Ein effektiver Anführer ist Peter Drucker. So stärken Sie Ihre Stärken

Kommunizieren Sie effektiv und respektvoll. Klären Sie zunächst die Erwartungen an die Abteilung oder den Bereich, in dem Sie arbeiten. Was sollte Ihre Gruppe für die Organisation tun?

• Hör genau zu. Wenn Sie offen für andere Ideen und Probleme sind, können Sie die Situation besser verstehen und bessere Entscheidungen treffen. Für eine effektive Kommunikation ist es wichtig, sich Zeit und Raum zu nehmen, um den Mitarbeitern zuzuhören. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ungeteilte Aufmerksamkeit schenken, respektieren sie Sie und sind bereit, auf Ihre Empfehlungen zu hören. Strenge Anweisungen zu erteilen, ohne zuzuhören, kann das Engagement und die Begeisterung der Mitarbeiter beeinträchtigen.
• Seien Sie kurz und klar. Vermeiden Sie Belehrungen oder Anweisungen durch verbale Botschaften. Denken Sie über die wichtigsten Botschaften nach, die Sie übermitteln möchten, und übermitteln Sie diese persönlich oder telefonisch. Formulieren Sie Ihre Gedanken in E-Mails, um sicherzustellen, dass sie klar, prägnant und verständlich sind.

Erstellen Sie einen Zeitplan für regelmäßige Besprechungen mit Mitarbeitern. Ehren Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie sich täglich oder wöchentlich Zeit für sie nehmen. Fragen Sie sie nach den Projekten, an denen sie während dieser Treffen arbeiten, und wie Sie ihnen bei der Verwirklichung dieser Projekte helfen können. Nehmen Sie sich in regelmäßigen Besprechungen die Zeit, sich die Beschwerden und Niederlagen der Mitarbeiter anzuhören. Nutzen Sie Besprechungen, um die Fortschritte des Teams zu besprechen und Lösungen für neue Probleme zu finden.

Schenken Sie Ihren Untergebenen Anerkennung. Bewerten Sie die Arbeit, die das gewünschte Ergebnis liefert.

Konzentrieren Sie sich auf die Stärken Ihrer Mitarbeiter. Achten Sie auf die einzigartigen Talente und Fähigkeiten jedes Mitarbeiters und nutzen Sie diese Stärken zum Nutzen des Projekts oder Unternehmens. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter eine hervorragende Sekretärin, aber eine langsame Schreibkraft sein. Finden Sie Möglichkeiten, seine Fähigkeiten einzusetzen.

Helfen Sie, ihre Schwächen zu verbessern. Zu einem effektiven Management gehört es, den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Schwächen in Stärken umzuwandeln. Der erste Schritt besteht darin, den Bereich zu identifizieren, der verbessert werden muss. Und darauf sollten Sie aufbauen und Ihre Abteilung verbessern.

• Schenken Sie den Mängeln nicht zu viel Aufmerksamkeit. Übermäßige Beachtung der Schwächen eines Mitarbeiters kann zu Niedergeschlagenheit und geringer Arbeitsdisziplin führen.

Das berühmteste Buch von Peter Drucker befasst sich mit der Effektivität von Wissensarbeitern, die in einer modernen Organisation Führungsstatus erlangen, wenn sie aufgrund ihrer Position oder ihres Wissens für Arbeiten verantwortlich sind, die sich direkt auf die Funktionsfähigkeit und Erzielung von Ergebnissen der Organisation auswirken. Um eine effektive Führungskraft zu werden, reicht es nicht aus, klug zu sein und hart zu arbeiten. Um effektiv zu sein, sind keine besonderen Fähigkeiten, Talente oder Neigungen erforderlich.

Um effektiv zu arbeiten, muss ein Manager bestimmte – und recht einfache – Regeln befolgen, die in diesem Buch beschrieben und kommentiert werden. Heutzutage werden effektive Führungskräfte schnell zur wichtigsten Ressource der Gesellschaft, und Effektivität in einer Führungsposition wird zu einem dringenden Bedürfnis für jeden Menschen, der auf Erfolg, Selbstverwirklichung und Leistung abzielt – sowohl für diejenigen, die gerade erst mit der Arbeit beginnen, als auch für diejenigen, die dies tun haben bereits einen bestimmten Weg nach oben auf der Karriereleiter zurückgelegt.

Eigenschaften des Buches

Datum des Schreibens: 1967
Name: Effektiver Anführer

Umfang: 240 Seiten.
ISBN: 978-5-91657-428-9
Übersetzerin: Olga Chernyavskaya
Urheberrechtsinhaber: Mann, Ivanov und Ferber

Vorwort zum Buch „The Effective Leader – Peter Drucker“

Ich freue mich, dass mein Buch wieder veröffentlicht wird. Seit seiner Erstveröffentlichung im Jahr 1966 erfreut es sich bei einem breiten Leserkreis auf der ganzen Welt großer Beliebtheit und wurde in mehr als zwei Dutzend Sprachen übersetzt. Die Lektüre dieses Buches ist für Mitarbeiter vieler großer und kleinerer internationaler Unternehmen sehr empfehlenswert, sowohl für diejenigen, die gerade ihre erste Führungsposition übernommen haben, als auch für diejenigen, die eine Beförderung erhalten haben. Die Notwendigkeit, effektive Führung zu erlernen, ist immer relevant. Die Wirksamkeit einer Führungskraft wird nicht durch das „Talent“ und schon gar nicht durch das „Genialität“ einer Person bestimmt. Ein effektiver Anführer nutzt praktische Techniken das kann und soll gelernt werden. In unserer immer vielfältigeren Gesellschaft wird es immer schwieriger, eine effektive Führungskraft zu sein, nicht nur im Geschäftsleben, sondern im wahrsten Sinne des Wortes alle Organisationen. Effektive Arbeit ist gleichermaßen notwendig für die Selbstverwirklichung des Einzelnen und das effektive Funktionieren der Organisation.

Dieses Buch ist sowohl ein prägnanter Plan zur Verbesserung der Effektivität der Führungskraft einer Organisation als auch ein praktischer Leitfaden dazu Selbstverwaltung im Namen der Erzielung hoher Ergebnisse – sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation. Dies ist der beste Einführungskurs in die Management- und Organisationstheorie für diejenigen, die nichts mit Management zu tun haben – Studierende von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Universitäten und Fakultäten sowie Spezialisten aus anderen Tätigkeitsfeldern.

Das Buch ist das Ergebnis der zwanzigjährigen Erfahrung des Autors in der Unternehmensberatung. Alles begann mit der Entwicklung eines Programms für leitende Manager der Regierung von Präsident Eisenhower. Das Buch steht seit langem auf der Liste der Pflichtlektüren für Mitarbeiter vieler Unternehmensorganisationen und alle Manager, die eine neue Anstellung erhalten haben, unabhängig von ihrem Niveau und ihrer Erfahrung. Die Lektüre wird auch allen Verwaltungsmitarbeitern einiger der größten Universitäten der Welt, etwa Abteilungsleitern und Dekanen, dringend empfohlen. Das Gleiche gilt auch für Krankenhaus-CEOs. Das Buch hat sich als großer Nutzen für mehr als eine Million Menschen erwiesen, die in den letzten dreißig Jahren Wohltätigkeitsorganisationen oder andere gemeinnützige Stiftungen und Organisationen in den Vereinigten Staaten gegründet haben. Jeder weiß, dass jede entwickelte Gesellschaft heute geworden ist Gesellschaft von Organisationen, und der Erfolg (und sogar das Überleben) jeder Organisation, unabhängig von ihren Funktionen, hängt davon ab die Wirksamkeit seiner Führungskräfte.

In Managementbüchern geht es in der Regel um die Führung von Menschen. Das Thema dieses Buches ist es, sich selbst zu managen, um seine Leistung zu verbessern. Ob eine Person in der Lage ist, andere Menschen zu verwalten, hat noch niemand bewiesen. Aber Sie können sich immer selbst verwalten. Manager, die es nicht schaffen, ihre Leistung selbst zu verbessern, werden nicht in der Lage sein, Kollegen und Untergebene effektiv zu führen. Die Führung erfolgt weitgehend durch Vorbildfunktion. Und Führungskräfte, die nicht wissen, wie sie ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld effektiv organisieren, gehen mit schlechtem Beispiel voran.

Um effektiv zu arbeiten, reichen Intelligenz, harte Arbeit und Gelehrsamkeit nicht aus. Effizienz ist eine eigene Kategorie. Für die Wirksamkeit sind jedoch keine besonderen Fähigkeiten, Talente, Begabungen oder Ausbildungen erforderlich. Um Ergebnisse zu erzielen, braucht der Manager erfüllen bestimmte – und ganz einfache – Regeln. Dieses kleine Regelwerk wird in meinem Buch beschrieben und kommentiert. Dabei handelt es sich keineswegs um „angeborene“ Eigenschaften, die mit der Muttermilch aufgenommen werden. Da ich 45 Jahre lang als Berater für unzählige Führungskräfte in den unterschiedlichsten Organisationen gearbeitet habe – große und kleine Unternehmen, Regierungsbehörden, Gewerkschaften, Krankenhäuser, Universitäten, öffentliche Dienste in Amerika, Europa, Lateinamerika und Japan –, habe ich das nicht getan traf einen einzigen „natürlichen“ Anführer, der mit der Fähigkeit geboren wurde, effektiv zu arbeiten. Jeder, der heute gute Ergebnisse erzielt, hat fleißig gelernt und dann lange Zeit die notwendigen Fähigkeiten geübt, bis sie zur Gewohnheit wurden. Aber jeder, der an sich gearbeitet hat, um starke, erfolgreiche Führungskräfte zu werden, hat Erfolg gehabt. Effizienz ist nicht nur möglich – sie müssen lernen.

Manager werden auf der Grundlage ihrer Leistung bezahlt, unabhängig davon, ob sie Manager sind, die sowohl für ihre berufliche Verantwortung als auch für die Arbeit anderer in der Organisation verantwortlich sind, oder ob sie unabhängige Fachleute sind, die ausschließlich für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens verantwortlich sind. Ohne Effizienz ist es unmöglich, hohe Leistungsindikatoren zu erreichen, egal wie viel Wissen Sie in Ihre Arbeit stecken, egal wie viel Zeit Sie dafür aufwenden, egal wie viel Aufwand Sie betreiben. Bisher wurde der Effektivität von Managern jedoch nur sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt, was im Allgemeinen nicht verwunderlich ist. Organisationen – seien es Unternehmen, große Regierungsbehörden, Gewerkschaften, große Krankenhäuser oder Universitäten – sind relativ neu. Vor hundert Jahren hatten nur wenige Menschen mit großen Organisationen zu tun, außer zum örtlichen Postamt zu gehen, um einen Brief abzuschicken. Und die Effektivität einer Führungskraft ist die Effektivität einer Person in einer Organisation.

Bis vor Kurzem gab es keinen Grund, sich auf die Leistung von Managern zu konzentrieren und sich über die geringe Effizienz vieler von ihnen Sorgen zu machen. Heutzutage verbringen die meisten Menschen, insbesondere diejenigen mit guter Bildung, den größten Teil ihres Lebens in Organisationen der einen oder anderen Art. In allen entwickelten Ländern ist die Gesellschaft zu einer Gesellschaft von Organisationen geworden. Die Wirksamkeit der Arbeit eines Einzelnen hängt nun zunehmend von seiner Fähigkeit ab, in einer Organisation und in einer Führungsposition effektiv zu arbeiten. Und das effektive Funktionieren der modernen Gesellschaft – und sogar ihre Überlebenschancen – hängt zunehmend von der Effizienz der Menschen ab, die sie leiten und Führungspositionen innehaben. Effektive Führungskräfte entwickeln sich schnell zur wichtigsten Ressource der Gesellschaft, und Effektivität in einer Führungsposition wird zu einem dringenden Bedürfnis für jede Person, die auf Erfolg, Selbstverwirklichung und Leistung abzielt – sowohl für junge Menschen, die gerade erst ins Berufsleben einsteigen, als auch für solche, die es bereits getan haben einen bestimmten Weg auf der Karriereleiter zurückgelegt.

Effektive Führungskraft – Peter Drucker (Download)

(Einleitungsfragment des Buches)

Von jeder Führungskraft wird verlangt, Aufgaben korrekt auszuführen – Effizienz. Menschen mit brillanten geistigen Fähigkeiten können sich als ineffektive Arbeiter erweisen. Intelligenz, Vorstellungskraft und Wissen führen nur dann zu Ergebnissen, wenn sie mit Effizienz kombiniert werden.

Bis vor Kurzem war die Produktivität der Arbeiter das Hauptproblem der Organisation. Wir haben in den letzten hundert Jahren gelernt, es zu messen und die Produktivität des einzelnen Arbeiters um ein Vielfaches gesteigert. Die Aktivitäten moderner Organisationen basieren auf intellektueller Arbeit.

1. Sie lässt sich nicht anhand der für Handarbeit abgeleiteten Kriterien messen;
2. Nicht quantifizierbar;
3. Nicht gemessen an den angefallenen Kosten;
4. Der Beitrag der Führungskräfte hängt nicht von der Anzahl der Untergebenen ab;
5. Bei Effizienz geht es um Ergebnisse, nicht um den Umfang der Managementarbeit.

In Büchern zur Entwicklung von Führungskräften wird der „Führer von morgen“ als „Mann für alle Zeiten“ dargestellt; an solchen Menschen herrscht seit jeher ein großer Mangel auf der Welt. Ein Universalgenie ist gefragt:

1. Kann Analysen durchführen;
2. ENtscheidungen treffen;
3. Mit Menschen arbeiten;
4. Denken Sie kreativ;
5. Gutes Verständnis der Mathematik;
6. Verstehen Sie die Merkmale Ihres Unternehmens und Ihrer Führungsstruktur.

Unternehmen rekrutieren Menschen, die bestenfalls eine der gewünschten Eigenschaften mitbringen. Bilden Sie eine Organisation, damit jede Person, die in dem einen oder anderen Bereich stark ist, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten in ihrer Arbeit einsetzen kann. Konzentrieren Sie sich darauf, den Horizont der Aktivitäten der Menschen mithilfe der ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge zu erweitern. Erwarten Sie keinen starken Sprung in der Entwicklung Ihrer persönlichen Fähigkeiten.

Ein charakteristisches Merkmal effektiver Führungskräfte ist die Fähigkeit, in allem positive Ergebnisse zu erzielen. Fünf Gewohnheiten, die eine Führungskraft entwickeln muss, um effektiv zu arbeiten:

1. Wissen Sie, wo Sie Ihre Zeit verbringen. Arbeiten Sie am Zeitmanagement und steigern Sie dessen Effizienz.
2. Konzentrieren Sie sich auf Erfolge, die über die Organisation hinausgehen. Konzentrieren Sie sich nicht darauf, die Arbeit zu erledigen, sondern auf das Endergebnis.
3. Entwickeln Sie Stärken – Ihre eigenen, die Ihrer Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen. Konzentrieren Sie sich nicht auf Ihre Schwächen, beginnen Sie nicht mit Aufgaben, die Sie nicht lösen können.
4. Konzentrieren Sie sich auf Bereiche, in denen hochwertige Arbeit zu herausragenden Ergebnissen führt. Setzen Sie Ihre Prioritäten und weichen Sie nicht davon ab.
5. Treffen Sie wirksame Entscheidungen. Richtige Entscheidungen sind ein System, eine Reihe richtiger Schritte in der richtigen Reihenfolge. Eine wirksame Entscheidung basiert auf Meinungsverschiedenheiten, nicht auf Konsens. Schnelle Entscheidungen sind falsche Entscheidungen. Die Lösungen sollten wenige sein, aber sie sollten grundlegend sein. Was benötigt wird, ist die richtige Strategie, nicht erfinderische Techniken.

Plane deine Zeit

Die Ressource Zeit ist unersetzlich! Lernen Sie, mit Ihrer Zeit umzugehen – ermitteln Sie zunächst so genau wie möglich, wofür sie tatsächlich ausgegeben wird, und reduzieren Sie den unproduktiven Verbrauch so weit wie möglich. Konsolidieren Sie die Zeit, die Sie kontrollieren können, in größere Blöcke, machen Sie nicht 20 Blöcke, sondern 5.

Der Zeitmanagementprozess besteht aus drei Phasen.

Zeiterfassung

Berücksichtigen Sie den Zeitaufwand für die Arbeit und analysieren Sie Ihre Effektivität.

Der erste Schritt zur Verbesserung der Leistung eines Managers besteht darin, die tatsächlich aufgewendete Zeit genau zu erfassen. Erfassen Sie regelmäßig Ihren Zeitaufwand. Identifizieren Sie die unproduktivsten Aktivitäten und beseitigen Sie sie. Erstellen Sie nach jeder Überprüfung einen neuen Arbeitsplan. Stellen Sie sich diagnostische Fragen:

1. Was passiert, wenn Sie dies überhaupt nicht tun? Wenn die Antwort „nichts“ lautet, geben Sie diese Angelegenheit auf.
2. Welche Tätigkeiten, für die ich verantwortlich bin, kann jemand anderes übernehmen und einen genauso guten oder besseren Job machen als ich?
3. Welche meiner Aktivitäten verschwenden Zeit, ohne dass sie meiner Arbeit nützt?

Zeiteinteilung

Machen Sie einen Plan für nützliche und notwendige Dinge. Schlechtes Management verschwendet in erster Linie Ihre Zeit.

1. Identifizieren Sie verschwendete Zeit aufgrund mangelnder Struktur oder mangelndem Urteilsvermögen. Jahr für Jahr wiederkehrende Arbeitskrisen sind ein gutes Signal zum Handeln. Die Krise, die es zum zweiten Mal gab, sollte sich nicht wiederholen.
2. Achten Sie darauf, dass nicht zu viel Arbeit anfällt – das verringert die Effizienz. In solchen Fällen verbringen die Arbeitnehmer mehr Zeit mit der „Interaktion“ als mit der Arbeit. Wenn Manager mehr als ein Zehntel ihrer Zeit damit verbringen, „menschliche Beziehungsprobleme“ zu lösen, ist das Team zu groß.
3. Eine übermäßige Anzahl an Besprechungen ist ein Indikator für eine schlechte Arbeitsorganisation. Die Aufgabe muss ganzheitlich sein; teilen Sie sie nicht in mehrere Teilaufgaben auf, wenn die Verantwortung auf viele Personen verteilt ist und die Informationen nicht diejenigen erreichen, die sie wirklich benötigen. Meetings sollten nicht die Regel, sondern die Ausnahme von der Regel werden.

Konsolidierung der Zeit

Gruppieren Sie Dinge in große Zeitblöcke. Arbeitszeit wird verschwendet, wenn sie in Blöcke von 15-30 Minuten aufgeteilt wird. Es gibt viele Möglichkeiten, Zeitblöcke zu konsolidieren. Sie können einen Tag in der Woche von zu Hause aus arbeiten; Planen Sie Besprechungen, Kontrollen und Diskussionen verschiedener Probleme für zwei Tage in der Woche. Erstellen Sie jeden Morgen einen Zeitplan für die tägliche Arbeitsbelastung, bevor Sie zur Arbeit gehen.

Die freie Zeit wird für Dinge aufgewendet, die den höchsten Ertrag bringen. Schätzen Sie ab, wie viel davon Ihnen zur Verfügung steht. Planen Sie feste Zeitblöcke für bestimmte Aktivitäten ein. Überprüfen Sie ständig Ihren Zeitplan und streichen Sie die unproduktivsten Aktivitäten.

Lassen Sie den Plan nicht auf dem Papier stehen, sondern arbeiten Sie ständig daran.

Manager müssen oft unwirksame, aber notwendige Dinge tun: mit den besten Kunden sprechen, an Besprechungen mit Untergebenen teilnehmen, Informationen bereitstellen ... Versuchen Sie, solche Angelegenheiten verantwortungsbewussten Untergebenen anzuvertrauen. Um echte Ergebnisse zu erzielen, muss sich ein Wissensarbeiter auf die Erfolge und Leistungsziele der gesamten Organisation konzentrieren.

Wie kann ich zum Erfolg meiner Organisation beitragen?

Denken Sie an Ihre Verantwortung gegenüber dem Unternehmen. Eine Person, die ihre ganze Aufmerksamkeit auf aktuelle Bemühungen richtet und ständig ihre Autorität und Macht betont, ist nur ein Untergebener, egal wie hoch sein Status in der Organisation ist.

Persönliche Verantwortlichkeiten des Managers

Jede Organisation muss in drei Hauptbereichen erfolgreich sein:

1. Sofortige Ergebnisse;
2. Entwicklung von Werten und deren Bestätigung;
3. Mitarbeiter auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten. Scheitert eine Organisation in einem dieser Bereiche, stagniert sie zunächst und hört dann auf zu existieren. Dies sind die Bereiche, in denen eine Führungskraft einen Beitrag leisten muss.

Die Unfähigkeit oder der Unwille, sich zu verändern, um den Anforderungen einer neuen Position gerecht zu werden, ist ein häufiger Grund für das Scheitern von Führungskräften. Nicht nur die Ergebnisse, auf die seine Aktivitäten abzielen, ändern sich, sondern auch die Gesamtbedeutung der drei Hauptparameter erfolgreicher Arbeit.

So steigern Sie die Effizienz eines Spezialisten

Es ist notwendig, einem Spezialisten die Möglichkeit zu geben, in seiner Nische effektiv zu arbeiten. Er muss klar verstehen, wer die Ergebnisse seiner Arbeit nutzen wird und was der Benutzer wissen und verstehen muss, um seine Arbeit produktiv erledigen zu können. Sie müssen auf die praktische Anwendbarkeit Ihres Produkts achten. Es geht vor allem nicht darum, Generalisten, „Alleskönner“, hervorzubringen.

Korrekte zwischenmenschliche Beziehungen

Richtige zwischenmenschliche Beziehungen entstehen, wenn sich eine Führungskraft bei der Arbeit und in den Beziehungen zu anderen auf ihren Beitrag zur gemeinsamen Sache konzentriert. Voraussetzungen für effektive zwischenmenschliche Beziehungen:

1. Kommunikation;
2. Zusammenarbeit;
3. Selbstentwicklung;
4. Entwicklung anderer Menschen.

Effektives Treffen

Die Hauptregel besteht darin, das Meeting zunächst auf ein bestimmtes Ergebnis zu konzentrieren.

Ein effektiver Leiter muss sich darüber im Klaren sein, was er mit einem Meeting, einem Bericht oder einer Präsentation erreichen möchte. Der Inhalt solcher Veranstaltungen sollte sorgfältig durchdacht und den Teilnehmern im Vorfeld kommuniziert werden.

So stärken Sie Ihre Stärken

Um Ergebnisse zu erzielen, nutzen Sie alle möglichen Stärken Ihrer Untergebenen, Partner, Vorgesetzten und Ihrer eigenen. Machen Sie das Beste aus Ihren Stärken.

Auswahl der Mitarbeiter nach ihren Stärken

Einstellungsregeln:

1. Eine Stelle, die bereits mit zwei oder drei Personen besetzt wurde, die ihre Aufgaben in ihren vorherigen Tätigkeiten gut erfüllt haben, sollte als nicht besetzbar angesehen werden. Ändern Sie es.

2. Machen Sie jede Position groß und bedeutungsvoll. Der Arbeitsauftrag sollte so breit gefächert sein, dass alle Stärken des Mitarbeiters voll zur Geltung kommen – so kommen seine Stärken beim Kandidaten zum Vorschein.

3. Beginnen Sie mit der Arbeit mit Menschen, indem Sie ihr Potenzial offenbaren und richtig nutzen, anstatt ihnen Standardaufgaben zuzuweisen. Versuchen Sie nicht, das Potenzial eines Mitarbeiters einzuschätzen; Potenzial ist nur ein Versprechen. Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln eigene Bewertungsbögen, die aus einer Auflistung der Leistungen der Mitarbeiter in ihren vorherigen Positionen und vier Fragen bestehen:

• Was macht er gut?
• Was kann er aufgrund seiner Fähigkeiten sonst noch gut machen?
• Was muss er lernen, um seine Stärken voll auszuschöpfen?
• Wenn ich Kinder hätte, würde ich wollen, dass sie in Zukunft für diese Person arbeiten? Warum?

4. Um Ihre Stärken nutzen zu können, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Schwächen zu tolerieren.

5. Vermeiden Sie die gefährliche Falle, Stellen für eine bestimmte Person zu schaffen.

So managen Sie Ihren Chef

Die Betonung der Stärken Ihres Vorgesetzten, also die Schaffung von Handlungsbedingungen für ihn, zu denen er in der Lage ist, macht die Arbeit sowohl von ihm selbst als auch von denen seiner Untergebenen effektiv.

Wenn die Stärke Ihres Chefs in politischen Fähigkeiten in einer Position liegt, in der Politik von entscheidender Bedeutung ist, machen Sie ihn zunächst mit dem politischen Aspekt der Situation vertraut. Er wird verstehen, worum es geht, und seine Stärken unter Berücksichtigung der neuen politischen Ausrichtung effektiv einsetzen.

Steigern Sie Ihre eigene Effizienz

Tun Sie, was Sie am besten können, und suchen Sie ständig nach dem, was Sie sonst noch tun können.

Ein effektiver Leiter überwacht immer seine eigene Arbeit und ihre Ergebnisse und versucht, allgemeine Trends zu verfolgen: wie er effektiver mit einem Publikum zusammenarbeitet oder welche Tageszeit am besten ist, um Präsentationen zu schreiben, kurze Notizen zu machen oder jeden Vorschlag sorgfältig durchzuarbeiten.

Um effektiv zu sein, müssen Sie Möglichkeiten erweitern und Probleme begrenzen. Maßstäbe für die Aktivitäten einer Gruppe von Menschen werden am Beispiel einer Führungskraft gesetzt – Ihr Handeln sollte sich nur an Ihren Stärken orientieren.

Alles zu seiner Zeit

Das Hauptgeheimnis der Wirksamkeit ist Konzentration. Sie müssen die wichtigsten Dinge zuerst erledigen und dürfen niemals mehrere wichtige Dinge gleichzeitig tun. Sie brauchen strikte Selbstdisziplin, eisernen Willen und die Fähigkeit, „Nein“ zu sagen. Dies wird Ihnen bei der Lösung einer Vielzahl von Problemen helfen.

Eine Sache in einem bestimmten Zeitraum zu erledigen bedeutet, sie schnell zu erledigen. Menschen, die in der Lage sind, viele Dinge unterschiedlicher Natur zu wiederholen, tun sie der Reihe nach.

Die Last von gestern loslassen

Nur durch die systematische Abschaffung des Alten lässt sich effektiv Neues beginnen. Beseitigen Sie vergangene Fehler; die Erfolge von gestern, die nicht mehr produktiv sind; Aktivitäten, die nicht die gewünschten Ergebnisse brachten.

Das Problem etablierter Organisationen ist nicht mangelnde Kreativität. Oft sind alle Mitarbeiter zu sehr damit beschäftigt, die Probleme von gestern zu lösen. Die Förderung der Kreativität kann selbst in den restriktivsten, bürokratischen Strukturen erfolgreich sein, wenn Programme und Aktivitäten regelmäßig auf ihre Relevanz überprüft und unproduktive Aktivitäten sofort eingestellt werden.

Priorität und andere Probleme

Prioritäten zu setzen ist eine einfache Aufgabe. Es ist schwieriger, nicht vorrangige Aufgaben zu identifizieren, die verschoben werden sollten, und sich strikt an Ihre Entscheidung zu halten. Mut, nicht Analyse, diktiert die wirklich wichtigen Regeln für die Prioritätensetzung:

1. Wählen Sie die Zukunft, nicht die Vergangenheit;
2. Konzentrieren Sie sich auf die Chance, nicht auf das Problem;
3. Wählen Sie Ihre eigene Richtung und lassen Sie sich nicht vom Strom treiben, indem Sie den Gewinnern folgen;
4. Setzen Sie sich Ziele, die zu sichtbaren Ergebnissen führen, und nicht solche, die sicher und einfach zu erreichen sind.

Setzen Sie trotz zeitlicher und umstandsbedingter Einschränkungen Ihre eigene Aufgabenpriorität durch. Dies ist die einzige Hoffnung eines Führers, Herr seiner Zeit und Umstände zu werden und nicht ihr Sklave.

Entscheidungsprozess

Effektive Führungskräfte denken strategisch und im Großen und Ganzen. Setzen Sie sich nicht das Ziel, aktuelle Probleme zu lösen, treffen Sie nicht zu viele Entscheidungen. Konzentrieren Sie sich nur auf die wichtigsten Dinge. Versuchen Sie nicht, schnelle Entscheidungen zu treffen.

Es ist wichtig zu wissen, wann eine Entscheidung prinzipiell getroffen werden sollte und wann sie auf den Bedürfnissen des Augenblicks und Pragmatismus basieren sollte. Die meiste Zeit in diesem Prozess wird nicht darauf verwendet, Entscheidungen zu treffen, sondern diese in die Praxis umzusetzen. Die Umsetzung einer effektiven Lösung sollte einfach sein und den Fähigkeiten eines durchschnittlichen Arbeitnehmers möglichst nahe kommen.

Effektiver Entscheidungsprozess:

1. Fragen Sie sich: „Ist das eine typische Situation oder handelt es sich um eine Ausnahme von der Regel?“ Lösen Sie ein gemeinsames charakteristisches Problem, indem Sie ein Prinzip festlegen. Ausnahmen müssen unter Berücksichtigung der spezifischen Situation gehandhabt werden.
2. Machen Sie sich klar, was genau Sie mit einer bestimmten Lösung erreichen möchten. Welchen Zielen dient es? Was sind die Mindestaufgaben, die ihm gestellt werden? Welche Bedingungen muss es erfüllen? Eine wirksame Lösung muss die Ziele erfüllen, sonst ist sie unwirksam und unpraktisch.
3. Beginnen Sie mit dem, was richtig ist, nicht mit dem, was akzeptabel ist. Im Endstadium müssen Sie noch einen Kompromiss eingehen. Wenn eine Person nicht weiß, wie sie die Randbedingungen erfüllen soll, kann sie sich nicht zwischen den richtigen und falschen Kompromissen entscheiden, was häufig zu Fehlern führt.
4. Die Implementierung einer Lösung dauert am längsten. Keine Lösung wird wirksam sein, wenn nicht von Anfang an Mechanismen für ihre Umsetzung entwickelt werden. Eine Entscheidung gilt erst dann als getroffen, wenn jemandem die Verantwortung für ihre Umsetzung übertragen wird. Um eine Entscheidung in konkrete Maßnahmen umzusetzen, sind Antworten auf mehrere Fragen erforderlich: „Wer sollte von dieser Entscheidung erfahren?“, „Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden?“, „Wer muss sie ergreifen?“, „Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, damit die Menschen, denen es zugewiesen ist, konnten Sie es abschließen?“ Die Tätigkeiten müssen auf die Fähigkeiten der Personen abgestimmt sein, die mit der Durchführung beauftragt werden.
5. Stellen Sie ein Feedbacksystem bereit, um die Implementierung der Lösung kontinuierlich zu überprüfen und mit dem Implementierungsplan zu vergleichen. Effektives Feedback erfordert organisierte Informationen, Zahlen und Daten. Der Manager muss persönlich prüfen, wie seine Entscheidungen umgesetzt werden, sonst sind seine Aktivitäten wirkungslos.

Effektive Lösungen

Jede Entscheidung ist eine Wahl zwischen Optionen. Um eine wirksame Entscheidung zu treffen, sammeln Sie möglichst viele Meinungen, die durch Fakten gestützt werden. Kultivieren Sie sowohl bei sich selbst als auch bei Ihren Kollegen die Gewohnheit, herauszufinden, worauf Sie achten, was Sie studieren und was Sie überprüfen müssen. Dies ist die Grundlage jeder effektiven Lösung.

Eine wirksame Entscheidung ist nicht das Ergebnis einer Konsensbewertung der verfügbaren Fakten, sondern das Ergebnis von Konflikten unterschiedlicher Meinungen sowie einer ernsthaften Analyse verschiedener Optionen.

Die Entwicklung eines geeigneten Bewertungsmechanismus ist mit einem gewissen Risiko verbunden. Um ein Urteil zu fällen, müssen Sie Optionen zur Auswahl haben. Nur wenn Sie Optionen haben, können Sie hoffen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Die erste Regel bei der Entscheidungsfindung lautet: Treffen Sie keine Entscheidung, bis Sie Meinungen hören, die Ihrer Meinung widersprechen. Warum Sie bei einer Entscheidung auf Gegenargumente bestehen sollten:

1. Nur so kann verhindert werden, dass der Entscheidungsträger zum Gefangenen der Organisation wird. Der Weg, sich von Vorurteilen zu befreien, besteht darin, dokumentierte und gut durchdachte Einwände zu haben.
2. Nur Meinungsverschiedenheiten bieten Alternativen zur vorgeschlagenen Option. Eine Entscheidung ohne Alternative ist nur der Schachzug eines verzweifelten Spielers, egal wie sorgfältig sie durchdacht ist. Betrachten Sie Opposition als Mittel, um über Optionen nachzudenken.

Jede Entscheidung ist ein Eingriff in ein gut funktionierendes System. Eine gute Führungskraft wird kein Risiko eingehen und unnötige Entscheidungen treffen. Es sollte eine Entscheidung getroffen werden, wenn sich die Situation ohne sie wahrscheinlich verschlimmert. Chancen führen oft eher zu Verbesserungen als zu radikalen Veränderungen.

Sie sind bereit, eine Entscheidung zu treffen, wenn: die Anforderungen durchdacht, die Optionen geprüft, die Risiken und Vorteile abgewogen sind, aber das reicht nicht aus. In dieser Situation muss eine erfolgreiche Führungskraft der Versuchung widerstehen und erneut Untersuchungen zu diesem Thema durchführen.

Für viele unerfahrene Manager besteht das dringendste Problem darin, eine gute und effektive Führungskraft zu werden und dadurch die Bewertung ihrer Abteilung oder ihres Unternehmens zu verbessern. Psychologen, Coaches und erfahrene Führungskräfte geben unterschiedliche Empfehlungen, doch oft sind manche Probleme so individuell, dass die Führungskraft einfach verloren geht und nicht weiß, welchen Rat oder welche Methode sie anwenden soll.

Um ein Team wirklich effektiv zu führen, muss man über umfangreiche Kenntnisse auf dem Gebiet der Psychologie verfügen und in der Lage sein, das Team nicht als homogene Masse von Untergebenen wahrzunehmen, sondern als eine Gruppe von Menschen, in der jeder sein eigenes persönliches hat Merkmale und individuelle Ansichten.

Es gibt Situationen, in denen ein Manager seine Position schon über einen längeren Zeitraum innehat. Gleichzeitig kann er das Team jedoch immer noch nicht richtig stimulieren, die Arbeitseffizienz lässt nach und er verliert das Vertrauen in sich selbst als Führungskraft. In einer solchen Situation wird es ziemlich schwierig sein, die Untergebenen weiterhin zu führen, denn zuallererst muss der Manager ein Vorbild sein, den Arbeitswillen bewahren und auf den Erfolg seines Unternehmens vertrauen.

Wie bereits erwähnt, werden eine Vielzahl von Methoden angeboten, die alle völlig unterschiedlich sind und auf den Prinzipien wissenschaftlicher Forschung, auf den Erfahrungen und Fehlern anderer Manager sowie auf psychologischen Techniken und Werkzeugen basieren. Als nächstes betrachten wir neun Grundprinzipien, zu deren Befolgung Experten raten, um...

Prinzip Nr. 1.

Um in einer Führungsposition erfolgreich zu sein, ist es notwendig, dass man sich unbewusst in einer Führungsposition im Team fühlt, denn die Art und Weise, wie wir mit uns selbst umgehen, prägt oft die Einstellung anderer uns gegenüber. Bevor Sie mit der Führung einer Gruppe von Menschen beginnen, bewerten Sie Ihre Einstellung zur Position des Managers. Nehmen wir an, dass es für viele Menschen einfacher ist, effektiv und produktiv zu arbeiten, wenn ihnen die Richtung ihrer Aktivitäten gezeigt wird, und nicht, wenn diese Richtung nicht nur für sie selbst, sondern auch für ihre Untergebenen selbstständig gefunden werden muss. Einige Charaktereigenschaften können einem Menschen die Möglichkeit geben, der Beste unter den Darstellern zu sein, aber der Schlechteste als Anführer.

Dies kann nicht als negative Eigenschaft betrachtet werden, sondern ist lediglich ein Merkmal der psychologischen Verfassung des Einzelnen. Es gibt zum Beispiel Menschen, die mit kreativen Tätigkeiten hervorragende Arbeit leisten, aber sie können einfach nicht rechnen und entwerfen. Hier ist die Situation dieselbe: Eine Person wird die Aufgabe perfekt erledigen, kann aber selbst nicht den notwendigen Aktionsplan formulieren.

Auch Führungskräfte sind in der Arbeit von Unternehmen gefragt, ebenso wie professionelle Manager. Es ist wahrscheinlicher, dass es zu viele Menschen gibt, die eine Führungsposition übernehmen wollen, anstatt einfach nur die übertragenen Aufgaben zu erledigen. Wenn es Ihnen als Führungskraft an Führungsqualitäten mangelt, ist das also kein Zeichen dafür, dass Sie Probleme haben werden, beruflich erfolgreich zu sein.

Das einzige Problem besteht darin, dass die Vergütung, egal wie gut Sie Ihre Aufgaben als Untergebener erfüllen, immer noch niedriger ist als die eines Managers, wenn auch nicht eines professionellen. Grundsätzlich ist der Wunsch nach Führung bei fast jedem Menschen vorhanden, er manifestiert sich jedoch bei jedem in unterschiedlicher Form und Stärke. Für einige reicht es aus, in Freundschaft mit einem Kollegen eine Führungsrolle zu übernehmen, während andere das Unternehmen führen wollen.

Wir machen Sie auf einen kurzen psychologischen Test aufmerksam, der den Grad Ihres Wunsches, eine Führungsposition einzunehmen, aufzeigt. Wenn Sie Fragen beantworten, tun Sie dies, ohne über das Ergebnis nachzudenken, und basierend auf Ihren primären Impulsen. Versuchen Sie nicht zu beurteilen, wie sich Ihre Antwort auf das Endergebnis auswirkt. Wenn Sie ehrlich handeln, wissen Sie, wie hoch Ihre Chancen sind, eine gute Führungskraft zu werden.

Psychologischer Test zur Beurteilung des Führungspotenzials.

Wie oft stimmen andere Ihren Ideen zu und erwecken sie zum Leben:

1. Ziemlich oft;
2. Es passiert, aber manchmal;
3. In seltenen Fällen;

Sie haben also eine sehr wichtige Aufgabe erhalten und alle Ihre Kollegen warten darauf, dass Sie sie erledigen. Deine Gefühle:

1. Es verursacht mir keinen Stress;
2. Manchmal fühle ich mich unwohl und unwohl;
3. Diese Situation macht mich sehr angespannt;

Stellen wir uns vor, dass Sie eine Art Teamaufgabe ausführen, bei der jeder Kollege mit anderen interagiert. Für Sie ist es wichtig, wie geeint das Team ist:

1. Ich glaube, dass das Team geeint sein muss, um das gesetzte Ziel zu erreichen;
2. Es ist gut, wenn im Team Zusammenhalt herrscht, aber das Endergebnis hängt nicht wesentlich davon ab;
3. Um ein Problem effektiv zu lösen, ist es notwendig, dass jeder Mitarbeiter mit vollem Einsatz arbeitet; der Zusammenhalt spielt überhaupt keine Rolle;

In einer Situation, in der Sie Ihren Standpunkt beweisen und Ihre Meinung verteidigen müssen, ist dies für Sie:

1. Echte Freude – Sie haben die Gabe der Überzeugung und es macht Ihnen Freude zu beobachten, wie sich die Leute im Dialog auf Ihre Seite stellen;
2. Ein häufiger Teil der Diskussion, den Sie nach Möglichkeit vermeiden möchten, es sei denn, es ist wirklich wichtig – die Person davon zu überzeugen, dass Sie Recht haben;
3. Sinnlos. Du überzeugst niemanden gern – lass jeden seine eigene Meinung haben, das ist dir egal.

Bei der Beantwortung der Fragen sind Ihnen also die Punkte aufgefallen, mit denen die Antwortmöglichkeiten nummeriert sind. Addieren Sie die Summe der von Ihnen gewählten Optionen und bewerten Sie Ihre Führungsqualitäten.

Anzahl der Punkte: 4, 5 oder 6. Sie haben alle Chancen, eine effektive Führungskraft zu werden, denn Management ist eines Ihrer Hauptziele. Sie verfügen über ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, verstehen es, andere zum Erreichen ihrer Ziele zu motivieren, finden zudem leicht Kontakt zu Menschen und wissen, wie man auf jeden Einzelnen individuell eingeht. Wenn Ihr Testergebnis 4, 5 oder 6 Punkte beträgt, sind Ihre Führungsqualitäten sehr ausgeprägt und Sie haben alle Chancen, die höchsten Stufen der Karriereleiter zu erreichen.

Anzahl der Punkte: 7, 8 oder 9. Auf einer unterbewussten Ebene stellen Sie sich nicht vor, eine Führungsposition zu bekleiden. Dies kann jedoch geändert werden, indem die Gründe für den verborgenen Wunsch, dem Management aus dem Weg zu gehen, analysiert werden. Es ist notwendig, Führungsqualitäten zu entwickeln, denn die Fähigkeit zum Führen hat jeder, nur sind sie bei manchen völlig unentwickelt. Überdenken Sie Ihre Wahrnehmung des Arbeitsprozesses: Es ist wahrscheinlich, dass Sie es vorziehen, die Arbeit selbst zu erledigen, weil Sie Selbstvertrauen haben, aber Sie vertrauen anderen Menschen nicht und haben Angst, dass sie einen schwerwiegenden Fehler machen könnten.

Stellen Sie sich vor, wie viele neue Möglichkeiten Sie als Führungskraft haben werden, um sich selbst zu ermutigen, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln. Die Effektivität von Untergebenen hängt weitgehend davon ab, wie ihr Vorgesetzter sie anweist. Wenn Sie also Ihre Führungspolitik richtig gestalten, müssen Sie nicht an Ihren Untergebenen zweifeln.

Die Punktzahl beträgt 10, 11 oder 12. Dieses Testergebnis deutet darauf hin, dass Sie grundsätzlich keine Führungsposition besetzen möchten. Sie sind bei der Arbeit gestresst, wenn Sie die Verantwortung für die Aktivitäten anderer Menschen übernehmen sollten, weil es einfacher ist, alles selbst zu erledigen. Aufgaben formulieren, entscheiden, was andere tun sollen – all das erscheint Ihnen schwierig und uninteressant. Nun, wenn Sie wirklich nicht auf Ihrer Karriereleiter aufsteigen wollen und mit der Rolle eines Untergebenen zufrieden sind, dann gehören Sie zur Kategorie der guten Leistungsträger.

Wenn Sie sich jedoch immer noch manchmal als Führungskraft vorstellen und hoffen, dass Sie eines Tages wahrgenommen und zur Führungskraft befördert werden, dann sollten Sie alle Anstrengungen auf die Entwicklung von Führungsqualitäten richten. Vielleicht haben Sie einfach große Angst, dass Sie es nicht schaffen, und haben sich deshalb davon überzeugt, dass Ihre Rolle die eines Darstellers ist. Trainieren Sie Ihre Führungsqualitäten und es ist wahrscheinlich, dass Sie nach einer Weile ein hervorragender Manager werden.

Prinzip Nr. 2.

Tatsächlich kann ein Mensch jede Fähigkeit erlernen. Die Hauptsache ist, sich ein Ziel zu setzen, sich anzustrengen und genügend Zeit für die Entwicklung seiner Fähigkeiten aufzuwenden. Auch wenn Sie nicht über klar ausgeprägte Führungsqualitäten verfügen, können Sie diese auch bei sich selbst entwickeln. Es ist nur so, dass, wenn einige Leute bereits in ihrer Schulzeit anfangen, Menschen zu befehlen und zu leiten, andere viele Feinheiten des Managements und Möglichkeiten zur Beeinflussung von Gruppen von Einzelpersonen erlernen müssen.

Natürlich ist es unmöglich, von Grund auf eine gute Führungskraft zu werden. Sie müssen sich auf die Vorstellung vorbereiten, dass Sie nun nicht nur für Ihre eigene Arbeit, sondern auch für die Arbeit anderer Mitarbeiter verantwortlich sind. Und um aufgrund ihrer Unzulänglichkeiten und Fehler nicht in Schwierigkeiten zu geraten, sollten Sie eine klare Managementstrategie entwickeln, Ihre Autorität etablieren, die persönlichen Qualitäten Ihrer Untergebenen untersuchen und Einfluss auf jeden von ihnen nehmen.

Ein echter Manager beherrscht viele verschiedene Fähigkeiten und Fertigkeiten, bevor er eine verantwortungsvolle Position übernimmt. Schauen wir uns unten an, welche Grundkenntnisse Sie benötigen.

1. Lernen Sie, die Grundursache von Problemen schnell zu finden und das Problem, mit dem Sie konfrontiert sind, in kleine Teile zu unterteilen.

Wenn eine komplexe Problemsituation auftritt, besprechen fast alle Mitarbeiter des Unternehmens diese häufig in einer Besprechung und schlagen verschiedene Lösungsansätze vor. Aufgrund der Tatsache, dass die Abteilungen das Problem unterschiedlich betrachten, ist es sehr schwierig, einen Kompromiss zu finden, da die Optionen zur Lösung der Situation in die entgegengesetzte Richtung angeboten werden. Die Mitarbeiter geraten in Konflikt und streiten und versuchen dadurch nicht, die Meinung des anderen zu verstehen, was den Prozess der Lösungsfindung verzögert.

In einem solchen Moment muss ein Anführer und anerkannter Anführer die Situation selbst in die Hand nehmen und den aufflammenden Konflikt beenden. Ein ausgezeichneter Vorschlag besteht darin, ein komplexes Problem in mehrere Teile aufzuteilen, was die Richtung der Diskussion beeinflussen kann, indem es sie auf einen anderen Bereich lenkt.
Tatsächlich kann jedes Problem gelöst werden, egal wie komplex es auch erscheinen mag, und eine schrittweise Lösung erleichtert immer den Prozess, einen Ausweg aus der Hauptsituation zu finden.

Nehmen wir an, eine Organisation hat keine Zeit, einen Auftrag auszuführen. Teilen wir das Problem in Teile: Warum passiert das? – Dem Unternehmen mangelt es an Ausrüstung. Warum gab es einen Mangel? – Wachstum des Auftragsvolumens und fehlende Mittel für neue Ausrüstung. Wenn der Kundenstrom wächst und somit auch bald der Gewinn steigt, können Sie die notwendigen Geräte auf Kredit aufnehmen.

Somit war das große Problem: die Gefahr, den Auftrag nicht rechtzeitig zu erfüllen, in Teile geteilt: Mangel an Ausrüstung, fehlende Mittel, keine Kreditaufnahme der Ausrüstung. Das heißt, um das Hauptproblem zu lösen, müssen Sie sich an den Gerätehändler wenden und sich über die Kreditbedingungen informieren. Erkundigen Sie sich gleichzeitig nach den Bankregeln für die Vergabe eines Kredits in bar. Wählen Sie die profitabelste Option, kaufen Sie die erforderliche Ausrüstung und schließen Sie die Bestellung ab. Wenn die Fristen minimal sind, können Sie Zeitarbeitskräfte einstellen, um die Arbeit in mehreren Schichten zu organisieren.

2. Lernen Sie, klare und schnelle Entscheidungen zu treffen.

Wenn ein Team von einer Person geleitet wird, die in einer schwierigen Situation schnell die Vor- und Nachteile abwägen und eine klar formulierte, konkrete Entscheidung treffen kann, dann wird dieses Team stets effektiv arbeiten und in seinem Tätigkeitsbereich Erfolg haben. Zögern Sie nicht, das Problem zu lösen, aber lösen Sie das Problem auch nicht unüberlegt, spontan – das kann zu ernsthaften Problemen für Ihre gesamte Abteilung führen.

Daraus folgt, dass sich ein Manager bei Entscheidungen auf zwei Hauptmaßnahmen konzentrieren muss: die Vor- und Nachteile abwägen und die Fristen nicht verzögern. Um eine erfolgreiche Entscheidung zu treffen, müssen Sie ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Elementen finden. Hier lohnt es sich, auf die Eigenschaften Ihres Charakters zu achten. Wenn Sie von Natur aus ein Theoretiker sind, werden Sie das Problem wahrscheinlich von allen Seiten studieren, viele Informationen finden, alle Vor- und Nachteile analysieren, aber auf eine endgültige Entscheidung müssen Sie sehr lange warten.

Dieses Persönlichkeitsmerkmal wird Ihnen wahrscheinlich nicht die Möglichkeit geben, ein Team effektiv zu leiten. Denn in allen Meetings, Zusammenkünften und Diskussionen sind Sie es, der den Dialog lenken und korrigieren muss. Wenn Sie anfangen, lange Gespräche mit Ihren Untergebenen zu führen, Fälle aus der Praxis zu besprechen, Ratschläge von Experten und Bekannten zu erhalten, werden Sie nie eine endgültige Entscheidung treffen. Wenn eine Führungskraft sieht, dass ein Meinungskonflikt entsteht oder sich das Gespräch im Kreis dreht, muss er in der aktuellen Situation seine Entscheidung treffen. Als letzten Ausweg kann das Treffen um einige Zeit verschoben werden, Sie sollten jedoch auf keinen Fall zögern, zweifeln oder Zweifel an Ihrer Meinung zeigen.

Dadurch schüren Sie nur Missverständnisse bei Ihren Mitarbeitern, und Ihre Unsicherheiten werden auf sie abfärben, was Ihre Produktivität und Ihr Engagement verringert.

3. Lernen Sie, Projekte und Arbeitsprozesse zu verwalten.

Um eine effektive Führungskraft zu werden, müssen Sie lernen, eine hierarchische Struktur der zu erledigenden Aufgaben zu bilden, von wesentlichen Angelegenheiten bis hin zu kleineren Angelegenheiten. Sie können Aufgaben in Komplexe unterteilen, die jeweils als separates Projekt wahrgenommen werden. Für jedes Projekt, das aus mehreren Aufgaben besteht, ist es notwendig, bestimmte Zeitrahmen, Ressourcenunterstützung und Möglichkeiten zur Steuerung der Phasen seiner Umsetzung bereitzustellen. Es ist auch wichtig, Ihre Zeit richtig einzuteilen und für die Erledigung jeder Aufgabengruppe einen bestimmten Zeitraum einzuplanen.

Prinzip Nr. 3.

Tatsächlich ist niemand mehr am Erfolg eines Menschen interessiert als er selbst. Deshalb sollten Sie keine Zeit damit verschwenden, auf Angebote des Abteilungsleiters oder Managers zu warten, sich in einer neuen Position auszuprobieren, eine Schulung zu absolvieren oder zusätzliche Fähigkeiten zu erlernen. Manager haben neben der Karriereentwicklung ihrer Untergebenen noch viele andere Probleme, die er lösen muss. Einige Unternehmen verfügen über eine spezielle Motivationspolitik, die regelmäßige Mitarbeiterschulungen, Fortbildungen oder den Besuch von Seminaren und Konferenzen umfasst. Dennoch ist es besser, sich auf sich selbst zu verlassen.

Der Manager hat seine Aufgabe erfüllt – er hat Ihnen gezeigt, was Sie in Ihrer Position tun müssen und wofür Sie verantwortlich sind, hat Ihnen geholfen, unverständliche Nuancen zu meistern, und erwartet anschließend Ergebnisse aus Ihrer Arbeit und kontrolliert die Qualität der Umsetzung.

Viele Führungskräfte streben grundsätzlich nicht danach, ihre Untergebenen zu fördern, da dies für sie mit neuen Problemstellungen behaftet ist, beispielsweise der Suche nach Mitarbeitern für eine vakante Stelle, was wiederum Vorstellungsgespräche, Unsicherheit über den Grad der Professionalität und Schulung bedeutet , usw.

Der Hauptfeind der Beförderung ist die Passivität der Mitarbeiter. Seien Sie aktiv, versuchen Sie aufzufallen und zu zeigen, dass Sie eine effektive Führungspersönlichkeit für das Unternehmen werden können.

Prinzip Nr. 4.

Natürlich ist es für jeden Menschen viel einfacher, die ihm innewohnenden Fähigkeiten zu entwickeln. Nehmen wir an, bei der Jobsuche ist eine Person, die ein ausgezeichneter Mathematikstudent war und sich für die exakten Wissenschaften interessierte, viel besser dran, nach einer Stelle als Buchhalter oder Schätzer zu suchen. Wenn ein Mensch von Kindheit an eine Veranlagung für Geisteswissenschaften, Sprachen und Literatur hat, wird er sich höchstwahrscheinlich als Lehrer oder Übersetzer wohl fühlen. Im umgekehrten Fall, wenn beispielsweise ein Kind nach der Schule in die Physikabteilung geschickt wird, obwohl es eine Neigung zum Zeichnen und Gestalten hat, ist es unwahrscheinlich, dass es im Studium Erfolg hat.

Natürlich kann man einem Menschen fast alles beibringen, aber es ist unwahrscheinlich, dass es einem Mitarbeiter mit einer Leidenschaft für Mode und dem Verkauf von Kleidung leicht fällt, Leiter eines Baustoffproduktionsunternehmens zu werden. Es erfordert viel Zeit, sich an das neue Geschäftsumfeld zu gewöhnen, sich daran zu gewöhnen und sich daran zu gewöhnen, und es ist unwahrscheinlich, dass es das gleiche Interesse weckt wie das eines professionellen Bauunternehmers oder Architekten.

Um Ihre Nische auszuwählen, in der Sie maximalen Erfolg erzielen können, kontrollieren Sie Ihre Aktivitäten. Vielleicht waren Sie hervorragend im Verkauf von Waren oder finden leicht Kontakt zu Kindern – dann können Sie sich für die Stelle als Verkaufsleiter oder Direktor einer Bildungseinrichtung bewerben.

Prinzip Nr. 5.

Führer- Dies ist eine Person, die im Team immer respektiert wird, sie hört ihm zu und seine Meinung wird oft zur Meinung des gesamten Teams. Darüber hinaus muss er dafür kein Anführer werden – er verfügt lediglich über Überzeugungskraft, Selbstvertrauen und andere Eigenschaften, die Menschen dazu ermutigen, ihm zu folgen.

Um zu empfangen, müssen Sie eine klare Position im Leben, Ihre eigenen Ziele und Wünsche haben und diese auch ständig angehen, Aufgaben erledigen und Hindernisse überwinden.

Bestimmen Sie selbst, welche Position Sie für welchen Zeitraum erhalten möchten und warum Sie diese benötigen: Sie haben einen finanziellen Anreiz, Sie suchen die Anerkennung anderer oder Sie möchten einfach Menschen führen.

Ein Führer lässt sich niemals beeinflussen und handelt nicht so, wie ihm geraten oder angewiesen wird. Denken Sie daran, dass Sie Ihr eigenes Leben führen, das niemand zu planen und zu planen hat, nur Sie selbst. Ordnen Sie daher Ihre Ziele in einer Reihenfolge an, legen Sie einen Zeitrahmen fest, den Sie sich selbst geben, um jedes dieser Ziele zu erreichen, und gehen Sie zuversichtlich voran.

Prinzip Nr. 6.

Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein guter und effektiver Anführer werden können, analysieren Sie Ihr soziales Umfeld, vielleicht auch Ihre Bekannten. jemand hat Erfahrung damit, ein identisches Ziel zu erreichen. Der beste Weg- Dies ist ein Treffen mit einer solchen Person. Sicherlich wird er sich nicht weigern, über seine Erfolge zu sprechen und welche Schwierigkeiten ihm im Weg standen und wie er sie überwunden hat, denn die meisten Menschen sind stolz auf ihre Erfolge. Sie sollten ein Treffen nicht dazu nutzen, mit Hilfe eines Freundes Probleme bei der Arbeit zu lösen; es ist unwahrscheinlich, dass sich jemand wieder mit Ihnen treffen möchte, wenn er versteht, dass Sie ihn nur für die Erledigung Ihrer Arbeit nutzen möchten .

Wenn Sie keine Kontakte haben, die Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten helfen können, wählen Sie jemanden, den Sie nicht kennen, der aber über gute Erfahrung in der von Ihnen benötigten Position verfügt. Hier kann eine einfache Beobachtung zum Einsatz kommen. Versuchen Sie, seine Aktivitäten zu analysieren, sich an die Merkmale seines Verhaltens im Arbeitsumfeld zu erinnern, die persönlichen Qualitäten hervorzuheben, die ihm zum Erfolg verholfen haben, und sie in sich selbst zu entwickeln.

Um Ihre Arbeit zu korrigieren und in einer schwierigen Situation die nötige Hilfe zu erhalten, können Sie literarische Quellen nutzen, Sie müssen lediglich das am besten geeignete und am besten präsentierte Material auswählen.

Auf Internetseiten gibt es viele Artikel, Interviews und Ratschläge darüber, wie man eine gute Führungskraft wird, und zwar in verschiedenen Sprachen, sodass Sie auch hier immer einen Hinweis finden können, ohne Ihren Arbeitsplatz zu verlassen.

Prinzip Nr. 7.

Erstellen Sie für sich eine ungefähre Abfolge von Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihnen in einer bestimmten Branche nicht genügend Informationen zur Verfügung stehen, sollten Sie nicht darauf warten, dass Ihre Abteilung zur Fortbildung geschickt wird. Finden Sie selbst die Kurse, die Sie brauchen, absolvieren Sie die Ausbildung und erhalten Sie ein Zertifikat – das stärkt Ihr Selbstvertrauen. Die Hauptsache ist, dabei nie stehen zu bleiben, sich neue Ziele zu setzen und diese anzustreben.

Ganz gleich, ob Sie sich gerade für die Führungsposition in Ihrem Job bewerben oder den Wechsel in eine solche Position in einem anderen Unternehmen planen – Eigeninitiative ist in jedem Fall gefragt.

Bedenken Sie auch, dass nur wer nichts tut, keine Fehler macht. Viele proaktive Menschen stoßen auf Fehler, die sie unfreiwillig machen, was zu einem Rückgang der Aktivität führt; sie ziehen sich in sich selbst zurück und versuchen nicht mehr, wichtige Entscheidungen zu treffen. In diesem Fall wird für alle Kollegen und für das Management der Mitarbeiter mit seinem Fehler in Verbindung gebracht und eine angemessene Haltung ihm gegenüber gebildet. Aber wenn Sie zugeben, dass Sie sich geirrt haben, eine andere Aufgabe übernehmen oder anfangen, die Aufgabe zu lösen, bei der Sie sich geirrt haben, zeigen Sie sich als Mitarbeiter, der lernen, seinen Fehler korrigieren und etwas bewirken möchte.

Risiko- ein integraler Bestandteil des Lebens. Sie sind vielleicht nicht sicher, ob Sie immer alles perfekt machen können, aber Sie müssen dies anstreben, indem Sie Ihr berufliches Niveau und Ihren Wert als Mitarbeiter ausbauen.

Grundsatz Nr. 8.

Auch bei Problemen ist es notwendig, den Teamgeist zu bewahren und allen Umständen optimistisch entgegenzublicken. Alle schwierigen Situationen sind uns gegeben, damit wir erfahrener, belastbarer und durchsetzungsfähiger werden und nicht beim kleinsten Problem deprimiert werden sollten. Denken Sie daran, dass Sie ein Vorbild für Ihre Untergebenen sind. Wenn Sie pessimistisch sind, wird das Team die Situation bald genauso sehen.

Grundsatz Nr. 9.

Erinnere dich daran Ein Anführer ist ein geselliger Mensch, dem das Team zu folgen bereit ist. Lernen Sie also, mit anderen in Kontakt zu treten, einen Dialog zu führen und einen angenehmen Eindruck von sich selbst zu hinterlassen.

Zunächst sollten Sie die Beförderung planen und erst dann über Arbeitsthemen nachdenken. Wenn Sie eine gute Leistung erbringen und eine Führungspersönlichkeit werden möchten, unternehmen Sie die richtigen Schritte in Richtung Ihres Ziels und bleiben Sie nicht stehen.