Ako vyzerá hotový podnikateľský plán? Hotový podnikateľský plán s výpočtami na príklade webového štúdia

Som rád, že môžem privítať pravidelných čitateľov a nové publikum! Dnes budeme pokračovať v rozhovore o začatí vlastného podnikania. Aby som vám pomohol, ponúkam hotový podnikateľský plán s kalkuláciami pre malé podniky. A kto je zvyknutý spoliehať sa sám na seba, naučí sa, ako si ho od základu správne poskladať a prispôsobiť pre konkrétny prípad. Keď dočítate článok až do konca, nezostanú žiadne otázky!

Kľúčové faktory úspechu podnikateľského plánu: 3 hlavné pravidlá

Podnikateľský plán je dokument, ktorý prináša myšlienku do realizácie vo forme zrozumiteľnej pre podnikateľa a investorov. Analyzuje situáciu a popisuje mechanizmy zapojených systémov.

Základom pre zostavenie plánu budú tieto pravidlá:

1. Určte aktuálnu úroveň s otvorenou mysľou. Ste zamestnaný, no chcete si otvoriť živnosť? Budete musieť vziať do úvahy to, čo máte: zručnosti, konexie, dostupnosť počiatočného kapitálu a priestorov – všetko hrá rolu.
2. Uveďte konkrétny výsledok. Začať podnikať so formuláciou „Chcem zbohatnúť“ ho odsudzuje na neúspech. Určte medzeru na trhu, úroveň zisku, obrat.
3. Premyslite si kroky, ktoré povedú k uvedenému výsledku. Buďte logický a vykonajte dodatočnú analýzu, ak si nie ste istí svojimi znalosťami.

Dodržiavajte tieto pravidlá, či už chcete zapôsobiť na investorov alebo si zostavujete projekt pre seba. Neustále si klásť otázku: „Prečo by mal byť podnik úspešný? Kľúčom k úspechu môže byť úspešný produkt, kvalifikácia tímu, vplyv partnerov atď. Po nájdení odpovede využite výhodu na maximum a výsledok splní vaše očakávania.

Štruktúra podnikateľského plánu: hlavné časti

Zaujíma vás, ako vytvoriť podnikateľské plány pre malú firmu sami? Dodržiavajte jasnú štruktúru, ktorá vám aj vašim partnerom umožní orientáciu v dokumente.

Dizajn titulnej strany

Názov projektu je napísaný na titulnej strane , uveďte objem investície a očakávanú dobu návratnosti. Je vhodné uviesť údaje o organizácii: adresa, kontaktné čísla, celé meno majiteľa.

Napísanie životopisu: stručne o hlavnej veci

Životopis je prvou sekciou záujmu potenciálnych investorov. Aby sa tým vaše zoznámenie s projektom neskončilo, načrtnite podstatu myšlienky. Zamerajte sa na ciele a zámery, uveďte potrebné zdroje a metódy na realizáciu projektov. Nezabudnite zdôrazniť, prečo je ponuka jedinečná.

Na záver poďme k číslam:

• investície potrebné na otvorenie;
• dátum spustenia projektu;
• plánované a skutočné podmienky vrátenia peňazí.

Nakoniec uveďte očakávaný zisk. Nie je potrebné používať dlhé príbehy o výhodách podniku: stačí urobiť kompetentný výpočet.

Definovanie cieľov a zámerov: buďte struční

Časť „Ciele a ciele“ definuje pozíciu, ktorú plánujete zaujať. Uveďte technologické postupy potrebné na dosiahnutie výsledku, ale nezachádzajte do detailov – informácie uvediete v prílohách. Hlavnou úlohou je povedať, prečo ponuka víťazí nad konkurenciou. Vyhnite sa však nepodloženým tvrdeniam, pretože každé slovo musí byť podložené faktami.

Chcete zdôrazniť originalitu nápadu? Zoznam patentov a dokumentov o autorských právach. Naznačte spôsoby ďalšieho rozvoja, aby investori videli dlhodobé výhody spolupráce.

Vykonávanie analýzy trhu, identifikácia požadovaného segmentu

Vykonaním analýzy trhu určíte dostupnosť výklenkov. Je potrebné zvážiť vnútorný stav vybraného odvetvia a vplyv vonkajších faktorov (napríklad zložitá ekonomická situácia, nedostatok personálu). Zvážte riziko konkurencie a povedzte nám, aké výhody má váš produkt.

Ak chcete, aby bol váš plán efektívnejší, identifikujte trhový segment. Budete si musieť vytvoriť profil kupujúceho, berúc do úvahy nasledujúce skutočnosti:

• Vek;
• sociálny status;
• potreby;
• dôvody, prečo vás bude klient kontaktovať.

Po určení portrétu potenciálneho kupujúceho a jeho potrieb zhodnoťte schopnosti podniku. Tejto časti by sa mala venovať osobitná pozornosť, ak plánujete otvoriť nový podnik.

Popis produktu alebo služby je prezentovaný s dôrazom na výhody pre spotrebiteľa. Jednoducho povedané, nehovorte nám, aký skvelý produkt máte, ale opíšte, prečo ho klient potrebuje.

Zoznam charakteristík a vlastností by mal obsahovať:

• názov produktu;
• vymenovanie;
• vymenovanie hlavných vlastností a krátky príbeh o vedľajších;
• definícia konkurencieschopnosti;
• dostupnosť autorských práv alebo licencií (ak ich ešte chcete získať, uveďte tento bod);
• informácie o dodávkach, zárukách, dostupnosti služieb;
• opis vzhľadu;
• dostupnosť certifikátov;
• výkonnostné charakteristiky;
• spôsoby likvidácie.

Popis položiek uľahčí plánovanie a pomôže vám pochopiť, ktoré vlastnosti potrebujú zlepšenie.

Marketingová analýza a plán: stratégia propagácie

Úlohou marketingovej analýzy je vytvoriť imidž produktu a určiť stratégiu propagácie. Keď ste načrtli okruh kupujúcich a stanovili požadovaný objem tovaru, premýšľajte o spôsoboch, ako sprostredkovať informácie publiku.

Potreby budúcich kupujúcich bude jednoduchšie formulovať zodpovedaním niekoľkých otázok:

1. Opíšte, čo kupujú teraz, keď váš produkt nie je na trhu. Zoznam populárnych dodávateľov, objem nákupov, uveďte priemernú cenu.
2. Najťažšie je pochopiť, prečo spotrebiteľ uprednostňuje určitý produkt. Klient si pri kúpe kuchynského náčinia môže vybrať sadu s najväčším počtom komponentov, spoľahnúť sa na pohodlie alebo oceniť atraktívny dizajn. Musíte určiť jeho motiváciu, v čom vám pomôžu výskumy, telefonické prieskumy a rozhovory s odborníkmi.
3. Položte si hlavnú otázku: „Ako môžem prinútiť ľudí, aby si kúpili môj produkt?“ Zákazníkov je možné prilákať reklamnými kampaňami, účasťou na výstavách, rozosielaním letákov a poskytovaním bezplatných vzoriek.

Nuansy práce závisia od toho, či je činnosť zameraná na veľkoobchodného alebo maloobchodného spotrebiteľa, či máte v úmysle prilákať právnické osoby alebo fyzické osoby atď.

Plán výroby a organizácie

V ďalšej časti uvediete jednotlivé fázy výroby s uvedením dostupnosti zariadení, vybavenia a personálu. Opíšte všetko podrobne; Ak je spoločník zapojený do podnikania, musí rozumieť nákladom. Je tiež potrebné vypočítať výrobné náklady s prihliadnutím na premenlivé faktory.

Organizačná časť poskytuje harmonogram realizácie a termíny. Uvedené sú aj legislatívne akty upravujúce činnosť vo vybranej oblasti.

Finančný plán: vypočítajte finančné prostriedky

Dôvodom zatvorenia startupov v 70 % prípadov je nedostatok financií. Aby ste sa vyhli tejto vyhliadke, vytvorte si finančný plán. Zahŕňa nasledovné:

• plán príjmov a výdavkov;
• obdobie realizácie projektu;
• približná bilancia za 1. rok práce;
• analýza rentability.

Ak chcete pomôcť investorom vyhodnotiť vyhliadky, poskytnite harmonogram splácania dlhu. Zamerajte sa na racionálne využívanie finančných prostriedkov znižovaním nákladov. Šetrite však rozumne: jednou z chýb, ktoré odsudzujú podnikanie na neúspech, je podceňovanie nadchádzajúcich výdavkov.

Analýza rizík: Vyhnite sa prekvapeniam

Nakoniec zvážte situácie, ktoré ohrozujú vaše podnikanie a navrhnite riešenia problémov. Správna stratégia pritiahne investorov a uľahčí vám prácu.

Štruktúru podnikateľského plánu je možné zmeniť pridaním odsekov a príloh. Ak máte predstavu o tom, čo budete robiť, s úlohou sa vyrovnáte.

Nový nástroj v akcii: SWOT analýza

Keď sa naučíte napísať podnikateľský plán, prevezmete strategickú časť. Je potrebné objaviť vonkajšie a vnútorné faktory ovplyvňujúce rozvoj organizácie a popísať súčasnú situáciu. SWOT analýza vám pomôže zvládnuť úlohu, čo znamená, že zvýrazníte 4 aspekty projektu:

Všestrannosť metódy vám umožňuje použiť ju v akejkoľvek oblasti, či už si vyberiete farmu alebo autoservis. Použitie nevyžaduje špeciálne znalosti, stačí sa vyhnúť bežným chybám začiatočníkov:

• prehodnotenie silných stránok;
• pokusy vydávať nevýhodu za výhodu;
• úmyselné alebo náhodné ignorovanie nevýhod.

Ak chcete dosiahnuť výsledky, buďte k sebe úprimní: pri prevádzkovaní reklamných kampaní môžete mlčať o nedostatkoch, ale pri zostavovaní podnikateľského plánu bude chyba katastrofálna. V prvom rade sa pozrieť na produkt alebo službu očami spotrebiteľa, zhodnotiť jeho silné a slabé stránky. Buďte dôkladní a používajte rôzne zdroje: poraďte sa so svojím tímom, vykonajte testovanie, vytvorte niekoľko tabuliek SWOT pre relevantné segmenty trhu. Ak chcete získať predstavu o tom, ako vykonávať analýzu krok za krokom, pozrite si príklad:

Podnikateľský plán pre ateliér

Možnosť otvorenia ateliéru je vhodná pre začínajúcich podnikateľov, ktorí majú zručnosti v šití a opravách odevov. Koniec koncov, napriek množstvu obchodov zostávajú hotové výrobky štandardizované. Módne trendy kladú do popredia individualitu, a tak o zákazníkov nebude núdza. Stačí sa zamyslieť nad tým, ako ich prilákať a premeniť na stálych zákazníkov.

Prvé kroky: definujte ciele a premyslite si cenu

Dokonca aj malý podnik bude potrebovať podnikateľský plán, ktorý definuje jeho ciele. Odporúčam vám zahrnúť nasledujúce informácie:

• vytvorenie ziskovej organizácie;
• vytváranie príjmov;
• uspokojenie potrieb spotrebiteľov v oblasti šitia a opravy odevov v určitej oblasti.

Ako právnu formu si zvoľte individuálny podnikateľ, keďže účtovné požiadavky sú jednoduchšie a daňové poplatky nižšie. Potom určite rozsah poskytovaných služieb, ktorý bude zahŕňať:

• šitie nového oblečenia;
• drobné opravy starého;
• reštaurovanie.

Hoci krajčírstvo zostáva najdrahšou službou, väčšina ziskov bude pochádzať z opráv. Je to spôsobené tým, že vytvorenie nového modelu trvá v priemere 14 dní a starú vec dáte do poriadku za 15-30 minút. Náklady na opravy začínajú od 200 rubľov, čo zabezpečí rýchlu návratnosť, ak existujú zákazníci.

Výber priestorov a vybavenia

Lokalita zostáva kľúčovým faktorom, preto hľadajte priestor v nákupnom centre alebo na 1. poschodí budovy. Variant s nákupným centrom je výhodnejší z dôvodu cezpoľnej premávky, zákazníci predajní si navyše budú chcieť nechať upraviť oblečenie na svoju postavu priamo na mieste.

Bude však jednoduchšie vybaviť dielňu vykonaním opráv v bežnom byte. Majte na pamäti, že umiestnenie na horných poschodiach je prijateľné v prípadoch, keď už máte vybudovanú zákaznícku základňu.

V ideálnom prípade sa štúdio nachádza v centre mesta, v blízkosti obchodov so šitím.

Vyberte si izbu s rozlohou 20 metrov štvorcových. m a ďalšie zariadiť všetko potrebné. V počiatočnej fáze budete potrebovať:

• 3 profesionálne stroje (približne 7 000 rubľov za kus);
• špeciálna žehlička alebo generátor pary (11 000 RUB);
• overlock (5 000 RUB).

Nezaobídete sa bez nábytku na vybavenie pracovného priestoru a pohodlnej čakárne pre klientov. Budete si musieť kúpiť nasledovné:

• rezací stôl;
• tabuľky pre písacie stroje;
• stoličky;
• zrkadlá;
• figurína;
• vešiaky pre zamestnancov a návštevníkov;
• pohovky a konferenčný stolík do čakárne.

Kúpte si aj spotrebný materiál, pretože slušní klienti nebudú chcieť nosiť nite, gumičky, zipsy spolu s látkou. Spolu s nákladmi na nábytok budete musieť prideliť 24 000 rubľov.

Nábor a platba

Nábor určuje úspech, preto hľadajte ľudí, ktorí milujú to, čo robia. Budete potrebovať 2-3 krajčírky a rezačku, ktoré nájdete cez online inzeráty alebo personálne agentúry. Priemerný plat pre krajčírku je 15 000 rubľov, pre rezačku - 20 000, k sadzbe sa pridáva aj percento dokončených objednávok (20 - 40%), čo ich povzbudzuje, aby pracovali lepšie.

Pri prijímaní zamestnancov diskutujte o nuansách zodpovednosti. Často klienti prinesú drahé materiály a ak sa poškodia, krajčírka alebo rezačka musia preplatiť všetky náklady.

Ak sú marketingové kampane správne realizované, štúdio sa spláca do 2 rokov. Musíte len premyslieť všetky fázy propagácie podnikania a znížiť podiel reklamy v miestnych médiách. Ak míňate peniaze na nápadný nápis, vyvíjate značkové balíčky a rozosielate malú zásielku zľavových kupónov, čoskoro si získate stálu klientelu.

Podnikateľský plán mobilného autoservisu

Keďže predaj áut sa nezastaví ani počas krízy, ich údržba sa stane stálym zdrojom príjmov. Mobilný autoservis je žiadaný: poskytnete služby, ktoré nevyžadujú výťah a trvajú niekoľko hodín. V cene budú zahrnuté úpravy systému, kontrola chodu batérie, prítomnosť oleja a iných kvapalín a jednoduchá výmena dielov. Pri správnom prístupe je ziskovosť podniku na úrovni čerpacej stanice.

Čo potrebujete, aby ste mohli začať

Na začiatok sa nezaobídete bez nasledujúceho:

1. Uistite sa, že máte vozidlo, do ktorého sa zmestí potrebné vybavenie. Postačí minibus Gazelle, ktorý si prenajmete.
2. Vybavenie, ktoré budete potrebovať, sú zdviháky (bez nich nemôžete vymeniť podložky ani filtre) a posteľ na kolieskach. Kúpte si aj vysávač a pár kompresorov vrátane sacieho. Dôležitosť kľúčov a iných nástrojov netreba spomínať.
3. Zisk bude pochádzať z predaja spotrebného materiálu. Olej, sviečky, tekutiny budete nakupovať za veľkoobchodné ceny a predávať ich za maloobchodné ceny.

Na začiatok budete prácu vykonávať sami a podľa potreby rozšírite personál. Keď sa vaša zákaznícka základňa zvyšuje, stojí za to najať si dispečera, ktorý vám vysvetlí nuansy, aby ste si nemuseli brať voľno od práce.

Ako určiť svoju klientelu

Kto tvorí klientelu takýchto organizácií? Ide najmä o ľudí, ktorí jazdia na lacných autách starších modelov. Ich autá potrebujú pravidelnú údržbu (výmena oleja, brzdových doštičiek, kontrola tlaku v pneumatikách), no pre pracovnú vyťaženosť majitelia odkladajú návštevy autoservisu. Výsledkom sú neplánované poruchy, vďaka ktorým sú vaše služby žiadané.

Aby ste našli klientov, nemali by ste dávať inzeráty do garáží. Ukázalo sa, že takéto výklenky sú obsadené, takže je lepšie najať si peknú dievčenskú promotérku ako súčasť reklamnej kampane. Na parkovisku bude majiteľom áut rozdávať brožúry a neskôr pripevníte zvyšné inzeráty pod stierače.

Ako napísať text do brožúry? Ponúknite svojim klientom úsporu času, nie peňazí. Stavte sa, že po práci nebudú musieť ísť na autoservis, ale auto bude stále v úplnom poriadku. Ak svoju ponuku doplníte transparentnou cenovou politikou, pritiahnete spotrebiteľov.

Populárne sú aj „tiesňové služby“: využívajú sa, keď majiteľ stratil kľúče alebo nemôže naštartovať motor bez zjavného dôvodu.

Ako zvýšiť ziskovosť

Aby sa vám podnikanie vyplatilo, kúpte si kvalitné vybavenie a dbajte na výber zamestnancov. Koniec koncov, je ťažké nájsť remeselníka: ľudia sa riadia zásadou „Ak si nenájdem prácu v stavebníctve, pôjdem do autoservisu“. Ak vy alebo váš zamestnanec nie ste kvalifikovaní, brať si pôžičku na začatie podnikania alebo nákup vybavenia je zbytočné.

Prečo potrebujete podnikateľský plán? Väčšina asi odpovie – získať úver v banke. Toto tvrdenie je pravdivé, ale len čiastočne. Po prvé, samotný podnikateľ potrebuje plán, aby pochopil veľkosť počiatočnej investície na začatie, ako dlho bude trvať dosiahnutie sebestačnosti a predpovedá ukazovatele výnosov, zhodnotí úroveň ziskovosti, dobu návratnosti investícií a mnohé ďalšie. iné parametre.

Začínajúci podnikateľ (a nielen začiatočníci) veľmi často robí všetko plánovanie a výpočty „od oka“ na obrúsku alebo v hlave (a niekedy to nerobí vôbec), pričom zabúda na veľa drahých vecí, čo vedie k mnohým chybám. a vedie k bankrotu.

Typické chyby: pri určovaní investícií sa neberú do úvahy náklady na financovanie činnosti pred dosiahnutím sebestačnosti, nesprávne je určené množstvo zásob (množstvo tovaru a materiálu je stanovené na jeden mesiac a na základe doby obratu sú rezervy na 3. mesiace), pri výpočte mzdového fondu sa nezohľadňujú dane a poistné, nesprávne sa vypočíta personálna potreba a mnohé ďalšie.

Správne vypracovaný podnikateľský plán s podrobnými výpočtami je kľúčom k úspešnému začiatku akejkoľvek podnikateľskej činnosti, čo vám umožní znížiť nerentabilné možnosti vo fáze prognózovania a v dôsledku toho sa chrániť pred stratou vlastných investícií alebo finančných prostriedkov. investora (veriteľa).

Povedzme, že plánujete inštaláciu, výpočet ukazuje, že plná návratnosť bude 5 rokov, je zrejmé, že to nebude správna investícia, je nepravdepodobné, že stroj bude fungovať bez porúch počas takého obdobia. (Pre informáciu: optimálna návratnosť pre tento typ činnosti je 12-18 mesiacov.)

Čo je lepšie – kúpiť si hotový podnikateľský plán alebo si ho vyrobiť sami? Ak hovoríme o malom podnikaní, určite to musíte urobiť sami. To vám umožní ponoriť sa hlbšie do projektu, pochopiť jeho podstatu a vyriešiť si ekonomiku budúcich aktivít. No, ak chcete zorganizovať výrobu, ktorá si vyžaduje mnohomiliardové investície, potom sa bez pomoci špecialistov nezaobídete.

Na stránke nájdete vzorky hotových obchodných modelov so všetkými výpočtami, ktoré môžete použiť ako základ pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre váš konkrétny projekt.

Algoritmus akcií

1. Oboznámenie sa s poskytnutým vzorom štúdie realizovateľnosti.
2. Zber štatistických údajov za konkrétny región, kde sa budú vykonávať obchodné aktivity.
3. Realizácia marketingového výskumu: identifikácia silných a slabých stránok projektu ().
4. Aktualizácia informácií o ekonomickej časti: vyhľadávanie potenciálu a surovín, vyžiadanie obchodných návrhov, prepočítanie nákladov a stanovenie konečnej ceny na základe aktuálnej trhovej reality, ako aj stanovenie úrovne ziskovosti.
5. Uskutočnenie záťažového testu údajov zohľadnených vo výpočte (aká bude návratnosť, ak bude príjem o N percent nižší, ako sa plánovalo). Na základe získaných údajov zostavenie niekoľkých možností pre vývoj udalosti: konzervatívny, realistický a optimálny.
6. vykonávanie ekonomických činností.
7. Výber najziskovejšieho (študovanie právnych schém na zníženie daňového zaťaženia).

Na základe analýzy a zovšeobecnenia získaných informácií si zostavíte vlastné ekonomické zdôvodnenie projektu, pomocou ktorého môžete určiť realizovateľnosť investovania peňazí.

Upozorňujeme, že akýkoľvek podnikateľský plán si môžete stiahnuť zadarmo. Ak niekde nie je formulár na stiahnutie, môžete položiť otázku prostredníctvom špeciálneho formulára a v krátkom čase túto funkciu pridáme. Prostredníctvom tohto formulára môžete tiež objasniť akýkoľvek bod týkajúci sa opísaného modelu a pokúsime sa nájsť špecialistu, ktorý vám kompetentne poradí v bode, ktorý vás zaujíma.

Krátke investičné memorandum

2. Podnikateľský nápad: výroba

Popis podnikania, produktu alebo služby

Skupina spoločností ChemRussia je jedným z veľkých ruských výrobcov čistiacich chemikálií, ktorý už 7 rokov vyrába vysokokvalitné produkty pod značkou Cobra™. V roku 2015 ChemRussia otvorila franšízové ​​výrobné závody v regiónoch Ruska a SNŠ a do roka úspešne spustila 3 výrobné závody na čistiace prostriedky v Rusku.

KhimRussia Group vyrába vysoko účinné produkty, ktoré využívajú:

• upratovacie spoločnosti (ich počet v Rusku dosiahol viac ako 1000)
• priemyselné a výrobné podniky;
• nemocnice;
• detské ústavy;
• komplexy hospodárskych zvierat;
• stavebné firmy.

Produktový rad

• Prípravok na čistenie a údržbu sanitárnych priestorov
• Prípravok na starostlivosť o kožu
• Odstraňovač žuvačiek
• Odstraňovač škvŕn
• Matný lesk na nábytok
• Lesklý lesk na nábytok
• Vosk na podlahy
• Čistič kobercov
• Čistič dlaždíc a dlaždíc
• Čistič vodovodných potrubí
• Čistiaci prostriedok na zariadenia, nádoby a zariadenia
• Prostriedok na ručné umývanie riadu
• Čistiaci prostriedok na udiarne, rúry, grily
• Odstraňovač mliečnych kameňov a minerálnych usadenín
• Prostriedky na CIP čistenie potravinárskych zariadení
• Odstraňovač zubného kameňa
• Prípravok na technické čistenie zariadení a odmasťovanie dielov
• Čistiaci prostriedok po stavbe
• Uvoľňovacie činidlo
• Univerzálny odpudzovač vody
• Univerzálny odpeňovač
• Prostriedky na čistenie nádrží od kontaminácie olejom a bitúmenom
• Čistiaci prostriedok na vagóny a koľajové vozidlá
• Čistič fasád
• Tekuté mydlo
• Čistič skla a zrkadiel
• Gél na suché WC
• Gélový čistič odtokov
• Univerzálny čistiaci prostriedok
• Univerzálny čistiaci prostriedok
• Čistič podláh
• Čistič podláh
• Čistič podláh

Výhody čistiacich prostriedkov Cobra™

• široký sortiment (rad obsahuje 34 produktov - kyslé a alkalické čistiace prostriedky, dezinfekčné prostriedky, tekuté mydlo atď.)
• priaznivé ceny;
• rýchle dodanie produktov;
• pohodlný kontajner;
• značka Cobra™ je na trhu už viac ako 7 rokov;
• vysoké produktové marže.

3. Analýza produktových trhov

Popis predajného trhu

Profesionálne upratovanie je dnes celé odvetvie, v ktorom odborníci v oblasti čistoty vyvíjajú moderné, vysoko účinné čistiace prostriedky, ponúkajú vysokokvalitné vybavenie a poskytujú profesionálny servis.

Potenciálni kupci:

• upratovacie spoločnosti;
• priemyselné a výrobné podniky;
• nemocnice;
• detské ústavy;
• spoločnosti poskytujúce služby železničnej doprave;
• komplexy hospodárskych zvierat;
• stravovacie zariadenia;
• stavebné firmy.

Najväčšími odberateľmi čistiacich prostriedkov sú upratovacie firmy.

Podiel upratovacích firiem na domácom trhu je 200 – 220 miliónov dolárov. Ročná miera rastu trhu je približne 30 %.

SWOT analýza spustenia výroby

4. Stratégia propagácie produktu

Predaj a marketing

Stratégia vstupu na trh

5. Ako otvoriť výrobu

Výrobný plán

Aby ste mohli začať pracovať na organizácii podnikania, musíte prejsť prioritnými fázami, ktoré sú potrebné pre každé podnikanie.

Ak však hovoríme o samostatnom začatí podnikania na výrobu automobilových chemikálií, autokozmetiky, čistiacich prostriedkov a chemikálií pre domácnosť pod vlastnou značkou, budete musieť prejsť nasledujúcimi fázami:

1. Zaregistrujte si ochrannú známku a získajte ochrannú známku;

2. Získať zoznam povolení na výrobu a predaj;

3. Nakúpi potrebné suroviny na výrobu, nádoby, etikety na výrobu hotových výrobkov;

4. Vyberte a zakúpte hlavné zariadenie, vykonajte inštalačné a uvedenie do prevádzky;

5. Nákup dodatočného vybavenia potrebného na výrobu (váhy, čerpadlá, hadice atď.);

6. Výber a nákup laboratórneho vybavenia na kontrolu vstupnej a výstupnej kvality surovín a hotových výrobkov;

7. Nainštalujte systém na úpravu vody a vykonajte na ňom inštalačné práce;

8. Vyvíjať chemické prípravky;

9. Vyškoliť personál v schéme výroby a predaja;

10. Zhromažďovať kontaktné údaje dodávateľov surovín, nájsť a prenajať sklad;

11. Vypracovať technologické mapy výroby, technické predpisy a návody;

12. Vybrať, najať a vyškoliť tím obchodných zástupcov;

13. Nainštalujte softvér na optimalizáciu výrobných operácií;

14. Vyvinúť vizuálny štýl a dizajnové služby;

15. Vytvorte webovú stránku;

16. Otvorte si bezplatnú horúcu linku technickej podpory.

Franšíza ChemRussia Group of Companies môže podnikateľa pred týmto všetkým zachrániť poskytnutím všetkej možnej pomoci v každej fáze spustenia jeho vlastnej výroby.

Prvá vec, ktorá sa vyžaduje od spoločníka spoločnosti, je registrácia podniku.

Musíte si tiež vybrať miestnosť, ktorá spĺňa nasledujúce požiadavky:

• plocha miestnosti musí byť najmenej 50 m2;
• dostupnosť zásobovania vodou a kanalizácie;
• vedená elektrina 380 voltov;
• vykurovanie;
• prítomnosť okna a kapoty.

Potom musíte vybrať personál. Školenie personálu vykonávajú špecialisti zo skupiny spoločností ChemRussia.

Ďalším krokom je získanie zariadení, kontajnerov a surovín na výrobu 5 ton produktov.

Kolaudačné práce vykoná špecialista firmy.

Po spustení výroby je potrebné doplniť zdroje: nákup surovín, kontajnerov, objednávky štítkov.

6. Výrobný personál

Organizačná štruktúra

Aby podnik mohol efektívne fungovať, je potrebný nasledujúci personál:

7. Výrobné náklady

Finančný plán

Súčasné náklady pri spustení výroby čistiacich prostriedkov ChemRussia budú vyzerať takto:

Náklady 1 - 7 mesiacov.

Náklady 8 - 14 mesiacov.

Veľkosť investície

V mnohých regiónoch je zloženie pitnej vody v dôsledku klímy, zloženia pôdy a technogénnych faktorov často presýtené soľami a mikroelementmi. Nadmerná konzumácia fluóru, železa, čiastočiek vápencových usadenín, chlóru, dusitanov, kadmia a iných negatívne ovplyvňuje stav organizmu.

Od 300 000 rubľov.

Činčila je malý bylinožravý hlodavec s hustou a jemnou srsťou. Nie je ťažké mať také zviera ako domáceho maznáčika. Je nenáročný na jedlo a údržbu a jeho dĺžka života v zajatí je v priemere 10-12 rokov. Exotické hlodavce môžu svojmu majiteľovi priniesť nielen pozitívne emócie, ale aj dobrý príjem.

Od 160 000 rubľov.

Predaj horúcej kukurice je dobrý obchod, ktorý s veľkým úsilím a kompetentným prístupom k vytvoreniu a umiestneniu bodu prinesie značný zisk. Predtým sa predávalo vo vozíkoch, ktoré sa prepravovali po plážach a ponúkali v letoviskách. Teraz sú veľmi obľúbené klasy a zrná. Predaj lahôdok prinesie ešte väčšie zisky, ak si chutnú zeleninu dopestujete sami.

Od 100 000 rubľov.

Ako môžete zarobiť peniaze, ak žijete vo svojom vlastnom vidieckom dome? Existuje veľa možných odpovedí, ale jedna z nich sa mi páči viac, pretože je žiadaná. Budeme hovoriť o pestovaní sadeníc kvetov na predaj. Sadenice zeleniny môžete pestovať len vtedy, ak máte viac ako jeden malý skleník. V tomto článku sa pokúsime zistiť, ako správne pestovať sadenice na predaj, ako aj vypočítať náklady a príjmy z tohto druhu činnosti za predpokladu, že používame vlastný skleník s celkovou plochou 60 m2.

Od 500 000 rubľov.

Skôr alebo neskôr, aspoň raz v živote, každý človek premýšľa o vytvorení a rozvoji vlastného podnikania. Pozývame vás, aby ste zvážili možnosť, ako je výroba obrúskov a toaletného papiera. Sú prítomné v každom byte a sú pomerne rýchlo spotrebované, a preto sa predávajú vo veľkom množstve. Výroba a predaj obrúskov je jednou z perspektívnych oblastí podnikania, tento produkt je možné predávať veľkému množstvu firiem a obchodov.

Od 1 067 000 rub.

Podnikateľský nápad zorganizovať telocvičňu nie je nový a zostáva relevantný dodnes. Dopyt po službách telocviční, tanečných škôl, fitness centier a jogových štúdií sa každým rokom zvyšuje. Krásne telo a udržiavanie sa v dobrej kondícii bolo pre ľudí dôležité v každej dobe a v poslednej dobe to naberá na význame.

Domáce potreby, chemikálie pre domácnosť, výrobky osobnej hygieny sú tovary, ktoré obyvateľstvo miest a dedín neustále potrebuje. V tomto článku sa bude diskutovať o tom, ako otvoriť obchod s domácimi potrebami od nuly, vybrať si formu vlastníctva, kde nájsť dodávateľov, ako vybrať správny sortiment a mnoho ďalších.

Výroba penovej gumy je ziskový podnikateľský nápad. Výsledné suroviny sa predávajú pre potreby trhu s nábytkom, výrobu športových potrieb, ochranných obalov, obuvi a plyšových hračiek. Penová guma sa vyrába napenením tekutého polyuretánu. Materiál je z 90% vzduch, ale má veľkú elasticitu. Táto kvalita penovej gumy umožňuje jej použitie v rôznych priemyselných odvetviach.

Podnikanie v oblasti výroby jednorazového riadu možno klasifikovať ako perspektívnu oblasť s vysokou mierou ziskovosti. Každý rok sa dopyt obyvateľstva po týchto produktoch len zvyšuje a zdá sa, že tento trend bude pravdepodobne pokračovať ešte dlho.

Chov kreviet je pre našu krajinu pomerne sľubným podnikateľským nápadom. Pri správnom prístupe môže aj malý podnik priniesť svojim majiteľom pomerne veľké príjmy. Podľa odborníkov sa obchod s krevetami môže stať ziskovým už v prvom roku. Ruskému spotrebiteľovi sa podarilo oceniť chuť a výhody týchto kôrovcov pre telo.

Od 800 000 rubľov.

Výroba moderných okenných systémov je jednou z najperspektívnejších oblastí modernej výroby. Ak však chcete otvoriť svoj vlastný podnik, musíte si byť absolútne istí konečným výsledkom. Preto je dôležité vypočítať každý riadok výdavkov a možných príjmov. K tomu pomôže dobre vypracovaný podnikateľský plán na výrobu plastových okien.

Od 23 400 000 rub.

Odvetvie hovädzieho dobytka a hydiny v Rusku sa aktívne rozvíja. Nie každý podnik alebo farma však má vlastný bitúnok a technický predpis colnej únie „O bezpečnosti mäsa a mäsových výrobkov“, ktorý nadobudol účinnosť 1. mája 2014, stanovuje povinné bezpečnostné požiadavky na jatočné výrobky a mäso. Produkty.

„Zarábam príliš málo na to, aby som si mohol dovoliť zlé topánky“ – podobnú frázu ste už určite aspoň raz počuli od príbuzných, priateľov alebo kolegov. A skutočne, okrem praktických zohrávajú v našom živote obrovskú úlohu topánky, ich vzhľad a kvalita. Často sa prirovnáva k lakmusovému papieriku, ktorý zisťuje náš majetok, sociálne postavenie, estetické preferencie, vypovedá o zvykoch a životnom štýle človeka.

Od 403 000 rubľov.

Mnohí z nás už túto vetu počuli – antikaviareň. Čo je antikaviareň? Toto je kaviareň, ale so zvláštnym sociálnym zvratom. Antikaviareň je spoločenský podnik určený na príjemnú zábavu, tvorivé stretnutia, priateľské rozhovory v útulnej atmosfére, prednášky, majstrovské kurzy a co-working.

Od 500 000 rubľov.

Potravinové zmesi pre domáce zvieratá, ako sú mačky a psy, sa stali populárnymi v Rusku pred viac ako 10 rokmi. Predtým sa vyrábalo a predávalo krmivo pre zvieratá chované vo vidieckych oblastiach na mlieko, vlnu alebo zabitie. Výroba krmiva pre zvieratá je veľmi výnosný biznis.

Od 70 400 000 rubľov.

Jednou zo zaujímavých a populárnych možností výroby, ktorá zostane relevantná po mnoho rokov, je výroba polyetylénovej fólie. Existujú aj riziká v podobe hromadného opustenia týchto produktov v prospech biodegradovateľných materiálov, no úplné opustenie potrvá mnoho rokov, čo znamená, že vám zostáva niekoľko rokov, v ktorých môžete dobre zarobiť.

Dnes existuje mnoho spôsobov, ako vyčnievať z davu bez tváre. Potlač na tričká a hrnčeky vám umožní získať exkluzívny doplnok, ktorý nebude mať nikto iný. Pomocou svetlého trička môžete upútať vašu pozornosť. Hrnček so zaujímavou potlačou a sloganom bude ozdobou vašej pracovnej plochy. Podnik vyrábajúci takéto produkty sa veľmi rýchlo vypláca. V tomto článku vám povieme, ako ho otvoriť.

Od 530 000 rubľov.

Rýchly vývoj technológií viedol k tomu, že sa na trhu objavili nové typy stavebných materiálov. Napriek všetkému je však škvárový blok medzi vývojármi stále veľmi populárny. Domy postavené z tohto materiálu sú pevné a odolné.

Od 1 100 000 rubľov.

Väčšina z nás veľmi dobre pozná tieto jednorazové topánky, ktoré sú nepostrádateľné na klinikách, materských školách a mnohých podnikoch. Možno niektorí z čitateľov už mali nápad začať s vlastnou výrobou návlekov na topánky. Neviete však, kde začať a aké riskantné bude takýto podnik. Pozrime sa na tieto problémy spoločne.

Od 360 000 rubľov.

Myšlienka otvorenia detského sekáča nie je nová a našla celkom úspešné uplatnenie v mnohých mestách a krajinách. Detský second hand je výborným príkladom moderného biznisu postaveného na modeli fungovania s minimálnymi investíciami. Pre podrobnejšie pochopenie tejto problematiky je potrebné obrátiť sa na samotný koncept zásielkového obchodu.

Príkladov zlyhaní je však oveľa viac. A chýbajúca dobre premyslená stratégia výrazne brzdí rozvoj. Dokonca aj v tých úspešných prípadoch, keď podnikatelia vytvorili obchodné impériá, pri správnom plánovaní bolo možné dosiahnuť podobný výsledok niekoľkonásobne rýchlejšie a dosiahnuť úroveň získanú za desaťročie už za niekoľko rokov.

Podnikateľský plán je v prvom rade potrebný pre samotného podnikateľa. Výpočty umožňujú zistiť výšku požadovaného počiatočného kapitálu a dobu návratnosti. Podrobné výpočty dávajú všetko na svoje miesto a umožňujú opustiť beznádejný projekt, napríklad s návratnosťou desať a viac rokov, ešte pred investovaním prostriedkov.

Plánovanie činností podniku poskytuje príležitosť vziať do úvahy všetky možné riziká a predchádzať im, vopred vypracovať plán „B“. Bez premysleného a podrobného podnikateľského plánu nebudete môcť prilákať investície ani od banky, ani od súkromných investorov.

Mám si kúpiť hotový podnikateľský projekt alebo to urobiť sám?

Ak hľadáte podnikateľský plán pre malú firmu, určite to musíte urobiť sami. V procese výpočtov a plánovania sa podnikateľ bude môcť hlbšie ponoriť do podstaty otváraného podnikania a vyhnúť sa mnohým chybám.

Na správne zostavenie reálneho podnikateľského plánu firmy je potrebné mať hlboké znalosti z daňovej a pracovnej legislatívy, účtovníctva a finančného účtovníctva, manažmentu a samozrejme sa orientovať v segmente trhu, v ktorom plánujete pôsobiť.

Ak práve robíte prvé kroky v podnikaní a nemáte špecializované vzdelanie ani praktické zručnosti v oblasti plánovania podnikania, využite našu databázu. Uvádza príklady podnikateľských plánov pre malé podniky, ktoré boli úspešne implementované a osvedčené. Všetky projekty sú systematizované, stačí si vybrať hotový príklad a na základe pripravenej šablóny s už uvedenými vzorcami urobiť výpočty.

Pokiaľ ide o otvorenie veľkého priemyselného podniku, ktorého otvorenie zahŕňa investície v hodnote miliárd dolárov, je lepšie zveriť vypracovanie obchodného plánu výroby tímu odborníkov. Čím väčší je projekt, tým viac jemností je. Uvedené príklady vám pomôžu na začiatku posúdiť približnú veľkosť investície a vyhliadky projektu.

Naša databáza obsahuje podrobné obchodné plány s výpočtami pre:

Otváranie predajní rôznych typov, veľkoobchodných podnikov;

Podniky vyrábajúce stavebné materiály;

Poľnohospodárske a potravinárske podniky;

Podniky v sektore služieb: kaviarne, reštaurácie, salóny krásy atď.;

Zábavné parky;

Vending (inštalácia predajných automatov: káva, hračky, fotoautomaty atď.);

Miniprodukcie atď.;

Internetové obchody;

Otvorenie obchodu s ručne vyrobeným tovarom atď.;

Sociálne projekty atď.

Poznámka! Naša webová stránka poskytuje typické príklady podnikateľských plánov s výpočtami a slúži ako referencia. Trh, podobne ako ceny, sa mení. Uvedené čísla preto možno použiť len ako základ. Pred spustením projektu musíte všetko podrobne vypočítať na základe daného algoritmu.

Ako využiť podnikateľské nápady z našej databázy: Algoritmus akcií

Podrobne študujeme príklad podnikateľského plánu. Hodnotíme objem investície a dobu návratnosti – ak tieto parametre nevyhovujú, hľadáme iný smer. Ak je rozhodnutie kladné, prejdeme k ďalšiemu bodu;

Analyzujeme lokálny trh (kde budeme pôsobiť). Ideálnou možnosťou je skombinovať hotové údaje od odborníkov z odvetvia (nájdete ich na internete, v novinách, televíznych obchodných kanáloch) a nezávisle vyhodnotiť aktivity konkurenčných podnikov;

Marketingový prieskum: analýza aktivít konkurentov, aktuálne ceny za podobné služby, výpočet trhovej kapacity, priemerný mesačný a priemerný ročný výnos, berúc do úvahy sezónne výkyvy;

Odhad nákladov: hľadanie dodávateľov zariadení a surovín;

Určenie právnej formy a daňového režimu, výpočet odvodov, miezd zamestnancom.

Po všetkých výskumoch a výpočtoch musíme získať hlavné údaje - veľkosť investície, ziskovosť a dobu návratnosti.

Typické chyby začínajúceho podnikateľa pri zostavovaní podnikateľského plánu

Pri výpočte obchodného projektu začínajúci podnikatelia najčastejšie robia niekoľko typických chýb:

Pri určovaní investícií sa zohľadňujú náklady na nákup surovín len na jeden mesiac, pričom dosiahnutie sebestačnosti zvyčajne trvá tri až šesť mesiacov;

Pri výpočte miezd je skutočný počet zamestnancov podhodnotený a neberie sa do úvahy nemocenská a daňové úľavy na každého zamestnanca;

Náklady na energie sa neberú do úvahy alebo sú podhodnotené: platba za dodávky elektriny, vody a plynu.

• 1. Vzorový podnikateľský plán
  • 1.1. Časti podnikateľského plánu
  • 1.2. Popis projektu
  • 1.3. Výrobný plán
  • 1.4. Marketingový plán
  • 1.5. Finančný plán

Každá spoločnosť pri svojej činnosti musí jasne rozumieť potrebám všetkých typov zdrojov a tiež musí byť schopná presne vypočítať množstvo finančných prostriedkov potrebných na realizáciu svojich podnikateľských nápadov. V trhovej ekonomike je potrebné vedieť plánovať, pravidelne analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie a posudzovať vlastné vyhliadky a schopnosti. Pre prehľadnosť zvážte vzorový podnikateľský plán s výpočtami. Na samom konci článku si tiež môžete stiahnuť podrobný podnikateľský plán pre obchod s potravinami.

Podnikateľský plán pre webové štúdio - vzor s výpočtami

1. Vzorový podnikateľský plán

Článok predstavuje vzorový podnikateľský plán s výpočtami pre otvorenie spoločnosti na vývoj webových stránok. Dnes sa veľa spoločností rozhoduje otvoriť svoje zastúpenie na internete. V dôsledku toho je potrebné vytvoriť oficiálnu webovú stránku.

Podnikateľský plán je oficiálny dokument, ktorý bude následne prezentovaný potenciálnym investorom a partnerom. Pri jej vývoji by sa preto mali dodržiavať určité zásady.

1.1. Časti podnikateľského plánu

• úvod,
• (stručný popis projektu a hlavné finančné ukazovatele),
• Popis projektu,
• analýza podnikových schopností,
• výrobný plán,
• marketingový plán,
• finančný plán,
• analýza rizík,
• záver,
• odkazy na zdroje.

1.2. Popis projektu

Navrhovaná spoločnosť je vytvorená za účelom vývoja webových stránok a ich následného zverejnenia na internete. Produktom podniku je webová stránka, vyrobené podľa požiadaviek klienta, zvoleného konceptu a funkčnosti. Priemerná cena webovej stránky (aritmetický priemer) bude 64 tisíc rubľov.

Momentálne je fáza vývoja projektu hodnotená ako podnikateľský nápad. Cieľom projektu je umiestniť sa na trhu ako profesionálna firma na tvorbu web stránok rôznej zložitosti, s moderným konceptom a užívateľsky prívetivým rozhraním.

Pri nábore personálu sa plánuje hľadať profesionálnych dizajnérov layoutov a webdizajnérov na základe posúdenia ich portfólia (životopisu).

1.3. Výrobný plán

Plánuje sa minúť 200 000 rubľov vlastných prostriedkov a 800 000 rubľov požičaných prostriedkov vo forme bankového úveru, t.j. Všetko vo všetkom 1 milión rubľov.

Všetky informácie sú uvedené ako príklad - tento podnikateľský plán je vzorom s približnými výpočtami

V súčasnosti je segment IT technológií v štádiu dynamického rastu. V dôsledku prenikania širokopásmového prístupu do ruských regiónov a rozvoja mobilných a bezdrôtových dátových sietí došlo k nárastu používateľov internetu.

Prípravné obdobie na otvorenie projektu sa plánuje v plnom rozsahu ukončiť do šiestich mesiacov.

Personál spoločnosti bude pozostávať zo 6 ľudí: CEO, účtovník, zamestnanci a štyria programátori, z ktorých každý zodpovedá za konkrétny projekt a je vysoko špecializovaným špecialistom.

Zamestnanci spoločnosti webového štúdia

Odhadovaná mzda bude predstavovať 1659 tisíc rubľov. v prvom roku 1893 tisíc rubľov. v druhom roku a 1962 tisíc rubľov. v treťom roku projektu.

Plánovaný príjem na prvý rok bude 3793,93 tisíc rubľov, za druhý rok - 6140,19 tisíc rubľov a za tretí rok - 6278,12 tisíc rubľov.

Obstarávacie náklady fixné aktíva sa odhadujú na 634,88 tisíc rubľov. Výška odpisov nie je vypočítaná, pretože organizácia bude fungovať v rámci zjednodušeného daňového systému.

Náklady na poskytované služby bude predstavovať 3918,55 tisíc rubľov v roku 2015, 3491,906 tisíc rubľov v roku 2016 a 3527,547 tisíc rubľov v roku 2017. Pokles nákladov v roku 2016 v porovnaní s rokom 2015 je spôsobený odpisom obstarávacej ceny dlhodobého majetku a nárast nákladov v roku 2017 v porovnaní s rokom 2016 je spôsobený zvýšením nákladov na mzdy zamestnancov a nákup spotrebného materiálu pre následné vytváranie služieb. Je potrebné poznamenať, že vzorky výpočtu podnikateľského plánu závisia od konkrétnej ekonomickej situácie v krajine.

1.4. Marketingový plán

Marketingové náklady sa odhadujú na 13 % príjmov v roku 2015, 4,2 % v roku 2016 a 4,15 % v roku 2017.

1.5. Finančný plán

Finančné výsledky projektu sú hodnotené nasledovne. V prvom roku činnosti bude finančný výsledok negatívny a strata v roku 2015 bude 124,62 tisíc rubľov.

V roku 2016 bude zisk 2 648 284 rubľov a maximálny zisk 2 750 573 rubľov sa dosiahne v roku 2017.

Kumulatívny čistý zisk na konci roka 2015 bude -230,807 tisíc rubľov, na konci roka 2016 – +1813,725 tisíc rubľov a na konci roka 2017 – +4215,028 tisíc rubľov.

Vypočítame efektivitu investícií pre projekt

1. Čistá súčasná hodnota:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Vnútorná miera návratnosti (IRR):
   2947,435 / (1 + x)3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Index ziskovosti (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Index návratnosti investícií > 1. To znamená, že tento projekt je efektívny.
4. Doba návratnosti (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 štvrťroka
5. Zľavnená doba návratnosti (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 štvrťrokov

Doba návratnosti podnikateľského projektu je teda 3,74 štvrťroka aj rok po začatí projektu bude garantované splatenie úveru a príjem príjmu, ak budú splnené stanovené podmienky na realizáciu projektu.

2. Ako napísať podnikateľský plán – video + hotová vzorka

Táto vzorka obsahuje všetky hlavné body a potrebné výpočty a môže sa použiť ako príklad podnikateľského plánu pre váš vlastný rozvoj. Treba tiež poznamenať, že podrobnú vzorku obchodného plánu s výpočtami je možné zakúpiť v špecializovaných spoločnostiach.

Môžete si tiež pozrieť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami

3. Vytvorte a implementujte podnikateľský plán

Teraz, keď poznáte základné princípy písania konkrétneho podnikateľského plánu, skúste zrealizovať svoj dlhoročný podnikateľský nápad. Starostlivo zvážte každý krok, podnikateľský plán by mal byť vypracovaný s ohľadom na charakteristiky trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť.