“8번째 스킬. 효율성에서 위대함으로" 스티븐 코비

Stephen Covey는 계속해서 우리를 기쁘게 합니다. 이번에는 그의 새 책으로 "여덟번째 습관". 세계에서 가장 존경받는 리더십 전문가가 자신의 베스트셀러 책에 담긴 통찰력을 활용합니다. "일곱가지 습관", 활기차고 의미 있는 삶을 살고 앞으로도 오랫동안 위대함의 유산을 남기기 위한 또 다른 모델을 제시합니다.

래리 킹

이 멋진 새 책은... - 놀라운 선물, 즉 우리 각자 안에 담긴 위대함을 여는 열쇠를 제공합니다. 이 책은 코비의 다른 작품들에 비해 결코 뒤떨어지지 않습니다. 성공하는 사람들의 7가지 습관».

John R. Wooden, UCLA 명예 농구 코치, My Personal Best의 저자

스티븐 코비(Stephen Covey)는 계속해서 놀라움을 금치 못하고 있습니다. 그는 자신의 책을 통해 독자들이 우리 자신과 타인의 내면에 있는 위대함을 깨닫는 데 또 다른 큰 발걸음을 내딛도록 돕습니다. 여덟 번째 습관은 진정으로 시대를 초월한 리더십 원칙, 즉 개인에 대한 존중의 원칙입니다. 이는 사람들이 점점 더 생산 수단으로 취급되는 세상에서 잃어버린 중요한 진실입니다. 전 세계적으로 연결된 시장에서 Stephen은 우리가 매일 만나는 수많은 사람들의 독특한 위대함을 발견하고 축하하도록 돕습니다. 거의 150개 국가에서 일하는 120,000명의 재능 있는 사람들의 리더로서 저는 이 과학자가 다른 사람들과 쉽게 공유하는 탁월한 리더십 모델에 감사드립니다.

William J. Parrett, Deloitte Touche Tohmatsu CEO

책 사용하기 "여덟번째 습관" Stephen Covey는 리더십을 고무적인 새로운 수준으로 끌어올렸습니다. 리더가 되고 싶은 사람이라면 누구나 읽어야 할 책이다.

M.K.관용연구소 소장 아룬 간디 간디

훌륭한 리더는 사람의 가치를 알고 그 가치를 높이 평가합니다. 그들은 다른 사람들의 의견을 경청할 뿐만 아니라, 그들의 의견을 듣기 위해 노력합니다. 그들은 팀의 모든 구성원이 공동선에 의미 있고 지속 가능한 기여를 할 수 있는 기회를 갖도록 보장합니다. 그들은 리더로서 자신의 가장 중요한 책임이 사람들의 발전을 돕고, 성장할 수 있는 기회를 제공하며, 잠재력을 최대한 실현하도록 영감을 주는 것임을 인식합니다. 이러한 접근 방식은 오랫동안 메리어트 철학의 기초가 되어 왔습니다. 우리가 직원을 잘 돌보면 직원도 고객을 잘 돌볼 것이라고 믿습니다. Stephen Covey는 자신의 아이디어를 우리와 공유하며 그의 책 "여덟 번째 습관: 효과에서 위대함으로"더 강하고, 더 효과적이며, 진정으로 영감을 주는 리더가 되기 위한 훌륭한 지침이 됩니다.

J. W. 메리어트 주니어(J. W. Marriott Jr.), 메리어트 인터내셔널 회장 겸 CEO

늘 그렇듯, 스티븐 R. 코비(Stephen R. Covey)는 마음에 영감을 주고 동시에 일을 완수하게 만드는 것이 무엇인지 훌륭하고 자세하게 보여주었습니다. 여덟 번째 기술인 마음의 평화를 찾고 가장 중요한 것에 집중하는 것은 매우 중요합니다.

Ram Charan, What the CEO Wants You to Know의 저자이자 Execution: The Discipline of Getting Things Done의 공동 저자

나는 10년 넘게 스티븐 코비의 책에 설명된 개념에 대한 작업의 다음 단계가 완성되기를 기다려 왔습니다. "성공하는 사람들의 7가지 습관". 처음 책을 읽은 이후 내 삶의 필요 사항이 크게 바뀌었습니다. "일곱가지 습관", 그리고 내 삶과 내면의 균형에 대한 새로운 접근 방식이 필요했습니다. 그리고 이제 나는 다시 영감을 얻었습니다!

Yahoo!의 수석 부사장인 Greg Coleman! 미디어 및 판매

책 "여덟번째 습관"매우 유용하고 명확합니다 « 로드맵 » 효율성의 경계를 넘어서는 발전. 삶의 행복과 성취를 위해 노력하는 사람이라면 누구나 읽어야 할 책입니다.

Clayton M. Christensen, 하버드 비즈니스 스쿨 경영학 명예 교수

리더십의 대부님이 또 한 번 모두를 놀라게 했습니다! 스티븐 코비의 책 "여덟번째 습관"오류가 없는 항목을 인식할 수 있는 기본 도구를 제공합니다. 투표너의 진실을 깨달을 때 비전.

Pat Kross, 필라델피아 세븐티식서스(NBA) 전 회장, I Feel Great 및 You Will Too!의 베스트셀러 저자 리더 또는 냄비에서 내리세요!

직장과 가정에서 개인의 효율성을 크게 향상시키고 싶은 의욕이 넘치는 리더가 반드시 읽어야 할 책입니다. Covey는 새천년에 직업적, 개인적 성공을 달성하기 위한 뛰어난 프로그램을 개발했습니다.

Douglas R. Conant, Campbell Soup Co.의 사장 겸 CEO

책 "여덟번째 습관"개인과 조직 모두가 우수성을 달성하는 데 도움이 되는 시대를 초월한 원칙을 제시합니다. Stephen의 새로운 아이디어는 흥미롭고 설득력이 있습니다. 이 책은 21세기 리더들에게 행동을 촉구하는 책이다.

Chick-fil-A 운영 담당 수석 부사장 Tim Tassopoulos

Stephen Covey의 새 작업은 모든 사람과 모든 조직이 지속적인 위대함을 달성할 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 나의 믿음과 완벽하게 일치합니다. 그는 위대함을 위해서는 열정이 필요하며, 이는 협업, 성장 및 헌신을 자극하고 장려하는 핵심 비즈니스 관행에 의해 추진되어야 한다는 것을 이해합니다.

Anne Livemore, HP 기술 솔루션 그룹 수석 부사장

내 생각에는 스티븐 코비가 리더십 현상의 본질을 진정으로 드러낼 수 있었던 사람이었다. 책 "여덟번째 습관"성공적인 리더의 삶에서 가장 중요한 역할을 할 것입니다.

Michael H. Jordan, EDS 회장 겸 CEO

스티븐 P. 코비(Stephen P. Covey)의 다른 작품

스티븐 R. 코비. 성공하는 사람들의 7가지 습관: 강력한 개인 개발 도구. – M.: 알피나 비즈니스 북, 2006.

성공하는 사람들의 7가지 습관 개인 워크북

성공하는 사람들의 7가지 습관 저널

성공하는 가족의 7가지 습관

7가지 습관을 실천하세요

리더십의 본질

먼저 첫 번째 것들

원칙중심의 리더십

FranklinCovey Co.의 다른 책들

숀 코비. 성공하는 십대의 7가지 습관. – M.: 좋은 책, 2006.

성공하는 십대의 7가지 습관 개인 워크북

성공하는 십대의 7가지 습관 Journal

생명이 중요하다

비즈니스 사고

가장 중요한 것은

성공적인 시간 및 생활 관리를 위한 10가지 자연법칙

전력 원리

획기적인 요소

역자 Y. 순드스트롬

편집자 S. 아니시모프, N. 로퍼

프로젝트의 과학 디렉터 M. 일린

기술 편집자 N. 리시치나

프로젝트 매니저 M. 샬루노바

정정자 O. 일린스카야

컴퓨터 레이아웃 S. 소콜로프, A. 포미노프

표지 아티스트 M. 소콜로바

책의 전자 버전은 리터 회사에서 준비했습니다.

코비 스트리트 아르 자형.

여덟 번째 습관: 효율성에서 위대함으로 / Stephen R. Covey; 당. 영어로부터 – 5판. – M.: 알피나 출판사, 2010.

ISBN 978-5-9614-2006-7

리더십은 지위가 아니라 선택임을 모범으로 보여주는 우리 중 겸손하고 용감하며 "위대한" 사람들에게 바칩니다.

감사의 말

제가 평생 동안 배운 가장 중요한 것은 다음과 같습니다. 주변 세상에 변화를 만들고 싶다면 그렇게 할 준비가 되어 있어야 합니다. 모든 중요한 인쇄 프로젝트를 수행하면서 이 원칙이 계속해서 사실임을 입증하지만 이를 잊어버리기 쉽습니다. 나는 5년 전부터 이 책을 집필하기 시작했습니다. 저는 리더십에 대한 평생 연구, 교육, 컨설팅을 바탕으로 단 몇 달 만에 이를 종이에 올릴 수 있다고 생각했습니다. 약 1년 동안 학생들과 내 아이디어를 테스트하고 조수 그룹과 함께 책을 작업한 끝에 초안이 준비되었습니다. 우리는 마침내 그것을 하게 되어 매우 자랑스러웠습니다. 그러나 우리는 등반가들이 자주 직면하는 일을 경험한 것이 바로 그때였습니다. 우리는 주요 정상에 도달하지 않았으며 등반의 첫 번째 단계만 완료했음을 발견했습니다. 우리가 힘들게 올라온 그 높이에서, 우리는 이 “언덕” 꼭대기에서만 볼 수 있었기 때문에 이전에는 눈치채지 못했던 것들을 볼 수 있었습니다. 그런 다음 우리는 다시 “진짜 산”으로 시선을 돌리고 다시 등반을 시작했습니다.

우리는 이 모든 일을 적어도 10번은 했습니다. 마침내 "정상"에 도달했다고 생각할 때마다 우리는 책이 이미 준비되었다고 확신했습니다. 그러나 매번 우리는 우리가 이해의 또 다른 수준으로 올라갔고 앞으로 새로운 높이가 놓여 있다는 것을 갑자기 깨달았습니다.

산봉우리를 정복한 가장 중요하고 영감을 주는 사례는 개인의 성취에 대한 이야기라기보다는 단결되고 재능 있고 잘 준비된 사람들의 놀라운 힘에 대한 이야기입니다. 팀, 그 구성원은 끝까지충성심을 유지하고 서로에게 헌신하며 공통의 비전에 헌신합니다. 에베레스트 정복을 목표로 떠난 대부분의 등반가들은 정상에 오르지 못했습니다. 이에 성공하는 사람은 극소수에 불과합니다. 어떤 이유로든 대부분의 사람과 팀은 극한 상황의 압박 속에서 중간에 포기하고 돌아서게 됩니다. 이 책을 준비하는 5년의 역사도 마찬가지로 힘든 오르막이었다. 제가 프로젝트를 실현하는 데 도움을 준 훌륭한 팀의 결단력과 지칠 줄 모르는 헌신, 인내, 지원, 시너지 효과가 없었다면 이 책은 이렇게 완성되지 못했을 것입니다. 어느우리는 지금 그녀를 봅니다. 그녀는 결코 출판되지 않았을 것입니다!

그러므로 나는 다음과 같은 분들께 깊은 감사의 마음을 표합니다.

Boyd Craig는 5년에 걸쳐 책을 편집하는 데 남다른 열정과 헌신을 쏟았습니다. 거대한 도서 프로젝트의 모든 측면을 관리합니다. 출판사, 에이전트 및 회사 내에서 리더십을 입증하고 시너지 파트너십을 구축하기 위해 그리고 가장 중요한 것은 그의 영성, 상식, 유연성, 인내 및 능력 때문입니다. 또한 이번 마라톤을 견디는 데 도움을 준 놀라운 긍정성, 지칠 줄 모르는 지원, 희생에 대해 Boyd의 아내인 Michelle Danes Craig에게도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

우리 사무실의 직원과 다른 사무실의 행정 및 기술 직원들 - Patti Pallatt, Julie Jude Gilman, Darla Saline, Julie McAllister, Nancy Aldridge, Kara Foster Holmes, Lucy Ainsworth, Diana Thompson 및 Christie Brzezinski - 전례 없는 헌신과 충성도, 효과적인 지원 및 세계적 수준의 전문성.

FranklinCovey의 헌신적인 동료들, 특히 최신 원고 초안에 대한 사려 깊고 심층적인 분석과 귀중하고 유용한 의견을 주신 Bob Whitman과 제 아들 Sean에게 감사드립니다.

문헌 검토 준비에 적극적으로 도움을 준 Edward H. Pauli와 연구 수행에 지칠 줄 모르고 지속적인 도움을 준 Richard Garcia와 Mike Robins.

테사 메이어 산티아고(Tessa Meyer Santiago)는 책의 초안 편집에 도움을 주었습니다.

Sherry Hall Everett은 수년간 그림 제작 및 편집 작업에 참여했습니다.

Greg Link의 비전과 천재적인 마케팅, 그리고 당사의 사명에 대한 지속적인 헌신에 감사드립니다.

개인적인 모범과 이론적, 실제적 측면에 대한 심층적인 연구를 통해 나에게 신뢰에 대해 가르쳐 준 내 아들 스티븐에게.

나의 훌륭한 문학 대리인 Jen Miller와 그의 파트너 Shannon Mizer-Marven이 우리를 대신하여 지칠 줄 모르는 봉사와 옹호에 감사드립니다.

제가 오랫동안 의지해 온 편집자 밥 아사히나(Bob Asahina)에게, 끊임없이 독자의 입장에 서야 한다는 점을 다시 한 번 일깨워 주었습니다.

Simon & Schuster의 훌륭한 출판 파트너, 특히 Carolyn Reidy, Martha Levin, Suzanne Donahue 및 Dominick Anfuso는 정상에 오르기 위한 오랜 시행착오 과정을 통해 인내심과 인내심을 보여주었습니다.

끝나지 않는 프로젝트로 인해 미칠 지경임에도 불구하고 “목을 비틀지” 않고 웃으며 격려해 준 사랑하는 아내 산드라, 자녀와 손주들에게. 또한 사랑하는 할아버지 스티븐 L. 리차즈(Stephen L. Richards)에게도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 나의 고귀한 부모님 Stephen J.와 Louise Richards Covey에게; 어린 시절부터 지금까지 제가 누구인지에 큰 영향을 준 사랑하는 자매인 아이린(Irene), 헬렌 진(Helen Jean), 마릴린(Marilyn), 그리고 형제 존(John)에게 감사드립니다.

우리 하나님 아버지께 드리는 것은 하나님이 행복을 바라시기 때문이니라 모든 사람내 아이들에게.

제1장 통증

- 막다른 골목에 와 있어요. 일상에 빠져 있어요.

– 나에게는 생명이 없습니다. 나는 지쳤습니다 - 지쳤습니다.

“나를 진정으로 소중히 여기거나 감사하는 사람은 아무도 없습니다.” 내 상사는 내가 무엇을 할 수 있는지 전혀 모른다.

“내가 청구서를 지불하는 한 동료, 자녀, 이웃, 지역 사회, 아내 등 누구도 나를 정말로 필요로하지 않는 것 같습니다.

– 나는 실망하고 망가졌습니다.

“내 수입은 생계를 유지하기에 충분하지 않습니다.” 저는 절대로 성공하지 못할 것 같습니다.

“어쩌면 나에겐 적절한 자질이 없을지도 모르지.”

- 아무것도 나에게 달려 있지 않습니다.

- 속이 텅 비어있는 느낌이다. 내 삶은 의미가 없습니다. 뭔가 빠졌어요.

- 나는 화가 해요. 나 무서워. 나는 직장을 잃을 여유가 없습니다.

- 내가 외로워.

– 나는 스트레스에 지쳤습니다. 모든 것이 긴급하게 필요합니다.

“사소한 통제에 숨이 막혀요.”

“배신과 아첨에 지쳤어요.”

- 심심해요 - 그냥 직장에서 시간을 보내고 있어요. 일은 나에게 거의 만족을 주지 못한다.

“계획을 실행하느라 지쳤어요.” 극한 상황에서 작업해야 합니다. 나는 모든 일을 할 시간도 능력도 없습니다.

– 아내의 이해를 얻지 못하고 자녀가 말을 듣지 않으면 집에서 직장보다 나을 것이 없습니다.

– 나는 아무것도 바꿀 수 없습니다.

* * *

이는 직장과 가정에 있는 사람들의 목소리이며, 새로운 현실에서 성공하기 위해 고군분투하는 전 세계 수백만 명의 부모, 근로자, 서비스 근로자, 관리자, 전문가 및 고위 간부의 목소리입니다. 이 사람들의 고통은 매우 크다 개인의그리고 깊다. 어쩌면 그들이 말하는 많은 내용이 당신에게도 적용될 수 있습니다. 칼 로저스(Carl Rogers)는 “가장 개인적인 것이 가장 일반적인 것”이라고 말했습니다. 1

물론 그런 분들도 계시지만 진짜로일에 열중하고, 일에 힘입어 생활하고, 일에서 에너지를 끌어오는데... 그 수가 너무 적습니다. 나는 많은 청중에게 연설할 때 종종 청취자들에게 이렇게 묻습니다. "당신의 조직에 있는 많은 사람들이 자신의 직위에서 요구하거나 심지어 깨닫도록 허용하는 것보다 더 큰 재능, 정신적, 창의적 능력을 가지고 있다고 믿는 사람이 있습니까?" 참석한 수많은 사람들이 손을 들었습니다. 그리고 이런 일이 전 세계에서 일어나고 있습니다. 많은 참가자들이 더 적은 비용으로 더 많은 것을 달성해야 한다는 지속적인 압박을 받고 있음을 인정하는 것과 같습니다. 생각 해보세요! 그들은 극도로 어려운 상황에서 가능한 한 적은 비용으로 사람들로부터 점점 더 많은 것을 얻기를 원하지만 동시에 그들의 재능과 정신적 능력의 상당 부분을 사용하는 것을 허용하지 않습니다.

아마도 이 고통은 다음에서 가장 분명하게 드러납니다. 조직,무능하다 집중하다가장 중요한 우선순위를 정하고 계획된 일을 실행합니다. 해리스 폴(Harris Poll) 조사를 시작한 해리스 인터랙티브(Harris Interactive)는 성과지수(xQ)를 결정하기 위해 설문지를 사용하여 최근 미국 근로자 23,000명의 의견을 조사했습니다. 주요 직업 V 기간산업경제. 이번 연구의 가장 놀라운 결과는 다음과 같습니다.

응답자의 37%만이 조직이 달성하려는 목표와 그 이유를 명확하게 이해하고 있다고 답했습니다.

응답자 5명 중 1명만이 팀과 조직 전체의 목표에 대해 열정을 표현했습니다.

직원 5명 중 1명만이 자신의 목표와 팀 및 조직의 목표 사이에 명확한 연관성을 갖고 있다고 답했습니다.

설문조사에 참여한 사람들 중 절반만이 지난 주에 완료된 작업 결과에 만족했습니다.

단지 15%만이 자신의 조직이 주요 목표를 달성하는 데 필요한 모든 조건을 제공한다고 믿고 있습니다.

오직 15%만이 높은 신뢰를 받는 분위기에서 일한다고 생각합니다.

17%만이 자신의 조직이 다양한 의견을 존중하고 새롭고 더 나은 아이디어의 출현을 장려하는 공개 커뮤니케이션을 장려한다고 믿고 있습니다.

단지 10%만이 자신의 조직이 직원들이 자신의 업무 결과에 대해 책임을 질 수 있는 조건을 조성한다고 믿고 있습니다.

20%만이 자신이 일하는 조직을 완전히 신뢰합니다.

응답자의 13%만이 다른 팀이나 부서와의 관계가 높은 신뢰와 협력을 바탕으로 구축된다고 답했습니다.

이 그림이 축구팀을 대상으로 한 설문 조사에서 얻은 경우 다음을 의미합니다. 선수 11명 중 4명만이 필드에서 자신의 골이 무엇인지 알고 있습니다. 열한 명 중 단 두 명만이 승리를 원합니다. 11명 중 2명만이 현장에서 자신의 위치를 알고 있으며 수행해야 할 작업에 대한 정확한 아이디어를 가지고 있습니다. 두 명의 플레이어를 제외한 모든 플레이어는 상대방이 아닌 자신의 팀 구성원과 어떤 방식으로든 경쟁합니다.

이런 종류의 정보는 경각심을 불러일으킵니다. 내 경험에 따르면 이러한 상황은 전 세계 다양한 조직에서 일반적이라고 말할 수 있습니다. 우리의 모든 기술, 혁신 및 시장 발전에도 불구하고 대부분의 직원은 조직에서 성공하지 못합니다. 그들은 자신을 깨닫지 못하고, 그들의 일이 그들에게 만족을 가져다주지 못하며, 그들의 운명은 실망스럽습니다. 그들은 조직이 어디로 향하고 있는지, 가장 중요한 우선순위가 무엇인지에 대해 막연하게 알고 있습니다. 그들은 혼란스럽고 늪에 갇혀 있습니다. 그러나 가장 중요한 것은 그들이 아무것도 바꿀 수 없다고 느낀다는 것입니다. 직원의 열정, 재능 및 지능을 완전히 활용하지 못하는 데 따른 개인 및 조직의 비용을 상상할 수 있습니까? 이는 모든 세금, 이자 지불 및 인건비를 합친 것보다 훨씬 더 많은 금액입니다!

여덟 번째 습관은 무엇입니까?

1989년 『성공하는 사람들의 7가지 습관』이 출간된 이후 세상은 극적으로 변했습니다. 복잡성 측면에서 우리가 개인 생활, 가족, 직업 활동, 우리가 일하는 조직에서 직면해야 하는 문제는 다른 순서의 과제입니다. 실제로 많은 사람들은 1989년에 베를린 장벽이 무너진 해를 정보화 시대의 시작, 새로운 현실의 탄생, 특별한 의미의 변화, 즉 진정으로 새로운 시대의 도래라고 믿습니다.

사람들은 종종 7가지 기술이 오늘날 새로운 현실에서도 관련성이 있는지 묻습니다. 나는 항상 이 질문에 이렇게 대답합니다. “변화가 더 중요하고 작업이 더 복잡할수록, 더 7가지 기술이 관련됩니다.” 그들은 매우 효과적으로 되는 방법을 보여줍니다. 그들은 대표한다 가득한인간의 성격과 효율성에 대한 시대를 초월한 보편적인 원칙의 시스템입니다.

하지만 요즘 세상에는 능률사람이나 조직은 선택의 문제가 아니며 오늘날 필수 조건, 즉 경기장 입장료입니다. 그리고 이 새로운 현실에서 생존하고, 새로운 것을 창조하고, 탁월함을 달성하고, 리더가 되기 위해서는 단순히 효과적이 되는 것만으로는 충분하지 않고 더 많은 것을 성취해야 합니다. 새로운 시대는 우리에게 필요하다 위대함 -자기 실현, 열정적인 퍼포먼스그리고 상당한 기여. 다른 평면에 있거나 측정. 위대함은 효율성과 질적으로 다릅니다. 중요성성공과는 다르다 질적으로,하지만 양적으로. 인간 정신과 동기의 최고 수준에 도달하는 것을 우리는 이렇게 부릅니다. 목소리,– 새로운 사고, 새로운 기술, 새로운 도구, 그리고... 새로운 기술이 필요합니다.

쌀. 1.1

그러니까 8번 스킬은 이전에 잊혀졌던 7번 스킬에 추가되는 또 하나의 스킬이 아닙니다. 여덟 번째 스킬은 힘을 보고 사용할 수 있게 해줍니다. 7가지 스킬의 3차원, 이는 새로운 지식근로자 시대의 가장 중요한 과제에 대한 해답입니다. 여덟 번째 습관은 당신의 목소리를 찾고 다른 사람들이 그들의 목소리를 찾도록 영감을 주세요.

여덟 번째 기술은 오늘날 현실의 매우 유망한 영역에 대한 접근을 열어줍니다. 그는 제가 묘사한 고통과 실망과는 정반대입니다. 사실 이것은 시대를 초월한 현실입니다. 그것은 희망과 지성이 가득하고 본질적으로 즐겁고 공동선에 봉사하는 능력이 무한한 인간 정신의 목소리입니다. 이는 생존하고 번영하며 세계의 미래에 중대한 영향을 미칠 조직의 단결의 목소리입니다.

그림과 같이 1.2, 목소리는 교차점에 있습니다 재능(당신의 타고난 재능과 미덕), 열광(당신에게 힘을 주고, 자극하고, 동기를 부여하고 영감을 주는 것) 필요(외부 세계가 너무 많이 필요해서 그에 대한 대가를 지불할 의향이 있는 것) 양심(옳고 그른 것을 알려주고 특정 행동을 취하도록 격려하는 조용한 목소리) 당신은 당신의 재능을 드러내고 열정을 키우는 일, 즉 당신의 양심이 밀어붙이는 당신 주변 세상에 어떤 큰 필요가 존재하는 것과 관련하여 발생하는 일을 함으로써 당신의 목소리, 즉 당신의 목적, 영혼의 코드를 찾을 수 있습니다. 당신은 만족합니다.

쌀. 1.2

우리 각자는 삶에서 자신의 목소리를 찾고자 하는 깊고, 내재적이며, 표현할 수 없는 열망을 가지고 있습니다. 인터넷의 기하급수적이고 혁명적이며 급속한 발전은 이 진리를 가장 강력하게 보여주는 것 중 하나입니다. 인터넷은 아마도 새로운 세계, 정보/지식 근로자 경제, 그리고 최근에 일어난 중요한 변화의 완벽한 상징일 것입니다. 1999년 저서 A Manifesto for the Path에서 Locke, Levin, Searles 및 Weinberger는 이 현상을 다음과 같이 설명합니다.

“우리 모두는 다시 우리의 목소리를 찾고 있습니다. 서로 대화하는 법을 배우자. ... 정신적으로 그리고 큰 소리로 - 오늘날 모든 곳에서 5년 전에는 아무도 하지 않았던 대화가 있고 산업 혁명이 시작된 이래로 거의 눈치 채지 못한 대화가 있습니다. 이제 인터넷 덕분에 지구를 휩쓴 이 대화는 이미 너무 방대하고 다면적이어서 그것이 무엇에 관한 것인지 결정하려는 시도는 헛된 것입니다. 이는 수십억 년에 걸쳐 DNA의 이중 나선에 암호화되어 축적된 숨겨진 희망, 두려움, 꿈을 반영하며, “ 인간 ” . 21세기의 의사소통 방식을 따라 뭔가 고대적이고 기본적인 것, 신성한 것, 매우 이해할 수 없는 것이 터져 나오고 있습니다.

...이 대화는 수백만 개의 서로 다른 스레드로 짜여져 있지만, 각 대화의 시작과 끝에는 사람이 있습니다...

월드 와이드 웹을 통한 소통에 대한 이러한 열정은 모든 사람의 갈증이 너무 커서 영적인 갈증으로만 해석될 수 있다는 것을 의미합니다. 의사소통에 대한 이러한 열정은 우리 삶에서 뭔가가 빠져 있다는 것을 나타냅니다. 그러나 우리는 인간의 목소리를 그리워합니다. 월드 와이드 웹의 영적인 매력은 우리의 목소리가 돌아올 것을 약속한다는 것입니다.” 2

그것이 무엇인지 더 설명하는 대신 목소리, 이 개념을 설명하는 데 도움이 되는 실제 이야기를 들려드리겠습니다. 방글라데시의 가장 가난한 사람들에게 소액 대출을 제공한다는 유일한 목적으로 설립된 독특한 조직인 그라민 은행(Grameen Bank)의 창립자인 무함마드 유누스(Muhammad Yunus)를 만난 후 나는 그에게 언제, 어떻게 비전을 찾았는지 물었습니다. 그는 처음에는 거기에 없었다고 대답했습니다. 그는 단순히 누군가의 필요가 있다는 것을 알고 그것을 충족시키려고 노력했으며 비전이 생겼습니다. 빈곤 없는 세상을 향한 무함마드 유누스의 비전은 방글라데시에서 일어난 사건을 계기로 촉발되었습니다. 리더십에 관한 칼럼을 위해 인터뷰를 했습니다. 뉴욕타임스 신디케이트, 그는 나에게 다음과 같은 이야기를 들려주었다.

모든 것은 25년 전에 시작되었습니다. 저는 방글라데시의 한 대학에서 경제학을 가르쳤습니다. 그 당시 나라에는 끔찍한 기근이 있었습니다. 나는 끔찍하다고 느꼈다. 나는 미국에서 온 신임 이학박사로서 열성적으로 우아한 경제이론을 가르치고 강의실을 나가면 피부와 뼈만 남아 죽음을 기다리는 사람들이 보인다.

나는 내가 배운 모든 것, 내가 다른 사람들에게 가르치려고 했던 모든 것이 허구일 뿐이며 인간의 삶에 아무런 의미가 없다고 느꼈습니다. 그래서 대학 캠퍼스 옆 마을 사람들이 어떻게 살고 있는지 알아보려고 했어요. 나는 적어도 한 사람의 생명을 구하는 데 도움이 될 수 있는지 이해해야 했습니다. 여러분 모두가 하늘에서 바라볼 때 나는 조감도에서 세상을 보는 것을 멈췄습니다. 나는 모든 것을 벌레의 관점에서 보고, 내 앞에 무엇이 있는지 이해하려고 노력했습니다. 냄새를 맡고, 만지고, 내가 할 수 있는 일이 있는지 생각하려고 노력했습니다.

그러나 우연은 나에게 탐색의 새로운 방향을 보여주었다. 나는 대나무 의자를 짜는 여인을 만났다. 대화를 통해 나는 그녀가 하루에 2센트만 번다는 것을 알게 되었다. 누군가가 아름다운 의자를 만들면서 그렇게 열심히 일하면서도 그렇게 적은 수입을 벌 수 있다는 사실이 믿기지 않았습니다. 그 여자는 의자용 대나무를 살 돈이 없어서 한 상인에게 빌려야 했고 그 상인은 의자를 그 사람에게만 그의 가격으로 팔아야 한다는 조건을 세웠다고 말했습니다.

2센트에 대한 설명이 발견되었습니다. 여자는 이 남자에게 속박되었습니다. 나는 대나무 가격이 얼마인지 물었다. 그녀는 “글쎄, 20센트 정도예요. 대나무가 아주 좋으면 가격이 25센트예요.” '사람들이 20센트 때문에 고통받고 있는데 우리가 할 수 있는 일은 없을까?'라고 생각했어요. 나는 그녀에게 25센트를 주려고 생각하고 있었는데, 같은 방식으로 돈이 필요한 사람들의 목록을 작성하는 또 다른 생각이 떠올랐습니다. 우리는 학생 중 한 명과 함께 며칠 만에 마을 전체를 걸었습니다. 그 결과, 우리는 42명의 명단을 작성했습니다. 그들이 필요로 하는 금액을 합산하자 나는 내 생애 유례없는 충격을 받았습니다. 총 금액은 27달러였습니다! 나는 열심히 일하고 유능한 42명의 사람들에게 단지 27달러만 줄 수 없는 사회를 대표한다는 사실이 부끄러웠습니다.

부끄러움을 없애기 위해 주머니에서 돈을 꺼내 학생에게주었습니다. “이 돈을 사람들에게주세요. 이것은 대출이므로 기회가 있을 때 갚을 수 있다고 말하십시오. 그리고 좋은 가격을 제시하는 곳이면 어디든 제품을 판매할 수 있게 해주세요.”

악이 승리하려면 선한 사람이 아무것도 하지 않아도 됩니다. 3

돈을 받은 후 사람들은 기뻐했습니다. 그들을 보면서 앞으로 무엇을 해야 할지 고민했습니다. 대학 캠퍼스에 있는 은행 지점이 생각났고, 이런 생각을 가지고 점장에게 가서 마을에 사는 가난한 사람들에게 대출을 해달라고 부탁했습니다. 그는 거의 기절할 뻔했습니다. "너는 미쳤어! -그가 말했다. - 이건 불가능 해. 가난한 사람들에게 어떻게 돈을 줄 수 있습니까? 그들은 신용할 가치가 없습니다." 나는 그에게 “적어도 한번 시도해 보세요. 적은 양일 뿐입니다.”라고 간청했습니다. 그는 이렇게 대답했습니다. “아니요. 이는 우리의 규칙에 위배됩니다. 담보도 제공할 수 없고, 이렇게 소액은 대출할 가치도 없다”고 말했다. 그런 다음 그는 나에게 방글라데시 은행 시스템의 고위 관리들과 이야기하라고 조언했습니다.

나는 그의 조언을 따라 은행 부문에 영향력이 있는 사람들에게 관심을 돌렸습니다. 그들은 모두 같은 말을 했습니다. 며칠 동안 당국을 떠돌다가 마침내 나는 보증인으로 나 자신을 제안했습니다. “나는 대출을 보증하고 그들이 원하는 대로 서명할 것입니다. 그러면 그들은 나에게 돈을 줄 수 있고 나는 그것을 내가 돕고 싶은 사람들에게 줄 것입니다.”

그것이 모든 것이 시작된 방법입니다. 나는 가난한 사람들이 일단 돈을 받으면 결코 갚을 수 없을 것이라는 경고를 여러 번 받았습니다. 하지만 나는 위험을 감수할 준비가 되어 있었습니다. 가장 놀라운 것은 내가 돈을 준 모든 사람들이 나에게 마지막 한 푼도 돌려주었다는 것입니다. 이것이 저에게 영감을 주었고 저는 다시 관리자에게 왔습니다. “보세요, 그들은 빚을 갚고 있습니다. 모든 것이 괜찮습니다." 그러나 그는 이렇게 대답했습니다. “그렇습니다. 그들은 단지 당신을 속이고 있습니다. 머지않아 그들은 많은 돈을 가져가고 결코 갚지 않을 것입니다.” 나는 그들에게 더 많은 돈을 빌려줬고 그들은 그것을 나에게 주었다. 나는 은행 지점장에게 이 사실을 말했고 그는 이렇게 말했습니다. “글쎄, 한 마을에서는 모든 것이 잘 될지 모르지만, 두 마을에서 같은 일을 시작하면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다.” 나는 즉시 두 마을에서 대출을 받았고 모든 것이 잘되었습니다!

그래서 그것은 약간의 싸움으로 바뀌었고, 은행 지점장과 그의 선배 동료들과 나 홀로 맞서게 되었습니다. 그들은 마을 수를 5개로 늘리면 그들의 예측이 실현될 가능성이 가장 높다고 계속 주장했습니다. 그런 다음 5개 마을을 대상으로 실험을 했는데, 차용인이 변함없이 돈을 갚는다는 사실만 확인되었습니다. 그래도 은행가들은 포기하지 않았습니다. “10개의 마을이요. 50개의 마을. 백 개의 마을이요." 우리 사이의 경쟁은 계속되었습니다. 나는 그들에게 내가 빌려준 돈이기 때문에 의심할 여지가 없는 결과를 제시했지만, 그들은 그것을 인정할 수 없었습니다. 왜냐하면 그들은 가난한 사람들은 믿을 수 없는 차용인이라고 믿도록 배웠기 때문입니다. 다행스럽게도 나는 이것을 배우지 않았기 때문에 내가 본 것을 믿을 수 있었습니다. 사실은 스스로를 말해줍니다. 그러나 은행가들은 자신들의 지식에 눈이 멀었습니다.

마침내 나는 이렇게 생각했습니다. “내가 왜 그들을 설득하려고 하는 걸까? 나는 가난한 사람들이 돈을 빌리고 갚는다는 것을 확신합니다. 스스로 은행을 조직해 보는 것은 어떨까요?” 이 아이디어는 나에게 영감을 주었고, 제안서를 작성하고 정부에 은행 개설 허가를 요청했습니다. 정부 의원들을 내 편으로 끌어들이는 데 2년이 걸렸다.

스티븐 R. 코비

습관 8: 효율성에서 위대함으로

리더십은 지위가 아니라 선택임을 모범으로 보여주는 우리 중 겸손하고 용감하며 "위대한" 사람들에게 바칩니다.

리뷰

Stephen Covey는 계속해서 우리를 기쁘게 합니다. 이번에는 그의 새 책으로 "여덟번째 습관"세계에서 가장 존경받는 리더십 전문가인 그는 자신의 베스트셀러 책인 The Seven Habits의 통찰력을 바탕으로 활기차고 의미 있는 삶을 살고 지속적인 위대함의 유산을 남기기 위한 또 다른 모델을 제시합니다.

래리 킹

이 놀라운 새 책은 - 놀라운 선물, 즉 우리 각자 안에 담긴 위대함을 여는 열쇠를 제공합니다. 이 책은 코비의 다른 작품들에 비해 결코 뒤떨어지지 않습니다.

John R. Wooden, UCLA 명예 농구 코치, 작가내 개인 최고 기록

William J. Parrett, Deloitte Touche Tohmatsu CEO

M.K.관용연구소 소장 아룬 간디 간디

J. W. 메리어트 주니어(J. W. Marriott Jr.), 메리어트 인터내셔널 회장 겸 CEO

늘 그렇듯, 스티븐 R. 코비(Stephen R. Covey)는 마음에 영감을 주고 동시에 일을 완수하게 만드는 것이 무엇인지 훌륭하고 자세하게 보여주었습니다. 여덟 번째 기술인 마음의 평화를 찾고 가장 중요한 일에 집중하는 것은 매우 중요합니다.

나는 10년 넘게 스티븐 코비의 책에 설명된 개념에 대한 작업의 다음 단계가 완성되기를 기다려 왔습니다. “성공하는 사람들의 7가지 습관.”처음 책을 읽은 이후 내 삶의 필요 사항이 크게 바뀌었습니다. "일곱가지 습관"그리고 내 삶과 내면의 균형에 대한 새로운 접근 방식이 필요했습니다. 그리고 이제 나는 다시 영감을 얻었습니다!

Yahoo!의 수석 부사장인 Greg Coleman! 미디어 및 판매

책 "여덟번째 습관"효율성 경계를 넘어서는 개발을 위한 매우 유용하고 명확한 로드맵을 제공합니다. 삶의 행복과 성취를 위해 노력하는 사람이라면 누구나 읽어야 할 책입니다.

Clayton M. Christensen, 하버드 비즈니스 스쿨 경영학 명예 교수

리더십의 대부님이 또 한 번 모두를 놀라게 했습니다! 스티븐 코비의 책 "여덟번째 습관"당신의 진정한 비전을 실현하는 데 있어서 틀림없는 목소리를 인식하는 데 필수적인 도구를 제공할 것입니다.

팻 크로스(Pat Cros) 전 필라델피아 세븐티식서스(NBA) 회장, 베스트셀러 작가나는 기분이 좋고 당신도 그럴 것입니다! 그리고리더 아니면 팟에서 나가세요!

Douglas R. Conant, Campbell Soup Co.의 사장 겸 CEO

Chick-fil-A 운영 담당 수석 부사장 Tim Tassopoulos

Anne Livemore, HP 기술 솔루션 그룹 수석 부사장

Michael X. Jordan, EDS 회장 겸 CEO

Stephen R. Covey의 다른 작품

스티븐 R. 코비. 성공하는 사람들의 7가지 습관: 강력한 개인 개발 도구. - M.: 알피나 비즈니스 북, 2006.

성공하는 사람들의 7가지 습관 개인 워크북.

성공하는 사람들의 7가지 습관 저널.

성공하는 가족의 7가지 습관.

7가지 습관을 실천하세요.

리더십의 본질.

먼저 첫 번째 것들.

원칙 중심의 리더십.

FranklinCovey Co.의 더 많은 책들

숀 코비. 성공하는 십대의 7가지 습관. - M .: 좋은 책, 2006.

성공하는 십대의 7가지 습관 개인 워크북.

성공하는 십대의 7가지 습관 일지 생활이 중요합니다.

비즈니스 사고.

가장 중요한 것은.

성공적인 시간 및 생활 관리를 위한 10가지 자연 법칙.

권력의 원리.

획기적인 요소.

감사의 말

산봉우리를 정복한 가장 중요하고 영감을 주는 사례는 개인의 성취에 대한 이야기라기보다는 단결되고 재능 있고 잘 준비된 사람들의 놀라운 힘에 대한 이야기입니다. 팀,누구의 멤버 끝까지충성심을 유지하고 서로에게 헌신하며 공통의 비전에 헌신합니다. 에베레스트 정복을 목표로 떠난 대부분의 등반가들은 정상에 오르지 못했습니다. 이에 성공하는 사람은 극소수에 불과합니다. 어떤 이유로든 대부분의 사람과 팀은 극한 상황의 압박 속에서 중간에 포기하고 돌아서게 됩니다. 이 책을 준비한 5년의 역사는 마찬가지로 어려운 상승의 길이다. 제가 프로젝트를 실현하는 데 도움을 준 훌륭한 팀의 결단력과 지칠 줄 모르는 헌신, 인내, 지원, 시너지 효과가 없었다면 이 책은 이렇게 완성되지 못했을 것입니다. 어느우리는 지금 그녀를 봅니다. 그녀는 결코 출판되지 않았을 것입니다!

“8번째 습관의 본질은 매우 효과적인 사람들의 다른 7가지 습관의 전체적인 힘을 이해하여 이를 활용하여 '지식 경제'라는 새로운 시대의 가장 어려운 문제를 해결하는 것입니다. 자신만의 독특한 목소리를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람들도 자신의 목소리를 찾을 수 있도록 돕는 능력입니다.”

“나침반은 화살표가 항상 같은 방향, 즉 북쪽을 가리키기 때문에 도덕 원칙에 대한 좋은 물리적 은유입니다. 높은 도덕적 권위를 유지하기 위한 주요 조건은 삶의 진정한 “북쪽”을 가리키는 원칙을 지속적으로 고수하는 것입니다.”

“대부분의 사람들은 리더십이 특정 직책을 맡은 사람의 책임이라고 믿으며, 그 결과 자신을 리더로 인식하지 않습니다.”

“당신이 얼마나 오랫동안 평범했는지는 중요하지 않습니다. 당신은 언제든지 인생의 새로운 길을 선택할 수 있습니다. 이렇게 하기에는 결코 늦지 않았습니다. 우리 각자는 자신만의 고유한 목소리를 찾을 수 있습니다.”

스티븐 코비(Stephen Covey)의 책 "8번째 습관(The 8th Habit)"에서 인용문을 선택했습니다.

스티븐 코비의 여덟 번째 습관. 여덟 번째 습관: 효과에서 위대함으로

핵심 아이디어

매우 효과적인 사람들의 여덟 번째 습관은 당신의 목소리를 찾고 다른 사람들이 그것을 찾도록 돕는 것입니다.
이 기술은 이전 7개 기술의 자연스러운 연속입니다.
대부분의 기업에서 업무 관리는 여전히 산업 시대 패러다임을 기반으로 하고 있습니다.
지적 노동 시대의 요구에 맞춰 사고를 재구성해야 합니다.
각 사람은 자신의 평범함을 받아들이거나 탁월함을 위해 노력할 수 있습니다.
인생의 길을 선택하는 능력은 신체, 감정, 정신의 통일성에 기초합니다.
인생에서 많은 것을 성취한 사람들은 미래를 볼 수 있는 능력, 자제력, 영감 및 성실함으로 뭉칩니다.
당신의 독특한 목소리를 찾으려면 다른 사람들이 자신의 목소리를 찾도록 도와주세요.
여덟 가지 기술 모두의 궁극적인 숙달은 타인에 대한 봉사입니다.
높은 목표를 가지고 있어도 그것을 달성하기 위해 아무것도 하지 않으면 아무 소용이 없습니다. .

스티븐 코비(Stephen Covey)의 여덟 번째 습관(The Eighth Habit) 리뷰에서 배울 점

성공한 사람들의 여덟 번째 습관이 당신의 삶과 회사를 어떻게 바꿀 수 있는가?
이 기술은 다른 7개 기술과 어떤 관련이 있나요?
산업시대와 비교하여 지적노동시대의 특징은 무엇인가?
개인은 어떻게 개인의 목소리를 찾을 수 있습니까?
다른 사람에게 힘을 주는 법을 배우는 방법.

여덟 번째 습관 책 요약

사혈을 통한 치료

현대 경영의 주요 문제는 이 과학이 여전히 산업 시대에 남겨진 잘못된 사고 패러다임에 기반을 두고 있다는 점입니다. 중세에는 대부분의 질병을 치료하는 데 어떤 치료법이 사용되었습니까? -출혈! 치료를 위해 거머리를 사용하는 것이 오늘날 우리에게 아무리 야만적으로 보일지라도 이 방법은 의학을 지배하는 과학적 패러다임의 자연스러운 산물이었습니다. 혈액에는 질병을 일으키는 유해 물질이 발견되며, 이 “나쁜 피”를 몸에서 제거해야 한다고 믿었습니다. 박테리아의 발견으로 낡은 패러다임은 산산조각 났고 수백만 명의 생명을 구했습니다.

패러다임은 한 사람의 인생 전체를 결정합니다. 산업시대에는 사람을 원자재나 에너지와 함께 자원으로 여겼습니다. 그리고 그들은 그에 따라 마치 사물처럼 대우받았습니다. 인간은 온전한 인격체가 아니라 통제가 필요한 무생물로 취급되었습니다. 산업화 시대는 과거의 일이지만, 이 낡은 패러다임은 여전히 우리의 의식을 지배하고 있습니다. 많은 기업에서는 여전히 직원을 사람이 아니라 엄격한 감독과 강력한 리더십이 있어야만 효율적으로 일할 수 있는 기계로 간주합니다.

다행스럽게도 노사관계 패러다임이 변화하고 있으며, '8번째 기술'이 그 주요 특징이 되고 있습니다. 이것은 매우 효과적인 사람들의 다른 7가지 기술 목록에 추가된 또 다른 항목이 아닙니다. 이 특정 기술은 사람이 자신만의 목소리를 찾는 것으로 구성됩니다. 이 경우 "목소리"는 각 개인의 고유한 개인적 중요성, 즉 인류 문제를 해결하기 위해 개인이 할 수 있는 고유한 기여입니다.

세상을 더 나은 방향으로 변화시키다

30년 복무한 미군 기지 사령관 대령은 자신에게 맡겨진 군 편대에서 군 관계 문화를 바꾸고 싶은 마음에 퇴역을 앞두고 군에 남기로 결정했다. . 그는 자신이 인생에서 가장 어려운 전투에 직면해 있다는 것을 알고 있었습니다. 왜 은퇴하지 않았느냐는 질문에 대령은 아버지가 죽기 전에 했던 말을 이렇게 회상했다. “아들아, 나는 네가 내가 살았던 방식대로 살기를 원하지 않는다. 나는 당신과 당신의 어머니를 나쁘게 대했고 내 인생에서 가치 있는 일은 아무것도 하지 않았습니다.”

그는 대령이 퇴임 후에도 오랫동안 군인들의 삶에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 무언가를 남기고자 했다고 말했습니다. 당신의 평범함을 받아들이거나 더 많은 것을 위해 노력하기 시작하는 것과 똑같은 선택이 우리 각자에게 직면합니다. 당신이 평범함에 돌이킬 수 없을 정도로 빠져 있다고 생각하더라도 모든 것을 잃은 것은 아닙니다. 심각한 성취를 향한 길을 시작하기에 너무 늦은 때란 없습니다.

당신의 목소리를 찾아보세요

자신의 목소리를 찾는다는 것은... 자연이 당신에게 부여한 가장 큰 선물은 당신의 능력을 개발하는 방법과 방향을 독립적으로 결정할 수 있는 능력입니다. 무엇을 하든 항상 최선의 행동을 생각하고 선택할 시간이 있습니다. 선택의 자유가 우리에게 주는 힘을 이해하면 네 가지 유형의 능력을 개발할 수 있는 길이 열립니다.

1. 마음(정신 지능). 많은 사람들이 자신을 평가할 때 IQ 측정에만 국한됩니다.

2. 신체(신체지능). 이러한 형태의 지능은 의식의 참여 없이 발생하는 프로세스(예: 호흡 또는 심장 박동)를 제어하기 때문에 종종 간과됩니다. 하지만 이 신체 지능은 환경에 지속적으로 반응하여 신체를 건강하게 유지하고 감염으로부터 보호합니다.

3. 마음(감성지능). 다른 사람과 효과적으로 소통하려면 상대방의 감정을 미묘하게 느낄 뿐만 아니라 공유할 수 있어야 합니다. 감성 지능이 발달한 사람은 무엇을 언제 말해야 하는지, 어떻게 감정을 표현해야 하는지 알고 있습니다. 사람의 인생 성공은 정신적 능력보다는 감정 영역의 발달에 의해 훨씬 더 결정된다는 것이 입증되었습니다.

4. 영 또는 영혼(영적 지능). 이것은 다른 모든 유형의 지능이 종속되는 조직화 "핵심"입니다. 영적인 지능이 발달되지 않으면 의미 있고 의미 있는 삶을 살 수 없습니다.

지능의 가장 높은 표현

자신만의 독특한 목소리를 찾으려면 사람 전체의 네 가지 요소인 마음, 몸, 감정, 영혼을 모두 정렬해야 합니다. 모든 뛰어난 사람들의 삶에서 일반적인 패턴을 추적할 수 있습니다. 자신에 대한 노력을 통해 그들은 모든 유형의 지능을 최고 수준으로 발전시켰습니다. 마음의 경우 그것은 미래에 대한 비전이고 신체의 경우 자기- 통제, 마음에게는 영감이고 영혼에게는 양심입니다.

1. 미래의 비전. 개인의 의식은 사람, 조직, 사업 및 계획의 내부 잠재력을 매우 빠르게 인식할 수 있는 능력을 얻을 정도로 발전할 수 있습니다. 이 특성은 인간 마음의 창조적 능력을 스스로 사용하지 않거나 다른 사람이 사용하는 것을 막는 사람들에게는 사용할 수 없습니다. 그러한 사람은 가장 어려운 상황에서도 사람들에게 열려 있는 놀라운 기회를 분별할 수 없습니다. 미래에 대한 비전을 잃은 그는 상황의 희생자가 됩니다.

2. 자제력. 이러한 자질이 없으면 미래에 대한 비전이 아무리 밝아도 현실로 바뀔 수 없습니다. 미래에 대한 비전과 미래를 현실로 만들고자 하는 열정적인 열망이 동반될 때 사람은 자신을 통제하기 시작합니다. 둘 다 가지고 있어야 합니다.

3. 영감. 지혜가 있는 사람은 불 같은 자신감을 가지고 있습니다. 이는 그에게 꿈을 실현할 수 있는 힘을 줍니다. 이 믿음의 원천은 위대한 일을 할 수 있는 자신의 목소리를 갖는 것입니다.

4. 양심. 정신의 발달은 삶의 도덕적 지침을 찾는 데 도움이 되며, 이는 어려운 순간에 길을 보여주는 내부 나침반이 됩니다.

리더십이란 무엇인가

리더십은 개인의 가치와 그가 무엇을 할 수 있는지를 인식하는 능력, 그리고 그 사람이 자신의 삶을 더 나은 방향으로 바꾸도록 설득하는 능력입니다. 산업시대 패러다임에서는 상사가 조직의 중심으로 여겨졌고, 일반 직원에게는 투표권이 박탈되었으며, 개인과 회사의 이해관계의 일치는 중요시되지 않았다. 대안적인 접근 방식은 여덟 번째 기술(나머지 일곱 가지 기술 중 최고)을 개발하는 것입니다. 이 기술은 네 가지 유형의 지능을 모두 발달시키는 것부터 시작하여 자신만의 고유한 목소리와 자기 표현 방식을 찾는 것입니다.

이 여덟 번째 습관을 당신이 하는 모든 일에 적용하십시오. 한 미국 설계 엔지니어는 자신의 묘비에 "그냥 트리머일 뿐"이라고 적어달라고 요청했습니다. 트림 탭은 항공기 방향타의 작은 부분으로, 주 방향타를 회전시켜 결과적으로 항공기 전체를 회전시킵니다. 성공적인 조직에는 조직을 발전시키는 많은 "트리머"가 있습니다. 이들은 미래가 자신의 손에 달려 있다고 확신하는 사람들입니다. 리더가 되려면 먼저 자신이 신뢰할 수 있다는 것을 다른 사람들에게 증명하십시오. 비효율적 리더십은 리더에게 필요한 성격 특성이 부족하기 때문에 가장 자주 설명됩니다. 리더는 자신의 말에 대한 충성심, 성실성 및 성실성과 같은 가치를 자신의 삶에서 구현해야합니다.

다른 사람에게 영감을 주는 법을 배우는 방법

왜 우리는 다른 사람들이 자신의 고유한 목소리를 찾도록 도와야 합니까? 하지만 그렇지 않다면 어떻게 그럴 수 있겠습니까? 사람들에 대한 엄격한 통제가 효과적인 통제 수단이 되는 경우는 거의 없습니다. 반면에, 다른 사람의 행동에 대한 모든 책임을 완전히 면제하는 것은 현명한 행동이 아닐 것입니다. 유일한 진정한 리더십 전략은 통제된 자율성입니다. 직원들이 목표를 정의하도록 돕고, 목표 달성 방법을 선택할 수 있는 기회를 제공하십시오. 상호 이익을 존중하기 위해 귀하 사이에 무언의 합의가 이루어질 것입니다. 이 합의는 공식적인 계약이나 직무 설명이 아닙니다. 그것은 사람들의 마음과 생각 속에 쓰여진 일종의 '사회계약'이다. 상호 이익에 기반한 자율 관리의 이점은 조직의 성과를 평가할 때 가장 분명하게 드러납니다. 회사의 기업 문화가 상호 신뢰를 바탕으로 구축되어 있다면 직원들은 특히 의미 있는 피드백이 있을 때 효과적으로 자기 평가 능력을 발휘할 수 있습니다.

강제 적용 포인트

이제 여덟 번째 습관이 무엇인지 설명했으니, 이를 생활에 어떻게 적용할 수 있는지 알아보겠습니다. 이 문제에 대한 몇 가지 아이디어는 다음과 같습니다.

개인적인 예. 다른 사람에게 엄격하게 신뢰를 요구하는 대신, 당신이 그 신뢰를 받을 자격이 있다는 것을 행동으로 증명하십시오. 다른 사람의 말을 듣고 그들의 눈에 도덕적 권위를 얻을 수 있는 방식으로 행동하십시오.

길 찾기. 조직이 어디로 가고 있는지에 대한 집단적 이해에 참여하고 그 방향으로 노력을 조정합니다.

노력의 조정. 회사와 직원 간의 신뢰가 전적으로 기반이 되도록 업무 프로세스를 구축하세요.

다른 사람의 권위를 인정합니다. 모든 사람을 마음, 정신, 몸, 영혼의 통일체로 볼 뿐만 아니라, 작업에서도 이러한 통일성을 고려하십시오. 사람들이 스스로 올바른 결정을 내릴 권리가 있음을 인정하십시오. 그러한 인정은 조직의 문화에 높은 도덕적 권위를 부여할 것입니다.

여덟 번째 기술을 실제로 적용하는 특별한 영역은 계획을 실행하는 작업입니다. 대부분의 기업에서는 목표와 구현 사이에 깊은 격차가 있습니다. 피터 드러커(Peter Drucker)는 “우리가 경영이라고 부르는 것의 상당 부분은 사람들이 자신의 업무를 수행하기 어렵게 만드는 것입니다.”라고 말했습니다.

영감을 가로막는 장벽

다른 사람들이 자신의 목소리를 찾을 수 있도록 돕기 위한 노력이 헛되지 않도록 하려면 극복해야 할 몇 가지 장벽이 있습니다.

1. 오해의 장벽. 산업 시대에 경영진은 부하 직원에게 업무를 설정하고 부하 직원이 이러한 업무를 이해하고 수용할 것을 기대했습니다. "지식 경제" 시대에 새로운 계획은 직원들이 적극적으로 실행에 참여할 수 있도록 승인을 받아야 합니다.

2. 무관심의 장벽. 직원들에게 아이디어를 주입하는 대신 회사의 우선 순위를 내부적으로 받아들이고 이해하도록 도와줌으로써 몸, 마음, 마음, 영혼 등 인간 전체의 모든 구성 요소가 조화롭게 발전할 수 있는 조건을 조성하십시오.

3. 이론에서 실무로의 전환을 가로막는 장벽. 높은 목표는 구체적인 행동으로 이어져야 합니다. 지식 노동 시대에는 이는 직무 설명을 통해서가 아니라 목표와 인센티브를 직원의 능력 및 관심 사항에 맞춰 조정함으로써 이루어집니다.

4. 자신의 능력에 대한 오해의 장벽. 산업시대에는 회사의 인력이 비용으로 여겨졌기 때문에 최고의 투자는 장비비용이었습니다. 지적 노동 시대는 고용주가 특정 수행자의 관심과 능력에 따라 업무를 설정할 수 있는 능력을 요구합니다.

5. 불일치의 장벽. 팀 업무에서 시너지 효과를 얻으려면 관리자는 "제3의 대안" 원칙에 따라 행동해야 합니다. 두 가지 의견이 충돌할 때 리더는 각 당사자의 입장에서 상황을 창의적으로 재고하고 모든 사람에게 적합한 세 번째 옵션을 공식화해야 합니다. 합의를 추구하는 것은 의사소통의 필수 요소입니다
여덟 번째 스킬을 기준으로 합니다.

6. 책임 부족의 장벽. 산업 시대에 기업 경영에서 '당근과 채찍 방식'이 지배적이었다면, 새로운 시대에는 목표를 향한 과정에서 성과를 공개적으로 비교하고 분석하는 상호 책임과 상호 통제가 필요합니다. 이 움직임의 역동성을 모니터링할 수 있는 평가 시스템을 선택해야 합니다.

다른 사람에게 봉사

여덟 가지 기술을 모두 익히는 것의 궁극적인 의미는 타인에 대한 봉사입니다. 인간의 요구를 충족시키는 것은 모든 조직의 진정한 목적입니다. 다른 사람에게 봉사하는 것은 리더가 될 도덕적 권리를 부여합니다. 어떤 상황에서든 자신의 개인적인 이익이 무엇인지 자문하지 말고 다른 사람을 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지 자문해야 합니다. 이 길을 시작하면서 여정의 종점은 다른 사람들이 자신의 목소리를 찾도록 돕는 것임을 기억하십시오. 각 개인은 고유한 가치를 갖고 있으며, 리더십이 공식적인 의무가 아닌 의식적인 선택이 된다면 회사에 도달할 수 없는 높이란 없습니다. 다른 사람에게 봉사하기로 선택함으로써 당신은 습관 8을 행동으로 옮기게 됩니다.

웹사이트 웹사이트에서 Stephen Covey의 The Eighth Habit 책 리뷰

이 책을 보면 회의적인 독자는 스티븐 코비가 자신의 관점에서 성공적인 사람들의 처음 7가지 기술을 설명하는 데 300페이지가 조금 넘게 필요했고, 8번째 기술을 설명하는 데 400페이지(및 CD) 이상이 필요했다는 점을 알게 될 것입니다. 그러나 여기서 회의론은 부적절합니다. 이 책의 모든 페이지는 시간을 들일 가치가 있습니다. Covey에게 자신의 몫을 주기 위해 그는 자신의 명예에 안주하고 여전히 베스트셀러가 될 단조롭고 진부한 "리더십 개발 매뉴얼"의 저자가 될 수도 있었습니다. 그러나 Covey는 그가 직접 말하는 진부한 모든 것에 혐오감을 느낍니다. 그는 대부분의 사람들이 직장에서 고통을 겪는다고 주장하는데, 그 이유는 그들이 완전한 개인이 아닌 물건으로 취급되기 때문입니다. Covey는 오늘날 산업 노동자가 지식 노동자로 대체되었으므로 고용주와 직원 간의 암묵적인 계약을 다시 작성해야 한다는 많은 저자들의 의견에 동의합니다. 이런 점에서 그는 영혼 없는 로봇이 아니라 정신과 육체와 마음과 정신이 하나된 완전한 인간으로서의 인간에 대한 존중을 바탕으로 하는 새로운 사고 패러다임을 제안한다. Covey의 스타일은 표현력이 풍부하고 독창적입니다. 저자는 자신의 주요 목표가 다른 사람들이 자신의 목소리를 찾도록 돕는 것이라고 생각합니다.

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현대 사회에서는 효율성이 사람과 조직 모두에게 필수가 되었습니다. 그러나 스티븐 코비가 지식 근로자의 시대라고 부르는 새로운 현실에서 살아남고, 번성하고, 눈에 띄고, 앞서가기 위해서는 효율성을 기반으로 효율성을 뛰어넘어 나아가야 합니다. 인류 역사의 새로운 시대는 위대함의 성취를 요구합니다. 이는 우리가 잠재력을 발견하고, 열정적으로 목표를 추구하며, 우리 주변 세계에 의미 있는 기여를 하도록 격려합니다. 우리에게는 새로운 사고 방식, 새로운 기술 및 도구 세트가 필요합니다. 즉, 스티븐 코비가 성공한 사람들에게 필요하다고 생각하는 7가지 이상의 완전히 새로운 기술이 필요합니다. 성공한 사람의 여덟 번째 기술은 자신의 목소리를 찾고 다른 사람들이 자신의 목소리를 찾도록 영감을 주는 것입니다. 오디오북은 다양한 청취자를 대상으로 합니다. 주목! 오디오북에는 보너스.zip 아카이브의 텍스트 보충 자료가 포함되어 있으며 이 버전에는 출판사가 포함하지 않습니다. 감사의 말씀 1장 고통 여덟 번째 습관은 무엇입니까? 무함마드 유누스 이야기 고통 - 문제 - 해결책 2장 문제 산업 시대의 실체적 사고방식 패러다임의 힘 전인적 패러다임 3장 해결책 당신의 목소리 찾기 다른 사람들도 그들의 목소리를 찾도록 영감 4장 당신의 목소리 찾기 - 발견되지 않은 타고난 재능 첫 번째 타고난 재능: 선택의 자유 과도기 인격 두 번째 타고난 재능: 자연 법칙 또는 원리 세 번째 타고난 재능: 4가지 지능 4가지 지능의 영적 지능 개발 영화: “초등학교 A.B. Combs' 질문 및 답변 5장 자신의 목소리를 표현하세요 - 비전, 규율, 열정 및 양심 비전, 규율 및 열정이 월드비전을 지배합니다 규율 열정 양심 양심에 대한 추가 고려 사항 영화: "돌" 1부: 요약 및 최종 테스트 질문 및 답변 방법 삶의 균형을 이루려면? 제6장 자신의 목소리를 찾도록 다른 사람들에게 영감을 주는 것 - 리더의 임무 관리 및/또는 리더십? 글로벌 "지진적 변화" 만성적이고 심각한 문제 패러다임 실행 리더십을 통해 조직 문제 해결 일관성의 중요성 질문과 답변 7장 영향력의 목소리 – 트리머가 되십시오 영향력에 대한 그리스 철학 "트리머" 주도성 또는 자기 동원의 7단계 "I Intend” Spirit Trimmer Q&A 8장 정직의 목소리 - 인격과 역량의 모델 만들기 개인의 성실성 역할 모델 만들기 또는 성공하는 사람들의 7가지 습관 실천하기 7가지 습관에 구현된 원칙 역할 모델 만들기를 위한 도구 - 개인 계획 시스템 Chapter 9 목소리와 신뢰의 속도 도덕적 권위와 신뢰의 속도 먼저 이해하려고 노력하십시오 정직과 진실성 친절과 공손함 기대를 명확히 하기 사과 피드백 받기 용서 신뢰에 대한 마지막 말 질문과 답변 Chapter 10 목소리 결합 - 찾기 세 번째 대안 세 번째 대안을 찾기 위한 기술 세트 인디언 스피커 막대 두 단계 세 번째 대안 찾기 세 번째 대안 사례 찾기 세 번째 대안 찾기 세 번째 대안 사례 찾기 세 번째 대안 찾기 세 번째 대안을 활용한 보완 팀 구성 질문 및 답변 11장 하나의 목소리 - 길 찾기: 공유된 비전, 가치 및 전략 길 찾기 공유된 비전 및 가치 구축 네비게이터 도구 - 사명 선언문 및 전략 계획 전략 계획 구현 질문 및 답변 Chapter 12 음성 및 실행 규율 – 결과 달성을 위한 목표와 시스템 조정 조직에 대한 신뢰 “이 사람들을 모두 승자가 되도록 고용하지 않았나요? » 정렬에는 지속적인 경계가 필요합니다. 제도화된 도덕적 권위 결과 달성 능력과 개발 능력의 균형 질문 및 답변 13장 영감을 주는 목소리 - 열정과 재능의 분출 원칙 중심의 행동 지식 근로자에게 영감을 주는 방법 관리자의 딜레마 - 통제권을 포기해야 합니까? "권한 부여 도구: Win/Win 계약 만들기" 권한 부여 및 성과 평가 청소부 이야기, 즉 육체 노동자를 지식 근로자로 전환하는 이야기 서비스 및 의미 질문과 답변 14장 여덟 번째 습관과 핫스팟 집중 및 실행 엄청난 실행 격차 핫스팟 규율 1: 중요한 것에 집중 규율 2: 설득력 있는 성과 측정 규율 3: 추상적인 목표를 행동으로 전환 규율 4: 지속적인 책임 공유 보장 실행 Q&A 제도화 15장 다른 사람에게 봉사하기 위해 목소리를 현명하게 사용하기 지혜란 무엇입니까? 도덕적 권위와 섬김의 리더십 사회질서 수호 조슈아 로렌스 체임벌린 대통령 김대중 생태계로서의 도덕적 권위 타고난 은사, 문화, 지혜 원칙 중심 모델로 문제 해결 결론 이별의 몇 마디 질문과 대답 가장 자주 묻는 질문 20가지 가장 많이 묻는 질문 20가지 자주 묻는 질문 자주 묻는 질문(계속) 가장 자주 묻는 20가지 질문(계속) 가장 자주 묻는 20가지 질문(계속) 가장 자주 묻는 20가지 질문(계속) 부록 1 네 가지 유형의 지능이나 능력 개발 - 실용 지침서 규칙적이고 균형 잡힌 운동 적절한 휴식, 이완, 스트레스 관리 및 예방 신체의 발달과 건강 무시 정신 지능의 발달 자기 지식의 발달 또는 숨겨진 전제 식별 타인을 가르치고 행동을 통해 지식을 얻음 감성 지능의 발달 영적 지능의 발달 정보 부록 2 낮은 신뢰의 높은 대가 부록 3 "최대 및 최대" 기회에 대해 다시 한번 Mr Harold

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스티븐 R. 코비

습관 8: 효율성에서 위대함으로

리더십은 지위가 아니라 선택임을 모범으로 보여주는 우리 중 겸손하고 용감하며 "위대한" 사람들에게 바칩니다.

리뷰

래리 킹

John R. Wooden, UCLA 명예 농구 코치, 작가내 개인 최고 기록

William J. Parrett, Deloitte Touche Tohmatsu CEO

M.K.관용연구소 소장 아룬 간디 간디

J. W. 메리어트 주니어(J. W. Marriott Jr.), 메리어트 인터내셔널 회장 겸 CEO

Yahoo!의 수석 부사장인 Greg Coleman! 미디어 및 판매

Clayton M. Christensen, 하버드 비즈니스 스쿨 경영학 명예 교수

Douglas R. Conant, Campbell Soup Co.의 사장 겸 CEO

Chick-fil-A 운영 담당 수석 부사장 Tim Tassopoulos

Anne Livemore, HP 기술 솔루션 그룹 수석 부사장

Michael X. Jordan, EDS 회장 겸 CEO

Stephen R. Covey의 다른 작품

스티븐 R. 코비. 성공하는 사람들의 7가지 습관: 강력한 개인 개발 도구. - M.: 알피나 비즈니스 북, 2006.

성공하는 사람들의 7가지 습관 개인 워크북.

성공하는 사람들의 7가지 습관 저널.

성공하는 가족의 7가지 습관.

7가지 습관을 실천하세요.

리더십의 본질.

먼저 첫 번째 것들.

원칙 중심의 리더십.

FranklinCovey Co.의 더 많은 책들

숀 코비. 성공하는 십대의 7가지 습관. - M .: 좋은 책, 2006.

성공하는 십대의 7가지 습관 개인 워크북.

성공하는 십대의 7가지 습관 일지 생활이 중요합니다.

비즈니스 사고.

가장 중요한 것은.

성공적인 시간 및 생활 관리를 위한 10가지 자연 법칙.

권력의 원리.

획기적인 요소.

감사의 말