvodnih radnika u troškovima utrživih proizvoda minus materijalni troškovi;

4. Odrediti plaću radnika za ispravljanje nedostataka. Da bi se to postiglo, potrebno je pomnožiti troškove ispravljanja nedostataka s udjelom plaća proizvodnih radnika u troškovima utrživih proizvoda minus materijalni troškovi;

5. Utvrditi plaće radnika u konačnom braku, a ne njegovu korekciju. (zbir 2 i 4 boda);

6. Odredite prosječnu plaću po satu. Da bi se to postiglo, plaće radnika moraju se podijeliti sa stvarnim radnim vremenom u satima;

7. Odredite radno vrijeme utrošeno na izradu kvarova i njihovo otklanjanje. Za to je potrebno iznos plaća radnika u konačnom braku podijeliti i korigirati s prosječnom satnicom (točka 5/točka 6).

Gubitak radnog vremena zbog odstupanja od normalnih uvjeta rada utvrđuje se tako da se iznos dodatnih plaćanja iz tog razloga podijeli s prosječnom plaćom po satu.

Odabir jedne ili druge metode za izračun gubitaka radnog vremena određen je sastavom, strukturom i oblikom primljenih ekonomskih informacija.

Metodologija analize korištenja fonda radnog vremena primjenjiva je za poslovne subjekte koji rade u jednoj smjeni. U režimima rada u dvije i tri smjene koristi se opći pokazatelj - omjer smjena radnika. Izračunava se tako da se ukupan broj stvarno zaposlenih (prisutnih) radnika podijeli s brojem radnika koji su radili u najdužoj smjeni, tj. Koliko je prosječno smjena poslovni subjekt radio svakog radnog dana u analiziranom razdoblju?

2. Analiza korištenja radnog vremena u GONO OPH BOEVOE, okrug IsilkulOKOMoskovska regija

2.1 Kratke financijske i ekonomske karakteristike GONO OPH BOEVOE

Puni službeni naziv Poduzeća je Državna organizacija za znanstvene usluge, Eksperimentalno proizvodno poduzeće "Boevoe" Sibirskog ogranka Ruske akademije poljoprivrednih znanosti.

Skraćeni oblik - GONO OPH COMBAT SB Ruska poljoprivredna akademija.

Lokacija i poštanska adresa Poduzeća: Ruska Federacija, 646002, Omska regija, okrug Isilkul, naselje Boevoy, ul. Lenjina, 16.

Poduzeće je osnovano radi osiguranja potrebnih uvjeta za provođenje znanstvenih istraživanja predviđenih tematskim planovima Instituta, proizvodnju i prodaju elitnog i reproduktivnog sjemena poljoprivrednih kultura, sadnog materijala, rasploda, provedbu primarnih ispitivanja tehnologije uzgoja sadnog materijala koje razvijaju Instituti, promicanje i razvoj znanstvenih dostignuća u agroindustrijskoj proizvodnji.

Poduzeće obavlja sljedeće djelatnosti: razmnožavanje novih sorti, pasmina, testiranje visokotehnoloških tehnologija za prodaju poljoprivrednim poduzećima i farmama, promicanje znanstvenih dostignuća i najbolje prakse putem seminara, znanstvenih i praktičnih konferencija; proizvodnja i prodaja elitnog i reprodukcijskog sjemena poljoprivrednih kultura, sadnog materijala; organizacija industrijske proizvodnje, razvoj, proizvodnja i promet robe široke potrošnje, industrijskih, tehničkih proizvoda i proizvoda za kućanstvo; pružanje usluga prijevoza, uključujući popravak i održavanje, organiziranje najma (zakupa) vozila, međunarodni i domaći prijevoz tereta i dr.

Analizirajmo financijske rezultate gospodarstva na temelju obrazaca br. 2 za 2007.-2009. (Prilozi E, E).

Tablica 3 - Financijski rezultati industrijskog poduzeća Boevoye za 2008.-2009.

Za procjenu aktivnosti poduzeća važan je pokazatelj profitabilnosti, koji karakterizira dobit od svake rublje sredstava uloženih u poduzeće.

Povrat od prodaje pokazuje koliku dobit tvrtka ostvaruje od svake rublje prodanih proizvoda. Za izvještajno razdoblje pokazatelj profitabilnosti iznosio je 17,8%, za isto razdoblje prethodne godine - 24,7%. Smanjenje profitabilnosti uzrokovano je smanjenjem dobiti za 7.745 tisuća RUB. (Dodatak B).

Tablica 4 - Analiza sastava i strukture bilančne imovine u OPH BOEVOE za 2009., tisuća rubalja.

U strukturi imovine bilance najveći dio otpada na odjeljak 2 (tekuća imovina) 200.426 tisuća rubalja, što je povećanje od 16,9% u odnosu na početak razdoblja. Povećanje udjela povezano je s povećanjem potraživanja od kupaca za 23,5 te povećanjem zaliha za 20,4%. (Prilog 1).

Fiksni kapital iznosi samo 80 304 tisuća rubalja, što je 16,4% manje nego na početku izvještajnog razdoblja. Vidljivo je da obrtni kapital ima tendenciju rasta, dok fiksni kapital ima tendenciju smanjenja (Prilog B).

2.2 Analiza korištenja radnog vremena u GONO OPH BOEVOE

Jedan od najvažnijih uvjeta za ispunjenje plana proizvodnje, povećanje učinka svakog člana radne snage, kao i racionalno korištenje sredstava rada je ekonomično i učinkovito korištenje radnog vremena. O tome koliko je cjelovito i racionalno iskorišteno radno vrijeme ovisi učinkovitost rada i ispunjenje svih tehničko-ekonomskih pokazatelja. Stoga je analiza korištenja radnog vremena važan dio analitičkog rada u industrijskom poduzeću.

Analizirajmo, na temelju početnih podataka (prilozi G, H, I), raspoloživost radnih resursa na gospodarstvu:

Tablica 5 - Opskrbljenost GONO OPH BOEVOE radnim resursima za 2007.-2009.

Analizom dobivenih podataka vidljivo je da je u GONO OPH Boevoe ukupan broj zaposlenih za razdoblje od 2007.-2009. smanjio se za 60 osoba, odnosno 10,3% i iznosio je 525 osoba. Promjene se uočavaju kod gotovo svih kategorija radnika. Broj stalno zaposlenih povećao se za 9,7%, od čega operatera strojne mužnje za 4 osobe ili 10,8%, a čuvara stoke za 7,4%. Međutim, broj vozača traktora smanjio se na 70 osoba ili za 2,8 posto. Nema promjena u broju administrativnog osoblja.

Zamjetno je smanjenje broja radnika u poljoprivrednoj proizvodnji - za 7,1%, radnika u ishrani - za 16,7%, te radnika koji se bave samostalnim građevinarstvom - za 32%. A broj radnika koji se bave drugim djelatnostima potpuno se smanjio.

Općenito, promatraju se promjene u gospodarstvu po pitanju radnih resursa.

Potrebno je proučavati korištenje radnih resursa poljoprivrednih gospodarstava u dinamici.

Tablica 6 - Korištenje radnih resursa u GONO OPH Boevoye od 2007. do 2009.

Utvrdimo promjenu ukupnog radnog vremena s obzirom na broj zaposlenih, broj dana koje jedan zaposlenik prosječno godišnje odradi, prosječni radni dan, provedbom faktorske analize korištenja radnih resursa na gospodarstvu:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Provjerite: -100800+36680=-64120

Analizirajući dobivene podatke vidljivo je da je prosječni godišnji broj radnika u poduzeću u 2009. godini u odnosu na 2007. godinu smanjen za 60 osoba, odnosno 10,3%, te je iznosio 524 osobe. Istodobno, bilježi se porast broja dana rada jednog zaposlenika godišnje za 4,2%, odnosno broja sati rada jednog zaposlenika - za 7,4%. U prosjeku se radni dan povećao za 0,2 sata ili 2,8 posto.

Općenito, zbog smanjenja broja radnika u domaćinstvu, povećanja broja radnih dana po jednom zaposleniku godišnje i prosječnog radnog dana, ukupno radno vrijeme u 2009. u odnosu na 2007. smanjeno je za 64.120 radnih sati. , odnosno za 6,5% i iznosio je 917.000 radnih sati.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena koriste se podaci iz stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena.

Tablica 7 - Bilanca radnog vremena

Prema podacima bilance radnog vremena vidljivo je da su izostanci s posla povećani u odnosu na plan po 1 zaposleniku za +0,6 dana. Ovo povećanje uzrokovano je prekoračenjem planiranog iznosa studijskog dopusta +0,1 dana, dodatnih dopusta (ulaznih dana) odobrenih odlukom vijeća poduzeća i uprave +0,1 dana, izostanaka s nastave +3,2 dana. Ukupno povećanje 3,4 dana.

Međutim, smanjenje dnevnih planiranih gubitaka ostvareno je zbog smanjenja rodiljnog dopusta - 0,7 dana, bolovanja - 2,0 dana, izostanaka uz dopuštenje uprave - 0,2 dana. Ukupno smanjenje 2,9 dana. Ukupno +0,6 dana.

2.3 Učinkovito korištenje radnog vremena

Isti rezultat u procesu proizvodnje može se dobiti s različitim stupnjevima učinkovitosti rada. Mjera učinkovitosti rada u proizvodnom procesu naziva se produktivnost rada. Drugim riječima, produktivnost rada odnosi se na njegovu učinkovitost ili sposobnost osobe da proizvede određeni volumen outputa po jedinici radnog vremena.

Na radnom mjestu, u radionici, u poduzeću produktivnost rada određena je brojem proizvoda koje radnik proizvede u jedinici vremena (output), odnosno količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda (intenzitet rada).

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih pokazatelja produktivnosti rada.

Opći pokazatelji su prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po zaposlenom u vrijednosnom izrazu.

Parcijalni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice određene vrste proizvoda (intenzitet rada proizvoda) ili učinak određene vrste proizvoda u fizičkom smislu po čovjek-danu ili čovjek-satu.

Pomoćni pokazatelji su vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količina obavljenog rada u jedinici vremena.

Analizirajmo ove pokazatelje i ocijenimo razinu produktivnosti rada na gospodarstvu: (Obrasci 9 i 13)

Tablica 8 - Sustav generalizirajućih, posebnih i pomoćnih pokazatelja.

Provedimo faktorsku analizu produktivnosti rada radnika za 2007.-2009.

Tablica 9 - Faktorska analiza produktivnosti rada zaposlenika GONO OPH BOEVOE za 2007.-2009.

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 tisuća rubalja.

Prosječna godišnja proizvodnja jednog poljoprivrednog radnika u 2009. godini iznosila je 441,36 tisuća rubalja, što je 148,08 tisuća rubalja. više nego 2007. Istodobno, zbog povećanja udjela radnika u ukupnom broju radnika za 0,11, produktivnost rada porasla je za 61,5 tisuća rubalja; smanjenjem broja radnih dana godišnje za 69,2 tisuće rubalja. produktivnost rada smanjena je za 51,06 tisuća rubalja, a zbog povećanja prosječnog satnog učinka radnika za 0,07 tisuća rubalja. - povećan za 121,70 tisuća rubalja.

3. Načini poboljšanja korištenja radnog vremena u poduzeću

U tržišnom gospodarstvu raste važnost različitih čimbenika koji utječu na učinkovitost proizvodnje, budući da zbog oživljavanja konkurencije učinak postaje odlučujući preduvjet za postojanje i razvoj poduzeća.

Jedan od najvažnijih uvjeta za ispunjenje plana proizvodnje, povećanje učinka proizvodnje za svakog člana tima, kao i racionalno korištenje radnih resursa je ekonomično korištenje radnog vremena.

Analiza korištenja radnog vremena pokazuje da je u GONO OPH BOEVOE za razdoblje od 2007.g. do 2009. godine Došlo je do promjena u korištenju radnih resursa. Smanjenjem broja zaposlenih ukupan fond radnog vremena. smanjio se za 64.120 radnih sati, odnosno 6,5% i iznosio je 917.000 radnih sati.

Prema podacima bilance radnog vremena vidljivo je da su izostanci s posla povećani u odnosu na plan po 1 zaposleniku za +0,6 dana. Ovo povećanje uzrokovano je prekoračenjem planiranog iznosa studijskog dopusta +0,1 dana, dodatnih dopusta (ulaznih dana) odobrenih odlukom vijeća poduzeća i uprave +0,1 dana, izostanaka s nastave +3,2 dana.

Kako bi smanjili dnevno planirane gubitke, poduzeće mora obratiti pozornost na porodiljni dopust, bolovanje i odsutnost uz dopuštenje uprave.

Od svih dnevnih gubitaka radnog vremena posebnu pozornost treba posvetiti gubitku radnog vremena kao posljedici izostanaka s posla. Potrebno je razmotriti razloge koji su smanjili gubitak radnog vremena, na primjer, smanjenje vremena za porodiljni dopust i opću bolest. Ovi gubici radnog vremena također su povezani sa socioekonomskim problemima i općom situacijom u zemlji.

Poduzeće treba poduzeti mjere za poboljšanje uvjeta rada, mjere za smanjenje morbiditeta (redoviti liječnički pregledi i sl.). Možda sustav organizacije rada u ovom poduzeću nije u potpunosti promišljen.

Zaključak

Tijekom rada na kolegiju razmotrene su teorijske osnove analize korištenja radnog vremena, metode proučavanja troškova radnog vremena i metode analize korištenja radnog vremena, te prikazane kratke financijsko-ekonomske karakteristike gospodarstva. Procijenjena je i dinamika i čimbenici koji utječu na korištenje radnog vremena i učinkovitost korištenja radnih resursa. Preporučuju se mjere za racionalnije korištenje radnog vremena.

Slični dokumenti

Organizacije i aktivnosti ZapSibOil LLC. Analiza djelatnosti poduzeća: upravljačke, marketinške, obim proizvodnje i prodaje, radni resursi, organizacija korištenja fonda radnog vremena, fond plaća. Financijska analiza.

izvješće o praksi, dodano 10.12.2007


Opravdanost i proračun proizvodnog kapaciteta. Izvori i uvjeti financiranja projekta. Izrada projektne bilance radnog vremena po radniku. Kalkulacija troškova proizvodnje i cijena proizvoda. Financijska i ekonomska procjena projekta.

diplomski rad, dodan 15.06.2014


Sastav, struktura stalnih sredstava, načini poboljšanja njihova korištenja. Vremenski proračun za jedinicu opreme poduzeća, obujam proizvodnje u fizičkom i novčanom smislu. Obračun financijskog rezultata, raspodjela bruto dobiti.

kolegij, dodan 29.07.2011


Teorijske osnove za organiziranje računovodstva, analize i kontrole rada i plaća u proračunskim institucijama i njihova praktična primjena na primjeru lječilišta nazvanog. N. Semashko. Analiza korištenja radnog vremena korištenjem informacijskih sustava.

diplomski rad, dodan 02.05.2011


Bit, principi organizacije i cirkulacije financija, njihova uloga u gospodarskom djelovanju organizacije. Obilježja izvora formiranja financijskih sredstava poduzeća. Obračun ravnoteže radnog vremena i godišnjeg fonda plaća radnika.

kolegij, dodan 18.12.2011


Pojam temeljnog kapitala i njegova struktura. Metode analize i povećanja učinkovitosti korištenja vlastitog kapitala poduzeća. Analiza organizacije temeljnog kapitala u OJSC "Confettery Association SladCo", glavni problemi njegove upotrebe.

kolegij, dodan 02.07.2012


Obilježja, sastav i ekonomska suština obrtnih sredstava. Organizacijske, pravne i financijske karakteristike poduzeća. Sastav i struktura obrtnog kapitala organizacije. Izvori njegovog financiranja, analiza učinkovitosti korištenja.

kolegij, dodan 22.02.2014


Pojam, sastav i struktura obrtnog kapitala, njegovi pokazatelji i načini poboljšanja njegova korištenja. Racioniranje materijalnih sredstava. Financijske i ekonomske aktivnosti proračunske institucije, struktura stalnih i obrtnih sredstava, odraz u računovodstvu.

kolegij, dodan 16.01.2011


Organizacijske i ekonomske karakteristike aktivnosti Agrofirm Sechenovskaya LLC, procjena njegovog financijskog stanja. Analiza pokazatelja raspoloživosti i kretanja materijalnih sredstava. Analiza korištenja resursa i rezervi za smanjenje materijalnih troškova.

kolegij, dodan 28.09.2012


Formiranje kapitala društva Omega. Analiza troškova i troškova proizvodnje, učinkovitosti korištenja radnih resursa, obračunski i kreditni poslovi, investicijske aktivnosti. Financijski odnosi i načela njihove organizacije u poduzeću.

Racionalno korištenje radnog vremena jedan je od čimbenika povećanja proizvodnosti rada i povećanja učinka proizvodnje. Sustavna analiza korištenja radnog vremena omogućava pravovremenu izradu i provedbu organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na smanjenje gubitaka radnog vremena.

U postupku analize korištenja radnog vremena potrebno je provjeriti valjanost proizvodnih zadataka, proučiti stupanj njihove realizacije, utvrditi gubitke radnog vremena, utvrditi njihove uzroke, nacrtati načine daljnjeg poboljšanja korištenja radnog vremena, utvrditi njihove uzroke i poboljšati kvalitetu rada. i razviti potrebne mjere.

Analiza iskorištenja radnog vremena provodi se prema podacima iz radnog vremena, fotografijama radnog vremena, podacima iz kronometrijskih studija, bolovanjima, operativnim evidencijama zastoja, prekovremenog rada, evidencijama obračuna plaća i drugim podacima.

Analiza iskorištenja radnog vremena provodi se na temelju bilance radnog vremena. Ovisno o postavljenom cilju i točnosti mjerenja rezervi za povećanje produktivnosti rada, koriste se različite vrijednosti fonda radnog vremena: nominalne, raspoložive, efektivne (korisne).

Ključni pokazatelji bilance radnog vremena jednog radnika

Fond radnog vremena (Tr.v) ovisi o broju radnika (H), prosječnom broju dana koje jedan radnik godišnje odradi (D) i prosječnoj dužini radnog dana (T SM):

Tr.v = H * D * T CM

Potpuna iskorištenost sredstava rada ocjenjuje se brojem dana i sati rada jednog zaposlenika po razdoblju, kao i stupnjem iskorištenosti fonda radnog vremena. Takva se analiza provodi kako za pojedine kategorije osoblja tako i za organizaciju u cjelini.

Za analizu korištenja radnog vremena za različite kategorije osoblja razlikuju se: apsolutni pokazatelji radni sati:

1. Kalendarski fond radnog vremena (u čovjek-danima) - ukupan zbroj čovjek-dana prisutnosti i odsutnosti svih zaposlenika za kalendarsko razdoblje, uključujući vikende i praznike (čovjeko-dani prisutnosti mogu se izračunati kao zbroj cijele -dan zastoja i stvarno odrađeni čovjek-dani) .

Ovaj fond se može dobiti i kao umnožak broja kalendarskih dana promatranog razdoblja i prosječnog broja zaposlenih na platnom spisku.

2. Fond vremena (u čovjek-danima) - razlika između kalendarskog fonda i praznika i vikenda.

3. Maksimalni mogući fond (u čovjek-danima) - razlika između fonda vremena i čovjek-dana redovitih godišnjih odmora. Maksimalni mogući fond (u radnim satima) izračunava se množenjem ovog fonda u radnim danima s prosječnim normalnim radnim danom.

4. Stvarno radno vrijeme - razlika između čovjek-dana prisustva i stanke cijele smjene.

Na temelju apsolutnih pokazatelja radnog vremena izračunavaju se radni dani relativni pokazatelji korištenje radnog vremena, koje karakterizira stupanj korištenja određenog fonda vremena.

1. Prosječno stvarno trajanje radnog staža (trajanje radnog staža) - broj stvarno odrađenih radnih dana podijeljen s prosječnim brojem zaposlenih.

Ovaj pokazatelj karakterizira prosječno stvarno radno vrijeme jednog zaposlenika u određenom razdoblju.

2. Prosječno maksimalno moguće trajanje radnog staža je omjer maksimalnog mogućeg fonda vremena i prosječnog broja zaposlenih:

Karakterizira prosječno maksimalno moguće radno vrijeme u određenom razdoblju po zaposleniku.

3. Koeficijent korištenja kalendarskog fonda vremena

Broj odrađenih čovjek-dana podijeljen s kalendarskim fondom vremena:

4. Stopa iskorištenja fonda vremena

Broj odrađenih osoba-dana podijeljen s fondom vremena:

5. Koeficijent korištenja maksimalno mogućeg fonda vremena

Broj radnih dana po osobi podijeljen s maksimalnim mogućim fondom vremena:

Upravo ovaj koeficijent karakterizira stupanj stvarnog korištenja vremena koje zaposlenici poduzeća mogu maksimalno raditi.

Udio vremena neiskorištenog iz opravdanih razloga u maksimalnom mogućem fondu vremena.

Udio izgubljenog radnog vremena u maksimalno mogućem fondu vremena.

Stopa iskorištenja radnog razdoblja = Prosječno stvarno trajanje radnog razdoblja podijeljeno s prosječnim planiranim trajanjem radnog razdoblja.

Po veličini se ovaj pokazatelj podudara s koeficijentom iskorištenosti maksimalno mogućeg fonda radnog vremena, budući da oba koeficijenta imaju isto ekonomsko značenje.

Razmotreni pokazatelji koji karakteriziraju korištenje radnog vremena u ljudskim danima ne daju dovoljno cjelovitu sliku korištenja radnog vremena tijekom radnog dana, budući da postoje takvi gubici radnog vremena u ljudskim satima kao što su kašnjenje na posao, prerano odlasci s posla, zastoji unutar smjene itd. Stoga bi ekonomsko-statistička analiza korištenja radnog vremena u poduzeću trebala uključivati ​​i pokazatelje korištenja radnog vremena u ljudskim satima.

Prosječni stvarni radni dan u ljudskim satima (ovo je prosječni radni dan jednog zaposlenika) - omjer ukupnog broja stvarno odrađenih radnih sati po smjeni i prosječnog broja zaposlenih:

Prosječno trajanje sata (režim, normalno) radnog dana u radnim satima - omjer ukupnog broja utvrđenih radnih sati po smjeni i prosječnog broja radnika:

Stopa iskorištenja radnog dana= prosječni stvarni radni dan podijeljen s prosječnim planiranim radnim danom.

Integralni pokazatelj korištenja radnog vremena karakterizira istodobnu upotrebu trajanja radnog dana i radnog razdoblja, uzimajući u obzir unutarsmjenske i cjelodnevne gubitke radnog vremena i njihovu djelomičnu kompenzaciju prekovremenim radom.

Kint = Kird · Kirp

Pri analizi korištenja radnog vremena potrebno je utvrditi uzroke izgubljenog radnog vremena. Klasifikacija izgubljenog radnog vremena dijeli izgubljeno radno vrijeme na rezervno i nerezervno. Gubici pri formiranju rezervi su gubici koji se mogu smanjiti sustavnom organizacijom rada za smanjenje gubitaka radnog vremena. To može uključivati: dodatne dopuste uz dopuštenje uprave, izostanak s posla zbog bolesti, izostanak s posla, prekid rada zbog kvara opreme, nedostatak posla, sirovina, materijala, goriva, energije itd.

Klasifikacija izgubljenog radnog vremena

Svaki tip gubitka mora se detaljno procijeniti, posebno oni koji se razlikuju od organizacije do organizacije. Smanjenje gubitka radnog vremena iz razloga koji ovise o radnoj snazi ​​rezerva je za povećanje proizvodnje robe, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućuje brzi povrat.

Jedan od glavnih nedostataka u radu organizacije je to što se trenutni cjelodnevni zastoj kompenzira značajnom količinom prekovremenih sati. Osim toga, nema jasnoće kada se računaju gubici radnog vremena unutar smjene, stoga je za utvrđivanje općih gubitaka unutar smjene potrebno koristiti podatke o fotografiranju radnog dana, samofotografiranju i mjerenju vremena.

Gubici radnog vremena ne dovode uvijek do smanjenja obima proizvodnje dobara, jer se mogu nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika važnost pridaje proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

Pri analizi učinkovitosti korištenja radnog vremena koristi se koeficijent mogućeg zbijanja radnog vremena uz uvjet da su eliminirani svi gubici.

,

a zatim izračunavam koeficijent mogućeg povećanja produktivnosti rada

Ušteda ili pretjerani utrošak broja radnika (E t1) zbog promjene koeficijenta iskorištenja radnog vremena po broju odrađenih dana može se odrediti formulom

,

gdje d 1 i d 0 - broj dana koje je jedan radnik odradio u izvještajnom i baznom (prethodnom) razdoblju ili prema planu;

N PPP1 - broj JPP u izvještajnoj godini, ljudi;

1 - udio radnika u ukupnom broju radnika u radnoj snazi.

Uštede ili dodatni angažman radnika zbog promjena unutarsmjenskih gubitaka (E t2), promjena u trajanju radnog dana:

,

gdje su T SM1 i T SM0 prosječni radni sati u izvještajnom i baznom razdoblju ili prema planu.

Ukupna ušteda u radnoj snazi ​​zbog poboljšanog korištenja radnog vremena (E t.tot) (integralni koeficijent) određena je na sljedeći način:

,

gdje su HR 1 i HR 0 broj radnih sati koje je radnik odradio u izvještajnom i baznom razdoblju ili prema planu;

Ch 1 - stvarni broj radnika za izvještajnu godinu, ljudi.

Puno i racionalno korištenje radnog vremena glavni je izvor rasta proizvodnosti rada i učinkovitosti proizvodnje. Rastom materijalne proizvodnje raste uloga i važnost uštede radnog vremena.

Analiza korištenja radnog vremena uključuje:

Analiza korištenja bilance radnog vremena,

Način rada unutar smjene,

Izgubljeno vrijeme

Razlozi gubitka radnog vremena

Prekovremeni sati,

Rezerve za bolje korištenje radnog vremena

Utjecaj gubitka vremena na učinak proizvoda i druge pokazatelje učinka.

Studija korištenja radnog vremena provodi se u dva smjera: Grishchenko O.V. Analiza i dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća: Udžbenik / O.V. Griščenko. - Taganrog: Izdavačka kuća TRTU, 2000. - 112 str.

Korištenje fonda radnog vremena u vremenu i usporedbi s planom;

Analiza neproduktivnog korištenja radnog vremena.

Za utvrđivanje visine i uzroka izgubljenog radnog vremena potrebno je usporediti stvarne pokazatelje bilance radnog vremena za izvještajnu godinu sa bilansom radnog vremena za prethodnu godinu. Takva analiza omogućuje otkrivanje razloga koji utječu na korištenje radnog vremena, utvrđivanje smjera njihova djelovanja i procjenu utjecaja na produktivnost rada i obujam proizvodnje svakog pojedinog razloga. Glavne komponente bilance prikazane su u tablici 1.

Tablica 1 - Glavni pokazatelji bilansa radnog vremena jednog radnika

gdje t vp - vrijeme vikenda i praznika; t nedolazak - dani odsutnosti (godišnji odmor, bolest, odlukom uprave, izostanak, itd.); t - nazivno radno vrijeme; tvp - vrijeme zastoja unutar smjene, pauze u radu, skraćeni, preferencijalni sati.

Za analizu stvarno odrađenog vremena uspoređuje se ne samo cjelokupni fond radnog vremena (FWF), već i odrađeno vrijeme jednog radnika u čovjek-danima i u čovjek-satima te prosječni radni dan. Takva se analiza provodi za svaku kategoriju zaposlenika, za svaku proizvodnu jedinicu i za poduzeće u cjelini.

1. Ukupan broj dana koje su odradili svi radnici poduzeća:

gdje je D broj dana koje je svaki radnik odradio.

2. Radni sati svih radnika (FH), ovise o broju radnika, prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje i prosječnoj dužini radnog dana. Ova se ovisnost izražava formulom:

gdje je Chr broj radnika; D - broj radnih dana u prosjeku godišnje; P - prosječni radni dan.

3. Prosječan radni dan:

4. Prosječan broj dana rada po jednom radniku:

Na temelju ovih pokazatelja utvrđuje se gubitak radnog vremena i razlozi njegovog nastanka.

Cjelodnevni gubitak radnog vremena (bolest, godišnji odmor).

Postoje gubici radnog vremena unutar smjene (popravci opreme, nedostatak energije, sirovina).

Dakle, gubitak radnog vremena može biti cjelodnevni ili unutarsmjenski. Ako je stvarno jedan radnik radio manje dana i sati nego što je predviđeno planom, tada je moguće utvrditi višak radnog vremena:

gdje je Dpot dnevni gubitak radnog vremena; tpot - gubitak radnog vremena unutar smjene.

Gubitak radnog vremena može biti planiran i neplaniran. Planirani gubici su oni koji se mogu predvidjeti, gubici radnog vremena proizašli iz radnog zakonodavstva. U takve gubitke spadaju: redoviti godišnji odmori, porodiljni dopust, bolovanje, obavljanje državnih i javnih dužnosti. Svi ovi gubici odnose se na dnevne gubitke.

Osim toga, to uključuje neplanirane gubitke, naime odmor uz dopuštenje uprave, izostanak s posla i druge odsutnosti.

Absentizam je neradni dan zbog izostanka s posla bez opravdanog razloga. U broj čovjek-dana izostanaka uključeni su čovjek-dani kako onih koji nisu došli na posao, tako i onih koji su bili odsutni s radnog mjesta duže od tri sata (kontinuirano ili kumulativno tijekom radnog dana). Postotak izostanaka s posla izračunava se kao omjer broja osoba-dana odsutnosti i broja odrađenih osoba-dana. U obzir se uzima broj radnika koji su počinili izostanak s posla i broj slučajeva izostanka s posla.

Neiskorišteno radno vrijeme zbog poremećaja u normalnom tijeku procesa rada (nedostatak energije, sirovina, kvar opreme i sl.) smatra se neradnim vremenom. Cjelodnevnim zastojem smatra se dan kada se radnik pojavio na poslu, ali ga nije mogao započeti iz razloga na koje nije mogao utjecati ili se nije pojavio jer je unaprijed upozoren da mu nije moguće osigurati s radom na taj dan. Zastoj unutar smjene je dio radnog dana tijekom kojeg radnik nije radio. Zastoji se evidentiraju na temelju listova zastoja. Zastoj unutar smjene računa se od 5 minuta, au određenim industrijama - od 1 minute. Ako radnici za vrijeme mirovanja obavljaju i druge poslove, izdaje se jednokratni radni nalog prema kojem se i to vrijeme rada uzima u obzir.

Pri analizi izostanaka s posla iz ovih razloga pozornost se posvećuje mogućnostima smanjenja neplaniranih gubitaka (primjerice zbog bolesti) i eliminiranja neplaniranih gubitaka. Ova dva područja predstavljaju rezervu za moguće smanjenje vremenskih gubitaka. Posebna pažnja se posvećuje prisutnosti izostanaka s posla, što ukazuje na lošu organizaciju rada. Mjere za poboljšanje organizacije rada su: jačanje radne discipline, poboljšanje odgojno-obrazovnog rada, poboljšanje životnih uvjeta.

Svaka vrsta gubitka detaljnije se analizira jer Uklanjanje izgubljenog radnog vremena jedan je od čimbenika povećanja produktivnosti rada, koji ne zahtijeva kapitalna ulaganja i omogućuje vam brz povrat.

Prilikom analize potrebno je utvrditi razloge nastanka prekomjernih gubitaka radnog vremena. To može uključivati ​​dodatne dopuste uz dopuštenje uprave, izostanke s posla zbog bolesti, izostanke s posla, zastoje zbog kvarova opreme, nedostatak posla, sirovina, materijala, goriva, energije itd. Svaki tip gubitka mora se detaljno procijeniti, a posebno oni koji su specifični za poduzeće.

Smanjenje gubitka radnog vremena iz razloga koji ovise o radnoj snazi ​​rezerva je za povećanje proizvodnje, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućuje brzi povrat.

Proučavanjem gubitaka radnog vremena identificiraju se neproduktivni troškovi rada koji se sastoje od troškova radnog vremena zbog izrade odbačenih proizvoda i otklanjanja nedostataka, kao i zbog odstupanja od tehnološkog procesa (dodatni troškovi radnog vremena).

Za utvrđivanje neproduktivnih gubitaka radnog vremena koriste se podaci o gubicima od nedostataka (g/o br. 10). Na temelju ovih podataka sastavlja se analitička tablica 2.

Tablica 2 - Polazni podaci za obračun neproduktivnih radnih sati

Udio plaća proizvodnih radnika u troškovima proizvodnje utrživih proizvoda:

Iznos plaće u trošku konačnog braka:

Udio plaća proizvodnih radnika u troškovima proizvodnje utrživih proizvoda minus materijalni troškovi:

Plaće radnika za ispravljanje brakova:

Plaće radnika u konačnom braku i troškovi njegovog ispravljanja:

Prosječna satnica radnika:

Radno vrijeme utrošeno na izradu nedostataka i njihovo otklanjanje:

Smanjenje izgubljenog radnog vremena jedna je od rezervi povećanja učinka proizvodnje.

Izgubljeno radno vrijeme ne dovodi uvijek do smanjenja obujma proizvodnje, jer mogu se nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se u analizi velika važnost pridaje proučavanju utjecaja korištenja radnog vremena na produktivnost rada.

Rezerve za bolje korištenje radnog vremena u konačnici utječu na rast glavnih pokazatelja uspješnosti organizacije. Na produktivnost rada utječu dvije skupine čimbenika:

Ekstenzivni faktori, t.j. korištenje radnog vremena;

Intenzivni faktori, tj. smanjenje radnog intenziteta proizvodnje proizvoda uvođenjem nove tehnologije, mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje, provođenje organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na smanjenje radnog intenziteta proizvodnje proizvoda.

Oni. izgubljeno radno vrijeme su ekstenzivni čimbenici koji se mogu pokriti intenzivnim čimbenicima, tj. produktivnost rada. U konačnici, moguće je utvrditi utjecaj izgubljenog radnog vremena na prosječni godišnji učinak jednog radnika i na obujam proizvodnje.

Za procjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, specifičnih i pomoćnih pokazatelja:

Opći pokazatelji: prosječna godišnja, prosječna dnevna i prosječna satna proizvodnja po radniku, prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu;

Pojedinačni pokazatelji: intenzitet rada određene vrste proizvoda u fizičkom smislu po 1 čovjek-danu ili čovjek-satu;

Pomoćni pokazatelji: vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količina obavljenog rada u jedinici vremena.

Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja po radniku (GW):

gdje je TP volumen komercijalnih proizvoda u vrijednosnom smislu; H - broj zaposlenih.

Utjecaj pojedinih faktora na prosječni učinak, na:

Na prosječan broj dana rada jednog radnika godišnje utječu cjelodnevni zastoji, izostanci s posla uz dopuštenje uprave, zbog bolesti, izostanci s posla;

Na prosječno trajanje radnog dana utječu zastoji u smjenama, kraće radno vrijeme za tinejdžere i dojilje te prekovremeni rad. Prilikom analize potrebno je utvrditi uzroke eventualnih neopravdanih gubitaka radnog vremena i nacrtati načine otklanjanja tih uzroka;

Na prosječni satni učinak jednog radnika utječu: poštivanje standarda proizvodnje od strane radnika na komad, promjene u strukturi proizvodnje, tj. udio proizvoda različitog intenziteta rada i cijene, provođenje organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na smanjenje intenziteta rada proizvodnje proizvoda.

Čimbenici koji utječu na godišnju proizvodnju prikazani su u Dodatku 3.

Važni čimbenici za povećanje produktivnosti rada su intenzivni, tj. smanjenje radnog intenziteta proizvodnje proizvoda. Intenzitet rada (TE) predstavlja trošak radnog vremena po jedinici cjelokupnog volumena proizvedenog proizvoda.Intenzitet rada jedinice proizvodnje izračunava se omjerom fonda radnog vremena za izradu 1. vrste proizvoda prema obujam svoje proizvodnje u naravi.

pokazatelj troškova radnog vremena

gdje je FRVi fond radnog vremena za proizvodnju i-te vrste proizvoda; VVPi - broj proizvoda istog imena u fizičkom smislu.

Ovaj pokazatelj je obrnut od prosječne proizvodnje po satu. Smanjenje radnog intenziteta proizvoda najvažniji je čimbenik povećanja produktivnosti rada. Povećanje proizvodnosti rada događa se prvenstveno zbog smanjenja intenzivnosti rada proizvoda, i to provedbom plana organizacijsko-tehničkih mjera, povećanjem udjela nabavljenih poluproizvoda i komponenti, revizijom standarda proizvodnje, itd.

U procesu analize proučava se dinamika intenziteta rada, realizacija plana prema njegovoj razini, razlozi njegovih promjena i utjecaj na razinu proizvodnosti rada. Ako je moguće, trebali biste usporediti specifični radni intenzitet proizvoda u drugim poduzećima u industriji, što će vam omogućiti da identificirate najbolje prakse i razvijete mjere za njihovu primjenu u analiziranom poduzeću.

Odnosno, između intenzivnosti rada proizvoda i razine proizvodnosti rada postoji obrnuto proporcionalan odnos, pa ukupni specifični intenzitet rada proizvoda ovisi o istim čimbenicima kao i prosječni satni učinak radnika.

U postupku naknadne analize proučavaju se pokazatelji specifičnog intenziteta rada po vrsti proizvoda. Do promjene prosječne razine specifičnog intenziteta rada može doći zbog promjene njezine razine za pojedine vrste proizvoda (TEi) i strukture proizvodnje (UDi). S povećanjem specifične težine radno intenzivnijih proizvoda, njegova prosječna razina raste i obrnuto:

Utjecaj ovih čimbenika na prosječnu razinu intenziteta rada može se odrediti metodom lančane supstitucije preko ponderiranih prosječnih vrijednosti:

Promjene u razini intenziteta rada ne ocjenjuju se uvijek jednoznačno. Intenzitet rada može se povećati značajnim udjelom novorazvijenih proizvoda ili poboljšanjem njihove kvalitete. Za postizanje poboljšane kvalitete, pouzdanosti i konkurentnosti proizvoda potrebni su dodatni troškovi i rad. Međutim, dobici od povećanih količina prodaje i viših cijena u pravilu pokrivaju gubitke od povećanja intenzivnosti rada proizvoda. Stoga bi odnos između intenzivnosti rada proizvoda i njegove kvalitete, cijene, obujma prodaje i dobiti trebao biti u središtu pozornosti analitičara.

Na kraju analize utvrđuju se rezerve za smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvoda za pojedinačne proizvode i za poduzeće u cjelini:

gdje je Tf stvarni utrošak radnog vremena na proizvodnju; Tn - troškovi radnog vremena povezani sa smanjenjem intenziteta rada; Td - dodatni troškovi radnog vremena povezani s provedbom mjera za smanjenje intenziteta rada; VPf - stvarni obujam bruto proizvodnje; VPn je obujam bruto proizvodnje dobiven u vezi sa smanjenjem intenziteta rada.

Uvjeti za smanjenje gubitaka radnog vremena je osiguranje učinkovite kombinacije elemenata proizvodnog procesa - sredstava, predmeta rada i samog rada. Tome će pridonijeti visoka organiziranost radnog mjesta i njegovo održavanje te eliminacija čimbenika koji negativno utječu na učinkovito korištenje radnog vremena. Čimbenici koji utječu na korištenje efektivnog radnog vremena:

1. Prisutnost izvanplaniranih neopravdanih cjelodnevnih izostanaka

2. Neučinkovito korištenje smjenskog vremena kao rezultat kršenja radne discipline, loše organizacije održavanja radnog mjesta i drugih kršenja koja dovode do zastoja unutar smjene.

3. Kršenje tehnološke discipline, odvraćanje pažnje radnika na obavljanje nepredviđenog posla, što dovodi do neproduktivnog gubitka radnog vremena.

4. Neritmičan rad proizvodnje, kao rezultat nepostojanja učinkovitog kalendarskog i operativnog planiranja i računovodstva proizvodnje, što dovodi do nedostataka u upravljanju proizvodnjom i nepoduzimanja pravovremenih mjera za ublažavanje sezonskih kolebanja, što dovodi do neravnomjernog opterećenja radnika i gubitaka. u njihovoj produktivnosti rada.

Smjerovi za poboljšanje korištenja radnog vremena:

Osiguravanje optimalnog i ravnomjernog opterećenja izvođača;

Opremanje radnog mjesta svim potrebnim i njegov racionalan smještaj;

Osigurati sve što je potrebno za nesmetan radni proces;

Usavršavanje tehnika i metoda rada;

Sveobuhvatno opravdanje potrebnih troškova rada;

Stvaranje povoljnih uvjeta rada i očuvanje zdravlja radnika;

Zapošljavanje radnika prema njihovim sposobnostima i kvalifikacijama;

Usklađenost količine i kvalitete rada s njegovim plaćanjem.

Svi navedeni uvjeti mogu izravno ili neizravno utjecati na poboljšanje iskorištenja radnog vremena.