Erstellen eines Geschäftsplans für ein Kleinunternehmen. Einige Fehler und ihre Lösungen

Es handelt sich um ein Dokument, das alle Merkmale der zukünftigen Organisation hervorhebt, mögliche Probleme und Risiken analysiert, sie vorhersagt und Methoden angibt, mit denen sie vermieden werden können.

Einfach ausgedrückt ist ein Businessplan für einen Investor die Antwort auf die Frage „Soll ich das Projekt finanzieren oder in den Müll werfen?“

Wichtig! Unter Berücksichtigung einiger Verfahren und Regeln wird ein Geschäftsplan auf Papier erstellt. Diese Präsentation des Projekts verwirklicht in gewisser Weise Ihre Idee und zeigt Ihren Willen und Ihre Arbeitsbereitschaft. Darüber hinaus erleichtert es einem Investor, die Idee zu verstehen, wenn man es zu Papier bringt.

Erstellen Sie selbst einen Businessplan

Einen Businessplan selbst zu erstellen ist gar nicht so schwer, man muss sich die Idee nur gut überlegen. Bevor Sie sich einen Taschenrechner schnappen und Ihr Einkommen berechnen, müssen Sie mehrere Schritte unternehmen.

Identifizieren Sie die „Vor- und Nachteile“ der entstandenen Idee. Wenn die Anzahl der „Minuspunkte“ außerhalb der Skala liegt, geben Sie nicht voreilig auf. Einige Aspekte können in die entgegengesetzte Richtung gedreht werden. Überlegen Sie, wie Sie solche „Nachteile“ lösen können.
Wichtige Merkmale sind Wettbewerbsfähigkeit und Marktnachhaltigkeit.
Der Absatzmarkt muss bis ins kleinste Detail durchdacht sein.
Anhand der Amortisation des Produkts (der Dienstleistung) und des Zeitpunkts des Erhalts des ersten Gewinns können Sie (ungefähr) den erforderlichen Investitionsbetrag ermitteln.

Wenn Sie nach einer so oberflächlichen Analyse Ihre Idee nicht aufgeben möchten, ist es an der Zeit, eine saubere Sache zu machen und mit der Erstellung eines Geschäftsplans zu beginnen.

Es ist wichtig zu wissen! Es gibt keine einheitliche Struktur und Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Berechnung eines Businessplans. Daher werden das Vorhandensein und die Reihenfolge der im Plan enthaltenen Elemente unabhängig bestimmt. Experten haben jedoch die optimalste Planstrukturoption ermittelt. Wenn Sie keine Erfahrung mit der Erstellung solcher Dokumente haben, müssen Sie diese Empfehlungen nutzen, um Ihre Arbeit richtig zu verfassen.

Aufbau und Ablauf zur Erstellung eines Businessplans

Der Aufbau eines guten Businessplans sollte laut Ökonomen 12 Punkte umfassen. Jeder von ihnen wird unten beschrieben.

Titelblatt

Folgende Parameter werden hier angegeben:

Name des Projekts;
Name der Organisation, in der das Projekt umgesetzt werden soll, unter Angabe von Telefonnummern, Adressen und anderen Kontaktinformationen;
Leiter der oben genannten Organisation;
Entwickler (Team oder Manager) eines Businessplans;
Datum der Dokumentenerstellung;
Auf dem ersten Blatt dürfen die wichtigsten Indikatoren der Finanzberechnungen für das Projekt angegeben werden.

Dieses Dokument ist notwendig, um das Urheberrecht der Idee und des Geschäftsplans zu schützen. Dies spiegelt das Bewusstsein des Lesers wider, dass er nicht das Recht hat, die im Dokument enthaltenen Informationen ohne die Erlaubnis des Autors zu verbreiten. Es kann auch eine Anweisung geben, die das Kopieren, Vervielfältigen oder Übertragen des Dokuments an eine andere Person verbietet, oder die Verpflichtung, den gelesenen Geschäftsplan an den Autor zurückzugeben, wenn der Investor die Vereinbarung nicht akzeptiert.

Ein Beispiel für ein Vertraulichkeitsmemorandum finden Sie unten.

Die nächsten beiden Abschnitte des Plans – „Kurze Zusammenfassung“ und „Hauptidee des Projekts“ – dienen der Einleitung. Sie können als vorläufiger Vorschlag (zur Prüfung) für Partner und Investoren verwendet werden, bis die Verhandlungen geplant sind.

Kurze Zusammenfassung

Obwohl eine kurze Zusammenfassung eines solchen Dokuments am Anfang steht, wird sie erst in der letzten Phase als Zusammenfassung verfasst. Eine Zusammenfassung ist eine kurze Beschreibung der Projektidee und eine Auflistung der wichtigsten Merkmale der finanziellen Komponente.

Die folgenden Fragen helfen dabei, deren Beantwortung zu einem hervorragenden Lebenslauf führen kann:

Welches Produkt plant das Unternehmen zu verkaufen?
Wer möchte dieses Produkt kaufen?
Wie hoch ist das geplante Verkaufsvolumen (Produktionsvolumen) für das erste Betriebsjahr des Unternehmens? Wie hoch werden die Einnahmen sein?
Wie hoch sind die Gesamtkosten des Projekts?
Wie gestaltet sich das Unternehmen entsprechend seiner Organisations- und Rechtsform?
Wie viele Arbeitskräfte sollen eingestellt werden?
Wie hoch ist die erforderliche Kapitalinvestition zur Umsetzung des Projekts?
Welche Finanzierungsquellen gibt es für dieses Projekt?
Wie hoch ist der Gesamtgewinn (Rentabilität) für einen bestimmten Zeitraum, die Amortisationszeit, der Bargeldbetrag am Ende des ersten Betriebsjahres des Unternehmens, die Rentabilität. Barwert.

Es ist wichtig zu wissen! Die Zusammenfassung wird vom Anleger zunächst gelesen. Daher hängt das zukünftige Schicksal des Projekts von diesem Abschnitt ab: Der Investor wird entweder Interesse zeigen oder sich langweilen. Dieser Teil sollte 1 Seite nicht überschreiten.

Hauptidee des Projekts

Was ist das Hauptziel des Projekts?
Was sind die Ziele des Unternehmens, um das Hauptziel zu erreichen?
Gibt es Hindernisse auf dem Weg zu Ihrem Ziel und wie können Sie diese umgehen?
Welche genauen Maßnahmen schlägt der Autor vor, um Ergebnisse zu erzielen und das Ziel so schnell wie möglich zu erreichen? Was sind diese Fristen?

Wichtig! Es ist notwendig, klare, reale und eindeutige Argumente zu liefern, die das Vertrauen in die Rentabilität und den Erfolg des Projekts bestätigen. Der Umfang dieses Teils ist innerhalb von 1-2 Seiten optimal.

In diesem Abschnitt ist es üblich, die durchgeführte SWOT-Analyse zu verwenden – Einschätzung der Stärken und Schwächen des Unternehmens, der Chancen (Perspektiven) sowie möglicher Bedrohungen. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie ohne eine solche Analyse einen Geschäftsplan korrekt und möglichst vollständig erstellen können.

Eine SWOT-Analyse spiegelt zwei Aspekte wider, die das Leben einer Organisation beeinflussen: intern, bezogen auf das Unternehmen selbst, und extern (alles außerhalb des Unternehmens, was es nicht ändern kann).

Nicht vergessen: Sie beschreiben ein Unternehmen, kein Produkt! Ein häufiger Fehler von Autoren besteht darin, dass sie anfangen, Produkteigenschaften in die Spalte „Stärke“ zu schreiben.

Hier sind einige Parameter, mit denen Sie Stärken oder Schwächen beschreiben können:

Hightech-Produktion;
Service und Kundendienst;
Vielseitigkeit des Produkts (ohne seine spezifischen Eigenschaften zu beeinträchtigen);
Qualifikationsniveau und Professionalität der Mitarbeiter;
Niveau der technischen Ausstattung des Unternehmens.

Zu den externen Faktoren („Chancen“ und „Bedrohungen“) gehören:

Marktwachstumsrate;
Wettbewerbsniveau;
politische Lage in der Region, im Land;
Merkmale der Gesetzgebung;
Merkmale der Zahlungsfähigkeit von Verbrauchern.

Beispiel

Merkmale der Branche auf dem Markt

Dynamik des Verkaufs ähnlicher Produkte in der Branche in den letzten Jahren;
Wachstumsrate der Marktbranche;
Trends und Merkmale der Preisgestaltung;
umfassende Bewertung der Wettbewerber;
Suche und Identifizierung neuer und junger Unternehmen in der Branche sowie Merkmale ihrer Aktivitäten;
Beschreibung des Verbrauchermarktes, seiner Wünsche, Absichten, Anforderungen, Möglichkeiten;
Einschätzung der möglichen Auswirkungen wissenschaftlicher, sozialer, wirtschaftlicher Aspekte;
Entwicklungsperspektiven auf dem Markt.

Essenz des Projekts

In diesem Abschnitt wird die Idee, das Thema des Geschäftsplans offenbart. Es spiegelt auch den Grad der Bereitschaft des Unternehmens wider, „in die Welt zu gehen“, die Verfügbarkeit aller dafür erforderlichen Mittel.

Die wichtigsten Bestimmungen in diesem Abschnitt:

Hauptziele;
Beschreibung des Zielverbrauchersegments;
wichtige Leistungsfaktoren für den Markterfolg;
eine detaillierte Präsentation des Produkts, dessen Eigenschaften innerhalb des oben definierten Marktsegments liegen müssen;
Stadium der Produktentwicklung (sofern mit der Produktion begonnen wurde), Patent- und Urheberrechtsreinheit;
Merkmale der Organisation;
die Gesamtkosten des Projekts mit Angabe des Finanzierungsplans nach Zeiträumen und Investitionsbeträgen;
erforderliche Anfangskosten für eine Marketingkampagne und die Bildung einer kohärenten Organisationsstruktur.

Marketingplan

Hier werden die Ziele, Ziele der Marketingpolitik und Methoden zu deren Lösung und Erreichung angegeben. Es ist wichtig anzugeben, welche Aufgabe für welches Personal vorgesehen ist, in welchem Zeitrahmen sie erledigt werden soll und mit welchen Werkzeugen. Auch die hierfür benötigten Mittel müssen angegeben werden.

Marketingplan ist eine Strategie, eine Reihe aufeinanderfolgender und/oder gleichzeitiger Schritte, die entwickelt wurden, um Verbraucher anzulocken und ihrerseits effektive Renditen zu erzielen.

Der Anleger wird auf folgende Punkte achten:

ein gut entwickeltes System umfassender Marktforschung und -analyse;
das geplante Verkaufsvolumen von Waren (Dienstleistungen) und dessen Sortiment, geplant nach Zeiträumen, bis das Unternehmen seine volle Kapazität erreicht;
Möglichkeiten zur Produktverbesserung;
Beschreibung der Produktverpackung und Preispolitik;
Beschaffungs- und Vertriebssystem;
Werbestrategie – klar formuliert und verständlich;
Serviceplanung;
Kontrolle über die Umsetzung der Marketingstrategie.

Produktionsplan

Alles, was direkt mit der Entstehung von Produkten zu tun hat, spiegelt sich in diesem Teil wider. Daher empfiehlt es sich, diesen Abschnitt nur für Unternehmen zu erstellen, die nicht nur den Vertrieb, sondern auch die Produktion von Produkten planen.

Punkte, die angegeben werden müssen:

erforderliche Produktionskapazität;
detaillierte Interpretation des technologischen Prozesses;
eine detaillierte Beschreibung der den Subunternehmern übertragenen Arbeiten;
notwendige Ausrüstung, ihre Eigenschaften, Kosten und Art des Kaufs oder der Miete;
Subunternehmer;
benötigte Fläche für die Produktion;
Rohstoffe, Ressourcen.

Es ist wichtig, die Kosten für alles anzugeben, was Ausgaben erfordert.

Organisationsplan

In dieser Phase werden die Grundsätze der organisatorischen strategischen Führung des Unternehmens entwickelt. Besteht das Unternehmen bereits, ist dieser Punkt dennoch zwingend: Hier wird die Übereinstimmung der bestehenden Struktur mit den angestrebten Zielen festgestellt. Der Organisationsteil muss unbedingt folgende Daten enthalten:

Name der Organisations- und Rechtsform (Einzelunternehmer, JSC, Personengesellschaft und andere);
ein Organisationsmanagementsystem, das die Struktur in Form eines Diagramms, Vorschriften und Anweisungen, Kommunikation und Abhängigkeit der Abteilungen widerspiegelt;
Gründer, ihre Beschreibung und Daten;
Führungsteam;
Interaktion mit dem Personal;
Versorgung des Managementsystems mit den notwendigen materiellen und technischen Ressourcen;
Standort des Unternehmens.

Finanzplan

Dieses Kapitel des Geschäftsplans bietet eine umfassende wirtschaftliche Bewertung des schriftlichen Projekts, begleitet von Berechnungen der Rentabilität, der Amortisationszeit und der finanziellen Stabilität des Unternehmens.

Ein Finanzplan ist für einen Investor sehr wichtig; er bestimmt, ob ein bestimmtes Projekt für ihn attraktiv ist.

Hier müssen Sie einige Berechnungen durchführen und diese zusammenfassen:

Risikoanalyse

In einer Risikoanalyse muss der Autor das Projekt untersuchen und potenzielle Bedrohungen identifizieren, die zu Umsatzeinbußen führen könnten. Es ist notwendig, finanzielle, branchenspezifische, natürliche, soziale und andere Risiken zu berücksichtigen. Gleichzeitig ist es notwendig, einen detaillierten und wirksamen Plan zu entwickeln, um sie zu verhindern oder ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren. Daher muss der Geschäftsplan Folgendes enthalten:

eine Liste aller potenziellen Probleme;
eine Reihe von Techniken und Werkzeugen, die Risiken verhindern, beseitigen oder minimieren;
Modelle des Verhaltens des Unternehmens bei Ereignissen, die seiner Entwicklung nicht förderlich sind;
Begründung für die geringe Wahrscheinlichkeit, dass solche Probleme auftreten.

Anwendungen

Dies ist das letzte Glied in der Struktur eines Businessplans. Es umfasst Dokumente, Angebote, Quellen, Kopien von Verträgen, Vereinbarungen, Zertifikaten, Briefe von Verbrauchern, Partnern, statistische Daten und Berechnungstabellen, die bei der Erstellung dieses Dokuments verwendet wurden. Es ist erforderlich, im Text des Businessplans Links und Fußnoten zu den Anhängen einzufügen.

Allgemeine Anforderungen an das Dokument

es ist notwendig, einen Geschäftsplan in einer klaren, präzisen Sprache zu verfassen, ohne lange und komplexe Formulierungen;
gewünschter Umfang – 20-25 Seiten;
Der Geschäftsplan muss alle vom Investor benötigten Informationen vollständig umfassen;
das Dokument muss unbedingt auf realen Fakten und begründeten rationalen Vorschlägen basieren;
Der Plan muss eine strategische Grundlage haben: streng, abgegrenzt und vollständig, mit klaren Zielen;
Vernetzung, Komplexität und Konsistenz sind wichtige Merkmale bei der Erstellung eines Plans;
der Investor muss die Zukunft und Perspektiven für die Entwicklung der Projektidee sehen;
Die Flexibilität des Businessplans ist ein wesentlicher Pluspunkt. Sofern Anpassungen möglich sind, sind Ergänzungen zum schriftlichen Projekt ein angenehmer Bonus für den Investor;
Bedingungen und Methoden der Kontrolle über die Funktionsweise des Unternehmens sollten Teil des Geschäftsplans werden.

Einen Businessplan von Grund auf ohne die Hilfe eines Spezialisten zu erstellen, ist nicht einfach, aber möglich. Es ist wichtig, die oben genannten Regeln und die Baustruktur einzuhalten und Fehler zu vermeiden.

Die häufigsten Fehler

Analphabetische Silbe

Die Regeln der Sprache können nicht ignoriert werden. Es kommt oft vor, dass die unglaublichste und vielversprechendste Idee zusammen mit einem Haufen Pläne mittelmäßiger IP-Spezialisten in den Mülleimer wandert. Und das alles, weil Fehler in Rechtschreibung, Wortschatz, Zeichensetzung und eine schlechte Darstellung des Textes jeden Anleger völlig abschrecken.

Nachlässiges Design

Das Design sollte im gesamten Dokument gleich sein: Aufzählungszeichen, Überschriften, Listen, Schriftart, Größe, Nummerierung, Abstände usw. Inhalt, Überschriften, Nummerierung, Abbildungs- und Tabellennamen, Bezeichnung von Daten in Grafiken sind erforderlich!

Unvollständiger Plan

Um einen Businessplan richtig zu erstellen, benötigen Sie umfassende Informationen. Die oben aufgeführten Abschnitte des Dokuments stellen das Minimum dar, das unbedingt in das Projekt einbezogen werden sollte.

Vage Plan

Die Arbeit solle „wie in einer Apotheke auf einer Waage“ erfolgen. Klare, definierte, konkrete Aussagen zu Zielen und (wichtigen!) Ideen.

Zu viele Details

Eine Fülle von Fach-, Finanz- und Marketingbegriffen hilft nur bei Prüfungen. Für einen Businessplan müssen Sie nur die wichtigsten Details auswählen. Wenn ein großer Bedarf an einer ausführlichen Beschreibung eines Prozesses besteht, können Sie diese im Anhang hinzufügen.

Unrealistische Daten

Geschäftsvorschläge wie diese basieren auf Annahmen. Daher muss der Autor rational an die Idee herangehen und über einen vernünftigen Hintergrund, einen echten Grund, der durch Berechnungen gestützt wird, verfügen.

Wenige Fakten

Für jede Annahme gibt es ihre eigene Begründung – real, gültig. Fakten geben der Arbeit Sinn und Vertrauen. Sie sollten auch keine Faktenquelle schaffen, aber wenn Sie sich zu sehr hinreißen lassen, schauen Sie sich die Regel zu Details an.

„Wir haben kein Risiko!“

Die wichtigste Regel: Ohne Risiko kein Geschäft. Es gibt kein Geschäft, in dem es „ruhig und gelassen“ zugeht. Der Investor weiß das, und der Autor sollte das wissen. Deshalb ist es an der Zeit, von den Wolken auf den Boden zu kommen und zu studieren, zu erforschen und zu analysieren.

„Und wir haben auch keine Konkurrenten!“

Es gibt immer einen Konkurrenten, aber auch ein Risiko. Es kann direkt oder indirekt sein. Studieren Sie dieses Thema sorgfältig und akribisch, und am Horizont wird mit Sicherheit ein Rivale auftauchen, der Ihnen mit der Hand zuwinkt.

Vernachlässigung fremder Hilfe

Einen Businessplan selbst zu erstellen bedeutet nicht, alles selbst zu machen. Darüber hinaus ist es durch die gemeinsame Anstrengung mehrerer Spezialisten möglich, ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Keine Angst vor Helfern!

Das Scheitern von Existenzgründern beruht meist auf typischen Fehlern. Eine Untersuchung unternehmerischer Misserfolge zu Beginn und eine Analyse der Gründe für dieses Phänomen zeigten, dass in den meisten Fällen schwerwiegende Fehler gemacht werden. Sie können vermieden werden. Wir machen Sie auf die häufigsten Fehler von unerfahrenen Unternehmern aufmerksam.

Break-Even-Punkt nicht bestimmt

Sie werden überrascht sein, wie viele Menschen ein Unternehmen gründen, ohne die grundlegenden Berechnungen durchzuführen und herauszufinden, wie viele Produkte oder Dienstleistungen sie verkaufen müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies ist jedoch einer der wichtigsten Marker und Indikatoren für die Rentabilität eines Unternehmens.

Der Break-Even-Punkt wird durch elementare Berechnungen bestimmt. Addieren Sie alle Ihre aktuellen Ausgaben für den Monat. Der Break-Even-Punkt ist erreicht, wenn Ihr Gewinn alle Ausgaben deckt. Dies ist das Minimum, das Sie verdienen sollten. Wenn es laut Prognosen für mehrere Monate unrealistisch ist, dieses Einkommensniveau zu erreichen, ist es besser, dieses Geschäft aufzugeben.

Fazit: Ohne eine vollständige und klare Finanzanalyse können Sie kein Geld (Darlehen oder Ersparnisse) in eine Geschäftsidee investieren.

Illusionen über einen perfekten Start

Viele Startups verlassen sich auf ein Standardgeschäft – sie kaufen High-Tech-Geräte, mieten ein luxuriöses Büro im zentralen Bereich, organisieren ein Elite-Restaurant usw. An sich ist der Wunsch nach einem Ideal sehr lobenswert, doch in der Praxis verzeichnen wir massenhaft Fälle von Insolvenzen ehrgeiziger Projekte. Nach der Analyse der Gründe treten zwei Hauptfehler auf:

Die Dienstleistung oder das Produkt war nicht gefragt. Wenn in einer bestimmten Region oder Stadt keine Nachfrage besteht, hilft ein luxuriöses Büro nicht weiter.
Falsche Kapitalallokation. Beispiel. Das junge Unternehmen investierte den Löwenanteil des Startkapitals in den Kauf von High-Tech-Geräten, ohne die notwendigen Rücklagen für den Einkauf von Rohstoffen und andere laufende Ausgaben zu hinterlassen. Die ersten Betriebsmonate brachten nicht die erwarteten Gewinne. Das Ergebnis war, dass wir zur Schuldentilgung Geräte verkaufen mussten.

Fazit: Stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte oder Dienstleistungen gefragt sind. Beeilen Sie sich nicht, große Summen zu investieren, gründen Sie mit minimalen Investitionen ein kleines Unternehmen und testen Sie die Realisierbarkeit Ihrer Idee in der Praxis.

Mangelnde Professionalität und Liebe für Ihre Arbeit

Lächeln Sie skeptisch? Vergeblich. Entdecken Sie Erfolgsgeschichten in Russland und auf der ganzen Welt. Sie werden kein einziges Beispiel für ein profitables Unternehmen finden, dessen Inhaber das Wesentliche seines Fachgebiets nicht versteht oder nicht in sein Geschäft verliebt ist. Regelmäßige Wirtschaftsentwicklungsberichte zeigen die profitabelsten Bereiche. Wenn Sie nicht an die Bedeutung der Liebe zu Ihrem gewählten Fachgebiet und der Leidenschaft für Ihr Unternehmen glauben, wählen Sie das vielversprechendste Fachgebiet und legen Sie los. Sie werden aus eigener Erfahrung sehen, dass dies ein Weg ins Nirgendwo ist. Aber wir sehen viele Beispiele, bei denen Geschäftsleute, die in ihr Produkt oder ihre Dienstleistung verliebt sind, trotz der pessimistischen Prognosen von Experten und des Missverständnisses anderer herausragende Ergebnisse erzielten.

Fazit: Sie müssen Ihren Job lieben und der beste Spezialist darin sein. Dies ist die Hauptkomponente des Erfolgs.

„Schritt-für-Schritt-Plan für die Organisation eines Unternehmens“

Sehr oft beobachten wir chaotische Bewegungen unerfahrener Geschäftsleute und einen völligen Mangel an Handlungsplanung. Aber der Schöpfungsplan ist äußerst wichtig. Wenn Sie in diesem Bereich keine Kenntnisse haben und nicht wissen, welche Phasen die Gründung eines Unternehmens umfasst, bieten wir Ihnen einen Plan an, der für jeden Bereich geeignet ist.

Bühne 1. Auf der Suche nach einer Idee

Dies ist der erste Ausgangspunkt. Wenn Ihnen keine Idee einfällt, sollten Sie kein Unternehmer sein. Aber zunächst lohnt es sich, die Terminologie zu verstehen und sicherzustellen, dass Sie und ich das gleiche Verständnis für die Bedeutung des Ausdrucks „Geschäftsidee“ haben. Wir sprechen hier nicht von einer brillanten und innovativen Idee, die eine ganze Branche revolutionieren kann. Wir sprechen über Ideen, die bereits funktionieren, aber Sie sehen, wie sie besser umgesetzt werden können und den Verbrauchern einen besseren Service bieten können. Wir sprechen hier nicht von Großprojekten; Sie können ein Unternehmen mit minimalen oder keinen Investitionen gründen.

Ein echter Unternehmer sieht in den Herausforderungen, denen er jeden Tag gegenübersteht, eine Chance.

Ein einfaches Beispiel. Wie läuft es mit der Müllabfuhr in Ihrer Stadt? Ja, das ist ein sehr ernstes Problem, aber es ist eine Gelegenheit für Sie, ein profitables Abfallentsorgungs- und Recyclingunternehmen zu organisieren. Dies ist nun einer der vielversprechendsten Bereiche.

Du stehst auf Kunsthandwerk? Verkaufen Sie Ihre Produkte online, handgefertigte Artikel sind mittlerweile sehr gefragt. Haben Sie ein Ferienhaus oder ein kleines Grundstück zur Verfügung? Kräuter oder Gemüse anbauen und verkaufen – das ist sehr gefragt. Interessante Ideen liegen direkt vor Ihren Augen. Wählen Sie eine aus, zu der Sie geneigt sind.

Stufe 2. Analyse des Marktes

Sie sollten einige bevorzugte Ideen im Kopf haben. Jetzt müssen wir jeden von ihnen auf ihre Relevanz hin bewerten. Führen Sie eine Umfrage durch, beobachten Sie die Situation in Ihrer Stadt oder Region und lesen Sie die Analysen. Wenn Ihre Idee gefragt ist, bewerten Sie Ihre engsten Konkurrenten. Bewerten Sie objektiv die Vor- und Nachteile ihrer Arbeit und überlegen Sie, was Sie besser machen können. Vergleichen Sie alles: Qualität und Service, Sortiment, Preise. Schätzen Sie Ihre Fähigkeiten nüchtern ein und arbeiten Sie Ihre Vorteile so sorgfältig wie möglich heraus.

Wenn Sie zu dem Schluss gekommen sind, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung wirklich benötigt wird und Sie mit bestehenden Unternehmen konkurrieren können, fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort.

Stufe 3. Planung

Die Erstellung eines Geschäftsplans muss mit größter Ernsthaftigkeit angegangen werden. Die meisten Menschen ignorieren diese Phase und lassen die Erstellung eines Geschäftsplans durch Spezialisten nur dann in Auftrag geben, wenn es notwendig ist, Investitionen anzuziehen. Aber das ist ein großer Fehler. Zunächst benötigen Sie einen klaren und realistischen Plan. Kaufen Sie keine fertigen Geschäftspläne – sie sind nutzlos.

Listen Sie alles auf, was Sie für einen erfolgreichen Start benötigen und planen Sie Ihre aktuellen Ausgaben für die nächsten sechs Monate. Versuchen Sie in Zukunft, Ihre geplanten Ausgaben einzuhalten, aber legen Sie für alle Fälle einen Notfallfonds an. Anhand der Kosten können Sie den Break-Even-Point ermitteln und mit der Preisfestsetzung beginnen. Versuchen Sie im Prozess der Organisation und Entwicklung eines Unternehmens, den Plan so oft wie möglich zu überprüfen und gegebenenfalls die Gründe für Abweichungen zu analysieren.

Stufe 4. Wir suchen Startkapital

Es gibt Möglichkeiten, ein Unternehmen ohne Geld oder mit minimalen Investitionen zu gründen. Aber in der Regel wird für den Start noch eine gewisse Menge benötigt. Beim Erstellen eines Businessplans haben Sie bereits festgelegt, wie viel Geld Sie benötigen. Fügen Sie dieser Menge sofort mindestens 20 % hinzu. Auf diese Weise erhalten Sie einen mehr oder weniger realen Betrag des benötigten Startkapitals. Fang an zu suchen.

Großartig, wenn Sie die erforderliche Menge haben. Es wird grundsätzlich davon abgeraten, mit einem Kredit zu beginnen. Suchen Sie nach Möglichkeiten mit Franchise-Unternehmen und Hilfsprogrammen für Kleinunternehmen, gewinnen Sie Partner mit Geld oder Investoren, versuchen Sie, zusätzliches Einkommen zu finden, aber nehmen Sie keinen Kredit auf.

Stufe 5. Gewerbeanmeldung

Hoffen Sie nicht einmal, dass Sie ohne Registrierung arbeiten können. Wenn Sie die Feinheiten der Registrierung nicht verstehen und Schwierigkeiten haben, ein Registrierungsformular auszuwählen, beauftragen Sie einen erfahrenen Anwalt. Die Bezahlung seiner Dienste wird sich mit Zinsen auszahlen.

Stufe 6. Steuern melden und zahlen

Im Rahmen des Registrierungsprozesses ermitteln Sie das für Sie günstigste Steuerzahlungssystem. Die Wahl hängt weitgehend vom Tätigkeitsbereich und der Größe Ihres Unternehmens ab. Die Beauftragung eines erfahrenen und qualifizierten Buchhalters ist äußerst wichtig. Sie selbst sollten aber zumindest über minimale Kenntnisse im Finanzbereich verfügen. Lesen Sie Artikel, studieren Sie, ohne dies ist geschäftlicher Erfolg unmöglich.

Stufe 7. Schnelle Ideenprüfung

Diese Phase kann vor der Registrierung abgeschlossen werden, obwohl vieles vom gewählten Fachgebiet abhängt. Versuchen Sie als letzten Ausweg, einen kurzen Test durchzuführen, bevor Sie ernsthaft viel Geld investieren. Wie wird getestet? Verwenden Sie Ihre eigenen Mittel, um eine minimale Werbekampagne durchzuführen, eine kleine Menge eines Produkts herzustellen oder Dienstleistungen anzubieten und zu versuchen, es zu verkaufen. Es ist äußerst wichtig, die Nachfrage in der Praxis zu untersuchen.

Erinnern Sie sich an einen der häufigsten Fehler? Investieren Sie nicht überstürzt große Summen und bauen Sie nicht gleich das perfekte Unternehmen auf. Erstellen Sie etwas Minimales und testen Sie, wie es funktioniert. Wenn das erwartete Ergebnis nicht erreicht wird, geben Sie Ihre Idee nicht überstürzt auf. Möglicherweise lag der Grund in einer falschen Planung, einem falschen Preis oder einer falschen Einschätzung der Zielgruppe. Führen Sie im Rahmen des Tests eine Verbraucherbefragung durch und finden Sie heraus, warum diese Ihr Produkt nicht kaufen oder Dienstleistungen verweigern.

Anhand der Ergebnisse des Schnelltests können Sie Ihre Fehler erkennen und Anpassungen am Plan vornehmen. Es ist nicht auszuschließen, eine attraktive Idee aufzugeben und sich nach einer neuen umzusehen. Dies ist eine sehr wichtige Phase, die es Ihnen ermöglicht, Geld, Mühe und Zeit bei der Umsetzung eines fehlerhaften Plans oder einer nicht beanspruchten Idee zu sparen.

Stufe 8. Entwicklung

Sie führten Tests durch, passten den Plan anhand der Ergebnisse an und erzielten erste Gewinne. Sie müssen sofort mit der Entwicklung beginnen. Verteilen Sie Ihr Einkommen wie folgt:

Decken Sie laufende Ausgaben ab.
Reservieren Sie einen bestimmten Prozentsatz für mögliche Umstände höherer Gewalt.
Der Rest wird in die Entwicklung investiert.
In dieser Liste sind Ihnen die Kosten für die Erfüllung Ihrer persönlichen Bedürfnisse nicht aufgefallen. Hier liegt kein Fehler vor. Wenn man plante, ein Unternehmen zu gründen, musste man eine Quelle finden, um die Bedürfnisse der Familie im Falle eines Scheiterns zu befriedigen. Halten Sie sich an diesen Plan und verschwenden Sie die Gewinne Ihres neuen Unternehmens nicht, sie sollten in die Entwicklung investiert werden. Nur wenige halten sich an diese Regel; sie ist einer der häufigsten Gründe für Misserfolge nach einem mehr oder weniger erfolgreichen Start.

Stufe 9. Aktive Werbung

Dies ist ein integraler Bestandteil der Entwicklung, aber zu wichtig und erfordert eine gesonderte Diskussion. Unter Entwicklung versteht jeder eine Erhöhung der Produktionskapazität, eine Erweiterung des Personals und des Sortiments bzw. Leistungsspektrums. Das ist richtig, aber viele Unternehmer in Russland unterschätzen die Bedeutung von Werbung und der Erschließung neuer Märkte.

Es reicht nicht aus, das Personal und die Kapazitäten zu erweitern, es muss die gesamte Wirtschaft mit Arbeit versorgt werden. Verlassen Sie sich nicht auf Mundpropaganda und halbherzige Marketingmethoden. Nutzen Sie aggressive Werbung, suchen Sie aktiv nach neuen Kunden und nutzen Sie alle verfügbaren und derzeit möglichen Methoden. Nutzen Sie alles, aber analysieren Sie unbedingt die Ergebnisse und eliminieren Sie, was nicht effektiv ist. Pflegen und entwickeln Sie Werbemethoden, die mit minimalem Budgetaufwand greifbare Ergebnisse bringen.

Stufe 10. Erweitern Sie Ihre Geografie

Sie haben das Niveau erreicht, auf dem das Unternehmen innerhalb einer Stadt anständig arbeitet. Bleiben Sie nicht stehen und betreten Sie die Märkte benachbarter Städte oder Regionen. Es besteht kein Wunsch oder keine Möglichkeit, die Geographie zu erweitern? Entdecken Sie Möglichkeiten zur Beherrschung eines verwandten Bereichs und zur Beherrschung innovativer Bereiche. Hören Sie nicht auf, sonst werden Sie nach und nach einen Rückzieher machen und darauf warten, dass ein unternehmungslustigerer und flinkerer Konkurrent auftaucht, der Ihren Kunden günstigere Konditionen bietet.

„Wichtige Kriterien zur Beurteilung des Unternehmenserfolgs“

Es gibt sehr klare Indikatoren, anhand derer Sie den Erfolg der Unternehmensentwicklung bestimmen und gefährliche Fehler gleich zu Beginn erkennen können. Diese sollten mit größter Ernsthaftigkeit genommen werden:

Führen Sie nach mehreren Monaten Arbeit ein Audit durch. Wenn Sie anhand der Ergebnisse feststellen, dass das Unternehmen nicht einmal minimale Einnahmen erwirtschaftet und sogar rote Zahlen schreibt, ist es nicht rentabel. Investitionen und Kredite werden die Situation nicht retten, sondern Ihre Situation nur verschlechtern.
Wenn die tatsächlichen Umsätze viel niedriger sind als geplant, ändern Sie sofort Ihren Arbeitsstil oder Plan.
Ein Unternehmen zu gründen ist eine Herausforderung. Sie werden unter Stress leiden – das ist nur bedingt normal. Wenn Ihnen die unternehmerische Tätigkeit offensichtlich und dauerhaft Unbehagen bereitet, verlassen Sie entweder das Unternehmen oder ändern Sie Ihren Ansatz.

Wenn Sie ernsthaft Geschäfte machen möchten, können Sie auf einen Businessplan nicht verzichten. Die erfolgreichste Idee muss durch einen gut durchdachten Aktionsplan unterstützt werden. Die Regeln für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Kleinunternehmen helfen Ihnen, die Abfolge der Maßnahmen zu verstehen.

Es gibt wenig Gemeinsamkeiten zwischen Träumen vom eigenen Unternehmen und echten Unternehmen – in Fantasien stellen wir uns eindeutig nur das Ergebnis vor, im Geschäftsleben erfordert es Planung. Selbst die erfolgreichste Geschäftsidee ist ohne einen gut durchdachten Aktionsplan wertlos. Wir werden uns die Regeln für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Kleinunternehmen ansehen und hoffen, dass die Informationen für angehende Unternehmer nützlich sind.

Wenn wir eine Reise unternehmen, planen wir eine Route, um nicht willkürlich umherzuirren; die Gründung eines neuen Unternehmens erfordert einen ähnlichen Ansatz.

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan ist ein Handlungsleitfaden, der die Idee, den Prozess, die Umsetzungsmechanismen und die Ziele beschreibt.

Die Definition eines konkreten Ziels in dieser Kette ist entscheidend, denn an diesem Punkt lässt sich klar formulieren:

Wie ist Ihre aktuelle Position, d. h. wo ist der Ausgangspunkt, um anzufangen?
Was soll das Ergebnis sein?
Welche Schritte müssen unternommen werden, um das Unternehmen zu fördern und weiterzuentwickeln?

Zweck des Businessplans

Die Erstellung eines Businessplans ist zu Beginn eines jeden Unternehmens sinnvoll, in zwei Fällen ist jedoch ein Plan erforderlich:

Zur Bereitstellung von Investoren und Gläubigern sowie zur Einholung finanzieller Unterstützung durch den Staat.

Der Zweck der Erstellung eines Geschäftsplans besteht darin, die Realisierbarkeit der Idee und die Effizienz des Geldeinsatzes zu bestätigen. Die im Plan dargestellten Informationen sollten detailliert sein, zuverlässig und logisch erscheinen. Aus Gründen der Übersichtlichkeit ist es sinnvoll, die Verteidigung des Businessplans mit einer Folienpräsentation zu begleiten.

Echter Businessplan „Für Sie selbst“

Eine funktionierende Version eines Geschäftsplans für den „internen Gebrauch“. Es gibt immer einen Unterschied zwischen den „Front“- und „Arbeits“-Plänen.

Entwicklungsprognose und -aussichten

Ziehen Sie mehrere Optionen für die Geschäftsentwicklung in Betracht. Versuchen Sie, die Aussichten anhand der erwarteten Einnahmen und Ausgaben objektiv einzuschätzen. Versetzen Sie sich in die Lage eines Investors und überlegen Sie, ob Sie bereit wären, Geld in das beschriebene Unternehmen zu investieren.

15Juli

Warum ich mich entschieden habe, diesen Artikel zu schreiben

Denn viele, die mir Fragen stellen, fragen etwas, worüber man sich zunächst gar nicht Gedanken machen sollte. Es gibt sogar Fragen, mit denen man vielleicht nie konfrontiert wird. Im Allgemeinen denken viele angehende Unternehmer an „Weh vor Witz“, und wir werden diesen Kummer in diesem Artikel „beseitigen“. Zumindest werde ich mein Bestes geben. Lassen Sie uns jetzt über Fehler sprechen, und dann gebe ich Ihnen einen Schritt-für-Schritt-Plan, wie ich ihn sehe.

Einige Fehler und ihre Lösungen

1. Break-Even-Punkt nicht berechnet

Viele Menschen gründen ein Unternehmen, ohne überhaupt zu berechnen, wie viel sie in welchem Zeitraum verkaufen müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies ist wichtig, da viele Geschäftsmodelle in dieser Phase abgeschlossen sind.

Die Berechnung des Break-Even-Points ist einfach. Sie berechnen, wie viele Ausgaben Ihnen pro Monat entstehen und wie viel Sie pro Monat für den Verkauf von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen benötigen, um diese Ausgaben wieder hereinzuholen. Wenn die Zahl zu groß ist und Ihnen unrealistisch erscheint, sollten Sie ein solches Geschäft besser nicht übernehmen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie die richtige Menge an Waren verkaufen können, um die Kosten zu decken, oder in ein paar Monaten damit beginnen können, die Kosten zu decken, dann können Sie über dieses Geschäft weiter nachdenken.

Fazit 1: Solange Sie kein vollständiges finanzielles Bild des Unternehmens im Kopf haben, können Sie weder Geld leihen noch Ihre Ersparnisse verwenden.

2. Alles muss perfekt sein

Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, möchten Sie, dass alles korrekt und schön ist: Die modernste Ausrüstung wird gekauft, die funktionsfähigste Website wird erstellt, das Büro wird renoviert usw.

Das Streben nach Besserem ist sinnvoll, aber es gibt ein „ABER“: Bevor Sie Geld ausgeben, prüfen Sie die Funktionalität Ihres Geschäftsmodells. Wenn Sie planen, ein teures Website-Design zu erstellen, stellen Sie zunächst sicher, dass Ihre Dienstleistungen oder Produkte überhaupt nachgefragt werden.

Oder, wenn Sie ein Café eröffnen, versuchen Sie, bevor Sie teure Renovierungsarbeiten durchführen, mit minimalen Investitionen mit dem Verkauf in den vorhandenen Räumlichkeiten zu beginnen. Wenn der Verkauf anhält und der Standort in einem bestimmten Stadtteil zumindest einen gewissen Gewinn erwirtschaftet, können Sie expandieren oder größere Renovierungen durchführen.

Fazit 2: Investieren Sie keine nennenswerten Geldbeträge, bis Sie sicher sind, dass die Leute das Produkt selbst brauchen. Und es besteht keine Notwendigkeit, alles zu perfektionieren und dadurch den Start zu verzögern. Beginnen Sie mit dem, was Sie haben, und entwickeln und verbessern Sie sich schrittweise.

3. Mangelndes Verständnis für Ihr zukünftiges Geschäft oder einfach keine Liebe

Ich persönlich bin der Meinung, dass ein Unternehmen zumindest gemocht werden sollte. Ich liebe zum Beispiel jedes Geschäftsprojekt, das ich habe, und wenn ich sie nicht lieben würde, wären sie nicht profitabel.

Einige angehende Unternehmer schreiben mir mit Fragen wie „Was soll ich verkaufen“, „Welche Dienstleistungen sind profitabel anzubieten“, „Welches Unternehmen ist profitabel zu gründen“ usw. Ich antworte jedem: „Eröffne deine eigene Bank.“ Und meine Antwort gefällt niemandem, obwohl sie alle diese Fragen beantwortet. Jeder Unternehmer hat eine andere Lebenssituation, andere Interessen und andere Kenntnisse. Wenn der eine gerne Spielzeug verkauft und der andere gerne Herrenanzüge, dann wird er nicht in der Lage sein, das Geschäft zu wechseln und so erfolgreich zu sein. Das liegt daran, dass sie das Modell selbst nicht verstehen und einfach kein Interesse daran haben.

Fazit 3: Sie können kein Unternehmen auf der Grundlage einer Idee aufbauen, nur weil Sie wissen, dass sie profitabel ist, und kein Interesse daran haben. Geschäfte müssen verstanden, geliebt und „auf dem Laufenden“ sein. Ich wäre zum Beispiel nicht in der Lage, einen Massagesalon zu eröffnen und das Geschäft zum Erfolg zu führen. Nicht weil ich nicht genug Geld habe, sondern weil ich nichts über dieses Geschäft weiß.

Wo starten Sie Ihr Unternehmen – 10 Schritte von Grund auf

Zunächst möchte ich sagen, dass ich im Folgenden zwei Pläne für die Gründung Ihres Unternehmens vorstelle: vollständig und vereinfacht. Beginnen wir mit dem Kompletten.

Schritt 1. Geschäftsidee

Um ein Unternehmen zu gründen, muss man natürlich genau wissen, was man gründen soll. Ich habe immer gesagt, ich sage es und werde es auch weiterhin sagen: Ein Unternehmer muss eine Idee haben. Wenn Ihnen noch nicht einmal eine Idee einfällt, von was für einem Geschäft reden wir dann? Man muss kein Innovator sein und sich etwas Unvorstellbares einfallen lassen. Sie können eine bereits funktionierende Idee übernehmen, sich umsehen, Mängel darin finden oder sie einfach so verbessern, wie SIE sie sehen, und es wird ein anderes Geschäft sein. Es ist einfacher, in einen etablierten Markt einzusteigen, als ihn selbst zu formen. Und die Idee muss nicht global sein; Sie können ein Kleinstunternehmen gründen oder.

Um eine Geschäftsidee zu entwickeln oder zu finden, lesen Sie die folgenden Artikel und nach der Lektüre werden Sie sich zu 100 % für die Idee entscheiden:

Nachdem Sie die Artikel gelesen und Ideen entwickelt haben, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren.

Schritt 2. Marktanalyse

Nachdem Sie sich für eine Geschäftsidee entschieden haben, müssen Sie den Markt analysieren und herausfinden, ob die Leute Ihr Produkt überhaupt brauchen. Bewerten Sie die Konkurrenz, identifizieren Sie die positiven und negativen Seiten der Wettbewerber und finden Sie in sich selbst heraus, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Vergleichen Sie Preise, Servicequalität, Sortiment (wenn es sich um ein Massengeschäft handelt) und suchen Sie so weit wie möglich nach dem, worin Sie besser sein können. Das ist notwendig. Warum? Lesen!

Sobald Sie Angebot und Nachfrage beurteilt und erkannt haben, dass Sie mit bestehenden Unternehmen konkurrieren können, können Sie weitermachen.

Schritt 3. Geschäftsplanung

Schritt 5. Registrieren Sie Ihr Unternehmen

Dieser Schritt kann nicht übersprungen werden, da das Gewerbe angemeldet werden muss. Sie können LLC oder Einzelunternehmer verwenden. Es hängt alles von Ihrer Aktivität ab. Die folgenden Artikel helfen Ihnen dabei:

Sobald Ihr Unternehmen registriert ist, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren.

Schritt 6. Steuern und Berichterstattung

Ich habe diesen Schritt gleich angedeutet, da Sie zunächst entscheiden müssen, nach welchem Steuersystem Sie arbeiten möchten. Dies muss umgehend erfolgen, da davon die Höhe der Steuern und Zahlungsmodalitäten abhängt. Lesen Sie dazu die folgenden Artikel:

Und lesen Sie auch andere Artikel in der Rubrik, denn dort finden Sie immer aktuelle und vollständige Informationen zur Führung von Steuer- und Buchhaltungsunterlagen. Sie können auch Ihre Frage stellen und eine Antwort von einem Spezialisten erhalten.

Schritt 7: Testen Sie Ihre Idee schnell

Manche werden sagen, dass man testen kann, ohne ein Gewerbe anzumelden. Und du hast recht! Das ist möglich, aber nicht umsonst habe ich gleich zu Beginn geschrieben, dass es zwei Möglichkeiten für die Entwicklung von Events geben wird und im zweiten werde ich darüber sprechen. Kommen wir nun zum Testen selbst.

Was Sie zunächst brauchen, sind schnelle Tests – „Tests im Kampf“. Verwenden Sie Ihr eigenes Geld, um die Idee zu testen, machen Sie minimale Werbung, stellen Sie das kleinstmögliche Produkt her und versuchen Sie, es zu verkaufen. Studieren Sie sozusagen die Nachfrage in der Praxis. Sie müssen sich Ihren Plan ansehen, abschätzen, was Sie zum Einstieg mindestens benötigen, und sofort loslegen. Warum wird das gemacht? Ganz am Anfang habe ich über einen der Fehler von Jungunternehmern geschrieben, nämlich die Verzögerung des Starts, ständige Verbesserungen usw. Es besteht keine Notwendigkeit, es zur Perfektion zu bringen, Sie müssen so schnell wie möglich beginnen, um die Idee in der Praxis zu testen, die ersten Verkäufe zu erzielen und sich für die Weiterentwicklung inspirieren zu lassen.

Wenn der Start nicht zu den ersten Verkäufen führt, müssen Sie den Plan und die Idee überdenken und nach Fehlern suchen. Außerdem wird ein Schnellstart durchgeführt, sodass Sie im Falle eines Scheiterns weniger Zeit, Mühe und Geld aufwenden müssen. Würden Sie zustimmen, dass es ärgerlicher wäre, sich ein Jahr lang vorzubereiten und dann zu scheitern? Es ist weniger anstößig, seine Fehler sofort zu erkennen, obwohl man noch wenig Zeit dafür hat. Auf diese Weise können Sie unterwegs Anpassungen vornehmen und alles wird klappen!

Um Ihre Idee und Ihr Unternehmen zu testen, kann es Ihnen helfen. Es dient eher dazu, eine Idee im Internet zu testen, ist aber auch für den realen Bereich (offline) geeignet.

Schritt 8. Geschäftsentwicklung

Nachdem die Tests durchgeführt wurden, der Plan angepasst wurde und der Verkauf langsam begonnen hat, können Sie Ihr Geschäft weiterentwickeln und alles, was Sie im Plan geschrieben haben, perfektionieren. Jetzt können Sie den Standort verbessern, Lager oder Büros vergrößern, das Personal erweitern usw. Wenn Ihre Idee und Ihr Geschäftsmodell ihre Wirksamkeit gezeigt haben, fällt es Ihnen leichter, globalere Ziele zu setzen. Darüber hinaus haben Sie bereits das erste Geld aus Ihren ersten Bestellungen oder Verkäufen erhalten und können es wieder in die Entwicklung investieren.

Wenn das Geld nicht ausreicht, können Sie bereits auf Kredite und Kredite zurückgreifen, da das Unternehmen Geld einbringt und Sie guten Gewissens Kredite für seine Entwicklung aufnehmen können. Wenn Sie nicht viel Geld benötigen, kann sogar eine Kreditkarte geeignet sein. In habe ich Ihnen erklärt, wie Sie Kreditkartengeld zinslos für Ihr Unternehmen nutzen können.

Schritt 9. Aktive Werbung

Dieser Schritt könnte als Entwicklung eingestuft werden, ich habe ihn jedoch separat betrachtet. Sobald Sie über größere Lagerhallen, leistungsfähigere Geräte und Websites, mehr Mitarbeiter usw. verfügen, müssen Sie all dies mit Arbeit versorgen. Dies erfordert ein Höchstmaß an aggressiver Werbung. Sie sollten viele Werbemöglichkeiten nutzen. Suchen Sie im Internet nach Kunden, betreiben Sie Offline-Werbung, tätigen Sie Direktverkäufe usw. Je mehr Werbemittel Sie nutzen, desto besser ist das Ergebnis. Aber achten Sie darauf, die Ergebnisse zu dokumentieren und unwirksame Werbemittel auszusortieren, um Ihr Budget nicht zu verschwenden.

Schritt 10. Skalierung

Ihr Geschäft läuft gut, bringt Geld ein, Sie entwickeln sich ständig weiter, alles ist großartig! Es gibt aber auch verwandte Richtungen oder benachbarte Städte. Wenn Ihr Geschäftsmodell in Ihrer Stadt erfolgreich ist, können Sie Repräsentanzen in anderen Städten eröffnen. Wenn keine Lust oder Möglichkeit besteht, in benachbarte Städte zu fahren, dann kann man einfach eine angrenzende Richtung erfassen, sofern es überhaupt eine gibt.

Wenn Sie beispielsweise Haushaltsgeräte verkaufen, können Sie gleichzeitig einen Reparaturdienst eröffnen und kostenpflichtige Reparaturdienste anbieten. Wenn die Ausrüstung Ihres Kunden nicht repariert werden kann, können Sie ihm jederzeit anbieten, im Austausch etwas in Ihrem Geschäft zu kaufen. Schauen Sie sich im Allgemeinen Ihr Unternehmen an und ich bin sicher, dass Sie etwas finden werden, an dem Sie sich festhalten können.

Worauf können Sie sonst noch achten?

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, gibt es mehrere Parameter, anhand derer Sie beurteilen können, wie effektiv Ihr Unternehmen zu Beginn ist.

Wenn das Nettoeinkommen Ihres Unternehmens (ohne Ausrüstungskosten und Steuern) über Null liegt, wird Ihr Unternehmen überleben, weil es etwas Geld generiert. Wenn er unter Null liegt, bedeutet das, dass Ihr Unternehmen Geld verbrennt und nicht über genügend Kredite und Investitionen verfügt;

Wenn Sie einen Umsatz von 200.000 geplant haben, aber für 50.000 verkaufen, dann ist dies ein Grund, Ihre Arbeit und möglicherweise den Plan selbst ernsthaft anzupassen;

Sie sollten sich wohlfühlen. Das Geschäft ist hart. Wenn es Ihnen auch ständig schwerfällt, wird es schwierig, geschäftliche Aufgaben zu bewältigen. Gönnen Sie sich genug Trost, damit Sie sich durch die Führung Ihres eigenen Unternehmens nicht ausgeschlossen fühlen.

So starten und eröffnen Sie Ihr eigenes Unternehmen nach einem vereinfachten Schema

Wie versprochen gebe ich Ihnen ein vereinfachtes Diagramm, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen können. Weil Alle oben genannten Punkte habe ich bereits beschrieben, daher verweise ich hier darauf, um mich nicht zu wiederholen.

Ich selbst habe dieses Schema mehr als einmal verwendet, da ich zuvor sehr kleine Projekte gestartet habe, bei denen viel verloren gehen konnte. Das Diagramm sieht also so aus:

Idee (sie sollte immer da sein);
Einfache Planung, Sie müssen es nicht aufschreiben, sondern die wichtigsten Punkte auf ein Notizbuch schreiben. Dies geschieht, um ein Modell zu zeichnen;
Ein schneller Test einer Idee. Vielleicht sogar ohne zu investieren und Geld zu finden. Oder Sie benötigen sehr wenig Geld und es liegt einfach in Ihren Ersparnissen;
Entwicklung und aktive Förderung. Nachdem die ersten Bestellungen eingegangen sind, können Sie mit der aktiven Werbung beginnen und alles zum Erfolg führen;
Gewerbeanmeldung und -skalierung.

Wie Sie sehen, habe ich die Registrierung ganz am Ende verpasst, da einige Geschäftsvorhaben auch ohne Registrierung umgesetzt werden können, da man bei der Prüfung nicht so viel Geld bekommt, dass man sofort loslaufen muss, um sich dafür beim Finanzamt zu melden. Wenn sich das Geschäftsmodell jedoch bewährt hat und nach aktiver Werbung die Gewinne steigen, sollte die Registrierung sofort erfolgen.

Aber auch in den ersten Schritten können Sie nicht auf eine Registrierung verzichten, wenn Sie Einzelhandelsflächen, ein Büro oder die Zusammenarbeit mit Unternehmen im Rahmen von Verträgen benötigen, denn dafür benötigen Sie mindestens einen Einzelunternehmer.

Abschluss

In diesem Artikel habe ich Ihnen gesagt, wo Sie Ihr Unternehmen gründen sollen, habe über die Fehler gesprochen, die Anfänger oft machen und die ich gemacht habe, und jetzt wissen Sie, was Sie tun müssen, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen. Lesen Sie meine Website, abonnieren Sie sie und versuchen Sie, Ihr eigenes Ding zu machen. Wir lassen niemanden ohne Hilfe auf der Website zurück. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Beste Grüße, Schmidt Nikolay

Ihr zukünftiges Projekt. Wie schreibe ich einen Businessplan? Die Schritt-für-Schritt-Anleitung in diesem Artikel hilft dabei.

Ziele des Businessplans

Das Erstellen eines Geschäftsplans kann unterschiedlich sein, je nachdem, warum er benötigt wird. Einer der häufigsten Zwecke besteht darin, es für Investitionen anzubieten. Diese Art von Projekt-Businessplan ist die komplexeste. Bei der Erstellung sind häufig Dritte beteiligt – Experten auf ihrem Gebiet, die einen passenden Businessplan zur Genehmigung durch den Investor erstellen.

Es kommt vor, dass Sie von einem Manager beauftragt werden, einen Geschäftsplan für ein Unternehmen zu erstellen, beispielsweise für die Eröffnung einer Filiale. In diesem Fall wenden sie sich für die Erstellung solcher Pläne häufig auch an externe Spezialisten. Letztendlich muss der Auftragnehmer möglicherweise nur einige Anpassungen an die Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen.

Nun, wenn ein Geschäftsplan für die Eröffnung eines eigenen Unternehmens benötigt wird, ist es am besten, ihn von Anfang bis Ende selbst zu schreiben. Obwohl dies ein schwieriger Prozess ist, ist er spannend und sehr interessant. Schließlich ist Ihr eigenes Unternehmen die eigentliche Idee eines Unternehmers. Deshalb wird seine Entstehung mit großer Sorgfalt und Gründlichkeit behandelt. Der Artikel enthält Anweisungen zur Erstellung eines Geschäftsplans für Ihr Unternehmen.

Erste Idee

Wer sich für die Gründung eines eigenen Unternehmens entscheidet, hat sich grundsätzlich bereits für sein Tätigkeitsfeld entschieden und kennt es gut. Aber es gibt Unternehmer, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen, aber noch nicht genau wissen, was sie tun werden. Sie suchen nach einer Geschäftsidee. Es ist schwierig, seine Bedeutung zu überschätzen. Die Idee muss den Interessen und Wünschen des Unternehmers selbst entsprechen.

Dabei kann es sich um ein Hobby handeln, dem jemand auch umsonst nachgeht, oder um ein Geschäft, das bereits ein garantiertes Einkommen einbringt. Auf jeden Fall ist es bei der Wahl einer Nische wichtig, sich von nichts anderem ablenken zu lassen und nicht von unerreichbaren Höhen zu träumen, sondern die eigene Idee Schritt für Schritt zum Leben zu erwecken. Ein Businessplan wird in dieser Angelegenheit wirklich hilfreich sein.

Wie schreibe ich einen Businessplan? Schritt-für-Schritt-Anleitung

Nachdem Sie sich also vorgestellt haben, wie das zukünftige Geschäft aussehen wird, können Sie mit der Erstellung eines Geschäftsplans fortfahren. Es gelten besondere Planungsstandards. Wenn es also zur Investition eingereicht werden soll, sollten Sie einen geeigneten Standard wählen und sich beim Schreiben daran halten.

Um zu verstehen, wie man einen Geschäftsplan erstellt, helfen Ihnen Schritt-für-Schritt-Anleitungen und allgemein anerkannte Standards, da diese von Personen genehmigt werden, die sich mit diesen Themen professionell auskennen. Ein Unternehmer wird in der Lage sein, seine vielleicht noch nicht ausgereiften Gedanken zu ordnen und sein Unternehmen zum Leben zu erwecken.

Ein Standard-Businessplan besteht aus den folgenden Kapiteln:

Allgemeine Bestimmungen.
Marktanalyse.
Marketing- und Strategieplan.
Kosten.
Produktionsplan.
Investitionen.
Finanzplan.

Zusammenfassung

Hier sollten kurz der Kern der Sache, eine Beschreibung der Geschäftsidee, Informationen über deren objektiven Marktbedarf, Zeitpunkt der Umsetzung und Wettbewerbsfähigkeit dargestellt werden.

Natürlich ist dieser Teil größtenteils für potenzielle Investoren gedacht. Sie sind es, die nach der Lektüre der Zusammenfassung eine Schlussfolgerung darüber ziehen, ob es sich lohnt, sich weiter mit diesem Plan vertraut zu machen oder nicht. Wenn es einem Anleger präsentiert werden soll, ist es daher notwendig, diesen Teil sorgfältig zu beschreiben, möglicherweise immer wieder darauf zurückzukommen und nach der Zusammenstellung der folgenden Kapitel Anpassungen vorzunehmen.

Für seine eigenen Bedürfnisse ist dieser Teil jedoch auch wichtig, da er dem Unternehmer hilft, den gesamten Prozess der Organisation des Unternehmens als Ganzes besser zu sehen.

Allgemeine Bestimmungen

Wenn der Lebenslauf etwa eine – maximal zwei Seiten umfasst, kann dieses Kapitel ausführlicher verfasst werden. Das heißt, das Kapitel „Allgemeine Bestimmungen“ enthält tatsächlich die gleichen Informationen wie die Zusammenfassung, lädt den Leser jedoch in detaillierterer Form dazu ein, sich mit dem Projekt als Ganzes vertraut zu machen.

Es beschreibt die Merkmale und die Umsetzung des Projekts, seinen Lebenszyklus, die Möglichkeit einer weiteren Entwicklung und die Prognose von Produktänderungen bei möglichen Änderungen der Markttrends.

Der Service-Geschäftsplan in diesem Kapitel sollte Informationen darüber enthalten, um welchen spezifischen Service es sich handelt und wie er Kunden anzieht. Ein Geschäftsplan beschreibt beispielsweise alle vorgeschlagenen Dienstleistungen, ihre Eigenschaften und Besonderheiten. Ein attraktives Merkmal ist hier die Legende darüber, wie sich Prominente im Salon Eingriffen unterziehen oder wie einzelne Spezialisten ihnen diese Dienstleistungen anbieten, wie Spezialisten direkt mit der Produktmarke, mit der sie arbeiten, geschult wurden.

Marktanalyse

Parallel zur Erstellung eines Businessplans oder vor dessen Erstellung ist die Durchführung einer Marktanalyse erforderlich. Dies ist ein äußerst wichtiger Teil, da der Erfolg des zukünftigen Projekts direkt davon abhängt.

Nachdem sie eine Marktnische und Zielgruppe ausgewählt haben, führen sie eine gründliche Analyse durch, um festzustellen, wie relevant der Geschäftsplan des Projekts, der ursprüngliche Vorschlag und seine Idee sind. Wenn die Analyse ein Überangebot aufdeckt, lohnt es sich, auf die Idee zurückzukommen und zu versuchen, sie so anzupassen, dass sie der Marktlage entspricht. Bei erhöhter Nachfrage ist alles in Ordnung und Sie können bedenkenlos mit den weiteren Maßnahmen fortfahren.

Die Marktanalyse wird auf unterschiedliche Weise durchgeführt. Sollte es bei der Umsetzung jedoch zu Problemen kommen, gibt es Unternehmen, bei denen man die Marktanalyse auslagern kann.

Dennoch wird dem Unternehmer empfohlen, sich selbst mit diesem Thema zu befassen, da alle Drittorganisationen nur ein objektives Durchschnittsergebnis liefern und die Geschäftspläne eines Kleinunternehmens und alle Nuancen der Geschäftsidee nicht vollständig berücksichtigen der Projektautor.

Marketing und strategische Planung

Dieser Plan umfasst die Markteinführung des Produkts, seine Entwicklung, Preisgestaltung, Verkaufs- und Vertriebssystem sowie Werbung. Um ein Produkt auf den Markt zu bringen, empfiehlt es sich, ein Gantt-Diagramm zu erstellen, das die Umsetzungstermine verschiedener Aktivitäten anzeigt. Basierend auf Marktanalyse und Wettbewerbsfähigkeit wird eine Strategie berechnet, wie der Markt erobert werden soll und welche taktischen Maßnahmen zur Umsetzung erforderlich sind.

Die Preisgestaltung basiert auf wirtschaftlichen Berechnungen und den erwarteten Einnahmen des Unternehmens. Vertrieb und Marketing können in Form eines Diagramms dargestellt werden, in dem der gesamte Prozess schrittweise sichtbar ist. Zum Beispiel vom Wareneingang im Lager über den Geldeingang für die Waren bis hin zum Verkauf.

Kosten und Produktionsplan

Dieses Kapitel umfasst den Kauf notwendiger Ausrüstung, Reparaturen, die Miete von Räumlichkeiten und andere Kosten. Der Produktionsplan muss widerspiegeln, wie viele Personen für die Umsetzung des Projekts erforderlich sind, deren Arbeitsplan, Lohnabzüge und damit verbundene Zahlungen.

Sie werden für einen Investor viel attraktiver, wenn es ein fertiges Team gibt, das an dem Projekt arbeitet, da dies die Fähigkeit des Unternehmers beweist, seine Pläne umzusetzen. Daher wäre es angebracht, diesen Umstand im Businessplan hervorzuheben.

Produktionsplan

Wenn es sich bei dem Unternehmen um ein produzierendes Unternehmen handelt, müssen der Produktionsprozess sowie die Partner und Lieferanten beschrieben werden, die am Unternehmen beteiligt sein werden. Beispielsweise sollte der Geschäftsplan des landwirtschaftlichen Betriebes in diesem Kapitel Ausrüstung zum Melken, Abfüllen und Verpacken von Milch sowie einen Mechanismus für deren Vermarktung über bestimmte Lieferanten umfassen.

Finanzplan und Investitionen

Der wichtigste Teil des gesamten Businessplans ist natürlich der Finanzplan. Wenn das Projekt darüber hinaus dem Investor bekannt sein soll, wird sich ein ernsthafter Investor nach der Lektüre der Zusammenfassung höchstwahrscheinlich mit dem Finanzplan befassen. Schließlich zeigt sich hier die tatsächliche Fähigkeit eines Unternehmers, Geschäftsideen umzusetzen. Dies ist die Essenz unternehmerischen Handelns.

Der Finanzplan gibt alle Informationen über die möglichen Kosten und Einnahmen des Projekts. Basierend auf Marketing, Strategieplan und Kosten wird eine Tabelle für mehrere Jahre erstellt, die die erforderlichen Investitionen und deren Tilgungsplan, alle Kosten und mögliche Einnahmen aufzeigt.

Der letzte Teil des Finanzplans muss unbedingt eine Berechnung der Rentabilität des zukünftigen Unternehmens sein.

Jetzt weiß der Leser, wie man einen Businessplan schreibt. Die im Artikel enthaltenen Schritt-für-Schritt-Anleitungen sind eine kurze Anleitung, die zeigt, wie wichtig es ist, Ziele zu verstehen und die Notwendigkeit einer Geschäftsplanung.