고르임상병원 1. 탈장수술센터
머리 박사과정 코토프 S.V. 극장이 감독으로 시작한다면 의료부는 감독으로 시작됩니다. 내가 아는 한, 그는 가장 복잡한 수술의 상당 부분을 개인적으로 수행할 뿐만 아니라 일일 라운드 중에 시간을 내어 각 환자의 병력을 의미있게 조사하고 동료에게 실용적인 권장 사항을 제공합니다. ~에 관하여
그들의 치료에 대한 추가 전술에 대해.
그러한 중요한 점에 주목할 필요가 있습니다. 환자를 위한 치료 전략을 선택할 때 머리는 다음과 같습니다. 이 부서는 근본적인 치료와 삶의 질을 최대한 보존하는 옵션을 선호합니다. 예를 들어 구체적인 예를 들어 보겠습니다. 나와 함께 병실에는 여러 개의 큰 방광 결석을 앓고 있는 아주 나이 많은 환자(79세)가 있었습니다. 질병 단계의 관점과 환자의 연령의 관점에서 볼 때 매우 어려운 유사한 사례에 직면한 다른 의사는 기술적으로 단순하고 가장 중요하게는 절대적으로 그의 전문적인 평판을 위해 위험이 없는 옵션을 제안하고 모든 것을 "있는 그대로" 두도록 제안하고 복벽을 통해 튜브를 설치하는 것으로 제한하여 환자가 남은 생애 동안 자연 배뇨를 박탈할 수 있도록 제한했습니다. 대신 원장의 결정에 따라 환자는 결석을 완전히 제거하는 동시에 완전한 삶의 질을 유지하는 것을 목표로 하는 기술적으로 매우 복잡한 2단계 내시경 수술을 성공적으로 거쳤습니다.
부국장 학과와 그의 오른손 Ph.D. 페로프 R.A. - 우리 와드 의사. 제 생각에는 직업적으로나 행정적으로나 그는 가까운 미래에 현재의 접두사인 "대리인"을 없애는 데 가까워질 것입니다. 진심으로 바라는 바이며, 또한 (그의 극심한 바쁨에도 불구하고) 답변할 시간을 찾아주신 그에게 감사드립니다. 우리의 질문(아마도 때로는 중복되거나 어리석은)에 대해 이해하기 쉬운 언어로 우리에게 말하려고 노력하면서 다양한 의학적 문제를 "손가락으로" 설명합니다.
의사들. 학과 직원 대부분은 국내 유수의 대학을 졸업했습니다. 더욱이 그들 중 다수는 같은 대학에서 학위를 취득했거나 박사 학위 취득을 준비하고 있습니다. 논문. 더욱이 그들은 정규 대학원의 편안한 조건이 아니라 매일의 강렬한 임상 작업 조건에서 이를 수행합니다. 매우 어려운 업무를 수행하는 동안 우리의 요청과 불만 사항에 신속하게 응답하고 (직접 볼 기회가 있었습니다!) 또한 환자를 위해 모든 것을 최대한 노력합니다. 다시 한 번 구체적인 예입니다. 일요일 저녁 늦게 담당 의사 I.A. Arbuzov. 그는 쉬는 날 동료에게 전화를 걸어 자신이 수술한 환자와 상담하고 수술 의사가 출근하기 전에 이 환자를 가장 잘 치료할 수 있는 방법을 설명합니다. 나는 주어진 예가 고립된 것이 아니라 부서에서 확립된 업무 표준을 반영한다고 믿고 싶습니다.
나를 수술한 의사는 의학 후보자이자 러시아 국립 의과대학 국립 교육 기관 비뇨기과 혁신 기술 연구소의 수석 연구원입니다. N.I. 피로고바 – Zenkov S.S. 높은 자격을 갖춘 전문가이자 매우 민감하고 반응이 빠른 사람입니다. 제가 입원하기 전부터 제 서신 항소에 신속히 응해 주셨고, 시간을 내어 예비 검진 결과를 자세히 살펴보셨고, 제가 학과에 입원하여 필요한 추가 검진을 받은 후 말 그대로 몇 시간 만에 은총을 베풀어 주셨습니다. 진정한 스승이신 그분은 16년 동안 저를 문제에서 구해주셨고, 그 문제는 나에게 매우 심각한 두통을 안겨주었습니다. 위에서 말한 내용은 특히 다른 전문가(종종 매우 유명하고 "제목이 있는"!)가 다양한 종류의 "심오한" 의심과 추론으로 제한되었던 이전의 모든 오랜 세월과 대조됩니다. 결론: "조용할 때 Likha를 깨우지 마세요!"
불행하게도 내 상황을 설명할 때 나와 다른 ICD 환자들에게 매우 놀라운 질문 하나를 언급하지 않을 수 없습니다. 이는 시립임상병원 구조에서 수년 간 존재했던 비뇨기과 전문의과 엑스레이진단치료법을 최근 청산하고, 현재는 청산 후 남은 엑스레이수술실을 청산함으로써 궁극적으로 36 비뇨기과 내에서 이 방향의 "해산".
그러한 행정적 결정은 그것을 결정한 동기에 관계없이 명백한 당혹감과 깊은 후회를 불러옵니다. 일반적으로 혁신적인 첨단 의학 분야(비뇨기과도 예외는 아닙니다!)의 개발은 정반대의 논리를 따릅니다. 즉, 전문화 경로를 따르고 다음과 같은 형태로 공식화됩니다. 필요한 직원을 갖춘 적절한 독립 구조 단위(부서).
실습에서 알 수 있듯이, 우리가 요구하는 환자에게 제공되는 서비스의 양, 품질 및 효율성을 체계적으로 증가시키는 데 필요한 조건을 만드는 것은 바로 이러한 접근 방식입니다. (저는 수년간의 "환자"경험을 통해 이것을 잘 알고 있습니다. ) 동시에 모스크바에서도 (필요한 자격과 실제 경험, 적절한 장비 및 기타 필요한 인프라를 갖춘 전문가가 부족하기 때문에) 외과 비뇨기과 분야의 첨단 서비스가 여전히 매우 부족합니다. 이러한 접근 방식을 통해 우리는 이미 이 분야에 종사하고 있는 전문가(특히 젊은 전문가)의 전문성을 높이고 새로운 전문가를 체계적으로 교육하여 현재 인력 부족을 줄일 수 있습니다.
그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 현재 비뇨기과 X-레이 수술을 통해 GKB-1에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 즉 의도적으로 병동 의사를 일종의 "일반 의사"로 변화시키려는 시도는 본질적으로 매우 이질적이며 동시에 매우 복잡하고 전문성이 저하될 위험이 있는 광범위한 작업을 완벽하게 마스터할 수 있는 것으로 추정됩니다. , 불가피한 결과로 그들이 수행하는 작업의 품질이 저하됩니다. 이와 관련하여 제1시립임상병원 행정실에서 이 문제를 조사하고 엑스레이 수술 진단 및 치료 방법 부서 청산에 관한 결정을 재고할 기회를 찾았으면 좋겠습니다.
간호사. 각 교대조마다 두 명의 간호사가 부서에서 근무합니다. 이는 30명의 환자를 대상으로 하며, 그 중 절반은 향후 수술을 위한 종합적인 준비가 되어 있거나 수술 후 관리를 받고 있습니다. 결과적으로 간호사들은 하루 종일 거의 단 한 분의 여유 시간도 갖지 못하고 밤에도 여러 번 수술 후 환자에게 다가갑니다. 하지만 내 기억으로는 계획된 업무(주사, 드레싱, 수액, 환자 수술 준비, 각종 지도)가 충분했음에도 불구하고 환자의 요청에 신속하게 응답하지 않은 경우가 한 번도 없었습니다. 문제 등), 부서의 환자 대부분은 노인이며 항상 내성적이고 환자가 아닙니다. 그러므로 간호사의 일은 최고의 칭찬을 받을 가치가 있습니다.
환자의 병동 및 생활 조건. 제1시립임상병원의 풍부한 역사와 전통을 존중하더라도, 8인용 병동과 "공용 구역"의 부족 및 누수 한도가 결합된 것은 명백한 말도 안 되는 일이며, 이는 날카로운 갈등에 빠지게 된다는 점을 인정하지 않을 수 없습니다. 러시아 연방 최고의 종합 의료 센터 중 하나로 자리매김하고 있습니다. V. Bazhenov와 M. Kazakov 시대에 이것이 수레와 썰매에 연결된 말을 사용하는 이동과 동일한 필수 표준이었다면 이제는 견딜 수 없습니다. 그러나 이 질문은 다시 병원행정처에 제기되었습니다.
L. 키릴로프,
모스크바
모스크바 시의 국가 예산 의료 기관 N.I.의 이름을 딴 시립임상병원 제1호. 피로고프 (모스크바시의 GBUZ "모스크바 제1시립병원")은 진단, 치료 및 자문 센터입니다. 해당 지역과 다른 지역의 거주자 모두에게 가장 현대적인 의료 표준을 충족하는 외래 진료(계획 및 응급 모두)와 24시간 입원 진료를 제공합니다.
베이스에 모스크바 시립 병원 1 호,의무 건강 보험 프로그램과 영토 주 보장 프로그램의 틀 내에서 무료로 제공됩니다. 유료 의료 서비스. 유료 의료 서비스의 일환으로 전문 상담, 실험실, 진단, 치료 및 기타 유형의 서비스를 받을 수 있습니다.
모스크바 시립병원 1개현대적인 치료 및 진단 의료 장비를 갖추고 있습니다. 현대과학기술의 성과와 예방기술을 지속적으로 소개하고 있다. 서비스는 우수한 자격을 갖춘 전문가가 수행합니다. 이 기관은 다양한 유형의 의료, 조직, 방법론 및 자문 지원을 제공하기 위한 모든 조건을 만들었습니다.
모스크바 시립병원 1호(GKB)- 지속적으로 발전하고 개선되는 의료 및 예방 기관입니다. 조직은 업무에 가장 현대적인 정보 기술을 사용합니다. 환자의 편의를 위해 국제 인터넷을 통해 온라인으로 의사와 전자 약속을 할 가능성이 널리 사용됩니다. 시립병원 1호전자 등록 서비스를 이용하여 의사와 예약을 할 수도 있습니다.
