„Die achte Fähigkeit. Von der Effektivität zur Größe“ Stephen Covey

Stephen Covey begeistert uns weiterhin: dieses Mal mit seinem neuen Buch „Achte Gewohnheit“. Der weltweit angesehenste Führungsexperte greift auf die Erkenntnisse seines Bestsellers zurück „Sieben Gewohnheiten“, bietet ein weiteres Modell, um ein lebendiges, sinnvolles Leben zu führen und für lange Zeit ein Vermächtnis der Größe zu hinterlassen.

Larry King

Dieses wunderbare neue Buch ist... – gibt den Schlüssel zur Erschließung des wundersamen Geschenks – der Größe, die in jedem von uns steckt. Das Niveau des Buches steht Coveys anderen Werken in nichts nach – „ Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen».

John R. Wooden, emeritierter UCLA-Basketballtrainer, Autor von My Personal Best

Stephen Covey überrascht immer wieder. Mit seinem Buch hilft er den Lesern, einen weiteren großen Schritt in Richtung der Erkenntnis der Größe zu machen, die in uns selbst und in anderen steckt. Die achte Gewohnheit ist ein wahrhaft zeitloses Führungsprinzip – das Prinzip des Respekts vor dem Einzelnen – eine wichtige Wahrheit, die in einer Welt verloren gegangen ist, in der Menschen zunehmend fast wie Produktionsmittel behandelt werden. Auf einem global vernetzten Markt hilft uns Stephen, die einzigartige Größe der unzähligen Menschen, denen wir täglich begegnen, zu entdecken und zu feiern. Als Leiter von 120.000 talentierten Menschen, die in fast 150 Ländern arbeiten, schätze ich das außergewöhnliche Führungsmodell, das dieser Wissenschaftler so gerne mit anderen teilt.

William J. Parrett, CEO, Deloitte Touche Tohmatsu

Ein Buch verwenden „Achte Gewohnheit“ Stephen Covey bringt Führung auf eine inspirierende neue Ebene. Das Buch sollte von jedem gelesen werden, der eine Führungspersönlichkeit sein möchte.

Arun Gandhi, Präsident des M.K. Institute of Tolerance Gandhi

Große Führungskräfte kennen den Wert der Menschen und schätzen ihn. Sie hören nicht nur auf die Meinungen anderer, sondern bemühen sich auch, sie zu hören. Sie stellen sicher, dass jedes Mitglied ihres Teams die Möglichkeit hat, einen sinnvollen und nachhaltigen Beitrag zum Gemeinwohl zu leisten. Sie erkennen, dass ihre wichtigste Verantwortung als Führungskraft darin besteht, Menschen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen, ihnen Wachstumschancen zu geben und sie zu inspirieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dieser Ansatz ist seit langem die Grundlage unserer Philosophie bei Marriott. Wir glauben, dass wenn wir uns gut um unsere Mitarbeiter kümmern, sie sich auch gut um unsere Kunden kümmern werden. Stephen Covey teilt seine Ideen und sein Buch mit uns „Die achte Gewohnheit: Von der Wirksamkeit zur Größe“ dient als wunderbarer Leitfaden, um eine stärkere, effektivere und wirklich inspirierende Führungskraft zu werden.

J. W. Marriott, Jr., Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer von Marriott International, Inc.

Wie immer hat Stephen R. Covey brillant und detailliert gezeigt, was das Herz inspiriert und gleichzeitig Dinge bewegt. Die achte Fähigkeit – Seelenfrieden zu finden und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – ist sehr wichtig.

Ram Charan, Autor von „What the CEO Wants You to Know“ und Co-Autor von „Execution: The Discipline of Getting Things Done“.

Seit mehr als zehn Jahren warte ich darauf, dass die nächste Phase von Stephen Coveys Arbeit an dem in seinem Buch skizzierten Konzept abgeschlossen wird „Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen“. Meine Bedürfnisse im Leben haben sich seit dem ersten Lesen erheblich verändert „Sieben Gewohnheiten“, und ich brauchte eine neue Herangehensweise an mein Leben und meine innere Balance. Und jetzt bin ich wieder inspiriert!

Greg Coleman, Executive Vice President von Yahoo! Medien und Vertrieb

Buch „Achte Gewohnheit“ ist sehr nützlich und übersichtlich « Straßenkarte » Entwicklung über die Grenzen der Effizienz hinaus. Es sollte von jedem gelesen werden, der nach Glück und Erfüllung im Leben strebt.

Clayton M. Christensen, emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre, Harvard Business School

Der Pate der Führung überraschte wieder einmal alle! Buch von Stephen Covey „Achte Gewohnheit“ gibt Ihnen das grundlegende Werkzeug, um unverwechselbar zu erkennen Abstimmung wenn du deine Wahrheit erkennst Visionen.

Pat Kross, ehemaliger Präsident der Philadelphia 76ers (NBA), Bestsellerautor von „I Feel Great and You Will Too!“ und Leader or Get Off the Pot!

Eine Pflichtlektüre für motivierte Führungskräfte, die ihre persönliche Effektivität bei der Arbeit und zu Hause deutlich verbessern möchten. Covey entwickelte ein brillantes Programm für den beruflichen und persönlichen Erfolg im neuen Jahrtausend.

Douglas R. Conant, Präsident und CEO von Campbell Soup Co.

Buch „Achte Gewohnheit“ präsentiert zeitlose Prinzipien, die sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen dabei helfen, Spitzenleistungen zu erbringen. Stephens neue Ideen sind interessant und überzeugend. Dieses Buch ist ein Aufruf zum Handeln für Führungskräfte des 21. Jahrhunderts.

Tim Tassopoulos, Senior Vice President of Operations, Chick-fil-A

Stephen Coveys neue Arbeit passt perfekt zu meiner Überzeugung, dass jeder Mensch und jede Organisation das Potenzial hat, dauerhafte Größe zu erreichen. Er versteht, dass Größe Leidenschaft erfordert, die durch Kerngeschäftspraktiken angetrieben werden muss, die Zusammenarbeit, Wachstum und Engagement anregen und fördern.

Anne Livemore, Executive Vice President, Technology Solutions Group, HP

Meiner Meinung nach war Stephen Covey wirklich in der Lage, die Essenz des Phänomens Führung aufzuzeigen. Buch „Achte Gewohnheit“ wird sicherlich die wichtigste Rolle im Leben erfolgreicher Führungskräfte spielen.

Michael H. Jordan, Vorsitzender und CEO von EDS

Weitere Werke von Stephen P. Covey

Stephen R. Covey. Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen: Leistungsstarke Tools zur persönlichen Entwicklung. – M.: Alpina Business Books, 2006.

Persönliches Arbeitsbuch „Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen“.

Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen. Journal

Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Familien

Lebe die 7 Gewohnheiten

Die Natur der Führung

Das wichtigste zuerst

Prinzipienzentrierte Führung

Andere Bücher von FranklinCovey Co.

Sean Covey. Die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Teenager. – M.: Gutes Buch, 2006.

Persönliches Arbeitsbuch „Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Teenager“.

Die 7 Gewohnheiten eines hocheffektiven Teenager-Tagebuchs

Leben zählt

Geschäftsdenken

Das Wichtigste

Die 10 Naturgesetze für erfolgreiches Zeit- und Lebensmanagement

Das Machtprinzip

Durchbruchsfaktor

Übersetzer Y. Sundstrom

Herausgeber S. Anisimov, N. Laufer

Wissenschaftlicher Leiter des Projekts M. Iljin

Technischer Redakteur N. Lisitsyna

Projektmanager M. Schalunowa

Korrektor O. Iljinskaja

Computerlayout S. Sokolov, A. Fominov

Cover-Künstler M. Sokolova

Die elektronische Version des Buches wurde von Liters Company erstellt

Covey St. R.

Die achte Gewohnheit: Von der Wirksamkeit zur Größe / Stephen R. Covey; Pro. aus dem Englischen – 5. Aufl. – M.: Alpina Publishers, 2010.

ISBN 978-5-9614-2006-7

Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil der elektronischen Kopie dieses Buches darf ohne die schriftliche Genehmigung des Urheberrechtsinhabers in irgendeiner Form oder mit irgendwelchen Mitteln, einschließlich der Veröffentlichung im Internet oder in Unternehmensnetzwerken, für den privaten oder öffentlichen Gebrauch reproduziert werden.

Gewidmet den Bescheidenen, Mutigen und „Großen“ unter uns, die durch ihr Beispiel zeigen, dass Führung eine Entscheidung und keine Position ist.

Danksagungen

Hier ist das Wichtigste, was ich in meinem Leben gelernt habe: Wenn Sie in der Welt um Sie herum einen Unterschied machen wollen, müssen Sie darauf vorbereitet sein. Obwohl die Arbeit an jedem bedeutenden Druckprojekt dieses Prinzip immer wieder beweist, vergisst man es leicht. Ich habe vor fünf Jahren mit der Arbeit an diesem Buch begonnen. Ich dachte, ich könnte auf einer lebenslangen Forschung, Lehre und Beratung im Bereich Führung aufbauen und diese in nur wenigen Monaten zu Papier bringen. Nachdem ich etwa ein Jahr lang meine Ideen mit Studenten getestet und mit einer Gruppe von Assistenten an dem Buch gearbeitet hatte, war der Entwurf fertig. Wir waren sehr stolz, es endlich geschafft zu haben. Allerdings erlebten wir damals, was Kletterer oft zu bewältigen haben. Wir stellten fest, dass der Hauptgipfel noch nicht erreicht war und wir erst die erste Etappe des Aufstiegs absolviert hatten. Von der Höhe, die wir so mühsam erklommen hatten, konnten wir Dinge sehen, die wir vorher nicht bemerkt hatten, da sie nur von der Spitze dieses „Hügels“ aus sichtbar waren. Dann richteten wir unseren Blick wieder auf den „echten Berg“ und setzten unseren Aufstieg fort.

Wir haben das alles mindestens zehn Mal gemacht. Jedes Mal, wenn wir dachten, wir wären endlich „oben“ angekommen, waren wir sicher, dass das Buch bereits fertig war. Doch jedes Mal wurde uns plötzlich klar, dass wir nur eine weitere Ebene des Verständnisses erreicht hatten und neue Höhen vor uns lagen.

Die bedeutendsten und inspirierendsten Beispiele für die Eroberung von Berggipfeln sind nicht so sehr Geschichten über persönliche Erfolge, sondern eher Geschichten über die außergewöhnliche Kraft eines vereinten, talentierten und gut vorbereiteten Menschen Mannschaften, dessen Mitglieder bis zum Ende Bleiben Sie einander treu und verpflichtet und setzen Sie sich für eine gemeinsame Vision ein. Die meisten Bergsteiger, die den Everest bezwingen wollten, erreichten nie den Gipfel. Dies gelingt nur den wenigsten. Aus dem einen oder anderen Grund geben die meisten Menschen und Teams unter dem Druck extremer Bedingungen auf halbem Weg auf und kehren um. Die fünfjährige Entstehungsgeschichte dieses Buches ist ein ebenso schwieriger Aufstieg. Ohne die Entschlossenheit und den unermüdlichen Einsatz, die Geduld, die Unterstützung und die synergetischen Beiträge des wunderbaren Teams, das mir bei der Verwirklichung des Projekts geholfen hat, wäre das Buch nicht nur nicht so geworden, wie es ist, Welche wir sehen sie jetzt – sie wäre nie veröffentlicht worden!

Daher möchte ich mich in tiefster Dankbarkeit bedanken bei:

Boyd Craig für seinen außergewöhnlichen Enthusiasmus und sein Engagement bei der Herausgabe des Buches über einen Zeitraum von fünf Jahren; für die Verwaltung aller Aspekte des riesigen Buchprojekts; für die Demonstration von Führungsqualitäten und den Aufbau synergistischer Partnerschaften mit dem Verlag, dem Agenten und innerhalb unseres Unternehmens; und vor allem für seine Spiritualität, seinen gesunden Menschenverstand, seine Flexibilität, Geduld und Kompetenz. Ich möchte auch Boyds Frau, Michelle Danes Craig, für ihre erstaunliche positive Einstellung, unermüdliche Unterstützung und Opferbereitschaft danken, die uns geholfen haben, diesen Marathon zu überstehen.

An die Mitarbeiter unseres Büros und die Verwaltungs- und Technikmitarbeiter anderer Büros – Patti Pallatt, Julie Jude Gilman, Darla Saline, Julie McAllister, Nancy Aldridge, Kara Foster Holmes, Lucy Ainsworth, Diana Thompson und Christie Brzezinski – für ihr wirklich beispielloses Engagement und Loyalität, effektive Hilfe und erstklassige Professionalität.

Meinen engagierten Kollegen bei FranklinCovey, insbesondere Bob Whitman und meinem Sohn Sean, für ihre sorgfältige, tiefgehende Analyse des neuesten Entwurfs des Manuskripts und für ihre wertvollen und hilfreichen Kommentare.

Edward H. Pauli für seine proaktive Unterstützung bei der Vorbereitung der Literaturrecherche und Richard Garcia und Mike Robins für ihre unermüdliche Unterstützung bei der Durchführung der Studie.

Tessa Meyer Santiago für ihre Unterstützung bei der Bearbeitung der ersten Entwürfe des Buches.

Sherry Hall Everett für ihre langjährige Arbeit beim Erstellen und Bearbeiten der Zeichnungen.

Greg Link für seine Vision und sein Marketing-Genie sowie sein anhaltendes Engagement für unsere Mission.

An meinen Sohn Stephen, der mir sowohl durch sein persönliches Beispiel als auch durch sein gründliches Studium seiner theoretischen und praktischen Aspekte das Thema Vertrauen beigebracht hat.

Meiner wunderbaren Literaturagentin Jen Miller und seiner Partnerin Shannon Mizer-Marven für ihren unermüdlichen Einsatz und ihre Fürsprache in unserem Namen.

An meinen Lektor Bob Asahina, auf den ich mich schon lange verlassen habe und der mich immer wieder daran erinnert hat, mich immer wieder in die Lage des Lesers zu versetzen.

Unseren wunderbaren Verlagspartnern bei Simon & Schuster – insbesondere Carolyn Reidy, Martha Levin, Suzanne Donahue und Dominick Anfuso – für ihre Geduld und Beharrlichkeit im langen Versuch-und-Irrtum-Prozess, um an die Spitze zu gelangen.

An meine liebe Frau Sandra, meine Kinder und Enkelkinder, die, obwohl dieses nie endende Projekt sie in den Wahnsinn trieb, lächelten und mich ermutigten, anstatt mir „den Hals umzudrehen“. Ich möchte auch meinem geliebten Großvater Stephen L. Richards meinen Dank aussprechen; an meine edlen Eltern Stephen J. und Louise Richards Covey; An meine lieben Schwestern Irene, Helen Jean, Marilyn und meinen Bruder John, die von meiner Kindheit bis heute großen Einfluss darauf haben, wer ich geworden bin.

zu unserem Gott und Vater, weil Er Glück wünscht alle An meine Kinder.

Kapitel 1. Schmerz

- Ich bin in einer Sackgasse, ich ertrinke in der Routine.

- Ich habe kein Leben. Ich bin erschöpft – erschöpft.

„Niemand schätzt mich wirklich oder schätzt mich.“ Mein Chef hat keine Ahnung, wozu ich fähig bin.

„Mir scheint, dass mich niemand wirklich braucht – weder Kollegen, noch Kinder, noch Nachbarn, noch die örtliche Gemeinde, noch meine Frau – solange ich die Rechnungen bezahle.

– Ich bin enttäuscht und gebrochen.

„Mein Verdienst reicht nicht einmal aus, um über die Runden zu kommen.“ Es sieht so aus, als würde es mir nie gelingen.

„Vielleicht habe ich einfach nicht die richtigen Qualitäten.“

- Nichts hängt von mir ab.

- Ich fühle mich leer. Mein Leben ist bedeutungslos; Ich vermisse etwas.

- Ich bin verärgert. Ich habe Angst. Ich kann es mir nicht leisten, meinen Job zu verlieren.

- Ich bin einsam.

– Ich habe den Stress satt; alles wird dringend benötigt.

„Ich ersticke an kleinlicher Kontrolle.“

„Ich habe den Verrat und die Speichelleckerei satt.“

- Mir ist langweilig – ich vertreibe mir nur die Zeit bei der Arbeit. Die Arbeit bringt mir fast keine Befriedigung.

„Ich bin erschöpft, den Plan auszuführen.“ Sie müssen unter extremen Bedingungen arbeiten. Ich habe weder die Zeit noch die Fähigkeit, alles zu tun.

– Wenn Sie von Ihrer Frau kein Verständnis bekommen und Ihre Kinder nicht zuhören, dann ist es zu Hause nicht besser als bei der Arbeit.

– Ich kann nichts ändern.

* * *

Dies sind die Stimmen von Menschen am Arbeitsplatz und zu Hause, die Stimmen von Millionen von Eltern, Arbeitern, Servicemitarbeitern, Managern, Fachkräften und leitenden Angestellten auf der ganzen Welt, die darum kämpfen, in einer neuen Realität erfolgreich zu sein. Der Schmerz dieser Menschen ist sehr persönlich und tief. Vielleicht trifft vieles von dem, was sie sagen, auch auf Sie zu. Wie Carl Rogers bemerkte: „Das Persönlichste ist das Allgemeinste.“ 1

Natürlich gibt es diejenigen, die wirklich versunken in die Arbeit, lebt von ihr und schöpft Energie daraus... aber es gibt zu wenige davon. Wenn ich vor großem Publikum spreche, frage ich die Zuhörer oft: „Wer glaubt, dass viele Menschen in Ihren Organisationen über größere Talente, geistige und kreative Fähigkeiten verfügen, als ihre Position erfordert oder ihnen überhaupt zugesteht?“ Zahlreiche Anwesende heben die Hand. Und das passiert auf der ganzen Welt. Ebenso viele Teilnehmer geben zu, dass sie unter ständigem Druck stehen, mit weniger mehr zu erreichen. Denken Sie einfach darüber nach! Sie wollen unter extrem schwierigen Bedingungen immer mehr zu möglichst geringen Kosten von den Menschen bekommen, erlauben ihnen aber gleichzeitig nicht, einen wesentlichen Teil ihrer Talente und geistigen Fähigkeiten einzusetzen.

Vielleicht manifestiert sich dieser Schmerz am deutlichsten in Organisationen, unfähig Fokus die wichtigsten Prioritäten festlegen und das Geplante umsetzen. Mithilfe eines Fragebogens zur Ermittlung des Leistungsquotienten (xQ) hat Harris Interactive, der Initiator der Harris Poll-Umfragen, kürzlich die Meinungen von 23.000 amerikanischen Arbeitnehmern untersucht Schlüsselberufe V Schlüsselindustrien Wirtschaft. Hier sind einige der beeindruckendsten Ergebnisse dieser Studie.

Nur 37 % der Befragten gaben an, dass sie genau wissen, was ihre Organisation erreichen möchte und warum.

Nur jeder fünfte Befragte zeigte sich begeistert von den Zielen seines Teams und der Organisation insgesamt.

Nur jeder fünfte Mitarbeiter gab an, dass er einen klaren Zusammenhang zwischen seinen eigenen Zielen und den Zielen seines Teams und seiner Organisation herstelle.

Nur die Hälfte der Befragten war mit den Ergebnissen ihrer in der vergangenen Woche geleisteten Arbeit zufrieden.

Nur 15 % glauben, dass ihre Organisationen ihnen alle notwendigen Voraussetzungen bieten, um ihre Hauptziele zu erreichen.

Nur 15 % glauben, dass sie in einer Atmosphäre hohen Vertrauens arbeiten.

Nur 17 % glauben, dass ihre Organisationen eine offene Kommunikation fördern, die unterschiedliche Meinungen respektiert und die Entstehung neuer und besserer Ideen fördert.

Nur 10 % glauben, dass ihre Organisationen Bedingungen dafür schaffen, dass Mitarbeiter für ihre Arbeitsergebnisse zur Rechenschaft gezogen werden.

Nur 20 % vertrauen der Organisation, für die sie arbeiten, voll und ganz.

Nur 13 % der Befragten gaben an, dass ihre Beziehungen zu anderen Teams oder Abteilungen auf hohem Vertrauen und Zusammenarbeit basieren.

Würde dieses Bild aus einer Befragung einer Fußballmannschaft gewonnen, würde es folgendes bedeuten: Nur vier von elf Spielern wissen, welches Tor auf dem Spielfeld ihr eigenes ist; nur zwei der elf wollen den Sieg; nur zwei von elf kennen ihren Platz auf dem Feld und haben eine genaue Vorstellung davon, was zu tun ist; Alle bis auf zwei Spieler treten in irgendeiner Weise gegen Mitglieder ihres eigenen Teams an und nicht gegen Gegner.

Solche Informationen sind ernüchternd. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass diese Situation für eine Vielzahl von Organisationen auf der ganzen Welt typisch ist. Trotz all unserer technologischen, innovativen und marktbezogenen Fortschritte haben die meisten Arbeitnehmer in ihren Organisationen keinen Erfolg. Sie können sich selbst nicht verwirklichen, ihre Arbeit bringt ihnen keine Befriedigung, ihr Los ist Enttäuschung. Sie haben eine vage Vorstellung davon, wohin sich ihre Organisation entwickelt und was ihre wichtigsten Prioritäten sind. Sie sind verwirrt und stecken in einem Sumpf fest. Vor allem aber haben sie nicht das Gefühl, etwas ändern zu können. Können Sie sich die persönlichen und organisatorischen Kosten vorstellen, die mit der Unfähigkeit einhergehen, die Leidenschaft, das Talent und die Intelligenz der Mitarbeiter voll auszuschöpfen? Sie übersteigen alle Steuern, Zinszahlungen und Arbeitskosten zusammen deutlich!

Was ist die achte Gewohnheit?

Seit der Veröffentlichung von „Die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen“ im Jahr 1989 hat sich die Welt dramatisch verändert. Die Probleme, mit denen wir in unserem Privatleben und in unseren Familien, in unserer beruflichen Tätigkeit und in den Organisationen, in denen wir arbeiten, konfrontiert sind, sind von ihrer Komplexität her Aufgaben ganz anderer Art. Tatsächlich glauben viele, dass das Jahr 1989, als wir den Fall der Berliner Mauer miterlebten, den Beginn des Informationszeitalters markierte, die Geburt einer neuen Realität, eine Transformation von außergewöhnlicher Bedeutung – den Beginn einer wirklich neuen Ära.

Oft wird gefragt, ob die sieben Fähigkeiten auch heute noch relevant sind, in der neuen Realität. Diese Frage beantworte ich immer so: „Je bedeutender die Veränderungen und je komplexer die Aufgaben, desto mehr.“ mehr Sieben Fähigkeiten werden relevant.“ Sie zeigen Ihnen, wie Sie hochwirksam werden. Sie repräsentieren voll ein System zeitloser, universeller Prinzipien des menschlichen Charakters und der Wirksamkeit.

Aber in der heutigen Welt Effizienz Person oder Organisation ist keine Frage der Wahl, heute ist es eine zwingende Voraussetzung – der Eintrittspreis zum Spielfeld. Und um zu überleben, Neues zu schaffen, Exzellenz zu erreichen und in dieser neuen Realität führend zu sein, reicht es nicht aus, nur effektiv zu sein, wir müssen mehr erreichen. Die neue Ära erfordert uns ehrgeizig - Selbstverwirklichung, leidenschaftlicher Auftritt Und wesentlicher Beitrag. Es liegt in einer anderen Ebene bzw Messung. Größe unterscheidet sich qualitativ von Effizienz Bedeutung etwas anderes als Erfolg qualitativ, und nicht quantitativ. Das Erreichen der höchsten Ebenen des menschlichen Geistes und der Motivation ist das, was wir nennen Stimme,– erfordert neues Denken, neue Fähigkeiten, neue Werkzeuge und ... neue Fähigkeiten.

Reis. 1.1

Die achte Fähigkeit ist also nicht nur eine weitere Fähigkeit zusätzlich zu den sieben, die zuvor vergessen wurden. Die achte Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, Macht zu sehen und zu nutzen dritte Dimension von sieben Fähigkeiten, was die Antwort auf die wichtigste Herausforderung der neuen Ära des Wissensarbeiters ist. Die achte Gewohnheit ist Finden Sie Ihre Stimme und inspirieren Sie andere, ihre Stimme zu finden.

Die achte Fähigkeit eröffnet den Zugang zu einem äußerst vielversprechenden Bereich der heutigen Realität. Er ist das genaue Gegenteil des Schmerzes und der Enttäuschung, die ich beschrieben habe. Im Wesentlichen ist dies eine zeitlose Realität. Es ist die Stimme des menschlichen Geistes – voller Hoffnung und Intelligenz, freudiger Natur und grenzenlos in seiner Fähigkeit, dem Gemeinwohl zu dienen. Es ist die Stimme des Korpsgeists jener Organisationen, die überleben, gedeihen und einen erheblichen Einfluss auf die Zukunft der Welt haben werden.

Wie in Abb. 1.2, die Stimme ist am Schnittpunkt Talent(Ihre angeborenen Talente und Tugenden), Begeisterung(was gibt dir Kraft, regt an, motiviert und inspiriert), Bedürfnisse(was die Außenwelt so sehr braucht, dass sie bereit ist, dich dafür zu bezahlen) und Gewissen(die leise Stimme, die Ihnen sagt, was richtig und was falsch ist, und die Sie zu bestimmten Maßnahmen ermutigt). Sie können Ihre Stimme – Ihren Zweck, den Code Ihrer Seele – finden, indem Sie die Art von Arbeit tun, die Ihr Talent offenbart und Ihren Enthusiasmus nährt – Arbeit, die im Zusammenhang mit der Existenz eines großen Bedürfnisses in der Welt um Sie herum entsteht, das Ihr Gewissen drängt Dich zu befriedigen. .

Reis. 1.2

Jeder von uns hat einen tiefen, angeborenen und völlig unaussprechlichen Wunsch, seine Stimme im Leben zu finden. Die exponentielle, revolutionäre und rasante Entwicklung des Internets ist eine der kraftvollsten Manifestationen dieser Wahrheit. Das Internet ist vielleicht das perfekte Symbol für die neue Welt, die Informations-/Wissensarbeiterökonomie und die bedeutenden Veränderungen, die in jüngster Zeit stattgefunden haben. In ihrem 1999 erschienenen Buch A Manifesto for the Path beschreiben Locke, Levin, Searles und Weinberger das Phänomen folgendermaßen:

„Wir alle finden unsere Stimme wieder. Lasst uns lernen, miteinander zu reden. ... Geistig und laut – überall findet heute ein Gespräch statt, das vor fünf Jahren noch niemand führte und das seit Beginn der industriellen Revolution nur wenige Menschen mitbekommen haben. Nun ist dieses Gespräch, das dank des Internets den ganzen Planeten erfasst hat, bereits so umfangreich und vielschichtig, dass jeder Versuch, herauszufinden, worum es geht, vergeblich ist. Es spiegelt die verborgenen Hoffnungen, Ängste und Träume wider, die sich über eine Milliarde Jahre verschlüsselt in den Doppelhelices der DNA angesammelt haben, und ist eine Projektion des kollektiven Déjà-vu einer seltsamen und unverständlichen Spezies namens “ Menschlich ” . Entlang der Kommunikationslinien des 21. Jahrhunderts bricht etwas Uraltes, Elementares, Heiliges, etwas sehr, sehr Unverständliches hervor.

...dieses Gespräch ist aus Millionen verschiedener Fäden gewoben, aber am Anfang und am Ende eines jeden von ihnen steht eine Person...

Diese Leidenschaft für die Kommunikation über das World Wide Web führt dazu, dass der Durst eines jeden so groß ist, dass er nur als spiritueller Durst interpretiert werden kann. Diese Leidenschaft für Kommunikation zeigt, dass uns etwas in unserem Leben fehlt. Aber wir vermissen den Klang der menschlichen Stimme. Der spirituelle Reiz des World Wide Web besteht darin, dass es uns die Rückkehr unserer Stimmen verspricht.“ 2

Anstatt weiter zu beschreiben, was es ist Stimme Ich erzähle Ihnen eine echte Geschichte, die dieses Konzept verdeutlicht. Nachdem ich Muhammad Yunus, den Gründer der Grameen Bank, getroffen hatte, einer einzigartigen Organisation, die mit dem alleinigen Ziel gegründet wurde, Mikrokredite an die ärmsten Menschen in Bangladesch zu vergeben, fragte ich ihn, wann und wie er seine Vision gefunden habe. Er antwortete, dass er zunächst nicht da war. Er sah einfach, dass jemand ein Bedürfnis hatte, versuchte es zu befriedigen und eine Vision entstand. Muhammad Yunus‘ Vision einer Welt ohne Armut wurde durch einen Vorfall in Bangladesch ausgelöst. Interview für meine Kolumne zum Thema Führung in New York Times Syndikat, er erzählte mir folgende Geschichte:

Alles begann vor fünfundzwanzig Jahren. Ich habe Wirtschaftswissenschaften an einer Universität in Bangladesch unterrichtet. Zu dieser Zeit herrschte im Land eine schreckliche Hungersnot. Ich fühlte mich schrecklich. Hier bin ich, ein frischgebackener Doktor der Naturwissenschaften, der aus den USA kam, und unterrichte mit Begeisterung elegante Wirtschaftstheorien. Wenn ich das Klassenzimmer verlasse, sehe ich um mich herum Menschen, von denen nur noch Haut und Knochen übrig sind und die auf ihren Tod warten.

Ich hatte das Gefühl, dass alles, was man mir beigebracht hatte und was ich selbst versucht hatte, anderen beizubringen, nichts weiter als Fiktion war und keine Bedeutung für das menschliche Leben hatte. Also habe ich versucht herauszufinden, wie die Menschen im Dorf neben dem Universitätscampus leben. Ich musste verstehen, ob ich helfen konnte, das Leben mindestens einer Person zu retten. Ich habe aufgehört, die Welt aus der Vogelperspektive zu betrachten, wenn ihr alle vom Himmel schaut. Ich habe versucht, alles aus der Sicht des Wurms zu betrachten, um zu verstehen, was direkt vor mir war – zu riechen, zu berühren und darüber nachzudenken, ob ich irgendetwas tun könnte.

Doch der Zufall zeigte mir eine neue Richtung meiner Suche. Ich traf eine Frau, die Bambusstühle webte. Aus dem Gespräch erfuhr ich, dass sie nur zwei Cent am Tag verdient. Es fiel mir schwer zu glauben, dass jemand solch harte Arbeit leisten und schöne Stühle herstellen und trotzdem ein so mageres Einkommen erzielen könnte. Die Frau erklärte mir, dass sie, da sie nicht das Geld hatte, um Bambus für die Stühle zu kaufen, einen Kredit bei einem Händler aufnehmen musste, der die Bedingung stellte, dass sie die Stühle nur an ihn und zu seinem Preis verkaufen sollte.

Es wurde eine Erklärung für die zwei Cent gefunden – die Frau geriet in die Knechtschaft dieses Mannes. Ich fragte, wie viel Bambus kostet. Sie antwortete: „Nun, ungefähr zwanzig Cent. Wenn der Bambus sehr gut ist, kostet er 25 Cent.“ Ich dachte: „Menschen leiden für zwanzig Cent, können wir nichts dagegen tun?“ Ich habe darüber nachgedacht, ihr fünfundzwanzig Cent zu geben, aber mir kam ein anderer Gedanke in den Sinn: eine Liste der Menschen zu erstellen, die auf die gleiche Weise Geld brauchen. Gemeinsam mit einem meiner Schüler sind wir in wenigen Tagen durch das ganze Dorf gelaufen. Als Ergebnis haben wir eine Liste mit 42 Personen zusammengestellt. Als ich die benötigten Beträge zusammenzählte, war ich schockiert wie nie zuvor in meinem Leben: Die Summe belief sich auf siebenundzwanzig Dollar! Ich schämte mich, dass ich eine Gesellschaft vertrat, die nicht nur 27 Dollar an 42 fleißige und geschickte Menschen geben konnte.

Um das Schamgefühl loszuwerden, nahm ich das Geld aus meiner Tasche und gab es meinem Schüler: „Gib dieses Geld den Menschen.“ Sagen Sie ihnen, dass es sich um einen Kredit handelt und dass sie ihn zurückzahlen können, wenn sie die Gelegenheit dazu haben. Und lassen Sie sie ihre Produkte überall dort verkaufen, wo sie einen guten Preis dafür bieten.“

Damit das Böse siegt, müssen gute Menschen nur nichts tun. 3

Nach Erhalt des Geldes waren die Menschen begeistert. Als ich sie beobachtete, fragte ich mich, was ich als nächstes tun sollte. Ich dachte an die Bankfiliale auf dem Universitätscampus und ging mit diesen Gedanken zum Manager und lud ihn ein, Kredite an die armen Menschen im Dorf zu vergeben. Er fiel fast in Ohnmacht. "Sie sind verrückt! - er sagte. - Es ist unmöglich. Wie können wir den Armen Geld geben? Sie sind nicht kreditwürdig.“ Ich flehte ihn an und sagte: „Versuchen Sie es wenigstens – es ist nur eine kleine Menge.“ Er antwortete: „Nein. Das verstößt gegen unsere Regeln. Sie können keine Sicherheiten stellen und ein so geringer Betrag ist es nicht wert, einen Kredit zu vergeben.“ Anschließend riet er mir, mit hochrangigen Beamten des bangladeschischen Bankensystems zu sprechen.

Ich folgte seinem Rat und wandte mich an einflussreiche Personen im Bankensektor. Sie sagten alle dasselbe. Nachdem ich mehrere Tage lang bei den Behörden herumgewandert war, bot ich mich schließlich als Bürge an. „Ich bürge für den Kredit und unterschreibe, was sie wollen, dann können sie mir das Geld geben und ich werde es den Menschen geben, denen ich helfen möchte.“

So begann alles. Ich wurde mehrmals gewarnt, dass die Armen, wenn sie einmal Geld bekommen, es nie mehr zurückzahlen können. Aber ich war bereit, das Risiko einzugehen. Das Erstaunlichste ist, dass jeder, dem ich Geld gegeben habe, mir den letzten Cent zurückgegeben hat. Das inspirierte mich und ich wandte mich erneut an den Manager: „Sehen Sie, sie zahlen die Schulden zurück. Alles in Ordnung". Er antwortete jedoch: „Naja, nein. Sie täuschen dich nur. Bald werden sie einen großen Betrag einziehen und ihn nie zurückzahlen.“ Ich habe ihnen mehr Geld geliehen und sie haben es mir gegeben. Ich erzählte dem Bankdirektor davon und er bemerkte: „Na ja, vielleicht klappt in einem Dorf alles, aber wenn man in zwei Dörfern das Gleiche anfängt, wird nichts klappen.“ Ich habe sofort in zwei Dörfern Kredite vergeben – und alles hat geklappt!

Es kam also zu einer Art Kampf, bei dem ich allein gegen den Bankdirektor und seine leitenden Kollegen antrat. Sie bestanden weiterhin darauf, dass ihre Vorhersagen höchstwahrscheinlich wahr werden würden, wenn sie die Zahl der Dörfer auf fünf erhöhen würden. Dann habe ich ein Experiment mit fünf Dörfern durchgeführt, und es hat nur bestätigt, dass Kreditnehmer das Geld ausnahmslos zurückzahlen. Und dennoch gaben die Bankiers nicht auf: „Zehn Dörfer. Fünfzig Dörfer. Hundert Dörfer.“ Der Wettbewerb zwischen uns ging weiter. Ich präsentierte ihnen Ergebnisse, die nicht in Frage gestellt werden konnten, da es ihr Geld war, das ich ihnen verlieh, aber sie konnten es nicht zugeben, da ihnen beigebracht wurde, dass die Armen unzuverlässige Kreditnehmer seien. Glücklicherweise wurde mir das nicht beigebracht, sodass ich glauben konnte, was ich sah – die Fakten sprachen für sich. Allerdings waren die Banker von ihrem eigenen Wissen geblendet.

Schließlich dachte ich: „Warum versuche ich, sie zu überzeugen?“ Ich bin mir ziemlich sicher, dass arme Leute sich Geld leihen und es zurückzahlen. Warum nicht selbst eine Bank gründen?“ Diese Idee inspirierte mich, ich machte einen Vorschlag und wandte mich an die Regierung, um die Erlaubnis zur Eröffnung einer Bank einzuholen. Es hat zwei Jahre gedauert, bis ich die Regierungsmitglieder für mich gewinnen konnte.

Stephen R. Covey

Gewohnheit Acht: Von der Wirksamkeit zur Größe

Gewidmet den Bescheidenen, Mutigen und „Großen“ unter uns, die durch ihr Beispiel zeigen, dass Führung eine Entscheidung und keine Position ist.

Rezensionen

Stephen Covey begeistert uns weiterhin: dieses Mal mit seinem neuen Buch „Achte Gewohnheit“ Der weltweit angesehenste Führungsexperte greift auf die Erkenntnisse seines Bestsellers „The Seven Habits“ zurück, um ein weiteres Modell für ein lebendiges, sinnvolles Leben und das Hinterlassen eines bleibenden Erbes der Größe anzubieten.

Larry King

Dieses wundervolle neue Buch ist – gibt den Schlüssel zur Erschließung des wundersamen Geschenks – der Größe, die in jedem von uns steckt. Das Niveau des Buches steht Coveys anderen Werken in nichts nach -

John R. Wooden, emeritierter UCLA-Basketballtrainer, Autor Meine persönliche Bestleistung

William J. Parrett, CEO, Deloitte Touche Tohmatsu

Ein Buch verwenden „Achte Gewohnheit“ Stephen Covey bringt Führung auf eine inspirierende neue Ebene. Das Buch sollte von jedem gelesen werden, der eine Führungspersönlichkeit sein möchte.

Arun Gandhi, Präsident des M.K. Institute of Tolerance Gandhi

J. W. Marriott, Jr., Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer von Marriott International, Inc.

Seit mehr als zehn Jahren warte ich darauf, dass die nächste Phase von Stephen Coveys Arbeit an dem in seinem Buch skizzierten Konzept abgeschlossen wird „Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen.“ Meine Bedürfnisse im Leben haben sich seit dem ersten Lesen erheblich verändert „Sieben Gewohnheiten“ und ich brauchte eine neue Herangehensweise an mein Leben und meine innere Balance. Und jetzt bin ich wieder inspiriert!

Greg Coleman, Executive Vice President von Yahoo! Medien und Vertrieb

Buch „Achte Gewohnheit“ bietet eine sehr nützliche und klare Roadmap für die Entwicklung über Effizienzgrenzen hinaus. Es sollte von jedem gelesen werden, der nach Glück und Erfüllung im Leben strebt.

Clayton M. Christensen, emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre, Harvard Business School

Der Pate der Führung überraschte wieder einmal alle! Buch von Stephen Covey „Achte Gewohnheit“ wird Ihnen das wesentliche Werkzeug an die Hand geben, um die unverwechselbare Stimme bei der Verwirklichung Ihrer wahren Vision zu erkennen.

Pat Cros, ehemaliger Präsident der Philadelphia 76ers (NBA), Bestsellerautor Ich fühle mich großartig und du wirst es auch tun! Und Anführer oder Raus aus dem Topf!

Ein Pflichtbuch für motivierte Führungskräfte, die ihre persönliche Effektivität bei der Arbeit und zu Hause deutlich verbessern möchten. Covey entwickelte ein brillantes Programm für den beruflichen und persönlichen Erfolg im neuen Jahrtausend.

Douglas R. Conant, Präsident und CEO von Campbell Soup Co.

Tim Tassopoulos, Senior Vice President of Operations, Chick-fil-A

Anne Livemore, Executive Vice President, Technology Solutions Group, HP

Michael X. Jordan, Vorsitzender und CEO von EDS

Weitere Werke von Stephen R. Covey

Stephen R. Covey. Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen: Leistungsstarke Tools zur persönlichen Entwicklung. - M.: Alpina Business Books, 2006.

Persönliches Arbeitsbuch „Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen“.

Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen. Journal.

Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Familien.

Lebe die 7 Gewohnheiten.

Die Natur der Führung.

Das wichtigste zuerst.

Prinzipienzentrierte Führung.

Weitere Bücher von FranklinCovey Co.

Sean Covey. Die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Teenager. - M.: Gutes Buch, 2006.

Persönliches Arbeitsbuch „Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Teenager“.

Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Teenager. Journal Life Matters.

Geschäftsdenken.

Das Wichtigste.

Die 10 Naturgesetze für erfolgreiches Zeit- und Lebensmanagement.

Das Machtprinzip.

Durchbruchsfaktor.

Danksagungen

Die bedeutendsten und inspirierendsten Beispiele für die Eroberung von Berggipfeln sind nicht so sehr Geschichten über persönliche Erfolge, sondern eher Geschichten über die außergewöhnliche Kraft eines vereinten, talentierten und gut vorbereiteten Menschen Mannschaften, deren Mitglieder bis zum Ende Bleiben Sie einander treu und verpflichtet und setzen Sie sich für eine gemeinsame Vision ein. Die meisten Bergsteiger, die den Everest bezwingen wollten, erreichten nie den Gipfel. Dies gelingt nur den wenigsten. Aus dem einen oder anderen Grund geben die meisten Menschen und Teams unter dem Druck extremer Bedingungen auf halbem Weg auf und kehren um. Die fünfjährige Entstehungsgeschichte dieses Buches ist ein ebenso schwieriger Aufstiegsweg. Ohne die Entschlossenheit und den unermüdlichen Einsatz, die Geduld, die Unterstützung und die synergetischen Beiträge des wunderbaren Teams, das mir bei der Verwirklichung des Projekts geholfen hat, wäre das Buch nicht nur nicht so geworden, wie es ist, Welche wir sehen sie jetzt – sie wäre nie veröffentlicht worden!

„Die Essenz der achten Gewohnheit besteht darin, die ganzheitliche Kraft der anderen sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen zu verstehen, damit man sie nutzen kann, um die schwierigsten Probleme der neuen Ära der Wissensökonomie zu lösen.“ Es ist die Fähigkeit, nicht nur Ihre einzigartige Stimme zu finden, sondern auch anderen dabei zu helfen, ihre eigene zu finden.“

„Der Kompass ist eine gute physikalische Metapher für moralische Prinzipien, da sein Pfeil immer in die gleiche Richtung zeigt – nach Norden. Die wichtigste Voraussetzung für die Aufrechterhaltung einer hohen moralischen Autorität ist die ständige Einhaltung der Prinzipien, die den wahren „Norden“ Ihres Lebens anzeigen.“

„Die meisten Menschen glauben, dass Führung in der Verantwortung der Person liegt, die die Position innehat, und sehen sich daher nicht als Führungskraft.“

„Es spielt keine Rolle, wie lange man schon mittelmäßig ist. Sie können jederzeit einen neuen Lebensweg wählen. Es ist nie zu spät, dies zu tun. Jeder von uns ist in der Lage, seine einzigartige Stimme zu finden.“

Ausgewählte Zitate aus Stephen Coveys Buch „The 8th Habit“

Stephen Covey Die achte Gewohnheit. Die 8. Gewohnheit: Von der Wirksamkeit zur Größe

Schlüsselideen

Die achte Angewohnheit hocheffektiver Menschen besteht darin, Ihre Stimme zu finden und anderen dabei zu helfen, sie zu finden.
Diese Fähigkeit ist eine natürliche Fortsetzung der vorherigen sieben.
In den meisten Unternehmen orientiert sich die Arbeitsführung noch immer am Paradigma des Industriezeitalters.
Sie sollten Ihr Denken entsprechend den Anforderungen des Zeitalters der geistigen Arbeit umstrukturieren.
Jeder Mensch hat die Wahl: seine eigene Mittelmäßigkeit zu akzeptieren oder nach Exzellenz zu streben.
Die Fähigkeit, Ihren Lebensweg zu wählen, basiert auf der Einheit von Körper, Emotionen und Geist.
Menschen, die es im Leben geschafft haben, viel zu erreichen, eint Zukunftsblick, Selbstbeherrschung, Inspiration und Gewissenhaftigkeit.
Um Ihre einzigartige Stimme zu finden, helfen Sie anderen Menschen, ihre zu finden.
Die ultimative Beherrschung aller acht Fähigkeiten ist der Dienst am Nächsten.
Hohe Ziele zu haben ist nutzlos, wenn nichts unternommen wird, um sie zu erreichen .

Was Sie in dieser Rezension von Stephen Coveys „The Eighth Habit“ erfahren

Wie die achte Gewohnheit hocheffektiver Menschen Ihr Leben und Ihr Unternehmen verändern kann;
Wie hängt diese Fähigkeit mit den anderen sieben zusammen?
Was sind die Merkmale des Zeitalters der geistigen Arbeit im Vergleich zum Industriezeitalter?
Wie kann ein Mensch eine individuelle Stimme finden;
Wie man lernt, anderen Kraft zu geben.

Zusammenfassung des Buches The Eighth Habit

Behandlung durch Aderlass

Das Hauptproblem des modernen Managements besteht darin, dass diese Wissenschaft immer noch auf einem fehlerhaften Denkparadigma basiert, das aus dem Industriezeitalter stammt. Mit welchem Heilmittel wurden im Mittelalter die meisten Krankheiten behandelt? -Blutung! So barbarisch uns heute auch der Einsatz von Blutegeln zur Behandlung erscheinen mag, diese Methode war ein natürliches Produkt des wissenschaftlichen Paradigmas, das in der Medizin herrschte. Man glaubte, dass sich im Blut schädliche Substanzen befinden, die Krankheiten verursachen, und dass dieses „böse Blut“ aus dem Körper entfernt werden muss. Mit der Entdeckung der Bakterien wurde das alte Paradigma zerstört und Millionen von Leben gerettet.

Paradigmen bestimmen das gesamte Leben eines Menschen. Im Industriezeitalter galt der Mensch neben Rohstoffen oder Energie als Ressource. Und sie wurden entsprechend behandelt – wie Dinge. Der Mensch wurde nicht als ganze Person behandelt, sondern als unbelebtes Objekt, das kontrolliert werden musste. Das Industriezeitalter gehört zwar der Vergangenheit an, doch dieses alte Paradigma beherrscht noch immer unser Bewusstsein. Viele Unternehmen betrachten ihre Mitarbeiter immer noch nicht als Menschen, sondern als Maschinen, die nur unter strenger Aufsicht und starker Führung effektiv arbeiten können.

Glücklicherweise verändert sich das Paradigma der Arbeitsbeziehungen und die „achte Fähigkeit“ wird zu ihrem wichtigsten dominierenden Merkmal. Dies ist nicht nur ein weiterer Punkt, der der Liste der anderen sieben Fähigkeiten hochwirksamer Menschen hinzugefügt wird. Diese spezifische Fähigkeit besteht darin, dass eine Person ihre eigene, individuelle Stimme findet. „Stimme“ ist in diesem Fall die einzigartige persönliche Bedeutung jedes Menschen, sein einzigartiger Beitrag, den ein Mensch zur Lösung der Probleme der Menschheit leisten kann.

Die Welt zum Besseren verändern

Der Kommandeur einer US-Militärbasis, ein Oberst mit 30 Dienstjahren, beschloss, als es an der Zeit war, in den Ruhestand zu gehen, in der Armee zu bleiben, da er bestrebt war, die Kultur der Beziehungen zwischen den Militärs in der ihm anvertrauten militärischen Formation zu ändern . Er wusste, dass ihm der schwierigste Kampf seines Lebens bevorstand. Auf die Frage, warum er nicht in den Ruhestand ging, erzählte der Oberst die Worte seines Vaters vor seinem Tod: „Sohn, ich möchte nicht, dass du so lebst wie ich. Ich habe dich und deine Mutter schlecht behandelt und in meinem Leben nichts Sinnvolles getan.“

Der Oberst, sagte er, habe die Absicht, etwas zu hinterlassen, das sich noch lange nach seiner Pensionierung positiv auf das Leben der Soldaten auswirken würde. Jeder von uns steht vor genau der gleichen Entscheidung – sich mit seiner Mittelmäßigkeit abzufinden oder nach mehr zu streben. Auch wenn Sie denken, dass Sie unwiderruflich in der Mittelmäßigkeit stecken bleiben, ist noch nicht alles verloren: Es ist nie zu spät, sich auf den Weg zu ernsthaften Erfolgen zu machen.

Finden Sie Ihre Stimme

Die eigene Stimme zu finden bedeutet... Das größte Geschenk, das Ihnen die Natur geschenkt hat, ist die Fähigkeit, selbstständig zu entscheiden, wie und in welche Richtung Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln. Was auch immer Sie tun, Sie haben immer Zeit zum Nachdenken und zur Auswahl der besten Aktion. Das Verständnis der Macht, die uns die Wahlfreiheit verleiht, öffnet den Weg zur Entwicklung von vier Arten von Fähigkeiten:

1. Geist (mentale Intelligenz). Viele Menschen beschränken sich bei der Selbsteinschätzung auf die Messung ihres IQ.

2. Körper (körperliche Intelligenz). Diese Form der Intelligenz wird oft übersehen, da sie Prozesse steuert, die ohne Beteiligung des Bewusstseins ablaufen (z. B. Atmung oder Herzschlag). Diese Körperintelligenz reagiert jedoch kontinuierlich auf unsere Umwelt, hält den Körper gesund und schützt ihn vor Infektionen.

3. Herz (emotionale Intelligenz). Um erfolgreich mit anderen zu kommunizieren, müssen Sie ihre Gefühle nicht nur subtil spüren, sondern auch in der Lage sein, sie zu teilen. Eine Person mit ausgeprägter emotionaler Intelligenz weiß, was und wann sie sagen und wie sie Emotionen ausdrücken muss. Es ist erwiesen, dass der Erfolg eines Menschen im Leben viel mehr von der Entwicklung seiner emotionalen Sphäre als von seinen geistigen Fähigkeiten abhängt.

4. Geist oder Seele (spirituelle Intelligenz). Dies ist der organisierende „Kern“, dem alle anderen Arten von Intelligenz untergeordnet sind. Sie können kein sinnvolles und sinnvolles Leben führen, wenn Ihre spirituelle Intelligenz nicht entwickelt ist.

Höchste Manifestationen der Intelligenz

Um Ihre einzigartige Stimme zu finden, müssen Sie alle vier Elemente des gesamten Menschen in Einklang bringen: Geist, Körper, Emotionen und Seele. Im Leben aller herausragenden Menschen lässt sich ein allgemeines Muster erkennen: Durch harte Arbeit an sich selbst entwickelten sie alle Arten von Intelligenz bis zu ihren höchsten Manifestationen: Für den Geist ist es eine Vision der Zukunft, für den Körper ist es selbstbewusst. Kontrolle, für das Herz ist es Inspiration, für die Seele ist es Gewissen.

1. Vision der Zukunft. Das individuelle Bewusstsein kann einen solchen Entwicklungsstand erreichen, dass ein Mensch die Fähigkeit erlangt, das innere Potenzial von Menschen, Organisationen, Unternehmungen und Initiativen sehr schnell zu erkennen. Diese Eigenschaft steht denjenigen nicht zur Verfügung, die die schöpferische Fähigkeit des menschlichen Geistes nicht selbst nutzen oder andere daran hindern. Eine solche Person ist nicht in der Lage, die erstaunlichen Möglichkeiten zu erkennen, die sich den Menschen selbst in den schwierigsten Situationen eröffnen. Ohne eine Zukunftsvision wird er zum Opfer der Umstände.

2. Selbstkontrolle. Ohne diese Qualität kann eine noch so strahlende Zukunftsvision nicht in die Realität umgesetzt werden. Ein Mensch beginnt, sich selbst zu kontrollieren, wenn mit einer Zukunftsvision der leidenschaftliche Wunsch einhergeht, diese Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Sie müssen beides haben.

3. Inspiration. Ein Mensch mit Weisheit verfügt über ein feuriges Selbstvertrauen – es gibt ihm die Kraft, seine Träume wahr werden zu lassen. Die Quelle dieses Glaubens liegt darin, die eigene Stimme zu haben, um Großes zu leisten.

4. Gewissen. Die Entwicklung des Geistes hilft dabei, moralische Leitlinien im Leben zu finden, die zu einem inneren Kompass werden, der in schwierigen Momenten den Weg weist.

Was ist Führung?

Führung ist die Fähigkeit zu erkennen, was eine Person wert ist und was sie leisten kann, und die Fähigkeit, diese Person davon zu überzeugen, ihr Leben zum Besseren zu verändern. Im Paradigma des Industriezeitalters galt der Chef als organisierendes Zentrum, gewöhnlichen Arbeitnehmern wurde das Wahlrecht entzogen und dem Zusammentreffen der Interessen des Einzelnen und des Unternehmens wurde keine Bedeutung beigemessen. Ein alternativer Ansatz besteht darin, die achte Fähigkeit zu entwickeln (die die anderen sieben krönt), die mit der Entwicklung aller vier Arten von Intelligenz beginnen muss, indem Sie Ihre eigene, einzigartige Stimme und Möglichkeiten des Selbstausdrucks finden.

Wenden Sie diese achte Gewohnheit auf alles an, was Sie tun. Ein amerikanischer Konstrukteur bat darum, auf seinen Grabstein zu schreiben: „Nur ein Trimmer.“ Die Trimmklappe ist ein winziger Teil des Flugzeugruders, der das Hauptruder und damit das Flugzeug als Ganzes dreht. Eine erfolgreiche Organisation verfügt über viele solcher „Trimmer“, die sie voranbringen. Das sind Menschen, die davon überzeugt sind, dass die Zukunft in ihren eigenen Händen liegt. Um eine Führungspersönlichkeit zu werden, müssen Sie anderen zunächst beweisen, dass Sie vertrauenswürdig sind. Ineffektive Führung wird am häufigsten durch das Fehlen der notwendigen Charaktereigenschaften des Führers erklärt: Der Führer muss in seinem Leben Werte wie Treue zu seinem Wort, Aufrichtigkeit und Integrität verkörpern.

Wie man lernt, andere zu inspirieren

Warum sollten wir anderen helfen, ihre einzigartige Stimme zu finden? Aber wie könnte es anders sein? Eine strenge Kontrolle über Menschen ist selten ein wirksames Kontrollmittel. Andererseits ist es wahrscheinlich keine kluge Tat, sich vollständig von jeglicher Verantwortung für die Handlungen anderer zu entbinden. Die einzig wahre Führungsstrategie ist kontrollierte Autonomie. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Ziele zu definieren, und geben Sie ihnen dann die Möglichkeit zu entscheiden, wie sie diese Ziele erreichen möchten. Zwischen Ihnen kommt eine unausgesprochene Vereinbarung zustande, die gegenseitigen Interessen zu respektieren. Bei dieser Vereinbarung handelt es sich nicht um einen formellen Vertrag oder eine Stellenbeschreibung. Es handelt sich um eine Art „Gesellschaftsvertrag“, der in die Herzen und Gedanken der Menschen geschrieben wird. Die Vorteile einer verwalteten Autonomie, die auf gegenseitigem Nutzen basiert, werden am deutlichsten, wenn man die Leistung einer Organisation beurteilt. Wenn die Unternehmenskultur eines Unternehmens auf gegenseitigem Vertrauen basiert, zeigen die Mitarbeiter die Fähigkeit zur effektiven Selbsteinschätzung, insbesondere bei aussagekräftigem Feedback.

Kraftanwendungspunkte

Nachdem wir nun erklärt haben, was die achte Gewohnheit ist, wollen wir herausfinden, wie wir sie im Leben anwenden können. Hier sind einige Ideen zu diesem Thema.

Persönliches Beispiel. Anstatt strikt Vertrauen von anderen einzufordern, beweisen Sie durch Ihr Handeln, dass Sie dieses Vertrauen verdienen. Hören Sie anderen zu und verhalten Sie sich so, dass Sie in ihren Augen moralische Autorität erlangen.

Den Weg finden. Beteiligen Sie sich an einem gemeinsamen Verständnis darüber, wohin die Organisation geht, und richten Sie die Bemühungen in diese Richtung aus.

Koordination der Bemühungen. Gestalten Sie Ihren Arbeitsprozess so, dass er vollständig auf dem Vertrauen zwischen Unternehmen und Mitarbeitern basiert.

Anerkennung der Autorität für andere. Betrachten Sie jeden Menschen nicht nur als eine Einheit von Herz, Geist, Körper und Seele, sondern berücksichtigen Sie diese Einheit auch in Ihrer Arbeit. Erkennen Sie das Recht der Menschen an, selbst gute Entscheidungen zu treffen. Eine solche Anerkennung verleiht der Kultur der Organisation hohe moralische Autorität.

Ein besonderer praktischer Anwendungsbereich der achten Fertigkeit ist die Arbeit an der Umsetzung von Plänen. In den meisten Unternehmen klafft eine tiefe Lücke zwischen Zielen und deren Umsetzung. Mit den Worten von Peter Drucker: „Ein großer Teil dessen, was wir Management nennen, besteht darin, es den Menschen zu erschweren, ihre Arbeit zu erledigen.“

Hindernisse für die Inspiration

Um sicherzustellen, dass die Bemühungen, anderen dabei zu helfen, ihre Stimme zu finden, nicht umsonst sind, müssen mehrere Hindernisse überwunden werden:

1. Barriere des Missverständnisses. Im Industriezeitalter stellte das Management den Untergebenen Aufgaben und erwartete von ihnen, dass sie diese Aufgaben verstehen und annehmen. Im Zeitalter der „Wissensökonomie“ müssen neue Initiativen von den Mitarbeitern genehmigt werden, damit sie bereit sind, sich aktiv an deren Umsetzung zu beteiligen.

2. Barriere des Desinteresses. Anstatt Ihren Mitarbeitern Ideen einzuflößen, helfen Sie ihnen, die Prioritäten des Unternehmens intern zu akzeptieren und zu verstehen, und schaffen Sie so Bedingungen für die harmonische Entwicklung aller Komponenten des gesamten Menschen – Körper, Geist, Herz und Seele.

3. Hindernis beim Übergang von der Theorie zur Praxis. Hohe Ziele müssen in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Im Zeitalter der Wissensarbeit geschieht dies nicht durch Stellenbeschreibungen, sondern durch die Ausrichtung von Zielen und Anreizen auf die Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter.

4. Barriere des Missverständnisses der eigenen Fähigkeiten. Im Industriezeitalter galt das Personal eines Unternehmens als Kostenfaktor, und die beste Investition waren die Kosten für die Ausrüstung. Das Zeitalter der geistigen Arbeit erfordert, dass der Arbeitgeber in der Lage ist, Aufgaben entsprechend den Interessen und Fähigkeiten bestimmter Leistungsträger festzulegen.

5. Barriere der Meinungsverschiedenheit. Um einen Synergieeffekt in der Teamarbeit zu erzielen, müssen Führungskräfte nach dem Prinzip der „dritten Alternative“ agieren. Wenn zwei Meinungen in Konflikt geraten, sollte sich der Führer in die Lage der beiden Parteien versetzen und durch kreatives Überdenken der Situation eine dritte Option formulieren, die für alle passt. Die Suche nach einem Konsens ist ein wesentliches Element der Kommunikation
basierend auf der achten Fähigkeit.

6. Barriere mangelnder Verantwortung. Dominierte im Industriezeitalter die „Zuckerbrot- und Peitschenmethode“ in der Führung von Unternehmen, so erfordert die neue Zeit gegenseitige Verantwortung und gegenseitige Kontrolle – den öffentlichen Vergleich und die Analyse der Erfolge auf dem Weg zum Ziel. Es muss ein Auswertesystem ausgewählt werden, das eine Überwachung der Dynamik dieser Bewegung ermöglicht.

Anderen dienen

Die ultimative Bedeutung der Beherrschung aller acht Fähigkeiten ist der Dienst an anderen. Die Befriedigung menschlicher Bedürfnisse ist der wahre Zweck jeder Organisation. Der Dienst an anderen gibt einem das moralische Recht, eine Führungspersönlichkeit zu sein. In jeder Situation sollten Sie sich nicht fragen, was Ihr persönlicher Gewinn ist, sondern was Sie tun können, um anderen zu helfen. Wenn Sie sich auf diesen Weg begeben, denken Sie daran, dass der Endpunkt Ihrer Reise darin besteht, anderen zu helfen, ihre eigene Stimme zu finden. Jeder Mensch hat einen einzigartigen Wert, und für ein Unternehmen gibt es keinen unerreichbaren Höhepunkt, wenn die Führung darin zu einer bewussten Entscheidung und nicht zu einer formellen Verpflichtung wird. Indem Sie sich dafür entscheiden, anderen zu dienen, setzen Sie Gewohnheit Acht in die Tat um.

Rezension des Buches The Eighth Habit von Stephen Covey von der Website

Beim Lesen dieses Buches wird ein skeptischer Leser feststellen, dass Stephen Covey etwas mehr als 300 Seiten benötigte, um über die aus seiner Sicht ersten sieben Fähigkeiten erfolgreicher Menschen zu sprechen, und mehr als 400 Seiten (und eine CD), um die achte zu beschreiben. Aber Skepsis ist hier unangebracht: Jede Seite dieses Buches ist die dafür aufgewendete Zeit wert. Um Covey gerecht zu werden, hätte er sich auf seinen Lorbeeren ausruhen und zum Autor langweiliger und banaler „Handbücher zur Führungskräfteentwicklung“ werden können, die dennoch zu Bestsellern geworden wären. Aber Covey ist von allem Banalen angewidert, was er direkt sagt. Die meisten Menschen leiden bei der Arbeit, argumentiert er, weil sie als Objekte und nicht als vollwertige Individuen behandelt werden. Covey stimmt mit vielen Autoren darin überein, dass der Industriearbeiter heute durch den Wissensarbeiter ersetzt wurde und daher der unausgesprochene Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer neu geschrieben werden muss. In diesem Zusammenhang schlägt er ein neues Denkparadigma vor, das auf dem Respekt vor dem Menschen als integraler Person in der Einheit von Geist, Körper, Herz und Seele und nicht als seelenlosem Roboter aufbaut. Coveys Stil ist ausdrucksstark und originell – der Autor sieht sein Hauptziel darin, anderen zu helfen, ihre eigene Stimme zu finden.

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In der modernen Welt ist Effizienz für Menschen und Organisationen zur Pflicht geworden. Um jedoch in der neuen Realität, die Stephen Covey das Zeitalter des Wissensarbeiters nennt, zu überleben, zu gedeihen, hervorzustechen und führend zu sein, müssen wir auf Effizienz aufbauen und darüber hinausgehen. Eine neue Ära in der Menschheitsgeschichte erfordert das Erreichen von Größe. Es ermutigt uns, unser Potenzial zu entdecken, unsere Ziele mit Leidenschaft zu verfolgen und sinnvolle Beiträge für die Welt um uns herum zu leisten. Wir brauchen eine neue Denkweise, neue Fähigkeiten und Werkzeuge – mit anderen Worten, eine völlig neue Fähigkeit, die über die sieben Fähigkeiten hinausgeht, die Stephen Covey für erfolgreiche Menschen für notwendig hält. Diese achte Fähigkeit eines erfolgreichen Menschen besteht darin, seine Stimme zu finden und andere dazu zu inspirieren, ihre Stimme zu finden. Das Hörbuch richtet sich an einen breiten Hörerkreis. AUFMERKSAMKEIT! Das Hörbuch enthält Textergänzungen im Archiv „bonus.zip“, Videomaterialien sind vom Verlag in dieser Version nicht enthalten. Danksagung Kapitel 1 Schmerz Was ist die achte Gewohnheit? Die Geschichte von Muhammad Yunus Schmerz – Problem – Lösung Kapitel 2 Das Problem Die Substanz-Denkweise des Industriezeitalters Die Macht des Paradigmas Das Paradigma des ganzen Menschen Kapitel 3 Die Lösung Finden Sie Ihre Stimme. Inspirieren Sie andere, ihre Stimme zu finden. Kapitel 4 Finden Sie Ihre Stimme – unentdeckte angeborene Gaben Unsere erste angeborene Gabe: Wahlfreiheit Übergangspersönlichkeit Zweite angeborene Gabe: Naturgesetze oder Prinzipien Dritte angeborene Gabe: Die vier Intelligenzen Spirituelle Intelligenzentwicklung der vier Intelligenzen FILM: „Grundschule A.B. Combs“ Frage und Antwort Kapitel 5 Bringen Sie Ihre Stimme zum Ausdruck – Vision, Disziplin, Leidenschaft und Gewissen Vision, Disziplin und Leidenschaft beherrschen die Welt Vision Disziplin Leidenschaft Gewissen Zusätzliche Überlegungen zum Gewissen FILM: „Stone“ Teil Eins: Zusammenfassung und Abschlusstest Frage und Antwort Wie Life-Balance erreichen? Kapitel 6 Andere dazu inspirieren, ihre Stimme zu finden – die Aufgabe einer Führungskraft Management und/oder Führung? Globale „seismische Veränderungen“ Paradigma für chronische und akute Probleme in Aktion Organisationsprobleme durch Führung lösen Die Bedeutung von Konsistenz Fragen und Antworten Kapitel 7 Stimme des Einflusses – Werden Sie zum Trimmer Griechische Philosophie des Einflusses „Trimmer“ Sieben Ebenen der Initiative oder Selbstmobilisierung „I „Intend“ – Fragen und Antworten zu Spirit Trimmer Kapitel 8 Die Stimme der Integrität – Ein Modell für Charakter und Kompetenz schaffen Persönliche Integrität Ein Vorbild schaffen oder die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen leben Die in den sieben Gewohnheiten verkörperten Prinzipien Das Werkzeug zum Erstellen eines Vorbilds – Das persönliche Planungssystem Kapitel 9 Die Stimme und die Schnelligkeit des Vertrauens Moralische Autorität und die Schnelligkeit des Vertrauens Zuerst Verständnis suchen Ehrlichkeit und Integrität Freundlichkeit und Höflichkeit Erwartungen klären Entschuldigungen Feedback einholen Vergebung Ein letztes Wort zum Thema Vertrauen Frage und Antwort Kapitel 10 Stimmen vereinen – Finden eines Dritte Alternative Fertigkeitssatz zum Finden einer dritten Alternative Indischer Sprecherstab Zwei Stufen Finden einer dritten Alternative Fälle des Findens einer dritten Alternative Fälle des Findens einer dritten Alternative Fälle des Findens einer dritten Alternative Aufbau eines komplementären Teams unter Verwendung einer dritten Kommunikationsalternative Frage und Antwort Kapitel 11 Eine Stimme – Den Weg finden: Gemeinsame Vision, Werte und Strategie Den Weg finden Aufbau einer gemeinsamen Vision und Werte Navigator-Tools – Leitbild und Strategieplan Umsetzung des Strategieplans Frage und Antwort Kapitel 12 Stimme und Ausführungsdisziplin – Ziele ausrichten und Systeme, um Ergebnisse zu erzielen Vertrauen in die Organisation „Haben Sie nicht all diese Leute eingestellt, um Gewinner zu sein? » Ausrichtung erfordert ständige Wachsamkeit. Institutionalisierte moralische Autorität. Ausgleich zwischen Ergebnisfähigkeit und Entwicklung. Fragen und Antworten. Kapitel 13. Inspirierende Stimme – Entfesselung von Leidenschaft und Talent. Modellierung von prinzipienzentriertem Verhalten. Wie inspiriert man den Wissensarbeiter? Das Dilemma des Managers – Gebe ich die Kontrolle auf? „Das Empowerment-Tool: Erstellen einer Win/Win-Vereinbarung“ Empowerment und Leistungsbewertung Die Geschichte der Hausmeister oder die Umwandlung von Arbeitern in Wissensarbeiter Service und Bedeutung Frage und Antwort Kapitel 14 Die achte Gewohnheit und Hot Spot Fokus und Ausführung Die große Lücke bei der Ausführung Hotspot-Disziplin 1: Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Disziplin 2: Erstellen überzeugender Leistungskennzahlen. Disziplin 3: Abstrakte Ziele in die Tat umsetzen. Disziplin 4: Sicherstellen einer kontinuierlichen gemeinsamen Verantwortlichkeit. Institutionalisierung der Ausführung. Fragen und Antworten. Kapitel 15. Setzen Sie Ihre Stimme mit Bedacht ein, um anderen zu dienen. Was ist Weisheit? Moralische Autorität und dienende Führung Sicherstellung der sozialen Ordnung Joshua Lawrence Chamberlain Präsident Kim Dae-jung Moralische Autorität als Ökosystem Angeborene Gaben, Kultur und Weisheit Probleme mit einem prinzipienzentrierten Modell lösen Schlussfolgerung Ein paar Abschiedsworte Frage und Antwort Zwanzig am häufigsten gestellte Fragen Zwanzigste Häufig gestellte Fragen Häufig gestellte Fragen (Fortsetzung) Die zwanzig am häufigsten gestellten Fragen (Fortsetzung) Die zwanzig am häufigsten gestellten Fragen (Fortsetzung) Die zwanzig am häufigsten gestellten Fragen (Fortsetzung) Anhang 1 Entwicklung der vier Arten von Intelligenz oder Fähigkeiten – ein praktischer Leitfaden Regelmäßige, ausgewogene Bewegung. Richtige Ruhe, Entspannung, Stressbewältigung und Vorbeugung. Vernachlässigung der Entwicklung und Gesundheit des Körpers. Entwicklung geistiger Intelligenz. Entwicklung von Selbsterkenntnis oder Erkennen verborgener Prämissen. Erwerb von Wissen durch Unterrichten anderer und durch Handeln. Entwicklung emotionaler Intelligenz. Entwicklung spiritueller Intelligenz Anhang 2 Der hohe Preis für geringes Vertrauen Anhang 3 Noch einmal über „Max und Max“-Chancen Herr Harold

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