A férfiak soha nem csalják meg a nőket ezekkel a tulajdonságokkal! Hogyan változtasd meg gondolataidat életminőséged javítása érdekében? Nem változtat a minőségén.

És ezek az okok:

Először is, nem minden ember képes őszintén, a lelke mélyén megbocsátani. Hosszú ideig meggyőzheti magát, önámításba kezdhet, varázslatként ismételheti: „Mindenkinek joga van hibázni, ez nem fog megismétlődni”, de nem kaphat végső megszabadulást a féregtől valahol, amely azonnal belekezd pusztító munkájába. Valóban, hogyan lehet teljes mértékben megbízni egy olyan emberben, aki már elkövetett árulást ellened? Hogyan lehet teljesen megszabadulni az undortól, tudva, hogy valaki más kezei megérintették ezt a testet, és valaki másnak a hímtagja a szájában és a hüvelyében volt? Ezek a gondolatok, az árulás emlékei, így vagy úgy, minden „felszarvazott” fejében felmerülnek.

Az eredmény lelki összeomlás, botrányok, szemrehányások, újult erővel feltörő harag stb. Előfordul, hogy a férfi maga sincs tisztában belső feszültségének, ingerlékenységének, a megbocsátott nő felé spontán fellépő negativitásának okaival.

Másodszor, nem kell azt gondolnod, hogy az árulást elkövető nő „elvégezte a dolgát”, és most minden csak rajtad múlik. A megbocsátás BÁRMILYEN FORMÁBAN azt jelenti számára, hogy férfiként, férfiként GYENGESÉGED. Ne várja el, hogy tetteit nemességének megnyilvánulásaként fogja fel. A nők, közted és köztem, egyáltalán nem működnek ilyen kategóriákban. Megértem, hogy mi férfiak szeretnénk így gondolkodni, de a legtöbb esetben a nők egyszerűen nem képesek ilyen módon felmérni az Ön motivációját. Illusztrálásképpen itt van a kedvenc idézetem Somerset Maugham A Hold és a Penny című művéből:

"- Az első férjem, Johnson kapitány állandóan vert. Igazi férfi volt. Jóképű, magas - hat láb három hüvelyk, és részegen nem tudott uralkodni magán. Ilyen napokon zúzódásokkal és zúzódásokkal borítva járkáltam. Ó, Hogy sírtam, amikor meghalt, azt hittem, hogy nem élem túl még soha életemben nem csalódtam, egy kicsit alacsonyabb volt, mint Johnson kapitány. Végül nem bírtam elviselni, és elváltam tőle.

Ennek a nőnek az egyszerű vallomása a férfi iránti tisztelet iránti igényt és még némi félelmet is tartalmaz.

De miféle tisztelet lehet, ha egy férfi nem csak az árulást bocsátott meg?

És leggyakrabban az a nő, aki megbocsátást kapott, előbb-utóbb megvetést ébreszt irántad, és ha az árulás elsősorban az ön tekintélyének elvesztésével járt a szemében, akkor az ön megbocsátása véget vet annak maradványainak. És már tudod, mit rejt magában egy kapcsolat a férfi iránti tisztelet hiányában.

Harmadszor, azok a nők, akik őszintén aggódnak a „hibájukért”, sajnos, többnyire nem tudnak megfelelő következtetéseket levonni a történtekből. És ezért.

Így működik a pszichéje: egy nő egyszerűen nem érezhet sokáig bűntudatot. Csak a saját bűntudatát kell valaki más vállára hárítania. Találd ki, ki lesz ez a „valaki”. Bár a rejtvény nem derült ki: fentebb már mondtam – TE. Eltelik egy kis idő, és „mágikus forradalom” fog végbemenni a fejében: te és senki más nem lesz bűnös az árulásában.

Negyedszer, sok megbocsátott nő a megbocsátást a későbbi hűtlenségek egyfajta engedékenységének tekinti. „Ha egyszer kijátszottam ezt a trükköt veled: megbocsátottak neki, a következő alkalommal is megbocsátanak neki” – gondol majd valami ilyesmire, mert számára a megbocsátás ténye a legvilágosabb megerősítése a hozzá való KÖRÜLŐDÉSEDnek, FÜGGSÉG TŐLE. És ez a maga módján logikus is.

Nincs olyan, hogy csak egyszer csalunk meg! Emlékezz erre örökre, és ne mondd, hogy nem figyelmeztettek. Ha egyszer megváltoztatod, akkor másodszor és harmadszor is megváltoztatod. A tapasztalat azt mutatja, hogy gyakorlatilag nincs kivétel.

Egy nő soha nem bocsátja meg önnek a saját árulásait – ez valamiféle pszichológiai paradoxonnak hangzik, de ez a legtöbb esetben igaz.

Tipikus férfi hibája: próbálj megbocsátani, kezdd elölről. Ez érthető: nehéz tönkretenni megszokott életét, életmódját, és megválni a szokásoktól. Pszichológiailag sok férfi megpróbálja úgy elképzelni a nő hűtlenségét, mint a „hibáját”. Ennek az önámításnak az oka a modern férfi belső gyengesége, amely abban nyilvánul meg, hogy megpróbálja igazolni a saját szemében, hogy meg kell bocsátani egy nőnek. A második szempont a férfiak bizonyos nárcizmusa. Igen, néha milyen nehéz elfogadnunk, hogy nem vagyunk ilyen „hercegek”, a mi nőnk semmi esetre sem Toboso Dulcinea, és az általunk kiépített kapcsolatok egyáltalán nem valami kivételesek, különlegesek. mindig azt hitte.

Hihetetlenül sajnáljuk magunkat. „Hogyan tehette, hogy mindent, amink volt, mit tettem érte” – sikoltja a felszarvazott. De tudtam.

Amint a gyakorlat azt mutatja, az áruláshoz való ilyen hozzáállás csak kis mértékben késleltetheti az elkerülhetetlen véget, meghosszabbíthatja egy MÁR elhunyt család kínját.

Hiszen az élet nem egy kazetta a magnóban, az idő csak előre halad. Nem lehet visszaadni „azt a boldog időt”, bármennyire is szeretnénk néha. A Rubicon átment, hazaárulás, árulás történt - ez objektív valóság, bármilyen kellemetlen is legyen - előtted ÁRULÓ, ellenség.

Következtetés: az árulást nem lehet megbocsátani, mert így vagy úgy, a női hűtlenség a kapcsolatod végét jelenti. Nem tekintem a teljes függőség és a tyúkháború klinikai eseteit: az ilyen embereket nem tekintem férfinak.

Gyakran megesik, hogy az életének megváltoztatására törekvő személy csak az élet bizonyos területeire koncentrál, másokat pedig figyelmen kívül hagy.
Például, ha érdekli önmaga megtalálása és önmegvalósítása, nem biztos, hogy a testi fejlődésre gondol. Ha érdekli az alakja vagy a magánélete, nem biztos, hogy emlékszik karrierjére, pénzügyeire stb.

De amint azt a gyakorlat mutatja, ez a megközelítés tévedés.
Annak érdekében, hogy az élet bármely területén eredményeket érjen el, nem szabad megfeledkeznie mind a teljes személyes stratégiáról, sem azokról a konkrét területekről, amelyek nem tűnnek fontosnak, de valójában jelentős szerepet játszanak. Ez az egyetlen módja annak, hogy megoldjon egy konkrét problémát, és általánosságban megváltoztassa az életét.

Ha nem tudja, hol kezdje, kezdje a megjelenés javításával.

Íme, amit egy híres plasztikai sebész és pszichiáter mond:

❝Amikor megváltoztatod egy személy arcát, szinte mindig megváltoztatod a jövőjét. A megjelenéséről alkotott elképzelésének megváltoztatásával szinte minden esetben magát az embert változtatja meg - egyéni tulajdonságait, viselkedését - és néha tehetségeit és képességeit is❞

Ez az állítás nem csak a plasztikai sebészeten keresztüli radikális újraalkotásra vonatkozik, hanem minden pozitív megjelenési változásra is. Öt kilogrammot fogyva vagy új frizurát kapva elkezdi másképp érzékelni magát, magabiztosabbnak és vonzóbbnak érzi magát.

Elemezze a szokásait

A következő pont a szokások. Jellemünk középpontjában a szokásaink állnak. Emlékezzen Arisztotelész híres aforizmájára, amely sokak számára ismerős gyermekkorból:

❝Ha elvetsz egy gondolatot, akkor cselekedetet is aratsz; cselekedetet vetsz, szokást aratsz; elvetni egy szokást és aratni a jellemét; jellemet elvetni, sorsot aratni❞.

A szokások viselkedésünk mintái, amelyek irányítják életünket. Tényleg hagyjuk, hogy az ő példájukat követve döntsenek el helyettünk mindent?

Módszer: Gondosan elemezze minden szokását és azok életére gyakorolt ​​hatását. Távolítsa el azokat, amelyek zavarják az életét, cserélje ki őket új, egészséges szokásokra.

Azok számára, akik valóban úgy döntöttek, hogy magukon dolgoznak, ajánlom a Sikernaplót - egy klasszikus naplót, amely alkalmazásokat tartalmaz a siker eléréséhez és az önmagukon való munkához.

4. Feltételezett reflexek
A tudós Pavlov nem véletlenül kínozta a kutyákat: a kondicionált reflexek az alapok. Ezzel a kulccsal bármilyen szokást kialakíthat, amire szüksége van.

Módszer: Az ismételt, megerősített akciók új készségeket és szokásokat fejlesztenek. Amikor egy új készség megszilárdul, el fog tűnni, és mindent automatikusan megtesz, és az agyad új eredményeket keres.
Jutalmazd meg magad a sikerért, vagy foszd meg magad valamitől, ha eltérsz a saját magad megváltoztatásának tervétől. Legyen új minősége szükséges és kívánatos az Ön számára.

5. Irtás
Amit nem lehet pluszba váltani, egyszerűen irtsd ki.

Olvassa el a cikket, hogyan azonosíthatja negatív tulajdonságait, és hogyan láthatja magát kívülről. Innen letöltheti a negatív emberi jellemzőket tartalmazó táblázatot.

6. Kettős élet
A technika alkalmas új jellemvonások kialakítására, önmagunk jelentősebb változásaira.

Módszer: Képzeld el magad olyannak, amilyen lenni szeretnél. Gyakorold újra és újra gondolatban az új szerepet. Ahhoz, hogy meggyőzőbb legyél, vásárolj olyan dolgokat, amelyek segítenek a karaktered kialakításában, és kiemelik új tulajdonságaidat. Csak a második életedben viseld őket.
Nem valószínű, hogy a környezeted azonnal elfogadja az új téged, ezért kommunikálj azokkal, akik nem ismernek téged! Gyakorold rajtuk az új tulajdonságaidat. Mennyire fognak hinni a képednek? És ha valami nem sikerül, mindig megváltoztathatja a helyet és a környezetet, és újra próbálkozhat.

7. Használd a fantáziádat

A kísérlet bebizonyította, hogy ha egy személy minden nap eltölt egy bizonyos időt egy célpont előtt, és azt képzeli, hogy nyílvesszőt dob ​​rá, akkor az eredményei ugyanolyan mértékben javulnak, mintha ténylegesen naponta dobna a célpontra.

A mentális képalkotás lehetővé teszi, hogy új kapcsolatokat és jellemvonásokat „gyakoroljunk”, amelyek egyébként elérhetetlenek lennének. Idegrendszerünk nem képes megkülönböztetni a valóságot attól, amit képzeletünk élénken ábrázolt. Amikor elképzeljük magunkat, hogy valamit egy adott módon csinálunk, az majdnem ugyanaz, mint amit valójában csinálunk. A mentális gyakorlat segít elérni a tökéletességet.

Módszer: Minden nap reggel és lefekvés előtt képzeld el magad olyannak, amilyenné szeretnél lenni. Hogyan beszélsz, hogyan mozogsz, mit viselsz, hogyan reagálsz a helyzetekre. Csináld ezt újra és újra. Ez a mentális kép erősen befolyásolja viselkedését. És ne feledd, az, ahogyan belülről látod magad, nagyban meghatározza, hogy mások hogyan látnak téged.

8. Sokk
Ha meg akarod változtatni magad, de mégsem találsz elég motivációt az induláshoz, hagyd, hogy a kudarc legyen a motivációd.

Módszer: Társulj olyan emberekkel, akik nyíltan megvetnek téged. Használd a javadra mások gúnyát. Bizonyítsd be nekik, hogy lehetsz jobb, szebb, okosabb. Ez a módszer soha nem vallott kudarcot.

9. Idegen
Gyakran disznóként viselkedünk szeretteinkkel. Durvák vagyunk, elhanyagoljuk és egyáltalán nem tiszteljük őket. Míg idegenekkel teljesen mások vagyunk, főleg a főnökökkel. Ha változtatni szeretne a viselkedésén, próbálja ki ezt a módszert.

Módszer: képzelj el apád vagy anyád helyére egy számodra teljesen idegent, akit le akarsz nyűgözni. Kezelje őket főnökként, akitől a fizetése függ. Próbáljon elkülönülten nézni rájuk, mintha először látná őket.

10. Hangolódj rá

Módszer: változtasd meg a környezetedet, és kommunikálj azokkal az emberekkel, akikhez hasonlítani szeretnél. Fogadják el szokásaikat, gondolkodásmódjukat. Minden sikerről szóló könyvben kötelező a sikeres emberekkel való kommunikáció, hogyan működik?

11. A „jövő” hideg zuhanyja
Amikor igazán felnősz, és a jövőre gondolsz, hirtelen rájössz, hogy ideje megszabadulni számos szokástól és jellemvonástól. Kijózanító a gondolat, hogy hamarosan új életet kell építened a családoddal. Nem akarok többé pénzt pazarolni, felesleges lenni, vagy egész este a barátaimmal inni.

Módszer: Gondolj a jövőre és az életedre, amit szeretnél, és magad is megérted, hogyan változtass, és milyen szokásokat kell felszámolnod.

De szeretnélek figyelmeztetni... Ne vállalj túl sokat. A veleszületett temperamentumot nehéz megváltoztatni.

Az introvertált (egy önfeledt személy) természetesen megváltozhat, és az ellenkezőjévé - extrovertálttá - válhat. De nagyon hamar megunja ezt a „szerepet”, és boldogtalan lesz, a nyilvánosság előtt lesz, titokban egyedül akar lenni önmagával és gondolataival. Az üresség érzése lesz. Az energiaveszteségből adódik, mert az introvertáltak magukba vonják, és csak másokkal való kommunikációra fordítják. Világossá válik, hogy hosszú ideig ilyen életet élni nehéz és kimerítő.

Győzelmeidet és vereségeidet mindenképpen Sikernaplóba jegyezd fel, amit mindenképpen érdemes elkezdeni, ha a komoly eredmények elérésére koncentrálsz.

Vagy esetleg nem kell változtatni?

Találd meg a körödet, ahol elfogadnak olyannak, amilyen vagy, és ahol boldog leszel. Mindenkinek megvan a saját értékrendje, és nagyon valószínű, hogy az álma, hogy megváltozzon, népszerűbbé, sikeresebbé, stb. nem hozza meg a kívánt örömet.

Vagy szublimálja energiáját kreativitásra. Hogyan segíthet nekünk ez az érthetetlen freudi kifejezés? Az a tény, hogy pszichénk védőmechanizmusait használva átirányíthatjuk magunkat, az életet és másokat a kreativitás felé.

Leonardo da Vinci, a nagy festő, tudós és mérnök pontosan ezt tette. Bármit is vállalt, azt a tökéletességre hozta. Az azonban megbízhatóan ismert, hogy nem érdekelte a szex. Hasonló szublimációt sok kreatív embernél tapasztalhatunk. Egyszerűen nem tudnak alkotni, amikor boldogok.

Szublimálja (irányítsa át) energiáit és vágyait kreativitásba és új hobbiba. Ön egy szemüveges, rossz alkatú, és ezért nehézségei vannak az ellenkező nemmel? Két kiút van – a változáshoz úgy, hogy önmagadon dolgozol: kimerítő képzés és felvételi tanfolyamok. Vagy találd meg életed szenvedélyét, és alkoss. Nagyon hiányzik a tehetséged!

Amint megváltoztatod magad, ne felejtsd el megváltoztatni a körülötted lévő teret. Tegye rendbe zsúfolt lakását és cserélje ki a ruhatárát, hogyan tegye ezt egyszerűen és gyorsan - Erin Doland „Egyszerűsítsd az életed” című motiváló könyvében ().

Ha valaki önmaga színlelőjének tűnik, az azt jelenti, hogy fejlődik.

Hitelesség ma már szinte a vezető fő előnyének tartják. De ezt túlságosan leegyszerűsítve képzelik el, ami nem segíti a vezetőket abban, hogy szakmailag és karrierjükben gyorsabban fejlődjenek, és fontosabb szerepet töltsenek be cégeikben.

Hadd mondjak egy példát. Cynthia, egy egészségügyi cég igazgatója. Amikor ezt a tisztséget elfoglalta, tízszer több beosztottja és vállalkozása volt, amelyeket felügyelt, mint korábban. De először úgy érezte, nincs helyén ilyen magas pozícióban. Cynthia mindig is az átláthatóság és az együttműködés elvét vallotta, ezért őszintén elmondta új beosztottainak: „Szeretnék dolgozni ebben a pozícióban, de attól tartok, nem fogok tudni megbirkózni az ön segítsége nélkül.” Közvetlensége visszaütött: akiknek határozott, magabiztos főnökre volt szükségük, nem bízhattak benne. Egy másik példa. George, egy malajziai alkatrészgyártó cég felsővezetője. Egyértelmű parancsnoki lánc volt, a döntések többségi szavazással születtek. Valamikor a céget egy mátrix szerkezetű dán globális vállalat vásárolta meg, és George olyan emberek társaságában találta magát, akik mindig szabad, kötetlen megbeszéléseken keresztül döntöttek.

Nem volt könnyű megszokni ezt a George-ot; az új stílus ellentétes volt hazájában megszokott szerénységi elképzelésekkel. A főnök egy átfogó értékelés után azt mondta, hogy ötleteit energikusabban kell népszerűsítenie, és gyakrabban emlékeztetnie kell másokat eredményeire. George megértette őt abban az értelemben, hogy vagy hozzá kell szoknod a szerephez – úgy teszel, mintha egy olyan személy lenne, aki készen áll a folytatásra, vagy karriered vége. Önmagával szembemenve az ember színlelőnek érzi magát, és ragaszkodik, mint egy mentő szívószálhoz, saját különlegességéhez, eredetiségéhez, igazolva vonakodását az új, szokatlan elsajátításától. De nagyon kevés olyan munka van, ahol nem kell erőfeszítéseket tennie önmagáért. Mit mondhatunk arról a helyzetről, amikor – ahogy az Cynthiával, George-al és más felsővezetőkkel történt – egy személyt előléptetnek, és megváltoznak a vele szemben támasztott követelmények? A vezetői pozícióba való átmenetekkel kapcsolatos kutatások során azt vettem észre, hogy minden előléptetés arra kényszeríti az embert, hogy feladja a megszokottat. De éppen ebben az időben különösen szeretne ugyanaz maradni. Ha nem vagyunk biztosak magunkban, vagy abban, hogy nem tudjuk magasan tartani a lécet, és új körülmények között megfelelni az elvárásoknak, akkor általában visszavonulunk – elkezdünk a számunkra megszokott és kényelmesebb módon viselkedni és vezetni.

De az én kutatásaim is azt mutatják, hogy az ember olyan helyzetben tanul meg legkönnyebben és leggyorsabban vezetni, amikor az önérzete erodálódik. Aki „folyamatban lévő munkának” tekinti magát, aki próbálgatással fejleszti szakmai „én”-jét, fokozatosan kialakítja saját, az ember számára természetes, szervezetének megfelelő, egyedi stílusát. Ehhez elszántság kell, mert egy új stílus elsajátítása során az ember kezdetben felületesen érti az új szerepet, természetellenesnek érzi magát benne, ezért őszintétlennek tűnik önmaga számára. De az egyetlen módja annak, hogy ellenálljunk és végül igazi vezetővé váljunk, ha olyasmit teszünk, ami általában ellenkezik legmélyebb énünkkel.

Miért nehéz a vezetőknek önmaguk lenni?

Az „eredeti” szót általában akkor használják, ha műalkotásról beszélünk – eredetiről, nem másolatról. Ha a menedzsmentre alkalmazza, akkor a jelentése természetesen megváltozik és kétértelművé válik. Például a valódi énhez való hűségre való felhívások zsákutcába vezethetik az embert: ezt számos olyan tanulmány bizonyítja, amelyek az emberek fejlődését, tapasztalatszerzését, új arculatok megjelenését támasztják alá. elemzése kiderülne. De rendkívül átláthatónak lenni, abszolút minden gondolatát és érzését nyilvánosan megjeleníteni lehetetlen és kockázatos is (lásd: „Mi a hitelesség?” oldalsáv).

A mai vezetők számára a hitelesség több okból is buktató. Először is, az emberek egyre inkább szakmát váltanak. Ha valaki fejlődni akar a vállalkozásában, akkor egy világos elképzelés önmagáról, mint egy iránytű, segít elérni célját és meghozni a megfelelő döntéseket. De ha valami újat kell tanulnia, akkor a saját „én” túl merev, fagyott képe, mint egy horgony tartja a helyén. Először pontosan ez történt Cynthiával. Másodszor, a globális üzleti életben sok ember dolgozik együtt olyan emberekkel, akik eltérő kulturális normákkal és elképzelésekkel rendelkeznek, beleértve azt is, hogyan viselkedjenek. Sokszor úgy tűnik, hogy választanunk kell a „helyes”, ami azt jelenti, hogy eredményes, és a természetes között. Példa erre George. Harmadszor, a fejlett internet és közösségi hálózatok modern világában az emberek minden egyéniségükkel mindig láthatóak. Egy vezető számára egyre fontosabb, hogy hogyan jelenik meg mások előtt – nem csak főnökként, hanem egyszerűen saját tulajdonságaival és érdeklődési körével rendelkező emberként is.

Az, hogy gondosan meg kell faragni egy nyilvánosan bemutatott arcot, gusztustalan lehet valódi énje számára. Miután több tucat interjút készítettem tehetséges, új igényekkel szembesülő vezetőkkel, rájöttem, hogy a hitelességüket leggyakrabban az alábbi esetekben tesztelik.

Új pozíció felvétele.

Mindenki tudja, hogy amikor valaki új vezetői állásba kerül, az első 90 nap döntő jelentőségű. Az első benyomás gyorsan kialakul, és sok múlik rajta. A vezetők másként, saját karakterüknek megfelelően viselkednek egy új szerepkörben, amikor a többiek minden lépésüket és szavukat alaposan figyelemmel kísérik, és a munkaterhelés érezhetően megnő.

Mark Snyder, a Minnesotai Egyetem pszichológusa két pszichológiai típust azonosított, amelyek mindegyike megjósolja, hogyan fog egy személy másokat vezetni. Azok az emberek, akik folyamatosan értékelik, hogyan néznek ki kívülről (érzékeny szociális önfelfogással; én „kaméleonoknak” nevezem őket), minden helyzethez képesek és hajlandók alkalmazkodni. Ugyanakkor nem érzik magukat színlelőnek – ez természetes számukra. A „kaméleonok” törődnek nyilvános hírnevükkel, és a külső önbizalom és nyomás mögé gyakran rejtegetik sebezhetőségüket.

Ha pedig nem sikerül azonnal, ahogy szeretnék, akkor különböző stílusokat, például új ruhákat „felpróbálnak”, amíg meg nem találják a számukra és a körülményeknek leginkább megfelelőt. Ennek a rugalmasságnak köszönhetően általában gyorsan haladnak előre. De a kaméleonok élete bonyolult lehet, ha őszintétlennek és erkölcstelennek tekintik őket, még akkor is, ha valódi kaméleon természetüket fejezik ki. „Magukhoz hűek” (Snyder szerint a gyenge önfelfogású emberek) éppen ellenkezőleg, nem hajlandók elrejteni, amit gondolnak és éreznek, még akkor sem, ha az nem helyénvaló. Az ilyen típusú embereket - köztük Cynthiát és George-ot - egy másik veszély fenyegeti: túlságosan hozzászoknak egy bizonyos viselkedésmódhoz, és ez megakadályozza őket abban, hogy új körülmények közé illeszkedjenek, stílust váltsanak, elmélyüljenek a helyzetben, tapasztalatokat szerezzenek. Pontosan ez a helyzet Cynthiával. Úgy tűnt neki, hogy ha a rá jellemző legnagyobb nyitottsággal vezet, minden sikerülni fog neki. Új csapatához fordult támogatásért, őszintén beismerve némi zavarát. Igyekezett az üzleti élet számára ismeretlen szempontokat, árnyalatokat tanulmányozni, és fáradságot nem kímélve személyesen részt vett minden probléma és megoldásuk megbeszélésében. Néhány hónap múlva kimerültnek és üresnek érezte magát.

Ráadásul az őszintesége – az önbizalomhiány beismerése – rontotta a hírnevét. Cynthia több évvel később erre az időre gondolva azt mondta nekem: „Az önmagadnak lenni nem jelenti azt, hogy ha a fény felé tartanak, átlátsz rajtad.” De aztán ahelyett, hogy bizalmat építene beosztottjaival, kétségbe ejtette őket abban, hogy vezetőjük lehet. Ilyen esetekben a jogkör átruházásának és a beosztottak megfelelő tájékoztatásának képtelensége csak egy része a problémának. A legfontosabb dolog a megfelelő távolság megtétele egy ismeretlen helyzetben. A stanfordi pszichológus, Deborah Grunfeld arról beszél, hogy meg kell találni a középutat a hatalom és a hozzáférhetőség között. A vezető hatalomhoz való jogát speciális tudása és tapasztalata, beosztottjainál magasabb szakmai felkészültsége biztosítja, és ezt egy bizonyos távolság csak hangsúlyozza. Ahhoz, hogy „egye legyen a sajátjai közül”, kapcsolatokat épít ki az emberekkel, hangsúlyozza hozzájárulásukat a közös ügyhöz, tiszteletben tartja nézőpontjukat, kezeli őket, együtt érez velük. A helyes arány keresése súlyos hitelességi válságot okoz az önmagukhoz hűek körében, mert általában e két stílus valamelyikéhez ragaszkodnak. Cynthia túlságosan hozzáférhető és sebezhető helyzetbe hozta magát, és ez „lekapcsolta” őt. Új, magasabb beosztása nagyobb távolságot igényelt beosztottaitól, hogy elnyerje bizalmukat és elsajátítsa az új funkciókat.

Az ötleteid (és önmagad) propagandája.

A menedzser karrierje előrehaladtával változnak a feladatai: ha korábban főként ötleteket fogalmazott meg, most meg kell győznie a különböző érdekcsoportokat a kilátásaikról. A tapasztalatlan vezetőket, különösen azokat, akik „hűek önmagukhoz”, undorodnak attól a gondolattól, hogy a kollégák támogatását kell kérniük – az ő szemszögükből mindez csak színlelés és cselszövés. Úgy gondolják, hogy munkájuk önmagáért beszél.

Íme egy példa. Anna, egy közlekedési vállalat felsővezetője megduplázta részlegének bevételét, és teljesen átstrukturálta a fő munkafolyamatokat. A főnöke azonban úgy vélte, hogy nincs elég lőpora az emberek vezetéséhez. Ráadásul Anna tudta, hogy anyavállalata igazgatósági tagjaként rosszul végzi a munkáját: rossz dolgokról beszél. A tág kategóriákban gondolkodó kuratóriumi elnököt gyakran ingerelte a részletekhez való ragaszkodás. Csak annyit hallott tőle: „aktívabb, szélesebb, tüzesebb”. És Anna ezt abban az értelemben értette, hogy a formának a tartalom felett kell uralkodnia. „De szerintem ez manipulatív” – mondta nekem egy interjú során. - Én is tudok beszélni, de nem akarok rájátszani az emberek érzéseire. És olyan nyíltan húzzák a húrjukat.” Sok más kezdő menedzserhez hasonlóan ő sem volt hajlandó érzelmekben gazdag szövegeket írni, hogy a beosztottakat munkára inspirálja: természetesebb volt számára, hogy tényekkel és számokkal operál.

Ezért ő és az igazgatóság elnöke nem értették meg egymást: Anna ahelyett, hogy értékes szövetségest szerzett volna benne, kitartott a tények betartása mellett. Valójában sok menedzser belátja, hogy jó ötleteit és lehetőségeit észre sem veszik, hacsak nem teszik aktívabbá magukat. Erre azonban képtelenek rávenni magukat. „Nem azokkal tartok fenn kapcsolatot, akiket ismerek, hanem azokkal, akik szakmailag közel állnak hozzám. Ezenkívül a választásom azon alapul, hogy hogyan lehetek hasznos a vállalkozás számára” – mondta el egy menedzser. - Talán a karrier szempontjából ez nem túl okos. De nem mehetek szembe a meggyőződésemmel... Ezért a kapcsolataim nem nagyon segítenek az előrejutásban.”

Amíg egy személy nem kezdi úgy felfogni a karriernövekedést, mint lehetőségeit bővíteni és pozícióit megerősíteni - az egész szervezet, nem csak a saját érdekeit szem előtt tartva, addig nem fogja nyugodtan leírni érdemeit befolyásos emberek előtt. Az „önmagukhoz hűnek” különösen nehéz, hogy pontosan akkor mutassák be magukat a vezetőségnek, amikor arra a legnagyobb szükség van - a munka kezdetén, miközben még nem bizonyítottak a gyakorlatban. A kutatások szerint azonban azáltal, hogy tapasztalatot szerez, és bizalomra tesz szert a szervezet saját hasznában, az ember legyőzi határozatlanságát.

Reakció a negatív értékelésre.

Sok erős vezető pontosan akkor találkozik először azzal, hogy valaki elégedetlen a munkájával, amikor magas pozícióba kerül. Még ha a kritikus kijelentések nem is újdonságok, ijesztőbbnek tűnnek, mert felülről leesni fájdalmasabb. De általában a menedzserek meggyőzik magukat arról, hogy „természetes” stílusuk bizonyos hiányosságai elkerülhetetlen árat jelentenek a hatékonyságért. Jacob egy élelmiszeripari cég termékmenedzsere. A tanúsítási eljárás során közvetlen beosztottai nem értékelték magasra érzelmi intelligenciáját, csapategyesítő és beosztottak felhatalmazásának képességét.

Az egyik alkalmazott azt írta, hogy Jacob nem viseli jól a kritikát. A másik, hogy egy dühkitörés után hirtelen, mintha mi sem történt volna, viccelődött, nem vette észre, hogy egy ilyen hirtelen hangulatváltozás összezavarja az embereket. Egy embernek, aki őszintén hitte, hogy bizalmi légkört teremtett a csapatban, nem volt könnyű mindezt megemészteni. Miután kicsit magához tért, Jacob rájött, hogy mindezt már hallotta (kollégái és beosztottjai már korábban is mondtak ilyesmit). „Azt hittem, megváltoztam – emlékezett vissza –, de úgy tűnt, nem sokat. Ennek ellenére elmagyarázta a főnöknek, hogy mit és hogyan: „Néha szigorúnak kell lenni ahhoz, hogy eredményt érjen el, de az emberek nem szeretik. De ez az én dolgom.” Persze a lényeget nem értette. Mivel az emberek gyengén beszélnek a vezetési stílusról, nem pedig a szakmai tudásról és készségekről, a vezetők gyakran úgy látják, hogy az értékelésük veszélyezteti egyéniségüket – mintha önmaguk elhagyására kényszerítenék őket. Jacob pontosan így értette. Igen, tud pörgős lenni, de véleménye szerint a „szigorának” köszönhető, hogy jól dolgozott.

Valójában önmaga ellenére ért el sikereket. Ahogy Jacob felelősségi köre bővült, felelőssége pedig nőtt, az a szokása, hogy szigorúan ellenőrizte beosztottjait, valós problémává vált: az elvesztegetett idő mikromenedzselése, amelyet stratégiai feladatokra kellett volna fordítania. Ennek a típusnak a leghíresebb vezetője Margaret Thatcher. A vele dolgozók emlékeztek arra, hogy milyen kíméletlenül bánt azokkal, akik nem voltak olyan alaposan felkészülve a munkára, mint ő. Nyilvánosan megalázhatott egy embert, mint tudod, nem tudta, hogyan kell meghallgatni másokat, és a megalkuvást a gyenge szívűek sorsának tartotta. Amikor az egész világ Vasladynak kezdte hívni, még jobban hitt elképzeléseinek helyességében és az erőteljes módszerek helyességében. Annyira ügyes szónok volt és olyan meggyőző készség, hogy bárkit képes volt engedelmeskedni, és folyamatosan csiszolta tudását. De végül el kellett hagynia posztját – saját kabinetje távolította el.

Hogy az életünk egy játék!

Ez a rugalmatlan énkép a túl sok önvizsgálat következménye. Ha az ember csak magában keresi a válaszokat, akkor akaratlanul is megörökíti a régi világlátásmódokat és elavult elképzeléseit önmagáról. Ha figyelmen kívül hagyja az általam külső nézőpontnak nevezett – az új vezetési stílusok elsajátításából nyert külső perspektíva – előnyeit, nem tud kiszabadulni megszokott gondolkodásmódjának és cselekvésének fogságából. Ahhoz, hogy megtanuljon vezetőként gondolkodni, a cselekvéssel kell kezdenie: új projektekben való részvétel, új feladatok felvállalása, különböző típusú emberekkel való interakció, munkája újszerű elvégzése. Először tapasztalat, majd reflexió és elemzés – de nem fordítva, főleg az átmeneti időszakban. A cselekvés változtat meg minket és az arról alkotott elképzeléseinket, hogy mit érdemes tenni.

Szerencsére meg lehet tanulni "kívülről érzékelni" és fokozatosan elsajátítani az "adaptív-autentikus" stílust, de ehhez szórakoztató módon kell nézni a dolgokat. Gondolj arra, hogy a vezetői készségek fejlesztése nem annyira az önmagadon való munkáról szól, hanem arról, hogy megpróbálod kipróbálni a különféle „én”. Ha vidám a hozzáállásunk, nyitottak vagyunk az új dolgokra. Ha ma egy vagy, holnap pedig másik, ez nem csalás; egyszerűen csak kísérletezünk, hogy meglássuk, mi felel meg új kihívásainknak és körülményeinknek. Kutatásaim azt mutatják, hogy háromféleképpen lehet elkezdeni ezt a felkészülést.

Utánozd a különböző embereket.

A tanulás feltételezi az utánzást – és annak megértését, hogy elvileg nincs olyan, hogy „nem kölcsönözték”. Ahogy a vezető fejlődik, a hitelességet nem a lényegeként kezdi felfogni, hanem azt a képességet, hogy elsajátítsa a másokban megfigyelt stílus- vagy viselkedési vonásokat, és ezeket a sajátjává teszi. Csak ne másold le egyetlen vezető stílusát sem – legyen sok követendő példa. Egy dolog mindent „lemásolni” egy embertől, és egészen más, ha szelektíven kölcsönözünk bizonyos funkciókat különböző emberektől, létrehozva ezzel a saját „kollázst”, amely tovább finomítható és javítható. Ahogy Wilson Misner drámaíró mondta: „Egy szerzőt átírni plágium, sok átírása keresés.”

Akkor vettem észre ennek a megközelítésnek a fontosságát, amikor megfigyeltem, hogy a befektetési bankárok és elemzők az elemző- és projektmunkából a tanácsadással és új vállalkozások értékesítésével kapcsolatos pozíciókba léptetnek. Legtöbben bizonytalannak érezték magukat új munkahelyükön és alkalmatlannak tűntek, de a közéjük került kaméleonok tudatosan átvették a legerősebb vezetők stílusát és taktikáját – és utánozva megtanulták például a találkozókon viccekkel enyhíteni a helyzetet. és észrevétlenül alkotnak közös véleményt . A kaméleonok lényegében blöfföltek, amíg nem találtak valamit, amivel teljesen elégedettek voltak.

Főnökeik pedig – látva erőfeszítéseiket – tanácsokkal, tettekkel támogatták őket, nem hivatalos információkat osztottak meg. Ennek eredményeként a „kaméleonok” sokkal gyorsabban alakították ki saját és megfelelőbb vezetési stílusukat, mint a „magukhoz igazak”, akik csak professzionalizmusukat bizonyították. A „magukhoz hűségesek” gyakran arra a következtetésre jutottak, hogy főnökeik „tétlen fejek”, vagyis nincs mit tanulni tőlük. Mivel nem volt ideális modell, minden hamisnak tűnt számukra. Sajnos a főnökök, látva, hogy milyen nehezen alkalmazkodnak az új körülményekhez, ezt kizárólag azzal magyarázták, hogy vonakodnak erőfeszítéseket tenni magukért, és nem foglalkoztak velük annyit, mint a „kaméleonokkal”.

Fejleszd magad.

Ha valaki új dolgok elsajátításával (és nem csak a munkával) kapcsolatos célokat tűz ki maga elé, ez segít abban, hogy különböző álcákat próbáljon ki, és ne érezze magát színlelőnek, hiszen nem várja el, hogy azonnal minden tökéletesen sikerüljön. Abbahagyja megszokott énjének védelmét a változás okozta fenyegetésekkel szemben, és azon kezd gondolkodni, milyen vezetővé válhatna. Természetesen egy új helyen mindenki a legjobb oldalát szeretné megmutatni: válassza ki a megfelelő stratégiát, hajtson végre bravúrokat és érje el céljait. De ha csak erre koncentrál, az ember elkezdi elkerülni azokat a kockázatokat, amelyek mindig együtt járnak valami új tanulásával. A stanfordi pszichológus, Carol Dweck eredeti kísérletei során kimutatta, hogy az ember nem tanulhat meg vagy nem tud új vagy szokatlan feladatokat elvégezni, ha fontos számára, hogyan jelenik meg mások szemében.

A munkacélok arra ösztönöznek bennünket, hogy megmutassuk másoknak, hogy vannak értékes tulajdonságaink, mint például az intelligencia és a kommunikációs készség, és bizonyítsuk magunknak, hogy rendelkezünk ezekkel. Ha pedig céljaink a tanuláshoz kapcsolódnak, akkor valóban ezeket az értékes tulajdonságokat fejlesztjük. Amikor munkához kedvünk van, igyekszünk a lehető legjobb fényben megmutatni magunkat. Amikor pedig tanulunk, az a vágyunk, hogy önmagunk legyünk munkánk és vezetésünk során, egybeesik a személyes és szakmai fejlődés iránti ugyanolyan erős vágyunkkal. Az egyik felsővezető nagyon jól dolgozott egy kis csoporttal, de a zsúfolt találkozókon elzárkózott az új ötletektől; érezte, hogy mások megjegyzései megzavarják, és hosszú, unalmas előadásokban keresett menedéket. Egy lazább, improvizatív stílus elsajátítása érdekében a „PowerPoint nélkül való meglét” mellett döntött. Ő maga is meglepődött, hogy mennyi mindent tanult – nemcsak saját, folyamatosan változó preferenciáiról, hanem a megoldatlan problémákról is.

Ne koncentrálj a "sanodra".

Sokan beszélhetnek életük sorsdöntő pillanatairól, amelyek fontos következtetések levonására kényszerítik az embert. Tudatosan vagy sem, az ember megengedi, hogy a történetei és az önmagáról alkotott kép, amelyet ezek a történetek festenek, vezesse őt új körülmények között. De ahogy fejlődünk, a történetek elavulhatnak, ezért időnként alaposan ki kell igazítani őket, vagy akár teljesen ki kell dobni, és újra kell kezdeni.

Ez történt Máriával, aki, miután már vezető lett, „csibés tyúkanyának” tekintette magát. Edzője, az Ogilvy and Mother reklámügynökség korábbi vezérigazgatója, Charlotte Beers az I'd Rather Be in Charge című könyvében elmagyarázza, hogy Maria akkoriban fejlesztette ki önmagát, amikor fel kellett áldoznia vágyait és céljait a jólétért. lévén a nagy családjából. Ez a kép valamikor elkezdte zavarni a szakmai fejlődését. Bár Maria barátságos és elhivatott csapattagként és béketeremtőként hírnevet szerzett, nem léptették elő olyan magas szintű vezetői pozícióba, amelyről álmodott. Maria az edzővel együtt talált egy újabb kulcsfontosságú momentumot az életében, amely vezérelheti, nem a régi Máriához, hanem az újhoz jobban illeszkedett, hogy milyennek szeretné látni magát a jövőben. Azt az időszakot választották, amikor Maria, akkor még fiatal nő, másfél évre elhagyta családját, és körbeutazta a világot.

Ebből a merészebb képből kiindulva olyan előléptetést kért, amit korábban lehetetlennek tartott – és megkapta. Dan McAdams, a Northwestern Egyetem pszichológia professzora, aki egész pályafutását élettörténetek tanulmányozásával töltötte, azt mondja az „énről”: ez „egy belsővé vált és fejlődő történet, abból áll, hogy az ember mit választ szubjektíven múltjából, jelenéből és a jövő." Ez nem csak egy tudományos meghatározás. McAdams úgy véli, hogy hinned kell a történetedben – de azt is figyelembe kell venni, hogy az idővel hogyan változik az emberi szükségleteknek megfelelően. Hasznos megjegyezni magáról az új történeteket, és ne felejtse el időről időre kijavítani őket – például az önéletrajzát. Maga az élettörténet áttekintése ismét egy folyamat, amely mind befelé, mind kifelé irányul az ember felé. Az általa választott történeteknek nemcsak emberi tapasztalatait és céljait kell összefoglalniuk, hanem tükrözniük kell a környezet követelményeit, és rezonálniuk kell másokkal.

Számtalan könyv a tanácsadók pedig azt tanácsolják a vezetőnek, hogy úgy kezdje útját, hogy tisztában van vele, ki ő. De ezt a tanácsot követve könnyen elakad a múltban. A vezetésed változhat és változnia kell minden alkalommal, amikor a hierarchia következő szintjére emelkedik.

Vezetői készségeid fejlesztésének egyetlen módja az, ha kitágítod önmagad határait: olyan új dolgokat vállalhatsz, amelyek bizonytalanná teszik, de megtanítanak arra is, hogyan válhatsz azzá, akivé válni szeretnél. Az ilyen fejlődés nem jelenti a korábbi én teljes elhagyását. Általában elég egy kicsit változtatni - az ember viselkedésén, kommunikációján, másokkal való interakcióján -, és a vezetés hatása sokszorosára nő.

Az ilyen tulajdonságokkal rendelkező nők társai általában erős szellemű férfiakká válnak. Biztosan tudják, hogy nagyon szerencsések kedvesükkel!

Szinte minden pár tapasztalt már árulást. A férfi és a nő közötti kapcsolatok nagyon eltérőek lehetnek. Egyesek számára a flört már csalás, mások számára a szex nem csalás. Ezért fontos megérteni, hogy minden egyes esetben miről beszélünk. Az is fontos, hogy már maga a „hazaárulás” szó is tartalmaz bizonyos negatív értékítéletet magával az eseménnyel kapcsolatban. Az árulás árulás.

Ha azonban a legtöbb nő tudna ezekről a tulajdonságokról, akkor a hűtlenség megelőzhető lenne. Olvass, tanulj és vedd figyelembe. Nem ijesztő, ha azt gondolod, hogy nem rendelkezel ezekkel a tulajdonságokkal, mert valójában minden nőben megvannak ezek a tulajdonságok, fontos, hogy egyszerűen kifejleszd őket.

Energia

Ez a legfontosabb, energia nélkül a későbbi tulajdonságok jelenléte nem lesz alapvető fontosságú. Ez a nő „él”, életenergiájával vonzza a körülötte lévőket, nem feltétlenül a férfiakat. Különböző érzések vannak vele, az érzések intenzívebbé válnak, az érzelmek életre kelnek (a gyűlölettől az őrült szenvedélyig), senkit sem hagy közömbösen. A szavak másképp hangzanak, fontos, hogy odafigyeljen rájuk, akár felébredhet az ékesszólás ajándéka, vagy akarós frázisokban szeretne beszélni, hogy kifejezze iránta nagy érdeklődését.

Egy ilyen nő mellett az élet eseményei fényesebbé, „terjedelmesebbé” és tartalmasabbá válnak. Energiája mágnesként vonz, csak vele akarsz lenni és élvezni. Sokan még a kommunikációba is beleegyeznek, abban az illúzióban, hogy ez elég lesz nekik. Ebben egyetértenek, hogy közel legyenek, mert nélküle nem lesz olyan gazdag az élet. Minden róla: egy pillantás, egy járás, egy szó, minden mozdulat enyhén megremeg a levegőben, és a körülöttük lévők megpróbálnak megfertőzni ezzel a létfontosságú energiavírussal, abban a reményben, hogy a levegőben szálló cseppek továbbítják.

Kiszámíthatatlanság

Soha nem tudhatod, mit várhatsz el tőle, a legmeglepőbb az, hogy egy ilyen nő maga sem mindig tudja, mi történt vele, hogy ennyire megváltozott. De ez a titokzatosság és a kiszámíthatatlanság megdermed a jelenlétében a félelemtől és az izgalomtól. Hiszen senki sem tudja, mi lesz ezután, hogy nagy boldogság lesz-e, vagy a legmélyebb csalódás, esetleg gyengéd báj, vagy egyszerűen nem történik semmi.

1. Az igazi férfi érzelmileg stabil

Mindannyian tudjuk, hogy a nőknek gondjaik vannak az érzelmeik kontrollálásával. Hogy őszinte legyek, a férfiaknak néha még rosszabb a helyzet. Míg a nők „érzelmesek” és kiengedik a gőzt, addig a férfiak saját gondolataikban „pörköltek”. De mindez addig történik, amíg a férfi türelme elfogy, és fel nem robban.

Ha valami elromlik egy kapcsolatban, a nők nyugodtan sikoltozhatnak, sírhatnak, panaszkodhatnak, szemrehányást tehetnek, dühösek lehetnek, hallgathatnak vagy kiéhezhetnek. De a férfiak mások! A gyenge férfiak úgy tesznek, mintha közömbösek lennének minden iránt, ami körülöttük történik. De amikor a türelem pohara megtelik, keresik az eszközt érzelmeik felszabadítására. Elkezdenek inni, dohányozni, kibaszott mindent, ami mozog. És sajnos egy ilyen csendes háború időszaka a szeretett nővel arra a tényre vezet, hogy mindenkivel lefekszik.

Egy igazi férfi másként, visszafogottabban kezeli az érzelmeit.

2. Egy igazi férfinak elég akaratereje van ahhoz, hogy a nadrágjában tartsa a „dolgait”.

Elnézést uraim, hogy ezt hangosan kimondom, de ha ön férfi, természetesen minden szépséggel lefekszik, akivel útközben találkozik. Most a legényekről beszélek.

Ha igazi férfi vagy, akkor nem kockáztatsz egy stabil kapcsolatot néhány percnyi öröm kedvéért egy ismeretlen nővel, akivel valami kémia van, és semmi több. Ha le akarsz feküdni valakivel, akkor miért ne tennéd egy nővel, aki szeret téged?! Ha egy kicsit unalmas számodra a szex a partnereddel, akkor tegye változatossá. Mindketten részt vesznek ebben a folyamatban, így például ha ő nem nyalja le rólad a krémet, akkor nyald le magadról a krémet.

3. Az igazi férfiak nem randevúznak olyanokkal, akiket nem szeretnek, vagy nem is hiszik el, hogy egyszer majd szeretni tudnak.

Természetesen mindannyian jártunk már olyanokkal, akikbe nem voltunk szerelmesek. Általában nem hiszek a szerelemben első látásra, de az esetek mások. A srácok nagy része azonban még mindig csak a kényelem kedvéért randizik nőkkel. Minek kimenni valakit keresni, ha van valaki, aki mindig maga jön?!

Az igazi férfiak megértik, hogy a nők nem játékszerek, és nem tekintik őket egyszerűen szükségleteik kielégítésének módjaként. Amikor a férfiak tudják, hogy nem szerethetik ezt a nőt, inkább véget vetnek a kapcsolatnak, semmint kitartanak mellette abban a reményben, hogy ő lehet a tartalékuk.

4. Egy igazi férfi mindig tisztelettudó

Az emberek bíznak, ha tiszteletet látnak irányukban. A tisztelet a kommunikáció kötelező eleme, különösen a randevúzódó nővel kapcsolatban.

Az árulás hazugság. Megöli a bizalmat, és megmutatja, hogy nem veszed figyelembe párod, barátod, vagy éppen annak az embernek az érzéseit, aki egy bizonyos ideig melletted van. Az árulásban nincs semmi, amit nem teszel meg szeretteiddel. Ha egy nő nem hisz neked, akkor ez végleges és visszavonhatatlan. Erre a következtetésre jutottam, miután végigmentem saját hibáim hosszú és nehéz útján.

5. Egy igazi férfi nem vezet listát szexuális partnereiről.

Nincs erre szüksége ahhoz, hogy igazi férfinak érezze és megértse magát. Egy igazi férfi biztosan tudja, hogy férfi. Ez minden mozdulatán és cselekedetén érezhető. És semmi különöset nem tesz ez ellen. Nem kell lelepleznie magát. Mindez tükröződik tetteiben.

Az emberiség erősebb felének sok képviselője a modern társadalomban úgy gondolja, hogy minél több szexuális partnerük volt, annál jobbak férfiként. A nők olyanok számukra, mint egy játék, mint egy gyűjtendő termék.

A nők nem játékszerek! És azt a játékot, amelyet mindannyian játszunk, „életnek” hívják. Az árulás néha túl sokba kerül, és nagy téttel akár az életét is tönkreteheti.

6. Egy igazi férfi soha nem bántja azt a nőt, akit szeret.

Őszinte leszek veled, egy igazi férfi nem sérti meg egyik nőt sem. Egy igazi férfi vigyáz magára és mindazokra, akik közel vannak és kedvesek számára. Ha már elég szerencsés találkozni azzal a nővel, akit igazán szeret, és nem sikerült elveszítenie, akkor tegyen meg mindent, ami lehetséges és lehetetlen, hogy elmosolyodjon.

Nincs annál rosszabb, mint elveszíteni valakit, akit annyira szeretsz. A hibák hibák, de van olyan, hogy megbocsátás.