남자들은 이런 자질을 가진 여자를 결코 속이지 않습니다! 삶의 질을 향상시키기 위해 생각을 바꾸는 방법은 무엇입니까? 품질은 변하지 않습니다.

그 이유는 다음과 같습니다.

첫째, 모든 사람이 자신의 영혼 깊은 곳에서 진심으로 용서할 수 있는 것은 아닙니다. 오랫동안 자신을 설득하고, 자기기만에 참여하고, 주문처럼 반복할 수 있습니다. "모든 사람은 실수할 권리가 있습니다. 이런 일은 다시는 일어나지 않을 것입니다." 그러나 내부 어딘가에 있는 웜으로부터 최종적으로 구출되지는 않습니다. 파괴적인 작업을 시작합니다. 실제로, 이미 당신에게 배신을 저지른 사람을 어떻게 완전히 신뢰할 수 있습니까? 다른 사람의 손이 이 몸에 닿았고, 다른 사람의 성기가 당신의 입과 질 속에 들어 있었다는 것을 알면서 어떻게 혐오감을 완전히 없앨 수 있겠습니까? 이러한 생각, 배신에 대한 기억은 어떤 식으로든 모든 "오만한 사람"의 머리 속에 떠오릅니다.

그 결과는 정신적 붕괴, 스캔들, 비난, 새로운 활력으로 솟아오르는 분노 등입니다. 남자 자신은 용서받은 여자에 대한 내면의 긴장, 과민성, 자발적으로 발생하는 부정적인 이유를 인식하지 못하는 경우가 있습니다.

둘째, 반역죄를 저지른 여성이 "일을 했다"고 생각할 필요가 없으며 이제 모든 것이 당신에게 달려 있습니다. 어떤 형태로든 용서한다는 것은 그녀에게 남자로서, 남자로서 당신의 약점을 의미할 것입니다. 당신의 행동이 그녀에 의해 당신의 귀족의 표현으로 인식될 것이라고 기대하지 마십시오. 당신과 나 사이의 여성들은 그런 범주에서 전혀 활동하지 않습니다. 나는 우리 남성들이 그렇게 생각하고 싶어한다는 것을 이해하지만 대부분의 경우 여성은 당신의 동기에 대해 그러한 평가를 할 수 없습니다. 설명을 위해 Somerset Maugham의 The Moon and the Penny에서 제가 가장 좋아하는 인용문을 소개합니다.

"- 내 첫 남편인 존슨 대위는 끊임없이 나를 구타했습니다. 그는 진짜 남자였습니다. 잘생기고 키가 6피트 3인치에 달했고 술에 취한 그는 자제할 수 없었습니다. 그런 날 나는 멍과 멍으로 뒤덮여 돌아다녔습니다. 아, 그가 죽었을 때 내가 얼마나 울었는지.. 하지만 나는 조지 레이니와 결혼하고 나서야 내 상실의 가치를 진정으로 배웠다. 내 인생에서 이보다 더 실망한 적은 없었다. 레이니는 존슨 선장보다 키가 조금 작고 강인해 보였던 사람이었다. 그러나 그는 결코 술을 입에 담지 않았으나 조지 레이니는 그렇지 않았다. 결국 나는 참을 수 없었고 그와 이혼했습니다. 왜 그런 남편이 필요합니까? 일부 남자들이 여자를 대하는 방식은 끔찍합니다.

이 여자의 순박한 고백에는 남자에 대한 존경심과 두려움마저도 담겨 있다.

그러나 사람이 배신 외에는 아무것도 용서하지 않았다면 어떤 존경심이 있겠습니까?

그리고 대개 용서를 받은 여성은 조만간 당신을 경멸하게 될 것이며, 배신이 주로 그녀의 눈에서 당신의 권위 상실과 관련이 있었다면 당신의 용서는 그 잔재를 끝낼 것입니다. 그리고 당신은 남자에 대한 존중이 없으면 관계가 무엇인지 이미 알고 있습니다.

셋째, 자신의 "실수"에 대해 진심으로 걱정하는 여성들은 대부분 일어난 일에서 올바른 결론을 내릴 수 없습니다. 그것이 바로 그 이유입니다.

이것이 그녀의 정신이 작동하는 방식입니다. 여성은 오랫동안 죄책감을 느낄 수 없습니다. 그녀는 단지 자신의 죄책감을 다른 사람의 어깨에 전가하면 됩니다. 그 "누군가"가 누구일지 맞춰보세요. 수수께끼는 풀리지 않았지만 나는 이미 위에서 말했습니다. 시간이 좀 흐르고 그녀의 머리 속에 "마법의 혁명"이 일어날 것입니다. 당신과 다른 누구도 그녀의 배신에 대해 유죄가되지 않을 것입니다.

넷째, 용서받은 많은 여성들은 용서를 후속 불신앙에 대한 일종의 방종으로 인식합니다. "내가 당신에게 이 속임수를 한 번 사용했다면 그녀는 용서받았고 다음에도 용서받을 것입니다." 그녀는 이렇게 생각할 것입니다. 그녀에 대한 의존성. 그리고 그 자체로 이것은 논리적입니다.

한 번만 속이는 것은 없습니다! 이것을 영원히 기억하고 경고를 받지 못했다고 말하지 마십시오. 한 번 바꾸면 두 번째, 세 번째 바꾸게 됩니다. 경험에 따르면 실제로 예외는 없습니다.

여성은 자신의 배신에 대해 결코 당신을 용서하지 않을 것입니다. 이것은 일종의 심리적 역설처럼 들리지만 대부분의 경우에 해당됩니다.

남자의 전형적인 실수는 용서하려고 노력하고 다시 시작하는 것입니다. 이것은 이해할 수 있습니다. 일상 생활과 생활 방식을 파괴하고 습관을 버리기가 어렵습니다. 심리적으로 많은 남성들은 여성의 불륜을 그녀의 “실수”로 상상하려고 합니다. 이러한 자기기만의 이유는 여성을 용서해야 할 필요성을 자신의 눈으로 정당화하려는 시도로 표현된 현대 남성의 내적 약점 때문입니다. 두 번째 측면은 남성의 특정 자기애입니다. 예, 우리가 그런 "왕자"가 아니라는 사실을 받아들이는 것이 얼마나 어려운지, 우리 여자는 결코 Toboso의 Dulcinea가 아니며, 우리가 구축 한 관계는 전혀 예외적이고 특별한 것이 아닙니다. 항상 생각했어요.

우리는 우리 자신에 대해 엄청나게 미안하다고 느낍니다. “우리가 가진 모든 것을 다 가지고 있는데 어떻게 내가 그녀를 위해 해준 일을 그 사람이 할 수 있겠어요?” 오쟁이진 남편이 비명을 질렀습니다. 그러나 나는 할 수 있었다.

실습에서 알 수 있듯이 배신에 대한 그러한 태도는 피할 수 없는 종말을 약간만 지연시키고 이미 사망한 가족의 고통을 연장할 수 있습니다.

결국 인생은 녹음기 속의 테이프가 아닙니다. 시간은 단지 앞으로만 움직일 뿐입니다. 때때로 우리가 아무리 원하더라도 “그 행복한 시간”을 되돌릴 수는 없을 것입니다. 루비콘이 통과되고, 반역, 배신이 일어났습니다. 이것은 아무리 불쾌하더라도 객관적인 현실입니다. 당신이 적이 되기 전에는 배신자입니다.

결론: 어떤 식으로든 여성의 불륜은 관계의 종말을 의미하기 때문에 배신은 용서될 수 없습니다. 나는 완전한 의존과 뾰루지의 임상 사례를 고려하지 않습니다. 나는 그러한 사람들을 남성으로 인식하지 않습니다.

자신의 삶을 바꾸려는 사람이 삶의 특정 영역에만 집중하고 다른 영역은 무시하는 경우가 종종 있습니다.
예를 들어, 자신을 찾고 자아실현에 관심이 있다면 신체 발달에 대해서는 생각하지 않을 수도 있습니다. 자신의 몸매나 개인 생활에 관심이 있으면 자신의 경력이나 재정 등에 대해 기억하지 못할 수도 있습니다.

그러나 실습에서 알 수 있듯이 이러한 접근 방식은 실수입니다.
삶의 모든 영역에서 결과를 얻으려면 전체 개인 전략과 중요하지 않은 특정 영역을 모두 잊어서는 안되지만 실제로는 중요한 역할을 수행합니다. 이것이 특정 문제를 해결하고 전반적인 삶을 변화시키는 유일한 방법입니다.

어디서부터 시작해야할지 모르겠다면 외모를 개선하는 것부터 시작하세요.

유명한 성형외과 의사이자 정신과 의사는 이렇게 말합니다.

❝사람의 얼굴을 바꾸면 거의 항상 그 사람의 미래가 바뀐다. 외모에 대한 그의 생각을 바꾸면 거의 모든 경우에 개인의 자질, 행동, 때로는 재능과 능력까지도 그 사람 자신이 변합니다❞

이 말은 성형수술을 통해 자신을 근본적으로 바꾸는 것뿐만 아니라 외모의 모든 긍정적인 변화에도 적용됩니다. 5kg을 감량하거나 새로운 헤어스타일을 갖게 되면 자신을 다르게 인식하기 시작하고 더 자신감 있고 매력적이라고 ​​느끼기 시작합니다.

당신의 습관을 분석해보세요

다음 포인트는 습관이다. 우리의 습관은 우리 성격의 기초입니다. 어린 시절부터 많은 사람들에게 친숙한 아리스토텔레스의 유명한 격언을 기억하십시오.

❝생각을 뿌리면 행동을 거둘 것입니다. 행동을 심으면 습관을 얻게 됩니다. 습관을 심고 성격을 거두십시오. 인품을 뿌리고 운명을 거두다❞.

습관은 우리의 삶을 통제하는 행동의 패턴입니다. 우리는 정말로 그들이 그들의 지시에 따라 우리를 위해 모든 것을 결정하도록 놔둘 건가요?

방법: 각 습관과 그것이 삶에 미치는 영향을 주의 깊게 분석하십시오. 당신의 삶을 방해하는 것들을 제거하고, 새롭고 건강한 습관으로 바꾸세요.

정말로 스스로 일하기로 결정한 분들을 위해 저는 성공을 달성하고 스스로 일하기 위한 응용 프로그램이 포함된 고전적인 일기인 성공 일기를 제공합니다.

4. 조건 반사
과학자 파블로프가 개를 고문한 것은 아무것도 아니었습니다. 조건 반사가 기초의 기초입니다. 이 키를 사용하면 필요한 습관을 만들 수 있습니다.

방법: 강화를 통한 반복적인 행동은 새로운 기술과 습관을 개발합니다. 새로운 기술이 통합되면 해당 기술은 사라지고 모든 작업이 자동으로 수행되어 새로운 성취를 위해 두뇌의 부담을 덜게 됩니다.
자신을 변화시키려는 계획에서 벗어나면 성공에 대해 자신에게 보상하거나 무언가를 박탈하십시오. 당신의 새로운 특성이 당신에게 필요하고 바람직하도록 하십시오.

5. 근절
플러스로 바꿀 수 없는 것은 그냥 없애 버리세요.

당신의 부정적인 특성을 식별하는 방법과 외부에서 자신을 보는 방법에 대한 기사를 읽으십시오. 거기에서 부정적인 인간 특성에 대한 표를 다운로드할 수 있습니다.

6. 이중생활
이 기술은 새로운 성격 특성을 개발하고 자신의 더 중요한 변화에 적합합니다.

방법: 당신이 되고 싶은 모습을 상상해보세요. 마음속으로 새로운 역할을 계속해서 연습하세요. 좀 더 설득력을 가지려면, 자신의 성격을 파악하고 새로운 자질을 강조하는 데 도움이 되는 물건을 구입하세요. 두 번째 인생을 위해서만 착용하십시오.
당신의 주변은 새로운 당신을 바로 받아들이지 않을 것입니다. 그러니 당신을 모르는 사람들과 소통해보세요! 그들에게 새로운 자질을 연습하십시오. 그들은 당신의 이미지를 얼마나 믿겠습니까? 그리고 뭔가 안되면 언제든지 장소와 환경을 바꿔서 다시 시도하시면 됩니다.

7. 상상력을 활용하세요

이 실험은 사람이 매일 과녁 앞에서 일정 시간을 보내며 자신이 과녁에 다트를 던지는 상상을 하면 실제로 매일 과녁에 다트를 던지는 것과 같은 정도로 결과가 향상된다는 것을 증명했습니다.

정신적 이미지를 통해 우리는 다른 방법으로는 달성할 수 없는 새로운 관계와 성격 특성을 "연습"할 수 있습니다. 우리의 신경계는 상상이 생생하게 묘사한 것과 현실을 구별할 수 없습니다. 우리가 어떤 일을 특정한 방식으로 하고 있다고 상상할 때, 그것은 실제로 그것을 하는 것과 거의 같습니다. 정신적인 연습은 완벽함을 달성하는 데 도움이 됩니다.

방법: 매일 아침과 잠자리에 들기 전에, 당신이 되고자 노력하는 자신의 모습을 정신적으로 상상해보세요. 말하는 방법, 움직이는 방법, 입는 옷, 상황에 반응하는 방법. 이것을 계속해서 반복하십시오. 이 정신적 그림은 당신의 행동에 큰 영향을 미칠 것입니다. 그리고 당신이 내면에서 자신을 어떻게 보는가가 다른 사람들이 당신을 보는 방식에 크게 영향을 미친다는 것을 기억하십시오.

8. 충격
자신을 바꾸고 싶지만 여전히 시작할 동기가 충분하지 않다면 실패를 동기로 삼으십시오.

방법: 공개적으로 당신을 경멸할 사람들과 어울리십시오. 다른 사람의 조롱을 자신에게 유리하게 활용하십시오. 당신이 더 나아지고, 더 아름답고, 더 똑똑해질 수 있다는 것을 그들에게 증명해 보세요. 이 방법은 한번도 실패한 적이 없습니다.

9. 외계인
종종 우리는 사랑하는 사람들에게 돼지처럼 행동합니다. 우리는 무례하고 그들을 무시하며 전혀 존중하지 않습니다. 반면에 낯선 사람의 경우 우리는 완전히 다릅니다. 특히 상사의 경우에는 더욱 그렇습니다. 행동을 바꾸고 싶다면 이 방법을 시도해 보세요.

방법: 아버지나 어머니 대신에 당신에게 깊은 인상을 주고 싶은 완전히 낯선 사람을 상상해 보십시오. 급여가 의존하는 상사처럼 그들을 대하십시오. 처음 보는 것처럼 냉정하게 바라보도록 노력하세요.

10. 들어보세요

방법: 주변을 바꾸고, 닮고 싶은 사람들과 소통해보세요. 그들의 습관과 사고방식을 받아들이십시오. 성공에 관한 모든 책에서 성공한 사람들과의 소통은 필수인데, 어떻게 이루어지나요?

11. '미래'의 찬물 샤워
정말로 자라서 미래에 대해 생각하다 보면 이제 많은 습관과 성격 특성을 없애야 할 때라는 것을 갑자기 깨닫게 됩니다. 곧 가족과 함께 새로운 삶을 꾸려야 한다는 생각을 하면 정신이 번쩍 듭니다. 나는 더 이상 돈을 낭비하고 싶지 않고, 불필요한 일을 하고 싶지 않으며, 친구들과 밤새도록 술을 마시고 싶지 않습니다.

방법 : 당신이 갖고 싶은 미래와 삶에 대해 생각하면 어떻게 변화하고 어떤 습관을 근절해야 하는지 스스로 알게 될 것입니다.

하지만 나는 당신에게 경고하고 싶습니다. 너무 많은 일을 맡지 마십시오.타고난 기질은 바꾸기 어렵습니다.

물론 내향적인 사람(자기 몰입적인 사람)은 변화하여 그 반대인 외향적인 사람이 될 수 있습니다. 그러나 그는 곧 이 "역할"에 싫증이 나고 불행해지며 대중의 눈에 띄고 비밀리에 자신과 자신의 생각과 함께 있기를 원할 것입니다. 공허한 느낌이 있을 것입니다. 내향적인 사람들은 에너지를 스스로 끌어들이고 다른 사람들과의 의사소통에만 에너지를 소비하기 때문에 이는 에너지 손실에서 발생합니다. 그러한 삶을 오랫동안 영위하는 것은 어렵고 지치는 일이라는 것이 분명해졌습니다.

성공 일기에 승리와 패배를 기록하십시오. 심각한 결과를 얻는 데 집중하고 있다면 시작할 가치가 있습니다.

아니면 변경할 필요가 없습니까?

당신이 누구인지, 그리고 당신이 행복할 수 있는 서클을 찾으세요. 모든 사람은 자신만의 가치관을 가지고 있으며, 당신의 꿈은 변화하여 더 인기를 얻고 성공하는 것일 가능성이 높습니다. 원하는 기쁨을 얻지 못할 것입니다.

아니면 당신의 에너지를 창의성으로 승화시키세요. 이 이해할 수 없는 프로이트식 용어가 우리에게 어떻게 도움이 될 수 있습니까? 우리 정신의 보호 메커니즘을 사용하여 우리 자신과 삶, 그리고 다른 사람들을 창의성의 방향으로 바꿀 수 있다는 사실입니다.

위대한 화가이자 과학자이자 엔지니어인 레오나르도 다 빈치가 바로 그런 일을 했습니다. 그는 무슨 일을 하든 그것을 완벽하게 해냈습니다. 그러나 그가 성에 전혀 관심이 없었다는 것은 확실하게 알려져 있다. 비슷한 승화를 많은 창의적인 사람들에게서 볼 수 있습니다. 그들은 행복할 때 창조할 수 없습니다.

당신의 에너지와 욕구를 창의성과 새로운 취미로 승화(리디렉션)하세요. 안경을 끼고 체격이 좋지 않아 이성과의 관계에 어려움을 겪고 계십니까? 두 가지 방법이 있습니다. 스스로 노력하여 변화하는 것입니다. 지친 훈련과 픽업 코스입니다. 아니면 인생의 열정을 찾아 창조해 보세요. 우리는 당신의 재능을 너무 그리워합니다!

자신을 변화시키면서 주변 공간도 변화시키는 것을 잊지 마세요. 어수선한 아파트를 정리하고 옷장을 바꾸는 방법, 쉽고 빠르게 수행하는 방법 - Erin Doland의 동기 부여 책 "Simplify Your Life"()에서.

사람이 자신을 가장하는 것처럼 보인다면 이는 그가 발전하고 있다는 의미입니다.

확실성이제 그들은 그것을 리더의 거의 주요 장점이라고 생각합니다. 그러나 그들은 그것이 너무 단순화되어 관리자가 직업적으로나 직업적으로 더 빨리 성장하고 회사에서 더 중요한 역할을 하는 데 도움이 되지 않는다고 생각합니다.

예를 들어 보겠습니다. 의료 회사의 이사인 Cynthia입니다. 그녀가 이 직책을 맡았을 때 그녀가 감독하는 부하 직원과 기업은 이전보다 10배나 많았습니다. 그러나 처음에 그녀는 그렇게 높은 지위에 있다는 것이 어색함을 느꼈습니다. Cynthia는 항상 투명성과 협력의 원칙을 공언해왔기 때문에 새로운 부하들에게 다음과 같이 솔직하게 말했습니다. "저는 이 직책에서 일하고 싶지만 여러분의 도움 없이는 대처할 수 없을 것 같습니다." 그녀의 솔직함은 그녀에게 역효과를 냈습니다. 결단력 있고 자신감 있는 상사가 필요한 사람들은 그녀를 믿을 수 없었습니다. 다른 예시. 말레이시아 부품회사의 최고경영자 조지(George). 명확한 명령 체계가 있었고 다수결로 결정이 내려졌습니다. 어느 시점에서 회사는 매트릭스 구조를 가진 덴마크의 글로벌 기업에 인수되었고 George는 항상 자유롭고 제약 없는 토론을 통해 결정을 내리는 사람들의 회사에 속하게 되었습니다.

이 조지에 익숙해지는 것은 쉽지 않았습니다. 새로운 스타일은 그의 나라의 일반적인 겸손에 대한 생각에 위배되었습니다. 종합적인 평가를 마친 후, 상사는 자신의 아이디어를 더욱 적극적으로 홍보하고 자신의 성과를 다른 사람들에게 더 자주 상기시켜야 한다고 말했습니다. George는 당신이 역할에 익숙해 져야한다는 의미에서 그를 이해했습니다. 앞으로 나아갈 준비가 된 사람인 척하거나 경력이 끝나는 것입니다. 자신과 반대되는 사람은 척하는 사람처럼 느껴지고 저축 밀짚처럼 자신의 특별함, 독창성에 집착하여 새롭고 특이한 것을 마스터하기를 꺼리는 것을 정당화합니다. 하지만 스스로 노력하지 않아도 되는 직업은 거의 없습니다. Cynthia, George 및 기타 최고 관리자의 경우처럼 특정 사람이 승진하고 그에 대한 요구 사항이 변경되는 상황에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 리더십 위치로의 전환에 대한 연구를 연구하면서 나는 모든 승진이 사람이 평소를 포기하도록 강요한다는 것을 발견했습니다. 그러나 그가 특히 같은 상태를 유지하고 싶어하는 것은 바로 이 시점이다. 우리가 자신에 대해 자신감이 없거나 기준을 높게 유지하고 새로운 조건에서 기대치를 충족할 수 있을 때 일반적으로 후퇴합니다. 우리는 우리에게 더 친숙하고 편리한 방식으로 행동하고 이끌기 시작합니다.

그러나 내 연구에 따르면 사람은 자신의 감각이 침식된 상황에서 가장 쉽고 빠르게 이끄는 법을 배운다는 사실도 밝혀졌습니다. 시행 착오를 통해 자신의 전문적인 "나"를 발전시키는 "진행중인 작업"으로 자신을 인식하는 사람은 점차 자신에게 자연스럽고 조직에 해당하는 고유 한 스타일을 개발합니다. 새로운 스타일을 익히는 사람은 처음에는 새로운 역할을 피상적으로 이해하고 그 역할이 부자연스러워서 자신에게 성실하지 않은 것처럼 보이기 때문에 결단력이 필요합니다. 그러나 저항하고 궁극적으로 진정한 리더가 되는 유일한 방법은 일반적으로 우리의 가장 깊은 자아에 반하는 일을 하는 것입니다.

리더는 왜 자기 자신이 되는 것을 어려워하는가?

"원본"이라는 단어는 일반적으로 예술 작품, 즉 사본이 아닌 원본을 말할 때 사용됩니다. 이를 경영에 적용하면 당연히 의미가 바뀌고 모호해진다. 예를 들어, 자신의 진정한 자아에 충실하라는 요청은 사람을 막 다른 골목으로 이끌 수 있습니다. 이는 사람들이 어떻게 발전하고, 경험을 얻고, 새로운 측면이 어떻게 나타나는지에 대한 많은 연구 결과에 의해 입증되었습니다. 분석하면 드러날 것이다. 그러나 극히 투명하게 모든 생각과 감정을 대중에게 공개하는 것은 불가능하고 위험합니다(사이드바 "진정성이란 무엇입니까?" 참조).

오늘날의 리더들에게 진정성은 여러 가지 이유로 걸림돌이 됩니다. 첫째, 사람들은 이제 점점 더 직업을 바꾸고 있습니다. 사람이 자신의 사업을 향상시키고 싶다면 나침반과 같은 자신에 대한 명확한 생각이 목표를 달성하고 올바른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그러나 그가 새로운 것을 배워야 할 경우, 닻처럼 자신의 "나"에 대한 너무 경직되고 얼어붙은 이미지가 그를 제자리에 고정시킵니다. 이것이 바로 Cynthia에게 처음에 일어난 일입니다. 둘째, 글로벌 비즈니스에서는 많은 사람들이 행동 방식을 포함하여 다양한 문화적 규범과 아이디어를 가진 사람들과 함께 일합니다. 우리는 효과적인 것을 의미하는 "올바른" 것과 자연스러운 것 중에서 선택해야 하는 경우가 종종 있는 것 같습니다. 이에 대한 예가 조지입니다. 셋째, 인터넷과 소셜 네트워크가 발달한 현대 사회에서는 개성을 지닌 사람들이 항상 눈에 띕니다. 리더에게는 그가 상사로서뿐만 아니라 단순히 자신의 특성과 관심을 가진 사람으로서 다른 사람들 앞에 어떻게 나타나는지가 점점 더 중요해지고 있습니다.

공개적으로 전시되는 얼굴을 세심하게 조각해야 하는 필요성은 그의 진정한 자아에게 불쾌감을 줄 수 있습니다. 새로운 요구에 직면한 재능 있는 임원들과 수십 차례의 인터뷰를 진행한 결과, 나는 그들의 진정성이 다음과 같은 경우에 가장 자주 테스트된다는 것을 깨달았습니다.

새로운 직책을 맡습니다.

사람이 새로운 리더십 직책으로 이동할 때 처음 90일이 중요하다는 것은 누구나 알고 있습니다. 첫인상은 빠르게 형성되며 이에 따라 많은 것이 달라집니다. 리더는 주변 사람들이 리더의 모든 단계와 말을 면밀히 관찰하고 작업량이 눈에 띄게 증가할 때 자신의 성격에 따라 새로운 역할에 따라 다르게 행동합니다.

미네소타 대학의 심리학자 마크 스나이더(Mark Snyder)는 두 가지 심리적 유형을 확인했는데, 각 유형은 사람이 다른 사람을 어떻게 이끌 것인지 예측합니다. 외부에서 자신이 어떻게 보이는지 끊임없이 평가하는 사람들(민감한 사회적 자기 인식을 가지고 있으며 나는 그들을 "카멜레온"이라고 부릅니다)은 어떤 상황에도 적응할 수 있고 기꺼이 적응합니다. 동시에, 그들은 척하는 사람처럼 느껴지지 않습니다. 이것은 그들에게 자연스러운 일입니다. "카멜레온"은 자신의 대중적 평판에 관심을 갖고 있으며, 외부적인 자신감과 압박 뒤에는 종종 자신의 취약성을 숨깁니다.

그리고 그것이 원하는대로 즉시 해결되지 않으면 그들은 자신과 상황 모두에 가장 적합한 스타일을 찾을 때까지 새 옷과 같은 다양한 스타일을 "시도"할 것입니다. 이러한 유연성 덕분에 그들은 대개 빠르게 앞으로 나아갑니다. 그러나 카멜레온이 진정한 카멜레온 본성을 표현하더라도 성실하지 않고 부도덕한 것으로 보인다면 카멜레온의 삶은 복잡해질 수 있습니다. 반대로 "스스로에게 진실함"(Snyder에 따르면 자기 인식이 약한 사람들)은 자신이 생각하고 느끼는 것을 부적절하더라도 숨기는 경향이 없습니다. 이 유형의 사람들(Cynthia와 George도 포함)은 또 다른 위험에 직면합니다. 그들은 특정 행동 방식에 너무 익숙해져서 새로운 조건에 적응하고, 스타일을 바꾸고, 상황을 탐구하고 경험을 얻는 것을 방해합니다. 이것이 바로 신시아의 경우입니다. 그녀가 그녀 특유의 최대한의 개방성을 가지고 이끌면 모든 것이 그녀에게 잘 될 것 같았습니다. 그녀는 자신의 혼란을 솔직하게 인정하면서 새로운 팀에 지원을 요청했습니다. 그녀는 자신에게 익숙하지 않은 비즈니스 측면과 뉘앙스를 연구하려고 노력했으며 노력을 아끼지 않고 모든 문제와 해결 방법에 대한 토론에 직접 참여했습니다. 몇 달이 지나자 그녀는 지치고 공허함을 느꼈습니다.

게다가 그녀의 성실함, 즉 자기 의심을 인정한 것이 그녀의 평판을 손상시켰습니다. 몇 년 후 그 당시를 회상하면서 Cynthia는 "자신이 된다는 것이 빛을 받아들인다고 해서 자신이 비춰질 수 있다는 의미는 아닙니다."라고 말했습니다. 그러나 그녀는 부하들과 신뢰를 쌓기는커녕 리더로서 자신의 능력을 의심하게 만들었습니다. 이러한 경우 권한을 위임하고 부하 직원에게 적절하게 알리지 못하는 것은 문제의 일부일 뿐입니다. 가장 중요한 것은 낯선 상황에서 정확한 거리를 두는 것이다. 스탠포드 심리학자 Deborah Grunfeld는 권력과 접근성 사이의 중간 지점을 찾아야 할 필요성에 대해 이야기합니다. 관리자의 권력에 대한 권리는 그의 특별한 지식과 경험, 부하 직원보다 높은 전문성으로 보장되며 일정 거리가 이를 강조할 뿐입니다. "자신의 사람"이되기 위해 그는 사람들과 관계를 구축하고 공동 대의에 대한 기여를 강조하며 그들의 관점을 존중하고 관리하며 공감합니다. 올바른 비율을 추구하는 것은 자신에게 진실한 사람들 사이에서 진정성의 심각한 위기를 야기합니다. 왜냐하면 그들은 대개 이 두 가지 스타일 중 하나를 고수하기 때문입니다. Cynthia는 자신을 너무 접근하기 쉽고 취약한 위치에 두었고 이로 인해 그녀는 "에너지를 잃었습니다". 그녀의 새롭고 더 높은 직위는 부하직원의 신뢰를 얻고 새로운 기능을 익히기 위해 부하직원과 더 먼 거리를 두어야 했습니다.

귀하의 아이디어(및 귀하 자신)를 선전합니다.

관리자의 경력이 성장함에 따라 그의 임무도 달라집니다. 이전에는 주로 아이디어를 제시했다면 이제는 다양한 이해 집단에게 잠재 고객을 설득해야 합니다. 경험이 부족한 관리자, 특히 "자신에게 진실한" 관리자는 동료의 지원을 구해야 한다는 생각 자체에 혐오감을 느낍니다. 이 모든 것은 그들의 관점에서 볼 때 단지 가식과 음모일 뿐입니다. 그들은 자신의 작업이 그 자체로 말해준다고 믿습니다.

여기에 예가 있습니다. 운송 회사의 최고 관리자인 Anna는 부서의 수입을 두 배로 늘리고 주요 업무 프로세스를 완전히 재구성했습니다. 그러나 그녀의 상사는 그녀에게 사람들을 이끌 수 있는 화약이 충분하지 않다고 믿었습니다. 게다가, Anna는 자신이 모회사의 이사회 구성원으로서 제대로 일을 하고 있지 않다는 것을 알고 있었습니다. 그녀는 잘못된 것에 대해 이야기하고 있었습니다. 폭넓은 생각을 갖고 있던 이사회 의장은 세부사항에 집착하는 모습에 종종 짜증을 냈다. 그녀는 그로부터 "더 활동적이고, 더 넓고, 더 열정적"이라는 말만 들었습니다. 그리고 Anna는 형식이 내용보다 우선해야 한다는 의미에서 이것을 이해했습니다. “하지만 내 생각엔 그것이 조작인 것 같아요.” 그녀가 인터뷰에서 나에게 말했다. - 나도 말할 수 있지만 사람들의 감정을 가지고 놀고 싶지는 않습니다. 그래서 공개적으로 끈을 당기십시오.” 다른 많은 초보 관리자들과 마찬가지로, 그녀는 부하 직원들에게 업무 성과를 높이도록 영감을 주기 위해 감정적으로 풍부한 텍스트를 작성하는 것을 거부했습니다. 사실과 수치를 가지고 작업하는 것이 그녀에게는 더 자연스러운 일이었습니다.

따라서 그녀와 이사회 의장은 서로를 이해하지 못했습니다. 그에게서 귀중한 동맹을 얻는 대신 Anna는 사실을 고수했습니다. 실제로 많은 관리자들은 자신이 좀 더 적극적으로 노력하지 않으면 자신의 좋은 아이디어와 잠재력이 눈에 띄지 않을 것이라는 점을 알고 있습니다. 그러나 그들은 스스로 이 일을 할 수 없습니다. “나는 내가 아는 사람들과 관계를 유지하는 것이 아니라 직업적으로 나와 가까운 사람들과 관계를 유지합니다. 게다가 내 선택은 내가 어떻게 비즈니스에 도움이 될 수 있는지에 따라 결정됩니다.”라고 한 관리자는 말했습니다. - 어쩌면 직업적으로 보면 별로 똑똑하지 않을 수도 있어요. 하지만 나는 내 신념을 거스릴 수 없다… 그러므로 내 인맥은 내가 발전하는 데 별로 도움이 되지 않는다.”

사람이 경력 성장을 자신의 기회를 확장하고 자신의 지위를 강화하는 방법으로 인식하기 시작할 때까지 자신뿐만 아니라 전체 조직의 이익을 위해 영향력있는 사람들에게 자신의 장점을 설명하는 것이 편하지 않을 것입니다. "자신에게 진실한" 사람들이 가장 필요할 때, 즉 작업 초기에 아직 행동으로 자신을 입증하지 못한 채 경영진에게 정확하게 자신을 제시하는 것은 특히 어렵습니다. 그러나 연구에 따르면 경험을 쌓고 조직에 대한 자신의 이익에 대한 자신감을 얻음으로써 사람은 자신의 우유부단 함을 극복합니다.

부정적인 평가에 대한 반응.

많은 강력한 관리자는 누군가가 높은 위치로 이동할 때 자신의 업무에 불만족한다는 사실을 처음 접합니다. 비판적인 발언이 새롭지 않더라도 위에서 떨어지는 것이 더 고통스럽기 때문에 더 무섭게 보입니다. 그러나 일반적으로 관리자들은 자신의 "자연스러운" 스타일이 부적절하면 효율성을 위해 지불해야 하는 불가피한 대가라고 스스로 확신합니다. Jacob은 식품 회사의 제품 관리자입니다. 인증 과정에서 그의 직속 부하 직원은 그의 감성 지능, 팀 통합 능력, 부하 직원에게 권한 부여 능력을 높게 평가하지 않았습니다.

한 직원은 Jacob이 비판을 잘 받아들이지 않는다고 썼습니다. 또 다른 하나는 분노가 터진 후 갑자기 아무 일도 없었던 것처럼 농담을했지만 그러한 갑작스런 기분 변화가 사람들을 혼란스럽게한다는 사실을 깨닫지 못했다는 것입니다. 자신이 팀에 신뢰의 분위기를 조성했다고 진심으로 믿었던 사람으로서는 이 모든 것을 소화하기가 쉽지 않았다. 조금 정신을 차린 Jacob은 이미이 모든 것을 들었다는 것을 깨달았습니다 (그의 동료와 부하 직원은 이미 이전에 그런 말을 한 적이 있습니다). “나는 내가 변했다고 생각했지만 별로 변하지 않은 것 같았습니다.”라고 그는 회상했습니다. 그럼에도 그는 상사에게 무엇을, 어떻게 해야 하는지 설명했다. 하지만 이게 내 일이에요.” 물론 그는 중요한 것을 이해하지 못했습니다. 사람들은 전문적인 지식과 기술보다는 관리 스타일에 대해 좋지 않은 평가를 하기 때문에 관리자들은 종종 자신의 평가를 자신의 개성에 대한 위협으로 간주합니다. 마치 자신을 포기해야 하는 것처럼 말입니다. 야곱은 그것을 정확히 이해했습니다. 예, 그는 성미가 급할 수 있지만 그의 의견으로는 그가 잘 일할 수 있었던 것은 그의 "엄격함"덕분이었습니다.

사실 그는 자신에도 불구하고 성공을 거두었습니다. Jacob의 책임이 확대되고 책임이 증가함에 따라 부하 직원을 엄격하게 통제하는 그의 습관은 실제 문제가 되었습니다. 즉, 전략적 업무에 전념했어야 할 낭비되는 시간을 세세하게 관리하는 것입니다. 이 유형의 가장 유명한 지도자는 마가렛 대처(Margaret Thatcher)이다. 그녀와 함께 일했던 사람들은 그녀가 자신만큼 일할 준비가 철저하지 않은 사람들을 얼마나 무자비하게 대했는지 기억했습니다. 그녀는 공개적으로 사람을 모욕할 수 있었습니다. 아시다시피 그녀는 다른 사람의 말을 듣는 방법을 몰랐고 마음이 약한 사람들은 타협을 고려했습니다. 전 세계가 그녀를 철의 여인이라고 부르기 시작했을 때, 그녀는 자신의 생각이 정확하고 강력한 방법이 정확하다는 것을 더욱 믿었습니다. 그녀는 누구라도 복종하게 만들 만큼 능숙한 연설가이자 설득력을 지닌 사람이었고, 끊임없이 기술을 연마했습니다. 그러나 결국 그녀는 자신의 직위를 떠나야 했습니다. 그녀는 자신의 캐비닛에 의해 제거되었습니다.

우리의 인생은 게임입니다!

이러한 경직된 자아상은 너무 많은 자기 성찰의 결과입니다. 사람이 자신 안에서만 답을 찾는다면, 그는 자신도 모르게 세상을 보는 낡은 방식과 자신에 대한 낡은 생각을 영속시킵니다. 내가 외부 관점이라고 부르는 것, 즉 새로운 리더십 스타일을 배우면서 얻는 외부 관점의 이점을 무시함으로써 그는 습관적인 사고와 행동 방식의 속박에서 벗어날 수 없습니다. 리더처럼 생각하는 법을 배우려면 행동부터 시작해야 합니다. 즉, 새로운 프로젝트에 참여하고, 새로운 업무를 맡고, 다양한 유형의 사람들과 교류하고, 새로운 방식으로 업무를 수행하려고 노력해야 합니다. 첫 번째 경험, 그 다음 반성 및 분석. 특히 전환 기간 동안에는 그 반대가 아닙니다. 우리와 무엇을 할 가치가 있는지에 대한 우리의 생각을 변화시키는 것은 행동입니다.

다행스럽게도 "외부에서 인식"하는 방법을 배우고 점차적으로 "적응-진정성" 스타일을 익힐 수 있지만 이를 위해서는 사물을 재미있는 방식으로 바라볼 필요가 있습니다. 리더십 기술을 개발하는 것은 자신을 위해 노력하는 것이 아니라 다양한 "자기"를 시도하는 것임을 고려하십시오. 우리가 즐거운 태도를 가지고 있다면, 우리는 새로운 것에 열려 있습니다. 오늘은 하나이고 내일은 하나라면 이것은 속임수가 아닙니다. 우리는 단지 무엇이 우리의 새로운 도전과 상황에 적합한지 알아보기 위해 실험을 하고 있을 뿐입니다. 내 연구에 따르면 이러한 준비를 시작하는 데는 세 가지 방법이 있습니다.

다른 사람들을 모방하십시오.

학습은 모방을 전제로 하며, 원칙적으로 "차용하지 않음"과 같은 것은 없다는 이해를 전제로 합니다. 리더가 발전함에 따라 그는 진정성을 자신의 본질로 인식하기 시작하는 것이 아니라 다른 사람에게서 관찰되는 스타일이나 행동의 특징을 숙달하여 자신의 것으로 만드는 능력으로 인식하기 시작합니다. 한 리더의 스타일을 모방하지 마세요. 따라야 할 사례가 많이 있도록 하세요. 한 사람의 모든 것을 "복사"하는 것과 다른 사람들의 특정 기능을 선택적으로 빌려 자신만의 "콜라주"를 만들어 더욱 세련되고 개선하는 것은 또 다른 일입니다. 극작가 윌슨 미스너(Wilson Misner)가 말했듯이 “한 작가를 다시 쓰는 것은 표절이고, 여러 작가를 다시 쓰는 것은 검색이다.”

나는 투자 은행가와 분석가들이 분석 및 프로젝트 업무에서 컨설팅 및 신규 사업 판매 관련 직위로 승진하는 것을 보면서 이러한 접근 방식의 중요성을 깨달았습니다. 그들 중 대부분은 새로운 직업에 대해 불안감을 느꼈고 무능해 보였지만, 그들 사이에 자신을 발견한 카멜레온은 가장 강한 지도자의 스타일과 전술을 의식적으로 채택했으며, 예를 들어 농담으로 회의에서 상황을 완화하는 방법을 모방함으로써 배웠습니다. 눈에 띄지 않게 공통된 의견을 형성합니다. 카멜레온은 완전히 만족스러운 것을 찾을 때까지 본질적으로 허세를 부리었습니다.

그리고 그들의 상사는 그들의 노력을 보고 조언과 행동으로 그들을 지원하고 비공식 정보를 공유했습니다. 그 결과, '카멜레온'은 전문성만 발휘한 '진솔한' 유형에 비해 훨씬 더 빨리 자신만의 적절한 경영 스타일을 발전시켰습니다. 종종 "자신에게 진실한" 사람들은 그들의 상사가 "게으른 사람"이라는 결론에 도달했습니다. 이는 그들에게서 배울 것이 아무것도 없다는 것을 의미합니다. 이상적인 모델이 없었기 때문에 모든 것이 가짜처럼 보였습니다. 안타깝게도 상사들은 새로운 조건에 적응하는 것이 얼마나 어려운지 알고 스스로 노력하기를 꺼리는 것만으로도 이것을 설명하고 "카멜레온"만큼 다루지 않았습니다.

자신을 향상시키세요.

사람이 일뿐만 아니라 새로운 것을 배우는 것과 관련된 목표를 설정하면 모든 것이 즉시 완벽하게 해결되기를 기대하지 않기 때문에 다른 모습을 시도하고 척하는 사람처럼 느껴지지 않는 데 도움이 됩니다. 그는 변화가 가져오는 위협으로부터 평소의 자신을 보호하는 것을 멈추고, 자신이 어떤 리더가 될 수 있을지 고민하기 시작합니다. 물론, 새로운 곳에서는 모두가 자신의 최고의 면모를 보여주고 싶어합니다. 올바른 전략을 선택하고, 업적을 달성하고, 목표를 달성하세요. 그러나 이것에만 집중함으로써 사람은 항상 새로운 것을 배우는 데 수반되는 위험을 피하기 시작합니다. 스탠포드 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck)은 자신의 원래 실험에서 사람이 다른 사람의 눈에 어떻게 보이는지가 중요하다면 새롭거나 특이한 작업을 배우거나 수행할 수 없다는 사실을 보여주었습니다.

업무 목표는 우리가 지능, 의사소통 기술과 같은 귀중한 자질을 가지고 있음을 다른 사람들에게 보여주고 우리가 그러한 자질을 가지고 있음을 스스로 증명하도록 장려합니다. 그리고 우리의 목표가 학습과 관련되어 있다면 우리는 이러한 귀중한 자질을 실제로 발전시킬 수 있습니다. 일할 기분이 되면 우리는 가능한 한 최선의 모습으로 자신을 보여주려고 노력합니다. 그리고 우리가 공부할 때 일하고 이끄는 방식에서 우리 자신이 되고자 하는 우리의 열망은 개인적, 직업적 성장에 대한 똑같이 강한 열망과 일치합니다. 한 최고 관리자는 소규모 그룹에서는 매우 잘 일했지만 혼잡한 회의에서는 새로운 아이디어로부터 자신을 차단했습니다. 그는 다른 사람들의 말이 그를 혼란스럽게 할 것이라고 느꼈고, 길고 지루한 발표에서 피난처를 찾았습니다. 좀 더 편안하고 즉흥적인 스타일을 익히기 위해 그는 "PowerPoint 없이도 할 수 있는 것"을 강조했습니다. 그는 끊임없이 변화하는 자신의 선호도뿐만 아니라 해결되지 않은 문제에 대해서도 얼마나 많이 배웠는지에 놀랐습니다.

'당신의 이야기'에 집중하지 마세요.

많은 사람들이 인생에서 중요한 결론을 내리게 만드는 운명적인 순간에 대해 이야기할 수 있습니다. 의식적이든 아니든, 사람은 자신의 이야기와 이러한 이야기가 그리는 자신의 이미지를 새로운 상황에서 안내할 수 있습니다. 하지만 우리가 발전하면서 이야기는 시대에 뒤떨어지게 될 수 있기 때문에 때로는 철저하게 조정해야 하거나 심지어 완전히 폐기하고 처음부터 다시 시작해야 할 때도 있습니다.

이미 리더가 된 마리아에게 이런 일이 일어났습니다. 마리아는 자신을 "병아리를 가진 암탉"으로 인식했습니다. Ogilvy and Mother 광고 대행사 Charlotte Beers의 전 CEO였던 그녀의 코치는 I'd 차라리 Be in Charge라는 책에서 마리아가 건강을 위해 자신의 욕망과 목표를 희생해야 했던 시기에 자신에 대한 이러한 이해를 발전시켰다고 설명합니다. 그녀의 큰 가족 중 하나입니다. 어느 시점에서 이 이미지는 그녀의 직업적 성장을 방해하기 시작했습니다. 마리아는 친절하고 헌신적인 팀원이자 평화를 이루는 사람이라는 평판을 받았지만, 자신이 꿈꾸던 고위 리더십 위치로 승진하지 못했습니다. 코치와 함께 Maria는 자신을 안내할 인생의 또 다른 중요한 순간을 찾았습니다. 그 순간은 이전 마리아가 아니라 새로운 순간, 그녀가 미래에 자신을 어떻게 보고 싶은지와 더 일치했습니다. 그들은 당시 젊은 여성이었던 마리아가 1년 반 동안 가족을 떠나 전 세계를 여행했던 시기를 선택했습니다.

그녀는 더욱 대담해진 이미지에서 시작하여 이전에는 불가능하다고 생각했던 프로모션을 요청했고 이를 달성했습니다. 인생의 역사를 연구하는 데 평생을 바친 노스웨스턴 대학의 심리학 교수인 댄 맥아담스(Dan McAdams)는 "자기"에 대해 이렇게 말합니다. "자기란 내면화되고 진화하는 이야기이며, 개인이 자신의 과거, 현재, 미래 중에서 주관적으로 선택하는 것으로 구성됩니다. 미래." 이것은 단지 과학적 정의가 아닙니다. McAdams는 자신의 이야기를 믿어야 한다고 믿습니다. 하지만 인간의 필요에 따라 시간이 지남에 따라 이야기가 어떻게 변하는지도 고려해야 합니다. 자신에 대한 새로운 이야기를 기억하는 것이 유용하며 이력서와 같이 수시로 수정하는 것을 잊지 마십시오. 다시 말하지만, 생애사 수정 자체는 사람의 내부와 외부 모두를 향한 과정입니다. 그가 선택한 이야기는 개인으로서의 경험과 목표를 요약할 뿐만 아니라 환경의 요구 사항을 반영하고 주변 사람들의 공감을 불러일으켜야 합니다.

수많은 책컨설턴트는 리더에게 자신이 누구인지에 대한 명확한 이해를 바탕으로 여정을 시작하라고 조언합니다. 하지만 이 조언을 따르면 과거에 얽매이기 쉽습니다. 당신의 리더십은 당신이 계층의 다음 단계로 올라갈 때마다 바뀔 수 있고 바뀌어야 합니다.

리더십 기술을 개발하는 유일한 방법은 자신의 경계를 확장하는 것입니다. 즉, 불안감을 느끼게 하는 새로운 일을 받아들이는 동시에 원하는 사람이 되는 방법을 가르쳐 주는 것입니다. 그러한 발전은 이전의 자아를 완전히 포기하는 것을 의미하지 않습니다. 일반적으로 사람이 행동하고, 의사 소통하고, 다른 사람과 상호 작용하는 방식을 조금 바꾸는 것으로 충분하며 그의 리더십의 효과는 여러 번 증가합니다.

이러한 특성을 지닌 여성은 대개 의지가 강한 남성의 동반자가 됩니다. 그들은 사랑하는 사람과 함께 매우 운이 좋다는 것을 확실히 알고 있습니다!

거의 모든 부부가 배신을 경험했습니다. 남자와 여자의 관계는 매우 다를 수 있습니다. 어떤 사람에게는 유혹이 이미 바람을 피우는 것이고, 다른 사람에게는 옆에서 하는 섹스가 바람을 피우는 것이 아닙니다. 따라서 각 특정 사례에서 우리가 말하는 내용을 이해하는 것이 중요합니다. "반역"이라는 단어 자체에 이미 사건 자체에 대한 부정적인 가치 판단이 포함되어 있다는 것도 중요합니다. 반역은 배신입니다.

그러나 대부분의 여성이 이러한 특성을 알고 있다면 불륜을 예방할 수 있습니다. 읽고, 배우고, 고려하십시오. 자신에게 이러한 자질이 없다고 생각하더라도 무섭지 않습니다. 사실 모든 여성은 이러한 자질의 세균을 가지고 있기 때문에 단순히 개발하는 것이 중요합니다.

에너지

이것이 가장 중요한 것입니다. 에너지가 없으면 후속 특성의 존재는 그다지 중요하지 않습니다. 이 여성은 "살아있다". 그녀의 생명력으로 꼭 남성은 아닐지라도 주변 사람들을 끌어당긴다. 그녀에게는 다양한 감각이 있고 감정이 더욱 강렬 해지고 감정이 생기고 (증오에서 미친 열정에 이르기까지) 그녀는 아무도 무관심하지 않습니다. 단어가 다르게 들리고, 그녀가 그것에주의를 기울이는 것이 중요하며, 웅변의 선물이 깨어날 수도 있고, 그녀에게 큰 관심을 보여주기 위해 허식적인 문구로 말하고 싶을 수도 있습니다.

그러한 여성 옆에서 인생의 사건은 더 밝고 "더 방대"하며 더 의미가 있습니다. 그녀의 에너지는 자석처럼 끌어당깁니다. 당신은 단지 그녀와 함께 있고 싶고 즐기고 싶을 뿐입니다. 많은 사람들은 이것이 그들에게 충분할 것이라는 환상에 빠져 단순히 의사 소통하는 데 동의합니다. 그녀 없이는 인생이 그렇게 부자가 될 수 없기 때문에 그들은 가까워지기 위해 이것에 동의합니다. 그녀에 관한 모든 것 : 외모, 걸음 걸이, 말, 모든 움직임으로 인해 공기가 약간 흔들리고 주변 사람들은 공기 중의 물방울에 의해 여전히 전염되기를 바라면서이 중요한 에너지 바이러스에 감염하려고합니다.

예측 불가능성

당신은 그녀에게 무엇을 기대해야할지 전혀 모릅니다. 가장 놀라운 것은 그러한 여성 자신이 자신에게 무슨 일이 일어 났는지 항상 알지 못하고 그녀가 너무 많이 변했다는 것입니다. 하지만 이 미스터리와 예측 불가능성은 그녀 앞에서 두려움과 흥분으로 얼어붙게 만듭니다. 결국, 다음에 무슨 일이 일어날지, 그것이 큰 행복이 될지, 가장 깊은 실망이 될지, 어쩌면 부드러운 매력이 될지, 아니면 아무 일도 일어나지 않을지 아무도 모릅니다.

1. 진짜 남자는 정서적으로 안정되어 있다

우리 모두는 여성들이 자신의 감정을 조절하는 데 어려움을 겪는다는 것을 알고 있습니다. 솔직히 말해서 때로는 남자들이 더 심할 때도 있습니다. 여성은 '감정적'이고 화를 잘 내는 반면, 남성은 자신의 생각에 '푹 빠져' 있습니다. 하지만 이 모든 일은 남자의 인내심이 넘쳐 폭발할 때까지 일어난다.

관계에 문제가 생기면 여성은 안전하게 비명을 지르고, 울고, 불평하고, 비난하고, 화를 내고, 침묵을 지키거나 굶어죽을 수 있습니다. 하지만 남자는 달라요! 약한 남자들은 주변에서 일어나는 모든 일에 무관심한 척합니다. 그러나 인내심이 가득 차면 감정을 해소할 수단을 찾습니다. 그들은 술을 마시고, 담배를 피우고, 움직이는 모든 것을 망하기 시작합니다. 그리고 불행히도 사랑하는 여자와의 침묵의 전쟁 기간은 그가 모든 사람과 함께 자기 시작한다는 사실로 이어집니다.

진짜 남자는 자신의 감정을 다르게, 더 절제된 방식으로 대합니다.

2. 진짜 남자는 "자신의 사업"을 바지 속에 보관할 만큼 충분한 의지력을 가지고 있습니다.

여러분, 이런 말을 해서 미안하지만, 남자라면 길에서 만나는 어떤 미녀와도 자연스럽게 잠을 잘 것입니다. 나는 지금 학사에 대해 이야기하고 있습니다.

당신이 진짜 남자라면, 당신은 어떤 종류의 화학을 가지고 있고 그 이상은 아닌 익숙하지 않은 여성과 몇 분의 즐거움을 위해 안정적인 관계를 위험에 빠뜨리지 않을 것입니다. 누군가와 자고 싶다면, 당신을 사랑하는 여자와 자보는 것은 어떨까요?! 파트너와의 섹스가 조금 지루하다면, 다양하게 해보세요. 둘 다 이 과정에 참여합니다. 예를 들어, 그녀가 당신의 크림을 핥지 않으면 그녀가 직접 크림을 핥아냅니다.

3. 진짜 남자는 자신이 사랑하지 않는 사람과 데이트하지도 않고, 언젠가 사랑할 수 있을 거라고 믿지도 않는다.

물론, 우리 모두는 사랑하지 않는 사람들과 데이트를 해본 적이 있습니다. 일반적으로 나는 첫눈에 반하는 사랑을 많이 믿지 않지만 경우는 다릅니다. 하지만 아직도 많은 남자들이 단지 편의를 위해 여자와 데이트를 하고 있습니다. 항상 스스로 찾아올 수 있는 사람이 있는데 왜 나가서 누군가를 찾겠습니까?!

진짜 남자들은 여자가 장난감이 아니며 단순히 자신의 필요를 충족시키는 수단으로 인식하지 않는다는 것을 이해합니다. 남자들은 이 여자를 사랑할 수 없다는 것을 알게 되면, 그녀가 그들의 백업이 될 수 있기를 바라면서 관계를 지속하기보다는 관계를 끝냅니다.

4. 진짜 남자는 항상 존중한다

사람들은 자신의 방향에 대한 존경심을 볼 때 신뢰합니다. 특히 데이트 중인 여성과 관련하여 의사소통의 필수 측면인 존중입니다.

반역은 거짓말입니다. 그것은 신뢰를 죽이고 파트너, 친구 또는 일정 기간 동안 옆에 있었던 사람의 감정을 고려하지 않는다는 것을 보여줍니다. 배신에는 합당한 일이 없습니다. 사랑하는 사람에게 그렇게 하면 안 됩니다. 여성이 당신을 믿지 않는다면 이는 최종적이며 취소할 수 없습니다. 나는 내 자신의 실수로 인해 길고 힘든 길을 겪은 후에 이 결론에 도달했습니다.

5. 진짜 남자는 자신의 성 파트너 목록을 작성하지 않습니다.

그는 자신을 진짜 남자로 느끼고 이해하는 데 이것이 필요하지 않습니다. 진짜 남자는 자신이 남자라는 것을 확실히 알고 있습니다. 이것은 그의 모든 움직임과 행동에서 느껴집니다. 그리고 그는 그것에 대해 특별한 일을 하지 않습니다. 그는 자신을 드러낼 필요가 없습니다. 이 모든 것이 그의 행동에 반영됩니다.

현대 사회에서 인류의 강한 반쪽을 대표하는 많은 사람들은 성적 파트너가 많을수록 남성으로서 더 나은 사람이라고 믿습니다. 그들에게 여성은 게임과도 같고, 일종의 수집품과도 같다.

여자는 장난감이 아니다! 그리고 우리 모두가 하는 게임을 '인생'이라고 합니다. 배신에는 때로는 비용이 너무 많이 들고, 위험이 크면 인생을 망칠 수도 있습니다.

6. 진짜 남자는 사랑하는 여자에게 절대 해를 끼치지 않는다.

솔직하게 말씀드리자면, 진짜 남자는 어떤 여자도 화나게 하지 않을 것입니다. 진짜 남자는 자신과 그에게 가깝고 소중한 모든 사람들을 돌봅니다. 당신이 정말 사랑하는 여자를 만날 행운이 이미 있었고, 그녀를 잃지 못했다면, 그녀를 웃게 만들기 위해 가능한 모든 것과 불가능한 모든 것을 하십시오.

그토록 사랑하는 사람을 잃는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 실수는 실수지만 용서라는 것이 있습니다.