Жишээ ашиглан материалын урсгалын менежментийн шинжилгээ. UralLesMarketPlus ХХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжийн бараа материалын урсгалыг удирдах

ХАВСРАЛТ А

ОРШИЛ

Энэ ажилд бараа материалын менежментийн чиглэлээр логистикийн системийн зохион байгуулалтын онцлогийг тодорхойлох шаардлагатай.

IN Орос хэлэнд логистик гэдэг үг нь зөвхөн математик логикийн салбар, түүнтэй холбоотой зүйл гэсэн утгатай байсан. Гэсэн хэдий ч орчин үеийн шаардлага нь өөрсдийн зохицуулалтыг хийсэн. Өнөөдөр логистик бол яаралтай хэрэгцээгээ хангадаг бизнесийн салбар юм. 1991 он хүртэл АНУ-д энэ үйл ажиллагааны чиглэлийг физик хуваарилалт эсвэл ерөнхий хуваарилалт гэж нэрлэдэг байв. "Логистик" гэсэн нэр томъёог хожим АНУ-ын армиас зээлж авсан. Вебстерийн толь бичигт зааснаар логистик гэдэг нь цэргийн шинжлэх ухааны салбар (илүү, багагүй) бөгөөд боловсон хүчнийг шилжүүлэх, нүүлгэн шилжүүлэх, эмнэлэгт хэвтүүлэх замаар тоног төхөөрөмжөөр хангах, хангах, дэмжих үйл ажиллагаа юм. холбоотой бүх зүйл шиг.

Тиймээс логистик нь тухайн байгууллагын доторх бараа, бараа материалыг сурталчлах үйл явцыг зохион байгуулах, зохицуулахад үндэслэсэн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл бөгөөд үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгчдэд хүрдэг.

Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хангахын тулд үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн хамт бараа материал шаардлагатай. Аливаа аж ахуйн нэгж нь өмчийн хэлбэр, үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц, нөхцөл байдал, үр ашигтай зарцуулалтыг байнга хянаж байх ёстой. Үүний зэрэгцээ одоо байгаа үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нөөцөд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Логистикийн гол үүрэг бол хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Үүнд үйлдвэрлэл, маркетинг болон үйл ажиллагааны бусад салбарт шаардлагатай бүх зүйлийг шууд бусаар хангах замаар. Гол шинж чанарууд нь барааны хүртээмж, хурд, тасралтгүй нийлүүлэлт, үйл явцын уян хатан байдал юм.

Курсын ажлын гол зорилго нь аж ахуйн нэгж дэх материалын урсгалын логистикийн онцлог, түүнийг сайжруулах талаар судлах явдал юм. Зорилго нь тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэхийг шаарддаг.

логистикийн системийн үзэл баримтлалын мөн чанарыг тодорхойлох;

логистикийн тогтолцооны мөн чанар, төлөвшлийг авч үзэх;

бараа, материалын урсгалын удирдлагын тогтолцооны ерөнхий тодорхойлолтыг явуулах;

бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг шинжлэх;

бараа материалын урсгалын удирдлага, ашиглалтыг сайжруулах онолын үндэслэлийг авч үзэх.

Ажлын сэдэв нь материалын урсгалыг зохицуулах явцад үүсдэг эдийн засгийн харилцаа юм.

Ажлын объект нь логистикийн систем юм.

Уг ажил нь танилцуулга, үндсэн хэсэг, дүгнэлтээс бүрдэнэ.

Эхний бүлэг нь “Логистикийн системийн тухай ойлголт. Логистикийн системийн төрлүүд."

Хоёрдахь бүлэг нь "Бараа материалын менежментийн логистикийн системийн онцлог" юм.

Гурав дахь бүлэг нь "Бараа материалын урсгалын ашиглалтыг сайжруулах" юм.

Бүтээлийг бичихдээ дотоод, гадаадын зохиолчдын боловсролын материал, тогтмол нийтлэлүүдийг ашигласан.

1 ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН ОЙЛГОЛТ. ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН ТӨРЛҮҮД

1.1 Логистикийн үзэл баримтлал, зорилго, зорилтууд

Логистик бол эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэг хэсэг бөгөөд үйл ажиллагааны чиглэл бөгөөд түүний сэдэв нь үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгчдэд бараа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах үйл явцыг зохион байгуулах, зохицуулах, бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний эргэлтийн хүрээний үйл ажиллагаа, бараа материалын менежмент, түгээх дэд бүтцийг бий болгох.

Эдийн засгийн уран зохиолд логистикийн янз бүрийн тодорхойлолтууд байдаг. Тэдгээрийн заримыг жагсаацгаая.

Логистик бол :

Логистикийн төлөвлөлт, хангамж, боловсон хүчний сургалт, шилжилт хөдөлгөөн.

Арын үйлчилгээний зохион байгуулалт.

Дэлгүүрийн материал техникийн хангамж.

Логистик ба хангамж, ложистик, ар талын ажил.

Материал, бараа материалын шилжилт хөдөлгөөн.

Материал ба мэдээллийн урсгалыг анхан шатны хэрэглээнээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх орон зай, цаг хугацааны хөдөлгөөнийг төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах, хянах, зохицуулах шинжлэх ухаан.

Логистикийг мөн материалын урсгалын үр ашгийг нэмэгдүүлэх шинэ боломжийг эрэлхийлэхтэй холбоотой шинжлэх ухааны салбар гэж тодорхойлдог.

Логистикийн тухай ойлголт анх цэргийн салбарт гарч ирсэн бөгөөд энэ нь цэргийн ангиудын тээвэрлэлт, хангамж, хөдөлгөөний асуудлыг хамарсан. Дараа нь логистикийн үзэл баримтлал, аргуудыг иргэний салбарт шилжүүлж, эргэлт, үйлдвэрлэлийн салбарт материаллаг урсгалыг удирдахад ашигласан. Үүний зэрэгцээ эдийн засагт логистик, логистикийн аргууд гэсэн ойлголтууд харьцангуй саяхан ашиглагдаж эхэлсэн.

"Нийлүүлэлтийн сүлжээ" гэсэн нэр томъёо гарч ирэхээс өмнө логистикийн үйл ажиллагаа явуулдаг байсанфункциональ талбарууд. Зөвхөн функциональ талбар бүрт зардлыг багасгасан. Жишээлбэл, тээврийн хэлтсийн дарга зөвхөн тээврийн зардлыг бууруулсан. Үүний зэрэгцээ дэлгүүрүүдэд шинэ бүтээгдэхүүнээ цаг тухайд нь нийлүүлээгүйгээс бизнес бүхэлдээ алдагдалд орж болзошгүй юм. Орон нутгийн хуримтлал нь бизнесийг бүхэлд нь алдахад хүргэсэн.

Логистикт дараахь функциональ чиглэлүүдийг ялгадаг.

Логистикийн дэд бүтэц нь тодорхой газарзүйн байршил, янз бүрийн шинж чанартай объектуудын цогц юм. Жишээлбэл, үйлдвэр нь түүхий эдийн эх үүсвэрийн ойролцоо байрладаг, тодорхой үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай байж болно. Агуулахыг өөр газар байрлуулж болно. Ийм агуулах хэд хэдэн улс оронд, мөн дэлхий даяар (үндэсний корпорациудын хувьд) байж болно. Энэ бүх дэд бүтэц нь холболтоор нэвчсэн.

Тээвэр нь дэд бүтцийн байгууламжуудын хоорондын холболтыг хангаж, шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэдэг. Бид багаасаа олон төрлийн тээврийн хэрэгслийг мэддэг байсан. Хамгийн өргөн тархсан тээвэрлэлт нь авто болон төмөр замын тээврээр явагддаг. Усан тээвэр, агаарын тээврийг бас ашигладаг. Мөн хий, газрын тос зэрэг дамжуулах хоолойн тээвэр байдаг.

Агуулах, ачаа тээвэрлэх нь логистикийн системийн салшгүй функциональ элемент юм. Шаардлагатай бүх хэмжээний бүтээгдэхүүн, материалыг агуулахад хадгалдаг. Агуулах нь бие даасан, үйлдвэрлэлтэй холбоотой байж болно. Тэдгээрийг шинэ талх, сүү болон бусад бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг бөөний төв, жижиглэнгийн дэлгүүрүүдэд байрлуулж болно. Ачаа зөөвөрлөх нь энэ бүх зүйлийг агуулахын эргэн тойронд ачих, буулгах, зөөх явдал юм.

Бараа материалын менежмент нь бүх сүлжээний хэрэгцээнд үндэслэн дэд бүтцийн бүх цэгүүдэд шаардлагатай хэмжээний бараа материалын тооцоог багтаадаг. Үүний зэрэгцээ шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хугацаанд хэрэглэгчдэд хүргэх ерөнхий зорилго биелдэг.

Мэдээллийн дэмжлэг нь бүх ложистикийн системийн хамгийн чухал хэсэг байж магадгүй юм. Мэдээллийн технологийн дэвшил нь тусдаа функциональ хэсгүүдийг нийлүүлэлтийн сүлжээнд нийт зардлыг багасгах боломжийг олгодог нэгдсэн нэгдсэн систем болгон хувиргахад нөлөөлсөн юм. Энэ нь шаардлагатай мэдээллийг цаг тухайд нь хангадаг мэдээллийн систем бөгөөд хүргэлтийг яг цагт нь, зөв ​​газарт төлөвлөх боломжийг олгодог.

Логистикийн функциональ цикл гэж бас байдаг. Үүнд олон төрлийн үйл ажиллагаа орно. Энэ мөчлөг нь ихэвчлэн захиалга хүлээн авснаас эхэлдэг. Заримдаа зарим компаниудад мөчлөгийн эхний үе шат нь маркетингтай холбоотой тусдаа функциональ талбараар үйлчилдэг.

Логистик нь янз бүрийн онол практикийн асуудлыг шийдвэрлэхэд эдийн засаг, эдийн засаг-математик, статистикийн аргуудыг ашигладаг.

Логистикийн системийг дүрмээр бол хэд хэдэн дэд системээс бүрдсэн, гадаад орчинтой хөгжсөн холболттой, тодорхой логистикийн чиг үүрэг, логистикийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг санал хүсэлт бүхий дасан зохицох (өөрийгөө тохируулах эсвэл өөрөө зохион байгуулах) систем гэж тодорхойлж болно. .

"Логистикийн систем" гэсэн нэр томъёонд барууны хандлага илүү прагматик байдаг. Жишээлбэл,логистикийн системгэж тодорхойлсон"Нийт зардлыг багасгах, хүссэн түвшний үйлчилгээг үзүүлэхийн тулд материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүний биет хөдөлгөөний бүх талыг төлөвлөх, зохицуулах" үйл явц.

IN "Логистикийн систем" гэсэн ойлголтыг хадгалах нь системийн хандлага, системийн шинжилгээнд үндэслэн логистикийг нэвтрүүлэх боломжийг олгодог тул бүтээлч утгатай. Системийн арга нь удирдлагын нэг зорилгод хүрэхийн тулд эмийн системийн бүх элементүүдийг харилцан уялдаатай, харилцан үйлчилдэг гэж үздэг. Системийн аргын нэг онцлог шинж чанар нь бие даасан элементүүдийн бус харин бүхэл бүтэн эмийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох явдал бөгөөд үүний үр дүндсинергетик нөлөө.Бизнесийн зохион байгуулалтад системчилсэн хандлагын үүднээс дараахь тодорхойлолтыг өгч болно.

Логистикийн систем нь бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн логистикийн үйл явцын нэгдсэн удирдлагаар харилцан уялдаатай, нэгтгэсэн харьцангуй тогтвортой холбоосууд (компанийн бүтцийн / үйл ажиллагааны хэлтэс, түүнчлэн ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, логистикийн зуучлагчид) юм. байгууллага.

Үзэл баримтлалыг ашиглах"логистикийн сүлжээ"Илүү товч тодорхойлолтыг өгч болно:

логистикийн систем - логистикийн стратеги (тактик) хэрэгжүүлэхийн тулд компаниас бүрдүүлсэн логистикийн сүлжээ, удирдлагын тогтолцооны багц.

1.2 Логистикийн системийн бүтцийн элементүүд

Эмийн судалгаа, дизайны хувьд ашигтай арга бол түүнийг задлах арга юмдэд системүүд, холбоосууд ба элементүүд (Зураг 1).

Зураг 1. Логистикийн систем

Логистикийн системийг хэд хэдэн шинж чанараар нь ангилдаг бөгөөд үүнд:

хяналтын объект;

компанийн салбарын мэргэшсэн байдал;

бизнесийн салбар;

бизнесийн түвшин.

"Хяналтын объект" шинж чанарт үндэслэн дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.

үйлдвэрлэлийн компаниуд, бөөний худалдааны компаниуд, бөөний болон жижиглэн худалдааны компаниудын логистикийн систем;

үйлчилгээний урсгал - үйлчилгээ үзүүлдэг компаниудын логистикийн систем;

хоёр төрлийн үндсэн урсгал байдаг холимог логистикийн системүүд.

Аж үйлдвэрийн компаниудын үйлдвэрлэлийн мэргэшлээс хамааран механик инженерийн үйлдвэр, төмөрлөгийн үйлдвэр, барилгын үйлдвэр, химийн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж гэх мэт логистикийн системүүд байдаг.

Томоохон логистикийн системүүдэд тусдаа зөвлөх зөвлөлүүд байгуулагддаг бөгөөд тэдгээрийн зорилго нь логистикийн систем, бие даасан хэлтсийн удирдлагын ажилтнуудын шийдвэрийн зөв байдлыг хангах явдал юм.

Хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд түүнийг зохион байгуулах уламжлалт аргаас давсан үйлдвэрлэлийн шинэ нөхцөл бий болж, зөвхөн үйлдвэрлэл төдийгүй тээвэр, ханган нийлүүлэлт, борлуулалтын бүтцийг хөгжүүлэхэд саад болж байна. Логистик нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах талаархи олон санаа бодлыг өөрчилсөн.

Аливаа аж ахуйн нэгж материалын урсгалын менежментийн чиглэлээр үр дүнтэй логистикийн системийг зохион байгуулахыг шаарддаг.

Бараа материал бүрдүүлэх хэрэгцээ нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаална.

бараа түгээлтийн сүлжээ;

Тиймээс бараа материал байгаа нь бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хэвийн үйл явцыг хангах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм.

Мэдээжийн хэрэг, логистикийн системийг удирддаг зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэх шаардлагатай.

1. Логистикийн тогтолцоог бүдүүвчийн зарчим, заалтуудыг баримтлан хөгжүүлж, бүрдүүлнэ.

2. Компанийн зах зээлийн стратегийг харгалзан логистикийн стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

3. Урсгалын үйл явцыг оновчтой болгох зорилгоор логистикийн системийн нэгдсэн удирдлага.

Энэ үйл ажиллагаа нь олон янз бөгөөд дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.

1) гадаад тээврийн менежмент;

2) дотоод тээврийн менежмент;

3) бараа материалын менежментийн үйл явцыг төлөвлөх, хянах;

4) зохион байгуулалтыг төлөвлөх, бараа материалын төлөв байдалд хяналт тавих (материал, түүхий эд, түүхий эдийг оруулахгүй) гэх мэт.

4. Харилцан уялдаатай удирдлагын чиг үүргийг зохицуулах.

5. Аж ахуйн нэгжийн бие даасан байдлын асуудлыг шийдвэрлэх.

Зураг 2. Логистикийн сүлжээ

Логистикийн байгууллагад шилжихийн давуу талуудыг дараах байдлаар дүгнэж болно.

аж ахуйн нэгжийн нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах;

аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах замаар ашгийн өсөлт;

үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшин нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх;

аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулах.

Тиймээс логистикч нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь сайжруулахад түлхэц өгөхийн тулд тодорхой мэдлэг, ур чадвартай байх ёстой.

ложистикийн чиглэлээр, ялангуяа үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бараа материалын чиглэлээр удирдлага, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналтын талаархи мэдлэг;

логистикийн системд системтэй хандах ур чадвар;

бизнес эрхлэлтийн асуудлыг ерөнхийд нь ойлгоход хангалттай мэдлэг гэх мэт.

Логистикийн чухал ажил бол материал, мэдээллийн урсгалыг зохицуулах, хянах нэгдсэн системийг бий болгох явдал юм.

Бараа материалыг ихэвчлэн материалын урсгалын нэг хэлбэр гэж үздэг. Логистик нь бараа материалын хэмжээг тооцоолох асуудлыг шийддэг бөгөөд энэ нь компанийн бараа, үйлчилгээний ирээдүйн эрэлт хэрэгцээг хангах хамгийн хэмнэлттэй (мөн тооцооллын үед тодорхойгүй байдаг). Худалдан авалт, бүтээгдэхүүнийг хадгалахтай холбоотой нийт зардал, хангагдаагүй эрэлтээс үүдэлтэй алдагдлыг багасгадаг. Үүний зэрэгцээ хэт их хэмжээний нөөц нь хөрөнгийн үхэлтэй холбоотой бөгөөд бүтээгдэхүүнийг хадгалах, арчлахад ихээхэн хэмжээний зардал шаардагдана.

1.3 Бараа материал ба урсгалын үндсэн үзүүлэлтүүд

Аж ахуйн нэгжүүдийн эргэлтийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн бүтцэд байгаа бараа материалыг Хавсралт А-д үзүүлэв.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг тодорхойлдог нөөцийн нийт хэмжээгээр эргэлтийн хөрөнгө нь үндсэн хөрөнгийн дараа хоёрдугаарт ордог.

Түүнчлэн худалдааны байгууллагуудын үйл ажиллагаанд бараа материал нь компанийн үндсэн хөрөнгийг төлөөлдөг. Ихэнх хөрөнгө нь энэ төрлийн хөрөнгөд төвлөрдөг. Бараа материалын өвөрмөц чанар нь компанийн бүх төрлийн хөрөнгийн хувьд парадоксик сонсогдож байгаа ч үнэн хэрэгтээ тэдгээр нь хамгийн бага хөрвөх чадвартай хэсэг юм. Тиймээс, хэрэв худалдааны байгууллага хөрөнгийнхөө ихэнх хэсгийг бараа материалд байршуулсан бол энэ компани төлбөрийн чадваргүй болох эрсдэлтэй. .

Бараа материал нь худалдан авагч - хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг тасралтгүй хангахад зайлшгүй шаардлагатай. Бүтээгдэхүүнийг дараахь шалгуурын дагуу ангилдаг :

ашиглах зорилгоор:

өргөн хэрэглээний бараа гэдэг нь хүний ​​хувийн хэрэгцээг хангах эцсийн хэрэглээнд шууд зориулагдсан бараа,

үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь шинэ бараа бүтээхэд үйлдвэрлэлийн мөчлөгт хэрэглэгддэг бараа;

ашиглалт/хэрэглээний хугацаагаар:

нэг буюу хэд хэдэн удаа ашигласан удаан эдэлгээтэй бус бараа,

олон удаа ашиглагддаг удаан эдэлгээтэй бараа;

3) хэрэглээний шинж чанараар:

өдөр тутмын бараа,

анхааралтай сонгосон бүтээгдэхүүн,

нэр хүндтэй бараа;

үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцох түвшингээс хамааран ашиглалтын шинж чанараар:

түүхий эд, материал, сав, баглаа боодол,

бүрэлдэхүүн хэсэг, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж,

машин тоног төхөөрөмж, бусад бараа материал.

функциональ харьяаллаар:

бараа - хоол хүнс,

аж үйлдвэрийн бараа;

нөөцийн төрлөөр:

Одоогийн бараа материал нь борлуулалтын үе шатанд байгаа бараа,

Бэлтгэл нөөц бол борлуулалтын өмнөх бэлтгэлийн үе шатанд байгаа бараа,

баталгааны (даатгалын) нөөц - барааг нийлүүлэх төлөвлөгөөт хугацаа алдагдсан, урьдчилан тооцоолоогүй эрэлт нэмэгдсэн тохиолдолд хэрэглээний эрчмийг өөрчилсөн тохиолдолд борлуулалтын тасралтгүй үйл явцыг хангахын тулд шаардлагатай бөгөөд хангалттай бараа материалын нөөц;

улирлын чанартай нөөц гэдэг нь хэрэглэгчийн эрэлтийн улирлын хэлбэлзлийн үед борлуулалтын тасралтгүй үйл явцыг хангахад шаардлагатай бөгөөд хангалттай нөөц юм.

шилжүүлэх хувьцаа;

нягтлан бодох бүртгэлд байгаа барааны хөдөлгөөний төрлөөр:

дамжин өнгөрөх бараа, агуулахад байгаа бараа,

борлуулалтын өмнөх бэлтгэл үе шатанд байгаа бараа,

нөөцийн бараа, дэлгүүрт зарагдаж буй бараа, илгээмжийн бараа,

хадгалсан барааг худалдсан.

Бусад төрлийн хөрөнгийн нэгэн адил бараа материалыг удирдах боломжтой гэдгийг анхаарах нь чухал. Түүнээс гадна бараа материалын менежментийн үр дүнтэй систем нь зөвхөн компанийн төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварыг шаардлагатай түвшинд байлгах боломжийг олгодог. Бараа материалыг ашигт ажиллагаа, төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдал гэх мэт худалдааны байгууллагын үйл ажиллагааны бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүдтэй нягт уялдаатай авч үзэх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бараа материалын менежментийн систем нь бараа материалын зардлыг бууруулах боломжийг танд олгоно. Нийлүүлэлтийн үр дүнтэй тогтолцоотой бол энэхүү систем нь жишээлбэл, агуулахын орон зайг багасгах, улмаар байгууллагын тогтмол зардлын түвшинг бууруулах замаар илэрхийлэгддэг хадгалах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. .

Худалдааны байгууллагын бараа материалын менежментийн систем нь хэд хэдэн шалгуур үзүүлэлтийг ашигладаг бөгөөд үүний үндсэн дээр системийн үндсэн параметрүүдийг захиалсан багцын хэмжээ, нийлүүлсэн багцын тоо, хүргэлтийн хоорондох хугацааны интервал, хадгалалт гэх мэт тооцдог. зардал, захиалга зохион байгуулах зардал, эсвэл нөхөх зардал (энэ үзүүлэлт нь хүлээн авах, байршуулах холбоотой зардлаар худалдагч) барааг агуулах, харуулах, борлуулалтын талбай дахь бараа, үзэсгэлэн, үүнд мөн түүнчлэн худалдаачдын үйлчилгээг багтааж болно; Байгууллагын төрөл бүрийн бодлогод оролцдог бусад зуучлагчид) гэх мэт.

Бараа материалын нөөцийг үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлагналын дагуу аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь болон бүтээгдэхүүний бүлэг тус бүрээр дүн шинжилгээ хийдэг. Шинжилгээний гол ажил бол бодит бараа материалын тогтоосон стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгах, хазайлтын шалтгааныг тодорхойлох явдал юм. Шинжилгээний явцад олж авсан мэдээлэлд үндэслэн бараа материалыг хэвийн болгох арга хэмжээ авдаг.

Ажлын энэ хэсэгт бид бараа материалын эдийн засгийн мөн чанарыг тодорхойлох болно.

Бидний олж мэдсэнээр бараа материал нь үйлдвэрлэлийн хүрээнээс хэрэглэгч рүү шилжих явц дахь барааны массын нийлбэрийг илэрхийлдэг барааны нийлүүлэлтийн нэг хэсэг юм.

Бараа материал нь бүтээгдэхүүний хуваарилалтын бүх үе шатанд үүсдэг: үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн агуулах, дамжин өнгөрөх, бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн агуулах. Бараа материал бүрдүүлэх хэрэгцээ нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаална.

барааг үйлдвэрлэсэн газраас борлуулах газар хүртэл тээвэрлэхэд шаардагдах хугацаа, түүний дотор ачих, буулгах хугацаа;

бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээний улирлын хэлбэлзэл;

дэд ангилах, савлах, нэмэлт ажил хийх хэрэгцээг үүсгэдэг барааны үйлдвэрлэл, худалдааны нэр төрлийн зөрүү;

үйлдвэрлэлийн нутаг дэвсгэрийн байршлын онцлог;

бараа тээвэрлэх нөхцөл, ханган нийлүүлэгч ба худалдааны байгууллагын хоорондох зай;

бараа түгээлтийн сүлжээ;

бараа хадгалах сонголт гэх мэт.

Ийнхүү барааны эргэлтийн ангилал болох түүхий эдийн нөөц оршин тогтнох нь барааны эргэлтийн хэвийн үйл явцыг хангах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм.

Бараа материалын тухай ойлголтыг эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл хамгийн ерөнхий томъёоллыг А.М.Гаджинский өгсөн: “Худалдааны аж ахуйн нэгжийн бараа материал гэдэг нь үйлдвэрлэл, техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа, үйлдвэрлэл, эргэлтийн янз бүрийн үе шатанд байгаа бусад бараа, үйлдвэрлэлийн процесс эсвэл хувийн хэрэглээнд орохыг хүлээж байна."

Бараа материал нь эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл тухайн байгууллагад ашиглагдаж буй зарим нөөц, эд зүйлийн нөөц юм.

Бүх аж ахуйн нэгжүүд тодорхой хэмжээний бараа материал хадгалдаг. Ингэхдээ тэд дараах зарчмуудыг баримтална.

худалдааны үйл ажиллагааныхаа бие даасан байдлыг хангах (ажлын байран дахь материалын нөөц нь үйлдвэрлэлийн тодорхой уян хатан байдлыг хангадаг. Жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн бүрийг өөрчлөхөд зарцуулсан цаг хугацаа зайлшгүй байдаг тул бараа материал байгаа нь цаг хугацааны алдагдлыг бууруулах боломжийг олгодог);

угсрах шугам дээрх ажлын байрны бие даасан байдлыг хангах (ижил үйлдлийг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацаа нь нэг бүтээгдэхүүнээс нөгөөд өөр өөр байдаг тул ажлын байран дээр хэд хэдэн хэсгүүдийн нөөцтэй байхыг зөвлөж байна, ингэснээр төлөвлөсөн хугацаа нь тодорхой хэсгийг хэтрүүлсэн бол ийм боловсруулалтын саатлыг нөхөхийн тулд эд ангиудын нөөцийг ашиглах боломжтой);

бүтээгдэхүүний эрэлтийн хэлбэлзлийг харгалзан үзэх хэрэгцээ (хэрэв бүтээгдэхүүний эрэлтийг нарийн мэддэг бол түүнийг яг энэ эрэлтэд нийцүүлэн үйлдвэрлэх боломжтой (гэхдээ энэ нь үргэлж эдийн засгийн үндэслэлтэй байдаггүй). Гэсэн хэдий ч ихэвчлэн эрэлтийг тодорхойлох боломжгүй байдаг. туйлын үнэн зөв, тиймээс эрэлтийн хэлбэлзлийг зөөлрүүлэхийн тулд бэлэн бүтээгдэхүүний тодорхой нөөцийг хадгалах шаардлагатай;

үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг хангах (бараа материал байгаа нь үйлдвэрлэлийн систем дэх үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үүсэх дарамтыг багасгах боломжийг олгодог. Бараа материал нь бүтээгдэхүүнийг гаргахад бэлтгэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг илүү жигд, хямд төлөвлөх боломжийг олгодог. илүү их хэмжээний бүтээгдэхүүн гаргах, жишээлбэл, захиалга өгөх өндөр өртөгтэй бол их хэмжээний бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь илүү ашигтай байдаг);

Түүхий эдийг хүргэх хугацааны хэлбэлзлээс хамгаалах (нийлүүлэгчээс тодорхой материалыг захиалах үед янз бүрийн саатал гарч болзошгүй бөгөөд үүнийг хэд хэдэн шалтгаанаар тайлбарлаж болно; эдгээр шалтгаануудын дунд бид ашиглалтын үргэлжлэх хугацааны ердийн хэлбэлзлийг тэмдэглэж болно. ханган нийлүүлэгчийн үйлдвэрт материалын хомсдол, захиалгыг биелүүлэхэд саатал гарах, гэмтэлтэй материалыг нийлүүлэх, эсвэл захиалагчийн шаардлага хангаагүй байх;

худалдан авах захиалгын хэмнэлттэй давуу талыг ашиглах (захиалга хийхэд тодорхой зардал орно: хөдөлмөрийн зардал, утасны дуудлага, зохих бичвэр бичих, тээвэрлэлт гэх мэт. Тиймээс захиалга бүрийн хэмжээ их байх тусам захиалгын тоо багасна. бэлэн байх шаардлагатай кома Үүнээс гадна, тээвэрлэлтийн зардал нь илүү их байх тусам хүргэсэн бүтээгдэхүүний нэг нэгжийн өртөг бага байх нь тодорхой зардалтай холбоотой бөгөөд их хэмжээний бараа материал нь ихэвчлэн хүсээгүй байдаг их хэмжээний бараа материал бий болгох нь ихэвчлэн хэт урт нийлүүлэлтийн мөчлөгтэй холбоотой байдаг).

Бараа материал - үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц, түүнчлэн бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчээс хэрэглэгчдэд хүргэх зам дагуух, өөрөөр хэлбэл бөөний, жижиг бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, худалдан авах ажиллагааны байгууллага, дамжин өнгөрөх нөөц.

Бараа бүтээгдэхүүний нөөц нь эргээд үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, өргөн хэрэглээний барааны нөөцөд хуваагддаг .

Эргэлтийн үйл явцын эдийн засгийн агуулга нь бараа бүтээгдэхүүний эргэлт, бараа материалын хэлбэрийг эргэлтийн хэлбэрээр өөрчлөхөөс бүрдэнэ. Үүний зэрэгцээ бараа материалын хомсдол, хэмжээг хэтрүүлсэн байх ёсгүй. Бараа материалын илүүдэл нь бараа бүтээгдэхүүний нөөц нэмэгдэх, муудах, эргэлт удаашрах, агуулахын зардал нэмэгдэх зэрэг шалтгаан болдог.Бараа материалын хомсдол нь худалдааны үйлчилгээг муутгаж, худалдааны эргэлтийн хэмжээ, хүн амын хэрэгцээг хангахад хүргэдэг.

Мөн бараа материалын нормыг тогтоох шаардлагатай гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

Худалдааны төлөвлөгөөт эдийн засгийн нөхцөлд стандарт гэсэн хоёр ойлголт байсанбараа материалэдийн засгийн категори болгон.

1. Стандарт нь хүн амын хэрэглээний эрэлтийн хэмжээ, бүтцийг бүрэн хангахын тулд тасралтгүй борлуулалтыг хангахад шаардлагатай нөөц юм. Энэ утгаараа бараа материалын стандарт нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх хандлагатай бараа материалын бага ба бага тогтвортой түвшинг хадгалах боломжийг олгодог.Бараа материалын стандартЭдгээр хэрэгцээг хангах улсын нөөц боломжоос үл хамааран тухайн байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) бараа бүтээгдэхүүний хэрэгцээгээр тодорхойлогддог.

2. Нийгэмд тодорхой хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн илгээх чадамжид нийцүүлэн тухайн жилийн бүс нутаг, байгууллага, тухайн жилийн хугацаанд (өөрөөр хэлбэл орон зай, цаг хугацааны хувьд) нөөцийг жигд хуваарилахыг хангадаг барааны нөөц болох стандарт. эргэлтийн. Энэхүү ойлголт дахь бараа материалын стандарт нь уян хатан байсан бөгөөд түүхий эдийн нөөцийн хэмжээ, эргэлтийн сувгуудын бараагаар ханасан байдлаас хамааран дээш, доошоо өөрчлөгдсөн.

Зах зээлийн эдийн засагт "чадавхийн дагуу стандарт" ба "хэрэгцээний стандарт" хоёрын хооронд байсан зөрчилдөөн нь агуулгыг нь өөрчилдөг боловч үндсэндээ асуудал хэвээр байна. Худалдааны тодорхой аж ахуйн нэгж нь бараа нийлүүлэлтийн хомсдолоос биш, харин санхүүгийн хүндрэлээс болж шаардлагатай бараа материал бүрдүүлэх боломжгүй болж магадгүй юм. Бидний үед энэ асуудал хамгийн хурцаар тавигдаж байна.

Тиймээс одоогийн байдлаар эдийн засгийн уран зохиолд нөөцийн ангиллыг бүрэн, нарийвчлан тодорхойлсон гэж бид дүгнэж болно.

Д
Туршилт-статистикийн арга нь бараа материалын статистикийн тайланг боловсруулах, түүний дараачийн дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Техник эдийн засгийн тооцооны арга практикт илүү өргөн тархсан. Үүний дагуу бараа материалын хэмжээг тусдаа элементүүдэд хуваана.

үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх, өдөр тутмын борлуулалт хийхэд шаардлагатай бараа материал;

нийлүүлэлтийн хооронд тасралтгүй борлуулалтыг хангахын тулд шаардлагатай бараа материал;

Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ өөрчлөгдсөн, ханган нийлүүлэгч гэрээний үүргээ зөрчсөн тохиолдолд шаардлагатай аюулгүй байдлын бараа материал;

цаг хугацааны хангамж.

Бараа материалыг төлөвлөх эхний үе шатанд хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ, худалдан авагчдын сонголт, төлбөрийн чадварыг үнэлэх, тодорхой бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авагчдад нийлүүлэх захиалга, гэрээ, захиалгын багцад үндэслэн барааны хэрэгцээг харгалзан үзэх шаардлагатай. шаардлагатай барааны хэрэглээний хэмжээг урьдчилан таамаглахын тулд борлуулалтын эзлэхүүний динамик. Дараа нь бий болгож буй бараа материалын төрлөөс хамааран худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчдийн байршил, агуулахын багтаамж, байршил, тээврийн зардал, түүнчлэн бараа материалын нөөцөд байгаа байгууллагын чадавхид дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Тиймээс бараа материалын төлөвлөлт нь төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, бараа материал бүрдүүлэхэд нөлөөлж буй гадаад, дотоод хүчин зүйлийн шинжилгээнд суурилдаг.

Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн бараа бүтээгдэхүүнийг нэр төрөл, хугацаагаар нийлүүлэх төлөвлөгөөг боловсруулдаг. Бараа нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө гэдэг нь нийлүүлж буй барааны нэр төрөл, чанар, тоо хэмжээ, хүргэх хугацаанд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон төлөвлөлт, тооцооны баримт бичгийн багц бөгөөд бараа бүтээгдэхүүний үндсэн шаардлага, байгуулсан гэрээний үндсэн нөхцөлүүдэд тусгагдсан байх ёстой. бараа нийлүүлэх.

Энэхүү төлөвлөгөөг байгалийн хэмжүүрээр боловсруулсан бөгөөд худалдааны байгууллага нь бараа материал бүрдүүлдэг үндсэн баримт бичиг бөгөөд ингэснээр бараа бүтээгдэхүүн борлуулах тасралтгүй үйл явцыг хангаж, хэрэглэгчдийн худалдан авагчдын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлдэг.

Тээвэрлэлтийн болон гаалийн бичиг баримтын бүртгэл, дамжин өнгөрөх барааны байршил, ачаа тээвэрлэх үеийн аюулгүйн нөөц, ачих, буулгах үйл ажиллагаа, тээвэрлэлт зэрэг бүх үе шатанд хүргэх хугацааг төлөвлөхдөө нөөцийн нормоос хамааран хоногоор тооцдог. дэлгүүрт хүргэх бараа, борлуулалтын өмнөх бэлтгэл, тээвэрлэлтэнд урьдчилан тооцоолоогүй саатал гарсан тохиолдолд аюулгүйн нөөц хоногоор, татгалзсан барааг буцаан өгөх хоногоор нөөцлөх. Борлуулалтын урьдчилсан хугацаа эхлэхээс өмнө барааг бэлтгэх, тээвэрлэх борлуулалтын өмнөх бүх үе шатыг даван туулах цаг хугацаатай байхаар бараа хүргэх ажлыг урьдчилан хийдэг.

Төлөвлөсөн бараа материалын тоо хэмжээ нь хэд хэдэн шалгуураас хамаарна: үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангахад шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүний шууд хэмжээ, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн биет нэгжээр төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, мөн үүнээс давсан хэмжээ. шаардлагатай тоо хэмжээ, тээвэрлэлт, хадгалалтын явцад болон байгалийн алдагдал, гэмтэл, тулаан, хаягдал, гэрлэлтийн үр дүнд гарсан бараа бүтээгдэхүүний алдагдал. Гэсэн хэдий ч дутуу нөөцлөхийн тулд шилжүүлгийн нөөцөөс барааны үлдэгдэл, өөрөөр хэлбэл өмнөх хугацаанд борлуулахаар төлөвлөж байсан зарагдаагүй барааны үлдэгдлийг хасах шаардлагатай.

Өмнө дурьдсанчлан бараа материалыг төлөвлөхдөө барааны эргэлтийн бүх үе шатанд тохиолддог: тээвэрлэх, хадгалах, борлуулах явцад гарч буй барааны алдагдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Барааны алдагдлыг урьдчилан таамаглах, ирээдүйд алдаж болзошгүй барааны хэмжээг харгалзан захиалга, хэрэгцээг бүрдүүлэх шаардлагатай байдаг тул худалдааны байгууллагуудын хувьд бараа бүтээгдэхүүний алдагдалтай холбоотой асуудал маш чухал юм.

Стандартчилагдсан болон стандартын бус барааны алдагдал байдаг.

1. Стандартчилагдсан алдагдал гэдэг нь агших, сэгсрэх, нурах, асгарах гэх мэтийн үр дүнд бий болсон алдагдал, өөрөөр хэлбэл барааны байгалийн алдагдал гэж нэрлэгддэг: барааны биет байдал, хэмжээ өөрчлөгдсөний улмаас жин, хэмжээ багасдаг. химийн чанар.

2. Стандартын бус хохирол: эдгээр нь байлдааны улмаас учирсан хохирол, эд материалын гэмтэл, гэмтэл, хомсдол, хог хаягдал, хулгайн улмаас учирсан хохирол юм. Эдгээр алдагдал нь байгалийн алдагдлын нормоос давсан барааны масс буурч, стандарттай харьцуулахад чанар, жин, эзэлхүүн буурсан, түүнчлэн хадгалалтын зохисгүй нөхцлөөс болж гэмтсэний үр дүнд үүсдэг. албан тушаалтнуудын хайхрамжгүй байдал. Худалдааны байгууллагуудад ийм алдагдал гарч байгаа нь нягтлан бодох бүртгэлд буруу менежмент, хайхрамжгүй хандсаны үр дагавар тул ийм алдагдлыг стандартчлаагүй боловч илүүдэл гэж үздэг. Хэт их хохиролд байгалийн гамшгийн улмаас учирсан хохирол, тухайлбал: гал түймэр, үер, бүх төрлийн осол гэх мэтийн нөхөн төлбөргүй хохирол, гэмт хэрэгтэн нь шүүхийн шийдвэрээр тогтоогдоогүй хулгайн хохирол орно.

Бараа материалын ашиглалтын үр ашигт дараах гадаад болон дотоод хүчин зүйлс нөлөөлдөг бөгөөд эдгээрийн нөлөөг бараа материалын менежментийг оновчтой болгох замаар бууруулж болно. :

гадаад хүчин зүйлүүд - татварын хууль тогтоомж, санхүү, зээлийн бодлого, зээлсэн хөрөнгийн хүүгийн хэмжээ, улсын эдийн засгийн байдал;

дотоод хүчин зүйлүүд - дотоод хүчин зүйлийн нөлөөллийг багасгах арга замууд: илүүдэл нөөцийг арилгах, бараа материалын нормыг сайжруулах, хангамжийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, найдвартай ханган нийлүүлэгчдийг оновчтой сонгох, бараа материалын түвшин; бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтыг оновчтой зохион байгуулах, төлбөрийн оновчтой хэлбэрийг ашиглах; баримт бичгийн урсгалыг хурдасгах.

Бараа материалын менежментийн үр нөлөөг үнэлэхийн тулд бараа материалын ашиглалтын үр ашгийг шинжлэх шаардлагатай. Эдийн засгийн шинжилгээг юуны өмнө санхүүгийн тайланд үндэслэн хийдэг бөгөөд бие даасан асуудлыг илүү нарийвчлан авч үзэхийн тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, бизнесийн дансны аналитик мэдээллийг ашигладаг.

Бараа материалын ашиглалтын үр ашгийг дараах үзүүлэлтээр үнэлнэ :

1) тайлант хугацааны эхэн ба эцсийн эргэлтийн хөрөнгийн нийт дүн дэх бараа материалын эзлэх хувь;

2) тайлант хугацааны эцэст бараа материалын үнэмлэхүй өсөлт (бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн мөнгөн нэгжээр болон биет хэмжүүрээр);

3) тайлант хугацааны эцэст бараа материалын өсөлтийн хурдыг (хувиар) худалдааны үйл ажиллагааны орлогын өсөлтийн хурдтай харьцуулсан;

4) бараа материалын эргэлт, энэ нь эргэлтийн хөрөнгийг бэлэн мөнгөнөөс бараа материал болгон хувиргах үеэс эхлэн борлуулах хүртэлх хөрөнгийн нэг бүрэн эргэлтийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог. Бараа материалын эргэлтийг хурдасгах замаар материаллаг нөөц, түүнийг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийг чөлөөлдөг;

5) чанар, найдвартай байдал, гүйцэтгэлийн шинж чанарыг алдагдуулахгүйгээр борлуулсан нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох материалын нөөц, бараа материалын зардлыг бууруулсны үр дүнд эргэлтийн хөрөнгийн хэмнэлтийн үзүүлэлт.

Бараа материалын эргэлтийн хурдыг арилжааны үйл ажиллагаанд үнэлэх нь эдийн засгийн шинжилгээний үндсэн элементүүдийн нэг юм, учир нь бараа материал нь удаан хөдөлдөг хөрөнгө бөгөөд худалдааны байгууллагын эргэлтийн хөрөнгөд ихээхэн хувийг эзэлдэг.

Борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхэд бараа материал, эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтын цар хүрээ, эрчмийн нөлөөллийг үнэлэх нь арилжааны үр ашгийг дээшлүүлэх илүү оновчтой, дэвшилтэт арга замыг тодорхойлох боломжийг олгоно.

Удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд бараа материалын ашиглалтын үр ашгийг харуулсан үзүүлэлтүүдээс гадна худалдааны эргэлт дэх бараа бүтээгдэхүүний бүтэц, ашигласан жижиглэнгийн худалдааны талбайн ашиг орлого, барааны төрлөөр нь үнэлж дүгнэх нь зүйтэй юм. борлуулалтын ажилтан эсвэл ээлжийн нэгжид ногдох борлуулалтын хэмжээ (хөдөлмөрийн бүтээмж), захиалгаар нийлүүлсэн барааны барааны бүтэц гэх мэт. .

Тиймээс зарим үзүүлэлтийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Бараа материалын эргэлт нь хоорондоо холбоотой хэд хэдэн үзүүлэлтээр тодорхойлогддог: эргэлтийн харьцаа (Ko), нэг бараа эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа (D1o).

Үе шатуудын дагуу бараа материалын эргэлтийн харьцаа (эргэлтийн хурд) нь тухайн хугацаанд тодорхой хэмжээний бараа материалын эргэлтийн тоог тодорхойлдог. Энэ нь борлуулалтын орлогын хэмжээг (Vrp) тухайн тайлант хугацааны бараа материалын дундаж өртөгт (эргэлтийн хөрөнгийн үлдэгдэл) харьцуулсан харьцаагаар тооцдог (ТЗСср.).

Ко = Врп / ТЗСср. (1)

Хаана:

Vrp - борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ,

ТЗСср - тухайн үеийн бараа материалын дундаж өртөг.

Энэ үзүүлэлт нь нөөцөд байгаа бүх барааг хэдэн өдөр эсвэл бусад хугацаанд борлуулахыг харуулдаг. Энэ параметрийг хэд хэдэн аргаар тооцоолж болно. Нэгдүгээрт, тоологч ба хуваагч нь бараа материалын өртөг ба борлуулалтын өртгийн мөнгөн дүнг багтаасан тохиолдолд бараа материалын эргэлтийн харьцааг борлуулалтын өртөг дээр үндэслэн тооцоолж болно. Хоёрдугаарт, бараа материалын эргэлтийн харьцааг борлуулалтын хэмжээг тоон үзүүлэлтээр тодорхойлж болно. Байгууллага нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг тогтмол үнээр худалдаалж байгаа тохиолдолд энэ тооцооны арга тохиромжтой. Тооцооллын зорилго, аргаас үл хамааран бараа материалын эргэлтийн харьцааг агуулах дахь бараа материалын нийт хэмжээ болон барааны төрөл, бүлэг, нэрээр тооцож болно.

Эргэлтийн харьцаа өндөр байх тусам бараа материалын хэрэглээ сайн болно.

Зах зээлийн эдийн засгийн хэвийн үйл ажиллагаатай нөхцөлд бараа материалын эргэлтийн оновчтой хэмжээ нь жилд 4-8 эргэлт байдаг боловч энэ нөхцөл байдал зөвхөн үйлдвэрлэлийн байгууллагуудад зөвшөөрөгддөг. .

Бараа материалын жилийн дундаж үлдэгдлийг арифметик дундаж буюу он цагийн дундажаар тооцдог.

Эргэлтийн харьцаа нь жилийн туршид бараа материалд оруулсан рубль бүр n удаа эргэлт хийсэн болохыг харуулж байна.

Нэг хувьсгалын үргэлжлэх хугацаа нь нэг хувьсгалын үргэлжлэх хугацааг хоногоор харуулна.

D1o. = Tpl / Co. (2)

Мөн бараа материалын эргэлтийн үргэлжлэх хугацааны коэффициентийг хоногоор тооцоолно:

Dlo.z. = Бараа материалын дундаж хэмжээ * Шинжилсэн хугацааны үргэлжлэх хугацаа / Vрп (3)

Нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа буурсан нь бараа материалын ашиглалт сайжирч байгааг харуулж байна. Жишээлбэл, улирал бүрт хоёр хөрөнгийн эргэлт нь жилд найман эргэлттэй тохирч, нэг эргэлтийн тогтмол үргэлжлэх хугацаа нь өдөрт нэг удаа байна.

Гүйлгээнд байгаа бараа материалыг нэгтгэх коэффициент нь эргэлтийн харьцааны урвуу утгатай байна.

Kz = 1 / Ko эсвэл Kz = ObSsr. / Vр. (4)

Үүний эдийн засгийн утга нь борлуулалтын орлогын нэг рубльд ногдох бараа материалын дундаж үлдэгдлийн хэмжээг тодорхойлдог явдал юм.

Бараа материалын үр дүнтэй менежмент нь барааны бэлэн байдал, хөдөлгөөний талаар шуурхай, үнэн зөв мэдээлэл шаарддаг. Энэ мэдээллийн гол эх сурвалж нь нягтлан бодох бүртгэл, хэрэв байгаа бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл юм. Бараа материалын зохион байгуулалт нь нягтлан бодох бүртгэлийн аргад илэрдэг .

Худалдааны байгууллагын агуулахад бараа хүлээн авсан бүртгэлийг барааг хадгалах аргаас хамааран янз бүрийн аргаар зохион байгуулж болно.

Бөөний худалдаанд бараа хүлээн авах аналитик нягтлан бодох бүртгэлийг агуулах, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст явуулдаг. Барааг бөөний агуулахад хүлээн авах нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичиг бол хүргэлтийн хуудас, нэхэмжлэх болон бусад дагалдах баримт бичиг юм. Санхүүгийн хариуцлагатай хүмүүс эдгээр баримт бичгийг түүхий эдийн тайлангийн хамт нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст ирүүлнэ. Хүлээн авсан барааны нягтлан бодох бүртгэлийг агуулахын нягтлан бодох бүртгэлийн картанд тэдгээрийн тоо хэмжээ, нэр, зэрэг болон бусад үзүүлэлтээр хөтөлдөг.

Барааны нягтлан бодох бүртгэлийн сортын арга. Агуулахын нягтлан бодох бүртгэлийн сортын аргыг барааг хүлээн авах хугацаа, худалдан авах үнийг харгалзахгүйгээр нэр, зэрэглэлээр нь зохион байгуулсан тохиолдолд ашигладаг. Үүний зэрэгцээ материаллаг хариуцлагатай хүмүүс бүтээгдэхүүний нэр төрөл бүрт агуулахын нягтлан бодох бүртгэлийн шинэ картыг бий болгодог. Энэ тохиолдолд нэршил нь зөвхөн бүтээгдэхүүний төрөл, брэндээр ялгаатай төдийгүй зэрэг, хэмжилтийн нэгж, өнгө гэх мэт ялгаатай байдаг.

Ангилсан хадгалалтын аргын тусламжтайгаар агуулахын талбайг хэмнэлттэй ашиглаж, үлдсэн барааг илүү үр дүнтэй удирдах боломжтой. Гэсэн хэдий ч ижил төрлийн барааг өөр өөр үнээр ялгахад хэцүү байдаг. Сорт хадгалах аргын хувьд борлуулах барааг дур зоргоороо сонгоно. Үүний зэрэгцээ барааг үнэлэхийн тулд дараахь аргуудыг ашиглах боломжтой: дундаж үнэ, бараа материалын нэгж үнэ, FIFO (анхны худалдан авалтын үнээр), LIFO (сүүлийн худалдан авалтын үнээр).

Барааны нягтлан бодох бүртгэлийн багц арга. Барааны нягтлан бодох бүртгэлийн багц аргын хувьд агуулахад байгаа барааны багц бүрийг тусад нь хадгалдаг. Багц гэдэг нь нэг тээврийн баримт бичгийн дагуу нэгэн зэрэг хүлээн авсан барааг хэлнэ. Ачаа нь өөр өөр сорт, нэртэй барааг агуулж болно. Багц бүрийг орж ирж буй барааны бүртгэлд бүртгэнэ. Бүртгэлийн серийн дугаар нь мөн энэ багцын дугаар юм. Үүнийг хэрэглээний баримт бичигт энэ багцаас гаргасан барааны нэрийн хажууд зааж өгсөн болно.

Багцын нягтлан бодох бүртгэл нь бараа материалын багцын борлуулалтын үр дүнг тооллого хийхгүйгээр тодорхойлох боломжийг олгодог (учир нь үнэн хэрэгтээ бараа материалыг багц бүрийг хаах үед орон нутагт явуулдаг). Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үнэт зүйлсийн аюулгүй байдалд тавих хяналтыг бэхжүүлж, барааны алдагдлыг бууруулахад тусалдаг. Гэсэн хэдий ч нягтлан бодох бүртгэлийн энэ арга нь агуулахын орон зайг оновчтой ашиглах боломжийг олгодоггүй (тодорхой төрлийн барааг өөр өөр газар хадгалж, тэдгээрийг хэд хэдэн багц картанд тусгасны үр дүнд) бараа материалыг шуурхай удирдах боломж байхгүй;

Барааны багц, сортын бүртгэл. Барааны нягтлан бодох бүртгэлийн багцын аргаар агуулахад хүлээн авсан барааны багц бүрийг тусад нь хадгалдаг. Багц дотор хадгалах барааг зэрэглэлээр нь ангилдаг. Энэ аргыг өргөн хүрээний бүтээгдэхүүнд ашигладаг.

Бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа эрхэлдэг байгууллагын олон төрлийн бизнесийн гүйлгээний дотроос барааны гүйлгээний нягтлан бодох бүртгэл нь хамгийн их хөдөлмөр шаарддаг.

1996 оны 11-р сарын 21-ний өдрийн 129-ФЗ "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" Холбооны хуулийн 9-р зүйлд заасны дагуу байгууллагын хийсэн бүх бизнесийн гүйлгээг баталгаажуулах баримт бичигтэй хамт баталгаажуулсан байх ёстой. Эдгээр баримт бичиг нь нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх үндсэн баримт бичиг юм .

Ерөнхийдөө эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах гурван чиглэлийг ялгаж салгаж болно.

Бараа материалын үе шатанд:

түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний хэрэглээний дэвшилтэт стандартыг бий болгох;

агуулахын нөөцийн төлөв байдлыг системтэй шалгах;

нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийг зөв хийх;

өндөр үнэтэй материаллаг баялгийг чанарыг бууруулахгүйгээр хямдаар солих.

Үйлдвэрлэлийн шатанд:

бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;

үйлдвэрлэлийн алдагдлыг бууруулах;

түүхий эдийн нэгдсэн хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг ашиглах;

үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгаж, тасралтгүй байдлыг нэмэгдүүлэх;

ажлын хэмнэлийг хадгалах.

Гүйлгээний салбарт:

аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар иж бүрэн хангах;

маркетингийн судалгааны зохион байгуулалт;

авлага, өглөгийг бууруулах;

бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хурдасгах;

бүтээгдэхүүний төлбөрийн аргыг сайжруулах.

Эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтын боломжит бүх сайжруулалт нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хамгийн чухал зорилтуудын нэг юм. Түүхий эд, түлш, туслах материалыг сайн ашиглах тусам тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бага зарцуулагдаж, улмаар аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжийг бүрдүүлдэг.

Бид бараа материалын урсгалын удирдлагын тогтолцооны үндсийг доор авч үзэх болно.

2 МАТЕРИАЛЫН УРСГАЛЫН МЕНЕЖМЕНТИЙН АСУУДЛЫН ӨНӨӨГИЙН БАЙДАЛ

2.1 Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээнд нөлөөлөх хүчин зүйлс

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ нь харилцан хамааралтай үзүүлэлт юм. Хязгаарлагдмал үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хязгааргүй эрэлтийн нөхцөлд борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог үйлдвэрлэлийн хэмжээг тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг. Аж ахуйн нэгж зөвхөн тухайн барааг, борлуулах боломжтой хэмжээгээр үйлдвэрлэх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтын өсөлтийн хурд, түүний чанарыг сайжруулах нь аж ахуйн нэгжийн зардлын хэмжээ, ашиг, ашигт байдалд шууд нөлөөлдөг. Тиймээс эдгээр үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь маш чухал юм .

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг байгалийн, нөхцөлт байгалийн, хөдөлмөр, зардлын үзүүлэлтээр илэрхийлж болно. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий үзүүлэлтийг харьцуулах буюу одоогийн үнийг ашиглан үнэлгээг ашиглан олж авдаг.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг хэрэглэгчдэд хүргэх эсвэл төлбөрөөр (орлого) тодорхойлно; харьцуулсан, төлөвлөгөөт болон одоогийн үнээр илэрхийлж болно. Зах зээлийн эдийн засагт энэ үзүүлэлт хамгийн чухал.

Шинжилгээ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын динамикийг судлах, үндсэн болон гинжин өсөлтийн хурд, өсөлтийг тооцоолохоос эхэлдэг.

Бүтээгдэхүүний гарц, борлуулалтын жилийн дундаж өсөлтийн хурдыг (өсөлт) геометрийн дундаж эсвэл арифметик дундажийг ашиглан тооцоолж болно. .

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтад дүн шинжилгээ хийх явцад нэхэмжлээгүй бүтээгдэхүүний эрсдлийг үнэлэх шаардлагатай. Бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдлын үр дагавраас зайлсхийхийн тулд алдагдлаас зайлсхийх эсвэл багасгах арга замыг хайж олохын тулд түүний үүсэх хүчин зүйлсийг судлах шаардлагатай.

Дотоод шалтгаанууд: компанийн ажилчдын бүтээгдэхүүний эрэлтийн буруу таамаглал; борлуулалтын зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн үнийн буруу бодлого; чанар муутай түүхий эд, тоног төхөөрөмж, хоцрогдсон технологи, боловсон хүчний чадвар муу зэргээс шалтгаалан бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурсан; бүтээгдэхүүний борлуулалт, сурталчилгааны үйл явцыг үр дүнгүй зохион байгуулах .

Гадаад шалтгаанууд: шимтгэлийн хүүг нэмэгдүүлэх худалдан авагчдын төлбөрийн чадваргүй байдал; хүн ам зүй, нийгэм-эдийн засаг, улс төрийн болон бусад шалтгаанууд.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөхөд хүчин зүйлийн загварт өгөгдсөн хүчин зүйлс нөлөөлдөг (Зураг 3).

Цагаан будаа. 3. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тодорхойлох хүчин зүйлийн тогтолцооны загвар

Борлуулалтын хэмжээг өөрчлөх хүчин зүйлсийг харьцуулах замаар тооцдог. Үүний зэрэгцээ жилийн эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүн, оны эцэст тээвэрлэсэн барааны үлдэгдлийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлүүд нь эдгээр үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөөс эсрэгээр нөлөөлж байгааг харгалзан үздэг. өөрсдөө.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ нь бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээтэй нягт холбоотой байдаг. .

Тиймээс зөв зохион байгуулалттай логистикийн систем нь материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдахтай холбоотой нөөцийг оновчтой болгох боломжийг олгодог.

2.2 Асуудлын өнөөгийн байдлыг судлах, түүнийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг тодорхойлох

Одоогийн байдлаар компанийн бараа материалын менежмент чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ерөнхийдөө бүтээгдэхүүн гэдэг нь хүмүүсийн анхаарлыг татах, олж авах, ашиглах, хэрэглэх зорилгоор хэрэгцээ, шаардлагыг хангаж чадах бүх зүйлийг зах зээлд нийлүүлдэг. Эдгээр нь биет объект, үйлчилгээ, хүн, газар, байгууллага, санаа байж болно. "Бүтээгдэхүүн" гэсэн ойлголттой хамт "барааны нэгж" гэсэн ойлголт байдаг. .

Бүтээгдэхүүний бодлого нь үйлдвэрлэгчийн тодорхой үйл ажиллагааны чиглэл эсвэл зан үйлийн урьдчилан боловсруулсан зарчмуудыг агуулсан байхыг шаарддаг. Энэ нь дараахь шийдвэр, арга хэмжээний тасралтгүй байдлыг хангах зорилготой юм.

нэр төрөл бүрдүүлэх, удирдах;

бараа бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг шаардлагатай түвшинд байлгах;

бараа бүтээгдэхүүний оновчтой цэг (сегмент) олох;

Барааны сав баглаа боодол, шошго, үйлчилгээний стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Бүтээгдэхүүний бодлого байхгүй байгаа нь санамсаргүй эсвэл түр зуурын хүчин зүйлийн нөлөөлөл, бараа бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, арилжааны үр ашгийг хянах чадвар алдагдах зэргээс шалтгаалан төрөл бүрийн бүтэц тогтворгүй болоход хүргэдэг. .

Худалдааны байгууллагын үйл ажиллагааны мөн чанар нь ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд бараа бүтээгдэхүүн олж авах, гуравдагч этгээдэд худалдах явдал юм. Гэсэн хэдий ч, бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, борлуулах хооронд ихэвчлэн тодорхой хугацаа байдаг тул худалдааны байгууллага одоо байгаа бараагаа тусгайлан тоноглогдсон байранд хадгалах шаардлагатай болдог. Ийм байдлаар үүссэн бараа материал нь хөрөнгийн эргэлтэд түр оролцдоггүй байгууллагын эргэлтийн хөрөнгийн нэг хэсгийг төлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжүүдийн эргэлтийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн бүтцэд байгаа бараа материалын нөөцийг Хавсралт Г-д үзүүлэв.

Бараа материал нь үйлчлүүлэгчид - хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг тасралтгүй хангахад зайлшгүй шаардлагатай :

Бусад төрлийн хөрөнгийн нэгэн адил бараа материалыг удирдах боломжтой гэдгийг анхаарах нь чухал. Түүгээр ч зогсохгүй бараа материалын менежментийн үр дүнтэй систем нь зөвхөн компанийн төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварын түвшинг шаардлагатай түвшинд байлгах боломжийг олгодог. .

Худалдааны байгууллагын бараа материалын менежментийн систем нь хэд хэдэн шалгуур үзүүлэлтийг ашигладаг бөгөөд үүний үндсэн дээр системийн үндсэн параметрүүдийг захиалсан багцын хэмжээ, хүргэсэн багцын тоо, хүргэлтийн хоорондох хугацааны интервал, хадгалалт зэрэг тооцоолдог. зардлууд, захиалга зохион байгуулах зардал эсвэл барааг агуулах, үзүүлэх, борлуулах, борлуулахтай холбоотой барааг нөхөх зардал (энэ үзүүлэлт нь худалдагчийн зардлыг багтаасан болно); Байгууллагын төрөл бүрийн бодлогод оролцдог бусад зуучлагчид) гэх мэт.

Бараа материалын урсгалын үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх шаардлагатай.

Зураг 4. Бараа материалын удирдлагын систем

Бараа материалын менежментийн зөв зохион байгуулалттай систем нь материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдахтай холбоотой нөөцийг оновчтой болгох боломжийг олгодог.

Тэнцвэртэй онооны картыг бий болгох нь логистикийн стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд компанийн үйл ажиллагааг зохион байгуулдаг стратегийн хяналтын ажлын нэг юм.

2.3 Асуудлыг шийдвэрлэх судалгааны хувилбарууд

Удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх сонголтуудбарааны урсгалХүснэгт 1-д авч үзье.

Хүснэгт 1.

Бараа материалын менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх сонголтууд

Бид доорх асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх туршлагыг судлах талаар авч үзэх болно.

Түншүүд эсвэл туслан гүйцэтгэгчээс нийлүүлэлт татахтай холбоотой бараг бүх төрлийн үйл ажиллагаанд материалын нийлүүлэлт шаардлагатай байдаг. Нөөц нь ашиглах боломжтой боловч ашиглагдаагүй нөөцөөс бүрдэнэ: материал, бэлэн бүтээгдэхүүн, машин, багаж хэрэгсэл. Агуулахын системийн үйл ажиллагааны стратеги нь хэзээ, хэдий хэмжээгээр захиалахыг тодорхойлдог дүрэм гэж ойлгогддог. Бараа материалын менежментийн гол асуултууд нь: хэзээ захиалах вэ? хэдээр захиалах вэ? нөөцөд хэр их байх вэ? хэдээр хүргэх вэ?

Бараа материалын асуудал нь нөөцийн хэмжээг тохируулах боломжтой бөгөөд бараа материал нэмэгдэхийн хэрээр буурдаг зардлын нэг зүйл байгаа тохиолдолд үүсдэг. Дүрмээр бол бараа материалын менежментийн асуудлын зорилго нь бодит эсвэл хүлээгдэж буй зардлыг багасгахад чиглэгддэг. Хэрэв бараа материал эрэлтэд нөлөөлж байвал зорилгын функцийг бодит буюу хүлээгдэж буй ашгийг нэмэгдүүлэх байдлаар илэрхийлж болно .

Бараа материалын асуудалд хяналттай хувьсагчдад дараахь зүйлс орно.

орж ирж буй нөөцийн хэмжээ (худалдан авалтын хэмжээг тодорхойлох, тусдаа төрөл эсвэл багц нөөцийн үйлдвэрлэлийн процесс);

нөөцийг хүлээн авах давтамж буюу хугацаа (үйлдвэрлэлийн давтамж, хурдыг тодорхойлох, нөөцийн багцыг хүлээн авах);

бараа материалын хэлбэрээр хадгалагдаж буй бүтээгдэхүүний бэлэн байдлын зэрэг (хадгалагдсан нөөцийг ашиглахад бэлэн байдлын түвшинг тодорхойлох).

Агуулахын системийн үйл ажиллагааны стратеги нь хэзээ, хэдий хэмжээгээр захиалахыг тодорхойлдог дүрэм гэж ойлгогддог.

Орчин үеийн Орос, гадаадын компаниудын бараа материалын менежментийн гол зорилго нь бараа материалын хамгийн бага түвшинг хадгалахын зэрэгцээ бараа материалыг хадгалах зардлыг хамгийн бага байлгах, харин үйлчилгээ үзүүлж буй нэгжийн нийлүүлэлтийн хамгийн өндөр чанарыг хадгалах явдал юм. Үйл ажиллагааны стратегийг сонгох шалгуур нь хамгийн их ашиг, хамгийн бага зардалд хүрэх явдал гэж үзэж болно. Заримдаа стратеги сонгох ажил нь нарийн төвөгтэй болж хувирдаг бөгөөд оновчлол нь стратегийн дэд багцыг сонгоход хүргэдэг. .

Бараа материалын менежмент нь Орос, гадаадын динамик компаниудын (Logitech LLC, Logist Co гэх мэт) туршлагыг судалсны үндсэн дээр шууд болон шууд бус байж болохыг олж мэдсэн. Шууд хяналт нь хувьцааны хэмжээг тогтворжуулах эсвэл хувьцааг өөрчлөх стратегийг хангахад чиглэгддэг. Шууд бус менежмент нь үйлдвэрлэлийн параметрүүдийг тогтворжуулах (ажилчдын тоо, үйлдвэрлэлийн хэмжээ) эсвэл хэрэглээний параметрүүдийг хангахад суурилдаг. Энэ тохиолдолд бараа материалын хэмжээ нь хүлээн авах урсгал эсвэл материалын хэрэглээний хэлбэлзлээс хамаарч өөрчлөгддөг.

Бараа материалын шууд удирдлага нь бараа материалын хяналтад суурилдаг бөгөөд дараахь замаар хэрэгжинэ.

Тогтмол багц материалыг тодорхой хугацаанд захиалах;

Тооцоолсон цэгүүдэд материалыг тогтмол багцаар захиалах (хэрэглээний эрчмийг харгалзан);

багцын хэмжээг өөрчлөх (бодит нөөцийн түвшинг харгалзан) тогтмол цэгүүдэд материалыг цаг тухайд нь захиалах;

материалыг тооцоолсон цэгүүдэд цаг тухайд нь, тооцоолсон нийлүүлэлтийн хэмжээгээр захиалах (бодит нөөцийн түвшин ба хэрэглээний урьдчилсан түвшинг харгалзан).

Бараа материалын түвшинг үе үе хянах стратеги. Бараа материалын нөөцийг тасралтгүй хянах боломжгүй нөхцөл байдаг ч тодорхой интервалд хяналт тавихыг зөвшөөрдөг. Ийм нөхцөлд дараагийн хяналтын шалгалтын дараа хяналтын давтамж, захиалсан эсвэл үйлдвэрлэсэн нөөцийн хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай.

Материалын нөөцийн шууд бус удирдлага нь үйлдвэрлэлийн зохицуулалтаар явагддаг бөгөөд стандарт схемийн аль нэгний дагуу барьж болно. :

Гаралтыг тогтворжуулах. Энэхүү стратеги нь үйлдвэрлэлийн тогтмол хэмжээ, ажилчдын тоог тогтмол байлгахад чиглэгддэг. Хэрэглэгчийн эрэлт өөрчлөгдөхөд бүтээгдэхүүний нөөц өөрчлөгддөг: эрэлтийн өсөлт нь хувьцааны хэмжээ буурч, буурах нь түүний өсөлтөд хүргэдэг.

Ажлын эрчмийг зохицуулах. Энэ стратегийг сонгохдоо үйлдвэрлэлийн гарц нь эрэлтийн хэмжээг давтдаг. Ажилчдын сул зогсолт эсвэл илүү цагаар ажиллах замаар эрэлтийг хянадаг.

Ажилчдын тоог зохицуулах. Энэхүү стратеги нь эрэлтийн хэлбэлзэлтэй уялдуулан боловсон хүчний тоог өөрчлөх явдал юм.

Гүйцэтгэлийн зохицуулалт. Энэхүү стратегийн дагуу бүтээгдэхүүний хэрэглээний дагуу тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийг өөрчлөх замаар бараа материалын хамгийн бага түвшинг хадгалдаг.

Д Бараа материалын оновчтой байдал, төлөвлөлтийг үнэлэхийн тулд янз бүрийн аргыг ашигладаг. Тэдний нийтлэг зорилго бол өгөгдсөн хамгийн бага зардлаар барааны тасралтгүй эргэлтийг хангах бараа материалын хэмжээг тооцоолох явдал юм.
ТуршлагатайСтатистикийн арга нь бараа материалын статистик тайлагналыг боловсруулах, дараа нь дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Гуравдугаар бүлэгт бид материалын урсгалыг удирдах логистикийн системийн онцлогийг жишээгээр авч үзэх болно.

3 БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ УРСГАЛЫН АШИГЛАЛТЫГ САЙЖРУУЛАХ

3.1 Логистикийн системийг сайжруулах арга хэмжээний зураг төсөл

Ерөнхийдөө "стратеги" гэдэг үг нь цэргийн шинжлэх ухаанаас гаралтай бөгөөд Грекийн strategos - "командлагчийн урлаг" гэсэн үгнээс гаралтай. Өөрөөр хэлбэл стратеги = ялалтад хүрэх тухай ойлголт.

Байгууллагын стратеги нь түүний үндсэн зорилго, түүнд хүрэх үндсэн арга замуудын цогц юм. Энэ нь ихэвчлэн дээд удирдлагын түвшинд томьёолж, боловсруулагддаг боловч хэрэгжүүлэхэд бүх шатны удирдлагын оролцоо шаардлагатай.

Стратеги зайлшгүй шаардлагатай, учир нь ирээдүйг урьдчилан таамаглах аргагүй, ирээдүйн талаар үнэмлэхүй баталгаа байхгүй.

Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн нөөцийн доод хэмжээг өөрийн эх үүсвэрээс бүрдүүлдэг: ашиг, дүрмийн сан, нөөц хөрөнгө, хуримтлалын сан, зорилтот санхүүжилт. Гэсэн хэдий ч олон тооны объектив шалтгааны улмаас (инфляци, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх, үйлчлүүлэгчдийн төлбөрийг хойшлуулах гэх мэт) аж ахуйн нэгж эргэлтийн хөрөнгийн түр зуурын нэмэлт хэрэгцээтэй байдаг. Эдгээр тохиолдолд эдийн засгийн үйл ажиллагаанд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх нь зээлийн эх үүсвэрийг татах зэрэг дагалддаг: банк, арилжааны зээл, зээл, хөрөнгө оруулалтын татварын хөнгөлөлт, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөрөнгө оруулалтын хувь нэмэр, бонд гаргах. .

Үйл ажиллагаагаа сайжруулахын тулд аж ахуйн нэгжүүд менежментийн шинэ арга, техникийг эзэмшихээс гадна материалын урсгалыг бүхэлд нь удирдах стратегийг өөрчлөх шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд танд хэрэгтэй:

идэвхтэй арилжааны үйл ажиллагаа явуулах (жишээлбэл, бусад компанийн барааг зарах, хоосон байр, нутаг дэвсгэрийг түрээслэх гэх мэт);

компанийн үйлдвэрлэсэн үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн зардал, нэмэлт зардлыг бууруулах.

Материалын урсгалыг төлөвлөх аргачлалыг авч үзье.

Хүснэгт 2.

Худалдааны эргэлт, материалын урсгалын төлөвлөгөө

мянган рубльд

Жижиглэнгийн бараа эргэлтийн төлөвлөгөө: ____ жилийн хугацаанд:

T2011 = T * K (5)

Энд K нь өмнөх үеийн бодит өгөгдөлд үндэслэн тодорхойлсон төлөвлөсөн жилийн бараа эргэлтийн өсөлтийн хурд юм.

Бараа материалын стандартчилал, хяналт нь бараа материалын менежментийн системийн бүрэлдэхүүн хэсэг (бараа материалын урсгал) бөгөөд үүнээс согог, хэт их нөөцийг цаг тухайд нь арилгахаас хамаардаг.

Худалдааны аж ахуйн нэгж байнгын болон тогтмол бус эрэлттэй барааны харьцааг хадгалах шаардлагатай бөгөөд энэ нь (1) бараа материалын өндөр эргэлт (2) хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжтай дэмжлэг, (3) бараа материалын хамгийн оновчтой зардлыг хангах ёстой.

Ерөнхийдөө эргэлтийн хөрөнгийн бие даасан элементүүдийн стандартыг дараахь томъёогоор тооцоолно.

N = P * D, энд (6)

P - энэ зардлын элементийн үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцооны дагуу материалын өдөр тутмын дундаж хэрэглээ, руб.;

D – эргэлтийн хөрөнгийн өгөгдсөн элементийн хувьцааны дундаж хувь хэмжээ, хоног, %.

Хариуд нь төрөл буюу нэг төрлийн материал тус бүрийн эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийн дундаж хэмжээ (D) нь одоогийн (T), даатгал (C), тээврийн (M), технологийн (F) нөөцөд зарцуулсан хугацааг харгалзан үздэг. түүнчлэн материалыг буулгах, хүргэх, хүлээн авах, хадгалахад шаардагдах хугацаа (бэлтгэл нөөц - P) :

N = T + S + M + F + P (7)

Одоогийн хувьцаа (T) нь хувьцааны үндсэн төрөл юм. Түүний хэмжээ нь гэрээний дагуу нийлүүлэлтийн давтамж, түүнчлэн үйлдвэрлэлд хэрэглэх хэмжээнээс хамаарна.

Эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн ерөнхий үзүүлэлт бол бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг (P rp) эсвэл бусад санхүүгийн үр дүнг эргэлтийн хөрөнгийн дундаж хэмжээтэй (C ok) харьцуулсан харьцаагаар тооцсон ашигт ажиллагааны үзүүлэлт (P ok) юм. :

R ok = P rp * 100/ S ok (8)

Энэ үзүүлэлт нь эргэлтийн хөрөнгийн рубль тус бүрээс олж авсан ашгийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь бүх нөөцийн эргэлтийг баталгаажуулдаг эргэлтийн хөрөнгө учраас байгууллагын санхүүгийн үр ашгийг илэрхийлдэг.

3.2 Төслийн үйл ажиллагааг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зохион байгуулалтыг төлөвлөх

TMP менежментийн гол зорилго нь эргэлтийн хөрөнгийн оновчтой хэмжээ, бүтэц, түүнчлэн тэдгээрийн санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд менежер эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ болон хөрвөх чадвараа алдах эрсдэлийн хооронд буулт хийх ёстой. Хөрвөх чадварыг хадгалахын тулд аж ахуйн нэгж нь эргэлтийн хөрөнгө өндөртэй байх ёстой бөгөөд ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд ашиглагдаагүй эргэлтийн хөрөнгө байхаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг багасгах ёстой.

Эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх томоохон нөөцийг шууд аж ахуйн нэгжид бий болгодог. Үйлдвэрлэлийн салбарт энэ нь үндсэндээ бараа материалд хамаатай.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд эргэлтийн хөрөнгийг хэмнэх, эргэлтийн хөрөнгийг хурдасгах дараахь аргуудыг ашигладаг, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь бие даасан салбаруудад өвөрмөц байх болно. Гэсэн хэдий ч тэд дараахь нийтлэг шинж чанартай байх болно. .

1. Зардлын стандартыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн нөөцийг цогцоор нь хэмнэнэ.

2. Аж үйлдвэрийн бүх бүтэц дэх агуулах дахь бараа материалын үлдэгдлийг бууруулах.

3. Дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, одоо байгаа технологийг боловсронгуй болгох, тасралтгүй үйлдвэрлэлийн процесст шилжих, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэхэд тулгуурлан үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах.

4. Зах зээлийн эдийн засгийн хатуу хууль, шаардлагыг ашиглан ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчтэй харилцах харилцааг оновчтой болгох, ингэснээр үйлдвэрлэлийн бараа материал, агуулах дахь бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг багасгах болно.

5. Зах зээлийн аж ахуйн нэгжүүдийн харилцан төлбөр тооцоогүй байдлыг арилгах.

6. Аж ахуйн нэгжүүдийн байршил, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг оновчтой болгох.

7. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг боловсронгуй болгох - төвлөрөл, мэргэшил, хамтын ажиллагаа, хослолын түвшинг оновчтой болгох.

8. Улс орны бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг уялдуулах, бүс нутаг, холбооны субъектуудын эдийн засгийг цогцоор нь хөгжүүлэх.

9. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг бүх талаараа гаргаж, түүний ололт амжилтыг үйлдвэрлэлд өргөнөөр ашиглах.

10. Үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, зах зээлийн янз бүрийн сегментүүдэд бараа бүтээгдэхүүнийг илүү хурдан сурталчлах.

Энэ бүхэн нь нөөцийг хэмнэх, эргэлтийг хурдасгахад тусалдаг бөгөөд энэ нь эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг бууруулж, эргэлтийн хөрөнгө, бараа материалын эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх гэсэн үг юм. Ийнхүү эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалт, хэмнэлтийг сайжруулах нь эдийн засгийн үр ашиг нь маш том бөгөөд учир нь тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүхий л салбарт эерэг нөлөө үзүүлдэг.

ДҮГНЭЛТ

Энэ ажилд бүх зорилгоо биелүүлсэн.

Эргэлтийн хөрөнгө буюу эргэлтийн хөрөнгө гэдэг нь компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагаагаа явуулахад ашигладаг бөгөөд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн явцад бүхэлдээ зарцуулагддаг хөрөнгө юм. Тэдгээрийг ихэвчлэн бараа материал, бэлэн мөнгө гэж хуваадаг.

Үүнд:

Хувьцаа:

түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, сэлбэг,

хийгдэж буй ажлын зардал,

бэлэн бүтээгдэхүүн, бараа,

Ирээдүйн зардал,

Худалдан авсан хөрөнгийн НӨАТ;

Дансны авлага (

Богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт;

Дансан дахь бэлэн мөнгө, кассын бүртгэл;

Бусад эргэлтийн хөрөнгө (бага үнэ цэнэ, элэгдэлд орсон зүйлс).

Бусад төрлийн хөрөнгийн нэгэн адил бараа материалын урсгалыг (бараа материал) удирдах боломжтой гэдгийг анхаарах нь чухал. Үр дүнтэй менежментийн систем нь зөвхөн компанийн төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварыг шаардлагатай түвшинд байлгах боломжийг олгодог.

Логистик бол хэрэгцээг бүрэн хангахын тулд үйлдвэрлэл, тээвэр, түгээлт дэх материал, мэдээллийн урсгалыг удирдах нэгдсэн системийг боловсруулж хэрэгжүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх эдийн засгийн чиглэл юм.

Логистикийн системийг дүрмээр бол хэд хэдэн дэд системээс бүрдсэн, гадаад орчинтой хөгжсөн холболттой, тодорхой логистикийн чиг үүрэг, логистикийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг санал хүсэлт бүхий дасан зохицох (өөрийгөө тохируулах эсвэл өөрөө зохион байгуулах) систем гэж тодорхойлж болно.

Материалын урсгал гэдэг нь эрчим хүч, түүхий эд, материал, дуусаагүй үйлдвэрлэл, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эдийн засгийн салбарт (үйлдвэр, худалдаа, хөдөө аж ахуй гэх мэт) материаллаг объектуудын хөдөлгөөн, өөрчлөлтийг илэрхийлдэг логистикийн ангилал юм. нийгмийн үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд (нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалт гэх мэт) эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүн гэх мэт.

Материаллаг урсгал нь санхүү, мэдээлэл, боловсон хүчин гэх мэт. Эдгээр нь нийт логистикийн урсгалын нэг хэсэг юм - эх үүсвэрээс хүлээн авагч (үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч хүртэлх) хүртэлх бүх төрлийн нөөцийг шилжүүлэх, өөрчлөх. Тээврийн урсгал нь материалын урсгалын нэг төрөл юм.

Материалын урсгалын жишээ бол үйлдвэрлэлийн талбайгаас газрын тос боловсруулах үйлдвэрт газрын тос шахах, сүлжмэлийн үйлдвэрээс бөөний агуулах руу хувцас нийлүүлэх, тариалангаас хүнсний ногооны агуулах руу гадилыг хүргэх гэх мэт.

Материалын урсгалыг хэд хэдэн шинж чанарын дагуу ангилах нь заншилтай байдаг.

1) Логистикийн системтэй холбоотой;

2) Хөдөлгөөний объектын бүрэлдэхүүнээр;

3) Хөдөлгөөний шинж чанараар.

Материалын урсгалын дараах үндсэн параметрүүдийг ялгаж үздэг.

Хурд;

Хөдөлгөөний эхлэл, төгсгөл, завсрын цэгүүд;

Замын чиглэл;

нягтрал;

Эрчим хүч;

Хүч.

Нядалгаанаас эхлээд хэрэглэгч хүртэл:

Уул уурхайн үйлдвэр дэх мэдээллийн урсгалын дүн шинжилгээ

Материалын урсгалын удирдлагын үйл явцын үндэс нь логистикийн системд эргэлдэж буй мэдээллийг боловсруулах явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан логистикийн гол ойлголтуудын нэг бол мэдээллийн урсгалын тухай ойлголт юм.

Мэдээллийн урсгал гэдэг нь логистикийн үйл ажиллагааг удирдах, хянахад шаардлагатай логистикийн систем ба гадаад орчны хооронд эргэлддэг мессежүүдийн багц юм. Мэдээллийн урсгал нь материалын урсгалтай тохирч, цаасан болон цахим баримт бичиг хэлбэрээр байж болно.

Мэдээллийн урсгал нь материалын урсгалаас түрүүлж, түүнтэй зэрэгцэн эсвэл дараа нь байж болно. Энэ тохиолдолд мэдээллийн урсгалыг материалтай ижил чиглэлд эсвэл эсрэг чиглэлд чиглүүлж болно.

Эсрэг чиглэлд чиглэсэн мэдээллийн урсгал нь дүрмийн дагуу захиалгын талаархи мэдээллийг агуулдаг.

Урагш чиглэсэн мэдээллийн урсгал нь удахгүй ирэх ачааны талаархи урьдчилсан мэдээ юм.

Материалын урсгалтай нэгэн зэрэг материаллаг урсгалын тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээлэл урагш чиглэлд урсдаг.

Аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн урсгалд дүн шинжилгээ хийх явцад хяналтын үйлчилгээ нь мэдээлэл үүсэх, шилжих, боловсруулах үйл явц, түүнчлэн аж ахуйн нэгж дэх баримт бичгийн урсгалын чиглэл, эрчмийг судалдаг.

Мэдээллийн урсгалд дүн шинжилгээ хийх зорилго нь мэдээллийн давхардал, илүүдэл, хомсдол, алдаа, саатлын шалтгааныг тодорхойлох явдал юм.

Мэдээллийн урсгалд дүн шинжилгээ хийх хамгийн түгээмэл бөгөөд хамгийн практик арга бол мэдээллийн урсгалын графикийг зурах явдал юм. Мэдээллийн урсгалын графикийг бүтээхийн тулд тэдгээрийг эмхэтгэх тодорхой дүрэм, бие даасан элементүүдийн тэмдэглэгээг мэдэж байх ёстой (эсвэл өөрийгөө хөгжүүлэх).

Мэдээллийн урсгал бүр - мэдээллийн нэг хөдөлгөөн нь дараахь шинж чанартай байдаг.

* баримт бичиг (мэдээлэл агуулсан);

* асуудал (мэдээлэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны аль чиглэлд хамаарах вэ: худалдан авалт, бүтээгдэхүүний борлуулалт, сарыг хаах, нэгтгэсэн зардлыг олж авах, төлөвлөлт гэх мэт);

* гүйцэтгэгч (энэ мэдээллийг дамжуулагч хүн);

* давтамж (дамжуулах давтамж: сар, улирал, өдөр бүр).

Байгууллага нь мэдээллийн урсгалын нарийвчилсан хоёр түвшинг ялгадаг.

* аж ахуйн нэгжийн түвшинд цехийн (хэлтсийн) түвшинд нарийвчилсан боловсруулалт хийдэг, өөрөөр хэлбэл. Аж ахуйн нэгжийн цех, үйлчилгээний хооронд мэдээлэл дамжуулах;

* аж ахуйн нэгжийн цехийн (хэлтсийн) түвшинд нарийвчилсан ажлыг ажлын байрны түвшинд гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл. мэдээллийг цехийн ажилчид болон цехтэй холбоотой үйлчилгээний хооронд шилжүүлдэг.

Мэдээллийн урсгалын сул талууд:

* өгсөн мэдээллийн давхардал;

* холбогдох (үнэ чухал) мэдээлэл дутмаг;

* баримт бичгийн хариуцлагын хоёрдмол утгагүй хуваарилалт байхгүй;

* мэдээллийг цаг тухайд нь өгөхгүй байх;

* Мэдээлэл хүлээн авсны дараа тодруулах шаардлагатай байж болно.

Аналитик үйлчилгээ нь мэдээллийн урсгалд дүн шинжилгээ хийх явцад бусад оролцогчидтой (санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээ, автоматжуулалтын хэлтэс гэх мэт) нэг хэлээр ярих боломжийг олгодог нэгдсэн дүрмийг дагаж мөрдөх нь чухал юм. Байгууллагын түвшинд мэдээллийн урсгалын тоо (холболт) маш их байдаг тул нэг алгоритмыг тодорхойлоход хэцүү байдаг тул бие даасан асуудалд зориулсан мэдээллийн урсгалын графикийг бүтээхийг зөвлөж байна. Тус бүрийн семинарын түвшинд бүх асуудлын мэдээллийн урсгалын ерөнхий графикийг байгуулах боломжтой, учир нь энд урсгалын тоо (холболт) тийм ч их биш боловч асуудал тус бүрээр график байгуулах боломжтой байдаг.

Мэдээллийн урсгалын график нь мэдэгдэхүйц сул талтай - олон тооны мэдээллийн холболтууд нь унших, дүн шинжилгээ хийхэд хүндрэл учруулдаг боловч графикийг зурах зорилго нь мэдээллийн урсгалын дүн шинжилгээ юм. Тиймээс хэлтэс хоорондын статик холболтыг бус харин тодорхой ажлын даалгаврыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой баримт бичгийн урсгалыг харуулсан графикийг боловсруулахыг зөвлөж байна. Ийм хуваарийг бий болгох нь бизнесийн үйл явцын дахин инженерчлэлийн онолтой холбоотой юм. Бизнесийн үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн аль нэг асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн ажлын дараалал, тухайлбал логистик, төлөвлөлт юм. Бизнесийн үйл явцын реинженеринг нь аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхийн тулд бизнесийн үйл явцын дүн шинжилгээ хийх, оновчтой болгох зорилготой.

VSMPO-AVISMA корпорацийн логистикийн систем нь юуны түрүүнд логистикийн хэлтэс байхгүй гэдгээрээ онцлог юм.

Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй үйл явцыг хангахын тулд VSMPO-AVISMA Корпораци нь дэд бүтцийг бий болгосон бөгөөд түүний ажлын нөхцлийг үйлдвэрийн инженер техникийн үйлчилгээ хангадаг.

Хэлтсийн дарга бүр өөрийн цех (талбай) байрладаг барилга, байгууламжийн ашиглалтыг хариуцдаг.

Түүхий эд, материалыг хүргэх, бүтээгдэхүүн тээвэрлэхэд аж ахуйн нэгж, хөндлөнгийн байгууллагуудын авто тээврийн хэрэгслийг ашигладаг. Бүтээгдэхүүнийг мөн төмөр замын чингэлэгээр тээвэрлэдэг.

Бүх тээвэрлэлтийг тээврийн хэсэг хийж, төлөвлөж байна. Материалыг логистикийн хэлтсээс ирүүлсэн хүсэлтийн дагуу импортолж, борлуулалтын албаны хүсэлтийг үндэслэн бүтээгдэхүүнийг ачуулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааг хангахад шаардагдах эрчим хүчний нөөцийн хэмжээ, тэдгээрийн хэрэглээг оновчтой болгохын тулд эрчим хүчний хэмнэлт, материалын зохицуулалтын хэлтсийн техникийн захирлын туслахаар төлөвлөж байна. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд үндэслэн бүх төрлийн эрчим хүчний нөөцийн хэрэгцээг тооцож, ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөөний дагуу ахлах эдийн засагч нь санхүүгийн төлөвлөгөө (жил, сар) боловсруулдаг бөгөөд үүнийг ерөнхий захирал баталдаг.

Ерөнхий захирал нь санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдан чиглүүлдэг - тэдгээрийн төлөвлөлт, хүртээмжийг хангах, ашиглалтыг хянах. Сар, улирал, жилийн үр дүнд үндэслэн чанарын зардалд дүн шинжилгээ хийж, мөнгөн гүйлгээ нэмэгдсэн, тэтгэмж нэмэгдсэн, үр ашиггүй зардал буурсан зэрэг санхүүгийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Зарах боломжтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөг улирал болгон хувааж, жилийн турш бүрдүүлдэг. Титан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хэрэгцээг борлуулалтын таамаглал, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг (аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин) ачаалах хэрэгцээнд үндэслэн маркетинг, борлуулалтын хэлтсийн оролцоотойгоор үйлдвэрлэлийн диспетчерийн хэлтэс (PDD), эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс тодорхойлдог. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулахдаа шийдвэр гаргах тэргүүлэх чиглэл нь PDO-д хамаарна. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх ажлыг өмнөх үеийн 11/12-р сард дуусгасан. Үүсгэсэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг ерөнхий захирал баталж, материал, эд ангиудын жилийн хэрэгцээг үнэлэх зорилгоор логистикийн хэлтэст шилжүүлдэг.

Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх улирлын төлөвлөлтийг өмнөх улирлын төлөвлөгөөний биелэлтийг харгалзан жилийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх схемийн дагуу явуулдаг. Хэрэв өмнөх улирлын төлөвлөгөө биелэгдээгүй бол анхны улирлын төлөвлөгөөг дээш нь тохируулна.

Илгээгч/хүлээн авагчийн хүрээнд өөрийн үйлдвэрлэлийн эд анги, угсралтын нэгжийн хөдөлгөөний нарийвчилсан төлөвлөлтийг улирлын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд үндэслэн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн үндсэн цехүүдийн үлдэгдэл, нөөцийг харгалзан нарийвчилсан төлөвлөлтийг хийдэг. Үлдэгдэл тэнцвэржүүлэхийн тулд тухайн сард өөрийн үйлдвэрлэсэн эд анги, угсралтын хөдөлгөөнийг шалгаж, буруу үлдэгдлийг засдаг.

Диспетчерийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ нь бэлэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн болон бодит бүтээгдэхүүний хоорондын зөрүүгээс үүдэлтэй юм. Үүнтэй холбогдуулан улирлын төлөвлөгөөнд зохицуулалт хийх, дараагийн сард үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны менежментийг хийх шаардлагатай байна. Улирал бүрийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө өөрчлөгдөхөд PDO нь хазайлтыг автоматаар тооцож, өмнө нь бий болгосон төлөвлөгөөнд залруулга хийж, ажлын өдөр бүрээр сар бүр бүтээгдэхүүнийг угсрах, хүргэх үйлдвэрлэлийн хуваарийг гараар боловсруулдаг. Боловсруулсан хуваарийг семинаруудад хүргэж, хэрэгжилтэд нь БХГ хяналт тавьдаг. Цехийн дарга нар өдөр бүр үйлдвэрлэлийн графикийн биелэлтийг утсаар мэдээлж байна.

Одоо байгаа асуудлуудад дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр бид үйлдвэрлэл дэх материалын урсгалын удирдлагын тогтолцоог сайжруулах дараах ерөнхий зорилтуудыг дэвшүүлж болно.

Бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах төлөвлөгөө байнга өөрчлөгддөг, олон төрлийн бүтээгдэхүүн, динамик өөрчлөгдөж байдаг нөхцөлд хэмнэлтэй, зохицуулалттай үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийг зохион байгуулах;

Дуусаагүй ажлын хэмжээг бууруулж, материалын нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг бууруулах замаар үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, мөн зардлыг шуурхай хянах механизмыг бий болгох;

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгож, бараа хүргэх хугацааг алдах тохиолдлын тоог бууруулах замаар хөрөнгийн эргэлт, хэрэглэгчийн өмнө хүлээх хариуцлагыг нэмэгдүүлэх;

Үйлдвэрлэл дэх бүтээгдэхүүний хадгалалтын зохион байгуулалтыг сайжруулж, материалын урсгалын бүх үе шатанд материаллаг хариуцлагыг хянах боломжийг сайжруулах замаар хулгайн алдагдлыг бууруулах;

Дэлхийн дэвшилтэт туршлагыг харгалзан, олон улсын стандарт, аргачлалын дагуу өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлнэ.

Тиймээс VSMPO-AVISMA Корпораци ХК-д логистикийн олон чиг үүрэг хэрэгжиж байгаа нь тодорхой боловч мэдээллийн нэгдсэн орон зай, логистикийн сүлжээг төвлөрүүлэх нэг төв байхгүй. Тиймээс VSMPO-AVISMA Корпораци ХК-ийн логистикийн системийн бүтцийг сайжруулах нэг чиглэл бол аж ахуйн нэгжид логистикийн хэлтсийг нэвтрүүлэх арга хэмжээ юм.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru сайтад нийтлэгдсэн

Оршил

Одоогийн байдлаар Оросын эдийн засаг, ялангуяа жижиглэнгийн худалдааны салбарт зах зээлийг бараа, үйлчилгээгээр дүүргэх үйл явц явагдаж байна. Барааны нэр төрөл өргөжиж, чанар сайжрахын хэрээр өрсөлдөөн нэмэгдэж, өмнө нь хэрэглэгчид санал болгож буй үнийг харгалзан нийлүүлэгчийг сонгодог байсан бол одоо хямд үнээс гадна барааны өндөр чанар, цаг тухайд нь хүргэх шаардлагатай байна. Олон компаниуд ашгийн бууралтыг хадгалахын тулд бизнесийн үйл явцаа оновчтой болгож эхэлж байна. Үүнтэй холбогдуулан төсөв боловсруулах, бараа материалын менежментийн зорилгоор эдийн засгийн шинжилгээ хийх, борлуулалтыг урьдчилан таамаглах үүрэг нэмэгдэж байна.

“Түүхий эдийн урсгал” гэдэг ойлголт нь хамгийн эртний эдийн засгийн ухагдахууныг хэлдэг бөгөөд хүмүүс түүхийн өмнөх үеэс материаллаг урсгалын зохих түвшний талаар бодож ирсэн нь эргэлзээгүй. Энэ асуудлыг математикийн аргаар шийдвэрлэх оролдлого нь өнгөрсөн зууны эхэн үеэс эхтэй. Гэсэн хэдий ч ихэнх аж ахуйн нэгж, байгууллага, пүүсүүдийн хувьд материалын урсгалыг үр дүнтэй удирдах асуудал маш чухал хэвээр байна.

Материалын урсгалын тухай ойлголт нь логистикийн гол ойлголтуудын нэг юм. Байгалиас авсан түүхий эдийг эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэхээс өмнө зөөж, бусад материалтай нэгтгэж, үйлдвэрийн боловсруулалтанд оруулдаг. Материалын нийлүүлэлтийн сүлжээгээр дамжин түүхий эд (мөн дараа нь хагас боловсруулсан болон бэлэн бүтээгдэхүүн) үе үе хойшлогдож, нэг буюу өөр үйлдвэрлэл, логистикийн үйл ажиллагаанд орох ээлжээ хүлээж байна. Худалдан авалт, зээл, аж ахуйн нэгжийн бүх худалдаа, худалдан авалтын үйл ажиллагааг төлөвлөхөд шинжлэх ухааны арга барил шаардлагатай. Эдгээр бүх үйл явц нь чадварлаг менежмент шаарддаг.

Эдийн засгийн удирдлагын аргын нэг бүрэлдэхүүн хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээ юм. Эдийн засгийн шинжилгээ нь:

Бизнес төлөвлөгөө, стандартын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдлыг нэмэгдүүлэх;

Үйлдвэрлэл, материал, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох;

Дотоод нөөцийг тодорхойлох;

Удирдлагын шийдвэрийн оновчтой байдлыг тодорхойлох.

Санхүүгийн шинжилгээ нь шинжлэх ухааны шинж чанартай, цогц байх ёстой, системчилсэн арга барилыг хангасан байх ёстой бөгөөд шинжилгээ хийх зардал нь олон талын нөлөө үзүүлэх ёстой. Мөн дүн шинжилгээ нь бодитой, тодорхой, үнэн зөв байх шаардлагатай.

Зах зээлийн эдийн засагт аливаа байгууллагын хөгжлийн стратегийн үндсэн зорилтуудад дараахь зүйлс орно.

Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцийг оновчтой болгох, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах;

ашгийг нэмэгдүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг хангах;

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр дүнтэй механизмыг бий болгох;

өмчлөгчид (оролцогчид, үүсгэн байгуулагчид), хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчдийн хувьд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг ил тод болгох;

Аж ахуйн нэгж санхүүгийн эх үүсвэрийг татах зах зээлийн механизмыг ашиглах.

Энэхүү дипломын төслийн судалгааны сэдэв нь UralLesMarketPlus ХХК-ийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа юм.

Дипломын төслийн зорилго нь UralLesMarketPlus ХХК-ийн үйл ажиллагааг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулж, үр нөлөөг нь үнэлэх явдал юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд дипломын төсөлд дараахь ажлуудыг тавьж, шийдвэрлэв.

Аж ахуйн нэгж дэх материалын урсгалын менежментийг зохион байгуулах онолын талыг судлах;

UralLesMarketPlus LLC компанийг тайлбарлана уу

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны сул талыг тодорхойлох, түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох;

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.

1. Аж ахуйн нэгж дэх бараа материалын урсгалын удирдлагыг зохион байгуулах онолын асуудлууд

1.1 Бараа материалын урсгал - тэдгээрийн мөн чанар

Бараа материалын урсгалын тухай ойлголт нь логистикийн гол түлхүүр юм. Бараа материалын урсгал нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн - түүхий эдийн үндсэн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх тээвэрлэлт, агуулах болон бусад материалын үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг.

Бараа материалын урсгал нь өөр өөр аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд эсвэл нэг аж ахуйн нэгжийн дотор урсаж болно. Материалын урсгалын тодорхойлолтыг бүрдүүлэхийн өмнө бид тусдаа аж ахуйн нэгжийн дотор урсдаг материалын урсгалын тодорхой жишээнд дүн шинжилгээ хийх болно.

Ачааны агуулахаас ачих хэсэг хүртэл ачаа зөөвөрлөх зам нь бас өөр байж болно.

a) хадгалах газар - ачих талбай;

б) хадгалах газар - диспетчерийн экспедиц - ачих талбай;

в) хадгалах газар - олж авах талбай - диспетчерийн экспедиц, ачих талбай;

г) хадгалах талбай - олж авах талбай - ачих талбай.

Ачаа тээвэрлэх зам дагуу янз бүрийн үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг: буулгах, тавиур хийх, зөөх, задлах, хадгалах гэх мэт. Тодорхой хугацаа, сар, улирал гэх мэтээр тооцсон тусдаа үйл ажиллагааны ажлын хэмжээ нь холбогдох үйл ажиллагааны материалын урсгалыг илэрхийлдэг.

Бөөний агуулахуудад материалын урсгалыг дүрмээр бол тусдаа хэсгүүдэд тооцдог. Үүнийг хийхийн тулд тухайн бүс нутагт хийгдэж буй бүх логистикийн үйл ажиллагааны ажлын хэмжээг нэгтгэн харуулав.

Логистикийн зарим үйл ажиллагааг явуулахдаа тухайн цаг хугацааны хувьд материалын урсгалыг авч үзэж болно. Дараа нь энэ нь материалын нөөц болж хувирдаг.

Бараа материалын урсгал нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн - түүхий эдийн үндсэн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх тээвэрлэлт, агуулах болон бусад материалын үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг.

Бараа материалын урсгал - бүтээгдэхүүн (ачаа, эд анги, бараа материал гэх мэт), түүнд янз бүрийн логистикийн үйл ажиллагаа (тээвэр, агуулах гэх мэт) хэрэгжүүлэх явцад авч үзсэн бөгөөд тодорхой хугацааны интервалд хуваарилдаг. Материалын урсгалын хэмжээ нь бутархай бөгөөд тоологч нь ачааны хэмжих нэгжийг (ширхэг, тонн, эзэлхүүн гэх мэт), хуваагч нь цаг хугацааны нэгжийг (өдөр, сар, жил гэх мэт) заана. ). Жишээлбэл, тонн/жил.

Материалын урсгалын оршин тогтнох хэлбэр нь агуулахын эргэлт, ачааны урсгал гэх мэт байж болно.

Энэ үгийн өргөн утгаараа барааны урсгал нь нөхөн үржихүйн материаллаг нөхцлийн цогцыг илэрхийлдэг. Материалын урсгалын менежментийн мөн чанарыг хоёр үндсэн заалтаар илэрхийлдэг.

Тэдгээрийн эхнийх нь бараа-мөнгөний харилцааны шинж чанараар урьдчилан тодорхойлогддог. Зах зээл дээрх аливаа солилцооны үйлдэл нь хэд хэдэн тодорхой үзэгдлүүд дагалддаг бөгөөд объектив хамааралтай байдаг.

· нэгдүгээрт, үнэ цэнийн хэлбэрийг өөрчлөх шаардлагатай (мөнгө - бараа - мөнгө);

· хоёрдугаарт, бүтээгдэхүүний өмчлөлийн өөрчлөлтөөр.

Барааны урсгалыг удирдах мөн чанарыг тодорхойлдог хоёрдахь цэг бол түүхий эдийн эргэлтийн сувгаар материаллаг урсгалын биет хөдөлгөөний объектив хэрэгцээ юм. Энэ хэрэгцээ нь материаллаг баялгийн үйлдвэрлэл, хэрэглээний параметрүүдийн хоорондын орон зайн цаг хугацааны зөрүүгээс үүдэлтэй юм. Энэ тохиолдолд хийгддэг бараа, материалын урсгалыг удирдах чиг үүрэг нь материалын урсгалын тодорхой параметрүүдийг тодорхойлоход чиглэгддэг.

Удирдлагын явцад төлөвлөсөн материалын урсгалыг зөвхөн төрөл зүйл, чанар, тоо хэмжээ, цаг хугацаа, байршлын үүднээс шинжлэх ёстой гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Үүнийг нөөцийг олж авах эх үүсвэрийн оновчтой байдал, борлуулалтын өмнөх болон дараах үйлчилгээний хүртээмж, худалдан авах зардлыг харгалзан нэг нэгж барааны үнэ гэх мэт параметрүүдийн дагуу үнэлэх нь чухал юм.

Бараа материалын урсгалыг удирдах нь тодорхой зарчмуудыг баримталдаг. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь юуны түрүүнд үнийн эрэлт, нийлүүлэлтээс хамаарал дээр тулгуурлан менежментийн субъектуудын бие даасан байдал, тэдгээрийн хоорондын эдийн засгийн харилцааг түнш, үйлчлүүлэгчийн хувьд чөлөөтэй хөгжүүлэх явдал юм. , үнийн эрэлт нийлүүлэлт.

Үүнээс гадна удирдлагын үйл явцад гарч буй өөрчлөлтөд үнэн зөв, хурдан хариу өгөх чадварыг хангах шаардлагатай. Энэхүү хариу үйлдэл нь тогтоосон зорилгыг харгалзан бодит нөхцөл байдалд материаллаг урсгалын параметрүүдэд хамаарах удирдлагын шийдвэрийн бүхэл бүтэн цогц зохицуулалтыг хангах ёстой. Энэ тохиолдолд удирдлагын уян хатан байдлын зарчмыг хэрэгжүүлдэг.

Удирдлагын субъектын үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн үндэслэлийн зарчмаар зохион байгуулагдах ёстой. Гол шаардлага бол боломжийн мэргэшил, хамтын ажиллагаа, шаталсан шатлалыг баримтлах, зохистой сэдэл, урамшууллаар хангагдсан удирдлагын нэгдмэл байдал, бүтээлч санаачилгын хослол юм. Энэ нь хамгийн бага зардлаар тодорхой, зохицуулалттай менежмент хийхэд шаардлагатай урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлж чадна, жишээлбэл. удирдлагын үр ашигтай байх зарчмыг хэрэгжүүлэх.

Бараа, материалын урсгалыг чиг үүрэг болгон удирдах нь тэдний хэрэглэгчийн ашиг сонирхлын үүднээс явагддаг. Дүрмээр бол аж ахуйн нэгж нь удирдлагын шууд субъект гэж үзэх ёстой тусгай хэлтэстэй байдаг.

Материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, түгээлтийн байгууламжид тогтмол хүлээн авах нь тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхийг шаарддаг: материалын нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, нөөцийн эх үүсвэрийг сонгох, захиалга өгөх, илгээх, тээвэрлэх (дамжуулах), хүлээн авах, хүргэх. Эдгээр бүх арга хэмжээ нь худалдан авах ажиллагааг дуусгахад зайлшгүй шаардлагатай. Нийлүүлэлтийн логистик дахь материалын урсгалын менежментийн үндсэн логистикийн үйл ажиллагааг нарийвчлан авч үзье.

Аливаа худалдан авалт нь энэ үе шатанд байгууллагын материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохоос эхэлдэг бөгөөд асуултууд шийдэгддэг: юу, хэр их, хэзээ худалдаж авах;

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээ гэдэг нь тухайн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр эсвэл одоо байгаа захиалгын хэрэгжилтийг хангахын тулд тодорхой хугацаанд тодорхой хугацаанд шаардагдах тоо хэмжээ гэж ойлгодог.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг гурван аргаар тодорхойлж болно.

· Тодорхойлолт - үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, хэрэглээний стандартын үндсэн дээр мэдэгдэж буй анхдагч нөөц бүхий материаллаг нөөцийн хоёрдогч хэрэгцээг тооцоолох.

· Стохастик - өнгөрсөн үеийн хэрэгцээний өөрчлөлтийн хандлагыг харгалзан магадлалын таамаглалд үндэслэн хэрэгцээг тооцоолох.

· Шинжээч - шинжээчдийн туршилт, статистикийн үнэлгээнд үндэслэн хэрэгцээг тооцоолох.

Аргын сонголт нь материаллаг нөөцийн шинж чанар, тэдгээрийн хэрэглээний нөхцөл, шаардлагатай тооцоог хийх зохих өгөгдөл байгаа эсэхээс хамаарна.

Хэрэгцээг тодорхойлох үндсэн үе шатууд нь:

1. үндсэн хуваарь, материалын тодорхойлолтыг ашиглан нийт нөөцийн шаардлагыг тодорхойлох;

2. одоо байгаа бараа материал болон ирэх ёстой захиалгын хэмжээг хасаж цэвэр хэрэгцээг тодорхойлох. Дараа нь цэвэр эрэлтээр хангагдсан ажил эхлэх цагийг харуулсан үйлдвэрлэлийн хуваарийг гаргадаг;

3. материалын ашиглалтын хуваарь, захиалгын хүргэх хугацааны талаархи мэдээллийг үндэслэн захиалгын хэмжээ, тэдгээрийг байршуулах хугацааг тогтоох.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлж, боломжит ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлохын өмнө тодорхой төрлийн материаллаг нөөцийг худалдаж авах эсвэл өөрсдөө үйлдвэрлэх эсэхээ шийдэх шаардлагатай.

Тодорхой тохиолдол бүрт энэ асуудлыг шийдэхдээ хэд хэдэн эерэг ба сөрөг хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Дараах хүчин зүйлүүд нь худалдан авахаас илүү үйлдвэрлэх шийдвэрт нөлөөлж болно.

· энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нь байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны нэг хэсэг;

· Бүрэлдэхүүн бүтээгдэхүүний хэрэгцээ тогтвортой, хангалттай том, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглан үйлдвэрлэх боломжтой;

· Чанарын шаардлага нь маш нарийн эсвэл ер бусын тул ханган нийлүүлэгчид байдаггүй тусгай боловсруулалтын аргуудыг шаарддаг;

· баталгаатай нийлүүлэлтийн бэлэн байдал;

· технологийн нууцыг хадгалах;

· өөрийн үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байнгын ажиллагааг хангах;

· нийлүүлэлтийн эх үүсвэрээс хараат бус байх.

Гадны ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авалт хийх болсон шалтгаанууд:

· Бүрэлдэхүүн хэсэг бүтээгдэхүүний хэрэгцээ бага, түүнийг үйлдвэрлэх нь байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны нэг хэсэг биш;

· тухайн байгууллага нь хүссэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд захиргааны болон технологийн хангалттай туршлагагүй;

· ханган нийлүүлэгчид сайн нэр хүндтэй байх;

· үндсэн бус үйл ажиллагааны технологи, эдийн засгийн үр ашгийг урт хугацаанд хадгалах хэрэгцээ;

· орлуулах нөөцийн олдоц.

Эх сурвалжийн хамгийн чухал хэсэг бол чадварлаг ханган нийлүүлэгчдийг олох явдал гэж үздэг.

Ихэнх байгууллагууд өмнө нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн үйлчилгээ үзүүлж байсан эсвэл найдвартай гэдгээрээ алдартай итгэмжлэгдсэн ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалттай байдаг. Тохиромжтой ханган нийлүүлэгч жагсаалтад ороогүй бол тухайн байгууллага нэгийг нь олох ёстой. Хямд өртөгтэй бүтээгдэхүүнээр ажилладаг ханган нийлүүлэгчдийг мэргэжлийн сэтгүүл, каталог эсвэл бизнесийн холбоо барих хаягаар дамжуулан олж болно. Үнэтэй бүтээгдэхүүн нийлүүлэхийн хувьд илүү нарийвчилсан хайлт хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь илүү урт хугацаа шаардагдах болно.

Шилдэг ханган нийлүүлэгчийг сонгохдоо худалдан авсан бүтээгдэхүүний өртөг, үйлчилгээний найдвартай байдал, үйлчилгээний чанар гэсэн гурван үндсэн шалгуурыг үндэслэнэ.

Зарим байгууллагууд нөөцийн нэг эх үүсвэртэй харьцах нь тэднийг илүү эмзэг болгож, ханган нийлүүлэгч компанийн гүйцэтгэлээс хамааралтай болгодог гэж үздэг. Чухал бүрэлдэхүүн хэсгийн цорын ганц ханган нийлүүлэгч нь санхүүгийн асуудалтай тулгарвал тухайн байгууллага алдаа гаргаагүй ч үйлдвэрлэлээ зогсоож болно.

Үүнээс зайлсхийхийн тулд зарим байгууллагууд ижил материалыг хэд хэдэн өрсөлдөгч нийлүүлэгчээс худалдаж авахыг сонгодог. Нөөцийн нэг эх үүсвэрээс хараат байдлаас зайлсхийх өөр нэг арга бол форвард худалдан авалт хийх (ирээдүйд тодорхой хугацаанд материалыг нийлүүлэх гэрээ байгуулах) юм.

Энэ функц нь хоёр давуу талыг өгдөг. Нэгдүгээрт, энэ нь ирээдүйд тодорхой хугацаанд материалын хүртээмжийг баталгаажуулж, нийлүүлэлтийн тасалдлын нөлөөллийг багасгадаг. Хоёрдугаарт, материалын үнэ тогтмол байдаг бөгөөд энэ нь ирээдүйд үнийн өсөлтийн сөрөг нөлөөлөл эсвэл тодорхойгүй нөхцөл байдал үүсэхээс сэргийлдэг. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд нөхцөл байдал өөр чиглэлд хөгжиж болно, i.e. байгууллагын төлөвлөснөөр биш. Урт хугацааны гэрээ байгуулсан аж ахуйн нэгж энэ төрлийн үйл ажиллагаа явуулахаа больж, агуулах нь шатаж магадгүй ч ийм хөгжлийн магадлал бага байдаг. Байгууллага шаардлагатай материалын хангамжийг дотооддоо хадгалах нь хамгийн аюулгүй байж болох ч энэ нь илүү өндөр зардал шаарддаг; Ирээдүйд хүргэх гэрээ байгуулах нь эдгээр зардлыг бууруулдаг боловч эрсдлийг бүрэн арилгадаггүй тул зарим материалын үнэ заримдаа буурдаг тул байгууллага өөрөө бүтэлгүйтсэн гэрээ байгуулж болно.

Нийлүүлэгчийн дүн шинжилгээ, сонголт нь захиалга өгөхөд хүргэдэг. Худалдан авах захиалга өгөх нь захиалгын маягтыг бөглөх явдал юм. Худалдан авах захиалгад тусгагдсан нөхцлүүд нь худалдан авагч болон худалдагчийн хоорондын харилцааг зохицуулдаг.

Бүх байгууллагууд өөрсдийн худалдан авах захиалгын маягттай байдаг. Тэдгээрийн аль нэгэнд тавигдах чухал шаардлага нь серийн дугаар, дууссан огноо, ханган нийлүүлэгчийн нэр, хаяг, захиалсан барааны тодорхойлолт, тоо хэмжээ, шаардлагатай хүргэх хугацаа, тээвэрлэлтийн нөхцөл, төлбөр, захиалга байх ёстой.

Худалдан авах захиалга нь үйлчлүүлэгч болон ханган нийлүүлэгчийн хооронд байгуулсан хууль ёсны гэрээний нэг хэсэг юм. Гэхдээ үүнийг ханган нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлд хүлээн авах хүртэл (өөрөөр хэлбэл ханган нийлүүлэгчээс захиалагчийн аж ахуйн нэгжийн худалдан авах хэлтэст илгээсэн "баталгаажуулалт" маягтыг хүлээж аваагүй болно) худалдан авах захиалга нь гэрээ биш юм.

Уламжлал ёсоор худалдан авалтын захиалгыг нийлүүлэгчид шуудан, утас, факс, шуудангаар илгээдэг.

Цахим өгөгдөл солилцох стандарт эсвэл EDIFACT сүлжээг ашиглан ханган нийлүүлэгчид илгээсэн захиалга нь илгээх хугацаа, боловсруулах хугацаа, мэдээллийн найдвартай байдлын хувьд давуу юм. Оптик сканнердах, дараа нь бар кодыг компьютерээр боловсруулах зэрэг орчин үеийн мэдээллийн технологид суурилсан системүүд захиалга дамжуулахад улам бүр түгээмэл болж байна.

Захиалгын гүйцэтгэлийг хянах функц нь нийлүүлэгчийн нийлүүлэлтийн үүргээ биелүүлэх чадварыг хянадаг стандарт функц юм. Захиалгын хяналтыг ихэвчлэн утсаар шуурхай мэдээлэл өгөхийн тулд хийдэг ч зарим байгууллага бараагаа хэзээ ачсан, захиалгын хэдэн хувь нь тодорхой хугацаанд хийгдсэн талаарх мэдээллийг авахдаа компьютерийн тусламжтайгаар хийдэг энгийн маягт ашигладаг.

Захиалга дамжуулах нь нийлүүлэгчийг бараагаа хүргэх үүргээ биелүүлж, бараагаа хугацаанаас нь өмнө хүргэхийн тулд түүнд үзүүлэх дарамт юм. Хэрэв ханган нийлүүлэгч гэрээний нөхцлийг биелүүлж чадахгүй бол захиалгыг цуцлах эсвэл ирээдүйн бизнесийн харилцааг зогсоох аюулыг хөшүүрэг болгон ашиглаж болно.

Бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах, хүргэх баримт бичиг, барааны чанар, тоо хэмжээг шалгах нь чухал юм.

Түүхий эдийг хүлээн авах, хянах үйл ажиллагааны үндсэн зорилтууд нь:

· захиалга хүлээн авсан баталгаа;

· чанарыг шалгах;

Захиалсан хэмжээний түүхий эдийг хүлээн авсныг баталгаажуулах;

· барааг дараагийн очих газар руу илгээх - агуулах, хяналтын хэлтэс эсвэл ашиглалтын хэлтэст;

· түүхий эдийг хүлээн авах, бүртгэх баримт бичгийг бүрдүүлэх;

Нийлүүлсэн барааны чанар нь шаардлагад нийцсэн байх ёстой. Худалдан авах ажиллагааны чанарын хяналтгүй байх нь дараахь зардалд хүргэж болзошгүй юм.

· чанар муутай, доголдолтой барааг буцаахтай холбоотой нэмэлт зардал;

· жишээлбэл, бүх багц бүтээгдэхүүн чанаргүй болж, буцааж өгөх шаардлагатай тохиолдолд үйлдвэрлэлээ зогсоох;

· нэхэмжлэл гэх мэт.

Хүлээн авсан барааны чанарыг баталгаажуулахын тулд практикт ашигладаг арга хэмжээг багц хүлээн авах арга, хүлээн авах хяналтын арга гэсэн хоёр бүлэгт ангилж болно.

Багцыг хүлээн авах аргууд нь:

1. Бүрэн хяналт;

2. Дээж авах арга: Чанарын шинж чанарт тулгуурлан багцын хүлээн авах дээж авах хяналт, дамжуулж буй багцаас чанарын шинж чанарт үндэслэн тасралтгүй дээж авах хяналт, чанарын шинж чанарт үндэслэн хүлээн авах дээж авах хяналт, аудитын дээж авах хяналт.

Хүлээн авах хяналтын аргууд нь:

3. Тухайн ханган нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах үзүүлэлтийг бүртгэх, тодорхойлох;

4. Төрөл бүрийн ханган нийлүүлэгчдийн бүтээгдэхүүний чанарын харьцуулсан үнэлгээ.

Захиалсан барааны төлбөрийн нэхэмжлэлийг хүлээн авах нь гэрээний эцсийн шат юм. Бүх нэхэмжлэхийг шалгаж үзэх ёстой бөгөөд хэрэв баримт бичигт зөрчил байхгүй бол нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс төлдөг. Төлбөрийг төлөхдөө хуульд өөрөөр заагаагүй бол бэлэн бус төлбөрийг ихэвчлэн ашигладаг. Төлбөрийн даалгавар, аккредитив, чек, инкасацийн төлбөр тооцоо болон хуульд заасан бусад хэлбэрээр, түүнд нийцүүлэн тогтоосон банкны дүрэм, банкны практикт мөрддөг бизнесийн ёс заншлаар тооцоо хийхийг зөвшөөрдөг.

Төлбөрийн хэд хэдэн хэлбэр байдаг

1. Төлбөрийн даалгавраар төлбөр тооцоо хийх. Төлбөрийн даалгавраар төлбөр хийхдээ банк нь төлбөр төлөгчийн нэрийн өмнөөс түүний дансанд байгаа хөрөнгийн зардлаар шаардлагатай хэмжээний мөнгийг төлбөр төлөгчийн заасан этгээдийн ижил буюу өөр банк дахь данс руу шилжүүлэх үүрэг хүлээнэ. хуульд заасан хугацаанд. Банкны дансны гэрээнд богино хугацаа заагаагүй эсвэл банкны практикт ашигладаг бизнесийн заншлаар тодорхойлогдоогүй бол.

2. Аккредитивын дагуу төлбөр хийх. Аккредитивын дагуу төлбөр хийхдээ банк нь төлбөр төлөгчийн нэрийн өмнөөс аккредитив нээлгэж, зааврын дагуу (эмэгч банк) мөнгө хүлээн авагчид төлбөр хийх, эсвэл төлөх, хүлээн авах үүрэгтэй. эсвэл векселийг хүндэтгэх, эсхүл өөр банкинд (гүйцэтгэгч банк) мөнгө хүлээн авагчид төлбөр хийх, эсхүл вексель төлөх, хүлээн авах, хүндэтгэх эрх олгох.

3. Цуглуулгын төлбөр. Цуглуулгын төлбөр хийхдээ банк (гаргагч банк) нь үйлчлүүлэгчийн даалгавраар төлбөр төлөгчөөс төлбөр хүлээн авах, (эсвэл) төлбөр хүлээн авах үйл ажиллагааг түүний зардлаар хийх үүрэгтэй.

4. Чекээр төлбөр хийх. Чек гэдэг нь чек эзэмшигчээс түүнд заасан дүнгийн дүнг чек эзэмшигчид төлөх нөхцөлгүйгээр банкинд өгсөн тушаалыг агуулсан үнэт цаас юм.

Эдгээр маягтын хүрээнд төлбөрийг хэсэгчлэн урьдчилгаа, барааг хүлээн авсны дараа, бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүний урьдчилгаа төлбөр, хэсэгчлэн төлөх гэх мэт төлбөрийг хийх боломжтой. Ямар ч тохиолдолд төлбөрийг гэрээнд баталгаажуулсан болно.

Барааг хүлээн авах, шалгах, байршуулахаас өмнө нэхэмжлэхийг төлөх нь хэд хэдэн давуу талтай.

· Худалдан авагч компанийн санхүүгийн байдал тогтвортой байж болно.

· Урьдчилж төлөхгүй байх нь хөнгөлөлтийг арилгахаас гадна худалдан авагчийн нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлдөг.

· Найдвартай ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авалт хийхдээ чанар муутай холбоотой асуудал гарвал нэхэмжлэхийг төлсний дараа ч хүлээн зөвшөөрөгдөх зохицуулалтыг хялбархан тодорхойлж болно.

Бараа материалын урсгалын төрлүүд.

Бараа материалын урсгалыг янз бүрийн логистикийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад авч үзсэн бараа гэж тодорхойлдог. Ачаа, логистикийн олон төрлийн үйл ажиллагаа нь материалын урсгалыг судлах, удирдахад хүндрэл учруулдаг. Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхдээ аль урсгалыг судалж байгааг тодорхой зааж өгөх шаардлагатай. Зарим асуудлыг шийдвэрлэхдээ судалгааны объект нь томоохон бүлгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад авч үзсэн ачаалал байж болно. Тухайлбал, түгээх сүлжээг төлөвлөх, агуулахын тоо, байршлыг тодорхойлоход.

Материалын урсгалыг дараахь үндсэн шинж чанаруудаар хуваана.

Логистикийн системд хандах хандлага, урсгалын байгалийн ба материаллаг найрлага, урсгалыг бүрдүүлж буй барааны тоо, урсгалыг бүрдүүлж буй ачааны хувийн жин, барааны нийцтэй байдлын зэрэг, барааны тууштай байдал.

Логистикийн тодорхой системийн хувьд материалын урсгал нь гадаад болон дотоод байж болно.

Дотоод материалын урсгал нь аж ахуйн нэгжийн гаднах орчинд урсдаг. Энэ ангилалд аж ахуйн нэгжээс гадуур тээвэрлэж буй аливаа ачаа хамаарахгүй бөгөөд зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн харьяалагддаг байгууллагатай холбоотой ачааг багтаана. Логистикийн системийн хүрээнд ачаатай логистикийн үйл ажиллагааны үр дүнд гадаад материалын урсгал үүсдэг. Оролтын материалын урсгал нь гадаад орчноос логистикийн системд ордог. Бидний жишээн дээр буулгах үйл ажиллагааны явцад материалын урсгалын утгын нийлбэрээр тодорхойлогддог, т/жил: Гаралтын материалын урсгал нь логистикийн системээс гадаад орчинд ирдэг. Бөөний баазын хувьд янз бүрийн төрлийн тээврийн хэрэгслийг ачих үед үүсэх материалын урсгалыг нэмж тодорхойлж болно.

Байгалийн болон материаллаг найрлагаас хамааран материалын урсгалыг нэг төрөлд хуваадаг - төрөл ба олон төрөл. Ийм хуваах шаардлагатай урсгалын төрөл нь түүнтэй ажиллахад ихээхэн нөлөөлдөг. Жишээлбэл, мах, загас, хүнсний ногоо, жимс жимсгэнэ, хүнсний бүтээгдэхүүн борлуулдаг хүнсний бөөний захын логистикийн үйл явц нь нэг төрлийн ачаа тээвэрлэдэг төмс хадгалах агуулахын логистикийн процессоос эрс ялгаатай байх болно.

Тоон шалгуурын дагуу материалын урсгалыг массын урсгалд хуваадаг - ачаа тээвэрлэх явцад нэг тээврийн хэрэгслээр биш, харин тэдгээрийн бүлэг, жишээлбэл, галт тэрэг эсвэл хэдэн арван вагон, тээврийн хэрэгслийн цуваа, гэж үздэг. Хэд хэдэн том тэрэг, машин. Бага - тээврийн хэрэгслийн даацыг бүрэн ашиглах боломжгүй, тээвэрлэх явцад бусад холбогдох ачаатай хослуулахыг шаарддаг ачааны хэмжээ. Дунд зэргийн - урсгал нь том ба жижиг хооронд завсрын байрлалыг эзэлдэг. Эдгээрт нэг вагон эсвэл машинд ирж буй ачааг үүсгэдэг урсгалууд орно - урсгалыг бүрдүүлж буй ачааны тодорхой жингийн дагуу материалын урсгалыг хүнд ба хөнгөн гэж хуваадаг. Хүнд урсгал нь тээврийн хэрэгслийн даацыг бүрэн ашиглахыг баталгаажуулж, бага хэмжээний агуулах шаарддаг. Хүнд урсгал нь нэг ширхэг жин нь 1 м (усаар тээвэрлэх үед) ба 0.5 тонноос (төмөр замаар тээвэрлэхэд) ачааг үүсгэдэг. Хүнд урсгалын жишээ бол тээвэрлэлтийн явцад авч үзсэн металлууд юм. Хөнгөн урсгалыг тээвэрлэх хүчин чадлыг бүрэн ашиглах боломжгүй ачаагаар төлөөлдөг. Нэг тонн хөнгөн урсгалтай ачаа нь 2 м3-аас дээш эзэлхүүн эзэлдэг. Жишээлбэл, тамхины бүтээгдэхүүн нь тээвэрлэлтийн явцад хөнгөн урсгал үүсгэдэг.

Ачааны урсгалын нийцэмжээс хамааран материалын урсгалыг нийцтэй ба үл нийцэх гэж хуваадаг. Энэ шинж чанарыг хүнсний бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, хадгалах, боловсруулахад голчлон анхаарч үздэг.

Ачааны тууштай байдлаас хамааран материалын урсгалыг задгай, задгай, савласан, шингэн ачааны урсгалд хуваана. Бөөн ачааг (жишээлбэл, үр тариа) чингэлэггүйгээр тээвэрлэдэг. Тэдний гол шинж чанар нь урсах чадвар юм. Тэдгээрийг тусгай зориулалтын тээврийн хэрэгслээр тээвэрлэж болно: бункер төрлийн машин, задгай машин, платформ дээр, чингэлэг, машинд. Бөөн ачаа (давс, нүүрс, хүдэр, элс гэх мэт) нь ихэвчлэн ашигт малтмалын гаралтай байдаг. Тэдгээр нь савгүйгээр тээвэрлэгддэг, зарим нь хөлддөг, бялуу, эсвэл шингэлж болно. Савласан ачаа нь олон төрлийн физик, химийн шинж чанар, хувийн жин, эзэлхүүнтэй байдаг. Энэ нь чингэлэг, хайрцаг, уут, чингэлэггүй ачаа, урт, том хэмжээтэй ачаа байж болно. Шингэн ачаа - танк, шингэн саванд бөөнөөр тээвэрлэдэг ачаа. Шингэн ачаатай логистикийн үйл ажиллагаа, жишээлбэл, шилжүүлэн ачих, хадгалах болон бусад ажлыг тусгай техникийн хэрэгслээр гүйцэтгэдэг.

Хүснэгт 1. Логистикийн материалын урсгалын параметрүүд

1.2 Бараа материалын урсгалыг удирдах систем, арга

Материалын урсгалын удирдлагын тогтолцоо нь үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн тогтолцооны хүрээнд материалын урсгалыг төлөвлөх, зохицуулах зохион байгуулалтын механизм гэж ойлгогддог.

Урсгал гэдэг нь тодорхой хугацааны интервалд үйл явц хэлбэрээр оршин тогтнож, тодорхой хугацаанд үнэмлэхүй нэгжээр хэмжигддэг, нэг бүхэл байдлаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн объектуудын цуглуулга юм. Урсгалын параметрүүд нь үргэлжилж буй үйл явцыг тодорхойлдог параметрүүд юм. Урсгалын гол үзүүлэлтүүд нь түүний эхний ба эцсийн цэгүүд, хөдөлгөөний замнал, замын урт (траекторын хэмжүүр), хөдөлгөөний хурд ба цаг хугацаа, завсрын цэгүүд, эрч хүч юм.

Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинж чанараас хамааран дараахь төрлийн урсгалыг ялгадаг: материал, тээвэр, эрчим хүч, бэлэн мөнгө, мэдээлэл, хүн, цэрэг гэх мэт, харин логистикийн хувьд дээр дурдсан материал, мэдээлэл, санхүүгийн хувьд сонирхолтой байдаг. .

Материалын урсгалын тухай ойлголт нь логистикийн гол түлхүүр юм. Материалын урсгал нь түүхий эдийн үндсэн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүнтэй тээвэрлэх, агуулах болон бусад материалын үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг. Материалын урсгал нь янз бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд эсвэл нэг аж ахуйн нэгжийн дотор урсаж болно.

Материалын урсгал нь янз бүрийн логистикийг (тээвэр, агуулах гэх мэт) ашиглах явцад авч үздэг бүтээгдэхүүн (ачаа, эд анги, бараа материалын хэлбэрээр) юм. Мөн (эсвэл) технологийн (боловсруулалт, угсралт гэх мэт) үйл ажиллагаа, тодорхой хугацааны интервалд хуваарилагдсан. Материалын урсгал нь тодорхой хугацааны интервалаар дамждаггүй, харин тухайн цаг хугацааны хувьд материалын нөөц рүү ордог.

Материалын урсгал нь тодорхой параметрүүдээр тодорхойлогддог.

· бүтээгдэхүүний нэршил, нэр төрөл, тоо хэмжээ;

· ерөнхий шинж чанар (эзэлхүүн, талбай, шугаман хэмжээ);

· жингийн шинж чанар (нийт жин, нийт жин, цэвэр жин);

· ачааны физик, химийн шинж чанар;

· савны (сав баглаа боодлын) шинж чанар;

· Худалдан авах, худалдах гэрээний нөхцөл (өмчлөх эрх шилжүүлэх, нийлүүлэх);

· тээврийн болон даатгалын нөхцөл;

· санхүүгийн (зардлын) шинж чанар;

· бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнтэй холбоотой бусад биет хуваарилалтын үйл ажиллагааг гүйцэтгэх нөхцөл гэх мэт.

Түүхий эдийн анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх материалын урсгал хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн холбоосоор дамждаг. Энэ үе шатанд материалын урсгалын менежмент нь өөрийн гэсэн онцлогтой бөгөөд үйлдвэрлэлийн логистик гэж нэрлэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн зорилтууд нь материаллаг бүтээгдэхүүнийг бий болгодог эсвэл хадгалах, савлах, өлгөх, овоолох гэх мэт материаллаг үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжийн материалын урсгалыг удирдахад чиглэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн авч үздэг логистикийн системийг үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн систем гэж нэрлэдэг. Үүнд: аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж; агуулахын байгууламж бүхий бөөний худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгж; ачааны төв; зангилаа далайн боомт гэх мэт аж үйлдвэрийн дотоод логистикийн системийг макро болон микро түвшинд авч үзэж болно.

Макро түвшинд үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн системүүд нь макро логистикийн системийн элементүүдийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Эдгээр нь эдгээр системийн үйл ажиллагааны хэмнэлийг тогтоож, материалын урсгалын эх үүсвэр болдог. Макрологистикийн системийг хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нь үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн систем нь гаралтын материалын урсгалын чанарын болон тоон найрлагыг хурдан өөрчлөх чадвараар тодорхойлогддог. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тоо хэмжээ. Бүх нийтийн үйлчилгээний боловсон хүчин, уян хатан үйлдвэрлэлээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн системийн өндөр чанарын уян хатан байдалд хүрч болно. Тоон уян хатан байдлыг мөн янз бүрийн аргаар хангадаг. Жишээлбэл, Японы зарим аж ахуйн нэгжүүдэд үндсэн ажилтнууд нь ажилчдын дээд тооны 20% -иас илүүгүй байдаг. Үлдсэн 80% нь түр ажилчид. Түүнчлэн түр ажилчдын 50 хүртэлх хувийг эмэгтэйчүүд, тэтгэвэр авагчид эзэлж байна. Ийнхүү 200 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй тус компани хэдийд ч 1000 хүртэл хүнийг томилж захиалгаа биелүүлэх боломжтой. Хөдөлмөрийн нөөцийг тоног төхөөрөмжийн хангалттай нөөцөөр нөхдөг.

Микро түвшинд үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн системүүд нь тодорхой нэгдмэл байдал, нэгдмэл байдлыг бүрдүүлдэг өөр хоорондоо харилцаа, холбоо бүхий хэд хэдэн дэд системийг төлөөлдөг. Эдгээр дэд системүүд: худалдан авалт, агуулах, бараа материал, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ, тээвэр, мэдээлэл, борлуулалт, боловсон хүчин, материаллаг урсгалыг системд оруулах, дотор нь нэвтрүүлэх, системээс гарах үйл ажиллагааг хангадаг. Логистикийн үзэл баримтлалын дагуу үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн системийг бий болгох нь аж ахуйн нэгжийн доторх нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны уялдаа холбоог байнга уялдуулах, харилцан тохируулах боломжийг хангах ёстой.

Эрэлт нийлүүлэлтээсээ давсан тохиолдолд зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний багц зарагдах болно гэж бид итгэлтэйгээр үзэж болно. Тиймээс тоног төхөөрөмжийг дээд зэргээр ашиглах зорилго нь нэн тэргүүнд тавигддаг. Түүнчлэн үйлдвэрлэсэн багцын хэмжээ их байх тусам бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөг бага байх болно. Хэрэгжүүлэх ажил эхний ээлжинд байдаггүй.

Зах зээл дээр худалдан авагчийн "диктант" гарч ирснээр нөхцөл байдал өөрчлөгддөг. Өрсөлдөөнт орчинд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээ борлуулах ажил хамгийн түрүүнд тавигддаг. Зах зээлийн эрэлтийн тогтворгүй байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал нь их хэмжээний бараа материал бий болгох, хадгалах боломжгүй болгодог. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэгч нэг захиалгыг алдах эрхгүй болсон. Тиймээс шинээр гарч ирж буй эрэлт хэрэгцээнд үйлдвэрлэлээр хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх уян хатан үйлдвэрлэлийн байгууламж хэрэгтэй байна.

Өрсөлдөөнт орчинд зардлыг бууруулах нь үйлдвэрлэсэн багцын хэмжээ болон бусад өргөн хүрээний арга хэмжээнүүдийг нэмэгдүүлэх замаар бус, харин бие даасан үйлдвэрлэл болон бүхэл бүтэн бараа түгээлтийн системийг логистикийн зохион байгуулалтаар хангадаг.

Материалын урсгалын удирдлагын системийг түлхэх.

Түлхэх (татах) системүүд нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн салбарт (үйлдвэрлэлийн логистикт) төдийгүй бэлэн бүтээгдэхүүн худалдан авах, борлуулах үе шатанд эргэлтийн салбарт хэрэглээгээ олсон.

Логистикийн үйл явцад түлхэх систем нь бүх түвшний агуулахын систем дэх бараа материалыг дүүргэх шийдвэрийг төвлөрсөн байдлаар гаргадаг нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь бараа материалын удирдлагын систем юм.

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг борлуулахдаа түлхэх систем нь бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүдэд эрэлт хэрэгцээтэй холбоотойгоор эрэлтээс түрүүлж бараа материал бүрдүүлэхэд чиглэсэн борлуулалтын стратеги хэлбэрээр илэрдэг.

Зохион байгуулалт, удирдлагын чиг үүргээс гадна түлхэх логистикийн системийн орчин үеийн хувилбарууд нь урьдчилан таамаглах янз бүрийн асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Эдгээр болон бусад зорилгоор үйл ажиллагааны судалгааны аргууд, түүний дотор симуляцийг өргөн ашигладаг.

Өнөөдөр ихэнх үйлдвэрлэлийн менежментийн системүүд түлхэх төрөлд хамаарах бөгөөд систем том байх тусам дараах шинж чанарууд илүү их болдог.

1. Хэрэв эрэлтийн гэнэтийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн үйл явц удаашрах тохиолдолд үе шат бүрт үйлдвэрлэлийн хуваарийг өөрчлөх бараг боломжгүй юм. Үүний үр дагавар нь бараа материалын илүүдэл эсвэл бүр хэт их нөөц юм.

2. Удирдлагын ажилтнууд үйлдвэрлэлийн стандарт, бараа материалын параметрүүдтэй холбоотой бүх нөхцөл байдлыг нарийвчлан ойлгоход маш хэцүү байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд илүүдэл аюулгүйн нөөцийг бий болгохыг тусгасан байх ёстой.

3. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний багцын хэмжээ, үйлдвэрлэл, ложистикийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа зэрэгт гарсан аливаа үйл ажиллагааны, яаралтай өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөөг нарийвчлан тооцоолоход маш хэцүү байдаг тул ихээхэн хүндрэл үүсгэдэг.

Материалын урсгалын удирдлагын системийг татах.

"Татах" системийг ийм асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгсэл болгон боловсруулсан. Бүтээгдэхүүнийг дараагийн талбайд хүргэх хэрэгцээнд нийцүүлэн, цаг тухайд нь энгийн бөгөөд найдвартай нийлүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлсэн тохиолдолд үүнийг хийх боломжтой.

Татах (татах) систем нь шаардлагатай бол эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг өмнөх технологийн үйл ажиллагаанаас дараагийнх руу шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хандлагыг тусгасан байдаг.

Энэ тохиолдолд хатуу хуваарь байдаггүй, учир нь зөвхөн угсрах шугам дээр нэг бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай нэгж, эд ангиудын тоо, түүнчлэн тэдгээрийг үйлдвэрлэх цаг нь тодорхой болно. Энэ шугамаас савыг шаардлагатай нэршлийн хэсгүүдэд зориулж өмнөх хэсгүүдэд илгээдэг. Өмнөх хэсгээс авсан хэсгүүдийг дахин үйлдвэрлэж, тэдгээрийн тоо хэмжээг нөхдөг. Гэх мэт бүх шугамын дагуу. Хэсэг бүр өмнөх хэсгээс шаардлагатай эд анги, материалыг "татаж авдаг". Тиймээс нэг сарын дотор технологийн бүх үе шатанд үйлдвэрлэлийн хуваарийг нэгэн зэрэг гаргах шаардлагагүй болно. Зөвхөн угсрах шугам дээр ажлын хуваарьт өөрчлөлт оруулдаг.

Энэхүү системийг ажиллуулах явцад хяналтын төв нь одоо байгаа нийлүүлэлтийн сүлжээгээр материалын урсгалыг шилжүүлэхэд саад болохгүй. Тэрээр холбогдох нэгжүүдэд одоогийн үйлдвэрлэлийн зорилтуудыг тавьдаггүй. Өмнөх технологийн холбоос бүрийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дараагийн холбоосоос ирсэн захиалгын параметрүүдээр тогтооно. Удирдлагын төвийн гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийн технологийн гинжин хэлхээний эцсийн холбоос руу үүрэг даалгавар өгөх явдал юм. "Татах" системийн гол зорилго:

* эрэлт, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж буй хэлбэлзлийг дараагийн үйл явцаас өмнөх үйл явц руу шилжүүлэхээс урьдчилан сэргийлэх;

* технологийн үйл ажиллагааны хоорондох бараа материалын параметрийн хэлбэлзлийг багасгах;

· Төвлөрлийг сааруулах замаар үйлдвэрлэлийн процесс дахь бараа материалын менежментийг хамгийн их хялбаршуулах, үйл ажиллагааны цехийн удирдлагын түвшинг нэмэгдүүлэх, жишээлбэл. цехийн мастерууд эсвэл мастеруудад үйлдвэрлэл, бараа материалыг шуурхай удирдах эрх мэдэл олгох.

"Татах" (татах) системийн давуу тал нь үйлдвэрлэлийг бүхэлд нь компьютержуулах шаардлагагүй юм. Үүний зэрэгцээ тэд өндөр сахилга бат, хүргэх бүх параметрүүдийг дагаж мөрдөх, түүнчлэн бүх түвшний ажилтнууд, ялангуяа жүжигчдийн хариуцлагыг нэмэгдүүлэхийг шаарддаг. Үүнийг үйлдвэрлэлийн логистикийн үйл явцын төвлөрсөн зохицуулалт хязгаарлагдмал байгаатай холбон тайлбарлаж байна.

"Татах" (татах) логистикийн системд алдартай KANBAN болон ORT системүүд багтдаг. Израйль, Америкийн мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан ORT систем нь нийлүүлэлт, үйлдвэрлэлийн процессыг нэгтгэдэг микрологистикийн системийн ангилалд багтдаг. Энэхүү системийн үйл ажиллагааны гол зарчим нь үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь "гацаа" гэж нэрлэгддэг зүйлийг тодорхойлох явдал юм.

Материаллаг нөөцийн нөөц, дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн, технологийн процесс, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал гэх мэт чухал ач холбогдолтой нөөцийг ашиглах үр ашиг нь логистикийн системийн үр ашгийг голчлон тодорхойлдог бөгөөд үлдсэн хэсэг нь (бусад). чухал) нөөц нь системийн үйл ажиллагаанд бараг ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй.

Логистикийн олон мэргэжилтнүүд ORT-ийг KANBAN-ийн компьютержсэн хувилбар гэж үздэг бөгөөд цорын ганц ялгаа нь ORT систем нь нийлүүлэлт-үйлдвэрлэлийн логистикийн сүлжээнд саад бэрхшээл үүсэхээс сэргийлдэг бол KANBAN систем нь одоо байгаа саад бэрхшээлийг үр дүнтэй арилгах боломжтой юм.

"Татах" системийн үндсэн зарчим:

1. Нөлөөлөгч хүчин зүйлээс үл хамааран үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт нөөцийг тогтвортой байлгах.

2. Дараагийн даалгаврыг гүйцэтгэхэд үйлдвэрлэлийн процесст зарцуулсан материаллаг нөөцийг ашиглан дараагийн хэсгээс өмнөх захиалгын тушаалыг сурталчлах.

"Татах" системийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай шаардлагууд:

* захиалга шинэчлэх стандарт мөч, захиалсан бүтээгдэхүүний стандарт багцын хэмжээг тогтоох;

* бараа материалын үзүүлэлтүүд болон одоогийн захиалгын нийлүүлэлтийн хэмжээг хянах;

* дараагийн даалгаврыг гүйцэтгэх явцад динамик урсгалын параметрүүдийг тогтмол хянах.

Барилгын салбарт түлхэх болон татах системийг хоёуланг нь өргөн ашигладаг.

Худалдан авалтын үе шатанд тэд нөөцийг дүүргэх төвлөрсөн бус шийдвэр гаргах үйл явц бүхий материалын менежментийн системийг бүрдүүлдэг.

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг борлуулахдаа "татах" (татах) систем нь бараа материал бүрдүүлэхээс өмнө бөөний болон жижиглэнгийн түвшинд бүтээгдэхүүний эрэлтийг өдөөхөд чиглэсэн борлуулалтын стратеги юм.

RP логистикийн үзэл баримтлал.

Олон тооны логистикийн системийг боловсруулж, ажиллуулж байгаа дэлхийн хамгийн алдартай логистикийн ойлголтуудын нэг бол "Шаардлага/нөөцийн төлөвлөлт" - RP ("шаардлага/нөөцийн төлөвлөлт") гэсэн ойлголт юм.

Үйлдвэрлэл, хангамжийн RP үзэл баримтлалд суурилсан үндсэн системүүд нь MRP I / MRP II системүүд - "Материал/үйлдвэрлэлийн шаардлага / нөөцийн төлөвлөлт" (Материалын хэрэгцээ төлөвлөлтийн систем / үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлтийн систем) ба түгээлтийн (түгээлтийн) - DRP I юм. / DRP II -- “Түгээлтийн шаардлага/нөөцийн төлөвлөлт” (Бүтээгдэхүүн/нөөцийн хуваарилалтын төлөвлөлтийн систем). MRP болон DRP нь түлхэх хяналтын систем юм. Хэдийгээр RP логистикийн үзэл баримтлал нь өөрөө нэлээд эрт (1950-иад оны дунд үеэс) бий болсон боловч зөвхөн өндөр хурдны компьютер гарч ирснээр практикт хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд микропроцессор, мэдээллийн технологийн хувьсгал нь хурдацтай хөгжихөд түлхэц болсон. Бизнес дэх RP системийн төрөл бүрийн хэрэглээний өсөлт.

MRP систем.

MRP I системийг 1950-иад оны дундуур АНУ-д боловсруулсан боловч зөвхөн 1970-аад онд АНУ болон Европт өргөн тархсан. MRP системийг гол хөгжүүлэгчдийн нэг Америкийн мэргэжилтэн Ж.Орлискийн тодорхойлолтоор “материалын хэрэгцээ төлөвлөлтийн систем (MRP систем) явцуу утгаараа логик холбоотой хэд хэдэн журам, шийдвэрлэх дүрэм, шаардлагаас бүрддэг. "Үйлдвэрлэлийн хуваарийг шаардлагын гинжин хэлхээнд хөрвүүлэх", хуваарийг биелүүлэхэд шаардагдах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бараа материалын нэгж тус бүрээр эдгээр шаардлагуудыг цаг хугацаанд нь синхрончлох, төлөвлөсөн "хамрах". MRP систем нь үйлдвэрлэлийн хуваарь, бараа материалын бүтэц, эсвэл бүтээгдэхүүний шинж чанарт гарсан өөрчлөлтийн үр дүнд тавигдах шаардлага, хамрах хүрээний дарааллыг өөрчилдөг."

MRP систем нь материал, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн эд ангиудыг авч үздэг бөгөөд эрэлт нь тодорхой эцсийн бүтээгдэхүүний эрэлтээс хамаардаг.

MRP системийн гол зорилго нь:

үйлдвэрлэл, хэрэглэгчдэд хүргэх төлөвлөлтийн материал, эд анги, бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хангах;

бараа материалын бага түвшинг хадгалах;

үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, хүргэх хуваарь, худалдан авалтын үйл ажиллагааг төлөвлөх.

Эдгээр зорилгод хүрэх явцад MRP систем нь төлөвлөлтөд ашигласан хугацаанд төлөвлөсөн хэмжээний нөөц, бүтээгдэхүүний нөөцийн урсгалыг баталгаажуулдаг. MRP систем нь эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэдий хэмжээний, ямар хугацаанд үйлдвэрлэх шаардлагатайг тодорхойлох замаар ажлаа эхэлдэг. Дараа нь систем нь үйлдвэрлэлийн хуваарийн хэрэгцээг хангах материаллаг нөөцийн цаг хугацаа, шаардагдах хэмжээг тодорхойлдог. Зураг дээр. Зураг 3-т MRP системийн блок диаграммыг үзүүлэв.

MRP системийн оролт нь үйлдвэрлэлийн хуваарьт багтсан компанийн бэлэн бүтээгдэхүүний эрэлтийн урьдчилсан таамаглалаар дэмжигдсэн хэрэглэгчийн захиалга юм. Тиймээс MRP-д гол хүчин зүйл нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ юм.

Материалын нөөцийн мэдээллийн сан нь бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн эд анги үйлдвэрлэх (угсрах) хийхэд шаардлагатай түүхий эд, материал, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн гэх мэт нэршил, үндсэн параметрүүдийн (шинж чанар) талаар шаардлагатай бүх мэдээллийг агуулдаг. Нэмж дурдахад энэ нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох нөөцийн зарцуулалтын стандартыг агуулдаг.

Бараа материалын мэдээллийн сан нь аж ахуйн нэгжийн агуулахад байгаа үйлдвэрлэл, даатгал болон бусад шаардлагатай материаллаг нөөцийн нөөц байгаа эсэх, тэдгээрийн хэмжээ, тэдгээрийг нөхөх хэрэгцээ шаардлагад ойр байгаа байдлын талаар систем, удирдлагын ажилтнуудад мэдээлдэг.

MRP системийг хэрэгжүүлэх явцад гарч буй бэрхшээлүүд нь мэдээлэл, программ хангамж, тооцоололд математикийн дэмжлэг үзүүлэх, компьютер, албан тасалгааны тоног төхөөрөмжийн багцыг сонгохтой холбоотой байдаг.

MRP аргад суурилсан системүүд нь хэд хэдэн сул тал, хязгаарлалттай байдаг бөгөөд тэдгээрийн гол нь:

MRP системийг ашиглах нь ихээхэн хэмжээний тооцоолол, их хэмжээний анхны мэдээллийг бэлтгэх, урьдчилан боловсруулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэл, ложистикийн мөчлөгийн тэргүүлэх хугацааг нэмэгдүүлдэг;

компани бараа материалын хэмжээг багасгах эсвэл өндөр давтамжтай бага хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эрмэлзэж байгаа тул захиалга боловсруулах, тээвэрлэх ложистикийн зардлыг нэмэгдүүлэх;

захиалгын тогтмол цэгүүдэд бараа материалын түвшинг хянах, нөхөхөд суурилдаг тул эрэлтийн богино хугацааны өөрчлөлтөд мэдрэмжгүй байх;

Хэт төвөгтэй шинж чанар, том хэмжээсээс шалтгаалан системд олон тооны алдаа гардаг.

DRP систем.

Үйл ажиллагааны үүднээс авч үзвэл RP логистикийн үзэл баримтлалыг түгээлтийн системд ашиглаж болох бөгөөд энэ нь гадаад DRP (Түгээлтийн шаардлагыг төлөвлөх) системийг нэгтгэх үндэс болсон юм. DRP системүүд нь бэлэн бүтээгдэхүүний түгээлтийн суваг руу MRP-ийг бий болгох логикийн өргөтгөл юм. Гэсэн хэдий ч эдгээр системүүд нь "RP" логистикийн нийтлэг ойлголттой боловч нэгэн зэрэг эрс ялгаатай байдаг.

DRP системийн үйл ажиллагаа нь компанийн хяналтанд байдаггүй хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд суурилдаг. DRP систем нь эрэлтийн тодорхойгүй нөхцөлд ажилладаг. Энэхүү тодорхой бус гадаад орчин нь түгээлтийн сүлжээн дэх бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын менежментийн бодлогод нэмэлт шаардлага, хязгаарлалт тавьдаг. DRP системүүд нь өөрийн түгээлтийн сүлжээ эсвэл бөөний борлуулагч дахь компанийн бааз, агуулах дахь бараа материалын түвшинг төлөвлөж, зохицуулдаг.

DRP систем дэх логистикийн удирдлагын үндсэн хэрэгсэл бол түгээлтийн сүлжээ (суваг) дахь бэлэн бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэх, дүүргэх бүх үйл явцыг зохицуулдаг хуваарь (хуваарь) юм. Энэхүү хуваарийг хуваарилсан хадгалах нэгж, түгээлтийн суваг дахь бараа материал бүрдүүлэхтэй холбоотой логистикийн системийн холбоос тус бүрээр үүсгэнэ. Бараа материалыг нөхөх, хэрэглээний хуваарийг компани эсвэл бөөний худалдааны зуучлагчдын агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүнийг нөхөх ерөнхий шаардлагад нэгтгэсэн болно.

DRP схем дээр суурилсан борлуулалтын менежментийн систем нь компаниудад маркетинг, логистикийн чиглэлээр тодорхой давуу талуудад хүрэх боломжийг олгодог. Маркетингийн зохион байгуулалтын давуу талууд нь:

бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх хугацааг багасгах, хэрэглэгчийн хүлээлтийг хангах замаар үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэх;

зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүнийг сурталчлах ажлыг сайжруулах;

бараа материалын түвшин багатай бэлэн бүтээгдэхүүнийг сурталчлах маркетингийн шийдвэрийг урьдчилан харж, урьдчилан таамаглах чадвар;

бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын менежментийг пүүсийн бусад чиг үүрэгтэй уялдуулан сайжруулах;

бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын менежментийн зохицуулалттай холбоотой үйлчилгээгээр дамжуулан хэрэглэгчийн шаардлагыг хангах онцгой чадвар.

DRP системийн логистикийн давуу талуудын дунд:

нийлүүлэлтийг зохицуулах замаар бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг хадгалах, удирдахтай холбоотой логистикийн зардлыг бууруулах;

хангамжийн хэмжээ, байршлыг үнэн зөв тодорхойлох замаар бараа материалын түвшинг бууруулах;

бараа материалыг багасгах замаар агуулахын талбайн хэрэгцээг багасгах;

захиалгын үр дүнтэй санал хүсэлтээр дамжуулан логистикийн зардлын тээврийн бүрэлдэхүүн хэсгийг бууруулах;

түгээлт, үйлдвэрлэлийн логистикийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоог сайжруулах.

Үүний зэрэгцээ DRP системийг ашиглахад тодорхой хязгаарлалт, сул талууд байдаг. Нэгдүгээрт, DRP систем нь бэлэн бүтээгдэхүүн түгээх төв, түгээлтийн сүлжээн дэх суваг тус бүрийн хувьд үнэн зөв, уялдаа холбоотой илгээх, дүүргэх урьдчилсан мэдээг шаарддаг. Хамгийн тохиромжтой нь систем нь логистикийн түгээлтийн сувгуудад илүүдэл бараа материал хадгалах ёсгүй, гэхдээ энэ нь зөвхөн урьдчилсан мэдээний нарийвчлалаар тодорхойлогддог. Боломжит алдаанаас зайлсхийхийн тулд түгээлтийн төвүүдэд аюулгүй байдлын тодорхой нөөцтэй байх шаардлагатай. Хоёрдугаарт, DRP систем дэх бараа материалын төлөвлөлт нь түгээлтийн төвүүд болон системийн бусад холбоосуудын хоорондох логистикийн мөчлөгийн өндөр найдвартай байдлыг шаарддаг. Аливаа мөчлөгийн тодорхойгүй байдал (захиалга, тээвэрлэлт, үйлдвэрлэл) нь DRP системд гаргасан шийдвэрийн үр нөлөөнд шууд нөлөөлдөг. Гуравдугаарт, түгээлтийн нэгдсэн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг байнга өөрчлөхөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь компанийн үйлдвэрлэлийн хуваагдлыг тасалдуулж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын хэлбэлзэл, үйлдвэрлэлийн өртөг тодорхойгүй байдал, бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэхэд саад учруулдаг.

"Яг цаг хугацаанд нь" логистикийн үзэл баримтлал.

Дэлхийд хамгийн өргөн тархсан ойлголт бол "цаг хугацаанд нь" гэсэн ойлголт юм - J I T ("цагдаа л"). Энэхүү үзэл баримтлал үүссэн нь 1950-иад оны сүүлчээс Японы Toyota Motors компани, дараа нь Японы бусад автомашин үйлдвэрлэгчид KANBAN системийг идэвхтэй хэрэгжүүлж эхэлсэн үеэс эхэлсэн. "Яг цаг хугацаанд нь" гэсэн нэрийг энэ ойлголтыг хэсэг хугацааны дараа америкчууд өгсөн бөгөөд тэд энэ аргыг автомашины үйлдвэрлэлд ашиглахыг оролдсон. J I T концепцийн анхны уриа нь автомашин, тэдгээрийн үндсэн эд ангиудыг угсрах үйлдвэрлэлийн явцад материал, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөцийг арилгах явдал байв. Эхний мэдэгдэл нь хэрэв үйлдвэрлэлийн хуваарийг өгвөл (эрэлт эсвэл захиалгаас одоогоор хийсвэрлэх). Дараа нь материалын урсгалын хөдөлгөөнийг бүх материал, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг зохих хэмжээгээр, зөв ​​газарт (угсралтын шугам дээр - конвейер) яг товлосон цагт нь хүргэх байдлаар зохион байгуулах боломжтой. эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх буюу угсрах зориулалттай.

Логистикийн үүднээс авч үзвэл, J I T нь бараа материалын хамгийн бага шаардлагад ямар ч хязгаарлалтгүйгээр бараа материалын менежментийн нэлээн энгийн хоёртын логик юм. Материалын нөөцийн урсгалыг бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу тэдгээрийн хэрэгцээтэй нягт уялдуулан зохицуулдаг. Дараа нь J I T үзэл суртлыг бэлэн бүтээгдэхүүний түгээлт, борлуулалтын системд амжилттай нэвтрүүлсэн. Орчин үеийн бизнесийн янз бүрийн салбарт J I T хандлагыг өргөнөөр өргөжүүлж байгааг харгалзан бид дараахь тодорхойлолтыг өгч болно.

J I T нь үйлдвэрлэлд (үйл ажиллагааны менежмент) логистикийн системийг бий болгох орчин үеийн үзэл баримтлал юм. Материалын нөөцийг нийлүүлэх үйл явцыг синхрончлоход суурилсан нийлүүлэлт, хуваарилалт. Бараа материалтай холбоотой зардлыг багасгахын тулд логистикийн системийн холбоос шаардлагатай үед шаардлагатай хэмжээгээр бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын логистикийн удирдлага, "татах" ба "түлхэх" системийн ажиллагаа. "Железногорскийн тоосгоны үйлдвэр" ХК-ийн зардлын бүтэц, эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн динамик, ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2011.08.05 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын нягтлан бодох бүртгэлийн онолын үндэс. Материалын менежментийн үйл ажиллагааг явуулах менежментийн стратеги эсвэл ерөнхий төлөвлөгөө. DOOO "Канашстрой" аж ахуйн нэгжийн үнэт зүйлсийн нягтлан бодох бүртгэлийг автоматжуулах арга.

курсын ажил, 2014 оны 06-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Завод-Новатор ХХК-ийн логистик, хангамжийн тогтолцооны дүн шинжилгээ, материаллаг нөөцийн хэрэгцээний үндэслэл. Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежментийн стратегийн элементүүдийг боловсруулах. Агуулахын логистикийн дүн шинжилгээ, компанийн шаардлагатай агуулахын талбайн тооцоо.

курсын ажил, 2012.05.11 нэмэгдсэн


Материалын урсгалын удирдлагын системийг түлхэх. Материалын урсгалын удирдлагын системийг татах. RP логистикийн үзэл баримтлал. Логистикийн ойлголт "цагдаа". KANBAN, ORT системүүд. XYZ шинжилгээ ашиглан аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежмент.

курсын ажил, 2005 оны 11/18-нд нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн логистикийн системийн онцлог. GAZ группын шинж чанар, санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн дүн шинжилгээ.

дипломын ажил, 09/04/2016 нэмэгдсэн


Бараа материалын мөн чанар, тэдгээрийг бий болгох зорилго, засвар үйлчилгээтэй холбоотой зардал. Эргэлтийн хөрөнгийн элемент болох бараа материалыг удирдах арга зүйн үндэс. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежмент.

курсын ажил, 2003 оны 01-р сарын 31-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгж дэх "нийлүүлэгч" гэсэн ойлголт. Байгууллага дахь ханган нийлүүлэгчдийн үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлог. Каркаде ХХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжид ханган нийлүүлэгчийг сонгохтой холбоотой асуудлыг арилгах зөвлөмж боловсруулах.

дипломын ажил, 2014 оны 04-р сарын 26-нд нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн процесс дахь бараа материалын мөн чанар, үндсэн үүрэг, үүрэг, менежментийн үр ашгийг шинжлэх арга зүй, үндсэн үе шатууд. Эдгээр нөөцийг удирдах үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах, үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах.

дипломын ажил, 2014 оны 01-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


"Канбан" нь бие даасан үйл ажиллагааны хоорондын бараа материал, материалын урсгалыг төлөвлөх, удирдах систем, ашигласан зарчим, арга барил, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд түүний ач холбогдол. Тоёота компанид нэг ба хоёр карт ашигладаг програм.

хураангуй, 2014/09/17 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн материалын урсгалын ерөнхий шинж чанар, дүн шинжилгээ, логистикийн системийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох агуулахын үүргийг тодорхойлох. Бараа материалын менежментийн оновчтой стратеги боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн агуулахын системийн тооцоо, түүний үйл ажиллагаанд нөөцийн дэмжлэг үзүүлэх.

Орчин үеийн нөхцөлд одоогийн материалын урсгалын удирдлагын тогтолцоог сайжруулах гурван чиглэлийг ялгаж салгаж болно.

Эхнийх нь эдийн засгийн механизмын ашиглалтыг сайжруулах замаар янз бүрийн функциональ холбоосуудын харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлэх явдал юм.

Хоёр дахь нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцэд зохион байгуулалтын өөрчлөлт хийх замаар зохицуулалтын шаардлагатай түвшинд хүрэх явдал юм.

Гурав дахь нь материалын хэрэгцээ төлөвлөлтийн систем эсвэл материалын төлөвлөлт, удирдлагын систем гэх мэт компьютер, тусгай мэдээллийн системийг ашиглах замаар материалын урсгалын менежментийг сайжруулах явдал юм.

Хяналтын асуултууд

• 1. Логистикийн менежментийн даалгавар.
• 2. Логистикийн удирдлагын чиг үүрэг.
• 3. Логистикийн удирдлагын бүтцийн төрлүүд.
• 4. Үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн логистикийн албаны чиг үүрэг.
• 5. Материалын урсгалын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох чиглэл.

Материалын урсгалыг оновчтой болгох аргууд

Экспресс оношлогоо, асуудлын шинж тэмдгийг тодорхойлох

Асуудлыг тодорхойлох, оношлох

Асуудлыг шийдэх сонголтуудыг сонгох

ABC шинжилгээ

ABC тархалт

ABC шинжилгээний арга

XYZ шинжилгээ

XYZ түгээлт

XYZ шинжилгээний техник

Хяналтын асуултууд

Материалын урсгалын оношлогоо

Материалын урсгалын оношлогоо нь шинж тэмдгийг тогтоох, судлах, материалын урсгалын удирдлагын дотоод байдлыг үнэлэх, удирдлагын тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах, хөгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг боловсруулахад чиглэгддэг..

Техникийн үүднээс авч үзвэл оношлогоо нь логистикийн системийн бүтэц, гадаад орчны шинж чанар, гадаад орчинтой харилцах шинж чанараас үүдэлтэй асуудлуудыг тодорхойлох боломжийг олгодог; Эдийн засгийн талаас нь оношилгоо нь үйлдвэрлэл, маркетингийн тогтолцооны үр дүнтэй ажиллагааг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийн нормоос хазайлтыг бүртгэдэг.

Удирддаг систем, түүний хүрээлэн буй орчны төлөв байдлын үйл ажиллагааны шинжилгээний үр дүнг ашиглан оношлогоо нь материалын урсгалыг зохион байгуулах, зохицуулах талаархи шийдвэрийг зөвтгөхөөс гадна логистикийн системийг хөгжүүлэх төлөвлөлтөд шаардлагатай мэдээллээр хангадаг. Шинжилгээ нь оношлогооны судалгааны эхний үе шат бөгөөд материалын урсгалын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх үр дүнтэй шийдлүүдийг харьцуулах, сонгох, менежментийн бүтэлгүйтлийн шалтгаан, тэдгээрийг арилгах нөхцөлийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Оношлогоо нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно.

• · Материалын урсгалын удирдлагын тогтолцооны төлөв байдал, практик үйл ажиллагааны хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлсон стандартад нийцэж байгаа эсэх, үл нийцэх байдлыг тогтоох;
• Логистикийн системийн үр ашиг нь түүний элемент, бүтцийн чанар, тоон бүтэц, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй орчны төлөв байдлаас хамааралтай болохыг тайлбарласан логик "шалтгаан-үр дагаврын" схемүүдийг тодруулах;
• · материалын урсгалын удирдлагын тогтолцоонд зөрчил үүсгэж буй шалтгааныг системчилж, тайлбарлах;
• · Тухайн системийн боломжит төлөвийг түүний элементүүдийн холболтын одоо байгаа болон ирээдүйн бүтцэд үндэслэн тодорхойлох;
• · удирдлагын шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг системийн үр ашгийн үүднээс үнэлэх.

Оношлогооны судалгааг зохион байгуулах үндэс нь зарчмууд байх ёстой бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь хийгдэж буй ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно. Үүнд: зарчим: гол холбоос, тууштай байдал, шалтгаан-үр дагаврын холбоо.

Гол холбоосын зарчим. Материалын урсгалын удирдлагын систем нь нарийн төвөгтэй системүүдийн нэг юм. Тэнд болж буй зохион байгуулалт, эдийн засгийн үйл явц нь олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг. Тэдгээрийг бүгдийг нь авч үзэх, судлах нь бараг боломжгүй юм; шийдвэрлэх, хамгийн чухал зүйлийг сонгох шаардлагатай. Оношлогооны судалгааны зарчмуудын нэг нь гол бэрхшээл, асуудал үүсгэж буй гол шалтгааныг тодорхойлох явдал юм. Энэ зарчмыг логистикийн системийн чиг үүрэг, зорилгыг задлах, асуудлыг ангилах, асуудлыг үнэлэхдээ хувь хүний ​​хүчин зүйлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох замаар хэрэгжүүлдэг.

Системчилсэн зарчим. Оношлогооны судалгааны системчилсэн байдал гэдэг нь хяналтын тогтолцооны асуудлуудыг цогц, харилцан уялдаатай судлах явдал юм. Энэхүү зарчмын дагуу материалын менежментийн системийг боловсронгуй болгох хөтөлбөр нь гэнэтийн болон урьдчилан таамаглаагүй үр дагаврыг арилгахын тулд материалын менежментийн тогтолцоог бүхэлд нь үр дүнтэй байлгах үүднээс үнэлэх ёстой.

Шалтгаан-үр дагаврын харилцааны зарчим. Оношлогоонд тавигдах шаардлагуудын нэг бол систем дэх эвдрэл, түүний параметрийн нормоос хазайх шалтгаануудын талаархи мэдлэг юм.

Шинжээчдийн анхаарлыг шалтгаан-үр дагаврын харилцааг судлахад чиглүүлж, гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх арга зам болох хяналтын тогтолцооны хэвийн байдлыг зөрчих шалтгааныг судлах нь оношлогооны үр дүнтэй байх зайлшгүй нөхцөл юм. судалгаа бөгөөд шалтгаан-үр дагаврын уялдаа холбоотой байх зарчим гэж тодорхойлсон.

Материалын урсгалыг оношлох үйл явц нь асуудлыг тодорхойлох (системийн хэвийн төлөв байдлаас хазайх шалтгаан), хүрээлэн буй орчны шаардлагад нийцүүлэн шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлох явдал юм.

Энэ үйл явцын үндсэн үе шатууд нь:

• § яаралтай оношлогоо, асуудлын шинж тэмдгийг тодорхойлох (дэлгэрэнгүй мэдээлэл);
• § асуудлыг тодорхойлох, оношлох (дэлгэрэнгүй мэдээлэл);
• § асуудлыг шийдвэрлэх хувилбаруудыг сонгох (дэлгэрэнгүй мэдээлэл);
• § шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх.