생산 능력 추정. PM 부하 운영 계획

주제를 자체적으로 연구하는 과정에서 용량 활용 계획의 시간 범위에 중점을 둘 필요가 있습니다.

이 문제를 독립적으로 연구하려면 학생은 기본 교과서의 자료를 사용하는 것이 좋습니다. 문제에 대한 독립적인 연구를 위한 권장 사항을 제시하는 과정에서 이러한 출처 외에 추가로 사용할 수 있는 문헌이 언급됩니다.

생산능력 활용 계획을 수행하는 기간에 따라 장기, 중기, 단기 계획이 구분됩니다.

장기 계획 - 1년 이상의 계획 기간입니다. 이러한 계획은 생산 자원 확보 또는 구현에 오랜 시간이 필요한 경우(건물, 장비, 생산 시설)에 사용됩니다.

용량 활용에 대한 장기 계획은 고위 관리자가 수행해야 하며 해당 계획을 승인해야 한다는 점에 유의해야 합니다.

중기계획은 6~18개월 단위의 월별, 분기별 계획이다. 이 경우 추가 노동력을 고용하고 새로운 도구를 구입하여 생산 능력을 다양화할 수 있습니다.

단기 계획 – 한 달 미만. 이 절차에는 하루 또는 일주일 동안 일정을 작성하는 프로세스가 포함되며 이 프로세스의 계획된 결과와 실제로 달성된 결과 간의 차이를 제거하기 위해 생산 프로세스를 조정하는 것으로 구성됩니다.

자율 학습을 통해 용량 계획 조항에 대한 더 깊은 이해는 용량 계획의 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다.

현재 단계의 세계 실무에서는 최적 운영 수준(Best Operating Level)이라는 개념이 널리 사용되고 있습니다. 이는 생산 프로세스가 설계된 생산 능력 수준이므로 출력 단위당 평균 비용이 최소화되는 생산량(출력)입니다. 이 최소값을 결정하는 것은 어려운 작업입니다. 문제를 해결하는 과정에서 고정 간접비 분배와 초과 근무 비용, 장비의 마모 정도, 결함 수준 간의 관계를 고려해야 하기 때문입니다. 및 기타 비용.

생산능력의 가동률도 중요한 지표입니다.

용량 활용률은 회사가 최상의 운영 수준(즉, 원래 계획된 용량)에 얼마나 가까운지를 고려합니다. 용량 활용률은 다음과 같습니다.

활용된 생산 능력 최고의 운영 수준

가동률은 백분율로 표시되므로 분자와 분모는 동일한 단위로 표시되어야 하며 에서 수정된 동일한 기간(기계 시간/일, 석유 배럴/일, 생산 달러/일)을 참조해야 합니다. 그러나 이러한 이점이 항상 명확하지는 않으며 산업 부문에 크게 의존한다는 점을 기억해야 합니다.

주제를 자율적으로 학습하는 과정에서 교과서에서 강조하는 서비스 기업의 처리량과 생산 부문의 생산 능력 계획의 차이를 깨달아야합니다. 서비스 산업의 용량 계획(서비스 용량)은 제조업의 용량 계획과 거의 동일하지만 서비스 용량은 시간과 위치에 훨씬 더 많이 의존하고 수요에 더 많이 의존합니다. 기업의 규모는 기업이 진출할 시장의 예상 규모에 따라 결정된다는 점에 유의해야 합니다.

주제에 대한 독립적인 연구를 통해 학생들은 제조 부문의 생산 능력 계획과 회사 처리량 간의 차이점을 이해해야 합니다.

제조 부문의 계획 생산 능력과 서비스 기업의 처리량의 차이(52)

제조업 부문의 계획생산능력과 서비스기업의 생산능력의 차이

상품과 달리 서비스는 나중에 사용하기 위해 보관할 수 없습니다. 필요한 용량은 필요한 순간에 정확히 사용할 수 있어야 합니다.

2. 기타 위치.

서비스 시설은 고객과 가까운 곳에 위치해야 합니다. 제조업에서는 상품이 한 곳에서 생산된 다음 다른 곳으로 운송되어 소비자에게 판매될 수 있습니다. 서비스 부문에서는 그 반대이다. 첫째, 서비스를 제공하는 데 필요한 용량이 클라이언트에게 배포되어야 합니다(물리적으로 또는 전화와 같은 특정 형태의 미디어를 통해). 그런 다음에야 유지보수가 수행됩니다.

3. 서비스 용량 및 서비스 품질의 사용.

서비스 기업의 용량을 계획할 때는 서비스 용량 활용도(서비스 활용도)와 서비스 품질 사이의 끊임없는 불가분의 관계를 고려해야 합니다.

4. 수요의 수량화.

서비스 수요의 변동과 그에 따른 서비스 용량의 필요성은 생산 시스템보다 서비스 제공 시스템에서 훨씬 더 큽니다. 이는 세 가지 이유로 설명됩니다.

1. 서비스를 저장할 수 없습니다. 즉, 서비스업은 제조업과 달리 수요 변동을 완화하기 위해 나중에 사용할 재고를 만드는 것이 불가능하다는 뜻이다.

2. 고객은 서비스 시스템과 직접 상호 작용하며, 각 고객은 대부분 다른 요구 사항과 서비스 프로세스 상호 작용 경험 수준이 다르며 서로 다른 연락처 수가 필요할 수 있습니다. 이 모든 것은 각 서비스 소비자의 서비스 시간에 큰 변동을 가져오고 서비스 용량 요구에 큰 변동을 초래합니다.

3. 서비스 기업의 처리량은 고객에 따라 직접적으로 달라집니다.

이는 기상 조건부터 보다 중요한 이벤트에 이르기까지 고객에게 영향을 미칠 수 있는 대부분의 요소가 다양한 서비스에 대한 수요를 직접적으로 변경할 수 있음을 의미합니다.

문제를 독립적으로 연구하는 과정에서 서비스 용량 활용 정도 (d) 서비스 품질 간의 관계를 이해하는 것이 중요합니다.

쌀. 6.1.

그림에서 볼 수 있듯이. 6.1. 효율성이 가장 높은 지점은 서비스 최대 처리량의 70%입니다. "서비스 채널이 지속적으로 바쁘고 개별 고객 서비스 및 전력 보유를 위한 충분한 시간을 갖는 데 충분한" ?E1?p1: 또는" ?E0ya"1, P, - P*", 다음으로 이동하는 것이 바로 이 권한입니다. 단계 2.2.14 2.2.3.

확대된 기술 경로에 지정된 부서의 카운터 값을 2: k - 2로 설정합니다. 2.2.4.

확대된 기술 경로에 지정된 부서 검색을 시작합니다: PP", k = |. 2.2.4.1.

k번째 부서의 RC에 대한 작업을 수행할 수 없는 경우, 즉 조건이 충족되지 않습니다: Z/*’ (E R P" ,ЗfVJ: 0Р" E:0*",

/ \ = PP", 2.2.4.4 단계로 이동합니다. 2.2.4.2.

원래 RC와 예상 RC 사이의 거리가 변수 I의 값보다 크거나 같은 경우: 3Нч? N: Nh = ^1%h =

=(), k'ch g I, 그런 다음 2.2.4.4 단계로 이동합니다. 2.2.4.3.

제안된 RC의 인덱스 값을 기술 경로에 표시된 다음 k번째 분할의 RC 인덱스 값과 동일하게 설정합니다. r = y; 해당 RC 사이의 거리를 기억하십시오. I = . 2.2.4.4.

확대된 기술 경로에 지정된 부서의 카운터 값을 1만큼 증가시킵니다: k = k +1. 2.2.5.

단위 수가 단위 수를 초과하지 않는 경우:

에게? )