Muži s těmito vlastnostmi ženy nikdy nepodvádějí! Jak změnit své myšlenky, abyste zlepšili kvalitu svého života? Nemění jeho kvalitu.

A toto jsou důvody:

Za prvé, ne každý je schopen upřímně, hluboko ve své duši odpustit. Můžete se dlouho přesvědčovat, zapojit se do sebeklamu, opakovat jako zaklínadlo: „Každý má právo udělat chybu, to se už nebude opakovat“, ale nezískat konečné vysvobození od červa někde uvnitř, který okamžitě se pustí do své destruktivní práce. Opravdu, jak můžete plně důvěřovat osobě, která se proti vám již dopustila zrady? Jak se můžete úplně zbavit znechucení, když víte, že ruce někoho jiného se dotkly tohoto těla a penis někoho jiného byl ve vašich ústech a vagíně? Tyto myšlenky, vzpomínky na zradu tak či onak vyvstávají v hlavě každého „paroháče“.

Výsledkem je duševní zhroucení, skandály, výčitky, zášť, která se vzedmuje s obnovenou silou a tak dále. Stává se, že si muž sám neuvědomuje důvody svého vnitřního napětí, podrážděnosti a spontánně vznikající negativity vůči odpuštěné ženě.

Za druhé, nemusíte si myslet, že žena, která se dopustila zrady, „udělala svou práci“ a nyní vše závisí pouze na vás. Odpuštění V JAKÉKOLI FORMĚ bude pro ni znamenat vaši SLABOST jako muže, jako muže. Nepočítejte s tím, že vaše jednání bude z její strany vnímáno jako projev vaší ušlechtilosti. Ženy, mezi vámi a mnou, v takových kategoriích vůbec nepůsobí. Chápu, že my muži bychom si to rádi mysleli, ale ve většině případů ženy prostě nejsou schopné takového posouzení vaší motivace. Pro ilustraci uvádím můj oblíbený citát z knihy Somerset Maugham The Moon and the Penny:

"- Můj první manžel, kapitán Johnson, mě neustále bil. Byl to opravdový muž. Pohledný, vysoký - 180 cm a opilý, nedokázal se ovládat. V takových dnech jsem chodil celý pokrytý modřinami a modřinami. Oh, jak jsem brečel, když zemřel Myslel jsem, že ho nepřežiju, ale hodnotu své ztráty jsem opravdu poznal, až když jsem si vzal George Raineyho Abyste poznali člověka, musíte s ním sníst tunu soli. Nikdy v životě jsem nebyl tak zklamaný. Rainey byl také prominentní muž. O něco nižší než kapitán Johnson a zdánlivě silný. Ale jen na pohled. Nikdy si nevzal alkohol do úst. Nikdy mě neuhodil. Měl být misionář Měl jsem poměry s důstojníky všech lodí, které byly součástí "našeho přístavu, a George Rainey si ničeho nevšiml. Nakonec jsem to nevydržel a rozvedl jsem se s ním. Proč potřebuješ manžela?" Je to hrozné, jak se někteří muži chovají k ženám."

Prostoduché vyznání této ženy obsahuje potřebu úcty k muži a dokonce i trochu strachu.

Ale jaký druh respektu to může být, když muž neodpustil jen tak něco, jen zradu?

A častěji než ne, žena, které se dostalo odpuštění, dříve nebo později vyvine opovržení vůči vám, a pokud byla zrada spojena především s vaší ztrátou autority v jejích očích, pak vaše odpuštění dokončí její zbytky. A už víte, čím je vztah plný bez úcty k muži.

Zatřetí, ženy, které se upřímně obávají o svou „chybu“, bohužel z větší části nebudou schopny vyvodit správné závěry z toho, co se stalo. A právě proto.

Tak funguje její psychika: žena se prostě nemůže dlouho cítit provinile. Potřebuje jen přesunout vlastní vinu na bedra někoho jiného. Hádejte, kdo tím „někým“ bude. I když hádanka nevyšla: Už jsem řekl výše - VY. Uplyne nějaký čas a v její hlavě se odehraje „magická revoluce“: vy a nikdo jiný nebudete vinni její zradou.

Za čtvrté, mnoho žen, kterým bylo odpuštěno, vnímá odpuštění jako určitý druh shovívavosti za následné nevěry. "Kdybych na tebe jednou zahrál tento trik: je jí odpuštěno, bude jí odpuštěno i příště," pomyslí si něco takového, protože skutečnost odpuštění je pro ni nejjasnějším potvrzením tvého PŘIPOJENÍ k ní, tvého ZÁVISLOST na ní. A svým způsobem je to logické.

Neexistuje nic takového jako podvádět jen jednou! Pamatuj si to navždy a neříkej, že jsi nebyl varován. Když to změníte jednou, změníte to podruhé a potřetí. Praxe ukazuje, že prakticky neexistují žádné výjimky.

Žena vám nikdy neodpustí vlastní zradu – zní to jako nějaký psychologický paradox, ale ve většině případů je to tak.

Typická chyba muže: pokusit se odpustit, začít znovu. To je pochopitelné: je těžké zničit svůj obvyklý život, způsob života a rozloučit se se zvyky. Psychologicky se mnoho mužů snaží představit si ženinu nevěru jako její „chybu“. Důvodem tohoto sebeklamu je vnitřní slabost moderního muže, vyjádřená ve snaze ospravedlnit ve vlastních očích potřebu odpustit ženě. Druhým aspektem je jistý narcismus mužů. Ano, jak je pro nás někdy těžké přijmout, že nejsme takoví „princové“, naše žena v žádném případě není Dulcinea z Tobosa a vztahy, které jsme si vybudovali, nejsou vůbec něčím výjimečným, zvláštním, vždy myslel.

Je nám to neuvěřitelně líto. "Jak mohla, po tom všem, co jsme měli, co jsem pro ni udělal," křičí paroháč. Ale mohl bych.

Jak ukazuje praxe, takový postoj ke zradě může jen mírně oddálit nevyhnutelný konec, prodloužit agónii JIŽ zesnulé rodiny.

Život přece není páska v magnetofonu, čas jde jen dopředu. Nebude možné vrátit „ten šťastný čas“, bez ohledu na to, jak moc bychom to někdy chtěli. Rubikon prošel, došlo ke zradě, zradě – to je objektivní realita, ať je jakkoli nepříjemná – než jste zrádce, nepřítel.

Závěr: zradu nelze odpustit, protože tak či onak znamená ženská nevěra konec vašeho vztahu. Nepovažuji klinické případy úplné závislosti a hendikepace: nevnímám takové lidi jako muže.

Často se stává, že člověk usilující o změnu svého života se soustředí pouze na určité oblasti života a jiné zanedbává.
Pokud má například zájem o nalezení sebe sama a seberealizaci, nemusí přemýšlet o fyzickém rozvoji. Pokud se zajímá o svou postavu nebo osobní život, nemusí si vzpomenout na svou kariéru nebo finance atd.

Ale jak ukazuje praxe, tento přístup je chybou.
Abyste dosáhli výsledků v jakékoli oblasti života, nesmíte zapomínat jak na celou osobní strategii, tak na ty konkrétní oblasti, které se vám zdají nedůležité, ale ve skutečnosti hrají významnou roli. Jedině tak můžete vyřešit konkrétní problém a celkově změnit svůj život.

Pokud nevíte, kde začít, začněte vylepšením svého vzhledu.

Zde je to, co říká slavný plastický chirurg a psychiatr:

❝Když změníte tvář člověka, téměř vždy změníte jeho budoucnost. Změnou jeho představy o jeho vzhledu téměř ve všech případech změníte samotného člověka – jeho individuální vlastnosti, chování – a někdy i talenty a schopnosti❞

Toto tvrzení platí nejen pro radikální předělání sebe sama pomocí plastické chirurgie, ale i pro všechny pozitivní změny vzhledu. Když jste zhubli pět kilogramů nebo si udělali nový účes, začnete se vnímat jinak, budete se cítit sebevědoměji a atraktivněji.

Analyzujte své návyky

Dalším bodem jsou zvyky. Naše zvyky jsou základem našeho charakteru. Vzpomeňte si na slavný aforismus Aristotela, který je mnohým známý z dětství:

❝Pokud zaseješ myšlenku, sklidíš čin; zasej čin, sklidíš zvyk; zasej zvyk a sklidíš charakter; zasej charakter, sklidíš osud❞.

Návyky jsou vzorce našeho chování, které řídí náš život. Opravdu je necháme, aby za nás rozhodovali o všem a následovali jejich příklad?

Metoda: Pečlivě analyzujte každý ze svých návyků a jejich dopad na váš život. Odstraňte ty, které zasahují do vašeho života, nahraďte je novými, zdravými návyky.

Pro ty, kteří se opravdu rozhodli na sobě pracovat, nabízím Diář úspěchu - klasický diář s aplikacemi pro dosažení úspěchu a práci na sobě

4. Podmíněné reflexy
Vědec Pavlov ne nadarmo týral psy: podmíněné reflexy jsou základem základů. S tímto klíčem si můžete vytvořit jakýkoli zvyk, který potřebujete.

Metoda: Opakované akce s posilováním rozvíjejí nové dovednosti a návyky. Když se nová dovednost upevní, zmizí a vy budete dělat vše automaticky, čímž uvolníte svůj mozek pro nové úspěchy.
Odměňte se za úspěch nebo se o něco připravte, pokud se odchýlíte od svého plánu změnit sami sebe. Ať je pro vás vaše nová kvalita potřebná a žádoucí.

5. Eradikace
Co nelze přeměnit v plus, jednoduše to vymýtit.

Jak rozpoznat své negativní vlastnosti a jak se vidět zvenčí, přečtěte si článek. Tam si můžete stáhnout tabulku negativních lidských vlastností.

6. Dvojí život
Technika je vhodná pro rozvoj nových charakterových vlastností a výraznějších změn v sobě samém.

Metoda: Představte si sami sebe, jakými chcete být. Znovu a znovu si v duchu zkoušejte novou roli. Abyste byli přesvědčivější, kupte si věci, které vám pomohou dostat se do charakteru a zvýraznit vaše nové vlastnosti. Noste je jen pro svůj druhý život.
Je nepravděpodobné, že vaše okolí okamžitě přijme nové já, takže komunikujte s těmi, kteří vás neznají! Cvičte na nich své nové vlastnosti. Jak moc budou věřit vaší image? A pokud něco nefunguje, můžete vždy změnit místo a prostředí a zkusit to znovu.

7. Použijte svou představivost

Experiment prokázal, že pokud člověk tráví každý den určitou dobu před terčem a představuje si, že na něj hází šipky, pak se jeho výsledky zlepší do stejné míry, jako kdyby šipky na terč házel skutečně každý den.

Mentální představivost nám umožňuje „cvičit“ nové vztahy a charakterové rysy, které by jinak byly nedosažitelné. Náš nervový systém není schopen rozlišit realitu od toho, co naše představivost živě zobrazila. Když si představíme, že něco děláme určitým způsobem, je to téměř stejné, jako bychom to skutečně dělali. Mentální cvičení pomáhá dosáhnout dokonalosti.

Metoda: Každý den ráno a před spaním si v duchu představte sami sebe, jak se snažíte být. Jak mluvíte, jak se pohybujete, co máte na sobě, jak reagujete na situace. Dělejte to znovu a znovu. Tento mentální obraz bude mít silný vliv na vaše chování. A pamatujte, že to, jak se vidíte zevnitř, do značné míry určuje, jak vás vidí ostatní.

8. Šok
Pokud se chcete změnit, ale stále nenajdete dostatečnou motivaci začít, ať je vaší motivací neúspěch.

Metoda: Stýkat se s lidmi, kteří vámi budou otevřeně pohrdat. Využijte výsměch ostatních ve svůj prospěch. Dokažte jim, že můžete být lepší, krásnější, chytřejší. Tato metoda nikdy neselhala.

9. Mimozemšťan
Často se ke svým blízkým chováme jako prasata. Jsme drzí, zanedbáváme je a vůbec si jich nevážíme. Kdežto s cizími lidmi jsme úplně jiní, zvlášť se šéfy. Pokud chcete změnit své chování, vyzkoušejte tuto metodu.

Metoda: představte si na místě svého otce nebo matky pro vás úplně cizího člověka, na kterého chcete udělat dojem. Chovejte se k nim jako k šéfovi, na kterém závisí váš plat. Zkuste se na ně dívat odděleně, jako byste je viděli poprvé.

10. Nalaďte se

Metoda: změňte své prostředí a komunikujte s lidmi, kterým se chcete podobat. Osvojte si jejich zvyky, jejich způsob myšlení. V každé knize o dosažení úspěchu je komunikace s úspěšnými lidmi nutností, jak to funguje?

11. Studená sprcha „budoucnosti“
Když opravdu vyrostete a budete přemýšlet o budoucnosti, najednou si uvědomíte, že je čas zbavit se mnoha zvyků a charakterových rysů. Myšlenka, že si brzy budete muset vybudovat nový život se svou rodinou, je střízlivá. Už nechci utrácet peníze, být nepotřebný nebo pít celou noc s přáteli.

Metoda: Zamyslete se nad budoucností a životem, který chcete mít, a sami pochopíte, jak se změnit a jaké návyky vymýtit.

Ale chci tě varovat - Neberte si toho moc. Vrozený temperament je těžké změnit.

Introvert (osoba zahleděná do sebe) se samozřejmě může změnit a stát se svým opakem – extrovertem. Ale tato „role“ ho velmi brzy omrzí a bude nešťastný, protože bude na očích veřejnosti, chce být tajně sám se sebou a svými myšlenkami. Dostaví se pocit prázdnoty. Vzniká úbytkem energie, protože ji introverti čerpají v sobě, a utrácejí ji pouze v komunikaci s ostatními. Ukazuje se, že vést takový život po dlouhou dobu je obtížné a vyčerpávající.

Nezapomeňte si zaznamenat svá vítězství a porážky do deníku úspěchu, který rozhodně stojí za to začít, pokud se zaměřujete na dosažení vážných výsledků.

Nebo možná nepotřebujete měnit?

Najděte si svůj kruh, kde vás budou přijímat takové, jací jste a kde budete šťastní. Každý má svůj hodnotový systém a je docela možné, že vaším snem je změnit se a stát se populárnějším, úspěšnějším atd. nepřinese požadovanou radost.

Nebo sublimujte svou energii do kreativity. Jak nám může pomoci tento nesrozumitelný freudovský termín? Skutečnost, že můžeme přesměrovat sebe, život a ostatní k tvořivosti pomocí ochranných mechanismů naší psychiky.

Leonardo da Vinci, velký malíř, vědec a inženýr, to udělal. Cokoli podnikl, dovedl to k dokonalosti. Je však spolehlivě známo, že o sex neměl zájem. Podobná sublimace je vidět u mnoha kreativních lidí. Jednoduše nemohou tvořit, když jsou šťastní.

Sublimujte (přesměrujte) svou energii a touhy do kreativity a nových koníčků. Jste obrýlený člověk se špatnou postavou a máte tedy potíže s opačným pohlavím? Jsou dvě cesty ven – změnit se prací na sobě: vyčerpávající školení plus kurzy vyzvednutí. Nebo najděte svou životní vášeň a tvořte. Váš talent nám moc chybí!

Jak měníte sebe, nezapomeňte změnit i prostor kolem vás. Udělejte si pořádek ve svém zaneřáděném bytě a vyměňte šatník, jak to udělat snadno a rychle – v motivující knize Erin Doland „Zjednodušte si život“ ().

Pokud se člověk zdá, že sám sobě předstírá, znamená to, že se vyvíjí.

Pravost nyní to považují téměř za hlavní výhodu vůdce. Představují si to ale příliš zjednodušeně, což manažerům nepomáhá rychleji profesně a kariérně růst a hrát v jejich firmách důležitější roli.

Dovolte mi uvést příklad. Cynthia, ředitelka zdravotnické společnosti. Když nastoupila na tuto pozici, měla desetkrát více podřízených a podniků, na které dohlížela, než dříve. Ale zpočátku se v tak vysoké pozici cítila nepatřičně. Cynthia vždy vyznávala zásadu transparentnosti a spolupráce, a proto svým novým podřízeným upřímně řekla: „Chci pracovat na této pozici, ale obávám se, že bez vaší pomoci to nezvládnu.“ Její přímost se obrátila proti ní: lidé, kteří potřebovali rozhodného a sebevědomého šéfa, jí nemohli věřit. Další příklad. George, vrcholový manažer malajské společnosti na výrobu dílů. Existoval jasný řetězec velení a rozhodnutí byla přijímána většinou hlasů. V určitém okamžiku společnost koupila dánská globální korporace s maticovou strukturou a George se ocitl ve společnosti lidí, kteří se vždy rozhodovali prostřednictvím svobodné, neomezené diskuse.

Nebylo snadné si na toho George zvyknout; nový styl byl v rozporu s obvyklými představami o skromnosti v jeho zemi. Po komplexním zhodnocení šéf řekl, že potřebuje energičtěji prosazovat své nápady a častěji připomínat ostatním své úspěchy. George ho chápal v tom smyslu, že si buď musíte na roli zvyknout – předstírat, že jste člověk připravený jít vpřed, nebo konec kariéry. Jdouc sám proti sobě, cítí se jako předstíraný a lpí, jako stébla spásy, na své osobitosti, originalitě, ospravedlňuje svou neochotu zvládnout nové, neobvyklé. Ale je jen velmi málo zaměstnání, kde se nemusíte nijak namáhat. Co říci k situaci, kdy, jak se stalo u Cynthie, George a dalších top manažerů, je člověk povýšen a požadavky na něj se mění? Při studiu výzkumu přechodů na vedoucí pozice jsem si všiml, že každé povýšení nutí člověka opustit obvyklé. Ale právě v této době chce především zůstat stejný. Když si nejsme jisti sami sebou nebo že dokážeme udržet laťku vysoko a splnit očekávání v nových podmínkách, většinou ustoupíme – začneme se chovat a vést způsobem, který je nám známější a pohodlnější.

Můj výzkum ale také ukazuje, že člověk se nejsnáze a nejrychleji naučí vést v situaci, kdy je jeho smysl pro sebe nahlodán. Každý, kdo se vnímá jako „work in progress“, kdo rozvíjí své profesní „já“ metodou pokusů a omylů, si postupně vypěstuje svůj vlastní jedinečný styl, přirozený pro člověka samotného a odpovídající jeho organizaci. To vyžaduje odhodlání, protože člověk při osvojování nového stylu zpočátku nové roli rozumí povrchně, cítí se v ní nepřirozeně, a proto sám sobě připadá neupřímný. Ale jediný způsob, jak odolat a nakonec se stát skutečným vůdcem, je dělat to, co je obecně v rozporu s naším nejhlubším já.

Proč je pro lídry obtížné být sami sebou?

Slovo „originál“ se obvykle používá, když se mluví o uměleckém díle – originálu, nikoli kopii. Pokud to aplikujete na management, pak se význam samozřejmě změní a stane se nejednoznačným. Například volání po věrnosti svému pravému já může člověka zavést do slepé uličky: dokazují to výsledky mnoha studií věnovaných tomu, jak se lidé vyvíjejí, získávají zkušenosti, jak se v nich objevují nové stránky, které žádné sebevědomí analýza by odhalila. Ale být extrémně transparentní a zveřejňovat naprosto všechny své myšlenky a pocity je nemožné a riskantní (viz postranní panel „Co je autenticita?“).

Pro dnešní vůdce je autenticita kamenem úrazu z několika důvodů. Za prvé, lidé nyní stále více mění své povolání. Pokud se chce člověk zlepšit ve svém podnikání, pak mu jasná představa o sobě, jako kompas, pomůže dosáhnout svého cíle a učinit správná rozhodnutí. Ale pokud se potřebuje naučit něco nového, pak ho na místě drží příliš strnulý, zamrzlý obraz jeho vlastního „já“, jako kotva. Přesně to se zpočátku stalo Cynthii. Za druhé, v globálním podnikání mnoho lidí pracuje po boku lidí s různými kulturními normami a představami, včetně toho, jak se chovat. Často se zdá, že si musíme vybrat mezi tím, co je „správné“, což znamená efektivní, a tím, co je přirozené. Příkladem toho je George. Za třetí, v moderním světě rozvinutého internetu a sociálních sítí jsou lidé se vší svou individualitou vždy vidět. Pro lídra je stále důležitější, jak vystupuje před ostatními – nejen jako šéf, ale jednoduše i jako člověk se svými vlastnostmi a zájmy.

Potřeba pečlivě vyřezávat tvář, která je vystavena na veřejnosti, může být nechutná jeho pravému já. Po provedení desítek rozhovorů s talentovanými manažery, kteří čelí novým požadavkům, jsem si uvědomil, že nejčastěji je jejich autenticita testována v následujících případech.

Zaujmout novou pozici.

Každý ví, že když člověk přechází na novou vedoucí pozici, prvních 90 dní je rozhodujících. První dojem se tvoří rychle a hodně na něm záleží. Lídři se v nové roli chovají jinak, každý v souladu se svým charakterem, kdy ostatní bedlivě sledují každý jejich krok a slovo a zátěž se znatelně zvyšuje.

Psycholog Mark Snyder z University of Minnesota identifikoval dva psychologické typy, z nichž každý předpovídá, jak člověk povede ostatní. Lidé, kteří neustále hodnotí, jak vypadají zvenčí (s citlivým sociálním sebevnímáním; říkám jim „chameleoni“), se dokážou a ochotni přizpůsobit každé situaci. Zároveň se necítí jako uchazeči – to je pro ně přirozené. „Chameleonům“ záleží na jejich veřejné pověsti a za vnější sebevědomí a tlak často skrývají svou zranitelnost.

A pokud to nevyjde hned, jak by si přáli, budou „zkoušet“ různé střihy, jako nové oblečení, dokud nenajdou ten nejvhodnější – jak pro ně, tak pro dané okolnosti. Díky této flexibilitě se většinou rychle pohybují vpřed. Ale život může být pro chameleony komplikovaný, pokud jsou považováni za neupřímné a nemorální, i když vyjadřují svou pravou chameleonskou povahu. „Věrní sami sobě“ (lidé se slabým sebepojetím, podle Snydera), naopak nemají sklon skrývat, co si myslí a cítí, i když je to nevhodné. Lidé tohoto typu - včetně Cynthie a George - čelí dalšímu nebezpečí: příliš si zvyknou na určitý způsob chování, což jim brání zapadnout do nových podmínek, změnit styl, ponořit se do situace a získat zkušenosti. To je přesně případ Cynthie. Zdálo se jí, že když povede se svou charakteristickou maximální otevřeností, všechno jí vyjde. Obrátila se na svůj nový tým o podporu a upřímně přiznala část svého zmatku. Snažila se studovat aspekty a nuance podnikání, které jí byly neznámé, a bez úsilí se osobně účastnila diskuse o všech problémech a jejich řešeních. Po několika měsících se cítila vyčerpaná a prázdná.

Navíc její upřímnost - přiznání pochybností o sobě - ​​poškodila její pověst. Když o té době o několik let později přemýšlela, Cynthia mi řekla: „Být sám sebou neznamená, že když jsi vystavený světlu, může tě vidět. Pak ale místo toho, aby si u svých podřízených vybudovala důvěru, přiměla je pochybovat o její schopnosti být jejich vůdcem. V takových případech je neschopnost delegovat pravomoci a řádně informovat podřízené jen částí problému. Nejdůležitější je zaujmout správnou vzdálenost v neznámé situaci. Stanfordská psycholožka Deborah Grunfeldová hovoří o nutnosti najít střední cestu mezi mocí a přístupností. Manažerovo právo na moc je zajištěno jeho speciálními znalostmi a zkušenostmi, vyšší profesionalitou než u jeho podřízených a určitý odstup to jen zdůrazňuje. Aby byl „svůj“, buduje vztahy s lidmi, zdůrazňuje jejich přínos pro společnou věc, respektuje jejich úhel pohledu a řídí je, sympatizuje s nimi. Hledání správné proporce způsobuje těžkou krizi autenticity u těch, kteří jsou věrní sami sobě, protože obvykle dodržují jeden z těchto dvou stylů. Cynthia se dostala do situace, kdy je příliš přístupná a zranitelná, a to jí „vybilo energii“. Její nová vyšší pozice vyžadovala větší odstup od podřízených, aby si získala jejich důvěru a zvládla nové funkce.

Propaganda vašich myšlenek (a vás samotných).

S kariérním růstem manažera se jeho úkoly mění: jestliže dříve prosazoval hlavně nápady, nyní musí o jejich perspektivách přesvědčit různé zájmové skupiny. Nezkušení manažeři, zejména ti, kteří jsou „věrní sami sobě“, jsou znechuceni samotnou myšlenkou potřeby hledat podporu kolegů – to vše je z jejich pohledu jen přetvářka a intriky. Věří, že jejich práce mluví sama za sebe.

Zde je příklad. Anna, top manažerka dopravního podniku, zdvojnásobila příjmy své divize a kompletně restrukturalizovala hlavní pracovní procesy. Její šéf se však domníval, že na vedení lidí nemá dostatek střelného prachu. Anna navíc věděla, že jako členka představenstva své mateřské společnosti odvádí špatnou práci: mluví o špatných věcech. Předsedu představenstva, který uvažoval v širokých kategoriích, často dráždilo její lpění na detailech. Slyšela od něj jen: "aktivnější, širší, ohnivější." A Anna to pochopila v tom smyslu, že forma by měla zvítězit nad obsahem. "Ale myslím, že je to manipulace," řekla mi během rozhovoru. - Můžu taky mluvit, ale nechci hrát na city lidí. A tak otevřeně tahejte za jejich nitky.“ Stejně jako mnoho dalších začínajících manažerů odmítala psát emocionálně bohaté texty, aby inspirovala podřízené k pracovním výkonům: bylo pro ni přirozenější operovat s fakty a čísly.

S předsedou představenstva si proto nerozuměli: Anna místo toho, aby v něm získala cenného spojence, setrvala na lpění na faktech. Ve skutečnosti si mnoho manažerů uvědomuje, že jejich dobré nápady a potenciál zůstanou bez povšimnutí, pokud se nebudou aktivněji projevovat. Nejsou však schopni se k tomu přimět. „Udržuji vztahy ne s těmi, které znám, ale s těmi, kteří jsou mi profesně blízcí. Moje volba je navíc založena na tom, jak mohu být pro firmu užitečný,“ řekl mi jeden manažer. - Možná z hlediska kariéry to není příliš chytré. Ale nemohu jít proti svému přesvědčení... Proto mi moje konexe moc nepomáhají kupředu.“

Dokud člověk nezačne vnímat kariérní růst jako způsob, jak rozšířit své možnosti a posílit svou pozici – v zájmu celé organizace, nejen svého, nebude se cítit v klidu popisovat své zásluhy vlivným lidem. Pro ty, kteří jsou „věrní sami sobě“ je obzvláště obtížné správně se prezentovat vedení přesně tehdy, když je to nejvíce potřeba – na začátku práce, než se ještě osvědčí v akci. Ale podle výzkumů člověk získáváním zkušeností a důvěrou ve vlastní prospěch pro organizaci překonává svou nerozhodnost.

Reakce na negativní hodnocení.

Mnoho silných manažerů se s tím, že je někdo nespokojený s jejich prací, poprvé setkává právě při přechodu na vysokou pozici. I když kritická prohlášení nejsou nová, zdají se děsivější, protože pád shora je bolestivější. Manažeři se však obvykle přesvědčují, že určitá nedostatečnost jejich „přirozeného“ stylu je nevyhnutelnou cenou za efektivitu. Jacob je produktový manažer potravinářské společnosti. Během procesu certifikace jeho přímí podřízení příliš nehodnotili jeho emoční inteligenci, schopnost stmelit tým a zplnomocnění podřízených.

Jeden zaměstnanec napsal, že Jacob špatně snáší kritiku. Další je, že po výbuchu hněvu najednou, jako by se nic nestalo, udělal vtip, aniž by si uvědomil, že taková náhlá změna nálady lidi mate. Pro člověka, který upřímně věřil, že vytvořil v týmu atmosféru důvěry, nebylo snadné tohle všechno strávit. Když se Jacob trochu vzpamatoval, uvědomil si, že to všechno už slyšel (jeho kolegové a podřízení už něco takového řekli). "Myslel jsem, že jsem se změnil," vzpomínal, "ale zdálo se, že ne moc." Přesto šéfovi vysvětlil, co a jak: „Někdy musíte být přísní, abyste dosáhli výsledků, ale lidem se to nelíbí. Ale tohle je moje práce." Pochopitelně nepochopil to hlavní. Protože lidé špatně mluví spíše o stylu řízení než o odborných znalostech a dovednostech, manažeři často vidí své hodnocení jako hrozbu pro svou individualitu – jako by byli nuceni opustit sami sebe. Přesně tak to Jacob pochopil. Ano, umí být vznětlivý, ale podle jeho názoru právě díky své „přísnosti“ fungoval dobře.

Ve skutečnosti dosáhl úspěchu navzdory sobě. Jak se Jacobovy povinnosti rozšiřovaly a jeho odpovědnosti přibývaly, jeho zvyk přísně kontrolovat podřízené se stal skutečným problémem: mikrořízení promarnil čas, který měl věnovat strategickým úkolům. Nejznámější vůdkyní tohoto typu je Margaret Thatcherová. Ti, kteří s ní pracovali, si pamatovali, jak bezohledně zacházela s těmi, kteří nebyli na práci tak důkladně připraveni jako ona. Dokázala veřejně ponížit člověka, ona, jak víte, neuměla naslouchat druhým a kompromis považovala za úděl slabochů. Když jí celý svět začal říkat Železná lady, ještě více věřila ve správnost svých nápadů a správnost silových metod. Byla tak zručná řečnice a tak přesvědčivá, že dokázala přimět každého, aby poslechl, a své schopnosti neustále zdokonalovala. Svůj post ale nakonec musela opustit – odvolal ji vlastní kabinet.

Že náš život je hra!

Tento nepružný sebeobraz je důsledkem přílišné introspekce. Pokud člověk hledá odpovědi pouze v sobě, nevědomky si zachovává staré způsoby vidění světa a zastaralé představy o sobě. Ignorováním výhod toho, čemu říkám vnější perspektiva – vnější perspektivy, kterou získává učením se novým stylům vedení – se nemůže osvobodit ze zajetí svého navyklého způsobu myšlení a jednání. Abyste se naučili myslet jako vůdce, musíte začít akcí: účastnit se nových projektů, přebírat nové úkoly, komunikovat s různými typy lidí, snažit se dělat svou práci novými způsoby. První zkušenost, pak reflexe a analýza – ale ne naopak, zvláště v přechodném období. Je to akce, která mění nás a naše představy o tom, co stojí za to dělat.

Dá se naštěstí naučit „vnímat zvenčí“ a postupně si osvojit „adaptivně-autentický“ styl, ale to vyžaduje dívat se na věci zábavnou formou. Zvažte, že rozvíjení vůdčích dovedností není ani tak o práci na sobě, ale o snaze vyzkoušet si různá „já“. Pokud máme zábavný přístup, jsme otevření novým věcem. Pokud jste dnes jeden a zítra druhý, není to podvod; prostě experimentujeme, abychom zjistili, co vyhovuje našim novým výzvám a okolnostem. Můj výzkum ukazuje, že existují tři způsoby, jak tuto přípravu zahájit.

Napodobovat různé lidi.

Učení předpokládá napodobování – a pochopení, že v zásadě neexistuje nic jako „nevypůjčené“. Jak se vůdce vyvíjí, začíná vnímat autenticitu nikoli jako svou podstatu, ale jako schopnost ovládnout rysy stylu nebo chování pozorované u druhých a učinit je svými vlastními. Jen nekopírujte styl žádného lídra – nechť existuje mnoho příkladů, které lze následovat. Jedna věc je „zkopírovat“ vše od jedné osoby a něco úplně jiného je selektivně si vypůjčit určité funkce od různých lidí a vytvořit si vlastní „koláž“, kterou lze dále zdokonalovat a vylepšovat. Jak řekl dramatik Wilson Misner: "Přepsat jednoho autora je plagiát, přepsat mnoho je hledání."

Význam tohoto přístupu jsem si všiml, když jsem sledoval, jak investiční bankéři a analytici povyšují z analytické a projektové práce na pozice související s poradenstvím a prodejem nových podniků. Většina z nich se v novém zaměstnání cítila nejistá a zdála se být neschopná, ale chameleoni, kteří se mezi nimi ocitli, vědomě přijali styl a taktiku nejsilnějších vůdců – a napodobováním se naučili například situaci na schůzkách zmírňovat vtipy. a nenápadně si vytvořit společný názor . Chameleoni v podstatě blafovali, dokud nenašli něco, s čím byli naprosto spokojeni.

A jejich šéfové, když viděli jejich snahu, podporovali je radami a činy a sdíleli neoficiální informace. V důsledku toho si „chameleoni“ vyvinuli své vlastní a vhodnější styly řízení mnohem rychleji než „věrní sami sobě“, kteří pouze prokázali svou profesionalitu. Často ti, kteří byli „věrní sami sobě“, došli k závěru, že jejich šéfové jsou „nečinní hlavy“, což znamená, že se od nich nebylo co učit. Jelikož neexistoval žádný ideální model, vše se jim zdálo falešné. Bohužel šéfové, kteří viděli, jak je pro ně obtížné přizpůsobit se novým podmínkám, to vysvětlovali pouze neochotou namáhat se a nejednali s nimi tolik jako s „chameleony“.

Zdokonalujte se.

Pokud si člověk stanoví cíle související s učením se novým věcem (a nejen s prací), pomůže mu to zkoušet různé převleky a necítit se jako předstíraný, protože neočekává, že všechno bude hned dokonale fungovat. Přestává chránit své obvyklé já před hrozbami, které změna přináší, a začíná přemýšlet o tom, jakého vůdce by mohl udělat. Samozřejmě, že na novém místě chce každý ukázat svou nejlepší stránku: zvolit správnou strategii, předvést skutky a dosáhnout svých cílů. Ale tím, že se člověk zaměří pouze na toto, začne se vyhýbat rizikům, která vždy provázejí učení něčeho nového. Stanfordská psycholožka Carol Dweck ve svých originálních experimentech ukázala, že člověk se nemůže učit ani vykonávat nové nebo neobvyklé úkoly, pokud je pro něj důležité, jak vypadá v očích ostatních.

Pracovní cíle nás povzbuzují k tomu, abychom ostatním ukázali, že máme cenné vlastnosti, jako jsou inteligence a komunikační dovednosti, a abychom dokázali sami sobě, že je máme. A pokud naše cíle souvisejí s učením, pak tyto cenné vlastnosti skutečně rozvíjíme. Když máme pracovní náladu, snažíme se ukázat se v co nejlepším světle. A když studujeme, naše touha být sám sebou ve způsobu, jakým pracujeme a vedeme, se shoduje se stejně silnou touhou po osobním a profesním růstu. Jeden vrcholový manažer pracoval velmi dobře s malou skupinou, ale na přeplněných schůzkách se zazdíval před novými nápady; cítil, že komentáře ostatních by ho zmátly, a hledal útočiště v dlouhých, nudných prezentacích. Aby si osvojil uvolněnější, improvizační styl, dal si záležet na tom, aby se „obešel bez PowerPointu“. Sám byl překvapený, kolik se toho naučil – nejen o vlastních neustále se měnících preferencích, ale i o nevyřešených problémech.

Nesoustřeďte se na „svůj příběh“.

Mnozí dokážou mluvit o osudových okamžicích svého života, které člověka donutí vyvodit důležité závěry. Člověk vědomě či nevědomě dovoluje svým příběhům a obrazu sebe sama, který tyto příběhy malují, aby ho vedly v nových okolnostech. Ale jak se vyvíjíme, příběhy mohou zastarávat, takže je čas od času potřeba je důkladně upravit, nebo dokonce úplně vyhodit a začít znovu.

To se stalo Marii, která se poté, co se již stala vedoucí, vnímala jako „slepičí matka s kuřaty“. Její trenérka, bývalá generální ředitelka reklamní agentury Ogilvy and Mother Charlotte Beers, vysvětluje v knize Raději bych to měla na starosti, že Maria toto chápání sebe sama rozvinula v době, kdy musela obětovat své vlastní touhy a cíle pro dobro- být z její velké rodiny. Tento obraz v určitém okamžiku začal narušovat její profesní růst. Přestože Maria měla pověst přátelské a oddané členky týmu a mírotvůrce, nepostoupila na vedoucí pozici na vysoké úrovni, o které snila. Maria spolu s trenérem našla další klíčový moment ve svém životě, který ji vedl, takový, který se více neshodoval se starou Marií, ale s tou novou, jak by se chtěla v budoucnu vidět. Vybrali si období, kdy tehdy mladá žena Maria na rok a půl opustila rodinu a cestovala po světě.

Vycházela z tohoto odvážnějšího obrázku a požádala o povýšení, které dříve považovala za nemožné – a dostalo se jí. Dan McAdams, profesor psychologie na Northwestern University, který celou svou kariéru strávil studiem životní historie, říká o „já“: je to „vnitřně se vyvíjející příběh, který se skládá z toho, co si člověk subjektivně vybírá ze své minulosti, přítomnosti a budoucnost." To není jen vědecká definice. McAdams věří, že svému příběhu musíte věřit – ale také zvážit, jak se v průběhu času mění v souladu s lidskými potřebami. Je užitečné pamatovat si nové příběhy o sobě a nezapomenout je čas od času opravit – jako váš životopis. Opět platí, že revize historie života sama o sobě je proces zaměřený jak dovnitř, tak ven k člověku. Příběhy, které si vybere, musí nejen shrnout jeho osobní zkušenosti a cíle, ale také odrážet nároky jeho prostředí a rezonovat s jeho okolím.

Nespočet knih a konzultanti radí vedoucímu, aby začal svou cestu s jasným pochopením toho, kdo je. Ale podle této rady je snadné uvíznout v minulosti. Vaše vedení se může a mělo by se změnit pokaždé, když postoupíte na další úroveň v hierarchii.

Jediný způsob, jak rozvíjet své vůdčí schopnosti, je rozšířit hranice svého já: přijmout nové věci, díky kterým se budete cítit nejistě, ale také vás naučí, jak se stát tím, kým se chcete stát. Takový vývoj neznamená úplné opuštění bývalého já. Zpravidla stačí trochu změnit – způsob, jakým se člověk chová, komunikuje, stýká se s ostatními – a efekt jeho vedení se mnohonásobně zvyšuje.

Ženy s těmito vlastnostmi se obvykle stávají společnicemi mužů se silnou vůlí. S jistotou vědí, že mají na svou milovanou velké štěstí!

Téměř každý pár zažil zradu. Vztahy mezi mužem a ženou mohou být velmi odlišné. Pro někoho už je flirt podvádění, pro jiného sex na boku podváděním není. Proto je důležité v každém konkrétním případě pochopit, o čem mluvíme. Je také důležité, že samotné slovo „zrada“ již obsahuje určitý negativní hodnotový soud o události samotné. Zrada je zrada.

Pokud by však o těchto vlastnostech věděla většina žen, pak by se dalo nevěře předejít. Číst, učit se a brát v úvahu. Není to děsivé, pokud si myslíte, že tyto vlastnosti nemáte, protože ve skutečnosti má každá žena zárodky těchto vlastností, je důležité je jednoduše rozvíjet.

Energie

To je nejdůležitější, bez energie nebude mít přítomnost následných kvalit zásadní význam. Tato žena je „živá“ a svou vitální energií přitahuje své okolí, ne nutně muže. S ní jsou různé pocity, pocity se stávají intenzivnějšími, emoce ožívají (od nenávisti po šílenou vášeň), nikoho nenechává lhostejným. Slova znějí jinak, je důležité, aby jim věnovala pozornost, může se dokonce probudit dar výmluvnosti, nebo chcete mluvit v okázalých frázích, abyste jí dali najevo svůj velký zájem.

Vedle takové ženy se události v životě stávají jasnějšími, „objemnějšími“ a smysluplnějšími. Její energie přitahuje jako magnet, prostě chcete být s ní a užívat si. Mnozí dokonce souhlasí s tím, že budou jednoduše komunikovat, v iluzi, že jim to bude stačit. Souhlasí s tím, aby byli blízko, protože bez ní nebude život tak bohatý. Všechno o ní: pohled, chůze, slovo, jakýkoli pohyb způsobí mírné chvění vzduchu a jejich okolí se snaží nakazit tímto virem vitální energie v naději, že se stále přenáší vzdušnými kapkami.

Nepředvídatelnost

Nikdy nevíte, co od ní čekat, nejpřekvapivější je, že taková žena sama vždy neví, co se s ní stalo, že se tolik změnila. Ale kvůli této záhadnosti a nepředvídatelnosti vás v její přítomnosti mrazí strachem a vzrušením. Nikdo totiž neví, co bude dál, jestli to bude velké štěstí nebo nejhlubší zklamání a možná něžné kouzlo, nebo se prostě nestane nic.

1. Skutečný muž je emocionálně stabilní

Všichni víme, že ženy mají problémy ovládat své emoce. Upřímně řečeno, muži to mají někdy ještě horší. Zatímco ženy jsou „emotivní“ a vypouštějí páru, muži jsou „duseni“ ve svých vlastních myšlenkách. To vše se ale děje, dokud mužova trpělivost nepřeteče a on exploduje.

Když se ve vztahu něco pokazí, ženy mohou bezpečně křičet, plakat, stěžovat si, vyčítat, zlobit se, mlčet nebo vyhladovět. Ale muži jsou jiní! Slabí muži předstírají, že jsou lhostejní ke všemu, co se kolem nich děje. Ale když je jejich pohár trpělivosti plný, hledají způsob, jak uvolnit své emoce. Začnou pít, kouřit, šukat se vším, co se hýbe. A bohužel takové období tiché války s milovanou ženou vede k tomu, že začne s každým spát.

Skutečný muž nakládá se svými emocemi jinak, zdrženlivější.

2. Opravdový muž má dostatek vůle, aby „své podnikání“ udržel v kalhotách.

Promiňte, pánové, abych to řekl nahlas, ale pokud jste muž, přirozeně se vyspíte s každou kráskou, kterou cestou potkáte. Teď mluvím o bakalářích.

Pokud jste opravdový muž, pak nebudete riskovat stabilní vztah kvůli pár minutám rozkoše s neznámou ženou, se kterou máte jakousi chemii a nic víc. Pokud se chceš s někým vyspat, tak proč to neudělat se ženou, která tě miluje?! Pokud je pro vás sex s partnerem trochu nudný, tak si ho zpestřete. Na tomto procesu se podílejí obě, takže pokud z vás například neslízne smetanu, slízněte ji sami.

3. Skuteční muži nerandí s lidmi, které nemilují, nebo dokonce nevěří, že by jednoho dne mohli milovat.

Samozřejmě, že jsme všichni chodili s lidmi, které jsme neměli v lásce. Obecně na lásku na první pohled moc nevěřím, ale případy jsou různé. Velké množství chlapů však stále chodí se ženami jen kvůli pohodlí. Proč jít ven a někoho hledat, když je tu někdo, kdo může vždy přijít sám?!

Skuteční muži chápou, že ženy nejsou hračky a nevnímají je jen jako způsob, jak uspokojit své potřeby. Když muži vědí, že tuto ženu nemohou milovat, raději vztah ukončí, než aby v něm zůstali v naději, že může být jejich zálohou.

4. Skutečný muž je vždy uctivý

Lidé důvěřují, když v jejich směru vidí respekt. Právě respekt je povinným aspektem komunikace, zejména ve vztahu k ženě, se kterou chodíte.

Zrada je lež. Zabíjí důvěru a ukazuje, že neberete ohled na pocity partnera, kamaráda, nebo jen člověka, který je vedle vás určitou dobu. Na zradě není nic, co by stálo za to, to neděláte svým blízkým. Pokud vám žena přestane věřit, je to konečné a neodvolatelné. K tomuto závěru jsem dospěl poté, co jsem prošel dlouhou a obtížnou cestou vlastních chyb.

5. Skutečný muž si nevede seznam svých sexuálních partnerek.

Nepotřebuje to, aby se cítil a pochopil jako skutečný muž. Skutečný muž ví jistě, že je muž. To je cítit v každém jeho pohybu a činech. A nedělá s tím nic zvláštního. Nepotřebuje se odhalovat. To vše se odráží v jeho jednání.

Tolik zástupců silnější poloviny lidstva v moderní společnosti věří, že čím více sexuálních partnerů měli, tím jsou jako muži lepší. Ženy jsou pro ně jako hra, jako druh produktu, který je třeba sbírat.

Ženy nejsou hračky! A hra, kterou všichni hrajeme, se nazývá „život“. Zrada někdy stojí příliš mnoho a s vysokými sázkami si můžete dokonce zničit život.

6. Skutečný muž nikdy neublíží ženě, kterou miluje.

Budu k vám upřímný, skutečný muž žádnou z žen neurazí. Skutečný muž se stará o sebe a všechny, kteří jsou mu blízcí a drazí. Pokud už máte to štěstí, že jste potkali ženu, kterou opravdu milujete, a nepodařilo se vám ji ztratit, pak udělejte vše možné i nemožné, abyste se usmála.

Není nic horšího, než ztratit někoho, koho tolik milujete. Chyby jsou chyby, ale existuje něco jako odpuštění.