Procjena proizvodnog kapaciteta. Operativno planiranje opterećenja PM
U procesu samostalnog proučavanja teme potrebno je usredotočiti se na vremenske horizonte za planiranje iskorištenja kapaciteta.
Za samostalan rad na proučavanju ove problematike studentu se preporuča korištenje materijala iz temeljnih udžbenika. Literatura koja se može koristiti uz ove izvore bilježi se u postupku davanja preporuka za samostalno proučavanje problematike.
Ovisno o trajanju razdoblja za koje se provodi planiranje iskorištenja proizvodnih kapaciteta razlikujemo dugoročno, srednjoročno i kratkoročno planiranje.
Dugoročno planiranje - razdoblje planiranja dulje od godinu dana. Takvo se planiranje koristi u slučajevima kada nabava proizvodnih resursa ili njihova implementacija zahtijeva dugo vrijeme (građevine, oprema, proizvodni pogoni).
Treba napomenuti da dugoročno planiranje iskorištenosti kapaciteta trebaju provoditi viši rukovoditelji i oni također trebaju odobriti plan.
Srednjoročno planiranje je mjesečno, tromjesečno planiranje za 6-18 mjeseci. U tom slučaju kapacitet proizvodnje može se mijenjati zapošljavanjem dodatne radne snage i kupnjom novih alata.
Kratkoročno planiranje - manje od mjesec dana. Ovaj postupak uključuje proces izrade rasporeda za jedan dan ili tjedan i sastoji se od prilagođavanja proizvodnog procesa kako bi se eliminirala razlika između planiranih i stvarno ostvarenih rezultata tog procesa.
Kroz samostalno učenje, dublje razumijevanje odredbi planiranja kapaciteta pridonijet će razumijevanju koncepta planiranja kapaciteta.
U svjetskoj praksi u sadašnjoj fazi široko se koristi koncept najbolje operativne razine. To je razina proizvodnog kapaciteta na kojoj je projektiran proizvodni proces, a time i obujam proizvodnje (output), pri kojem je prosječni trošak po jedinici outputa minimalan. Određivanje ovog minimuma je težak zadatak, jer je u procesu njegovog rješavanja potrebno uzeti u obzir odnos između raspodjele fiksnih općih troškova i troškova prekovremenog rada, stupanj istrošenosti opreme, razinu nedostataka i ostali troškovi.
Važan pokazatelj je i stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.
Stopa iskorištenja kapaciteta uzima u obzir koliko je poduzeće blizu svojoj najboljoj operativnoj razini (tj. svom izvorno planiranom kapacitetu): Stopa iskorištenja kapaciteta je:
Iskorišten proizvodni kapacitet Najbolja operativna razina
Stopa iskorištenosti kapaciteta je predstavljena kao postotak i stoga brojnik i nazivnik moraju biti izraženi u istim jedinicama i odnositi se na isto vremensko razdoblje (vrijeme stroja/dan, bareli nafte/dan, proizvodnja dolara/dan) prilagođeno iz . Međutim, treba imati na umu da te prednosti nisu uvijek jasne i da uvelike ovise o sektoru industrije.
U procesu samostalnog proučavanja teme treba uvidjeti razlike u planiranju proizvodnih kapaciteta u proizvodnom sektoru od propusne moći uslužnog poduzeća, što je naglašeno u udžbeniku. Iako je planiranje kapaciteta u uslužnoj djelatnosti (uslužni kapacitet) uglavnom isto što i planiranje kapaciteta u proizvodnim industrijama, uslužni kapacitet puno više ovisi o vremenu i lokaciji te više ovisi o potražnji. Treba napomenuti da veličinu poduzeća diktira predviđena veličina tržišta na koje će poduzeće ući.
Tijekom samostalnog proučavanja teme studenti bi trebali razumjeti razlike između planiranja proizvodnih kapaciteta u proizvodnom sektoru i propusnosti poduzeća.
Razlika između planiranja proizvodnog kapaciteta u proizvodnom sektoru i protoka uslužnog poduzeća (52]
Razlika između planiranja proizvodnih kapaciteta u proizvodnom sektoru i kapaciteta uslužnog poduzeća
Za razliku od robe, usluge se ne mogu pohraniti za buduću upotrebu. Potreban kapacitet mora biti dostupan točno u trenutku kada je potreban.
2.Misce mjesto.
Uslužni objekti trebaju biti smješteni u neposrednoj blizini kupaca. U proizvodnji, roba se može proizvesti na jednom mjestu i zatim transportirati na drugo gdje se prodaje potrošačima. Suprotno vrijedi za uslužni sektor. Prvo, kapacitet potreban za pružanje usluga mora se distribuirati klijentima (fizički ili putem nekog oblika medija, kao što je telefon); Tek tada se provodi održavanje.
3. Korištenje uslužnih kapaciteta i kvaliteta usluge.
Pri planiranju kapaciteta uslužnog poduzeća potrebno je voditi računa o stalnoj neraskidivoj vezi između stupnja iskorištenosti uslužnog kapaciteta (Service Utilization) i kvalitete usluge.
4. Kvantifikacija potražnje.
Fluktuacije u potražnji za uslugama, a time iu potrebi za uslužnim kapacitetom, mnogo su veće u sustavu pružanja usluga nego u proizvodnom sustavu. To se objašnjava s tri razloga:
1.Usluge se ne mogu spremiti. To znači da je u uslužnom sektoru, za razliku od proizvodnog sektora, nemoguće stvoriti zalihe koje bi se kasnije koristile za izglađivanje fluktuacija u potražnji.
2. Klijenti su u direktnoj interakciji sa uslužnim sustavom, a svaki od njih najčešće ima različite potrebe od drugih, različitu razinu iskustva u interakciji s uslužnim procesom i može zahtijevati različit broj kontakata. Sve to dovodi do velikih fluktuacija u vremenu usluge svakog potrošača usluge i time uzrokuje velike fluktuacije u potrebi za kapacitetom usluge
3. Protok uslužnog poduzeća izravno ovisi o klijentu.
To znači da većina čimbenika može utjecati na klijenta, od vremenskih uvjeta do značajnijih događaja, koji mogu izravno promijeniti potražnju za različitim uslugama.
U procesu samostalnog proučavanja problematike važno je razumjeti odnos između stupnja iskorištenosti uslužnog kapaciteta (d) kvalitete usluge.
Riža. 6.1.
Kao što se može vidjeti sa Sl. 6.1. Točka najbolje učinkovitosti je na 70% maksimalne propusnosti usluge. To je snaga “dovoljna da kanali usluge budu stalno zauzeti i imaju dovoljno vremena za individualnu korisničku službu i rezervu snage” ?E1?p1: Ili" ?E0ya"1, P, - P*", zatim idite na korak 2.2.14 2.2.3.
Vrijednost brojača odjela navedenih u proširenoj tehnološkoj trasi postaviti na dva: k - 2. 2.2.4.
Pokrenuti pretragu odjela navedenih u proširenoj tehnološkoj trasi: PP", k = |. 2.2.4.1.
Ako nije moguće izvesti operaciju RC na k-tom odjelu, tj. uvjet nije ispunjen: Z/*’ (E R P" ,ZfVJ: 0R" E:0*",
/ \ = PP", zatim idite na korak 2.2.4.4. 2.2.4.2.
Ako je udaljenost između izvornog i očekivanog RC veća ili jednaka vrijednosti varijable I: 3Nč? N: Nh = ^1%h =
=(), k'ch g I, zatim idite na korak 2.2.4.4. 2.2.4.3.
Postavite vrijednost indeksa predloženog RC jednaku vrijednosti indeksa RC sljedeće k-te podjele, koja je naznačena u tehnološkom pravcu: r = y; zapamtite udaljenost između odgovarajućih RC: I = . 2.2.4.4.
Protuvrijednost odjela navedenih u proširenoj tehnološkoj trasi povećajte za jedan: k = k +1. 2.2.5.
Ako broj jedinica ne premašuje broj jedinica:
Do? )
