노동시간 활용 분석 - 경제활동에 대한 종합적인 경제분석: 교과서. 노동시간 활용 분석

소개
1. 근로시간, 그 구조, 근로시간 비용의 분류
2. 근로 시간 및 노동 과정 비용을 연구하는 방법
2.1 근무 시간 연구 방법 및 방법의 분류
2.2 근무일 사진
2.3 타이밍
3. 근로시간자금 활용분석 예시
4. 근로시간 손실을 줄이기 위한 조건 및 요소
결론
사용된 문헌 목록

소개

국가가 추구하는 경제적 가부장주의 정책은 기업의 체계적인 분석 수행에 대한 기업의 이익에 부정적인 영향을 미쳤으며 계속해서 부정적인 영향을 미쳐 기업의 경제 생활을 부당하게 방해하고 있습니다. 직간접적으로, 국가는 에너지 자원에 대한 부채를 구조 조정하고 예산을 지불하는 형태로 또는 재건 작업을 수행하기 위해 상환 불가능한 방식으로 다양한 예산 기금의 자금을 할당함으로써 개별 기업에 지원을 제공합니다. , 현대화 및 생산 기술 재 장비 또는 기타 가능한 방법. 그러한 상황에서는 기업의 종속적 이해관계가 지배하기 시작하고 경제 규제 메커니즘의 작동이 중단됩니다. 종합적인 분석을 수행하기 위한 주요 공식 정보 출처는 기업의 분기별, 연간 회계 및 통계 보고입니다.

기업의 인력 자원 사용 효율성을 분석하는 주요 작업은 다음과 같습니다.

노동력 조사;

직원의 구성 및 자격 수준

문화적, 기술적 수준을 높일 수 있는 기회

최상의 결과를 얻기 위해 근무 시간 사용에 관한 데이터를 확인하고 필요한 조직적, 기술적 및 기타 조치를 개발합니다.

노동 운동의 형태, 역학 및 이유, 노동 규율에 대한 연구

생산 역학, 계산에 대한 직원 수의 영향 분석

생활 인건비 대비 수익성 지표 분석.

1. 근로시간, 그 구조, 근로시간 비용의 분류

노동은 사람들이 경제활동 과정에서 가하는 정신적, 육체적 노력이다. 사람이 일하는 시간을 근무일 또는 근무 시간이라고 합니다.

근무 시간은 다양하지만 특정 제한도 있습니다. 최대 기간은 두 가지 요소에 의해 결정됩니다.

1. 첫째, 사람은 자고, 쉬고, 먹을 시간이 필요하기 때문에 하루 24시간 일할 수 없습니다. 일할 수 있는 능력을 회복하기 위해.

2. 둘째, 근무 시간의 경계는 도덕적, 사회적 요구 사항에 따라 결정됩니다. 왜냐하면 사람은 육체적 회복뿐만 아니라 일부 영적 필요에 대한 만족도 필요하기 때문입니다.

실제 노동시간은 노동강도, 산업주기의 변화, 실업률 등의 요인에 의해 영향을 받는다. 근로자의 근로시간은 사용자와 노동조합 간의 합의에 따라 결정됩니다.

근무 시간의 사용은 다음과 같은 범주로 구분됩니다.

1. 준비-최종 시간은 작업에 대한 숙지, 교대 시작 시 또는 배치 처리 시작 시 도구, 재료, 레이아웃 획득, 교대 종료 시 이 모든 것입니다.

2. 운영 작업-주요 작업과 보조 작업으로 구분되는 노동 대상을 변환하는 시간:

3. 작업장 유지 관리 조직 - 근로자가 작업장을 생산적인 작업 준비 상태로 유지하는 데 소비하는 시간입니다.

4. 휴식과 개인적 필요는 근무 조건에 따라 다릅니다.

5. 비생산적인 작업 - 근로자가 자신의 주요 작업이 아닌 작업에 소비하는 시간입니다.

6. 노동규율 위반

7. 조직적인 이유로 인한 휴식, 즉 직원으로부터 독립;

8. 기술 중심의 휴식 시간을 규제합니다.

모든 범주의 근로 시간 비용을 체계화하고 설명하고 손실을 더욱 줄이기 위해 일반적으로 근로 시간을 분류합니다.

비용은 다음과 관련하여 분류됩니다.

생산 과정;

장비;

출연자에게.

모든 근무 시간 손실은 하루 종일 시간과 교대 근무 시간으로 구분됩니다.

1. 하루 종일 근무 시간이 손실됩니다.

일일 근무 시간 손실 금액 및 원인에 대한 데이터는 작업표(기본 문서) 또는 실제 결근 시간과 계획된 근무 시간 균형을 비교하여 일일 손실 금액에 대한 기업 보고서에서 얻을 수 있습니다.

하루 종일 근무 시간 손실은 다음과 같습니다.

휴가

주말

다음 공휴일

연구 휴가

청소년을 위한 휴일

출산 휴가

질병으로 인한 결근

근무조건으로 인한 퇴사

농업 방해 요소. 일하다

무단 결석

국가 및 공공 의무 이행

행정부 등의 허가를 받아 출석하지 않은 경우

2. 교대근무 시간의 손실.

근무 시간의 교대근무 손실 규모와 발생 원인은 근무 시간 사진을 사용하여 결정됩니다. 관찰된 인원 수를 최대한 포함하여 전체 교대 기간 동안 현장에서 팀의 교대 시간 사용을 반복적으로 관찰하는 것이 좋습니다.

교대근무 시간 손실은 근로자와 무관한 손실과 근로자에 ​​따른 손실로 구성됩니다. 이러한 손실의 예는 표 1에 나와 있습니다.

1 번 테이블

교대근무시간 손실 구성

2. 근로 시간 및 노동 과정 비용을 연구하는 방법

2.1 근무 시간 연구 방법 및 방법의 분류

근무 시간 사용을 연구하는 방법 및 방법의 분류는 여러 기준에 따라 수행됩니다.

연구의 목적에 따르면,

관찰된 물체의 수, 연구 형태에 따라,

데이터 기록 형식에 따르면,

관찰 유형별, 관찰자별,

녹음 형식에 따라.

이 분류는 표 2에 더 자세히 나와 있습니다.

표 2

근무 시간 비용을 연구하는 방법 및 방법

2.2 근무일 사진

근무일 사진(WPD)은 연구 기간(종종 전체 교대) 동안의 근무 시간 비용을 식별하고 노동 생산성을 높이기 위한 준비금을 식별하는 것을 목표로 하는 노동 과정에 대한 연구입니다. 이를 통해 근무 시간 손실의 원인을 밝혀내고, 이를 제거함으로써 교대 근무 전반에 걸쳐 근무 시간 활용을 개선할 수 있습니다. FRD를 수행할 때 모든 작업 시간 비용을 예외 없이 측정하고 기록하며, 특히 다양한 이유로 인해 손실된 시간을 주의 깊게 관리합니다.

FRD는 노동 및 생산 조직을 연구하는 중요한 수단일 뿐만 아니라 준비 및 최종 작업, 작업장 유지 관리 및 휴식에 대한 시간 표준을 설정하는 방법 중 하나입니다. 근무일 사진은 최고의 근로자가 자신의 경험을 전파하기 위해 근무 시간을 사용하는 방법을 연구하는 데 사용됩니다.

소요 시간의 분류 그룹(범주)에 따라 작업 교대 시간의 가장 합리적인(표준으로 받아들여지는) 분포를 설계합니다.

노동시간 손실과 그 원인이 되는 조직적·기술적 원인을 분석하여 문제해결 방안을 마련하고 노동시간 활용도를 향상시킨다.

장치 및 기계를 서비스하는 데 필요한 작업자 수를 결정합니다. 서비스 표준을 확립합니다.

그들은 제품의 실제 생산과 출시 속도를 고려합니다.

근무일 사진 촬영 단계:

1) 관찰 준비;

2) 선택한 개체에 대한 관찰을 수행합니다.

3) 관찰 데이터의 처리 및 분석;

4) 근무 시간 손실을 없애고 정상적인 근무 시간 균형을 설계하기 위한 조치를 개발합니다.

Direct FRD를 수행할 경우 모든 근무시간 비용은 예외 없이 전체(또는 일부) 교대 동안 관찰 시트에 지속적으로 기록됩니다(표 3).

표 3

FRD 관찰 시트

근무 시간을 촬영한 사진을 바탕으로 동일한 근무 시간 비용에 대한 요약표를 작성하고 동일한 비용 및 근무 시간 손실에 대한 평균값을 결정하고 이러한 비용 및 중단의 필요성과 타당성을 결정합니다. 작업이 분석됩니다(표 4).

표 4

동일한 근무 시간 및 휴식 비용 요약표

동일한 비용을 요약한 후 실제 근무시간 잔액을 작성하여 표 형태로 제시하는 것이 필요합니다. 그 형태는 표 5에 제시되어 있다.

표 5

근무 시간 균형

그런 다음 실제 근무 시간의 균형을 표의 표준 시간과 비교합니다. 그 형태는 표 6에 제시되어 있다.

표 6

실제 근무 시간과 표준 근무 시간 균형 비교

실제 근무 시간과 정상적인 근무 시간 균형의 데이터를 비교하면 다음 지표를 확인할 수 있습니다.

교대시간 활용률,

조직적, 기술적 이유로 인해 근무 시간이 손실된 비율,

노동 규율 위반으로 인한 노동 시간 손실 계수,

근무일의 가능한 압축 계수,

확인된 시간 손실을 제거하여 노동 생산성을 높일 수 있는 계수입니다.

2.3 타이밍

타이밍이란 각 제품의 생산에서 반복되는 작업의 개별 요소의 지속 시간을 관찰하고 측정하여 작업 시간의 비용을 연구하는 방법입니다. 저속 관찰을 통해 운영 작업을 완료하는 데 필요한 시간과 관련된 예비량을 식별할 수 있습니다.

타이밍의 주요 단계:

1. 관찰 준비 - 노동 과정의 운영 및 분석에 대한 숙지, 고정 지점 식별

2. 관찰 - 양식에 따라 표의 관찰 시트를 작성합니다(표 7 참조).

표 7

타이밍 관찰 시트

3. 관찰 데이터의 처리, 분석 - 각 작업 요소의 기간 확인, 시계열 안정성 확인, 현재 표준과의 비교 모범 사례와 구현된 조직 및 기술 조치를 고려하여 운영의 합리적인 구성, 요소의 기간 및 운영 전체를 결정합니다.

3. 근로시간자금 활용분석 예시

인력 활용의 완전성은 분석된 기간 동안 직원 1인이 근무한 일수와 시간, 근로시간기금(WF)의 사용 정도를 통해 평가할 수 있습니다. 이러한 분석은 각 근로자 범주, 각 생산 부서 및 기업 전체에 대해 수행됩니다(표 8).

FRF는 근로자 수, 근로자 한 명이 연간 평균 근무한 일수, 평균 근무일 길이에 따라 달라집니다. 이 의존성은 다음과 같이 표현될 수 있습니다.

FW = CR * D * P.

표 8

기업의 노동자원 활용

분석된 기업에서 실제 PDF는 다음 변경 사항을 포함하여 계획된 PDF보다 16,350시간 적습니다.

a) 근로자 수

ΔFRV chr = (PR 1 - PR 0) * D o * P o = (164 - 160) * 225 * 7.8 = + 7020 h;

b) 한 근로자가 근무한 일수

Δ FRVd = CR 1 * (D 1 - 이전) * P o = 164 * (215 - 225) * 7.8 = -12,792 h;

c) 근무일의 길이

ΔFRV P = CR 1 * D 1 * (P 1 - P o) = 164 * 215 * (7.5 - 7.8) = -10,578 h.

위의 데이터에서 볼 수 있듯이 기업은 가용 노동 자원을 충분히 사용하지 않습니다. 평균적으로 한 명의 근로자는 225일 대신 215일을 일했으며, 이로 인해 근로자당 일일 근로 시간 손실은 10일 증가하고 전체적으로 1640일 또는 12,792시간(1640 * 7.8) 증가했습니다.

근무 시간의 교대 내 손실도 상당합니다. 하루 동안은 0.3시간, 모든 근로자가 근무한 모든 날에는 10,578시간(164 * 215 * 0.3)이었습니다.

총 근로 시간 손실 - 23,370시간(12,792 + 10,578) 또는 8.8%(23,370:264,450).

하루 종일 및 교대근무 시간 손실의 원인을 파악하기 위해 실제 및 계획된 근무 시간 균형 데이터를 비교합니다(표 9).

표에서 다음과 같이 근로 시간 손실은 계획에서 제공하지 않은 다양한 객관적, 주관적 상황으로 인해 발생할 수 있습니다.

행정부의 허가를 받아 추가 휴일,

일시적으로 근로능력을 상실한 근로자의 질병,

무단 결석,

작업 부족, 원자재, 자재, 전기, 연료 등의 부족으로 인한 장비, 기계, 메커니즘의 오작동으로 인한 가동 중지 시간

각 유형의 손실, 특히 기업의 잘못으로 인해 발생한 손실이 더 자세히 분석됩니다.

표 9

근로시간자금 활용 분석

이 예에서 대부분의 손실 [(492 + 197 + 656) -7.8 + 9840 = 20,330 시간]은 주관적인 요인에 의해 발생합니다. 즉, 관리 허가에 따른 추가 휴가, 결근, 가동 중지 시간 - 이는 미사용 예비로 잘못 간주됩니다. 근무 시간 기금을 늘립니다. 이를 허용하지 않으면 노동자 11명(20,330:1,755)을 내보내는 것과 같다.

이 기업에서는 비생산적인 인건비도 중요합니다(불합격 제품 제조, 결함 수정 및 기술 프로세스의 편차로 인해 소요되는 작업 시간). 이는 1640시간에 달합니다. 작업 시간 손실을 줄입니다. 인력에 따른 사유로 인해 발생하며, 생산량을 늘리기 위한 예비비로서 추가 투자가 필요하지 않으며 빠른 수익을 얻을 수 있습니다. 이를 계산하려면 기업의 잘못으로 인한 작업 시간 손실(LOW)에 계획된 평균 시간당 생산량을 곱해야 합니다.

DVP = PRV ChV 0 = (20,330 + 1640) -284.9* = 6259.2,000 루블.

인력의 광범위한 활용을 연구한 후에는 업무 강도를 분석할 필요가 있습니다.

4. 근로시간 손실을 줄이기 위한 조건 및 요소

노동 시간 손실을 줄이기 위한 조건은 생산 과정 요소(수단, 노동 대상, 노동 자체)의 효과적인 조합을 보장하는 것입니다. 이는 작업장의 높은 수준의 조직과 유지 관리, 그리고 아래 제시된 작업 시간의 효과적인 사용에 부정적인 영향을 미치는 요소의 제거를 통해 촉진될 것입니다.

효과적인 근로시간 기금 사용에 영향을 미치는 요인

1. 추가 계획에 따른 불합리한 하루 종일 결석이 발생합니다.

2. 노동 규율 위반, 작업장 유지 관리의 부실한 조직 및 교대 내 가동 중지 시간으로 이어지는 기타 위반으로 인해 교대 시간을 비효율적으로 사용합니다.

3. 기술 규율 위반, 예상치 못한 작업 수행을 위한 근로자의 주의 산만, 이는 비생산적인 근무 시간 낭비로 이어집니다.

4. 효과적인 달력, 운영 계획 및 생산 회계가 부족하여 생산 관리가 부족하고 계절적 변동을 완화하기 위한 시기적절한 조치를 취하지 못하여 근로자의 작업량이 고르지 않게 되고 손실이 발생하여 불규칙한 생산 작업이 발생합니다. 노동 생산성에서.

근무 시간 활용 개선 방향:

연주자의 최적이고 균일한 로딩을 보장합니다.

작업장에 필요한 모든 것과 합리적인 배치를 갖추십시오.

중단 없는 작업 프로세스에 필요한 모든 것을 제공합니다.

작업 기술 및 방법 개선

필요한 인건비에 대한 포괄적인 정당성;

유리한 근로 조건을 조성하고 근로자의 건강을 보호합니다.

능력과 자격에 따라 근로자를 고용합니다.

지불에 대한 노동의 양과 질의 일치.

위의 모든 조건은 근무 시간 활용 개선에 직간접적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

결론

생산 계획을 이행하고 팀원 각자의 생산량을 늘리며 노동 자원의 합리적 사용을 위한 가장 중요한 조건 중 하나는 작업 시간의 경제적 사용입니다. 작업의 효율성과 모든 기술 및 경제 지표의 이행은 작업 시간을 얼마나 완전하고 합리적으로 사용하는지에 달려 있습니다. 따라서 근무 시간 사용에 대한 분석은 산업 기업의 업무에서 중요한 부분입니다.

노동 시간 사용에 대한 분석의 예는 기업이 가용 노동 자원을 충분히 사용하지 않는다는 것을 보여줍니다. 근무 시간의 교대 내 손실도 상당하며, 대부분의 손실은 행정 허가에 따른 추가 휴가, 결근, 가동 중지 시간 등 근무 시간 기금을 늘리기 위해 사용하지 않은 예비금으로 간주될 수 있는 주관적인 요인에 의해 발생합니다.

근무 시간 활용을 개선하기 위한 가장 중요한 준비금 중 하나는 업무의 과학적인 조직과 올바른 노동 동기의 사용입니다.

사용된 문헌 목록

1. Bygin V. B., Malinin S. V. 기업의 노동 배급. – 엠., 2007.

2. Genkin B. M. 노동 경제학 및 사회학. – M.: NORM, 2010.

3. 뎀빈스키 N.V. 경제 분석 이론에 대한 질문입니다. – M.: 재무, 2008.

4. Krupanin A. A. 노동 조직, 규제 및 자극. – M.: INFRA-M, 2008.

5. 사비츠카야 G.V. 경제 분석. – M.: 새로운 지식, 2010.

6. 경제 분석. / 에드. L.T. Gilyarovskaya. – M.: UNITY-DANA, 2009.

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코스 작업

주제 : "근로 시간 사용 분석"

소개

1. 노동시간 활용 분석을 위한 이론적 근거

1.1 근무 시간, 구조, 근무 시간 비용 분류

1.2 노동시간과 노동과정의 비용을 연구하는 방법

1.3 노동시간 활용 분석 방법론

2. 옴스크 지역 이실쿨 지역 GONO OPH BOEVOE의 근로시간 활용 분석

2.1 GONO OPH BOEVOE의 간략한 재무 및 경제적 특성

2.2 GONO OPH BOEVOE의 근무시간 활용 분석

2.3 효율적인 근무시간 활용

3. 기업의 근무 시간 활용을 개선하는 방법

결론

사용된 문헌 목록

응용

소개

시장 관계의 발전은 업무의 보안과 효율성에 대한 경영 결정을 개발하고 채택하는 데 있어 기업의 책임과 독립성을 증가시킵니다. 이를 위해서는 경제적으로 유능한 활동 관리가 필요하며, 이는 주로 활동을 분석하는 능력에 따라 결정됩니다.

분석을 통해 개발 동향을 연구하고 성과 결과의 변화 요인을 심층적이고 체계적으로 연구하며 계획 및 경영 결정을 구체화합니다. 구현을 모니터링하고, 생산 효율성의 예비 개선을 식별하고, 기업 활동 결과를 평가하고, 개발 전략을 개발합니다.

적절한 정보 없이는 효과적인 노무관리가 불가능합니다. 따라서 기업 활동 과정에서 노동 자원 상태의 다양한 측면을 특성화하는 데이터가 정기적으로 수집되고 자세한 분석이 수행됩니다. 생산성, 인건비, 직업 교육, 인력 역학 등 기업 인력 관리의 다양한 측면에 대한 정보를 조사합니다.

모든 작업의 ​​양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘 사용의 효율성, 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 여러 경제 지표는 기업의 노동 자원 공급 및 효율성에 따라 달라집니다. 그들의 사용.

과정 작업의 목적은 GONO OPH COMBAT에서 작업 시간의 사용을 분석하는 것입니다.

이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.

1. 근로 시간 사용의 이론적 측면(근로 시간의 개념, 구조, 근로 시간 비용 연구 방법)을 고려합니다.

2. 조직의 재정 및 경제적 설명을 간략하게 설명합니다.

3. GONO OPH BOEVOE에서 근무 시간 사용 분석을 수행합니다.

4. 기업의 근무 시간 활용을 개선할 수 있는 방법을 제안합니다.

과정 작업 주제의 관련성은 근무 시간의 효과적인 사용, 기업에 노동 자원 제공, 노동 시간의 비생산적인 비용 식별, 노동 자원 사용 효율성, 노동 시간 예비 식별의 역할 결정에 있습니다. , 임금기금 분석도 가능합니다.

과정 연구의 대상은 Omsk 지역 Isilkul 지역의 GONO OPH BOEVOE입니다.

본 교과목의 주제는 근로시간자금의 활용에 관한 연구입니다.

이 과정에서는 다음과 같은 연구 방법을 사용합니다. 비교 방법(이전 기간과 보고 기간 비교); 계산 방법(분석 테이블 구성)

1. 노동시간 활용 분석을 위한 이론적 근거

1.1 근무 시간, 구조, 근무 시간 비용 분류

근무 시간 노동 과정

시간은 가장 귀중한 자본이자 가장 희소한 자원이다. A.G.의 연구 Belokonskaya 및 P.I. Gavrilova(1975)는 상사와 수석 엔지니어의 근무일이 10~11.5시간임을 보여주었습니다. 이러한 연구가 있은 지 15년 후에 실시된 조사에서는 상황이 약간 변한 것으로 나타났습니다. 매일 부서의 이사 또는 수석 엔지니어의 근무일은 평소보다 15-20%, 신뢰 관리자 및 기타 관리자의 근무일은 35% 초과합니다. 때로는 관리자가 최대 14시간 동안 직장에 있어야 하는 경우도 있습니다. 이러한 상황은 성능을 회복하기 위해 남은 휴식 시간을 허용하지 않으므로 효율성이 저하됩니다. 며칠에 걸쳐 수면 시간과 식사 시간을 줄여도 이를 보상하기 위해서는 많은 시간 투자가 필요하다.

근무 시간은 제품을 생산하거나 특정 유형의 작업을 수행하는 데 소요되는 달력 시간의 일부입니다. 사용을 특성화하기 위해 특수 표시기가 사용됩니다. 초기 지표는 달력 시간 기금, 즉 근로자당 또는 근로자 그룹당 월, 분기, 연도의 달력일 수입니다.

달력 시간 표시기는 근무 시간과 휴무 시간을 반영합니다. 출근 및 결근 일수입니다.

노동 자원의 완전한 사용은 분석된 기간 동안 한 직원이 근무한 일수와 시간, 근무 시간 기금 사용 정도를 통해 평가할 수 있습니다.

근무일수는 실제로 근무일수와 하루 종일 다운타임을 수행한일수입니다. 실제로 근무한 일수에는 시간제 또는 시간제로 일한 사람을 포함하여 해당 기업에서 실제로 근무한 근로자의 일수, 해당 기업의 명령에 따라 다른 기업에서 근무한 근로자의 일수를 포함합니다. , 등. 종일 가동 중지 시간 수에는 가동 중지 시간(예: 에너지 또는 원자재 부족으로 인해)으로 인해 전체 근무일을 근무하지 않고 근무하지 않은 근로자의 가동 중단 시간이 각각 포함됩니다. 기업의 주요 활동의 다른 작업에 사용됩니다. 하루 종일 가동 중지 시간에는 기업의 가동 중지 시간과 관련하여 행정부에서 허용한 하루의 결근 시간도 포함되어야 합니다.

근로자의 결근일은 정당하고 정당한 사유가 없는 결근일입니다. 정당한 사유로 인한 결근일에는 연차휴가, 공휴일, 주말, 질병으로 인한 결근, 공무수행과 관련된 결근, 법률이 허용하는 기타 결근(인민 대표, 인민 대표의 경우)이 포함됩니다. 평가자(이러한 직원이 기업의 평균 직원 수에 포함되는 경우), 의료 기관에서 발급한 증명서 등으로 발급된 병자 돌보기와 관련된 휴무일.

무단결근일은 행정부의 허가를 받은 결근일과 결근일이다.

행정부의 허가를 받은 결근 일수에는 타당한 개인적 사유로 인한 결근이 포함됩니다. 즉, 결혼, 자녀 출산 및 기타 가족 상황 시 직원에게 제공되는 무급 단기 휴가 일수입니다.

결근일수는 근로자가 정당한 사유 없이 출근하지 않거나, 근무일 중 3시간 이상(계속 또는 누적) 결근한 근로자의 근로일수를 포함합니다.

근로자가 근무한 시간과 근무하지 않은 시간의 기본 단위는 man-day와 man-hour입니다.

근무일수는 기간에 관계없이 근로자가 출근하여 업무를 시작한 날로 간주됩니다(이 날 결근이 기록되지 않은 경우). 기업을 대신하여 출장을 간 하루도 근무한 것으로 간주됩니다. 근로시간은 실제 근로시간으로 간주됩니다.

근무 시간 기록 데이터를 기준으로 근무 시간 자금은 일수 단위로 결정됩니다.

근무 시간은 다양하지만 특정 제한도 있습니다. 최대 기간은 두 가지 요소에 의해 결정됩니다. 첫째, 사람은 잠자고, 쉬고, 먹을 시간이 필요하기 때문에 하루 24시간 일할 수 없습니다. 일할 수 있는 능력을 회복하기 위해. 둘째, 근무 시간의 경계는 도덕적, 사회적 요구 사항에 따라 결정됩니다. 왜냐하면 사람은 육체적 회복뿐만 아니라 일부 영적 필요에 대한 만족도 필요하기 때문입니다. 실제 노동시간은 노동강도, 산업주기의 변화, 실업률 등의 요인에 의해 영향을 받는다. 근로자의 근로시간은 사용자와 노동조합 간의 합의에 따라 결정됩니다.

근무 시간의 사용은 다음과 같은 범주로 구분됩니다.

1. 준비-최종 시간은 작업에 대한 숙지, 교대 시작 시 또는 배치 처리 시작 시 도구, 재료, 레이아웃 획득, 교대 종료 시 이 모든 것입니다.

2. 운영 작업 - 주 작업과 보조 작업으로 구분되는 작업 대상을 변환하는 시간입니다.

3. 작업장 유지 관리 조직 - 근로자가 작업장을 생산적인 작업 준비 상태로 유지하는 데 소비하는 시간입니다.

4. 휴식과 개인적 필요는 근무 조건에 따라 다릅니다.

5. 비생산적인 작업 - 근로자가 자신의 주요 작업이 아닌 작업에 소비하는 시간입니다.

6. 노동규율 위반

7. 조직적인 이유로 인한 휴식, 즉 직원으로부터 독립

8. 기술에 의한 규제된 휴식

모든 범주의 근로 시간 비용을 체계화하고 설명하고 손실을 더욱 줄이기 위해 일반적으로 근로 시간을 분류합니다.

모든 근무 시간 손실은 하루 종일 시간과 교대 근무 시간으로 구분됩니다.

일일 근무 시간 손실 금액 및 원인에 대한 데이터는 작업표(기본 문서) 또는 실제 결근 시간과 계획된 근무 시간 균형을 비교하여 일일 손실 금액에 대한 기업 보고서에서 얻을 수 있습니다.

하루 종일 근무 시간 손실에는 다음이 포함됩니다. 주말; 정기 휴가; 연구 휴가; 청소년 휴가, 출산 휴가, 질병으로 인한 결석; 근무 조건으로 인한 휴가; 농업 방해물 일하다; 장기 결석; 국가 및 공공 의무 이행; 행정부 등의 허가를 받아 출석하지 않은 경우

근무 시간의 교대근무 손실 규모와 발생 원인은 근무 시간 사진을 사용하여 결정됩니다.

관찰된 인원 수를 최대한 포함하여 전체 교대 기간 동안 현장에서 팀의 교대 시간 사용을 반복적으로 관찰하는 것이 좋습니다.

1.2 노동시간과 노동과정의 비용을 연구하는 방법

노동 표준화에서는 작업장 관찰을 통해 수행되는 노동 시간 비용에 대한 종합적인 연구가 중요합니다.

관찰 대상, 의도된 목적 및 작업, 소요 시간의 범위 및 세부 사항, 필요한 데이터를 얻는 방법 및 참조의 정확성에 따라 다음과 같은 작업 시간 비용 연구 방법이 사용됩니다. 작업 사진 시간, 타이밍, 사진 타이밍 및 순간적인 관찰.

근무 시간 사진

노동시간사진은 특정 기간 동안의 실제 순서에 따라 예외 없이 소요된 모든 시간을 측정하여 노동시간 비용을 연구하는 방법이다.

근무 시간 사진 촬영의 주요 임무는 근무 시간의 손실을 확인하고 그 원인을 파악하는 것입니다.

관찰 대상에 따라 근무일 사진, 작업 과정 사진, 장비 사용 사진이 구분됩니다.

근무일 사진 촬영은 원인에 관계없이 휴식 시간과 중단 시간을 포함하여 직장에 도착한 순간부터 퇴근할 때까지 근무일 전체에 걸쳐 소요되는 시간을 연구하는 방법입니다. 이 관찰 방법은 광산 기업에서 널리 사용되며 작업 조직을 개선하고 작업장 조직 및 유지 관리를 위한 표준 프로젝트를 개발하고 노동 기준을 계산하기 위한 것입니다.

워크플로우 사진은 작업 프로세스의 모든 요소와 특정 기간 동안 특정 작업 프로세스의 실행과 관련하여 수행자가 소비한 모든 시간을 관찰하는 방법입니다. 이 관찰 방법은 노동의 과학적인 조직을 위한 조치를 개발하고, 광산 기업과 그 부서의 보다 합리적인 운영 방식을 설계하는 데 주로 사용됩니다.

시간 경과에 따른 장비 사용 사진 촬영은 장비 작동의 모든 요소와 작동 중단을 관찰하는 방법입니다. 장비 부하율을 결정하고 가동 중지 시간의 원인을 식별하는 등을 수행합니다. 이 관찰 방법을 사용하는 작업 프로세스의 분할 정도는 일반적으로 작업으로 제한됩니다.

근무 시간 사진에는 두 가지 유형이 있습니다.

1. 특별한 사람(관찰자, 계시원, 마스터)이 촬영한 사진

2. 근로자가 직접 촬영한 셀프 사진입니다. 셀프 사진 촬영에서 작업자는 관찰 시트에 자신의 시간 소비를 직접 기록합니다. 일반적으로 그는 손실된 시간과 그 원인에 대해서만 기록합니다. 근무 시간 손실을 없애기 위한 제안은 일반적으로 공연자 자신이 내립니다. 셀프 사진은 광산 기업의 생산 및 노동 조직 개선에 근로자가 적극적으로 참여하도록 유도하는 중요한 방법 중 하나입니다.

한 명의 관찰자, 계시원이 연구한 물체의 수에 따라 근무 시간 사진은 개인과 그룹으로 구분됩니다.

관찰자의 대상이 작업자 한 명 또는 기계 한 명인 경우에는 개별 사진이 사용됩니다. 개별 사진을 통해 관찰자는 작업 시간 비용을 보다 완전하고 자세하게 조사하고 이에 영향을 미치는 모든 요소를 ​​식별할 수 있는 기회를 갖습니다.

노동조직의 집단적 형태에서는 단체사진이 사용된다. 이 경우 관찰 대상은 여단 또는 부대입니다.

단체 사진 촬영에서는 시간 측정의 정확도가 개인 사진 촬영보다 훨씬 낮습니다. 따라서 업무 조직 분석, 작업자 행동 조정 부족으로 인한 낭비 시간 식별 등에 이 유형을 권장합니다.

특정 작업장에서 동시에 관찰을 수행하는 관찰자의 수에 따라 단일, 그룹, 복합 및 중복 사진이 구별됩니다.

단일 사진 촬영에서는 관찰된 물체의 수에 관계없이 한 명의 계시원이 관찰을 수행합니다.

단체 사진 촬영에서는 계시원 그룹이 특정 작업장을 관찰합니다.

복잡한 사진 촬영에서는 계시원 그룹이 복잡한 직원, 광산 현장, 광산 또는 가공 공장 전체의 작업을 관찰합니다. 이 방법을 사용하면 한 단계 또는 모든 단계의 작업 프로세스 전체를 관찰할 수 있습니다. 예를 들어, 추출된 광물을 추출하고 운송하는 동안 포괄적인 모니터링을 수행할 수 있습니다.

중복 촬영에서는 두 명의 계시원이 하나의 공정, 하나의 기계, 하나의 수행자를 관찰합니다. 이러한 유형의 관찰은 특히 기간의 정확한 측정이 필요한 작업 프로세스의 많은 작업에 사용됩니다. 한 관찰자는 시간을 기록하고 다른 관찰자는 작업 방법을 설명합니다.

관찰 중 물체의 위치에 따라 사진은 고정, 경로 또는 피켓이 될 수 있습니다.

고정식 사진 촬영에서 계시원은 한 장소에 머물며 물체를 눈에 띄지 않게 관찰합니다(예: 로딩 기계, 스크레이퍼 설치, 진동 피더의 작동 모니터링).

관측 물체가 특정 경로를 따라 이동할 때 계시원은 항상 이를 따라가야 합니다. 경로 사진은 광산 및 채석장 운송에 더 자주 사용됩니다.

계시원이 움직이는 물체를 따라갈 수 없는 경우 피켓 사진 촬영이 사용됩니다. 이 경우, 움직이는 관찰 대상의 중간 지점과 마지막 지점(피켓)에 계시원을 배치하여 시야에서 무슨 일이 일어나고 있는지 기록합니다. 모든 관찰자의 기록을 바탕으로 관찰된 전체 과정의 사진이 편집됩니다. 이러한 유형의 관찰은 광물, 폐석, 재료 및 장비의 운송 과정을 연구할 때 사용됩니다.

근무 시간에 대한 연구는 다음 단계로 구분됩니다.

1. 관찰을 위한 준비

2. 관찰 수행

3. 관찰결과의 처리

4. 관찰자료 분석.

관찰을 수행하기 위한 준비는 다음과 같습니다.

관찰 계획을 작성하는 단계;

조사 현장의 직원에게 관찰 목적을 설명합니다.

관찰대상과 관찰자의 선정 및 관찰 수행을 위한 준비

관찰 계획에는 다음 사항이 명시되어야 합니다. 관찰할 물체; 관찰 수행을 위한 달력 날짜; 각 개체에 대한 관찰 수, 관찰을 수행하도록 할당된 관찰자 받은 자료의 처리 시간.

최상의 관측 결과를 얻으려면 근로자와 엔지니어가 참여하는 특별 회의를 개최하고 관측의 목표와 목적을 널리 대중화해야 합니다.

관찰을 준비할 때 관찰 대상을 선택하는 것이 매우 중요합니다. 기술적으로 건전한 표준을 설정할 때 고급 작업자의 경험을 따릅니다. 생산 조직의 단점을 확인하기 위해 노동 시간에 대한 연구가 수행된다면 관찰 대상은 노동 생산성이 다른 근로자가 될 수 있습니다. 관찰 대상은 생산 기준을 충족하지 못하는 근로자일 수 있으며, 이행 이유를 확립해야 하는 경우에는 가능합니다.

관찰을 수행하기 위한 관찰자의 준비는 고품질의 관찰과 그 결과를 보장하는 활동을 실행하는 것으로 구성됩니다. 계시원은 연구 중인 프로세스, 승인된 작업 조직, 팀 구성에 대한 최신 문헌을 숙지하고 생산 혁신가의 고급 작업 방법, 현재 생산 표준을 연구하고 특정 작업 기간에 영향을 미치는 요인을 알아야 합니다. 프로세스의.

관찰자는 연구되는 과정에 대한 완벽한 지식을 가지고 있어야 하며 관찰 중에 사용되는 측정 장비 및 장비에 능숙해야 하며 정상 작업 속도 또는 느린 작업 속도를 결정할 수 있어야 합니다. 작업장의 상태, 필요한 재료와 도구가 어떻게 공급되는지 연구하는 것도 필요합니다.

관찰 수행: 관찰 준비는 전날 이루어져야 합니다. 관찰 당일 계시원은 사전에 작업장에 와야 하며 충분한 양의 관찰 시트, 스톱워치 또는 초침 시계를 지참해야 합니다.

관찰 중 시간을 기록하기 위해 특별 관찰 시트가 작성되며, 시간 기록은 디지털, 그래픽, 결합의 세 가지 방법으로 수행할 수 있습니다.

시간을 기록하는 디지털 방법은 관찰 과정에서 계시원이 현재 시간과 작업 기간 및 해당 요소를 특별한 형식으로 기록하는 것입니다. 관찰 시트에는 작업명, 관찰 장소 및 대상, 작업자 이름, 교대 시작 및 종료, 작업에 소요된 총 시간 등이 표시됩니다.

시트 처리에 소요된 시간은 작업이 완료된 현재 시간에 따라 결정됩니다. 작업 기간은 이 요소의 끝에 해당하는 현재 시간을 빼서 결정됩니다.

연속적인 시간 카운트 기록은 수직 그래프에서 위에서 아래로만 이루어집니다. 현재 시간 시계는 1시간 이상 누적된 경우에만 고정됩니다.

시간을 기록하는 그래픽 방식에서는 특정 수평 척도의 특수한 형태에 시간 그리드(시 및 분)가 적용되고 수직적으로 작업 목록이 적용됩니다. 시간의 각 요소는 직선 세그먼트를 그려서 기록됩니다.

그래픽 방식은 여러 수행자나 기계의 동시 작업을 관찰할 때 사용됩니다. 통합 마이닝 팀의 작업을 모니터링할 때 사용하는 것이 좋습니다.

시간을 기록하는 그래픽 방법의 단점은 소요된 시간 기록의 부정확성과 계시원의 작업 강도 증가를 포함합니다.

시간을 기록하는 결합 방법은 그래프에 직선 세그먼트를 그리는 것과 동시에 작업 기간이 각 직선 위에 표시된다는 것입니다. 이 방법을 사용하면 보다 정확한 시간 기록이 가능합니다.

관찰 결과 처리: 관찰을 수행한 후 다음과 같이 구성된 관찰 결과의 1차 처리를 수행해야 합니다. 생산 지수화에 따라 시간 비용이 그룹화되고 작업 시간 사용의 균형이 집계됩니다. 관찰 데이터는 각 작업에 소요된 평균 시간이 결정되는 요약 관찰 테이블에 입력됩니다.

관찰 결과 분석: 결과를 관찰하고 초기 처리한 후 근무 시간에 대한 데이터를 종합적으로 분석합니다. 분석 데이터를 기반으로 모든 작업의 ​​합리적인 순서, 휴식 시간 제거, 수행자의 작업 시간 및 메커니즘의 전체 사용, 작업 시간 단축을 고려하여 프로세스의 합리적인 구조와 구성이 설계됩니다. 개별 기술을 수행하고 작업 시간이 전반적으로 증가합니다.

타이밍

타이밍은 주기적으로 반복되는 운영 작업 요소뿐만 아니라 준비 및 최종 작업 또는 작업장 유지 관리 작업의 개별 요소를 연구하는 관찰 유형입니다.

타이밍의 목적은 다음과 같습니다.

1. 노동기준 개발을 위한 시간기준을 설정하고 자료를 획득한다.

2. 첨단 기술 및 작업 방법을 연구하고 구현합니다.

3. 현재 표준의 품질을 확인합니다.

4. 개별 직원의 기준 미준수 사유 파악

5. 직장 내 노동 과정의 조직을 개선합니다.

타이밍에는 세 가지 방법이 있습니다.

1. 연속 - 현재 시간에 따라 작동 시간의 모든 요소가 측정되고 특정 순서로 주기적으로 반복됩니다.

2. 선택적 - 작업의 개별 요소(작업 방법)가 순차적 실행에 관계없이 측정되는 경우입니다.

3. 순환 - 기간이 매우 짧은 작업을 연구하는 경우 그룹으로 결합하지 않고는 시각적으로 측정할 수 없으며 각 작업은 각 주기에서 특정 순서로 주기적으로 반복됩니다.

타이밍 관찰을 수행할 때 시간 측정의 정확도는 연구된 작업 요소의 실행 기간에 따라 달라집니다.

시간 관찰은 작업 시작 후 45~60분, 작업 종료 1.5~3시간 전에 수행해야 합니다(모든 관찰은 작업 종료 30분 전까지 완료해야 합니다). 매번 수행되는 측정 횟수는 전체 근무조에 권장되는 횟수의 절반이어야 합니다. 또한, 다른 교대근무에서 표준화된 작업을 수행하지 못하거나 연구 중인 작업이 거의 반복되지 않아 관찰이 불가능한 경우를 제외하고는 주간 교대근무뿐만 아니라 다른 교대근무 중에도 관찰을 수행해야 합니다.

타이밍에는 세 단계가 포함됩니다: 관찰 준비; 감시 수행; 관찰 결과의 처리 및 분석.

광측법

포토타이밍은 근무일의 사진 촬영과 개별 작업의 타이밍을 결합한 관찰 방법입니다. 사진 타이밍을 사용하면 교대 근무 시간 사용 정도를 나타내는 데이터뿐만 아니라 운영 비용에 대한 정보도 얻을 수 있습니다. 촬영 타이밍의 가장 중요한 조건은 사전 관찰 대상 선택, 작업장 준비, 계시원 수 결정입니다.

사진 촬영 타이밍은 개인 또는 그룹일 수 있습니다.

개인 사진 타이밍은 한 명의 근로자가 수행하는 작업이나 작업에 소비된 시간을 연구할 때 사용됩니다.

그룹 사진 촬영 타이밍은 팀 또는 그 일부가 수행하는 작업에 소요된 시간을 연구하는 데 사용됩니다. 그룹 사진 촬영 타이밍은 주로 팀 구성을 설정하고 개별 요소가 엄격하게 주기적 반복성을 갖지 않는 작업에 대해 구성원 간에 기능을 분배할 때 사용됩니다.

사진 타이밍에 따른 작업 시간 연구는 작업 시간을 촬영할 때와 동일한 방식으로 수행되지만 관찰 자체 과정에서 작업을 구성 요소로 의무적으로 나누고 구현에 소요된 시간을 측정합니다.

소요된 전체 시간과 관련하여 수신된 데이터를 처리하는 것은 근무 시간 사진을 처리하는 것과 유사합니다. 요소별로 운영 시간 비용에 대한 데이터를 처리하는 것은 시간 기록 데이터를 처리하는 것과 다르지 않습니다.

순간적인 관찰

이 방법은 관찰자가 미리 정해진 경로를 따라 이동하면서 고정 지점의 작업장을 검사하고 기호를 사용하여 특수한 형태로 작업 시간과 휴식 시간을 기록한다는 사실로 구성됩니다. 순간관찰 방식의 장점은 간편성과 노동강도가 상대적으로 낮다는 점, 한 사람이 여러 직무를 연구할 수 있다는 점이다.

1.3 노동시간 활용 분석 방법론

생산량은 근무 시간 사용의 완전성과 무결성에 따라 달라집니다. 분석 결과는 다음과 같습니다.

근무 시간의 완전한 사용에 대한 일반적인 평가(WW),

근무 시간 사용에 영향을 미치는 요인과 정도를 결정합니다.

종일 및 교대근무시간 손실의 원인을 명확히 하고,

가동 중지 시간이 노동 생산성 및 생산량 변화에 미치는 영향이 계산됩니다.

정보 출처는 계획된 근무 시간과 실제 근무 시간의 균형, 노동 보고서, 근무 시간표입니다.

표준 자료와 함께 근무 시간의 균형을 계산할 때 이전 기간의 실제 상황(질병으로 인한 결근, 국가 및 공무 수행에 방해가 되는 등)을 특징으로 하는 데이터와 시간 데이터가 사용됩니다. 출석 및 결석 시트는 이유로 후자를 해독합니다. 근무 시간 균형은 사업체 전체, 각 생산 단위 및 각 직원 범주에 대해 집계됩니다.

근무 시간 균형은 달력, 시간, 최대 가능 시간 및 투표율 근무 시간 자금을 계산합니다.

보고된 데이터와 계획된 지표를 비교하여 근로시간 활용을 분석합니다. 분석은 노동 시간 사용에 대한 일반적인 평가로 시작됩니다. 분석의 목적은 이전 기간의 해당 지표 또는 계획 지표와 보고 기간의 실제 근무 시간(인시)의 편차입니다.

유효근로시간기금(FW)의 변화는 다음 요소의 영향을 받습니다.

1. 평균 근로자 수(N)의 변화.

2. 근로연한(근로자 1인이 연간 평균 근로일수(D))의 변경.

3. 평균 근무일(td)의 변화.

지표 간의 관계는 다음과 같이 표현될 수 있습니다.

Fe = N*D* td.

근무 연도 길이의 변화는 하루 종일 근무 시간 손실을 반영합니다.

평균 근무일의 변화는 교대근무 중단 시간의 양을 나타냅니다. 분석 과정에서는 근로 시간의 직접적인 손실과 함께 근로 시간의 비생산적인 지출 금액도 드러납니다. 여기에는 결함을 수정하는 데 걸리는 시간, 정상적인 작업 조건 위반과 관련된 작업 조건에서 작업하는 시간 등이 포함됩니다.

(모든 근로자가 근무한 총 노동 시간 기준) 유효 근무 시간 기금의 변화에 ​​대한 요인의 정량적 영향을 계산할 수 있습니다.

사슬 치환 방법에 의해,

절대 지표와 상대 지표의 차이 방법으로,

통합적인 방식으로.

계산 결과에 따라 확인이 필요합니다. 그런 다음 지표 요인의 변경 이유가 식별됩니다(수 변경, 일일 손실량 변경 또는 교대 내 손실 금액 변경).

일일 및 교대근무 손실의 원인을 파악하기 위해 실제 및 계획된 작업 시간 균형의 데이터를 비교합니다. 이는 다양한 이유에 의해 발생할 수 있습니다: 행정부의 허가를 받은 결근, 질병으로 인한 결근, 결근, 작업 현장의 재료 부족, 정전, 이 팀 직원이 지원하는 다른 팀의 파업, 사고, 다운타임으로 인한 기계, 장비의 오작동 등을 초래합니다.

원인 분석은 인력에 종속되거나 독립적인 그룹과 유형별로 수행되어야 합니다. 원인 분석에 있어서 특별한 관심은 경제 주체의 노동 집단의 노력에 의존하는 이유에 초점을 맞춰야 합니다. 인력에 따른 작업 시간 손실을 줄이는 것은 생산 증가를 위한 예비비입니다. 이 준비금은 추가 자본 투자가 필요하지 않으며 빠른 수익을 제공합니다.

근로시간 손실을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 가장 중요한 예비비입니다. (기업의 잘못으로 인한) 작업 시간 손실을 줄여 제품 생산량 증가를 계산하려면 (±B p) 계획된 평균 시간당 생산량에 작업 시간 손실을 곱해야 합니다.

±V p = h.pl. *페페

여기서 h.pl은 계획된 평균 시간당 생산량입니다.

P fe - 근무 시간 손실.

노동시간의 손실은 근로자의 노동 강도를 높여 보상할 수 있기 때문에 항상 생산량 감소로 이어지는 것은 아니며, 이는 노동 생산성 분석의 필요성을 의미합니다.

노동시간 활용에 대한 분석은 예를 들어 생각해 볼 수 있다(표 1).

표 1 - 노동 시간 사용 분석

101.87시간 미완성. 유효 시간 기금의 변화에 ​​대한 요인의 정량적 영향을 확인하려면 체인 대체 방법을 사용할 필요가 있습니다 (표 2)

표 2 - 유효 시간 기금의 변화에 ​​대한 요인의 정량적 영향

검사 : (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87천인시 .

체인 대체 방법. 계획에 비해 실제 인원이 6명(1694~1700) 감소하여 근무시간이 10.9천 인시 감소되었습니다.

근로자 1인이 1년 동안 평균 근로일수를 1일(229~230) 단축함으로써 근로시간은 1338만 인시 감소하는 결과를 가져왔다.

근로일을 0.2시간(7.7~7.9) 단축하면 실제 근로시간은 7759만 인시가 단축된다.

비교의 잔액은 = -10.9-13.38-77.57 = -101.87천 인시입니다.

요인별로 노동 시간 손실을 연구한 후에는 비생산적인 인건비를 파악하는 것이 필요합니다. 그 가치를 결정하기 위해 결혼 손실에 대한 데이터가 사용됩니다 (잡지 주문 번호 10).

결함으로 인한 비생산적인 인건비를 계산하는 방법에는 다음 단계가 포함됩니다.

1. 시장성 제품 비용에서 생산 근로자의 임금이 차지하는 비율을 결정합니다.

2. 최종 결혼 비용의 급여 금액을 결정합니다. 이를 위해서는 거부된 제품의 비용에 판매 가능한 제품 비용의 임금 비율을 곱해야 합니다.

3. 시장성 제품 가격에서 자재비를 뺀 가격에서 생산 근로자의 임금 비율을 결정합니다.

4. 결함을 시정하기 위한 근로자의 급여를 결정합니다. 이를 위해서는 결함 수정 비용에 시장성 제품 비용에서 재료비를 뺀 생산 근로자의 임금 비율을 곱해야합니다.

5. 수정이 아닌 최종 결혼에서 근로자의 임금을 결정하십시오. (2점과 4점의 합)

6. 평균 시급을 결정합니다. 이를 위해서는 근로자의 임금을 실제 근무 시간(시간)으로 나누어야 합니다.

7. 결함을 만들고 수정하는 데 소요되는 작업 시간을 결정합니다. 이를 위해서는 최종 결혼 시 근로자의 임금액을 나누어 평균 시급(5점/6점)으로 보정하는 것이 필요하다.

정상적인 근로조건 이탈로 인한 근로시간 손실은 이에 따른 추가 지급액을 시간당 평균 급여로 나누어 결정됩니다.

노동 시간 손실을 계산하는 방법 중 하나 또는 다른 방법의 선택은 수신된 경제적 정보의 구성, 구조 및 형식에 따라 결정됩니다.

근로시간자금 사용분석 방법론은 1교대근무를 하는 사업체에 적용 가능하다. 2교대 및 3교대 작동 모드에서는 작업자 교대 비율이라는 일반 지표가 사용됩니다. 실제로 근무하는(현재) 총 근로자 수를 가장 긴 교대근무를 한 근로자 수로 나누어 계산합니다. 분석 기간 동안 사업체는 하루 평균 몇 교대 근무를 했습니까?

2. 이실쿨 지역 GONO OPH BOEVOE의 근로시간 활용 분석에 대한모스크바 지역

2.1 GONO OPH BOEVOE의 간략한 재무 및 경제적 특성

기업의 전체 공식 명칭은 러시아 농업 과학 아카데미 시베리아 지부의 실험 생산 기업인 국가 과학 서비스 조직 "Boevoe"입니다.

약식 - GONO OPH COMBAT SB 러시아 농업 아카데미.

기업의 위치 및 우편 주소: Russian Federation, 646002, Omsk 지역, Isilkul 지역, Boevoy 정착지, st. 레니나, 16세.

기업은 연구소의 주제별 계획, 농작물의 엘리트 및 생식 종자 생산 및 판매, 재배 재료, 육종품, 1차 테스트 구현에 따라 제공되는 과학 연구 수행에 필요한 조건을 제공하기 위해 설립되었습니다. 연구소에서 개발한 재배 재료 재배 기술, 농업 산업 생산의 과학적 성과 촉진 및 개발.

기업은 다음과 같은 활동을 수행합니다: 새로운 품종, 품종의 전파, 농업 기업 및 농장에 판매할 첨단 기술 테스트, 세미나, 과학 및 실무 회의를 통한 과학적 성과 및 모범 사례 홍보; 농작물의 엘리트 및 생식 종자 생산 및 판매, 재배 재료; 소비재, 산업, 기술 및 가정용품의 산업 생산, 개발, 생산 및 판매 조직; 수리 및 유지 관리, 차량 임대(리스) 조직, 국제 및 국내 화물 운송 등을 포함한 운송 서비스 제공

2007-2009년 양식 2번을 기반으로 농장의 재무 결과를 분석해 보겠습니다. (부록 E, E).

표 3 - 2008-2009년 Boevoye 산업 기업의 재무 결과.

기업의 활동을 평가하려면 수익성 지표가 중요하며 이는 기업에 투자된 자금의 각 루블에서 얻은 이익을 나타냅니다.

매출 수익률은 판매된 제품의 각 루블에서 회사가 얻는 이익을 보여줍니다. 보고기간 중 수익성 지표는 17.8%로 전년 동기 24.7%를 기록했다. 수익성 감소는 RUB 7,745,000의 이익 감소로 인해 발생했습니다. (부록 B).

표 4 - 2009년 OPH BOEVOE 천 루블의 대차대조표 자산 구성 및 구조 분석.

대차대조표의 자산 구조에서 가장 큰 부분은 섹션 2(유동 자산) 200,426천 루블로, 기간 초에 비해 16.9% 증가했습니다. 지분 증가는 회사의 미수금이 23.5% 증가하고 재고자산이 20.4% 증가한 것과 관련이 있다. (부록 1).

고정 자본은 보고 기간 초보다 16.4% 적은 80,304,000 루블에 불과합니다. 운전 자본은 증가하는 경향이 있는 반면 고정 자본은 감소하는 경향이 있음을 알 수 있습니다(부록 B).

2.2 GONO OPH BOEVOE의 근무시간 활용 분석

생산 계획을 이행하고 각 인력의 생산량을 늘리며 노동 자원을 합리적으로 사용하는 가장 중요한 조건 중 하나는 노동 시간을 경제적이고 효율적으로 사용하는 것입니다. 작업의 효율성과 모든 기술 및 경제 지표의 이행은 작업 시간을 얼마나 완전하고 합리적으로 사용하는지에 달려 있습니다. 따라서 근무 시간 사용 분석은 산업 기업의 분석 작업에서 중요한 부분입니다.

초기 데이터(부록 G, H, I)를 기반으로 농장의 노동 자원 가용성을 분석해 보겠습니다.

표 5 - 2007-2009년 노동 자원을 포함한 GONO OPH BOEVOE 공급.

얻은 데이터를 분석해 보면 GONO OPH Boevoe에 2007년부터 2009년까지의 총 직원 수가 있음이 분명합니다. 60명(10.3%)이 감소해 525명으로 늘었다. 거의 모든 범주의 근로자에서 변화가 관찰됩니다. 정규직 근로자 수는 9.7% 증가했으며, 그 중 기계 착유 운영자는 4명(10.8%), 가축 사육사는 7.4%(7.4%) 증가했다. 그러나 트랙터 운전자 수는 70명으로 2.8% 감소했다. 행정인원 수에는 변동이 없습니다.

보조농업 종사자는 7.1%, 식품업 종사자는 16.7%, 자영업 종사자는 32% 감소한 것으로 나타났다. 그리고 다른 활동에 종사하는 근로자의 수도 완전히 감소했습니다.

일반적으로 노동 자원 측면에서 경제 변화가 관찰됩니다.

역학적으로 농업인력자원의 활용을 연구할 필요가 있다.

표 6 - 2007년부터 2009년까지 GONO OPH Boevoye의 노동 자원 사용

농장의 인력 사용에 대한 요인 분석을 통해 직원 수, 직원 한 명의 연간 평균 근무 일수, 평균 근무일에 따른 총 근무 시간의 변화를 파악해 보겠습니다.

PDF=CR*D*P

PDF(CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

확인: -100800+36680=-64120

수집된 데이터를 분석해 보면, 2009년 기업 전체의 연평균 근로자 수는 2007년에 비해 60명(10.3%) 감소하여 524명에 달한 것으로 나타났습니다. 동시에 직원 한 명이 연간 근무한 일수는 각각 4.2%, 직원 한 명이 근무한 시간은 7.4% 증가했습니다. 평균적으로 근무일수는 0.2시간, 즉 2.8% 증가했다.

전체적으로 2007년 대비 2009년 가사노동자 수 감소, 연간 1인당 근무일수 증가 및 평균 근로일수 증가로 인해 총 근로시간은 64,120인시간 감소하였습니다. , 또는 6.5% 증가하여 917,000인시를 기록했습니다.

하루 종일 및 교대근무 시간 손실의 원인을 파악하기 위해 실제 및 계획된 근무 시간 균형 데이터를 사용합니다.

표 7 - 근무 시간 균형

근무 시간 균형 데이터에 따르면 직원 1명당 계획 대비 결근 일수가 +0.6일 증가한 것이 분명합니다. 이는 예정된 학업휴가일수 초과 +0.1일, 기업협의회 및 행정당국의 결정에 따른 추가휴가(입학일수) +0.1일, 결근 +3.2일로 인해 증가한 것입니다. 총 증가량은 3.4일입니다.

그러나 출산 휴가 0.7 일, 질병 2.0 일, 행정부 허가 결석 0.2 일 감소로 일일 계획 손실이 감소했습니다. 총 감소량은 2.9일입니다. 총 +0.6일.

2.3 효율적인 근무시간 활용

노동 효율성의 정도에 따라 생산 과정에서 동일한 결과를 얻을 수 있습니다. 생산 과정에서 노동 효율성의 척도를 노동 생산성이라고합니다. 즉, 노동생산성은 노동의 효율성, 즉 단위 노동시간당 일정량의 생산량을 생산하는 개인의 능력을 의미한다.

작업장, 작업장, 기업에서 노동 생산성은 근로자가 단위 시간당 생산하는 제품 수(출력) 또는 단위 제품을 생산하는 데 소요되는 시간(노동 강도)에 따라 결정됩니다.

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 노동 생산성의 일반화, 부분 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표는 근로자당 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량뿐만 아니라 가치 측면에서 직원당 평균 연간 생산량입니다.

부분 지표는 특정 유형의 제품 단위를 생산하는 데 소요되는 시간(제품 노동 강도) 또는 특정 유형의 제품 생산량을 노동일 또는 노동 시간당 물리적 ​​측면에서 나타냅니다.

보조 지표는 특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요된 시간 또는 단위 시간당 수행된 작업량입니다.

이러한 지표를 분석하고 농장의 노동 생산성 수준을 평가해 보겠습니다. (양식 9 및 13)

표 8 - 일반화, 특정 및 보조 지표 시스템.

2007~2009년 근로자의 노동생산성에 대한 요인분석을 실시해 보자.

표 9 - 2007~2009년 GONO OPH BOEVOE 직원의 노동 생산성 요인 분석.

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0.11*469.8*7.0*0.17=61.50

GV(D)=0.62*(-69.2)*7.0*0.17=-51.06

GV(P)=0.62*400.6*0*0.17=0

GV(ChV)=0.62*400.6*7.0*0.07=121.70

GV=61.50-51.06+0+121.70=148.08천 루블.

2009년 농장 노동자 1인의 연간 평균 생산량은 441.36천 루블, 즉 148.08천 루블에 달했습니다. 2007년보다 더 많은 것. 동시에 전체 근로자 수에서 근로자가 차지하는 비율이 0.11 증가하여 노동 생산성은 61.5,000 루블 증가했습니다. 연간 근무일 수를 69.2,000 루블 줄였습니다. 노동 생산성은 51.06,000 루블 감소했으며 근로자의 평균 시간당 생산량은 0.07,000 루블 증가했습니다. -121.70,000 루블 증가했습니다.

3. 기업의 근무 시간 활용을 개선하는 방법

시장 경제에서는 경쟁이 부활함에 따라 성과가 기업의 존재와 발전을 위한 결정적인 전제 조건이 되기 때문에 생산 효율성에 영향을 미치는 다양한 요소의 중요성이 증가합니다.

생산 계획을 이행하고 팀원 각자의 생산량을 늘리며 노동 자원의 합리적 사용을 위한 가장 중요한 조건 중 하나는 작업 시간의 경제적 사용입니다.

근무 시간 사용 분석에 따르면 2007년부터 GONO OPH BOEVOE의 기간이 사용되었습니다. 2009년까지 노동자원의 사용에 변화가 있었습니다. 직원 수를 줄임으로써 총 근무 시간 기금. 64,120인시(6.5%) 감소한 917,000인시를 기록하였습니다.

근무 시간 균형 데이터에 따르면 직원 1명당 계획 대비 결근 일수가 +0.6일 증가한 것이 분명합니다. 이는 예정된 학업휴가일수 초과 +0.1일, 기업협의회 및 행정당국의 결정에 따른 추가휴가(입학일수) +0.1일, 결근 +3.2일로 인해 증가한 것입니다.

일일 계획된 손실을 줄이기 위해 기업은 행정부의 허가를 받아 출산 휴가, 질병 및 결근에 주의를 기울여야 합니다.

일일 근로 시간 손실 중에서 결근으로 인한 근로 시간 손실에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 출산휴가 단축, 일반질병 단축 등 근로시간 손실이 줄어든 이유를 고려할 필요가 있다. 이러한 노동 시간 손실은 사회 경제적 문제 및 국가의 일반적인 상황과도 관련이 있습니다.

기업은 근로조건을 개선하고 질병률을 줄이기 위한 조치(정기 건강검진 등)를 취해야 합니다. 아마도 이 기업의 노동 조직 시스템이 완전히 고려되지 않았을 수 있습니다.

결론

이 과정에서는 노동 시간 사용 분석의 이론적 기초, 노동 시간 비용 연구 방법, 노동 시간 사용 분석 방법, 경제의 간략한 재정적, 경제적 특성 제시 등을 고려했습니다. 또한 노동 시간 사용과 노동 자원 사용 효율성에 영향을 미치는 역학 및 요인에 대한 평가도 이루어졌습니다. 보다 합리적인 근로시간 활용을 위한 대책이 권고됩니다.

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노동시간의 합리적인 활용은 노동생산성을 높이고 생산량을 늘리는 요인 중 하나입니다. 근무 시간 사용에 대한 체계적인 분석을 통해 근무 시간 손실을 줄이기 위한 조직적, 기술적 조치를 적시에 개발하고 구현할 수 있습니다.

노동 시간 활용을 분석하는 과정에서 생산 업무의 타당성을 확인하고, 그 이행 수준을 연구하고, 노동 시간 손실을 파악하고, 원인을 규명하고, 노동 시간 활용을 더욱 향상시킬 수 있는 방법을 개략적으로 설명해야 하며, 그리고 필요한 조치를 개발합니다.

근무 시간 사용 분석은 시간표 데이터, 근무 시간 사진, 시간 측정 연구 데이터, 병가, 가동 중지 시간 운영 기록, 초과 근무, 급여 기록 및 기타 데이터에 따라 수행됩니다.

근무시간 활용 분석은 근무시간 균형을 토대로 진행됩니다. 노동 생산성 향상을 위한 목표 설정 및 준비금 측정의 정확성에 따라 명목, 사용 가능, 유효(유용) 등 다양한 작업 시간 기금 값이 사용됩니다.

근로자 1인의 근로시간 균형을 나타내는 주요 지표

근무 시간 기금(Tr.v)은 근로자 수(H), 한 근로자가 연간 평균 근무한 일수(D) 및 평균 근무일 길이(T SM)에 따라 달라집니다.

Tr.v = H * D * T CM

노동 자원의 완전한 사용은 기간당 직원 한 명이 근무한 일수와 시간, 근무 시간 기금 사용 정도에 따라 평가됩니다. 이러한 분석은 개별 직원 범주와 조직 전체에 대해 수행됩니다.

다양한 범주의 직원에 대한 근무 시간 사용을 분석하기 위해 다음이 구별됩니다. 절대 지표근무시간:

1. 달력 근무 시간 기금(근로일수) - 주말 및 공휴일을 포함하여 일정 기간 동안 모든 직원의 출근 및 결근 일수 합계(근무일수는 전체 합계로 계산할 수 있음) - 하루의 가동 중지 시간 및 실제로 근무한 수일).

이 기금은 급여에 포함된 평균 직원 수를 기준으로 연구 기간의 역일 수를 곱하여 얻을 수도 있습니다.

2. 시간 기금(맨일) - 달력 기금과 공휴일 및 주말의 차이입니다.

3. 가능한 최대 기금(인수 기준) - 시간 기금과 정기 휴가의 노동일 간의 차이입니다. 가능한 최대 기금(인시 단위)은 이 기금에 평균 정상 근무일을 곱하여 계산됩니다.

4. 실제 근무시간 - 근무일수와 교대근무 중단시간의 차이.

근무 시간의 절대 지표를 기준으로 인력이 계산됩니다. 상대적 지표 특정 시간 기금의 사용 정도를 특징으로하는 근무 시간 사용.

1. 실제 근무기간의 평균(근무기간) - 실제로 근무한 일수를 평균 직원 수로 나눈 값입니다.

이 지표는 특정 기간 동안 한 직원이 실제로 근무한 평균 시간을 나타냅니다.

2. 근무 기간의 평균 최대 가능 기간은 평균 직원 수에 대한 최대 가능 시간 기금의 비율입니다.

특정 기간 동안 직원당 가능한 평균 최대 근무 시간을 특성화합니다.

3. 달력 기금의 사용 계수

근무한 일수를 달력 시간 기금으로 나눈 값입니다.

4. 타임펀드 활용률

근무한 일수를 시간 기금으로 나눈 값:

5. 최대 가능 시간 기금의 사용 계수

근무한 일수를 최대 가능한 시간 기금으로 나눈 값:

기업 직원이 최대로 일할 수 있는 시간의 실제 사용 정도를 나타내는 것이 바로 이 계수입니다.

가능한 최대 시간 기금에서 정당한 이유로 사용되지 않은 시간의 비율.

최대 가능 시간 기금에서 손실된 근무 시간의 비율입니다.

근무기간 가동률 =작업 기간의 평균 실제 기간을 작업 기간의 평균 예정 기간으로 나눈 값입니다.

규모 면에서 이 지표는 가능한 최대 근무 시간 기금의 사용 계수와 일치합니다. 두 계수 모두 동일한 경제적 의미를 갖기 때문입니다.

노동 시간 사용을 특징으로 하는 고려된 지표는 근무 시간 중 노동 시간 사용에 대한 완전한 그림을 제공하지 않습니다. 왜냐하면 노동 시간에 지각, 조기 출근 등의 노동 시간 손실이 있기 때문입니다. 퇴근, 교대근무 중단 시간 등 따라서 기업의 근로 시간 사용에 대한 경제적, 통계적 분석에는 근로 시간 사용에 대한 지표도 포함되어야 합니다.

평균 실제 근무일노동 시간(한 직원의 평균 근무일) - 평균 직원 수에 대한 교대당 실제로 근무한 총 노동 시간의 비율:

평균 수업(정규, 일반) 근무일 기간노동 시간 - 평균 근로자 수에 대한 교대 당 설정된 총 노동 시간의 비율:

근무일 활용률= 평균 실제 근무일을 평균 예정 근무일로 나눈 값입니다.

근무 시간 사용에 대한 필수 지표교대근무 시간 및 하루 종일 근무 시간 손실과 초과 근무로 인한 부분 보상을 고려하여 근무일과 근무 기간을 동시에 사용하는 것을 특징으로 합니다.

킨트 = 키르드·커프

근로시간 활용을 분석할 때에는 근로시간 상실의 원인을 규명할 필요가 있다. 근로시간 상실의 분류는 근로시간 상실을 예비형과 비예비형으로 구분한다. 예비 형성 손실은 작업 시간 손실을 줄이기 위해 작업을 체계적으로 조직함으로써 줄일 수 있는 손실입니다. 여기에는 행정 허가를 받은 추가 휴가, 질병으로 인한 결근, 결근, 장비 오작동으로 인한 가동 중지 시간, 작업 부족, 원자재, 자재, 연료, 에너지 등이 포함될 수 있습니다.

근로시간 상실 분류

각 손실 유형, 특히 조직에 따라 다양한 손실 유형을 자세히 평가해야 합니다. 인력에 따른 작업 시간 손실을 줄이는 것은 상품 생산량을 늘리기 위한 예비금으로, 추가 자본 투자가 필요하지 않으며 신속하게 수익을 얻을 수 있습니다.

조직 업무의 주요 단점 중 하나는 현재 하루 종일 중단되는 시간이 상당한 초과 근무 시간으로 보상된다는 것입니다. 또한 근무 시간의 교대 내 손실을 설명할 때 명확성이 없으므로 일반적인 교대 내 손실을 확인하려면 근무일 사진, 셀프 사진 및 시간 기록 데이터를 사용해야 합니다.

노동 시간의 손실은 근로자의 노동 강도를 높여 보상할 수 있기 때문에 항상 상품 생산량의 감소로 이어지는 것은 아닙니다. 따라서 노동자원의 활용을 분석할 때 노동생산성 지표에 대한 연구는 매우 중요하다.

작업 시간 사용의 효율성을 분석할 때 모든 손실이 제거되는 경우 작업 시간 압축 가능성 계수가 사용됩니다.

,

그런 다음 노동 생산성이 증가할 수 있는 계수를 계산합니다.

근무 일수에 따른 근무 시간 사용 계수의 변화로 인한 근로자 수(E t1)의 절약 또는 초과 지출은 다음 공식으로 결정할 수 있습니다.

,

여기서 d 1 및 d 0 -보고 및 기본 (이전) 기간 또는 계획에 따라 한 근로자가 근무한 일수입니다.

N PPP1 - 보고 연도의 PPP 수, 명

1 - 노동력의 총 근로자 수에서 근로자의 비율.

교대근무 손실(E t2)의 변화, 근무일 기간의 변화로 인한 근로자의 비용 절감 또는 추가 참여:

,

여기서 T SM1 및 T SM0은 보고 및 기본 기간 또는 계획에 따른 평균 근무 시간입니다.

작업 시간 사용 개선으로 인한 총 인력 절감(E t.tot)(적분 계수)은 다음과 같이 결정됩니다.

,

여기서 HR 1과 HR 0은 보고 기간과 기본 기간 또는 계획에 따라 근로자가 근무한 노동 시간입니다.

Ch 1 - 보고 연도의 실제 근로자 수, 명.

노동 시간의 완전하고 합리적인 사용은 노동 생산성과 생산 효율성 향상의 주요 원천입니다. 자재 생산이 늘어나면서 노동시간 절약의 역할과 중요성도 커지고 있습니다.

근무 시간 사용 분석에는 다음이 포함됩니다.

근무시간 균형 활용 분석,

교대근무 시간 모드,

낭비 된 시간

근무 시간 손실 이유

초과 근무 시간,

근무 시간을 더 효율적으로 활용하기 위한 예약

시간 손실이 제품 생산량 및 기타 성과 지표에 미치는 영향.

근무 시간 사용에 대한 연구는 Grishchenko O.V.라는 두 가지 방향으로 수행됩니다. 기업의 재무 및 경제 활동 분석 및 진단: Textbook / O.V. 그리쉬첸코. - 타간로그: TRTU 출판사, 2000. - 112 p.

시간이 지남에 따라 계획과 비교하여 근무 시간 기금을 사용합니다.

노동 시간의 비생산적인 사용 분석.

근로 시간 손실의 규모와 원인을 파악하려면 보고 연도의 근로 시간 균형에 대한 실제 지표를 전년도 근로 시간 균형과 비교해야 합니다. 이러한 분석을 통해 우리는 근무 시간 사용에 영향을 미치는 이유를 밝히고, 행동 방향을 설정하며, 각 개별 이유가 노동 생산성 및 생산량에 미치는 영향을 평가할 수 있습니다. 대차대조표의 주요 구성요소는 표 1에 나와 있습니다.

표 1 - 한 근로자의 근무 시간 균형에 대한 주요 지표

여기서 t vp - 주말 및 공휴일 시간; t 결석 - 결석 일수(휴가, 질병, 행정부 결정에 따른 결근 등) t - 명목 노동 시간; tвп - 교대근무 중단 시간, 업무 중단, 단축, 우대 시간.

실제 근로시간을 분석하기 위해서는 전체 근로시간기금(FWF)뿐만 아니라 근로자 1인이 근로한 시간(man-days, man-hours), 평균근로일을 비교한다. 이러한 분석은 각 직원 범주, 각 생산 단위 및 기업 전체에 대해 수행됩니다.

1. 기업의 모든 근로자가 근무한 총 일수:

여기서 D는 각 근로자가 근무한 일수입니다.

2. 전체 근로자의 노동시간(FH)은 근로자 수, 근로자 1인의 연간 평균 근무일수, 평균 근무일 길이에 따라 달라집니다. 이 의존성은 다음 공식으로 표현됩니다.

여기서 Chr은 근로자 수입니다. D - 연간 평균 근무일수 P - 평균 근무일.

3. 평균 근무일:

4. 근로자 1인의 평균 근무일수:

이러한 지표를 바탕으로 근무 시간 손실과 그 형성 이유가 결정됩니다.

하루 종일 근무 시간 손실(질병, 휴가).

교대근무 시간의 손실이 있습니다(장비 수리, 에너지 부족, 원자재).

따라서 근무 시간 손실은 하루 종일 또는 교대 근무가 될 수 있습니다. 실제로 한 근로자가 계획에서 제공한 것보다 더 적은 일수와 시간을 근무한 경우 초과 근무 시간 손실을 확인할 수 있습니다.

여기서 Dpot은 일일 근로 시간 손실입니다. tpot - 교대근무 시간의 손실.

근무 시간 손실은 계획된 것일 수도 있고 계획되지 않은 것일 수도 있습니다. 계획된 손실은 예측할 수 있는 손실, 즉 노동법으로 인해 발생하는 노동 시간 손실입니다. 이러한 손실에는 정기 휴가, 출산 휴가, 병가, 국가 및 공무 수행 등이 포함됩니다. 이러한 모든 손실은 일일 손실과 관련이 있습니다.

또한 여기에는 계획되지 않은 손실, 즉 행정부의 허가를 받은 휴가, 결근 및 기타 결석이 포함됩니다.

결근이란 정당한 사유 없이 직장을 결근하여 근무하지 않는 날을 말합니다. 결근일수에는 출근하지 않은 사람과 3시간 이상(근무일 중 연속 또는 누적) 결근한 사람의 노동일수가 포함됩니다. 결근률은 근무일수에 대한 결근일수의 비율로 계산됩니다. 결근한 근로자 수와 결근 건수를 고려합니다.

정상적인 노동 과정의 중단(에너지 부족, 원자재 부족, 장비 오작동 등)으로 인해 사용되지 않은 근무 시간은 유휴 시간으로 간주됩니다. 하루 종일 가동 중지 시간은 근로자가 출근했지만 통제할 수 없는 사유로 출근을 할 수 없거나, 제공이 불가능하다는 사전 경고를 받았기 때문에 출근하지 않은 날로 간주됩니다. 그날 일과 함께. 교대근무 중단시간은 근무일 중 근로자가 일하지 않은 시간의 일부입니다. 가동 중지 시간은 가동 중지 시간 시트를 기준으로 기록됩니다. 교대근무 중단 시간은 5분부터 계산되며 특정 산업에서는 1분부터 계산됩니다. 근로자가 가동 중지 시간 동안 다른 작업을 수행하는 경우 일회성 작업 지시가 발행되며 이에 따라 이 작업 시간도 고려됩니다.

이러한 이유로 인한 결근을 분석할 때 계획되지 않은 손실(예: 질병으로 인한)을 줄이고 계획되지 않은 손실을 제거할 수 있는 가능성에 주의를 기울입니다. 이 두 영역은 시간 손실을 줄일 수 있는 예비 공간입니다. 결근의 존재에 특히 주의를 기울이며 이는 업무 조직이 열악함을 나타냅니다. 업무 조직 개선 조치는 노동 규율 강화, 교육 업무 개선, 생활 조건 개선입니다.

각 손실 유형은 더 자세히 분석됩니다. 근로시간 손실을 없애는 것은 노동생산성을 높이는 요소 중 하나로, 자본 투자가 필요 없고 빠른 수익을 얻을 수 있습니다.

분석 중에는 초과 근무 시간 손실이 발생한 이유를 파악하는 것이 필요합니다. 여기에는 행정부의 허가를 받은 추가 휴가, 질병으로 인한 결근, 결근, 장비 오작동으로 인한 가동 중지 시간, 작업 부족, 원자재, 자재, 연료, 에너지 등이 포함될 수 있습니다. 각 손실 유형, 특히 기업별 손실 유형을 자세히 평가해야 합니다.

인력에 따른 작업 시간 손실을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 예비금으로, 추가 자본 투자가 필요하지 않으며 신속하게 수익을 얻을 수 있습니다.

작업 시간 손실을 연구한 결과 불량 제품 제조 및 결함 수정으로 인한 작업 시간 비용과 기술 프로세스 편차(추가 작업 시간 비용)로 인한 작업 시간 비용으로 구성된 비생산적인 인건비가 확인되었습니다.

비생산적인 작업 시간 손실을 결정하기 위해 결함으로 인한 손실에 대한 데이터가 사용됩니다(g/o No. 10). 이 데이터를 바탕으로 분석표 2가 작성되었습니다.

표 2 - 비생산적인 노동시간 계산을 위한 초기 데이터

판매 가능한 제품의 생산 비용에서 생산 근로자의 임금이 차지하는 비율:

최종 결혼 비용의 임금 금액:

판매 가능한 제품의 생산 비용에서 재료비를 뺀 생산 근로자의 임금 비율:

결혼 교정을 위한 근로자의 임금:

최종 결혼 시 근로자의 임금 및 이를 시정하는 데 드는 비용:

근로자의 평균 시간당 임금:

결함을 만들고 수정하는 데 소요되는 작업 시간:

손실된 작업 시간을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 준비금 중 하나입니다.

노동 시간 손실이 항상 생산량 감소로 이어지는 것은 아닙니다. 근로자의 업무 강도를 높임으로써 보상받을 수 있습니다. 따라서 분석에서는 노동시간 사용이 노동생산성에 미치는 영향을 연구하는 것이 매우 중요하다.

근무 시간을 더 효율적으로 활용하기 위한 준비금은 궁극적으로 조직의 주요 성과 지표 성장에 영향을 미칩니다. 노동 생산성은 두 가지 요인 그룹의 영향을 받습니다.

광범위한 요인, 즉 근무 시간 활용;

집중적 요인, 즉 신기술 도입, 생산 공정의 기계화 및 자동화, 생산 기술 및 조직 개선, 제조 제품의 노동 강도 감소를 목표로 하는 조직적, 기술적 조치 구현을 통해 제품 제조의 노동 강도를 줄입니다.

저것들. 근로 시간 손실은 집중적 요인으로 처리될 수 있는 광범위한 요인입니다. 노동 생산성. 궁극적으로 근로 시간 손실이 근로자 한 명의 연간 평균 생산량과 생산량에 미치는 영향을 판단하는 것이 가능합니다.

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 일반화, 특정 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표: 근로자당 평균 연간, 일일 평균 및 평균 시간당 생산량, 가치 측면에서 근로자당 평균 연간 생산량;

특정 지표: 1인일 또는 1인당 물리적 ​​측면에서 특정 유형의 제품에 대한 노동 강도;

보조 지표: 특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요된 시간 또는 단위 시간당 수행된 작업량.

노동 생산성의 가장 일반적인 지표는 근로자 1인당 연간 평균 생산량(GW)입니다.

여기서 TP는 가치 측면에서 상용 제품의 양입니다. H - 직원 수.

개별 요인이 평균 생산량에 미치는 영향:

연간 한 명의 근로자가 근무한 평균 일수는 하루 종일 가동 중지 시간, 질병으로 인한 행정 허가를 받은 결근, 결근 등의 영향을 받습니다.

평균 근무일 길이는 교대근무 중단 시간, 청소년 및 수유모의 근무 시간 단축, 초과 근무에 의해 영향을 받습니다. 분석 시 부당한 근로 시간 손실의 원인을 파악하고 이러한 원인을 제거하는 방법을 개략적으로 설명해야 합니다.

한 근로자의 평균 시간당 생산량은 낱개 근로자의 생산 표준 준수, 생산 구조 변화 등의 영향을 받습니다. 노동 강도와 가격이 다른 제품의 비율, 제조 제품의 노동 강도를 줄이기 위한 조직적, 기술적 조치의 구현.

연간 생산량에 영향을 미치는 요소는 부록 3에 나와 있습니다.

노동 생산성을 높이는 중요한 요소는 집약적 요소입니다. 제품 제조의 노동 강도를 줄입니다. 노동강도(TE)는 생산된 제품 전체의 단위당 노동시간의 비용을 나타내며, 생산단위당 노동강도는 첫 번째 유형의 제품을 제조하는 데 소요되는 노동시간 기금의 비율로 계산됩니다. 현물 생산량.

지표 노동 시간 비용

여기서 ФРВi는 i번째 유형의 제품 생산을 위한 근무 시간 기금입니다. VВПi - 물리적으로 동일한 이름을 가진 제품의 수입니다.

이 지표는 평균 시간당 생산량과 반대입니다. 제품의 노동집약도를 낮추는 것은 노동생산성을 높이는 데 가장 중요한 요소이다. 노동 생산성의 증가는 주로 제품의 노동 강도 감소, 즉 조직 및 기술 조치 계획의 구현, 반제품 및 부품 구매 비율 증가, 생산 표준 개정, 등.

분석 과정에서 노동 강도의 역학, 수준에 따른 계획 실행, 변경 이유 및 노동 생산성 수준에 미치는 영향을 연구합니다. 가능하다면 업계 내 다른 기업의 제품에 대한 특정 노동 강도를 비교해야 합니다. 이를 통해 분석된 기업에서 모범 사례를 식별하고 구현 방법을 개발할 수 있습니다.

즉, 제품의 노동강도와 노동생산성 수준 사이에는 반비례 관계가 있으므로 제품의 전체 특정 노동강도는 근로자의 평균 시간당 생산량과 동일한 요소에 따라 달라집니다.

후속 분석 과정에서 제품 유형별 특정 노동 강도 지표가 연구됩니다. 특정 노동 강도의 평균 수준 변화는 개별 제품 유형(TEi) 및 생산 구조(UDi) 수준의 변화로 인해 발생할 수 있습니다. 노동 집약적 제품의 비중이 증가하면 평균 수준도 증가하고 그 반대도 마찬가지입니다.

평균 노동 강도 수준에 대한 이러한 요소의 영향은 가중 평균 값을 통한 체인 대체 방법으로 결정할 수 있습니다.

노동 강도 수준의 변화가 항상 명확하게 평가되는 것은 아닙니다. 새로 개발된 제품의 비중이 크거나 품질이 향상되면 노동 강도가 높아질 수 있습니다. 제품의 품질, 신뢰성, 경쟁력 향상을 위해서는 추가적인 비용과 노동력이 필요합니다. 그러나 일반적으로 판매량 증가와 가격 상승으로 인한 이익은 제품의 노동 강도 증가로 인한 손실을 충당합니다. 따라서 제품의 노동 강도와 품질, 비용, 판매량 및 이익 간의 관계가 분석가의 관심의 초점이 되어야 합니다.

분석이 끝나면 제품의 특정 노동 강도를 줄이기 위한 준비금이 개별 제품 및 기업 전체에 대해 결정됩니다.

여기서 Tf는 생산에 소요되는 실제 작업 시간입니다. Tn - 노동 강도 감소와 관련된 노동 시간 비용 Тд - 노동 강도를 줄이기 위한 조치 시행과 관련된 추가 노동 시간 비용 VPf - 실제 총 생산량; VPn은 노동 강도 감소와 관련하여 얻은 총 생산량입니다.

노동 시간 손실을 줄이기 위한 조건은 생산 과정 요소(수단, 노동 대상, 노동 자체)의 효과적인 조합을 보장하는 것입니다. 이는 작업장의 높은 수준의 조직과 유지 관리, 그리고 근무 시간의 효과적인 사용에 부정적인 영향을 미치는 요인의 제거를 통해 촉진될 것입니다. 효과적인 근무 시간 사용에 영향을 미치는 요소:

1. 추가 계획에 따른 불합리한 종일 결근의 존재

2. 노동 규율 위반, 작업장 유지 관리의 부실한 조직 및 교대 내 가동 중지 시간으로 이어지는 기타 위반으로 인해 교대 시간을 비효율적으로 사용합니다.

3. 기술 규율 위반, 예상치 못한 작업 수행을 위한 근로자의 주의 산만, 이는 비생산적인 근무 시간 낭비로 이어집니다.

4. 효과적인 달력, 운영 계획 및 생산 회계가 부족하여 생산 관리가 부족하고 계절적 변동을 완화하기 위한 시기적절한 조치를 취하지 못하여 근로자의 작업량이 고르지 않게 되고 손실이 발생하여 불규칙한 생산 작업이 발생합니다. 노동 생산성에서.

근무 시간 활용 개선 방향:

연주자의 최적이고 균일한 로딩을 보장합니다.

작업장에 필요한 모든 것과 합리적인 배치를 갖추십시오.

중단 없는 작업 프로세스에 필요한 모든 것을 제공합니다.

작업 기술 및 방법 개선

필요한 인건비에 대한 포괄적인 정당성;

유리한 근로 조건을 조성하고 근로자의 건강을 보호합니다.

능력과 자격에 따라 근로자를 고용합니다.

지불에 대한 노동의 양과 질의 일치.

위의 모든 조건은 근무 시간 활용 개선에 직간접적으로 영향을 미칠 수 있습니다.