“आठवे कौशल्य. परिणामकारकतेपासून महानतेकडे" स्टीफन कोवे

स्टीफन कोवे आम्हाला आनंद देत आहेत: यावेळी त्यांच्या नवीन पुस्तकासह "आठवी सवय". जगातील सर्वात प्रतिष्ठित नेतृत्व तज्ञ त्याच्या सर्वाधिक विक्री झालेल्या पुस्तकातील अंतर्दृष्टी काढतात "सात सवयी", एक दोलायमान, अर्थपूर्ण जीवन जगण्यासाठी आणि येणाऱ्या दीर्घ काळासाठी महानतेचा वारसा मागे ठेवण्यासाठी आणखी एक मॉडेल ऑफर करते.

लॅरी किंग

हे अद्भुत नवीन पुस्तक आहे... - अद्भुत भेट अनलॉक करण्याची किल्ली देते - आपल्या प्रत्येकामध्ये असलेली महानता. कोवेच्या इतर कामापेक्षा हे पुस्तक कोणत्याही प्रकारे कनिष्ठ नाही - " अत्यंत प्रभावी लोकांच्या सात सवयी».

जॉन आर. वुडन, UCLA बास्केटबॉल प्रशिक्षक एमेरिटस, माय पर्सनल बेस्टचे लेखक

स्टीफन Covey आश्चर्यचकित करणे सुरू. त्याच्या पुस्तकाद्वारे, तो वाचकांना स्वतःमध्ये आणि इतरांमध्ये असलेल्या महानतेची जाणीव करण्यासाठी आणखी एक मोठे पाऊल उचलण्यास मदत करतो. आठवी सवय हे नेतृत्वाचे खरोखर कालातीत तत्त्व आहे - व्यक्तीच्या आदराचे तत्त्व - एक महत्त्वाचे सत्य आहे जे अशा जगात हरवले आहे जिथे लोकांना उत्पादनाचे जवळजवळ साधन मानले जाते. जागतिक स्तरावर कनेक्टेड मार्केटप्लेसमध्ये, स्टीफन आम्हाला दररोज भेटत असलेल्या असंख्य लोकांची अद्वितीय महानता उलगडण्यात आणि साजरी करण्यात मदत करतो. जवळपास 150 देशांमध्ये काम करणाऱ्या 120,000 प्रतिभावान लोकांचा नेता म्हणून, मी अपवादात्मक नेतृत्व मॉडेलचे कौतुक करतो जे हा शास्त्रज्ञ इतरांसोबत सहजतेने सामायिक करतो.

विल्यम जे. पॅरेट, सीईओ, डेलॉइट टच तोहमात्सू

पुस्तक वापरणे "आठवी सवय"स्टीफन कोवे नेतृत्वाला प्रेरणादायी नवीन स्तरावर घेऊन जातात. ज्याला नेता व्हायचे असेल त्याने हे पुस्तक वाचावे.

अरुण गांधी, एमके इन्स्टिट्यूट ऑफ टॉलरन्सचे अध्यक्ष गांधी

महान नेते लोकांची किंमत जाणतात आणि त्यांची प्रशंसा करतात. ते फक्त इतरांची मते ऐकत नाहीत, तर ते ऐकण्याचाही प्रयत्न करतात. ते सुनिश्चित करतात की त्यांच्या कार्यसंघातील प्रत्येक सदस्याला सामान्य हितासाठी अर्थपूर्ण आणि शाश्वत योगदान देण्याची संधी आहे. ते ओळखतात की एक नेता म्हणून त्यांची सर्वात महत्वाची जबाबदारी लोकांना विकसित करण्यात मदत करणे, त्यांना वाढण्याची संधी देणे आणि त्यांची पूर्ण क्षमता ओळखण्यासाठी त्यांना प्रेरित करणे आहे. हा दृष्टीकोन बर्याच काळापासून मॅरियटमधील आमच्या तत्त्वज्ञानाचा आधार आहे. आमचा विश्वास आहे की आम्ही आमच्या कर्मचाऱ्यांची चांगली काळजी घेतली तर ते आमच्या ग्राहकांची चांगली काळजी घेतील. स्टीफन कोवे त्यांच्या कल्पना आणि त्यांचे पुस्तक आमच्याशी शेअर करतात "आठवी सवय: परिणामकारकतेपासून महानतेकडे"एक मजबूत, अधिक प्रभावी आणि खरोखर प्रेरणादायी नेता बनण्यासाठी एक अद्भुत मार्गदर्शक म्हणून काम करते.

जे. डब्ल्यू. मॅरियट, जूनियर, संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आणि मॅरियट इंटरनॅशनल, इंक.चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी.

नेहमीप्रमाणे, स्टीफन आर. कोवे यांनी उत्कृष्टपणे आणि तपशीलवारपणे दाखवले आहे की हृदयाला काय प्रेरणा मिळते आणि त्याच वेळी गोष्टी पूर्ण होतात. आठवे कौशल्य - मनःशांती मिळवणे आणि सर्वात महत्त्वाचे असलेल्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करणे - खूप महत्वाचे आहे.

राम चरण, व्हॉट द सीईओ वांट्स यू टू नोचे लेखक आणि एक्झिक्युशन: द डिसिप्लीन ऑफ गेटिंग थिंग्ज डनचे सह-लेखक

दहा वर्षांहून अधिक काळ मी स्टीफन कोवेच्या पुस्तकात दिलेल्या संकल्पनेवरील कामाचा पुढील टप्पा पूर्ण होण्याची वाट पाहत आहे. "अत्यंत प्रभावी लोकांच्या सात सवयी". मी पहिल्यांदा वाचल्यापासून माझ्या आयुष्यातील गरजा लक्षणीय बदलल्या आहेत "सात सवयी", आणि मला माझ्या जीवनासाठी आणि आंतरिक संतुलनासाठी एक नवीन दृष्टीकोन आवश्यक आहे. आणि आता मी पुन्हा प्रेरित झालो आहे!

ग्रेग कोलमन, याहूचे कार्यकारी उपाध्यक्ष! मीडिया आणि विक्री

पुस्तक "आठवी सवय"अतिशय उपयुक्त आणि स्पष्ट आहे « नकाशा » कार्यक्षमतेच्या सीमेपलीकडे विकास. जीवनात आनंद आणि तृप्तीसाठी धडपडणाऱ्या प्रत्येकाने हे वाचावे.

क्लेटन एम. क्रिस्टेनसेन, हार्वर्ड बिझनेस स्कूल, व्यवसाय प्रशासनाचे प्रोफेसर एमेरिटस

नेतृत्वाच्या गॉडफादरने पुन्हा एकदा सर्वांना आश्चर्यचकित केले! स्टीफन कोवे यांचे पुस्तक "आठवी सवय"तुम्हाला बिनदिक्कत ओळखण्याचे मूलभूत साधन देईल मतजेव्हा आपले खरे कळते दृष्टान्त.

पॅट क्रॉस, फिलाडेल्फिया 76ers (NBA) चे माजी अध्यक्ष, आय फील ग्रेट आणि यू विल टू चे बेस्ट सेलिंग लेखक! आणि लीडर किंवा गेट ऑफ द पॉट!

कामावर आणि घरी त्यांची वैयक्तिक परिणामकारकता लक्षणीयरीत्या सुधारू इच्छिणाऱ्या प्रेरित नेत्यांसाठी वाचायलाच हवे. Covey ने नवीन सहस्राब्दीमध्ये व्यावसायिक आणि वैयक्तिक यश मिळविण्यासाठी एक उत्कृष्ट कार्यक्रम विकसित केला आहे.

डग्लस आर. कोनंट, कॅम्पबेल सूप कंपनीचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी.

पुस्तक "आठवी सवय"कालातीत तत्त्वे सादर करतात जी व्यक्ती आणि संस्था दोघांनाही उत्कृष्टता प्राप्त करण्यास मदत करतील. स्टीफनच्या नवीन कल्पना मनोरंजक आणि आकर्षक आहेत. हे पुस्तक एकविसाव्या शतकातील नेत्यांसाठी कृतीचे आवाहन आहे.

टीम टासोपोलोस, ऑपरेशन्सचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष, चिक-फिल-ए

स्टीफन कोवेचे नवीन कार्य माझ्या विश्वासाशी पूर्णपणे जुळते की प्रत्येक व्यक्ती आणि प्रत्येक संस्थेमध्ये शाश्वत महानता प्राप्त करण्याची क्षमता आहे. त्याला हे समजले आहे की महानतेसाठी उत्कटतेची आवश्यकता असते, जी सहयोग, वाढ आणि वचनबद्धता उत्तेजित आणि प्रोत्साहन देणाऱ्या मुख्य व्यवसाय पद्धतींद्वारे चालविली पाहिजे.

ऍनी लिव्हमोर, कार्यकारी उपाध्यक्ष, टेक्नॉलॉजी सोल्युशन्स ग्रुप, एचपी

माझ्या मते, स्टीफन कोवे खरोखरच नेतृत्वाच्या घटनेचे सार प्रकट करण्यास सक्षम होते. पुस्तक "आठवी सवय"यशस्वी नेत्यांच्या आयुष्यात नक्कीच सर्वात महत्वाची भूमिका बजावेल.

मायकेल एच. जॉर्डन, EDS चे अध्यक्ष आणि CEO

Stephen P. Covey ची इतर कामे

स्टीफन आर. कोवे. अत्यंत प्रभावी लोकांच्या सात सवयी: शक्तिशाली वैयक्तिक विकास साधने. - एम.: अल्पिना बिझनेस बुक्स, 2006.

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या 7 सवयी वैयक्तिक वर्कबुक

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या 7 सवयी जर्नल

अत्यंत प्रभावी कुटुंबांच्या 7 सवयी

7 सवयी जगणे

नेतृत्वाचे स्वरूप

प्रथम गोष्टी प्रथम

तत्त्व-केंद्रित नेतृत्व

FranklinCovey Co. ची इतर पुस्तके

शॉन कोवे. अत्यंत प्रभावी किशोरांच्या सात सवयी. - एम.: गुड बुक, 2006.

अत्यंत प्रभावी किशोरवयीन वैयक्तिक वर्कबुकच्या 7 सवयी

अत्यंत प्रभावी किशोरवयीन जर्नलच्या 7 सवयी

लाइफ मॅटर्स

व्यवसाय विचार

What Matters Most

यशस्वी वेळ आणि जीवन व्यवस्थापनाचे 10 नैसर्गिक नियम

शक्ती तत्त्व

ब्रेकथ्रू फॅक्टर

अनुवादक Y. Sundstrom

संपादक एस. अनिसिमोव्ह, एन. लॉफर

प्रकल्पाचे वैज्ञानिक संचालक एम. इलिन

तांत्रिक संपादक N. Lisitsyna

प्रकल्प व्यवस्थापक एम. शालुनोवा

दुरुस्त करणारा ओ. इलिनस्काया

संगणक लेआउट एस. सोकोलोव्ह, ए. फोमिनोव

कव्हर आर्टिस्ट एम. सोकोलोवा

पुस्तकाची इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती लिटर्स कंपनीने तयार केली होती

Covey St. आर.

आठवी सवय: परिणामकारकतेपासून महानतेकडे / स्टीफन आर. कोवे; प्रति. इंग्रजीतून - 5वी आवृत्ती. - एम.: अल्पिना पब्लिशर्स, 2010.

ISBN 978-5-9614-2006-7

सर्व हक्क राखीव. या पुस्तकाच्या इलेक्ट्रॉनिक प्रतीचा कोणताही भाग कॉपीराइट मालकाच्या लेखी परवानगीशिवाय खाजगी किंवा सार्वजनिक वापरासाठी इंटरनेट किंवा कॉर्पोरेट नेटवर्कवर पोस्ट करण्यासह कोणत्याही स्वरूपात किंवा कोणत्याही प्रकारे पुनरुत्पादित केला जाऊ शकत नाही.

आपल्यातील नम्र, शूर आणि "महान" यांना समर्पित जे उदाहरणाद्वारे दाखवतात की नेतृत्व ही निवड आहे, पद नाही.

पावती

माझ्या संपूर्ण आयुष्यात मी शिकलेली सर्वात महत्वाची गोष्ट येथे आहे: जर तुम्हाला तुमच्या सभोवतालच्या जगामध्ये बदल घडवायचा असेल, तर तुम्ही तसे करण्यास तयार असणे आवश्यक आहे. प्रत्येक महत्त्वपूर्ण मुद्रण प्रकल्पावर काम करताना हे तत्त्व वारंवार सिद्ध होत असले तरी, ते विसरणे सोपे आहे. मी पाच वर्षांपूर्वी या पुस्तकावर काम सुरू केले. मला वाटले की मी आयुष्यभर संशोधन, अध्यापन आणि नेतृत्वात सल्लामसलत करू शकेन आणि काही महिन्यांत ते कागदावर उतरवू शकेन. सुमारे एक वर्ष विद्यार्थ्यांसह माझ्या कल्पना तपासल्यानंतर आणि सहाय्यकांच्या गटासह पुस्तकावर काम केल्यानंतर, मसुदा तयार झाला. शेवटी हे करताना आम्हाला खूप अभिमान वाटला. मात्र, गिर्यारोहकांना अनेकदा कशाला सामोरे जावे लागते, याचा अनुभव तेव्हाच आला. आम्हाला कळले की मुख्य शिखर गाठले नव्हते आणि आम्ही फक्त चढाईचा पहिला टप्पा पूर्ण केला होता. ज्या उंचीवर आम्ही खूप कष्टाने चढलो होतो, तिथून आम्ही अशा गोष्टी पाहू शकलो ज्या आमच्या आधी लक्षात न आल्या होत्या, कारण त्या फक्त या “टेकडी” च्या माथ्यावरून दिसत होत्या. मग आम्ही आमची नजर “खऱ्या डोंगराकडे” वळवली आणि पुन्हा चढायला लागलो.

आम्ही हे सर्व किमान दहा वेळा केले. प्रत्येक वेळी आम्हाला वाटले की आम्ही शेवटी "शीर्ष" वर पोहोचलो आहोत - आम्हाला खात्री होती की पुस्तक आधीच तयार आहे. तथापि, प्रत्येक वेळी आम्हाला अचानक जाणवले की आम्ही समजण्याच्या दुसर्या स्तरावर पोहोचलो आहोत आणि नवीन उंची पुढे आहे.

पर्वत शिखरे जिंकण्याची सर्वात लक्षणीय आणि प्रेरणादायी उदाहरणे वैयक्तिक कर्तृत्वाच्या कथा नाहीत, तर एकसंघ, प्रतिभावान आणि चांगली तयारी असलेल्या विलक्षण शक्तीच्या कथा आहेत. संघ, ज्यांचे सदस्य शेवटपर्यंतएकमेकांशी एकनिष्ठ आणि वचनबद्ध राहा आणि समान दृष्टीसाठी वचनबद्ध रहा. एव्हरेस्ट जिंकण्यासाठी निघालेले बहुतेक गिर्यारोहक कधीच शिखरावर पोहोचले नाहीत. यात फार थोडेच यशस्वी होतात. एक किंवा दुसर्या कारणास्तव, बहुतेक लोक आणि संघ, अत्यंत परिस्थितीच्या दबावाखाली, अर्धवट सोडून देतात आणि मागे वळतात. या पुस्तकाच्या तयारीचा पाच वर्षांचा इतिहास ही तितकीच अवघड चढाई आहे. हा प्रकल्प साकारण्यात मला मदत करणाऱ्या अद्‌भुत टीमचे दृढनिश्चय आणि अखंड समर्पण, संयम, पाठबळ आणि सहकार्याने योगदान दिले नसते, तर हे पुस्तक जसे घडले तसे घडले नसते, जेआम्ही तिला आता पाहतो - ती कधीही प्रकाशित झाली नसती!

म्हणून मी मनापासून कृतज्ञता व्यक्त करतो की:

बॉईड क्रेग यांनी पाच वर्षांमध्ये पुस्तक संपादन करताना केलेल्या विलक्षण उत्साह आणि समर्पणाबद्दल; प्रचंड पुस्तक प्रकल्पाच्या सर्व पैलूंचे व्यवस्थापन करण्यासाठी; नेतृत्वाचे प्रदर्शन करण्यासाठी आणि प्रकाशक, एजंट आणि आमच्या कंपनीमध्ये सहक्रियात्मक भागीदारी प्रस्थापित करण्यासाठी; आणि, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याच्या अध्यात्म, सामान्य ज्ञान, लवचिकता, संयम आणि क्षमता. बॉयडची पत्नी मिशेल डेनेस क्रेग हिचेही मी आभार मानू इच्छितो की, तिच्या अद्भुत सकारात्मकतेबद्दल, अथक पाठिंब्याबद्दल आणि बलिदानामुळे आम्हाला ही मॅरेथॉन टिकून राहण्यास मदत झाली.

आमच्या कार्यालयातील कर्मचाऱ्यांना आणि इतर कार्यालयांच्या प्रशासकीय आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांना - पॅटी पॅलॅट, ज्युली ज्यूड गिलमन, डार्ला सॅलीन, ज्युली मॅकअलिस्टर, नॅन्सी अल्ड्रिज, कारा फॉस्टर होम्स, लुसी आइन्सवर्थ, डायना थॉम्पसन आणि क्रिस्टी ब्रझेझिंस्की - खरोखर अभूतपूर्व समर्पण आणि निष्ठा, प्रभावी सहाय्य आणि जागतिक दर्जाची व्यावसायिकता.

फ्रँकलिनकोवे येथील माझ्या समर्पित सहकाऱ्यांना, विशेषत: बॉब व्हिटमन आणि माझा मुलगा सीन, हस्तलिखिताच्या नवीनतम मसुद्याचे विचारपूर्वक, सखोल विश्लेषण आणि त्यांच्या मौल्यवान आणि उपयुक्त टिप्पण्यांसाठी.

एडवर्ड एच. पॉली यांनी साहित्य समीक्षण तयार करण्यात त्यांच्या सक्रिय सहाय्यासाठी आणि रिचर्ड गार्सिया आणि माईक रॉबिन्स यांना अभ्यास आयोजित करण्यात त्यांच्या अथक सतत मदतीसाठी.

पुस्तकाच्या सुरुवातीचे मसुदे संपादित करण्यात मदत केल्याबद्दल टेसा मेयर सँटियागो.

शेरी हॉल एव्हरेटने रेखाचित्रे तयार करणे आणि संपादित करणे या तिच्या अनेक वर्षांच्या कामासाठी.

ग्रेग लिंक त्याची दृष्टी आणि विपणन प्रतिभा आणि आमच्या मिशनसाठी सतत समर्पण.

माझा मुलगा स्टीफन, ज्याने मला त्याच्या वैयक्तिक उदाहरणाद्वारे आणि त्याच्या सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक पैलूंच्या सखोल अभ्यासाद्वारे विश्वासाबद्दल शिकवले.

माझ्या अप्रतिम साहित्यिक एजंट, जेन मिलर आणि त्यांचे भागीदार, शॅनन मिझर-मार्व्हन यांना, त्यांच्या अथक सेवेबद्दल आणि आमच्या वतीने वकिली केल्याबद्दल.

माझे संपादक, बॉब असाहिना, ज्यांच्यावर मी बराच काळ विसंबलो आहे, मला पुन्हा एकदा वाचकांच्या शूजमध्ये स्वतःला ठेवण्याची आठवण करून देत आहे.

सायमन आणि शूस्टर येथील आमचे अद्भुत प्रकाशन भागीदार—विशेषतः कॅरोलिन रीडी, मार्था लेव्हिन, सुझान डोनाह्यू आणि डॉमिनिक ॲनफुसो—त्यांच्या संयम आणि चिकाटीमुळे शीर्षस्थानी जाण्याच्या दीर्घ चाचणी-आणि-त्रुटी प्रक्रियेतून.

माझी प्रिय पत्नी सँड्रा, माझी मुले आणि नातवंडे, ज्यांना हा कधीही न संपणारा प्रकल्प वेडा बनवत होता, तरीही “माझी मान मुरडण्याऐवजी” हसले आणि मला प्रोत्साहन दिले. मी माझे प्रिय आजोबा, स्टीफन एल. रिचर्ड्स यांच्याबद्दल कृतज्ञता व्यक्त करू इच्छितो; माझ्या महान पालक स्टीफन जे. आणि लुईस रिचर्ड्स कोवे यांना; माझ्या प्रिय बहिणी इरेन, हेलन जीन, मर्लिन आणि भाऊ जॉन, ज्यांनी बालपणापासून आजपर्यंत मी कोण बनलो आहे यावर खूप प्रभाव पाडला आहे.

आपल्या देव आणि पित्याला कारण त्याला आनंद हवा आहे प्रत्येकजणमाझ्या मुलांना.

धडा 1. वेदना

- मी शेवटच्या टप्प्यात आहे, मी नित्यक्रमात बुडत आहे.

- माझ्याकडे जीवन नाही. मी थकलो आहे - थकलो आहे.

"कोणीही माझी खरोखर कदर करत नाही किंवा माझी प्रशंसा करत नाही." मी काय सक्षम आहे याची माझ्या बॉसला कल्पना नाही.

“मला असे दिसते की कोणालाही माझी खरोखर गरज नाही - ना सहकारी, ना मुले, ना शेजारी, ना स्थानिक समुदाय, ना माझी पत्नी - जोपर्यंत मी बिले भरत आहे.

- मी निराश आणि तुटलेले आहे.

"माझी कमाई पूर्ण करण्यासाठी पुरेशी नाही." मी कधीही यशस्वी होणार नाही असे दिसते.

"कदाचित माझ्याकडे योग्य गुण नाहीत."

- माझ्यावर काहीही अवलंबून नाही.

- मला रिकामे वाटते. माझे जीवन निरर्थक आहे; मी काहीतरी मिस करत आहे.

- मी रागात आहे. मला भीती वाटते. माझी नोकरी गमावणे मला परवडणारे नाही.

- मी एकटा आहे.

- मी तणावाने कंटाळलो आहे; सर्व काही तातडीने आवश्यक आहे.

"माझी क्षुल्लक नियंत्रणामुळे गुदमरली आहे."

"मी विश्वासघात आणि चाकोरीने आजारी आहे."

- मला कंटाळा आला आहे - मी फक्त कामावर वेळ मारत आहे. कामामुळे मला जवळजवळ समाधान मिळत नाही.

"मी योजना पूर्ण करण्यासाठी थकलो आहे." अत्यंत प्रतिकूल परिस्थितीत काम करावे लागेल. माझ्याकडे सर्व काही करण्याची वेळ किंवा क्षमता नाही.

- जेव्हा तुम्हाला तुमच्या पत्नीकडून समज मिळत नाही आणि तुमची मुले ऐकत नाहीत, तेव्हा घरी कामापेक्षा चांगले नाही.

- मी काहीही बदलू शकत नाही.

* * *

हे कामावर आणि घरातील लोकांचे आवाज आहेत, जगभरातील लाखो पालक, कामगार, सेवा कर्मचारी, व्यवस्थापक, व्यावसायिक आणि वरिष्ठ अधिकारी यांचे आवाज आहेत जे एका नवीन वास्तवात यशस्वी होण्यासाठी धडपडत आहेत. या लोकांच्या वेदना खूप आहेत वैयक्तिकआणि खोल. कदाचित ते जे बोलतात ते बरेच काही तुम्हालाही लागू होते. कार्ल रॉजर्सने नमूद केल्याप्रमाणे, "सर्वात वैयक्तिक सर्वात सामान्य आहे." १

अर्थात, असे आहेत जे वास्तविक साठीकामात गढून गेलेला, त्याद्वारे जगतो आणि त्यातून ऊर्जा घेतो... पण त्यापैकी खूप कमी आहेत. मोठ्या श्रोत्यांशी बोलताना, मी सहसा श्रोत्यांना विचारतो: "तुमच्या संस्थांमधील अनेक लोकांकडे त्यांच्या पदांपेक्षा जास्त प्रतिभा, मानसिक आणि सर्जनशील क्षमता आहे किंवा त्यांना ते जाणवू देते यावर कोणाचा विश्वास आहे?" उपस्थित असलेल्या मोठ्या संख्येने हात वर करतात. आणि हे जगभर घडत आहे. ज्याप्रमाणे अनेक सहभागी कबूल करतात की कमी करून अधिक साध्य करण्यासाठी त्यांच्यावर सतत दबाव असतो. जरा विचार कर त्याबद्दल! त्यांना अत्यंत कठीण परिस्थितीत शक्य तितक्या कमी खर्चात लोकांकडून अधिकाधिक मिळवायचे आहे, परंतु त्याच वेळी ते त्यांना त्यांच्या प्रतिभा आणि मानसिक क्षमतेचा महत्त्वपूर्ण भाग वापरण्याची परवानगी देत नाहीत.

कदाचित ही वेदना सर्वात स्पष्टपणे प्रकट होते संस्था,अक्षम लक्ष केंद्रितसर्वात महत्वाच्या प्राधान्यक्रमांवर आणि जे नियोजित आहे ते अंमलात आणा. कार्यप्रदर्शन भाग (xQ) निश्चित करण्यासाठी प्रश्नावली वापरून, हॅरिस पोल सर्वेक्षणाचा आरंभकर्ता, हॅरिस इंटरएक्टिव्हने अलीकडे 23,000 अमेरिकन कामगारांच्या मतांचा अभ्यास केला. प्रमुख व्यवसायव्ही प्रमुख उद्योगअर्थव्यवस्था या अभ्यासाचे काही सर्वात आश्चर्यकारक परिणाम येथे आहेत.

केवळ 37% प्रतिसादकर्त्यांनी सांगितले की त्यांची संस्था काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करीत आहे आणि का यासाठी त्यांना स्पष्ट समज आहे.

पाचपैकी फक्त एका प्रतिसादकर्त्याने त्यांच्या कार्यसंघाच्या आणि संपूर्ण संस्थेच्या उद्दिष्टांसाठी उत्साह व्यक्त केला.

पाच पैकी फक्त एका कर्मचाऱ्याने सूचित केले की ते त्यांच्या स्वतःच्या ध्येय आणि त्यांच्या कार्यसंघ आणि संस्थेच्या उद्दिष्टांमध्ये स्पष्ट संबंध ठेवतात.

सर्वेक्षण केलेल्यांपैकी केवळ निम्मेच गेल्या आठवड्यात पूर्ण झालेल्या त्यांच्या कामाच्या परिणामांवर समाधानी होते.

केवळ 15% लोकांचा असा विश्वास आहे की त्यांच्या संस्था त्यांना त्यांचे मुख्य लक्ष्य साध्य करण्यासाठी सर्व आवश्यक अटी प्रदान करतात.

केवळ 15% लोक विश्वास ठेवतात की ते उच्च विश्वासाच्या वातावरणात काम करतात.

केवळ 17% लोकांचा असा विश्वास आहे की त्यांच्या संस्था मुक्त संवादाला प्रोत्साहन देतात जे विविध मतांचा आदर करतात आणि नवीन आणि चांगल्या कल्पनांच्या उदयास प्रोत्साहन देतात.

केवळ 10% लोकांचा असा विश्वास आहे की त्यांच्या संस्था कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामाच्या परिणामांसाठी जबाबदार राहण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करतात.

केवळ 20% लोक ज्या संस्थेसाठी काम करतात त्यावर पूर्णपणे विश्वास ठेवतात.

केवळ 13% प्रतिसादकर्त्यांनी सांगितले की इतर संघ किंवा विभागांशी त्यांचे संबंध उच्च विश्वास आणि सहकार्यावर बांधले गेले आहेत.

हे चित्र, जर ते फुटबॉल संघाच्या सर्वेक्षणातून प्राप्त झाले असेल, तर त्याचा अर्थ खालीलप्रमाणे असेल: अकरापैकी फक्त चार खेळाडूंना माहित आहे की मैदानावरील कोणता गोल स्वतःचा आहे; अकरापैकी फक्त दोघांना विजय हवा आहे; अकरा पैकी फक्त दोघांना मैदानावरील त्यांची जागा माहित आहे आणि त्यांना काय करावे लागेल याची अचूक कल्पना आहे; दोन वगळता सर्व खेळाडू प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध न जाता त्यांच्याच संघातील सदस्यांविरुद्ध कोणत्या ना कोणत्या प्रकारे स्पर्धा करतात.

या प्रकारची माहिती धक्कादायक आहे. माझ्या अनुभवावरून, मी असे म्हणू शकतो की ही परिस्थिती जगभरातील विविध संस्थांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. आमच्या सर्व तांत्रिक, नवकल्पना आणि बाजारातील प्रगती असूनही, बहुतेक कामगार त्यांच्या संस्थांमध्ये यशस्वी होत नाहीत. ते स्वतःला ओळखू शकत नाहीत, त्यांच्या कामामुळे त्यांना समाधान मिळत नाही, त्यांची निराशा होते. त्यांची संघटना कुठे चालली आहे आणि तिचे सर्वात महत्त्वाचे प्राधान्यक्रम काय आहेत याची त्यांना अस्पष्ट कल्पना आहे. ते गोंधळलेले आहेत आणि दलदलीत अडकले आहेत. पण सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ते काहीही बदलू शकतील असे त्यांना वाटत नाही. कर्मचाऱ्यांची उत्कटता, प्रतिभा आणि बुद्धिमत्ता पूर्णपणे वापरण्यात अक्षमतेशी संबंधित वैयक्तिक आणि संस्थात्मक खर्चाची तुम्ही कल्पना करू शकता? ते सर्व कर, व्याज देयके आणि श्रम खर्च एकत्रितपणे लक्षणीयरीत्या ओलांडतात!

आठवी सवय कोणती?

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या सात सवयी 1989 मध्ये प्रकाशित झाल्यापासून, जग नाटकीयरित्या बदलले आहे. त्यांच्या जटिलतेच्या दृष्टीने, आपल्या वैयक्तिक जीवनात आणि आपल्या कुटुंबात, आपल्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये आणि आपण काम करत असलेल्या संस्थांमध्ये आपल्याला ज्या समस्यांना तोंड द्यावे लागते ते वेगळ्या क्रमाचे कार्य आहेत. किंबहुना, बर्लिनची भिंत पडताना 1989 मध्ये आपण पाहिले, तेव्हा अनेकांचा असा विश्वास आहे की, माहिती युगाची सुरुवात, नवीन वास्तवाचा जन्म, विलक्षण महत्त्वाचे परिवर्तन - खरोखर नवीन युगाचे आगमन.

लोक सहसा विचारतात की सात कौशल्ये आज, नवीन वास्तवात संबंधित आहेत का. मी नेहमी या प्रश्नाचे उत्तर असे देतो: “जेवढे महत्त्वपूर्ण बदल आणि जितके अधिक जटिल कार्य तितके जास्त अधिकसात कौशल्ये प्रासंगिक होतात. ते तुम्हाला अत्यंत प्रभावी कसे व्हायचे ते दाखवतात. ते प्रतिनिधित्व करतात पूर्णमानवी चारित्र्य आणि परिणामकारकतेची कालातीत, सार्वत्रिक तत्त्वांची प्रणाली.

पण आजच्या जगात कार्यक्षमताव्यक्ती किंवा संस्था ही निवडीची बाब नाही, आज ही एक अनिवार्य अट आहे - खेळाच्या मैदानात प्रवेशाची किंमत. आणि जगण्यासाठी, नवीन गोष्टी तयार करण्यासाठी, उत्कृष्टता प्राप्त करण्यासाठी आणि या नवीन वास्तवात एक नेता होण्यासाठी, केवळ प्रभावी होण्यासाठी पुरेसे नाही, तर आपण अधिक साध्य केले पाहिजे. नव्या युगाला आपली गरज आहे महानता -आत्मसाक्षात्कार, उत्कट कामगिरीआणि महत्त्वपूर्ण योगदान. हे एका वेगळ्या विमानात आहे किंवा मोजमाप. महानता ही कार्यक्षमतेपेक्षा गुणात्मकरीत्या वेगळी असते, तशीच महत्त्वयशापेक्षा वेगळे गुणात्मकपण नाही परिमाणात्मक. मानवी आत्मा आणि प्रेरणा या सर्वोच्च स्तरावर पोहोचणे यालाच आपण म्हणतो आवाज,- नवीन विचार, नवीन कौशल्ये, नवीन साधने आणि... नवीन कौशल्ये आवश्यक आहेत.

तांदूळ. १.१

त्यामुळे आठवे कौशल्य हे पूर्वी विसरलेले सात व्यतिरिक्त दुसरे कौशल्य नाही. आठवे कौशल्य आपल्याला शक्ती पाहण्यास आणि वापरण्यास अनुमती देते सात कौशल्यांचे तिसरे परिमाण, जे ज्ञान कार्यकर्त्याच्या नवीन युगातील सर्वात महत्वाच्या आव्हानाचे उत्तर आहे. आठवी सवय आहे तुमचा आवाज शोधा आणि इतरांना त्यांचा आवाज शोधण्यासाठी प्रेरित करा.

आठवे कौशल्य आजच्या वास्तविकतेच्या अत्यंत आशादायक क्षेत्रात प्रवेश उघडते. तो मी वर्णन केलेल्या वेदना आणि निराशेच्या अगदी उलट आहे. थोडक्यात, हे कालातीत वास्तव आहे. हा मानवी आत्म्याचा आवाज आहे - आशा आणि बुद्धिमत्तेने परिपूर्ण, स्वभावाने आनंदी आणि सामान्य हिताची सेवा करण्याच्या क्षमतेमध्ये अमर्याद. हा त्या संघटनांच्या एस्प्रिट डी कॉर्प्सचा आवाज आहे जो जगतील, समृद्ध होईल आणि जगाच्या भविष्यावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव टाकेल.

अंजीर मध्ये दाखवल्याप्रमाणे. 1.2, आवाज छेदनबिंदूवर आहे प्रतिभा(तुमची जन्मजात प्रतिभा आणि गुण), उत्साह(काय तुम्हाला शक्ती देते, उत्तेजित करते, प्रेरणा देते आणि प्रेरणा देते) गरजा(बाहेरील जगाला कशाची इतकी गरज आहे की ते तुम्हाला त्यासाठी पैसे देण्यास तयार आहे) आणि विवेक(शांत आवाज जो तुम्हाला बरोबर काय आणि अयोग्य काय हे सांगतो आणि जो तुम्हाला काही विशिष्ट कृती करण्यास प्रोत्साहित करतो). तुमचा आवाज-तुमचा उद्देश, तुमच्या आत्म्याचा कोड—तुमची प्रतिभा प्रकट करणारे आणि तुमचा उत्साह वाढवणारे काम करून—तुमच्या सभोवतालच्या जगात काही मोठ्या गरजांच्या अस्तित्वाच्या संबंधात निर्माण होणारे काम, ज्याला तुमचा विवेक प्रवृत्त करत आहे, ते शोधू शकता. तुझं समाधान करायचं..

तांदूळ. १.२

आपल्यापैकी प्रत्येकाला जीवनात आपला आवाज शोधण्याची खोल, जन्मजात, पूर्णपणे अव्यक्त इच्छा असते. इंटरनेटचा घातांक, क्रांतिकारी, जलद विकास हे या सत्याचे सर्वात शक्तिशाली प्रकटीकरण आहे. इंटरनेट हे कदाचित नवीन जगाचे, माहिती/नॉलेज वर्कर इकॉनॉमीचे आणि अलीकडच्या काळात झालेले महत्त्वपूर्ण बदल यांचे परिपूर्ण प्रतीक आहे. त्यांच्या 1999 च्या पुस्तकात, A Manifesto for the Path, Locke, Levin, Searles आणि Weinberger यांनी या घटनेचे वर्णन अशा प्रकारे केले आहे:

“आम्ही सर्वजण पुन्हा आमचे आवाज शोधत आहोत. चला एकमेकांशी बोलायला शिकूया. ... मानसिकदृष्ट्या आणि मोठ्या आवाजात - आज सर्वत्र एक संभाषण आहे जे पाच वर्षांपूर्वी कोणीही करत नव्हते आणि जे औद्योगिक क्रांतीच्या सुरुवातीपासून फार कमी लोकांच्या लक्षात आले आहे. आता हे संभाषण, ज्याने इंटरनेटमुळे ग्रह व्यापला आहे, आधीच इतका विशाल आणि बहुआयामी आहे की ते कशाबद्दल आहे हे ठरवण्याचा कोणताही प्रयत्न व्यर्थ आहे. हे एक अब्ज वर्षांहून अधिक काळ डीएनएच्या दुहेरी हेलिकेसमध्ये एन्कोड केलेल्या लपलेल्या आशा, भीती आणि स्वप्ने प्रतिबिंबित करते आणि एक विचित्र आणि न समजू शकणाऱ्या प्रजातीच्या सामूहिक डेजा वूचे प्रक्षेपण आहे. “ मानव ” . एकविसाव्या शतकाच्या संवादाच्या ओळींबरोबर, काहीतरी प्राचीन, मूलभूत, पवित्र, काहीतरी फार, अनाकलनीय असे काहीतरी फुटले आहे.

...हे संभाषण लाखो वेगवेगळ्या धाग्यांमधून विणलेले आहे, परंतु त्या प्रत्येकाच्या सुरुवातीला आणि शेवटी एक व्यक्ती आहे...

वर्ल्ड वाइड वेबद्वारे संप्रेषणाची ही आवड म्हणजे प्रत्येकाची तहान इतकी मोठी आहे की त्याचा अर्थ केवळ आध्यात्मिक तहान म्हणून केला जाऊ शकतो. संवादाची ही आवड दर्शवते की आपण आपल्या जीवनात काहीतरी गमावत आहोत. पण मानवी आवाजाचा आवाज आपण चुकतो. वर्ल्ड वाइड वेबचे आध्यात्मिक आवाहन हे आहे की ते आम्हाला आमचे आवाज परत करण्याचे वचन देते. ” 2

ते काय आहे याचे अधिक वर्णन करण्याऐवजी आवाज, मी तुम्हाला एक वास्तविक कथा सांगेन जी ही संकल्पना स्पष्ट करण्यात मदत करते. मुहम्मद युनूस, ग्रामीण बँकेचे संस्थापक, बांगलादेशातील सर्वात गरीब लोकांना मायक्रो लोन देण्याच्या एकमेव उद्देशाने तयार केलेल्या अनोख्या संस्थेची भेट घेतल्यानंतर, मी त्यांना विचारले की त्यांना त्यांची दृष्टी कधी आणि कशी मिळाली. त्याने उत्तर दिले की सुरुवातीला तो तिथे नव्हता. त्याने फक्त पाहिले की एखाद्याची गरज आहे, ती पूर्ण करण्याचा प्रयत्न केला आणि एक दृष्टी निर्माण झाली. मुहम्मद युनूस यांची गरिबीविरहीत जगाची दृष्टी बांगलादेशातील एका घटनेने उफाळून आली. मध्ये नेतृत्वावरील माझ्या स्तंभासाठी मुलाखत घेतली न्यूयॉर्क टाइम्स सिंडिकेट, त्याने मला पुढील कथा सांगितली:

हे सर्व पंचवीस वर्षांपूर्वी सुरू झाले. मी बांगलादेशातील एका विद्यापीठात अर्थशास्त्र शिकवले. त्यावेळी देशात भयंकर दुष्काळ पडला होता. मला भयंकर वाटले. मी इथे आहे, विज्ञानाचा एक नवीन डॉक्टर, जो यूएसए मधून आला आहे, जो उत्साहाने शोभिवंत आर्थिक सिद्धांत शिकवत आहे आणि वर्गातून बाहेर पडताना, मला माझ्या आजूबाजूला असे लोक दिसत आहेत ज्यांची फक्त त्वचा आणि हाडे शिल्लक आहेत आणि जे त्यांच्या मृत्यूची वाट पाहत आहेत.

मला असे वाटले की मला जे काही शिकवले गेले होते आणि जे मी स्वतः इतरांना शिकवण्याचा प्रयत्न केला होता ते काल्पनिक गोष्टींपेक्षा अधिक काही नव्हते आणि मानवी जीवनासाठी काहीही अर्थ नाही. त्यामुळे मी विद्यापीठ कॅम्पसच्या शेजारील गावात लोक कसे राहतात हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न केला. मी किमान एका व्यक्तीचा जीव वाचवू शकतो का हे मला समजून घेणे आवश्यक आहे. जेव्हा तुम्ही सर्वजण आकाशातून बाहेर पाहता तेव्हा मी पक्ष्यांच्या नजरेतून जगाकडे पाहणे बंद केले. मी अळीच्या दृष्टिकोनातून सर्वकाही पाहण्याचा प्रयत्न केला, माझ्या समोर थेट काय आहे हे समजून घेण्यासाठी - वास घेणे, स्पर्श करणे आणि मी काही करू शकतो का याचा विचार केला.

पण संधीने मला माझ्या शोधाची नवी दिशा दाखवली. मला बांबूच्या खुर्च्या विणणारी एक स्त्री भेटली. संभाषणातून मला कळले की ती दिवसाला फक्त दोन सेंट कमवते. सुंदर खुर्च्या बनवण्याइतकी मेहनत कोणीतरी करू शकते आणि तरीही एवढी तुटपुंजी कमाई करू शकते यावर विश्वास ठेवणं मला कठीण वाटलं. त्या महिलेने मला समजावून सांगितले की खुर्च्यांसाठी बांबू घेण्यासाठी तिच्याकडे पैसे नसल्यामुळे तिला एका व्यापाऱ्याकडून कर्ज घ्यावे लागले, ज्याने खुर्च्या फक्त त्याला आणि त्याच्या किंमतीला विकल्या पाहिजेत अशी अट ठेवली.

दोन सेंटचे स्पष्टीकरण सापडले - स्त्री या माणसाच्या बंधनात पडली. मी विचारले बांबूची किंमत किती. तिने उत्तर दिले, “ठीक आहे, सुमारे वीस सेंट. जर बांबू खूप चांगला असेल तर त्याची किंमत पंचवीस सेंट आहे.” मी विचार केला, "लोक वीस सेंट्ससाठी त्रास सहन करत आहेत, त्याबद्दल आपण काही करू शकत नाही का?" मी तिला पंचवीस सेंट देण्याचा विचार करत होतो, पण दुसरा विचार मनात आला - अशाच प्रकारे पैशांची गरज असलेल्या लोकांची यादी बनवणे. माझ्या एका विद्यार्थ्यासोबत आम्ही काही दिवसात संपूर्ण गावात फिरलो. परिणामी, आम्ही बेचाळीस लोकांची यादी तयार केली. त्यांना आवश्यक असलेल्या रकमेची भर घालताना, मला माझ्या आयुष्यात यापूर्वी कधीही धक्का बसला नाही: एकूण सत्तावीस डॉलर्स होते! मला लाज वाटली की मी अशा समाजाचे प्रतिनिधित्व केले जे बेचाळीस मेहनती आणि कुशल लोकांना फक्त सत्तावीस डॉलर देऊ शकत नाही.

लाजेची भावना दूर करण्यासाठी, मी माझ्या खिशातून पैसे काढले आणि माझ्या विद्यार्थ्याला दिले: “हे पैसे लोकांना द्या. त्यांना सांगा की हे कर्ज आहे आणि जेव्हा त्यांना संधी मिळेल तेव्हा ते ते फेडू शकतात. आणि त्यांना त्यांची उत्पादने अशा ठिकाणी विकू द्या जिथे ते त्यासाठी चांगली किंमत देतात.”

वाईटाचा विजय होण्यासाठी, चांगल्या लोकांना काहीही करण्याची गरज नाही. 3

पैसे मिळाल्यानंतर लोकांना आनंद झाला. त्यांना बघून पुढे काय करायचं असा प्रश्न पडला. मी विद्यापीठाच्या कॅम्पसमधील बँकेच्या शाखेबद्दल विचार केला आणि याच विचारांसह मी व्यवस्थापकाकडे गेलो, त्यांना गावात राहणाऱ्या गरीब लोकांना कर्ज देण्याचे आमंत्रण दिले. तो जवळजवळ बेशुद्ध पडला. "तू वेडा आहेस! - तो म्हणाला. - हे अशक्य आहे. आपण गरिबांना पैसे कसे देऊ शकतो? ते विश्वासार्ह नाहीत." मी त्याला विनवणी केली: "किमान प्रयत्न करून पहा - ही फक्त एक छोटी रक्कम आहे." त्याने उत्तर दिले: “नाही. हे आमच्या नियमांच्या विरुद्ध आहे. ते तारण देऊ शकत नाहीत आणि एवढी छोटी रक्कम कर्ज देण्यास योग्य नाही.” त्यानंतर त्यांनी मला बांगलादेशी बँकिंग प्रणालीतील वरिष्ठ अधिकाऱ्यांशी बोलण्याचा सल्ला दिला.

मी त्यांच्या सल्ल्याचे पालन केले आणि बँकिंग क्षेत्रातील प्रभाव असलेल्या लोकांकडे वळलो. सर्वांनी एकच गोष्ट सांगितली. अखेर अनेक दिवस अधिकाऱ्यांकडे भटकंती केल्यानंतर मी स्वत:ला हमीपत्र म्हणून देऊ केले. "मी कर्जाची हमी देईन आणि त्यांना पाहिजे त्यावर स्वाक्षरी करीन, मग ते मला पैसे देऊ शकतील आणि मी ज्या लोकांना मदत करू इच्छितो त्यांना ते देईन."

असं सगळं सुरू झालं. मला अनेक वेळा ताकीद देण्यात आली होती की, गरिबांना एकदा पैसे मिळाल्यावर ते कधीही परत करता येणार नाहीत. पण मी धोका पत्करायला तयार होतो. सर्वात आश्चर्यकारक गोष्ट अशी आहे की मी ज्यांना पैसे दिले त्या प्रत्येकाने मला प्रत्येक शेवटचा सेंट परत दिला. यामुळे मला प्रेरणा मिळाली आणि मी पुन्हा व्यवस्थापकाकडे आलो: “हे बघ, ते कर्ज फेडत आहेत. सर्व काही ठीक आहे". तथापि, त्याने उत्तर दिले: “ठीक आहे, नाही. ते फक्त तुम्हाला फसवत आहेत. लवकरच ते खूप मोठी रक्कम घेतील आणि ते कधीही परत करणार नाहीत.” मी त्यांना आणखी पैसे दिले आणि त्यांनी ते मला दिले. मी बँक मॅनेजरला याबद्दल सांगितले आणि त्यांनी टिप्पणी केली: "ठीक आहे, कदाचित एका गावात सर्वकाही चालेल, परंतु जर तुम्ही दोन गावात तेच सुरू केले तर काहीही होणार नाही." मी ताबडतोब दोन गावांमध्ये कर्जे जारी केली - आणि सर्वकाही कार्य केले!

त्यामुळे त्याचे रूपांतर हाणामारीत झाले आणि मला एकट्याने बँक मॅनेजर आणि त्यांच्या वरिष्ठ सहकाऱ्यांविरुद्ध उभे केले. गावांची संख्या वाढवून पाच केली तर बहुधा त्यांचे भाकीत खरे ठरेल, असा त्यांचा आग्रह राहिला. मग मी पाच गावांमध्ये एक प्रयोग केला आणि त्यातून फक्त खात्री झाली की कर्जदार नेहमीच पैसे परत करतात. आणि तरीही बँकर्सने हार मानली नाही: “दहा गावे. पन्नास गावे. शंभर गावे." आमच्यात स्पर्धा सुरूच होती. मी त्यांना असे परिणाम सादर केले ज्यावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले जाऊ शकत नाही, कारण मी कर्ज देत होतो ते त्यांचे पैसे होते, परंतु ते मान्य करू शकले नाहीत, कारण त्यांना गरीब हे अविश्वसनीय कर्जदार आहेत यावर विश्वास ठेवण्यास शिकवले गेले. सुदैवाने, मला हे शिकवले गेले नाही, म्हणून मी जे पाहिले त्यावर मी विश्वास ठेवू शकतो - तथ्ये स्वतःसाठी बोलली. मात्र, बँकर्स आपल्याच ज्ञानाने आंधळे झाले.

शेवटी मी विचार केला: “मी त्यांना पटवून देण्याचा प्रयत्न का करत आहे? मला खात्री आहे की गरीब लोक पैसे उधार घेतात आणि ते परत करतात. स्वतः बँक का आयोजित करत नाही?" या कल्पनेने मला प्रेरणा मिळाली, मी एक प्रस्ताव तयार केला आणि बँक उघडण्याच्या परवानगीसाठी सरकारकडे गेलो. माझ्या बाजूच्या सरकारी सदस्यांना जिंकण्यासाठी मला दोन वर्षे लागली.

स्टीफन आर. कोवे

सवय आठ: परिणामकारकतेपासून महानतेपर्यंत

आपल्यातील नम्र, शूर आणि "महान" यांना समर्पित जे उदाहरणाद्वारे दाखवतात की नेतृत्व ही निवड आहे, पद नाही.

पुनरावलोकने

स्टीफन कोवे आम्हाला आनंद देत आहेत: यावेळी त्यांच्या नवीन पुस्तकासह "आठवी सवय"जगाच्या सर्वात प्रतिष्ठित नेतृत्व तज्ञाने त्यांच्या सर्वाधिक विकल्या गेलेल्या पुस्तक, द सेव्हन हॅबिट्सच्या अंतर्दृष्टीकडे लक्ष वेधले आहे, जे एक दोलायमान, अर्थपूर्ण जीवन जगण्यासाठी आणि महानतेचा चिरस्थायी वारसा सोडण्यासाठी आणखी एक मॉडेल ऑफर करतात.

लॅरी किंग

हे अद्भुत नवीन पुस्तक आहे - अद्भुत भेट अनलॉक करण्याची किल्ली देते - आपल्या प्रत्येकामध्ये असलेली महानता. कोवेच्या इतर कामापेक्षा हे पुस्तक कोणत्याही प्रकारे कनिष्ठ नाही -

जॉन आर. वुडन, UCLA बास्केटबॉल प्रशिक्षक एमेरिटस, लेखकमाय पर्सनल बेस्ट

स्टीफन Covey आश्चर्यचकित करणे सुरू. त्याच्या पुस्तकाद्वारे, तो वाचकांना स्वतःमध्ये आणि इतरांमध्ये असलेल्या महानतेची जाणीव करण्यासाठी आणखी एक मोठे पाऊल उचलण्यास मदत करतो. आठवी सवय हे नेतृत्वाचे खरोखर कालातीत तत्व आहे - व्यक्तीच्या आदराचे तत्व - हे एक महत्त्वाचे सत्य आहे जे अशा जगात गमावले गेले आहे जिथे लोकांना जवळजवळ उत्पादनाचे साधन मानले जाते. जागतिक स्तरावर कनेक्टेड मार्केटप्लेसमध्ये, स्टीफन आम्हाला दररोज भेटत असलेल्या असंख्य लोकांची अद्वितीय महानता उलगडण्यात आणि साजरी करण्यात मदत करतो. जवळपास 150 देशांमध्ये काम करणाऱ्या 120,000 प्रतिभावान लोकांचा नेता म्हणून, मी अपवादात्मक नेतृत्व मॉडेलचे कौतुक करतो जे हा शास्त्रज्ञ इतरांसोबत सहजतेने सामायिक करतो.

विल्यम जे. पॅरेट, सीईओ, डेलॉइट टच तोहमात्सू

अरुण गांधी, एमके इन्स्टिट्यूट ऑफ टॉलरन्सचे अध्यक्ष गांधी

जे. डब्ल्यू. मॅरियट, जूनियर, संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आणि मॅरियट इंटरनॅशनल, इंक.चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी.

दहा वर्षांहून अधिक काळ मी स्टीफन कोवेच्या पुस्तकात दिलेल्या संकल्पनेवरील कामाचा पुढील टप्पा पूर्ण होण्याची वाट पाहत आहे. "अत्यंत प्रभावी लोकांच्या सात सवयी."मी पहिल्यांदा वाचल्यापासून माझ्या आयुष्यातील गरजा लक्षणीय बदलल्या आहेत "सात सवयी"आणि मला माझ्या जीवनासाठी आणि आंतरिक संतुलनासाठी एक नवीन दृष्टीकोन आवश्यक आहे. आणि आता मी पुन्हा प्रेरित झालो आहे!

ग्रेग कोलमन, याहूचे कार्यकारी उपाध्यक्ष! मीडिया आणि विक्री

पुस्तक "आठवी सवय"कार्यक्षमतेच्या मर्यादेपलीकडे विकासासाठी अतिशय उपयुक्त आणि स्पष्ट रोडमॅप प्रदान करते. जीवनात आनंद आणि तृप्तीसाठी धडपडणाऱ्या प्रत्येकाने हे वाचावे.

क्लेटन एम. क्रिस्टेनसेन, हार्वर्ड बिझनेस स्कूल, व्यवसाय प्रशासनाचे प्रोफेसर एमेरिटस

नेतृत्वाच्या गॉडफादरने पुन्हा एकदा सर्वांना आश्चर्यचकित केले! स्टीफन कोवे यांचे पुस्तक "आठवी सवय"तुमचा खरा दृष्टीकोन साकार करण्यासाठी तुम्हाला अचूक आवाज ओळखण्यासाठी आवश्यक साधन देईल.

पॅट क्रॉस, फिलाडेल्फिया 76ers (NBA) चे माजी अध्यक्ष, सर्वाधिक विकले जाणारे लेखकमला खूप छान वाटतं आणि तुम्ही पण कराल! आणिलीडर किंवा गेट ऑफ द पॉट!

कामावर आणि घरी त्यांची वैयक्तिक प्रभावीता लक्षणीयरीत्या सुधारू इच्छिणाऱ्या प्रवृत्त नेत्यांसाठी वाचलेच पाहिजे असे पुस्तक. Covey ने नवीन सहस्राब्दीमध्ये व्यावसायिक आणि वैयक्तिक यश मिळविण्यासाठी एक उत्कृष्ट कार्यक्रम विकसित केला आहे.

डग्लस आर. कोनंट, कॅम्पबेल सूप कंपनीचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी.

टीम टासोपोलोस, ऑपरेशन्सचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष, चिक-फिल-ए

ऍनी लिव्हमोर, कार्यकारी उपाध्यक्ष, टेक्नॉलॉजी सोल्युशन्स ग्रुप, एचपी

मायकेल एक्स जॉर्डन, EDS चे अध्यक्ष आणि CEO

Stephen R. Covey ची इतर कामे

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या 7 सवयी वैयक्तिक वर्कबुक.

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या 7 सवयी जर्नल.

अत्यंत प्रभावी कुटुंबांच्या 7 सवयी.

7 सवयी जगणे.

नेतृत्वाचे स्वरूप.

प्रथम गोष्टी प्रथम.

तत्त्व-केंद्रित नेतृत्व.

FranklinCovey Co. कडून अधिक पुस्तके.

शॉन कोवे. अत्यंत प्रभावी किशोरांच्या सात सवयी. - एम.: चांगले पुस्तक, 2006.

अत्यंत प्रभावी किशोरवयीन वैयक्तिक वर्कबुकच्या 7 सवयी.

अत्यंत प्रभावी किशोरांच्या 7 सवयी जर्नल लाइफ मॅटर.

व्यवसाय विचार.

What Matters Most.

यशस्वी वेळ आणि जीवन व्यवस्थापनाचे 10 नैसर्गिक नियम.

शक्ती तत्त्व.

ब्रेकथ्रू फॅक्टर.

पावती

पर्वत शिखरे जिंकण्याची सर्वात लक्षणीय आणि प्रेरणादायी उदाहरणे वैयक्तिक कर्तृत्वाच्या कथा नाहीत, तर एकसंघ, प्रतिभावान आणि चांगली तयारी असलेल्या विलक्षण शक्तीच्या कथा आहेत. संघ,ज्याचे सदस्य शेवटपर्यंतएकमेकांशी एकनिष्ठ आणि वचनबद्ध राहा आणि समान दृष्टीसाठी वचनबद्ध रहा. एव्हरेस्ट जिंकण्यासाठी निघालेले बहुतेक गिर्यारोहक कधीच शिखरावर पोहोचले नाहीत. यात फार थोडेच यशस्वी होतात. एक किंवा दुसर्या कारणास्तव, बहुतेक लोक आणि संघ, अत्यंत परिस्थितीच्या दबावाखाली, अर्धवट सोडून देतात आणि मागे वळतात. या पुस्तकाच्या तयारीचा पाच वर्षांचा इतिहास हा स्वर्गारोहणाचा तितकाच खडतर मार्ग आहे. हा प्रकल्प साकारण्यात मला मदत करणाऱ्या अद्‌भुत टीमचे दृढनिश्चय आणि अखंड समर्पण, संयम, पाठबळ आणि सहकार्याने योगदान दिले नसते, तर हे पुस्तक जसे घडले तसे घडले नसते, जेआम्ही तिला आता पाहतो - ती कधीही प्रकाशित झाली नसती!

"आठव्या सवयीचे सार म्हणजे अत्यंत प्रभावी लोकांच्या इतर सात सवयींची सर्वांगीण शक्ती समजून घेणे जेणेकरुन तुम्ही ज्ञानाच्या अर्थव्यवस्थेच्या नवीन युगातील कठीण समस्या सोडवण्यासाठी त्याचा वापर करू शकाल." तुमचा अनोखा आवाज शोधण्याची ही क्षमता नाही तर इतरांना त्यांचा आवाज शोधण्यात मदत करण्याची क्षमता आहे.”

“होकायंत्र नैतिक तत्त्वांसाठी एक चांगले भौतिक रूपक आहे, कारण त्याचा बाण नेहमी त्याच दिशेने निर्देशित करतो - उत्तर. उच्च नैतिक अधिकार राखण्यासाठी मुख्य अट म्हणजे तत्त्वांचे सतत पालन करणे जे तुमच्या जीवनाचे खरे "उत्तर" दर्शवते.

"बहुतेक लोकांचा असा विश्वास आहे की नेतृत्व ही स्थितीत असलेल्या व्यक्तीची जबाबदारी आहे आणि परिणामी, ते स्वतःला नेते म्हणून समजत नाहीत."

“तुम्ही किती काळ सामान्य आहात याने काही फरक पडत नाही. तुम्ही आयुष्यात कधीही नवीन मार्ग निवडू शकता. हे करण्यासाठी कधीही उशीर झालेला नाही. आपल्यापैकी प्रत्येकजण आपला अनोखा आवाज शोधण्यात सक्षम आहे.”

स्टीफन कोवे यांच्या "द 8वी हॅबिट" या पुस्तकातील निवडक कोट्स

स्टीफन कोवी आठवी सवय. आठवी सवय: परिणामकारकतेपासून महानतेपर्यंत

मुख्य कल्पना

अत्यंत प्रभावी लोकांची आठवी सवय म्हणजे तुमचा आवाज शोधणे आणि इतरांना तो शोधण्यात मदत करणे.
हे कौशल्य मागील सात मधील नैसर्गिक निरंतरता आहे.
बऱ्याच कंपन्यांमधील कार्य व्यवस्थापन अजूनही औद्योगिक युगाच्या उदाहरणावर आधारित आहे.
बौद्धिक श्रमाच्या युगाच्या आवश्यकतेनुसार आपण आपल्या विचारांची पुनर्रचना केली पाहिजे.
प्रत्येक व्यक्तीकडे एक पर्याय असतो: स्वतःची सामान्यता स्वीकारणे किंवा उत्कृष्टतेसाठी प्रयत्न करणे.
जीवनात तुमचा मार्ग निवडण्याची क्षमता शरीर, भावना आणि आत्मा यांच्या एकतेवर आधारित आहे.
ज्या लोकांनी आयुष्यात बरेच काही साध्य केले आहे ते भविष्य पाहण्याची क्षमता, आत्म-नियंत्रण, प्रेरणा आणि विवेकबुद्धीने एकत्र आले आहेत.
तुमचा अद्वितीय आवाज शोधण्यासाठी, इतर लोकांना त्यांचा आवाज शोधण्यात मदत करा.
सर्व आठ कौशल्यांचे अंतिम प्रभुत्व म्हणजे इतरांची सेवा.
उच्च ध्येये असणे निरुपयोगी आहे जर ते साध्य करण्यासाठी काहीही केले नाही .

स्टीफन कोवेच्या आठव्या सवयीच्या या पुनरावलोकनात आपण काय शिकाल

अत्यंत प्रभावी लोकांची आठवी सवय तुमचे जीवन आणि तुमची कंपनी कशी बदलू शकते;
हे कौशल्य इतर सातांशी कसे संबंधित आहे;
औद्योगिक युगाच्या तुलनेत बौद्धिक श्रमाच्या युगाची वैशिष्ट्ये काय आहेत;
एखादी व्यक्ती स्वतंत्र आवाज कसा शोधू शकते;
इतरांना शक्ती देण्यास कसे शिकायचे.

आठवी सवय या पुस्तकाचा सारांश

रक्तस्राव करून उपचार

आधुनिक व्यवस्थापनाची मुख्य समस्या ही आहे की हे शास्त्र अजूनही औद्योगिक युगापासून शिल्लक राहिलेल्या विचारांच्या सदोष नमुनावर आधारित आहे. मध्ययुगात बहुतेक रोगांवर उपचार करण्यासाठी कोणते उपाय वापरले गेले? - रक्तस्त्राव! आज आपल्याला उपचारासाठी जळूचा वापर कितीही रानटी वाटत असला तरी, ही पद्धत वैद्यकशास्त्रात राज्य करणाऱ्या वैज्ञानिक प्रतिकृतीचे नैसर्गिक उत्पादन होते. असा विश्वास होता की रोगास कारणीभूत असलेले हानिकारक पदार्थ रक्तामध्ये आढळतात आणि हे "खराब रक्त" शरीरातून काढून टाकले पाहिजे. जिवाणूंचा शोध लागल्याने जुना पराक्रम मोडीत निघाला आणि लाखो जीव वाचले.

प्रतिमान व्यक्तीचे संपूर्ण आयुष्य ठरवतात. औद्योगिक युगात, लोकांकडे कच्चा माल किंवा ऊर्जेसह संसाधने म्हणून पाहिले जात होते. आणि त्यांना त्यानुसार वागणूक दिली गेली - जसे गोष्टी. माणसाला संपूर्ण व्यक्ती म्हणून नव्हे, तर एक निर्जीव वस्तू म्हणून वागवले गेले ज्यावर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे. औद्योगिक युग ही भूतकाळातील गोष्ट आहे, परंतु हा जुना नमुना अजूनही आपल्या चेतनेवर वर्चस्व गाजवतो. बऱ्याच कंपन्या अजूनही त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना लोक म्हणून नव्हे तर कठोर पर्यवेक्षण आणि मजबूत नेतृत्वासह प्रभावीपणे कार्य करू शकणारी मशीन मानतात.

सुदैवाने, औद्योगिक संबंधांचा नमुना बदलत आहे आणि "आठवे कौशल्य" हे त्याचे प्रमुख वैशिष्ट्य बनत आहे. अत्यंत प्रभावी लोकांच्या इतर सात कौशल्यांच्या यादीत ही केवळ आणखी एक गोष्ट जोडलेली नाही. या विशिष्ट कौशल्यामध्ये एखाद्या व्यक्तीचा स्वतःचा आवाज शोधणे समाविष्ट असते. या प्रकरणात "आवाज" हे प्रत्येक व्यक्तीचे अनन्य वैयक्तिक महत्त्व आहे, मानवतेच्या समस्या सोडवण्यासाठी एखादी व्यक्ती करू शकते असे त्याचे अद्वितीय योगदान आहे.

जग चांगल्यासाठी बदलत आहे

अमेरिकेच्या लष्करी तळाचा कमांडर, 30 वर्षांच्या सेवेसह कर्नल, जेव्हा सेवानिवृत्त होण्याची वेळ आली तेव्हा त्याने सैन्यात राहण्याचा निर्णय घेतला, कारण तो त्याच्याकडे सोपवलेल्या लष्करी निर्मितीमध्ये सैन्यातील संबंधांची संस्कृती बदलण्यास उत्सुक होता. . त्याला माहित होते की तो त्याच्या आयुष्यातील सर्वात कठीण लढाईचा सामना करत आहे. तो निवृत्त का झाला नाही असे विचारल्यावर कर्नलने त्याच्या वडिलांनी मृत्यूपूर्वी सांगितलेले शब्द सांगितले: “मुला, मी जसे जगलो तसे तू जगावे असे मला वाटत नाही. मी तुझ्याशी आणि तुझ्या आईला वाईट वागणूक दिली आणि माझ्या आयुष्यात काहीही सार्थक केले नाही.”

कर्नल, तो म्हणाला, निवृत्तीनंतर बरेच दिवस सैनिकांच्या जीवनावर सकारात्मक प्रभाव पडेल असे काहीतरी मागे सोडण्याचा त्यांचा हेतू होता. नेमकी तीच निवड - तुमच्या सामान्यतेशी जुळवून घेणे किंवा आणखी कशासाठी प्रयत्न करणे सुरू करणे - आपल्यापैकी प्रत्येकाला तोंड द्यावे लागते. जरी तुम्हाला असे वाटत असेल की तुम्ही अपरिवर्तनीयपणे मध्यमतेत अडकले आहात, तरीही सर्व काही गमावले नाही: गंभीर यश मिळवण्यासाठी तुमचा मार्ग सुरू करण्यास कधीही उशीर झालेला नाही.

तुमचा आवाज शोधत आहे

स्वतःचा आवाज शोधणे म्हणजे... निसर्गाने तुम्हाला दिलेली सर्वात मोठी भेट म्हणजे तुमची क्षमता कशी आणि कोणत्या दिशेने विकसित करायची हे स्वतंत्रपणे ठरवण्याची क्षमता. तुम्ही जे काही करता, तुमच्याकडे नेहमी विचार करण्याची आणि सर्वोत्तम कृती निवडण्यासाठी वेळ असतो. निवडीचे स्वातंत्र्य आपल्याला जी शक्ती देते ते समजून घेणे चार प्रकारच्या क्षमतांच्या विकासाचा मार्ग उघडतो:

1. मन (मानसिक बुद्धिमत्ता). बरेच लोक, स्वतःचे मूल्यांकन करताना, त्यांचा IQ मोजण्यासाठी स्वतःला मर्यादित करतात.

2. शरीर (शारीरिक बुद्धिमत्ता). बुद्धिमत्तेचे हे स्वरूप अनेकदा दुर्लक्षित केले जाते कारण ते चेतनेच्या सहभागाशिवाय (उदाहरणार्थ, श्वासोच्छवास किंवा हृदयाचे ठोके) होणाऱ्या प्रक्रिया नियंत्रित करते. तथापि, ही शरीराची बुद्धिमत्ता सतत आपल्या वातावरणास प्रतिसाद देते, शरीर निरोगी ठेवते आणि संक्रमणापासून संरक्षण करते.

3. हृदय (भावनिक बुद्धिमत्ता). इतरांशी फलदायी संवाद साधण्यासाठी, तुम्ही केवळ त्यांच्या भावना सूक्ष्मपणे अनुभवल्या पाहिजेत, परंतु त्या सामायिक करण्यास सक्षम देखील आहात. विकसित भावनिक बुद्धिमत्ता असलेल्या व्यक्तीला काय आणि केव्हा बोलायचे आणि भावना कसे व्यक्त करायचे हे माहित असते. हे सिद्ध झाले आहे की एखाद्या व्यक्तीचे जीवनातील यश त्याच्या मानसिक क्षमतेपेक्षा त्याच्या भावनिक क्षेत्राच्या विकासावर अवलंबून असते.

4. आत्मा किंवा आत्मा (आध्यात्मिक बुद्धिमत्ता). हे आयोजन "कोर" आहे ज्यामध्ये इतर सर्व प्रकारच्या बुद्धिमत्तेच्या अधीन आहेत. जर तुमची अध्यात्मिक बुद्धी विकसित नसेल तर तुम्ही अर्थपूर्ण आणि अर्थपूर्ण जीवन जगू शकत नाही.

बुद्धिमत्तेचे सर्वोच्च प्रकटीकरण

तुमचा अद्वितीय आवाज शोधण्यासाठी, तुम्ही संपूर्ण व्यक्तीचे चारही घटक संरेखित केले पाहिजेत: मन, शरीर, भावना आणि आत्मा. सर्व उत्कृष्ट लोकांच्या जीवनात, एक सामान्य नमुना शोधला जाऊ शकतो: स्वतःवर कठोर परिश्रम करून, त्यांनी सर्व प्रकारची बुद्धिमत्ता त्यांच्या सर्वोच्च अभिव्यक्तींमध्ये विकसित केली: मनासाठी ही भविष्याची दृष्टी आहे, शरीरासाठी ती स्वत: ची आहे. नियंत्रण, हृदयासाठी ती प्रेरणा आहे, आत्म्यासाठी विवेक आहे.

1. भविष्याची दृष्टी. वैयक्तिक चेतना विकासाच्या इतक्या प्रमाणात पोहोचू शकते की एखाद्या व्यक्तीला लोक, संस्था, उपक्रम आणि उपक्रमांची आंतरिक क्षमता खूप लवकर ओळखण्याची क्षमता प्राप्त होते. हा गुण त्यांच्यासाठी उपलब्ध नाही जे स्वतः मानवी मनाची सर्जनशील क्षमता वापरत नाहीत किंवा जे इतरांना तसे करण्यापासून रोखतात. अशी व्यक्ती अत्यंत कठीण परिस्थितीतही लोकांसाठी उघडलेल्या आश्चर्यकारक संधी ओळखण्यात अक्षम आहे. भविष्याच्या दृष्टीपासून वंचित राहून तो परिस्थितीचा बळी ठरतो.

2. आत्म-नियंत्रण. या गुणवत्तेशिवाय, भविष्याची दृष्टी, ती कितीही उज्ज्वल असली तरी प्रत्यक्षात साकारता येत नाही. जेव्हा भविष्याची दृष्टी या भविष्याची वास्तविकता बनवण्याच्या उत्कट इच्छेसह असते तेव्हा एखादी व्यक्ती स्वतःवर नियंत्रण ठेवू लागते. तुमच्याकडे दोन्ही असणे आवश्यक आहे.

3. प्रेरणा. ज्या व्यक्तीकडे शहाणपण आहे त्याच्याकडे तीव्र आत्मविश्वास असतो - हे त्याला त्याची स्वप्ने सत्यात उतरवण्याची शक्ती देते. महान गोष्टी करण्यासाठी तुमचा स्वतःचा आवाज असणे हा या विश्वासाचा स्रोत आहे.

4. विवेक. आत्म्याचा विकास जीवनात नैतिक मार्गदर्शक तत्त्वे शोधण्यात मदत करतो, जो एक आंतरिक कंपास बनतो जो कठीण क्षणांमध्ये मार्ग दाखवतो.

नेतृत्व म्हणजे काय

नेतृत्व म्हणजे एखाद्या व्यक्तीचे मूल्य काय आहे आणि तो काय करू शकतो हे ओळखण्याची क्षमता आणि त्या व्यक्तीला आपले जीवन अधिक चांगल्यासाठी बदलण्यासाठी पटवून देण्याची क्षमता आहे. औद्योगिक युगाच्या उदाहरणामध्ये, बॉस हे आयोजन केंद्र मानले जात होते, सामान्य कर्मचाऱ्यांना मतदानाच्या अधिकारापासून वंचित ठेवले जात होते आणि वैयक्तिक आणि कंपनीच्या हितसंबंधांना महत्त्व दिले जात नव्हते. एक पर्यायी दृष्टीकोन म्हणजे आठवे कौशल्य विकसित करणे (इतर सातचा मुकुट), ज्याची सुरुवात सर्व चार प्रकारच्या बुद्धिमत्तेच्या विकासापासून झाली पाहिजे, तुमचा स्वतःचा अनोखा आवाज आणि स्व-अभिव्यक्तीचे मार्ग शोधा.

ही आठवी सवय तुम्ही करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीत लावा. एका अमेरिकन डिझाईन अभियंत्याने त्याच्या थडग्यावर लिहायला सांगितले: “फक्त एक ट्रिमर.” ट्रिम टॅब हा विमानाच्या रडरचा एक लहान भाग आहे जो मुख्य रडरला वळवतो आणि परिणामी, संपूर्ण विमान. यशस्वी संस्थेकडे असे अनेक “ट्रिमर” असतात जे त्यास पुढे सरकवतात. हे असे लोक आहेत ज्यांना विश्वास आहे की भविष्य त्यांच्या स्वत: च्या हातात आहे. नेता होण्यासाठी, प्रथम इतरांना सिद्ध करा की तुमच्यावर विश्वास ठेवला जाऊ शकतो. अप्रभावी नेतृत्व बहुतेक वेळा नेत्याच्या आवश्यक चारित्र्य वैशिष्ट्यांच्या अभावाद्वारे स्पष्ट केले जाते: नेत्याने त्याच्या जीवनात त्याच्या शब्दावरील निष्ठा, प्रामाणिकपणा आणि सचोटी यासारख्या मूल्यांना मूर्त रूप दिले पाहिजे.

इतरांना प्रेरणा देण्यासाठी कसे शिकायचे

आपण इतरांना त्यांचा अद्वितीय आवाज शोधण्यात मदत का करावी? पण ते अन्यथा कसे असू शकते? लोकांवर कडक नियंत्रण हे क्वचितच नियंत्रणाचे प्रभावी साधन आहे. दुसरीकडे, इतरांच्या कृतींसाठी स्वतःला सर्व जबाबदारीपासून पूर्णपणे मुक्त करणे हे शहाणपणाचे कृत्य असण्याची शक्यता नाही. नियंत्रित स्वायत्तता ही एकमेव खरी नेतृत्वाची रणनीती आहे. कर्मचाऱ्यांना उद्दिष्टे परिभाषित करण्यात मदत करा आणि नंतर त्यांना ती उद्दिष्टे कशी साध्य करायची ते निवडण्याची संधी द्या. परस्पर हितसंबंधांचा आदर करण्यासाठी तुमच्यामध्ये एक न बोललेला करार होईल. ही व्यवस्था औपचारिक करार किंवा नोकरीचे वर्णन नाही. हा एक प्रकारचा "सामाजिक करार" आहे जो लोकांच्या हृदयात आणि मनात लिहिलेला असतो. एखाद्या संस्थेच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करताना परस्पर फायद्यावर आधारित व्यवस्थापित स्वायत्ततेचे फायदे सर्वात स्पष्ट होतात. जर एखाद्या कंपनीची कॉर्पोरेट संस्कृती परस्पर विश्वासावर बांधली गेली असेल, तर त्याचे कर्मचारी प्रभावीपणे स्वयं-मूल्यांकन करण्याची क्षमता प्रदर्शित करतात, विशेषत: अर्थपूर्ण अभिप्रायाच्या उपस्थितीत.

सक्ती अर्ज गुण

आता आठवी सवय काय आहे हे आपण समजावून घेतले आहे, तर ती आयुष्यात कशी लावायची ते समजून घेऊ. या विषयावर येथे काही कल्पना आहेत.

वैयक्तिक उदाहरण. इतरांकडून विश्वासाची कठोरपणे मागणी करण्याऐवजी, आपल्या कृतीतून सिद्ध करा की आपण त्या विश्वासास पात्र आहात. इतरांचे ऐका आणि त्यांच्या नजरेत तुम्हाला नैतिक अधिकार मिळवून देणारे वर्तन करा.

मार्ग शोधत आहे. संस्था कोठे जात आहे हे एकत्रितपणे समजून घेण्यात सहभागी व्हा आणि त्या दिशेने प्रयत्न करा.

प्रयत्नांचे समन्वय. तुमची कामाची प्रक्रिया तयार करा जेणेकरून ती पूर्णपणे कंपनी आणि कर्मचारी यांच्यातील विश्वासावर आधारित असेल.

इतरांसाठी अधिकार ओळखणे. प्रत्येक व्यक्तीला केवळ हृदय, मन, शरीर आणि आत्मा यांची एकता म्हणून पाहू नका, तर तुमच्या कामात ही एकता लक्षात घ्या. स्वतःहून चांगले निर्णय घेण्याचा लोकांचा अधिकार ओळखा. अशी मान्यता संस्थेच्या संस्कृतीला उच्च नैतिक अधिकार देईल.

आठव्या कौशल्याच्या व्यावहारिक वापराचे एक विशेष क्षेत्र म्हणजे योजनांची अंमलबजावणी करणे. बऱ्याच कंपन्यांमध्ये, उद्दिष्टे आणि त्यांची अंमलबजावणी यामध्ये खूप अंतर असते. पीटर ड्रकरच्या शब्दात, "आम्ही ज्याला व्यवस्थापन म्हणतो त्याचा एक मोठा भाग लोकांना त्यांची कामे करणे कठीण करत आहे."

प्रेरणा मध्ये अडथळे

इतरांना त्यांचा आवाज शोधण्यात मदत करण्याचे प्रयत्न वाया जाणार नाहीत याची खात्री करण्यासाठी, अनेक अडथळे दूर केले पाहिजेत:

1. गैरसमजाचा अडथळा. औद्योगिक युगात, व्यवस्थापनाने अधीनस्थांसाठी कार्ये निश्चित केली आणि त्यांनी ही कार्ये समजून घेणे आणि स्वीकारणे अपेक्षित आहे. "नॉलेज इकॉनॉमी" च्या युगात, नवीन उपक्रमांना कर्मचाऱ्यांनी मान्यता दिली पाहिजे जेणेकरून ते त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये सक्रियपणे सहभागी होण्यास इच्छुक असतील.

2. अनास्थेचा अडथळा. तुमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये कल्पना प्रस्थापित करण्याऐवजी, त्यांना कंपनीच्या प्राधान्यक्रमांना आंतरिकरित्या स्वीकारण्यात आणि समजून घेण्यास मदत करा, संपूर्ण व्यक्तीच्या सर्व घटक - शरीर, मन, हृदय आणि आत्मा यांच्या सुसंवादी विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करा.

3. सिद्धांत पासून सराव मध्ये संक्रमण अडथळा. उच्च ध्येये ठोस कृतींमध्ये भाषांतरित करणे आवश्यक आहे. ज्ञान कार्याच्या युगात, हे नोकरीच्या वर्णनाद्वारे केले जात नाही, परंतु कर्मचाऱ्यांच्या क्षमता आणि स्वारस्यांसह लक्ष्य आणि प्रोत्साहन संरेखित करून केले जाते.

4. स्वतःच्या क्षमतेबद्दल गैरसमज होण्याचा अडथळा. औद्योगिक युगात, कंपनीचे कर्मचारी खर्च मानले जात होते आणि सर्वोत्तम गुंतवणूक ही उपकरणांची किंमत होती. बौद्धिक कार्याच्या युगासाठी नियोक्ता विशिष्ट कलाकारांच्या आवडी आणि क्षमतांनुसार कार्ये सेट करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

5. मतभेदाचा अडथळा. कार्यसंघाच्या कार्यामध्ये एक समन्वयात्मक प्रभाव प्राप्त करण्यासाठी, व्यवस्थापकांनी "तृतीय पर्याय" च्या तत्त्वानुसार कार्य केले पाहिजे. जेव्हा दोन मते विवादात येतात, तेव्हा नेत्याने स्वतःला प्रत्येक पक्षाच्या शूजमध्ये ठेवले पाहिजे आणि परिस्थितीचा कल्पकतेने पुनर्विचार करून प्रत्येकाला अनुकूल असा तिसरा पर्याय तयार केला पाहिजे. सहमती मिळवणे हा संवादाचा एक आवश्यक घटक आहे
आठव्या कौशल्यावर आधारित.

6. जबाबदारीच्या अभावाचा अडथळा. जर औद्योगिक युगात "गाजर आणि काठी पद्धत" कंपन्यांच्या व्यवस्थापनात वर्चस्व गाजवत असेल, तर नवीन वेळेस परस्पर जबाबदारी आणि परस्पर नियंत्रण आवश्यक आहे - सार्वजनिक तुलना आणि ध्येयाच्या मार्गावरील यशांचे विश्लेषण. एक मूल्यमापन प्रणाली निवडणे आवश्यक आहे जी या चळवळीच्या गतिशीलतेचे परीक्षण करण्यास अनुमती देते.

इतरांची सेवा करणे

सर्व आठ कौशल्ये पार पाडण्याचा अंतिम अर्थ म्हणजे इतरांची सेवा. मानवी गरजा पूर्ण करणे हा कोणत्याही संस्थेचा खरा उद्देश असतो. इतरांची सेवा केल्याने एखाद्याला नेता होण्याचा नैतिक अधिकार मिळतो. कोणत्याही परिस्थितीत, आपण स्वतःला विचारले पाहिजे की आपला वैयक्तिक फायदा काय आहे, परंतु आपण इतरांना मदत करण्यासाठी काय करू शकता. तुम्ही या मार्गावर जाताना, लक्षात ठेवा की तुमच्या प्रवासाचा शेवटचा बिंदू म्हणजे इतरांना त्यांचा स्वतःचा आवाज शोधण्यात मदत करणे. प्रत्येक व्यक्तीचे अनन्य मूल्य असते आणि एखाद्या कंपनीसाठी कोणतीही अप्राप्य उंची नसते जर कंपनीचे नेतृत्व ही जाणीवपूर्वक निवड झाली आणि औपचारिक बंधन नाही. इतरांची सेवा करण्याचे निवडून, तुम्ही सवय आठ कृतीत आणता.

वेबसाइट वेबसाइटवरून स्टीफन कोवे यांच्या आठव्या सवयी पुस्तकाचे पुनरावलोकन

हे पुस्तक पाहिल्यावर, एक संशयी वाचक लक्षात घेईल की स्टीफन कोवेला त्याच्या दृष्टिकोनातून, यशस्वी लोकांच्या पहिल्या सात कौशल्यांबद्दल बोलण्यासाठी फक्त 300 पेक्षा जास्त पृष्ठे आणि आठव्याचे वर्णन करण्यासाठी 400 पेक्षा जास्त पृष्ठे (आणि एक सीडी) आवश्यक आहेत. परंतु संशयवाद येथे अनुचित आहे: या पुस्तकाच्या प्रत्येक पानावर घालवलेल्या वेळेचे मूल्य आहे. कोवेला त्याचे योग्य हक्क देण्यासाठी, तो त्याच्या गौरवांवर विश्रांती घेऊ शकला असता आणि सौम्य आणि सामान्य "नेतृत्व विकास पुस्तिका" चे लेखक बनू शकले असते जे अद्याप बेस्टसेलर बनले असते. पण कोवेला सर्व गोष्टींचा तिरस्कार आहे, जे तो थेट म्हणतो. बहुतेक लोकांना कामावर त्रास सहन करावा लागतो, कारण त्यांना पूर्ण व्यक्ती म्हणून न मानता वस्तू म्हणून वागवले जाते. Covey अनेक लेखकांशी सहमत आहे की आज औद्योगिक कामगाराची जागा ज्ञान कामगाराने घेतली आहे आणि म्हणून नियोक्ता आणि कर्मचारी यांच्यातील न बोललेला करार पुन्हा लिहिला गेला पाहिजे. या संदर्भात, तो विचारांचा एक नवीन नमुना प्रस्तावित करतो, जो एखाद्या व्यक्तीला मन, शरीर, हृदय आणि आत्मा यांच्या एकात्मतेत अविभाज्य व्यक्ती म्हणून आदराने बांधलेला आहे, आणि आत्माहीन रोबोट म्हणून नाही. कोवेची शैली अर्थपूर्ण आणि मूळ आहे - लेखक इतरांना त्यांचा स्वतःचा आवाज शोधण्यात मदत करणे हे त्याचे मुख्य ध्येय मानतो.

ऑनलाइन स्टोअरमध्ये एक पुस्तक खरेदी करा

सर्व हक्क राखीव. पुस्तक पुनरावलोकनाचे पुनर्मुद्रण करताना, लिंक समाविष्ट करण्यास विसरू नका

आधुनिक जगात, लोक आणि संस्थांसाठी कार्यक्षमता अनिवार्य झाली आहे. तथापि, टिकून राहण्यासाठी, भरभराटीसाठी, उभे राहण्यासाठी आणि नवीन वास्तवात नेतृत्व करण्यासाठी स्टीफन कोवे ज्याला ज्ञान कार्यकर्त्याचे युग म्हणतात, आपण कार्यक्षमतेवर वाढ केली पाहिजे आणि त्यापलीकडे जाणे आवश्यक आहे. मानवी इतिहासातील एक नवीन युग महानतेच्या प्राप्तीची मागणी करतो. हे आम्हाला आमची क्षमता शोधण्यासाठी, उत्कटतेने आमच्या ध्येयांचा पाठपुरावा करण्यास आणि आपल्या सभोवतालच्या जगासाठी अर्थपूर्ण योगदान देण्यास प्रोत्साहित करते. आम्हाला विचार करण्याची एक नवीन पद्धत, कौशल्ये आणि साधनांचा एक नवीन संच आवश्यक आहे - दुसऱ्या शब्दांत, स्टीफन कोवे यशस्वी लोकांसाठी आवश्यक मानतात त्या सातच्या पलीकडे एक पूर्णपणे नवीन कौशल्य. यशस्वी व्यक्तीचे हे आठवे कौशल्य म्हणजे तुमचा आवाज शोधणे आणि इतरांना त्यांचा आवाज शोधण्यासाठी प्रेरित करणे. ऑडिओबुक श्रोत्यांच्या विस्तृत श्रेणीला उद्देशून आहे. लक्ष द्या! ऑडिओबुकमध्ये bonus.zip संग्रहणातील मजकूर पूरक आहेत; प्रकाशकाद्वारे व्हिडिओ सामग्री या आवृत्तीमध्ये समाविष्ट केलेली नाही. पावती धडा 1 वेदना आठवी सवय काय आहे? मुहम्मद युनूस पेनची कथा - समस्या - समाधान धडा 2 समस्या औद्योगिक युगातील पदार्थाची मानसिकता प्रतिमानची शक्ती संपूर्ण व्यक्ती प्रतिमान धडा 3 उपाय शोधा तुमचा आवाज इतरांना त्यांचा आवाज शोधण्यासाठी प्रेरित करा अध्याय 4 तुमचा आवाज शोधणे - अनडिस्कॉर्ड इननेट गिफ्ट आमची पहिली जन्मजात भेट: निवडीचे स्वातंत्र्य संक्रमणकालीन व्यक्तिमत्व दुसरी जन्मजात भेट: नैसर्गिक कायदे किंवा तत्त्वे तिसरी जन्मजात भेट: चार बुद्धिमत्तेचा आध्यात्मिक बुद्धिमत्ता विकास FILM: “प्राथमिक शाळा ए.बी. कॉम्ब्स" प्रश्न आणि उत्तरे धडा 5 तुमचा आवाज व्यक्त करा - दृष्टी, शिस्त, उत्कटता आणि विवेक दृष्टी, शिस्त आणि उत्कटता जागतिक दृष्टीवर राज्य करा शिस्त, पॅशन विवेक विवेकावर अतिरिक्त विचार चित्रपट: "स्टोन" भाग एक: सारांश आणि अंतिम चाचणी प्रश्न आणि उत्तर कसे जीवन संतुलन साधण्यासाठी? धडा 6 इतरांना त्यांचा आवाज शोधण्यासाठी प्रेरित करणे - नेत्याचे कार्य व्यवस्थापन आणि/किंवा नेतृत्व? जागतिक "भूकंपीय बदल" क्रॉनिक आणि तीव्र समस्या नेतृत्वाद्वारे संघटनात्मक समस्यांचे निराकरण करण्याच्या कृतीमधील प्रतिमान सुसंगततेचे महत्त्व प्रश्न आणि उत्तरे धडा 7 प्रभावाचा आवाज - प्रभावाचे ट्रिमर ग्रीक तत्त्वज्ञान बनवा "ट्रिमर" सात स्तर इरादा” स्पिरिट ट्रिमर प्रश्नोत्तरे धडा 8 सचोटीचा आवाज—चारित्र्य आणि योग्यतेचे मॉडेल तयार करणे वैयक्तिक सचोटीचे आदर्श निर्माण करणे, किंवा अत्यंत प्रभावी लोकांच्या सात सवयी जगणे, सात सवयींमध्ये अंतर्भूत असलेली तत्त्वे एक आदर्श निर्माण करण्याचे साधन— वैयक्तिक नियोजन प्रणाली धडा 9 आवाज आणि विश्वासाचा वेग नैतिक अधिकार आणि विश्वासाचा वेग प्रथम समजून घ्या प्रामाणिकपणा आणि सचोटी दयाळूपणा आणि सभ्यता स्पष्टीकरण अपेक्षा माफी मागणे अभिप्राय मिळवणे क्षमा करणे विश्वासावरील अंतिम शब्द प्रश्न आणि उत्तर धडा 10 आवाज एकत्र करणे - एक शोधणे तिसरा पर्यायी भारतीय स्पीकर रॉड शोधण्यासाठी तिसरे पर्यायी कौशल्य दोन टप्पे शोधणे तिसरे पर्यायी प्रकरणे शोधणे तिसरे पर्यायी प्रकरणे शोधणे तिसरे पर्यायी प्रकरणे शोधणे तिसरा पर्यायी शोधणे तिसरा पर्यायी शोधणे तिसरा संप्रेषण पर्यायी प्रश्न आणि उत्तरे वापरून पूरक संघ तयार करणे धडा 11 एक आवाज - मार्ग शोधणे: सामायिक दृष्टी, मूल्ये आणि धोरण मार्ग शोधणे सामायिक दृष्टी आणि मूल्ये तयार करणे नॅव्हिगेटरची साधने - मिशन स्टेटमेंट आणि धोरणात्मक योजना धोरणात्मक योजनेची अंमलबजावणी करणे प्रश्न आणि उत्तर धडा 12 आवाज आणि अंमलबजावणी शिस्त - संरेखित करणे आणि परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रणाली संस्थेवर विश्वास ठेवा “तुम्ही या सर्व लोकांना विजेते होण्यासाठी नियुक्त केले नाही? » संरेखनासाठी सतत दक्षता आवश्यक असते संस्थात्मक नैतिक प्राधिकरण परिणाम साध्य करण्याच्या क्षमतेमध्ये संतुलन साधते आणि विकास प्रश्न आणि उत्तरे धडा 13 प्रेरणादायक आवाज - उत्कटता आणि प्रतिभा मॉडेलिंग तत्त्व-केंद्रित वर्तन - मी ज्ञानी कार्य करणाऱ्यांना प्रेरित कसे करावे? "सशक्तीकरण साधन: एक विजय/विजय करार तयार करणे" सक्षमीकरण आणि कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन द स्टोरी ऑफ जॅनिटर्स, किंवा मॅन्युअल वर्कर्सचे ज्ञान कामगार सेवेत रूपांतर करणे आणि अर्थ प्रश्न आणि उत्तरे धडा 14 आठवी सवय आणि हॉट स्पॉट फोकस आणि अंमलबजावणी द ग्रेट एक्झिक्यूशन गॅप हॉटस्पॉट शिस्त 1: गंभीर शिस्त कशावर आहे यावर लक्ष केंद्रित करा 2: सक्तीचे कार्यप्रदर्शन उपाय तयार करणे शिस्त 3: अमूर्त उद्दिष्टे कृती शिस्तीत अनुवादित करणे 4: सतत सामायिक उत्तरदायित्व सुनिश्चित करणे संस्थात्मक अंमलबजावणी प्रश्नोत्तरे प्रकरण 15 इतरांच्या फायद्यासाठी आपला आवाज सुज्ञपणे वापरणे काय आहे? नैतिक प्राधिकरण आणि सेवक नेतृत्व सामाजिक सुव्यवस्था सुनिश्चित करणारे जोशुआ लॉरेन्स चेंबरलेन अध्यक्ष किम डे-जंग नैतिक प्राधिकरण एक पारिस्थितिक प्रणाली म्हणून जन्मजात भेटवस्तू, संस्कृती आणि शहाणपणाने तत्त्व-केंद्रित मॉडेलसह समस्या सोडवणे निष्कर्ष काही विभक्त शब्द प्रश्न आणि उत्तरे बहुतेक प्रश्न वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न (चालू) वीस सर्वात वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न (चालू) वीस सर्वात वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न (चालू) वीस सर्वाधिक वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न (चालू) परिशिष्ट 1 चार प्रकारचे बुद्धिमत्ता किंवा क्षमता विकसित करणे - एक व्यावहारिक मार्गदर्शक नियमित संतुलित व्यायाम योग्य विश्रांती, विश्रांती, तणाव व्यवस्थापन आणि प्रतिबंध शरीराच्या विकासाकडे आणि आरोग्याकडे दुर्लक्ष मानसिक बुद्धीचा विकास आत्म-ज्ञानाचा विकास, किंवा गुप्त परिसर ओळखणे इतरांना शिकवून आणि कृतींद्वारे ज्ञान मिळवणे भावनिक बुद्धीचा विकास अध्यात्मिक विकास बुद्धिमत्ता परिशिष्ट 2 कमी विश्वासाची उच्च किंमत परिशिष्ट 3 पुन्हा एकदा “मॅक्स आणि कमाल” संधींबद्दल मिस्टर हॅरॉल्ड

आमच्या वेबसाइटवर तुम्ही स्टीफन आर. कोवे यांचे "द आठवी सवय: परिणामकारकतेपासून महानता" हे पुस्तक विनामूल्य डाउनलोड करू शकता आणि fb2, rtf, epub, pdf, txt फॉरमॅटमध्ये नोंदणी न करता, पुस्तक ऑनलाइन वाचू शकता किंवा पुस्तक खरेदी करू शकता. ऑनलाइन दुकान.

स्टीफन आर. कोवे

सवय आठ: परिणामकारकतेपासून महानतेपर्यंत

पुनरावलोकने

लॅरी किंग

जॉन आर. वुडन, UCLA बास्केटबॉल प्रशिक्षक एमेरिटस, लेखकमाय पर्सनल बेस्ट

स्टीफन Covey आश्चर्यचकित करणे सुरू. त्याच्या पुस्तकाद्वारे, तो वाचकांना स्वतःमध्ये आणि इतरांमध्ये असलेल्या महानतेची जाणीव करण्यासाठी आणखी एक मोठे पाऊल उचलण्यास मदत करतो. आठवी सवय हे नेतृत्वाचे खरोखर कालातीत तत्व आहे - व्यक्तीच्या आदराचे तत्व - हे एक महत्त्वाचे सत्य आहे जे अशा जगात गमावले गेले आहे जिथे लोकांना जवळजवळ उत्पादनाचे साधन मानले जाते. जागतिक स्तरावर कनेक्टेड मार्केटप्लेसमध्ये, स्टीफन आम्हाला दररोज भेटत असलेल्या असंख्य लोकांची अद्वितीय महानता उलगडण्यात आणि साजरी करण्यात मदत करतो. जवळपास 150 देशांमध्ये काम करणाऱ्या 120,000 प्रतिभावान लोकांचा नेता म्हणून, मी अपवादात्मक नेतृत्व मॉडेलचे कौतुक करतो जे हा शास्त्रज्ञ इतरांसोबत सहजतेने सामायिक करतो.

विल्यम जे. पॅरेट, सीईओ, डेलॉइट टच तोहमात्सू

अरुण गांधी, एमके इन्स्टिट्यूट ऑफ टॉलरन्सचे अध्यक्ष गांधी

ग्रेग कोलमन, याहूचे कार्यकारी उपाध्यक्ष! मीडिया आणि विक्री

डग्लस आर. कोनंट, कॅम्पबेल सूप कंपनीचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी.

टीम टासोपोलोस, ऑपरेशन्सचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष, चिक-फिल-ए

ऍनी लिव्हमोर, कार्यकारी उपाध्यक्ष, टेक्नॉलॉजी सोल्युशन्स ग्रुप, एचपी

मायकेल एक्स जॉर्डन, EDS चे अध्यक्ष आणि CEO

Stephen R. Covey ची इतर कामे

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या 7 सवयी वैयक्तिक वर्कबुक.

अत्यंत प्रभावी लोकांच्या 7 सवयी जर्नल.

अत्यंत प्रभावी कुटुंबांच्या 7 सवयी.

7 सवयी जगणे.

नेतृत्वाचे स्वरूप.

प्रथम गोष्टी प्रथम.

तत्त्व-केंद्रित नेतृत्व.

FranklinCovey Co. कडून अधिक पुस्तके.

शॉन कोवे. अत्यंत प्रभावी किशोरांच्या सात सवयी. - एम.: चांगले पुस्तक, 2006.

अत्यंत प्रभावी किशोरवयीन वैयक्तिक वर्कबुकच्या 7 सवयी.

अत्यंत प्रभावी किशोरांच्या 7 सवयी जर्नल लाइफ मॅटर.

व्यवसाय विचार.

What Matters Most.

यशस्वी वेळ आणि जीवन व्यवस्थापनाचे 10 नैसर्गिक नियम.

शक्ती तत्त्व.

ब्रेकथ्रू फॅक्टर.

पावती

पर्वत शिखरे जिंकण्याची सर्वात लक्षणीय आणि प्रेरणादायी उदाहरणे वैयक्तिक कर्तृत्वाच्या कथा नाहीत, तर एकसंघ, प्रतिभावान आणि चांगली तयारी असलेल्या विलक्षण शक्तीच्या कथा आहेत. संघ,ज्याचे सदस्य शेवटपर्यंतएकमेकांशी एकनिष्ठ आणि वचनबद्ध राहा आणि समान दृष्टीसाठी वचनबद्ध रहा. एव्हरेस्ट जिंकण्यासाठी निघालेले बहुतेक गिर्यारोहक कधीच शिखरावर पोहोचले नाहीत. यात फार थोडेच यशस्वी होतात. एक किंवा दुसर्या कारणास्तव, बहुतेक लोक आणि संघ, अत्यंत परिस्थितीच्या दबावाखाली, अर्धवट सोडून देतात आणि मागे वळतात. या पुस्तकाच्या तयारीचा पाच वर्षांचा इतिहास हा स्वर्गारोहणाचा तितकाच खडतर मार्ग आहे. हा प्रकल्प साकारण्यात मला मदत करणाऱ्या अद्‌भुत टीमचे दृढनिश्चय आणि अखंड समर्पण, संयम, पाठबळ आणि सहकार्याने योगदान दिले नसते, तर हे पुस्तक जसे घडले तसे घडले नसते, जेआम्ही तिला आता पाहतो - ती कधीही प्रकाशित झाली नसती!