올바른 결정을 내리는 방법. 어려운 상황에서 결정을 내리는 방법

그러면 우리는 어느 정도 우리의 운명에 영향을 미칩니다. 그리고 물론 그들은 선택을 최적으로 만드는 데 관심이 있습니다. 그렇기 때문에 특정 결정을 내릴 때 발생할 수 있는 긍정적인 결과와 부정적인 결과를 예측하는 데 도움이 되는 다양한 도구를 사용하는 것이 중요합니다.

사람들은 왜 나쁜 결정을 내리는가?

곰곰히 생각해보면 이것은 그리 간단한 질문이 아니다. 물론 “사람들은 멍청하다”는 진부한 말을 버릴 수도 있습니다. 하지만 똑똑하고 재능 있고 경험이 풍부한 사람들도 잘못된 결정을 내립니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

• 시간이 부족하다
• 단일 정보 소스에 의존
• 정서적 경험
• 문제에 대한 많은 생각
• 대안과 새로운 기회를 발견하지 못함
• 지식과 명확성이 부족함
• 올바른 결정을 내리는 데 필요한 시간을 과소평가
• 자신의 기술, 지식, 능력 및 자원에 대한 재평가
• 잘못된 결정을 내리는 것에 대한 두려움

이러한 모든 장벽은 올바른 결정을 내리는 데 방해가 됩니다. 그리고 그들이 탠덤, 트리오 또는 4중주로 작업한다면 상황은 더욱 악화됩니다. 어떻게 극복할 수 있나요?

360도 사고를 연습하세요

생각은 감정에 영향을 주고, 감정은 결정에 영향을 미치며, 결정은 행동에 영향을 미칩니다. 그리고 이 체인의 각 링크는 최적으로 구성될 수 있습니다.

360도 사고는 방법이기도 한 세 가지 중요한 구성 요소로 구성됩니다. 상황을 효과적으로 분석하는 데 사용할 수 있으며 그 후에는 올바른 결정을 내리는 것이 더 쉬워집니다.

구성 요소는 다음과 같습니다.

• 과거를 살펴보세요.
• 선견.
• 통찰력.

이 세 가지 사고 방법을 모두 사용하면 인생을 360도 관점에서 볼 수 있습니다. 즉, 함께 작업하는 것이 가장 좋습니다.

과거 살펴보기

과거를 들여다보는 것(회고적 분석이라고도 함)은 과거를 비판적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 이미 발생한 상황을 종합적으로 이해하여 향후 의사결정을 개선할 수 있습니다.

실수, 문제, 실패 및 과거의 성공으로부터 배우는 데 도움이 되기 때문에 유용합니다. 이러한 학습 경험의 결과로 귀하는 훨씬 더 빠르게 앞으로 나아갈 수 있도록 행동 과정을 조정할 수 있습니다.

자기성찰을 모르거나 한 번도 해본 적이 없다면 매우 적합한 경우입니다. 어제 내린 결정을 검토하는 시간을 가지십시오. 자신에게 물어:

• 내가 어제 무엇을 했나요?
• 나는 어떤 결정을 내렸나요?
• 어떤 문제가 발생했나요?
• 나는 이러한 문제들을 어떻게 처리했는가?
• 문제가 발생했을 때 발생한 문제를 어떻게 처리했습니까?
• 이것이 나에게 어떤 느낌을 주나요?
• 어제의 문제를 어떤 다른 관점에서 볼 수 있습니까?
• 어제의 경험에서 무엇을 배울 수 있나요?
• 내가 무엇을 다르게 할 수 있었을까?
• 다음 번에 이 문제를 보다 효과적으로 처리하려면 무엇을 개선해야 합니까?

이것은 단순히 부정적인 생각을 스크롤하는 것이 아니라(보통 하는 일입니다) 자기 성찰을 의미합니다. 스스로에게 올바른 질문을 하고, 답변을 제공하고, 다음에 더 잘할 수 있는 것이 무엇인지 알아냅니다. 이제 당신은 어떤 결정을 내리고 있는지, 어떤 상태에서 만들고 있는지 더 잘 알고 있습니다.

이제부터 당신은 자동 조종 방식이 아닌 좀 더 의식적으로 문제와 의사 결정에 접근하기 시작할 것입니다. 다음에는 모든 일을 제대로 할 가능성이 더 커집니다. 즉, 과거 경험에서 올바른 결론을 도출한 것입니다. 이것이 모든 성공한 사람들이 하는 일입니다.

미래의 결정을 내리기 위해 과거를 이용해서는 안 된다는 점을 기억해야 합니다. 각 상황은 그 자체로 독특합니다. 오늘 효과가 있었던 것이 내일은 효과가 없을 수도 있습니다. 하지만 자기 성찰의 과정 자체는 자신의 생각, 행동, 결정을 성찰하도록 강요하기 때문에 매우 유용합니다.

선견

예지력은 미래의 사건, 변화, 추세 및 자신의 행동의 결과를 예측하는 능력입니다. 게다가 잠재적으로 전개될 수 있는 대안 시나리오를 탐색하는 능력도 있습니다.

이러한 사고방식은 앞으로 일어날 일을 보고 예측하는 데 도움이 되기 때문에 유용합니다. 따라서 결정을 내릴 때 기회를 더 잘 식별하고 실수를 훨씬 줄일 수 있습니다.

선견지명은 뒤늦은 통찰력과 함께 훌륭하게 작동합니다. 이렇게 하면 과거를 바로미터로 활용하여 미래를 예측하고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.

예측력을 개발하려면 잠재적인 위협을 성공적으로 해결하고 요구 사항을 조기에 파악하는 방법을 배워야 합니다. 이는 미래에 도움이 될 필수 자원을 수집하는 동시에 계획을 세우는 것입니다.

다음 질문을 스스로에게 물어보세요.

• 이 결정이 미래에 어떤 영향을 미칠까요?
• 이 결정이 향후 결정에 어떤 영향을 미칠까요?
• 이 결정을 내린 결과는 무엇입니까?
• 이 결정을 내린 후에는 어떤 옵션을 갖게 됩니까?
• 어떤 문제가 발생할까요?
• 모든 것이 잘못되면 어떻게 되나요? 나는 어떻게 반응할 것인가?
• 나의 플랜 B와 C는 무엇입니까?
• 만약...?

예측은 정확한 과학이 아닙니다. 과거에서 배운 교훈과 현재의 아이디어를 조합하여 최선의 결정을 내리려고 노력하는 게임에 가깝습니다.

이 두 가지 요소를 고려하면 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 되는 가능한 미래 시나리오를 생성할 수 있습니다.

통찰력

통찰력은 상황의 진정한 본질을 분별하는 능력입니다. 이것은 자신의 상황과 인과관계를 이해하는 능력입니다. 즉, 인생의 사람, 사건, 상황을 정확하게 이해하는 것입니다.

통찰력은 창의성, 혁신, 영감을 불러일으키는 촉매제가 되는 경우가 많습니다. 이것이 모든 퍼즐 조각이 갑자기 합쳐져 의미가 되는 "유레카!" 순간을 불러일으키는 것입니다. 마치 안개 속에서 나와 마침내 새로운 가능성의 세계를 여는 완전히 새로운 방식으로 사물을 보고 있는 것과 같습니다.

그러나 마음속에 떠오르는 생각은 과거의 경험과 미래에 대한 인식과 기대를 바탕으로 한 현실의 해석일 뿐이라는 점은 말씀드릴 가치가 있습니다. 간단히 말해서, 진정한 통찰력은 다른 두 가지 사고 방식을 숙달했을 때만 얻을 수 있습니다.

세계 최고의 기업가와 정치인은 이런 기술을 갖고 있습니다. 그것을 익히려면 많이 읽고, 사람을 이해하고, 호기심을 가져야 합니다. 그러나 이것만으로는 충분하지 않습니다. 자신의 사고 패턴을 이해하고, 인지 왜곡을 제거하고, 의식 상태에 있고, 사물의 본질을 보는 방법을 배워야 합니다. 어떤 의미에서 우리는 직관에 대해 이야기하고 있습니다.

주변과 내면에서 일어나는 일을 더 잘 관찰하는 것부터 시작하십시오. 주변 세계를 살펴보고 자신과 다른 사람, 자신이 처한 상황에 대해 깊은 질문을 해보세요. 예를 들어:

• 나는 왜 내가 하는 일을 하는가? 이것이 나에게 왜 중요합니까?
• 다른 사람들에게는 무엇이 필요합니까? 이것이 그들에게 왜 중요한가요?
• 무슨 일이야? 왜 이런 일이 발생합니까? 무슨 뜻이에요?
• 문제는 무엇입니까? 이것이 어떻게 문제가 되었나요? 왜 여전히 문제가 됩니까?
• 왜 상황은 그대로인데 다른 사람들은 그렇지 않습니까?
• 어떻게 이런 일이 일어났으며 그것이 왜 중요한가요?
• 이것을 아는 것의 가치는 무엇입니까? 이 지식이 나의 관점을 어떻게 바꾸나요?
• 이 상황을 다르게 보는 방법은 무엇입니까? 왜 중요 함?
• 왜 이런 일이 일어났나요? 무엇이 이렇게 되었는가? 이 전에 무슨 일이 일어났나요? 연결이 있나요?
• 이 두 사건은 어떤 관련이 있나요? 왜 이런 식으로 연결되어 있습니까?
• 어떻게 이루어졌나요? 누가 그랬나요? 달랐을 수도 있나요?

이와 유사한 질문을 하기 시작하면, 당신은 매우 세심하고 관찰력이 좋아질 것입니다. 다른 사람에게 필요한 것이 무엇인지 자주 자문하고 자신의 삶과 주변 세계에서 일어나는 사건을 주의 깊게 분석한 Tyrion Lannister입니다.

사물이 왜 현재의 모습이고 잠재적으로 어떻게 다를 수 있는지 이해하는 방법을 배우게 됩니다. 사실, 당신은 더 이상 수동적인 관찰자가 아닙니다. 그 결과, 당신은 당신 자신, 다른 사람, 당신이 처한 상황에 대해 비판적으로 생각하기 시작합니다. 이 모든 것이 더 깊은 생각의 출현을 자극하여 이전에 고려한 적이 없는 상황에서 결론을 내릴 수 있게 해줍니다. 이것은 새로운 수준의 이해를 열어줍니다.

해결책이 표면에 있는 상황이 있습니다. 손을 뻗기만 하면 됩니다. 다른 것들은 복잡하고 많은 요소로 구성됩니다. 올바른 결정을 내리려면 문제를 모든 측면에서 바라보면서 360도 사고를 해야 합니다. 즉시 발생하지는 않지만 이 기술을 처음 사용한 후에는 특정 결과가 표시됩니다.

단계별 의사결정 과정을 실습합니다.

1단계: 원하는 것이 무엇인지 명확하게 파악하세요

첫 번째 단계는 원하는 결과를 명확하게 이해하고 해당 결과를 달성하는 데 필요한 리소스를 식별하는 것입니다. 자신에게 물어:

• 내가 원하는 결과는 무엇입니까?
• 내가 정확히 무엇을 성취하고 싶은가?
• 이 결과를 얻으려면 무엇이 필요할 수 있습니까?
• 노력의 우선순위를 어떻게 정해야 합니까?

달성하려는 결과가 무엇인지 이해하는 것은 하나의 목표를 달성하기 위한 모든 노력을 지시하는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다. 그러면 더욱 효과적인 결정을 내릴 수 있을 것입니다.

2단계: 원하는 결과를 얻기 위한 조치를 취하세요.

원하는 목적지에 도달하는 방법을 잘 이해하지 못하면 당황하기 쉽습니다. 그러나 중요한 것은 첫 번째 단계를 밟는 것입니다.

원하는 결과에 조금 더 가까이 다가갈 수 있는 한 단계만 수행하면 됩니다. 앞으로는 여전히 안개가 많이 끼어 있을 가능성이 높지만, 이 조치가 필요하다는 것은 분명합니다. 예를 들어, 자동차를 구매하려고 하는데 옵션이 너무 많아서 너무 부담스럽다면 첫 번째 단계는 자동차 관련 포럼을 읽어보는 것입니다. 주제를 이해하는 방법을 배우면 더 많은 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있습니다.

복잡한 결정에는 항상 시작할 수 있는 여러 가지 조치가 있습니다. 어느 시점에서 당신은 진전을 이루고 다음 단계는 더욱 분명해질 것입니다.

3단계: 결과 추적

무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 항상 경계해야 합니다. 비효율적인 도구에 귀중한 시간을 낭비할 필요는 없습니다.

그러나 진행 상황 측정을 시작하려면 정확히 무엇을 측정할 것인지 이해해야 합니다. 다음 질문을 스스로에게 물어보세요.

• 내가 올바른 방향으로 움직이고 있다는 것을 어떻게 알 수 있나요?
• 진행 상황을 정확히 어떻게 측정하나요?
• 목표를 달성했는지 어떻게 알 수 있나요?

프로세스의 현재 위치를 명확하게 알수록 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.

4단계: 의사결정에 있어서 유연성을 유지하세요

이 터무니없는 세상에서는 모든 요인을 예측하는 것이 불가능하기 때문에 실행 계획은 항상 재작업됩니다. 그러므로 당신은 항상 결정과 행동에 유연성을 가져야 합니다. 올바른 방향을 유지하는 데 도움이 되도록 장기 목표를 항상 염두에 두십시오.

자신에게 물어:

• 나는 어떤 결과를 얻고 싶은가?
• 나는 지금 무엇을 하고 있는 걸까?
• 나의 현재 행동이 결과에 더 가까워지고 있습니까?
• 이것이 최선의 방법입니까?
• 더 나은 결과를 얻으려면 무엇을 바꿔야 합니까?

일이 계획대로 진행되지 않더라도 화를 내지 마십시오. 이건 괜찮아. 왜 코스를 이탈했는지 알아보고, 짜증을 내기보다는 호기심을 가지십시오. 과학자의 호기심으로 스스로에게 질문하고 최적의 솔루션을 찾아보세요.

완전한 의사결정 과정

이전 요점은 다소 준비적이고 이론적이었습니다. 여기서는 전체 의사결정 과정에 대해 이야기하겠습니다. 훨씬 더 많은 시간이 필요하므로 직면한 문제가 정말 중요한 경우 사용해야 합니다.

1단계: 명확성 확보

먼저 당신이 내리려는 결정의 중요성을 이해합시다. 자신에게 물어:

• 옵션은 무엇입니까?
• 이상적으로는 어떤 결정을 내려야 합니까?
• 이 결정이 왜 그렇게 중요한가요?
• 나에게 어떻게 도움이 될까요?
• 이 결정은 사랑하는 사람들에게 얼마나 중요한가요?
• 내 인생을 바꿀 수 있을까?
• 다른 사람들도 이 결정의 중요성을 이해하고 있나요?

당신이 내리려는 결정의 중요성을 명확히 하는 것은 당신이 얼마나 많은 노력과 시간을 소비할 것인지를 결정하는 데 도움이 되기 때문에 분명히 할 가치가 있습니다.

2단계: 사실 수집 및 옵션 탐색

때로는 결정을 내리기 위해 많은 정보를 수집해야 할 때도 있습니다. 그리고 그것이 당신에게 중요하다면 그것에 충분한 시간을 할당해야 합니다.

필요한 모든 정보를 수집한 후에는 앞으로 가능한 방법을 고려해 보는 시간을 가지십시오. 자신에게 물어:

• 나는 어떤 결정을 내릴 수 있나요?
• 어떤 조치를 취할 수 있나요?
• 어떤 옵션이 있나요?
• 무엇이 필요합니까?

한 가지 해결책을 위해서는 돈, 다른 사람의 도움, 그리고 많은 시간이 필요할 수 있습니다. 다른 사람들에게는 많은 노력과 인내가 필요합니다. 당신에게 가장 좋은 것은 무엇입니까?

이제 각 솔루션 옵션의 장단점을 살펴보겠습니다. 자신에게 물어:

• 이 조치의 이점은 무엇입니까?
• 단점은 무엇입니까?
• 한 옵션이 다른 옵션에 비해 어떤 장점이 있나요?

이러한 질문을 스스로에게 물어보면서 첫 번째와 두 번째 경우에 치러야 할 희생에 대해 생각해 보십시오. 명확하지 않을 수도 있습니다. 때로는 다른 사람에게 영향을 주지 않는 결정을 내려 다른 사람과의 관계를 망칠 수도 있습니다.

그것은 모두 기본적으로 기회비용으로 귀결됩니다. 한 가지 조치를 취하면 다른 조치를 취하지 못할 수 있으며, 다양한 옵션에는 장단점이 있을 수 있습니다.

4단계: 최악의 시나리오 결정

머피의 법칙을 기억하세요: “나쁜 일이 일어날 수 있다면, 일어날 것입니다.” 결정을 내릴 때마다 이를 고려하십시오.

스스로에게 “내가 이 결정을 내릴 때 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇인가?”라고 자문해 보십시오. 그 결과를 어떻게 처리할 것인가?

물론 최악의 시나리오가 항상 발생하는 것은 아닙니다. 하지만 이에 대비해야 합니다. 적어도 심리적으로는요. 장단점을 따져보고 최악의 시나리오가 무엇인지 파악한 후, 결정을 내리다. 하지만 문제가 발생하더라도 실행 계획을 신속하게 다시 구축하고 업데이트할 수 있도록 유연성이 있어야 한다는 점을 기억하세요.

5단계: 경험을 통해 배우기

당신은 결정을 내렸고 이제 노력에 대한 보상을 얻거나 실수를 후회합니다. 어쨌든 이 모든 것은 감사해야 할 경험입니다. 자신에게 물어:

• 나는 이 경험을 통해 무엇을 배웠는가?
• 나는 결정을 내리는 방법에 대해 무엇을 배웠는가?
• 이 결정이 내 성격과 가치관과 완전히 조화를 이루었나요?
• 내가 원하는 결과를 얻었는가?
• 문제가 발생했을 때 행동을 조정했습니까?

스스로에게 물어볼 수 있는 질문이 많이 있습니다. 그러므로 이것에만 자신을 제한하지 마십시오. 특히 실수, 패배, 실패 후에 물어볼 다른 사람들에 대해 생각해 보십시오.

행운을 빕니다!

매일 우리는 수십 가지 결정을 내리고 많은 작은 문제를 해결합니다. 물론 다음과 같은 질문도 있습니다. 저녁 식사로 무엇을 요리해야 할까요? 어떤 신발을 신어야 하나요? 손톱에 어떤 색의 바니시를 칠해야 할까요? - 너무 진지하게 접근할 필요는 없습니다. 잘못된 신발을 신는다 해도 인생의 방향이 바뀌지는 않습니다.

그러나 때때로 인생은 우리가 정말 중요한 결정을 내려야 하는 상황에 직면하게 됩니다.

그리고 이제 당신은 또 다시 갈림길에 섰습니다. 당신의 미래의 삶, 그리고 아마도 당신이 사랑하는 사람들의 운명은 당신이 선택한 결과에 달려 있을 것입니다.

실수하지 않고 현명하고 올바른 결정을 내리는 방법은 무엇입니까?

성급한 조치를 취하지 않고 의식적으로 결정에 접근하고 현재 상황을 완전히 이해하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법을 살펴보겠습니다.

그녀와 자요

문제가 무엇이든, 문제와 함께 "잠"을 수 있는 기회를 가질 수 있도록 문제 해결 기한을 정하십시오. 예, 예, 문자 그대로입니다!

하루 전날 결정을 내리지 마십시오. 심리학자들은 오후 7시 이후에 중요한 결정을 내리면 그 결정이 정확하지 않을 수 있다고 말합니다. 왜냐하면 이 시간에 우리의 뇌는 상황을 더 회색 톤으로 인식하기 때문입니다. 우리는 저녁에 결정을 내리기 위해 모든 것을 악화시키고 추측할 수 있습니다.

아침까지 모든 브레인스토밍을 중단하세요. 잠이 오지 않는다면 수면제를 복용하고 충분한 휴식을 취하세요. 아침에 일어나면 모든 것이 완전히 다른 색상으로 표시되고, 생각이 더 명확해지고, 사건이 더 멀리 내다보며, 기분이 더 밝고 긍정적이 될 것입니다. 새로운 마음으로 내린 결정은 훨씬 더 큰 성공을 가져올 것입니다.

여기서는 감정이 설 자리가 없어요

특정 문제에 대해 생각할 때 긴장하지 마십시오. 중요한 문제에 있어서 감정은 최고의 조언자가 아닙니다. 순간적인 충동에 굴복하지 말고 감정이 최고조에 달했을 때 결정을 내리지 마십시오.

균형을 이룰 수 없으면 결정을 연기하십시오. 차분한 환경에서 그에게 돌아가십시오. 불필요한 걱정을 떨쳐버리기 위해 편안한 허브차를 끓이거나 초콜릿 한 조각을 먹으면 생각을 집중할 수 있습니다. 가능한 한 마음을 "차갑게" 하고 진심 어린 감정보다는 이성과 직관에 따라 인도되도록 노력하십시오.

사랑하는 사람과 상담하십시오. 물론 오랫동안 확신하고 신뢰해 온 사람들에게 연락해야합니다. 아마도 외부의 누군가가 당신의 입장에서는 보지 못했던 문제에 대한 새로운 각도를 지적해 줄 것입니다.

물론 중요한 문제에 대해 집단적 결정을 내려서는 안됩니다. 모든 대안적 의견을 분석하고 결론을 받아들입니다. 가장 중요한 것은 다른 사람이 당신을 대신하여 결정하도록 두지 않는 것입니다. 문제가 귀하의 것이라면 문제 해결에 대한 책임은 귀하에게만 있습니다. 때로는 다른 사람의 의견이 문제를 보다 객관적으로 보는 데 도움이 되고, 이는 선택과 의사결정에 도움이 됩니다.

준비

상황 해결의 가능한 모든 결과를 생각하십시오. 내려진 결정의 각 버전에서 어떤 일이 일어날 수 있는지 상상해보십시오. 어떤 결과가 가장 많은 장점이나 이점을 가지고 있는지, 그리고 단점이 얼마나 큰지 분석하십시오. 직관에 귀를 기울이고 양심을 다루지 마십시오. 어떤 간교함도 없이 모든 장단점을 평가하십시오. 이렇게 하면 당신의 양심이 당신을 고문할 기회가 없을 것입니다.

문제의 결과에 대해 가능한 모든 옵션을 생각 속에서 스크롤하고 각각에 대해 정신적으로 준비하십시오. 그러면 어떤 결정을 내리더라도 그 결과를 받아들이는 것이 훨씬 더 쉬울 것입니다.

추측하지 말고 결정하세요

문제에 대한 해결책을 우연이나 운명에 맡기지 마십시오. 중요한 문제를 해결하기 위해 우연이나 주간 운세에 의존하는 것은 어리석은 일입니다. 책임감 있는 사람이 되는 방법을 알아보세요. 자신의 결정을 신뢰하지 않으면 얻을 수 있는 평판에 대해 생각해 보십시오. 이 경우 다른 사람의 신뢰를 기다릴 가치가 있습니까?

"모든 것을 그대로 두겠습니다. 시간이 지나면 모든 것을 제자리에 놓을 것입니다"라는 것도 결정입니다! 가장 중요한 것은 "모래에 머리를 묻지 않고"질문에 대답하지 않는 것입니다.

선택을 할 수 있을 뿐만 아니라 이 특정 의견을 갖게 된 정확한 이유를 제시할 수도 있습니다. 그러면 문제 해결의 결과가 무엇이든, 어떤 경우에도 귀하의 확고한 근거가 있는 결정을 존중하게 될 것입니다.

사람들은 인생에서 내린 최악의 결정을 공유할 때 그 선택이 열정, 두려움, 탐욕 등 본능적인 감정에 따라 내려졌다는 사실을 자주 언급합니다.

Ctrl+Z가 인생에서 작동하여 내린 결정이 취소된다면 우리의 삶은 완전히 달라질 것입니다.

그러나 우리는 기분의 노예가 아닙니다. 본능적인 감정은 둔해지거나 완전히 사라지는 경향이 있습니다. 따라서 대중의 지혜는 중요한 결정을 내려야 할 때 잠자리에 드는 것이 더 낫다고 권장합니다. 그건 그렇고, 좋은 조언입니다. 참고하시면 나쁠 것 없습니다! 많은 결정을 내릴 때 수면만으로는 충분하지 않습니다. 특별한 전략이 필요합니다.

우리가 제공하고 싶은 효과적인 도구 중 하나는 다음과 같습니다. 직장과 삶의 성공을 위한 전략 - 수지 웰치(Susie Welch)(수지 웰치) - 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)의 전 편집장, 인기 작가, 텔레비전 해설가 및 저널리스트. 그것은이라고 10/10/10 세 가지 다른 시간 프레임의 프리즘을 통해 결정을 내리는 것이 포함됩니다.

• 10분 후 당신의 기분은 어떨까?
• 지금부터 10개월 후에 이 결정에 대해 어떻게 생각하시나요?
• 10년 후에는 이에 대해 어떤 반응을 보일 것인가?

이러한 마감 기한에 주의를 집중함으로써 우리는 중요한 결정을 내리는 문제로부터 어느 정도 거리를 두게 됩니다.

이제 예를 사용하여 이 규칙의 효과를 살펴보겠습니다.

상황:베로니카에게는 남자친구 키릴이 있습니다. 그들은 9개월 동안 데이트를 해왔지만 그들의 관계는 이상적이라고 할 수 없습니다. Veronica는 Kirill이 훌륭한 사람이며 여러면에서 그녀가 평생 동안 찾고 있던 바로 그 사람이라고 주장합니다. 그러나 그녀는 그들의 관계가 진전되지 않는 것을 매우 걱정하고 있습니다. 그녀는 30살이고 가족을 원하고... 그녀에게 40세가 가까워지는 키릴과의 관계를 발전시키는 데는 무한한 시간이 없습니다. 이 9개월 동안 그녀는 첫 결혼에서 키릴의 딸을 한 번도 만난 적이 없었고, 두 사람의 소중한 "사랑해"라는 말은 어느 쪽에서도 들리지 않았습니다.

아내와의 이혼은 끔찍했습니다. 그 후 Kirill은 진지한 관계를 피하기로 결정했습니다. 더욱이 그는 딸을 자신의 사생활에 접근시키지 않습니다. 베로니카는 그가 상처받았다는 것을 이해하지만, 사랑하는 사람의 삶에서 그렇게 중요한 부분이 그녀에게 닫혀 있다는 사실에 기분이 상하기도 합니다.

Veronica는 Kirill이 결정을 서두르는 것을 좋아하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 하지만 그러면 그녀가 스스로 나서서 먼저 “사랑해요”라고 말해야 할까요?

그 소녀는 10/10/10 규칙을 사용하라는 조언을 받았으며 이것이 그 결과였습니다. 베로니카는 주말 동안 키릴에게 자신의 사랑을 고백할지 말지 지금 당장 결정해야 한다고 상상해 달라는 요청을 받았습니다.

질문 1: 10분 후에 이 결정에 대해 어떻게 생각하시겠습니까?

답변:“걱정이 되겠지만, 동시에 위험을 무릅쓰고 먼저 말한 제 자신이 자랑스럽습니다.”

질문 2: 10개월이 지났다면 당신의 결정에 대해 어떻게 생각하시겠습니까?

답변:“10개월 뒤에도 후회하지 않을 것 같아요. 아니, 난 안할거야. 진심으로 모든 일이 잘되기를 바랍니다. 위험을 감수하지 않는 사람은 샴페인을 마시지 않습니다!”

질문 3: 10년 후 당신의 결정에 대해 어떻게 생각하시나요?

답변:“키릴이 어떻게 반응하든, 10년 후에는 먼저 사랑을 고백하겠다는 결정은 중요하지 않을 것입니다. 이때쯤이면 우리가 함께 행복해질 수도 있고, 아니면 다른 사람과 연애하게 될 수도 있다”고 말했다.

10/10/10 규칙이 작동한다는 점에 유의하세요! 그 결과 우리는 꽤 간단한 해결책:

베로니카가 주도권을 잡아야 합니다. 그녀는 이렇게 하면 자신을 자랑스러워할 것이며, 결국 Kirill과 아무 일도 일어나지 않더라도 자신이 한 일을 후회하지 않을 것이라고 진심으로 믿습니다. 그러나 10/10/10 규칙에 따라 상황을 의식적으로 분석하지 않으면 중요한 결정을 내리는 것이 그녀에게 매우 어려운 것처럼 보였습니다. 두려움, 초조함, 거절에 대한 두려움 등 단기적인 감정이 주의를 산만하게 하고 방해하는 요인이었습니다.

그 후 베로니카에게 무슨 일이 일어났는지 궁금하실 겁니다. 그녀는 여전히 “사랑해요”라고 먼저 말했다. 또한 그녀는 상황을 바꾸고 불명예스러운 감정을 멈추기 위해 모든 노력을 다했습니다. Kirill은 그녀에게 자신의 사랑을 고백하지 않았습니다. 그러나 진전은 분명했습니다. 그는 베로니카와 더 가까워졌습니다. 그 소녀는 그가 그녀를 사랑한다고 믿고, 자신의 감정을 극복하고 감정이 보답된다는 것을 인정하기 위해 조금 더 시간이 필요하다고 믿습니다. 그녀가 보기에 두 사람이 함께할 확률은 80%에 이른다.

결국

10/10/10 규칙은 감정적인 게임에서 승리하는 데 도움이 됩니다. 지금 이 순간 당신이 겪고 있는 감정은 강렬하고 날카로워 보이며, 반대로 미래는 막연하다. 그러므로 현재 경험하는 감정이 항상 최우선이다.

10/10/10 전략은 관점을 바꾸도록 강요합니다. 현재와 동일한 시점에서 미래(예: 10개월 후)의 순간을 생각해 보세요.

이 기술은 단기적인 감정을 올바른 시각으로 바라볼 수 있게 해줍니다. 이것은 당신이 그들을 무시해야 한다고 말하는 것이 아닙니다. 종종 그들은 주어진 상황에서 당신이 원하는 것을 얻는 데 도움을 주기도 합니다. 하지만 감정이 당신을 지배하도록 놔두어서는 안 된다.

삶뿐만 아니라 직장에서도 감정의 대조를 기억할 필요가 있습니다. 예를 들어, 상사와의 진지한 대화를 의도적으로 피한다면, 감정이 당신을 압도하도록 허용하는 것입니다. 대화의 가능성을 상상한다면 10분 후에는 똑같이 긴장하겠지만, 10개월 후에는 이 대화를 하기로 결정했다는 사실에 기뻐할까요? 안도의 한숨을 쉬실까요? 아니면 자부심을 느낄 것인가?

훌륭한 직원의 노고에 대해 보상하고 그에게 승진을 제안하려는 경우: 10분 후에 자신의 결정이 올바른지 의심하게 됩니까, 10개월 후에 자신이 한 일을 후회하게 됩니까(다른 직원이 소외감을 느끼면 어떻게 됩니까?) ), 그리고 그럴 것입니까? 프로모션이 지금으로부터 10년 후 귀하의 비즈니스에 어떤 변화를 가져올까요?

보시다시피, 단기적인 감정이 항상 해로운 것은 아닙니다. 10/10/10 규칙은 감정을 장기적으로 보는 것이 유일한 올바른 방법은 아니라는 것을 시사합니다. 이는 중요하고 책임감 있는 결정을 내릴 때 경험하는 단기적인 감정이 최우선 순위가 될 수 없음을 증명할 뿐입니다.

우리의 삶은 매 순간 내리는 수많은 결정으로 구성되어 있습니다. 그것은 매초마다 발생하며 심지어 무의식적으로 발생합니다. 어떤 순간에는 결정을 내리는 방법에 대해 생각하고, 다른 순간에는 우리에게 친숙한 일부 작업을 수행하는 데에만 결정이 필요합니다. 하지만 어떤 식으로든 어떤 일을 시작하려면 먼저 결정을 내려야 합니다.

단 1분만 생각하면 인생을 바꿀 수 있는 일이 엄청나게 많다는 것을 알고 계셨나요? 우리 시간은 단 60초.

1분은 많은 시간인가요, 적은 시간인가요?

아마도 여러분 중 일부는 지금 미소를 지으며 이런 일이 일어나지 않을 것이라고 스스로 생각할 것입니다. 그리고 진지하고 사업적인 사람들은 장단점을 고려해야합니다... 예, 저는 이에 동의합니다. 비록 이것은 이미 당신이 이 방향으로 행동하기로 결정한 이후에 나온 것이지만 말입니다.

당신이 한 달 동안 직장을 바꾸는 것에 대해 생각해 왔다고 가정해 봅시다. 따라서 때로는 동료들과 험담을 나누거나 당신과 동시에 인생에서 훨씬 더 많은 것을 성취한 성공적인 동급생과의 만남 후에. 그러나 일상의 압박 속에서 이 불분명한 욕망은 당신의 시야에서 완전히 사라진다. 그리고 언젠가는 또다시 소심하게 나타났다가 이상하게 사라질 것이다.

그러나 그러한 순간에는 다른 모든 문제에서주의를 돌리고 집중하고 몇 가지 심각한 질문을 스스로에게 던지고 지금 여기에서 내가 이 직장을 얼마나 그만두고 싶은지 결정하면 됩니다. 특별한 의심이 있는 사람들을 위해 종이에 그림을 그리거나 상상 속에서 잘 알려진 "플러스와 마이너스"를 그릴 수 있습니다(플러스는 내가 이 모든 것을 좋아하고 만족하는 이유이며 마이너스는 여기서 계속 일할 수 없게 만든다), 무엇이 더 많은지 판단하고 빠르게 결정을 내린다.

네, 알아요, 알아요. 이제 서두르면 사람들을 웃게 만들 것이라고 말하세요. 예, 이런 일도 발생합니다. 하지만 거의 모든 결정이 1분 안에 내려질 수 있다는 점을 분명히 이해해야 합니다. 거의 모든. 전부는 아니라는 것이 분명합니다. 여기에서도 마음이 켜져야 합니다.

글쎄, 백만장자가되는 방법과 같은 사소하지 않은 욕망이 잠시 후에 받아 들여질 수 있다는 데 동의 하시겠습니까? 아니요, 댓글에서 그 내용을 들을 수 있습니다... Mark Victor Hansen과 Robert Allen이 쓴 매우 흥미롭고 흥미로운 책 "Millionaire in a Minute"에서 이에 대해 읽을 수 있을 것입니다. 비즈니스에 관한 책이므로 많은 사람들이 읽고 싶어할 것 같습니다. 저자는 백만장자가 되겠다는 결정을 단 몇 분 만에 내릴 수 있다고 주장합니다. 다음의 모든 내용은 더 이상 결정을 내리는 데 관련이 없습니다. 동의하시나요?

그리고 직업을 바꾸려는 욕구에 대한 우리의 매우 일반적인 예에서는 잠시 멈추고 올바른 결정을 내릴 시간이 없었습니다. 아시다시피 나 역시 결정이 성숙해지는 데 오랜 시간이 걸리는 그런 삶의 상황을 겪었지만 많은 장점 때문에 필요한 결정을 내릴 수 없었습니다. 마이너스가 더 많아지는 순간까지. 아마도 이것은 정상이며, 내가 더 빨리 행동했다면 그렇게 많은 기회를 놓치지 않았을 가능성이 높습니다.

성공한 사람들의 비밀

성공한 사람들의 비결과 그들이 우리 중 많은 사람들보다 삶에서 훨씬 더 효과적인 이유를 알고 계십니까? 그들은 단지 같은 시간에 더 많은 일을 해낼 뿐입니다. 그리고 그들은 단순히 더 많은 일을 해낸 것이 아니라 더 중요한 일을 해냈습니다. 여기에 간단한 비밀이 있습니다. 우리가 스스로 합의하고 전날보다 매일 중요한 일을 한 가지 더 한다면, 우리의 개인적인 효율성은 짧은 시간 안에 크게 향상될 것이라고 확신합니다.

이는 다음 날 결정을 내리는 데 1분이 아니라 2분이 소요된다는 것을 의미합니다. 왜냐하면 우리도 하나가 아닌 두 가지 작업을 수행해야 하기 때문입니다. 누구도 우리에게 영원히 계속하도록 강요하지 않는다는 것이 분명하지만, 그럼에도 불구하고 우리의 모든 일은 우선 논리적인 결과를 가져오야 합니다. 하지만 이 순간을 현명하게 접근한다면, 우리의 참여와 상관없이 부러울 만큼 규칙적으로 주요한 것들이 나타날 것입니다.

가장 중요한 것: 결정을 내리는 방법

그리고 여기서는 선택하는 방법에 대해 몇 가지 더 흥미로운 생각을 제시하겠습니다.

머리 또는 꼬리

당신은 해변을 따라 걷다가 모래 위로 반쯤 튀어나온 이상한 모양의 병을 발견했습니다.
당신은 그것을 집어 열 수 있습니다.
병에서 가벼운 안개가 뿜어져 나오며, 이는 동화 속 요정으로 변합니다.
다른 지니들과 달리 이 지니는 세 가지 소원을 들어주지 않습니다.
그분은 당신에게 선택할 권리를 주셨습니다.
옵션 1:
무작위로 선택된 다른 사람의 수명이 5년 단축되면 귀하는 5년의 추가 수명을 받게 됩니다.
그러한 조건에서 수명을 연장하고 싶습니까?
옵션 2:
1달러짜리 지폐만한 문신을 새기는 데 동의하면 2만 달러를 받을 수 있습니다.
이 돈 받아줄래?
그렇다면 문신을 어디에 배치하고 어떤 디자인을 선택할 것인가?
옵션 3:
내일 아침에 일어나면 새로운 자질이나 스킬을 습득할 수 있을 것입니다.
당신은 무엇을 선택 하시겠습니까?

나쁜 테스트는 아닙니다. 그리고 주어진 상황에서 무엇을 해야 할지 결정할 수 없을 때 우리 삶에는 얼마나 많은 유사한 대안이 나타나는가. 전문가들은 논리, 이유, 실제 경험, 감정, 느낌 등 다양한 요소를 기반으로 옵션을 평가하기 위한 자체 시스템을 개발할 것을 권장합니다.

우리의 지적 형태의 수준은 의사 결정 순간에 우리가 얼마나 적극적으로 참여하는지에 달려 있습니다. 그렇기 때문에 현명하게 선택하는 방법을 배우는 것이 매우 중요합니다. 그들이 "당신이 선택한 것은 당신이다"라고 말하는 것은 아무것도 아닙니다. 그건 그렇고, 이 진술은 경영 컨설턴트 John Arnold의 말입니다. 적절한 진술은 매우 빨리 격언이 되었습니다.

결정을 내리려면 어떻게 해야 합니까?

잠시 멈추고 올바른 결정을 내리는 방법을 배우는 데 도움이 될 가장 중요한 사항을 알아 보겠습니다.

1. 친구 여러분, 이것은 사실입니다. 나는 당신이 이 모든 것을 알고 있다고 확신합니다. 사실, 당신은 이 모든 것을 알고 있지만 그것을 적용하지 않을 뿐입니다. 문제는 여전히 그렇게 해야 한다는 것이다. 그리고 만약 당신이 특이한 일을 한다면, 그것은 당신이 안전지대를 떠나야 한다는 것을 의미합니다. 그러나 이것은 이미 불편합니다. 사실인가요? 그렇기 때문에 우리의 안전지대에서 시작하고 벗어나자.

어디로 가고 있는지 모른다면 어떤 길을 선택하든 상관없습니다.
카라마조프 형제, 뛰어난 마술사

3. 매개변수 정의, 우리의 목표가 일치해야합니다. 어렵지 않습니다. 세 가지 중요한 질문만 스스로에게 물어봅시다.

나는 무엇을 받고 싶은가?

나는 무엇을 피하고 싶은가?

4. 우리는 대체 솔루션을 찾고 있습니다. 우리는 나열된 질문에 대답하여 얻은 요구 사항 자체가 대체 솔루션을 생성하도록 노력합니다.

5. 우리는 선택한 솔루션을 평가하고 검증합니다.여기서 여왕은 수학입니다. 기준, 매개변수, 기술적 특성, 위험 정도, 리소스 규모 등에 따라 비교해야 합니다.

빠른 결정은 옳지 않습니다.
소포클레스, 시인이자 극작가

너무 많이 생각하는 사람은 적게 행동합니다.
요한 프리드리히 실러(Johann Friedrich Schiller), 시인이자 극작가

6. 결과 소개우리가 내린 결정. 제 생각에는 가장 흥미로운 점입니다. 그것은 이미 우리의 상상력에 달려 있습니다. 이 단계에서는 어떤 경우에도 친척, 친구, 이웃과 상의해서는 안 됩니다. 그들에게 있어서 당신은 항상 있는 그대로 있어야 합니다. 그들은 당신에게 조언할 것입니다...

7. 필수 우리는 우리 자신과 우리 자신의 직관을 느낍니다.우리는 올바른 선택을 선택하고 올바른 결정, 즉 우리가 옳다고 느끼는 것을 내려야 합니다.

8. 우리는 결정을 내린다그리고 우리는 잘못된 선택을 했다는 사실을 두려워하지 않습니다. 대량은 아니지만 실수도 필요합니다. 실수는 나중에 우리가 내리는 결정을 신속하게 평가할 수 있게 해주는 경험입니다.

9. 결정을 내린 후에는 다음 사항을 이해해야 합니다. 그에 따라 행동해야 할 것이다.

나는 당신의 분개한 말을 듣습니다. 이 모든 것이 1분 안에 이루어질 수 있습니까? 글쎄요, 처음에는 1분 안에 할 수 없을 수도 있지만, 시간이 지남에 따라 우리의 사고 과정의 행동이 자동으로 이루어지고 결정을 내리는 것이 지금보다 훨씬 쉬워질 것입니다. 그렇다면 아무도 당신이 자신만의 의사결정 방법론을 개발하는 것을 막지 않을 것입니다. 당신이 그것을 우리와 확실히 공유하기를 바랍니다.

1분 안에 결정하세요

1분 안에 많은 일을 할 수 있습니다. 꿈을 꿀 수도 있고 후회할 수도 있습니다. “그만둘게요”라고 말할 수도 있고, 중요한 말을 할 수도 있고, 침묵을 통해 중요한 일이 일어나도록 할 수도 있습니다. 누구와 함께 살고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지, 좋아하는지 등을 결정할 수 있습니다. 1분 안에 당신은 가장 중요한 소망을 결정하고 삶이 왜 살 가치가 있는지 이해할 수 있습니다. 1분 안에 이 기사를 읽고 알아보세요. 결정을 내리는 방법.

단 60초 만에 결정할 수 있는 것, 그러한 것, 시작할 작업을 찾으십시오. 우리 시간의 단 1분 만에. 시간을 소중히 여기고 나중에 놓친 기회를 후회하게 만드는 일을 하지 마십시오. 빨리 행동하자!

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