Všeobecné charakteristiky hlavných techník obchodného plánovania. Moderné techniky na zostavenie podnikateľského plánu

Obrázok 4

Zdroj: Brink I. Yu., Savelyeva N. A. Podnikateľský plán podniku. Teória a prax / Séria „Učebnice a učebné pomôcky“. Rostov na Done: Phoenix, 2002.

Podnikateľský plán na finančné ozdravenie podniku sa vypracúva pre insolventné podniky a má svoju osobitnú štruktúru a logiku prezentácie. Je vytvorený bezchybne a slúži:

vytvoriť stratégiu prežitia podniku;

vypracovanie plánu na vykonávanie reorganizačných postupov;

organizovanie podnikového manažmentu počas krízy alebo v očakávaní krízy;

odôvodnenie potreby a možnosti poskytnúť podniku štátnu podporu.(3)

Väčšina podnikateľských plánov je investičného (nákladného) charakteru. Výška investícií potrebných na realizáciu podnikateľského plánu závisí od všetkých uvedených základov pre ich klasifikáciu, predovšetkým od rozsahu a trvania.

TO investície zvyčajne označujú plány alebo projekty, ktorých hlavným účelom je investovať finančné prostriedky do rôznych typov podnikov s cieľom dosiahnuť zisk. Do tejto skupiny podnikateľských plánov patria inovatívne projekty, ktoré zahŕňajú systém rôznych inovácií, ktoré zabezpečujú neustály rozvoj organizačných a ekonomických systémov. (4)

Investičné projekty možno rozlišovať podľa niekoľkých klasifikačných kritérií:

1. Podľa mierky (veľkosti) sú:

· malé projekty s malým objemom. Ide napríklad o vytváranie pilotných priemyselných zariadení, výstavbu malých budov, stavieb a malokapacitných podnikov;

· megaprojekty sú cielené programy, ktoré obsahujú množstvo vzájomne prepojených projektov, ktoré spája spoločný cieľ, zdroje vyčlenené na realizáciu a čas vyhradený na ich realizáciu. Môžu byť medzinárodné, štátne, národné, regionálne, medzisektorové, sektorové.

2. Podľa termínov realizácie sa rozlišujú:

· krátkodobé projekty (do 3 rokov);

· strednodobé projekty (na obdobie 3 až 5 rokov);

· dlhodobé projekty (na obdobie viac ako 5 rokov).

3. Podľa miery obmedzenia použitých zdrojov sa rozlišujú:

· projekty, pre ktoré nie sú vopred stanovené obmedzenia zdrojov (napríklad projekty strategického charakteru);

· projekty s obmedzeniami na určité typy zdrojov (podľa času realizácie projektu;

· projekty s obmedzeniami na mnohé druhy zdrojov (čas, náklady na projekt, náročnosť práce atď.)

V rámci jednej organizácie možno vypracovať všeobecný strategický plán vrátane celého súboru cieľov a individuálnych podnikateľských plánov podľa vyššie uvedenej typológie. Podnikateľské plány sú zamerané predovšetkým na inovácie, na rozdiel od strategického plánu majú jasne definované časové hranice s konkrétnym vývojom, pričom strategický plán je možné prehodnotiť a upraviť pri realizácii ďalšieho ročného plánu a vykonaní príslušnej situačnej analýzy.

Blízko podnikateľskému plánu je taký dokument, ktorý predtým ruskí podnikatelia poznali, ako štúdia uskutočniteľnosti. No hlavným rozdielom medzi podnikateľským plánom je jeho strategické zameranie, podnikateľský charakter, flexibilná kombinácia výrobných, technických, finančných a trhových aspektov činnosti na základe vnútorných možností organizácie a vonkajšieho prostredia.

Na vypracovanie podnikateľského plánu sa používajú metódy alebo manuály, ktorých výber je dnes pre iniciátorov projektov pomerne široký. Táto literatúra je väčšinou potrebná a užitočná, aj keď existujú zjavne nedokončené metódy a niektoré s chybami. Mnohé z nich majú spoločné nasledovné:

Metodika je založená na popise štruktúry podnikateľského plánu (následnosť sekcií);

Hovorí vo všeobecnosti o tom, ako a čo písať v každej časti;

Uvádzajú sa príklady písania podnikateľského plánu;

V prílohe sa uvádza štruktúra nákladov a predpisy;

Určené pre manažérov, ktorí si musia naštudovať metódy a celý rad súvisiacej literatúry, zbierať informácie podľa všeobecnej schémy a na základe všeobecných odporúčaní vypracovať podnikateľský plán.(4)

Najbežnejšími metódami na vypracovanie podnikateľských plánov sú zahraničné metódy: Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBRD), Svetová banka pre obnovu a rozvoj (WBRD), Medzinárodná finančná korporácia (IFC) - štruktúra Svetového menového fondu, Svetová banka pre obnovu a rozvoj (WBRD), Medzinárodná finančná korporácia (IFC) - štruktúra Svetového menového fondu, Svetová banka pre obnovu a rozvoj (WBRD), Medzinárodná finančná korporácia (IFC) - štruktúra Svetového menového fondu. ako aj UNIDO (vyvinuté viedenským laboratóriom) a ďalšie (pozri tabuľku 3).

Tabuľka 3 – Hlavné charakteristiky zahraničných metód vypracovania podnikateľského plánu

Podnikateľský plán slúži ako objektívne posúdenie vlastných podnikateľských aktivít spoločnosti a zároveň nevyhnutný nástroj pre projektové a investičné rozhodnutia v súlade s potrebami trhu. Charakterizuje hlavné aspekty podnikania, analyzuje problémy, ktorým bude čeliť, a identifikuje spôsoby ich riešenia. V dôsledku toho je podnikateľský plán súčasne vyhľadávacou, výskumnou a dizajnérskou prácou.

Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania

Metodika plánovania - objasnenie podstaty ekonomických pojmov, pojmov, kategórií, ktoré odhaľujú podstatu plánovacích procesov, vývoj metód plánovania, výpočet konkurenčných ukazovateľov, ich vzájomný vzťah a hodnotenie efektívnosti prebiehajúcich činností.

Metodológia plánovania je súbor vopred stanovených plánovacích metód a techník.

Metodika BP je distribuovaná:

1. pre obchodné návrhy, projekty a transakcie (komunikácia, investície, podnikanie)

2. plány (otvorenie vlastného podnikania alebo zvýšenie podielu na trhu)

3. zámery (vstup na medzinárodný trh)

4. zlepšenie predávaných tovarov, výrobkov, služieb

5. aktivity (zavádzanie nových technológií)

6. inovácie

7. žiadosti o úver

8. vypracované prognózy rozvoja obchodnej organizácie.

16. Funkcie napájacieho zdroja:

1. Súvisí s možnosťou využitia BP na vypracovanie všeobecnej ekonomickej stratégie.

2. Zahŕňa získavanie finančných prostriedkov zvonku

3.Plánovanie, ktoré umožňuje hodnotiť a kontrolovať proces rozvoja hlavných činností organizácie.

4. Prilákanie potenciálnych partnerov na realizáciu projektov a ich realizáciu, ktorí môžu ponúknuť vlastný kapitál alebo technológie.

Externé funkcie napájacieho zdroja:

1. Prítomnosť zdroja energie ako povinná požiadavka civilizovaného trhu;

2. Využívanie psychologického aspektu solídnosti a solídnosti organizácie;

3. Transparentnosť organizácie pre zamestnancov, akcionárov, investorov, veriteľov a iné protistrany;

Vnútorné funkcie:

1. Identifikácia nedostatkov v doterajšej činnosti organizácie, prekážok, ktoré vedú k výrazným komplikáciám pri realizácii stanovených cieľov;

2. Optimalizácia činnosti zamestnancov (predovšetkým manažérov) organizácie;

3. Pervazívna kontrola a riadenie vnútorného prostredia organizácie;

4. Schopnosť vykonať porovnávaciu analýzu efektívnosti organizácie a jej konkurentov.

17. Princípy bp-iya:

1. Systematickosť a kontinuita – berúc do úvahy všetky aspekty činnosti organizácie.

2. Viac možností - napájanie je možné vybrať z mnohých možností.

3. Kvantitatívne hodnotenie rozvojových cieľov organizácie.

4. Adaptabilita – schopnosť rýchlo sa prispôsobiť zmenám.

5. Obmedzené možnosti zdrojov – reťazec napájania musí zabezpečiť efektívnosť a ef. využitie zdrojov.

6. Optimalita a rovnováha.

7. Rýchla (flexibilná) odozva.

8. Kontinuita – porovnateľnosť ukazovateľov BP so systémom ukazovateľov strategického plánu rozvoja organizácie.

18. Problémy bieloruskej praxe bp-iya.

Hlavný problém plánovania v obchode:

1. Špecifiká podmienok vzniku BP (socioekonomické a právne prostredie, chýbajúca vybudovaná infraštruktúra a informačná podpora);

2. zlá analýza obchodnej činnosti;

3. Chyby v plánovaní rozpočtu;

4. Nedostatok prvku predvídavosti a obchodnej stratégie v manažmente ako takom;

5. Nedostatok jasných plánov;

6. Nízka miera zapojenia obchodného tímu do plánovania a jeho vlastnícke práva;

7. Neustály nedostatok času na plánovanie;

8. Nedostatočná informovanosť o plánovaných výsledkoch výkonnosti;

9. Nedostatočná skúsenosť s BP-II (náhrada intuície a praktických skúseností za plánované ukazovatele)

Ak vezmeme do úvahy problémy s plánovaním, môžeme zdôrazniť:

1. organizácie, ktoré niečo robia;

2. organizácie, ktoré monitorujú, čo sa deje;

3. Organizácie, ktoré sa len čudujú, čo sa deje.

Bude sa rozvíjať medzinárodná integrácia ruských spoločností. Je to potrebné a vďaka úsiliu vlády sa vytvárajú predpoklady na to, aby sa do krajiny začali priťahovať investičné zdroje. Ak sú cielené akcie vedenia korunované úspechom, rozvíjajúce sa inštitúcie SCO, BRICS, SPIEF atď. prinesie očakávaný efekt, obchodné plány firiem sa čoraz viac stanú produktmi zameranými na zahraničný trh. V tomto smere je pre vznik produktívnej spolupráce s investormi čoraz dôležitejšia štruktúra podnikateľského plánu, jeho súlad s normami akceptovanými v medzinárodnej praxi.

Porovnanie metód obchodného plánovania

Otázka, čo je súčasťou podnikateľského plánu, nie je ani zďaleka prázdna. Súhlasíte, investor alebo veriteľ vníma prichádzajúce informácie oveľa lepšie, ak sú štruktúrované v jednotnej forme. Rozloženie plánu, ktoré je čitateľovi známe, vám umožňuje rýchlo si vytvoriť názor o ziskovosti nápadu a kompetencii vývojára. Investor, ktorý prejaví záujem o plán, si musí byť istý, že plánovanie je realizované kvalitne a je zabezpečené len štandardnými postupmi overenými časom. Pozrime sa na hlavné metódy v oblasti obchodného plánovania, ktoré sú v súčasnosti prítomné v Rusku.

Najpoužívanejším štandardom u nás je štandard UNIDO, špecializovaná agentúra Organizácie Spojených národov, ktorá podporuje priemyselný rozvoj viacerých krajín s transformujúcou sa ekonomikou a rozvojových krajín. V modernom svete je dosť ťažké posúdiť výhody určitých odporúčaní. Tak sa stalo, že štandardná metodika UNIDO prišla do Ruska skôr ako ostatné a bola západnými investormi akceptovaná vo väčšej miere, a preto sa v praxi udomácnila ako hlavná. V neposlednom rade v tom zohrali aplikačné balíky PROPSPIN a COMFAR, ktorých formát je dlhodobo akceptovaný v investičnej praxi a vychádza zo štandardu UNIDO.

Skladba častí podnikateľského plánu podľa metodiky UNIDO

Zväčšená štruktúra podnikateľského plánu podľa štandardu UNIDO je znázornená na obrázku vyššie. Aj keď sa rozšíril, niektoré črty podnikania v Rusku sa neberú do úvahy (špecifiká dokumentácie, legislatívny rámec, prístupy k systému štandardizácie atď.). V tejto oblasti existuje aj ruský vývoj. Najznámejšou metódou je metóda Expert Systems, vývojára obľúbeného programu Project Expert. Okrem toho boli zverejnené a testované odporúčania Ruskej agentúry na podporu malého a stredného podnikania a Federálneho fondu na podporu malého a stredného podnikania pre lokálne úlohy. Nás však nezaujíma adaptívny domáci vývoj, ale metódy uznávané skúsenými investormi vrátane zahraničných ako štandardné a spoľahlivé. Okrem UNIDO tieto metódy zahŕňajú nasledujúce:

• štandard EBOR;
• metodika audítorskej spoločnosti KPMG;
• odporúčania BFM Group;
• Metóda Ernst & Young a ďalšie.

Na konci úvodného preskúmania metód poznamenávame, že hlavnou črtou ich rozdielov je zloženie a poradie umiestnenia častí podnikateľského plánu v konečnom dokumente. Hlavné časti podnikateľského plánu, aj keď v rôznych bodoch, sú nevyhnutne prítomné v každom z týchto systémov. Ďalej vám predkladáme tabuľku komparatívnych analýz kompozícií, vrátane komponentov obchodného plánu pre hlavné zahraničné metódy.

Porovnanie štandardných štruktúr podnikateľského plánu hlavných zahraničných metód

Štruktúra podnikateľských plánov podľa metodiky UNIDO

Medzi vyššie uvedenými štandardmi a systémami obchodného plánovania sú veľmi zaujímavé odporúčania, ktoré sa používajú v situáciách, ktoré si vyžadujú špeciálny prístup. Vezmime si napríklad štandard EBRD. Existujú dve klasické metódy hodnotenia podnikateľských plánov z pohľadu požičiavania z prostriedkov vypožičaných bankou. Toto sú štandardy IBRD a EBOR. Vzhľadom na výrazne väčšie zastúpenie Európskej banky pre obnovu a rozvoj v Rusku je jej metodika medzi úverovými inštitúciami najpopulárnejšia.

Špeciálna je aj metodika ukrajinskej poradenskej firmy BFM Group. Toto je najpodrobnejší štandard pre vývoj a prezentáciu a používa komplexnú, podrobnú štruktúru a obsah podnikateľského plánu. Maximálny dôraz v štruktúre je kladený na marketingovú a obchodnú časť, ako aj na finančnú a ekonomickú analýzu efektivity projektu. Na príklade štruktúry podnikateľského plánu podľa metodiky jednej zo západných audítorských firiem (z veľkej štvorky) sa pozrieme v ďalšej časti. Vráťme sa k metodike UNIDO.

Rozšírená skladba častí podnikateľského plánu podľa metodiky UNIDO

Štruktúra podnikateľského plánu podľa uvažovanej normy nie je najkomplexnejšia z prezentovaných možností. Je to dosť lakonické, umožňuje vám to však postaviť logiku zdôvodňovania úspechu projektu vo formáte, ktorý sa čo najviac približuje mentalite investora. Navyše, podnikateľský plán nie je preťažený a všetky pomocné prvky môžu byť zahrnuté v prílohách, čím je hlavný dokument ľahšie pochopiteľný. Približný obsah Aplikácií je uvedený nižšie.

Zloženie dokumentov zahrnutých v časti „Prílohy“ podnikateľského plánu

Podstatné je poradie, v akom sú oddiely a odseky umiestnené v dokumente. Úvod do naratívnej časti ako taký je nahradený zhrnutím, ktoré je síce na prvom mieste, ale rozvíja sa až ako posledné. Predstavuje konečný obraz výsledkov plánovania. Dá sa povedať, že životopis je akousi reklamnou brožúrou pre potenciálnych investorov, akýmsi úvodom do informačnej oblasti projektu, ktorý nastavuje diplomovú prácu o jeho výhodách.

Časti „Popis odvetvia a spoločnosti“, „Popis produktov (služieb)“ naďalej oboznamujú čitateľa s rozsahom činnosti spoločnosti a hlavnými myšlienkami projektu v rozšírenom formáte. Dynamika vývoja, charakteristika trhu a odvetvové pozície podniku sú popísané spätne za 2-5 rokov. Pokiaľ ide o produkty a služby, informácie sa zverejňujú v kontexte existujúcej výroby a výroby nových produktov, predaja nových komerčných produktov. Obsah dokumentu podľa metodiky zahŕňa jedenásť položiek. Organizačný plán zohráva pri projektovej implementácii podnikateľského nápadu infraštruktúrnu úlohu, preto mu nevenujeme osobitnú pozornosť a hlavné bloky podnikateľského plánu sú nasledovné:

• marketingový plán;
• plán výroby;
• finančný plán.

Štruktúra hlavných častí podnikateľského plánu podľa metodiky UNIDO

Argumentačné pozície podnikateľského plánu

Poradie umiestňovania sekcií v akejkoľvek metodike umiestňuje na koniec dve veľmi dôležité sekcie: „Analýza a hodnotenie ekonomickej efektívnosti projektu“ a „Záruky a riziká“ (v interpretácii štandardu UNIDO). Ako sme videli v predchádzajúcich diskusiách, zloženie blokov dokumentov v rôznych metódach je približne rovnaké, časti podnikateľského plánu môžu byť usporiadané v niekoľkých variantoch poradia, ale to spravidla nemení logiku argumentácie. hlavná téza navrhnutá čitateľovi. Je to skôr vec vkusu a histórie metodického vývoja developera. Navrhujem zvážiť príklad metodiky audítorskej firmy Ernst & Young.

Zostavenie častí podnikateľského plánu podľa metód Ernst & Young

Zo štruktúry vyššie uvedeného dokumentu vidíme, že aj tu typická skladba častí plánu približne zodpovedá prístupom všeobecne akceptovaným v medzinárodnej praxi. Štruktúra a obsah v podnikateľskom pláne sa odlišuje len dôrazom na kapitál spoločnosti a jej právnu formu. Pre novootvorený podnik je to celkom rozumné. Nás budú zaujímať predposledné dve časti, ktoré možno zaradiť medzi osudové, argumentačné časti.

Je zrejmé, že každý rozumný človek si uvedomuje, že nový biznis so sebou nesie určité riziká. Preukázanie kompetentnej identifikácie, identifikácie, stratégie a taktiky na minimalizáciu rizík prináša investorovi silný informačný signál, že má do činenia s kompetentným podnikateľom. Príklad tejto metodiky zahŕňa zahrnutie nasledujúcich otázok do časti hodnotenia rizík.

1. Informácie o hlavných rizikových faktoroch.
2. Alternatívne stratégie pre každý identifikovaný a analyzovaný rizikový faktor.
3. Informácie o poistených rizikách.
4. Rozpočet nákladov na implementáciu programu minimalizácie rizík.

Prečo súhlasím s tým, že posúdenie rizika by malo byť pred finančným plánom? Pretože náklady na zmiernenie rizika ovplyvňujú, a niekedy výrazne, hlavné finančné plány a ukazovatele výkonnosti projektu. Podľa štandardov Ernst & Young zahŕňa postup vývoja sekcie finančného plánovania niekoľko iterácií, v dôsledku ktorých sa do vyplnenej podoby sformujú nasledujúce prvky.

1. Veľkosť a načasovanie investície.
2. Výpočet plánovaného zisku podľa rokov a zohľadnenie sezónnosti.
3. Proforma súvaha za 3-5 rokov.
4. Pro forma výkaz ziskov a strát.
5. Pro forma výkaz cash flow.
6. Aktuálna bilancia spoločnosti.
7. Výpočty finančných ukazovateľov.
8. Zlomová analýza.

V tomto článku sme skúmali otázku, čo je súčasťou podnikateľského plánu, a naplnili sme ho obsahom, ktorý je pre zainteresované strany presvedčivý. Prezentácia, dokument podnikateľského plánu, jeho dizajn a štruktúra sú súčasťou predajnej akcie realizovanej iniciátorom projektu. Čo sa momentálne predáva? Nápad a zdroj, ktorý ho vykonáva, sú predané. A záleží na tom, ako kvalitne, analyticky overené a štruktúrované sú informácie o tom prezentované, či sa rozhodne o pridelení financií a spustení projektu, alebo či vynaložené úsilie bude bezvýsledné.

Akonáhle má podnikateľ nápad začať podnikať, je potrebné vykonať mnoho krokov, aby mohla nová spoločnosť začať fungovať. Jedným z kľúčových krokov je vytvorenie podnikateľského plánu. Podnikateľský plán je nevyhnutným nástrojom finančného, ​​ekonomického, technického a manažérskeho opodstatnenia podnikania. Ide o dokument, ktorý popisuje všetky komerčné aspekty činnosti spoločnosti, analyzuje možné riziká a problémy a určuje spôsoby ich riešenia. Stojí za zmienku, že cieľom každého podnikateľského plánu je vypočítať, či sa projektu vrátia investičné prostriedky, ktoré budú poskytnuté na spustenie projektu.

Ak podrobnejšie analyzujeme vnútorné zložky podnikateľského plánu, potom je potrebné zdôrazniť hlavné funkcie, ktoré vykonáva:

· vypracovanie stratégie rozvoja spoločnosti;

· zdôraznenie dôvodov získavania finančných prostriedkov

· plánovanie a popis aktivít spoločnosti na najbližšie roky po otvorení.

Vďaka podnikateľskému plánovaniu získava podnikateľ pre svoj budúci projekt tieto výhody:

1) znižuje riziká spojené s otvorením novej organizácie a jej bezprostrednými aktivitami;

2) pridelenie potrebných informácií konkurentom;

3) tvorba analýzy trhu;

4) príprava na problémy, ktoré môžu vzniknúť počas procesu tvorby;

5) zostavenie algoritmu a etáp na riešenie problémov.

Na základe výsledkov obchodného plánovania sa partneri a investori rozhodnú o poskytnutí finančných prostriedkov.

Existuje veľké množstvo funkcií plánovania a obchodných plánov, ktoré sa líšia formou, štruktúrou, obsahom atď. Podľa toho ich možno klasifikovať podľa rôznych kritérií.

Na základe klasifikácie plánovania podľa učebnice N.D.Strekalovej. a skúsenosti získané počas praxe, bola vytvorená tabuľka plánovacích klasifikácií.

Tabuľka č. 1 _ Klasifikácia plánovania.

Ak sa zmienime o klasifikácii podnikateľských plánov, stojí za zmienku, že ich možno klasifikovať z rôznych dôvodov:

1) Klasifikácia môže byť podľa druhu (podľa oblasti činnosti): technická, ekonomická, sociálna, organizačná, zmiešaná.

2) Podnikateľské plány je možné rozlíšiť podľa triedy (podľa zloženia, štruktúry a predmetu): jednoprojektové, viacprojektové, megaprojektové.

3) Ak podnikateľský plán z hľadiska rozsahu (podľa veľkosti projektu, počtu účastníkov a miery vplyvu na vonkajšie a vnútorné prostredie) klasifikujeme: malý, stredný, veľký, veľmi veľký. Škálu projektov možno uvažovať v konkrétnejšej podobe: medzištátne, medzinárodné, národné, medziregionálne a regionálne, medzisektorové a sektorové, podnikové, rezortné atď.

4) Z hľadiska trvania (dĺžka obdobia realizácie): krátkodobé – do troch rokov, strednodobé – od troch do piatich rokov, dlhodobé – nad päť rokov.

5) Klasifikácia podľa zložitosti (podľa stupňa technickej, finančnej, organizačnej a iných druhov zložitosti): jednoduchá, zložitá, veľmi zložitá.

6) Typovo (podľa charakteru predmetu) je možné rozlíšiť klasifikácie: inovačné, organizačné, vzdelávacie, výskumné, vedecko-technické, zmiešané a pod.).

V súčasnosti sa pri písaní podnikateľského plánu zameriavajú na metódy či manuály, ktorých záber je dosť široký. Najpoužívanejšie metódy sú metódy nasledujúcich autoritatívnych organizácií:

Svetová banka pre obnovu a rozvoj (WBRD),

Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBRD),

International Finance Corporation (IFC) - štruktúra Svetového menového fondu,

Sberbank.

Je potrebné dbať na to, aby každá komerčná banka predkladala vlastné požiadavky na vypracovanie podnikateľského plánu, t.j. vyvíja vlastnú metodiku.

Tabuľka 2 - Základné požiadavky metód obchodného plánovania.

Tabuľka jasne vyjadruje výhody metodiky UNIDO, keďže pokrýva väčšinu kľúčových aspektov. Okrem toho je metóda UNIDO jednou z najbežnejších v Rusku. Aj preto bude ďalšia tvorba podnikateľského plánu vychádzať z metodiky UNIDO.

Rôzne metódy zdôrazňujú rôzne kľúčové body. Napríklad metódy EBOR, IFC a UNIDO sa zameriavajú na zdôvodnenie ekonomickej efektívnosti projektu a v metodike IBRD je hlavný dôraz kladený na posúdenie situácie na trhu, na ktorom bude podnik pôsobiť. Sberbank venuje pozornosť analýze stavu v odvetví a finančnej zložky podnikateľského plánu.

Voľba jednej z metód vypracovania podnikateľského plánu, podrobnosť jeho vypracovania, rôznorodosť riešení v ňom, objem, časové obmedzenia vypracovania a dostupnosť dokumentov ako príloh závisí od mnohých faktorov. Dovoľte nám zdôrazniť nasledujúce faktory:

Veľkosť predpokladanej investície do projektu a charakteristika potenciálneho investora (záujmy, psychológia, národnosť, investičné skúsenosti atď.);

Je potrebné získať úver od banky (každá komerčná banka má svoje požiadavky a snaží sa vypracovať vlastnú metodiku podnikateľského plánu);

Plánuje sa získať na projekt vládnu podporu? Môže ísť buď o daňové úľavy, čiastočné financovanie alebo transformáciu štátnych podnikov (privatizácia);

Plánujete do podnikania investovať vlastné prostriedky? Môže ísť o vytvorenie nového podniku alebo rozvoj existujúceho podniku. V tomto prípade je potrebný hĺbkový marketingový prieskum pre interné použitie a tiež model projektu, ktorý vám umožní riadiť ho počas implementácie.

Stojí za zmienku, že hlavným kritériom pre výber metodiky je prítomnosť povinných častí, ktoré by obsahovali analýzu konkrétnych aspektov podnikateľského plánu, spoľahlivé ukazovatele založené na dokumentárnych zdrojoch (počiatočné a konečné informácie). Veľmi dôležitým faktorom je, že podnikateľský plán musí byť zrozumiteľný pre okruh ľudí, ktorým je určený a ktorým bude prezentovaný (investorom).