Ako otvoriť súkromnú domácu materskú školu? Organizačný podnikateľský plán súkromnej materskej školy.

Podnikateľský plán je dokument plánujúci vytvorenie novej spoločnosti, ktorý odráža stav jej záležitostí, smerovanie jej činností a spôsoby dosiahnutia jej cieľov.

Na vypracovanie podnikateľského plánu pre súkromnú predškolskú vzdelávaciu inštitúciu je potrebné analyzovať trh služieb vo vašom meste, študovať dokumenty na podnikanie, zapojiť sa do finančného plánovania s prihliadnutím na miestne ceny, potrebné náklady na personál, nákup nábytku a propagovať inštitúciu.

Požadované dokumenty

V posledných rokoch je demografická situácia v Rusku pozitívna. Vďaka programu materského kapitálu a zlepšenej zdravotnej starostlivosti sa zvýšila pôrodnosť, čo spôsobilo problémy s počtom miest v materských školách. Štátne vzdelávacie inštitúcie pre predškolákov sa budujú príliš pomaly v porovnaní s tempom rastu populácie. Niektoré deti ani nestihnú čakať v rade do školy. Súkromné ​​záhrady sú preto čoraz žiadanejšie ako vo veľkých mestách, tak aj v malých mestách.

Požiadavky na podnikateľa sa líšia v závislosti od typu otváranej prevádzky. Existujú dve možnosti legálneho vykonávania takýchto činností:

• IP (individuálny podnikateľ). ako to, budete môcť poskytnúť predškolské vzdelávanie. Výhodou takejto osoby je ľahká registrácia, nie je potrebné licencovať materskú školu, zjednodušené zdaňovanie a účtovníctvo. Ak neplánujete zamestnať iných učiteľov, môžete sa zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Jednotliví podnikatelia si môžu najať upratovačky, kuchárky a iné osoby, ktoré nevykonávajú vzdelávacie aktivity.
• Iné typy právnických osôb(napríklad neštátna vzdelávacia inštitúcia) poskytujú aj možnosť vytvorenia materskej školy. Musia však získať špeciálnu licenciu. Zároveň sa LLC, PJSC a NJSC môžu venovať iba voľnočasovým a rozvojovým aktivitám, ktoré nie sú klasifikované ako predškolské. Nevyžaduje licenciu.

Dokumenty potrebné na získanie licencie od ministerstva školstva:

• Kópia štatútu vzdelávacej inštitúcie (s uvedeným typom vzdelávacej inštitúcie, zriaďovateľmi, typmi poskytovaných vzdelávacích programov, štruktúrou riadenia);
• Kópia rozhodnutia o jeho vytvorení;
• Podnikateľský plán;
• doklad potvrdzujúci daňovú registráciu;
• Vzdelávací program vrátane informácií o počte študujúcich detí, o kolektíve pedagógov;
• Kópia nájomnej zmluvy;
• Kópie záverov SES, požiarnej inšpekcie a Rospotrebnadzor;
• Informácie o materiálnej a technickej základni inštitúcie.

Finančný plán

Pri zostavovaní finančného plánu by ste sa mali zamerať na aktuálne ceny a priemerné mzdy v danej oblasti. Mali by ste zahrnúť aj nepredvídané výdavky, napríklad pokuty od SES alebo neočakávané opravy.

Približné plánovanie rozpočtu (zoznam príjmov a výdavkov) na rok pre veľkú škôlku s cca 50 deťmi.

Počiatočné náklady:

• Náklady na dokumentáciu a licenciu - od 5 000 rubľov;
• Veľké alebo kozmetické opravy - od 200 do 400 tisíc rubľov;
• Požiarny poplach - inštalovaný za 40-60 tisíc rubľov, jeho ďalšia údržba - 100 tisíc rubľov. v roku;
• Uzatvorenie bezpečnostnej zmluvy s príslušnou spoločnosťou - od 110 tisíc rubľov. mesačne;
• Nábytok, domáce spotrebiče, inštalatérske práce, riad a kancelárske vybavenie atď. - od 500 tisíc pre materskú školu apartmánového typu pre 20 detí až po 4 milióny rubľov pre veľkú súkromnú inštitúciu.

Aktuálne (priemerné) náklady:

• Nájomné - okolo 400 tisíc rubľov. za mesiac (okrem prípadov, keď je budova alebo byt vo vlastníctve);
• Verejné služby - 90 tisíc rubľov. za mesiac;
• Jedlá - od 5 tisíc rubľov. mesačne na dieťa alebo zamestnanca;
• Spotrebný materiál (papier, farby, iné veci potrebné pre detskú kreativitu) - približne 50 tisíc rubľov. za mesiac;
• Platy zamestnancov s daňovými poplatkami - 1 milión rubľov;
• Reklama - od 100 tisíc rubľov mesačne.

Výnosy:

• Platba za pobyt dieťaťa za mesiac (od 5 do 25 tisíc rubľov v závislosti od mesta), ktorá sa vynásobí počtom mesiacov práce za rok;
• Príjmy z doplnkových platených vzdelávacích aktivít.

Určite by ste mali vziať do úvahy formu registrácie obchodných vzťahov s rodičmi. Najjednoduchší spôsob, ako to urobiť, je vytvoriť pre klientov formulár zmluvy. Musí zohľadňovať poskytované vzdelávacie a voľnočasové služby, náklady na pobyt detí, podmienky ukončenia zmluvy a všetky drobnosti (napríklad možnosť použitia fotografií detí na reklamné účely).

Viac o procese otvorenia a prevádzkovania takejto firmy sa dozviete v nasledujúcom videu:

Požiadavky na priestory

V mestskom prostredí je najjednoduchšie vybaviť materskú školu v byte. Dobrou možnosťou by bolo odkúpiť niekoľko bytov na prízemí, spojiť ich a vybaviť samostatný vchod. Zároveň podľa SanPiN škôlka má kapacitu do 80 osôb. Môžete pridať izbu do bytového domu alebo jednoduchého obytného domu. V takejto inštitúcii je dovolené umiestniť do 150 predškolákov.

Samostatná budova má najviac výhod. Aj pri maximálnej výške 2 poschodí sa tu dá získať predškolská výchova až 350 detí. Organizované súkromné ​​ihrisko a parková plocha prilákajú mnohých rodičov. Ak je to možné, je lepšie vybaviť bazén. Len veľmi málo materských škôl si to môže dovoliť a dopyt po takýchto inštitúciách je oveľa vyšší. Existuje niekoľko spôsobov, ako získať budovu, ktorá spĺňa SNiP v meste:

• Najjednoduchší spôsob je prenajať si priestory od štátnej predškolskej inštitúcie. Bude plne vyhovovať požiadavkám SES a požiarnej služby a bude mať vhodné dispozičné riešenie.
• Alternatívou je kúpa hotovej budovy a jej čiastočná rekonštrukcia pre potreby materskej školy.
• Najdrahším spôsobom je postaviť priestory svojpomocne. Zároveň môžete sami rozhodnúť o potrebe telocvične a bazéna a veľkosti zelene okolo. Ale v posledných dvoch možnostiach nemusí byť investícia opodstatnená, čo povedie k bankrotu.

Geograficky súkromná záhrada najlepšie umiestnené v oblastiach s novými budovami. Veľa mladých rodín si tam kupuje bývanie a jedna škôlka na blok projektu vždy nestačí. V novostavbách sú navyše prvé poschodia určené na prenájom právnickým osobám, čím sa rieši problém s hľadaním priestorov.

Opravy sa musia vykonávať v súlade s protipožiarnymi a hygienickými normami. Farba na stenách musí byť odolná voči vlhkosti a nehorľavá (napríklad olejová farba je zakázaná). Minimálna výška stropu je 3 metre. Potrebné sú núdzové evakuačné východy a požiarny poplachový systém. Pri výpočte plochy miestnosti by ste mali brať do úvahy požiadavky, podľa ktorých musí mať každé dieťa k dispozícii najmenej 6 metrov štvorcových.

Prostredie predškolskej inštitúcie závisí od počtu detí, ktoré tam študujú:

• Každé dieťa potrebuje: skrinku na veci, posteľ (vhodné je použiť poschodové alebo skladacie modely), stôl so stoličkou, 2 súpravy posteľnej bielizne a dostatočné množstvo riadu.
• Kuchyňa musí byť vybavená domácimi spotrebičmi (sporáky, chladničky, umývačky riadu), vodovodnými armatúrami a iným nábytkom.
• Každá izba potrebuje závesy, koberce, skrinky na hračky, písacie potreby a potreby, voľný priestor na hranie, kde sa deti môžu hrať aktívne hry na zmiernenie stresu.
• Vybavenie a lieky do lekárskej ordinácie, vybavenie do telocvične sa kupuje samostatne, bazén je plne vybavený.

Zamestnanci prevádzkarne

Zamestnanci musia mať pracovnú a zdravotnú dokumentáciu (posledná na zaistenie bezpečnosti detí). Nie je potrebné mať špecializované (pedagogické, psychologické alebo zdravotnícke) vzdelanie, ako aj pracovné skúsenosti. Matky na materskej dovolenke sú často prijímané ako pestúnky. Je to výhodné tak pre vedenie ústavu, ako aj pre samotné matky. Tí druhí zvyčajne dostanú miesto pre svoje dieťa a zľavy na platbu za jeho pobyt, zatiaľ čo administratíva prijíma pracovníkov so skúsenosťami so starostlivosťou o deti a láskou k nim.

Zamestnanci predškolskej vzdelávacej inštitúcie môžu v priemere zahŕňať:

• vychovávateľky (skupiny súkromných inštitúcií zvyčajne ubytujú do 10 detí, ktoré vyžadujú 2 vychovávateľov a 1 asistenta);
• pestúnky alebo asistenti učiteľa;
• učiteľ športu;
• učiteľ hudby;
• pozvaných pedagógov na poskytovanie doplnkových služieb;
• zdravotnícki pracovníci;
• manažér;
• upratovačka;
• metodista;
• psychológ;
• logopéd;
• niekoľko kuchárov (v závislosti od počtu detí);
• Bezpečnostná stráž;
• Čistič ulíc;
• kutil

Marketingový plán

Súkromná škôlka by mala byť inzerovaná na miestach, kde sa zhromažďujú potenciálni klienti: v detských ambulanciách, na ihriskách, v obchodných centrách. K tomu si môžete objednať bannery alebo distribuovať letáky. Inzeráty v miestnych novinách alebo na fórach pre rodičov tiež pomáhajú rýchlo šíriť informácie o zariadení. Môžete poslať brožúry obyvateľom daného mikrodištriktu domov s uvedením výhody blízkosti.

Jedinečné rozvojové a zdravotné programy, prítomnosť bazéna a telocvične, schopnosť dodržiavať detský jedálniček alebo špeciálne zameranie určite odlíšia vašu škôlku od ostatných. Pre zaneprázdnených ľudí, ktorí si opatrovateľku nemôžu dovoliť, bude dôležitá možnosť nechať dieťa cez noc alebo cez víkend v neplánovaných situáciách.

Ziskovosť a doba návratnosti podnikania

S priestormi na prenájom a nízkymi počiatočnými nákladmi, súkromnou záhradou sa začína vyplácať až o rok a pol. Pri kúpe a/alebo generálnej oprave budovy sa podnik môže splatiť až za niekoľko rokov, ale aj výnosy budú vyššie, pretože odpadne nájom.

Ziskovosť závisí od počtu klientov:

• malá materská škola s 10 deťmi prináša každý mesiac asi 50 000 rubľov;
• 25 detí v inštitúcii, ktorá poskytuje doplnkové vzdelávacie služby, už generuje príjem 150 tisíc rubľov;
• veľká materská škola, v ktorej študuje viac ako sto detí, môže poskytnúť viac ako 500 tisíc rubľov čistého príjmu mesačne.

Začiatkom roku 2000 sa pôrodnosť v krajine prudko znížila. Ľudia nežili v najlepších časoch a ekonomika práve začínala upadať do zdĺhavej stagnácie. Na tomto pozadí sa myšlienky o deťoch objavovali veľmi zriedkavo a počet novorodencov sa rýchlo znížil. V jednom momente sa ukázalo, že materské školy nie sú personálne obsadené na potrebnej úrovni. Bolo rozhodnuté zavrieť mnohých až do lepších časov. A teraz nastali lepšie časy, mladých mamičiek a oteckov je každým dňom viac a viac, ale škôlky už nie sú.

Ak vidíte, že vo vašom okolí, meste, regióne je skutočný problém dať dieťa do dobrej škôlky, tak sa treba zamyslieť nad tým, ako uspokojiť dopyt po tomto type služieb.

V jednom z našich predchádzajúcich článkov sme hovorili o tom, ako otvoriť detské rozvojové centrum, obdobu všetkých známych materských škôl, len s obmedzeným počtom detí. Článok mal skôr poradenský a informačný charakter a bolo tam veľmi málo čísel a konkrétnych faktov. Mnohí čitatelia začali požadovať podrobný a funkčný podnikateľský plán na otvorenie materskej školy.

Spočiatku sa nám zdala myšlienka dobrá a potrebná, no nemali sme v tejto oblasti žiadne praktické znalosti. A práve pred mesiacom sa náš tím stretol s mužom, ktorý už tri roky rozvíja vlastnú súkromnú škôlku. Požiadali sme ho, aby nám urobil exkurziu do svojho podnikania, dal rady a odporúčania, aby ho oboznámil s číslami, výdavkami, ziskami a všetkým, čo by našich čitateľov zaujímalo.

Chcel by som hneď povedať, že materská škola je otvorená v Moskve, ale všetky rady platia pre akékoľvek iné mesto. Je jasné, že budete musieť urobiť určitú koreláciu podľa čísel, no, to už nie je problém, hlavnou vecou je vedieť, čo počítať v prvom rade a čo odmietnuť.

Podnikateľský zámer súkromnej škôlky

Ako sme už povedali, materská škola funguje v Moskve a na prenájom boli potrebné priestory s rozlohou 500 metrov štvorcových. Nájomné nie je hlavnou nákladovou položkou, pretože existuje mnoho ďalších povinných. Medzi nimi:

• Opravy v prvom roku - 100 tisíc rubľov. Ide o jednorazovú investíciu, ktorá je v každom prípade nevyhnutná. Bez ohľadu na to, aké dobré sú priestory, budete musieť niečo upraviť, berúc do úvahy skutočnosť, že to bude materská škola. V budúcnosti budú opravy lokálne a nie také drahé.

• Požiarne bezpečnostné zariadenia, alarmy, panikové tlačidlá - inštalácia 30 000 rubľov, údržba ročne 100 000 rubľov. Na bezpečnosti by ste nemali šetriť, pretože budete pracovať s deťmi, ktorých životy vám rodičia zverili.

• Zmluva so súkromnou bezpečnostnou službou - 1 milión rubľov ročne. Nie je to lacné a môžete nájsť viac lojálnych služieb. Cena závisí od rozsahu služieb, ktoré súkromná bezpečnostná spoločnosť ponúka.

• Nábytok, vybavenie, inventár, hračky, riad atď. - od 5 miliónov rubľov.

Bežné výdavky:

• Nájomné za priestory je 500 tisíc rubľov mesačne. Ideálne by bolo, keby priestory už existovali, pretože by odpadla významná nákladová položka. V opačnom prípade budete musieť zaplatiť dosť. Taktiež priestory tejto veľkosti, a to aj netechnické, nie je také ľahké nájsť. Toto je prvé miesto, kde začať.

• Verejné služby - 80 tisíc rubľov

• Jedlo pre 40 detí a 20 zamestnancov - 200 tisíc rubľov

• Spotrebný materiál. Všetko závisí od toho, ako intenzívne pracujete a všetko využívate. V tomto prípade je to 60 tisíc rubľov mesačne.

• Plat, bonusy, sociálne dávky a dane - 1,1 milióna rubľov mesačne.

• Reklama - 100 tisíc rubľov. Tu je to na vašich želaniach, ale v počiatočných fázach sa takýmto výdavkom nedá vyhnúť.

Príjem:

• Vstupný poplatok (druh členstva) - 68 tisíc rubľov

• Mesačná platba. Materská škola funguje 9 mesiacov v roku a na leto je zatvorená. Pre 40 detí je poplatok 25 miliónov rubľov ročne, čo je približne 5 750 rubľov mesačne.

• Individuálne hodiny s dieťaťom (kreslenie, cudzie jazyky, spev atď.) - 100 000 rubľov ročne.

• Krátkodobé skupiny (do 8 detí) - 500 tisíc rubľov ročne.

Minimálny počet zamestnancov pre materskú školu

Zamestnanci sú neoddeliteľnou súčasťou vášho podnikania. V tomto podnikateľskom pláne uvedieme potrebné minimum zamestnancov, ktoré musia mať pre bežné fungovanie materskej školy. V procese činnosti a rozvoja môžete prilákať stále viac nových ľudí, ktorí rozšíria sieť poskytovaných služieb a zvýšia vaše zárobky. Môžu to byť učitelia cudzích jazykov, umenia a hudby. Ale v počiatočnej fáze budete potrebovať:

• Každá skupina má 2 učiteľov a opatrovateľku. V našom prípade ide o 2 skupiny.

• Hudobný režisér

• Detská psychologička, ktorá sa špecializuje na predškolské deti

• Logopéd

• Kuchynský personál - kuchár a dvaja pomocní pracovníci

• 2 sestričky

• Čistič územia

• Domovník alebo stavebný robotník

Na získanie tohto typu licencie (na vykonávanie vzdelávacích aktivít) potrebujete:

• Kópia podnikovej charty

• Kópia zmluvy o prenájme priestorov alebo kúpnej a predajnej zmluvy

• Záver od SES a hasičov

• Plán vzdelávacieho programu. Čo, ako, ako a prečo budete robiť

• Dôkaz o dostupnosti materiálnych a technických možností na vykonávanie takýchto činností

• Informácie o učiteľoch, ich pracovných skúsenostiach, vzdelaní

• Informácie o počte detí v MŠ

Ako vidíte, musíte zhromaždiť množstvo dokumentov, získať viac ako jedno povolenie a prejsť desiatky úradov. A to je všetko, ak sa rozhodnete pre NOÚ. Na otvorenie bežnej súkromnej materskej školy sa musíte zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Nie je potrebné získavať žiadne licencie a požiadavky regulačných orgánov sú oveľa nižšie. Napríklad, ak individuálny podnikateľ poruší niektoré normy SES, zaplatí pokutu 1 000 až 3 000 rubľov. Pre neštátne vzdelávacie inštitúcie budú rovnaké porušenia stáť 20 - 40 tisíc.

Ak sa rozhodnete otvoriť materskú školu v byte, povedzme hneď, že to nie je úplne legálne. Po prvé, budete musieť rokovať s SES a hasičmi, pretože je prakticky nemožné splniť všetky ich pokyny v byte. A zárobky tu tiež nebudú veľmi upokojujúce. Aj v priestrannom byte môžete pracovať maximálne s 10 deťmi.

Najlepšou možnosťou pre domácu materskú školu by bolo použitie chaty. Môžete v ňom vzdelávať 40-50 ľudí a zároveň všetko doviesť k požadovaným bezpečnostným štandardom. Najlepšou možnosťou by bolo zaregistrovať vás ako samostatného podnikateľa a pomenovať materskú školu ako Centrum rozvoja dieťaťa (CDC) alebo Centrum starostlivosti o deti (CCC).

Algoritmus konania pre materskú školu doma je podobný ako pre neštátnu vzdelávaciu inštitúciu, len bez získania zbytočných licencií a povolení.

Podnikateľský plán materskej školy: nábor zamestnancov

Zamestnanci vašej materskej školy sú základom úspešného podnikania. Musíte pochopiť, že sú to ľudia, ktorých si vyberiete, ktorí budú komunikovať s deťmi, deti o ňom povedia rodičom a povedia o ňom svojim priateľom. Dobrý učiteľ, opatrovateľka, vynikajúce kuchárky – to je váš cieľ a vodítko.

Ale bez ohľadu na to, akí sú ľudia profesionáli v oblasti dokumentov, musíte s nimi viesť rozhovory pod veľmi prísnym dohľadom. Môžete dokonca nastaviť kameru, zaznamenať všetko, čo hovoríte, a potom sledovať reakcie na určité otázky. Vždy prijímajte nových ľudí s povinnou skúšobnou dobou.

V každom prípade budete potrebovať:

• Vychovávateľ- Toto je človek, ktorý by mal v rodičoch vzbudzovať dôveru a rešpekt. Musí myslieť rovnakým spoločenským jazykom ako mladé matky a otcovia. Požadovanou požiadavkou je špecializované vysokoškolské vzdelanie a prax. Nezaškodilo by zistiť, prečo daný človek skončil v predošlom zamestnaní, čo bolo impulzom k takémuto rozhodnutiu, zobrať si telefónne číslo predchádzajúceho manažéra a osobne si zistiť všetko, čo vás zaujíma.

• metodista– osoba, ktorá navrhuje metódy výchovy a rozvoja detí. Toto nie je teoretik, ktorý o deťoch vie z kníh a prednášok ústavu, to je praktik, ktorý pracoval v štátnej škôlke, ľahko nachádza kontakt s rodičmi, pozná moderné trendy vo výchove a rozvoji detí.

• Psychologička. Nemali by ste si najať mladého odborníka. Aj keď je teraz veľa šikovných mladých psychológov, nestojí to za to riskovať. Vezmite si človeka so skúsenosťami, ale nesmie byť sovietskeho kalibru. Osoba musí byť v strednom veku, maximálne do 35 rokov.

• riaditeľ. Ak ty sama nemáš nič spoločné s pedagogikou a nikdy si sa s materskými školami nestretla, tak potrebuješ na pozíciu riaditeľa človeka, ktorý vie organizovať riadnu činnosť škôlky.

• Pracovníčka v domácnosti. Každý pracovník v domácnosti, dokonca aj tá istá upratovačka, musí jasne pochopiť, že vaša materská škola nie je úradom vlády, kde je všetko vo vlastníctve štátu. Musí byť hospodárny a pracovitý. Škôlku musí vnímať ako niečo svoje a pracovať s primeraným nasadením. Od vás je dobrý plat a motivácia, od ekonomického pracovníka kvalitne odvedená práca.

Udržanie a rozvoj zamestnancov

Ak chcete byť najlepší, ísť vždy o krok vpred pred konkurenciou, využívať súčasné metódy a prístupy k vzdelávaniu, potom musíte zaujať super profesionálov vo svojom odbore. Takých ľudí ale bude treba motivovať, aby s vami zostali a nešli pracovať ku konkurencii. Je jasné, že najlepšou motiváciou je zvýšenie miezd. Ale je potrebné nielen zvýšiť, ale zapojiť zamestnancov tak, aby za určité úspechy dostávali prémie.

Pokúste sa tiež vytvoriť tímovú atmosféru. Sviatky, spoločné dovolenky, narodeniny – všetko by malo spájať váš kolektív, každý by mal cítiť, že je súčasťou niečoho veľkého a dôležitého.

Mnohé dievčatá premýšľajú o otvorení vlastnej materskej školy. Myslím, že nie je žiadnym tajomstvom, že tento biznis je vhodnejší pre ženy. A ak sa dievča stane matkou, po dvoch rokoch sa túžba môže rozvinúť do potreby. Prečo dávať svoje dieťa niekomu, ak si môžete zorganizovať vlastnú škôlku. Ak to príležitosti dovolia, musíte to skúsiť. Tu je niekoľko tipov, ktoré určite pomôžu tým, ktorí sa rozhodnú zapojiť sa do tohto riskantného a veľmi zodpovedného podnikania:

1. Ak ste v tejto oblasti nikdy nepracovali, nemusíte niesť všetky povinnosti. Je lepšie zamestnať riaditeľa s praxou na administratívnej pozícii a pedagogickým vzdelaním. Ideálne, ak ide o bývalú riaditeľku MŠ. Riaditeľ vám môže výrazne zjednodušiť život, pretože vám pomôže vybrať dobrý a profesionálny personál, vybrať miestnosť, vybaviť ju potrebným nábytkom atď.

2. Zdôvodnite výber priestorov. Je veľmi dobré, ak máte vo svojej nehnuteľnosti vhodné priestory. Tým sa odstráni väčšina nákladov. S najväčšou pravdepodobnosťou si však budete musieť prenajať priestory, čo bude znamenať ďalšie riziká a povinnosti. Pokúste sa nadviazať dôverný vzťah s prenajímateľom od prvých dní, aby sa z neho stal podobne zmýšľajúci človek.

3. Spriatelte sa so zamestnancami SanEpidemService. Nemal by to byť zlý úradník, ktorého príchodu sa bojíte, ale skutočný priateľ, ktorý poradí, pomôže, poradí a odporučí, aby ste sa v budúcnosti vyhli zbytočným problémom a pokutám.

4. Nezabudnite sa oboznámiť s regulačným rámcom pre vedenie vašej firmy. Pochopte všetky zložitosti zdaňovania. To vám umožní budovať svoje podnikanie efektívnejšie a legálnejšie.

5. Vždy sledujte pomer príjmov a výdavkov. Mnohé škôlky zavádzajú vstupné, aby pokryli určité riziká a získali dodatočný zisk.

Podnikateľský plán pre materskú školu zahŕňa poskytovanie služieb, ako je údržba, výchova a vzdelávanie dieťaťa. Myšlienka nevyžaduje významné počiatočné investície a môže byť realizovaná takmer v každom meste v Rusku.

[Skryť]

Služby

Služby poskytované súkromnou inštitúciou:

• denný pobyt dieťaťa v záhrade;
• výživa;
• triedy;
• chodiť na čerstvom vzduchu.

Okrem toho môžu byť ponúkané:

• rozvojové aktivity;
• program školskej prípravy;
• sprevádzanie dieťaťa do sekcie (ak je v blízkosti);
• nadčas alebo prenocovanie v záhrade.

Treba si uvedomiť, že počet služieb závisí od veľkosti prevádzky a orientácie na konkrétnu cieľovú skupinu. Čím rozmanitejšie sú tieto ponuky, tým vyššie sú náklady na váš mesačný poplatok.

Relevantnosť

Význam organizovania súkromnej materskej školy (vrátane domácej) je spôsobený:

• každoročný nárast pôrodnosti;
• vášeň mladých rodičov pre kariéru, ktorá si vyžaduje investovanie dočasných zdrojov (na pozadí zatvorenia niektorých federálnych inštitúcií);
• presťahovanie sa do nového bydliska (po narodení dieťaťa musíte vstúpiť do štátnej materskej školy);
• nároky rodičov na výživu a ďalšie podmienky pobytu dieťaťa;
• finančnú možnosť poskytnúť dieťaťu lepšie nutričné ​​podmienky a prístup personálu;
• móda využívania moderných vzdelávacích metód v súkromných inštitúciách (triedy Montessori);
• túžba umiestniť dieťa do materskej školy s malou veľkosťou skupiny.

Opis a analýza trhu

Trh materských škôl v Rusku možno charakterizovať takto:

1. Od roku 2014 zanikli jasle pre deti do 36 mesiacov. Týka sa to všetkých vládnych agentúr.
2. Viac ako 2 milióny detí sú na zozname čakateľov na verejné materské školy.
3. Za posledných 20 rokov sa počet štátnych materských škôl znížil na polovicu. Politika štátu v podobe pomoci rodinám s deťmi zároveň prispieva k rýchlemu nárastu pôrodnosti.
4. Dopyt po pobyte detí pod dohľadom učiteliek v materských školách výrazne prevyšuje ponuku. 10 % detí dostane miesto až po nástupe do školy.
5. V roku 2014 boli schválené sanitárne normy SANPIN pre organizáciu fungovania predškolských zariadení. To vyvolalo vstup súkromných podnikateľov na trh.
6. V Rusku je zaregistrovaných približne 12 000 súkromných záhrad a 46 000 federálnych záhrad.
7. Od roku 2012 začali vznikať škôlky organizované viacdetnými rodinami. Viac ako 530 z nich je zaregistrovaných v Moskve.
8. Oficiálne prípustný počet detí v skupine verejnej materskej školy je 25–30 osôb, v súkromnej materskej škole do 15.

Náklady na mesačný pobyt dieťaťa v materskej škole vo veľkých mestách a regionálnych centrách sú nasledovné:

• vládne inštitúcie - 1 000 rubľov;
• pobyt doma - 6 000 - 15 000 rubľov;
• súkromné ​​zariadenia - 15 000 - 25 000 rubľov.

Maximálne náklady na mesačný pobyt sú 120 000 rubľov v súkromnej záhrade v Moskve.

Konkurenčné výhody

Plánovanie vlastného podnikania zahŕňa výber a implementáciu konkurenčných výhod.

Môžu to byť nasledujúce spôsoby, ako prilákať a udržať si cieľové publikum:

• dostupnosť víkendových skupín;
• flexibilný pracovný čas (po dohode s rodičmi) - od 7.00 do 21.00 hod.;
• kvalitné materiály na prípravu detí a aktivít počas dňa;
• rôzne tematické hračky (na hry v obchode, nemocnici);
• športové aktivity s hosťujúcim trénerom (rytmus, tanec);
• inštalovaný video monitorovací systém pre deti;
• prítomnosť bezpečnosti;
• 10% zľava pri platbe za ročné predplatné.

Ako výhodu môžete s deťmi počas dňa organizovať tieto aktivity:

• kreslenie;
• tvorba aplikácií a modelovanie;
• majstrovské kurzy výroby mydla a kulinárske práce;
• výroba hračiek;
• angličtina (a/alebo španielčina);
• lekcie na získanie všeobecných informácií o svete a prírode;
• vzrušujúce piknikové prechádzky;
• divadelné štúdio;
• vytváranie a prezentácia vlastných remesiel na základe prečítaných rozprávok (poskytnuté materiály);
• rozprávková terapia s hosťujúcim detským psychológom 1–2x týždenne;
• ranné cvičenie.

Reklamná kampaň

Na zabezpečenie uznania môžete použiť reklamné metódy, ako napríklad:

• farebná výzdoba miestnosti s vytvorením veľkého jasného znaku (5 000 rubľov);
• letáky, ktoré je možné distribuovať niekoľko mesiacov pred oficiálnym otvorením s pomocou promotéra alebo prostredníctvom detských obchodov (1 000 rubľov);
• banner v oblasti supermarketu alebo veľkého detského obchodu (10 000 rubľov);
• vlastná webová stránka (15 000 rubľov);
• reklama prostredníctvom blogerov mamičiek (3 000 rubľov).

Pokyny na otvorenie krok za krokom

Realizácia komerčného nápadu začína podnikateľským plánom pre materskú školu s ekonomickými kalkuláciami. Hotový projekt je možné bezplatne stiahnuť na internete a upraviť podľa ekonomického zónovania alebo zostaviť samostatne.

Po konečnom schválení podnikateľského plánu sa vykonajú tieto akcie:

1. Registrácia podniku.
2. Získanie povolení od vládnych agentúr.
3. Hľadáme priestory na rekonštrukciu alebo prenájom. Povolená je aj výstavba novej budovy.
4. Opravárenské práce.
5. Vykonávanie marketingových aktivít.
6. Vybavenie záhrady technikou a inými potrebami. Vrátane objednávky hračiek a učebných pomôcok.
7. Nábor.

Podrobné pokyny na otvorenie súkromnej materskej školy sú prevzaté z kanála „Ako otvoriť súkromnú materskú školu“.

Dokumentácia

Prvým krokom je požiadať o registráciu ako samostatný podnikateľ alebo LLC. Môžete tak urobiť online alebo osobne v Registračnom centre. Musíte mať pri sebe pas. Ak sa plánuje viacero zakladateľov, je potrebné vypracovať príslušný protokol a poskytnúť zakladateľskú listinu budúceho podniku. Registrácia trvá 3 až 10 pracovných dní a stojí asi 800 rubľov (štátny poplatok).

• Dôchodkový fond;
• Fond sociálneho poistenia;
• Požiarna služba.

Je potrebné poznamenať, že pri výbere druhu činnosti, ako je starostlivosť o deti, nie je potrebné získať licenciu.

Izba a dizajn

Podľa vyhlášky SANPIN č. 68 o požiadavkách na priestory predškolských zariadení usporiadanie materskej školy zahŕňa:

• jedáleň s rozlohou 20 m2;
• spálňa - 18 m2;
• herňa - 18 m2;
• šatňa - 15 m2;
• kuchyňa - 9 m2;
• technická miestnosť na umývanie a skladovanie zariadení - 3 m2;
• kúpeľňa - 3 m2.

Môžete si tak prenajať priestory starej štátnej škôlky alebo 3-izbový byt s vylepšenou dispozíciou. Prenájom bude stáť 15 000 – 35 000 rubľov v závislosti od lokality.

Pre interiérový dizajn môžete použiť:

• svetlý nábytok;
• smiešne obrázky;
• zaujímavé plagáty;
• farebné koberce.

Hlavná vec je vytvoriť miestnosť v materskej škole:

• priestranný;
• atraktívne pre rodičov;
• zaujímavé pre deti.

Opravy budú stáť približne 50 000 rubľov.

Je dôležité venovať pozornosť dostupnosti vonkajšieho ihriska. Na území štátnej záhrady sú také plochy, stačí ich natrieť a naniesť piesok do pieskovísk. Ak si prenajímate byt, musíte si spočiatku vybrať miesto v blízkosti moderných ihrísk.

Vybavenie a inventár

Vybavenie a inventár je možné zakúpiť nové alebo použité. Špeciálne postele a detské stolíky si môžete objednať cez internet.

Na dokončenie súkromnej materskej školy potrebujete:

Preto budete musieť investovať od 281 500 rubľov.

personál

Ak chcete pracovať v súkromnej materskej škole, budete musieť starostlivo vybrať personál pozostávajúci z:

Mzdový fond za mesiac bude teda 170 000 rubľov.

Finančný plán

Na finančné výpočty sa používajú tieto počiatočné údaje:

• súkromná materská škola registrovaná ako LLC;
• počet miest - 15;
• pracovný režim - od 7 do 20:00 od pondelka do piatku;
• práca cez víkendy: sobota od 8 do 18, ne - dohodou;
• Priestory sú prenajaté do dlhodobého prenájmu.

Koľko stojí otvorenie?

Na určenie výšky počiatočného kapitálu sa berú do úvahy tieto náklady:

Pravidelné výdavky

Mesačné náklady budú:

príjem

Náklady na platbu za mesiac sú 20 000 rubľov na dieťa. V prípade choroby sa náklady nekompenzujú. Ak rodičia upozornia na neprítomnosť svojho syna alebo dcéry viac ako 2 týždne vopred, suma pridelená na stravu sa odpočítava od predplatného.

Keď sa materská škola naplní 15 ľuďmi, mesačný príjem bude 300 000 rubľov. Čistý zisk - 51 000 rubľov. Treba poznamenať, že rýchle plné obsadenie je možné dosiahnuť skorým spustením reklamnej kampane.

Plán kalendára

Od okamihu, keď nápad vznikne až po jeho úplnú realizáciu, uplynie 6–9 mesiacov.

Ak poznáte niekoho s malými deťmi alebo ste sami mladým rodičom, tak asi viete, aké ťažké je umiestniť dieťa do dobrej škôlky, ktorá má výhodnú polohu vo vzťahu k bydlisku alebo pracovisku.

Nedostatok škôlok núti rodičov prihlasovať bábätko do kolektívu hneď po jeho narodení, pričom často dávajú úplatky, aby im toto miesto nezobral niekto iný.

To všetko naznačuje, že vlastniť materskú školu sa môže stať dobrým súkromným biznisom, no nie všetci podnikatelia chcú otvoriť súkromnú materskú školu a neponáhľajú sa investovať do týchto projektov.

A má to svoje dôvody, pretože hoci vlastníctvo materskej školy môže byť lukratívny biznis, otvorenie škôlky so sebou prináša mnoho vážnych problémov.

Kapitálové investície - 500 000 rubľov.
Doba návratnosti - 1-2 roky.

Výhody otvorenia súkromnej materskej školy

Predtým, ako prejdem k ťažkostiam spojeným s týmto typom podnikania, rád by som povedal o niekoľkých výhodách, ktoré osoba, ktorá sa rozhodne otvoriť si vlastnú súkromnú materskú školu, získa:

• Pri správnom prístupe si tento typ podnikania nevyžaduje veľké investície.
  Okrem toho existuje množstvo faktorov, na ktorých môžete ušetriť peniaze bez toho, aby ste si poškodili peňaženku.
• Súkromných škôlok u nás nie je veľa, takže ak deťom vytvoríte dobré podmienky a nenafúknete ceny, môžete si vybudovať výnosný biznis.
• V každom meste je stále príliš málo verejných záhrad na to, aby pokryli potreby obyvateľov.
• Štátne predškolské zariadenia nie vždy spĺňajú požiadavky rodičov, takže sa od nich môžete odlíšiť.
• Otvorenie súkromnej materskej školy si nevyžaduje žiadne špeciálne znalosti alebo zručnosti.
  Pedagogické alebo medicínske vzdelanie je dodatočným tromfom, nie podmienkou.

Kto potrebuje otvoriť súkromnú materskú školu?

Tento typ podnikania je pre ženy, ako napríklad otvorenie kozmetického salónu alebo kvetinárstva.

Muži preferujú jednoduchšie typy podnikateľskej činnosti. A to je dobré, pretože to automaticky znižuje počet vašich konkurentov.

A napriek tomu, dokonca aj medzi nežným pohlavím, sú tí, ktorí by si jednoducho mali určite otvoriť vlastnú súkromnú škôlku:

1. Mladé mamičky s malými deťmi.

   Budete vedieť skĺbiť výchovu dieťaťa so zarábaním peňazí. Nebudete musieť dať svoje dieťa do nesprávnych rúk, ale budete mať príležitosť obklopiť ho svojou starostlivosťou a pozornosťou každý deň.

2. Ženy, ktoré majú zdravotnícke vzdelanie z pediatrie alebo diplom učiteľky v materskej škole.

   Ušetríte tak na plate či už učiteľa alebo lekára, bez ktorého otvorenie škôlky jednoducho nejde.

3. Ľudia, ktorí majú vlastný súkromný dom s dobrým záhradným pozemkom.

   V tomto prípade môžete materskú školu otvoriť priamo doma, spĺňať všetky hygienické a požiarne podmienky a výrazne ušetriť na prenájme vhodných priestorov.

   Môžete si, samozrejme, skúsiť otvoriť prevádzkareň priamo vo svojom byte, ale bude to oveľa náročnejšie.

Ťažkosti spojené s otvorením súkromnej materskej školy

Samozrejme, každý typ podnikania je spojený s určitými ťažkosťami, ktoré bude potrebné prekonať v priebehu práce, ale otvorenie súkromnej materskej školy má jedinečné ťažkosti, ktoré vystrašujú tých, ktorí uvažujú o tomto type podnikania:

1. Veľká počiatočná investícia, ktorá je neúmerná budúcim zárobkom.
2. Potreba rokovať s mnohými vládnymi kontrolnými orgánmi: sanitárna stanica, požiarna služba, byrokracia spojená so získaním licencie atď.
3. Problémy s požičiavaním v moderných časoch krízy, najmä pokiaľ ide o také rizikové záruky vrátenia peňazí, ako je nový obchod.

   To znamená, že musíte mať svoj vlastný solídny počiatočný kapitál, čo je pri priemernej úrovni príjmov našich občanov len ťažko možné.

Riešenie ťažkostí spojených s otvorením súkromnej materskej školy

A predsa neexistujú beznádejné situácie. Každá z vyššie uvedených ťažkostí je úplne riešiteľná.

1. Ak si sadnete a aspoň zhruba spočítate, koľko peňazí potrebujete na otvorenie súkromnej materskej školy, dostanete skutočne desivú sumu: asi pol milióna rubľov.

   Predpokladaný zárobok je ale oveľa skromnejší, takže počiatočnú investíciu budete môcť vrátiť najskôr o niekoľko rokov, a to len so správnym prístupom k podnikaniu.

   Ak chcete znížiť výšku počiatočnej investície, musíte pochopiť, kde môžete ušetriť:

   • o jedle pre deti (vaša materská škola môže pracovať na čiastočný úväzok alebo sa dokonca môžete dohodnúť s rodičmi, že budú deťom dávať podnosy s jedlom z domu);
   • ako zdravotnícky pracovník (najať lekára na čiastočný úväzok, ktorý príde niekoľkokrát týždenne, alebo podpísať zmluvu s lekárskou službou);
   • v interiéri (otvorením materskej školy doma) atď.
2. Zaoberať sa verejnými službami znamená zažiť všetky slasti byrokracie a korupcie, ktoré v našej krajine prekvitajú. Sú tri spôsoby, ako sa tomu všetkému vyhnúť:
   • mať medzi priateľmi alebo príbuznými právnika s konexiami, ktorý vás ušetrí od behania po kanceláriách úradníkov a čo najlepšie organizovať všetko sám;
   • pracujete načierno, ale v tomto prípade nebudete môcť zamestnať veľkú skupinu detí, najať si personál na pomoc alebo otvorene propagovať svoje zariadenie, hoci táto možnosť nie je zlá ako spôsob zárobku;
   • Zavolaním do zariadenia ste neotvorili materskú školu, ale vývojové centrum, potom nebudete musieť získať licenciu, dodržiavať požiadavky vládnych služieb týkajúce sa priestorov atď.
3. Banky dnes poskytujú úvery na začatie nového podnikania veľmi neochotne.

   Nájsť investorov, ktorí by chceli investovať do takého riskantného biznisu, ktorý nesľubuje veľký zisk, ako napríklad škôlka, tiež nebude jednoduché.

   Ak nemáte dostatok osobných prostriedkov na otvorenie materskej školy, môžete hľadať podobne zmýšľajúcich ľudí, napríklad mladé matky, ktoré nedôverujú štátnym materským školám, ale nechcú izolovať svoje dieťa od komunikácie s rovesníkmi.

Podrobné pokyny na otvorenie súkromnej materskej školy

Na otvorenie vlastnej škôlky podľa štátneho modelu (niekoľko skupín, tri jedlá denne, plný personál) budete potrebovať veľa peňazí, ktoré sa vám pravdepodobne nikdy nevrátia.

Finančná situácia ani rodičom s priemerným príjmom neumožňuje platiť obrovské sumy za predškolské vzdelávanie svojich detí.

Táto podrobná inštrukcia vám ukáže, ako otvoriť malú súkromnú materskú školu (2 skupiny po 10 ľudí: 2–4 roky, 4–6 rokov), ktorá si nevyžaduje veľké investície, pretože robí všetko podľa zákona, aby sa nebál daňových úradov a mohol oficiálne zaregistrovať zamestnancov inštitúcie. Prevádzkareň nebude otvorená vo vlastnom byte, ale v prenajatých priestoroch.

Registrácia podniku a získanie štátnej certifikácie

Ak si chcete otvoriť materskú školu, musíte si najprv preštudovať federálny zákon „o vzdelávaní“, aby ste pochopili, čo sa dá a nedá.

Vzdelávacia organizácia je nezisková inštitúcia, preto musí byť registrovaná na Ministerstve spravodlivosti Lehota je 30 dní (niekedy aj viac).

Ak už máte vyhovujúce priestory, tak budete ušetrení problému, akú právnu adresu bude mať vaša škôlka. V opačnom prípade sa budete musieť poradiť s právnikmi o tom, akú právnu adresu môžete použiť, možno dokonca aj vaša domáca adresa.

Po zaregistrovaní neziskovej organizácie, zaplatení všetkých povinných poplatkov by ste ju mali zaregistrovať na daňovom úrade a v štátnej štatistickej službe. Štátny inšpektor musí potvrdiť, že priestory, ktoré ste si vybrali, spĺňajú všetky normy, vydať vám doklad, že ste prešli certifikáciou a môžete začať pracovať.

Čo ešte treba urobiť pri registrácii súkromnej materskej školy:

• .
  Okamžite sa oplatí stanoviť rodičom podmienku, že za pobyt detí v súkromnej škôlke budú platiť bankovým prevodom. To vám ušetrí inštaláciu registračnej pokladnice u vás.
• Vyberte si daňový systém.
  Máte právo na zjednodušený preferenčný daňový systém.

Sami by ste sa nemali zaoberať registračným konaním do súkromnej škôlky, ak nemáte relevantné skúsenosti. Je lepšie neplytvať peniazmi a najať si dobrého právnika, ktorý sa postará o všetky nuansy a urýchli spustenie vášho podnikania.

Je ťažké povedať, koľko stojí všetko vyššie uvedené, ale pripravte sa na skutočnosť, že budete potrebovať najmenej 30 000 rubľov.

Izba

Toto je možno jedna z najťažších a najdôležitejších úloh, pred ktorými stojí človek, ktorý si chce otvoriť súkromnú škôlku.

Vzdajte sa myšlienky legálne organizovať materskú školu vo svojom byte, pretože takéto priestory nespĺňajú požiarne a hygienické normy.

Je lepšie použiť nasledujúce možnosti:

1. Prenajať alebo kúpiť súkromný dom.
   Mal by mať dostatočnú rozlohu (aspoň 150–200 m2), 4–5 veľkých izieb + kuchyňa/jedáleň a dobrý záhradný pozemok, kde si môžete urobiť detské ihrisko na hry vonku.
2. Prenájom priestorov starej materskej školy.
   Tu bude, samozrejme, potrebné vykonať opravy, ale budova bude mať všetku potrebnú infraštruktúru, pretože bola postavená na prácu s deťmi.
3. Prenájom časti priestorov od detskej neziskovej organizácie, napríklad bývalý Dom pionierov, Palác mládeže a pod.

Ak nemáte vlastný súkromný dom, aby ste si tam otvorili súkromnú materskú školu, pripravte sa zaplatiť od 400 rubľov za prenájom jedného metra štvorcového. Táto suma môže byť vyššia, ak chcete otvoriť svoju prevádzku bližšie k centru alebo je cena prenájmu jedného štvorcového metra vo vašom meste príliš vysoká.

personál

Pre súkromnú škôlku pre dve skupiny budete určite potrebovať tento personál:

Raňajky a večeru môžu mať doma. A popoludňajšie občerstvenie môže byť organizované čo najjednoduchšie: čaj/balený džús, sušienky, hotové tvarohy, jogurty, ovocie.

Okrem toho budú musieť byť zamestnaní zamestnanci na čiastočný úväzok, ktorí budú dochádzať do detských tried 2-3 krát týždenne:

Túto nákladovú položku si môžete znížiť uzatvorením zmluvy so súkromnou lekárskou službou, ktorú budete volať len v prípade núdze.
Ak ako zamestnanci súkromnej materskej školy môžete prevziať niektorú z vyššie uvedených povinností, už teraz šetríte jednu zo sadzieb.

Výstavba súkromnej materskej školy

Budete potrebovať veľa rôznych vecí, ale základný nákupný zoznam vyzerá takto:

Etapy otvorenia súkromnej materskej školy

Tabuľka nákladov na otvorenie súkromnej materskej školy

otvoriť súkromnú materskú školu.

Koľko môžete zarobiť otvorením súkromnej škôlky?

Je dosť ťažké hovoriť o tom, koľko môžete zarobiť mesačne. Všetko závisí od toho, či vaša súkromná škôlka bude fungovať celodenne alebo len poldenne. Okrem toho veľa závisí od popularity predškolskej vzdelávacej inštitúcie.

Súhlasíte, je hlúpe zvyšovať ceny, ak sa s vami nikto neponáhľa.

Priemerné náklady na návštevu súkromnej materskej školy pre jedno dieťa sú 10 000 rubľov.
Ak máte 20 detí, váš mesačný príjem je 200 000 rubľov.

Na začiatok nie príliš veľa, ale akonáhle spravíte svoj podnik populárnym, môžete zvýšiť ceny a rozšíriť, čím vytvoríte napríklad 3-4 skupiny namiesto 2.

Ako vidíte, v poradí otvoriť súkromnú materskú školu, potrebujete slušné finančné prostriedky a návratnosť takéhoto projektu je dlhý proces. Výdavky môžete výrazne znížiť, ak si doma otvoríte záhradku, no v tomto prípade sa pripravte na to, že váš príjem bude ešte nižší a nebudete mať problémy s daňovými úradmi, ak sa rozhodnú vykonať audit .

A napriek tomu pololegálne, bytové, súkromné ​​materské školy úspešne fungujú. Vyberte si sami, čo presne robiť.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom

Záhrada – vyvoláva asociáciu upravená, dobrá nálada, kvitnutie. Nie nadarmo majú materská škola a záhrada rovnaké mená. Na oboch miestach rastú mladé výhonky. Záhrada rastie sama. A tak ako šikovný záhradník riadi rast rastlín, tak šikovný učiteľ riadi vývoj detí.

Deti sú to najdôležitejšie v našom živote. Budúcnosť závisí od nich. U nás je napriek zložitosti situácie prevažná väčšina škôlok a kolektívy pedagógov v nich dobrá, ak nie výborná. Inak, kde by sme mali toľko úžasných ľudí?

Ale ako viete, najlepší je nepriateľ dobra. A mnohé rodiny sa snažia nájsť pre svoje deti škôlky s hĺbkovým rozvojom, s individuálnym prístupom ku každému dieťaťu. Čo v bežnej záhrade nie je vždy možné.

Vo všeobecnosti platí, že pred zvažovaním finančného plánu musíte vypracovať svoj podnikateľský nápad. Finančný plán je dôležitou súčasťou, no bez kvalitného prepracovania myšlienky, bez rozboru rozsahu činnosti stráca zmysel.

Obchod je umenie vytiahnuť peniaze z vrecka inej osoby bez použitia násilia. (M. Amsterdam). Zoberme si to najlepšie zo západu, ako to bežne robili naši predkovia. Aby podnikanie nebolo stratové, budete musieť ponúknuť lákavý nápad, za ktorý budú ľudia dobrovoľne ochotní zaplatiť. Ale na rozdiel od Západu tam budeme investovať skutočné hodnoty a nie rekvizity vytvorené výlučne pre zisk. Najlepší názov pre takýto ruský podnik je podnikanie.

Vráťme sa z lyrickej odbočky k podnikateľskému plánu pre materskú školu. Súkromná škôlka je premysleným prístupom nielen zisková, ale aj výchovne prevyšuje bežné škôlky.

Práve na myšlienke lepších podmienok na výchovu detí má zmysel rozvíjať podnikanie.

Čo je materská škola

Vo všeobecnosti je každá materská škola povolaná vykonávať dve jednotné funkcie:

• zabezpečiť normálne fungovanie detí, kým sú ich rodičia zaneprázdnení;
• riešiť výchovné a výchovné problémy.

Prvá funkcia kladie požiadavky na organizáciu správnej výživy, spánku, prechádzky na čerstvom vzduchu atď. Okrem toho má každá veková kategória svoje vlastné charakteristiky v organizácii životnej činnosti. V súlade s charakteristikami veku.

Druhá funkcia je určená na riešenie problémov odbornej prípravy, rozvíjania potrebných zručností, predovšetkým sociálnej, etickej a morálnej výchovy. Socializácia je jedným z najdôležitejších rozdielov medzi výchovou v materskej škole (medzi rovesníkmi) a výchovou doma mentorom. Doma dieťa neabsolvuje socializáciu a individuálne, dobre podané poznatky môžu byť zbytočné.

Prvá aj druhá funkcia v dobrom detskom ústave sú harmonicky prepojené. Pre kvalitnú výchovu a vzdelávanie detí predškolského veku v zariadeniach starostlivosti o deti platí:

• vekové rozdelenie detí;
• komplexná starostlivosť o dieťa (dieťa je vychovávané pred školou v tej istej inštitúcii starostlivosti o deti s tými istými učiteľmi-mentormi od prijatia až po promóciu).

Vekové rozdelenie detí

V ideálnom prípade by mala škôlka rozdeliť deti do skupín podľa veku. Prípady oneskoreného vývoja z rôznych dôvodov sa neberú do úvahy. V takýchto prípadoch je vhodné umiestniť dieťa do špecializovaných ústavov.

Vývoj dieťaťa v predškolskom veku prebieha rýchlo. A ročný rozdiel je veľmi významné obdobie. Prístup k deťom rôzneho veku je niekedy radikálne odlišný. V zmiešanej skupine je pre učiteľa takmer nemožné efektívne vykonávať funkciu výučby a vzdelávania všetkých detí. Samozrejme, veľmi to závisí od veľkosti skupiny.

Je obvyklé rozdeliť deti nie presne podľa veku, ale do skupín:

• škôlka: od 1 roka do 3 rokov;
• mladšia skupina: od 3 do 4 rokov;
• stredná skupina: od 4 do 5 rokov;
• seniorská skupina: od 5 do 6 rokov.

Tento prístup je opodstatnený, pretože dôraz na organizovanie procesov vo vekových skupinách je odlišný:

• škôlka: hlavný dôraz sa kladie na plnú podporu života (prirodzené potreby, emocionálna rovnováha atď.);
• mladšie a stredné skupiny: postupne sa dôraz presúva na učenie;
• seniorská skupina: príprava na šk.

Komplexný manažment detí

Dôležité je aj to, aby dieťa počas celého predškolského obdobia viedli tí istí mentori. Možno s výnimkou batoliat. V tomto prípade má učiteľ možnosť sledovať dynamiku vývinu každého dieťaťa.

Samozrejme, skupiny by nemali byť preplnené.

Príliš malý počet detí v skupine sa tiež neodporúča z dôvodu zhoršenia sociálnej adaptácie.

Stiahnite si hotový podnikateľský plán pre súkromnú materskú školu, aktuálne pre rok 2019, môžete od našich dôveryhodných partnerov "dvojplošník". Odkaz na stiahnutie.

Čo je potrebné na otvorenie materskej školy

Pred vypracovaním podnikateľského plánu pre súkromnú materskú školu zvážme, čo je potrebné na jej usporiadanie.

Najprv sa musíte rozhodnúť, ktorú materskú školu otvoríte. Plný cyklus, škôlka, so staršou skupinou, špecializovaná.

Potom sa budete musieť rozhodnúť o formáte materskej školy:

• v samostatnej špeciálnej miestnosti;
• škôlka doma.

Dokumentácia

Otvorenie akéhokoľvek zariadenia starostlivosti o deti je pod prísnym dohľadom štátu. Potrebné dokumenty preto musia byť vždy aktuálne. A časté návštevy rôznych kontrol sú štandardom.

Dokumentácia:

• balík základných dokumentov;
• vzdelávacie programy;
• licencia;
• dokumenty pre špecialistov (manažér musí mať príslušné vzdelanie);
• potrebné zmluvy, nájomné zmluvy a pod.

Priestory, vybavenie

Veľkosť miestnosti závisí od plánovaného počtu miest v MŠ. Priestory musia spĺňať normy SES a požiarnej služby.

Okrem toho by sa malo inštalovať vybavenie pre detské aktivity, mali by sa zorganizovať miesta na spanie, miesta na jedenie a prípravu jedla atď.

personál

V závislosti od formátu otváranej materskej školy sa personál môže výrazne líšiť:

• riaditeľ;
• učitelia a pestúnky;
• kuchári;
• špecialisti (logopéd, psychológ, zdravotná sestra atď.);
• špecializovaní odborníci (učitelia predmetov, športový tréner atď.);
• obecných pracovníkov (upratovačky, školník a pod.).

Nie každý musí byť členom personálu. Niektorí môžu mať zmluvu.

Konkurencia a zákazníci

Súťažiť budú najmä štátne a obecné predškolské zariadenia. Mnohí rodičia radšej posielajú svoje deti k nim, pretože tieto inštitúcie považujú za spoľahlivejšie ako súkromné.

Súkromných predškolských zariadení je málo. Preto nemá zmysel hovoriť o akejkoľvek konkurencii medzi nimi. Skôr tu potrebujeme spolupracovať, učiť sa a učiť sa zo skúseností.

Na propagáciu podniku bude musieť byť vo všetkých ohľadoch na rovnakej úrovni ako podobné vládne inštitúcie. A zatraktívniť niektoré parametre. Napríklad flexibilný rozvrh dochádzky dieťaťa do škôlky, flexibilná platba, doplnkové vzdelávacie služby, doručenie dieťaťa domov atď.

Dôležitým faktorom je poloha materskej školy. Ak sa dobre zavedená špecializovaná materská škola môže nachádzať dosť vzdialene, potom pre novootvorenú inštitúciu môže byť táto okolnosť kritická.

Novootvorenú inštitúciu ovplyvňuje aj prítomnosť ďalších záhrad v okolí, ktorým bude musieť konkurovať.

Bude potrebný hotový podnikateľský plán pre materskú školu opísať výhody, ktoré pritiahnu zákazníkov. Musia byť významné. Za rovnakých podmienok budú ľudia uprednostňovať verejné inštitúcie pred súkromnými..

Zisk a návratnosť

Takmer najmenšiu časť zaberá finančná časť podnikateľského zámeru na otvorenie súkromnej materskej školy. Je to spôsobené obrovským množstvom prípravných dokumentov a rozpracovaním myšlienky materskej školy. Ako už bolo spomenuté, bez dôkladne premysleného konceptu organizácie zariadenia starostlivosti o deti je začatie takéhoto podnikania veľkým rizikom.

Uveďme malý výpočet výpočtov materskej školy.

Malá škôlka s 15 miestami na sedenie. Izba – 60 - 100 m2. Personál 4-6 osôb.

príjem

Aby bola materská škola zisková, bude potrebné doplniť ďalšie služby. Pri takýchto výdavkoch nemôže byť mesačná platba nižšia ako 10 000 rubľov. od dieťaťa. Plus asi 5 tisíc rubľov. doplnkové služby.

Dostaneme 150 - 225 tisíc rubľov mesačne.

Mesačný zisk z materskej školy je 10 - 30 tisíc rubľov. Doba návratnosti od 3 rokov a viac. Toto je podmienený výpočet. Veľa záleží na predbežných dohodách, reklamných kampaniach a iných veciach. Náklady sa výrazne znížia pri organizovaní záhrady doma.

Tento biznis je vhodný skôr pre ľudí, ktorí sa už výchove detí profesionálne venovali.

Treba si uvedomiť, že investície do škôlky sa rýchlo nevracajú. Ak sa vám však podarí presadiť sa na trhu a etablovať sa, podnik bude existovať stabilne a úspešne dlhú dobu.