Männer betrügen niemals Frauen mit diesen Eigenschaften! Wie können Sie Ihre Gedanken ändern, um Ihre Lebensqualität zu verbessern? Ändert seine Qualität nicht.

Und das sind die Gründe:

Erstens ist nicht jeder Mensch in der Lage, aufrichtig und tief im Inneren zu vergeben. Sie können sich lange Zeit selbst überzeugen, sich selbst täuschen, wie einen Zauberspruch wiederholen: „Jeder hat das Recht, einen Fehler zu machen, das wird nicht noch einmal passieren“, aber nicht die endgültige Befreiung vom Wurm irgendwo im Inneren erhalten, was sofort geschieht beginnt seine zerstörerische Arbeit. Wie kann man einer Person, die bereits einen Verrat an einem begangen hat, völlig vertrauen? Wie können Sie den Ekel vollständig loswerden, wenn Sie wissen, dass die Hände einer anderen Person diesen Körper berührt haben und der Penis einer anderen Person in Ihrem Mund und Ihrer Vagina war? Diese Gedanken, Erinnerungen an Verrat tauchen auf die eine oder andere Weise im Kopf jedes „Cuckolds“ auf.

Das Ergebnis ist ein Nervenzusammenbruch, Skandale, Vorwürfe, mit neuer Kraft aufwallende Ressentiments und so weiter. Es kommt vor, dass sich ein Mann selbst der Gründe für seine innere Anspannung, Gereiztheit und spontan auftretende Negativität gegenüber der vergebenen Frau nicht bewusst ist.

Zweitens müssen Sie nicht glauben, dass die Frau, die den Verrat begangen hat, „ihren Job gemacht hat“ und jetzt hängt alles nur noch von Ihnen ab. Vergebung IN IRGENDEINER FORM bedeutet für sie deine SCHWÄCHE als Mann, als Mann. Erwarten Sie nicht, dass Ihre Handlung von ihr als Ausdruck Ihres Adels wahrgenommen wird. Frauen gehören, zwischen Ihnen und mir, überhaupt nicht zu diesen Kategorien. Ich verstehe, dass wir Männer das gerne glauben würden, aber in den meisten Fällen sind Frauen zu einer solchen Einschätzung Ihrer Motivation einfach nicht in der Lage. Zur Veranschaulichung hier mein Lieblingszitat aus „Der Mond und der Penny“ von Somerset Maugham:

„- Mein erster Ehemann, Captain Johnson, hat mich ständig geschlagen. Er war ein richtiger Mann. Gutaussehend, groß – 1,80 Meter groß und betrunken konnte er sich nicht beherrschen. An solchen Tagen lief ich mit blauen Flecken und blauen Flecken übersät herum. Oh, Wie ich geweint habe, als er starb. Ich dachte, ich würde ihn nicht überleben. Aber den Wert meines Verlusts habe ich erst wirklich erkannt, als ich George Rainey geheiratet habe. Um einen Menschen kennenzulernen, muss man eine Tonne Salz mit ihm essen. I Ich war noch nie in meinem Leben so enttäuscht. Rainey war auch ein prominenter Mann. Etwas kleiner als Captain Johnson und scheinbar stark. Aber nur dem Aussehen nach. Er nahm nie Alkohol in den Mund. Er schlug mich nie. Er hätte Missionar werden sollen Ich hatte Affären mit Offizieren aller Schiffe, die Teil unseres Hafens waren, und George Rainey bemerkte nichts. Am Ende konnte ich es nicht ertragen und ließ mich von ihm scheiden. Warum brauchen Sie einen Ehemann? so? Es ist schrecklich, wie manche Männer Frauen behandeln.“

Das einfältige Geständnis dieser Frau beinhaltet ein Bedürfnis nach Respekt vor einem Mann und sogar ein wenig Angst.

Aber welchen Respekt kann es geben, wenn ein Mann nicht nur Verrat vergeben hat?

Und in den meisten Fällen wird eine Frau, die Vergebung erhalten hat, früher oder später Verachtung für Sie entwickeln, und wenn der Verrat in ihren Augen in erster Linie mit Ihrem Autoritätsverlust zusammenhängt, wird Ihre Vergebung seine Überreste vernichten. Und Sie wissen bereits, was eine Beziehung ohne Respekt vor einem Mann mit sich bringt.

Drittens werden Frauen, die sich aufrichtig über ihren „Fehler“ Sorgen machen, leider größtenteils nicht in der Lage sein, die richtigen Schlussfolgerungen aus dem Geschehen zu ziehen. Und deshalb.

So funktioniert ihre Psyche: Eine Frau kann sich einfach nicht lange schuldig fühlen. Sie muss nur ihre eigene Schuld auf die Schultern eines anderen abwälzen. Ratet mal, wer dieser „Jemand“ sein wird. Auch wenn das Rätsel nicht aufgegangen ist: Ich habe oben schon gesagt – DU. Es wird einige Zeit vergehen und in ihrem Kopf wird eine „magische Revolution“ stattfinden: Sie und niemand sonst werden sich ihres Verrats schuldig machen.

Viertens betrachten viele Frauen, denen vergeben wurde, Vergebung als eine Art Nachsicht für spätere Untreue. „Wenn ich dir einmal diesen Streich gespielt habe: Ihr ist vergeben, wird ihr auch das nächste Mal vergeben“, wird sie so etwas denken, denn die Tatsache der Vergebung ist für sie die deutlichste Bestätigung deiner VERBINDUNG mit ihr, deiner ABHÄNGIGKEIT von ihr. Und das ist auf seine Weise logisch.

Es gibt kein einmaliges Betrügen! Denken Sie für immer daran und sagen Sie nicht, dass Sie nicht gewarnt wurden. Wenn Sie es einmal ändern, ändern Sie es ein zweites und ein drittes Mal. Die Erfahrung zeigt, dass es praktisch keine Ausnahmen gibt.

Eine Frau wird dir niemals ihren eigenen Verrat verzeihen – das klingt wie eine Art psychologisches Paradoxon, ist aber in den meisten Fällen wahr.

Ein typischer Fehler eines Mannes: Versuchen Sie zu vergeben und beginnen Sie noch einmal von vorne. Das ist verständlich: Es ist schwer, das gewohnte Leben und die Lebensweise zu zerstören und sich von Gewohnheiten zu trennen. Psychologisch gesehen versuchen viele Männer, sich die Untreue einer Frau als ihren „Fehler“ vorzustellen. Der Grund für diese Selbsttäuschung ist die innere Schwäche des modernen Mannes, die sich in dem Versuch äußert, die Notwendigkeit, einer Frau zu vergeben, in seinen eigenen Augen zu rechtfertigen. Der zweite Aspekt ist ein gewisser Narzissmus der Männer. Ja, wie schwer fällt es uns manchmal zu akzeptieren, dass wir keine solchen „Prinzen“ sind, unsere Frau keineswegs Dulcinea von Toboso ist und die Beziehungen, die wir aufgebaut haben, überhaupt nichts Außergewöhnliches, Besonderes sind wie wir dachte immer.

Es tut uns unglaublich leid. „Wie konnte sie nach allem, was wir hatten, das tun, was ich für sie getan habe“, schreit der Cuckold. Aber ich könnte.

Wie die Praxis zeigt, kann eine solche Einstellung zum Verrat das unvermeidliche Ende nur geringfügig verzögern und die Qual einer BEREITS verstorbenen Familie verlängern.

Schließlich ist das Leben kein Tonband im Tonbandgerät; die Zeit bewegt sich nur vorwärts. Es wird nicht möglich sein, „diese glückliche Zeit“ zurückzugeben, egal wie sehr wir uns das manchmal wünschen. Der Rubikon ist überschritten, Verrat, Verrat hat stattgefunden – das ist eine objektive Realität, egal wie unangenehm sie auch sein mag – vor Ihnen steht ein VERRÄTER, ein Feind.

Fazit: Verrat kann nicht vergeben werden, denn auf die eine oder andere Weise bedeutet weibliche Untreue das Ende Ihrer Beziehung. Ich berücksichtige keine klinischen Fälle völliger Abhängigkeit und Pantoffelhaftigkeit: Ich nehme solche Menschen nicht als Männer wahr.

Es kommt oft vor, dass sich ein Mensch, der sein Leben verändern möchte, nur auf bestimmte Lebensbereiche konzentriert und andere vernachlässigt.
Wenn er beispielsweise daran interessiert ist, sich selbst zu finden und sich selbst zu verwirklichen, denkt er möglicherweise nicht an die körperliche Entwicklung. Wenn er sich für seine Figur oder sein Privatleben interessiert, erinnert er sich möglicherweise nicht an seine Karriere, seine Finanzen usw.

Doch wie die Praxis zeigt, ist dieser Ansatz ein Fehler.
Um in jedem Lebensbereich Ergebnisse zu erzielen, dürfen Sie sowohl die gesamte persönliche Strategie als auch jene spezifischen Bereiche nicht vergessen, die Ihnen unwichtig erscheinen, aber tatsächlich eine bedeutende Rolle spielen. Nur so können Sie ein bestimmtes Problem lösen und Ihr Leben im Allgemeinen verändern.

Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, verbessern Sie zunächst Ihr Aussehen.

Das sagt ein berühmter plastischer Chirurg und Psychiater:

❝Wenn Sie das Gesicht einer Person verändern, verändern Sie fast immer auch ihre Zukunft. Indem man seine Vorstellung von seinem Aussehen verändert, verändert man in fast allen Fällen den Menschen selbst – seine individuellen Qualitäten, sein Verhalten – und manchmal sogar Talente und Fähigkeiten❞

Diese Aussage gilt nicht nur für eine radikale Neugestaltung des eigenen Selbst durch plastische Chirurgie, sondern auch für alle positiven Veränderungen im Aussehen. Wenn Sie fünf Kilogramm abgenommen haben oder eine neue Frisur bekommen, beginnen Sie, sich selbst anders wahrzunehmen, sich selbstbewusster und attraktiver zu fühlen.

Analysieren Sie Ihre Gewohnheiten

Der nächste Punkt sind Gewohnheiten. Unsere Gewohnheiten sind die Grundlage unseres Charakters. Erinnern Sie sich an den berühmten Aphorismus des Aristoteles, der vielen aus der Kindheit bekannt ist:

❝Wenn Sie einen Gedanken säen, werden Sie eine Tat ernten; Wenn man eine Handlung sät, erntet man eine Gewohnheit; eine Gewohnheit säen und einen Charakter ernten; Charakter säen, Schicksal ernten❞.

Gewohnheiten sind Muster unseres Verhaltens, die unser Leben bestimmen. Werden wir sie wirklich alles für uns entscheiden lassen und ihrem Beispiel folgen?

Methode: Analysieren Sie sorgfältig jede Ihrer Gewohnheiten und deren Auswirkungen auf Ihr Leben. Beseitigen Sie diejenigen, die Ihr Leben beeinträchtigen, und ersetzen Sie sie durch neue, gesunde Gewohnheiten.

Für diejenigen, die sich wirklich entschieden haben, an sich selbst zu arbeiten, biete ich das Erfolgstagebuch an – ein klassisches Tagebuch mit Anwendungen für den Erfolg und die Arbeit an sich selbst

4. Konditionierte Reflexe
Nicht umsonst quälte der Wissenschaftler Pawlow Hunde: Konditionierte Reflexe sind die Grundlage der Grundlagen. Mit diesem Schlüssel können Sie jede gewünschte Gewohnheit erstellen.

Methode: Wiederholte Aktionen mit Verstärkung entwickeln neue Fähigkeiten und Gewohnheiten. Wenn eine neue Fähigkeit gefestigt wird, verschwindet sie und Sie erledigen alles automatisch und entlasten Ihr Gehirn für neue Erfolge.
Belohnen Sie sich für den Erfolg oder verzichten Sie auf etwas, wenn Sie von Ihrem Plan, sich selbst zu verändern, abweichen. Lassen Sie Ihre neue Qualität für Sie notwendig und wünschenswert sein.

5. Ausrottung
Was sich nicht in ein Plus umwandeln lässt, streichen Sie einfach aus.

Wie Sie Ihre negativen Eigenschaften erkennen und sich selbst von außen sehen, lesen Sie im Artikel. Dort können Sie eine Tabelle negativer menschlicher Eigenschaften herunterladen.

6. Doppelleben
Die Technik eignet sich zur Entwicklung neuer Charaktereigenschaften und bedeutenderer Veränderungen in sich selbst.

Methode: Stellen Sie sich vor, wie Sie sein möchten. Üben Sie die neue Rolle immer wieder in Ihrem Kopf. Um überzeugender zu sein, kaufen Sie Dinge, die Ihnen helfen, sich in Ihre Rolle hineinzuversetzen und Ihre neuen Qualitäten hervorzuheben. Tragen Sie sie nur für Ihr zweites Leben.
Es ist unwahrscheinlich, dass Ihre Umgebung Ihr neues Ich sofort akzeptiert. Kommunizieren Sie also mit denen, die Sie nicht kennen! Üben Sie Ihre neuen Qualitäten an ihnen. Wie sehr werden sie an Ihr Image glauben? Und wenn etwas nicht klappt, können Sie jederzeit den Ort und die Umgebung wechseln und es erneut versuchen.

7. Nutzen Sie Ihre Fantasie

Das Experiment bewies, dass, wenn eine Person jeden Tag eine bestimmte Zeitspanne vor einer Zielscheibe verbringt und sich vorstellt, sie würde Darts darauf werfen, sich ihre Ergebnisse im gleichen Maße verbessern, als ob sie tatsächlich jeden Tag Darts auf die Zielscheibe werfen würde.

Mentale Bilder ermöglichen es uns, neue Beziehungen und Charaktereigenschaften zu „üben“, die sonst unerreichbar wären. Unser Nervensystem ist nicht in der Lage, die Realität von dem zu unterscheiden, was unsere Vorstellungskraft anschaulich dargestellt hat. Wenn wir uns vorstellen, etwas auf eine bestimmte Art und Weise zu tun, ist das fast dasselbe, als ob wir es tatsächlich tun würden. Mentale Übung hilft, Perfektion zu erreichen.

Methode: Stellen Sie sich jeden Tag morgens und vor dem Schlafengehen im Geiste vor, wie Sie sein möchten. Wie Sie sprechen, wie Sie sich bewegen, was Sie tragen, wie Sie auf Situationen reagieren. Tun Sie dies immer und immer wieder. Dieses mentale Bild wird einen starken Einfluss auf Ihr Verhalten haben. Und denken Sie daran: Wie Sie sich selbst von innen sehen, bestimmt maßgeblich, wie andere Sie sehen.

8. Schock
Wenn Sie sich verändern wollen, aber immer noch nicht genug Motivation finden, damit anzufangen, lassen Sie das Scheitern Ihre Motivation sein.

Methode: Umgang mit Menschen, die Sie offen verachten. Nutzen Sie den Spott anderer zu Ihrem Vorteil. Beweisen Sie ihnen, dass Sie besser, schöner und klüger sein können. Diese Methode hat noch nie versagt.

9. Außerirdischer
Oft benehmen wir uns gegenüber unseren Lieben wie Schweine. Wir sind unhöflich, wir vernachlässigen sie und respektieren sie überhaupt nicht. Bei Fremden hingegen sind wir völlig anders, insbesondere bei Chefs. Wenn Sie Ihr Verhalten ändern möchten, probieren Sie diese Methode aus.

Methode: Stellen Sie sich anstelle Ihres Vaters oder Ihrer Mutter einen Ihnen völlig fremden Menschen vor, den Sie beeindrucken möchten. Behandeln Sie sie wie einen Chef, von dem Ihr Gehalt abhängt. Versuchen Sie, sie distanziert zu betrachten, als ob Sie sie zum ersten Mal sehen würden.

10. Schalten Sie ein

Methode: Verändere deine Umgebung und kommuniziere mit den Menschen, denen du ähnlich sein möchtest. Übernehmen Sie ihre Gewohnheiten, ihre Denkweise. In jedem Erfolgsbuch ist die Kommunikation mit erfolgreichen Menschen ein Muss. Wie funktioniert das?

11. Kalte Dusche der „Zukunft“
Wenn man wirklich erwachsen wird und über die Zukunft nachdenkt, wird einem plötzlich klar, dass es an der Zeit ist, viele Gewohnheiten und Charaktereigenschaften loszuwerden. Der Gedanke, dass Sie bald ein neues Leben mit Ihrer Familie aufbauen müssen, ist ernüchternd. Ich möchte kein Geld mehr verschwenden, unnötig sein oder die ganze Nacht mit Freunden trinken.

Methode: Denken Sie über die Zukunft und das Leben nach, das Sie führen möchten, und Sie werden selbst verstehen, wie Sie sich ändern und welche Gewohnheiten Sie ablegen können.

Aber ich möchte Sie warnen - Nehmen Sie sich nicht zu viel vor. Angeborenes Temperament ist schwer zu ändern.

Ein Introvertierter (ein egozentrischer Mensch) kann sich natürlich ändern und in sein Gegenteil – einen Extrovertierten – werden. Aber er wird dieser „Rolle“ sehr bald überdrüssig sein und wird unglücklich sein, in der Öffentlichkeit zu stehen und insgeheim mit sich und seinen Gedanken allein sein zu wollen. Es wird ein Gefühl der Leere geben. Sie entsteht durch einen Energieverlust, weil Introvertierte sie in sich aufnehmen und nur in der Kommunikation mit anderen verbrauchen. Es wird deutlich, dass es schwierig und anstrengend ist, ein solches Leben über einen längeren Zeitraum zu führen.

Halten Sie Ihre Siege und Niederlagen unbedingt in einem Erfolgstagebuch fest. Der Beginn lohnt sich auf jeden Fall, wenn Sie ernsthafte Ergebnisse erzielen möchten.

Oder müssen Sie sich vielleicht nicht ändern?

Finden Sie Ihren Kreis, in dem Sie so akzeptiert werden, wie Sie sind, und in dem Sie glücklich sind. Jeder hat sein eigenes Wertesystem und es ist durchaus möglich, dass Ihr Traum darin besteht, sich zu verändern und beliebter, erfolgreicher usw. zu werden. wird nicht die gewünschte Freude bringen.

Oder sublimieren Sie Ihre Energie in Kreativität. Wie kann uns dieser unverständliche Freudsche Begriff helfen? Die Tatsache, dass wir uns selbst, das Leben und andere in die Kreativität umlenken können, indem wir die Schutzmechanismen unserer Psyche nutzen.

Leonardo da Vinci, der große Maler, Wissenschaftler und Ingenieur, hat genau das getan. Was auch immer er unternahm, er brachte es zur Perfektion. Es ist jedoch zuverlässig bekannt, dass er kein Interesse an Sex hatte. Eine ähnliche Sublimation lässt sich bei vielen kreativen Menschen beobachten. Sie können einfach nichts erschaffen, wenn sie glücklich sind.

Sublimieren (umleiten) Sie Ihre Energie und Wünsche in Kreativität und neue Hobbys. Sind Sie ein Brillenträger, haben eine schlechte Figur und haben daher Schwierigkeiten mit dem anderen Geschlecht? Es gibt zwei Auswege – Veränderung durch Arbeit an sich selbst: anstrengendes Training plus Aufholkurse. Oder finden Sie die Leidenschaft Ihres Lebens und schaffen Sie etwas. Wir vermissen Ihr Talent so sehr!

Wenn Sie sich selbst verändern, vergessen Sie nicht, den Raum um Sie herum zu verändern. Räumen Sie Ihre überfüllte Wohnung auf und wechseln Sie Ihre Garderobe, wie es einfach und schnell geht – in Erin Dolands motivierendem Buch „Simplify Your Life“ ().

Wenn eine Person den Anschein erweckt, als würde sie sich selbst vortäuschen, bedeutet das, dass sie sich weiterentwickelt.

Authentizität Jetzt betrachten sie es fast als den Hauptvorteil eines Führers. Aber sie stellen es sich zu vereinfacht vor, was Managern nicht dabei hilft, sich beruflich und karrieretechnisch schneller zu entwickeln und eine wichtigere Rolle in ihren Unternehmen zu spielen.

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Cynthia, Direktorin eines Gesundheitsunternehmens. Als sie diese Position antrat, hatte sie zehnmal mehr Untergebene und Unternehmen, die sie beaufsichtigte als zuvor. Doch zunächst fühlte sie sich in einer so hohen Position fehl am Platz. Cynthia hat sich stets zum Grundsatz der Transparenz und Zusammenarbeit bekannt und deshalb ihren neuen Untergebenen ehrlich gesagt: „Ich möchte in dieser Position arbeiten, aber ich fürchte, ich werde ohne Ihre Hilfe nicht zurechtkommen.“ Ihre Direktheit ging für sie nach hinten los: Menschen, die einen entschlossenen, selbstbewussten Chef brauchten, konnten ihr nicht vertrauen. Ein anderes Beispiel. George, ein Topmanager bei einem malaysischen Teileunternehmen. Es gab eine klare Befehlskette und Entscheidungen wurden durch Mehrheitsbeschluss getroffen. Irgendwann wurde das Unternehmen von einem dänischen Weltkonzern mit Matrixstruktur aufgekauft und George fand sich in einem Unternehmen von Menschen wieder, die Entscheidungen immer durch freie, uneingeschränkte Diskussion trafen.

Es war nicht leicht, sich an diesen George zu gewöhnen; Der neue Stil widersprach den üblichen Vorstellungen seines Landes von Bescheidenheit. Nach einer umfassenden Beurteilung meinte der Chef, er müsse seine Ideen energischer vorantreiben und andere häufiger an seine Erfolge erinnern. George verstand ihn in dem Sinne, dass man sich entweder an die Rolle gewöhnen muss – so tun, als wäre man jemand, der bereit ist, weiterzumachen, oder dass man seine Karriere beendet. Gegen sich selbst fühlt sich ein Mensch wie ein Angeber und klammert sich wie an einen rettenden Strohhalm an seine eigene Besonderheit, Originalität und rechtfertigt damit seine Zurückhaltung, das Neue, Ungewöhnliche zu meistern. Aber es gibt nur sehr wenige Jobs, bei denen man sich nicht anstrengen muss. Was können wir über die Situation sagen, wenn, wie es bei Cynthia, George und anderen Top-Managern der Fall war, eine Person befördert wird und sich die Anforderungen an sie ändern? Beim Studium der Forschung zu Übergängen in Führungspositionen ist mir aufgefallen, dass jede Beförderung einen Menschen dazu zwingt, das Übliche aufzugeben. Aber gerade jetzt möchte er vor allem derselbe bleiben. Wenn wir kein Vertrauen in uns selbst haben oder nicht in der Lage sind, die Messlatte hoch zu halten und die Erwartungen unter neuen Bedingungen zu erfüllen, ziehen wir uns normalerweise zurück – wir beginnen, uns auf eine Weise zu verhalten und zu führen, die für uns vertrauter und bequemer ist.

Meine Forschung zeigt aber auch, dass ein Mensch in einer Situation, in der sein Selbstbewusstsein geschwächt ist, am einfachsten und am schnellsten lernt, zu führen. Wer sich als „work in progress“ wahrnimmt, der durch Versuch und Irrtum sein berufliches „Ich“ entwickelt, entwickelt nach und nach seinen ganz eigenen Stil, der für den Menschen selbst natürlich ist und seiner Organisation entspricht. Dies erfordert Entschlossenheit, denn wenn man einen neuen Stil beherrscht, versteht man die neue Rolle zunächst oberflächlich, fühlt sich darin unnatürlich und wirkt daher auf sich selbst unaufrichtig. Aber der einzige Weg, Widerstand zu leisten und letztendlich ein echter Anführer zu werden, besteht darin, das zu tun, was im Allgemeinen im Widerspruch zu unserem tiefsten Selbst steht.

Warum fällt es Führungskräften schwer, sie selbst zu sein?

Das Wort „Original“ wird normalerweise verwendet, wenn von einem Kunstwerk die Rede ist – ein Original, keine Kopie. Wenn man es auf das Management anwendet, dann ändert sich die Bedeutung natürlich und wird mehrdeutig. Zum Beispiel kann der Ruf, seinem wahren Selbst treu zu bleiben, einen Menschen in eine Sackgasse führen: Dies belegen die Ergebnisse vieler Studien, die sich damit befassen, wie sich Menschen entwickeln, wie sie Erfahrungen sammeln, wie neue Facetten in ihnen auftauchen, die kein Maß an Selbstbewusstsein erfordert. Eine Analyse würde es offenbaren. Aber aufgrund der extremen Transparenz ist es sowohl unmöglich als auch riskant, absolut alle Gedanken und Gefühle öffentlich zur Schau zu stellen (siehe Seitenleiste „Was ist Authentizität?“).

Für die heutigen Führungskräfte ist Authentizität aus mehreren Gründen ein Stolperstein. Erstens wechseln die Menschen zunehmend ihren Beruf. Wenn sich ein Mensch in seinem Unternehmen verbessern möchte, hilft ihm eine klare Vorstellung von sich selbst, wie ein Kompass, sein Ziel zu erreichen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Aber wenn er etwas Neues lernen muss, dann hält ihn ein zu starres, eingefrorenes Bild seines eigenen „Ich“ wie ein Anker an Ort und Stelle. Genau das ist Cynthia zunächst passiert. Zweitens arbeiten in globalen Unternehmen viele Menschen mit Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Normen und Vorstellungen zusammen, auch hinsichtlich ihres Verhaltens. Es scheint oft, dass wir uns zwischen dem „Richtigen“, also dem „Wirksamen“, und dem, was natürlich ist, entscheiden müssen. Ein Beispiel hierfür ist George. Drittens sind in der modernen Welt des entwickelten Internets und der sozialen Netzwerke Menschen mit all ihrer Individualität immer sichtbar. Für eine Führungskraft wird es immer wichtiger, wie sie vor anderen auftritt – nicht nur als Chef, sondern einfach als Mensch mit eigenen Eigenschaften und Interessen.

Die Notwendigkeit, ein Gesicht, das öffentlich zur Schau gestellt wird, sorgfältig zu formen, kann seinem wahren Selbst zuwider sein. Nachdem ich Dutzende Interviews mit talentierten Führungskräften geführt hatte, die mit neuen Anforderungen konfrontiert waren, wurde mir klar, dass ihre Authentizität am häufigsten in den folgenden Fällen getestet wird.

Übernahme einer neuen Position.

Jeder weiß, dass bei einem Wechsel in eine neue Führungsposition die ersten 90 Tage entscheidend sind. Der erste Eindruck entsteht schnell und vieles hängt davon ab. Führungskräfte verhalten sich in einer neuen Rolle anders, jeder seinem Charakter entsprechend, wenn andere jeden Schritt und jedes Wort genau überwachen und die Arbeitsbelastung spürbar steigt.

Der Psychologe Mark Snyder von der University of Minnesota hat zwei psychologische Typen identifiziert, von denen jeder vorhersagt, wie eine Person andere führen wird. Menschen, die ihr äußeres Erscheinungsbild ständig bewerten (mit einem sensiblen sozialen Selbstbild; ich nenne sie „Chamäleons“), sind in der Lage und bereit, sich jeder Situation anzupassen. Gleichzeitig fühlen sie sich nicht als Prätendenten – das ist für sie selbstverständlich. „Chamäleons“ legen Wert auf ihren Ruf in der Öffentlichkeit und verstecken hinter äußerem Selbstvertrauen und Druck oft ihre Verletzlichkeit.

Und wenn es nicht auf Anhieb klappt, wie sie es gerne hätten, „probieren“ sie verschiedene Stile, etwa neue Klamotten, an, bis sie den für sie und die Umstände am besten geeigneten gefunden haben. Dank dieser Flexibilität kommen sie meist schnell voran. Aber das Leben kann für Chamäleons kompliziert sein, wenn sie als unaufrichtig und unmoralisch angesehen werden, selbst wenn sie ihre wahre Chamäleonnatur zum Ausdruck bringen. „Sich selbst treu“ (Menschen mit schwacher Selbstwahrnehmung, so Snyder) hingegen neigen nicht dazu, ihre Gedanken und Gefühle zu verbergen, auch wenn es unangemessen ist. Menschen dieses Typs – dazu zählen auch Cynthia und George – sind einer weiteren Gefahr ausgesetzt: Sie gewöhnen sich zu sehr an eine bestimmte Verhaltensweise, was sie daran hindert, sich an neue Bedingungen anzupassen, ihren Stil zu ändern, sich mit der Situation auseinanderzusetzen und Erfahrungen zu sammeln. Genau das ist bei Cynthia der Fall. Es schien ihr, als würde alles für sie klappen, wenn sie mit ihrer charakteristischen äußersten Offenheit führen würde. Sie wandte sich hilfesuchend an ihr neues Team und gab ehrlich zu, dass sie teilweise verwirrt war. Sie versuchte, Aspekte und Nuancen des Geschäftslebens zu studieren, die ihr unbekannt waren, und beteiligte sich persönlich an der Diskussion aller Probleme und ihrer Lösungen, ohne Mühe zu scheuen. Nach ein paar Monaten fühlte sie sich erschöpft und leer.

Darüber hinaus schadete ihre Aufrichtigkeit – ihr Eingeständnis von Selbstzweifeln – ihrem Ruf. Als Cynthia einige Jahre später über diese Zeit nachdachte, sagte sie mir: „Man selbst zu sein bedeutet nicht, dass man durchschaut werden kann, wenn man einem das Licht vorhält.“ Doch anstatt Vertrauen bei ihren Untergebenen aufzubauen, ließ sie sie an ihrer Fähigkeit zweifeln, ihre Anführerin zu sein. In solchen Fällen ist die Unfähigkeit, Befugnisse zu delegieren und die Untergebenen nicht ordnungsgemäß zu informieren, nur ein Teil des Problems. Das Wichtigste ist, in einer ungewohnten Situation den richtigen Abstand einzuhalten. Die Stanford-Psychologin Deborah Grunfeld spricht über die Notwendigkeit, einen Mittelweg zwischen Macht und Zugänglichkeit zu finden. Das Machtrecht des Managers wird durch sein besonderes Wissen und seine Erfahrung sowie eine höhere Professionalität als die seiner Untergebenen gewährleistet, und eine gewisse Distanz unterstreicht dies nur. Um „einer der Seinen“ zu sein, baut er Beziehungen zu Menschen auf, betont ihren Beitrag zur gemeinsamen Sache, respektiert ihren Standpunkt, verwaltet sie und sympathisiert mit ihnen. Die Suche nach dem richtigen Verhältnis führt bei denen, die sich selbst treu sind, zu einer schweren Authentizitätskrise, da sie meist einem dieser beiden Stile anhängen. Cynthia brachte sich in die Lage, zu zugänglich und verletzlich zu sein, und das machte sie „energetisiert“. Ihre neue, höhere Position erforderte eine größere Distanz zu ihren Untergebenen, um deren Vertrauen zu gewinnen und neue Funktionen zu meistern.

Propaganda Ihrer Ideen (und Ihrer selbst).

Mit zunehmender Karriere eines Managers ändern sich auch seine Aufgaben: War er früher vor allem das Einbringen von Ideen, muss er nun unterschiedliche Interessengruppen von ihren Perspektiven überzeugen. Unerfahrene Manager, insbesondere solche, die „sich selbst treu sind“, ekeln sich schon allein bei der Vorstellung, die Unterstützung von Kollegen einholen zu müssen – aus ihrer Sicht ist das alles nur Vorwand und Intrige. Sie glauben, dass ihre Arbeit für sich selbst spricht.

Hier ist ein Beispiel. Anna, Top-Managerin eines Transportunternehmens, verdoppelte die Einnahmen ihrer Abteilung und strukturierte die Hauptarbeitsprozesse komplett neu. Ihr Chef glaubte jedoch, dass sie nicht genug Schießpulver hatte, um Leute zu führen. Zudem wusste Anna, dass sie als Vorstandsmitglied ihrer Muttergesellschaft schlechte Arbeit leistete: Sie redete über die falschen Dinge. Die in großen Kategorien denkende Vorstandsvorsitzende ärgerte sich oft über ihr Festhalten an Details. Von ihm hörte sie nur: „aktiver, weiter, feuriger.“ Und Anna verstand dies in dem Sinne, dass die Form Vorrang vor dem Inhalt haben sollte. „Aber ich denke, es ist Manipulation“, sagte sie mir während eines Interviews. - Ich kann auch reden, aber ich möchte nicht mit den Gefühlen anderer spielen. Und so offen ihre Fäden ziehen.“ Wie viele andere Führungsnachwuchskräfte weigerte sie sich, emotionale Texte zu schreiben, um ihre Untergebenen zu Arbeitsleistungen zu inspirieren: Es war für sie selbstverständlicher, mit Fakten und Zahlen zu operieren.

Deshalb verstanden sie und der Vorstandsvorsitzende sich nicht: Anstatt in ihm einen wertvollen Verbündeten zu gewinnen, beharrte Anna auf ihrem Festhalten an den Tatsachen. Tatsächlich ist vielen Managern klar, dass ihre guten Ideen und ihr Potenzial unbemerkt bleiben, wenn sie sich nicht aktiver zur Schau stellen. Allerdings können sie sich dazu nicht durchringen. „Ich pflege Beziehungen nicht zu denen, die ich kenne, sondern zu denen, die mir beruflich nahe stehen. Darüber hinaus hängt meine Wahl davon ab, wie ich für das Unternehmen nützlich sein kann“, sagte mir ein Manager. - Vielleicht ist es beruflich nicht so klug. Aber ich kann nicht gegen meine Überzeugungen verstoßen ... Daher helfen mir meine Verbindungen nicht sehr weiter.“

Solange ein Mensch nicht anfängt, Karrierewachstum als eine Möglichkeit wahrzunehmen, seine Chancen zu erweitern und seine Position zu stärken – im Interesse der gesamten Organisation, nicht nur seines eigenen –, wird er sich nicht wohl fühlen, wenn er einflussreichen Menschen seine Verdienste beschreibt. Für diejenigen, die „sich selbst treu bleiben“, ist es besonders schwierig, sich dem Management genau dann richtig zu präsentieren, wenn es am meisten gebraucht wird – zu Beginn der Arbeit, bevor sie sich noch in der Praxis bewährt haben. Untersuchungen zufolge überwindet ein Mensch jedoch seine Unentschlossenheit, indem er Erfahrungen sammelt und Vertrauen in den eigenen Nutzen für die Organisation gewinnt.

Reaktion auf negative Bewertung.

Dass jemand mit seiner Arbeit unzufrieden ist, erleben viele starke Manager erst dann, wenn sie in eine hohe Position wechseln. Auch wenn kritische Äußerungen nichts Neues sind, wirken sie beängstigender, weil der Sturz von oben schmerzhafter ist. Aber normalerweise überzeugen sich Manager davon, dass eine gewisse Unzulänglichkeit ihres „natürlichen“ Stils ein unvermeidlicher Preis für Effizienz ist. Jacob ist Produktmanager für ein Lebensmittelunternehmen. Während des Zertifizierungsprozesses bewerteten seine direkten Untergebenen seine emotionale Intelligenz, seine Fähigkeit, ein Team zu vereinen und seine Untergebenen zu stärken, nicht besonders hoch.

Ein Mitarbeiter schrieb, dass Jacob Kritik nicht gut verträgt. Ein weiterer Grund ist, dass er nach einem Wutausbruch plötzlich, als wäre nichts passiert, einen Witz machte, ohne zu bemerken, dass solch ein plötzlicher Stimmungswechsel die Menschen verwirrt. Für jemanden, der ernsthaft davon überzeugt war, dass er im Team eine Atmosphäre des Vertrauens geschaffen hatte, war es nicht leicht, das alles zu verdauen. Nachdem Jacob ein wenig zur Besinnung gekommen war, wurde ihm klar, dass er das alles schon gehört hatte (seine Kollegen und Untergebenen hatten so etwas schon einmal gesagt). „Ich dachte, ich hätte mich verändert“, erinnerte er sich, „aber nicht viel, wie es schien.“ Dennoch erklärte er dem Chef, was und wie: „Manchmal muss man streng sein, um Ergebnisse zu erzielen, aber den Leuten gefällt das nicht.“ Aber das ist mein Job.“ Natürlich verstand er die Hauptsache nicht. Da Menschen schlecht über den Führungsstil und nicht über berufliches Wissen und Können sprechen, empfinden Manager ihre Einschätzungen oft als Bedrohung ihrer Individualität – als ob sie gezwungen würden, sich selbst aufzugeben. Genau so hat Jacob es verstanden. Ja, er kann aufbrausend sein, aber seiner Meinung nach war es seiner „Strenge“ zu verdanken, dass er gut gearbeitet hat.

Tatsächlich hatte er gegen seinen Willen Erfolg. Als Jacobs Verantwortlichkeiten zunahmen und seine Verantwortung zunahm, wurde seine Angewohnheit, Untergebene streng zu kontrollieren, zu einem echten Problem: Mikromanagement verschwendete Zeit, die er strategischen Aufgaben hätte widmen sollen. Die berühmteste Führungspersönlichkeit dieser Art ist Margaret Thatcher. Diejenigen, die mit ihr arbeiteten, erinnerten sich, wie rücksichtslos sie diejenigen behandelte, die nicht so gründlich auf die Arbeit vorbereitet waren wie sie. Sie konnte eine Person öffentlich demütigen; sie wusste, wie Sie wissen, nicht, wie man anderen zuhört, und hielt Kompromisse für das Schicksal schwacher Nerven. Als die ganze Welt begann, sie die Eiserne Lady zu nennen, glaubte sie noch mehr an die Richtigkeit ihrer Ideen und die Richtigkeit ihrer energischen Methoden. Sie war eine so geschickte Rednerin und hatte eine so große Überzeugungskraft, dass sie jeden zum Gehorchen bringen konnte, und sie verfeinerte ihre Fähigkeiten ständig. Doch am Ende musste sie ihren Posten räumen – sie wurde von ihrem eigenen Kabinett abgesetzt.

Dass unser Leben ein Spiel ist!

Dieses unflexible Selbstbild ist eine Folge zu großer Selbstbeobachtung. Wenn ein Mensch nur in sich selbst nach Antworten sucht, verewigt er unabsichtlich alte Sichtweisen auf die Welt und veraltete Vorstellungen über sich selbst. Indem er die Vorteile dessen ignoriert, was ich Außenperspektive nenne – die Außenperspektive, die er durch das Erlernen neuer Führungsstile erhält –, kann er sich nicht aus der Gefangenschaft seiner gewohnten Denk- und Handlungsweise befreien. Um zu lernen, wie eine Führungskraft zu denken, müssen Sie mit der Tat beginnen: an neuen Projekten teilnehmen, neue Aufgaben übernehmen, mit unterschiedlichen Menschentypen interagieren und versuchen, Ihre Arbeit auf neue Art und Weise zu erledigen. Erst erleben, dann reflektieren und analysieren – aber nicht umgekehrt, insbesondere in der Übergangszeit. Es ist das Handeln, das uns und unsere Vorstellungen davon verändert, was es wert ist, getan zu werden.

Glücklicherweise kann man lernen, „von außen wahrzunehmen“ und sich nach und nach den „adaptiv-authentischen“ Stil anzueignen, aber dazu ist eine spielerische Betrachtungsweise erforderlich. Bedenken Sie, dass es bei der Entwicklung von Führungsqualitäten nicht so sehr darum geht, an sich selbst zu arbeiten, sondern vielmehr darum, verschiedene „Selbstformen“ auszuprobieren. Wenn wir eine lustige Einstellung haben, sind wir offen für Neues. Wenn Sie heute einer und morgen ein anderer sind, ist das keine Täuschung; Wir experimentieren einfach, um herauszufinden, was zu unseren neuen Herausforderungen und Umständen passt. Meine Forschung zeigt, dass es drei Möglichkeiten gibt, mit dieser Vorbereitung zu beginnen.

Imitieren Sie verschiedene Menschen.

Lernen setzt Nachahmung voraus – und die Einsicht, dass es „nicht entlehnt“ grundsätzlich nicht gibt. Wenn sich eine Führungskraft weiterentwickelt, beginnt sie, Authentizität nicht als ihr Wesen wahrzunehmen, sondern als die Fähigkeit, die bei anderen beobachteten Stil- oder Verhaltensmerkmale zu beherrschen und sie sich zu eigen zu machen. Kopieren Sie einfach nicht den Stil einer einzelnen Führungskraft – lassen Sie es viele Beispiele geben, denen Sie folgen können. Es ist eine Sache, alles von einer Person zu „kopieren“, und eine ganz andere, gezielt bestimmte Funktionen von verschiedenen Personen zu übernehmen und so eine eigene „Collage“ zu erstellen, die weiter verfeinert und verbessert werden kann. Wie der Dramatiker Wilson Misner sagte: „Einen Autor umzuschreiben ist Plagiat, viele umzuschreiben ist Suche.“

Die Bedeutung dieses Ansatzes wurde mir bewusst, als ich beobachtete, wie Investmentbanker und Analysten von der Analyse- und Projektarbeit zu Positionen im Zusammenhang mit der Beratung und dem Verkauf neuer Unternehmen befördert wurden. Die meisten von ihnen fühlten sich in ihren neuen Jobs unsicher und wirkten inkompetent, doch die Chamäleons, die sich unter ihnen befanden, übernahmen bewusst den Stil und die Taktik der stärksten Führungspersönlichkeiten – und lernten durch Nachahmung beispielsweise, die Situation bei Besprechungen mit Witzen zu entschärfen und sich unaufdringlich eine gemeinsame Meinung bilden. Die Chamäleons blufften im Wesentlichen, bis sie etwas fanden, mit dem sie vollkommen zufrieden waren.

Und ihre Vorgesetzten, die ihre Bemühungen sahen, unterstützten sie mit Rat und Tat und teilten inoffizielle Informationen mit. Dadurch entwickelten die „Chamäleons“ viel schneller eigene und passendere Führungsstile als die „sich selbst Treuen“, die nur ihre Professionalität unter Beweis stellten. Oftmals kamen diejenigen, die „sich selbst treu blieben“, zu dem Schluss, dass ihre Chefs „Müßiggänger“ seien, was bedeutete, dass man von ihnen nichts lernen könne. Da es kein ideales Modell gab, erschien ihnen alles falsch. Leider erklärten die Chefs, die sahen, wie schwierig es für sie war, sich an die neuen Bedingungen anzupassen, dies allein damit, dass sie sich nicht so sehr mit ihnen anstrengen wollten wie mit den „Chamäleons“.

Verbessere dich selbst.

Wenn jemand sich Ziele setzt, die mit dem Erlernen neuer Dinge (und nicht nur mit der Arbeit) zu tun haben, hilft ihm das, verschiedene Formen auszuprobieren und sich nicht wie ein Heuchler zu fühlen, da er nicht erwartet, dass alles auf Anhieb perfekt klappt. Er hört auf, sein gewohntes Selbst vor den Bedrohungen zu schützen, die Veränderungen mit sich bringen, und beginnt darüber nachzudenken, was für ein Anführer er sein könnte. Natürlich möchte sich an einem neuen Ort jeder von seiner besten Seite zeigen: die richtige Strategie wählen, Arbeitsleistungen erbringen und seine Ziele erreichen. Aber indem man sich nur darauf konzentriert, beginnt man, die Risiken zu vermeiden, die immer mit dem Lernen von etwas Neuem einhergehen. Die Stanford-Psychologin Carol Dweck zeigte in ihren ursprünglichen Experimenten, dass ein Mensch keine neuen oder ungewöhnlichen Aufgaben erlernen oder ausführen kann, wenn es ihm wichtig ist, wie er in den Augen anderer erscheint.

Arbeitsziele ermutigen uns, anderen zu zeigen, dass wir über wertvolle Eigenschaften wie Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten verfügen, und uns selbst zu beweisen, dass wir diese besitzen. Und wenn unsere Ziele mit Lernen zu tun haben, dann entwickeln wir diese wertvollen Eigenschaften wirklich. Wenn wir Lust auf Arbeit haben, versuchen wir, uns im besten Licht zu zeigen. Und wenn wir studieren, geht unser Wunsch, in der Art und Weise, wie wir arbeiten und führen, wir selbst zu sein, mit einem ebenso starken Wunsch nach persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung einher. Ein Top-Manager arbeitete sehr gut mit einer kleinen Gruppe zusammen, schottete sich jedoch in überfüllten Meetings von neuen Ideen ab; Er hatte das Gefühl, dass die Kommentare anderer ihn verwirren würden, und suchte Zuflucht in langen, langweiligen Präsentationen. Um einen entspannteren, improvisatorischen Stil zu meistern, legte er Wert darauf, „auf PowerPoint zu verzichten“. Er selbst war überrascht, wie viel er erfuhr – nicht nur über seine eigenen, sich ständig ändernden Vorlieben, sondern auch über ungelöste Probleme.

Konzentrieren Sie sich nicht auf „Ihre Geschichte“.

Viele können über schicksalhafte Momente in ihrem Leben sprechen, die einen Menschen dazu zwingen, wichtige Schlussfolgerungen zu ziehen. Bewusst oder unbewusst lässt sich ein Mensch von seinen Geschichten und dem Bild von sich selbst, das diese Geschichten zeichnen, in neuen Situationen leiten. Aber im Laufe unserer Entwicklung können Geschichten veraltet sein, sodass sie von Zeit zu Zeit gründlich angepasst oder sogar ganz verworfen und von vorne begonnen werden müssen.

Dies geschah mit Maria, die sich, nachdem sie bereits eine Anführerin geworden war, als „Glucke mit Küken“ wahrnahm. Ihre Trainerin, die ehemalige CEO der Werbeagentur Ogilvy and Mother, Charlotte Beers, erklärt in dem Buch „I’d Rather Be in Charge“, dass Maria dieses Selbstverständnis zu einer Zeit entwickelte, als sie ihre eigenen Wünsche und Ziele für das Wohlergehen opfern musste. Da sie aus ihrer großen Familie stammt. Irgendwann begann dieses Bild ihre berufliche Entwicklung zu beeinträchtigen. Obwohl Maria als freundliches und engagiertes Teammitglied und Friedensstifterin bekannt war, wurde sie nicht in die hochrangige Führungsposition befördert, von der sie geträumt hatte. Zusammen mit dem Trainer fand Maria einen weiteren Schlüsselmoment in ihrem Leben, der sie leiten konnte, einen, der nicht mehr mit der alten Maria, sondern mit der neuen übereinstimmte, wie sie sich selbst in der Zukunft sehen möchte. Sie wählten die Zeit, als Maria, damals eine junge Frau, ihre Familie für eineinhalb Jahre verließ und um die Welt reiste.

Ausgehend von diesem mutigeren Image bat sie um eine Beförderung, die sie zuvor für unmöglich gehalten hatte – und bekam sie. Dan McAdams, Professor für Psychologie an der Northwestern University, der seine gesamte Karriere damit verbracht hat, Lebensgeschichten zu studieren, sagt über das „Selbst“: Es ist „eine verinnerlichte und sich entwickelnde Geschichte, sie besteht aus dem, was eine Person subjektiv aus ihrer Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft auswählt.“ die Zukunft." Dies ist nicht nur eine wissenschaftliche Definition. McAdams glaubt, dass man an seine Geschichte glauben muss – aber auch bedenken muss, wie sie sich im Laufe der Zeit entsprechend den menschlichen Bedürfnissen verändert. Es ist nützlich, sich neue Geschichten über sich selbst zu merken und nicht zu vergessen, sie von Zeit zu Zeit zu korrigieren – wie zum Beispiel Ihren Lebenslauf. Auch hier ist die Revision der Lebensgeschichte selbst ein Prozess, der sowohl nach innen als auch nach außen auf eine Person gerichtet ist. Die Geschichten, die er auswählt, müssen nicht nur seine Erfahrungen als Person und seine Ziele zusammenfassen, sondern auch die Anforderungen seiner Umgebung widerspiegeln und bei seinen Mitmenschen Anklang finden.

Unzählige Bücher und Berater raten einer Führungskraft, ihre Reise mit einem klaren Verständnis darüber zu beginnen, wer sie ist. Aber wenn man diesen Rat befolgt, bleibt man leicht in der Vergangenheit stecken. Ihre Führung kann und sollte sich jedes Mal ändern, wenn Sie in der Hierarchie auf die nächste Ebene aufsteigen.

Die einzige Möglichkeit, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln, besteht darin, die Grenzen Ihres Selbst zu erweitern: Nehmen Sie neue Dinge an, die Sie verunsichern, aber zeigen Sie Ihnen auch, wie Sie zu dem werden, der Sie werden möchten. Eine solche Entwicklung bedeutet nicht, dass man sein früheres Selbst völlig aufgeben muss. In der Regel reicht es aus, ein wenig zu ändern – die Art und Weise, wie sich ein Mensch verhält, kommuniziert, mit anderen interagiert – und die Wirkung seiner Führung nimmt um ein Vielfaches zu.

Frauen mit diesen Eigenschaften werden normalerweise zu Begleiterinnen willensstarker Männer. Sie wissen mit Sicherheit, dass sie mit ihrer Geliebten großes Glück haben!

Fast jedes Paar hat Verrat erlebt. Beziehungen zwischen Mann und Frau können sehr unterschiedlich sein. Für manche ist Flirten bereits Fremdgehen, für andere ist Sex nebenbei kein Fremdgehen. Daher ist es wichtig zu verstehen, worüber wir im Einzelfall sprechen. Wichtig ist auch, dass bereits das Wort „Verrat“ ein gewisses negatives Werturteil über das Ereignis selbst enthält. Verrat ist Verrat.

Wenn jedoch die meisten Frauen über diese Eigenschaften Bescheid wüssten, könnte Untreue verhindert werden. Lesen, lernen und berücksichtigen. Es ist nicht beängstigend, wenn Sie denken, dass Sie diese Eigenschaften nicht haben, denn tatsächlich hat jede Frau die Keime dieser Eigenschaften, es ist wichtig, sie einfach zu entwickeln.

Energie

Das ist das Wichtigste; ohne Energie wird das Vorhandensein nachfolgender Qualitäten nicht von großer grundlegender Bedeutung sein. Diese Frau ist „lebendig“ und zieht mit ihrer Lebensenergie die Menschen um sie herum, nicht unbedingt Männer, an. Bei ihr gibt es unterschiedliche Empfindungen, Gefühle werden intensiver, Emotionen werden lebendig (von Hass bis hin zu verrückter Leidenschaft), sie lässt niemanden gleichgültig. Die Worte klingen anders, es ist wichtig, dass sie ihnen Aufmerksamkeit schenkt, vielleicht erwacht sogar die Gabe der Beredsamkeit, oder Sie möchten in prätentiösen Phrasen sprechen, um ihr Ihr großes Interesse zu zeigen.

Neben einer solchen Frau werden die Ereignisse im Leben heller, „voluminöser“ und bedeutungsvoller. Ihre Energie zieht wie ein Magnet an, man möchte einfach nur mit ihr zusammen sein und es genießen. Viele sind sogar damit einverstanden, einfach zu kommunizieren, in der Illusion, dass ihnen das ausreichen wird. Sie stimmen dem zu, um ihr nahe zu sein, denn ohne sie wird das Leben nicht so reich sein. Alles an ihr: ein Blick, ein Gang, ein Wort, jede Bewegung verursacht ein leichtes Zittern der Luft, und die Menschen um sie herum versuchen, sich mit diesem lebenswichtigen Energievirus zu infizieren, in der Hoffnung, dass es immer noch durch Tröpfchen in der Luft übertragen wird.

Unvorhersehbarkeit

Man weiß nie, was man von ihr erwarten kann. Das Überraschendste ist, dass eine solche Frau selbst nicht immer weiß, was mit ihr passiert ist, dass sie sich so sehr verändert hat. Aber dieses Geheimnis und diese Unvorhersehbarkeit lassen einen in ihrer Gegenwart vor Angst und Aufregung erstarren. Schließlich weiß niemand, was als nächstes passieren wird, ob es großes Glück oder tiefste Enttäuschung und vielleicht zarter Charme sein wird oder einfach nichts passieren wird.

1. Ein echter Mann ist emotional stabil

Wir alle wissen, dass Frauen Probleme haben, ihre Emotionen zu kontrollieren. Ehrlich gesagt geht es Männern manchmal sogar noch schlechter. Während Frauen „emotional“ sind und sich austoben, sind Männer in ihren eigenen Gedanken „geschmort“. Doch das alles geschieht so lange, bis die Geduld des Mannes überläuft und er explodiert.

Wenn in einer Beziehung etwas schief geht, können Frauen getrost schreien, weinen, sich beschweren, Vorwürfe machen, wütend werden, schweigen oder verhungern. Aber Männer sind anders! Schwache Männer geben vor, dass ihnen alles, was um sie herum passiert, gleichgültig ist. Doch wenn ihre Geduld erschöpft ist, suchen sie nach einem Mittel, ihren Emotionen freien Lauf zu lassen. Sie fangen an zu trinken, zu rauchen und ficken alles, was sich bewegt. Und leider führt eine solche Zeit des stillen Krieges mit seiner geliebten Frau dazu, dass er anfängt, mit allen zu schlafen.

Ein echter Mann geht anders, zurückhaltender mit seinen Emotionen um.

2. Ein echter Mann hat genug Willenskraft, um „sein Geschäft“ im Zaum zu halten.

Tut mir leid, meine Herren, dass ich das laut sagen muss, aber wenn Sie ein Mann sind, werden Sie natürlich mit jeder Schönheit schlafen, die Ihnen unterwegs begegnet. Ich spreche jetzt von Junggesellen.

Wenn Sie ein richtiger Mann sind, werden Sie keine stabile Beziehung riskieren, nur um ein paar Minuten Vergnügen mit einer unbekannten Frau zu haben, mit der Sie eine Art Chemie haben und nicht mehr. Wenn du mit jemandem schlafen willst, warum dann nicht mit einer Frau, die dich liebt?! Wenn Ihnen Sex mit Ihrem Partner etwas langweilig ist, dann diversifizieren Sie ihn. Beide nehmen an diesem Prozess teil, also wenn sie zum Beispiel die Sahne nicht von dir leckt, dann lecke die Sahne selbst von ihr.

3. Echte Männer gehen nicht mit Leuten aus, die sie nicht lieben oder nicht einmal glauben, dass sie eines Tages lieben können.

Natürlich sind wir alle mit Leuten ausgegangen, in die wir nicht verliebt waren. Im Allgemeinen glaube ich nicht viel an Liebe auf den ersten Blick, aber die Fälle liegen anders. Allerdings gehen viele Männer immer noch aus Bequemlichkeit mit Frauen aus. Warum rausgehen und jemanden suchen, wenn es jemanden gibt, der immer selbst kommen kann?!

Echte Männer verstehen, dass Frauen keine Spielzeuge sind und betrachten sie nicht nur als Mittel zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse. Wenn Männer wissen, dass sie diese Frau nicht lieben können, beenden sie die Beziehung, anstatt daran festzuhalten, in der Hoffnung, dass sie ihr Rückhalt sein kann.

4. Ein echter Mann ist immer respektvoll

Menschen vertrauen, wenn sie Respekt in ihrer Richtung sehen. Respekt ist ein obligatorischer Aspekt der Kommunikation, insbesondere in Bezug auf die Frau, mit der Sie ausgehen.

Verrat ist eine Lüge. Es zerstört das Vertrauen und zeigt, dass Sie die Gefühle Ihres Partners, Freundes oder einfach nur der Person, die über einen bestimmten Zeitraum neben Ihnen war, nicht berücksichtigen. Es gibt nichts Wertvolles im Verrat; so etwas tut man seinen Lieben nicht an. Wenn eine Frau aufhört, Ihnen zu glauben, ist dies endgültig und unwiderruflich. Zu diesem Schluss kam ich, nachdem ich einen langen und schwierigen Weg meiner eigenen Fehler zurückgelegt hatte.

5. Ein richtiger Mann führt keine Liste seiner Sexualpartner.

Er braucht das nicht, um sich als echter Mann zu fühlen und zu verstehen. Ein echter Mann weiß mit Sicherheit, dass er ein Mann ist. Dies ist in jeder seiner Bewegungen und Handlungen zu spüren. Und er macht nichts Besonderes dagegen. Er muss sich nicht bloßstellen. All dies spiegelt sich in seinem Handeln wider.

So viele Vertreter der stärkeren Hälfte der Menschheit in der modernen Gesellschaft glauben, dass sie als Männer umso besser sind, je mehr Sexualpartner sie hatten. Frauen sind für sie wie ein Spiel, wie eine Art Sammelprodukt.

Frauen sind kein Spielzeug! Und das Spiel, das wir alle spielen, heißt „Leben“. Verrat kostet manchmal zu viel, und wenn viel auf dem Spiel steht, kann man sogar sein Leben ruinieren.

6. Ein echter Mann wird der Frau, die er liebt, niemals Schaden zufügen.

Ich bin ehrlich zu Ihnen, ein echter Mann wird keine der Frauen beleidigen. Ein echter Mann kümmert sich um sich selbst und alle, die ihm nahe stehen. Wenn Sie bereits das Glück haben, die Frau zu treffen, die Sie wirklich lieben, und Sie es nicht geschafft haben, sie zu verlieren, dann tun Sie alles Mögliche und Unmögliche, um sie zum Lächeln zu bringen.

Es gibt nichts Schlimmeres, als jemanden zu verlieren, den man so sehr liebt. Fehler sind Fehler, aber es gibt so etwas wie Vergebung.