비전의 형성. 자신의 시력을 향상시키세요

자연적으로 가지가 나지 않는 고무 무화과나무를 만드는 방법은 무엇입니까? 이 다소 큰 식물에 원하는 모양과 크기를 부여하기 위해 가지치기와 꼬집기가 사용됩니다.

식물의 크기를 줄이거나 새로운 새싹의 출현을 자극해야 하는 경우 가지치기가 필요합니다. 고무 ficus의 가지 치기는 일반적으로 활발한 성장 기간이 시작되는 봄에 수행됩니다.

얇은 줄기는 일직선으로 자르고, 두꺼운 줄기는 비스듬히 잘라서 잘라낸 부분의 윗부분이 새싹 위에 오도록 하고, 아랫부분은 새싹의 반대쪽 눈높이에 오도록 잘라냅니다.

또한 ficus를 형성하기 위해 꼬집는 방법이 사용됩니다. 싹의 맨 위 새싹을 제거합니다. 맨 위 시트의 약간 위에 위치합니다.

고무 ficus를 자르는 방법은 결국 어떤 결과가 예상되는지에 따라 다릅니다. 무성한 왕관을 가진 표준 나무를 만들고 싶다면 꼭대기를 약간 다듬은 다음 원하는 길이에 도달하자마자 정기적으로 측면 싹을 집어 낼 수 있습니다. 아래에서 덤불을 얻으려면이 경우 무화과 나무를 철저히 다듬고 줄기 길이를 약 20cm 남겨 두어야합니다.

식물을 너무 급격하게 자르고 싶지 않다면 가지를 자극하는 다른 방법을 시도해 볼 수 있습니다.

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비전 - 상황

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상황에 대한 보다 보수적인 비전(원칙적으로 긴급하게 필요한 일부 계획을 지원할 준비가 되어 있는 Molotov, Kaganovich 및 Voroshilov의 비전이 있었습니다. 따라서 권력 균형은 Mikoyan, Bulganin 및 기업 임원 - 특정 중립성을 유지했지만 부분적으로는 큰 경기에 머물고자 하는 욕구에서 점점 더 변화의 방향으로 전개되는 Saburov 및 Pervukhin 따라서 개혁가 계급은 특히 이후 성장 전망을 가졌습니다. Bulganin과의 오랜 우호 관계로 연결된 흐루시초프의 지위 강화 이와 관련하여 1953 년 역사 문학 개혁가에서 논의된 주요 문제에 대한 질문

조금은 무리인 것 같습니다. 주요 s:legal은 자유주의 과정을 추구하는 Beria와 Malenkov의 우선 순위에 관한 것입니다. 어느 누구도 일관된 개혁 개념을 가지고 있지 않았다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

파동 원리의 부인할 수 없는 심리적 이점은 가능한 모든 실패가 분석가를 상황에 대한 올바른 비전에 더 가깝게 만들 뿐이라는 것입니다.

이 경우, 게임은 연구자에게 관찰된 현상을 연관시키는 모델이자 상황에 대한 비전을 제시하는 형태로 작용합니다.

주관적인 상태를 다루는 데 두 가지 주요 치료 방향이 있는 경우 행동 치료를 통해 불안을 감소시키거나 훈련을 통해 상황을 관리하는 기술 및 능력을 향상시키는 것, 상황 자체의 매개 변수와 관련된 어려움이 있는 경우 보는 방법을 개선하는 것입니다. 상황에 따라 스트레스가 덜해질 수 있습니다.

그것들은 근본적으로 정확성이 다른 세상을 건설하는 것이 가능한 상황에 대한 다른 비전의 원천이었습니다. 따라서 소련의 징벌 제도는 이 새로운 세계 구조 창조의 원천이 될 수 있는 사람들을 겨냥한 것이었습니다. 그것은 반체제 인사일 수도 있고, 반소련 농담을 다시 말하거나 사미즈다트를 지킨 사람일 수도 있습니다.

중재자는 당사자들의 대표가 서로 방해하지 않도록 보장합니다. 당사자들이 상황에 대한 비전을 설명한 후, 중재자는 판단을 내리지 않고 참가자들이 서로에 대한 가혹하고 공격적인 발언과 공격이 있는 경우 이를 완화하지 않고 각 당사자로부터 들은 내용을 간략하게 다시 말(요약)합니다.

어떤 경우에는 지도자 자신의 감정이 사람들 간의 접촉을 복잡하게 만듭니다. 리더는 자신의 감정을 통제하고 관리할 수 있어야 하며 상황에 대한 객관적인 비전을 보장해야 합니다. 부하직원을 평가할 때 그는 감정적으로 격앙된 표현이나 일반화를 피해야 합니다.

일반적으로 인사 심리 진단 전문가의 전문적인 활동 수준은 매우 중요합니다. 상황을 바꾸는 활동(즉, 상황에 대한 포괄적인 비전에 따라 좁은 작업을 넘어서려는 욕구)은 정신 진단의 맥락을 확장할 뿐만 아니라 인사 업무의 가능한 새로운 방향을 형성하기 위한 전제 조건도 만듭니다.

이 은밀하고 가려져 있지만 매우 활동적인 투쟁은 적에게 불리한 행동 방침을 강요하는 동시에 적의 전략을 드러내는 것을 목표로 합니다. 상황에 대한 상대방의 비전 (또는 발판), 상대방과 관련된 목표 형성, 마지막으로 목표에 따라 적에게 영향을 미치는 방법의 선택.

갈등 전 단계는 또한 각 갈등 당사자가 하나의 전략 또는 심지어 여러 전략을 형성하는 것이 특징입니다. 또한 상황에 가장 적합한 것을 사용합니다. 우리의 경우 전략은 갈등 당사자 (또는 발판이라고도 함)의 상황에 대한 비전, 반대편과 관련된 목표 형성, 마지막으로 선택으로 이해됩니다. 적에게 영향을 미치는 방법. 상대방은 서로의 약점과 가능한 대응 방법을 찾기 위해 정찰을 수행 한 다음 몇 단계 앞서 자신의 행동을 스스로 계산하려고합니다.

더욱이 처음 두 공리는 흔들리지 않습니다. 편차를 용납하지 마십시오. 이는 이러한 조항의 위반이 시장 행위에 대한 오해의 증거로 간주되어야 함을 의미합니다. 그리고 거래자가 자신이 그러한 위반을 당했다고 생각한다면 상황에 대한 자신의 비전을 진지하게 재평가해야 합니다. 즉, 시장에 대한 관점은 적용된 공리를 완전히 준수해야 합니다.

실질이자율을 계산할 때 나타나는 것은 실제 인플레이션율이 아니라 예상인플레이션율이라는 점에 유의하세요. 그 이유는 신용 계약이 정의상 선도 계약이기 때문입니다. 현재 발행된 대출채권이나 채권의 실질이자율은 대출계약 만기일 당시의 상황에 대한 관점을 바탕으로 측정됩니다. 이 기간 동안 실제 인플레이션율이 얼마나 될지 정확히 아는 것은 불가능하므로 대출 거래 당사자는 예상 인플레이션율에 의존하여 실질 이자율을 계산해야 합니다.

프로세스 이론의 관점에서 볼 때 모든 사람은 요구 사항을 충족해야 하며 이를 실현하기 위해 특정 조치를 취해야 합니다. 절차 이론에서 관심의 주요 초점은 특정 사람이 다양한 목표를 달성하기 위해 지시하는 노력의 분배입니다. 사람은 필요뿐만 아니라 이것이나 저 상황, 이런 저런 유형의 활동이 가져올 수 있는 것에 대한 기대에 의해서도 움직입니다. 상황의 필요와 비전에 따라 사람은 하나 또는 다른 유형의 행동을 선택합니다.

관리자가 전략을 선택하면 이를 실행하고 좋은 결과를 얻어야 합니다. 전략을 실행으로 옮기고 팀을 동원하려면 구체적인 관리 기술과 다양한 과제가 필요합니다. 전략 개발은 시장 중심의 관리 작업인 반면, 전략 구현은 주로 인력 및 비즈니스 프로세스 관리와 관련된 활동인 운영에 중점을 둡니다. 전략의 성공적인 개발이 상황에 대한 비전, 산업 및 경쟁에 대한 심층 분석, 기업가적 창의성에 달려 있다면, 전략의 성공적인 실행은 다른 사람들을 관리하고 동기를 부여하는 능력에 달려 있습니다. , 조직의 주요 활동과 전략 구현 목표의 적절한 조정을 보장합니다. 전략 구현은 조직 변화를 주도하고 비즈니스 프로세스를 설계 및 제어하며 사람들에게 동기를 부여하고 목표를 달성하는 관리자의 능력을 테스트하는 실용적이고 행동 중심적인 작업입니다.

Sirotkin: 벌금에 만족하지 않습니다. 우리는 상황에 대한 우리 자신의 비전을 가지고 있습니다

많은 사회과학자에 따르면 집단행동과 관련된 문제는 사회학에서 가장 어려운 문제이다. 실제로 군중 행동, 폭동, 공황, 지도자 숭배와 같은 모호한 현상에 과학적 방법을 적용하는 것은 매우 어렵습니다. 우리 각자는 상황에 대한 비전과 이벤트 참여 가능성에 의해 제한됩니다. 기본적으로 사회학자는 사회 집단의 영향을 받지 않고 조용한 환경에 있는 사람들로부터 얻은 데이터를 사용합니다. 신문, 편지 또는 기타 문서에서 수집한 정보로 제한한다면 집단 행동의 본질을 이해하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 이벤트에 직접 참여한 사람과의 인터뷰는 극히 드물지만 회고하여 집단 의식의 표현에 대해서만 말할 수 있습니다. .

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자신을 사랑하는 방법
당신의 매일을 즐거운 성취로 바꿔보세요.

가족 및 사랑하는 사람과의 관계를 회복하는 방법.

당신의 진정한 힘과 조화를 깨우는 방법.

매일 자신감을 갖는 방법
변화의 길에서 영감을 얻으세요!

비전은 미래에 대한 포괄적인 그림입니다.. 간단히 말해서, 그것은 당신이 당신의 미래를 보는 방법입니다.

5년 후의 미래를 어떻게 보시나요?
(이 질문에 답해주세요)

당신은 어디에 있을 것인가, 무엇을 할 것인가, 어디서 살 것인가, 무엇을 할 것인가?

비전은 꿈의 모음이며 완전하고 명확한 그림을 형성해야 합니다. 당신의 세계는 먼저 당신의 마음 속에 형성되고, 그런 다음에야 현실로 변한다는 것을 기억하십시오. 당신 마음속의 그림이 모호하다면, 세상이 당신에게 구체적인 것을 어떻게 제공할 수 있기를 원합니까?

장기적인 비전은 집의 기초와 같습니다. 가장 중요한 부분. 기초가 튼튼해야 건물도 튼튼하지만, 기초가 약하면 집 전체가 무너질 수 있습니다. 당신의 삶에 대한 강력한 비전을 구축하면 다른 모든 것이 뒤따를 것입니다.

모든 성공한 사람은 비전을 가지고 있습니다. 그는 항상 자신이 어디로 가고 있는지 내면의 눈으로 보고 이 비전에 따라 살아갑니다. 미래에 대한 비전 없이는 현재 일하는 것이 불가능합니다. 비전이 없는 사람들은 알아보기가 매우 쉽습니다. 그들은 슬프고, 그들의 일이 그들에게 기쁨을 가져다주지 못하므로 사기가 매우 낮습니다. 꿈을 이루느라 바쁜 사람들을 보셨나요? 그들은 기뻐하고 열정으로 가득 차 있습니다. 이 모든 것은 그들이 미래에 대해 매우 다채로운 비전을 가지고 있기 때문입니다. 단지 희망과 환상에 국한되지 않고, 꿈을 이루기 위한 노력과 믿음이 뒷받침됩니다. 장기적인 비전은 가능한 한 명확해야 합니다. 너의 상상력을 사용해라! 당신의 비전은 당신의 일부가 되어야 하며, 잠재의식에 확고히 뿌리내려야 합니다.

오늘 우리의 임무는 - 짓다비전. 실천이 없는 이론은 의미가 없습니다. 아무것도 모르고 아무것도 하지 않는 것은 모르는 것과 같습니다.

나는 당신의 삶에 대한 비전을 세우는 방법을 이해하도록 도울 것입니다. 다음 분야에서 10년 후 당신의 삶이 어떤 모습이기를 바라는지 생각해 봅시다.

1. 가족 관계에 대한 당신의 비전은 무엇입니까?
2. 당신은 얼마나 벌 것인가?
3. 당신은 무엇을 할 것인가?
4. 당신 자신에 대한 비전은 무엇입니까?
5. 당신이 살 집은 어떻게 상상하시나요?
6. 어떤 차를 운전할 건가요?
7. 어떻게, 어디서 휴식을 취할 것인가?
8. 어떤 사람들과 소통할 것인가?
9. 당신의 건강은 어떤가요?
10. 당신의 이상적인 날을 묘사해보세요

조건은 하나뿐입니다:
당신이 믿을 수 있는 것이 아니라 당신이 원하는 것을 쓰십시오. 현실로부터의 추상. 믿는 방법 - 이것은 자기 최면, 확언 장에서 논의됩니다. 성공에 대한 비전은 매우 중요합니다. 왜냐하면 당신의 삶은 비전의 방향으로 발전하기 때문입니다.

비전은 우리의 유일한 한계입니다. 오직 당신만이 인생의 한계를 정합니다. 나는 이것을 할 수 있지만, 그렇게 할 수는 없습니다. 사실, 다른 모든 제한은 환상적이며 우리의 상상력에 의해 만들어집니다. 그러면 우리가 아무것도 할 수 없다는 것이 사회에서 확인됩니다. 지인들과 친구들은 당신은 이것을 할 수 없다고 말하고, 친구들의 실패에 대한 이야기를 들려주며, 점차 정상적인 사람은 이것이 정말 불가능하다는 믿음에 젖어가고, 그에게는 한계가 현실이 됩니다.

당신은 다른 사람들과 달라야 하고, 이 부정적인 순환에서 벗어날 수 있는 용기가 필요하며, 군중에서 벗어나 자신만의 길을 걷기 시작하고, 당신의 꿈을 실현할 수 있어야 합니다. 아무리 어려울지라도, 달성하고 싶은 것에 대한 명확한 비전을 마음속에 간직하세요. 그러면 우주는 당신이 그것을 달성할 방법을 찾는 데 도움을 줄 것입니다. 당신은 아무것도 발명하거나 발명할 필요가 없습니다. 단지 우주를 믿으십시오.

귀하의 임무는 다음과 같습니다.

1. 당신이 원하는 것이 무엇인지 명확하게 확인하십시오.
2. 당신의 욕망을 실현하기 위해 우주가 당신에게 줄 것이라는 생각을 인식하십시오.

당신의 삶에 대한 이러한 비전은 시간이 지남에 따라 잠재 의식에 흡수되어 실현될 것입니다. 비전은 당신의 삶에 의미를 줄 것입니다. 그것만 기억하세요 큰 목표는 사람에게 동기를 부여한다.

비전과 비전 중 어느 것이 맞나요?

비전에도 동일하게 적용됩니다. 큰 비전을 가지고. 지금 Zaporozhets를 운전한다면 부끄러워하지 말고 Mercedes, Cadillac 또는 Porsche에 대한 꿈을 꾸십시오. (이 사실을 아무에게도 말하지 마세요. 친구들의 웃음거리가 되고 싶지 않으신가요?) 적절한 비전을 얻으면 하루 15~18시간만 일하고 지치지 않는 사람들의 비결을 알게 될 것이다. 때로는 육체적으로 피곤할 수도 있지만 정신적으로는 기분이 좋아질 것입니다. 때때로 나는 어떻게 심각한 문제를 해결하고 나서 정상적인 기분을 느낄 수 있는지 궁금합니다. 대답은 관점입니다.

여기에만 함정이 있습니다 (나도 함정에 빠졌습니다). 하나의 비전이 당신의 인생을 바꿀 것이라고 생각하지 마십시오. 귀하의 삶은 오직 귀하의 행동에 의해서만 변화될 것입니다. 성공을 보는 것은 올바른 방향으로 행동하는 데 도움이 될 것입니다. 비전을 갖고 가만히 앉아 있으면 자신에게만 실망할 뿐이고 앞으로는 무엇이든 할 수 있는 힘을 더욱 잃게 될 것입니다. 미래를 보는 것은 끌어당김의 법칙을 촉발하고 원하는 것을 달성할 수 있는 아이디어를 찾는 데 도움이 됩니다. 이러한 아이디어를 거부하고 비전만이 모든 문제를 해결할 수 있다고 생각한다면, 당신은 착각입니다. 나 자신도 그렇게 생각하고 함정에 빠졌다. 시간을 낭비하지 마십시오. 성공에 대한 비전을 세운 후, “눈을 뜨고” 양쪽을 살펴보고 우주가 당신에게 제시하고 싶은 것이 무엇인지 찾으십시오. 실수를 저지르더라도 뭔가를 하세요.

숙제

1. 위의 10가지 질문을 사용하여 장기 비전을 수립하세요.
2. 여러 번(또는 적어도 하루에 한 번) 상상 속에서 비전을 검토하십시오.

실제로 당신이 상상했던 것을 얻기 시작하면 새로운 관점의 비전을 창조하십시오.

친애하는 독자 여러분!
제 가이드 "성공의 가장 중요한 원칙"에서 미래의 삶을 구축하는 데 더 많은 자료를 찾을 수 있다는 사실에 주목하고 싶습니다. 그 책에서 나는 비전 구축에 24페이지를 할애했습니다. 잘 구성된 비전의 예를 살펴보면 자신의 삶에 대한 비전을 세울 수 있을 것이라고 100% 확신합니다.

상황의 비전

온라인 테스트테스트경영 및 마케팅관광 관리질문 376-390

376-390

377. 운영 관리 기능:
예측 및 계획

378. 기능적 계획, 일회성 계획, 안정적인 계획 세 가지 유형의 계획이 있습니다.
현재의

379. 회사의 지속 가능한 운영 방식을 유지하는 기능은 다음과 같습니다.
규제

380. 조치의 목적은 다음과 같습니다.
사람이 달성하고자 하는 행동의 미래 결과에 대한 아이디어

381. 프로세스로서의 조직에 대한 연구의 초점은 다음과 같습니다.
인간

382. 스태프 테이블에 따른 직원 수는 다음과 같습니다.
급여

383. 한 상사의 직속 직원 수는 다음과 같습니다.
제어 규모

384. 조직에 큰 영향을 미치는 환경 요인의 수와 다양성을 다음과 같이 부릅니다.
외부 환경의 복잡성

385. 전문가 평가는 예측 방법을 참조합니다.
고품질

386. 외삽, 모델링 및 전문가 평가가 방법입니다.
예측

387. 조직의 목표를 결정하고 향후 가능한 상황에 대한 시나리오를 개발하는 단계는 다음과 같습니다.
예측

388. 생산 과정의 노동 효율성은 다음과 같습니다.
성능

389. 활동의 주요 목표로 이익을 추구하는 법인을 다음과 같이 부릅니다.
상업 조직

390. 누군가의 활동이 지향되는 현상이나 대상을 다음과 같이 부릅니다.
물체

1-15 … 286-300 301-315 316-330 331-345 346-360 361-375 376-390

비전은 세계에 대한 마법적 인식의 기본 기술 중 하나입니다. 비전은 본질을 명확하게 하는 데 많은 도움이 됩니다.

다룬 내용의 반복 - 주의.

우리는 인생에서 구체적이고 추상적이라는 두 가지 유형의 관심이 있다는 것을 이미 배웠습니다. 각 관심은 감각으로 나누어지며, 이를 통해 우리는 주변 세계의 특정 측면을 인식합니다. 동시에, 감정은 우리가 느낀 것에 대한 반응일 뿐인 감각 및 감정과 혼동되어서는 안 됩니다. 같은 사물이 불러일으키는 감정이나 감각은 상황에 따라 다를 수 있습니다. 이것은 감정의 예에서 특히 분명합니다.

예를 들어, 객관적인 세계의 특정 사건인 버스 고장은 본질적으로 나에게 약속에 갈 기회와 같은 어떤 기회의 출현 또는 반대로 사라짐을 의미할 수 있습니다. 이것은 추상적이지만 실제적인 사실이다. 그러나 일어난 일의 본질을 느낀 후에는 기분과 욕구에 따라 이미 행복하거나 슬프거나 모든 것을 그대로 받아들일 수 있습니다. 이것은 이미 감정일 것입니다. 감각이 일반적인 대상에 대한 인식을 따르듯이 감정은 본질에 대한 인식을 따릅니다.

비전

비전은 한 번에 여러 관점에서 상황, 대상 또는 개념을 직접적으로 인식하는 것입니다. 아시다시피, 한 번에 여러 측면에서 무언가를 관찰함으로써 우리는 전체를 인식하는 데 훨씬 더 가까워지고, 일어나고 있는 일의 전체 그림을 전체적으로 파악하게 됩니다. 흔히 관찰되는 것 중 몇 개의 흩어진 조각만으로도 본질을 완전히 재구성하기에 충분합니다.

비전은 정보를 수신하는 채널도 아니고 별도의 느낌도 아닙니다. 구체적이든 추상적이든 모든 감정은 비전을 위한 음식일 뿐입니다. 비전은 두 개 이상의 인식 채널을 결합하거나 적어도 하나의 채널을 두 개로 나눌 수 있을 때 시작됩니다.

보는 연습은 우리가 세상을 전체적으로 인식하는 데 더 가까워지도록 해줍니다.

보는 연습.

"10가지 차이점 찾기" 시리즈에서 두 쌍의 사진을 찍습니다. 당근을 들고 있는 토끼 몇 장, 한 사진에는 당근 줄기 두 개가 튀어나와 있고, 다른 사진에는 세 개의 줄기가 나와 있습니다. 먼저 한 사진에서 다른 사진으로 시선을 움직여서 모든 차이점을 찾아보세요. 그런 다음 시야의 초점을 흐리게 하여 각 사진이 두 장으로 흐려지고 가장 가까운 사진이 합쳐집니다. 선명도를 조정합니다. "Magic Eye" 앨범 지침에서 이 방법으로 시청하는 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.

의심의 여지 없이 모든 차이점이 강조되고 명확하게 보이는 하나의 그림을 동시에 얻을 수 있습니다. 이것이 비전이다. 축하합니다. 두 사진의 차이점을 모두 확인하셨습니다. 그들은 그것을 찾지 못했지만 보았습니다.

매직 비전

이 예에서 우리는 두 개의 눈이 있기 때문에 하나의 단일 인식 채널인 시각을 두 개로 나누었습니다. 하지만 이런 방식으로는 눈으로 인지되는 외부적 차이만 볼 수 있습니다.

마술사는 구체적이든 추상적이든 비전에 사용 가능한 모든 감각을 사용하므로 결과는 말로 표현할 수 없습니다. 예를 들어, 사람 대신에 "조립 포인트가 있는 빛나는 계란"이 당신 앞에 있을 수 있습니다. 그러나 이를 위해서는 첫째로 자신의 감정을 잘 숙지하고 두 번째로 자신이 인식하는 것을 일반적인 방식으로 해석하는 것을 중단해야 합니다. 즉, 자신에 대해 조금 잊어야 하고, 알고 있는 것과 모르는 것을 평소에 보는 것.

해석의 거부

그림이 있는 예에서 눈으로 선과 점이 아니라 당근이 있는 토끼를 인식한다면 토끼는 동일하게 판명될 것이며 차이점을 찾을 수 없을 것입니다. 이 토끼는 귀가 있고 당근, 그리고 그거! 우리가 그것들을 고유한 의미와 이름을 가진 완전한 대상으로 인식한다면, 토끼는 무언가가 바뀌었다는 것을 이해하기 전에 당근을 오이로 바꿔야 할 것입니다.

일반적으로 비전은 아무것도 놓치지 않고 주요 내용, 주요 아이디어, 의미, 본질을 즉시 강조하는 것과 같습니다... 거의 동일한 두 그림의 존재 본질은 그들 사이에 차이점이 있다는 것입니다.

비전의 도움을 통해서만 정확한 정보가 분명히 부족한 경우 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 의견을 형성하고 이러한 어려운 상황에서도 결정을 내릴 수 있습니다.

시각은 생명에 적합한 세 번째 관심이라고 말할 수 있습니다.

시력 결과의 해석

비전의 결과를 해석할 필요는 없으며 일반적으로 마술사는 행동에 대한 반응으로 충분합니다. 그러나 사람은 세상을 설명하는 능력이 있으며 많은 경우에 본 것을 설명하는 것이 필요합니다. 예를 들어 이 그림에서 토끼의 귀가 더 강하게 기울어져 있다는 것을 아직 보지 못한 다른 사람들에게 보여주기 위해 .

예를 들어, 오이와 같은 토끼를 사용하면 시력의 도움으로 무언가가 변경되고 많은 줄이 사라지고 새로운 줄이 나타남을 인식할 수 있지만 새로운 줄에 초점을 맞춘 해석의 도움을 통해서만 이해할 수 있습니다. 토끼는 단순히 당근을 먹고 발에 오이를 집어 들었습니다.

비전이 의미가 없을 때

상황이 무엇으로 구성되어 있는지 이해하지 못하면 상황에 대한 비전이 없습니다. 오이, 당근, 토끼가 무엇인지 모른다면 이 그림들이 무엇을 의미하는지 결코 이해할 수 없을 것입니다. "두 그림의 차이점을 찾는" 작업을 이해할 수 없다면 원하는 만큼 볼 수는 있지만 여전히 아무것도 이해하지 못할 것입니다.

비전은 관찰되는 내용에 대한 설명이나 해석이 아닌 직접적인 인식 방법 중 하나입니다. 따라서 상황을 통제할 수 있다면, 즉 모든 구성 요소에 대해 잘 알고 있다면 대답이 자동으로 즉시 제공되므로 "생각"할 시간이 필요하지 않습니다. 반대로, 단순히 보는 것이 아니라 계속해서 뭔가에 대해 생각하고 비교하려고 한다면, 이는 시각에 있어서 감각을 통해 제공되는 정보가 거의 없거나 단순히 보고 싶지 않다는 것을 의미합니다.

왜 사람들은 항상 보지 못하는 걸까요?

사람은 자신의 감각을 너무 신뢰하는 데 익숙하므로 그 사이에 있는 것에 의존할 수 없습니다. 토끼가 있는 그림의 경우 다음과 같습니다. 사람이 믿을 수 있는 눈 중 하나로 줄기를 보고 그것이 거기에 있다고 믿기 시작합니다.

비전 형성

그런 다음 그는 테스트를 거친 다른 눈으로 줄기를 보지 않고 그것이 일종의 매혹적인 그림이라고 판단하고 그것에주의를 기울이지 않기로 결정합니다.

아무것도 볼 수 없는 또 다른 일반적인 경우가 있습니다. 어떤 이유로든 쉽게 볼 수 있는 것을 단순히 보고 싶지 않다면 화를 내고 싶지 않을 뿐입니다.

명상 기술

일부 정통 정보 전문가들이 믿는 것처럼 마음은 적이 될 수 있을 뿐만 아니라 순종적인 도구가 될 수도 있습니다. 반사 아마도마음의 도움으로 사용 가능한 실제 정보 조각을 섞고 볼 수 있도록 올바른 순서로 배열하면 시력을 향상시킬 수 있습니다. 이것이 반사의 올바른 사용입니다.

그러나 종종 그들은 성찰의 도움으로 전체 그림의 공백을 메우고, 누락된 정보를 어디에서나 가져오며, 사실을 조작하여 보완하려고 합니다. 이것은 반사의 잘못된 사용입니다.

소위 "사고 실험"의 하위 유형인 가정을 사용하는 것도 가능합니다. "가정"을 사용할 때 특정 주제에 대한 가능한 정보 모델이 생성되고 "아마도"라는 레이블이 지정되어 의도한 위치에 배치됩니다. 것 같다, 정보가 완전해졌는지, 답변이 준비되지 않았는지 여부.

그러나 비전을 위해 마음을 사용하는 이러한 모든 추가 기술에는 머리에 큰 규율과 질서가 필요하므로 일관되고 순종적으로 생각하는 마음의 능력에 자신이 없다면 일시적으로 서비스를 포기하고 당신의 감정과 비전이 아무리 약하더라도 그것을 사용하여 교육을 시작하십시오.

"생각은 당신이 원하는 것을 결정합니다... 행동은 당신이 얻는 것을 결정합니다."

최근 사람들이 나에게 성공한 사람과 패자의 차이점이 무엇인지 묻는다면 나는 항상 같은 대답을 한다. “성공한 사람은 자신의 삶에 대한 비전이 있지만, 패자는 자신의 삶에 대한 비전이 없습니다.” 물론 이 짧은 표현이 성공한 사람과 '보통' 사람을 구별하는 모든 측면을 반영하지는 않습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 나는 진정한 승자는 인생의 비전을 가진 사람임을 깊이 확신합니다.

이 삶의 비전은 무엇입니까?나는 삶의 비전에 대한 이러한 정의에 이르렀습니다. 그것은 당신의 상상력에 의해 만들어지고 무언가를 성취하려는 내면의 욕구를 반영하는 정신적 이미지, 그림입니다. 비전은 창의적인 상상과 꿈의 산물입니다. 비전은 우리 여행의 방향을 보여주고 우리가 길을 잃지 않도록 도와주는 안내별입니다. 성공한 사람은 미래를 밝고, 색깔로, 아주 세세한 부분까지 볼 수 있습니다. 마치 미래가 이미 현실이 된 것 같습니다. 삶의 비전을 창조함으로써 당신은 운명의 새로운 노선을 선택합니다. 그런 것.

모든 사람에게는 엄청난 힘이 숨겨져 있습니다. 최근 연구에 따르면 사람은 북미 전체를 한 달 동안 비추기에 충분한 에너지를 보유하고 있는 것으로 나타났습니다. 이제 귀하가 사용하고 있는 리소스의 양을 알아보세요. 삶에 대한 비전은 내면 깊은 곳에 숨겨진 무한한 내면의 힘에 접근하는 것입니다.

그러나 아름답고 매혹적이며 삶으로 가득 찬 삶의 비전을 창조하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 지속적인 수유가 필요합니다. 훈련되지 않은 근육처럼 근육도 이완되고 약해질 수 있습니다. 이것이 바로 삶의 비전을 훈련해야 하는 이유입니다. 그것은 창조되어야 하며, 더 정확하게 말하면 내부로부터 외부로 발현되어야 합니다. 매일, 매 순간마다 비전에 몰입해야 합니다. 비유적인 그림의 가장 작은 세부 사항을주의 깊게 살펴보십시오. 종이에 인생의 비전을 그려보세요. 사랑하는 사람과 주변 사람들에게 당신의 비전을 알리세요... 당신의 열망을 지지해주는 사람들과 자연스럽게 시작해보세요. 그리고 이 경우에만 당신의 비전은 매일 더 강해질 것입니다. 당신의 꿈이 현실로 바뀌기 시작할 것입니다!

그리고 이제 가장 중요한 것은 우리가 이미 수백 번 이야기한 것입니다. 지식은 단지 잠재적인 힘일 뿐이며, 그것이 당신에게 도움이 되기 위해서는 그것에 생명을 불어넣어야 합니다. 지금 바로 비전 만들기를 시작해 보세요! 당신의 삶에 대한 비전은 정적이고 얼어붙은 것이 아닙니다. 이것은 끊임없이 변화하고 역동적으로 발전하는 그림입니다. 당신의 삶에 대한 비전은 당신과 함께 성장합니다. 그리고 "나중을 위해" 비전 수립을 미루는 것은 의미가 없습니다. 지금 시작하세요. 당신도 알고 있듯이 결과는 어떻습니까? 꿈을 향해 첫발을 내딛으세요. 그리고 당신이 운동의 방향을 결정하자마자 인생이 기꺼이 그러한 기회, 변화의 기회를 줄 것이라는 사실에 놀랄 것입니다.

시작하는 가장 쉬운 방법은 미래의 "이상적인" 삶의 어느 날의 단편을 상상하는 것입니다. 눈을 감고 스스로에게 세 가지 질문을 던져보세요.

-나는 무엇이 되고 싶은가?

- 나는 무엇을 하고 싶은가?

- 내가 갖고 싶은 것은 무엇인가?

당신을 둘러싸고 있는 광경, 소리, 감각에 자신을 사로잡아 보세요. 그림이 마음 속에 나타나기 시작하십시오. 이것은 여러분 각자에게 다르게 일어날 것입니다. 누군가는 즉시, 밝고 완전하게 사진을 보게 될 것입니다. 어떤 사람들에게는 그림이 흐릿하고 불분명할 것입니다. 사진에 소리를 추가해 보세요. 주변 사람들, 나뭇잎이 바스락거리는 소리, 새소리, 음악 소리... 기분이 어떤가요? 지금 당장, 당신이 오랫동안 노력해 온 것을 이미 달성했을 때? 비전의 모든 세부 사항을 주의 깊게 검토하십시오. 광경, 소리, 감각으로 가득 차세요!

이제 펜을 들고 종이에 인생의 비전을 적어보세요. 텍스트의 정확성에 대해 걱정하지 마십시오. 당신은 이것을 스스로 작성합니다. 당신은 인생에 대한 비전을 창조하기 위한 첫 번째 단계를 밟고 있습니다. 당신의 삶의 비전을 지금 당신에게 일어나고 있는 것처럼 현재형으로 적어보세요!

그리고 거기서 멈추지 마세요. 인생에 대한 비전을 계속 찾으십시오. 욕망이 생기면 텍스트에 시, 구절, 사진을 추가하십시오... 인생의 비전을 만들기 위해 매일 10-15 분 동안 이런 식으로 작업한다면 한 달도 채 안되어 장담합니다. 당신의 삶에서 일어날 변화에 놀라실 것입니다. 이것은 당신의 삶의 비전이 당신의 현실을 끌어당기기 시작한다는 것을 의미합니다. 이는 귀하의 여정이 시작되었음을 의미합니다!

이제 남은 것은 단 하나뿐입니다. 말에서 행동으로 옮겨보세요. 스스로 해보세요. 물론, 저는 여러분의 가장 놀라운 변화, 승리, 성취 이야기를 기대합니다. 당신의 꿈을 믿으세요. 당신의 삶에 대한 밝고 매혹적인 비전을 창조하십시오.

먼저, 네트워크 담당자들이 항상 정확하게 이해하지 못하는 한 가지 문제를 명확히 하고 싶습니다.

네트워크 마케팅은 비전이 아닙니다.

원한다면 이것은 그것을 달성하는 방법이자 도구입니다.

"네트워크 마케팅은 사업입니다. 당신이 자신의 상사이자 상사인 사업입니다. 그리고 이것은 일입니다. 아마도 세계 최고의 직업일 것입니다. (때로는 당신이 완전한 정신병자를 위해 일하는 것처럼 보이지만). 그리고 아무리 많은 감동과 영감을 주더라도 MLM에 아무리 투자해도 아무것도 변하지 않습니다 네트워크 마케팅은 목표가 아니라 수단입니다.

그 결과, 즉 귀하가 실제로 이 사업에 오게 된 이유는 말 그대로나 비유적으로나 풍요로운 삶입니다. 네트워크 마케팅을 통해 얻을 수 있는 자유와 독립이 당신의 꿈입니다. 당신의 비전. 네트워크 마케팅은 이를 달성하기 위한 수단일 뿐입니다. A 지점에서 B 지점으로, 현재 있는 곳에서 가고 싶은 곳으로 이동하는 자동차와 같습니다.

ENJOY를 위한 여행임을 이해해 주시길 바라겠습니다. 서두르기 때문에 멋진 풍경을 감상하는 즐거움을 빼앗기지 마십시오. 가끔씩 차에서 내려 스트레칭과 휴식을 취해보세요. 나무 아래에서 피크닉을 즐겨보세요. 가장 다양한 색상, 냄새 및 소리가 당신을 무관심하게 만들지 않도록하십시오! 그런데 이 거리를 이동하기 위해 무엇을 사용하느냐도 매우 중요합니다.Fiat Punto와 Porsche 911은 전혀 다릅니다!

즉 네트워크 마케팅을 비전으로 삼으면 마이다스 왕의 운명을 맞게 된다는 것이다. 물론 돈사랑의 불명예스러운 최후를 기억하시겠지만...

나는 인생에서 당신이 원하고 받아들이는 것, 그리고 없애고 싶은 것의 목록을 만드는 것이 얼마나 중요한지 이미 이야기했습니다. 이것을 아주 분명하게 이해해야 합니다. 당신은 누구에게, 무엇에 대해 감사하는지, 자신이 어떤 미덕을 소중히 여기는지, 다른 사람들을 어떻게 도왔는지, 무엇을 성취했는지 알아야 합니다. 그리고 가장 중요한 것은 인생이 행복하고 만족스럽다고 할 수 있도록 인생에서 무엇이 빠졌는지 이해해야 한다는 것입니다. 이 모든 것이 귀하의 비전을 위한 건축 자재입니다.

비전(영어 7!5yup) 만들기를 시작하기 전에 이 단어가 무엇을 의미하는지 알아봅시다. 러시아어에서는 강세가 어떤 음절에 있는지에 따라 의미가 달라집니다. 영어에는 그러한 구분이 없으며 문맥에 따라 YYOP이라는 단어는 다음을 의미할 수 있습니다.

1. a) 보는 능력, 시력,

비). 뭔가가 보였습니다.

2. 현재 일어나고 있는 일에 대한 통찰력과 분석을 바탕으로 사건의 진행 과정을 예측하는 보기 드문 능력입니다.

3. 주변 현실을 인식하는 방식.

4. 상상에 의해 형성된 정신적 이미지.

5. 초자연적 현상(영혼, 유령).

6 특별한 아름다움을 지닌 사람이나 물건.

이 단어의 다양한 의미에 대한 동의어는 30개가 넘습니다.

언어학에 대한 이번 여행의 목적은 이 개념의 풍부함을 여러분에게 보여주는 것입니다. Vision이 무엇인지 더 잘 이해하기 위해 사전을 직접 좀 찾아보시기 바랍니다. Vision은 우리 사업의 핵심 개념 중 하나이기 때문입니다.

귀하의 비전은 능숙하게 사용된다면 그것이 어떠해야 하는지에 대한 귀하의 생각에 따라 귀하의 삶을 변화시키는 데 도움이 될 강력한 도구입니다. 이것이 우리의 유용한 상상력이 우리에게 제시하는 이미지입니다. 하지만 이 이미지를 종이에 옮겨야 합니다. 당신이 주인공이고 행동의 시간과 장소가 미래이며 이미 모든 목표를 달성한 영화의 대본을 쓰고 있다고 상상해보십시오. 이 행복한 미래의 휴일을 인간의 지각 (시각, 청각, 후각, 촉각, 미각)의 모든 방법을 최대한 활용하여 모든 세부 사항에서 생생하게 설명하는 것이 필요합니다. 현재시제와 완료시제를 주로 사용해보세요.

참고: 비전은 마치 당신이 묘사하는 일이 지금 여기에서 일어나고 있는 것처럼 항상 현재 시제로 표현됩니다. 그리고 당신이 쓴 내용을 실제로 믿지 못하는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 이 문제는 나중에 다루겠습니다. 이제 사업을 시작할 시간입니다!

단서:

빌 게이츠처럼 계좌에 10억 달러를 넣는 꿈을 꾸어본 적이 있나요? 그런 합계를 상상할 수 있습니까? 오늘부터 내가 당신에게 매일 천 달러를 준다면 당신은 약 2년 255일 반 안에 백만장자가 될 것입니다. 그리고 억만장자가 되었습니다. 300년 후에요!

그렇게 많은 돈을 상상하는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. 아래에는 귀하의 비전을 수립하는 데 도움이 될 샘플 질문과 답변이 제공됩니다. 질문에 답할 때 귀하가 해당 국가의 금 매장량에 무제한으로 접근할 수 있다고 상상한다면 훨씬 더 쉽고 재미있을 것입니다. 게다가, 더 높이 조준할수록 발사체가 목표물에 도달하지 못하더라도 더 높이 명중하게 됩니다!

이제 상상력을 확장하고 당신이 꿈꾸는 모든 것이 있다면 당신의 삶이 어떻게 바뀔지 상상해보세요! 당신의 비전에 그것을 설명하십시오.

당신이 살고 있는 곳, 집이 어떤지, 주변 환경이 어떤지 설명해 보세요. 당신은 그것에 대해 무엇을 좋아합니까? 거기 누구랑 같이 살아요? 이 회사는 어때요? 당신의 관계는 어떤가요? 끈끈한 우정? 낭만적인 사랑? 공정한 파트너십? 당신은 리더로서, 멘토로서 사랑받고 존경받고 있습니까?

어떻게 쉬고 휴식을 취하시나요? 여행, 최근 방문한 멋진 장소에 대해 잊지 마세요. 다음 주, 다음 달에는 어디로 갈 거예요? 누구 랑? 당신은 무엇을 할 예정입니까? 아니면 이미 거기에 있습니까? 좋다?

당신의 경력은 어떻습니까? 그렇게 큰 성공을 거두는 것은 어떤가요? 당신의 은행 계좌는 안녕하십니까? 이 금액에는 0이 몇 개 있나요? 재정적 독립에 따른 자유와 자신감을 누리고 계십니까? 이것이 당신에게 무엇을 의미합니까?

시간: 이제 해야 할 일이 아니라 늘 하고 싶었던 일을 할 수 있게 되었는데... 그게 당신에게 무슨 도움이 되나요? 그건 중요해?

건강은 어떻습니까? 당신은 무엇을 먹습니까? 어떤 운동을하나요? 당신의 모습은 어떻고 기분은 어떻습니까? 당신은 멋진 몸매를 갖고, 건강하고 아름답게 느껴지기를 원하시나요?

감사하는 수많은 사람들의 삶에 변화를 가져온다는 것은 어떤 느낌인가요?7 그들에게 긍정적인 영향을 미치는 것을 좋아하시나요? 당신은 역사에 어떤 흔적을 남겼나요? 당신의 성공을 바라는 많은 기업가들에게 영감을 주는 것을 좋아하시나요? 당신은 당신이 한 일에 대한 성취와 만족으로 가득 찬 삶을 살고 싶습니까? 이것이 당신에게 영적으로나 개인적으로 무엇을 의미합니까?

귀하의 비전에 대한 대략적인 개요는 다음과 같습니다. 목록도 도움이 될 것입니다. 이전에 만든 것입니다. 그리고 나에게 비전의 기적을 가르쳐 준 내 친구 Richard Brooke의 말을 명심하십시오. “당신의 비전이 실패할 수 없다는 것을 안다면 감히 이끌 수 있는 삶이 되도록 하십시오.”

그러니 다시 한 번, 꿈꾸던 모든 것을 이룬 이상적인 미래의 어느 날을 자세히 묘사해 주실 것을 기대합니다. 오늘이 지금, 오늘인 것처럼 상상해야 합니다. 비전에는 당신의 생각, 감정, 행동, 사람, 장소, 그리고 당신이 항상 꿈꿔왔던 모든 것이 포함됩니다.

저는 매우 강력한 비전의 예를 제시하고 싶습니다. 저자는 Dorothy라는 호주인으로, 모두가 자신만의 비전을 만들어야 하는 The Greatest Networker Mentor Program 훈련 프로그램에 참여했습니다. 매일 자신의 비전을 읽는 도로시(Dorothy)에 따르면, 비전의 창조는 그녀의 인생에 전환점이 되었습니다.

“저는 매우 매력적이고 성공적인 여성입니다. 저는 전 세계에서 사업을 하고 있는 잘생기고 똑같이 성공한 기업가와 결혼했습니다. 저는 세계적으로 유명한 MLM 리더이며, 제 메일함은 세미나에서 연설하라는 초대장으로 가득 차 있습니다.

저는 어릴 때부터 알고 지낸 남편과 함께 여행할 기회를 단 한 번도 놓치지 않습니다. 그는 또한 내가 모든 것을 신뢰하는 가장 친한 친구이기도 합니다. 수백만 달러(10억 달러에 가깝습니다!)를 벌어온 자수성가한 기업가로서 조지와 저는 우리의 경험을 통해 자신의 사업을 성공적으로 운영하고 독립성과 자신감을 얻고자 하는 학생 및 젊은 기업가들과 대화하는 것을 좋아합니다. 조지와 나는 성취했습니다.

나는 비즈니스 세계에서의 개인 발전과 성공을 주제로 한 수많은 기사와 책의 저자입니다. 모든 나라의 서점들이 내 책을 팔 권리를 위해 싸우고 있습니다. 저는 제 경험을 수백만 명의 사람들과 공유하게 되어 기쁩니다.

우리는 여행을 많이 다니기 때문에 여행 중에 사귄 많은 친구들을 자주 만날 기회가 있습니다. 우리는 최고의 레스토랑에서 식사하고 고급 호텔에만 묵습니다. 우리의 개인 트레이너는 우리와 함께 여행합니다. 우리는 결코 스포츠를 포기하지 않고 매우 건강한 생활 방식을 선도합니다.

우리의 성공 덕분에 우리 딸 Jenny가 자신의 동물병원을 열고 자신이 가장 좋아하는 일인 동물 치료를 할 수 있게 되어 기쁩니다. 그녀의 고객이 그녀를 다정하게 부르는 Jenny 박사는 주 최고의 수의사로 명성을 얻고 있습니다. 사업의 성공으로 인해 그녀는 원하는 만큼 자주 부모님과 함께 여행할 수 있게 되었습니다. 그리고 그녀가 자신의 전문 지식을 최신 기술로 보완하고 싶다면 전 세계의 세미나와 전문 포럼에 참여합니다.

우리 막내 에리카는 유명한 작가이자 성공적인 변호사입니다. 그녀는 또한 여행을 좋아하며 종종 그녀의 여행 경험이 미래 소설의 기초가 됩니다. 에리카가 자신의 법률 사무소를 열 수 있었던 것은 조지와 나의 성공 덕분에 정말 기쁩니다!

우리 아이들, 그들의 파트너, 친구들과의 관계는 그야말로 환상적입니다! 우리는 특히 휴가나 여행 중에 자주 함께 모여서 즐거운 시간을 보냅니다.

엄청난 고정 수입과 성공적인 투자 덕분에 저는 개인적으로 많은 양의 부동산을 소유하고 있습니다. 대부분의 시간 동안 우리는 야라 밸리(Yarra Valley)의 놀라운 전망을 감상할 수 있는 언덕 위의 더 큰 집에 살고 있습니다. 우리는 주말과 휴가를 바다 위에 있는 집에서 보냅니다. 여유 시간이 생기면 계곡이나 바다가 보이는 사무실로 가서 쓰고 쓰고 또 씁니다. 나는 또한 사람들의 의견을 듣는 것을 좋아합니다. 특히 내 책과 세미나가 어떻게 도움이 되었는지 이야기할 때 더욱 그렇습니다.

나는 내 집을 좋아한다. 공간이 너무 많다. 나는 주변에 여유 공간이 많을 때를 좋아합니다. 나는 관대하고 새로운 기회에 열려 있는 느낌을 받습니다. 내 차고에서 내가 가장 좋아하는 차는 녹색 메르세데스다. 조지의 은색 포르쉐와 완벽하게 일치합니다. 우리는 주변 지역을 운전하며 아름다운 경치를 즐기는 것을 좋아합니다. 그러한 여행 중에 우리는 특히 자유로움을 느낍니다. 자동차에는 최첨단 오디오 시스템이 장착되어 있으며, 우리가 가장 좋아하는 음악은 말 그대로 우리 몸을 통해 "흐릅니다". 그리고 가장 중요한 것은 우리 개인의 부는 우리가 사람들에게 제공하는 혜택을 반영한다는 것입니다!

사람과 삶에 대한 긍정적이고 관대하며 개방적인 태도로 이 세상을 더 나은 곳으로 만드는 것이 행복합니다. 나는 사람들을 돕고, 그들과 내 경험을 공유하는 것을 좋아합니다. 특히 이 사람들이 우리처럼 풍부하고 활동적인 삶을 영위하고 MLM에서 글로벌 네트워크를 만들고 싶어한다면 더욱 그렇습니다. 리더들과 대화하고 협력하도록 권유하는 것은 나에게 쉽고 즐거운 일이다. 나는 인생에 대해 비슷한 견해를 가진 성공한 사람들을 끌어들입니다. 인생은 행복입니다!”

당신은 어떤지 모르겠지만, 누군가 자신의 비전에 대해 “”라고 말할 때마다 영감을 받습니다. 당신의 비전을 다른 사람들과 공유하는 것은 매우 강력한 기술입니다. (고마워요, 도로시!) 당신의 생각을 종이에 적음으로써 당신은 그들에게 엄청난 창의적 잠재력을 부여할 수 있습니다. (아마도 목록 연습을 하면서 눈치챘을 것입니다. 그렇죠?) 생각을 종이에 적음으로써 생각을 현실로 바꾸는 큰 발걸음을 내딛게 됩니다.

이제 당신의 비전을 적어 놓았으니, 매일 아침 저녁으로 잠자리에 들기 전에 읽어 보시기 바랍니다. 비전을 읽으면서 하루를 시작하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 그리고 밤에 대한 비전을 읽으면 그것을 잠재 의식으로 옮기고 밤새도록 작업하여 힘으로 포화시킵니다.

비전을 생성하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 하자. 시간이 지남에 따라 거기에 변화가 생길 것입니다. 그리고 이것은 자연스러운 일입니다. 나는 끊임없이 내 비전을 위해 노력하고 있으며, 이전에 비전에 포함했던 내용이 실현되자마자 즉시 해당 비전을 제거하고 새로운 내용을 추가합니다. 당신의 삶과 마찬가지로 당신의 비전도 끊임없이 변해야 합니다.

비전에 관해 쓴 최고의 책인 Richard Brooke의 책 Speed ​​2 of the Hair-Raising Mach를 꼭 손에 넣으세요. 이 책을 읽으면 비전이 무엇인지, 비전이 어떻게 작동하는지에 대해 의심의 여지가 없을 것입니다.

비전을 통해 귀하는 성공적인 미래의 모델을 구축할 수 있습니다. 당신의 잠재의식은 마치 당신의 비전에 기록된 일이 지금 여기에서 일어나고 있는 것처럼 그것을 기정사실로 인식합니다. 시간이 지남에 따라(얼마나 빨리 일어날 것인지 놀라게 될 것입니다) 당신은 비전에 따라 생각하고 행동하기 시작하여 비전에 포함된 모든 것을 구현하게 될 것입니다.

이것을 믿을 수 없다면 아침과 저녁으로 하루에 두 번 비전을 읽는 것을 규칙으로 삼고 그 과정에 참여하십시오. 그러면 모든 것이 저절로 진행될 것입니다. 미국인들은 종종 “현실을 버리고 하나님을 받아들이세요”라고 말합니다. 당신의 불신에 매달리지 말고 섭리(즉, 주님)가 당신을 위해 이 일을 하도록 허락하십시오.

“생각은 모든 부, 모든 성공, 모든 물질적 부, 모든 위대한 발견과 발명, 모든 성취의 원천입니다.”
클로드 M. 브리스톱

“사실보다 상상력이 더 중요해요”
알베르트 아인슈타인

일어났어요... 기분좋게 기지개를 켰어요... 오랫동안 알람시계 소리가 아니라 단지 잠을 충분히 잤기 때문에 일어나는 것에 익숙해져 있었습니다. 침대에 좀 누워봐...

나는 아침의 나른함을 좋아한다... 몸은 아직 자고 있지만 의식은 서서히 깨어나고 있다. 나는 일어나서 시계를 본다. 오전 10시 8분

나는 아래층 식당으로 가서 커피를 만듭니다. 나 자신과 그녀를 위해, 내가 선택한 사람, 내가 평생 동안 찾고 있던 사람... 사랑하는 사람, 친구, 비즈니스 파트너!

커피는 이미 끓여서 컵에 붓고 위층 침실로 올라갑니다. 그녀는 아직도 자고 있습니다. 어제는 힘든 하루였습니다. 카자흐스탄 시장 진출 전략을 논의하는 빅세미나를 개최했다. 카자흐스탄... 놀라운 발전 잠재력을 지닌 거대한 나라...

우리는 브레인스토밍, 토론, 실무 그룹 작업 등 집중적인 작업에 하루 종일 시간을 보냈습니다.

요즘 사람들이 나에게 리더와 비리더의 차이점이 무엇인지 묻는다면 나는 항상 이렇게 대답한다. “리더에게는 비전이 있지만 비리더에게는 비전이 없습니다.”

물론, 이 짧은 공식이 리더와 "보통" 사람들을 구별하는 모든 측면을 반영하지는 않습니다. 그러나 저는 진정한 리더는 비전을 가진 사람임을 깊이 확신합니다.

비전이란 무엇입니까?

나는 비전을 정신적인 이미지, 즉 우리 상상력의 힘으로 만들어지고 무언가를 성취하려는 우리의 내면적 욕구를 반영하는 그림으로 정의하는 것을 좋아합니다.

비전창의적인 상상과 꿈의 산물입니다.

비전우리에게 여행의 방향을 보여주고 우리가 길을 잃지 않도록 안내하는 별입니다.

리더의 비전-미래를 밝게, 색상으로, 가장 작은 세부 사항까지 볼 수있는 능력입니다. 마치 미래가 이미 현실이 된 것 같습니다.

“안녕하세요!” 그녀는 나에게 다정하게 속삭였다.

"안녕하세요!" - 나는 미소.

우리는 커피를 마시고 침묵을 지키며 집 벽에 설치된 스피커에서 흘러나오는 음악을 들었습니다. 일어나서 창가로 가서 보세요...

"들어봐, 요즘 많이 추워지는 것 같지 않니?" 내가 물었다.

"그렇습니다. 지금은 서리가 가장 많이 내릴 때입니다!"

“모든 것에 침을 뱉고 세이셸과 같은 더 따뜻한 기후로 달려가자. 우리는 쉴 자격이 없나요?”

“우리 사업은 어떻습니까?” 그녀는 교활하게 웃으며 묻습니다.

“우리 사업이 항상 우리와 함께 있다는 걸 모르시나요?” 나도 따라한다.

"언제?"

"이제 에이전트에게 전화하겠습니다. 3일 안에 비행기를 타고 떠날 수 있을 것 같습니다."

귀하의 비전은 귀하를 위한 것입니다.

당신의 비전당신의 내면 깊은 곳에 숨겨진 무한한 내면의 힘에 접근하는 것입니다.

존 포그(John Fogg)는 비전이 어떻게 작동하는지에 대해 매우 아름다운 은유를 가지고 있습니다.

그는 손에 고무줄이 있다고 상상해 보라고 제안합니다. 왼손은 인생에서 지금 이 순간 당신이 있는 곳입니다. 오른손은 당신의 비전이며, 당신이 되고 싶은 것, 하고 싶은 것, 갖고 싶은 것입니다. 당신의 현실과 비전이 일치한다면, 그것은 고무줄을 아무런 긴장 없이 손에 쥐고 있는 것과 같습니다. 창조적 에너지는 없습니다. 적극적인 행동을 취할 유인이 없습니다.

이제 고무줄을 잡고 손을 다른 방향으로 움직이기 시작하세요. 당신의 비전은 실제 상황과 달라지기 시작합니다. 테이프가 늘어나기 시작합니다. 긴장감이 생깁니다. 행동을 촉구하는 창조적 에너지가 나타납니다!

하지만 늘어난 고무 밴드는 무엇을 달성합니까? 그녀는 당신의 손을 모읍니다. 그녀는 평화로운 상태를 위해 노력합니다. 또한 고무 밴드의 장력은 두 방향 중 하나로 감소할 수 있습니다. 왼손 방향(비전 약화) 또는 오른손 방향(현실을 비전 쪽으로 당기기)입니다!

당신의 비전과 현실 중 무엇이 더 강합니까?

시력에는 지속적인 영양분이 필요합니다. 훈련되지 않은 근육처럼 근육도 이완되고 약해질 수 있습니다. 이것이 바로 비전 훈련이 필요한 이유입니다.

그것은 창조되어야 하며, 더 정확하게 말하면 내부로부터 외부로 발현되어야 합니다. 매일, 매 순간마다 비전에 몰입해야 합니다.

당신의 정신적 그림의 가장 작은 세부사항을 주의 깊게 고려하십시오. 당신의 비전을 종이에 적어보세요. 귀하의 비전을 인터넷 웹사이트에 게시하십시오.

사랑하는 사람과 주변 사람들, 비즈니스 파트너에게 당신의 비전을 알려주세요...

그리고 이 경우에만 당신의 비전은 매일 더 강해질 것입니다.

당신의 현재와 당신이 원하는 미래 사이의 고무줄은 점점 더 단단해질 것입니다.

귀하의 비전은 현재의 현실보다 더 강력할 것입니다. 그리고 당신의 현재가 변하기 시작할 것입니다. 꿈이 현실로 바뀌기 시작합니다!

그녀는 일어나서 옷을 입고 화장실에 간다. 나는 사무실로 갈 예정이다. 나는 내 직장을 좋아한다. 푹신하고 아늑한 의자, 커다란 오크 테이블, 책... 컴퓨터를 켜고 이메일을 다운로드합니다. 동시에 나는 투어에 전화를 겁니다. 대행사를 통해 여행 준비를 하세요. 메일을 확인하고 있는데..

블라디보스토크의 Vyacheslav... 어제 지역 세미나가 있었고 그 후 32명의 신입생이 그의 팀에 합류했다고 보고했습니다. 잘 했어!

중국에서 온 Joe Wu... 정말 괴짜네요! 그 사람은 나보다 두 배나 나이가 많고 남학생처럼 나에게 보고한다. 어쩌면 과거 공산주의가 큰 타격을 입고 있는 것은 아닐까? 이번에 그는 지난 주 동안 15번의 홈미팅을 했고, 2번의 파트너십을 맺고, 345달러 상당의 상품을 판매했다고 적고 있다. 잘하셨어요!

이스라엘 출신의 안나... 정말 힘드네요! 터보머신! 장애물이 있다는 사실을 모르는 여자. 이렇게 연약한 여자가 그토록 많은 에너지를 갖고 있는 곳은 어디입니까? 그녀가 잠을 잔 적이 있는지 궁금합니다. 그는 이번 달에 Zhemchug 자격을 열 계획이라고 썼습니다. 그리고 이게 입사한 지 11개월 만에?!

나는 편지에 답한다. 이렇게 다른 사람들... 다른 운명, 다른 나라... 그러나 진정으로 우리를 하나로 묶는 것이 있습니다. 이것은 자유와 독립에 대한 열망, 다른 사람들이 원하는 방식이 아닌 우리가 원하는 방식으로 삶을 살고자 하는 열망입니다. 그것...

우리는 돈을 벌 뿐만 아니라 함께 즐거운 시간을 보내는 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀입니다! 그래도 일과 여가를 병행할 수 있다는 것은 얼마나 좋은 일인가!

당신의 비전과 주변 사람들.

리더는 자신의 비전을 통해 추종자들에게 이렇게 말합니다. “보세요, 저는 그러한 삶으로 가는 길을 알고 있습니다. 저는 그곳에서 노력하고 있으며 여러분을 이 여정에 데려갈 준비가 되어 있습니다. 날 따라와!".

리더는 자신의 비전을 통해 자신의 가장 깊은 가치와 원칙을 주변 사람들에게 전달합니다. 그리고 그것은 다른 사람들에게도 공명합니다!

리더의 비전은 바이러스처럼 사람들의 마음과 정신에 빠르게 침투하여 그들의 꿈을 일깨우고, 이전에 그들 안에 잠들어 있던 창조적 에너지의 내부 원천을 드러내는 데 도움을 줍니다.

그래서 무슨 일이야?

처음에 사람들은 믿습니다. 그들은 아직 지도자의 비전을 완전히 받아들이지 않았습니다. 그러나 직관적으로 그들은 부름받은 곳에 있고 싶다고 느낍니다.

그러자 그들은 빛을 보기 시작합니다. 그들은 리더의 비전에 점점 더 매료됩니다.

그들은 더 이상 그럴 수 있기를 바라지 않고 이미 그곳에 있기를 원합니다. 그들은 보기 시작합니다. 그들은 자신의 사진으로 보완하는 비전을 가지고 있습니다.

주변 사람들에 대한 당신의 비전은 같은 마음과 생각을 당신에게 끌어당길 수 있는 강력한 자석입니다. 이는 깊은 개인 간 연결로 통합된 조직의 수많은 파트너입니다.

시계는 12시 30분을 쳤다. 점심을 먹을 시간입니다. 아내의 사무실로 들어갑니다. 그녀는 컴퓨터 앞에 앉아 숨을 쉬면서 무언가를 흥얼거리고 있습니다. 바이올린 소리...

“당신은 무엇에 그렇게 열정적입니까?”

"현장 작업 중입니다... 어제 세미나에서 신선한 자료를 추가하고 사진을 올리고 싶습니다."

“아직 많이 남았나요?”

"아니요, 벌써 끝냈어요"

“비발디의 음악이 파스타에 대한 나의 열정을 일깨웠어요. 오늘은 이탈리안 레스토랑에서 점심을 먹어도 될까요?”

“좋은 생각이에요.” 그녀는 나에게 가장 매력적인 미소를 지었다.

이 시간에는 식당에 사람이 많지 않습니다. 우리는 가장 좋은 자리에 앉아 부드러운 음악과 함께 맛있는 요리를 천천히 즐기고 훌륭한 레드 와인을 곁들였습니다. 우리는 다가오는 여행과 저녁 계획에 대해 논의합니다. 우리는 해변에서 일주일 동안 별도의 별장을 임대하고 온 세상으로부터 고독하게 그곳에서 함께 7일 동안 살기로 결정했습니다...

“아이들이 여행에 데리고 갈 수 있을 만큼 성장하기를 기대하고 있어요.”라고 그녀는 말합니다.

“우리는 1년을 더 기다릴 것입니다.”라고 나는 대답합니다. 그리고 지금은 그들은 할머니와 함께 있을 것입니다. 어쨌든 그녀는 그들을 자주 보지 못합니다. 그들은 즐거운 시간을 보낼 것입니다!"

저녁에는 평소처럼 금요일마다 체스 클럽에 가서 "말을 옮기기"로 합니다. 3시간의 치열한 전투, 감정, 열정, 지적 긴장... 체스는 마음을 건강하게 유지하고 일주일 동안 쌓인 피로의 부담을 떨쳐버릴 수 있는 좋은 방법입니다. 또한 체스 클럽에서 똑똑하고 흥미로운 사람들을 만났는데, 그 중 일부는 나의 비즈니스 파트너가 되었습니다.

내 사랑하는 사람은 Ladies' Club에서 저녁을 보내고 있습니다. 그녀는 다가오는 여행을 준비해야 합니다 :)

지금 바로 비전 만들기를 시작해 보세요!

당신의 비전- 정적이고 얼어붙은 것이 아닙니다. 이것은 끊임없이 변화하고 역동적으로 발전하는 그림입니다. 귀하의 비전은 귀하와 함께 성장합니다. 그리고 "나중을 위해" 비전 수립을 미루는 것은 의미가 없습니다. 지금 시작하세요.

시작하는 가장 쉬운 방법은 미래의 "이상적인" 삶의 어느 날의 단편을 상상하는 것입니다. 눈을 감고 스스로에게 세 가지 질문을 던져보세요.

-나는 무엇이 되고 싶은가?

- 나는 무엇을 하고 싶은가?

- 내가 갖고 싶은 것은 무엇인가?

당신을 둘러싸고 있는 광경, 소리, 감각에 자신을 사로잡아 보세요. 그림이 마음 속에 나타나기 시작하십시오. 이것은 여러분 각자에게 다르게 일어날 것입니다. 누군가는 즉시, 밝고 완전하게 사진을 보게 될 것입니다. 어떤 사람들에게는 그림이 흐릿하고 불분명할 것입니다.

주변 사람들, 바스락거리는 나뭇잎, 새소리, 음악 소리 등 사진에 소리를 추가해 보세요.

이에 대해 어떻게 생각하시나요? 지금 당장, 당신이 오랫동안 노력해 온 것을 이미 달성했을 때?

비전의 모든 세부 사항을 주의 깊게 검토하십시오. 광경, 소리, 감각으로 가득 차세요!

이제 펜을 들고 종이에 비전을 적어보세요. 텍스트의 "문학적 성"에 대해 생각하지 마십시오. 당신은 이것을 당신 자신을 위해 쓰고 있습니다. 당신은 비전을 만들기 위한 첫 번째 단계를 밟고 있습니다. 당신의 비전이 지금 당신에게 일어나고 있는 것처럼 현재형으로 적어보세요!

그리고 거기서 멈추지 마세요. 비전을 계속 업그레이드하세요. 원한다면 텍스트에 시, 시, 사진을 추가하세요... 아니면 신체 운동을 하고 싶으신가요? 그럼 해보세요!

당신이 비전을 만들기 위해 매일 15분 동안 이런 식으로 일한다면, 한 달도 채 안 되어 당신의 삶에 일어나기 시작할 변화에 당신은 놀라울 정도로 놀라게 될 것이라고 장담합니다. 이것은 당신의 비전이 현실을 끌어당기기 시작한다는 것을 의미합니다. 이는 귀하의 여정이 시작되었음을 의미합니다!

그리고 이 길에서 행운을 빕니다!

3일 후, 우리 비행기는 지상에서 이륙했고, 우리는 가슴이 떨리는 마음으로 창밖으로 빠르게 사라지는 눈 덮인 땅을 바라보고 있습니다.

몇 시간 비행하면 우리는 야자수, 태양, 바다로 둘러싸인 천국에 도달하게 될 것입니다! 그러는 동안... 나는 노트북을 켜고 우리 조직의 유통업체에 호소하는 글을 쓰기 시작합니다. 이 편지는 우리가 도착하자마자 마우스 클릭 한 번으로 호텔에서 보낼 것이며, 이 편지는 전 세계 수십 개국에 있는 우리 팀의 수천 명의 파트너에게 전달될 것입니다.

이번에 저는 우리 사업이 우리 모두에게 제공하는 놀라운 라이프스타일에 대해 글을 쓰고 있습니다.

모든 사람이 자신의 놀라운 잠재력을 깨닫고 "최대한" 살기 시작할 수 있는 "생존 경쟁"에 대한 일반적인 생각을 깨는 비즈니스입니다. 최대로 일하고 최대를 즐길 수도 있습니다!

우리는 일광욕 의자에 누워 있습니다. 잔잔한 청록색 바다는 우리에게 삶의 끝없는 기쁨을 조용히 속삭이고, 날아오르는 갈매기는 내 안에 날아가는 기분을 일깨우고, 부드러운 바람과 따뜻한 태양은 무중력과 평온함을 불러일으킵니다... 나는 우리의 침묵을 가장 먼저 깨뜨렸습니다.

"그렇습니다... 이 모든 것은 돈을 벌 가치가 있습니다!"

“정확해요.” 그녀가 대답한다. “내가 우리 사업에서 가장 좋아하는 것이 무엇인지 아세요?”

"너와 내가 햇볕을 쬐고 있고, 수입이 늘어나고 있다는 사실... 들어봐, 다음 달에 일본으로 날아가자. 나는 초밥을 안 먹은 지 오래됐다!"

실제 세계의 사례와 Ford 및 Sony와 같은 대기업의 경험을 사용하여 저자는 경쟁이 치열한 환경에서 파도의 꼭대기에 머무르는 방법과 비즈니스에서 막다른 골목처럼 보이는 상황에서도 탈출구를 찾는 방법을 보여줍니다.

Rusbase는 전략적 비전에 관해 이야기하는 책에서 발췌한 내용을 출판합니다. 그것이 무엇이며 그것을 배우는 것이 왜 그렇게 중요한가요? 아래를 읽어보세요.

전략적 비전이란 무엇인가

중요한 요소:

• 비전 자체는 미래에 대한 회사의 근본적인 열망입니다.
• 회사 비전의 기반이 되는 가치
• 회사가 직원, 고객 및 기타 이해관계자를 위해 지키고자 하는 약속입니다.

1. 비전

전략적 비전은 광범위하고 대규모의 사람들(특히 조직의 직원과 고객)을 겨냥한 전투의 외침입니다. 조직의 "미션"(또는 "목적")과 실제로 두 가지 형식의 중심 정신 모델(일부 중복되는 특성 포함)을 혼동하기 쉽습니다. 그러나 전반적으로 우리는 비전(즉, “우리가 되고, 성취하고, 창조하기 위해 노력하는 것”)이 조직의 사명(즉, “우리가 옹호하는 것과 우리가 존재하는 이유”)을 기반으로 하는 것으로 봅니다.

우리 구조에서 사명이나 목적은 마치 조직의 본질인 "DNA"와 불가분하게 연결되어 있는 것처럼 시간이 지남에 따라 다소 느리고 눈에 띄지 않게 이동하는 보다 정적인 경향이 있습니다. 이와 대조적으로 비전은 조직의 경영진이 상대적으로 단기 또는 중기적으로 따르고자 하는 방향(즉, 5개년 전략적 비전 또는 10년 또는 20년 비전)을 제공합니다.

비전은 "우리 조직과 나는 여기서 어디로 가고 싶은가?"와 같은 질문에 답하는 데 도움이 됩니다.

비전은 우리가 오늘 만들 수 있는 새롭고 영감을 주는 형식이며, 내일 우리 팀과 나는 새롭고 흥미로운 아이디어를 많이 채울 수 있을 것입니다.

2. 가치

비전은 회사의 기반이 되는 핵심 가치 또는 우리가 생각하는 방식에 대한 아이디어를 포착해야 합니다. 널리 인용되는 가치로는 성실성, 고객 만족, 팀 정신 및 진정성이 있습니다.

헌신, 성실성, 책임이라는 가치를 바탕으로 구축된 Avis 비즈니스 그룹의 비전은 다음과 같습니다. “우리는 고객, 인력, 성장, 혁신 및 효율성에 중점을 두어 자동차 렌탈 업계의 선두주자가 될 것입니다. 이러한 모든 요소는 성공의 핵심을 이끌 것이며 Avis와 Budget이 개별적으로보다 함께하면 더 강력하다는 것을 보여줄 것입니다."

Land O'Lakes는 자사의 비전이 다음과 같다고 밝혔습니다. "고객의 첫 번째 선택, 소유주에 대한 책임, 지역 사회의 리더가 되어 세계 최고의 식품 및 농업 기업 중 하나가 되는 것." 그리고 웹사이트에 따르면 Land O'Lakes의 핵심 가치는 "사람", "성능", "헌신", "고객", "품질" 및 "무결성"입니다.

회사의 핵심 가치에 대해 생각하는 한 가지 방법은 다음과 같은 질문을 하는 것입니다. 나와 내 조직은 무엇을 대표하는가? 싸움? 내 아이들에게 조직의 어떤 측면을 물려주고 싶나요? 나와 회사는 어떻게 기억될 것인가? 회사의 어떤 핵심 요소가 그곳에서 일하고 싶은 나의 욕구를 약화시킬 수 있습니까?”

물론, 이것을 깊이 생각하고 가장 중요해 보이는 가치 목록을 생각해낸다고 해도, 그것이 의미하는 바가 무엇인지, 그리고 그것이 당신의 비전에 어떤 영향을 미쳐야 하는지에 대한 합의를 반드시 도출할 수 있을 필요는 없습니다. 이러한 가치는 다양한 이해관계자 그룹에 따라 다른 의미를 가질 수 있습니다.

그러나 공유된 가치 집합을 식별하기 위해 최선을 다하면 조직이 현재 어디에 있는지뿐만 아니라 "급진적으로 선호되는 미래 상태" 또는 "급진적으로 선호되는 미래 유형"이 무엇이어야 하는지 이해하기 시작할 것입니다.

3. 약속

귀하의 비전은 또한 조직의 이해관계자들에게 하는 약속을 표현해야 합니다. 당신의 큰 계획은 무엇입니까? 당신의 가장 중요한 야망은 무엇입니까? 당신이 달성하고자 하는 목표는 무엇이며, 기간은 얼마나 됩니까?

진보적인 Fortune 500대 자동차 보험 회사는 자사의 비전이 "자동차 사고와 관련된 인명 피해와 경제적 비용을 줄이는 것"이라고 밝혔습니다. 우리는 고객이 가능한 한 빨리 삶을 재건할 수 있도록 고안된 서비스를 제공함으로써 이를 수행합니다."

General Motors는 매우 구체적인 약속을 제시합니다. “지난 100년 동안 GM은 글로벌 산업의 선두주자였습니다. 그리고 앞으로 100년도 마찬가지일 것이다. "GM은 대체 연료 엔진 산업에서 선두 자리를 유지하기 위해 최선을 다하고 있습니다."

당신은 좋은 전략적 비전을 가지고 있습니까?

다음과 같은 경우 좋은 전략적 비전이 있는지 알 수 있습니다.

집단적 비전을 구축하는 것은 창의성뿐만 아니라 많은 규율과 세부적인 사고도 필요하기 때문에 어려운 도전입니다. 귀하와 귀하의 그룹이 이 과정을 시작할 때 목적지는 알 수 없습니다.

이 프로세스는 일반적으로(또는 항상) 연역적이고 논리적이며 "증명 가능한" 것에 초점을 맞추는 조직의 사람들에게 특히 어려울 수 있습니다.

우리가 살펴본 바와 같이, 많은 조직이 단기적인 우선순위로 간주하는 것은 이러한 유형의 고도로 분석적이고 수렴적인 사고를 크게 촉진하는 인센티브를 생성하는 경우가 많습니다. 그러나 조직을 위한 비전을 개발하려면 귀납법과 추론을 모두 사용하고, 귀하와 동료의 미래가 어떻게 될지 뿐만 아니라 스스로 미래를 형성할 수 있는 방법을 고려할 수 있는 장기적인 기회에 초점을 맞춰 미래 지향적 사고를 적용해야 합니다.

당신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 생각해보세요: 당신이 해결하는 데 도움을 주고 싶은 문제, 아니면 해결해야 할 문제 오직당신은 결정할 수 있습니다. 어디로 가고 싶은지, 그곳에 도착하면 무엇을 하고 싶은지 정확히 생각해 보세요.