6 tehnologija šešira. Razmišljanje sa zelenim šeširom: pokret umjesto prosuđivanja

Šest šešira za razmišljanje jednostavan je i praktičan način za prevladavanje tri temeljne poteškoće povezane s praktičnim razmišljanjem: emocija, bespomoćnosti, zbunjenosti. Metoda vam omogućuje da podijelite razmišljanje u šest vrsta ili načina, od kojih svaki ima metaforički obojeni "šešir". Ova podjela vam omogućuje da svaki način koristite mnogo učinkovitije, a cijeli proces razmišljanja postaje fokusiraniji i stabilniji.

Preuzimanje datoteka:

Pregled:

ŠEST ŠEŠIRA RAZMIŠLJANJA

SLAJD 1.

Često se javite na telefon, otvorite poštu, napišete poruku i nekome date znak rukom - sve u isto vrijeme...

Često činimo nešto slično u našem razmišljanju. Moramo zadržati informacije u našim umovima dok pokušavamo slijediti logiku i ne dopustiti drugima da odstupe od nje. Naše su emocije također stalno u igri. Ponekad čak možemo pokušati biti kreativni i tražiti nove ideje. Kao rezultat toga, dosta toga se događa odjednom.

SLAJD 2.

Kada se bavimopraktično razmišljanje, javljaju se tri temeljne poteškoće:

Emocije . Često smo skloni uopće ne razmišljati, već se u svojim postupcima oslanjamo na instinkt, emocije i predrasude.

Emocije na pravom stupnju razmišljanja su apsolutno neophodne. Emocije tamo gdje nisu potrebne mogu biti destruktivne. Metoda šest šešira omogućuje vam korištenje emocija i osjećaja u pravom trenutku.

Bespomoćnost . Bespomoćnost se javlja kada nemamo opće strategije razmišljanja koje bismo mogli primijeniti.

Naša reakcija može biti osjećaj neadekvatnosti: "Ne znam kako razmišljati o ovome. Ne znam što dalje učiniti."

3. Zbunjenost. Pokušavamo zadržati sve u svom umu odjednom, a rezultat je zbrka. Često kada počnemo razmišljati o nečemu, misli nam se odnesu u nekoliko različitih smjerova u isto vrijeme.

SLAJD 3.

Šest šešira za razmišljanje- jednostavan i praktičan način za prevladavanje sve tri poteškoće.

SLAJD 4.

Edward de Bono rođen na Malti, započeo svoje obrazovanje studirajući na koledžu St. Edward, nastavio na Kraljevskom sveučilištu Malta i briljantno

završio je kao nominalni suradnik na Sveučilištu Oxford, gdje je diplomirao s počastima psihologiju i fiziologiju, te dobio diplomu počasnog doktora medicine. Sada je, osim toga, doktor filozofije na Sveučilištu Cambridge i redovito dobiva pozive da drži predavanja na sveučilištima Oxford, London i Harvard.

SLAJD 5.

Dr. Edward de Bono nadaleko je priznat kao vodeći autoritet u razvoju praktičnih vještina razmišljanja.Uveo je koncept “lateralnog razmišljanja” u znanost (SLAJD)koji je kasnije uvršten u Oxfordski rječnik suvremenog engleskog jezika, te je razvio sustav znanstvenih metoda za razvoj ljudskih sposobnosti za aktivno kreativno traženje.

SLAJD 6.

Trenutačno dr. de Bono vodi implementaciju opsežnog programa specijalnog obrazovanja koji je razvio za srednje škole kako bi pomogao u razvoju vještina kreativnog mišljenja djece. Ovaj program odavno je prepoznat u službenim krugovima i našao je široku primjenu u mnogim zemljama svijeta.

Osim toga, osnovao je Međunarodnu zajednicu umjetnika u New Yorku, osmišljenu da pomogne zemljama članicama UN-a u razvoju novih ideja.

SLAJD 7.

Je li moguće poboljšati učinkovitost vašeg razmišljanja?

Časopis Times proglasio ga je osobom godine u siječnju 1985Peter Ueberrouth, zahvaljujući kojem su Olimpijske igre u Los Angelesu bile golem uspjeh. Održavanje događaja ovog razmjera u pravilu košta njihove organizatore stotine milijuna dolara. Ali Gradski fond Los Angelesa uopće nije morao “trošiti novac” na njihovu organizaciju. Obratno,Olimpijske igre 84. donijele su gradu više od 250 milijuna dolara čiste dobiti! Izvanredan uspjeh Olimpijskih igara uvelike je rezultat novih koncepata i kreativnih ideja koje je briljantno proveo u praksi Peter Ueberrouth.

U intervjuu za Washington Post 30. rujna 1984. Peter Ueberrouth je priznao da je koristio lateralno razmišljanje kada je razvijao novi pristup rješavanju određenog problema.

SLAJD 8.

Bono je o tome već napisao mnogo knjiga. Jedna od njih završila je u rukama Petera Ueberroutha devet godina prije spomenutih Olimpijskih igara.

SLAJD 9.

Svrha metode

Koristi se tijekom svake rasprave kao prikladan način za kontrolu razmišljanja i njihovo prebacivanje. Jedan od alata za razvoj kreativnog mišljenja.

Svrha metode

Naučiti ljude da bolje razumiju osobitosti svog razmišljanja, kontroliraju svoj način razmišljanja i točnije ga povezuju sa zadacima pri ruci kako bi učinkovitije koristili proces razmišljanja pri rješavanju problema.

Suština metode

SLAJDOVI 10-15

Šest šešira za razmišljanje

Crveni šešir . Crvena boja asocira na vatru. Crveni šešir je povezan s emocijama, intuicijom, osjećajima i predosjećajima. Ne treba se tu ništa pravdati. Vaši osjećaji postoje, a crveni šešir pruža priliku da ih izrazite.

Žuti šešir . Žuta boja priziva sunce i optimizam. Ispod žutog šešira pokušavamo pronaći prednosti i dobrobiti prijedloga, izglede i moguće dobitke te identificirati skrivene resurse.

Crni šešir. Crna boja podsjeća na sudačku odoru i označava oprez. Crni šešir je način kritike i ocjenjivanja, ukazuje na nedostatke i rizike i govori zašto nešto možda neće uspjeti.

Zeleni šešir . Zelena boja podsjeća na biljke, rast, energiju, život. Zeleni šešir je način kreativnosti, generiranja ideja, nekonvencionalnih pristupa i alternativnih gledišta.

bijeli šešir . Bijela boja tjera vas na pomisao na papir. U ovom načinu rada fokusiramo se na informacije koje imamo ili koje su potrebne za donošenje odluke: samo činjenice i brojke.

Plavi šešir . Koristi se na početku rasprava za postavljanje problema razmišljanja i odlučivanje što želimo postići kao rezultat. To je način promatranja i upravljanja samim procesom razmišljanja (formuliranje ciljeva, zbrajanje rezultata itd.).

Poseban plavi šešir

Plavi šešir razlikuje se od ostalih po tome što je povezan s kontrolom samog procesa razmišljanja. Kada predlažemo koji bi šešir trebao biti sljedeći, zapravo koristimo plavi šešir. Ne mora se svaki put eksplicitno spominjati. Na primjer, fraza "Stavljam svoj plavi šešir, vjerujem da trebamo razmišljati s crnim šeširom" može postati neugodna.

SLAJD 16.

Prednosti metode

Vizualno, jednostavno za naučiti i koristiti.

Sposobnost sagledavanja situacije i rješenja s više gledišta.

Omogućuje vam da uklonite svoj ego iz razmišljanja.

Nedostaci metode

Učinkovita uporaba zahtijeva razvijenu maštu i pažljivu obuku.

očekivani rezultat

Koristite svoj proces razmišljanja učinkovitije za rješavanje problema.

SLAJD 17.

Četiri vrste upotrebe šešira

1. Stavite šešir . Tijekom rasprave možemo zamoliti kolegu ili člana tima da nosi šešir određene boje. Ili možemo zamoliti cijelu grupu da koristi šešir određene boje nekoliko minuta.

“Što misliš o ovoj ideji? Što bi moglo poći po zlu ako to pokušamo implementirati?”

“Zapeli smo. Zašto ne stavimo svoje zelene kape i ne potražimo nove pristupe ovom problemu?"

“Koje su činjenice poznate o tome? Što znamo o ovome? Stavimo bijele kape."

2. Skini šešir . Možemo tražiti od osobe da skine šešir određene boje. Ovdje mislimo da razmišljanje u trenutku pripada određenom tipu. Tražimo od osobe da se odmakne od ovakvog načina razmišljanja. Sustav šest šešira nudi prikladan način za to. Osoba možda nije svjesno stavila šešir, ali čini se da ga koristi.

“Čini se da se fokusiramo na razmišljanje s crvenim šeširom. Skinimo ga na trenutak.”

“U redu, to su neke lijepe crne misli. Ostavimo sada crni šešir po strani.”

“Pronašli ste mnogo novih ideja i prilika - sada ih imamo dovoljno. Skinimo sada zelene šešire."

3. Promijenite šešir . Nakon što se pravila uvedu, možemo zatražiti trenutnu promjenu u razmišljanju. To postižemo tako da pozovemo kolegu da skine jedan šešir, a stavi drugi. Ova metoda vam omogućuje da potaknete promjenu u tijeku misli, a da pritom ne uvrijedite osobu. Ne napadamo iznesene misli, već tražimo promjenu.

“Slušali smo pozitivne strane. Sada prijeđimo sa žutog šešira na crni. Kako možemo upasti u nevolju ako to učinimo?”

“Dok si nosio crni šešir, objasnio si zašto ideja možda neće uspjeti. Sada prijeđimo na zeleni šešir i vidimo mogu li se problemi riješiti.”

“Ovo je zanimljiva ideja. Sada skinimo zeleni šešir i stavimo bijeli. Moramo iznijeti činjenice.”

4. Identificirajte svoje razmišljanje. Možemo imenovati šešir kako bismo pokazali kakvu vrstu razmišljanja ćemo koristiti. Na primjer, ponekad morate nešto reći, ali to je teško učiniti, a da nekoga ne uvrijedite. Jednostavno govoreći da stavljate crni šešir daje vam priliku da razgovarate o ideji bez napada na osobu koja ju je predložila. Koristite šešire sami - i ukažite na njihovu upotrebu kada podučavate druge šeširima.

Stavljajući svoj crni šešir, smatram da se raspored ne može mijenjati, jer smo ga već poslali.

"Stavljam na trenutak svoj crveni šešir, moram reći da mi se ove nove knjige iz matematike sviđaju puno manje od starih."

“Imao sam ideju pod zelenim šeširom - moram se prijaviti za bespovratna sredstva. Recite mi što mislite o ovom prijedlogu?”

Rezimirajmo rečeno: Možemo tražiti od drugih da stave, skinu, promijene ili odrede šešire. Kapu možemo i sami staviti ili skinuti. Formalnost i aspekt "igre" metode njezine su najveće prednosti. Ljudi nauče igrati po pravilima.

Dodatne informacije:

Zašto šeširi? Šešir se lako stavlja i skida. To se odnosi i na našu situaciju, budući da bismo trebali biti u mogućnosti mijenjati različite vrste razmišljanja jednako lako kao što možemo mijenjati obojene šešire.

Do 90% pogrešaka u razmišljanju (u netehničkim područjima) su pogreške percepcije. Logičke pogreške vrlo su rijetke.

Metoda šest šešira obogaćuje naše razmišljanje i čini ga sveobuhvatnijim. Ako jednostavno zamolimo druge da o nečemu razmisle, često se zbune. međutim, ako ih se pozove da istražuju temu pomoću okvira šest šešira, njihova se širina percepcije brzo povećava.

SLAJD 18.

“Zahvaljujući jasnoći de Bonova pristupa, njegov tijek razmišljanja jednako je koristan za sve, od školaraca do vrhunskih menadžera.” (John Naisbitt, autor knjige Megatrends and High Tech / High Touch)

“Poznajem dr. de Bona i obožavatelj sam njegova rada. Svi mi živimo u informacijskoj ekonomiji, gdje su naši rezultati izravna posljedica onoga što se događa u našim umovima.” (John Sculley, predsjednik Pepsi Cole i izvršni direktor Applea).

“De Bonov rad je možda najbolja stvar koja se danas događa u svijetu” (George Gallup, osnivač američkog Instituta za javno mnijenje).

SLAJD 19-20.

PRAKTIČNI DIO

Razgovarajmo o metodi koja pomaže vratiti red u naše glave, obuzdati spontanost, neuredan tok naših misli. Svakog trenutka kroz glavu nam projuri vrtlog misli, doživljaja, sjećanja, sumnji. Često to dovodi do toga da ne možemo razumjeti svoje osjećaje i želje, gubimo se pred nepoznatim i odgađamo donošenje odluka ili potpuno odustajemo od onoga što se čini nemogućim zadatkom.

Jeste li se ikada zapitali kako možete sve posložiti, strukturirati svoje misli, svjesno primijeniti svoje razmišljanje i to jednostavno naučiti djecu u obliku igre?

A u tome će nam pomoći metoda šest šešira Edwarda de Bona, psihologa, autora niza knjiga, znanstvenika i praktičara, stručnjaka za razvoj kreativnog, nestandardnog mišljenja. Pogledajmo pobliže bit ove metode razmišljanja.

Ideja o šest šešira omogućuje vam da odaberete pravi pristup poslu i razložite svoje razmišljanje na njegove komponente. Temelji se na paralelnom ili kritičkom razmišljanju. Ovo je vrsta brainstorminga. Ovdje različiti pristupi i ideje žive zajedno, paralelno. Oni nisu suprotstavljeni jedni drugima, već pomažu razmotriti situaciju iz različitih kutova i pronaći novo, neočekivano rješenje.

Metoda šest šešira posebno je dobra pri rješavanju kreativnih problema, pomaže sagledati sve aspekte, sve strane rješenja te razvija mentalnu fleksibilnost.

U svijetu šešira ili zašto još uvijek postoje "šeširi" razmišljanja?

Nekad davno nijedna osoba koja poštuje sebe nije izlazila bez šešira. Šeširi, kape, panama šeširi, šalovi sastavni su dio imidža i stila osobe prošlih razdoblja. A sada su šeširi opet u modi. Nova kapa - novi izgled. Isto je i s našim misaonim šeširima. Svaki od ovih šest šešira možemo staviti i skinuti u bilo koje zgodno vrijeme, a pomoću njega možemo promijeniti način na koji razmišljamo. Jednom - i gotovi ste. Sve je jednostavno, samo za početak naučit ćemo o svakom šeširu za razmišljanje i malo vježbati.

Šest de Bono šešira – šest boja

Svaki od šest šešira ima svoju boju, povezanu s njegovom svrhom i praktičnom upotrebom, i pomaže jasnije zamisliti i zapamtiti šešir za jednog - to će biti cilindar, za drugog - kapa, za trećeg - nešto drugo . Suština nije u formi, već u boji i sadržaju.

Bijeli šešir. Sveobuhvatna, distancirana i čista boja bez osuđivanja. Govorimo jezgrovito, uzimamo u obzir samo činjenice, stvarne primjere. Vanjski, objektivni promatrač.

Crveni šešir. Vatrena boja, emotivnost i napetost. Isprobavanjem ove slike dajemo punu slobodu da pustimo osjećaje van.

Crni šešir. Percepcija svijeta u tamnim bojama, kritički odnos prema svemu i negativizam.

Žuti šešir. Topla i svijetla boja pozitivnih emocija i pozitivnog pogleda na život.

Zeleni šešir. Svježi i novi pogledi, kreativnost, originalan pristup, kreativna rješenja.

Plavi šešir. "Sabrano", hladna boja, analogija s odgovornošću i organizacijom, sposobnost upravljanja i donošenja odluka, koordinacija rada.

Što možete naučiti iz metode šest šešira?

O čemu razmišljati i kakav šešir nositi

Koji način razmišljanja odabrati kada nosite šešire različitih boja? Svaki šešir ima svoju ulogu, isprobavamo ga igrajući igru uloga.

bijeli šešir- uloga znanstvenika. U njemu prikupljamo, analiziramo i sažimamo podatke, ne procjenjujemo. Pitanja koja nas zanimaju:

Što znamo?
Što ne znamo?
Što trebate znati?
Kako i gdje dobiti potrebne informacije?

Crveni šešir– uloga umjetnika, umjetnik. U njemu potpuno uranjamo u svoja iskustva, emocije, senzacije, slušamo svoje srce i vjerujemo. Iracionalna je, osjetljiva i spontana. Red Hat pitanja:

Što zapravo želim?
Što osjećam?
Što kaže moja intuicija?
Što mi je važno?

Crni šešir– uloga oprezne, kritične osobe. Uključuje korištenje logičkog razmišljanja i analize. Ovdje možete i trebate razmotriti poteškoće i nedostatke, otkriti zamke, ali bez straha provesti temeljitu analizu očekivanih problema. Pitanja relevantna za ovu ulogu:

Čega da se bojim?
Koje su slabe točke?
Koje bi poteškoće mogle biti?
Koje pogreške trebate izbjegavati?

Žuti šešir– uloga optimista, pozitivne i samouvjerene osobe. Stavili smo ga i vjerujemo u najbolje, u svoje snage, vidimo dobre izglede i čvrsto smo uvjereni u povoljan ishod. Ovdje su važna pitanja:

Kako to postići?
Koje su mi prilike otvorene?
Kako poboljšati?
Koje su vaše snage?
Koliko je ova ideja zanimljiva?

Zeleni šešir– uloga kreativca, individualista. Naglasak je na pronalaženju novih rješenja, kreativnom i nestandardnom pogledu na ono što se događa. Ovo je ekscentričnost i netipično ponašanje. Zeleni šešir pita:

Kako odabrati oboje?
Što se još može promijeniti?
Kako ga učiniti još zanimljivijim?
Koji je najbolji način za rješavanje problema?

Plavi šešir– uloga voditelja, osobe koja upravlja svim procesima. Šešir nad šeširima. Ona sažima aktivnosti svih voditelja uloga, organizira cijeli proces, postavlja ciljeve, prati izvršenje, zbraja rezultate i donosi zaključke. U ovoj ulozi postavljamo sljedeća pitanja:

Koje zadatke?
Što prvo učiniti?
Kako raspodijeliti odgovornosti?
Kakav rezultat ciljamo?
Koji se zaključci mogu izvući?

Dakle, de Bonovih šest šešira osvjetljavaju problem sa svih strana i pomažu u razvoju pažljivosti i multitasking razmišljanja. Šeširi se mogu nositi jedan po jedan, bilo kojim prikladnim redoslijedom. Ili samo jedan ili dva na izbor, ovisno o situaciji. Metoda vam omogućuje da odaberete šešir po vlastitom nahođenju. Da biste dovršili sliku, preporučljivo je isprobati svih šest šešira razmatranih u ovoj metodi.

Gdje se koristi šest šešira za razmišljanje

Korištenje šest šešira za razmišljanje moguće je u najrazličitijim područjima života, osobno (za rješavanje teške situacije, važnog pitanja, za bolje razumijevanje sebe i motiva svojih postupaka, za reguliranje kontroverznih pitanja i sukoba) , rad (kao varijanta brainstorminga, traženje nestandardnog načina za izlazak iz bilo koje situacije, promicanje proizvoda, povećanje prodaje i prodaja usluga). Mnoge poznate svjetske tvrtke uspješno koriste ovu tehniku.

Metoda 6 šešira također funkcionira za djecu od 6-7 godina starosti. Za roditelje je ovo izvrsna prilika da na razigran način razvijaju kreativno razmišljanje svoje djece, način da u budućnosti izbjegnu jednostrane prosudbe i maksimalno iskoriste svoj mentalni potencijal. Tehnika se može prilagoditi za kućnu upotrebu, u vrtićima, za školske i izvannastavne aktivnosti.

Za i protiv praktične primjene

Počnimo s nedostacima, njih je vrlo malo. Jedini nedostaci metode šest šešira su:

Neke poteškoće u primjeni metode. Problem je što je potrebno vrijeme da se savlada tehnika.
Teško je uvesti i primijeniti inovaciju u grupi, u osobnoj praksi sve je lakše.
"Djetinjastost" metode 6 šešira može biti razlog neozbiljnog stava tima odraslih i nevoljkosti da je primijeni. Zadatak moderatora (plavi šešir) je utjecati na ovu odluku. Djeca će ideju prihvatiti s uzbuđenjem i zadovoljstvom.

Tu nedostaci prestaju, a nedvojbeno će biti još prednosti. Već smo spomenuli neke od njih:

De Bonovih šest šešira dosadne misaone procese pretvara u zabavnu i uzbudljivu igru, čineći ih uzbudljivima i zanimljivima, a djeca ih prihvaćaju s oduševljenjem.
Postoji svojstvo mozga koje sve novo smatra lažnim, netočnim. Naš je um taj koji štiti svoj integritet, a metoda šest šešira omogućuje cjelovito razmatranje nove ideje, uvid u ono što je prije bilo nedostupno razumijevanju.
Omogućuje vam da razmotrite sve strane - informacijsku, kreativnu, emocionalnu, jake i slabe strane, te izvučete objektivne zaključke.
Učimo govoriti otvoreno, dati drugoj osobi takvu priliku i riješiti kontroverzna pitanja mirnim putem.
Šest šešira za razmišljanje treniraju našu pažnju, čineći je koncentriranom, sposobnom da se proizvoljno prebaci s jednog objekta na drugi, na naš zahtjev.
De Bono šeširi promiču pojavu novih, kreativnih misli kroz uredno, strukturirano razmišljanje. Kada ideje nisu u suprotnosti, već se nadopunjuju i u jedinstvu, sva aktivnost mozga usmjerena je na generiranje odgovarajućih rješenja.
Uz pomoć misaonih šešira, sramežljive ljude je lako uvući u dijalog. Lakše im je u ime šešira izraziti svoje mišljenje, čak i suprotno mišljenje drugih. S vremenom će postati sigurniji u obrani svoje životne pozicije.
A, kao što smo već rekli, to je sposobnost utjecaja na ravnotežu moždanih kemikalija – neurotransmitera.
Metoda 6 šešira omogućuje vam da se nosite s emocijama koje ometaju poslovanje, zbunjenošću pred nepoznatim, kako iz velike količine informacija, tako i iz mnogo različitih gledišta. Razvija povjerenje u sebe i svoje sposobnosti.

Pravila metode Šest šešira za razmišljanje

Ova metoda je prilično univerzalna. Može se koristiti pojedinačno, za jednu osobu ili u radu s grupom. U drugom slučaju dostupne su dvije opcije igranja uloga:

Svi stavljaju šešire iste boje i uloge se mijenjaju u isto vrijeme.
Svakom sudioniku ili grupi sudionika dodijeljena je uloga koja se ne mijenja do kraja igre.

Sudionicima se daju uloge koje su suprotne njihovim karakterima.

Pravila timskog rada su sljedeća:

Moderator kontrolira igru - postavlja pravila, prati njihovu provedbu, održava red, raspoređuje uloge, vodi bilješke, zbraja rezultate. Moderator je plavi šešir. Igra počinje uvodom u de Bonovu tehniku šest šešira. Zatim moderator predlaže problematičnu situaciju, zadatak koji zahtijeva rješenje.
Igrači stavljaju šešire iste boje (ako su sudionici podijeljeni u grupe, govore naizmjenično, počevši od skupine bijelih šešira) i opisuju problem na temelju svoje uloge u boji.
Redoslijed mijenjanja šešira nije striktan, ali preporuča se najprije saznati sve podatke u bijelom šeširu, a zatim prijeći na procjenu rizika i problematične strane u crnom šeširu. Žuta će vam pomoći da prepoznate svoje snage i vjerujete u pozitivan ishod.
Nakon toga, vrijeme je za zeleni, kreativni šešir. Prepoznavanjem svih suptilnosti i objektivnih informacija, počinjemo sagledavati cijelu sliku i tražiti alternativna rješenja, nestandardne kombinacije i kreativne poteze.
Crveni šešir se nosi povremeno, nakratko. Omogućuje vam da date oduška svojim emocijama i poslušate svoj unutarnji glas. Ako ga nosite duže vrijeme, zbog žestine strasti situacija će izmaknuti kontroli.
Nove ideje provjeravaju se žutim i crnim šeširima, a plavi šešir sažima dobivene podatke.

Optimalan redoslijed rada sa šeširima odabire se empirijski, budući da ne postoje strogi propisi koji diktiraju redoslijed.

Šeširi i djeca, ili de Bono metoda u školskom programu i kod kuće

Metoda šest šešira za razmišljanje koristi se u američkim i europskim školama od prvih razreda. Djeca vrlo brzo uče kritičko mišljenje. Kao rezultat toga, lako rješavaju probleme različitih razina složenosti, neovisni su i samouvjereni. Zanima ih sam proces učenja, znaju pronaći odgovore, argumentirati ih, potkrijepiti dokazima i činjenicama.

Naše su škole također počele uspješno koristiti ovu tehniku u nastavi književnosti, engleskog i povijesti. Bajke se pričaju u ime šest šešira, što je zanimljivo koristiti za učenje vokabulara na satovima ruskog. Bajka koju priča žuti šešir, u suhim činjenicama, poslovnim jezikom, radikalno će se razlikovati od emotivne, senzualne priče crvenog šešira. Žuta bajka je vesela, maštovita, pozitivna, puna umjetničkih usporedbi. Black je triler bajka sa zastrašujućim detaljima. Bajka koju priča zeleni šešir imat će neočekivan kraj, a može se ispričati i bez riječi. Plava priča se može ispričati u obliku izvještaja. Dobro je kombinirati metodu šest šešira za razmišljanje s mentalnim mapama. To su grafički dijagrami, sistematizirane misli, razvrstane u police i smještene u vizualna pomagala, jednostavne i razumljive.

Odrasli, srednjoškolci i vrlo mali studenti mogu naučiti razmišljati metodom "šešira". Roditelji kod kuće uspješno koriste metodu šest šešira za razmišljanje u rješavanju raznih problema. Kako bi proces učenja bio jasan i vizualan, možete napraviti šešire od papira u boji. Možete eksperimentirati gledajući “ispod kape” svakodnevne situacije koje su djetetu neshvatljive, pričati bajke i pomagati učeniku u rješavanju domaće zadaće.

Ljudi isprobavaju mnoge uloge tijekom života. U jednoj osobi koegzistiraju i unutarnje dijete i odrasli, roditelj i partner. Dakle, djevojčica odrasta i igra uloge majke, supruge, kćeri, sestre, prijateljice, možda poslovne dame ili zaposlenice. Dječak postaje muškarac, muž, otac. Te uloge žive paralelno i ne mogu se uvijek međusobno slagati. Jedan dio nas, jedna uloga, želi više vremena provoditi s obitelji, drugi na poslu, treći nema dovoljno vremena za svoje hobije i osobne interese. Počinju se sukobljavati jedni s drugima, a mi ne razumijemo što nam se događa. I što učiniti sa svom ovom unutarnjom kabinom? Tu u pomoć dolazi metoda šest šešira za razmišljanje i sposobnost strukturiranja naših misli kako bismo dopustili našim ulogama da progovore, donesu zajedničku odluku i vrate duševni mir.

Mislite li da vrijedi potrošiti vrijeme na učenje metode 6 šešira? Hoće li biti primjenjiv u vašem životu? Za sebe sam zaključila da se želim razvijati igrajući se sa svojom djecom i pojednostaviti im život podučavajući metodu šest šešira za razmišljanje. Pa sam otišao po škare i papir u boji da oživim svoju ideju. Počet ću sa žutim šeširom entuzijazma i optimizma i reći ću vam riječima Edwarda de Bona: "Isprobajte ovu metodu sami."

Neurotransmiteri su biološki aktivne kemikalije koje posreduju u prijenosu živčanih impulsa. Ako ih nema dovoljno, dolazi do raznih poremećaja u organizmu, kao što su nesanica, depresija, poremećaj pamćenja, pažnje i slično.

Metoda šest šešira jedna je od najučinkovitijih tehnika za organiziranje mišljenja koju je razvio engleski pisac, psiholog i stručnjak na području kreativnog mišljenja Edward de Bono. U svojoj knjizi Šest šešira za razmišljanje, de Bono opisuje tehnike koje pomažu strukturirati i kolektivnu i osobnu mentalnu aktivnost, čineći je produktivnijom i razumljivijom.

Metoda šest šešira za razmišljanje omogućuje vam razvoj fleksibilnosti uma, kreativnosti, savršeno pomaže u prevladavanju kreativne krize, pomaže vam da donesete ispravne odluke i točnije povežete svoj način razmišljanja sa svojim ciljevima i zadacima. Posebno je pogodan za procjenu neobičnih i inovativnih ideja, kada je važno uzeti u obzir bilo koje mišljenje i razmotriti situaciju s različitih razina.

Suština metode šest šešira

Metoda Edwarda de Bona temelji se na konceptu paralelnog razmišljanja. U pravilu se ova ili ona odluka rađa u sukobu mišljenja, u raspravi i polemici. Kod ovog pristupa prednost se često ne daje najboljoj od opcija, već onoj koja je uspješnije promovirana u raspravi. Uz paralelno razmišljanje (konstruktivno u biti) različiti pristupi, mišljenja i ideje koegzistiraju, a ne suprotstavljeni ili sukobljeni.

Šest šešira za razmišljanje, u procesu rješavanja praktičnih problema, pomažu u suočavanju s tri glavne poteškoće:

Emocije. Umjesto da razmišljamo o rješenju, često se ograničimo na emocionalnu reakciju koja unaprijed određuje naše daljnje djelovanje.

Zbunjenost. Ne znajući što učiniti ili odakle krenuti, osjećamo neizvjesnost (to je posebno vidljivo ili u trenucima kada se nalazimo pred složenim zadatkom na više razina ili kada se s nečim susrećemo prvi put).

Zbunjenost. Kada u glavi nastojimo zadržati veliku količinu informacija vezanih uz neki zadatak, nastojimo biti logični, dosljedni i kreativni, biti konstruktivni, a također pazimo da ljudi oko nas (sugovornici, kolege, partneri) su takvi, obično sve to ne vodi samo u zbrku i zbunjenost.

Metoda 6 šešira za razmišljanje pomaže u prevladavanju ovih poteškoća dijeleći proces razmišljanja u šest različitih načina, od kojih je svaki predstavljen metaforičkim šeširom različite boje. Takva podjela čini mišljenje fokusiranijim i stabilnijim te nas uči da naizmjence operiramo s njegovim različitim aspektima.

Šest šešira za razmišljanje

Razmišljanje bijelog šešira način je fokusiranja pažnje na sve informacije koje imamo: činjenice i brojke. Također, osim podataka koje imamo, “stavljamo bijelu kapu”, važno je fokusirati se i na eventualno nedostajuće, dodatne informacije, te razmisliti gdje ih nabaviti.

Crveni šešir je šešir emocija, osjećaja i intuicije. Ne ulazeći u detalje i obrazloženje, u ovoj fazi se izražavaju sva intuitivna nagađanja. Ljudi dijele emocije (strah, ogorčenje, divljenje, radost itd.) koje se javljaju kada razmišljaju o određenoj odluci ili prijedlogu. Ovdje je također važno biti iskren, kako prema sebi tako i prema drugima (ako postoji otvorena rasprava).

Žuti šešir je pozitivan. Kad ga oblačimo, razmišljamo o navodnim prednostima koje neko rješenje ili prijedlog donosi, promišljamo o dobrobitima i perspektivama određene ideje. Čak i ako ova ideja ili odluka na prvi pogled ne obećava ništa dobro, važno je proraditi tu optimističnu stranu i pokušati identificirati skrivene pozitivne resurse.

Crni šešir sušta suprotnost žutoj. U ovom šeširu, jedino što mi pada na pamet je kritičke procjene situacije(ideje, rješenja itd.): budite oprezni, sagledajte moguće rizike i tajne prijetnje, značajne i imaginarne nedostatke, uključite način traženja zamki i budite pomalo pesimistični.

Zeleni šešir – šešir kreativnosti i kreativnosti, tražeći alternative i unoseći promjene. Razmotrite sve vrste varijacija, generirajte nove ideje, modificirajte postojeće i pomnije promotrite razvoj drugih ljudi, nemojte prezirati nestandardne i provokativne pristupe, tražite bilo kakvu alternativu.

Plavi šešir - šesti šešir za razmišljanje za razliku od ostalih pet, namijenjen je upravljanju procesom realizacije ideje i radu na rješavanju problema, a ne ocjenjivanju prijedloga i razradi njegovog sadržaja. Konkretno, korištenje plavog šešira prije isprobavanja svih ostalih je definicija onoga što treba učiniti, tj. formuliranje ciljeva, te na kraju - sumiranje i rasprava o prednostima i učinkovitosti metode 6 šešira.

Tko i kada koristi metodu 6 šešira za razmišljanje?

Korištenje šest šešira za razmišljanje je razumno za svaki mentalni rad, u bilo kojem polju i na različitim razinama. Na primjer, na osobnoj razini to može biti pisanje poslovnog pisma, planiranje važnih stvari, procjena nečega, rješavanje problema izlaska iz teške životne situacije itd. Kada radite u grupi, metoda 6 šešira za razmišljanje može se promatrati kao oblik brainstorminga, također se može koristiti u rješavanju sporova i sukoba, opet u planiranju i evaluaciji, ili se koristiti kao dio programa obuke.

Inače, mnoge međunarodne korporacije, poput British Airwaysa, IBM-a, Pepsica, DuPonta i mnogih drugih, odavno su prihvatile ovu metodu.

Za i protiv metode šest šešira za razmišljanje

Mentalna aktivnost za većinu ljudi je apstraktan, zamoran i dosadan posao. Metoda šest šešira može očarati i učiniti mentalnu aktivnost živopisnom i zanimljivom. Osim toga, šest šešira u boji prilično je pamtljiv izraz i lako probavljiva i primjenjiva tehnika koja se može koristiti iu upravnim odborima iu vrtićima.

Metoda 6 šešira prepoznaje značaj i obraća pažnju na sve aspekte rada na rješenju - činjenice, emocije, prednosti i nedostatke, generiranje svježih ideja.

Izjava Kozme Prutkova, "Uski stručnjak je poput fluksa: njegova kompletnost je jednostrana", dobro ilustrira ovu prednost metode 6 šešira za razmišljanje. Mana predmetnih stručnjaka je što stalno nose istu kapu, au pronalaženju pravog rješenja ti se “fluksevi” međusobno ometaju. A metoda šest šešira vodi raspravu u pravom smjeru. Primjerice, pomaže neutralizirati sudionika sklonog pretjeranom kritiziranju. Shvativši princip tehnike šest šešira, kritičar više neće samovoljno ubijati ideje svojim komentarima i sačuvat će svoj žar, jer će znati da će uskoro doći red na njega da stavi crni šešir.

Ljudski um, štiteći svoj integritet i samodostatnost, često sve novo pogrešno smatra nečim neprirodnim i lažnim. Koristeći de Bono metodu, u mogućnosti smo razmotriti mišljenja o stvarima koje prije nismo shvaćali ozbiljno. To povećava šanse za pronalaženje pravog ili odgovarajućeg rješenja situacije.

Koristeći ovu tehniku, dobivamo priliku dogovoriti se sa sugovornikom, tražiti od sudionika da bude popustljiviji i odvratiti pozornost od osobnih preferencija, preporučiti mu da ne slijedi svačije vodstvo, okrenuti tok njegovih misli za 180 stupnjeva ili možete jednostavno dajte osobi priliku da izrazi sve, da je "kuhao". Na taj način ne samo da dajete osobi priliku da se izjasni, već i olakšavate pronalaženje zajedničkog rješenja.

Metoda 6 šešira omogućuje vam da privučete ljude koji su obično sramežljivi i suzdržani da razgovaraju o temama. U isto vrijeme, bilo koji od sudionika, izražavajući svoje stajalište, ne osjeća nelagodu, unatoč činjenici da njegovo mišljenje može biti u suprotnosti s mišljenjem većine, jer on, takoreći, govori u ime jednog od obojenih kape, a ne u svoje ime.

Zahvaljujući jasno definiranoj strukturi rada koja eliminira prazne priče, razmišljanje postaje koncentriranije, inteligentnije i plodonosnije.

Kao rezultat činjenice da se pri korištenju tehnike šest šešira polarne točke gledišta ne sukobljavaju jedna s drugom, već mirno koegzistiraju i nadopunjuju se, rađaju se nove izvanredne i inovativne misli i ideje.

Još jedna prednost šest šešira za razmišljanje je što uz pomoć ove metode učimo upravljati svojom pažnjom. Uostalom, ako je naš um sposoban ne samo reagirati na događaje koji nam se događaju, već je spreman prebacivati se s jedne stvari na drugu, a istovremeno može ispitati predmet sa šest strana, to razvija našu pažnju i čini je puno oštriji.

Prema dubokom uvjerenju Edwarda de Bona, koje je detaljno opisao u svojoj knjizi, šest šešira za razmišljanje je dizajnirano da služe kao signali uvjetovanog refleksa koji mogu utjecati na ravnotežu kemijskih elemenata (omjera neurotransmitera) u mozgu.

Glavni nedostatak 6 šešira za razmišljanje, iako vjerojatno čak nije nedostatak, već kompleksnost, je sama tehnologija šest šešira, tj. Da biste svladali ovu tehniku i naučili kako je isplativo koristiti, potrebno je neko vrijeme. Lakše je rješavati probleme koristeći tehniku šest šešira pojedinačno, ali raditi to u timu puno je teže.

Ako niste izravni menadžer, pokrenuti ovu metodu u poduzeću i objasniti sve njene prednosti nije lak zadatak. Većina domaćih poduzeća nije spremna uvesti bilo kakve inovacije u rad poduzeća, posebno kolektivne metode, a posebno one koje zahtijevaju osobni angažman.

Osim potrebe da se menadžment uvjeri u potrebu ove metode, postoji i moment ozbiljnosti u njenom shvaćanju od strane samog tima. Netko ga može smatrati "djetinjastim" i odbiti isprobati šešire u boji (iako zapravo ne morate nositi šešire), objašnjavajući to time da on nije klaun. No, ovdje je opet stvar u profesionalnosti voditelja (moderatora, tj. blue hat-a).

Kako bismo neutralizirali nekoliko nedostataka tehnologije šest šešira i mudro iskoristili sve prednosti, prije nego što krenemo u kolektivno uklapanje šešira, važno je temeljito proučiti sva pravila za izvođenje ove tehnike razmišljanja.

Pravila metode Šest šešira za razmišljanje

Kod kolektivnog sudjelovanja, de Bono metoda podrazumijeva obaveznu prisutnost moderatora koji vodi proces i brine se da se on ne pretvori u farsu. Cijelo vrijeme pod plavom kapom moderator zapisuje sve rečeno na papir i na kraju rezimira dobivene rezultate (za sažetak i vizualni prikaz bolje je koristiti mentalne mape; kako ih sastaviti možete naučiti čitajući članak - “Pravila za sastavljanje mentalnih mapa”).

Prvo, voditelj ukratko upoznaje tim s općim konceptom šest šešira za razmišljanje, zatim identificira problem ili zadatak. Pa, na primjer: “Konkurentska tvrtka je predložila suradnju na terenu... Što da radim?”

Sesija počinje tako što svi koji sudjeluju u njoj zajedno stavljaju šešir iste boje i promatraju situaciju procjenjujućim pogledom, jedan po jedan, iz kuta koji odgovara ovom šeširu. Redoslijed kojim se šeširi isprobavaju, u principu, ne igra veliku ulogu, ali neki red je ipak potreban. Isprobajte sljedeću opciju:

Započnite bijeli šešir raspravu o temi, odnosno prikupite i razmotrite sve dostupne činjenice, brojke, statistike, predložene uvjete itd. Nakon toga, raspravljati o svim dostupnim podacima na negativan način, tj. u crnom šeširu, a čak i ako je ponuda isplativa, u pravilu uvijek postoji muha u glavi. To je ono što trebate vidjeti. Zatim, potražite sve pozitivne aspekte suradnje noseći pozitivan žuti šešir.

Nakon što ste sagledali problem iz svih kutova i prikupili dovoljno informacija za daljnju analizu, stavite svoju zelenu, kreativnu kapu. Pokušajte pronaći nešto novo u njemu, nadilazeći postojeće prijedloge. Ojačajte pozitivne aspekte, izgladite negativne. Neka svaki sudionik predloži alternativni put. Ideje koje se pojavljuju ponovno se analiziraju žutim i crnim šeširima. Da, i ne zaboravite povremeno pustiti sudionike da se ispuhuju u crvenoj kapi (nosi se rijetko i prilično kratko vrijeme, oko trideset sekundi, ne više). Dakle, isprobavanjem šest šešira za razmišljanje u različitim redoslijedima, s vremenom ćete moći odrediti redoslijed koji vam najbolje odgovara.

Na kraju zajedničkog paralelnog razmišljanja, moderator sumira obavljeni posao. Također je važno da moderator osigura da sudionici ne nose nekoliko šešira u isto vrijeme. Na taj se način misli i ideje ne isprepliću niti brkaju.

Ovu metodu možete koristiti malo drugačije - neka svaki sudionik stavi šešir određene boje i igra svoju ulogu. U ovom slučaju, bolje je distribuirati šešire na takav način da ne odgovaraju tipu osobe. Na primjer, optimist neka nosi crno, netko tko stalno sve kritizira neka nosi žuto, svi koji nisu navikli na pokazivanje emocija i uvijek se ponašaju suzdržano neka nose crveno, glavni kreativac neka nosi zeleno itd. To će omogućiti onima koji sudjeluju da ostvare svoj potencijal.

Tehnika "Šest šešira". Usađena igra uloga.

Edward de Bono je britanski psiholog, savjetnik na području kreativnog mišljenja i pisac. Kao student studirao je medicinu, fiziologiju i psihologiju. To određuje njegov širok pristup problemima od interesa, njegovu želju za razumijevanjem predmeta na raskrižju disciplina. Tako je zapravo nastala teorija šest šešira za razmišljanje, koja je danas jedna od najpopularnijih vrsta metode brainstorminga.

Preduvjet za nastanak metode bilo je uvjerenje da ljudsko mišljenje u procesu života postupno postaje jednostrano i poprima stereotipe. To je zbog mnogih čimbenika: kulturnog i društvenog okruženja, vjere, obrazovanja, usađenih ideja o logici, moralu itd. Osim toga, misaoni procesi također su povezani s raspoloženjem same osobe, njezinim emocijama i intuicijom.

Na temelju svega navedenog, E. de Bono je predložio 6 načina koji mogu poremetiti uobičajeno stanje razmišljanja i odlučivanja mozga. Temelje se na razmatranju bilo kojeg problema iz različitih kutova. Čini se, što bi moglo biti jednostavnije? Ali tu leži prva muha u masti - ovi načini organiziranja mišljenja, "šešir", nisu prirodni. Prvo morate naučiti tehniku i tek nakon što steknete potrebno iskustvo, sami je “isprobati”.

Metoda 6 šešira je psihološka igra igranja uloga. Šešir određene boje znači poseban način razmišljanja, a stavljajući ga čovjek uključuje taj način razmišljanja. To je potrebno za stvaranje cjelovitog mišljenja o problemu, budući da, kao što je gore navedeno, o njemu najčešće razmišljamo racionalno, što ne doprinosi cjelovitosti slike. De Bonova tehnika također omogućuje menadžerima rješavanje radnih sukoba i sporova. Sposobnost gledanja na predmet rasprave iz različitih kutova ključ je uspješnog govornika. Sama tehnika zahtijeva fokusiranje na različite aspekte, te stoga razvija pozornost. Kao zaključak ističemo da se, globalno, šest šešira može primijeniti u bilo kojem području vezanom za mentalni rad.

Kako koristiti alat

E. de Bono, govoreći o praksi primjene svoje metode, bilježi sljedeće. Odluke se rađaju iz rasprave, au njoj često pobjeđuje ono mišljenje koje se uspješnije brani, a ne ono koje u najvećoj mogućoj mjeri uvažava interese cijelog tima ili moguće prednosti. Na temelju tog zapažanja, autor tehnike predložio je bitno drugačiji pristup - paralelno razmišljanje, gdje je šest šešira alat za postizanje istog. Stvar je u tome da problem treba promatrati ne u borbi argumenata i ideja, već u njihovom jedinstvu. Drugim riječima, tehnika podrazumijeva odabir najboljih ne kroz koliziju ideja kako bi se izabrale najjače i najodrživije, već njihov paralelni miroljubivi suživot, u kojem se sekvencijalno ocjenjuju, neovisno jedna o drugoj.

Korištenje tehnike šest šešira može se figurativno prikazati kao crtež raznobojnim olovkama. Šarena slika dobiva se samo kada koristite cijelu gamu boja. Dakle, u slučaju de Bonove metode, potpuna vizija situacije javlja se nakon što se redom stavi svih šest šešira:

Bijeli šešir. Kada isprobavamo ovo pokrivalo za glavu, fokusiramo se na podatke koji su nam na raspolaganju. Pokušavamo shvatiti koje informacije nedostaju, gdje ih pronaći, kako iskoristiti već poznate činjenice i zaključke za rješavanje problema.

Bijeli šešir je, naime, retrospektivna metoda spoznaje kojom se utvrđuju uzročno-posljedične veze i zakonitosti u razvoju pojava.

Crveni šešir. Njegovim stavljanjem uključujemo svoju intuiciju i osjećaje. Što vam govori unutarnji glas? Intuitivna nagađanja i osjećaji u ovoj su fazi vrlo važni jer omogućuju procjenu emocionalne pozadine i stava prema problemu kroz prizmu ljudskih osjećaja. Ako je rasprava kolektivna, važno je pokušati razumjeti tuđe odgovore, pokretačke snage i pozadinu rješenja koja predlažu. Da bismo to učinili, svatko treba biti iskren i iskren, ne skrivati svoje stvarne osjećaje i iskustva.

Bijeli šešir - objektivne činjenice i brojke. Činjenice i brojke prečesto postaju dio argumenata koji podržavaju određeno stajalište. Činjenice se često iznose sa svrhom, a ne izvješćuju o onome što zapravo jest. I ovdje nam je važno saznati i ono što znamo o ovoj problematici i ono što NE znamo. Sebi i protivniku moramo postaviti sljedeća pitanja:

Koje informacije su dostupne;

Koje informacije su potrebne;

Kako i gdje dobiti informacije koje nedostaju.

Ključne točke:

Zabilježite sukobljena/kontradiktorna gledišta;

Procijeniti relevantnost i točnost informacija;

Odvojite činjenice od pretpostavki;

Identificirati radnje potrebne za uklanjanje nedostataka;

Učite o raspoloženjima i emocijama.

Crveni šešir - razmišljanje crvenog šešira povezano je s emocijama i osjećajima, kao i s iracionalnim aspektima mišljenja (intuicija, predosjećaji). Crveno šeširsko razmišljanje gotovo je sušta suprotnost bijelog šešira – neutralno, objektivno, gotovo potpuno lišeno emocionalnih prizvuka. Ali igra važnu ulogu, ako isključite emocije i osjećaje kao komponente iz procesa razmišljanja, tada će se sakriti u pozadini i neprimjetno će utjecati na razmišljanje, iskriviti viziju i na kraju usmjeriti fokus pažnje u jednom smjeru, ne dajući širinu percepcije cjelokupne slike kao cjeline..

Red Hat Thinking jasno pokazuje:

Kako se sada osjećam;

Što mi intuicija govori;

Crni šešir. U njemu morate biti pesimist, ali sa zdravom dozom kritičnosti. Predložena rješenja problema procjenjuju se na moguće rizike u budućnosti, daljnji razvoj teških i nepredviđenih situacija. Pokušajte pronaći slabe točke u svakoj ideji i obratite im pažnju. Crni šešir prvenstveno trebaju nositi oni koji su već postigli uspjeh i navikli su razmišljati pozitivno, jer često su to ljudi skloni podcjenjivanju uočenih poteškoća.

Žuti šešir. Suprotno je crnoj boji i implicira optimističan, pozitivan pogled na problem. Istaknite snage i prednosti svakog rješenja. Ovo je osobito važno ako se sve opcije čine prilično tmurnim.

Black Hat - razmišljanje Crnog šešira mora biti logično i istinito, to nije napad, to nije kritički napad, to je kritičko ispitivanje. Black Hat razmišljanje mora se temeljiti na logici konformizma i nekonformizma. Ovo nije “Dokazat ću ti da nisi u pravu”, ovo je kritička ANALIZA problema. Pod Crnim šeširom otkrivamo posljedice, faktore, utjecaj procesa ili izvršenja naše odluke na vrijednosti, provjeravamo usklađenost i nedosljednost, nedostatke.

Pitanja koja postavljamo “ispod crnog šešira”:

Koji su mogući problemi;

Koje su moguće poteškoće;

Na što trebate obratiti pozornost;

Koja je opasnost?

Ključne točke. Razmišljanje crnog šešira:

Pomaže u donošenju ispravne odluke;

Označava poteškoće;

Istražuje slabe točke;

Može se kombinirati s bijelim šeširom;

Izuzetno učinkovit alat za procjenu kada se koristi nakon Žutog šešira.

Žuti šešir - zahtijeva svjestan napor. Nažalost, više je prirodnih razloga za negativan nego za pozitivan stav. Black Hat Thinking nas može zaštititi od pogrešaka, rizika i opasnosti. Pozitivno razmišljanje treba biti mješavina znatiželje, zadovoljstva i želje da ostvarite ono što ste naumili.

Pitanja "ispod žutog šešira":

Koje su prednosti;

Koji su pozitivni aspekti;

Koja je vrijednost;

Je li koncept ovog prijedloga privlačan?

Je li to moguće provesti?

Zeleni šešir je odgovoran za kreativnost, potragu za neobičnim idejama i izvanrednim pogledima. Nema procjena prethodno predloženih rješenja, samo njihov daljnji razvoj bilo kojim raspoloživim sredstvima (mentalne mape, fokusni objekti, asocijacije i drugi alati za aktiviranje kreativnog mišljenja).

Plavi šešir nije izravno povezan s donošenjem odluka. Nosi ga vođa – onaj koji na početku postavlja ciljeve, a na kraju sumira rad. On upravlja cijelim procesom - svima daje riječ, prati usklađenost s temom.

Razmišljanje o zelenom šeširu ima mnogo veze s novim idejama i načinima gledanja na stvari. Stavljanjem Zelenog šešira, osoba ide dalje od starih ideja i pronalazi nešto bolje. Zeleni šešir je povezan s promjenom. Green Hat Thinking je promišljen i koncentriran mentalni napor da se pronađu kreativne ideje i alternative.

Pitanja "pod zelenim šeširom":

Koje kreativne ideje imate?

Koje su moguće alternative;

Kako prevladati poteškoće koje se nalaze pod Crnim šeširom.

Kreativan pristup je neophodan kada sve druge metode nisu uspjele. Kreativno razmišljanje može zahtijevati provokativne izjave s očito iracionalnim idejama. Uključuje “misaoni eksperiment”, a uz uključivanje Žutog i Crnog šešira, možemo procijeniti predložene alternative i kreativna rješenja (koje su dobre strane?; koje su poteškoće i opasnosti?)

Plavi šešir je poseban šešir. Ovo je refleksivno razmišljanje, razmišljanje o razmišljanju. Pod Plavim šeširom upravljamo procesom percepcije i obrade pristiglih informacija. Fokusiranje je jedna od ključnih uloga Plavog šešira. Postavljanje pitanja je najlakši način da usredotočite svoje razmišljanje. To zahtijeva određene vještine i sposobnosti: sposobnost postavljanja pravih pitanja, sposobnost točnog definiranja i formuliranja problema, sposobnost postavljanja misaonog zadatka. Pod Plavim šeširom izrađujemo program: propise u širem smislu riječi; koje ćemo šešire koristiti i kojim redoslijedom (jednostavni i složeni nizovi). Pod Plavim šeširom izvodimo generalizacije i zaključke (promatranje i osvrt; komentari; sažimanje, zaključci).

Pitanja "ispod plavog šešira":

Gdje početi;

Što je na dnevnom redu;

Koji su ciljevi;

Koje šešire koristiti;

Ključne točke. Razmišljanje pod plavim šeširom:

Fokusira i preusmjerava pozornost;

Popravlja zahtjeve za proces razmišljanja;

Traži životopis;

Donosi ili zahtijeva odluke.

Pravila za korištenje metode šest šešira

Suština metode šest šešira
Šest šešira za razmišljanje
Tko i kada ga koristi?
Prednosti i mane metode

Metoda šest šešira za razmišljanje omogućuje vam razvoj mentalne fleksibilnosti, kreativnosti i puno pomaže prevladati kreativnu krizu, pomaže vam da donesete pravu odluku te točnije povezati svoj način razmišljanja sa svojim ciljevima i zadacima. Posebno je pogodan za procjenu neobičnih i inovativnih ideja, kada je važno uzeti u obzir bilo koje mišljenje i razmotriti situaciju s različitih razina.

Suština metode šest šešira

Šest šešira za razmišljanje, u procesu rješavanja praktičnih problema, pomažu u suočavanju s tri glavne poteškoće:

Emocije. Umjesto da razmišljamo o rješenju, često se ograničimo na emocionalnu reakciju koja unaprijed određuje naše daljnje djelovanje.
Zbunjenost. Ne znajući što učiniti ili odakle krenuti, osjećamo neizvjesnost (to je posebno vidljivo ili u trenucima kada se nalazimo pred složenim zadatkom na više razina ili kada se s nečim susrećemo prvi put).
Zbunjenost. Kada u glavi nastojimo zadržati veliku količinu informacija vezanih uz neki zadatak, nastojimo biti logični, dosljedni i kreativni, biti konstruktivni, a također pazimo da ljudi oko nas (sugovornici, kolege, partneri) su takvi, obično sve to ne vodi samo u zbrku i zbunjenost.

Šest šešira za razmišljanje

Razmišljanje bijelog šešira način je fokusiranja pažnje na sve informacije koje imamo: činjenice i brojke. Također, osim podataka koje imamo, “stavljamo bijelu kapu”, važno je fokusirati se i na eventualno nedostajuće, dodatne informacije, te razmisliti gdje ih nabaviti.
Crveni šešir je šešir emocija, osjećaje i intuiciju. Ne ulazeći u detalje i obrazloženje, u ovoj fazi se izražavaju sva intuitivna nagađanja. Ljudi dijele emocije (strah, ogorčenje, divljenje, radost itd.) koje se javljaju kada razmišljaju o određenoj odluci ili prijedlogu. Ovdje je također važno biti iskren, kako prema sebi tako i prema drugima (ako postoji otvorena rasprava).
Žuti šešir je pozitivan. Kad ga oblačimo, razmišljamo o navodnim prednostima koje neko rješenje ili prijedlog donosi, promišljamo o dobrobitima i perspektivama određene ideje. Čak i ako ova ideja ili odluka na prvi pogled ne obećava ništa dobro, važno je proraditi tu optimističnu stranu i pokušati identificirati skrivene pozitivne resurse.
Crni šešir je potpuna suprotnost žutom. U ovom šeširu, samo kritičke procjene situacije (ideje, rješenja, itd.) trebaju pasti na pamet: budite oprezni, sagledajte moguće rizike i tajne prijetnje, značajne i izmišljene nedostatke, uključite način traženja zamki i budite malo pesimističan.
Zeleni šešir je šešir kreativnosti i kreativnosti, pronalaženja alternativa i unošenja promjena. Razmotrite sve moguće varijacije generirati nove ideje, izmijenite postojeće i pobliže ih proučite tuđi rad, nemojte prezirati nestandardne i provokativne pristupe, potražite bilo koju alternativu.
Plavi šešir - šesti šešir za razmišljanje, za razliku od ostalih pet, namijenjen je upravljanju procesom realizacije ideje i radu na rješavanju problema, a ne ocjenjivanju prijedloga i razradi njegovog sadržaja. Konkretno, korištenje plavog šešira prije isprobavanja svih ostalih je definicija onoga što treba učiniti, tj. formuliranje ciljeva, te na kraju - rezimiranje i diskusija o prednostima i učinkovitosti metode 6 šešira.

Tko i kada ga koristi?

Korištenje šest šešira za razmišljanje je razumno za svaki mentalni rad, u bilo kojem polju i na različitim razinama. Na primjer, na osobnoj razini, to bi moglo biti pisanje poslovnog pisma, planiranje važnih stvari, ocjena nečega, rješavanje problema izlaska iz teške životne situacije itd. Kada radite u grupi, metoda 6 šešira za razmišljanje može se smatrati varijacijom metoda brainstorminga, također se može koristiti u rješavanju sporova i sukoba, opet u planiranju i evaluaciji, ili se može koristiti kao dio programa obuke.

Inače, mnoge međunarodne korporacije, poput British Airwaysa, IBM-a, Pepsica, DuPonta i mnogih drugih, odavno su prihvatile ovu metodu.

Prednosti i mane metode

Metoda 6 šešira prepoznaje značaj i obraća pažnju na sve aspekte rada na rješenju - činjenice, emocije, prednosti i nedostatke, generiranje svježih ideja.

Izjava Kozme Prutkova, “ Uski stručnjak je poput žvake: njegova potpunost je jednostrana”, dobro ilustrira ovu prednost metode 6 šešira za razmišljanje. Mana predmetnih stručnjaka je što stalno nose istu kapu, au pronalaženju pravog rješenja ti se “fluksevi” međusobno ometaju. A metoda šest šešira vodi raspravu u pravom smjeru. Na primjer, pomaže neutralizirati sudionika sklonog pretjerana kritika. Shvativši princip tehnike šest šešira, kritičar više neće samovoljno ubijati ideje svojim komentarima i sačuvat će svoj žar, jer će znati da će uskoro doći red na njega da stavi crni šešir.

Metoda 6 šešira omogućuje vam da privučete ljude koji su obično sramežljivi i suzdržani da razgovaraju o temama. U ovom slučaju bilo koji od sudionika izražavajući svoje stajalište, ne osjeća nikakvu nelagodu unatoč činjenici da njegovo mišljenje može biti u suprotnosti s mišljenjem većine, jer se čini da govori u ime jednog od obojenih šešira, a ne u svoje ime.

Zahvaljujući jasno definiranoj strukturi rada koja eliminira prazne priče, razmišljanje postaje koncentriranije, inteligentnije i plodonosnije.

Kako bismo neutralizirali nekoliko nedostataka tehnologije šest šešira i razigrano iskoristili sve prednosti, prije nego što krenemo u zajedničko uklapanje šešira, važno je temeljito proučiti sva pravila za izvođenje ove tehnike razmišljanja.

Pravila metode Šest šešira za razmišljanje

Kod kolektivnog sudjelovanja, de Bono metoda podrazumijeva obaveznu prisutnost moderatora koji vodi proces i brine se da se on ne pretvori u farsu. Cijelo vrijeme moderator pod plavim šeširom zapisuje sve rečeno na papir i na kraju rezimira dobivene rezultate (za sažetak i vizualni prikaz bolje je koristiti mentalne mape; kako ih sastaviti možete naučiti čitajući članak - “ Pravila za izradu mentalnih mapa«).

Ovu metodu možete koristiti malo drugačije - neka svaki sudionik stavi šešir određene boje i igra svoju ulogu. U ovom slučaju, bolje je distribuirati šešire na takav način da ne odgovaraju tipu osobe. Na primjer, optimist neka nosi crno, netko tko stalno sve kritizira neka nosi žuto, svi koji nisu navikli pokazivati emocije i uvijek se ponašaju suzdržano neka nose crveno, neka glavni kreativac ne isprobava zeleno itd. To će omogućiti onima koji sudjeluju da ostvare svoj potencijal.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.