यशस्वी लोक कसे विचार करतात? नेत्याचे मानसशास्त्र. नेत्याने कसा विचार केला पाहिजे: हार्वर्ड बिझनेस स्कूलच्या माजी प्राध्यापकांचा सल्ला

विविध संस्कृती, राष्ट्रीयता यांचे एकत्रीकरण,
जगभरातील कंपन्यांमधील वय आणि शैलींचा व्यवसायावर मोठा प्रभाव पडतो. आजच्या नेत्यांना यशस्वी होण्यासाठी नवीन कौशल्याची गरज आहे.

सोशल मीडिया आणि तंत्रज्ञानामुळे जागतिक कनेक्टिव्हिटी हे व्यवसायाचे दैनंदिन वास्तव बनत आहे. जवळजवळ कोणताही डेटा आणि ज्ञान आता तुमच्या हाताच्या तळहातावर बसणाऱ्या उपकरणांद्वारे ऍक्सेस केले जाऊ शकते. प्रख्यात व्यवस्थापन अभ्यासक जिम कौजेस यांनी अलीकडेच या बदलाचे वर्णन अशा प्रकारे केले आहे: “व्यवस्थापनाचे सार सर्वत्र सारखेच असते.
गेल्या 20 वर्षांत कोणताही संदर्भ नाही.

यशासाठी झटणाऱ्या नेत्यांनी आता तीन नवीन क्षमता विकसित केल्या पाहिजेत:

• जागतिक व्यावसायिक कौशल्य: नवीन आर्थिक, औद्योगिक, कार्यात्मक आणि तांत्रिक कौशल्ये बाजारपेठेत नेव्हिगेट करण्यासाठी आवश्यक आहेत, ज्याची वैशिष्ट्ये व्यवसाय मॉडेल आणि उत्पादने, विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांमध्ये जलद बदल आहेत.
• जागतिक विचार: बहु-घटक आणि जटिल वातावरणात संधी ओळखून नवीन गोष्टी निर्माण करण्याच्या निरंतर प्रक्रियेत व्यस्त राहण्याची क्षमता.
• जागतिक नागरिकत्व: भूगोल, राजकारण, अर्थशास्त्र, कायदा, संस्कृती, तंत्रज्ञान यामधील संवेदनशीलता आणि साधनसंपत्ती जे कॉर्पोरेट धोरण तयार करण्यात आणि अंमलबजावणी करण्यात मदत करते.

ग्लोबल थिंकिंग VS ग्लोबल सिटीझनशिप

जागतिक विचारसरणीमध्ये कंपनी, राष्ट्रीय संस्कृती, कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांच्या पलीकडे पाहण्याची क्षमता आणि समाज आणि शाश्वत विकासासाठी योगदान म्हणून कार्यप्रदर्शनाची संकल्पना समाविष्ट आहे.

• नेतृत्व, व्यवस्थापन, कंपनी व्यवस्थापन

सकारात्मक अनुकूल प्रतिमा. स्वतःला अशा क्षमतेची सवय लावली आहे ज्यामुळे त्यांना ते खरोखर अस्तित्वात असलेल्या आवृत्तीमधील सर्व घटना पाहण्याची संधी मिळते. सरासरी व्यक्तीला अशी वाईट सवय असते की सतत त्याच्या स्वत: च्या गुणवत्तेचा अपमान करणे आणि त्याच्या विनम्र उणीवांची अतिशयोक्ती करणे. तो संपूर्ण व्यापक दृष्टीकोन गडद प्रकाशात पाहतो आणि जवळजवळ विश्वास ठेवत नाही की ते खरे होऊ शकते. परंतु अशी व्यक्ती सर्व प्रकारच्या समस्यांचा अतिशय गांभीर्याने विचार करते. तो सर्व घटना आपल्या मनात गडद रंगात रंगवतो, अनुभवतो आणि त्याच वेळी हे घडेल असा विश्वासही ठेवतो.

सोप्या शब्दात, तो त्याच्या काल्पनिक समस्यांमध्ये जगतो. नेते त्यांच्या समस्या खरोखर आहेत त्याप्रमाणे पाहतात आणि त्यांच्या शक्यता अतिशयोक्तीपूर्ण म्हणून पाहतात. किंबहुना, जर समस्यांना सामान्य लहान परिस्थिती मानल्या गेल्या तर त्या खूप लवकर आणि सहज सोडवल्या जाऊ शकतात. फरक फक्त आकलनात आहे: जर तुम्हाला उद्भवलेली समस्या नकारात्मकतेने समजली आणि त्यातून मुक्त होण्यासाठी जिद्दीने संघर्ष सुरू केला, तर इतर समस्या तुमच्याकडे धावून येतील, जसे की पहिल्या समस्येस मदत केली आहे. या इतर अतिरिक्त समस्या आहेत ज्यामुळे सर्वकाही गुंतागुंत होते आणि बरेच काही.

सर्वसाधारणपणे, नेते असे शब्द वापरत नाहीत "समस्या". शब्द "समस्या"मनात एक नकारात्मक प्रतिमा तयार करते, ज्यामुळे इतर नकारात्मक घटना आणि परिस्थिती आकर्षित होतात. नेत्यांनी त्यांच्या शब्दसंग्रहातून हा शब्द काढून टाकला "समस्या". या नीच शब्दाऐवजी नेते असा शब्द वापरतात "परिस्थिती"किंवा "कार्य". उदाहरणार्थ, एक वाक्य: "मला एक कठीण समस्या आहे"नेते बदलले जातात: "एक अतिशय मनोरंजक परिस्थिती आहे जी मला आत्ता सोडवायची आहे". पहिले वाक्य किती ओंगळ वाटते आणि दुसरे वाक्य किती चांगले वाटते ते पहा.

पुढारीमनात नकारात्मक प्रतिमा निर्माण करणाऱ्या शब्दांच्या वापरावर ते अतिशय काळजीपूर्वक निरीक्षण करतात. मी आधीच म्हटल्याप्रमाणे, मन फक्त प्रतिमांमध्येच विचार करते आणि शब्द ही प्रतिमा इतर लोकांपर्यंत पोचवण्याचे एक साधन आहे. मनात निर्माण झालेली प्रतिमा शब्द अचूकपणे व्यक्त करू शकत नाहीत. तर असे दिसून आले की एखादी प्रतिमा दुसऱ्या व्यक्तीपर्यंत पोचवण्यासाठी, ती प्रथम शब्दांमध्ये एन्कोड केलेली असणे आवश्यक आहे, म्हणजेच म्हटले आहे आणि इतर लोकांना हे शब्द समजतात आणि प्रतिमा डीकोड करतात. शब्द मध्यस्थ आहेत. आणि कोणतीही प्रतिमा व्यक्त करण्यासाठी, आपण बरेच शब्द पर्याय वापरू शकता. नेत्यांना सकारात्मक पद्धतीने शब्द कसे सांगायचे हे माहित असते. समान प्रतिमा दुसर्या व्यक्तीला निराश करू शकते किंवा त्याउलट, त्याला प्रेरित करू शकते. ते सांगण्यासाठी तुम्ही कोणते शब्द वापरता यावर ते अवलंबून आहे. याची कल्पना करा: एक नेता त्याच्या संघाला म्हणतो: "आम्हाला समस्या येत आहेत". आणि तो पुढे काय म्हणतो हे महत्त्वाचे नाही, संपूर्ण चित्र गडद रंगात असेल. पांढऱ्या कॅनव्हासवर नव्हे तर फिकट राखाडी रंगावर चित्र रंगवण्यास सुरुवात करण्यासारखे आहे. हे सांगणे आणखी एक गोष्ट आहे: "आम्हाला आढळले की मागील कल्पना आम्हाला पाहिजे तसे कार्य करत नाही, परंतु ते वेगळ्या पद्धतीने करण्याची संधी आहे."

नेते कसे विचार करतात

1. नेते केवळ सकारात्मक अनुकूल प्रतिमा वापरतात, कारण त्यांना हे चांगले ठाऊक आहे की चेतना केवळ प्रतिमा पाहते आणि ते कामासाठी अनुकूल असे चित्र तयार करण्याचा प्रयत्न करतात. गडद किंवा चिंताग्रस्त स्थितीत, प्रभावी कार्य साध्य करणे केवळ अशक्य आहे.

2. नेते समस्येचे सार जाणून घेतात आणि ती अशा प्रकारे मांडण्याचा प्रयत्न करतात की ही समस्या सोडवणे खूप सोपे आहे. जर वाघाचा आकार मांजरीच्या पिल्लाच्या आकारात कमी केला तर तो यापुढे घाबरणार नाही. बहुतेकदा, लोक समस्येच्या जटिलतेचा अतिरेक करतात, ज्यामुळे वास्तविक गुंतागुंत होते.

3. नेते अनेकदा हसतात. एकाच वेळी हसण्याचा आणि नकारात्मक गोष्टीबद्दल विचार करण्याचा प्रयत्न करा. तुम्ही यशस्वी होणार नाही. एकतर तुमच्या चेहऱ्यावरील हास्य नाहीसे होईल किंवा तुमचे विचार सकारात्मक दिशेने बदलतील. दुसरा पर्याय नाही.

4. नेते कधीकधी गंभीर वाटतात, परंतु खोलवर ते गंभीर नसतात. गंभीर होण्याची गरज नाही. गंभीरतेमुळे महत्त्व वाढते आणि समस्यांचा आकार वाढतो. एक स्मित उलट करते, ते परिस्थितीला कमी करते, महत्त्व कमकुवत करते, परिणामी परिस्थितीचे निराकरण खूप सोपे होते. महत्त्व तर्कसंगत विचारांमध्ये प्रवेश अवरोधित करते. तुमच्यासाठी कार्य जितके महत्त्वाचे आहे, तितका तुमचा अनुभव मजबूत आहे. चिंतेच्या क्षणी, उद्भवलेल्या समस्यांचे पुरेसे आकलन करणे आणि त्यांना प्रतिसाद देणे आणि त्याहूनही अधिक, त्यांचे योग्यरित्या निराकरण करणे खूप कठीण आहे. नेत्यांना याची चांगली जाणीव आहे आणि म्हणूनच ते त्यांच्या अधीनस्थांसाठी समस्येची तीव्रता कमी करण्याचा प्रयत्न करतात.

5. नेते जागतिक प्रतिमा वापरतात. ते मोठे बनतात आणि लहान आणि क्षुल्लक ऐवजी मोठ्या प्रमाणात तयार करतात. जागतिक प्रतिमा लोकांना निरुपयोगी प्रतिमांपेक्षा जास्त प्रेरित करू शकतात.

6. किती पुढे जायचे आणि किती लांब जायचे याचा विचार करण्याऐवजी नेते किती पुढे आले आहेत याचा विचार करतात. हे देखील लागू होते. तुमची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तुम्हाला आणखी किती काम करावे लागेल याचा विचार केल्यास, तुम्ही ते कधीही साध्य करू शकणार नाही. तुमच्याकडे अजून काय नाही याचा तुम्ही विचार करता तेव्हा तुम्ही तुमची ऊर्जा वाया घालवता आणि नकारात्मक बनता. जेव्हा तुम्ही उलट विचार करता, म्हणजेच तुम्ही किती काम केले आहे याचा विचार करता तेव्हा तुमची उर्जा वाढते कारण तुम्ही केलेल्या कामाचा आनंद होतो. नेत्यांना हे चांगलेच माहीत आहे आणि त्यांनी किती काम केले ते आपल्या लोकांना दाखवून देतात.

7. पुढारी काय बनू शकतात हे पाहण्यासाठी भविष्याकडे पाहत असतात, त्या कशा नाहीत.. प्रत्येक उद्योजक ज्याने एकदा स्वतःचा व्यवसाय सुरू केला होता तो त्याच्या सुरुवातीपासून पूर्ण पहाटेपर्यंत तो पाहतो आणि त्यासाठी तो कोणत्याही अडथळ्यांवर मात करण्यास तयार आणि तयार असतो. आता आपल्याकडे जे आहे ते ध्येयाच्या दिशेने एक संक्रमणकालीन टप्पा आहे. तुमचे संपूर्ण वास्तविक जीवन तुमच्या मनात घडते आणि वास्तव हे केवळ मनातील परिस्थिती आणि घटनांचे प्रतिबिंब असते.

8. नेते सर्व घटनांना सकारात्मकतेने पाहतात. नेते सर्व परिस्थितींना अनुकूल म्हणून पाहतात, जरी हे अजिबात नसले तरीही. प्रत्येक समस्या किंवा परिस्थिती पुढील विजयाची बीजे स्वतःमध्ये घेऊन जाते. आपले जीवन घेतलेले निर्णय आणि केलेल्या निवडींनी बनलेले आहे. आपल्यासोबत घडणाऱ्या परिस्थिती आपण निवडू शकत नाही, परंतु या परिस्थितींबद्दलच्या प्रतिक्रिया आपण निवडू शकतो. आपण नकारात्मक प्रतिक्रिया दिल्यास, आपण समान नकारात्मक परिस्थिती स्वतःकडे आकर्षित कराल. सकारात्मक प्रतिक्रिया देऊन, तुम्ही नकारात्मक परिस्थितींना सकारात्मक स्थितीत बदलता. आणि जर एखाद्या नेत्याला कठीण काळात सकारात्मक वातावरण कसे राखायचे हे माहित नसेल तर मग तो कोणत्या प्रकारचा नेता आहे?

नेता, नेतृत्व, नेता कसे व्हावे, नेत्याची मानसिकता

लेख असे म्हणतात: नेत्याची प्रमुख क्षमता: नेत्याची विचारसरणी किंवा विचारात नेतृत्व. एक समीक्षक वाचक अगदी योग्य टिप्पणी करू शकतो: "ही एकच गोष्ट नाही का?" आणि तो त्याच्या शंकांमध्ये अगदी बरोबर असेल - आपल्या भाषेची रचना अशी आहे की शब्दांची साधी पुनर्रचना अर्थाचे गंभीर विकृती निर्माण करू शकते. तर ही परिस्थिती समजून घेऊ

हा लेख दिसण्याचे कारण मित्राकडून घेतलेले पुनरावलोकन होते. मी त्यांना जुलै महिन्याच्या कॉम्पटेन्सीजच्या अंकातील एक लेख पुनरावलोकनासाठी पाठवला. एक घटना म्हणून नेतृत्वाच्या सैद्धांतिक औचित्याबद्दल एक लेख. त्याच्या टीकेचे सार, सर्वसाधारणपणे, एखाद्या नेत्याला त्याच्या लोकांमध्ये सर्वोत्कृष्ट दिसण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे की नाही, किंवा खरे तर ते सर्वोत्कृष्ट असणे आवश्यक आहे या प्रश्नावर उकडले. मग अस्सल नेतृत्व की त्याच्या प्रतिमेचा प्रश्न निर्माण होतो. म्हणजेच, या प्रश्नाचे व्यवस्थापनाच्या भाषेत भाषांतर केल्यास, आम्हाला मिळते: एखाद्या नेत्याकडे कल्पना विकण्याच्या क्षेत्रातील नेत्याची विशेष क्षमता असणे आवश्यक आहे (कोणत्याही क्षेत्रातील त्याच्या स्वत: च्या उच्च क्षमतेच्या कल्पनांसह); सर्व क्षेत्रातील गट कृतींमध्ये उच्च क्षमता असणे खरोखर आवश्यक आहे.

नेत्याची प्रमुख क्षमता - असणे किंवा दिसणे?

आधीच नमूद केलेल्या लेखात वापरलेल्या संकल्पनात्मक उपकरणाकडे परत जाऊया:

नेतृत्व हे समूहातील व्यक्तीचे स्थान आहे, जे इतर गट सदस्यांद्वारे उच्च कार्यक्षमतेच्या परिणामांच्या ओळखीद्वारे निर्धारित केले जाते.

नेतृत्व ही गट सदस्यांच्या पुढाकारावर आधारित अंतर्गत व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आहे

तर, हे उघड आहे की पहिली व्याख्या “...दिसणे...” आहे, दुसरी “...असणे...” आहे. कारण - 1. ते स्वतःच्या श्रेष्ठतेची कल्पना विकत आहे आणि 2. ते गट सदस्यांच्या पुढाकाराची स्थिती (दिशा आणि गुणवत्ता) व्यवस्थापित करत आहे - हेच आपल्याला खरे नेतृत्व मानण्याची सवय आहे.

विचित्रपणे, या दृष्टीकोनासह, प्रारंभिक विरोधाभास पारंपारिक नावाखाली नेत्याच्या एका मुख्य क्षमतेमध्ये विलीन होतो आणि "मन वळवणे" आणि याचा अर्थ कल्पना विकण्याची क्षमता. आणि प्राचीन इजिप्तच्या फारोने केल्याप्रमाणे, स्वतःच्या "देवत्व" बद्दल, किंवा आधुनिक नेत्यांप्रमाणे, आंदोलकांना बॅरिकेड्समध्ये बोलावून इतर लोकांच्या आदर्शांसाठीच्या लढाईत स्वतःचा त्याग करण्याची गरज काय आहे, याने काही फरक पडत नाही. .

नेत्याची क्षमता - विचार किंवा धारणा?

चला आमच्या विशिष्ट प्रकरणाकडे परत जाऊ ज्यापासून आम्ही सुरुवात केली आणि त्यास सामोरे जाऊ. चला एक व्याख्या देऊ:

1. नेत्याची विचारसरणी - विचार ज्यामध्ये सर्व निर्णयांना सकारात्मक (रचनात्मक) अभिमुखता असते - विचार ज्यामध्ये परिस्थितीचे विश्लेषण करून शक्यतांबद्दल निष्कर्ष काढला जातो.

2. विचारात नेतृत्व - विचारात उत्कृष्टता.

पहिली व्याख्या व्यापक आहे आणि बर्याच काळापासून ती गंभीरपणे समजली जात नाही, जरी संज्ञानात्मक प्रक्रियांशी परिचित असलेल्या व्यक्तीसाठी संकल्पनात्मक गोंधळ आहे.

चला ते शोधून काढूया: 5 संज्ञानात्मक प्रक्रिया: लक्ष, धारणा, विचार, कल्पनाशक्ती, स्मृती - सर्वकाही: अधिक नाही, कमी नाही. वजाबाकी किंवा बेरीज करणे म्हणजे आधुनिक विज्ञानाच्या विरोधात जाणे.

तर, व्याख्या क्रमांक 1 ही संज्ञानात्मक प्रक्रिया म्हणून धारणाची व्याख्या आहे, विचार नाही - एक वाईट चुकीची व्याख्या, परंतु तंतोतंत समज. परिणामी, या व्याख्येच्या पॅराडाइममधील सर्व प्रशिक्षण नेतृत्वाची धारणा शिकवते, विचार नाही. हे उत्तम संभावना देखील उघडते, हे देखील खूप उपयुक्त आहे - आणि हे निर्विवाद आहे. व्यावहारिक दृष्टिकोनातून, आमच्यासाठी (HR आणि T@D व्यवस्थापक), हे आम्हाला संपूर्णपणे एक सक्षमता म्हणून नेतृत्व विकसित करण्याची परवानगी देत ​​नाही - कारण या व्यतिरिक्त, या घटकाव्यतिरिक्त आणखी काहीतरी आहे. या बांधकामाचा एक उपयुक्त परिणाम असा आहे की नेत्याकडे वास्तविकतेची विशेष नेतृत्व धारणा असणे आवश्यक आहे, म्हणजे, वर्तमान परिस्थितीला भविष्यातील क्रियाकलापांचे एक क्षेत्र म्हणून समजणे - एक ऑपरेशनल जागा आणि त्याच्या सभोवतालचे जग साध्य करण्याच्या संधींचा संच म्हणून पहा. ध्येये (त्याच्या नेत्याची).

व्याख्या क्रमांक 2 साठी, येथे सर्व काही अगदी सोपे आहे - नेत्याने, कमीतकमी वेळोवेळी, त्याच्या सभोवतालच्या लोकांना विचारात त्याचे श्रेष्ठत्व दाखवले पाहिजे. या उद्देशासाठी, बर्याच काळापासून, मानवतेने बौद्धिक साधने विकसित केली आहेत आणि विकसित केली आहेत जी मेंदूवर परिणाम न करता, त्याचे कार्यप्रदर्शन वाढविण्यासाठी, विचारांच्या समस्या सोडवताना उत्कृष्ट (सरासरीच्या तुलनेत) परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देतात. या विषयावरील प्रशिक्षणे बाजारात दुर्मिळ आहेत, परंतु ते आमच्यासाठी देखील आढळतात (HR आणि T@D व्यवस्थापक);

नेतृत्व क्षमता मॉडेलमध्ये, या क्षेत्राला सामान्यतः "सिस्टम थिंकिंग", "इनोव्हेटिव्ह थिंकिंग", "सर्जनशीलता" (मला का समजत नाही, परंतु काही कारणास्तव असे आहे), "नेतृत्व विचार" आणि यासारखे म्हणतात. निष्कर्ष: नेत्याला विचारांमध्ये श्रेष्ठता असणे आवश्यक आहे, परंतु केवळ गटाच्या समस्या सोडवण्यासाठी त्याच्या प्रक्रियेचे श्रेष्ठत्व प्रदर्शित करण्यासाठी.

तर, नेत्याची प्रमुख क्षमता:

1.कल्पना विकण्यास सक्षम व्हा.

2. आपल्या सभोवतालच्या जगाकडे लक्ष्य साध्य करण्याच्या संधींचा संच म्हणून पहा.

3. उच्च विचार करा.

आणि एवढेच नाही....

मी हे अनेक वेळा पाहिले आहे.

नेता सर्व काही बरोबर करू शकतो, परंतु केवळ चुकीची वृत्ती आपल्याला माहीत असलेली सर्व सकारात्मक नेतृत्व तत्त्वे-आणि धोक्यात आणू शकते.

एक सतत पुनरावृत्ती क्रिया. एक वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्य. एक सवय. विचारांचे एक वैशिष्ट्य.

अरेरे, अनेकदा मुद्दा असाही नसतो की ती व्यक्ती चांगला नेता नाही. फक्त एक चुकीची वृत्ती त्याला भरकटवते. म्हणूनच, माझा विश्वास आहे की नेत्यांनी सतत असमाधानकारक मानसिकतेवर कार्य केले पाहिजे जे त्यांना मिळवू शकणारे यश मिळविण्यापासून रोखते.

मी पाहिलेले नेतृत्व विचारांचे सात सर्वात धोकादायक प्रकार येथे आहेत.

पूर्णपणे प्रामाणिकपणे सांगायचे तर, यापैकी काही मला माझ्यात दिसले-कधी कधी कोणीतरी मला हे समजण्यास मदत करेपर्यंत की खराब नेतृत्वाची मानसिकता मी स्वतः विकसित केली आहे.

आपण झाडांसाठी जंगल पाहू शकत नाही.

हाताळण्यासाठी नेहमीच छोट्या छोट्या गोष्टी असतील, परंतु नेत्याचे विचार जितके जास्त असतील तितकेच तो किंवा ती भविष्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास सक्षम असेल. मी अशा तपशिलांमध्ये अडकू शकतो ज्यामुळे माझी शक्ती वाया जाईल आणि माझी शक्ती कमी होईल. काहीवेळा ही एक पद्धतशीर समस्या असते ज्यासाठी खूप वेळ लागतो आणि काहीवेळा तो केवळ सोपवण्यात अपयशी ठरतो. आणि विशेष म्हणजे, माझ्या लक्षात आले आहे की जेव्हा अनेक तपशिलांची जबाबदारी नसते, तेव्हा मला कमी लक्षात येण्याजोग्या गोष्टी लक्षात येण्याची अधिक शक्यता असते, परंतु मोठ्या प्रमाणात माझे लक्ष आवश्यक असते.

एक नकारात्मक नेता दीर्घकाळात जवळजवळ कधीही यशस्वी होणार नाही, कारण कोणीही त्याचे अनुसरण करू इच्छित नाही. काही लोकांमध्ये नेहमीच अशी मानसिकता असते (आणि मी वैयक्तिकरित्या असे मानतो की नेतृत्व हा त्यांचा मार्ग नाही), परंतु काहीवेळा हा मूड काही काळ टिकू शकतो - विशेषत: जर आपल्या वैयक्तिक जीवनात किंवा आपण जिथे आहोत त्या क्षेत्रात असंख्य अपयश आले असतील. तंतोतंत आम्ही नेते आहोत. हीच गोष्ट वेगाने बदलण्याच्या काळात घडू शकते, जेव्हा तक्रार करणाऱ्यांची संख्या खुशामत करणाऱ्यांच्या संख्येपेक्षा जास्त असते. जर आपण सावधगिरी बाळगली नाही, तर आपण नकारात्मक विचारांना आपल्या जीवनाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करू देऊ शकतो आणि आपले जग त्या प्रकारे पाहू लागतो. नकारात्मक विचारसरणीच्या नेत्याला फॉलो करणे खूप अवघड असते.

प्रवासाचा आनंद घेऊ नका.

उत्सव साजरा करण्यासाठी वेळ काढू नका. उच्च कर्तृत्व असलेले नेते अनेकदा या फंदात पडतात. मी कधी कधी स्वतः तिथे पोहोचतो आणि मला एकतर त्याची आठवण करून द्यावी लागते किंवा इतरांच्या स्मरणपत्रांची प्रतीक्षा करावी लागते. मी नेहमी पुढे पाहण्याचा प्रयत्न करतो आणि पुढील मोठी संधी गमावू नये, सतत सुधारणा करण्याचा प्रयत्न करतो. भविष्यातील संभाव्यतेचा सतत शोध घेत असताना मी वर्तमान यशाकडे दुर्लक्ष करू शकतो. समस्या अशी आहे की सतत पुढे ढकलणे दीर्घकाळ टिकत नाही. हे लोकांना जळते, त्यांना अपमानास्पद वाटते आणि परिणामी संघाचे मनोबल खूपच खालावते. लोकांना विश्रांतीची गरज आहे; त्यांना थांबावे लागेल, विश्रांती घ्यावी लागेल, श्वास घ्यावा लागेल आणि आधीच मिळवलेले विजय साजरे करावे लागतील.

तुम्ही स्वतःला द्यायला तयार आहात त्यापेक्षा इतरांकडून जास्त अपेक्षा करा.

मी एकदा अशा नेत्यासोबत काम केले होते ज्यांच्याकडून प्रत्येकाकडून खूप अपेक्षा होत्या, केवळ कामाच्या गुणवत्तेच्या बाबतीतच नाही तर काम केलेल्या तासांच्या संख्येतही. अडचण अशी होती की, जसे हे दिसून आले की, त्याने स्वतःवर समान उच्च मागण्या ठेवल्या नाहीत. तो फक्त काही ऑर्डर भुंकण्यासाठी कामावर दिसायचा आणि नंतर गायब व्हायचा. आणि, तो मुळात "गैरहजर" नेता असल्याने, जरी त्याने कामाच्या ठिकाणी न राहता काम केले (आणि मला वैयक्तिकरित्या माहित आहे की तो अनेकदा कार्यालयाबाहेर काम करत असे), कोणीही त्यावर विश्वास ठेवला नाही. त्यातून आळशीपणाची भावना निर्माण झाली. त्याच्या मागे जाण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या प्रत्येकाची निराशा झाली. लोकांना ते वापरल्यासारखे वाटले. जे या प्रकारच्या विचारसरणीच्या नेत्याला फॉलो करतात ते प्रामुख्याने पगारासाठी काम करतात.

विशेषतः जर नेत्याची मानसिकता सूचित करते की तो किंवा ती त्यास पात्र आहे. सांघिक यश इतर लोकांच्या प्रयत्नांशिवाय होत नाही. जेव्हा नेता सर्व सन्मान आणि पुरस्कार वैयक्तिकरित्या घेतो, तेव्हा संघ नेत्याच्या अनुयायांपेक्षा बॉसच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये बदलतो. क्रिएटिव्ह वर्क हे करिअर ऐवजी भाड्याचे काम बनते. हे सरळ सरळ नेत्याच्या भाषेत व्यक्त करता येईल. जर “मी” ने सर्व काही स्वतः केले असेल, जर हे सर्व “माझ्या”मुळेच झाले असेल - तर नजीकच्या भविष्यात “ते” कदाचित - केवळ प्रेरणेने असले तरीही - “मला” सर्वकाही स्वतः करू द्या. नेत्याच्या दीर्घकालीन यशासाठी एकंदर यश हे सर्वोपरि आहे.

कधीही काम करणे थांबवू नका.

तुम्ही हे करू शकत नाही. तू करू शकत नाहीस. तुम्हाला वाटेल की तुम्ही नेहमी सक्रिय राहू शकता—सर्व काही करा—सर्वत्र असू शकता—पण तुम्ही करू शकत नाही. सुपरमॅन करू शकला नाही. आणि येशू. प्रयत्न करू नका. (आत्ता मला वाचणारे कोणीही अजूनही असे विचार करतात की ते करू शकतात—ठीक आहे—मी तुम्हाला चेतावणी दिली!) आणि मला खरे सांगायचे आहे, माझ्यासाठी हा सर्वात कठीण क्षण होता. असे घडते जेव्हा माझ्याकडे नाही म्हणण्याची इच्छाशक्ती नसते, जेव्हा मी खूप काळजीत असतो आणि लोक माझ्याबद्दल काय विचार करतात आणि मी सर्वत्र असण्याची अपेक्षा करतो किंवा जेव्हा मी करू नये असे काही केले नाही केले आहे. सुदैवाने, मी परिपक्वतेच्या पातळीवर पोहोचलो आहे जिथे मला जाणीवपूर्वक सक्रिय क्रियाकलापांचा कालावधी मर्यादित करणे शक्य झाले आहे. (आणि माझ्यासाठी याचा अर्थ सहसा शहराबाहेर जाणे असा होतो. तिथे नेहमी काहीतरी करायचे असते.)

सदस्यता घ्या:

स्वतःला इतरांपासून वेगळे करा.

एखाद्या नेत्याच्या मानसिकतेचा एक सर्वात धोकादायक पैलू जो मी पाहिला आहे तो म्हणजे इतरांना स्वतःच्या जवळ जाऊ देऊ नये असा विश्वास. नेतृत्व एक निर्जन नोकरी असू शकते. पण तो एकट्याने केलेला नसावा. आम्हाला लोकांची गरज आहे. नेता जबाबदार असला पाहिजे. आपल्याला समाजाची आणि आपल्या हृदयातील आणि जीवनातील लपलेल्या ठिकाणी पोहोचण्यास सक्षम असलेल्यांची गरज आहे. आणि त्यामुळे अनेकदा मी नेत्यांच्या अपयशातही असे घडताना पाहिले आहे-अगदी अनेक पाद्री. जेव्हा आपण आपल्या आत्म्यात बेट बनतो, तेव्हा आपण त्याद्वारे शत्रूच्या हल्ल्यांना सामोरे जातो.

हे काही धोकादायक मार्ग आहेत ज्यात नेत्यांना वाटते की मी निरीक्षण केले आहे. तुम्हाला सूचीमध्ये काही जोडायचे आहे का?

प्रमुख नेतृत्व क्षमता: नेत्याची मानसिकता किंवा विचार नेतृत्व.

एक समीक्षक वाचक अगदी योग्यरित्या टिप्पणी करू शकतो: "ही समान गोष्ट नाही का?" आणि तो त्याच्या शंकांमध्ये अगदी बरोबर असेल - आपल्या भाषेची रचना अशी आहे की शब्दांची साधी पुनर्रचना अर्थाचे गंभीर विकृती निर्माण करू शकते. तर हे उदाहरण वापरून ही परिस्थिती समजून घेऊ.

हा लेख दिसण्याचे कारण मित्राकडून घेतलेले पुनरावलोकन होते. मी त्यांना जुलै महिन्याच्या कॉम्पटेन्सीजच्या अंकातील एक लेख पुनरावलोकनासाठी पाठवला. एक घटना म्हणून नेतृत्वाच्या सैद्धांतिक औचित्याबद्दल एक लेख. त्याच्या टीकेचे सार, सर्वसाधारणपणे, एखाद्या नेत्याला त्याच्या लोकांमध्ये सर्वोत्कृष्ट दिसण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे की नाही, किंवा खरे तर ते सर्वोत्कृष्ट असणे आवश्यक आहे या प्रश्नावर उकडले. मग अस्सल नेतृत्व की त्याच्या प्रतिमेचा प्रश्न निर्माण होतो. म्हणजेच, या प्रश्नाचे व्यवस्थापनाच्या भाषेत भाषांतर करून, आम्हाला मिळते: (कोणत्याही क्षेत्रातील स्वतःच्या उच्च क्षमतेच्या कल्पनांसह) केवळ हे कौशल्य पुरेसे आहे किंवा गटाच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये उच्च क्षमता असणे आवश्यक आहे.

नेत्याची प्रमुख क्षमता - असणे किंवा दिसणे?

आधीच नमूद केलेल्या लेखात वापरलेल्या संकल्पनात्मक उपकरणाकडे परत जाऊया:

नेतृत्व हे गटातील व्यक्तीचे स्थान आहे जे इतर गट सदस्यांद्वारे उच्च कार्यक्षमतेच्या परिणामांच्या ओळखीद्वारे निर्धारित केले जाते.
नेतृत्व ही गट सदस्यांच्या पुढाकारावर आधारित अंतर्गत व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आहे
तर, हे उघड आहे की पहिली व्याख्या “...दिसणे...” आहे, दुसरी “...असणे...” आहे. कारण - 1 स्वतःच्या श्रेष्ठतेची कल्पना विकत आहे, आणि 2 गट सदस्यांच्या पुढाकाराची स्थिती (दिशा आणि गुणवत्ता) व्यवस्थापित करत आहे - हेच आपल्याला खरे नेतृत्व मानण्याची सवय आहे.

विचित्रपणे, या दृष्टीकोनासह, प्रारंभिक विरोधाभास पारंपारिक नावाखाली नेत्याच्या एका मुख्य क्षमतेमध्ये विलीन होतो आणि "मन वळवणे" आणि याचा अर्थ कल्पना विकण्याची क्षमता. प्राचीन इजिप्तच्या फारोने केल्याप्रमाणे, एखाद्याच्या स्वतःच्या देवत्वाबद्दल, किंवा आधुनिक नेत्यांप्रमाणे, आंदोलकांना बॅरिकेड्सवर बोलावून इतर लोकांच्या आदर्शांच्या लढ्यात स्वत:चा त्याग करण्याची गरज याने काहीही फरक पडत नाही.

नेत्याची क्षमता - विचार किंवा धारणा?

चला आमच्या विशिष्ट प्रकरणाकडे परत जाऊ ज्यापासून आम्ही सुरुवात केली आणि त्यास सामोरे जाऊ. चला एक व्याख्या देऊ:

1. नेत्याचा विचार - विचार ज्यामध्ये सर्व निर्णयांना सकारात्मक (रचनात्मक) अभिमुखता असते - विचार ज्यामध्ये परिस्थितीचे विश्लेषण करून शक्यतांबद्दल निष्कर्ष काढला जातो.
2. विचारात नेतृत्व - विचारात उत्कृष्टता.
पहिली व्याख्या व्यापक आहे आणि बर्याच काळापासून ती गंभीरपणे समजली जात नाही, जरी संज्ञानात्मक प्रक्रियांशी परिचित असलेल्या व्यक्तीसाठी संकल्पनात्मक गोंधळ स्पष्ट आहे. चला ते शोधून काढू - 5 संज्ञानात्मक प्रक्रिया आहेत: लक्ष, धारणा, विचार, कल्पनाशक्ती, स्मृती - अधिक काही नाही, कमी नाही. वजाबाकी किंवा बेरीज करणे म्हणजे आधुनिक विज्ञानाच्या विरोधात जाणे. तर व्याख्या क्रमांक 1 ही संज्ञानात्मक प्रक्रिया म्हणून धारणाची व्याख्या आहे, विचार नाही - एक वाईट चुकीची व्याख्या, परंतु तंतोतंत समज. परिणामी, या व्याख्येच्या पॅराडाइममधील सर्व प्रशिक्षण नेतृत्वाची धारणा शिकवते, विचार नाही. हे उत्तम संभावना देखील उघडते, हे देखील खूप उपयुक्त आहे - आणि हे निर्विवाद आहे. व्यावहारिक दृष्टिकोनातून, आमच्यासाठी (HR आणि T@D व्यवस्थापक), हे आम्हाला संपूर्णपणे एक सक्षमता म्हणून नेतृत्व विकसित करण्याची परवानगी देत ​​नाही - कारण या व्यतिरिक्त, या घटकाव्यतिरिक्त आणखी काहीतरी आहे. या बांधकामाचा एक उपयुक्त परिणाम असा आहे की नेत्याकडे वास्तविकतेची विशेष नेतृत्व धारणा असणे आवश्यक आहे, म्हणजे, वर्तमान परिस्थितीला भविष्यातील क्रियाकलापांचे एक क्षेत्र म्हणून समजणे - एक ऑपरेशनल जागा आणि त्याच्या सभोवतालचे जग साध्य करण्याच्या संधींचा संच म्हणून पहा. ध्येये (त्याच्या नेत्याची).

व्याख्या क्रमांक 2 साठी, येथे सर्व काही अगदी सोपे आहे - नेत्याने, कमीतकमी वेळोवेळी, त्याच्या सभोवतालच्या लोकांना विचारात त्याचे श्रेष्ठत्व दाखवले पाहिजे. या उद्देशासाठी, बर्याच काळापासून, मानवतेने बौद्धिक साधने विकसित केली आहेत आणि विकसित केली आहेत जी मेंदूच्या कार्यक्षमतेत वाढ करण्यासाठी प्रभावित न करता, विचारांच्या समस्या सोडवताना उत्कृष्ट (सरासरीच्या तुलनेत) परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देतात. या विषयावरील प्रशिक्षणे बाजारात दुर्मिळ आहेत, परंतु ते आमच्यासाठी देखील आढळतात (HR आणि T@D व्यवस्थापक);

नेतृत्व क्षमता मॉडेलमध्ये, या क्षेत्राला सहसा "सर्जनशीलता" असे म्हणतात (मला का समजत नाही, परंतु काही कारणास्तव असे आहे), "नेतृत्व विचार" आणि यासारखे. निष्कर्ष: एखाद्या नेत्याला विचारात श्रेष्ठता असणे आवश्यक आहे, परंतु केवळ गटाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी त्याची प्रक्रिया श्रेष्ठता प्रदर्शित करण्यासाठी (तर्कार्थासाठी, "क्षमता" च्या जुलै अंकातील नेतृत्वावरील लेख पहा).

आमच्या सर्व बांधकामांचा सामान्य सारांश:

नेत्याची प्रमुख क्षमता:

1.कल्पना विकण्यास सक्षम व्हा.
2. आपल्या सभोवतालच्या जगाकडे लक्ष्य साध्य करण्याच्या संधींचा संच म्हणून पहा.
3. उच्च विचार करा.
आणि एवढेच नाही....