नेतृत्व विकास: रशियन संदर्भ. नेतृत्व कौशल्ये विकसित करण्याच्या पद्धती

नेते घडतात की जन्माला येतात याची चर्चा आजही सुरू आहे. काही मानसशास्त्रज्ञ पहिल्या आवृत्तीचे पालन करतात, इतर निसर्गाद्वारे प्रवृत्तीच्या उपस्थितीच्या सिद्धांताकडे झुकतात. परंतु ते दोघेही सहमत आहेत की योग्य चिकाटी आणि इच्छेने, कोणतीही व्यक्ती नेतृत्वगुण विकसित करू शकते, ज्यामुळे त्याला त्याच्या कारकिर्दीत आणि वैयक्तिक जीवनात यश मिळेल.

1) अशा व्यक्तीला त्याच्या खास करिष्मामुळे गर्दीतून वेगळे केले जाते.
२) ऊर्जा आणि दृढनिश्चय हे नेहमी नेत्याचे वैशिष्ट्य असते.
3) हे लोक जबाबदारी आणि पुढाकार घ्यायला घाबरत नाहीत.
4) तुमच्या स्वतःच्या भावनांवर नियंत्रण तुम्हाला कोणत्याही परिस्थितीत शांत आणि थंड राहण्यास, सध्याच्या परिस्थितीतून योग्य मार्ग शोधण्याची परवानगी देते.
5) तुमच्या सभोवतालच्या लोकांना "प्रज्वलित" करण्याची क्षमता, त्यांना कल्पनांनी मोहित करण्याची आणि त्यांना तुमचे साथीदार बनवण्याची क्षमता.

- नेता कसे व्हावे?

नेतृत्व गुण विकसित करण्यासाठी स्वतःवर सतत काम करणे आवश्यक आहे. या टप्प्यावर नियोजन करणे खूप महत्वाचे आहे. हे करण्यासाठी, आपण अनेक महत्त्वपूर्ण शिफारसींचे पालन केले पाहिजे:

1) प्रत्येकजण योग्य ध्येय ठरवू शकत नाही.अंतिम परिणाम अनेकांना कमकुवत आणि अस्पष्ट वाटतो. हे यशाच्या मुख्य अडथळ्यांपैकी एक आहे. ध्येय जितके स्पष्ट असेल तितके ते साध्य होण्याची शक्यता जास्त.

2)संधी गमावू नका!त्यांना ओळखण्याची आणि वापरण्याची क्षमता हे कोणत्याही नेत्याचे वैशिष्ट्य असते. निष्क्रीयपणे योग्य संधीची वाट पाहणे हे यशासाठी खरोखर प्रयत्न करणाऱ्यांसाठी नाही.

3) जोखीम घेण्यास घाबरू नका!"कम्फर्ट झोन" म्हणून मानसशास्त्रातील अशा संकल्पनेबद्दल आपण विसरू नये. त्यात एक व्यक्ती परिचित आणि आरामदायक वाटते, त्याला प्रत्येक गोष्टीत चांगले वाटते. परंतु बऱ्याचदा ते "कम्फर्ट झोन" असते जे विकासासाठी अडथळा बनते, कारण आपण त्यात सहजपणे "अडकले" जाऊ शकता. नवीन परिस्थिती, अनपेक्षित वळणे आणि घटनांना घाबरण्याची गरज नाही. त्यांच्याशिवाय, वैयक्तिक वाढ आणि नेतृत्व गुणांचा विकास अशक्य आहे.

4) आपण नेहमी शिकण्यासाठी खुले असले पाहिजे.असा विचार करू नका की तुम्ही एकदा उच्च शिक्षणाचा डिप्लोमा प्राप्त केल्यानंतर तुम्हाला तुमची पाठ्यपुस्तके उघडावी लागणार नाहीत. कोणत्याही प्रश्नाच्या सैद्धांतिक भागाकडे तुम्ही कधीही दुर्लक्ष करू नये.

5) इतरांचे निरीक्षण करा आणि त्यांच्या सकारात्मक अनुभवातून शिका.लहानपणापासून, एखाद्या व्यक्तीच्या डोळ्यांसमोर व्यवसायात त्याच्यापेक्षा अधिक यशस्वी आणि यशस्वी लोक असतात. तुम्ही त्यांचा हेवा करू नये, कारण त्यांचा अनुभव आणि व्यावसायिक गुणांचा अवलंब केल्याने अधिक फायदा होईल.

अशा प्रकारे, नेतृत्व गुणांच्या विकासासाठी सैद्धांतिक पाया, सरावावर जास्तीत जास्त लक्ष केंद्रित करणे आणि वापरलेल्या तंत्रे आणि पद्धती सुधारण्यासाठी परिणामांचे विश्लेषण आवश्यक आहे.

- तुम्ही कोणत्या प्रकारचे नेते आहात ते ठरवा.

1) औपचारिक आणि अनौपचारिक. ही प्रत्येकासाठी परिचित परिस्थिती आहे - औपचारिक नेता हा कंपनीचा अधिकृत प्रमुख असतो, परंतु अनौपचारिक नेता टोन सेट करतो;

2) एक नेता - एक प्रेरणा देणारा जो कल्पना निर्माण करतो आणि त्याच्या सभोवतालचा एक गट आयोजित करतो, किंवा एक अग्रगण्य कलाकार जो कार्य उत्कृष्टपणे पूर्ण करण्यास सक्षम आहे;

3) व्यवसाय - उत्पादन प्रक्रियेचा आयोजक आणि प्रेरणा देणारा, ज्याला कामाची कार्ये योग्यरित्या कशी वितरित करावी हे माहित आहे;

4) भावनिक - समूहाचे हृदय, सहानुभूती आणि विश्वास जागृत करणे;

5) परिस्थितीजन्य - एखाद्या गंभीर क्षणी स्वतःला प्रकट करणे आणि विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी नेतृत्व घेणे;

6) एक वैश्विक नेता जो या सर्व गुणांना एकत्र करतो.

या नेत्यांपैकी एक बनण्याचा प्रयत्न करा, तुमची जन्मजात वैशिष्ट्ये वापरा. तुम्ही सर्वोत्तम काय कराल ते ठरवा - काम आयोजित करा, कल्पना निर्माण करा किंवा कुशलतेने व्यवसाय बैठका आयोजित करा. यामध्ये परिपूर्णता मिळवा आणि तुमच्या ध्येयाच्या मार्गावर आणखी एक पायरी चढा.

नेतृत्व गुण, जसे की लोकांना प्रेरित करण्याची क्षमता, गट सदस्यांना त्यांची क्षमता प्रकट करू देते आणि त्यांना पूर्वीपेक्षा अधिक कार्य करण्यास प्रवृत्त करते. त्याची उर्जा आपल्याला इतरांची लपलेली संसाधने अनलॉक करण्यास अनुमती देते - एखाद्या व्यक्तीचे वैयक्तिक गुणधर्म, समूह किंवा कंपनीच्या लपलेल्या क्षमता. नेता हा एक दिवा आहे जो इतरांसाठी मार्ग चिन्हांकित करतो आणि स्वेच्छेने अनुसरण करतो.

1) खरा नेता स्वतःला व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असतो, म्हणून तो भावनांना काय करावे हे ठरवू देत नाही. जर तुम्हाला नेतृत्व कौशल्य विकसित करायचे असेल, तर सर्वप्रथम आत्म-नियंत्रणाचा सराव करा. हे फक्त प्रथम कठीण होईल, आणि नंतर आपल्या भावनांवर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता एक सवय होईल आणि श्वास घेण्यासारखी नैसर्गिक क्रिया होईल.

२) नेत्यासाठी तितकाच महत्त्वाचा गुण म्हणजे वक्तशीरपणा, त्यामुळे वेळ व्यवस्थापन कौशल्य विकसित करण्यावर काम करणे आवश्यक आहे. तुमचा वेळ योग्यरित्या व्यवस्थापित करण्याची क्षमता तुम्हाला केवळ वक्तशीरच नाही तर अधिक प्रभावी देखील बनवेल, जे एखाद्या नेत्यासाठी कमी महत्त्वाचे नाही.

3) लोकांना फक्त तुमचा काय विश्वास आहे ते सांगा - मन वळवण्याचे कौशल्य विकसित करण्यासाठी हा सर्वोत्तम व्यायाम आहे, प्रत्येक नेत्याचा एक अतिशय महत्त्वाचा गुण. तुम्हाला तुम्हाला तुम्हाला 100% खात्री असल्यावरच तुम्हाला खात्री पटते.

४) सर्व नियोजित कामे वेळेत पूर्ण करण्याचे कौशल्य विकसित करा. नेता अशी व्यक्ती असते जी प्रत्येक गोष्टीत प्रथम असते आणि जर तुम्ही उशीर केला आणि महत्वाच्या गोष्टी उद्यापर्यंत थांबवल्या तर तुम्हाला कुठेही यश मिळणार नाही.

5) एक चांगला नेता हा प्रथम आणि सर्वात महत्वाचा कृतज्ञ व्यक्ती असतो. आणि जेव्हा ते त्यांना मिळालेल्या प्रत्येक गोष्टीची प्रशंसा करायला शिकतात तेव्हा लोक कृतज्ञ होतात. हे कौशल्य स्वतःमध्ये विकसित करा.

६) लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम असलेल्या नेत्याने सर्वप्रथम त्यांच्यात रस दाखवला पाहिजे. व्याज हे उदासीनता आणि उदासीनतेचे प्रतिक आहे. नेता आपल्या संघात स्वारस्य आहे आणि त्याच्या सभोवतालच्या लोकांची गरज आहे हे दर्शविण्यास संकोच करत नाही.

7) नेत्यासाठी ध्येये अचूकपणे परिभाषित करण्यात सक्षम असणे महत्वाचे आहे - कारण हेच त्याच्या प्रयत्नांना आणि ते साध्य करण्यासाठी संघाची ऊर्जा निर्देशित करण्यास मदत करेल. लक्ष्य योग्यरित्या सेट करण्याच्या क्षमतेवर कार्य करा, त्यांची वेळ मर्यादा स्पष्टपणे परिभाषित करा आणि अंतिम परिणाम पहा.

8) नेता हा केवळ अशी व्यक्ती नसतो ज्याला ध्येये अचूकपणे कशी परिभाषित करायची आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी लोकांच्या प्रयत्नांना कसे निर्देशित करायचे हे माहित असते. एक नेता, सर्व प्रथम, अशी व्यक्ती आहे जी आपली उर्जा लक्ष्य साध्य करण्यासाठी निर्देशित करते आणि या प्रकरणात लोकांचे नेतृत्व करते.

९) सर्व नेत्यांना वेगळे करणारा सर्वात महत्त्वाचा गुण म्हणजे जबाबदारीची भावना. ते स्वतःमध्ये विकसित करा, कारण एक चांगला नेता त्याच्या कार्यसंघासाठी ध्येय, परिणाम आणि अर्थातच त्याची जबाबदारी समजतो.

10) जे नेते लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम आहेत ते असे लोक आहेत जे त्यांच्या कल्पनेने "आग" आहेत आणि या उत्साहाने इतर सर्वांना चार्ज करतात. म्हणून, स्वतःमध्ये उत्कटता विकसित करणे, तुमची प्रेरणा आणि उत्साह वाढवण्यासाठी अंतर्गत स्त्रोत शोधणे महत्वाचे आहे.

11) चांगले नेते नेहमीच प्रेरित लोक असतात ज्यांना स्पष्टपणे माहित असते की त्यांना काय आणि केव्हा हवे आहे. परंतु, याशिवाय, त्यांना इतर लोकांना कसे प्रेरित करावे हे माहित आहे. हे कसे करायचे हे शिकण्यासाठी, इतर लोकांच्या इच्छा आणि गरजा समजून घेण्यास सक्षम असणे महत्वाचे आहे.

12) नेत्यासाठी लोकांवर विश्वास ठेवण्यास सक्षम असणे आणि त्याच्या आधारावर, प्रतिनिधी करणे खूप महत्वाचे आहे. स्वतःवर विश्वास ठेवल्याने इतर लोकांमध्ये - तुमच्या टीमवर विश्वास निर्माण होतो. स्वतःवर आणि लोकांवर विश्वास ठेवण्यास शिका आणि ते आश्चर्यकारक परिणाम दर्शवतील.

13) नेता होण्यासाठी तुम्ही नकारात्मक विचारांना एकदाच हरवले पाहिजे. नेता प्रत्येक गोष्टीत दृष्टीकोन, संधी आणि उज्ज्वल ठिकाणे पाहतो. नेत्यासाठी सकारात्मक विचार विकसित करणे महत्वाचे आहे.

14) नेत्यासाठी कधीही न बदलता येणारा गुण म्हणजे चिकाटी. चांगले परिणाम देण्यासाठी, अनुकूल परिस्थिती असणे आवश्यक नाही - हे निर्णायक घटक नाही. परंतु ज्या व्यक्तीने असंख्य अडथळे असूनही थांबले नाही, तो नक्कीच उत्कृष्ट परिणाम दर्शवेल.

15) नेता नेहमी लोकांसाठी खुला असतो आणि शक्य तितका आपला अनुभव सांगण्याचा प्रयत्न करतो. म्हणूनच, लोकांशी संवाद साधण्यास आणि मोकळे राहण्यास शिका, तुमच्याकडे असलेली सर्वात मौल्यवान गोष्ट - ज्ञान आणि अनुभव त्यांच्यापर्यंत पोहोचवा.

दिलेराने खास साइटसाठी साहित्य तयार केले होते

व्हिडिओ:

नेतृत्व गुण हे कोणत्याही व्यवसायाचे अपरिहार्य गुणधर्म आहेत ज्यासाठी एकाग्रता आणि आत्मविश्वास आवश्यक आहे. स्वाभिमान आणि निरोगी अभिमानाच्या भावनाशिवाय, या जीवनात उच्च परिणाम प्राप्त करणे अशक्य आहे. नेतृत्वगुणांची निर्मिती व्यक्तीच्या स्वतःच्या प्रयत्नांमुळे आणि त्याच्या चारित्र्यावर पर्यावरणाच्या प्रभावामुळे होते.

अर्थात, योग्य संगोपनाचा परिणाम होतो, परंतु त्याच वेळी असे मत आहे की एखाद्याने विजेता जन्माला आला पाहिजे. एक उत्कृष्ट उपक्रम आयोजित करण्यास आणि लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम होण्यासाठी स्वतःमध्ये सर्जनशील उर्जेची महान शक्ती अनुभवणे आवश्यक आहे. हा लेख गंभीर समस्यांबद्दल आहे. हे नेतृत्व कौशल्य कसे विकसित करायचे आणि स्वतःशी सुसंगत कसे राहायचे, एक उत्तम संघटक होण्याचा अर्थ काय याबद्दल बोलते.

एक न बोललेला "मेंढपाळ" व्हा

याचा अर्थ असा की नेत्याला कधीकधी त्यांच्या मार्गापासून भरकटलेल्यांना खऱ्या मार्गावर जावे लागते. एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या किंवा संपूर्ण संस्थेला आवश्यक असलेल्या दिशेने आपण हळूवारपणे परंतु आत्मविश्वासाने मार्गदर्शन करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. जो कोणी मोठा मित्र, सल्लागार, संघटक, काळजी घेणारा नेता अशी भूमिका घेऊ शकतो तो सहसा दुप्पट जिंकतो.

नेत्याला फक्त स्वतःचीच काळजी असते, असा विचार करणे हा मोठा गैरसमज आहे. एक चांगला नेता नेहमी लोकांचे हित लक्षात घेतो आणि त्याच्या अधीनस्थांशी जास्तीत जास्त जुळवून घेतो, म्हणजेच ज्यांच्याशी त्याला थेट काम करावे लागते. वैयक्तिक नेतृत्व गुण हळूहळू तयार होतात, लहानपणापासून सुरू होतात आणि आयुष्यभर विकसित होतात. वास्तविक नेता काल्पनिकपेक्षा वेगळा असतो कारण तो स्वयं-शिक्षण प्रक्रियेसाठी बराच वेळ घालवतो आणि फायदेशीर प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी कोणताही खर्च सोडत नाही.

इतर सर्वांपेक्षा वेगळे व्हा

एक प्रसिद्ध विधान आहे की ते नेहमी शीर्षस्थानी एकाकी असते आणि म्हणूनच आपण तेथे का जात आहात हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. आणि याच्याशी असहमत होणे कठीण आहे. तुम्हाला खरोखर काय साध्य करायचे आहे याबद्दल तुम्हाला स्पष्ट असणे आवश्यक आहे. तरच तुम्ही लोकांना व्यवस्थित व्यवस्थित करू शकता, भार वितरीत करू शकता आणि या क्षणी जवळपास असलेल्यांना मदत करू शकता.

नेत्याचे नेतृत्व गुण इतर लोकांना (जे लोक त्याच्याशी थेट संवाद साधतात) विविध प्रकरणांमध्ये कसे वागावे आणि कसे वागावे याबद्दल एक प्रकारचे मार्गदर्शक म्हणून काम करतात. त्याच्या क्षेत्रातील एक चांगला तज्ञ नेहमी पाहिला जातो आणि त्याच्याकडे लक्ष दिले जाते. तो स्वतः सभोवतालच्या प्रत्येक गोष्टीला सकारात्मक उर्जेने चार्ज करतो. खरा नेता तज्ञ असणे आवश्यक आहे आणि हे आधीच गर्दीपासून काही फरक सूचित करते.

नेत्याचे विश्वदृष्टी बहुसंख्य लोकांच्या मतांपेक्षा मूलभूतपणे भिन्न आहे: तो तात्पुरत्या अडथळ्यांबद्दल तक्रार करत नाही, परंतु धैर्याने पुढे पाहतो, भव्य योजना तयार करतो. फक्त एक नेता दृष्टीकोन पाहण्यास सक्षम आहे जेथे इतर कोणालाही ते सापडत नाही. तो असामान्य मार्गाने वागतो तरीही तो वेगळा होण्यास घाबरत नाही. नियमानुसार, त्यांच्या व्यवसायाचे चांगले आयोजक कसे तरी इतरांना त्यांच्या उत्साही उर्जेने संक्रमित करतात जे काठावर वाहते. नेतृत्वगुण तुम्हाला कठीण परिस्थितीतून बाहेर पडू देतात आणि तुम्ही केलेल्या चुका पुन्हा करू नका.

विवेक, शहाणपण

कधीकधी आयुष्यात अशा काही गोष्टी घडतात ज्या आपल्याला खरोखर अस्वस्थ करू शकतात. बाह्य उत्तेजना असूनही नेत्याची स्थिती अतिशय स्थिर आहे. तो आपला निर्णय बदलत नाही, कमजोरी दाखवत नाही. एखादा कठीण निर्णय घेताना, तो परिणामांची जबाबदारी घेतो. लोक स्वतः अशा व्यक्तीकडे आकर्षित होतात. संपूर्ण मुद्दा असा आहे की प्रत्येकजण योग्य व्यक्तीचे अनुसरण करू इच्छितो आणि निवड नेहमीच गंभीर प्रतिनिधीच्या बाजूने असेल.

काहीवेळा जेव्हा गोष्टी व्यवस्थित नसतात तेव्हा चांगले आत्मा आणि चांगला मूड राखणे खूप कठीण असते. अशा प्रकरणांमध्ये बहुतेक लोक ताबडतोब हार मानतात, हार मानतात आणि आणखी प्रयत्न करू इच्छित नाहीत. खरा नेता नेहमी शहाणपणाने आणि विवेकाने वागतो. तो स्वत: ला स्वतःची कमकुवतपणा दर्शवू देत नाही, तो नेहमीच एकूण निकालावर असतो.

इतरांची काळजी घेणे

हे विचित्र वाटू शकते आणि काही अविश्वास निर्माण करू शकते, परंतु खरा नेता कधीही फक्त स्वतःचा विचार करत नाही. जर त्याने असे केले तर याचा अर्थ तो खरोखरच नालायक आहे. ज्याने जबाबदारी स्वीकारली आहे तो अधीनस्थांना शांतता आणि शांततेची भावना प्रदान करण्याचा प्रयत्न करतो आणि त्याद्वारे त्यांचा आदर होतो. नेतृत्वगुण म्हणजे तुमच्या आतील आवाजाचे अनुसरण करणे आणि इतरांच्या इच्छा लक्षात घेणे. एक स्वार्थी व्यक्ती सर्वांद्वारे आदरणीय बनू शकत नाही.

धैर्य, शौर्य

कधीकधी जीवनात अशी परिस्थिती असते जेव्हा आपल्याला द्रुतपणे, आत्मविश्वासाने आणि सक्रिय कृती करण्याची आवश्यकता असते. नेत्याचे नेतृत्व गुण ताबडतोब उघड्या डोळ्यांना दिसतात: तो धैर्याने अशा कृती करतो ज्या सामान्य व्यक्तीने करण्याचे धाडस केले नाही आणि परिस्थितीची अनेक पावले पुढे गणना करण्याचा सतत प्रयत्न करतो. दूरदृष्टी हे त्याचे वैशिष्ट्य.

संयम, निष्ठा

माणसांमध्ये चुका करण्याची प्रवृत्ती असते. जन्मजात नेत्याला स्वतःच्या चुका कशा मान्य करायच्या हे माहित असते आणि इतर लोकांना आदर्श बनवण्याचा प्रयत्न करत नाही. सर्वसाधारणपणे, तो कोणत्याही भ्रमांपासून मुक्त असतो, कारण तो खऱ्या विश्वासाच्या आधारावर त्याच्या अधीनस्थांशी संबंध निर्माण करतो.

नेत्याशी एकनिष्ठ असण्याचा अर्थ अतिरेकी लोकशाहीचा अवलंब करणे आणि संगनमताने विकासाला चालना देणे असा होत नाही. आपल्या सभोवतालचे लोक आणि त्यांच्या कृतींचे खरे हेतू अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्याच्या इच्छेमध्ये संयम व्यक्त केला जातो. एक काळजी घेणारा नेता नेहमीच जागरूक असतो की त्याचे अधीनस्थ कसे जगतात, त्यांना खरोखर काय आनंदी आणि दुःखी बनवते.

संघर्षाच्या परिस्थितींचे निराकरण करताना, नेता त्याच्या स्वतःच्या अनुभवावर आणि जीवनातून मिळालेल्या ज्ञानावर अवलंबून असतो. पुस्तके वाचणे आणि स्व-शिक्षण हे देखील त्याच्यासाठी अक्षय म्हणून खूप मोलाचे आहे

मुलांमध्ये नेता कसा ओळखायचा

मुले सर्व भिन्न आहेत, त्यांच्याशी वाद घालणे कठीण आहे. एकाच कुटुंबात, पूर्णपणे विरुद्ध वर्ण असलेली मुले जन्माला येऊ शकतात. अर्थात, जीवनाबद्दल त्यांचे विचार पूर्णपणे भिन्न असतील. नेतृत्वगुण ओळखणे हे विशेष अवघड काम नाही. नियमानुसार, अशा गोष्टी ताबडतोब डोळा पकडतात. ही मुलं कशी वागतात?

लहानपणीही ते कोणालाच त्यांच्या विचारांना आणि कृतींना मार्गदर्शन करू देत नाहीत. किंडरगार्टनमध्ये, मुले त्यांच्या शिक्षकांचे पालन करत नाहीत आणि त्यांच्या विल्हेवाटीवर सर्वोत्तम खेळणी मिळविण्याचा प्रयत्न करतात. त्यांना लक्ष केंद्रीत व्हायला आवडते, नियमानुसार, ते सर्व कार्यक्रमांमध्ये भाग घेतात आणि नेहमी संपूर्ण टीमच्या पूर्ण दृश्यात असतात. सहसा नकारात्मक भावना, मग तो राग असो किंवा नाराजी, लगेच उघडपणे व्यक्त होतात. शाळेत, ही मुले देखील सक्रिय असतात आणि त्यांना इतरांचे लक्ष वेधून घेणे आवडते. ते बऱ्याचदा वेगवेगळ्या खोड्या घेऊन येतात आणि शांत लोक त्यांच्यावर विश्वास ठेवून त्यांचे अनुसरण करतात.

मुलांचे नेतृत्वगुण केवळ या जगाला स्वतःच्या अधीन करण्याच्या इच्छेपुरते मर्यादित नाहीत. काही प्रकरणांमध्ये, हे लोक इतरांसह सामायिक करण्यास आणि इतरांसाठी काहीतरी करण्यास खूप इच्छुक असतात. परंतु जेव्हा ते स्वतःच अज्ञाताशी संबंधित त्यांच्या स्वतःच्या भीतीवर मात करतात तेव्हाच. मुले-नेत्यांना सर्वकाही नवीन आवडते; त्यांची संज्ञानात्मक क्रियाकलाप अत्यंत विकसित आहे.

किशोरवयीन मुलांचे नेतृत्व गुण

वयाच्या तेरा ते पंधराव्या वर्षी मुलं बालपणाला निरोप देतात. या काळात बहुतेक किशोरवयीन मुले स्वत: ला सर्वोत्तम मार्गाने दाखवत नाहीत: ते प्रौढांशी वाद घालतात, अविचारी कृत्ये करतात आणि क्षुल्लक गोष्टींवरून त्यांच्या सभोवतालच्या संपूर्ण जगाला नाराज करतात. अशा प्रकारे ते त्यांच्या स्वातंत्र्यासाठी लढतात आणि त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाचे रक्षण करतात.

किशोरवयीन मुले स्वतः सक्रिय होण्याचा प्रयत्न करतात आणि त्यांच्यातील नेते एकमेकांशी मतभेदही असू शकतात. ते विविध कार्यक्रम घेऊन येतात, त्यांचे स्वतःचे आंतर-सामूहिक गट आयोजित करतात आणि लगेचच त्यांचे न बोललेले “सरदार” बनतात. या प्रकरणात, लिंग पूर्णपणे कोणतीही भूमिका बजावत नाही. किशोरवयीन मुलगी मुलाइतकीच सक्रिय आणि ठाम असू शकते.

हे मान्य केलेच पाहिजे की यौवनाची मुले हेतुपुरस्सर क्षुद्रतेसाठी एकमेकांना क्षमा करत नाहीत. अशा प्रकारे संघर्ष उद्भवतात, जे त्याच वेळी कालांतराने जाऊ शकतात: मुले त्यांना सहज वाढवतील. पौगंडावस्था हा आत्म-जागरूकतेचा काळ असतो आणि नेते गंभीर असतात. बाकीचे त्यांचेच अनुसरण करतात, अनुकरण करतात आणि त्यांच्याकडे पाहतात.

नेतृत्व विकास

विजेता वाढवणे सोपे काम नाही. मूल वाढत असताना अगदी लहानपणापासूनच हे करण्याचा सल्ला दिला जातो. तथापि, आपण बाळाचे मानस खंडित करू शकत नाही: जर आपण पाहिले की तो पूर्णपणे भिन्न आहे, तर आग्रह करू नका.

पण प्रौढांनी काय करावे ज्यांनी आध्यात्मिकरीत्या मजबूत होण्याचा निर्णय घेतला आणि स्वतःच्या यशावर विश्वास ठेवला? तुमची स्वप्ने सोडून देणे आणि भयानक कठोर वास्तवाशी जुळवून घेणे खरोखर शक्य आहे का? नाही, नक्कीच, आपण निश्चितपणे हार मानू नये. आपण लहान सुरुवात करणे आवश्यक आहे. प्रथम तुम्हाला तुमची इच्छा प्रशिक्षित करणे आवश्यक आहे, नंतर तुमच्या चारित्र्याची ताकद. हे करण्यासाठी, जाणूनबुजून अशा परिस्थिती निर्माण करा ज्यात तुम्हाला खंबीरपणा आणि धैर्य दाखवावे लागेल. कालांतराने, आपण पहाल की हे करणे आपल्यासाठी खूप सोपे होईल. जबाबदारी घ्या. विद्यमान विजय आणि पराभव केवळ तुमची योग्यता आहे.

माणुसकीचे महान मन

ज्या लोकांनी इतिहास घडवला ते नक्कीच नेते होते. त्यांच्याशिवाय, कदाचित, आश्चर्यकारक शोध लावले गेले नसते, तांत्रिक आणि वैज्ञानिक प्रगती पुढे सरकली नसती. जर सर्व लोक निष्क्रीय आणि आत्म-शंका करत असतील तर जगाचा विकास थांबेल. सर्वात प्राचीन काळापासून, महान शास्त्रज्ञ आणि विचारवंतांनी त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये व्यक्तिमत्व व्यक्त करण्याचा प्रयत्न केला आणि त्यासाठी ते विविध गैरसोयी आणि दुःख सहन करण्यास तयार होते, काही निःस्वार्थ धैर्याने त्यांच्या मृत्यूला गेले. आणि हे सर्व एकाच ध्येयाने केले गेले - बाह्य परिस्थिती बदलणे, इतिहासातील सर्वात मोठी प्रगती करणे.

सर्जनशील व्यक्ती नेता बनू शकते का?

कलाकार, लेखक आणि कवी हे अत्यंत सौम्य प्राणी मानले जातात ज्यांचे डोके सतत ढगांमध्ये असते. अशी व्यक्ती जीवनात परिवर्तन घडवण्याची जबाबदारी घेऊ शकते का, असा प्रश्न यातून निर्माण होतो. एकदम हो. एक सर्जनशील व्यक्ती, खरं तर, नेहमीच भविष्याच्या नावावर जगते; त्याच्या क्रियाकलापांद्वारे तो सभोवतालची वास्तविकता बदलतो. परंतु हे बदल लगेच येत नाहीत आणि त्यामुळे परिणाम प्रथम दिसत नाहीत. निर्माता हा एक न बोललेला नेता आहे, कारण तो बॉक्सच्या बाहेर, वैयक्तिकरित्या, त्याच्या आंतरिक स्वभावानुसार विचार करतो.

अशा प्रकारे, नेतृत्व गुण कोणत्याही व्यवसायात आणि क्रियाकलापांच्या पूर्णपणे भिन्न क्षेत्रात प्रदर्शित केले जाऊ शकतात.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ वर पोस्ट केले

खाजगीशैक्षणिकस्थापनाउच्चव्यावसायिकशिक्षण

"संस्थासामाजिकआणिमानवतावादीज्ञान"

मानवतावादीविद्याशाखा

विभागमानसशास्त्र

अभ्यासक्रमनोकरी

विषय: « विकासनेतृत्वगुणवत्तेडोके»

कझान-2015

• परिचय
• धडा 1. व्यवस्थापकाचे नेतृत्व गुण
• 1.1 नेतृत्व आणि त्याचे वर्गीकरण
• 1.2 नेतृत्व कौशल्य गट
• 1.3 व्यवस्थापकाच्या नेतृत्व गुणांचा विकास
• 1.4 एफ. एखाद्या व्यक्तीची नेतृत्व क्षमता प्रकट करण्याच्या समस्येवर कार्डेलचे मत
• निष्कर्ष
• संदर्भग्रंथ
• परिचय
• जर आपण प्राणी आणि वनस्पती जगाच्या सर्व वैभवाकडे पाहिले तर हे स्पष्ट होते की नेतृत्व हा जीवनाचा आधार आहे. केवळ वनस्पती आणि प्राण्यांमध्ये ते साध्या वर्चस्वाच्या रूपात प्रकट होते. परंतु हे आपल्याला या घटनेचे मुख्य सार प्रतिबिंबित करण्यापासून प्रतिबंधित करत नाही - इतरांपेक्षा एक किंवा व्यक्तींच्या गटाचा फायदा.
• होमो सेपियन्स या प्रजातींच्या परस्पर संबंधांच्या मूलभूत गोष्टी तयार करण्याच्या प्रक्रियेत, संपूर्ण प्राणी जगामध्ये अंतर्भूत असलेले साधे वर्चस्व रूपांतरित झाले, विकसित झाले आणि शेवटी मनुष्यामध्ये, मनो-भावनिक जीवनाच्या सर्वोच्च स्वरूपाप्रमाणे, घटनेत रूपांतरित झाले. नेतृत्वाचा.
• नेतृत्व या शब्दाचे अनेक अर्थ आहेत. परंतु नेतृत्व ही एक विशेष गुणवत्ता आहे, एखाद्या व्यक्तीच्या किंवा संस्थेच्या वर्तनाचे मॉडेल आहे जे अग्रगण्य पदे प्रदान करते या वस्तुस्थितीवर राहू या. नेतृत्वगुणांचा विकास केवळ समाजातच होतो आणि घरात, कामावर इ.
• या समस्येची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीत आहे की स्पष्ट नेतृत्व गुणांसह व्यवस्थापक संघाचे अधिक प्रभावीपणे व्यवस्थापन करतो आणि त्यानुसार, अधीनस्थांची श्रम उत्पादकता आणि संस्थेचे यश वाढते.
• परंतु सर्व व्यवस्थापकांमध्ये सुरुवातीला उच्च विकसित नेतृत्व गुण नसतात. म्हणूनच या विषयावरील ज्ञान समजून घेण्यासाठी आणि जमा करण्यासाठी आणि या वैज्ञानिक समस्येचे निराकरण करण्यासाठी नेतृत्व गुणांच्या विकासाच्या पद्धती आणि वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करणे महत्वाचे आहे.
• ऑब्जेक्टआमच्या बाबतीत संशोधन एक व्यक्ती आहे, म्हणजे, होमो सेपियन्स प्रजातींचे प्रतिनिधी म्हणून एक व्यक्ती आणि व्यक्तींचा समूह.
• विषयसंशोधन हे व्यवस्थापकाचे नेतृत्व गुण आहेत. लक्ष्य- व्यवस्थापकाच्या नेतृत्व गुणांच्या विकासाची वैशिष्ट्ये एक्सप्लोर करा.
• बेसिक कार्यसंशोधन हे उपलब्ध वैज्ञानिक साहित्याच्या आधारे व्यवस्थापकाच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या नेतृत्व गुणांच्या विकासाची वैशिष्ट्ये प्रकट करणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे आहे.
• एक शिस्त म्हणून मानसशास्त्राच्या सुरुवातीपासूनच, नेतृत्वाची समस्या आणि त्याची वैशिष्ट्ये शास्त्रज्ञांना त्रास देऊ लागली. 40 आणि 50 च्या दशकात यूएसए आणि ग्रेट ब्रिटनमध्ये सक्रिय संशोधन सुरू झाले. XX शतक आणि आज सुरू ठेवा. अलिकडच्या वर्षांत, नेतृत्वगुण विकसित करण्याची समस्या जगभरातील अनेक मानसशास्त्रज्ञ आणि संशोधकांच्या मनात आहे, कारण संघ आणि लोकांच्या विविध समुदायांचे व्यवस्थापन करण्याच्या क्षेत्रात यशाची मोठी मागणी आहे. हे देशांतर्गत आणि परदेशी मानसशास्त्रात योग्यरित्या रुजलेले आहे.
• बहुतेक शास्त्रज्ञ नेत्यांच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करतात आणि निष्कर्षापर्यंत पोहोचतात की वास्तविक नेत्यांमध्ये वैशिष्ट्ये आहेत, उदाहरणार्थ, उच्च पातळीची बुद्धिमत्ता, संयम आणि इतर मजबूत-इच्छेचे गुण, तसेच प्रतिमा आणि सचोटी. देशांतर्गत शास्त्रज्ञ, I.P. Volkov आणि Yu.N. Emelyanov, असा विश्वास करतात की नेत्यांना वैयक्तिक वैशिष्ट्यांपेक्षा त्यांच्या क्रियाकलापांच्या सामाजिक आणि भूमिका वैशिष्ट्यांमुळे अधिक फायदा होतो.
• परदेशी मानवतावादी मानसशास्त्राच्या प्रतिनिधींनी (ए. मास्लो, के. रॉजर्स, व्ही. फ्रँकल, इ.) वैयक्तिक वाढीच्या संकल्पनेच्या मुख्य तरतुदींवर प्रकाश टाकला; या संकल्पनेनुसार, एखाद्या व्यक्तीचे यश थेट सतत आत्म-विकासावर अवलंबून असते. नेतृत्व क्षमता विकसित करण्याची प्रक्रिया या विकासाला चालना देणाऱ्या विकासात्मक वातावरणातील बदलांवर देखील अवलंबून असू शकते.
• कधीकधी शास्त्रज्ञांद्वारे नेतृत्व अधिकृत शक्तीची अंमलबजावणी म्हणून मानले जाते - संस्थेमध्ये जितके उच्च स्थान असेल तितके या कर्मचाऱ्याकडे अधिक शक्ती असेल. स्थितीत्मक शक्तीच्या दृष्टीने नेतृत्व पाहणे म्हणजे व्यक्तीला भूमिकेपासून वेगळे करणे. असे दिसून आले की लोक अशा नेत्याचे अनुसरण करतात कारण तो आपल्या कर्मचाऱ्यांना प्रेरणा देतो म्हणून नाही तर तो फक्त एक पद धारण करतो म्हणून.
• नेता अनेक सामाजिक भूमिका पार पाडतो. प्रत्येक भूमिकेसाठी विशिष्ट ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक असतात. नेता खालील समस्यांचे निराकरण करतो: संस्थेची रचना मंजूर करतो आणि विकसित करतो; संस्थेमध्ये यशस्वी संबंध निर्माण करतात; भागीदारी तयार करते आणि विकसित करते; सद्य परिस्थितीचे तपशील निरीक्षण करते आणि बदल व्यवस्थापित करते. यशस्वी नेत्याने आपली टीम आणि उपलब्ध संसाधने सक्षमपणे व्यवस्थापित केल्यास भविष्यातील आव्हानांना तोंड देण्यास सक्षम असेल.
• धडा1. नेतृत्वगुणवत्ताडोके

1.1 नेतृत्व आणि त्याचे वर्गीकरण

आपल्याला एखाद्या नेत्याला अशी व्यक्ती म्हणायची सवय आहे जी इतर सर्वांपेक्षा काही क्रियाकलाप आणि क्षेत्रात अधिक यशस्वी आहे. काहीवेळा आपण एखाद्या नेत्याला असे म्हणतो जो विशिष्ट संख्येचे नेतृत्व करू शकतो. इंग्रजीतून भाषांतरित, "नेता" म्हणजे "नेतृत्व करणे."

एक व्यावसायिक नेता सतत मागण्यांच्या उपस्थितीत राहतो. नेत्याने वैयक्तिक गुणांचा, विशेषतः नेतृत्वगुणांचा वापर करावा अशी समाजाची अपेक्षा असते.

हे नेतृत्व गुण आहेत जे एखाद्या व्यक्तीला संघात काम करण्यास सक्षम करतात, विविध प्रकारच्या समस्यांचे निराकरण करतात आणि सर्वोत्कृष्ट, अतिशय महत्वाचे मानसिक गुण आणि कौशल्ये आहेत. एखाद्या व्यक्तीमध्ये नेतृत्व क्षमता असल्यास, मुलामध्ये नेतृत्वाची उपस्थिती भविष्यात त्याला वास्तविक नेत्याची क्षमता आणि गुण विकसित करण्याची संधी देते.

नेतृत्व ही एक अतिशय गुंतागुंतीची आणि अद्वितीय संकल्पना आहे. या इंद्रियगोचरमध्ये अनेक वैशिष्ट्ये आहेत आणि म्हणूनच अनेक भिन्न वर्गीकरण आणि टायपोलॉजीज आहेत.

अशा प्रकारे वैज्ञानिक औपचारिक आणि अनौपचारिक नेतृत्वामध्ये फरक करतात. या प्रकारांमधील फरक म्हणजे एखादी व्यक्ती अधीनस्थांवर कसा प्रभाव टाकते. किंवा कारण तो फक्त बॉस आहे, म्हणजेच त्याला एक पद आहे. किंवा केवळ आपल्या कौशल्य, क्षमता, वैयक्तिक गुणांबद्दल धन्यवाद. उदाहरणार्थ, दिग्दर्शक फक्त आज्ञा पाळू शकतो कारण त्याच्याकडे शक्ती आहे आणि त्याला फटकारणे किंवा आग लावू शकते आणि वर्गातील एक सुंदर मुलगी कारण ती शिक्षकांशी आत्मविश्वासाने बोलू शकते आणि नेहमी तिच्या देखाव्याची काळजी घेते आणि तिच्या वर्गमित्रांमध्ये लोकप्रिय आहे. परंतु जर एखाद्या नेत्याला औपचारिक आणि अनौपचारिक दोन्ही शक्तींचा वापर कसा करायचा हे माहित असेल तर हे संयोजन इष्टतम म्हणता येईल.

एखादी व्यक्ती नेता बनते जेव्हा त्याने विशिष्ट लोकांसमोर एखाद्या संस्थेसाठी किंवा गटासाठी मौल्यवान कौशल्ये असल्याचे दाखवून दिले आणि त्याची व्यावसायिकता आणि क्षमता सिद्ध केली. परंतु लोकांच्या किंवा कंपनीच्या कोणत्याही गटाकडे दोन बाजूंनी पाहिले पाहिजे: औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्था म्हणून.

अशा प्रकारे, दोन प्रकारचे संबंध उद्भवतात - औपचारिक (अधिकृत, कार्यात्मक) आणि अनौपचारिक (मानसिक, भावनिक).

असे दिसून येते की नेतृत्व ही एक सामाजिक घटना आहे जी अधिकृत (औपचारिक) संबंधांच्या संदर्भात अस्तित्वात आहे आणि नेतृत्व ही एक मानसिक घटना आहे आणि अनौपचारिक (अनौपचारिक) संबंधांच्या वातावरणात उत्स्फूर्तपणे दिसून येते. नेत्याची स्थिती एका व्यक्तीकडून दुसऱ्या व्यक्तीकडे जाऊ शकते आणि नेत्याची भूमिका नोकरीच्या वर्णनात स्पष्ट केली जाते, प्रत्येकाला समजेल आणि सामाजिक नियमांनुसार नियुक्त केली जाते.

बहुतेक व्यवस्थापक नेते असतात, परंतु गटातील एक नेता देखील एक सामान्य सहभागी असू शकतो, म्हणजेच अधिकृत अधिकाराने संपन्न नसतो, कारण नेतृत्व स्वतः औपचारिक आणि अनौपचारिक संबंधांमध्ये दिसू शकते. . उदाहरणार्थ, वर्गात नेता कोणताही सक्रिय आणि लोकप्रिय विद्यार्थी असू शकतो आणि तो मुख्य मुलगा असण्याची गरज नाही. पण तरीही त्यांच्यात बरेच साम्य आहे.

1) दोन्ही घटना तुम्हाला समूह व्यवस्थापित करण्यास आणि त्यामध्ये संबंध निर्माण करण्याची परवानगी देतात केवळ स्त्रोतांमध्ये भिन्न असलेल्या संबंधांच्या प्रणालीमध्ये.

2) नेतृत्व आणि व्यवस्थापन या दोन्हींच्या मदतीने तुम्ही संघ किंवा लोकांच्या समुदायातील विविध प्रक्रियांवर प्रभाव टाकू शकता. परंतु व्यवस्थापन अधिकृत स्वरूपाचा प्रभाव आणि मार्ग वापरते आणि नेतृत्व अनधिकृत वापरते.

3) दोन्ही घटनांमध्ये पदानुक्रम आणि अधीनता आहे, फक्त सीमा वेगवेगळ्या तीव्रतेने चिन्हांकित केल्या आहेत. नेतृत्वामध्ये, कोणत्याही अधिकृत घटनेप्रमाणे सर्व काही स्पष्ट आहे, परंतु नेतृत्वाने अस्पष्ट आणि कमकुवत रूपरेषा व्यक्त केली आहे आणि त्यावरील लोकांची स्थिती बदलू शकते.

नेता नेता बनू शकतो, आणि त्याउलट - नेता नेत्यापासून वाढतो. जर एखाद्या संस्थेत नेता आणि व्यवस्थापक दोन भिन्न लोक असतील तर ते नकळतपणे शक्ती विभाजित करण्याचा प्रयत्न करू शकतात. मग त्यांचे संबंध नेहमीच कंपनीच्या हितसंबंधांवर आधारित नसतात आणि बरेचदा प्रतिकूल असतात, म्हणून हे खूप महत्वाचे आहे की अधिकृत नेता हा समूहाचा अनौपचारिक नेता देखील असतो, ज्यामुळे बहुधा त्याचे सहकारी आणि गट सदस्यांची उत्पादकता वाढेल आणि त्याची संपूर्ण कंपनी.

B.D. Prygin ने नेतृत्वाची टायपोलॉजी प्रस्तावित केली, जी 3 भिन्न निकषांवर आधारित आहे: शैली, सामग्री, क्रियाकलापाचे स्वरूप.

पहिल्या निकषानुसार टायपोलॉजी, माझ्या मते, सर्वात सामान्य आहे; आम्ही सामाजिक अभ्यासाच्या धड्यांदरम्यान शाळेत त्याच्याशी परिचित होतो. या टायपोलॉजीनुसार, लोकशाही, उदारमतवादी आणि हुकूमशाही नेतृत्व शैली आहेत.

एक नेता जो सर्व शक्ती आपल्या हातात ठेवत नाही, नियमितपणे आपल्या अधीनस्थांना विविध मुद्द्यांवर मते विचारतो, युक्तिवाद आणि सल्ला ऐकतो आणि त्यांच्या पुढाकाराचा आनंद होतो - हे लोकशाही शैलीचे अनुयायी आहे. हे आधुनिक संस्था आणि गटांमध्ये सर्वात सामान्य आहे.

याउलट जर एखादा नेता स्वत:च्या व्यतिरिक्त इतर कोणाचेही मत ओळखत नसेल, संघातील कोणाशीही सल्लामसलत करत नसेल आणि संघाला शिस्त व अधीनतेच्या घट्ट पकडीत ठेवत असेल, तर तो हुकूमशाही नेतृत्व शैलीचा अनुयायी आहे. . नेतृत्वाची ही शैली मागील शतकांमध्ये विशेषतः सामान्य होती, जरी ती आजही अनेक राज्ये आणि संस्थांमध्ये आढळू शकते.

तिसरी शैली अशी आहे की निष्क्रीय उदारमतवादी नेता गटाकडून काहीही मागणी करत नाही, कोणत्याही प्रकारे संघर्ष करत नाही आणि जवळजवळ सर्व प्रस्तावांना मान्यता देतो. अर्थात, आम्ही लोकांच्या कोणत्याही संघटनेबद्दल बोलत नाही, कारण कंडक्टरशिवाय ऑर्केस्ट्रामध्ये खूप मतभेद आहेत. म्हणून निष्कर्ष - एक उदारमतवादी नेता, सर्वसाधारणपणे, वास्तविक नेत्याची कार्ये पार पाडत नाही.

क्रियाकलापाच्या स्वरूपावर आधारित, सार्वत्रिक आणि परिस्थितीजन्य प्रकार वेगळे केले गेले. येथे असे गृहीत धरले जाते की एक सार्वत्रिक नेता नेहमीच नेतृत्वगुण प्रदर्शित करतो आणि परिस्थितीजन्य नेता केवळ विशिष्ट वेळी आणि विशिष्ट परिस्थितीत.

गटाचे सदस्य त्यांच्या नेत्याला वेगळ्या प्रकारे समजू शकतात आणि हे मानवी धारणा आणि वैयक्तिक जागतिक दृश्यांच्या स्वभावात आहे. या आधारावर वर्गीकरण देखील आहे. खालील प्रकारचे नेते वेगळे केले जातात:

1) "आमच्यापैकी एक." असा नेता एका क्षेत्रात यशस्वी मानला जातो, तो भाग्यवान असतो. बहुसंख्य लोकांचा असा विश्वास आहे की ही व्यक्ती "केवळ पापी" आहे, सामान्य व्यक्तीसारखे जगते, चुका करते, पैसे वाचवते, इतरांप्रमाणे सुट्टी साजरी करते.

२) “आपल्यातील सर्वोत्कृष्ट” हा नेता मानला जातो ज्याचे अनुकरण केले जाते कारण त्याच्याकडे अनेक विशेष गुण आहेत. उदाहरणार्थ, नैतिक, व्यवसाय, संप्रेषण किंवा इतर.

3) “चांगली व्यक्ती” म्हणजे एक नेता जो नैतिकता, चांगुलपणा आणि इतर नैतिक गुणांचा मानक असतो. असे मानले जाते की तो नेहमी मदत करण्यास, त्याच्या शेजाऱ्याला पाठिंबा देण्यासाठी तयार असतो आणि त्याच्या सभोवतालच्या लोकांसाठी नेहमीच शुभेच्छा देतो.

4) "सेवक" हा एक नेता आहे जो त्याच्या गटासाठी प्रतिनिधीचे अधिकार घेऊ इच्छितो. काही प्रमाणात संसदीय उमेदवारांना सेवक नेते म्हणता येईल.

अनेकदा, गटातील प्रत्येक सदस्य त्यांच्या नेत्याकडे वेगळ्या दृष्टिकोनातून पाहतो. उदाहरणार्थ, काहींसाठी नेता हा “सेवक” असतो, इतरांसाठी “आपल्यातील एक” आणि “चांगला माणूस” इ. परिणामी, वेगवेगळ्या सहकाऱ्यांद्वारे नेत्याच्या समजण्याचे प्रकार अनेकदा भिन्न असतात आणि एकत्र केले जातात.

1.2 नेतृत्व कौशल्य गट

नेतृत्व व्यवस्थापक अधिकृत श्रम

40 आणि 50 च्या दशकात नेतृत्वाचा सक्रियपणे अभ्यास केला गेला. XX, बरेच संशोधन केले गेले आहे. यूएसए आणि ग्रेट ब्रिटनमध्ये अनेक अभ्यास केले गेले आहेत. शास्त्रज्ञ एका समस्येशी संबंधित होते - इतर गट सदस्यांपासून यशस्वी नेत्यांमध्ये कोणते गुण वेगळे आहेत हे समजून घेण्यासाठी. संशोधकांमध्ये R. Stogdill आणि R. Mann यांचा समावेश होता. त्यांनी गटबद्ध केले आणि इतर संशोधकांनी ओळखले गेलेले नेतृत्व गुण एकत्रित केले. त्यांनी पाच गुणांची यादी संकलित केली, परंतु व्यावहारिक संशोधनादरम्यान असे दिसून आले की बऱ्याच लोकांमध्ये विशिष्ट नेतृत्व गुण आहेत, परंतु ते नेते बनत नाहीत, म्हणजेच कोणतेही "स्वयंचलित" नेतृत्व नाही.

बराच काळ संशोधन चालू होते. परिणामी, डब्ल्यू. बेनिसने नेतृत्व क्षमतांचे चार गट ओळखले:

लक्ष व्यवस्थापित करा - नेता त्याच्या सहकार्यांना परिणाम, ध्येय किंवा कृती आकर्षक प्रकाशात सादर करतो;

अर्थ व्यवस्थापित करा - नेता योजनांचा अर्थ स्पष्टपणे व्यक्त करतो जेणेकरून गटातील प्रत्येकाला ते समजेल आणि मंजूर होईल;

विश्वास व्यवस्थापित करा - नेता सतत खात्री करतो की इतर गट सदस्य त्याच्यावर विश्वास ठेवतात;

स्वत: ला व्यवस्थापित करा - नेता सतत स्वत: वर आणि विशेषत: त्याच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या नकारात्मक गुणांवर कार्य करतो, जेणेकरून ते फायद्यांमध्ये बदलतात आणि त्यांच्या क्रियाकलापांच्या यशासाठी नवीन सहकारी आणि नवीन स्त्रोत आकर्षित करण्यात मदत करतात.

वर वर्णन केलेल्या चार क्षमतांच्या कल्पनेच्या विकासामुळे नेतृत्व गुणांचे चार गट लवकरच ओळखले गेले: शारीरिक, मानसिक (भावनिक), मानसिक (बौद्धिक) आणि वैयक्तिक व्यवसाय.

वजन, शरीर, उंची, मोटर कौशल्ये, सममिती आणि चेहर्यावरील वैशिष्ट्यांचे आकर्षण आणि आरोग्याची पातळी ही वैशिष्ट्ये नेत्याचे शारीरिक गुण म्हणून वर्गीकृत केली गेली. एक सुंदर स्मित आणि नेत्याचे यश यांच्यातील संबंध, अर्थातच, काही प्रमाणात अस्तित्त्वात असू शकतो, परंतु फरक याची हमी देत ​​नाही की उत्कृष्ट आरोग्य आणि ऍथलेटिक शरीरयष्टी असलेली व्यक्ती नेता होईल. तथापि, वस्तुस्थिती अशी आहे की अनेक युनायटेड स्टेट्स ऑफ अमेरिकेतील राष्ट्राध्यक्ष त्यांच्या विरोधकांपेक्षा उंच होते, त्याऐवजी, हिटलर आणि नेपोलियन सरासरी माणसापेक्षा लहान होते. आम्ही असे म्हणू शकतो की त्यांच्या लहान उंचीने त्यांच्या महत्वाकांक्षांना चालना दिली, अशा प्रकारे जास्त भरपाईने काम केले.

वैयक्तिक व्यावसायिक कौशल्ये मोजणे कठीण आहे, ते एखाद्या संस्थेच्या व्यवस्थापनासाठी खूप महत्वाचे आहेत आणि बहुतेकदा विकसित आणि प्राप्त केले जातात कारण नेता एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रात आपली कर्तव्ये पार पाडतो. उदाहरणार्थ, एखादी व्यक्ती रिअल इस्टेट कंपनीमध्ये एक चांगला नेता असू शकते, परंतु प्रोग्रामिंगच्या क्षेत्रात नेतृत्व स्थान प्राप्त करू शकत नाही. शास्त्रज्ञांना असे पुरावे मिळालेले नाहीत की वैयक्तिक व्यावसायिक गुण व्यवस्थापकाची उत्पादकता आणि यशावर लक्षणीय परिणाम करतात.

तिसरा गट - मनोवैज्ञानिक गुण वर्णाच्या सारापासून वेगळे केले गेले. संशोधनाच्या प्रक्रियेत, शास्त्रज्ञांनी मनोवैज्ञानिक गुणांच्या यादीत सतत जोडले, ज्यात समाविष्ट होते: कामगिरी आणि तणाव सहन करण्याची क्षमता, स्वतंत्र जीवन स्थिती आणि धैर्य, पुढाकार घेण्याची क्षमता आणि प्रामाणिक असणे इ. परंतु व्यावहारिक संशोधनाच्या प्रक्रियेत, अनेक मनोवैज्ञानिक गुण आणि नेतृत्व यांच्यातील संबंध सिद्ध झालेले नाहीत. परंतु, माझ्या मते, मनोवैज्ञानिक गुण नेतृत्व टिकवून ठेवण्यासाठी एक विशिष्ट आधार तयार करतात, त्यांचे कोडे एकंदर चित्रात टाकतात.

मोठ्या संख्येने शास्त्रज्ञांनी गुणांच्या चौथ्या गटाचा अभ्यास केला आहे - मानसिक गुण. त्यांनी विकसित मानसिक गुणांची उपस्थिती आणि गटातील नेतृत्व पदांमधील संबंध शोधण्याचा प्रयत्न केला. सुरुवातीला असे दिसून आले की नेते सहसा सामान्य गट सदस्यांपेक्षा हुशार असतात. परंतु पुढील संशोधनादरम्यान, असे दिसून आले की गटाच्या नेत्याच्या बुद्धिमत्तेच्या पातळीमध्ये त्याच्या इतर सदस्यांसह खूप मोठा फरक देखील वाईट आहे कारण येथे नेता आणखी मोठ्या समस्यांना तोंड देईल आणि समजून घेण्यासाठी अधिक ऊर्जा खर्च करेल. आणि गटात स्वीकारले.

1.3 व्यवस्थापकाच्या नेतृत्व गुणांचा विकास

एका यशस्वी नेत्याकडे सर्व परिचर वैशिष्ट्यांसह परिस्थितीकडे बाहेरून पाहणे शक्य करते अशी रचना असते. तो सहज संवाद साधतो, वाटाघाटी करतो आणि संवादाचे पूल तयार करतो. ग्रुपचे सदस्य त्याच्यावर विश्वास ठेवतात. एक यशस्वी नेता संपूर्ण परिस्थितीवर आधारित निर्णय घेतो.

परंतु जर काही कारणास्तव असा कल नसेल, तर ते विकसित केले जाऊ शकतात आणि नेता-व्यवस्थापकाच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या यशस्वीपणे हाताळू शकतात. या दिशेने, इंग्रजी सल्लागार एम. वुडकॉक आणि डी. फ्रान्सिस आणि इतर सोव्हिएत आणि परदेशी संशोधक आणि अभ्यासकांनी व्यापक अनुभव जमा केला आहे. प्रत्येक खरोखर यशस्वी व्यवसाय व्यवस्थापक किंवा साध्या नेत्याकडे असले पाहिजेत अशा वैयक्तिक गुणांच्या समस्येचा अभ्यास करण्यासाठी त्यांनी त्यांचे कार्य समर्पित केले.

त्यांच्या कार्याचा सारांश देताना, आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की नेतृत्व गुण विकसित होतात आणि विशिष्ट परिस्थितीत समोर येतात जेव्हा एखादी व्यक्ती थेट व्यवस्थापन किंवा निर्णय घेण्याच्या क्षेत्राला तोंड देते, त्याच्या अधीनस्थांशी संवाद साधते. असे दिसून येते की समाजाबाहेरील व्यक्ती नेतृत्वगुण विकसित करू शकत नाही, जरी त्याच्याकडे नेत्याची क्षमता असली तरीही. असे दिसून आले की जर एखाद्या व्यक्तीला नेतृत्वगुणांच्या विकासावर एक पुस्तक दिले आणि त्याचा अभ्यास करण्यास सांगितले तर यामुळे त्वरित परिवर्तन होणार नाही, कारण त्याचे ज्ञान केवळ सैद्धांतिक स्वरूपाचे असेल. एखाद्या गटात, जर त्याला खालील कार्यांचा सामना करावा लागला तर त्याचे गुण स्वतः प्रकट होतील:

जर प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीची वेळ फारच कमी असेल आणि शेवटी सकारात्मक परिणाम मिळत असेल तर गटाच्या कार्याची कार्यक्षमता वाढवा,

संघाचा विश्वास संपादन करा आणि त्यांच्याशी संवाद कायम ठेवा आणि प्रत्येकाला प्रेरित करा, संघात काम करा,

कार्यसंघ सदस्यांमधील विवादांचे निराकरण करा आणि ग्राहकांशी संपर्क साधताना,

संस्थेच्या ऑपरेटिंग वातावरणातील परिस्थिती जाणून घ्या आणि बदलांचे निरीक्षण करा, नवीन, प्रगतीशील, असामान्य काहीतरी शोधा, नवीन कल्पना आणि त्यांचे निराकरण करा,

कामाची प्रक्रिया व्यवस्थित करा आणि संसाधने चांगल्या प्रकारे वापरा, सहकारी आणि अधीनस्थांमध्ये अधिकारांचे योग्य वितरण करा.

या सर्व समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी नेतृत्वाच्या पदावर विराजमान झालेल्या व्यक्तीने आयुष्यभर नेतृत्वगुण विकसित करणे आणि टिकवणे आवश्यक आहे. आणि येथे सर्वकाही महत्वाचे आहे - आत्मविश्वासापासून प्रतिमेपर्यंत.

या विषयावरील साहित्याचा अभ्यास करून आणि इतर नेते आणि व्यवस्थापकांसोबत अनुभवांची देवाणघेवाण करून, उदाहरणार्थ, सेमिनार किंवा प्रशिक्षणात नेतृत्वगुण विकसित केले जाऊ शकतात. हे महत्वाचे आहे की प्रशिक्षण आणि अनुभवाची देवाणघेवाण केवळ सैद्धांतिकच नाही तर सराव देखील आहे, जसे वैयक्तिक वाढीच्या प्रशिक्षणांमध्ये होते.

आणि इथे व्यवस्थापकाला फक्त स्वत:च्या विकासासाठी थोडा वेळ द्यावा लागतो, जे काहीवेळा कठीण असू शकते, कारण... बहुतेक व्यवस्थापकांकडे कामाचे तास मोठे असतात. परंतु निराश होऊ नका, आधुनिक व्यवसाय प्रशिक्षक ई. लॅव्हरिक विकसित करण्याच्या सूचना देत असलेल्या शिफारसींची यादी येथे आहे.

प्रथम, वर्तन आत्मविश्वास असणे आवश्यक आहे. आत्मविश्वासाची छाप प्रक्षेपित करण्यासाठी, तुम्हाला तुमच्या देहबोलीची जाणीव असणे आवश्यक आहे आणि उदाहरणार्थ, तुमची चिंता प्रकट करणाऱ्या मुद्रांचा अवलंब करणे टाळा. आपल्याला उघड्या टक लावून पाहण्याची आवश्यकता आहे आणि डोळ्यांचा संपर्क स्थापित करण्याचा सल्ला दिला जातो आणि हाताच्या हालचाली खूप गोंधळलेल्या नसाव्यात, पाठ सरळ असावी. पटकन बोलायची गरज नाही.

दुसरे म्हणजे, नेता हा दिसायला थोडा वेगळा असावा, तेजस्वी असावा. पण याचा अर्थ असा नाही की मॅनेजरने विदूषक सूट घालून कामाला यावे किंवा लांब केस वाढवावे. आपल्या प्रतिमेमध्ये ते तपशील लागू करणे पुरेसे आहे ज्याद्वारे सहकारी त्वरित त्यांच्या नेत्याची आठवण ठेवतील. उदाहरणार्थ, तुमच्या विश्वासार्हतेचे मूर्त स्वरूप म्हणून नील रंगाचे कपडे घालणे आणि तुमच्या हेतूंच्या शुद्धतेचे आणि भविष्यासाठी मोकळेपणाचे मूर्त स्वरूप म्हणून तुमच्या कार्यालयात बरेच पांढरे आणि लाल तपशील आणणे.

तिसरे म्हणजे, मन वळवण्याच्या पद्धतींचा अभ्यास करा आणि वापरा. तुम्ही तुमच्या संभाषणकर्त्याला पटवण्याचा प्रयत्न करत असाल तर तुम्ही कमकुवत युक्तिवादांचा उल्लेखही करू नये. जागतिक समुदायामध्ये मन वळवण्याचे काही नियम येथे आहेत. उदाहरणार्थ, पास्कलच्या नियमाचा अर्थ असा आहे की एखाद्या व्यक्तीची प्रतिष्ठा जपण्यासाठी तुम्ही त्याला माघार घेण्याची संधी दिली पाहिजे.

होमरच्या नियमाचे सार खालील शृंखलामध्ये युक्तिवादांची मांडणी करणे आहे: शक्तिशाली युक्तिवाद - सरासरी - एक सर्वात शक्तिशाली युक्तिवाद.

सॉक्रेटिसच्या नियमानुसार, आपण प्रथम एखाद्या व्यक्तीस दोन प्रश्न विचारले पाहिजेत ज्यांचे तो सहमतीने उत्तर देईल आणि नंतर मुख्य प्रश्न विचारा आणि बहुधा ती व्यक्ती, जडत्वाने, आपल्याशी सहमत असेल. आणि जर तुम्हाला तुमच्या इंटरलोक्यूटरला पटवून देण्याची गरज असेल, तर तुम्ही प्रथम त्या मुद्द्यांची यादी करणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये दोन्ही पक्षांना स्वारस्य आहे आणि ते सहमत आहेत. मन वळवताना, आपल्या प्रतिस्पर्ध्याचे युक्तिवाद ऐकणे महत्वाचे आहे.

चौथे, तुम्हाला वक्तृत्वाचे तंत्र लागू करणे आणि त्यात प्रभुत्व मिळवणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, स्पीकरने रिहर्सल करणे आणि आरशासमोर भाषण वाचण्याचा प्रयत्न करणे किंवा चुका सुधारण्यासाठी रेकॉर्डिंग करणे आवश्यक आहे आणि परिणामी, तो स्वत: त्याच्या भाषणाचे सकारात्मक मूल्यांकन करतो.

पाचवे, तुम्हाला मोहक असण्याची किंवा दुसऱ्या शब्दांत, लोकांशी संपर्क साधण्याची क्षमता आवश्यक आहे. आपण असे म्हणू शकतो की हे कौशल्य त्या स्तंभांपैकी एक आहे ज्यावर गटातील सर्व नेतृत्व बांधले जाते.

हे महत्वाचे आहे की नेता प्रत्येक गट सदस्याची कौशल्ये आणि परिणाम व्यक्त करण्यास आणि त्यांचे कौतुक करण्यास सक्षम आहे. तो त्याच्या अधीनस्थांच्या जीवनात आणि स्वारस्यांमध्ये अस्सल, प्रामाणिक स्वारस्य देखील दर्शवू शकतो.

सहावे, सर्जनशीलतेसाठी खुले व्हा, कारण आधुनिक समाज सतत विकसित होत आहे आणि नवीन मनोरंजक कल्पना आणि सर्जनशील उपायांची वाट पाहत आहे. आपण तार्किक आणि सर्जनशील गेम सोडवू शकता, उदाहरणार्थ, कोडी, चारेड्स. व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या बाहेर स्वारस्ये असणे देखील उपयुक्त आहे.

सातवे, संकटात समस्या सोडविण्यास सक्षम व्हा. प्राचीन ग्रीकमधून संकटाचे भाषांतर "उपाय" म्हणून केले गेले आहे असे नाही. संकटाच्या परिस्थितीत, नेत्यांना शक्य तितक्या लवकर निर्णय घेण्याचा सल्ला दिला जातो, कारण विलंबाने अधिकार गमावण्याचा धोका असतो.

आठवा, इतरांचे नेतृत्व करण्यासाठी कुठे जायचे हे स्पष्टपणे जाणून घ्या. हे अधीनस्थांना सुंदर आणि स्पष्टपणे सादर करणे उपयुक्त आहे. त्यांनी त्यांच्या नेत्याचे ध्येय समजून घेणे आणि त्याचे अनुसरण करण्यास सहमत होणे महत्वाचे आहे. आणि, शेवटी, नेत्याचे समर्थक असणे महत्वाचे आहे, कारण एखाद्या नेत्याला नेता म्हणणे कठीण आहे जर त्याच्या अधीन कोणीही नसेल. जसे आपण आधीच नमूद केले आहे की, नेतृत्व केवळ परस्परसंवादामध्ये अस्तित्वात आहे. म्हणून, प्रत्येक नेत्याकडे सहयोगी असणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, तैमूर आणि त्याची टीम.

1.4 दृष्टीएफ.कार्डेलावरसमस्याप्रकटीकरणनेतृत्वसंभाव्यव्यक्तिमत्त्वे

जर बहुसंख्य संशोधकांनी व्यक्तींमधील नेतृत्व गुण शोधण्याचा आणि ठळक करण्याचा प्रयत्न केला, तर एफ. कार्डेल हे त्यांच्यापैकी एक होते ज्यांनी स्वतःसाठी असे कार्य निश्चित केले नाही. तो उलट मार्गाने गेला आणि लोकांच्या कमकुवतपणाचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली जी त्यांना त्यांची नेतृत्व प्रतिभा पूर्णपणे प्रकट करण्यापासून रोखतात. एफ. कार्डेलने त्यांना "विभाजक" म्हणून नियुक्त केले. त्याच्या मते, या सवयी आणि चारित्र्य गुणधर्म (काही समाजीकरणाच्या प्रक्रियेत मिळवलेले) आपल्याला नेता होण्यापासून प्रतिबंधित करतात, जरी नेतृत्व गुण आणि क्षमतांचे संपूर्ण शस्त्रागार व्यक्तिमत्त्वाच्या संरचनेत उपस्थित असले तरीही. त्यांच्या पुस्तकात, एफ. कार्डेल हे समान "विभाजक" तटस्थ करण्याचे मार्ग अनुवादित करतात. चला मुख्य यादी करूया.

सर्वात धोकादायक विभाजकांपैकी एक म्हणजे कमी आत्म-सन्मान, अशी स्थिती जिथे आत्म-सन्मान कमी होतो किंवा अनुपस्थित असतो. हे दिसून येते की जर आपण स्वतःचा आदर केला नाही तर आपण कमी आत्मसन्मान खातो. आत्म-सन्मान वरच्या दिशेने वाढण्यास सुरुवात करण्यासाठी, आपण स्वतःवर, आपल्या शरीरावर प्रेम करणे आणि आपल्या स्वतःच्या व्यक्तिमत्त्वाबद्दल, इतरांबद्दल, समाजाबद्दल आदर विकसित करणे आणि ते दाखवणे आवश्यक आहे. सुरुवातीला, एफ. कार्डेल तुमच्या जीवनातील मूलभूत मूल्ये हायलाइट करण्याची शिफारस करतात.

फसवणूक आणि स्वत: ची फसवणूक या दोन्हींचा नेतृत्व गुणांच्या विकासावर प्रतिकूल परिणाम होतो. स्वत: ची फसवणूक करण्याची सर्वात सामान्य उदाहरणे म्हणजे बहाणे आणि बहाणे, अशा क्षणी जेव्हा एखादी व्यक्ती सत्य बोलल्याबद्दल शिक्षेच्या भीतीने पकडली जाते. या भीतीची मुळे बहुतेकदा बालपणात जातात. यासाठी आतील मुलाला पुन्हा शिक्षित करण्यासाठी दररोज पद्धतशीर कामाची आवश्यकता असेल.

आपण अनुभवलेल्या परिस्थितींमुळे आपण खूप प्रभावित होऊ शकतो ज्यांना समजून घेणे कठीण होते, तसेच क्षमा करण्याची आणि सोडण्याची इच्छा नसणे. या बारीकसारीक गोष्टींवर काम करताना, एफ. कार्डेल यांनी वेदना आणि अपराधीपणापासून मुक्त होण्याची आणि आपल्या स्मृतीमध्ये प्रतिकूल भावना आणि आठवणींना जाणीवपूर्वक पुन्हा खेळणे थांबवण्याची शिफारस केली आहे. येथे स्वत: ची क्षमा आणि क्षमा आपल्याला लहान तपशीलात पक्ष्यांच्या नजरेतून परिस्थितीकडे पाहण्यास आणि योग्य निष्कर्ष काढण्यास मदत करेल.

कधीकधी जे लोक नेतृत्व क्षेत्रात यशस्वी होत नाहीत त्यांना या गोष्टीचा त्रास होतो की ते त्यांची सर्जनशील क्षमता विकसित करत नाहीत आणि अगदी तिरस्काराने वागतात. उदाहरणार्थ, तुम्ही अनेकदा ऐकता की "...मला कसे काढायचे ते माहित नव्हते..." किंवा "...मला नेहमी गणितात समस्या येत होत्या..." आणि अशी वाक्ये नेत्यासाठी अस्वीकार्य असतात. सर्जनशीलतेचा एक प्रेरणादायी प्रभाव आहे, कल्पनाशक्ती ही ध्येये आणि स्वप्नांच्या पूर्ततेसाठी एक चांगली कोरलेली गुरुकिल्ली आहे.

जीवनातील प्रत्येक गोष्टीत बरोबर राहण्याची इच्छा प्रभावी नेतृत्वास मोठ्या प्रमाणात अडथळा आणते. जे मूलभूतपणे चुकीचे आहे, कारण निसर्गात सर्वकाही सापेक्ष आहे. खऱ्या नेत्यासाठी त्याच्या चुका मान्य करणे महत्त्वाचे असते. हे दुसर्या विभाजकाकडे जाते - ऐकण्याची आणि बोलण्याची असमर्थता, जी स्वतःमध्ये निर्मूलन करणे महत्वाचे आहे. जेव्हा "ऐकणे" आणि "बोलणे" दोन्ही कटोरे समान पातळीवर असतात तेव्हा संतुलन साधले जाईल. संभाषणकर्त्याचे ऐकून, आम्ही त्यांना चांगले आणि चांगले नियंत्रण समजतो आणि आम्ही काय म्हणत आहोत ते समजतो.

तसेच, खऱ्या नेत्याने त्यांना आपले सहयोगी बनवण्यासाठी आणि संघातील इतर सदस्यांना मदत करण्यासाठी त्याच्या भीतीचे निराकरण केले पाहिजे. शेवटी, अनेकदा भीतीवर विजय मिळविलेल्या नेत्याचे उदाहरण सांसर्गिक असते आणि अधीनस्थांना त्यांच्या भीतीवर मात करण्यास भाग पाडते.

स्पष्ट ध्येयांचा अभाव देखील मार्गात येऊ शकतो. अशा परिस्थितीत नेत्याला त्याला आणि गटाला काय हवे आहे, ते कसे साध्य करायचे आहे आणि कोणती क्षमता आणि संसाधने उपयोगी पडतील हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही स्पष्टपणे "काय," "कशात" आणि "कशात" असे स्पष्टपणे सांगितले नाही तर कोणतेही ध्येय स्पष्टपणे गमावेल.

आणि अपुऱ्या वचनबद्धतेमुळे आपण जितकी गुंतवणूक केली आहे तितकी परत मिळवू. म्हणजेच, व्यवस्थापकाने हे लक्षात ठेवले पाहिजे की दुप्पट मिळविण्यासाठी, आपल्याला दुप्पट काम करणे आवश्यक आहे.

नेत्यासाठी धोक्याची भीती असणे म्हणजे विकास थांबवणे आणि वाढ थांबणे. परंतु जोखीम "निरोगी" असणे आवश्यक आहे आणि बेपर्वाईचा धक्का नाही. जवळजवळ नेहमीच काहीतरी नवीन वापरणे म्हणजे जोखीम घेणे, जे सहसा पुरस्कृत केले जाते आणि मुख्यतः दृश्य लाभ प्रदान करते. उदाहरणार्थ, आम्ही क्लासिक विटाच्या ऐवजी स्टारफिशच्या आकारात भाजलेली ब्रेड निवडण्याची अधिक शक्यता आहे.

एक अर्भक व्यक्ती नेतृत्व स्थितीचा सामना करू शकणार नाही, कारण तो स्वतःच्या जीवनासाठी आणि आरोग्यासाठी जबाबदार देखील असू शकणार नाही. असे नेते बऱ्याचदा बालिश “मी करणार नाही” असे “मी करू शकत नाही” असा वेष लावतात. येथे नेत्यासाठी हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की नेहमीच अशी व्यक्ती नसते जी त्याची काळजी घेईल आणि त्याच्यासाठी समस्या सोडवू शकेल. आणि जितक्या लवकर एखादी व्यक्ती मोठी होईल तितके चांगले, कारण ही प्रक्रिया अपरिहार्य आहे.

प्रत्येक व्यक्तीसाठी आणि केवळ नेत्यासाठी, भविष्यासाठी आशा गमावणे घातक आहे; त्याशिवाय, प्रत्येक गोष्ट त्याचा अर्थ गमावत नाही आणि आनंद आणत नाही. आणि धैर्याचा अभाव आपल्याला आपली स्वतःची इच्छा, शक्ती आणि भीतीशी लढण्यापासून प्रतिबंधित करते.

अंतिम, सारांश विभाजक व्हॅनिटी आहे. या गुणवत्तेमुळे आपल्याला अशा व्यक्तीसारखे दिसते ज्याचे आपण पूर्णपणे बनलेलो नाही किंवा चांगले काम केले नाही, परंतु आपल्याला खरोखर एकसारखे वाटायचे आहे. खरा अभिमान तेव्हा येतो जेव्हा एखादा नेता आत्मविश्वासाने आणि न घाबरता स्वतः असू शकतो.

नेतृत्व ही एक जटिल आणि अद्वितीय संकल्पना आहे. समाजात, एखाद्या व्यक्तीला नेता म्हणण्याची प्रथा आहे जी इतर सर्वांपेक्षा काही क्रियाकलाप आणि क्षेत्रात अधिक यशस्वी आहे. परंतु ही सामान्यतः स्वीकृत व्याख्या सर्व वैशिष्ट्ये दर्शवत नाही आणि अनेक भिन्न वर्गीकरणे आणि टायपोलॉजीज आहेत.

नेतृत्वाचा सक्रिय अभ्यास 40 आणि 50 च्या दशकात सुरू झाला. XX शतक शास्त्रज्ञ एका समस्येशी संबंधित होते - इतर गट सदस्यांपासून यशस्वी नेत्यांमध्ये कोणते गुण वेगळे आहेत हे समजून घेण्यासाठी. नेतृत्व क्षमतांचे चार गट ओळखले गेले: लक्ष व्यवस्थापित करणे, अर्थ, विश्वास आणि स्वतःचे व्यवस्थापन. वर वर्णन केलेल्या चार क्षमतांच्या कल्पनेच्या विकासामुळे नेतृत्व गुणांचे चार गट लवकरच ओळखले गेले: शारीरिक, मानसिक (भावनिक), मानसिक (बौद्धिक) आणि वैयक्तिक व्यवसाय.

जर बहुसंख्य संशोधकांनी व्यक्तींमधील नेतृत्वगुण शोधण्याचा आणि ठळक करण्याचा प्रयत्न केला, तर एफ. कार्डेल यांनी त्याउलट लोकांच्या कमकुवतपणाचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली जी त्यांना त्यांच्या नेतृत्वाची प्रतिभा पूर्णपणे प्रकट करण्यापासून रोखतात, जी मला आकर्षित करते.

निष्कर्ष

नेतृत्वाची समस्या कधीही त्याची प्रासंगिकता गमावणार नाही, कारण जोपर्यंत मानवजाती अस्तित्वात आहे, तोपर्यंत नेतृत्वासाठी संघर्ष सुरूच राहील. याचा अर्थ नेते आजच्या सारख्याच आवश्यकतांच्या अधीन असतील.

हा अभ्यासक्रम लिहिताना, मी लक्षात घेतले की एखाद्या व्यक्तीमध्ये जन्मजात आणि सु-विकसित नेतृत्व गुण नसले तरीही नेता बनणे शक्य आहे.

एक नेता अशी व्यक्ती असेल ज्याच्याकडे संस्थेसाठी किंवा गटासाठी मौल्यवान कौशल्ये असतील आणि त्याची व्यावसायिकता आणि क्षमता सिद्ध होईल.

नेतृत्व ही एक मनोवैज्ञानिक घटना आहे आणि अनौपचारिक (अनौपचारिक) संबंधांच्या वातावरणात उत्स्फूर्तपणे दिसून येते. नेत्याची स्थिती एका व्यक्तीकडून दुसऱ्या व्यक्तीकडे जाऊ शकते आणि नेत्याची भूमिका नोकरीच्या वर्णनात स्पष्ट केली जाते, प्रत्येकाला समजेल आणि सामाजिक नियमांनुसार नियुक्त केली जाते. नेतृत्व ही एक सामाजिक घटना आहे जी अधिकृत (औपचारिक) संबंधांच्या संदर्भात अस्तित्वात आहे.

परंतु नेतृत्व आणि व्यवस्थापनामध्ये बरेच साम्य आहे: ते तुम्हाला एक गट व्यवस्थापित करण्याची परवानगी देतात, तुम्हाला वेगवेगळ्या प्रक्रियांवर प्रभाव पाडण्याची परवानगी देतात, दोन्ही घटनांमध्ये पदानुक्रम आणि अधीनता असते.

एखाद्या यशस्वी नेत्यामध्ये परिस्थिती बाहेरून पाहण्याची क्षमता असते. तो सहज संवाद साधतो, वाटाघाटी करतो आणि संवादाचे पूल बांधतो. ग्रुपचे सदस्य त्याच्यावर विश्वास ठेवतात. एक यशस्वी नेता संपूर्ण परिस्थितीवर आधारित निर्णय घेतो.

नेतृत्वासाठी स्पष्ट पूर्वतयारीची अनुपस्थिती सुधारण्यायोग्य आहे; ते विकसित केले जाऊ शकतात आणि यशस्वी होऊ शकतात.

नेतृत्व गुण विकसित होतात आणि विशिष्ट परिस्थितीत समोर येतात जेव्हा एखादी व्यक्ती थेट व्यवस्थापन किंवा निर्णय घेण्याच्या क्षेत्राला सामोरे जाते किंवा त्याच्या अधीनस्थांशी संवाद साधते.

नेतृत्व पदावर विराजमान झालेल्या व्यक्तीने आयुष्यभर नेतृत्वगुण विकसित करणे आणि टिकवणे आवश्यक आहे. आणि येथे सर्वकाही महत्वाचे आहे - आत्मविश्वासापासून प्रतिमेपर्यंत.

बहुतेक, कमी आत्मसन्मान, खोटे बोलण्याची आणि स्वत: ची फसवणूक करण्याची प्रवृत्ती, भूतकाळातील क्लेशकारक घटना, नष्ट झालेली सर्जनशील क्षमता आणि त्याचे कौतुक करण्यास असमर्थता नेतृत्व गुणांच्या विकासास आणि एखाद्याच्या संभाव्यतेची जाणीव होण्यास अडथळा आणते. नेहमी बरोबर राहणे देखील नेतृत्वासाठी हानिकारक आहे. निरोगी जोखमींपासून घाबरू नका, आपल्या भीतीशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे आणि आपल्याला स्पष्ट उद्दिष्टे आणि व्यर्थपणाच्या अभावाशी देखील लढण्याची आवश्यकता आहे.

वरील सर्व गोष्टींचा सारांश देऊन, आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की या अभ्यासक्रमाच्या कार्याचे उद्दिष्ट साध्य केले गेले होते - त्याच्या यशाच्या दरम्यान, नेतृत्व आणि व्यवस्थापनाच्या घटनेचे सार आणि विशिष्टता प्रकट झाली आणि नेतृत्वगुणांच्या विकासासाठी आवश्यक अटी. व्यवस्थापकाचा शोध घेण्यात आला. मुख्य कार्य पूर्ण झाले - नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या या गुणांच्या विकासाची वैशिष्ट्ये प्रकट केली गेली आणि उपलब्ध वैज्ञानिक साहित्याच्या आधारे त्यांचे विश्लेषण केले गेले.

यादीसाहित्य

1. अस्मोलोव्ह ए.जी. व्यक्तिमत्व मानसशास्त्र: सामान्य मानसशास्त्रीय विश्लेषणाची तत्त्वे/ ए.जी. Asmolov - एम.: Smysl, 2001. - 414 पी.

2. वेस्निन व्ही.आर. व्यवस्थापन. पाठ्यपुस्तक /V.R. वेस्निन - एम.: प्रॉस्पेक्ट, 2006. - 504 पी.

3. वुडकॉक एम., फ्रान्सिस डी. मुक्त व्यवस्थापक. व्यावहारिक व्यवस्थापकासाठी / एम. वुडकॉक, डी. फ्रान्सिस - एम.: डेलो, 1991. - 320 पी.

4. एव्ह्टिखोव्ह ओ.व्ही. औद्योगिक एंटरप्राइझच्या विविध व्यवस्थापन स्तरांवर व्यवस्थापकांच्या नेतृत्व गुणांचे तुलनात्मक विश्लेषण / ओ.व्ही. इव्ह्टिखोव्ह // मानसशास्त्र. जर्नल ऑफ हायर स्कूल ऑफ इकॉनॉमिक्स. - 2010. - क्रमांक 1- पी.114-121.

5. एगोरोवा एम.एस. वैयक्तिक फरकांचे मानसशास्त्र / M.S. एगोरोवा - एम.: प्लॅनेट ऑफ चिल्ड्रन, 1997. - 328 पी.

6. काबाचेन्को टी.एस. व्यवस्थापनाचे मानसशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / टी.एस. काबाचेन्को - एम.: पेडॅगॉजिकल सोसायटी ऑफ रशिया, 2000. - 384 पी.

7. कार्डेल एफ. मानसोपचार आणि नेतृत्व / एफ. कार्डेल - सेंट पीटर्सबर्ग: भाषण, 2000.-234p.

8. काशापोव्ह एम.एम. व्यावसायिक / एमएम काशापोव्हच्या सर्जनशील विचारांचे मानसशास्त्र - एम.: PERSE, 2006. - 687 पी.

9. मोक्षांतसेव आर.आय. वाटाघाटींचे मानसशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / आर.आय. मोक्षांतसेव - एम.: इन्फ्रा-एम, 2002. - 351 पी.

10. ओबोझोव्ह एन.एन. लोकांसोबत काम करण्याचे मानसशास्त्र: व्यवस्थापकास सल्ला / एन.एन. ओबोझोव्ह - कीव: युक्रेनची पॉलिटिझदाट, 1990. - 205 पी.

11. पेरेलिजिना ई.बी. प्रतिमेचे मानसशास्त्र: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / ई.बी. पेरेलिजिना - एम.: एस्पेक्ट प्रेस, 2002. - 223 पी.

12. प्रीगिन बी.डी. सामाजिक-मानसशास्त्रीय सिद्धांताची मूलभूत तत्त्वे / बी.डी. प्रीगिन - एम.: मायसल, 1971. - 351 पी.

13. Feldshtein D.I. आधुनिक परिस्थितीत व्यक्तिमत्व विकासाच्या समस्या / D.I. फेल्डस्टीन // जगातील मानसशास्त्र आणि मानसशास्त्राचे जग. - 1995. - क्रमांक 3. -सोबत. 35-36

14. शेस्टोपल ई.बी. शक्तीच्या आकलनाचे मानसशास्त्र / एड. ई.बी. शेस्टोपल - एम.: एसपी मायसल, 2002. - 242 पी.

15. http://www.ubo.ru/articles/?cat=159&pub=2178

Allbest.ru वर पोस्ट केले

तत्सम कागदपत्रे

वृद्ध शाळकरी मुलांमध्ये नेतृत्व गुण विकसित करण्याच्या समस्यांचे सैद्धांतिक पाया: मानसशास्त्रातील नेतृत्वाची संकल्पना, प्रकार आणि सिद्धांत. प्रायोगिक अभ्यास: विद्यार्थी संघटनेतील नेते ओळखणे, नेतृत्व गुण विकसित करण्यासाठी वर्ग विकसित करणे.

अभ्यासक्रम कार्य, 02/27/2010 जोडले


लष्करी कर्मचाऱ्यांचे व्यक्तिमत्त्व आणि नेतृत्व गुण, व्यक्तिमत्त्वाची संकल्पना आणि रचना, मानसिक घटनांची रचना यांचा अभ्यास करण्यासाठी सैद्धांतिक दृष्टिकोन. देशी आणि परदेशी मानसशास्त्रातील नेतृत्वाच्या समस्या. लष्करी संघात अधिकार आणि नेतृत्व.

अभ्यासक्रम कार्य, 03/17/2010 जोडले


समाजातील भावी जीवनासाठी शाळेतील मुलांना तयार करण्याचा एक घटक म्हणून मुलांच्या स्वराज्याचे महत्त्व. मुलांच्या संघातील परस्पर संबंधांची वैशिष्ट्ये, किशोरवयीन मुलांमध्ये नेतृत्व गुण विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत लिंग फरक.

प्रबंध, जोडले 12/22/2015


नेतृत्व आणि व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये अभ्यासणे. नेत्यांमध्ये अंतर्निहित वैयक्तिक आणि वैयक्तिक वैशिष्ट्ये. नेतृत्व गुण ओळखण्यासाठी समाजशास्त्रीय अभ्यासाच्या परिणामांचे विश्लेषण. नेतृत्व गुणांच्या विकासास प्रोत्साहन देणारे मानसशास्त्रीय प्रशिक्षण.

अभ्यासक्रम कार्य, 07/08/2010 जोडले


नेतृत्व गुणांच्या विकासाद्वारे अनाथाश्रम विद्यार्थ्यांच्या समाजीकरणाच्या समस्येसाठी सैद्धांतिक दृष्टिकोनांचे विश्लेषण. प्रायोगिक गटातील मुलांमध्ये नेतृत्व गुणांच्या प्रकटीकरणाच्या वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करणे. परदेशी मानसशास्त्रज्ञांच्या नेतृत्व सिद्धांतांचा अभ्यास.

प्रबंध, 05/31/2012 जोडले


नेतृत्वाचे दोन घटक: सजगता आणि आरंभिक रचना. विद्यापीठातील नेतृत्व गुणांच्या निर्मितीमध्ये घटक म्हणून विद्यार्थी स्वराज्याचे मॉडेल. मूल्य अभिमुखता आणि विद्यार्थ्यांचे वैयक्तिक गुण. नेतृत्व परिणामकारकता प्रश्नावलीचे परिणाम.

प्रबंध, 07/22/2015 जोडले


नेतृत्व गुण, त्यांची मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्ये व्यक्तीची वैयक्तिक मानसिक वैशिष्ट्ये, करिष्मा आणि चारित्र्य वैशिष्ट्ये यावर अवलंबून असतात. नेतृत्व मॉडेल. शारीरिक शिक्षण महाविद्यालयातील विद्यार्थ्यांच्या नेतृत्व गुणांच्या निर्मितीची वैशिष्ट्ये.

अभ्यासक्रम कार्य, 03/29/2011 जोडले


पौगंडावस्थेतील सायकोफिजियोलॉजिकल वैशिष्ट्ये. एका लहान गटातील संबंधांचा उदय आणि निर्मिती. नेतृत्वाची सामाजिक-मानसिक घटना. बास्केटबॉल खेळणाऱ्या किशोरवयीन मुलींसाठी नेतृत्व विकास कार्यक्रमाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे.

प्रबंध, 05/17/2011 जोडले


आधुनिक शैक्षणिक संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये किशोरवयीन मुलांचे नेतृत्व गुण विकसित करणे हे एक तातडीचे कार्य आहे. किशोरवयीन मुलांच्या वैयक्तिक गुणांच्या विकासासाठी अटी आणि यंत्रणा. नेतृत्व गुणांच्या विकासासाठी एक अट आणि यंत्रणा म्हणून मुलांची सार्वजनिक संघटना.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/28/2017 जोडले


परस्पर संबंधांच्या प्रणालीतील नेतृत्व गुणांमधील संबंधांच्या सैद्धांतिक समस्येचे विश्लेषण, देशांतर्गत आणि परदेशी मानसशास्त्रातील नेतृत्वाची समस्या. नेतृत्वाची मूलभूत तत्त्वे: संकल्पना आणि कार्ये, शैली, समाजमितीय स्थिती, परस्पर संबंध.

स्कॅनपिक्स

नेतृत्व गुण हे काम आणि दैनंदिन जीवनात उत्कृष्ट सहाय्यक आहेत. तथापि, ते आपल्याला केवळ उद्भवलेल्या सर्व अडचणी यशस्वीरित्या सोडविण्याची परवानगी देत ​​नाही तर जगाकडे सर्वसाधारणपणे वेगळ्या पद्धतीने पाहण्याची देखील परवानगी देतात.

आज, Passion.ru सह, आम्ही नेतृत्व गुण विकसित करण्याच्या पद्धती शोधत आहोत.

1. नेता कोण आहे आणि आपल्याला नेतृत्व गुणांची गरज का आहे?

लीडर (इंग्रजी लीड - टू लीड) अशी व्यक्ती आहे जी नेतृत्व करण्यास सक्षम आहे. आज आपण नेतृत्वाकडे पाहणार आहोत कारण ते महिला म्हणून आपल्या जीवनाला लागू होते. चला एखाद्या नेत्याला अशी व्यक्ती मानूया जी स्वतःचे जीवन "नेतृत्व" करते आणि प्रवाहाबरोबर जात नाही, परिस्थिती आणि इतरांच्या वाईट कृतींना दोष देत नाही.

नेता ही एक अतिशय आकर्षक संकल्पना असते आणि प्रत्येकाला या भूमिकेत स्वतःला आजमावायचे असते. परंतु हे सर्वांसाठी योग्य नाही, जसे स्लीपर किंवा बेकरचे काम प्रत्येकासाठी योग्य नाही. आणि ते ठीक आहे.

नेतृत्व गुण प्रत्येकासाठी उपयुक्त ठरू शकतात हा एकमेव मार्ग म्हणजे ते आपल्याला नकारात्मक परिस्थितीच्या प्रभावातून बाहेर पडण्यासाठी, आपल्या जीवनावर प्रेम करण्याची आणि त्यात निर्णय घेण्याची, आवश्यक असेल तेव्हा निर्णायक कृती करण्याची शक्ती, कौशल्ये आणि संधी देतात. मग नेत्याचे गुण विकसित करण्यासाठी आपण काय करू शकतो?

2. सक्रिय व्हायला शिका

सक्रियता ही एक गुणवत्ता आहे ज्याचा अर्थ असा आहे की आपण आजूबाजूच्या परिस्थितीच्या प्रभावातून बाहेर पडता आणि पुढे कसे वागावे आणि कसे जगावे याबद्दल आपले स्वतःचे निर्णय घेण्यास सुरुवात करता. तुम्ही तुमच्या अडचणींबद्दल तक्रार करणे थांबवा, हे समजून घ्या की तुम्ही आणि फक्त तुम्हीच त्या तुमच्यासाठी निर्माण केल्या आहेत आणि त्यांना सहन करायचे की त्यांच्याशी लढायचे हे तुमच्यावर अवलंबून आहे.

दुसऱ्या शब्दांत, तुमच्या जीवनात जे घडते त्यासाठी तुमच्याशिवाय दुसरे कोणीही जबाबदार नाही. तुम्ही तुमच्या कामाला कंटाळता - तुम्ही ते तुम्ही निवडले आहे किंवा तुम्ही ते तुमच्यासाठी इतर कोणाला तरी निवडू दिले आहे. तुम्ही दुकानात असभ्य वागलात का? यावर कशी प्रतिक्रिया द्यायची हे फक्त तुम्हीच ठरवता: तुम्ही इतर व्यक्ती किंवा परिस्थिती बदलू शकत नाही.

3. अधिक सक्रिय कसे व्हावे?

इतरांना दोष न देता, आपल्या वर्तनाद्वारे दिवसातून किमान एकदा विद्यमान समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करा. तुमचा नवरा नेहमी ब्रेड घ्यायला विसरतो का? हे जाणून घेऊन, ते स्वतः विकत घ्या आणि आपल्या पतीला दुसरे काहीतरी करण्यास सांगा. तुमचा त्रासदायक सहकारी आहे का? या चिडचिडीतून मुक्त होण्यासाठी तुम्ही परिस्थितीच्या वर कसे जाऊ शकता आणि तुमचे वर्तन कसे बदलू शकता याचा विचार करा.

तुम्हाला अयोग्य युटिलिटी बिले मिळत राहतात आणि तुम्ही काहीही सिद्ध करण्यासाठी युटिलिटी कंपनीवर विश्वास ठेवत नसल्याने तुम्ही पैसे देता का? हे करून पहा! आम्ही हमी देतो की तुमचे बरेच प्रयत्न यशस्वी होतील, तुम्ही काहीही केले तरी. आणि जरी काहीतरी कार्य करत नसले तरी, आपण आपल्या जीवनावर नियंत्रण ठेवत आहात ही अवर्णनीय भावना अपयशाची संभाव्य निराशा कमी करेल.

4. तुमचे ध्येय योग्यरित्या सेट करा

नेत्याचे संपूर्ण जीवन क्रियाकलाप असते. तो नेहमी कशात तरी व्यस्त असतो आणि त्याची व्यस्तता एका विशिष्ट ध्येयाच्या अधीन असते. जीवनातील उद्दिष्ट केवळ सामान्य आणि जागतिक नाही तर संकुचित देखील आहे, जे समोरच्या समस्येवर अवलंबून आहे.

दुसऱ्या शब्दांत, जर त्याने काही केले तर त्याला त्याची गरज का आहे हे त्याला नेहमीच माहित असते. हे तुम्हाला केवळ कामावर आणि तुमच्या वैयक्तिक जीवनातील अनावश्यक क्रियाकलाप टाळण्यास मदत करते, परंतु अनावश्यक काम आणि चुकीचा जोडीदार देखील टाळते. आणि हे मौल्यवान आहे.

चांगले ठरवलेले ध्येय तुमची वचने पाळण्याशी जवळून संबंधित आहे. तुम्ही वचन दिलेली प्रत्येक गोष्ट तुमचे ध्येय होऊ द्या. आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी तुमच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त प्रयत्न करावे लागतील तरीही ते "कसे" मिळवायचे हे सर्व प्रश्न तुम्ही स्वतःच ठरवाल.

5. ध्येय कसे ठरवायचे?

प्रथम, “मी हे का करत आहे” फिल्टरद्वारे, आपण जे काही करतो ते अनेक लोकांशी संप्रेषणासह पार केले पाहिजे. तुम्ही काहीही करायला सुरुवात करण्यापूर्वी हा प्रश्न अनेकदा स्वतःला विचारा. तुम्हाला आनंद देणाऱ्या अनावश्यक गोष्टी काढून टाकून तुम्ही इतर, इच्छित क्रियाकलापांसाठी भरपूर जागा मोकळी कराल.

कधीकधी "लक्ष्य" हा शब्द लोकांना त्याच्या जागतिकतेने आणि महत्त्वाने घाबरवतो. तुमच्याकडे सध्या जीवनात एखादे ध्येय नसेल, तुम्हाला नक्की काय करायचे आहे हे तुम्हाला माहीत नसेल किंवा तुम्ही काही बदलण्यास तयार नसाल, तर तुमच्या विचारासाठी फिल्टर करा हा साधा प्रश्न असू द्या “यामुळे मी अधिक आनंदी?" शेवटी, आनंद हे एक सार्वत्रिक ध्येय आहे. मुख्य गोष्ट म्हणजे आपले जीवन सवयीबाहेर वागण्यापासून आणि इतर लोकांच्या ध्येये आणि इच्छा पूर्ण करण्यापासून मुक्त करणे.

पुढे वाचा

दुसरे म्हणजे, “मी हे कसे केले असते जर...?”, “मला ते कोठून मिळाले असावे?” ही वाक्ये विसरा. तुम्हाला ते कसे करायचे हे माहित नसल्यास, लगेच विचारा. प्रियजन आणि वरिष्ठांच्या हास्यास्पद विनंत्यांना बरेच लोक नम्रपणे "होय" म्हणतात, ते या कामाचा सामना करणार नाहीत आणि निराश होतील आणि निराश होतील. जर तुम्हाला समजले की योजना कार्य करत नाही, काहीतरी कार्य करत नाही, संवाद साधण्याचा प्रयत्न करा, कार्य स्पष्ट करा, सल्ला आणि मदतीसाठी विचारा.

तिसरे, नेहमी प्राधान्य द्या. कधीकधी पैसे कमवण्याचे ध्येय आणि काही संशयास्पद प्रकल्प आनंदी राहण्याच्या आणि स्पष्ट विवेकाने जगण्याच्या तुमच्या एकूण ध्येयाशी विरोधाभास असू शकतात. आणि तुमच्या प्राधान्यक्रमानुसार, तुम्हाला नेमके काय सोडायचे आहे आणि का हे नेहमी कळेल. हे वेदनादायक अंतर्गत संघर्ष टाळण्यास मदत करेल.

6. जबाबदारी घ्या

अर्थात, आपल्या जीवनाची जबाबदारी प्रथम येते. पण तुमच्या शब्दांची, कृतीची, वचनांची जबाबदारीही. जरी तुम्ही हेतुपुरस्सर काही केले नसेल किंवा तुमच्या इच्छेविरुद्ध काही घडले असेल, परंतु तुमच्या वागणुकीचा परिणाम म्हणून ही देखील तुमची जबाबदारी आहे. लहान प्रिन्स लक्षात ठेवा: "आम्ही ज्यांना आवरले आहे त्यांच्यासाठी आम्ही जबाबदार आहोत." आणि लाक्षणिकपणे बोलणे, अपघाताने स्वत: ला काबूत ज्यांनी.

7. तुमच्या जबाबदारीच्या मर्यादा कुठे आहेत?

तुमच्या पुढाकारांचा, म्हणजे तुम्ही ऑफर केलेल्या प्रत्येक गोष्टीला तुमची जबाबदारी म्हणून विचारात घ्या. नक्कीच, आपण मदत नाकारू नये, परंतु आपण नेहमी परिस्थिती स्वतः नियंत्रित केली पाहिजे.

उदाहरणार्थ, जर तुम्ही कॅम्पिंग ट्रिप सुचवत असाल तर हवामान तपासा, वेळ सुचवा, तुमच्यासाठी योग्य ठिकाणे कुठे आहेत ते शोधा, तुमच्याकडे सर्व आवश्यक उपकरणे आहेत की नाही किंवा तुम्ही ती कुठे भाड्याने घेऊ शकता. तुम्ही एखाद्याला काम सोपवल्यास, तरीही तुम्ही त्यासाठी जबाबदार आहात.

तसेच, विशेषत: स्वेच्छेने जबाबदारी घ्या. कामाच्या ठिकाणी एखादे छोटेसे काम पूर्ण करण्यासाठी, घरातील एखादी समस्या सोडवण्यासाठी, मुलांसाठी काही कार्यक्रम आयोजित करण्यासाठी इ. हे सर्व तुमचे संवाद, सामना, निर्णय घेणे, माहिती शोधणे इत्यादी कौशल्ये विकसित करेल. आणि हे सर्व एकत्रितपणे नेतृत्व कौशल्य विकसित करण्यास मदत करते.

8. स्वतःला आव्हान द्या

प्रत्येकासाठी मनोरंजक आणि फायदेशीर उपाय शोधण्याची क्षमता बहुतेकदा आपल्या सोई झोनच्या बाहेर असते - नवीन, अज्ञात आणि त्यामुळे अस्वस्थ अशा झोनमध्ये. म्हणूनच, ज्या गोष्टीबद्दल तुम्हाला शंका आहे अशा गोष्टीचा प्रयत्न करणे, तुम्ही कधीही केले नाही असे काहीतरी करणे, ज्याची तुम्हाला भीती वाटते, हे नेतृत्व गुण विकसित करण्याचा थेट मार्ग आहे.

9. नवीन गोष्टींपासून घाबरणे कसे थांबवायचे?

जर तुम्हाला अशी एखादी गोष्ट करण्यास सांगितले असेल ज्याची तुम्हाला भीती वाटते, परंतु ते तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरू शकते, तर त्यासाठी तुम्हाला काय करावे लागेल याचा विचार न करता सहमत व्हा. तुमच्या डोक्यातील तो गोलाकार बंद करा जो आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची त्वरित गणना करतो आणि तुमच्या सर्व भीतींना त्वरित सक्रिय करतो.
आणि योग्य ऑफरची प्रतीक्षा न करण्यासाठी, स्वतःहून काहीतरी शोधा. कदाचित तुम्हाला खूप पूर्वीपासून जोडप्यांना नृत्य करण्याची इच्छा असेल, परंतु भीती वाटली असेल किंवा कदाचित तुम्हाला तुमच्या बॉसला प्रोजेक्टचा प्रस्ताव द्यायचा असेल. भीतीचा विचार न करता आपल्या इच्छा पूर्ण करा.

10. अधिक संवाद साधा

संप्रेषण आणि संपर्कांचे नेटवर्क हे प्रत्येक नेत्याकडे असले पाहिजे. शेवटी, लोक हे सर्वात मौल्यवान संसाधन आहेत ज्याद्वारे आपण प्रत्येक गोष्टीबद्दल ज्ञान मिळवू शकता आणि कोणत्याही समस्येचे निराकरण करू शकता.

याव्यतिरिक्त, कालांतराने संप्रेषण आपल्याला नेतृत्व गुणांच्या विकासात व्यत्यय आणणारी जटिलता आणि भीतीपासून मुक्त करेल.

11. कसा आणि कोणाशी संवाद साधायचा?

लोक तुम्हाला काय सांगतात ते लक्षात ठेवा, त्यांची मनःस्थिती आणि शंका ऐका, तुमच्या सहकाऱ्यांना घरातील गोष्टी कशा आहेत, तुमचा शनिवार व रविवार कसा होता, तुमच्या सुट्टीच्या योजना काय आहेत हे विचारायला विसरू नका. एक दिवस निवडा जेव्हा आपण आपल्या सर्व गमावलेल्या शाळा आणि बालपणीच्या मैत्रिणी आणि मैत्रिणींना कॉल करू शकता किंवा किमान त्यांना सोशल नेटवर्क्सवर शोधू शकता आणि कोण बनले आहे आणि ते कोठे राहतात हे शोधू शकता. अशा संवादामुळे तुमच्या आयुष्यात नवीन वळणे येऊ शकतात.

नेत्याचे वैशिष्ट्य असे आहे की तो तडजोडीसाठी प्रयत्न करत नाही, परंतु त्याऐवजी दोन्ही बाजू जिंकतील अशा उपायांचा शोध घेतात: “विन-विन” मालिकेतील उपाय (अमेरिकन व्यवसायाच्या शब्दावलीमध्ये “विन-विन”). ते आपल्याला जवळचे कनेक्शन स्थापित करण्यास आणि मजबूत सहकार्य स्थापित करण्याची परवानगी देतात. आणि तडजोड मूलत: दोन्ही बाजूंसाठी नुकसान आहे: प्रत्येकाने काहीतरी सोडले पाहिजे.

या गुणवत्तेमुळे तुमच्या संभाषणकर्त्यासाठी विचार करण्याची, त्याची जागा घेण्याची, त्याच्या वर्तनाचा अंदाज घेण्याची, समस्येवर सर्व माहिती असणे आणि त्याला अनुकूल असे उपाय शोधण्याची क्षमता आहे.

एखाद्या व्यक्तीला अशा पर्यायाकडे वाकवण्याचा प्रयत्न करू नका जो केवळ आपल्यासाठी मनोरंजक असेल, कारण नेता नेहमीच त्याच्या संभाषणकर्त्याला कमीतकमी स्वतःच्या समान पातळीवर ठेवतो आणि त्याला हे समजते की घेतलेला निर्णय फायदेशीर नाही. अत्याधिक कडकपणा केवळ सध्याच्या करारालाच नव्हे तर भविष्यातील सर्व सहकार्यांना देखील कमी करेल.

सर्वसाधारणपणे, हा दृष्टिकोन लोकांशी संप्रेषण पूर्णपणे भिन्न पातळीवर घेऊन जातो.

13. दुसऱ्याचे हित समजून घेणे कसे शिकायचे?

स्वत:ला सतत तुमच्या संभाषणकर्त्याच्या जागी ठेवून आणि त्याला शुभेच्छा देऊनच तुम्ही असे उपाय शोधायला शिकू शकता. जेव्हा एखादी कठीण परिस्थिती उद्भवते, जेव्हा तुम्ही म्हणता की, एखाद्या व्यक्तीकडून काहीतरी साध्य करता येत नाही, तेव्हा त्याला आंतरिकपणे टोमणे मारणे थांबवा आणि त्याला प्रश्न विचारण्यास सुरुवात करा: "हे तुमच्यासाठी इतके महत्त्वाचे का आहे?", "ते करण्यासाठी काय आवश्यक आहे," "हे असे का करावे आणि दुसरे नाही" आणि इतर.

सरतेशेवटी, असे होऊ शकते की संपूर्ण प्रक्रियेत थोडासा बदल केला जाऊ शकतो जेणेकरून प्रत्येकाला चांगला वेळ मिळेल. सहसा प्रत्येकाला नित्यक्रमाची सवय होते आणि फक्त एक नेता प्रत्येक गोष्टीकडे वेगळ्या पद्धतीने पाहू शकतो. तुम्हाला तुमच्या कामासाठी असे उपाय शोधण्याची क्षमता हवी असल्यास, "संघर्षशास्त्र" च्या विज्ञानाकडे वळा.

अनेकदा, व्याख्याने किंवा प्रशिक्षणांमध्ये या विषयावर चर्चा करताना, शिक्षक दोन कंपन्यांमधील संत्र्यांच्या मोठ्या बॅचसाठी चांगल्या किमतीत वाटाघाटीचे वास्तविक उदाहरण देतात: कोण खरेदी करेल यावर कंपन्या एकमत होऊ शकत नाहीत. एक अन्न उत्पादनात गुंतलेला होता, दुसरा - सौंदर्यप्रसाधने. असे दिसते की एकच उपाय आहे - कोणीतरी एकटाच खरेदी करतो. आणि वाटाघाटींच्या परिणामी, असे दिसून आले की तांत्रिक प्रक्रियेनुसार, एक कंपनी उत्पादनासाठी फक्त लगदा वापरते, तर दुसरी फक्त फळाची साल वापरते.

परिणामी, त्यांनी मोठ्या ऑर्डरसाठी सूट देऊन, एकत्रितपणे एक मोठी बॅच खरेदी केली. दोन्ही पक्षांना लाभ देणाऱ्या उपायांच्या मालिकेचे हे उत्कृष्ट उदाहरण आहे.

14. शिका आणि सराव करा

काही शिकण्याची संधी गमावू नका, विशेषत: ते तुम्हाला विनामूल्य ऑफर केले असल्यास. तुम्हाला कधी आणि कोणते ज्ञान लागेल हे माहीत नाही. आणि जे शिकता त्याचा सराव नक्की करा.

नेतृत्व कौशल्य विकसित करण्याच्या दृष्टीने सतत अभ्यास आणि सराव तुम्हाला तुमच्या कामातच मदत करेल. हे सर्व दैनंदिन स्तरावरील सामान्य जीवनाला लागू होते.

बरेच लोक नियमांनुसार जगतात, दिवसेंदिवस त्याच गोष्टी करत असतात, हळूहळू नित्यक्रमाची सवय होते आणि अस्तित्वात असलेल्या समस्यांना देखील. आपण आपल्या मित्रांमध्ये एक नेता होऊ शकता, नवीन गोष्टींचा प्रयत्न करू शकता, आपल्या कुटुंबासाठी मनोरंजक कार्यक्रम आयोजित करू शकता. लोक सहसा अशा लोकांपर्यंत पोहोचतात आणि सल्ला विचारतात.

15. तुमचे ज्ञान शेअर करा

ज्ञान मिळवताना आणि पूर्वीची गुणवत्ता विकसित करताना, तुम्हाला मिळालेला अनुभव शेअर करायला विसरू नका. जरी ही एक छोटीशी गोष्ट आहे जी तुम्हाला तुमच्या दैनंदिन कामात एक सेकंद वाचवण्याची परवानगी देते. लोक तुमचे आभार मानतील आणि जरी त्यांनी आधीच स्वतःचा विचार केला तरीही ते तुमच्याकडे नवीन मार्गाने पाहतील.

16. उत्साहाच्या शक्तीबद्दल

नेत्यांचे विविध प्रकार आहेत आणि त्यांच्या गुणांबद्दल नेहमीच वाद होत आले आहेत आणि असतील. पण एक गोष्ट स्पष्ट आहे: नेता जे काही करतो ते उत्साहाने केले जाते. कदाचित ध्येय देखील कंटाळवाणे असेल आणि प्रक्रिया कंटाळवाणे असेल, परंतु परिणामाची जाणीव आणि आपल्या जीवनावर नियंत्रण ठेवण्याची भावना उत्साह आणि आंतरिक आग देते!

याव्यतिरिक्त, एक नेता जो त्याचे जीवन त्याच्या इच्छेनुसार बनवतो तो सहसा जे करतो त्याचा आनंद घेतो. नाहीतर सगळेच का करायचे?

दैनंदिन जीवनात, उत्साहाने जगणे म्हणजे आपले कौटुंबिक जीवन, कार्य, विकास, विश्रांती इत्यादींचा आनंद घेणे. शिवाय, जगण्याचा, काहीतरी बदलण्याचा, काहीतरी शोधण्याचा आणि काहीतरी करण्याचा प्रामाणिक उत्साह इतरांना नेहमीच दिसून येतो, जरी तुमचे घर चमकदार रंगांनी रंगवलेले नसले तरीही आणि तुम्ही दररोज सार्वजनिक ठिकाणी दिसत नाही.

म्हणून, जर तुमच्या बाबतीत असे नसेल तर विचार करा, कदाचित काहीतरी बदलले पाहिजे? एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीशी असलेल्या तुमच्या नातेसंबंधाबद्दल, तुमच्या नोकरीवर प्रेम करण्यासाठी किंवा नवीन प्रिय व्यक्ती शोधण्यासाठी तुम्ही काय करू शकता?

नेतृत्व म्हणजे काय, त्यात कोणते घटक समाविष्ट आहेत, नेता कोण आहे आणि कोणत्या प्रकारचे नेते आहेत, संघाचे व्यवस्थापन कसे करावे, कोणते नेतृत्व गुण विकसित करणे आवश्यक आहे आणि नेतृत्व वापरण्याचे परिणाम काय होतील

सर्वात महत्वाकांक्षी आणि उपयुक्त उद्दिष्टे आणि विशेषत: जीवनाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, एका व्यक्तीशी नाते पुरेसे नाही, परंतु संपूर्ण गट आवश्यक असेल. मग तुम्हाला वेगवेगळ्या प्रतिभा आणि संसाधने असलेल्या लोकांना एकत्र करणे आवश्यक आहे - संघटित करा संघ. हे करण्यासाठी, आपल्याकडे विशिष्ट नेतृत्व गुण आणि क्षमता असणे आवश्यक आहे.

ही एकल, संघटित संघात प्रणालींना एकत्र आणण्याची आणि त्यांच्या संसाधनांचा समान उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वापरण्याची प्रक्रिया आहे.

एक यशस्वी नेता नेहमीच सहभागींना हे पटवून देण्यास सक्षम असतो की तो त्यांचे नेतृत्व करण्यास पात्र आहे. नेता कितपत यशस्वी होतो हे संघ ठरवते, नेता नाही. जर संघाने त्याच्यावर विश्वास ठेवला नाही तर त्यांना प्रेरित करणे खूप कठीण होईल.

एखाद्या चांगल्या नेत्याला इतरांचे वर्तन समजून घेण्यासाठी, त्यास योग्य प्रतिसाद देण्यासाठी आणि हानिकारक परिणाम कमी करण्यासाठी योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी मानवी मानसशास्त्र माहित असणे आवश्यक आहे.

आणि संघाचे व्यवस्थापन, मन वळवणे आणि प्रेरित करण्यासाठी नेत्याचे मुख्य साधन म्हणजे त्याचे वर्तन. नेत्यामध्ये काही विकसित गुण असणे आवश्यक आहे, प्रामाणिक आणि निष्पक्ष असणे आवश्यक आहे, पुरेसा संवाद साधणे आवश्यक आहे, इतरांपेक्षा अधिक सक्रियपणे आणि निर्णायकपणे ध्येय साध्य करणे आवश्यक आहे, उदा. अनुसरण करण्यासाठी एक उदाहरण व्हा. नेत्याचे वर्तन संघाने जाणीवपूर्वक किंवा अवचेतनपणे कॉपी केले आहे, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, संघ नेत्याचे अनुकरण करण्याचा प्रयत्न करतो.

संघ

ध्येय साध्य करण्यासाठी, विशिष्ट संसाधने आवश्यक आहेत. सर्व आवश्यक संसाधने एकत्रितपणे धारण करणारा संघ असेल किंवा स्वीकारार्ह कालमर्यादेत ती मिळवण्यास सक्षम असेल, तेव्हाच ध्येय साध्य करणे, अपेक्षित परिणाम प्राप्त करणे आणि संपूर्ण संघाची स्थिती सुधारणे शक्य होईल.

प्रत्येक सहभागीने त्याचे ध्येय, ध्येय आणि भूमिका स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, नेत्याने सर्व कार्ये कलाकारांमध्ये वितरित केली पाहिजेत, प्रत्येक सहभागीला त्याच्या प्रतिभेनुसार यश मिळविण्यासाठी त्याच्या जबाबदारीचे क्षेत्र नियुक्त केले पाहिजे.

एखाद्या नेत्याला संघात एकत्र येण्यासाठी त्याला कोणत्या प्रकारच्या लोकांची गरज आहे, कोणत्या प्रतिभा आणि संसाधनांसह हे माहित असणे आवश्यक आहे. त्याने त्यांच्या गरजा देखील समजून घेतल्या पाहिजेत, ज्या ते संघात सामील होऊन आणि यशस्वीरित्या ध्येय साध्य करून पूर्ण करू शकतात.

नेत्यासाठी टीम सदस्यांच्या वैयक्तिक विकासाला, त्यांच्या गुणांना पाठिंबा देणे आणि त्यांना स्वत: शिकण्यासाठी आणि त्यांची व्यावसायिक कौशल्ये सुधारण्यासाठी प्रेरित करणे देखील महत्त्वाचे आहे. नेत्याला संघातील नकारात्मक, अनैतिक वर्तन रोखणे आणि नियंत्रित करणे आवश्यक आहे. यामुळे संपूर्ण संघाची कार्यक्षमता, यश आणि संघटन वाढेल.

नाते

नेता आणि संघ यांच्यात तसेच संघामध्ये विश्वासार्ह नाते असले पाहिजे. ही त्यांची उपस्थिती आहे जी लोकांना संघात एकत्र करते, ते मजबूत, यशस्वी आणि प्रभावी बनवते. अशा संबंधांशिवाय, प्रभावीपणे ध्येय साध्य करणे आणि इच्छित परिणाम प्राप्त करणे अशक्य आहे.

बहुतेक संवाद गैर-मौखिक असतात. कार्यसंघ सदस्य फक्त नेता आणि त्यांच्या सहकाऱ्यांच्या कृतींचे निरीक्षण करू शकतात आणि योग्य निष्कर्ष काढू शकतात. जर एखाद्या नेत्याने अप्रभावीपणे, उत्कटतेने आणि ध्येय साध्य करण्याच्या विशेष इच्छेशिवाय कार्य केले तर संपूर्ण संघ लक्षात येईल, ते जाणवेल आणि त्याचप्रमाणे वागण्यास सुरवात करेल.

नातेसंबंध सुधारण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे सकारात्मक संवाद साधणे आणि अगदी लहान यशासाठी संघाला बक्षीस देणे. सहसा नेत्यासाठी फक्त सहभागींच्या जीवनात आणि घडामोडींमध्ये स्वारस्य असणे, हसणे, प्रामाणिक प्रशंसा करणे आणि आरामदायक वातावरण तयार करणे पुरेसे असते.

संघ संबंधांची आदर्श स्थिती आहे समन्वय, ज्यामध्ये सहभागी समान तरंगलांबीवर समक्रमितपणे कार्य करण्यास सुरवात करतात, ज्यामुळे एक अनुनाद निर्माण होतो आणि नंतर सहभागींचे प्रयत्न केवळ सारांशित होत नाहीत तर गुणाकार केले जातात. त्या. सिनर्जी तुम्हाला दोन लोकांकडून 2 पट जास्त नाही तर 4, 6, 8, 10... पट अधिक मिळवू देते.

शिष्टमंडळ

जर कार्यासाठी ज्ञान किंवा कौशल्ये आवश्यक असतील जी नेत्याकडे नाही, म्हणजे. त्याला एक समस्या आहे, ही समस्या एखाद्या कार्यसंघ सदस्याकडे सोपविणे चांगले आहे ज्याने ही समस्या आधीच सोडवली आहे किंवा ती अधिक जलद सोडवू शकते.

अडथळ्यांवर मात करणे

संघ आणि नेत्याला ध्येयाच्या मार्गावर सतत अडथळे येतात: समस्या, संसाधनांचा अभाव इ. नेता आणि संघाने त्यांच्यावर मात करण्याचे मार्ग शोधले पाहिजेत, सर्वात योग्य पद्धत निवडावी, निर्णय घ्यावा आणि कृती करावी.

प्रत्येक अडथळ्याकडे वैयक्तिकरित्या संपर्क साधला पाहिजे आणि या क्षेत्रातील सर्वात अनुभवी आणि सक्षम कार्यसंघ सदस्याद्वारे त्यावर मात करण्यासाठी वापरला गेला पाहिजे. मग अडथळा सर्वात प्रभावीपणे आणि कमीत कमी खर्चात पार केला जाऊ शकतो.

तुम्हाला वेळेवर अडथळ्यांवर मात करणे आवश्यक आहे आणि त्यांना नंतरसाठी थांबवू नका. जर त्यापैकी बरेच जमा झाले तर ध्येय अप्राप्य ठरू शकते आणि आपल्याला एक नवीन संघ आयोजित करावा लागेल किंवा नेता बदलावा लागेल.

जर यापैकी किमान एक घटक गहाळ असेल, तर लोकांना एका संपूर्णमध्ये एकत्र करणे आणि एक जटिल ध्येय साध्य करणे शक्य होणार नाही जे एकट्याने साध्य केले जाऊ शकत नाही. मग नेता स्वत: ची वास्तविकता आणू शकणार नाही आणि त्याच्या जीवनाचे ध्येय साध्य करू शकणार नाही याची शक्यता लक्षणीय वाढेल. यामुळे संपूर्ण विसंगती निर्माण होईल आणि जीवन अत्यंत दुःखी, अस्वस्थ आणि अस्वस्थ होईल.

हे रोखण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीला नेतृत्व कौशल्ये विकसित करणे आवश्यक आहे आणि जेव्हा एक अतिशय कठीण उद्दिष्ट दिसते तेव्हा त्यांना ते लागू करणे आणि ते साध्य करण्यासाठी एक संघ तयार करणे आवश्यक आहे. एक चांगला नेता होण्यासाठी माणसाला कोणते गुण आवश्यक आहेत ते आपण जवळून पाहू या.

संघ व्यवस्थापन

ध्येयाच्या मार्गावर, नेता आणि संघ स्वतःला विविध परिस्थितींमध्ये शोधतात आणि विविध अडथळ्यांवर मात करतात. त्यांच्यावर अवलंबून, नेता कार्यक्षमतेत वाढ करण्यासाठी आणि ध्येय साध्य करण्यात यश मिळवण्यासाठी विशिष्ट परिस्थितीला अनुकूल अशी संघ व्यवस्थापन शैली वापरू शकतो (फिडलरचे परिस्थितीजन्य नेतृत्व मॉडेल).

व्यवस्थापन शैलींमध्ये ध्येय साध्य करण्यासाठी आणि कार्यसंघाला प्रेरित करण्यासाठी योजना लागू करण्यासाठी आवश्यक काही साधने, पद्धती, साधने आणि तंत्रज्ञानाचा समावेश होतो.

तीन मुख्य व्यवस्थापन शैली आहेत.

हुकूमशाही (हुकूमशाही)

नेता एकटाच सर्व निर्णय घेतो, स्वतंत्रपणे जबाबदाऱ्या आणि भूमिकांचे वितरण करतो, संघाला कोणत्या विशिष्ट क्रिया केल्या पाहिजेत याची माहिती देतो आणि कठोर शिस्त स्थापित करतो.

जेव्हा नेत्याकडे ध्येय साध्य करण्यासाठी सर्व आवश्यक माहिती असते आणि त्याच्या निर्णयाच्या अचूकतेवर पूर्ण विश्वास असतो तेव्हा ही शैली उत्तम प्रकारे वापरली जाते. जेव्हा तुम्हाला संघाकडून अल्प-मुदतीचे निकाल मिळावे लागतील तेव्हा ते वापरले जाऊ शकते, कारण... ही शैली कमीतकमी प्रेरणा, सर्जनशीलता निर्माण करते आणि संघर्ष आणि संघाचे विघटन होऊ शकते.

ही शैली लागू करण्यासाठी संघात उच्च पातळीचा विश्वास, वचनबद्धता आणि प्रेरणा असणे आवश्यक आहे. अन्यथा, सहभागींना हे एक सक्तीचे आदेश समजतील, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे त्यांना वैयक्तिक फायदा होणार नाही आणि ते ते पार पाडण्यास नकार देतील किंवा जर नेत्याकडे शक्ती असेल तर ते अत्यंत कमी कार्यक्षमतेने आणि गुणवत्तेने सर्वकाही करतील.

प्रिय अतिथी, हा या पद्धतीचा सर्वात मौल्यवान भाग आहे!!!

ते वाचण्यासाठी, तुमच्या मित्रांना सांगाया पृष्ठाबद्दल.
सोशल मीडिया बटणांपैकी एकावर क्लिक करा आणि आपल्या पृष्ठावर पोस्ट जोडा.
हे कसे करायचे याच्या संकेतासाठी, बटणांखालील प्रश्नचिन्हावर फिरवा

यानंतर लगेच, या अंतर्गत बटणे उघडतील आश्चर्यकारक मजकूर!

नेतृत्व कौशल्य

प्रत्येक व्यक्ती जन्मतःच नेतृत्वगुण घेऊन येते, परंतु यामुळे तो एक चांगला नेता होईल याची हमी देत ​​नाही. मुख्य गोष्ट म्हणजे त्यांना जाणीवपूर्वक आणि सतत सुधारणे.

या गुणांच्या विकासाची पातळी नेत्याची प्रभावीता आणि यश, त्याचे चारित्र्य, कोणत्याही विषयाच्या क्षेत्रात त्याचे ध्येय साध्य करण्याची क्षमता, एक मजबूत संघ आयोजित करण्याची क्षमता आणि उच्च स्तरावरील विश्वास आणि आदर यावर परिणाम करते.

विकसित गुणांसह नेता इतर लोकांसाठी जबाबदारी घेऊ शकतो, त्यांचे व्यवस्थापन करू शकतो आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी परिणाम मिळवू शकतो.

मुख्य नेतृत्व गुणांमध्ये यशस्वी व्यक्तीच्या सर्व गुणांचा समावेश होतो, जसे की दृढनिश्चय, दृढनिश्चय, आत्मविश्वास, धैर्य इ. आणि संघाच्या परस्परसंवादासाठी आणि संघटनेसाठी, त्याला खालील गुणांची आवश्यकता आहे.

प्रभाव

आपल्या विचारांची, कल्पनांची शुद्धता इतरांना पटवून देण्याची आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी त्यांना त्यानुसार कार्य करण्यास प्रवृत्त करण्याची ही क्षमता आहे.

तत्वतः, हा नेतृत्वाचा अर्थ आहे - इतर लोकांना असे काहीतरी करण्यास पटवून देणे जे ते नेत्याशिवाय करू शकत नाहीत. त्याच वेळी, तो आक्रमकपणे किंवा जबरदस्तीने त्याच्या कल्पना त्यांच्यावर लादत नाही, परंतु हळूवारपणे, विनम्रपणे, त्यांची उपयुक्तता आणि अचूकता योग्यरित्या स्पष्ट करतो आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी कृती करण्यास प्रवृत्त करतो.

त्या. नेता त्याला पाहिजे ते मिळवण्यासाठी “गुहामनुष्य” पद्धती वापरण्याऐवजी त्याच्या परस्परसंवादात सभ्यता दाखवतो. परंतु त्याच वेळी, नेता चिकाटीने, निर्णायकपणे कार्य करतो, सर्वकाही त्याच्या मार्गावर येऊ देत नाही, परंतु वेळोवेळी संघाच्या क्रियाकलाप समायोजित करतो.

ही गुणवत्ता नेत्यावरील विश्वासाच्या पातळीवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असते. जेव्हा संघ त्याच्यावर विश्वास ठेवतो तेव्हाच ते प्रभावित होतात, त्याच्या मताची कदर करतात आणि त्याच्या उदाहरणाचे अनुसरण करतात. मग नेता संघासह दीर्घकालीन संबंधांवर, त्यांच्या ध्येयांच्या प्रभावी आणि यशस्वी यशावर विश्वास ठेवू शकतो.

महत्वाकांक्षा

आत्म-प्राप्तीसाठी वाढत्या जटिल, उपयुक्त आणि महान उद्दिष्टे साध्य करण्याची ही इच्छा आहे.

एक महत्त्वाकांक्षी नेता अशी उद्दिष्टे सेट करतो जी त्याने किंवा तिने आधीच साध्य केलेली उद्दिष्टे जास्त आव्हानात्मक असतात. आणखी मोठी संसाधने मिळविण्यासाठी आणि आणखी मोठी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्याची स्थिती, स्थिती, स्थिती सुधारण्याचा प्रयत्न करतो.

अनुभव आणि शहाणपणाच्या कमतरतेसह अतिमहत्त्वाकांक्षीपणामुळे जोखीम वाढू शकते, संसाधने वाया जाऊ शकतात आणि हानी होऊ शकते. त्यामुळे, जोखीम कमी करण्यासाठी तुम्हाला लहान ध्येयांपासून सुरुवात करणे आवश्यक आहे आणि ते अधिक जटिल बनवणे आवश्यक आहे.

उत्साह

ही ऊर्जावान, प्रेरित, सक्रिय ध्येय साध्य करण्याची स्थिती आहे.

जेव्हा एखाद्या व्यक्तीला ध्येयाची उपयुक्तता आणि महत्त्व समजते आणि उत्कटतेने त्या दिशेने वाटचाल करते तेव्हा हे घडते. मग ती व्यक्ती स्वतःच प्रेरणा, उर्जेचा स्त्रोत बनते आणि इतरांना हे ध्येय साध्य करण्यासाठी सहज प्रेरित करते.

जेव्हा नवीन कल्पना उद्भवतात किंवा एखादी व्यक्ती त्याच्या ध्येयाच्या जवळ असते तेव्हा उत्साह विशेषतः स्पष्ट होतो. जेव्हा उद्दिष्ट साध्य करायचे, आवश्यक संसाधने कशी मिळवायची आणि सर्व अडथळ्यांवर मात करायची याची स्पष्ट दृष्टी असते तेव्हा उत्साह देखील जास्त असतो, उदा. जेव्हा अनिश्चितता कमी असते.

न्याय

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी उपलब्ध संसाधनांचे चांगल्या प्रकारे वाटप करण्याची क्षमता आहे. एक निष्पक्ष नेता ध्येय साध्य करण्यासाठी त्यांच्या योगदानाच्या आधारावर कार्यसंघ सदस्यांमध्ये नेहमी परिणाम सामायिक करतो.

या प्रकरणात, प्रत्येक सहभागी समाधानी असेल आणि नेत्याशी संघाचे नाते विश्वासार्ह असेल. जर सहभागींपैकी एकाचा असा विश्वास असेल की त्याने मिळालेल्या निकालापेक्षा जास्त केले आहे, तर तो नेत्याला अन्यायकारक मानेल आणि यामुळे या सहभागीची आणि संपूर्ण टीमची प्रभावीता कमी होईल. या प्रकरणात, नेत्याने असंतोषाचे कारण शोधून काढणे आवश्यक आहे आणि अशा करारावर येणे आवश्यक आहे जे सर्वांना संतुष्ट करेल.

तसेच, एक निष्पक्ष नेता संघाच्या कल्याणाची काळजी घेतो आणि संघाला असे परिणाम प्राप्त होतात की, वितरणानंतर, सर्व सहभागींना समाधान मिळेल याची खात्री करण्याचा प्रयत्न करतो.

लवचिकता

कार्यांमध्ये त्वरीत स्विच करण्याची, एकाच वेळी अनेक गोष्टींचा विचार करण्याची आणि समस्या त्वरित समजून घेण्याची ही क्षमता आहे.

एक लवचिक नेता अमूर्त आणि ठोस दोन्ही विचार करू शकतो: "जग आणि सूक्ष्मदर्शक दोन्हीकडे पाहतो." त्याचे “डोके ढगांमध्ये नाही” (कल्पना, विचारांमध्ये) आणि “जमिनीत अडकत नाही” (कृत्यांमध्ये, कृतींमध्ये) पण “स्वर्ग आणि पृथ्वी यांच्यामध्ये” संतुलन आहे. हे त्याला अनेक सर्जनशील कल्पना आणि उद्दिष्टे ठेवण्यास आणि ते साध्य करण्यासाठी सक्रियपणे कार्य करण्यास अनुमती देते.

अनुकूलता

नवीन, अज्ञात पर्यावरणीय परिस्थिती जाणून घेण्याची आणि त्यावर अवलंबून आपली उद्दिष्टे आणि योजना समायोजित करण्याची ही क्षमता आहे.

हे नेत्याला कठोर योजनेचे पालन करण्यास आणि त्यावर नियंत्रण ठेवू शकत नाही, परंतु नवीन परिस्थिती आणि त्यांच्यामध्ये उपलब्ध संधी लक्षात घेऊन ते बदलू देते.

नवीन परिस्थितीत एक अनुकूली नेता त्याच्या योजना शांतपणे आणि त्वरीत बदलण्यास सक्षम आहे, इतरांच्या फायद्यासाठी काही उद्दिष्टे सोडू शकतो, जे या परिस्थितीत अधिक प्रभावीपणे साध्य केले जाऊ शकतात.

असा नेता केवळ बदलांसाठीच तयार नसतो, तर तो त्यांची वाट पाहतो, कारण... हे माहित आहे की हे यश सुधारण्यासाठी नवीन संधी प्रदान करू शकते, जरी नवीन परिस्थिती नकारात्मक असली तरीही. आणि एक अनुकूली नेता नेहमी समस्यांना उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या माध्यमात बदलतो.

नेतृत्व विकासएखाद्या व्यक्तीला खूप लवकर, अवचेतनपणे निर्णय घेण्यास, स्वयंचलितपणे कार्य करण्यास आणि यशस्वीरित्या उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संसाधने चांगल्या प्रकारे वितरित करण्यास अनुमती देते. वैयक्तिक गुणांचा विकास या पद्धतीमध्ये वर्णन केल्याप्रमाणे ते विकसित केले जाऊ शकतात.

नेतृत्वाचे परिणाम

नेतृत्व गुण आणि कौशल्ये विकसित केलेली व्यक्ती प्राप्त करते विशेष संसाधन- इतर लोकांची वचनबद्धता आणि विश्वास. एक महान हेतू असलेल्या नेत्याला त्याच्यावर समर्पित अनेक लोक असतील. ते साध्य करण्याच्या प्रक्रियेत ते स्वेच्छेने सहभागी होतील, वैयक्तिक संसाधने खर्च करतील, नेत्याची प्रशंसा आणि अनुकरण करतील, कारण हे ध्येय त्यांच्या जीवनातही सुधारणा करेल याची जाणीव होईल.

एक उत्कृष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रतिभा आणि संसाधनांसह एक संपूर्ण संघ असल्यास, एक नेता तयार करण्यास सक्षम आहे उत्कृष्ट नमुना, काहीतरी मोठे जे आपले जग सुधारेल.

टीम सदस्यांना प्राप्त होईल मौल्यवान अनुभव, ज्याचा वापर ते स्वतःचा संघ तयार करण्यासाठी करू शकतात, ज्यासाठी ते स्वतः नेते असतील. आणि हा संघ त्यांना त्यांच्या जीवनाचे ध्येय साध्य करण्यात मदत करेल.

जसे आपण पाहू शकता, तेथे बरेच नेते नाहीत. जास्त कलाकार. याचे मुख्य कारण म्हणजे लोकांना स्वतःचे, त्यांचा उद्देश कळत नाही. जेव्हा एखाद्या व्यक्तीला आपल्या जीवनाचा उद्देश माहित असतो, एक महान स्वप्न असते आणि ते प्रत्यक्षात आणण्याचा हेतू असतो, तेव्हा त्याला नेता बनण्याशिवाय आणि प्रतिभावान लोकांच्या संघाचे नेतृत्व करण्याशिवाय दुसरा पर्याय नसतो.

अर्थात सर्व लोक नेते होतील असे कधीच होणार नाही. अर्थात, स्वप्न पाहणारे आणि करणारे दोघेही असले पाहिजेत. पण असले पाहिजे सातत्य आणि विकास. त्या. एखाद्या व्यक्तीने त्याच्याकडे व्यावसायिक गुण, कौशल्ये आणि अनुभव येईपर्यंत तळापासून, लहान पोझिशन्ससह त्याच्या क्रियाकलाप सुरू करणे आवश्यक आहे. परंतु नेत्याचा अनुभव विकसित करून आणि समजून घेतल्यास, एखादी व्यक्ती आपले नेतृत्व गुण सुधारू शकते. आणि जेव्हा त्याला त्याचा उद्देश कळतो आणि तो ज्या ध्येयासाठी आपले संपूर्ण आयुष्य घालवायचे ते ठरवतो, तेव्हा तो स्वतःचा संघ तयार करण्यास तयार होईल.

आणि जेव्हा एखादा दिवस दिसेल तेव्हा तुम्ही स्वतःमध्ये निराश होऊ शकत नाही अप्राप्यस्वत: साठी आत्म-प्राप्तीच्या मार्गावर एक ध्येय. याचा अर्थ असा आहे की भागीदार शोधण्याची, ते साध्य करण्यासाठी एक एकीकृत संघ तयार करण्याची आणि स्वतःची जाणीव करून देण्याची वेळ आली आहे.

अशा प्रकारे, आत्म-साक्षात्कारासाठी ते मूलभूत आहे महत्वाचेआपल्या जीवनाचा उद्देश समजून घ्या आणि ते साध्य करण्यासाठी सर्व मार्ग शोधा, जरी यासाठी हजारो लोकांची टीम आवश्यक असेल.