संस्थेचा प्रभावी नेता कसा असावा? तुमचा वेळ कसा वाटावा. कंपनी प्रक्रिया कशी आयोजित करावी

याक्षणी, आदर्श नेत्याचे कोणतेही अचूक वर्णन नाही आणि एक बनण्याचा कोणताही सार्वत्रिक मार्ग नाही. कोणत्याही एंटरप्राइझचे यश हे प्रमुख व्यक्तीवर अवलंबून असते, म्हणून तुम्हाला स्वतःवर काम करण्यासाठी बराच वेळ द्यावा लागेल.

प्रभावी नेता कसे व्हावे?

असंख्य क्षेत्रे असूनही, सर्वसाधारणपणे, आपण चांगल्या नेत्याचे अनेक गुण ओळखू शकतो:

1. तुम्हाला स्वतःसाठी उद्दिष्टे ठरवायला आणि तुमच्या स्वतःच्या क्षमतेचे वास्तववादी मूल्यमापन करायला शिकले पाहिजे. इतर लोकांच्या क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी, तुम्हाला योजना आखण्यात, निर्णय घेण्यास आणि प्राधान्यक्रम योग्यरित्या सेट करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
2. प्रभावी नेत्याचे एक महत्त्वाचे व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्य म्हणजे स्वयंशिस्त. एखाद्या व्यक्तीने आपले शब्द पाळले पाहिजेत, स्वतःची कर्तव्ये उत्तम प्रकारे पार पाडली पाहिजेत, वक्तशीर आणि जबाबदार असले पाहिजेत.
3. व्यवस्थापकाने काम आणि उत्पादनाचे तत्त्व समजून घेतले पाहिजे. जर बॉसने कागदपत्रे समजून घेतली, स्वतंत्रपणे कामाची योजना आखली, योजना आखल्या आणि कामाचे आयोजन केले, तर उत्पादन प्रभावी होईल यात शंका नाही.
4. एका प्रभावी नेत्याला पूर्णपणे भिन्न लोकांसह कसे कार्य करावे हे माहित असते. कामावर कोणतेही वैयक्तिक वैर नसावे आणि कर्मचाऱ्याचे मूल्यांकन केवळ त्याच्या कामावर केले पाहिजे. एंटरप्राइझच्या प्रमुखाने मन वळवण्याची कला शिकली पाहिजे, सार्वजनिक ठिकाणी आत्मविश्वासाने बोलले पाहिजे आणि संयुक्त क्रियाकलापांचे समन्वय साधले पाहिजे.

एक चांगला बॉस कधीही स्थिर राहत नाही; तो सतत विकसित होत असतो, नवीन माहिती शिकत असतो आणि वाढत असतो. एकूण मुद्दा असा आहे की तो सर्वांसाठी एक आदर्श असावा.

प्रभावी नेत्याची कौशल्ये, अधीनस्थांचे व्यवस्थापन कसे करावे

परिणाम, संबंध निर्माण करण्यासाठी क्रियाकलापांसाठी व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांच्यात विश्वासार्ह आणि सत्य असणे आवश्यक आहे. अधीनस्थांनी व्यवस्थापनाची भीती बाळगू नये, अन्यथा चांगले परिणाम अपेक्षित नाहीत. एका प्रभावी नेत्याचा एक महत्त्वाचा गुण म्हणजे चुका योग्यरित्या दर्शविण्यास सक्षम असणे आणि कोणत्याही परिस्थितीत लोकांचा अपमान किंवा अपमान करणे. चुकांपासून कोणीही सुरक्षित नाही आणि त्या पुन्हा होण्यापासून रोखण्यासाठी, बॉसने शांत वातावरणात आणि समस्येचे कारण काय आहे हे स्पष्टपणे स्पष्ट केले पाहिजे. अकार्यक्षम कर्मचाऱ्यांचा विकास मंदावणाऱ्या कर्मचाऱ्यांपासून मुक्त होण्यास घाबरू नये हे महत्त्वाचे आहे. जर एखादी व्यक्ती सुरुवातीला काम करू इच्छित नसेल आणि स्वत: ला सिद्ध करू इच्छित नसेल तर दुसरी शक्यता परिस्थिती सुधारणार नाही. कर्मचाऱ्यांना त्यांची कर्तव्ये त्रुटींशिवाय पार पाडण्यासाठी, त्यांना योग्यरित्या सूचना देण्यास शिकणे आवश्यक आहे, कारण ते स्पष्ट आणि अस्पष्ट असले पाहिजेत.

नेतृत्वाप्रमाणेच परिणामकारकतेसाठी काही आणि अगदी सोप्या गोष्टी करणे आवश्यक आहे. यात थोड्या प्रमाणात सरावांचा समावेश आहे. या वर्तणुकीच्या सवयी "जन्मजात" नाहीत. IX

मला एकही "नैसर्गिक" नेता भेटलेला नाही जो जन्मतःच प्रभावी आहे. सर्व प्रभावी नेत्यांनी प्रभावी होण्यास शिकले पाहिजे. सवय होईपर्यंत त्या सर्वांनी कार्यक्षमतेचा सराव केला. IX

कार्यक्षमता शिकता येते, आणि ती शिकली पाहिजे. IX

कार्यक्षमतेशिवाय, कोणतीही "उत्पादकता" नसते: कामात कितीही बुद्धिमत्ता आणि ज्ञान गेले तरीही, किती तास लागतात हे महत्त्वाचे नाही. एक्स

8 प्रभावी नेत्यांची तत्त्वे

पारंपारिक अर्थाने प्रभावी नेता हा नेता असण्याची गरज नाही. इलेव्हन

ज्याने सर्व [प्रभावी नेते] प्रभावी केले ते समान तत्त्वे पाळत होते:

• त्यांनी स्वतःला विचारले, "काय करण्याची गरज आहे?"
• त्यांनी स्वतःला विचारले: "कंपनीसाठी काय चांगले आहे?"
• त्यांनी योजना केल्या.
• त्यांनी निर्णयाची जबाबदारी घेतली.
• त्यांनी संप्रेषणाची जबाबदारी घेतली.
• त्यांनी समस्यांपेक्षा संधींवर लक्ष केंद्रित केले.
• त्यांनी फलदायी बैठका/बैठका घेतल्या.
• त्यांनी विचार केला आणि "मी" ऐवजी "आम्ही" म्हटले.

पहिल्या दोन पद्धतींनी त्यांना आवश्यक ज्ञान दिले. पुढील चार गोष्टींनी त्यांना ज्ञानाचे परिणामकारक कृतीत रूपांतर करण्यास मदत केली. शेवटच्या दोघांनी खात्री केली की संपूर्ण संस्थेला जबाबदारी आणि उत्तरदायित्व वाटले. इलेव्हन

ज्ञान

पहिले तत्व म्हणजे काय करणे आवश्यक आहे हे विचारणे. लक्षात घ्या की प्रश्न "मला काय करायचे आहे?" यशस्वी व्यवस्थापनासाठी काय करावे लागेल हे स्वतःला विचारणे आणि ते गांभीर्याने घेणे महत्त्वाचे आहे. या प्रश्नाशिवाय, सर्वात प्रतिभावान नेता देखील कुचकामी होईल. बारावी

कार्यक्षम राहून एकाच वेळी दोन कामांवर काम करणारा नेता मी पाहिला नाही. ERs [प्रभावी नेते] फक्त एका कार्यावर लक्ष केंद्रित करतात. बारावी

"काय करण्याची गरज आहे?" विचारल्यानंतर, ER प्राधान्यक्रम सेट करतात आणि त्यांना चिकटून राहतात. कंपनीचे ध्येय पुन्हा परिभाषित करणे हे सीईओचे प्राधान्य असू शकते. बारावी

प्रारंभिक शीर्ष कार्य पूर्ण केल्यानंतर, ER मूळ सूचीमधून कार्य क्रमांक 2 वर जाण्याऐवजी प्राधान्यक्रमांवर पुनर्विचार करते. तेरावा

प्रत्येक वेळी ER स्वतःला विचारतो “काय केले पाहिजे आता?. आणि प्रत्येक वेळी तो नवीन प्राधान्यक्रम ठरवतो. तेरावा

ER विशेषत: चांगली कामगिरी करू शकेल अशा कार्यांवर लक्ष केंद्रित करते. तो त्यावर लक्ष केंद्रित करतो आणि बाकीचे सोपवतो. तेरावा

ER चे दुसरे तत्त्व - पहिल्यासारखेच महत्त्वाचे - हे विचारणे आहे: "हे कंपनीसाठी उपयुक्त आहे का?" ते मालक, भागधारक, कर्मचारी किंवा व्यवस्थापकांसाठी चांगले आहे की नाही हे विचारत नाहीत. ते हे लक्षात घेतात, परंतु कंपनीसाठी उपयुक्त नसलेला निर्णय भागधारकांसाठी उपयुक्त ठरणार नाही हे देखील समजून घेतात. तेरावा

योजना

नेते कृतीशील लोक आहेत; ते वागतात. नेत्यांसाठी, ज्ञानाचे अंमलबजावणीमध्ये भाषांतर होईपर्यंत ते निरुपयोगी आहे. XIV

प्रथम, व्यवस्थापक हे विचारून इच्छित परिणाम परिभाषित करतात, “पुढील 2 वर्षांत कंपनीने माझ्याकडून काय योगदान द्यावे अशी अपेक्षा करावी? मी माझ्या प्रयत्नांचे काय परिणाम देईन? मुदत काय आहेत? मग तो सर्व पर्यायांचा विचार करतो: ते नैतिक आहेत का, कायदेशीर आहेत का; कंपनीच्या ध्येय, मूल्ये आणि धोरणांशी सुसंगत आहेत. होकारार्थी उत्तरे परिणामकारकतेची हमी देत ​​नाहीत, परंतु [त्यांना विचारले पाहिजे]. XIV

कृती आराखडा हे हेतूचे विधान आहे, वचनबद्धता नाही. हे स्ट्रेटजॅकेट बनू नये. ते सतत सुधारले पाहिजे, कारण प्रत्येक यश नवीन संधी निर्माण करते. प्रत्येक अपयशाप्रमाणेच. XV

शिवाय, कृती आराखड्याने अपेक्षांपेक्षा परिणामांची पडताळणी करणारी यंत्रणा तयार केली पाहिजे. XV

XVI लोकांना कळेपर्यंत निर्णय घेतला जात नाही:

• निर्णय पार पाडण्यासाठी जबाबदार व्यक्तीचे नाव.
• अंतिम मुदत.
• निर्णयामुळे प्रभावित झालेल्या लोकांची नावे आणि निर्णयाचे समर्थन करण्यासाठी त्यांना काय माहित असणे आवश्यक आहे.
• अशा लोकांची नावे ज्यांना निर्णयाची अधिसूचित करणे आवश्यक आहे, जरी त्यांच्यावर त्याचा परिणाम झाला नसला तरीही.

शक्यता

चांगले नेते समस्यांवर नव्हे तर संधींवर लक्ष केंद्रित करतात.. तुम्हाला समस्या सोडवण्याची काळजी घेणे आवश्यक आहे, तुम्हाला त्या टाळण्याची गरज नाही. परंतु समस्यांचे निराकरण करणे, कितीही आवश्यक असले तरीही, परिणाम देत नाही. हे नुकसान टाळते. संधींचा शोध घेतल्याने परिणाम मिळतात. XVIII

नेते अशा परिस्थितीत संधी शोधतात: XIX

• त्यांच्या कंपनीत, प्रतिस्पर्धी किंवा त्यांच्या बाजारात अनपेक्षित यश किंवा अपयश.
• बाजारात, प्रक्रिया, सेवा, उत्पादनात काय आहे आणि काय असू शकते यामधील अंतर.
• कंपनीमध्ये किंवा मार्केटप्लेसमध्ये प्रक्रिया, उत्पादन किंवा सेवेमध्ये नावीन्य.
• उद्योग किंवा बाजार संरचनेत बदल.
• लोकसंख्याशास्त्र.
• ग्राहकांच्या विचार करण्याच्या पद्धतीत बदल, त्यांची मूल्ये, धारणा, मूड.
• नवीन ज्ञान किंवा तंत्रज्ञान.

ERs हे सुनिश्चित करतात की समस्या सोडवण्यामुळे संधी शोधण्यावर पडदा पडत नाही. बहुतेक कंपन्यांमध्ये, प्रशासकीय अहवालाच्या पहिल्या पानावर प्रमुख समस्यांची यादी असते. XIX

दर 6 महिन्यांनी, शीर्ष व्यवस्थापनाने सर्वोत्तम संधींची यादी आणि सर्वोत्तम कर्मचाऱ्यांची यादी तयार केली पाहिजे. ER समस्या सोडवण्याऐवजी संधी शोधण्यात सर्वोत्तम स्थान देतात. जपानमध्ये हे एचआर विभागाचे मुख्य काम आहे. XIX

सर्वोत्कृष्ट लोकांना योग्य पदावर बसवणे महत्वाचे आहे. XVII

मास्टरींग कार्यक्षमता

कार्यक्षमता शिकता येते, पण ती शिकवता येत नाही. कार्यक्षमता हा विषय नसून स्वयंशिस्त आहे. 166

कार्यक्षमतेची पहिली पायरी म्हणजे वेळ. टाइम सिंकचे विश्लेषण आणि काढून टाकण्यासाठी कृती आवश्यक आहे: आपल्या सवयी, नातेसंबंध आणि चिंतांचे वर्तुळ बदलणे. १६७

दुसरी पायरी म्हणजे निकाल मिळविण्यावर लक्ष केंद्रित करणे. उत्पादकता आणि कामाच्या तासांवर नाही तर परिणाम साध्य करण्यावर. १६७

प्रत्येक गोष्ट थोडे करण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी तुम्हाला एकाग्रता आणि प्राधान्य देण्यास शिकण्याची आवश्यकता आहे. १७१

कार्यक्षमतेवर प्रभुत्व असणे आवश्यक आहे. 174

स्रोत: Bizmanualz कंपनी. संस्थेचे अमेरिकन संस्थेचे सदस्यत्व आहे (अमेरिकन सोसायटी फॉर क्वालिटी - एड.), ज्याचा उद्देश जगातील आधुनिक गुणवत्ता पद्धतींचा प्रचार करणे आहे. इंग्रजीतील स्त्रोत सामग्रीचे लेखक गॅब्रिएल विव्हियानो आहेत.

खरे नेते ते नाहीत जे वर्षानुवर्षे कार्यालयात फिरतात आणि केवळ संस्थेला बदल घडवून आणण्यासाठी ओठांची सेवा करतात. वास्तविक नेत्यांमध्ये अनेक गुण आणि नेतृत्व वैशिष्ट्ये आहेत जी आपल्याला त्यांचे अनुसरण करण्यास प्रवृत्त करतात. आपण नेत्यांबद्दल जाणीवपूर्वक सहानुभूती बाळगतो किंवा त्यांचे नेतृत्व सुप्तपणे ओळखतो याने काही फरक पडत नाही. मग नेता काय बनतो? चला ते शोधण्याचा प्रयत्न करूया.

1. तत्वज्ञान

पुढारी लोकांना मोहित करणारे आणि त्यांना एक संघ बनवणारे भविष्यातील आकर्षक दृष्टीकोन व्यक्त करण्यास सक्षम आहेत. ज्या नेत्यांकडे तत्त्वज्ञान नाही ते सर्वव्यापी नेते होऊ शकत नाहीत. अशा नेत्यांना व्यवस्थापक म्हणतात.

1. एक धोरण येत

संस्थेच्या मालमत्तेचा उपयोग आपण येथे ज्या भविष्याबद्दल बोलत आहोत त्याची जाणीव करून देण्यासाठी तो कसा वापरायचा हे जाणून खऱ्या नेत्याचे वैशिष्ट्य आहे.

1. योग्यता

नेते ज्या व्यवसायाचे नेतृत्व करतात ते समजतात. त्यांना मार्केट माहित आहे आणि ते त्यांचे क्लायंट ओळखतात. हे ज्ञान त्यांना एक तत्त्वज्ञान आणि धोरण विकसित करण्यास मदत करते जे गृहीतकांपेक्षा ज्ञानावर आधारित आहे.

1. अतिसंवेदनशीलता

तपशीलांसाठी संवेदनशील. काही तपशीलांची इतरांशी तुलना करून, तो एक प्रभावी धोरण विकसित करू शकतो. नेता "छोट्या गोष्टींकडे" लक्ष देतो आणि त्यांचा इतका वस्तुनिष्ठपणे न्याय करतो की त्याच्या हातात कागदावर चांगल्या दिसणाऱ्या सैद्धांतिक योजना जेव्हा मांस आणि रक्तावर आधारित असतात तेव्हा वास्तविक सरावाच्या उग्रपणात खंडित होत नाहीत.

1. नेत्याला आपला संदेश पोचवता आला पाहिजे

एखाद्या नेत्याला त्याचे तत्त्वज्ञान अंमलात आणण्यासाठी केवळ एक धोरण विकसित करणे आवश्यक नाही तर ते संवाद साधणे देखील आवश्यक आहे. तो भाषण देण्यास सक्षम असला पाहिजे आणि गटाला परिणामांकडे, त्याच्या भविष्याच्या दृष्टीकडे वाटचाल करण्यास प्रवृत्त करतो. नेता कर्मचाऱ्यांचा समावेश करतो आणि याद्वारे परिणाम साध्य करतो.

1. प्रामाणिकपणा

इतरांचे नेतृत्व करण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीने स्वतःच्या तत्त्वज्ञानावर आणि धोरणावर विश्वास ठेवला पाहिजे. ढोंगी नेत्याच्या मागे जाण्याची कोणालाच इच्छा नसते.

1. ठामपणा

लोकांचे नेतृत्व करण्याचा प्रयत्न करताना नेता अनेक अडचणी आणि आक्षेपांवर मात करतो. आपल्या पदासाठी उभे राहण्यासाठी आपल्या ध्येयावर निष्ठा आवश्यक आहे.

1. उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करा

नेतृत्वामध्ये बांधिलकी असते. एक प्रभावी नेता उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करतो आणि त्याने सांगितलेली रणनीती अंमलात आणण्यासाठी घाई करणारा पहिला असतो.

1. कडकपणा आणि अनुकूलतेचा अभाव

नेत्यांसाठी सतत सुधारणा करणे जितके महत्त्वाचे आहे तितकेच ते प्रक्रियांसाठी महत्त्वाचे आहे. एक चांगला नेता इतरांना असे करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी बदलण्यास आणि परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास तयार असतो.

1. निर्धार

निर्णय घेण्याची क्षमता ही नेत्याची व्याख्या करते. त्याने घेतलेले निर्णय नेहमीच आनंददायी असू शकत नाहीत, परंतु नेता तरीही त्याचे काम करतो आणि संघटना पुढे जाते.

माणसात हे सर्व गुण कुठून येतात?

नेतृत्व कौशल्ये आत्मसात करण्याचे जादुई, नाविन्यपूर्ण मार्ग आहेत का? प्रत्येकाला व्यवस्थापक म्हणून प्रशिक्षित केले जाऊ शकते, परंतु नेता वेगळ्या कापडापासून बनविला जातो. आम्हाला काय म्हणायचे आहे? असे नाही की नेते जन्माला येतात - नाही. तुम्ही एक होऊ शकता, एका व्यक्तीने दुसऱ्या व्यक्तीमध्ये एकदा प्राप्त केल्यानंतर पुनरुत्पादनाची कोणतीही समजण्यायोग्य प्रणाली नाही. लीडर बनवणार्या घटकांसह कोणतीही कृती नाही. कदाचित नेत्यांच्या निर्मितीच्या सर्वात जवळच्या लष्करी शाळा होत्या, ज्यात क्वचितच कोणीही तर्क करेल, यात काही यश मिळाले आहे. ते कॅडेट्सची शिस्त, आत्म-त्याग आणि कर्तव्याची निष्ठा, आणि एक अतूट कार्य नैतिकता जाणूनबुजून शिकवतात आणि त्यांचे पालनपोषण करतात. तयारी दरम्यान, लीटमोटिफ हे नियोजनाविषयीचे व्याख्यान आहे, सर्वात वाईटसाठी तयारी करण्याची गरज आहे, सर्वोत्तमची आशा आहे. परंतु लष्कराकडेही हमीदार नेतृत्व प्रशिक्षणासाठी युनिफाइड तंत्रज्ञानासारखे काहीही नाही. इतिहास अशा उत्कृष्ट नेत्यांची असंख्य उदाहरणे देतो ज्यांनी कधीही सैन्यात सेवा केली नाही.

संकटात नेतृत्वाचे काय?

वेढाखाली असलेल्या किल्ल्याचे कार्यकारी संचालक म्हणून स्वतःची कल्पना करा. आपण सोडू शकता किंवा लढू शकता. आपण वेढलेले असल्याने माघार हा पर्याय नाही. सर्व काही असे दिसते की कोणत्याही परिस्थितीत आपल्या गटासाठी चांगले परिणाम होणार नाहीत. आपल्या कंपनीची स्थिती नेहमीच वेढा घालण्याच्या रूपकाने पकडली जाऊ शकत नाही, परंतु कधीकधी ती असते. अशा स्थितीत तुम्हाला सर्वोच्च वर्गाचे नेतृत्व दाखवण्याची गरज आहे.

संकटाच्या परिस्थितीत नेत्याचे 10 गुण

1. वाईट मार्गाने बॉस बनू नका.जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या जवळ नसाल, तुम्ही लोकांना नेतृत्व दाखवले नाही, तर तुमच्या मागे कोणाला यायचे आहे?
2. तुमच्या तत्त्वांवर ठाम राहा.समस्या सोडवण्याचा एक सोयीस्कर मार्ग आहे आणि एक योग्य मार्ग आहे. तुमचा स्वतःवर, तुमच्या लोकांवर आणि तुमच्या उत्पादनांवर विश्वास असेल तर योग्य ते करा.
3. संघाचे मनोबल कायम ठेवा.काहीही अशक्य नाही, तुमच्या कर्मचाऱ्यांना तुमच्या विश्वासावर विश्वास दाखवा.
4. अधिकार आणि जबाबदारी सोपवण्याच्या बाबतीत लवचिक व्हा.जर तुम्हाला दिसले की काही लोक इतर कर्मचाऱ्यांमध्ये अधिकाराचा आनंद घेतात, तर त्यांच्याकडे झुकण्यास घाबरू नका, त्यांना जबाबदारी आणि अधिकार द्या. प्रस्थापित पदानुक्रमापर्यंत मर्यादित राहू नका.
5. तुमची क्षमता निश्चित करा.आता तुमच्याकडे आणखी बरेच लोक आहेत ज्यांच्यावर तुम्ही विश्वास ठेवू शकता, या संदर्भात तुमचे पर्याय पुन्हा परिभाषित करा.
6. संधी मूल्यांकन.आपल्या संसाधने, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाबद्दल वास्तववादी व्हा.
7. भावी तरतूद.अनुकूल घडामोडी आणि अपयश या दोन्हींसाठी योजना तयार करा.
8. शक्यतांबद्दल बोला.सर्व कर्मचाऱ्यांना कंपनीसाठी संभाव्य मार्ग संप्रेषण करा आणि तुम्ही एक पर्याय का पसंत करता आणि दुसरा नाकारता ते स्पष्ट करा.
9. कर्मचाऱ्यांना पर्याय द्या.लोकांना नेहमी तुमच्यासोबत राहण्याचा किंवा दुसऱ्या मार्गाने जाण्याचा पर्याय द्या. ज्यांना ते नको आहे त्यांना तुम्ही तुमच्या परिस्थितीमध्ये ओढले तर असे लोक तुम्हाला मागे खेचतील.
10. योजनेचे अनुसरण करा.ठीक आहे, तुमच्याकडे एक उत्तम योजना आहे, आता तुम्हाला फक्त त्यावर चिकटून राहायचे आहे. लक्षात ठेवा, प्रत्येकजण नेता बनू शकतो. संकट परिस्थिती दर्शवते की नेता कोण आहे आणि कोण नाही.

अनुवाद:"युनिफाइड स्टँडर्ड" कर्मचारी व्हॅलेंटाईन रखमानोव.

प्रभावी नेता होण्याचा अर्थ काय?

प्रभावी नेता म्हणजे काय? संस्थेत यश कसे मिळवायचे? प्रभावी नेते जन्माला येतात की बनतात?

तुम्ही अजूनही एक प्रभावी नेता बनू शकता! होय, काही गुण स्वतःच निसर्गाने घातले आहेत, परंतु मुख्य गोष्ट म्हणजे स्वतःवर कार्य करणे. कोणतीही हेतूपूर्ण व्यक्ती असे म्हणेल. काही यश मिळवून, करिअरच्या शिडीवर इच्छित ध्येयापर्यंत चढून गेल्यानंतर, प्रभावी नेतृत्व म्हणजे काय हे विसरू नये. "व्यवस्थापन म्हणजे लोकांवर प्रभाव, ज्याचा उद्देश हा आहे की ते कार्यक्षमतेने, मानकांनुसार आणि ते स्वेच्छेने करतात," अनेक अर्थशास्त्र पाठ्यपुस्तके आपल्याला आठवण करून देतात.

तुमच्या वरिष्ठांनी तुमची नोंद घेतली होती, तुमच्यावर लोकांचे व्यवस्थापन आणि कदाचित संपूर्ण विभाग सोपवण्यात आले होते. आता तुमचे कार्य दाखविलेला विश्वास दृढ करणे हे आहे आणि नेहमी लक्षात ठेवा की एक प्रभावी नेता म्हणजे सर्वप्रथम, एक व्यक्ती ज्याला समजते की त्याने उदाहरणाद्वारे नेतृत्व केले पाहिजे, संघात योग्य मायक्रोक्लीमेट तयार केले पाहिजे. असा नेता नेहमी उदाहरण देऊन जातो; ही व्यक्ती एक चांगला मानसशास्त्रज्ञ देखील असणे आवश्यक आहे - अधीनस्थांसह एक सामान्य भाषा शोधा, त्याच्या कल्पना आणि विचारांचे स्पष्टीकरण आणि समर्थन करा जेणेकरून संघात कोणतेही मतभेद आणि मतभेद नसतील आणि स्वतःची प्रतिष्ठा राखेल. एका कर्मचाऱ्याला दुसऱ्याला त्रास न देता काम देणे, विशिष्ट बाबींमध्ये कोण अधिक सक्षम आहे हे पाहणे - या सर्वांसाठी केवळ अर्थशास्त्र आणि न्यायशास्त्राच्या क्षेत्रातच ज्ञान आवश्यक नाही. प्रभावी नेतृत्व देखील सर्व अधीनस्थांवर दबाव न आणता त्यांचे कार्य स्पष्टपणे आयोजित करण्याच्या क्षमतेमध्ये आहे, परंतु त्याउलट, प्रोत्साहित करणे आणि ते केवळ कर्मचारी नाहीत, तर अत्यंत मौल्यवान कर्मचारी आहेत हे दाखवून देणे, त्याशिवाय ही संस्था क्वचितच सक्षम असेल. बाजारपेठेत स्वतःचे पुरेसे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी. अर्थात, व्यवस्थापन आपल्यामध्ये केवळ ऑर्डर आणि सूचनांचे "तांत्रिक निष्पादक" पाहत नाही हे लक्षात घेणे नेहमीच आनंददायी असते. येथे मानवी घटक महत्वाची भूमिका बजावतात - शेवटी, जर कर्मचार्यांना आदराने वागवले गेले तर याचा अर्थ ते अधिक स्वेच्छेने आणि अधिक कार्यक्षमतेने काम करतील आणि त्यांच्या कंपनीच्या समृद्धीसाठी ते शक्य ते सर्व करतील. एकाच वेळी दोन बॉसचा सेक्रेटरी म्हणून मला आठवते. ते किती आनंददायी आणि खुशामत करणारे होते की त्यांनी अतिशय महत्त्वाच्या आर्थिक मुद्द्यांवर माझा सल्ला घेतला, कर्मचाऱ्यांबद्दल माझे मत विचारले आणि इतर महत्त्वाच्या बाबींच्या चर्चेत भाग घेण्याची ऑफर दिली. कदाचित म्हणूनच, पाच वर्षांनंतर, मी एका बॉसचा डेप्युटी बनू शकलो! म्हणजेच, अगदी सुरुवातीच्या टप्प्यावर कर्मचाऱ्याला उत्तेजित करून, एक प्रभावी व्यवस्थापक केवळ विभागाचे कार्यक्षम आणि उच्च-गुणवत्तेचे कार्य सुनिश्चित करत नाही तर त्याच्या अधीनस्थांना पुढील करिअर यशासाठी प्रेरित करतो. प्रभावी बॉसच्या डोक्यात नेहमी नवीन कल्पना असतात, परंतु तो त्याच्या अधीनस्थांना स्वारस्याने ऐकतो. आणि आपण नेहमी लक्षात ठेवावे की एक प्रभावी नेता त्याच्या अधीनस्थांशी प्रामाणिकपणे आणि थेट संवाद साधतो, जवळजवळ समान अटींवर आणि कठोर पर्यवेक्षण टाळतो - म्हणजेच तो "प्ले बॉस" करत नाही, परंतु खरोखर एक प्रभावी नेता आहे. आजकाल बऱ्याच कंपन्या आणि संस्थांमध्ये अशा प्रकारच्या संप्रेषणाची कमतरता आहे.

स्मार्ट बॉसचे निश्चितपणे बरेच समर्थक असतील जे सतत त्याच्या कल्पना आणि नेतृत्व शैलीचे समर्थन करतात. व्यवस्थापक जबाबदार्या योग्यरित्या वितरित करण्यास आणि कामाचे नियोजन करण्यास सक्षम असेल जेणेकरून ते व्यवस्थापित केले जात आहेत हे कोणालाही समजणार नाही! दुसऱ्या शब्दांत, आज एक प्रभावी नेता त्याच्या अधीनस्थांसाठी, त्यांच्या "शिक्षक" साठी मार्गदर्शक बनतो. कंपनीला फायदा व्हावा या इच्छेने चूक झाली असेल तर तो माफ करण्यास तयार आहे. असा नेता त्याच्या अधीनस्थांसह “एकत्र” होण्याचा प्रयत्न करतो, “त्यांच्या वर” नाही. जीएमआरचे अध्यक्ष मेराब एलाश्विली म्हणतात. प्लॅनेट ऑफ हॉस्पिटॅलिटी": "शैली ही शैली असते, परंतु नेत्याने नेहमी स्वतःच राहणे आवश्यक आहे आणि मुखवटे वापरून रंगमंच कलाकार बनू नये. समजा, जर मी जीवनात मागणी करणारा पण न्याय्य व्यक्ती आहे, तर मी कोणत्याही परिस्थितीत तसाच राहीन - केवळ कामावरच नाही, तर घरीही, सर्वत्र. मी नेहमी माझे सर्वोत्तम देईन आणि इतरांना सक्रिय आणि शिस्तबद्ध राहण्यासाठी प्रोत्साहित करेन. तुम्ही स्वतःशी प्रामाणिक राहिल्यास लोक तुमच्यावर विश्वास ठेवतील. त्यांच्या मनात अनावश्यक शंका आणि विचार नसतात. त्यांचे डोळे उजळतात आणि त्यांचे काम चांगले करण्यासाठी अतिरिक्त प्रोत्साहन मिळते - तुमच्याबद्दल आदर. त्यांना फक्त चांगलं काम करायचं आहे. मोकळे आणि प्रामाणिक व्हा - आणि तुमच्याकडे अपयशापेक्षा अधिक कर्मचारी आणि व्यावसायिक यश असेल. आणि कोणीही याशी सहमत होऊ शकत नाही.

प्रभावी नेत्याच्या कौशल्यासाठी विशेष प्रयत्न आणि प्रशिक्षण आवश्यक आहे - यासाठी विशेष व्यवसाय प्रशिक्षण तयार केले जातात. सर्व प्रशिक्षणे एक कार्य करतात आणि समान उद्दिष्टे सेट करतात. हे नेतृत्व शैली ओळखण्यासाठी आहे जे कर्मचाऱ्यांशी प्रभावी संवादास प्रोत्साहन देते; कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यास शिका, त्यांच्यातील परस्परसंवादाची कार्यक्षमता वाढवा; प्रत्येक कर्मचाऱ्याकडे दृष्टीकोन शोधणे आणि त्याच्यासाठी नेता बनणे शिका; विश्लेषण करायला शिका आणि तुमचा स्वतःचा आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांचा वेळ हुशारीने वापरा; प्रत्येक सहभागीच्या क्षमता लक्षात घेऊन संघात भूमिकांचे वितरण करण्यास शिका. प्रशिक्षणांमध्ये नेतृत्व, संघ बांधणी, कर्मचारी विकास, नियोजन, तसेच नेत्याची कार्ये आणि गुण यांसारख्या महत्त्वाच्या विषयांचा समावेश होतो.