교육 조직의 구조 단위 책임자에 대한 직무 설명입니다. Exd - 구조 단위의 책임자(관리자, 최고, 이사, 관리자)

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구조부서장 소개

나는 승인했다

최고 경영자

"__" __________ ____ G.

위치

구조 단위 책임자의 상태에 대해

본 규정은 활동을 규제하고 구조 단위(이하 "단위"라고 함) 책임자의 지위, 권리, 책임 및 권한을 결정합니다.

본 규정은 자동차 제품 시장의 활동을 합리화 및 최적화하고 비즈니스 프로젝트를 실행하며 안정성을 강화하기 위해 개발되었습니다.

제1조. 일반 조항

1.1. 부문장은 상업, 금융, 경제, 인사 관리 문제 등 부문 활동의 모든 측면에 대한 운영 관리를 제공합니다.

1.2. 부서장은 헌장 및 고용 계약 조건에 의해 설정된 한도 내에서 부서의 재산을 처분합니다.

1.3. 부서장의 역량에는 개발 프레임 워크 내에서 개발, 사무국장과의 조정 및 부서의 개발 전략 구현뿐만 아니라 헌장, 내부에서 정한 한도 내에서 현재 활동을 관리하는 모든 문제가 포함됩니다. 규정, 이 규정, 경영결정 등을 말합니다.

1.4. 본부장의 활동 목적은 승인된 사업계획의 이행, 수익성 및 경쟁력 확보, 재무 및 경제적 지속가능성 달성, 안정성 유지 및 신사업 기술 발굴, 개선을 통해 부문의 효과적인 운영을 보장하는 것입니다. 직원과 협력하는 시스템.

1.5. 부서장은 기업 헌신의 원칙에 따라 이미지를 관리하면서 다른 구조적 부서와의 긴밀한 경제 및 재정적 상호 작용을 통해 이익을 고려하고 일반적인 개발 노선에 따라 경영 활동을 수행합니다. , 전통과 개발 특징을 관찰합니다.

1.6. 그에게 위임된 부서의 모든 직원은 고용 조건 및 직무 내용에 따라 부서장에게 직접 종속됩니다.

제2조 본부장의 임명

2.1. 관리자의 요구 사항을 충족하는 데 필요한 전문적, 심리적, 도덕적 자질을 갖추고 기업 강령의 규범을 인식하고 할당된 업무 수행에 성실하고 적극적으로 참여하며 다음 권리를 박탈당하지 않는 모든 러시아 연방 시민 현행법이 정한 방식에 따라 관련 직위를 점유하는 사람은 부서장으로 임명될 수 있습니다.

2.2. 부문장 직위에 대한 후보자는 직원, 사무총장이 지명할 수 있습니다. 자체 지명이 허용됩니다.

2.3. 어떤 경우에는 부서장을 임명할 때 사무총장이 직원과 고용 관계에 있지 않은 사람 모두가 참여할 수 있는 경쟁을 지정할 수 있습니다.

2.3.1. 모든 후보자는 부문장의 공석을 채우기 위해 경쟁에 참여할 수 있는 동등한 권리와 기회를 갖는 것으로 간주됩니다. 대회 조건과 진행 절차는 총감독이 결정합니다.

2.3. 본부장은 인사부장의 입후보를 의무적으로 승인하여 사무총장이 임명합니다.

2.4. 사무총장은 일정 기간 동안 부서장과 고용 계약을 체결합니다. 이는 부서장의 재산 처분 한도, 부서장의 권리, 의무, 근무 조건 및 책임을 명시합니다.

제3조 본부장의 임기

3.1. 부문장은 제3.2항에 규정된 경우를 제외하고는 자신이 임명된 기간 동안 권한을 행사한다. 이 규정의.

3.2. 부서장의 권한은 러시아 연방 노동법에 의해 직접적으로 규정된 근거로 조기 종료될 수 있습니다.

3.3. 사무총장은 다가오는 해고일로부터 최소 30일 이전에 부서장의 의사를 의무적으로 통지하여 부서장의 권한을 조기 종료하기로 일방적으로 결정할 수 있습니다(다른 조건이 제공되지 않는 한). 러시아 연방 노동법) 다음과 같은 경우:

3.3.1. 해당 부문의 사무총장이 개발하고 승인한 해당 부문의 개발 계획을 이행하지 못하거나 부적절하게 실행한 경우

3.3.2. 부서장의 의무 또는 고용 계약에 명시된 의무 및 조건을 이행하지 않거나 부적절하게 이행하는 경우

3.3.3. 사무총장의 결정 및 명령을 이행하지 않거나 부적절하게 이행하는 행위

3.3.4. 부대장의 행동을 통해 또는 피해 위협이 발생할 수 있는 조건을 조성하여 부대장의 직접적인 경제적, 금전적 피해를 초래하는 경우.

3.4. 자신의 요청에 따라 권한이 종료되는 경우, 부서장은 제안된 해고일로부터 최소 2주 전에 권한 양도 이유를 나타내는 서면 진술서를 사무국장에게 제출합니다.

3.5. 3.2항에 명시된 사유로 인해 고용 계약이 종료되는 경우. 그리고 3.3. 본 규정에 따라 부서장은 해고 명령이 내려지고 새로 임명된 부서장 또는 부서장 대행에게 업무가 적절하게 인계될 때까지 모든 권리와 권한을 갖고 의무를 이행합니다.

제4조. 사건의 이송절차

4.1. 해당 부서의 사례를 접수하고 전달하는 데 영업일 기준 최소 3일이 할당됩니다. 전 부서장의 합의 및 해고는 러시아 연방 노동법의 요구 사항 및 고용 계약 조항에 따라 수행되며, 다음의 결과로 인한 모든 손실에 대해 전액 보상됩니다. 부서장의 활동 (무 활동).

4.2. 부서의 사건 접수 및 이전 과정을 수행하기 위해 사무총장의 명령에 따라 위원회가 구성되며 사무총장의 직접 통제하에 활동을 수행합니다.

4.3. 감사 결과를 바탕으로 이전 및 신임 본부장, 위원장 및위원회 위원이 서명 한 양도 및 수락 증명서가 작성되고 그 후 사무 총장이 승인합니다. .

제5조. 단위장의 권한

5.1. 부서 활동의 전략 기획 및 운영 관리를 수행하는 부서장은 이와 관련하여 필요한 권한을 갖습니다.

5.2. 부문장은 부문의 전략적 개발 목표와 이를 달성하는 방법을 총괄 이사와 함께 개발하고 승인합니다.

5.3. 부서장은 사무국장이 발행한 위임장에 근거하여 자신에게 위임된 부서를 대신하여 자신의 권한 범위 내에서 모든 조치를 수행할 권리를 갖습니다.

5.4. 부서장은 고용 계약 조건에 규정된 한도 내에서 부서의 재정 자원을 처분할 권리가 있습니다.

5.5. 사업파트너와의 업무협약에 따라 본부장이 독립적으로 정산을 진행합니다.

5.6. 부서장은 자신의 능력 범위 내에서 부서 활동의 다양한 측면에 관해 지침을 제공하고 결정을 내립니다.

5.7. 부서장은 러시아 연방 및 해외의 모든 조직, 기관 및 기관의 현행법 틀 내에서 부서의 이익을 대표하고 옹호합니다.

5.8. 부서장은 인사 관리 문제를 다루고 현행 노동법에 따라 직원에게 인센티브와 처벌을 적용합니다.

5.9. 부서장은 부서 직원 간의 기능적 책임 분배를 조직하고 직무 설명을 승인합니다.

5.10. 부서장은 영업비밀이 포함된 정보 또는 부서의 기밀정보인 정보 목록과 부서 직원의 접근성 수준을 명확히 합니다. 보안 서비스 관리와 합의하여 부서의 재정적, 경제적 보안과 직원의 개인 안전을 위해 필요한 조치를 부서에서 결정하고 수행합니다.

5.11. 장기간(3일 이상) 결석하는 경우, 부서장이 사무총장과 합의하여 부서장 대행을 임명합니다.

제6조 본부장의 책임

6.1. 부서장은 사무총장에게 직접 보고하며 이 직위에서 근무하는 전체 기간 동안 러시아 연방 법률에 따라 자신의 행동에 대해 책임을 집니다.

6.2. 부서장은 현행법, 헌장 및 현지 규정에 따라 다음을 포함하여 자신과 체결한 고용 계약에 명시된 조건에 따라 자신에게 할당된 직무를 수행할 개인적인 책임을 집니다.

해당 부문에 대해 승인된 사업 계획의 효과적인 이행을 위해;

총책임자의 운영 결정 및 명령 이행의 정확성과 적시성을 위해;

부서의 유형 및 무형 자산의 안전을 위해;

본 부서의 재정을 합리적으로 사용하기 위해;

자신과 그가 관리하는 부서의 직원의 영업비밀을 유지하기 위해

상업 거래 및 금융 거래 중 법률 준수를 위해

자신에게 맡겨진 부서의 부서와 다른 부서 간의 효과적인 피드백을 구성합니다.

부서의 활동에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 보고 정보를 정해진 기한 내에 정해진 형식으로 엄격하게 사무국장에게 제출하도록 보장합니다.

부서 직원을 위한 최적의 근무 조건을 조성하기 위해 안전 및 노동 보호 규칙 준수를 모니터링합니다.

6.3. 부서장은 자신의 행동(무활동)으로 인한 손실과 현행법, 헌장 및 고용 계약에 의해 설정된 권한 범위를 벗어나는 결정의 결과에 대해 전적인 재정적 책임을 집니다.

6.4. 부서장은 회사 규정 조항의 요구 사항을 엄격히 준수하고 파트너의 이미지와 신뢰를 유지해야 할 의무가 있습니다.

6.5. 해당 부서의 책임자는 자신의 권한과 권리를 위임받은 사람이 책임을 수반하는 조치를 취한 경우 책임이 면제되지 않습니다.

제7조. 본부장 간 상호작용 절차

7.1. 본부장은 자신의 의무를 이행하기 위해 부서장의 업무에 필요한 모든 조건을 제공할 의무가 있습니다.

7.2. 본 규정 및 고용 계약에서 발생하는 조건과 의무를 이행함에 있어 부서장의 권리와 정당한 이익의 준수를 보장합니다.

7.3. 부문장은 이사회와 사무총장 회의의 결정사항 이행을 보장합니다.

7.4. 부서장은 명령과 규정을 수행하고 이를 바탕으로 해당 부서의 현지 규정을 발행합니다.

7.5. 사무총장은 부서의 물질, 노동 및 재정 자원의 합리적이고 경제적인 사용에 대해 정기적으로 엄격한 통제를 행사합니다. 법률 준수, 총책임자의 명령 및 결정 이행.

7.6. 부서장은 러시아 연방 법률의 요구 사항을 준수하면서 부서 직원의 효과적인 업무를 위해 유리하고 안전한 조건을 조성하도록 보장합니다.

7.7. 부서장은 사무총장에게 제공되는 보고서의 정확성과 적시성에 대한 책임이 있습니다.

7.8. 권한 범위 내에서 단위장의 권리와 정당한 이익의 준수를 보장하며 현행법에 의해 규정된 경우를 제외하고 단위장의 현재 활동에 간섭하지 않을 것을 약속합니다. 고용 계약 및 본 규정.

7.9. 법, 고용 계약 및 본 규정의 조건과 의무를 준수하는지 확인하기 위해 부서장의 활동을 정기적으로 검사할 권리가 있습니다.

7.10. 사업부 장은 제품 수요 형성 및 만족에 중점을 두고 전략적 개발 개발에 적극적으로 참여할 의무가 있습니다. 활동 최적화를 위한 제안을 개발하고 경영진과 함께 피드백을 구성합니다.

7.11. 부서장은 판매된 제품의 소비자 속성과 이에 대한 요구 사항에 대해 정기적으로 조사를 수행할 의무가 있습니다. 소비자 수요와 시장 상황의 구조와 역학을 결정하는 요소를 식별하고 다양한 제품 그룹의 필요성을 예측합니다.

7.12. 부서장은 부서 활동의 경제적 보안을 조직하기 위한 제안을 하고 보안을 보장하며 부서의 상업 비밀을 보존하는 데 필요한 조치의 이행을 보장할 의무가 있습니다.

7.13. 부서장은 부서 활동과 어떤 방식으로든 관련된 모든 상업, 금융 및 기타 거래에 관해 완전하고 신뢰할 수 있는 정보를 받을 권리가 있습니다.

7.14. 부서장이 자신에게 할당된 임무를 수행하는 데 필요한 모든 조건을 제공할 것을 약속합니다.

7.15. 부서 활동의 모든 영역에서 법적, 방법론적, 정보, 기술 및 재정적 지원을 부서장에게 정기적으로 제공할 것을 약속합니다.

제8조. 최종 조항

8.1. 부서장은 조직적으로 일부를 구성하고 결정 및 채택된 결정에 따라 행동하는 부서를 이끈다.

8.2. 부서장이 부서를 관리하기 위한 활동에서 결정하고 실행하는 전략 및 전술적 목표는 일반적인 개발 노선과 모순되어서는 안 됩니다.

8.3. 부문장과 부문 직원 간의 관계는 기업의 헌신과 공통 가치에 대한 인식을 바탕으로 구축됩니다.

ECSD 2018. 2018년 4월 9일 개정(2018년 7월 1일부터 시행된 변경사항 포함)
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구조 단위의 책임자(관리자, 책임자, 이사, 관리자)

직무 책임. 교육 기관의 구조 단위 활동을 관리합니다. 교육 및 컨설팅 센터, 부서, 부서, 섹션, 실험실, 사무실, 교육 또는 훈련 및 생산 워크샵, 학교 기숙 학교, 기숙사 , 교육 시설, 산업 관행 및 기타 구조 단위 (이하 구조 단위라고 함) . 구조 단위 활동의 ​​현재 및 장기 계획을 구성하고, 구현에 대한 목표, 목표 및 방향을 고려하고, 계획된 작업 구현을 제어하고, 교사, 교육자 및 교육자의 작업을 조정합니다. 교육 계획 및 프로그램 구현, 필요한 교육 및 방법론 문서 개발에 대한 기타 교직원. 교육 과정의 질과 학생, 학생의 교육 및 과외 활동 결과를 평가하는 객관성을 제어하고 연방 주 교육 표준의 요구 사항을 충족하는 학생, 학생의 훈련 수준을 보장합니다. 구조 단위의 실제 교육 프로그램 개발을 위한 조건을 만듭니다. 혁신적인 프로그램과 기술을 습득하고 개발하는 데 있어 교수진에게 지원을 제공합니다. 최종 인증 준비 및 수행 작업, 부모를 위한 교육 작업을 조직합니다. 방법론적, 문화적, 과외 활동을 조직합니다. 학생(학생, 어린이)의 학업 작업량을 모니터링합니다. 학생 인구(학생, 아동) 모집에 참여하고 이를 보존하기 위한 조치를 취하고, 학생(학생, 아동)의 훈련 세션 및 기타 활동 일정 작성에 참여합니다. 교육 기관의 교육 과정과 관리를 개선하기 위한 제안을 합니다. 교사 및 기타 인력의 선발 및 배치, 자격 및 전문 기술 향상 조직에 참여합니다. 교육 기관의 교육 및 기타 직원의 준비 및 인증에 참여합니다. 확립된 보고 문서를 시기적절하게 준비합니다. 기관의 교육 및 물질적 기반의 개발 및 강화에 참여하고 워크샵, 교육 실험실 및 교실에 현대 장비, 시각 자료 및 기술 교육 자료를 갖추고 장비 및 재고를 보존하며 도서관 및 교육실에 교육 장비를 갖추고 보충합니다. 교육 과정을 방법론적으로 지원하는 방법론 및 소설 문헌, 정기 간행물. 학생과 학생의 의료 상태를 모니터링합니다. 인력 교육을 위해 관심 있는 기관과의 계약 체결을 조직합니다. 학생(학생, 어린이) 및 교육 기관 직원에게 필요한 사회적 및 생활 조건을 조성하기 위한 조치를 취합니다. 노동 보호 및 화재 안전 규정을 준수합니다.

알아야 해:러시아 연방의 교육 시스템 개발을 위한 우선 방향, 교육, 신체 문화 및 스포츠 활동을 규제하는 법률 및 기타 규범적 법률, 아동 권리에 관한 협약, 교육학, 현대 심리학 및 교육학 과학 및 실천의 성과, 심리학, 생리학의 기초, 위생, 관리 교육 시스템의 이론 및 방법, 생산적이고 차별화된 교육의 현대 교육 기술, 역량 기반 접근 방식 구현, 발달 교육, 설득 방법, 자신의 입장에 대한 논증, 학생과의 접촉 구축 ( 다양한 연령대의 학생, 어린이), 부모(대체자), 직장 동료, 갈등 상황의 원인 진단 기술, 예방 및 해결, 텍스트 편집기, 스프레드시트, 이메일 및 브라우저 작업의 기본, 멀티미디어 장비, 기본 경제, 사회학, 교육 기관의 재정 및 경제 활동을 조직하는 방법, 민사, 행정, ​​노동, 예산, 다양한 수준의 교육 기관 및 교육 당국의 활동 규제 측면에서 세법, 관리의 기초, 인사 관리, 프로젝트 관리의 기본, 교육 기관의 내부 노동 규정, 노동 보호 및 화재 안전 규칙.

자격 요건.교육 기관의 구조 단위 프로필에 해당하는 전문 분야의 고등 전문 교육 및 교육 기관의 구조 단위 프로필에 해당하는 전문 분야에서 최소 3년 동안의 업무 경험.

공석전체 러시아 공석 데이터베이스에 따른 구조 단위의 책임자(관리자, 최고, 이사, 관리자) 직위

별도의 부서(SU)를 만들 때 상위 조직의 장은 이 부서를 관리할 책임자를 임명할 권리가 있습니다. 본사 경영진과 EP 경영진 간의 관계는 부서 경영진에 대한 위임장 형태로 공식화되어 EP 책임자가 회사의 이익을 대표할 수 있습니다.

동시에 OP 책임자는 자신이 유일한 법적 기관이기 때문에 본사를 대신하여 권한을 행사합니다. 사람이 아닙니다. EP 책임자와 체결한 고용 계약은 러시아 노동법의 요구 사항에 따라 작성됩니다.

별도 부서의 책임자는 다음을 수행할 의무가 있습니다.

• 할당된 작업에 따라 EP 관리를 수행합니다.
• EP 활동을 계획하고 실행 진행 상황을 모니터링합니다.
• EP 직원으로 직원을 구성하고 그들 사이에 책임을 분배합니다.
• 노동 안전 조건 준수 여부를 모니터링합니다.

조직의 일반적인 구조

별도의 부서 자체에는 법적 지위가 없으므로 다음과 같습니다.

• 법적 관계의 주체가 아닙니다.
• 민사 법적 능력이 없습니다.
• 회사 전체의 일부입니다.

종종 위 조항을 무시하면 혼란이 발생합니다. 예를 들어 "법인의 권리가 있는 OP"라는 문구를 자주 찾을 수 있지만 OP 자체는 법인의 일부이며 법은 하나의 법적 항목의 입력을 금지합니다. 실재. 다른 사람과 마주합니다.

별도 부서의 출현은 회사의 구성 문서에 반영되지 않은 채 사후에 발생할 수 있습니다. 이를 위해서는 회사 소재지 밖의 작업장이 고정되어 있어야 하며 한 달 이상 지속되어야 합니다.

고려해야 할 중요한 사항

법률에 따른 조건

구조가 모회사와 영역적으로 분리되어 있고 장비를 갖춘 작업장을 포함하는 경우 별도의 부서 자체도 그렇게 인식됩니다. 한 달 이상 존재하는 직장은 고정된 것으로 간주됩니다. 이 조항은 제11조 2항에 명시되어 있습니다. 러시아 연방의 세금 코드입니다.

이 조항이 회사의 내부 구성 문서에 반영되는지 여부에 관계없이 조직은 별도의 부서로 인식됩니다. 별도의 부서에 대해서는 .

연방법에 따라 별도 부서장은 주요 회사에 의해 임명되며 그들에게 발행된 위임장에 따라 행동합니다. OP 책임자는 모회사를 대신하여 행동하며, 해당 회사는 해당 부서 경영진 활동의 모든 결과에 대해 전적인 책임을 집니다.

구조 단위는 독립적인 법적 실체가 아니며, 관리자 자신은 법인에 의해 임명되고 확립된 패턴을 가진 위임장에 따라 행동합니다. 관리자의 권한은 회사의 다른 구성 문서를 기반으로 할 수 없기 때문에 위임장의 존재가 필수라는 점은 주목할 가치가 있습니다.

OP 참여와 관련하여 분쟁이 발생하는 경우 부서장이 서명한 계약에 따른 조치는 법인(모회사) 자체에서 수행하는 것으로 간주됩니다. 그러나이 조건은 계약 체결 당시 OP 책임자가 회사로부터 위임장을 받은 경우에만 유효합니다.

법률에 따라 부서에는 주요 분류자 - , OKOGU 등이 할당될 수 있습니다.

회사의 위치는 별도의 부서를 통해 활동을 수행하는 영역이기도 합니다. 따라서 조직은 OP 등록 장소의 세무 당국에 OP의 존재를 알릴 의무가 있습니다.

세무 당국에 대한 통지는 특정 기간 내에 수행되어야 합니다. 별도의 부서를 만드는 경우 - 1개월, 기존 구조 조건이 변경되는 경우 - 3일. OP 운영이 종료되는 경우, 조직 경영진은 해당 시점부터 3일 이내에 연방세청에 통보할 의무가 있습니다.

현금 거래를 수행해야 하는 경우 OP가 수행할 의무가 있습니다. 동시에, 모회사의 장은 러시아 은행의 지시에 따라 현금 거래가 수행되는 기존 부서마다 현금 장부를 묶어야 합니다.

별도 부서장과의 고용 계약 샘플:

작업 요구 사항

구조 단위 책임자의 표준 공석에는 후보자에 대한 여러 가지 요구 사항이 포함되어 있으며 이를 준수하면 할당된 작업을 효과적으로 수행할 수 있습니다.

이러한 요구 사항은 다음과 같습니다.

위의 사항 외에도 EP 책임자로 임명되기 위해서는 적절한 자격 요건, 즉 고등 전문 교육과 유사한 업무에 대한 최소 5년의 경력이 필요합니다.

제어 원리

별도의 부서는 세 가지 주요 방법으로 관리할 수 있습니다.

고용 계약 작성

별도 부서장과의 고용 계약 체결은 러시아 노동법 규범에 따라 수행됩니다. 계약 기간은 확정적이거나 무기한일 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 임시 계약이 체결됩니다.

일반적으로 회사 책임자는 독립적으로 OP 책임자를 임명하기로 결정합니다. 임명된 OP 책임자는 위임장에 따라 회사를 대신하여 행동합니다. 고용 계약과 위임장에는 EP 책임자의 의무와 권리, 그리고 그의 역량 한계가 명시되어 있어야 합니다.

EP 책임자의 권리와 의무를 규제하는 주요 문서는 다음과 같습니다.

• 고용 계약;
• 회사 헌장;
• 위임장.

고용계약서 작성 시 미래 관리자의 근무지를 명시해야 하며, OP가 모회사 소재지와 다른 지역에 있는 경우 OP의 주소를 추가로 명시합니다. 또한 계약서에는 EP 책임자의 실제 노동 기능과 그의 권한을 명확하게 설명하는 것이 필요합니다.

부서장 채용시 수습기간은 6개월을 초과할 수 없습니다. 이 조항은 제70조에 반영되어 있습니다. 러시아 연방 노동법.

별도의 부서장과의 고용 계약 종료 조건은 다른 지역에 위치한 경우 규칙을 준수합니다. OP의 위치는 모회사가 위치한 행정 구역(시, 읍 등) 외부에 있는 경우 다른 것으로 간주됩니다.

부서장이 해임된 경우 본사 경영진은 그에게 실제 근무지에서 유사한 직위를 제공할 의무가 있습니다. 그렇지 않은 경우 회사 청산 규칙에 따라 직원의 추가 해고도 이루어집니다. 이 상황은 관리자가 해고되면서 기존 부서가 실제로 폐쇄된다는 사실로 설명됩니다.

노동법에 따라 EP 책임자에게 징계 조치가 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 심각한 노동 의무 위반 또는 관리자가 막대한 물질적 손실을 초래하거나 회사 재산에 손해를 초래하는 결정을 내린 경우 해당 부서의 장에게 해고 형태의 벌금이 부과될 수 있습니다. 이러한 조치는 지점장에게만 적용되며, 대리인 및 보조원에게는 적용될 수 없습니다.

별도 부서장은 어떤 일을 하나요?

OP 책임자의 주요 임무는 회사 책임자가 그에게 할당한 업무를 수행하는 것입니다. 해당 목록은 직무 설명, 조직 헌장, 계약서 등 다양한 문서에 표시되어 있습니다.

또한 부서장의 업무에는 다음과 같은 책임이 필요합니다.

• EP 직원을 대상으로 정기적으로 안전 교육을 실시하고 직원이 필수 인증을 적시에 완료하는지 모니터링합니다. 여기에는 직원의 정기 건강 검진을 조직하고 특수 장비를 지급하는 관리자의 책임도 포함됩니다. 작업 활동을 수행하는 데 필요한 의류.
• 직원의 업무 규율, 안전 규정 및 환경 보호 준수 여부를 모니터링합니다. 회사의 기능이 국가 또는 상업 비밀을 유지해야 하는 필요성과 관련된 경우 비밀 준수에 대한 통제도 OP 책임자에게 있습니다.
• OP 직원의 보충을 보장합니다. 관리자는 인사 정책을 수립하며, 그 임무는 자격을 갖춘 직원으로 구성된 응집력 있는 팀을 만드는 것입니다. 또한, 이 정책의 틀 내에서 근로자의 의욕을 높이고 업무 효율성을 높이기 위한 조치를 취해야 합니다.

세금 납부

OP 책임자는 책임 있는 사람으로서 자신에게 맡겨진 부서의 재정적, 경제적 운영을 책임집니다. 이러한 작업은 관리자가 서명하고 해당 명령을 받은 문서를 기반으로 수행되었으며 작업 자체가 관리자의 권한을 벗어나지 않는 경우에 한합니다.

OP 책임자는 해당 단위의 소득을 은폐하거나 과소평가하거나 과세 대상을 은폐할 책임이 있습니다. 또한, 세금 납부에 필요한 회계 보고서, 계산 및 기타 서류가 세무 서비스에 즉시 제공되지 않는 경우 해당 부서장이 책임을 집니다. 나열된 위반 사항이 발생하면 관리자에게 최저 임금 2~5배의 벌금이 부과되고, 반복 위반 시 최저 임금 5~10배의 벌금이 부과됩니다.

또한 특별한 경우 OP 책임자는 세무 당국에 제출된 문서에서 의도적으로 소득을 은폐하거나 데이터를 왜곡하는 경우와 같이 형사 책임을 질 수 있습니다. 이 경우 해당 관리자는 최대 4년의 징역형에 처해지며, 특정 직위 유지가 제한된다.

사이트에 추가됨:

교육 기관의 구조 단위 책임자에 대한 직무 설명[교육기관명]

이 직무 설명은 2012년 12월 29일 연방법 N 273-FZ "러시아 연방 교육", 통합 자격 디렉토리의 "교육 근로자 직위의 자격 특성"섹션의 조항에 따라 개발 및 승인되었습니다. 관리자, 전문가 및 직원의 직위가 승인되었습니다. 2010년 8월 26일자 러시아 보건사회개발부 명령 N 761n 및 노사관계에 관한 기타 규정에 의거.

1. 일반 조항

1.1. 교육기관의 구조단위장(이하 구조단위장)은 관리자의 범주에 속하며 [직속 관리자의 직위명]에 직속된다.

1.2. 구조 단위의 프로필에 해당하는 전문 분야에서 고등 전문 교육을 받고 구조 단위의 프로필에 해당하는 전문 분야에서 최소 3년의 근무 경험이 있는 사람이 구조 단위의 책임자로 임명됩니다.

1.3. Art의 요구 사항에 따라 구조 단위의 헤드 위치. 러시아 연방 노동법 351.1조에 따라 범죄 기록이 없거나 없는 사람, 형사 기소를 받은 적이 없거나 받은 적이 없는 사람이 임명됩니다(형사 기소 대상자를 제외). 개인의 생명과 건강, 자유, 명예와 존엄성에 대한 범죄(정신병원 불법 입원, 비방 및 모욕 제외), 개인의 성적 완전성과 성적 자유, 가족 및 미성년자, 공중 보건 및 공중 도덕, 헌법 질서 및 국가 안보의 기초, 공공 안전에 반하는 행위입니다.

1.4. 구조단위의 장은 [수장의 직위명]의 명령으로 그 직위에 임명되고 해임된다.

1.5. 구조 단위의 책임자는 다음 사항을 알아야 합니다.

러시아 연방 교육 시스템 개발을 위한 우선 방향

교육, 체육 및 스포츠 활동을 규제하는 법률 및 기타 규제 법률 행위

아동권리협약

교육학;

현대 심리학 및 교육학 과학 및 실천의 성과;

심리학;

생리학, 위생의 기초;

교육 시스템 관리 이론 및 방법;

생산적이고 차별화된 학습, 역량 기반 접근 방식 구현, 발달 학습을 위한 현대 교육학 기술

설득 방법, 자신의 입장 주장, 다양한 연령대의 학생(학생, 어린이), 부모(대체자), 직장 동료와의 접촉 설정

갈등 상황의 원인 진단, 예방 및 해결을 위한 기술

텍스트 편집기, 스프레드시트, 이메일 및 브라우저, 멀티미디어 장비 작업의 기본 사항

경제학, 사회학의 기초;

교육 기관의 재정 및 경제 활동을 조직하는 방법

다양한 수준의 교육 기관 및 교육 당국의 활동을 규제하는 측면에서 민사, 행정, ​​노동, 예산, 세법

경영의 기초, 인사 관리;

프로젝트 관리의 기초;

교육 기관의 내부 노동 규정

노동 보호 및 화재 안전 규정;

- [기타 지식].

2. 직무

구조 단위 책임자:

2.1. 구조 단위의 활동을 관리합니다.

2.2. 구조 단위 활동의 ​​현재 및 장기 계획을 구성하고, 구현에 대한 목표, 목표 및 방향을 고려하고, 계획된 작업 구현을 제어하고, 교사, 교육자 및 교육자의 작업을 조정합니다. 교육 계획 및 프로그램 구현, 필요한 교육 및 방법론 문서 개발에 대한 기타 교직원.

2.3. 교육 과정의 질과 학생, 학생의 교육 및 과외 활동 결과를 평가하는 객관성을 제어하고 연방 주 교육 표준의 요구 사항을 충족하는 학생, 학생의 훈련 수준을 보장합니다.

2.4. 구조 단위의 실제 교육 프로그램 개발을 위한 조건을 만듭니다.

2.5. 혁신적인 프로그램과 기술을 습득하고 개발하는 데 있어 교수진에게 지원을 제공합니다.

2.6. 최종 인증 준비 및 수행 작업, 부모를 위한 교육 작업을 조직합니다.

2.7. 방법론적, 문화적, 과외 활동을 조직합니다.

2.8. 학생(학생, 어린이)의 학업 작업량을 모니터링합니다.

2.9. 학생 인구(학생, 아동) 모집에 참여하고 이를 보존하기 위한 조치를 취하고, 학생(학생, 아동)의 훈련 세션 및 기타 활동 일정 작성에 참여합니다.

2.10. 교육 기관의 교육 과정 및 관리 개선을 위한 제안을 합니다.

2.11. 교사 및 기타 인력의 선발 및 배치, 자격 및 전문 기술 향상 조직에 참여합니다.

2.12. 조직의 교육 및 기타 직원의 준비 및 인증에 참여합니다.

2.13. 확립된 보고 문서를 시기적절하게 준비합니다.

2.14. 조직의 교육 및 물질적 기반의 개발 및 강화에 참여하고 워크샵, 교육 실험실 및 교실에 현대 장비, 시각 자료 및 기술 교육 자료를 갖추고, 장비 및 재고를 보존하고, 도서관 및 교육실에 교육 장비를 갖추고 보충합니다. 교육 과정을 방법론적으로 지원하는 방법론 및 소설 문헌, 정기 간행물.

2.15. 학생과 학생의 의료 상태를 모니터링합니다.

2.16. 인력 교육을 위해 관심 있는 기관과의 계약 체결을 조직합니다.

2.17. 학생(학생, 어린이) 및 교육 기관 직원에게 필요한 사회적 및 생활 조건을 조성하기 위한 조치를 취합니다.

2.18. 노동 보호 및 화재 안전 규정을 준수합니다.

2.19. [기타 직무].

3. 권리

구조 단위의 책임자는 다음과 같은 권리를 갖습니다.

3.1. 다음을 포함하여 러시아 연방 법률에 의해 제공되는 모든 사회적 보장:

연차기본연장유급휴가의 경우

거주지, 난방 및 조명 비용에 대한 보상을 제공합니다. [농촌 거주지, 근로자 거주지(도시형 거주지)에서 생활하고 일하는 사람들을 위한]

산업재해 및 직업병으로 인한 건강 피해의 경우 의료, 사회 및 전문 재활을 위한 추가 비용을 지불합니다.

3.2. 단위 활동과 관련된 관리 결정 초안을 숙지하십시오.

3.3. 자신이 수행하는 직무와 관련된 문제에 대한 토론에 참여하십시오.

3.4. 경영진이 고려할 수 있도록 구조 단위의 활동 개선을 위한 제안서를 제출합니다.

3.5. 조직의 모든 (개별) 구조 부서 책임자와 상호 작용합니다.

3.6. 자신에게 할당된 작업을 해결하는 데 모든 (개별) 구조 부서의 전문가를 참여시킵니다(구조 부서에 대한 규정에 의해 제공되는 경우, 그렇지 않은 경우 조직 책임자의 허가를 받아).

3.7. 귀하의 역량 내에서 문서에 서명하고 승인하십시오.

3.8. 우수한 직원에게 보상하고 노동 규율 위반자에게 처벌을 가할 것을 제안합니다.

3.9. 경영진이 공식적인 의무와 권리를 수행하는 데 도움을 제공하도록 요구합니다.

3.10. [기타 권리는 노동법러시아 연방].

4. 책임

구조 단위의 책임자는 다음을 담당합니다.

4.1. 교육 기관 헌장을 위반한 경우.

4.2. 본 지침에 제공된 의무를 이행하지 않거나 부적절하게 이행하는 경우 - 러시아 연방 노동법에 의해 결정된 한도 내에서.

4.3. 활동을 수행하는 과정에서 저지른 범죄의 경우 - 러시아 연방의 현행 행정, 형사 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

4.4. 고용주에게 물질적 손해를 끼친 경우 - 러시아 연방의 현행 노동 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

직무기술서는 [문서명, 번호, 날짜]에 따라 작성되었습니다.

인사부장

[이니셜, 성]

[서명]

[일 월 연도]

동의함:

[직위]

[이니셜, 성]

[서명]

[일 월 연도]

나는 다음 지침을 읽었습니다.

[이니셜, 성]

[서명]

[일 월 연도]

소개

물질적 인센티브는 전문적인 작업, 창의적인 활동 및 필수 행동 규칙을 통해 조직 활동 결과에 대한 개인 또는 그룹의 기여에 대해 직원이 받거나 할당하는 다양한 유형의 물질적 혜택의 복합체입니다.

결과적으로 물질적 인센티브의 개념에는 조직에서 사용되는 모든 유형의 금전적 지급과 모든 형태의 물질적 비금전적 인센티브가 포함됩니다. 오늘날 국내외 실무에서는 급여, 보너스, 보너스, 이익 공유, 추가 지불, 이연 지불, 자기 자본 참여와 같은 유형의 직간접 재료 지불이 사용됩니다.

노동에 대한 물질적 인센티브 시스템의 중심 역할은 임금에 있습니다. 임금은 대다수 근로자의 주요 소득원으로 남아 있으며, 이는 임금이 앞으로도 노동 및 생산 전반의 결과를 개선하기 위한 가장 강력한 인센티브가 될 것임을 의미합니다.

활동을 조직하는 데 있어 소규모 구조 단위장의 기능과 임무.

최고 경영진 (이사)에서 전략적 문제가 해결됩니다. 인사 정책, 전략 및 구현을위한 전술, 방법론 및 규제 자료 (문서) 개발 작업이 형성되고 구현이 모니터링되며 모든 직원의 일반 관리가 이루어집니다. 부서가 행사됩니다.

협회의 개별 생산 시설 수준에서 인사 관리 업무는 주로 운영 성격을 갖습니다. 부서 직원과 개별 생산 구조 책임자 간의 인사 관리 기능 분할은 매우 명확해야 하며 작업의 병렬성을 제거하여 결과에 대한 책임을 높여야 합니다.

작업장 수준의 인사 관리 기능은 작업장의 라인 관리자(작업장 관리자, 감독, 감독), 작업장 관리 구조의 전문가(경제학자, 조직 엔지니어, 표준 설정자) 및 작업장 공공 기관(주로)이 수행합니다. 노동조합). 라인 관리자는 인력 채용에 참여하고 감독은 전문가와 함께 생산성이 높은 작업과 능력에 따라 직원을 활용할 수 있는 조건을 제공합니다.

조정의 주요 우선 순위: 조정, 균형, 균형, 보험, 중복성, 제어 가능성. 조정은 조직 구조의 도움뿐만 아니라 작업 그룹 생성, 정보 시스템 및 조정자 임명을 통해 정보를 기반으로 수행됩니다.

본질적으로 조정 활동은 다음과 같습니다.

예방, 즉 문제와 어려움을 예상하는 것을 목표로 합니다.

제거, 즉 시스템에서 발생하는 중단을 제거하도록 설계되었습니다.

규제, 즉 기존 작업 패턴의 보존을 촉진합니다.

자극적, 즉 특정 문제가 없더라도 시스템이나 기존 조직의 성능을 개선합니다.

이 기능을 수행하려면 다음을 사용하십시오.

– 모든 종류의 문서 소스(보고서, 메모, 분석 자료)

– 회의, 회의 등에서 새로운 문제에 대한 논의 결과;

– 조직의 정상적인 업무 과정에서 발생하는 편차에 신속하게 대응하는 데 도움이 되는 기술적 의사소통 수단입니다.

이러한 형태와 다른 형태의 의사소통의 도움으로 조직의 하위 시스템 간의 상호 작용이 확립되고, 자원이 조종되며, 관리 프로세스의 모든 단계(계획, 조직, 동기 부여 및 통제)의 통일성과 조정이 보장됩니다.

일반적인 조정 기능에서는 크게 두 가지 방향으로 구분할 수 있습니다.

1. 구조 부문 간의 활동 조정.

2. 기업의 부서와 서비스 간의 합리적인 연결을 설정하여 일관성을 유지합니다. 이를 위해 조직에서는 다음 활동을 수행해야 합니다.

계획된 목표에서 벗어나는 이유를 파악합니다.

추가 작업 범위 및 구현 절차 결정

추가 작업을 수행하기 위해 조직에서 할당한 예비비 구성을 결정합니다.

공무원 간의 임무와 책임 재분배

편차를 제거하기 위한 조치를 즉시 취합니다.

장기적이고 효과적인 작업에 초점을 맞춘 조직에서는 조정이 조직 기능의 보완 및 확장으로 간주됩니다. 이 기능을 구현하는 과정에서 최고 관리자는 주로 외부 관계 조정만 수행하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 창의적인 그룹과 같은 프로그램 중심 시스템을 구성할 때 조정이 주요 구성 기능이 됩니다. 왜냐하면 이러한 시스템에서는 엄격한 형식화가 필요하지 않고 창의적인 노력의 조정, 아이디어에 초점을 맞추기 때문입니다. 그리고 그들의 동기. 실무 그룹은 일반적으로 다양한 서비스 담당자가 참여하여 특정 단기 문제를 해결하기 위해 구성된 임시 팀입니다. 이러한 그룹의 장점은 짧은 시간 내에 그룹을 구성할 수 있어 새로운 문제를 신속하게 해결할 수 있다는 것입니다.

정보 시스템을 통한 조정에는 컴퓨터 네트워크를 사용하여 부서 내 및 부서 간 정보 교환이 포함됩니다. 이러한 정보 시스템을 통해 보고서, 메모, 게시판 및 기타 문서를 전자적으로 편집하고 배포할 수 있습니다.

노력 결합의 필요성을 인식하는 개별 직원의 공동 작업은 각자가 공동 노력에서 자신의 역할과 역할이 어떻게 상호 연결되어 있는지 명확하게 이해하는 경우에만 가장 효과적입니다. 따라서 다음과 같은 유형의 기업 부문 상호 의존성이 구별됩니다. :

1. 명목상의 상호의존성. 이러한 상호의존으로 통합된 단위는 공통의 원인에 기여하지만 서로 직접적으로 관련되어 있지는 않습니다. (자동차 공장과 같이 다양한 자재 및 반제품을 제공하는 연합 공장은 자동차 생산에 전반적으로 기여하지만 독립적이며 서로 직접적인 관련이 없습니다. 이들의 조정 정도 활동은 최소화됩니다.)

2. 순차적 상호의존성. 이러한 유형의 의사소통을 통해 후속 작업 단계에 참여하는 부서의 작업은 이전 단계의 작업에 따라 달라집니다. 순차적 상호의존성은 특히 생산 후반 단계에서 명목상의 상호의존성보다 더 큰 조정을 요구합니다.

3. 상호 의존성. 이러한 관계를 통해 한 부서의 생산 투입 요소는 다른 부서의 작업 결과가 되고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

조직의 모든 부서 활동의 효과적인 조정을 보장하는 문제는 커뮤니케이션 개발 수준 및 지속적인 정보 교환 유지의 필요성과 직접적인 관련이 있습니다. 생산 관리자가 의사소통을 통해 지침이나 기타 정보를 전달할 때, 그는 자신의 메시지가 적시에 정확하게 이해되고 수신될 것이라는 확신을 가져야 합니다. 부하 직원에서 관리자에게 정보를 전달하는 역과정도 중요합니다. 이 단계에서는 실패가 발생하며 하위 계층은 특정 결정을 내리기 위해 정보 관리가 필요한 것이 무엇인지 항상 알지 못합니다. 최고위층의 의사결정을 위한 정보의 출처가 조직의 하위층이기 때문에 이는 심각한 문제입니다.

조정 활동은 특정 메커니즘을 사용하여 수행되며, 그 중에는 비공식적 비프로그램, 프로그래밍된 비개인적, 프로그래밍 가능한 개인 및 프로그래밍 가능한 그룹 조정이 있습니다. 조정을 수행하기 위해 기업은 이러한 접근 방식(메커니즘) 중 하나 이상을 사용할 수 있습니다.

비공식적이고 프로그래밍되지 않은 조정. 조정은 기업 측의 사전 계획 없이 자발적, 비공식적으로 수행되는 경우가 많습니다. 모든 활동을 예측, 프로그래밍 또는 상호 연결하는 것이 사실상 불가능하기 때문입니다. 따라서 조직은 직원들의 자발적인 조정에 어느 정도 의존합니다.

비공식 조정은 공동 조정 작업 및 상호 작용의 필요성을 나타내는 상호 이해, 공통 태도 및 심리적 고정관념을 바탕으로 구축됩니다. 광범위한 노동 분업으로 인해 특정 생산, 경제적, 사회적 문제가 발생하고 이를 해결하기 위해 비공식적 조정이 사용됩니다. 그러나 여러 가지 조건이 있으며 이를 준수하면 자발적인 조정의 효율성이 높아집니다. 특히 그러한 조건은 다음과 같습니다.

직원은 자신의 업무와 부서의 업무를 알아야 합니다.

직원은 자신에게 필요한 것이 무엇인지 명확하게 이해해야 합니다.

직원은 조직의 일원이라고 느끼고 조직이 직면한 업무를 자신의 것으로 생각해야 합니다.

이러한 참여는 직원을 신중하게 선택하고 방향을 정한 결과인 경우가 많습니다. 기업 규모가 증가하고 인력이 크게 변경됨에 따라 비공식 조정은 프로그래밍 가능한 조정으로 대체되어야 합니다. 동시에 어떤 기업도 (어떤 형태로든) 자발적인 조정 없이는 기능할 수 없습니다.

프로그래밍 가능한 비인격적 조정. 비공식적 조정을 위한 적절한 조건이 만들어지지 않았거나 조직이 너무 복잡하여 비공식적 의사소통이 효과적이지 않은 경우 관리자는 표준 운영 방법과 규칙을 적용할 수 있습니다. 자주 반복되는 조정 문제를 절차, 계획 또는 조치 과정의 형태로 해결하는 방법을 확립하면 상당한 시간을 절약할 수 있습니다. 이 접근 방식의 예는 계획 구현 기한입니다. 프로그램된 비인격 조정 방법은 중견 기업과 대기업, 거의 모든 소규모 조직에서 사용됩니다.

개별 조정. 직원들은 업무의 업무와 방향을 항상 같은 방식으로 이해하는 것은 아닙니다. 다들 보는대로 해석하네요. 이러한 차이를 해결하기 위해 개별 조정에 대한 두 가지 접근 방식이 사용됩니다.

첫 번째 접근 방식은 원칙적으로 최소 두 개의 부서가 종속된 관리자가 조정을 수행한다는 사실에 기인합니다. 그는 상황을 평가하고 자신의 영향력을 사용하여 해당 부서가 전반적인 문제를 해결하도록 합니다. 이것이 실패하면 그는 자신의 권한을 사용하고 향후 상호 작용을 위한 절차를 수립합니다. 해결책이 공정하고 현실적으로 보이는 만큼 조정 문제가 제거됩니다.

두 번째 접근 방식은 특별히 임명된 코디네이터의 활동입니다. 특히 어려운 분야에서는 조정 작업이 너무 광범위해서 별도의 직위를 확립할 필요가 있게 됩니다. 다음은 조정에 대한 두 번째 접근 방식의 몇 가지 종류입니다.

제품 관리자, 즉 모든 생산서비스의 연결고리 역할을 하여 제품판매 및 수익증대에 기여하는 사람

프로젝트 관리자, 즉 프로젝트 전체 기간 동안 모든 부서 간의 연락 담당자 역할을 하는 사람

고객 담당자, 즉 모든 서비스와 단골 고객 사이의 연결 역할을 하는 사람

특별국, 즉 고객과 고객에 대한 모든 정보의 수신 및 배포를 조정하는 부서입니다.

물론 특별 코디네이터와 그의 직원을 유지하는 것은 직접적인 행정 비용의 증가를 초래할 수 있습니다. 이러한 상황에서 조정자는 문제 진행 과정에 영향을 미칠 수 있는 기회가 다소 제한되어 있습니다. 이 접근 방식은 자주 사용되지는 않지만 시간이 부족하고 비용이 거의 중요하지 않은 경우 효과적일 수 있습니다.

프로그래밍 가능한 그룹 조정. 조정 문제는 정기적으로 열리는 위원회나 특별히 만들어진 위원회 등 그룹 회의를 통해 해결할 수도 있습니다. 토론 중에는 개인의 선호도, 그룹의 관심사, 조직의 목표가 고려되어야 합니다. 이러한 논의를 바탕으로 합의된 결정이 내려집니다. 커미션은 다양한 비즈니스 기능을 조정하고 여러 부서에서 일하는 관리자를 통합하는 유일한 수단인 경우가 많습니다. 여기에서는 유용한 의견 교환이 이루어지며 여러 부서에 관한 결정이 내려집니다. 모든 사람은 내려진 결정에 대해 자신의 의견을 표현할 수 있지만 동료의 의견을 고려하지 않고는 누구도 스스로 결정할 수 없습니다.

관리 스타일이 다르면 기업의 목표를 달성하기 위해 작업과 직원을 배포하는 방식에도 상당한 차이가 있습니다. 기업이 확장됨에 따라 관리 구조는 더욱 엄격하게 규제됩니다. 기업이 규모가 크고 변하지 않은 기술을 사용하여 안정적인 시장에서 운영되는 경우 일반적으로 조직 구조를 공식화하려고 합니다. 권위주의적 경영 스타일은 더 높은 수준의 공식화, 더 큰 표준화, 기술이나 기능에 따른 구분 등을 특징으로 합니다. 여기에는 높은 계층 구조, 작은 통제 영역 및 상당한 중앙 집중화가 포함됩니다. 이 경우 조정은 조직의 헌장과 절차, 조직이 채택한 전략을 기반으로 관리 계층 구조를 따라 수행됩니다. 자유주의 스타일에서는 그룹 코디네이터를 사용하여 비공식적 방법으로 조정이 수행됩니다. 여기에서는 분산화, 넓은 통제 영역 및 낮은 계층 구조가 지배적입니다. 자유로운 경영 스타일로 인해 직원의 창의적 능력 발현에 더 많은 관심이 집중됩니다. 모든 조직 스타일은 어느 정도 공식화되고 표준화되어 있지만 자유주의적인 조직은 이를 최소한으로 줄이고 목표에 따라 기업을 구조화하려고 합니다. 민주적 경영 스타일은 다양한 스타일의 조합이 가능하다는 특징이 있습니다.

따라서 조정 기능 덕분에:

– 기업의 역동성을 보장합니다.

– 구조적 구분 간의 상호관계의 조화가 만들어집니다.

– 기업 내 기술 및 노동 자원의 조정은 업무 변경 또는 명확화와 관련하여 수행됩니다.

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