주요 사업 계획 기술의 일반적인 특성. 사업 계획 작성을 위한 현대 기술

그림 4

출처: Brink I. Yu., Savelyeva N. A. 기업 사업 계획. 이론 및 실제 / 시리즈 “교과서 및 교육 보조 자료”. 로스토프나도누: 피닉스, 2002.

기업의 재정 회복을 위한 사업 계획은 부실 기업을 위해 작성되며 고유한 구조와 제시 논리를 가지고 있습니다. 반드시 생성되어 다음과 같은 역할을 합니다.

기업 생존 전략을 개발합니다.

재구성 절차를 수행하기 위한 계획을 작성합니다.

위기 상황이나 위기 상황을 예상하여 기업 관리를 조직합니다.

기업에 국가 지원을 제공할 필요성과 가능성에 대한 정당성.(3)

대부분의 사업계획은 투자 (비용이 많이 드는) 성격. 사업 계획을 실행하는 데 필요한 투자 금액은 분류에 대해 나열된 모든 기반, 주로 규모와 기간에 따라 다릅니다.

에게 투자일반적으로 이익을 창출하기 위해 다양한 유형의 사업에 자금을 투자하는 것이 주요 목적인 계획이나 프로젝트를 말합니다. 이 사업 계획 그룹에는 조직 및 경제 시스템의 지속적인 개발을 보장하는 다양한 혁신 시스템을 포함하는 혁신적인 프로젝트가 포함됩니다. (4)

투자 프로젝트는 다양한 분류 기준에 따라 구분될 수 있습니다.

1. 규모 (크기)별로 다음이 있습니다.

· 규모가 작은 소규모 프로젝트. 예를 들어, 이는 파일럿 산업 시설의 건설, 소규모 건물, 구조물 및 소규모 기업의 건설입니다.

· 메가프로젝트는 공통 목표, 구현을 위해 할당된 자원, 구현을 위해 할당된 시간으로 통합된 많은 상호 연관된 프로젝트를 포함하는 대상 프로그램입니다. 이는 국제, 주, 국가, 지역, 부문간, 부문별일 수 있습니다.

2. 시행 기한에 따라 다음과 같이 구분됩니다.

· 단기 프로젝트(최대 3년);

· 중기 프로젝트(3~5년);

· 장기 프로젝트(5년 이상).

3. 사용되는 자원의 제한 정도에 따라 다음과 같이 구분됩니다.

· 자원 제한이 사전에 설정되지 않은 프로젝트(예: 전략적 성격의 프로젝트)

· 특정 유형의 자원에 대한 제한이 있는 프로젝트(프로젝트 실행 시간별;

· 다양한 유형의 자원(시간, 프로젝트 비용, 노동 강도 등)에 제한이 있는 프로젝트

하나의 조직 내에서 전체 목표 세트와 위의 유형에 따른 개별 사업 계획을 포함하는 일반적인 전략 계획을 개발할 수 있습니다. 사업 계획은 주로 혁신에 초점을 맞추고 있으며, 전략 계획과 달리 특정 개발과 함께 시간 경계가 명확하게 정의되어 있으며, 전략 계획은 다음 연간 계획이 실행되고 그에 따른 상황 분석이 수행됨에 따라 검토 및 조정될 수 있습니다.

사업 계획에 가까운 것은 타당성 조사로서 이전에 러시아 기업가들에게 친숙했던 문서입니다. 그러나 사업 계획의 주요 차이점은 전략적 초점, 기업가 적 성격, 조직의 내부 역량과 외부 환경을 기반으로 한 활동의 ​​생산, 기술, 재무 및 시장 측면의 유연한 조합입니다.

사업 계획을 개발하려면 방법이나 매뉴얼이 사용되며 이제 프로젝트 개시자에게는 선택의 폭이 상당히 넓습니다. 이 문헌은 대부분 필요하고 유용하지만, 분명히 완성되지 않은 방법이 있고 일부에는 오류가 있습니다. 그 중 다수는 다음과 같은 공통점을 갖고 있습니다.

방법론은 사업 계획의 구조(섹션 순서)에 대한 설명을 기반으로 합니다.

각 섹션에서 무엇을 어떻게 작성해야 하는지에 대해 일반적인 용어로 설명합니다.

사업 계획 작성의 예가 제공됩니다.

부록은 비용 구조를 나타내고 규정을 제공합니다.

방법 및 전체 범위의 관련 문헌을 연구하고, 일반적인 계획에 따라 정보를 수집하고, 일반적인 권장 사항에 따라 사업 계획을 개발해야 하는 관리자를 위해 설계되었습니다.(4)

사업 계획을 개발하는 가장 일반적인 방법은 외국 방법입니다. 유럽 부흥 개발 은행(EBRD), 세계 부흥 개발 은행(WBRD), 국제 금융 공사(IFC) - 세계 통화 기금의 구조, UNIDO(비엔나 연구소에서 개발) 및 기타(표 3 참조).

표 3 – 사업 계획 개발을 위한 외국 방법의 주요 특징

사업 계획은 회사 자체 사업 활동에 대한 객관적인 평가이자 동시에 시장 요구에 따른 프로젝트 및 투자 결정에 필요한 도구입니다. 이는 기업의 주요 측면을 특성화하고 직면하게 될 문제를 분석하며 해결 방법을 식별합니다. 결과적으로 사업 계획은 검색, 연구 및 디자인 작업을 동시에 수행합니다.

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계획 방법론 - 경제 용어의 본질, 개념, 계획 프로세스의 본질을 드러내는 범주, 계획 방법 개발, 경쟁 지표 계산, 진행 중인 활동의 효과에 대한 상호 관계 및 평가를 명확히 합니다.

계획 방법론은 미리 설정된 계획 방법 및 기법의 집합입니다.

BP 방법론은 다음과 같이 배포됩니다.

1. 사업제안, 프로젝트 및 거래(통신, 투자, 벤처)

2. 계획(개업 또는 시장 점유율 확대)

3. 의향(해외시장 진출)

4. 판매된 상품, 제품, 서비스의 개선

5. 활동(신기술 도입)

6. 혁신

7. 대출신청

8. 무역 조직의 발전을 위한 예측을 개발했습니다.

16. 전원 공급 장치의 기능:

1. BP를 사용하여 일반적인 경제 전략을 개발할 가능성과 관련됩니다.

2. 외부 자금 조달이 필요합니다.

3. 계획: 조직의 핵심 활동의 개발 프로세스를 평가하고 제어할 수 있습니다.

4. 자신의 자본이나 기술을 제공할 수 있는 프로젝트 구현 및 구현에 대한 잠재적 파트너를 유치합니다.

전원 공급 장치의 외부 기능:

1. 문명 시장의 필수 요구 사항인 전원 공급 장치의 존재

2. 조직의 견고성과 견고성의 심리적 측면을 활용합니다.

3. 직원, 주주, 투자자, 채권자 및 기타 거래상대방에 대한 조직의 투명성

내부 기능:

1. 조직의 현재 활동의 단점, 설정된 목표 구현에 심각한 합병증을 초래하는 장애물 식별

2. 조직의 직원(주로 관리자) 활동 최적화

3. 조직 내부 환경에 대한 전반적인 통제 및 관리

4. 조직과 경쟁사의 효율성을 비교 분석하는 능력.

17. bp-iya의 원리:

1. 체계성과 연속성 – 조직 활동의 모든 측면을 고려합니다.

2. 다양한 옵션 - 다양한 옵션 중에서 전원 공급 장치를 선택할 수 있습니다.

3. 조직의 개발 목표에 대한 정량적 평가.

4. 적응성 - 변화에 빠르게 적응하는 능력입니다.

5. 제한된 자원 역량 - 전력 공급망은 효율성을 보장해야 합니다. 그리고 eff. 자원 사용.

6. 최적성과 균형.

7. 빠른(유연한) 응답.

8. 연속성 – BP 지표와 조직의 전략적 개발 계획 지표 시스템의 비교.

18. 벨로루시 bp-iya 관행의 문제.

무역 계획의 주요 문제:

1. BP 형성 조건의 세부 사항(사회 경제적 및 법적 환경, 개발된 인프라 및 정보 지원 부족)

2. 거래 활동에 대한 부실한 분석;

3. 예산편성의 오류

4. 경영에 있어 예측 및 거래 전략 요소가 부족합니다.

5. 명확한 계획 양식이 부족합니다.

6. 계획 및 소유권에 대한 영업팀의 참여도가 낮습니다.

7. 계획을 세울 시간이 지속적으로 부족합니다.

8. 계획된 성과에 대한 정보가 부족하다.

9. BP-II 경험 부족(계획된 지표에 대한 직관 및 실무 경험 대체)

계획 문제를 고려하여 다음을 강조할 수 있습니다.

1. 어떤 일을 하는 조직

2. 무슨 일이 일어나고 있는지 모니터링하는 조직

3. 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금해하는 조직.

러시아 기업의 국제 통합이 발전할 것입니다. 이는 꼭 필요한 일이며, 정부의 노력 덕분에 국가에 대한 투자 자원을 유치하기 위한 전제 조건이 마련되고 있습니다. 지도부의 목표 행동이 성공하고 SCO, BRICS, SPIEF 등의 개발 기관이 성공한다면 기대되는 효과가 나타나게 되면 기업의 사업 계획은 점점 해외 시장을 겨냥한 제품으로 변하게 될 것입니다. 이와 관련하여, 사업 계획의 구조, 국제 관행에서 인정되는 표준 준수는 투자자와의 생산적인 협력 출현을 위해 점점 더 중요해지고 있습니다.

사업 계획 방법의 비교

사업 계획에 무엇이 포함되는지에 대한 질문은 유휴 상태가 아닙니다. 투자자나 대출 기관은 들어오는 정보가 통일된 형태로 구성되어 있으면 훨씬 더 잘 인식한다는 점에 동의합니다. 독자에게 친숙한 계획의 레이아웃을 통해 아이디어의 수익성과 개발자의 역량에 대한 의견을 신속하게 형성할 수 있습니다. 계획에 관심을 보이는 투자자는 계획이 적절한 품질로 수행되고 시간의 시험을 견뎌온 표준 절차에 의해서만 보장되는지 확인해야 합니다. 현재 러시아에 존재하는 사업 기획 분야의 주요 방법을 살펴 보겠습니다.

우리나라에서 가장 널리 사용되는 표준은 UNIDO 표준으로, 경제 전환기에 있는 여러 국가와 개발도상국의 산업 발전을 촉진하는 UN 전문 기관입니다. 현대 사회에서는 특정 권장 사항의 이점을 판단하기가 매우 어렵습니다. UNIDO 표준 방법론은 다른 방법론보다 먼저 러시아에 도입되었고 서구 투자자들에 의해 더 많이 수용되어 실제로 주요 방법론으로 확립되었습니다. 이에 대한 최소한의 역할은 투자 실무에서 오랫동안 받아 들여지고 UNIDO 표준을 기반으로 하는 형식인 PROPSPIN 및 COMFAR 응용 프로그램 패키지에 의해 수행되었습니다.

UNIDO 방법론에 따른 사업 계획 섹션 구성

UNIDO 표준에 따른 사업 계획의 확대된 구조는 위 그림에 나와 있습니다. 널리 보급되었지만 러시아 비즈니스의 일부 기능(문서의 세부 사항, 입법 체계, 표준화 시스템에 대한 접근 방식 등)은 고려되지 않았습니다. 이 분야에는 러시아의 발전도 있습니다. 가장 널리 알려진 방법은 인기 있는 Project Expert 프로그램의 개발자인 Expert Systems의 방법입니다. 또한 러시아 중소기업 지원 기관과 중소기업 지원을 위한 연방 기금의 권장 사항이 발표되어 현지 작업에 대해 테스트되었습니다. 그러나 우리는 적응형 국내 개발에 관심이 없으며 외국 투자자를 포함한 경험 많은 투자자가 표준적이고 신뢰할 수 있다고 인정하는 방법에 관심이 있습니다. UNIDO 외에도 이러한 방법에는 다음이 포함됩니다.

• EBRD 표준;
• 감사회사 KPMG의 방법론;
• BFM 그룹 권장 사항;
• Ernst & Young 방법 및 기타.

방법에 대한 초기 검토가 끝나면 차이점의 주요 특징은 최종 문서에서 사업 계획 섹션의 구성 및 배치 순서라는 점에 주목합니다. 비록 지점은 다르지만 사업 계획의 주요 섹션은 반드시 이러한 각 시스템에 존재합니다. 다음으로, 주요 외국 방법에 대한 사업 계획의 구성 요소를 포함하여 구성에 대한 비교 분석 표를 제시합니다.

해외 주요 방식의 표준 사업계획 구조 비교

UNIDO 방법론에 따른 사업 계획의 구조

위에서 언급한 표준 및 사업 계획 시스템 중에는 특별한 접근 방식이 필요한 상황에서 사용되는 매우 흥미로운 권장 사항이 있습니다. 예를 들어 EBRD 표준을 살펴보겠습니다. 은행에서 차입한 자금을 대출하는 관점에서 사업계획을 평가하는 고전적인 방법에는 두 가지가 있습니다. IBRD와 EBRD의 기준입니다. 러시아 내 유럽부흥개발은행(European Bank for Reconstruction and Development)의 존재감이 훨씬 더 크기 때문에 이 방법론은 신용 기관들 사이에서 가장 인기가 높습니다.

우크라이나 컨설팅 회사 BFM그룹의 방법론도 특별하다. 이는 개발 및 프리젠테이션에 대한 가장 상세한 표준이며 복잡하고 상세한 사업 계획 구조와 내용을 사용합니다. 구조에서 가장 중점을 두는 부분은 마케팅 및 상업 부분뿐 아니라 프로젝트 효과에 대한 재무 및 경제 분석입니다. 다음 섹션에서는 서양 감사 회사(Big 4 중 하나)의 방법론을 사용하여 사업 계획 구조의 예를 살펴보겠습니다. UNIDO 방법론으로 돌아가 보겠습니다.

UNIDO 방법론에 따른 사업 계획 섹션의 확대 구성

고려중인 표준에 따른 사업 계획의 구조는 제시된 옵션 중 가장 포괄적이지 않습니다. 매우 간결하지만 투자자의 사고 방식에 최대한 가까운 형식으로 프로젝트의 성공을 정당화하는 논리를 구축할 수 있습니다. 또한, 사업계획서에 부담을 주지 않고, 모든 보조요소를 부록에 담을 수 있어 주요문서를 이해하기 쉽게 만들었다. 애플리케이션의 대략적인 내용은 아래에 게시되어 있습니다.

사업계획서 '별첨' 항목에 포함된 문서의 구성

문서에서 섹션과 단락이 배치되는 순서는 필수적입니다. 따라서 내러티브 부분에 대한 소개는 요약으로 대체되며, 요약은 먼저 나오더라도 마지막에 전개됩니다. 기획 결과의 최종 그림을 제시합니다. 이력서는 잠재적 투자자를 위한 일종의 광고 브로셔, 프로젝트의 정보 분야에 대한 일종의 소개, 장점에 대한 논문 그림을 설정한다고 말할 수 있습니다.

"산업 및 회사 설명", "제품(서비스) 설명" 섹션에서는 독자가 회사 활동 범위와 프로젝트의 주요 아이디어를 확장된 형식으로 계속해서 친숙하게 만듭니다. 개발 역학, 시장 특성, 비즈니스의 업계 위치를 2~5년 동안 회고하여 설명합니다. 제품 및 서비스와 관련하여 기존 생산 및 신제품 생산, 새로운 상용 제품 판매와 관련된 정보가 공개됩니다. 방법론에 따른 문서의 내용은 11개 항목으로 구성된다. 조직계획은 사업아이디어의 프로젝트 실행에 있어 인프라적 역할을 하기 때문에 이에 특별히 주의를 기울이지는 않으며, 사업계획의 주요 블록은 다음과 같다.

• 마케팅 계획;
• 생산 계획;
• 재정 계획.

UNIDO 방법론에 따른 사업 계획의 주요 섹션 구조

사업 계획의 논쟁적인 위치

모든 방법론에서 섹션 배치 순서는 "프로젝트의 경제적 효율성에 대한 분석 및 평가"와 "보증 및 위험"(UNIDO 표준 해석에서)이라는 매우 중요한 두 섹션을 마지막에 배치합니다. 이전 토론에서 보았듯이 다양한 방법의 문서 블록 구성은 거의 동일합니다. 사업 계획의 섹션은 여러 순서 옵션으로 배열될 수 있지만 이는 원칙적으로 논증 논리를 변경하지 않습니다. 독자에게 제안된 주요 논문. 오히려 그것은 개발자의 방법론적 발전의 역사와 취향의 문제입니다. 나는 감사 회사 Ernst & Young의 방법론의 예를 고려할 것을 제안합니다.

Ernst & Young의 방법에 따른 사업 계획 섹션 구성

위에 제시된 문서의 구조를 보면 여기에서도 계획 섹션의 전형적인 구성이 국제 관행에서 일반적으로 허용되는 접근 방식과 대략 일치한다는 것을 알 수 있습니다. 사업계획의 구조와 내용은 회사의 자본금과 법적 형식을 강조한다는 점에서만 구별됩니다. 새로 문을 연 사업체의 경우 이는 상당히 합리적입니다. 우리는 운명적이고 논쟁적인 부분으로 분류될 수 있는 끝에서 두 번째 두 부분에 관심을 가질 것입니다.

분명히 정상적인 사람이라면 누구나 새로운 사업에 특정한 위험이 따른다는 것을 알고 있습니다. 위험을 최소화하기 위한 유능한 식별, 식별, 전략 및 전술을 입증하는 것은 투자자에게 그가 유능한 사업 운영자와 거래하고 있다는 강력한 정보 신호를 전달합니다. 이 방법론의 예로는 위험 평가 섹션에 다음 질문을 포함시키는 것이 있습니다.

1. 주요 위험 요인에 대한 정보입니다.
2. 각 위험 요소에 대한 대체 전략을 식별하고 분석합니다.
3. 보험 위험에 대한 정보.
4. 위험 최소화 프로그램 구현을 위한 비용 예산.

재무 계획보다 위험 평가가 먼저 이루어져야 한다는 데 왜 동의합니까? 위험 완화 비용은 프로젝트의 주요 재무 계획 및 성과 지표에 영향을 미치며 때로는 상당한 영향을 미치기 때문입니다. Ernst & Young 표준에 따르면 재무 계획 섹션 개발 절차에는 여러 번의 반복이 포함되며 그 결과 다음 요소가 완성된 형태로 형성됩니다.

1. 투자규모와 시기.
2. 계절성을 고려하여 연도별 계획 이익을 계산합니다.
3. 3~5년간의 견적 대차대조표.
4. 추정 손익계산서.
5. 견적 현금 흐름표.
6. 회사의 현재 잔액입니다.
7. 재무 지표 계산.
8. 손익분기점 분석.

이번 글에서는 사업계획서에는 무엇이 포함되는지에 대한 질문을 살펴보고, 이해관계자들에게 설득력 있는 내용으로 채워 넣었습니다. 프레젠테이션, 사업 계획 문서, 디자인 및 구조는 모두 프로젝트 개시자가 구현하는 판매 이벤트의 일부입니다. 현재 판매되고 있는 것은 무엇입니까? 아이디어와 이를 실행하는 리소스가 판매됩니다. 그리고 이에 대한 정보가 얼마나 고품질, 분석적으로 검증되고 구조화되어 제공되는지, 자금 할당 및 프로젝트 시작 결정이 내려질지 또는 소비된 노력이 결실을 맺지 못할지 여부에 따라 달라집니다.

기업가가 사업을 시작하려는 아이디어를 갖게 되면 새 회사가 운영을 시작하기 전에 완료해야 하는 많은 단계가 있습니다. 주요 단계 중 하나는 사업 계획을 수립하는 것입니다. 사업 계획은 사업의 재정적, 경제적, 기술적, 경영적 정당성을 입증하는 데 필요한 도구입니다. 회사 활동의 모든 상업적 측면을 설명하고, 발생할 수 있는 위험과 문제를 분석하고, 해결 방법을 결정하는 문서입니다. 모든 사업 계획의 목표는 프로젝트를 시작하기 위해 제공될 투자 자금을 프로젝트가 회수할지 여부를 계산하는 것입니다.

사업 계획의 내부 구성 요소를 더 자세히 분석한다면 그것이 수행하는 주요 기능을 강조할 필요가 있습니다.

· 회사 발전 전략 개발;

· 자금조달 이유 강조

· 개업 후 향후 몇 년간 회사 활동에 대한 계획 및 설명.

사업 계획 덕분에 기업가는 향후 프로젝트에서 다음과 같은 혜택을 받습니다.

1) 새로운 조직 개설 및 즉각적인 활동과 관련된 위험을 줄입니다.

2) 경쟁사에게 필요한 정보를 할당합니다.

3) 시장 분석의 형성;

4) 창작 과정에서 발생할 수 있는 문제에 대비합니다.

5) 문제 해결을 위한 알고리즘과 단계를 작성합니다.

사업 계획의 결과에 따라 파트너와 투자자는 자금 제공에 대한 결정을 내립니다.

기획과 사업계획에는 형태, 구조, 내용 등이 다른 많은 특징이 있습니다. 따라서 다양한 기준에 따라 분류될 수 있다.

N.D. Strekalova의 교과서에 따른 계획 분류를 기반으로 합니다. 실습기간 동안 얻은 경험과 계획 분류 테이블이 생성되었습니다.

표 1 _ 기획의 분류.

사업 계획의 분류에 대해 언급하면 ​​다양한 근거로 분류될 수 있다는 점에 주목할 가치가 있습니다.

1) 분류는 기술, 경제, 사회, 조직, 혼합 등 유형별 (활동 분야별)이 될 수 있습니다.

2) 사업계획은 계층별(구성, 구조, 주제분야별)로 구분할 수 있다: 단일 프로젝트, 다중 프로젝트, 메가 프로젝트.

3) 사업계획을 규모(프로젝트 규모, 참여자 수, 외부 및 내부 환경에 대한 영향 정도)에 따라 분류하면 소형, 중형, 대형, 초대형으로 분류됩니다. 프로젝트의 규모는 주간, 국제, 국가, 지역 간 및 지역, 부문 간 및 부문 간, 기업, 부서 등 보다 구체적인 형태로 고려될 수 있습니다.

4) 기간(시행기간): 단기 - 최대 3년, 중기 - 3~5년, 장기 - 5년 이상.

5) 복잡성에 따른 분류(기술, 재정, 조직 및 기타 유형의 복잡성에 따라): 단순, 복잡, 매우 복잡.

6) 유형별로 분류를 구분할 수 있습니다(주제 분야의 성격에 따라 혁신적, 조직적, 교육적, 연구, 과학 및 기술, 혼합 등).

현재는 사업계획서를 작성할 때 방법이나 매뉴얼을 중심으로 작성하는데 그 범위가 꽤 넓다. 가장 널리 사용되는 방법은 다음과 같은 권위 있는 기관의 방법입니다.

세계부흥개발은행(WBRD),

유럽부흥개발은행(EBRD),

국제금융공사(IFC) - 세계통화기금(World Monetary Fund)의 구조

Sberbank.

각 상업 은행이 사업 계획 작성에 대한 자체 요구 사항을 제시한다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 자신만의 방법론을 개발합니다.

표 2 - 사업 계획 방법의 기본 요구 사항.

이 표는 대부분의 주요 측면을 다루기 때문에 UNIDO 방법론의 장점을 명확하게 표현합니다. 또한 UNIDO 방법은 러시아에서 가장 일반적인 방법 중 하나입니다. 이것이 바로 사업 계획의 추가 작성이 UNIDO 방법론을 기반으로 하는 이유입니다.

다양한 방법으로 다양한 핵심 사항을 강조할 수 있습니다. 예를 들어, EBRD, IFC 및 UNIDO의 방법은 프로젝트의 경제적 효율성을 정당화하는 데 중점을 두고 있으며, IBRD 방법에서는 기업이 운영될 시장 상황을 평가하는 데 중점을 두고 있습니다. Sberbank는 업계 상황과 사업 계획의 재무 구성 요소를 분석하는 데 관심을 기울입니다.

사업 계획 개발 방법 중 하나의 선택, 세부 사항, 솔루션의 다양성, 개발 규모, 시간 제약 및 첨부 파일로 문서의 가용성은 여러 요소에 따라 달라집니다. 다음 요소를 강조해 보겠습니다.

프로젝트에 대한 예상 투자 규모 및 잠재 투자자의 특성(관심사, 심리, 국적, 투자 경험 등)

은행에서 대출을 받아야 합니까(각 상업 은행마다 고유한 요구 사항이 있으며 고유한 사업 계획 방법론을 개발하려고 합니다).

해당 사업에 대한 정부 지원을 받을 예정인가? 이는 세금 감면, 부분 자금 조달 또는 국영 기업의 전환(민영화)일 수 있습니다.

사업에 자신의 자금을 투자할 계획이 있습니까? 이는 새로운 비즈니스를 창출하거나 기존 비즈니스를 개발하는 것일 수 있습니다. 이 경우 내부 활용을 위한 심층적인 마케팅 조사와 구현 과정에서 이를 관리할 수 있는 프로젝트 모델이 필요합니다.

방법론을 선택하는 주요 기준은 사업 계획의 특정 측면에 대한 분석, 문서 출처(초기 및 최종 정보)를 기반으로 한 신뢰할 수 있는 지표를 포함하는 필수 섹션의 존재라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 매우 중요한 요소는 사업 계획이 목표로 삼고 제시될 사람들(투자자)이 이해할 수 있어야 한다는 것입니다.